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+0900","がむしゃらに頑張るのではなく、頑張り方も理論に基づいて行う。メンタルヘルスについては自分では気が付ないものなので周囲の気配りも必要",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":239,"occupation":217,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":196},"globisa_","2024-10-08 16:57:28 +0900","事業者は、健康保持増進措置として下記の３点が義務なので、\n継続的かつ計画的に講じるよう努めなければならない。\n\n１.健康診断\n２.長時間労働者への医師の面接指導\n３.ストレスチェック\n\nまたストレスチェックにおいては下記の３つの検査事項があり、\n労働者に対し１年以内ごとに１回、定期的に実施しなければならない。\n・心理的な負担に関する事項\n・心身の自覚症状に関する事項\n・他の労働者への支援に関する事項\n\n労働災害防止の具体的措置も定められているので、\n労働安全衛生法をきちんと理解して、\n通常業務と同じようにしっかり取り組みたいと思う。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":243,"occupation":244,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":6},"tochikawa","経営・経営企画","2024-08-13 13:57:01 +0900","メンタルヘルスマネジメントの重要性については全社会人が知識として持っておくべき内容だと思う。\nそして、特に根性論を植え付けられてきた世代の方には観ていただきたい内容だった。\n人口減少、少子高齢化の社会で、限られたリソースの中で、最大限のパフォーマンスを発揮するためにはとても重要な知識だと思う。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":248,"occupation":235,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":6},"fujkura","2023-05-10 09:02:51 +0900","実際、ストレスチェックや健康診断の結果だけでは事業者側には伝わらないことがある。プライバシーの問題はある中で、労働者の抱えている症状や通院状況も含めてメンタルコントロールできればとは思うが。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":252,"occupation":235,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":6},"j_ezaki","2023-10-23 12:54:47 +0900","メンタルヘルスは自分ではなかなか感じないこともあると思うので、管理者が注意深く把握することを心掛ける\n",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":256,"occupation":257,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":6},"dirac","メーカー技術・研究・開発","2024-08-04 19:35:31 +0900","無意識のうちに会社優先・仕事優先的な考え方を押し付けていないか，同調圧力で受け入れさせていないか．自分はもちろん，他の管理職がそれを行っていないかについても意識していく．",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":261,"occupation":211,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":6},"tomo-tom","2025-09-29 22:57:28 +0900","誰もがなり得るものであるため、自分のためにも制度を知る事が大事。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":265,"occupation":235,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":5},"photo_mul","2025-08-19 12:40:33 +0900","業務シーンでの活用例\n・安全パトロールや5S活動（整理・整頓・清掃・清潔・しつけ）の実施\n　現場の持ち回りで安全当番を設け、定期的に職場を点検し危険箇所を見つけた際はすぐ指摘・改善。全員参加型とすることで当事者意識が醸成され、安全意識が職場全体に浸透する。\n・労働安全衛生教育の徹底\n　入社時や作業変更時に全従業員へ安全衛生教育を実施し、作業内容や扱う機械ごとのリスクを事前に共有。チェックリストやOJTを活用して、安全に働く知識や技能を身につけさせる。\n・ヒヤリハットやメンタル不調の早期共有・対話\n　小さな事故や不調を「報告しやすい雰囲気」づくり（啓発ポスター、月1回の安全衛生便り、職場巡視、産業医面談など）。ストレスチェックや定期健康診断の受診を徹底する。\n・メンタルヘルスマネジメント\n　上司や同僚が「声かけ」や「相談できる窓口」を意識して設置。休暇取得の奨励や柔軟な働き方の導入、ワークライフバランスに配慮した仕事配分を行う。\n日常シーンでの活用例\n・家族や自分の健康管理\n　定期的な健康診断や運動・バランスの良い食事で身体の調子を保つとともに、「疲れた」と感じたら無理をしない。家族にも睡眠・栄養・休養の大切さを伝える。\n・ストレス対策・セルフケア\n　日々の生活で気分転換の方法（趣味、リラクゼーション、休日のリフレッシュなど）を見つける。心の不調を感じたら早めに休んだり、カウンセリングなどの専門家に相談する。\n・家の中でも整理・整頓を意識\n　家具や道具を整え、事故や怪我のリスクを下げる。家庭内でもヒヤリとした出来事や困ったことを共有し、再発防止策を家族で話し合う。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":269,"occupation":217,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":5},"buyz","2025-08-19 14:36:47 +0900","部下のメンタルがどういった状況にあるかを日頃から意識して見ておく必要がある。今の部署の人数では、一人欠けると業務が回らなくなるため離脱する前に対応していくことが大切。特に仕事態度や、ミスの内容、意欲など気づける点はいくつかあると思う。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":273,"occupation":274,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":5},"sayaka-0504","経理・財務","2025-08-19 15:10:57 +0900","ストレスはためないようにしようと思いました。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":278,"occupation":279,"created_at":280,"comment":213,"likes_count":5},"ugauga","IT・WEB・エンジニア","2025-08-19 16:57:42 +0900",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":282,"occupation":211,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":5},"makoto-tajima","2025-08-20 12:39:59 +0900","自分自身も含め、継続的に高いパフォーマンスで業務を行う為、個々の裁量に合わせた業務量をこなす重要性を感じました。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":286,"occupation":211,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":5},"takaaki-narita","2025-08-22 08:48:20 +0900","自分自身も含めメンタルケアの必要性をより認識いたしました。\n今後、こういった課題は常に身近にある可能性が高い為、より細やかなフォロー体制を整えていこうを思います。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":290,"occupation":274,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":5},"hirokazu22","2025-08-22 16:36:35 +0900","職場のストレスチェック後の環境改善の対策に苦慮しています。本内容を深堀していきたいと思います。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":294,"occupation":211,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":5},"nomura2510276","2025-08-22 16:38:07 +0900","メンタルヘルスマネジメントについては、非常に難しいですが積極的に取り組んでいきたい",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":298,"occupation":211,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":5},"tsubakurou777","2025-08-23 14:15:43 +0900","常日頃の目配りが重要であると認識しました",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":302,"occupation":257,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":5},"yasu_ichi","2025-08-23 18:28:24 +0900","安全、健康を第一に行動します。