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Premium",328,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\nトレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。\r\n本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",2,[501,507],{"name":502,"videos":503},"オープニング",[504],{"name":505,"is_public":9,"video_duration":499,"preview_url_l":506,"index":116},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":508,"videos":509},"本編",[510],{"name":511,"is_public":15,"video_duration":512,"index":117},"Video 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+0900","リスクをとって、メンバーに仕事を任せて、適切なタイミングでフィードバックする。\n相手になった気持ちで質問を繰り返し、相手に気付かせる。\n事実確認をして、自分を主語にしてフィードバック。一週間後、どうだったかを聞く。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":527,"occupation":259,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":116},"tora-jiro","2025-09-04 08:46:05 +0900","厳しいフィードバックをどのように効果的に相手に伝えるかは難しい課題ですが、まず事実関係から聞く、と言うのは、お互いにある事象を冷静に振り返り、どのようにすべきだったかを考えさせ、話し合える機会になるので、有効だと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":531,"occupation":532,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":116},"ayaka-25","販売・サービス・事務","2025-09-02 18:43:23 +0900","叱るのは手を抜いた時だけ。\n自分を主語にフィードバック。\n教えすぎない。\n上記が私の課題だと感じました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":536,"occupation":532,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":116},"rarapanko","2025-08-27 19:10:27 +0900","部下が自ら気づいて動くのが良いですが、現実なかなか難しいです。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":540,"occupation":541,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":116},"sink","メーカー技術・研究・開発","2025-08-27 10:06:49 +0900","考えさせる質問，気づかせる質問を考えてみようと思いました\n難しそうですね",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":545,"occupation":546,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":116},"chicoro","金融・不動産　関連職","2025-08-13 09:36:27 +0900","後輩に対して、答えを言うのではなく自ら考えるための質問を投げかけるようにしていきたい",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":550,"occupation":523,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":116},"katsutoshi-ide","2025-08-12 15:13:49 +0900","時間に追われると、自分に余裕がなくなり相手に考えさせるという間を省いてしまいがちです。相手に考えてもらう点や事実をベースとしてたコミュニケーションは正しい接し方ですので、そのに努めたいと思います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":554,"occupation":555,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":116},"777_pachinko","経理・財務","2025-08-04 14:50:00 +0900","まさに事実確認なし、他人の話からフィードバックを受けた経験があります。\n反面教師で、そんな上司にならないよう気を付けます。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":559,"occupation":541,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":116},"kyotocinya","2025-07-30 17:19:04 +0900","人材教育のため、あえて教えないという選択もありだと思う。積極的に教えることがかえって考える力や主体性の成長を抑制するかもしれない。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":563,"occupation":523,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":116},"everest","2025-07-07 22:10:40 +0900","信頼関係を築きながら成長を促す関わりができるようになりたい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":567,"occupation":523,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":116},"t-wakazuki","2025-07-02 18:32:12 +0900","気付かせる、やらせてみるなどの手法は根付く方法と思うが、本人の気持ちに左右される面と時間がかかる面があると思う。\nそれでも個の成長は組織の成長のドライバーなので、丁寧にやっていく必要があると思う。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":571,"occupation":532,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":116},"mkakuta712","2025-09-21 18:18:03 +0900","育成はとても悩ましいテーマです。リスクを取ってメンバーに仕事を振る、というのは、わかっていてもなかなできないし、自分自身もできておりません。大変参考になりました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":575,"occupation":532,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":116},"kakutake","2025-05-29 14:41:54 +0900","案件によっては、直ぐに答えを言ってしまうところがあるので答えを安易に言わないようにし質問力も磨いていきたい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":579,"occupation":580,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":116},"mikyo2","経営・経営企画","2025-05-16 20:46:07 +0900","具体的な例などが話に出てこなかったのでシチュエーションの想像をするのが難しかったです。確かに相手に考えさせる事は大事ですし気づかせるのも大事ではありますが基本はきちんと教えるのがベースにあってのことだと思います。そのうえで相手に自由にやらせて失敗や間違いは努力して取り組んだと評価して改善していく。\nそう言うコミュニケーションをとれる職場でありたいです。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":584,"occupation":259,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":116},"general_people","2025-05-15 13:14:57 +0900","育てるためには「やらせてみる」ことが必要と思います。\nそのためには失敗を許容する、失敗した時には私が責任を取る、覚悟が上司には必要。\nその考え、姿勢を部下に見せていれば自然と前向きなコミュニケーションが生まれると思います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":588,"occupation":259,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":116},"1-100","2025-04-11 01:14:23 +0900","育てるための原則は、本人に気づかせること。\n育つというのは、目標に向けて自分で考えて判断して行動する状態になることだから。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":592,"occupation":555,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":116},"maru048","2025-03-31 12:47:38 +0900","育成については言及していたが、\nコミュニケーションの定義があいまいであり、よく分からなかった。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":596,"occupation":523,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":116},"s-katsutomo","2025-03-18 14:50:35 +0900","相手に気づかせる事は大事だと思うが、ただ質問に質問で返すばかりの追い詰め方ではなくヒントを交えた導き方をしていきたい。",{"fieldId":515,"avatar":600,"username":601,"occupation":259,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1341599\u002F1.png","jun-kamisaka","2025-03-17 11:33:52 +0900","育成のコミュニケーションとして答えを言うのではなく質問し気付かせる（自分で考える）の重要だと感じた。