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+0900","理想論ばかりでは窮屈になりがちなところを、敢えて違った視点から捉えるエ頭のエクササイズになりそうだと思いました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":241,"occupation":223,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":116},"a_7636","2024-02-17 15:06:52 +0900","こんなお悩みがある方、是非ご覧ください。\n\n　・自分でテキパキ意思決定できない\n　・今までは判断できていたはずなのに、最近できなくなった\n　・アイディア出しが苦手\n\n「問題解決禁止！」\n「アドバイス禁止！」\n\nこんなこと会議の冒頭で言われたら、確かに困るかも。\n私は沈黙する自信があります（笑）\n\nでも、無理やり短時間で解決しようとしないことも、重要なことだなと思いました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":245,"occupation":246,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":116},"1987p","金融・不動産　関連職","2024-02-17 16:25:23 +0900","1日の中で、数秒でも空白の余裕を持ちたい",{"fieldId":196,"avatar":250,"username":251,"occupation":205,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2024-02-18 08:43:52 +0900","色々な考え方を適宜柔軟に判断しながら、自分自身を鼓舞します。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":255,"occupation":256,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":116},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2024-02-18 09:45:31 +0900","今、直に決定を出す必要がないことは時間をもうけて後で考えるようにします。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":260,"occupation":261,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":116},"yasuhiro_tsuji","建設・土木　関連職","2024-02-18 12:12:38 +0900","答えが出ない状況でも、焦ったりしなくても良さそうだ、と考える事ができそう。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":265,"occupation":233,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":116},"kickboxer","2024-02-19 08:51:56 +0900","バタバタしている日常でこのような空白の時間を取ることは大切であると感じた。\nアイデアを産ませるには考えなければならないので、何もしない時間だがアイデアを浮かばせるというバランスが難しいかな。\n何かがフワッと浮かぶくらいの意識は保つことが必要では。",{"fieldId":196,"avatar":250,"username":269,"occupation":205,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":116},"ojr_800","2024-02-19 14:03:49 +0900","敢えてピントをずらし全体を俯瞰的に眺めて見ると視界の端に何か引っ掛かったなんていう時もありますね。\n",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":273,"occupation":199,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":116},"iijima-t","2024-02-19 18:31:15 +0900","悩んだときにすぐ決断をするのではなく一旦立ち止まって考えるようにする。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":277,"occupation":199,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":116},"kamitei","2024-02-20 19:24:25 +0900","余白、余裕を持つことが大事。仕事でもプライベートでも余白の部分を持つことで新たなアイデアも生まれるかも。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":281,"occupation":282,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":116},"hota67","コンサルタント","2024-02-22 06:31:32 +0900","何でも目的！結論！と考えてしまうが、一旦否定してみたり、もやもやとしたゆとりを持つことも大事なのだなぁと思った。でもそれで何を生み出せるんだろう？柔軟性を持てるということなのかなぁ。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":286,"occupation":199,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":116},"masa1214","2024-02-22 08:10:40 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+0900","非常に参考になりました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":311,"occupation":312,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":116},"ku_sugiura","経理・財務","2024-02-29 13:14:10 +0900","ネガティブをポジティブに捉える考え方、発想は見習いたい。弱みを弱みと決めつけない柔軟さが必要に思う。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":316,"occupation":205,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":116},"flex","2024-03-01 08:38:01 +0900","概念は知っていた。問いかけとしての使い方例は参考になった",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":320,"occupation":223,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":116},"masako69","2024-03-03 16:29:11 +0900","たまには、こんな概念で業務や会議を進めてみるのも新鮮かも",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":324,"occupation":325,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":116},"ymgcytk_1966","経営・経営企画","2024-03-04 19:19:34 +0900","とても共感できる内容だった。自分の周りでのさまざまな意思決定の場を振り返ってみると、一般論として言われているからそれが正しい、耳障りがいいからその対応を取るべきだという考え方のプロセスをたどっているのではないかと思われる浅い判断がある気がする。「本当にそう言えるか？」「絶対にそうなのか」という思考はとても大切だと思う。もちろん、立ち止まってばかりいていつまでも前に進めないという事態には気をつけなければならないと思う。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":329,"occupation":256,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":116},"taka736","2024-03-04 19:56:26 +0900","悩んだときにはすぐ決断しがちですが、一旦立ち止まって考えることが重要だと思いました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":333,"occupation":12,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":116},"tokatiobihiro","2024-03-09 14:34:50 +0900","結論をださない、禁止する",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":337,"occupation":223,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":116},"ogawa1980","2024-04-10 07:35:38 +0900","試してみたいと思います。