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":306,"occupation":307,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":5},"purikett","専門職","2025-08-24 13:20:49 +0900","やる気があり責任感のある人ほどメンタルヘルスへのケアが必要だと学びました。\n頑張る人に仕事を任せた方が早いので、つい、頼んでしまいがちですが、気をつけようと思います。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":311,"occupation":211,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":5},"osahide","2025-08-24 16:49:27 +0900","日々の事業活動においての心のケアは非常に難しいが注意深く観察することで防げることも多いはず。\n上司の心が目によって部下の健康が変わってくることを十分理解することが大事。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":315,"occupation":230,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":5},"mo-ma","2025-08-24 16:49:31 +0900","講義内容をよく理解し業務を推進していきたい。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":319,"occupation":211,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":5},"izumi-75558","2025-08-24 16:59:54 +0900","部下のメンタル状況をしっかり管理しないといけないと実感した。\nまた、仕事が出来る人に仕事が集中してしまう事が多い為、そういう人が抱え込まないようにケアしたいと思った。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":323,"occupation":257,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":5},"yama-bin","2025-08-26 10:49:55 +0900","上司、部下に限らず仕事や人間関係においての悩みについて適切なメンタルケアの重要性が理解できた。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":327,"occupation":211,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":5},"d_tochigi","2025-08-26 23:12:51 +0900","部下のメンタルを常にチェックし気にかけるようにする",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":331,"occupation":211,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":5},"skrgw","2025-08-27 08:58:04 +0900","定期的にストレスチェックをする機会がある。ストレスチェックのようなツールで自分のメンタルの変化に気づくことで精神病のような病気の予防につながると思った。また、周りの様子を良く観察・コミュニケーションを取り自他共に問題ないか意識することも重要だと感じた。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":335,"occupation":336,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":5},"heka","クリエイティブ","2025-08-27 10:26:16 +0900","労働安全衛生はまだまだ従業員への浸透が少ないく、そもそも関心がない従業員も多い。\nより良い環境で働く為にも今回の学習は労働安全衛生への関心へつながるきっかけとしてよかったと思う。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":340,"occupation":211,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":5},"m-hoshina","2025-08-27 11:51:31 +0900","労働安全衛生は労災防止の観点からもヒヤリハットを速やかに無くす必要がある。\nメンタルケアについては常日頃の会話や部下の様子の変化を早く察知し声掛けや相談しやすい\n環境作りが重要。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":344,"occupation":257,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":5},"copperfield","2025-08-27 16:43:38 +0900","セルフマネジメントの重要性を理解しました。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":348,"occupation":349,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":5},"katsumi_850185","建設・土木　関連職","2025-08-27 17:13:33 +0900","メンタルヘルスの重要性について再認識しました。健康な職場を維持するためにも日々の周囲への目配り・気配りに努めていきたい。また，もし気になるようなことがあった場合は，健康スタッフや医師などの関係者と連携して適切に対応したい。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":353,"occupation":16,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":5},"ritshitoshi","2025-08-28 12:35:53 +0900","部下に対しては、精神的な疲労やストレスを減らして、うつ病などの疾患の予防や早期発見に努めたい。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":357,"occupation":224,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":5},"osanainaoyuki","2025-08-28 23:16:35 +0900","非常に勉強になりました",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":361,"occupation":235,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":5},"itotukasa","2025-08-29 10:01:49 +0900","自分のストレスサインに気づけない場合もあるのでしっかりとケアしていきたいです。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":365,"occupation":279,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":5},"chihirorin","2025-08-30 17:19:25 +0900","マネージャーはとにかく、かかえこまずに、会社や専門家と連携をとって動くのが大切だと思います。\n自分で解決しようとか、部下が弱いと思ってはダメ。\n心の問題はかなり難しいし、後ほど問題化するリスクがあるため。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":369,"occupation":274,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":5},"reddragonfruit","2025-08-31 11:17:12 +0900","メンタルヘルスの問題は身近であり、年々会社でも発生している。無関心でいてはいけないと思う。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":373,"occupation":211,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":5},"y-ueki-","2025-09-01 12:27:03 +0900","未だに悪しき昭和の風習を唱える人達がいるので今の世代の子達を守っていかないといけないと思う",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":377,"occupation":16,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":5},"norimochi","2025-09-01 16:54:17 +0900","会社側の従業員の状況の把握と適切な対応に加え、従業員自身の理解とセルフケアも必要であることを学びました。