\nまた気付きや自分で考えるところの苦手な方には答えを言う方法でもよいのでしょうか？",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":605,"occupation":606,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":116},"masanori_0222","専門職","2025-03-11 08:41:02 +0900","自分を主語にフィードバックしていきます。\nまた、いかに気づいてもらうかが大事ですが、それこそが難しい。\n根気強く関わっていくこよが重要。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":610,"occupation":259,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":116},"toshifumi_yui","2025-02-17 15:18:54 +0900","成長させるにはすべて教えてしまうのではなくヒントを与えながら気づかせる・考えさせることが大切なんですね！\n近道だと思って答えを教えてばかりでは次の時に覚えていないことが多いのはそういうことですね。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":614,"occupation":259,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":116},"armorforsleep","2025-02-12 20:57:57 +0900","相手に気ずかせるタイミングはあまり考えてなかったので、これからはその部分にも気を付けて実践していきたい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":618,"occupation":532,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":116},"masa-kawakami","2025-01-28 18:36:24 +0900","自分にも部下が数人おります。業績考課のフィードバックに限らず、日々の業務の中でもコミュニケーションを取る際に参考にします。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":622,"occupation":546,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":116},"cororin","2025-01-27 17:11:54 +0900","私もすぐに答えを教えたくなる方なので、それを我慢してメンバーに考えさせるように育成していこうと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":626,"occupation":627,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":116},"ma2000","資材・購買・物流","2026-04-01 01:54:12 +0900","フィードバックの重要性を理解できた",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":631,"occupation":523,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":116},"yahagi_1188","2026-10-09 10:38:59 +0900","事実確認をしないで印象的なイメージでフィードバックしてしまう点を改めたい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":635,"occupation":580,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":116},"yokokiku","2026-09-19 11:38:11 +0900","厳しい内容のFBはやはり苦手ですが、自分のなんとなくの主観ではなきな事実確認を行なった上でFBすることぜひやってみます。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":639,"occupation":640,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":116},"oyn","建設・土木　関連職","2026-08-30 07:59:21 +0900","事実確認とフィードバック、野村さんの選手が手を抜いたら怒るっていうのは大事だと感じた。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":644,"occupation":532,"created_at":645,"comment":646,"likes_count":116},"tibi-suke","2026-08-29 14:05:37 +0900","効果的な育成は、自ら気付くことが1つである。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":648,"occupation":546,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":116},"macht","2026-07-09 20:06:07 +0900","言うべき内容とタイミングをしっかり判断することが肝要。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":652,"occupation":518,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":116},"shirata04","2026-06-23 17:36:47 +0900","自分を主語にしてフィードバックするという部分は実践していきたいと思った。周りもこう思うだろうという意見は正しいようでフィードバックを受けた側はぼやかされたように感じてしまい、うまく伝わらないことが分かった。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":656,"occupation":518,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":116},"atsuya_sata","2026-06-03 11:58:22 +0900","正直、育てたい、という気概と改善しようとする行動が見えていれば、コミュニケーション手法はプラスアルファでしかないと思う。\n提言してOKをもらっても、行動が見られないからメンバーがついてこないわけで。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":660,"occupation":661,"created_at":662,"comment":663,"likes_count":116},"manaemiri","コンサルタント","2026-05-18 13:57:48 +0900","コミュニケーションの質について、深く考えさせられました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":665,"occupation":259,"created_at":666,"comment":667,"likes_count":116},"hayato-sugiyama","2026-05-15 14:31:43 +0900","人の育成は難しいですね。\nやらせてみて気付かせる。相手が何を考えてどういう行動をとったのかを\n良く観察し、部下の心情を理解しておかないといけない。\nそれを実行するにはやっぱりコミュニケーション能力が必要だと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":669,"occupation":518,"created_at":670,"comment":671,"likes_count":116},"tomochan1126","2026-04-27 21:48:22 +0900","あくまでもメンバーに任せて自分で考えるという時間を奪ってはいけない、という所はなるほどな、と思った",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":673,"occupation":518,"created_at":674,"comment":675,"likes_count":116},"manaka-seto","2026-04-20 14:15:56 +0900","今回の内容を通して、「メンバー育成」とは単に仕事を教えることではなく、リスクを取りながらもメンバーに仕事を任せ、適切なタイミングでフィードバックを行うことが重要であると理解しました。手取り足取り指示するのではなく、あえて考える余地を残すことで、メンバーの成長につながるという考え方は、これまでの自分の認識を見直すきっかけとなりました。\n特に印象に残ったのは、育成において「気づかせる」姿勢を大切にする点です。結果やプロセスだけを見るのではなく、「気持ちが入っていたか」といった姿勢や向き合い方を重視する考え方は、相手を一人の人として尊重する関わり方だと感じました。\nまた、フィードバックについては、事実に基づき、自分を主語にして伝えることの重要性を学びました。印象や憶測、他人の意見を借りる形で伝えてしまうと、相手に不信感や防衛心を与えてしまう可能性がある。さらに、厳しいフィードバックの後には時間を置き、相手の受け止めを確認する配慮も、信頼関係を築く上で欠かせないと感じました。\n今後は、後輩や周囲のメンバーと関わる際に、すぐに答えを教えるのではなく、「観察」「質問」を意識し、相手が自ら気づき、成長できる関わり方を実践していきたい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":677,"occupation":523,"created_at":678,"comment":679,"likes_count":116},"gumi9","2025-01-08 21:20:18 +0900","私はいつも直球勝負で部下に話してしまうので代行やさまざまな働きかけを行なっていきたい",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":681,"occupation":523,"created_at":682,"comment":683,"likes_count":116},"mthy2117","2026-03-28 10:33:04 +0900","メンバー育成とフィードバック方法が分かりやすかった。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":685,"occupation":259,"created_at":686,"comment":687,"likes_count":116},"f-massa","2026-02-26 12:15:04 +0900","メンバー育成は、信頼関係づくりと期待・目的の共有が基本であり、そのうえで、定期的な1on1や明確な指示、相手の話をよく聴く姿勢、適切な質問が効果的と認識した。