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":341,"occupation":210,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":116},"yayo0324","2024-04-20 09:17:17 +0900","日常や仕事に対して、立ち止まる事も大切だと思いました",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":345,"occupation":205,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":116},"hayashi-p","2024-04-25 20:29:47 +0900","ついつい答え、結論を欲しがりがち。\n\nアタマに一瞬の空白を生じさせる事で、\n新たなアイデアが生じるかも。\n\nゆとりが無いと、イライラしそう。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":349,"occupation":303,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":116},"ry1081","2024-05-09 12:01:22 +0900","せっかちなので、なんでも即決しようとしがちでしたが、時にはじっくり考えることで違う視点から物事を見ることもできるんだと気づきました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":353,"occupation":210,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":116},"n-terai","2024-05-09 13:12:42 +0900","常に結論づけるのではなく、あえて結論を出さない事で、新しいアイデア等が出てきて、別のアプローチが生まれ、よい方向に向かうかもしれないと思えた\n少し時間を空ける行動をとってみる",{"fieldId":196,"avatar":357,"username":358,"occupation":210,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F461191\u002FF7F0BA83-D368-4D55-A172-01548694FF18.png","esraa_y0604","2024-05-13 14:29:21 +0900","分かりやすい勉強になりました",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":362,"occupation":303,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":116},"maroot","2024-05-14 16:52:36 +0900","立ち止まって考えることも大事なことだと思う。",{"fieldId":196,"avatar":366,"username":367,"occupation":233,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","y_koda","2024-05-18 15:48:04 +0900","何事も即座に決めることがいいとは限らないことが知れたので、時には空白の時間を設けることも考えていきたい。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":371,"occupation":205,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":116},"shikay","2024-05-26 18:59:48 +0900","ネガティブ・ケイパビリティというのは能力というのが意外だった。「果たしてそうか？」と一旦立ち止まって考えるという単純なことが能力という点が意外だった。何となく動いている方が偉いような感覚があって、立ち止まることは良くないことのように思っていたからだ。止まることに特別な能力が必要と言われると、確かにとりあえず動いていると楽だしやった気分になれる。そういうときこそ「あえて止まる」というのは確かに能力が必要だ。またこれはスペースをつくるために必要という点も意外だった。心に余裕が必要と言われると、瞑想だとか何かをやっていないとできないような気分になるが、日常生活の中に「果たしてそうか？」と自分に問いかける時間を設けることなら自分にもできそうだが、前述のように意識しないと習慣にできない気がする。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":375,"occupation":205,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":116},"t_banban","2024-05-29 13:11:26 +0900","立ち止まって頭を冷やすことで新たな解決方法を見つけたいと思います。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":379,"occupation":233,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":116},"naoki_1973","2024-05-30 21:09:24 +0900","意識しないとできないですね。少し立ち止まって考えてみる、心に余裕を意識的に作ってみます。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":383,"occupation":256,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":116},"masa_0125","2024-06-04 11:50:07 +0900","\n「人が不確実さや疑惑のなかにあっても、事実や理由を求めていることをしないで入れる状態」\n・意識して立ち止まって、ゆっくり考える。\n・問題の解決をやめてみる。そうすることでスペースが生まれる。\n・本当そうか？絶対そうだと思うか？など自問自答で高めることができる\n\nVUCAの時代だからこそ正解、結論、回答をすぐにほしくなるのかなと思いました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":387,"occupation":256,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":116},"kamatak","2024-06-11 15:23:16 +0900","自分自身を振り返って、知らないうちに決めつけて考えたり、話していることも多いのかもと感じました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":391,"occupation":199,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":116},"kana0991175","2024-06-20 13:30:31 +0900","本当ですか？と自問してみようと思う",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":395,"occupation":223,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":116},"a-nagata1917","2024-07-06 18:20:32 +0900","よく仕事の中で結論を出さないといけない時に半ば強引に決まる事が良くあり、その結論で果たして良いのか疑問に残ることが多々あった。今後はその中で適所においては結論を急がない選択もしていこうと思いました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":399,"occupation":210,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":116},"taka_0215","2024-07-09 14:06:46 +0900","一時的に考えることをやめてみるというのは冷製な判断をするために必要なことかもしれませんね。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":403,"occupation":223,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":116},"inadon","2024-07-11 11:10:35 +0900","時には立ち止まって、ゆっくり考えることも重要である。ずっと張りつめていないで、余裕がないと、良い考えも生まれてこない。結論を急ぐあまり、張り詰めすぎると、良い考えも浮かばないのですね。