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":381,"occupation":217,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":5},"h-ueyanagi","2025-09-01 19:18:05 +0900","設問の趣旨がよく理解できなかった。もう一度確認したい。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":385,"occupation":244,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":5},"pata_03","2025-09-01 22:38:27 +0900","日頃から、部下の体調だけでなくメンタルヘルスの状態も見ることが大事だと感じました。対処する場合は、自分や会社だけでなく、外部資源の活用もできることを認識しました。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":389,"occupation":235,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":5},"gwcsd953","2025-09-02 11:57:41 +0900","自分も含め、仲間の健康状態もチェック",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":393,"occupation":307,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":5},"mit777","2025-09-02 12:37:06 +0900","メンタルヘルスを生かしたマネージングを行うのが重要",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":397,"occupation":211,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":5},"keiota1982","2025-09-02 20:26:19 +0900","ストレス負荷が当然の社会で、どんな人にもメンタル不調に陥る可能性がある前提でマネジメントするべきだと思った。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":401,"occupation":217,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":5},"takanoriojima","2025-09-03 14:42:06 +0900","労働安全衛生について、メンタルヘルスについて、しっかりと意識していきたいと思います。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":405,"occupation":244,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":5},"naoya001","2025-09-03 17:46:17 +0900","セルフマネジメントもパフォーマンスである認識を定着させる。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":409,"occupation":257,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":5},"kog-kog","2025-09-04 08:20:11 +0900","近年は目に見えるものの対応だけでなく、従業員のメンタル面のケアが大事であると感じます。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":413,"occupation":217,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":5},"nakakatsuyuki","2025-09-04 13:44:35 +0900","受講を通じて、心身のセルフケアと職場環境の安全確保の大切さを再認識しました。職場では、作業前後の体調確認とこまめな休憩で健康維持に努めます。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":417,"occupation":279,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":5},"furaibou","2025-09-04 16:02:23 +0900","作業が多く残業時間、休日出勤で対応して、身体や精神に異常をきたさないよう、普段から状況確認するよう注意していきたいと思います。また、兆候がある場合には作業軽減、休暇、医師への診断等対処していきたいと思います。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":421,"occupation":211,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":5},"mori-takasi","2025-09-04 21:31:20 +0900","気が付かない事が一番怖いので、日頃から従業員同士のコミニケーションも必要と感じました。\n補遺ごろから相談しやすい環境を整える事が必要だと思います。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":425,"occupation":257,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":5},"yamabe11","2025-09-04 23:52:20 +0900","ﾒﾝﾀﾙﾍﾙｽに重点を置いた組織運営をこころがけることで、ウェルビーングの向上につなげる。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":429,"occupation":217,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":5},"doratag-32","2025-09-05 12:34:25 +0900","会社の基本中の基本、一人ひとり全員が理解する必要があり、人にも仕事にもお互い関心を持つことが大切だと思います。",{"fieldId":208,"avatar":222,"username":433,"occupation":217,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":5},"ranmaru_0922","2025-09-05 14:49:09 +0900","以前メンタルヘルスについては一通り学び、メンタルヘルスマネジメントⅡ種も取得していたが、その後知識のメンテを行わず、だいぶ忘れてしまっていたので、今回の動画で復習できたのは非常に良い機会となった。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":437,"occupation":235,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":5},"suda_yuu","2025-09-05 17:37:24 +0900","今回学んだ講座の内容は、日々の業務に役立つと思いますので、さっそく明日からの実務で取り入れていきたいと思います。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":441,"occupation":217,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":5},"cmisaki","2025-09-08 08:53:30 +0900","自分自身でコントロールできる術を身に付けておくことの重要性\n他人に目を向けることの重要性\nが理解できたが、実際に他人の不調を指摘するのは難しいと思いました。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":445,"occupation":230,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":5},"momizo","2025-09-08 14:03:17 +0900","産業保健に携わるものとして、法律をしっかり理解して対応して参ります。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":449,"occupation":307,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":5},"nikky_s","2025-09-08 19:11:39 +0900","昨年度まで安全管理者として従事していたが、今年度より事業所の統括安全管理者を担い責任の重さを痛感している。幸い昨年度から今年にかけ労災の発生が無く、日々の管理監督者による職場巡回と改善活動が有効と判断している。メンタルについては三者三葉で作業者の特性に合わせての対処が必要と感じている。皆が楽しく、ワクワクできる職場づくりを目指していきたい。