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":689,"occupation":555,"created_at":690,"comment":691,"likes_count":116},"kkkkkn","2026-02-23 12:26:37 +0900","紹介のあった本を手に取ってみようと思う。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":693,"occupation":523,"created_at":694,"comment":695,"likes_count":116},"matutaka","2026-02-02 08:18:52 +0900","メンバー育成のコミュニケーションは非常に難しいです。つい、答えが先に出てしまう。担当者との指導するまでの背景の前提条件のズレなどがあります。よく話を聞いて進めたいところではありますがその情報伝達の指導もしなければならないなど難しいことばかりです。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":697,"occupation":259,"created_at":698,"comment":699,"likes_count":116},"fujiwaramitsuo","2026-01-03 05:22:41 +0900","耳を傾けるだけでも効果がある事がわかりました",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":701,"occupation":532,"created_at":702,"comment":703,"likes_count":116},"kubota_k","2025-11-26 10:43:25 +0900","山本五十六の名言、これに尽きるような。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":705,"occupation":706,"created_at":707,"comment":708,"likes_count":116},"okayama1976","人事・労務・法務","2025-11-19 17:41:16 +0900","フィードバックには事実確認が重要であることを学んだ。焦ることなく、事実確認をしてからフィードバックを行っていきたい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":710,"occupation":711,"created_at":712,"comment":713,"likes_count":116},"ehime_403","メディカル　関連職","2025-11-14 15:37:57 +0900","メンバーにどのようなタイミングで声をかけるのかは難しい。\n野村監督の、怒るときのタイミングの話が具体的で参考になった。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":715,"occupation":706,"created_at":716,"comment":717,"likes_count":116},"cmisaki","2025-10-28 08:27:45 +0900","答えではなく、プロセスを伝えるように心がけている。仕事においては、答えらしきものはあっても答えはないと思う。それよりも、自分の思考プロセス・答えの導き方を伝えた上で、何を採択しどのように答えを出すかは本人に任せるようにしている。\nミスがあった時や壁にぶつかった時には、あえてどうすれば良いと思うかを考えてもらう。自分で少しでも仮説が立てられたら精神面のフォローをするようにしている。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":719,"occupation":706,"created_at":720,"comment":721,"likes_count":116},"5656kinako","2025-10-04 06:55:43 +0900","日々のメンバーのコミュニケーション\nメンバー育成　なかはらあつしかけだしまね\nリスクとってメンバーに仕事任せて適切なタイミングでフィードバックすること\n手取り足取りは効果が低い\n\nメンバーに任せて自分で考える時間を奪ってはいけない\n\n吉井理人最高のコーチは教えない\nどういうスタンスで育成\n\nどのタイミングで起こるか、てを抜いたか、気持ち\nきづかせる\n観察、質問、代行\n\n客観視できるように質問繰り返し気付かせるように\n相手になったつもりで感がえてアクション行う\nどうしてこういうやりかたなの？\n\nフィードバックどうするか\nタイミング場所\n\n厳しめのフィードバックは\nナガムラヨシノブ急成長を導くマネージャー\n事実確認した上で自分を主語にフィードバック\n一週間あとに自分はこあういうフィードバックしたけあのタイミングどうだった？\n\nだれがよくないといっていたとはだめ\nど",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":723,"occupation":541,"created_at":724,"comment":725,"likes_count":116},"ktana39","2025-09-25 13:18:56 +0900","育成するためには細かく管理しすぎずにある程度信頼してまかせて経験させることが重要だと感じた。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":727,"occupation":523,"created_at":728,"comment":729,"likes_count":116},"ikedasig","2024-04-29 11:45:15 +0900","自分自身で考えさせるように導く事は、重要だとわかっていても、対お客様にご迷惑をお掛けする事を我慢できずについ手を出してしまう事はよくあるなぁと感じました。我慢が必要だと感じました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":731,"occupation":259,"created_at":732,"comment":733,"likes_count":116},"masa_0923","2024-05-24 13:22:59 +0900","チームメンバーを育てるためのコミュニケーションとしては、日々のコミュニケーションが重要であり会話を大事にする。\nまたリスクをとって業務を与える・気づかせる・事実確認をした上でフィードバックすることを心掛ける。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":735,"occupation":555,"created_at":736,"comment":737,"likes_count":116},"oo_oo","2024-05-20 13:59:30 +0900","本当にコミュニケーションをうまくとれるかどうかだと思います。\nコミュニケーションがうまく取れず、セクションがまとまらず、部下に負担をかけてしまう部門をよく目にします。\nそのようなのを見て、自分だったらどうしようって考えるようにしています。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":739,"occupation":711,"created_at":740,"comment":741,"likes_count":116},"_ta_","2024-05-15 12:27:18 +0900","根底は信頼関係かなと思います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":743,"occupation":259,"created_at":744,"comment":745,"likes_count":116},"nit7580","2024-05-13 19:01:48 +0900","育成といっても、ただやり方を教えるだけではメンバー成長にはならない。\nまかせて考えさせる、観察して質問、いざというときの代行等、つかず離れずで対応することが大切。\n",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":747,"occupation":706,"created_at":748,"comment":749,"likes_count":116},"mmkktu","2024-05-13 11:25:17 +0900","自分自身指示してしまう傾向でしたが、相手を観察して、気づかせることを心がけたい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":751,"occupation":627,"created_at":752,"comment":753,"likes_count":116},"tamura0623","2024-05-13 11:16:24 +0900","ある程度の負荷はかける必要があるということは理解できた。やり方をすべて教えるのではなく自分で考えさせることは確かに重要だと思います。\n",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":755,"occupation":706,"created_at":756,"comment":757,"likes_count":116},"miyabi_y","2024-05-06 14:47:43 +0900","リスクを取って任せることが成長への近道であることを改めて認識しました",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":759,"occupation":259,"created_at":760,"comment":761,"likes_count":116},"mimarei","2024-05-04 18:22:12 +0900","仕事を任せてみる、ということを何年も忍耐強くやってきたが、どうしても成長が見られない。一旦クリアしたと思ってもまたすぐに元に戻ってしまい、さすがに心が折れている。お話頂いたことはとても腑に落ちる内容だったが、もっと踏みこんだ内容を学びたいと思った。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":763,"occupation":764,"created_at":765,"comment":766,"likes_count":116},"grit","クリエイティブ","2024-05-03 09:21:52 +0900","では、どうすれば気づく力を部下が自然と養えるか？さらに考えるきっかけになりました",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":768,"occupation":523,"created_at":769,"comment":770,"likes_count":116},"715kabukabu","2024-05-02 21:04:17 +0900","自分事として捉えてもらうためには、主語を自分にして具体的な事案を含めて伝えることが重要。