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+0900","できない活動です。\n思いだけではできないし、幸運と言うと失礼かもしれませんが、何か持っておられるんでしょうね。\nそのちょっとした工夫が世の中を変えて行ける原動力！",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":101,"occupation":102,"created_at":103,"comment":104,"likes_count":82},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2022-12-15 09:13:27 +0900","解決する課題を見つけてNPOを立ち上げる力に感動しました。自分のそのようなことができるようになりたいです。",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":106,"occupation":107,"created_at":108,"comment":109,"likes_count":82},"hoogee","営業","2022-12-15 23:42:30 +0900","非常にチャレンジングな取り組みをされていらっしゃいますね。\nなかなかできることではないと思います。\n\nその想いがあるからこそ、\n自己開示をし、その姿勢があるからこそ生まれた仲間との信頼性の構築、\nそしてさらに、信頼関係があるチームだからこそできる建設的な意見交換。\n\n採用、チーム形成する時に、とても重要な観点がありました。\n\n頑張ってください、応援しています！",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":111,"occupation":112,"created_at":113,"comment":114,"likes_count":82},"vegitaberu","人事・労務・法務","2022-12-16 11:57:05 +0900","当事者意識をもって参画してくれるメンバーを集めることの重要性を改めて、認識しました。正しい人を、バスに乗せるの意味合いが、よりはっきり理解できます。",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":116,"occupation":117,"created_at":118,"comment":119,"likes_count":82},"y_cerezo","専門職","2022-12-17 19:31:48 +0900","非常に参考になりました。",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":121,"occupation":122,"created_at":123,"comment":124,"likes_count":82},"rolland","メディカル　関連職","2022-12-19 18:19:59 +0900","リーダー発信だけでなくメンバーからアイデアを得る工夫。会議を進める際、ピラミッドストラクチャーを意識する。",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":126,"occupation":127,"created_at":128,"comment":129,"likes_count":82},"kfujimu_0630","マーケティング","2022-12-13 22:50:45 +0900","解決すべき社会課題が明確化されれば、がむしゃらに問題解決に取り組んでいく姿勢が伝わってきました。問題を課題化する着眼点が素晴らしいですね。応援したいと思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":131,"occupation":132,"created_at":133,"comment":134,"likes_count":41},"creativeman2020","クリエイティブ","2023-06-14 16:18:36 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+0900","当事者意識を組織のメンバーに持ってもらうためにはリーダーの強い思いや他のこと（会社）を知ることも重要であることを感じました。",{"fieldId":93,"avatar":213,"username":214,"occupation":145,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":67},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-10-31 07:31:43 +0900","ありがとうございます。",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":218,"occupation":96,"created_at":219,"comment":134,"likes_count":67},"nakanaka23","2025-05-01 08:34:04 +0900",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":221,"occupation":117,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":67},"teru_s","2025-06-09 12:50:50 +0900","リーダー一人が頑張って組織を引っ張っていくのではなく、メンバー全員が主体性を持って活動する組織づくりが重要と感じました。",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":225,"occupation":150,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":67},"shin_pei","2025-07-09 13:05:12 +0900","少しの違和感から何かに繋がる事があるので、気になった事はそのままにせずメモして振り返り考えていきたいと思います。",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":229,"occupation":172,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":67},"dodoko","2025-07-31 00:52:49 +0900","自分の中に感じていた違和感を、とことん突き詰めるて、起業するなんて、すごいなあと思いました。\n内省が趣味と話されていましたが、自分も、頭の中で考えている時間が非常に長いので、同感できることが沢山ありました。",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":233,"occupation":132,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":67},"machida_keigo","2025-09-02 18:28:14 +0900","コミュニケーションをしっかりとるところは、本当に参考になりました。",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":237,"occupation":107,"created_at":238,"comment":119,"likes_count":67},"qinoue","2025-09-04 17:13:36 +0900",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":240,"occupation":107,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":67},"hiroshi-12345","2025-11-19 16:55:26 +0900","プロボノや副業を通じたスキルアップやキャリア開発に取り組もうと思いました。\n副業は収入面だけでなく、その知識や経験を活かせるという視点はいいと思う。",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":244,"occupation":107,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":67},"junyan","2025-12-25 11:11:55 +0900","参考になる内容でした。",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":248,"occupation":117,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":67},"hirataakihiro","2026-01-29 21:07:01 +0900","リーダーシップを持って、組織のピンチを乗り越えた話はとても参考になりました。将来自分も挑戦しようって勇気をもらいました。また、「課題に対して知識が多くても、解決するフェーズではビジネスの知識が必要だ。」という言葉が印象に残りました。しっかり勉強してMBAの知識を得たいと思いました。",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":252,"occupation":102,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":67},"nishimura4900","2026-02-24 17:29:42 +0900","このような機会をいただき感謝してます",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":256,"occupation":96,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":67},"j_s_2026","2026-03-12 09:37:56 +0900","鶴田さんから内省の強さを感じました。小さな違和感など大事にして気づきを増やしていこうと思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":260,"occupation":127,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":67},"sunrise16","2026-05-01 08:23:37 +0900","社会課題解決のため、ビジネスモデルの学習、仮説立て、構築に取り組んでいきたい",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":264,"occupation":96,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":67},"sugi3286","2026-06-22 19:11:48 +0900","性問題は今まであまり考えてこなかったので良い機会になりました。",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":268,"occupation":172,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":67},"ichigoz","2024-02-06 07:22:48 +0900","内省による行動変革、弱みを見せることによるリーダーシップの取り方などが参考になりました。",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":272,"occupation":145,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":67},"4low","2023-09-11 20:15:53 +0900","ランキングする、送りますので\n",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":276,"occupation":145,"created_at":277,"comment":161,"likes_count":67},"00756","2023-09-28 09:01:12 +0900",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":279,"occupation":112,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":67},"mdj24","2023-10-14 15:11:21 +0900","パーパスとひたむきに継続する大切さを学んだ。",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":283,"occupation":127,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":67},"koji_wada","2023-10-17 16:49:05 +0900","活動そのものの社会的意義や価値はとても高いものに取り組んでおられると思った。