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":453,"occupation":235,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":5},"k-kajikawa","2025-09-09 06:30:25 +0900","我が職場においても、安全衛生委員会の設置、ストレスチェック、産業医の設置などの法的基準の上にじっこうされていることが理解できました。メンタル面においても、部下の変化や、仕事量の配分についても配慮しつつ実施していかなければならないと感じました。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":457,"occupation":211,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":5},"kn0902","2025-09-09 08:16:54 +0900","まずは自分自身で、基本ルールをしっかりと勉強し、状況に合わせて対応が出来るようにする。合わせて組織内の人間の性格、人間性、仕事環境などの状況を把握する事を意識し、何か異変があった際に当事者だけでなく、周りの人間からも報告、相談がしやすい環境にする事が大事。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":461,"occupation":230,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"kokiogawa","2025-09-09 17:56:37 +0900","ストレスケアは重要。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":465,"occupation":230,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"tomoaco","2025-09-10 08:16:20 +0900","メンタルヘルスの重要性を意識して、チームメンバーの業務量の調整や日常的な声かけをして様子に変化はないかなど留意する。またマネージャーひとりで抱え込まず、社内リソースの積極的な活用を考える。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":469,"occupation":235,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":5},"hanapoo","2025-09-10 12:39:56 +0900","メンタルヘルスに重要性をしっかり理解し、周囲への気配りもしていきたい",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":473,"occupation":235,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":5},"miyashita-0293","2025-09-10 14:50:51 +0900","メンタルヘルス、自身で抱え込まないでいいんんだ。上司も適切に見てくれているんだ。そうわかった内容でした。これからも相談等していきやすいと思いました。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":477,"occupation":224,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":5},"tkusakabe","2025-09-10 17:11:06 +0900","今までの経験則に委ねる事なく、部下の様子を注意深く観察して然るべき対応を取っていきたい",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":481,"occupation":307,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"masayah","2025-09-10 17:24:14 +0900","業務におけるメンタルヘルス対策として、日常のコミュニケーションの必要性もさることながら、言い難い事をなくしていく心理的安全性の構築も重要と認識します。\nそこの所も学んでよりよい職場環境にしていきたいです。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":485,"occupation":279,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"torisapo0415","2025-09-11 17:07:52 +0900","自分自身も1人で抱え込んでしまう性格のため、産業医などに相談できるときはしっかりとしていきたい。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":489,"occupation":224,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"01045","2025-09-11 17:22:12 +0900","職場メンバーに気を配りストレスを感じている方をフォローしたい。また、自分のストレスはきちんと発散していきたい。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":493,"occupation":217,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":5},"masatsura","2025-09-12 08:48:25 +0900","衛生委員会メンバーが中心となり、関係各所と協力しながら職場の環境改善に取り組むことが大切だと思います。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":497,"occupation":217,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":5},"akirao-ra","2025-09-12 18:31:07 +0900","ストレスチェックは高ストレスとして結果が出ないように作為的に結果を変えることもできるので、他のチェック方法も合わせて検討した方がよいですね。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":501,"occupation":211,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":5},"teru-no","2025-09-15 18:52:09 +0900","自分の心を守れるのは自分だと感じました",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":505,"occupation":307,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":5},"mt2265","2025-09-16 00:17:25 +0900","健康診断とメンタルケアはそういう役割があったんですね。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":509,"occupation":235,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":5},"sci-sato","2025-09-16 16:41:44 +0900","労働環境について、状況の変化に対応が必要となるので定期的な確認が重要であることが理解できた。メンタルヘルスについては個人のセルフケアも重要であるが周囲の観察も重要である。不調者の早期対応できるように進行する前に対応したい。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":513,"occupation":257,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":5},"m_masa_","2025-09-16 18:01:52 +0900","過労による精神的な不調を起こさぬよう、従業員のワーク量を適切に配分することが重要である。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":517,"occupation":279,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":5},"g3310710","2025-09-18 14:10:43 +0900","健康、安全が確保できないと安心して業務に取り込むことが出来ないと思いますので、労働環境の適正化やメンタルヘルスのケアが重要だと感じました。周囲を意識して見渡して、部下に限らずに気を配っていきたいと思います",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":521,"occupation":224,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":5},"masaf0828","2025-09-18 19:12:10 +0900","ストレスのある環境の中で、いかに上手く付き合い、助け合っていくか。\n難しい問題だなと思いました。