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":772,"occupation":627,"created_at":773,"comment":774,"likes_count":116},"toratora2024","2024-05-01 23:41:39 +0900","部下が気付きを感じる前についつい我慢できず言ってしまう、そうならないように自分自身も気付いていきたい",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":776,"occupation":518,"created_at":777,"comment":778,"likes_count":116},"yuka-k13","2024-04-30 16:14:48 +0900","言われただけでは自分ごとと捉えられないことが多いので、メンバにどうしたら気づかせることができるかを考えていきたいと思います",{"fieldId":515,"avatar":780,"username":781,"occupation":706,"created_at":782,"comment":783,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","jet1104","2024-06-07 15:20:40 +0900","1 on 1の場面等で活用していきたいと思った。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":785,"occupation":523,"created_at":786,"comment":787,"likes_count":116},"morimotoa","2024-04-29 09:32:13 +0900","リスクとを取って任せる。質問で気付かせる。自分を主語にする。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":789,"occupation":259,"created_at":790,"comment":791,"likes_count":116},"nakodesu4","2024-04-28 08:14:23 +0900","部下とのコミュニケーションの難しさを感じることがたまにあるので、参考にします",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":793,"occupation":532,"created_at":794,"comment":795,"likes_count":116},"yosuke-hashi","2024-04-25 20:24:03 +0900","野村監督の叱り方は学びになりました。\n相手を思いやるコミュニケーションが必要だと感じました",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":797,"occupation":259,"created_at":798,"comment":799,"likes_count":116},"kazureo","2024-04-24 14:40:00 +0900","メンバーを育てる為には、適切なコミニュケーションを取る事が大事だと思う",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":801,"occupation":259,"created_at":802,"comment":803,"likes_count":116},"h-goto","2024-04-24 08:45:30 +0900","育てる上でのコミュニケーションの大事さは理解しているつもりでしたが、今回の内容で、慌てず客観的に質問して、気づかせることの大事さ、そして「代行」相手になって考えることの大事さも再認識しました。今後の業務に生かしたいと思います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":805,"occupation":706,"created_at":806,"comment":807,"likes_count":116},"semskkw","2024-04-23 17:45:50 +0900","相手がどう考えて動いたのか、質問をしながらフィードバックをする。\n手とり足取り細かく教えて、相手が「考える」ことを奪わない。",{"fieldId":515,"avatar":809,"username":810,"occupation":541,"created_at":811,"comment":812,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2024-04-22 18:43:19 +0900","相手のことをどう思うか。\n本気だからこそ言える。\n日々のコミュニケーションの状況にもよりますが、そうでなければハラスメントです。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":814,"occupation":12,"created_at":815,"comment":816,"likes_count":116},"tokatiobihiro","2024-04-21 16:33:12 +0900","主語は自分にする、答えを教えるのを我慢する",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":818,"occupation":523,"created_at":819,"comment":820,"likes_count":116},"yuu-san","2024-04-21 10:35:18 +0900","気づかせるがポイントですよね。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":822,"occupation":523,"created_at":823,"comment":824,"likes_count":116},"kazuki19890723","2024-04-20 08:14:56 +0900","主語を自分にして話すのは重要である。\n",{"fieldId":515,"avatar":809,"username":826,"occupation":541,"created_at":827,"comment":828,"likes_count":116},"ojr_800","2024-04-19 21:48:47 +0900","自分はハードな課題を与えるなどして割と崖から突き落とすやり方ですね。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":830,"occupation":523,"created_at":831,"comment":832,"likes_count":116},"iwanaga_i","2024-09-10 07:59:12 +0900","内容は面白いですが、吉井監督の本の紹介で野村監督の件をだすのであれば、最初から野村監督の話を出すべきでは、一人称で、という内容と合ってないようにかんじます",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":834,"occupation":523,"created_at":835,"comment":836,"likes_count":116},"hello_sk","2025-01-08 10:37:02 +0900","叱るのは手を抜いた時だけという野村監督のやり方はとても参考になりました。実践してみます。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":838,"occupation":259,"created_at":839,"comment":840,"likes_count":116},"hide_171","2025-01-05 18:09:23 +0900","育成するためには教えすぎてはいけないのは分かっていますが、ついつい事細かに指示を与えていまいがちで、自分自身に困っています。相手に自ら気付いてもらえる様に指導すべきですが、ある意味指導する自分との戦い、私自身で私自身を指導者として指導する必要がると思っています。が、中々思う様に行かず、気付いたら失敗して気付きの指導が出来ていないことの連続です。自分を戒めることを再認識しました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":842,"occupation":541,"created_at":843,"comment":844,"likes_count":116},"kotani-a","2024-12-12 23:17:45 +0900","最近やる気が無いと言ってる人が多いため、コミュニケーション大事にしたい",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":846,"occupation":523,"created_at":847,"comment":848,"likes_count":116},"toshiaki_suzuki","2024-12-09 08:28:18 +0900","メンバー育成について参考になりました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":850,"occupation":541,"created_at":851,"comment":852,"likes_count":116},"scott3","2024-11-26 05:41:46 +0900","自分事として捉えてもらう\n",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":854,"occupation":259,"created_at":855,"comment":856,"likes_count":116},"u_202401","2024-11-11 16:04:32 +0900","フィードバックが苦手なので、聞いた方法を実践したいと思います\n",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":858,"occupation":532,"created_at":859,"comment":860,"likes_count":116},"y-shiraki","2024-11-10 06:29:05 +0900","コーチングの方法でメンバーに質問をして考えさせて成長させていきたい。\nつい、教えてしまいそうになったら、一時停止して質問へ切り替える。\n",{"fieldId":515,"avatar":809,"username":862,"occupation":606,"created_at":863,"comment":864,"likes_count":116},"yzr","2024-10-14 06:43:28 +0900","我慢して教えずに質問することを心がけたい",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":866,"occupation":541,"created_at":867,"comment":868,"likes_count":116},"shikay","2024-10-11 07:26:52 +0900","手を抜いた時に怒る　その人が「手を抜いたか」は普段の様子を観察していないとわからない。自分は自分をよく観察しているので、自分が手を抜いたことには気づきやすい。「メンバーが手を抜いたか」はメンバーが一番よくわかっているのではないか。そして本人がそれに気づかない限り、何を言っても変らないと思う。「質問をして相手に気づかせる」若手はこれを嫌がる。「正解をサクっと教えてほしい」この気持ちもわからなくもない。NGの判断基準は上司の側が持っている場合が多く、認識があっていないと質問攻めにされるが、「どういう答えを想定しているのか」の探り合いになる。何に相手は気づいてほしいのか？