スタートアップの初期段階では、人と組織がとても重要であることを学びました。",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":287,"occupation":107,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":67},"yoshida_t_ngy","2023-11-03 14:22:38 +0900","成長する組織は、成長を促す人材が必ずいる。それは経営層に限らず、埋もれたところにいるものであり、それを発掘できるかかが、成長の鍵となる。",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":291,"occupation":172,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":67},"kaji-haru","2023-11-05 13:20:18 +0900","職場環境が、とても悪い状況です。環境を良くするためにどうしたらいいか、まず主張は、適正な人員配置です。現在、偏った権利のある人達が、思うようにしている部分が感じます。その事によって不平等な評価をされたり、思ったことを主張できない、こんなことを言ったら評価が下がると言う職場環境です。また、会社が買収された事により方向性が見えず、離職者も後を絶えません。人削減、支店削減で不安ばかりが増加しています。\n適正な人事評価、公平な判断、明確な会社の方向性があれば、離職者も減り、環境も良くなると思います。",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":295,"occupation":150,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":67},"668","2023-11-13 12:12:56 +0900","様々な知見を持つことはやはり重要だと思った\n今までやったことのないことをやったことないからと言わずにチャレンジして知識や経験の幅を自分で広げていくことが大切だと感じた",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":299,"occupation":112,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":67},"sai-3448","2023-11-20 09:59:11 +0900","成長する組織づくりの議論を聞くことができ、大変参考になりました。",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":303,"occupation":150,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":67},"hiro_12345","2023-11-22 18:28:56 +0900","事業活動の内容がわかりやすい",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":307,"occupation":145,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":67},"cs1960","2023-11-25 07:30:28 +0900","最終目標は自社が社会から必要が無くなる事。の部分に感銘を受けた。自社も何の為に事業を行っているのか使命感、目的、目標を再確認してみたい。",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":311,"occupation":127,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":67},"tobeeroo","2023-11-28 15:57:35 +0900","非営利法人でもビジネスの知識が必要なのが、よくわかりました。小さな違和感がきっかけで、非営利法人を設立してしまうのは、すごい行動力でｓり、勇気がいることだなあと思いました。自分も見習わなければと感じました。",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":315,"occupation":96,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":67},"nakaimanabu","2023-12-03 20:41:21 +0900","副業で得た知識を本業に活かしてゆくことが出来れば、より広い範囲から、より良い解決方法を選択することが出来ようになってゆくことが出来ると思います。上手く活用してゆくようにします。",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":319,"occupation":107,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":67},"yuuya_shiomi","2024-01-27 11:48:29 +0900","市場に対して分析して社会課題をどう解決するのかを考えていたのがすごいと思った。\nリーダーとして組織が進もうとしている方向に対しての、現在の組織内での課題感をはっきりと把握して\n取り組んでいるのが非常にいいと思った。私も建設業界に若い風を吹かすべく起業を考えているので非常に参考になった",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":323,"occupation":145,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":67},"y_takano","2024-10-13 15:09:04 +0900","領域外ではありましたが、当事者意識を持つ必要もあるなと非常に参考になりました。人間尊重することは変わりませんが、考え方においては、日頃社会の変化に加え業務との兼ね合い、ビジネスチャンスなどを捉える必要があると感じました。",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":327,"occupation":107,"created_at":328,"comment":124,"likes_count":67},"mk-tkezawa","2024-03-20 08:50:41 +0900",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":330,"occupation":145,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":67},"osamu0307","2024-03-21 18:22:25 +0900","一会社員の私には社会課題に着目してこれだけの実行力を持って進められることが単純にすごいと思いました。\n会社としては難しいかもしれませんが、もう少し小さい視点で同じようなやり方ができる場面がないか意識して\nみたいと思いました。",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":334,"occupation":150,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":67},"gamba0627","2024-04-18 14:54:13 +0900","解決すべき課題に取り組み、目標はこのような社団法人が活動しなくてもよい社会と。目標が明確でそれを仲間と取り組んでいることがわかり応援したいと思いました。Z世代のすてきなお話聞けました。",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":338,"occupation":150,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":67},"hr-sakai","2024-05-16 06:47:19 +0900","小さい時に感じた違和感からビジネスへ。経営マネージメントの必要性を感じている。これからの活躍を応援いたします。",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":342,"occupation":107,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":67},"sin_0729","2024-05-27 23:26:13 +0900","様々な知見を持つことの重要性を再認識できました。",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":346,"occupation":150,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":67},"m-masa-2311","2024-06-14 19:13:03 +0900","今後は会議をピラミッドストラクチャーを意識して、問題を明確にして行き、より良い回答を見つけ出して行きたいと思っ",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":350,"occupation":145,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":67},"tojokoji","2024-06-30 18:17:37 +0900","組織作りは大変だなと感じました",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":354,"occupation":150,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":67},"ben3369","2024-07-12 14:56:07 +0900","今後の目標のところで、「ソウレッジが早く無くなること」（➡これは社会の仕組みができて課題解決している状態）とあり、大変共感することができた。\n自身は職場異動が多く、その都度公言してきたことは、「自身が早くこの職場から不要となること」を目標にすると言ってきた。これは人・組織が育ち、自律的に仕事が自転する状態を目指すという意味であった。