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":525,"occupation":307,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":5},"m-sagoi","2025-09-19 06:15:27 +0900","自分自身も、職員にもメンタル不調がある中で、セルフケア・企業として取り組むべきことを行い、メンタル不全にならずに仕事のモチベーションに繋がるような適切な対応をしていく必要がある",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":529,"occupation":257,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":5},"p8032809","2025-09-19 17:53:45 +0900","メンタルの維持は　メンバーそれぞれの特徴があるため　趣味や楽しみなど　雑談の場を設けるなどの工夫をしてみる",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":533,"occupation":211,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":5},"shinozakimac","2025-09-20 12:06:20 +0900","自分の健康状態に1番早く気付けるのは、自分なので自分を大切にしたいです。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":537,"occupation":235,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":5},"soi_sasaki","2025-09-20 16:34:51 +0900","ストレスチェックなどにより従業員の状態を把握することが重要であるが、特定の課において何かシグナルが見られたとしても、具体的に誰が何を原因として不調を来しているかを特定することは難しく、したがって改善を講じることは非常に困難であると感じる。幸いまだ深刻なケースには遭遇していないが、とにかく予防に努め発症しないようにすることが最も重要だと感じる。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":541,"occupation":257,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":5},"g0046810","2025-09-22 11:31:51 +0900","業務の難易度も上がり、自分とは育った環境も教育方針も異なる若い世代に対して従来と同じ過負荷をかけ続ける育成方法では離職率も上がり業績への悪影響があると思った。甘やかすだけの方針も成長につながらないとも思うのでバランスを考えてチーム運営を考えていきたい。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":545,"occupation":257,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":5},"maychocoa","2025-09-22 11:43:20 +0900","自チームでは普段より業務量が多い傾向にあり、長時間労働になりやすい環境であることを認識する。その上で各人の体調については会話を増やすこと、また、普段の勤務状況を把握することで、早期に変化に気づき、問題が大きそうであれば、関係各署に相談するなどを進めたい。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":549,"occupation":257,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":5},"ken_kl","2025-09-22 12:18:57 +0900","メンタルの健康については自分自身で気がつかないことがあり客観的に判断する仕組みを活用していく",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":553,"occupation":274,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":5},"snow6p","2025-09-22 14:06:55 +0900","メンタルヘルズは仕事の内容や量によっても悪化することがあるが、それだけではなくプライベートなどが要因となることがあり、いくら労働環境をよくしても悪化する人をゼロにすることは難しいと思う。\n今回の学びを活かし、労働環境をよくするのは勿論のこと、良くしてもメンバーの状況を適切に見ていきたい",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":557,"occupation":235,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":5},"g1357048","2025-09-22 14:56:20 +0900","近年メンタルヘルスの重要度は増しています。日頃から職場のメンバーとしっかりコミュニケーションをとることが重要と思っています。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":561,"occupation":307,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":5},"kumasan98","2025-09-22 16:18:57 +0900","労働安全衛生、メンタルヘルスは共に大切だと再確認しました。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":565,"occupation":257,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":5},"shinzumi","2025-09-22 18:16:55 +0900","周囲のメンバのストレス状況にも気を配るようにする。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":569,"occupation":235,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":5},"belle0808","2025-09-23 13:23:25 +0900","メンタルヘルスについては自分では気がつきにくいと感じている。これくらいは大丈夫と思っていても実はメンタルがやられていることもあるのだと思う。\nもう少し自分のことを理解し、大切にし、また周りにも同じ状況の人がいないかなども気を配れるようにしていきたいと思いました。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":573,"occupation":224,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":5},"km-ys","2025-09-23 14:37:39 +0900","安全衛生とメンタルヘルスについて理解が深まりました。\nどちらも健全にはたらくために必要なベースだと思いました。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":577,"occupation":235,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":5},"yokoyama-h","2025-09-23 19:33:26 +0900","メンバーが精神的な苦痛を抱え込まないよう、気を配っていきたい。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":581,"occupation":211,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":5},"kt0228","2025-09-24 09:47:00 +0900","普段元気な人でも、異変を感じたらすぐに確認するなど配慮が必要。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":585,"occupation":257,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":5},"yosuke_takeuchi","2025-09-24 13:18:28 +0900","チームメンバの日々の取り組み状態と成果を照らし合わせながら、個々人の対応可能なワーク量を見定め適切な配分を心掛ける必要があると感じた。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":589,"occupation":235,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":5},"sugiya0601","2025-09-24 19:48:17 +0900","当社では深夜勤務や宿直等、また長短勤務など変則的な勤務体系のあり、しっかりした健康保持増進措置のもと、コントロールしていく必要があり、従業員に適切に寄り添いながら対応して参りたい。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":593,"occupation":307,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":5},"01979","2025-09-25 10:48:34 +0900","あまり追い込まないように気を付けていきたいです",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":597,"occupation":224,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":5},"candy0127","2025-09-25 15:44:39 +0900","業務においてメンタルヘルスかとても重要なのでメンバーの体調変化に気を配る",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":601,"occupation":224,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":5},"koike2510","2025-09-25 20:31:46 +0900","ストレスコーピングとはストレスをなくすことではなく、コントロールするという考えが印象的でした。