気づいてほしいならそもそもそれを言ってくれればいいのに・・・。だから質問する場合は、「答えは相手が持っている」という前提がないと成立しない。自分は「どういう答えを想定しているのか」を妄想するのが好きなので、答えをサクっと差し出されるとつまらなく感じる。自分の見立てと相手の正解のずれを徐々に修正していくと、相手をより理解できるのではないか。ただ相手は相手で相手自身の正解を言語化できていないから、誰の何を対話によって明らかにしているのかを見失わないようにしたい。FBについては「FBです」という場面は比較的整える傾向にあるが、自分が傷つくのは「ふとした上司のつぶやき」（しかも本人は邪気がない）であることが多いので、自分もメンバーに「ふとしたつぶやき」で不快な感情を想起させていないか気をつけたい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":870,"occupation":259,"created_at":871,"comment":872,"likes_count":116},"koji_55","2024-10-08 07:54:52 +0900","一旦任せて適切なタイミングでフィードバッグをする。そのタイミングのためにも日々気にかけて観察する必要がある。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":874,"occupation":518,"created_at":875,"comment":876,"likes_count":116},"ozawa_h","2024-04-19 20:30:58 +0900","メンバーを育成するコミュニケーションはただ話すだけではなく、メンバーの成長を目標を考えて話すことが大事だと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":878,"occupation":640,"created_at":879,"comment":880,"likes_count":116},"_iwasaki_","2024-09-08 10:39:06 +0900","自分事としてとらえる心掛けが重要と理解した。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":882,"occupation":523,"created_at":883,"comment":884,"likes_count":116},"ykitayama14","2024-09-07 21:21:20 +0900","いかに気づいてもらうかが大事ですが、それこそが難しいですね。\n自分を主語にフィードバックしていきます",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":886,"occupation":532,"created_at":887,"comment":888,"likes_count":116},"st-591jimu","2024-09-02 23:22:33 +0900","コミュニケーションを取ることは大事だとわかっているが、それか難しい相手もいるので根気強く関わっていこうと思う。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":890,"occupation":523,"created_at":891,"comment":892,"likes_count":116},"nakano12345","2024-08-26 14:20:25 +0900","『フィードバックするときは自分を主語にする』ということを忘れずに実践したい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":894,"occupation":518,"created_at":895,"comment":896,"likes_count":116},"tohru3ski","2024-08-19 16:03:01 +0900","相手に気づかせる という点ではうまくできていないと感じたので、気をつけていきたいと思います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":898,"occupation":259,"created_at":899,"comment":900,"likes_count":116},"yu-yu-yu-","2024-07-31 12:18:33 +0900","リスクを承知でメンバー自身が考える時間を奪わないこと。自らの気づきを大事にしたい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":902,"occupation":532,"created_at":903,"comment":904,"likes_count":116},"west_kkc","2024-07-21 16:43:50 +0900","やはりコミュニケーションは大切",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":906,"occupation":546,"created_at":907,"comment":908,"likes_count":116},"kadu","2024-07-11 06:58:32 +0900","どうしてもティーチングしがちなので、意識してコーチングの方向にしなくてはいけないなと改めて思いました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":910,"occupation":541,"created_at":911,"comment":912,"likes_count":116},"n_moriyama","2024-07-09 03:23:26 +0900","内容が抽象的で頭に入ってこなかった。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":914,"occupation":532,"created_at":915,"comment":916,"likes_count":116},"yusuke_hiu","2024-06-25 08:10:42 +0900","すぐにアドバイスするのではなく、相手が何を考えているかをしっかり聞いた上で、対応することでチーム力が上がると感じました。",{"mv":918},[919,957,990,1029,1068,1095,1119,1152],{"fieldId":920,"name":921,"courses":922},"mv_courses","おすすめ",[923,927,930,933,936,939,942,945,948,951,954],{"fieldId":924,"course":925},"mv_courses_course",{"id":926},"f1f4492d",{"fieldId":924,"course":928},{"id":929},"ccc4f110",{"fieldId":924,"course":931},{"id":932},"c841fa0e",{"fieldId":924,"course":934},{"id":935},"d8d4ec06",{"fieldId":924,"course":937},{"id":938},"b0584ab5",{"fieldId":924,"course":940},{"id":941},"f23373c9",{"fieldId":924,"course":943},{"id":944},"d2a4b3a8",{"fieldId":924,"course":946},{"id":947},"a0e9b520",{"fieldId":924,"course":949},{"id":950},"43b549ef",{"fieldId":924,"course":952},{"id":953},"22a89626",{"fieldId":924,"course":955},{"id":956},"178c0778",{"fieldId":920,"name":958,"courses":959},"AIビジネス活用",[960,963,966,969,972,975,978,981,984,987],{"fieldId":924,"course":961},{"id":962},"57b2eeb5",{"fieldId":924,"course":964},{"id":965},"d8d3f379",{"fieldId":924,"course":967},{"id":968},"b762913b",{"fieldId":924,"course":970},{"id":971},"b03c9477",{"fieldId":924,"course":973},{"id":974},"480fde36",{"fieldId":924,"course":976},{"id":977},"7b2da2a9",{"fieldId":924,"course":979},{"id":980},"4abe4f40",{"fieldId":924,"course":982},{"id":983},"af6426fb",{"fieldId":924,"course":985},{"id":986},"65cafc3e",{"fieldId":924,"course":988},{"id":989},"e4cb4d7f",{"fieldId":920,"name":121,"url":991,"courses":992},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[993,996,999,1002,1005,1008,1011,1014,1017,1020,1023,1026],{"fieldId":924,"course":994},{"id":995},"b4ad9365",{"fieldId":924,"course":997},{"id":998},"c8ea4781",{"fieldId":924,"course":1000},{"id":1001},"531932cf",{"fieldId":924,"course":1003},{"id":1004},"a1a5d41f",{"fieldId":924,"course":1006},{"id":1007},"4d584df4",{"fieldId":924,"course":1009},{"id":1010},"fd55d0bf",{"fieldId":924,"course":1012},{"id":1013},"31119b3e",{"fieldId":924,"course":1015},{"id":1016},"2e14bafc",{"fieldId":924,"course":1018},{"id":1019},"78577ceb",{"fieldId":924,"course":1021},{"id":1022},"a5100c2f",{"fieldId":924,"course":1024},{"id":1025},"ab4ea255",{"fieldId":924,"course":1027},{"id":1028},"0ccabdce",{"fieldId":920,"name":6,"url":1030,"courses":1031},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1032,1035,1038,1041,1044,1047,1050,1053,1056,1059,1062,1065],{"fieldId":924,"course":1033},{"id":1034},"7608976e",{"fieldId":924,"