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":407,"occupation":199,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":116},"kaz_nvi","2024-08-09 13:11:52 +0900","完璧な結論出そうとせず、現時点の仮説で先に進め、状況に応じてUpdateするようにしてはと思いました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":411,"occupation":233,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":116},"fukamidori","2024-08-23 06:35:19 +0900","急いでと、本質を見失うこともありそうです",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":415,"occupation":205,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":116},"you-50","2024-09-01 06:13:00 +0900","結論を急がされる事が多いので、少しの時間でも意識的に立ち止まる事が必要だと思った。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":419,"occupation":233,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":116},"suika151","2024-09-11 07:46:18 +0900","ネガティブケイパビリティとは意識して立ち止まって考えること。この様なことは今までの私の中ではありえない行動ですが、すぐに解決せずに一度立ち止まって振り返ることが大切だと気付きました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":423,"occupation":199,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":116},"day6got7","2024-09-18 08:05:29 +0900","時に決輪を出さず考える時間を作る気とが新たな考えを生む出せるのではないかと思った。一旦立ち止まる必要性があることが理解できた。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":427,"occupation":210,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":116},"mempelajari","2024-09-22 14:08:43 +0900","ネガティブ•ケイパビリティ、初めて聞く言葉だった。何かを選ぶのではなく他も包括しながら、敢えてごちゃごちゃした環境にいる。多様性を損なうことなく、自分の凝り固まった考えを手放すことができ、新たな創造が生まれそう。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":431,"occupation":210,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":116},"na_77_00","2024-09-30 19:20:28 +0900","何でもすぐに結論を出そうといそがないで、本当にそうか？絶対に？と、一度立ち止まって考える事も必要なのだと理解しました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":435,"occupation":199,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":116},"sahara-k2240","2024-10-04 07:42:56 +0900","緊急でない重要な案件はケイパビリティの思考で色々な議論を尽くすことも重要であると感じた。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":439,"occupation":199,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":116},"morimotoa","2024-10-07 17:12:28 +0900","立ち止まって考え、結論を出さない事も重要である。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":443,"occupation":303,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":116},"masa-standard","2024-10-14 20:55:00 +0900","たまには、立ち止まってボーっとしてみて、脳に刺激をあたえます！",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":447,"occupation":199,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":116},"gonta777","2024-10-21 06:51:56 +0900","いけいけgogoの時にあえて立ち止まって考えるようにしています。流れを止めてしまう可能性があるので、立ち止まるのは、勇気がいることと思っていましたが、ネガティブ・ケイパビリティという言葉もあり、立ち止まって考えることはよいことでもあることを認識しました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":451,"occupation":205,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":116},"saka0000","2024-10-22 18:16:56 +0900","立ち止まって考えることで本質に気づくことができることがある",{"fieldId":196,"avatar":455,"username":456,"occupation":210,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-10-25 16:26:32 +0900","多くの気づきをいただきました。\nありがとうございます。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":460,"occupation":223,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":116},"bonbonb","2024-10-26 15:19:11 +0900","本当にそうかな？と問うてみる。\n結論が出ないのもまたあり。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":464,"occupation":312,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":116},"ponde0627","2024-10-29 23:22:31 +0900","自分の本心と向き合う時にも非常に使えると感じた。特に嫌なことから逃げるために、体の良い建前を言っているような場合に、本当に自分は\nやりたいと思っているのかと",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":468,"occupation":199,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":116},"t-wakazuki","2024-10-31 11:45:33 +0900","目の前の問題課題トラブルを片付けることを優先し繰り返しているが、その根本的問題は何か？を考えることも大切。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":472,"occupation":282,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":116},"fu_ru","2024-11-17 15:29:20 +0900","隙間時間に自問自答でネガティブケイパビリティを実践してみようと思った。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":476,"occupation":325,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":116},"ryu_yama","2024-11-25 06:43:40 +0900","役職上、即決即断を求められる場合が多いが、そうしなければならないという思い込みの裏にあるものが見えない場合あり、まずは唾を飲み込む的な発送がいつの間にか消えていたような気がする。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":480,"occupation":12,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":116},"shitayak1","2024-11-28 08:34:45 +0900","本当にそうか？と問い返していきたい。