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":605,"occupation":224,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":5},"futakawame","2025-09-26 13:22:30 +0900","業務で活用するには、メンタルヘルスについての知識を覚え、照らし合わせて指導を行う。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":609,"occupation":257,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":5},"tyamazakit","2025-09-26 18:26:47 +0900","やる気のある部下ほど仕事を任せたくなる気持ちもあるが、法令遵守の観点だけでなく本人の幸せのためにも、メンタルヘルスのケアに十分配慮して采配していきたい。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":613,"occupation":224,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":5},"002_","2025-09-27 15:34:29 +0900","管理職として、業務上の成果を求めると同時に、安全に健康的に働く環境を整える必要があると理解しました。\n日頃からメンバーの事を良く観察し、気づけるようにしてきたい。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":617,"occupation":349,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":5},"shimizunk","2025-09-27 16:06:33 +0900","自分たちの時代とは違うという認識と、普段からのコミュケーションにより変化に気づくことも重要だと思う。",{"fieldId":208,"avatar":209,"username":621,"occupation":211,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":5},"shkobayashi","2025-09-27 18:05:09 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1243,"updatedAt":1244,"publishedAt":1243,"revisedAt":1244,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1247,1254,1259,1264,1268,1272,1276,1280,1284],{"fieldId":1248,"name":1249,"videos":1250},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1251,1253],{"preview_url_s":1252,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1255,"videos":1256},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1257,1258],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1260,"videos":1261},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1262,1263],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1265,"videos":1266},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1267],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1269,"videos":1270},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1271],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1275],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1277,"videos":1278},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1279],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1281,"videos":1282},"大手企業の勝ち筋は？",[1283],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1286},"まとめ",[1287],{"is_public":19},{"id":953,"starts_at":1289,"photo":1290,"video_duration":1291,"name":1292,"category":1293,"course_type":174,"description":1296,"learning_points":1297},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1298,1303,1307,1312,1317],{"fieldId":1248,"name":1299,"videos":1300},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1301],{"preview_url_s":1302,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1248,"name":1304,"videos":1305},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1306],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1308,"videos":1309},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1310,1311],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1313,"videos":1314},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1315,1316],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1318},[1319],{"is_public":19},{"id":956,"starts_at":1321,"photo":1322,"video_duration":1323,"name":1324,"category":1325,"course_type":1326,"description":1327,"learning_points":1328},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":27,"description":28,"ordinal":171,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1329,1334,1338,1342],{"fieldId":1248,"name":1330,"videos":1331},"プレイングマネジャーの実態",[1332],{"preview_url_s":1333,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1248,"name":1335,"videos":1336},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1337],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1339,"videos":1340},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1341],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1343},[1344],{"is_public":19},{"id":959,"starts_at":1346,"photo":1347,"video_duration":1348,"name":1349,"category":1350,"course_type":1326,"description":1354,"learning_points":1355},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":61,"createdAt":1351,"updatedAt":1352,"publishedAt":1351,"revisedAt":1352,"name":62,"description":63,"ordinal":1353,"courses_count":64,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