course":1036},{"id":1037},"8f9dac7b",{"fieldId":924,"course":1039},{"id":1040},"38d44696",{"fieldId":924,"course":1042},{"id":1043},"fe285262",{"fieldId":924,"course":1045},{"id":1046},"eac16b2f",{"fieldId":924,"course":1048},{"id":1049},"598f3254",{"fieldId":924,"course":1051},{"id":1052},"5d2965eb",{"fieldId":924,"course":1054},{"id":1055},"9d0b88fd",{"fieldId":924,"course":1057},{"id":1058},"2d3d6b2e",{"fieldId":924,"course":1060},{"id":1061},"29b44846",{"fieldId":924,"course":1063},{"id":1064},"b98a2887",{"fieldId":924,"course":1066},{"id":1067},"1a17a729",{"fieldId":920,"name":33,"url":1069,"courses":1070},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1071,1074,1077,1080,1083,1086,1089,1092],{"fieldId":924,"course":1072},{"id":1073},"d4516471",{"fieldId":924,"course":1075},{"id":1076},"177c2055",{"fieldId":924,"course":1078},{"id":1079},"5d1d415b",{"fieldId":924,"course":1081},{"id":1082},"d0e0766c",{"fieldId":924,"course":1084},{"id":1085},"d82e88c3",{"fieldId":924,"course":1087},{"id":1088},"93fae045",{"fieldId":924,"course":1090},{"id":1091},"7351d3d8",{"fieldId":924,"course":1093},{"id":1094},"a7f2ad2c",{"fieldId":920,"name":23,"url":1096,"courses":1097},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1098,1101,1104,1107,1110,1113,1116],{"fieldId":924,"course":1099},{"id":1100},"b3239904",{"fieldId":924,"course":1102},{"id":1103},"7d9c17a8",{"fieldId":924,"course":1105},{"id":1106},"705cd6e6",{"fieldId":924,"course":1108},{"id":1109},"deb4b125",{"fieldId":924,"course":1111},{"id":1112},"05d3b822",{"fieldId":924,"course":1114},{"id":1115},"f3398377",{"fieldId":924,"course":1117},{"id":1118},"d6f0e2d5",{"fieldId":920,"name":12,"url":1120,"courses":1121},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1122,1125,1128,1131,1134,1137,1140,1143,1146,1149],{"fieldId":924,"course":1123},{"id":1124},"d57043fd",{"fieldId":924,"course":1126},{"id":1127},"ab5e64d5",{"fieldId":924,"course":1129},{"id":1130},"52c36a6d",{"fieldId":924,"course":1132},{"id":1133},"e77c6041",{"fieldId":924,"course":1135},{"id":1136},"faeee6cb",{"fieldId":924,"course":1138},{"id":1139},"679faad3",{"fieldId":924,"course":1141},{"id":1142},"1cd4674e",{"fieldId":924,"course":1144},{"id":1145},"4c728f18",{"fieldId":924,"course":1147},{"id":1148},"174ef282",{"fieldId":924,"course":1150},{"id":1151},"aae6a42b",{"fieldId":920,"name":28,"url":1153,"courses":1154},"https:\u002F\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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1220,"updatedAt":1221,"publishedAt":1220,"revisedAt":1221,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-12T16:00:52.781Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1225,1232,1237,1242,1246,1250,1254,1258,1262],{"fieldId":1226,"name":1227,"videos":1228},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1229,1231],{"preview_url_s":1230,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1233,"videos":1234},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1235,1236],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1238,"videos":1239},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1240,1241],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1243,"videos":1244},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1245],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1247,"videos":1248},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1249],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1251,"videos":1252},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1253],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1255,"videos":1256},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1257],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1259,"videos":1260},"大手企業の勝ち筋は？",[1261],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1263,"videos":1264},"まとめ",[1265],{"is_public":15},{"id":929,"starts_at":1267,"photo":1268,"video_duration":1269,"name":1270,"category":1271,"course_type":1222,"description":1274,"learning_points":1275},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1272,"updatedAt":1273,"publishedAt":1272,"revisedAt":1273,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-12T16:00:35.473Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1276,1281,1285,1290,1295],{"fieldId":1226,"name":1277,"videos":1278},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1279],{"preview_url_s":1280,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1226,"name":1282,"videos":1283},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1284],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1286,"videos":1287},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1288,1289],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1291,"videos":1292},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1293,1294],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1263,"videos":1296},[1297],{"is_public":15},{"id":932,"starts_at":1299,"photo":1300,"video_duration":1301,"name":1302,"category":1303,"course_type":1307,"description":1308,"learning_points":1309},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1304,"updatedAt":1305,"publishedAt":1304,"revisedAt":1305,"name":23,"description":24,"ordinal":1306