\n",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":484,"occupation":261,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":116},"jokin_k","2025-01-04 12:17:49 +0900","ネカディブケイパビリティの考え方で立ち止まって見ると言うことも必要であり、バランスを取ることと認識しました",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":488,"occupation":303,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":116},"kabaj","2025-01-17 12:19:37 +0900","日常業務の中で結果を求められているような気がして，結果を出すことを急いでいた自分に気づかされました。空白の時間の大切さがとてもよくわかりました。それは本当にそうですか？と自問自答していきたいと思います。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":492,"occupation":233,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":116},"armorforsleep","2025-02-02 21:19:45 +0900","無理に急がず、一旦立ち止まるのも大事だと思った。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":496,"occupation":205,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":116},"30001350","2025-02-07 09:11:27 +0900","結論を急がず立ち止まる機会も大切だと感じた。\n「絶対にそう言い切れる？」をキーワードにして自問自答すると新しい考えが浮かびそうな気がした。\n忙しい日々の中で立ち止まる時間を作る意識づくりが大切だと感じた。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":500,"occupation":312,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":116},"dodonon","2025-02-21 15:11:16 +0900","考え方については理解したが、ネガティブケイパビリティを会議に持ち出すのはなかなか勇気のいることだと思った。\n（忙しい合間を縫って会議に参加する参加者にとっては、なるべく早く効率的に結論を導き出したいと思うので、理解が得られないのではないかと思う）",{"fieldId":196,"avatar":366,"username":504,"occupation":246,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":116},"mayu_nana","2025-02-24 15:46:27 +0900","ネガティブケイパビリティ、結論をあえて出さないでそのままにしておく。\n本当にそうなのか？それが結論なのか？余白や隙間を残すことで、新しい何かが生まれるかもしれない。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":508,"occupation":325,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":116},"loovehn","2025-03-09 08:03:24 +0900","迷うことがあったら、本当にそうなのか？と自分に問いかけてみる。考える時間をとり、答えを出さないことも大切である。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":512,"occupation":261,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":116},"koki_chiyoda","2025-03-12 13:21:45 +0900","なんでも、テキパキ決めたくなってしまう心情があるが\nネガティブ・ケイパビリティという考え方もあることをしり、立ち止まって考え\n新たな気づきが生まれないか実践してみたいと思った。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":516,"occupation":205,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":116},"yomo70","2025-04-18 14:52:39 +0900","迅速に判断を下すのは大事なことである。しかし、いったん立ち止まりその選択に対し、ほんとうにそうかと自問自答することで、視野をつなげていくことにつながる。特に新規開発でものを生み出していくときに、この点を成長させることが大事であると決めつけ、そのまま進めることで思わぬ課題にぶつかることもあり得ると感じた。慎重に考え、迅速な判断を下せないことはデメリットであるが、その一方で新たなものを生み出す・新たな考えを得るチャンスになりうると感じた。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":520,"occupation":205,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":116},"y-isda","2025-04-18 15:42:22 +0900","自身の優柔不断さを悩んでいたが、それも1つの長所なのかもしれないと考え直すことができた。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":524,"occupation":205,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":116},"mmktvw","2025-05-01 13:29:47 +0900","「その信念は本当に必要ですか」の問が印象的でした。決断するには判断するための知識とデータが必要であるのは前提として、ときにそれが一つの信念と捉えた場合に、仕事の仕方が変わると考えました。例えば、今ある知識とデータでは判断できない新しい技術が生成AIとともに生まれ、今の知識は古新聞、新しいアイデアを生み出すことが、この先の働き方と思いました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":528,"occupation":199,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":116},"touto","2025-05-02 21:07:24 +0900","決めない事ができるのも能力だと学びました。\n本当にそう思うのか？\n絶対にそうなのか？\nそれを手放したらどうなるのか？\nと問いたいと思います。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":532,"occupation":199,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":116},"everest","2025-05-18 13:16:44 +0900","優柔不断さに悩むときこそ不確実さや迷いを受け入れるネガティブ・ケイパビリティを実践することで拙速ではなく本質的な意思決定を行いたい。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":536,"occupation":325,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":116},"nomras","2025-05-30 07:29:37 +0900","答えを急ぐのではなく、あえて結論を出さずに時間を置くということを無意識的にやることがあるのを思い出し、それで良い時もあることが再認識できた。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":540,"occupation":246,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":116},"malef","2025-06-01 12:40:50 +0900","自分はせっかちですぐに結論を出すタイプのため、見落とすこともある。熟考する時間をもつことを意識したい",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":544,"occupation":223,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":116},"emate","2025-06-14 08:36:08 +0900","以前人の話を聞きに行った際にネガティブケイパビリティのお話があり、その時もいい考え方だなと、感じたので、納得感がありました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":548,"occupation":199,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":116},"gantetsu013","2025-06-15 22:40:12 +0900","トイレとかお風呂でリラックスするのもネガティブケイパビリティーなんでしょうか？",{"fieldId":196,"avatar":552,"username":553,"occupation":325,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1066498\u002FIMG_0171.jpeg","august-ys","2025-06-17 08:25:37 +0900","最近昇進し、求められる役割の変化に自分のマインド、働き方を合わせていく必要があると感じていたところだったので、良い気づきになりました。