1356,1361,1365,1369,1373,1377,1381,1385,1389],{"fieldId":1248,"name":1357,"videos":1358},"現代社会の階層化と上下関係について",[1359],{"preview_url_s":1360,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1248,"name":1362,"videos":1363},"〜Being〜どうありたいか",[1364],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1366,"videos":1367},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1368],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1370,"videos":1371},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1372],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1374,"videos":1375},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1376],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1378,"videos":1379},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1380],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1382,"videos":1383},"生成AI時代に最も重要なこと",[1384],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1386,"videos":1387},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1388],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1390,"videos":1391},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1392],{"is_public":19},{"id":962,"starts_at":1394,"photo":1395,"video_duration":1396,"name":1397,"category":1398,"course_type":174,"description":1399,"learning_points":1400},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":9,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1401,1406,1410,1414,1418,1422,1426],{"fieldId":1248,"name":1402,"videos":1403},"イントロダクション",[1404],{"preview_url_s":1405,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1248,"name":1407,"videos":1408},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1409],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1411,"videos":1412},"コーチングとは何か",[1413],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1415,"videos":1416},"リーダーとしてのコーチング",[1417],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1419,"videos":1420},"メンバーとの会話例",[1421],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1423,"videos":1424},"実践する上でのコツと留意点",[1425],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1427},[1428],{"is_public":19},{"id":965,"starts_at":1430,"photo":1431,"video_duration":1432,"name":1433,"category":1434,"course_type":174,"description":1435,"learning_points":1436},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1243,"updatedAt":1244,"publishedAt":1243,"revisedAt":1244,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1437,1442,1446,1450,1454,1458,1463,1467,1471,1475],{"fieldId":1248,"name":1438,"videos":1439},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1440],{"preview_url_s":1441,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1248,"name":1443,"videos":1444},"AI活用の現状は？",[1445],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1447,"videos":1448},"経営者目線でのAIによる効率化",[1449],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1451,"videos":1452},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1453],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1455,"videos":1456},"情報システム部門でのAI活用",[1457],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1459,"videos":1460},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1461,1462],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1464,"videos":1465},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1466],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1468,"videos":1469},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1470],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1472,"videos":1473},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1474],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1476,"videos":1477},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1478],{"is_public":19},{"id":968,"starts_at":1480,"photo":1481,"video_duration":1482,"name":1483,"category":1484,"course_type":1487,"description":1488,"learning_points":1489},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1485,"updatedAt":1486,"publishedAt":1485,"revisedAt":1486,"name":32,"description":33,"ordinal":133,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1490,1494,1498,1502,1506,1510,1514],{"fieldId":1248,"name":1402,"videos":1491},[1492],{"preview_url_s":1493,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1248,"name":1495,"videos":1496},"能力開発",[1497],{"is_public":13},{"fieldId":1248,"name":1499,"videos":1500},"挑戦",[1501],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1503,"videos":1504},"試練",[1505],