,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-12T16:00:43.673Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1310,1315,1319,1323],{"fieldId":1226,"name":1311,"videos":1312},"プレイングマネジャーの実態",[1313],{"preview_url_s":1314,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1226,"name":1316,"videos":1317},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1318],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1320,"videos":1321},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1322],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1263,"videos":1324},[1325],{"is_public":15},{"id":935,"starts_at":1327,"photo":1328,"video_duration":1329,"name":1330,"category":1331,"course_type":1307,"description":1335,"learning_points":1336},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":58,"description":59,"ordinal":1334,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-12T16:00:52.633Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1337,1342,1346,1350,1354,1358,1362,1366,1370],{"fieldId":1226,"name":1338,"videos":1339},"現代社会の階層化と上下関係について",[1340],{"preview_url_s":1341,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1226,"name":1343,"videos":1344},"〜Being〜どうありたいか",[1345],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1347,"videos":1348},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1349],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1351,"videos":1352},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1353],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1355,"videos":1356},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1357],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1359,"videos":1360},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1361],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1363,"videos":1364},"生成AI時代に最も重要なこと",[1365],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1367,"videos":1368},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1369],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1371,"videos":1372},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1373],{"is_public":15},{"id":938,"starts_at":1375,"photo":1376,"video_duration":1377,"name":1378,"category":1379,"course_type":1222,"description":1380,"learning_points":1381},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1272,"updatedAt":1273,"publishedAt":1272,"revisedAt":1273,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1382,1387,1391,1395,1399,1403,1407],{"fieldId":1226,"name":1383,"videos":1384},"イントロダクション",[1385],{"preview_url_s":1386,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1226,"name":1388,"videos":1389},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1390],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1392,"videos":1393},"コーチングとは何か",[1394],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1396,"videos":1397},"リーダーとしてのコーチング",[1398],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1400,"videos":1401},"メンバーとの会話例",[1402],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1404,"videos":1405},"実践する上でのコツと留意点",[1406],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1263,"videos":1408},[1409],{"is_public":15},{"id":941,"starts_at":1411,"photo":1412,"video_duration":1413,"name":1414,"category":1415,"course_type":1222,"description":1416,"learning_points":1417},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1220,"updatedAt":1221,"publishedAt":1220,"revisedAt":1221,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1418,1423,1427,1431,1435,1439,1444,1448,1452,1456],{"fieldId":1226,"name":1419,"videos":1420},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1421],{"preview_url_s":1422,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1226,"name":1424,"videos":1425},"AI活用の現状は？",[1426],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1428,"videos":1429},"経営者目線でのAIによる効率化",[1430],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1432,"videos":1433},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1434],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1436,"videos":1437},"情報システム部門でのAI活用",[1438],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1440,"videos":1441},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1442,1443],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1445,"videos":1446},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1447],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1449,"videos":1450},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1451],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1453,"videos":1454},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1455],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1457,"videos":1458},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1459],{"is_public":15},{"id":944,"starts_at":1461,"photo":1462,"video_duration":1463,"name":1464,"category":1465,"course_type":496,"description":1468,"learning_points":1469},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1466,"updatedAt":1467,"publishedAt":1466,"revisedAt":1467,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-12T16:01:02.775Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1470,1474,1478,1482,1486,1490,1494],{"fieldId":1226