\n通勤時間など隙間で立ち止まり、振り返りを行いたいと思います。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":557,"occupation":325,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":116},"m_miyawaki","2025-07-06 20:42:57 +0900","自分にはなかった「ネガティブ・ケイパビリティ」という考え方を知ることが出来ました。\n毎日物事の解決に追われていますが、少し心に余裕が出来るような気がします。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":561,"occupation":199,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":116},"snow-maneuver","2025-07-22 09:06:40 +0900","時間に追われて業務に邁進していると、立ち止まる余裕が全くない。しかし、走っている方が楽、という名越さんの言葉がとても印象的で、あえて立ち止まる勇気を持ち、心に隙間を与えるネガティブケイパビリティーを実践してみたい。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":565,"occupation":233,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":116},"shirasagi-jo","2025-08-22 16:47:08 +0900","決めないでここはネガティブケイパビリティの使いどころだって、決めるのも決断ですよね。\nなので、前半はあんまり賛同できませんでしたが、\n後半の立ち止まるべきと決めたときには、前提条件や先入観を疑って、ブレストのようにいろんなアイデアを考えてみるのも当然アリだと思います。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":569,"occupation":210,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":116},"san-san","2025-09-03 23:24:36 +0900","日頃、効率ばかり求められる中、立ち止まってゆっくり考える事で新たなものが生まれるｽﾍﾟｰｽを作ることが出来ると知り、目からウロコ状態。昼休憩時間に、仕事には関係ない雑談に徹し会話を楽しむ事も、ある意味 ネガティブ・ケイパビリティが無意識に実践できていたのかもと感じた。\n自問自答する時も、「それは本当かな？」「絶対にそうだと言い切れるのかな？」を試してみたい。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":573,"occupation":210,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":116},"kae0912","2025-09-09 14:37:10 +0900","それぞれに不満意見がありそうな時は結論を出さないかいぎは有効だと思いました。\nみんなの想いを出し切ってから再考する。先日上司にアドバイスされたのはこういうことかと納得。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":577,"occupation":312,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":116},"mun32","2025-09-12 08:17:20 +0900","今は、スピーディーに本質的な解決を求められるから難しいと思います。しかし、このような考え方は大事と思いました。\n結論を出さない会議というのは新鮮でした。ここでの問いかけは、やり取りは参加者の心理的安全性の確保が前提ですね。その点、最後の自分に対する問いかけ、短い時間でもというのは、すぐに試してみることができるし、していきたい。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":581,"occupation":223,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":116},"ichijikusan","2025-09-13 23:41:26 +0900","焦って結論を出さなくても良い結果に辿り着くこともある",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":585,"occupation":210,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":116},"1234_haseeri","2025-10-22 22:18:44 +0900","白黒思考が行きすぎてきたのでこの動画を見にきました",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":589,"occupation":210,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":116},"shimayu0614","2025-11-13 20:09:14 +0900","ネガティブ ケイパビリティ という言葉を初めて聞きました 私の場合は優柔不断で罰金 意思決定ができないというよりかは必ず上の人に確認を取って作業を始めなきゃいけない という問題があります 自分が提案を先にすると何で勝手にやるの っていう風になってしまうのでそういったことを払拭したチームになりたいと思っています\n焦らずに考える力を養い具体的には、ネガティブ・ケイパビリティを意識することで、より深く考え、より良い選択をするための方法を学ぶ　というやり方は これまで タイムパフォーマンスを重視してきた自分にとっては今後必要なスキルだと感じました\n締め切り さえ守れば時間に追われることなく、効果的な意思決定ができるようなるという余白の時間の大切さも実感しています\nコン詰めてやらなければいけないことをメモにし状況は変われば それをさらに追記し忘れないようにすること\nもし一人では決められないことがあれば仲間に相談することや 一人の時間を持つことの大切さも学びました\n\n普段から マインドフルネスを活用し なるべく 頭の中にある情報を一旦停止したり、\nネガティブな感情や迷いを自分の中に認め 受け入れることで穏やかになることもあります\nそして思ったことをすぐに口に出すのではなく あの人が何の意図を持ってしてその発言をしているのかを確認するようにしています\nそれによってミスを防いだり やり直しを防いだり コミュニケーション能力が高まっていけばいいなと思いました\n本来であれば簡単な事務作業なのでどんどんぱっぱと進めていきたいところですが、\nまずは マイルール として手順のルーティンを確立し 迷った時には一旦違うことをしたり 席を立って お手洗いに行って考えたり 自分の希望ではなく 本来は誰のためにどういった目的でやるのかをしっかり考えるようにしたいと思いました",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":593,"occupation":205,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":116},"paruwo","2025-11-21 07:12:47 +0900","考えることの重要性を感じた。決断することで考えることから逃げていたように思う。考える機会を大切にしたい。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":597,"occupation":233,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":116},"---yyy---","2025-11-22 06:46:46 +0900","一瞬考えてしまったり、言葉が出なかったり、一旦休みを入れてしまったり……。日々はフル回転してしまっている、しなければがおおいので、とまってしまった、と後悔したり良くなかったと考えがちでしたが、それでもよいのですね。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":601,"occupation":205,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":116},"d_d_d","2025-12-05 12:42:02 +0900","----------",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":605,"occupation":210,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":116},"yuri0428","2025-12-10 17:08:12 +0900","ネガティブ・ケイパビリティ\n「曖昧・不確実のなかに立ち止まって、何も決めない状態を保つ能力のこと」\n\n必ずしも「テキパキとした意思決定」が重要ではない\n→本質の見極めが大切\n\n立ち止まって、ゆっくり考えることは組織のなかでは大切でもある。