\n",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":358,"occupation":96,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":67},"yasu_ichi","2024-07-28 18:12:16 +0900","フルリモートでも、会社に対する想いを共有\nできているのは、凄く参考になりました。",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":362,"occupation":102,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":67},"kyumita","2024-08-21 11:37:21 +0900","副業の重要性は収入面のみにあらず、その知識や経験をそのまま活かせるということであると学びました。",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":366,"occupation":150,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":67},"t-ohshima1226","2024-09-13 09:53:16 +0900","自分一人で頑張るのではなく廻りの人間を引き込んで頑張ることが必要",{"fieldId":93,"avatar":100,"username":370,"occupation":209,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":67},"w371173","2024-09-24 11:10:53 +0900","問題を明確化する思考方法が、すばらしいです。",{"contents":374,"totalCount":67,"offset":67,"limit":41},[],[376,377,381,386,391,396,401,406,411,416,421,426,431,436,441,446],{"id":36,"name":39,"description":40,"courses_count":42,"has_new_courses":43},{"id":378,"name":127,"description":379,"courses_count":380,"has_new_courses":52},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":382,"name":383,"description":384,"courses_count":385,"has_new_courses":52},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":387,"name":388,"description":389,"courses_count":390,"has_new_courses":52},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":392,"name":393,"description":394,"courses_count":395,"has_new_courses":52},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":397,"name":398,"description":399,"courses_count":400,"has_new_courses":52},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":402,"name":403,"description":404,"courses_count":405,"has_new_courses":52},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":407,"name":408,"description":409,"courses_count":410,"has_new_courses":52},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":412,"name":413,"description":414,"courses_count":415,"has_new_courses":43},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",517,{"id":417,"name":418,"description":419,"courses_count":420,"has_new_courses":52},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":422,"name":423,"description":424,"courses_count":425,"has_new_courses":52},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":427,"name":428,"description":429,"courses_count":430,"has_new_courses":43},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2404,{"id":432,"name":433,"description":434,"courses_count":435,"has_new_courses":43},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":437,"name":438,"description":439,"courses_count":440,"has_new_courses":52},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":442,"name":443,"description":444,"courses_count":445,"has_new_courses":52},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":447,"name":448,"description":449,"courses_count":450,"has_new_courses":52},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":412,"createdAt":1113,"updatedAt":1114,"publishedAt":1113,"revisedAt":1114,"name":413,"description":414,"ordinal":481,"courses_count":415,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-07T16:00:51.248Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1118,1125,1130,1135,1139,1143,1147,1151,1155],{"fieldId":1119,"name":1120,"videos":1121},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1122,1124],{"preview_url_s":1123,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1126,"videos":1127},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1128,1129],{"is_public":52},{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1131,"videos":1132},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1133,1134],{"is_public":52},{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1136,"videos":1137},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1138],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1140,"videos":1141},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1142],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1144,"videos":1145},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1146],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1148,"videos":1149},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1150],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1152,"videos":1153},"大手企業の勝ち筋は？",[1154],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1156,"videos":1157},"まとめ",[1158],{"is_public":52},{"id":822,"starts_at":1160,"photo":1161,"video_duration":1162,"name":1163,"category":1164,"course_type":1115,"description":1165,"learning_points":1166},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1167,1172,1176,1181,1186],{"fieldId":1119,"name":1168,"videos":1169},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1170],{"preview_url_s":1171,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1119,"name":1173,"videos":1174},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1175],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1177,"videos":1178},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1179,1180],{"is_public":52},{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1182,"videos":1183},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1184,1185],{"is_public":52},{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1156,"videos":1187},[1188],{"is_public":52