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1507,"videos":1508},"仲間",[1509],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1511,"videos":1512},"志",[1513],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1515,"videos":1516},"質問・回答",[1517],{"is_public":19},{"id":971,"starts_at":1519,"photo":1520,"video_duration":1521,"name":1522,"category":1523,"course_type":1524,"description":1525,"learning_points":1526},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1527,1532,1536,1540,1544],{"fieldId":1248,"name":1528,"videos":1529},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1530],{"preview_url_s":1531,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1248,"name":1533,"videos":1534},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1535],{"is_public":13},{"fieldId":1248,"name":1537,"videos":1538},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1539],{"is_public":13},{"fieldId":1248,"name":1541,"videos":1542},"戦略的オフィスでの立ち話",[1543],{"is_public":13},{"fieldId":1248,"name":1545,"videos":1546},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1547],{"is_public":13},{"id":974,"starts_at":1549,"photo":1550,"video_duration":1551,"name":1552,"category":1553,"course_type":1554,"description":1555,"learning_points":1556},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1557,1561,1565,1569,1573,1577,1581,1585,1589,1593],{"fieldId":1248,"name":1402,"videos":1558},[1559],{"preview_url_s":1560,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1248,"name":1562,"videos":1563},"プレゼンのステップの変化",[1564],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1566,"videos":1567},"「伝える練習」の難しさ",[1568],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1570,"videos":1571},"AIでプレゼン動画を分析",[1572],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1574,"videos":1575},"アナウンサー目線の評価軸",[1576],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1578,"videos":1579},"プレゼン講師目線の評価軸",[1580],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1582,"videos":1583},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1584],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1586,"videos":1587},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1588],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1590,"videos":1591},"AI評価の活用法",[1592],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1594},[1595],{"is_public":19},{"id":977,"starts_at":1597,"photo":1598,"video_duration":1599,"name":1600,"category":1601,"course_type":1554,"description":1602,"learning_points":1603},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":27,"description":28,"ordinal":171,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1604,1609,1613,1618,1624],{"fieldId":1248,"name":1605,"videos":1606},"オープニング",[1607],{"preview_url_s":1608,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1248,"name":1610,"videos":1611},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1612],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1614,"videos":1615},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1616,1617],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1619,"videos":1620},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1621,1622,1623],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1625,"videos":1626},"ここまでのまとめ",[1627],{"is_public":19},{"id":980,"starts_at":1629,"photo":1630,"video_duration":1631,"name":1632,"category":1633,"course_type":1554,"description":1634,"learning_points":1635},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1636,1640,1644,1648,1652,1656],{"fieldId":1248,"name":1605,"videos":1637},[1638],{"preview_url_s":1639,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1248,"name":1641,"videos":1642},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1643],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1645,"videos":1646},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1647],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1649,"videos":1650},"枠組みとは？",[1651],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1653,"videos":1654},"生成AIを使うプロセスは？",[1655],{"is_public":19},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1657},[1658],{"is_public":19},{"contents":1660,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1661],{"title":1662,"description":1663},"労働安全衛生とメンタルヘルスの基礎を動画で学ぶ","労働安全衛生法は職場での安全と健康を守る法律です。この動画では、メンタルヘルスの重要性と具体的な安全対策、健康管理を解説。学びを通して働きやすい環境を実現しましょう。",{"fieldId":1665,"title":1666,"description":1667},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]