\n本当にそうかな～？絶対にそうだと言い切れる～？\nその観点や信念を手放してみたらどうなるかな～？て視点が大切。\n\n頭の中にスペースができることで、これまで見えていなかった視点を発見でき、新しい突破口やアイディアが見つかることも。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":609,"occupation":205,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":116},"yuji_65","2026-01-05 17:04:11 +0900","良い結論を探し出そうと考えすぎて判断力に掛ける部分が多々ある。脳内をいっぱいいっぱいにしてしまっては新たなアイデアが入り込むスペースがなく土堂めぐりになっている可能性があることを学べた。少し立ち止まって「ポー」とする時間も大切なのかもしれません。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":613,"occupation":223,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":116},"kazuharu_hamabe","2026-01-07 11:14:51 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1236,"updatedAt":1237,"publishedAt":1236,"revisedAt":1237,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-17T16:00:48.578Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1241,1248,1253,1258,1262,1266,1270,1274,1278],{"fieldId":1242,"name":1243,"videos":1244},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1245,1247],{"preview_url_s":1246,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1249,"videos":1250},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1251,1252],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1254,"videos":1255},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1256,1257],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1259,"videos":1260},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1261],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1263,"videos":1264},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1265],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1267,"videos":1268},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1269],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1271,"videos":1272},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1273],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1275,"videos":1276},"大手企業の勝ち筋は？",[1277],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1280},"まとめ",[1281],{"is_public":15},{"id":945,"starts_at":1283,"photo":1284,"video_duration":1285,"name":1286,"category":1287,"course_type":1238,"description":1288,"learning_points":1289},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1290,1295,1299,1304,1309],{"fieldId":1242,"name":1291,"videos":1292},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1293],{"preview_url_s":1294,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1242,"name":1296,"videos":1297},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1298],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1300,"videos":1301},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1302,1303],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1305,"videos":1306},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1307,1308],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1310},[1311],{"is_public":15},{"id":948,"starts_at":1313,"photo":1314,"video_duration":1315,"name":1316,"category":1317,"course_type":1321,"description":1322,"learning_points":1323},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":23,"description":24,"ordinal":1320,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-17T16:00:40.006Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1324,1329,1333,1337],{"fieldId":1242,"name":1325,"videos":1326},"プレイングマネジャーの実態",[1327],{"preview_url_s":1328,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1242,"name":1330,"videos":1331},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1332],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1334,"videos":1335},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1336],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1338},[1339],{"is_public":15},{"id":951,"starts_at":1341,"photo":1342,"video_duration":1343,"name":1344,"category":1345,"course_type":1321,"description":1349,"learning_points":1350},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1346,"updatedAt":1347,"publishedAt":1346,"revisedAt":1347,"name":58,"description":59,"ordinal":1348,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-17T16:00:45.062Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1351,1356,1360,1364,1368,1372,1376,1380,1384],{"fieldId":1242,"name":1352,"videos":1353},"現代社会の階層化と上下関係について",[1354],{"preview_url_s":1355,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1242,"name":1357,"videos":1358},"〜Being〜どうありたいか",[1359],