},{"id":825,"starts_at":1190,"photo":1191,"video_duration":1192,"name":1193,"category":1194,"course_type":1197,"description":1198,"learning_points":1199},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":387,"createdAt":1195,"updatedAt":1196,"publishedAt":1195,"revisedAt":1196,"name":388,"description":389,"ordinal":59,"courses_count":390,"has_new_courses":52},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-07T16:00:40.845Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1200,1205,1209,1213],{"fieldId":1119,"name":1201,"videos":1202},"プレイングマネジャーの実態",[1203],{"preview_url_s":1204,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1119,"name":1206,"videos":1207},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1208],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1210,"videos":1211},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1212],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1156,"videos":1214},[1215],{"is_public":52},{"id":828,"starts_at":1217,"photo":1218,"video_duration":1219,"name":1220,"category":1221,"course_type":1197,"description":1225,"learning_points":1226},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":422,"createdAt":1222,"updatedAt":1223,"publishedAt":1222,"revisedAt":1223,"name":423,"description":424,"ordinal":1224,"courses_count":425,"has_new_courses":52},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-07T16:00:44.992Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1227,1232,1236,1240,1244,1248,1252,1256,1260],{"fieldId":1119,"name":1228,"videos":1229},"現代社会の階層化と上下関係について",[1230],{"preview_url_s":1231,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1119,"name":1233,"videos":1234},"〜Being〜どうありたいか",[1235],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1237,"videos":1238},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1239],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1241,"videos":1242},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1243],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1245,"videos":1246},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1247],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1249,"videos":1250},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1251],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1253,"videos":1254},"生成AI時代に最も重要なこと",[1255],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1257,"videos":1258},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1259],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1261,"videos":1262},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1263],{"is_public":52},{"id":831,"starts_at":1265,"photo":1266,"video_duration":1267,"name":1268,"category":1269,"course_type":1115,"description":1270,"learning_points":1271},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1272,1277,1281,1285,1289,1293,1297],{"fieldId":1119,"name":1273,"videos":1274},"イントロダクション",[1275],{"preview_url_s":1276,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1119,"name":1278,"videos":1279},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1280],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1282,"videos":1283},"コーチングとは何か",[1284],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1286,"videos":1287},"リーダーとしてのコーチング",[1288],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1290,"videos":1291},"メンバーとの会話例",[1292],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1294,"videos":1295},"実践する上でのコツと留意点",[1296],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1156,"videos":1298},[1299],{"is_public":52},{"id":834,"starts_at":1301,"photo":1302,"video_duration":1303,"name":1304,"category":1305,"course_type":1115,"description":1306,"learning_points":1307},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":412,"createdAt":1113,"updatedAt":1114,"publishedAt":1113,"revisedAt":1114,"name":413,"description":414,"ordinal":481,"courses_count":415,"has_new_courses":43},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1308,1313,1317,1321,1325,1329,1334,1338,1342,1346],{"fieldId":1119,"name":1309,"videos":1310},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1311],{"preview_url_s":1312,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1119,"name":1314,"videos":1315},"AI活用の現状は？",[1316],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1318,"videos":1319},"経営者目線でのAIによる効率化",[1320],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1322,"videos":1323},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1324],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1326,"videos":1327},"情報システム部門でのAI活用",[1328],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1330,"videos":1331},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1332,1333],{"is_public":52},{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1335,"videos":1336},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1337],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1339,"videos":1340},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1341],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1343,"videos":1344},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1345],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1347,"videos":1348},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1349],{"is_public":52},{"id":837,"starts_at":1351,"photo":1352,"video_duration":1353,"name":1354,"category":1355,"course_type":54,"description