,"name":1383,"videos":1471},[1472],{"preview_url_s":1473,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1226,"name":1475,"videos":1476},"能力開発",[1477],{"is_public":9},{"fieldId":1226,"name":1479,"videos":1480},"挑戦",[1481],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1483,"videos":1484},"試練",[1485],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1487,"videos":1488},"仲間",[1489],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1491,"videos":1492},"志",[1493],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1495,"videos":1496},"質問・回答",[1497],{"is_public":15},{"id":947,"starts_at":1499,"photo":1500,"video_duration":1501,"name":1502,"category":1503,"course_type":1504,"description":1505,"learning_points":1506},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1272,"updatedAt":1273,"publishedAt":1272,"revisedAt":1273,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1507,1512,1516,1520,1524],{"fieldId":1226,"name":1508,"videos":1509},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1510],{"preview_url_s":1511,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1226,"name":1513,"videos":1514},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1515],{"is_public":9},{"fieldId":1226,"name":1517,"videos":1518},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1519],{"is_public":9},{"fieldId":1226,"name":1521,"videos":1522},"戦略的オフィスでの立ち話",[1523],{"is_public":9},{"fieldId":1226,"name":1525,"videos":1526},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1527],{"is_public":9},{"id":950,"starts_at":1529,"photo":1530,"video_duration":1531,"name":1532,"category":1533,"course_type":1534,"description":1535,"learning_points":1536},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1272,"updatedAt":1273,"publishedAt":1272,"revisedAt":1273,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1537,1541,1545,1549,1553,1557,1561,1565,1569,1573],{"fieldId":1226,"name":1383,"videos":1538},[1539],{"preview_url_s":1540,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1226,"name":1542,"videos":1543},"プレゼンのステップの変化",[1544],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1546,"videos":1547},"「伝える練習」の難しさ",[1548],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1550,"videos":1551},"AIでプレゼン動画を分析",[1552],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1554,"videos":1555},"アナウンサー目線の評価軸",[1556],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1558,"videos":1559},"プレゼン講師目線の評価軸",[1560],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1562,"videos":1563},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1564],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1566,"videos":1567},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1568],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1570,"videos":1571},"AI評価の活用法",[1572],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1263,"videos":1574},[1575],{"is_public":15},{"id":953,"starts_at":1577,"photo":1578,"video_duration":1579,"name":1580,"category":1581,"course_type":1534,"description":1582,"learning_points":1583},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1304,"updatedAt":1305,"publishedAt":1304,"revisedAt":1305,"name":23,"description":24,"ordinal":1306,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1584,1588,1592,1597,1603],{"fieldId":1226,"name":502,"videos":1585},[1586],{"preview_url_s":1587,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1226,"name":1589,"videos":1590},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1591],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1593,"videos":1594},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1595,1596],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1598,"videos":1599},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1600,1601,1602],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1604,"videos":1605},"ここまでのまとめ",[1606],{"is_public":15},{"id":956,"starts_at":1608,"photo":1609,"video_duration":1610,"name":1611,"category":1612,"course_type":1534,"description":1613,"learning_points":1614},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1272,"updatedAt":1273,"publishedAt":1272,"revisedAt":1273,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1615,1619,1623,1627,1631,1635],{"fieldId":1226,"name":502,"videos":1616},[1617],{"preview_url_s":1618,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1226,"name":1620,"videos":1621},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1622],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1624,"videos":1625},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1626],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1628,"videos":1629},"枠組みとは？",[1630],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1632,"videos":1633},"生成AIを使うプロセスは？",[1634],{"is_public":15},{"fieldId":1226,"name":1263,"videos":1636},[1637],{"is_public":15},{"contents":1639,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1640],{"title":1641,"description":1642},"効果的なコミュニケーションでメンバー育成を実現しよう","メンバー育成には効果的なコミュニケーションが鍵。動画でアクティブリスニングやオープン質問といった技術、定期的なフィードバックの重要性を解説し、成功するチームビルディングをサポートします。ビジネススキルを1日5分で学びましょう。",{"fieldId":1644,"title":1645,"description":1646},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]