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1361,"videos":1362},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1363],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1365,"videos":1366},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1367],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1369,"videos":1370},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1371],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1373,"videos":1374},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1375],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1377,"videos":1378},"生成AI時代に最も重要なこと",[1379],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1381,"videos":1382},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1383],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1385,"videos":1386},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1387],{"is_public":15},{"id":954,"starts_at":1389,"photo":1390,"video_duration":1391,"name":1392,"category":1393,"course_type":1238,"description":1394,"learning_points":1395},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1396,1400,1404,1408,1412,1416,1420],{"fieldId":1242,"name":183,"videos":1397},[1398],{"preview_url_s":1399,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1242,"name":1401,"videos":1402},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1403],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1405,"videos":1406},"コーチングとは何か",[1407],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1409,"videos":1410},"リーダーとしてのコーチング",[1411],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1413,"videos":1414},"メンバーとの会話例",[1415],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1417,"videos":1418},"実践する上でのコツと留意点",[1419],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1421},[1422],{"is_public":15},{"id":957,"starts_at":1424,"photo":1425,"video_duration":1426,"name":1427,"category":1428,"course_type":1238,"description":1429,"learning_points":1430},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1236,"updatedAt":1237,"publishedAt":1236,"revisedAt":1237,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1431,1436,1440,1444,1448,1452,1457,1461,1465,1469],{"fieldId":1242,"name":1432,"videos":1433},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1434],{"preview_url_s":1435,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1242,"name":1437,"videos":1438},"AI活用の現状は？",[1439],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1441,"videos":1442},"経営者目線でのAIによる効率化",[1443],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1445,"videos":1446},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1447],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1449,"videos":1450},"情報システム部門でのAI活用",[1451],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1453,"videos":1454},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1455,1456],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1458,"videos":1459},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1460],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1462,"videos":1463},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1464],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1466,"videos":1467},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1468],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1470,"videos":1471},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1472],{"is_public":15},{"id":960,"starts_at":1474,"photo":1475,"video_duration":1476,"name":1477,"category":1478,"course_type":176,"description":1481,"learning_points":1482},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1479,"updatedAt":1480,"publishedAt":1479,"revisedAt":1480,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-17T16:01:08.615Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1483,1487,1491,1495,1499,1503,1507],{"fieldId":1242,"name":183,"videos":1484},[1485],{"preview_url_s":1486,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1242,"name":1488,"videos":1489},"能力開発",[1490],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1492,"videos":1493},"挑戦",[1494],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1496,"videos":1497},"試練",[1498],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1500,"videos":1501},"仲間",[1502],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1504,"videos":1505},"志",[1506],