":1358,"learning_points":1359},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":392,"createdAt":1356,"updatedAt":1357,"publishedAt":1356,"revisedAt":1357,"name":393,"description":394,"ordinal":466,"courses_count":395,"has_new_courses":52},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-07T16:01:04.276Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1360,1364,1368,1372,1376,1380,1384],{"fieldId":1119,"name":1273,"videos":1361},[1362],{"preview_url_s":1363,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1119,"name":1365,"videos":1366},"能力開発",[1367],{"is_public":43},{"fieldId":1119,"name":1369,"videos":1370},"挑戦",[1371],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1373,"videos":1374},"試練",[1375],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1377,"videos":1378},"仲間",[1379],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1381,"videos":1382},"志",[1383],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1385,"videos":1386},"質問・回答",[1387],{"is_public":52},{"id":840,"starts_at":1389,"photo":1390,"video_duration":1391,"name":1392,"category":1393,"course_type":1394,"description":1395,"learning_points":1396},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1397,1402,1406,1410,1414],{"fieldId":1119,"name":1398,"videos":1399},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1400],{"preview_url_s":1401,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1119,"name":1403,"videos":1404},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1405],{"is_public":43},{"fieldId":1119,"name":1407,"videos":1408},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1409],{"is_public":43},{"fieldId":1119,"name":1411,"videos":1412},"戦略的オフィスでの立ち話",[1413],{"is_public":43},{"fieldId":1119,"name":1415,"videos":1416},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1417],{"is_public":43},{"id":843,"starts_at":1419,"photo":1420,"video_duration":1421,"name":1422,"category":1423,"course_type":1424,"description":1425,"learning_points":1426},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1427,1431,1435,1439,1443,1447,1451,1455,1459,1463],{"fieldId":1119,"name":1273,"videos":1428},[1429],{"preview_url_s":1430,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1119,"name":1432,"videos":1433},"プレゼンのステップの変化",[1434],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1436,"videos":1437},"「伝える練習」の難しさ",[1438],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1440,"videos":1441},"AIでプレゼン動画を分析",[1442],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1444,"videos":1445},"アナウンサー目線の評価軸",[1446],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1448,"videos":1449},"プレゼン講師目線の評価軸",[1450],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1452,"videos":1453},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1454],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1456,"videos":1457},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1458],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1460,"videos":1461},"AI評価の活用法",[1462],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1156,"videos":1464},[1465],{"is_public":52},{"id":846,"starts_at":1467,"photo":1468,"video_duration":1469,"name":1470,"category":1471,"course_type":1424,"description":1472,"learning_points":1473},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":387,"createdAt":1195,"updatedAt":1196,"publishedAt":1195,"revisedAt":1196,"name":388,"description":389,"ordinal":59,"courses_count":390,"has_new_courses":52},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1474,1478,1482,1487,1493],{"fieldId":1119,"name":62,"videos":1475},[1476],{"preview_url_s":1477,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1119,"name":1479,"videos":1480},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1481],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1483,"videos":1484},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1485,1486],{"is_public":52},{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1488,"videos":1489},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1490,1491,1492],{"is_public":52},{"is_public":52},{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1494,"videos":1495},"ここまでのまとめ",[1496],{"is_public":52},{"id":849,"starts_at":1498,"photo":1499,"video_duration":1500,"name":1501,"category":1502,"course_type":1424,"description":1503,"learning_points":1504},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1505,1509,1513,1517,1521,1525],{"fieldId":1119,"name":62,"videos":1506},[1507],{"preview_url_s":1508,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1119,"name":1510,"videos":1511},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1512],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1514,"videos":1515},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1516],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1518,"videos":1519},"枠組みとは？",[1520],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1522,"videos":1523},"生成AIを使うプロセスは？",[1524],{"is_public":52},{"fieldId":1119,"name":1156,"videos":1526},[1527],{"is_public":52},{"contents":1529,"totalCount":41,"offset":67,"limit":41},[1530],{"title":1531,"description":1532},"社会課題解決へ革新を！非営利組織の成長戦略とリーダーシップ","非営利法人が持続可能な未来を創造する方法を動画で解説。組織の成長戦略、多様な世代の協働、リーダーシップ、副業のメリットを学び、社会課題解決に貢献するビジネススキルを向上させます。",{"fieldId":1534,"title":1535,"description":1536},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]