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1508,"videos":1509},"質問・回答",[1510],{"is_public":15},{"id":963,"starts_at":1512,"photo":1513,"video_duration":1514,"name":1515,"category":1516,"course_type":1517,"description":1518,"learning_points":1519},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1520,1525,1529,1533,1537],{"fieldId":1242,"name":1521,"videos":1522},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1523],{"preview_url_s":1524,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1242,"name":1526,"videos":1527},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1528],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1530,"videos":1531},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1532],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1534,"videos":1535},"戦略的オフィスでの立ち話",[1536],{"is_public":9},{"fieldId":1242,"name":1538,"videos":1539},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1540],{"is_public":9},{"id":966,"starts_at":1542,"photo":1543,"video_duration":1544,"name":1545,"category":1546,"course_type":1547,"description":1548,"learning_points":1549},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1550,1554,1558,1562,1566,1570,1574,1578,1582,1586],{"fieldId":1242,"name":183,"videos":1551},[1552],{"preview_url_s":1553,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1242,"name":1555,"videos":1556},"プレゼンのステップの変化",[1557],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1559,"videos":1560},"「伝える練習」の難しさ",[1561],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1563,"videos":1564},"AIでプレゼン動画を分析",[1565],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1567,"videos":1568},"アナウンサー目線の評価軸",[1569],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1571,"videos":1572},"プレゼン講師目線の評価軸",[1573],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1575,"videos":1576},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1577],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1579,"videos":1580},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1581],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1583,"videos":1584},"AI評価の活用法",[1585],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1587},[1588],{"is_public":15},{"id":969,"starts_at":1590,"photo":1591,"video_duration":1592,"name":1593,"category":1594,"course_type":1547,"description":1595,"learning_points":1596},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":23,"description":24,"ordinal":1320,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1597,1602,1606,1611,1617],{"fieldId":1242,"name":1598,"videos":1599},"オープニング",[1600],{"preview_url_s":1601,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1242,"name":1603,"videos":1604},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1605],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1607,"videos":1608},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1609,1610],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1612,"videos":1613},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1614,1615,1616],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1618,"videos":1619},"ここまでのまとめ",[1620],{"is_public":15},{"id":972,"starts_at":1622,"photo":1623,"video_duration":1624,"name":1625,"category":1626,"course_type":1547,"description":1627,"learning_points":1628},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1629,1633,1637,1641,1645,1649],{"fieldId":1242,"name":1598,"videos":1630},[1631],{"preview_url_s":1632,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1242,"name":1634,"videos":1635},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1636],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1638,"videos":1639},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1640],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1642,"videos":1643},"枠組みとは？",[1644],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1646,"videos":1647},"生成AIを使うプロセスは？",[1648],{"is_public":15},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1650},[1651],{"is_public":15},{"contents":1653,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1654],{"title":1655,"description":1656},"優柔不断を克服！ネガティブ・ケイパビリティで意思決定力を養う","ネガティブ・ケイパビリティとは、曖昧な状況を受け入れ熟考する力。動画で、意思決定が苦手な方に向け、焦らずに考える方法を解説します。ビジネススキルを向上し、より良い選択を目指しましょう。",{"fieldId":1658,"title":1659,"description":1660},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]