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+0900","ユーザーインタビューの手法について整理されており、実績しやすい内容であった。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":169,"occupation":170,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":6},"aki104","IT・WEB・エンジニア","2023-01-17 13:07:54 +0900","ユーザーサポート業務にも活かせる内容だと思いました。問い合わせの内容が明確でない場合、ユーザーへの追加ヒアリングの際は半構造型・非構造型を使い分けてやろうと思います。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":174,"occupation":175,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":6},"mai-m_moi","メーカー技術・研究・開発","2023-01-17 22:19:22 +0900","課題はユーザーの課題であるべき",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":179,"occupation":149,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":6},"vegitaberu","2023-02-02 14:37:34 +0900","DXを正確に理解せずに、デジタイゼーションで満足してしまいがちですが、デジタライゼーションをするためには、ユーザーのインサイトを見抜くことが必要だと理解しました。意識していても、難しいですが、視点の転換を留意しています。",{"fieldId":135,"avatar":183,"username":184,"occupation":175,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","med-take","2023-02-21 08:26:25 +0900","まとめ\nユーザーのインサイト・目的を理解した上で、最近のデジタル・ネット事情を考慮した、商品設計が大切と理解しました。\n\n感想\n話している内容はマーケ業界では、極々一般的なものでした。\nこの講義はDXに興味のある人に対して、最新のトレンドワードを組み入れて、営業っぽい解説の話をしているなと感じました。\nユーザーへの意味づけ、企業担当への意味の提案が得意な会社だと感じ、そこが強みだから推していると思いました。\n自身のアピール時に参考にします。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":188,"occupation":16,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":6},"k_mi35","2025-07-04 16:43:00 +0900","なぜそう思うのか？はよく聞きがちだが、なぜ？と聞かないというのが新たな発見だった",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":192,"occupation":138,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":6},"yosuke_oi","2025-07-23 08:56:58 +0900","パースペクティブを理解した上で、ユーザーインタビューを行うという考え方に共感しました。長年、取材を得意と自負していましたが、無意識に行っていたのかもしれません。一方で、なぜを直接言うのは控えるという話については、確かにそうなのかもしれません。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":196,"occupation":197,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":5},"ne9","販売・サービス・事務","2024-11-27 13:56:59 +0900","聞きなれない言葉であったが今後理解していきたい。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":201,"occupation":138,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":5},"761012","2024-11-28 09:27:29 +0900","半構造型のユーザーインタビューは使えると思う。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":205,"occupation":160,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":5},"kimura-sk","2024-11-28 09:44:13 +0900","現在の業務内容では活用は難しいが、意識したいと思う。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":209,"occupation":138,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":5},"taktak44","2024-11-28 10:21:18 +0900","内容はなんとなく分かりましたが、もう少し横文字が少ないとより理解が進むかと思いました。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":213,"occupation":155,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":5},"0331mk","2024-11-28 14:52:48 +0900","残念ながらイメージができなかった。\n",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":217,"occupation":138,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":5},"kona_111222","2024-11-28 16:40:23 +0900","インタビューや面談時になぜと聞いてしまいそうですが、聞かずに行動を深堀するというのは自分の考えにはなかった新しい考えでした。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":221,"occupation":160,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":5},"mugi-shiba","2024-12-01 21:13:02 +0900","皆さんが言われている通り、横文字／カタカナを多く使って、非常にききづらい。ルー大柴か。\nおれって仕事できるじゃん　のようで、抽象的／概念的過ぎてこのセッションは不要。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":225,"occupation":226,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":5},"isosho","経理・財務","2024-12-02 10:38:15 +0900","考え方が参考になった。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":230,"occupation":226,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":5},"taktak465","2024-12-02 13:22:15 +0900","パースペクティブ、という言葉の意味は分かりました。\nユーザーインタビューとデジタライゼーションというタイトルの時点で、お客様にDXを提供する業務向けのお話なのかな、と思いました。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":234,"occupation":138,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":5},"mark_0801","2024-12-02 15:44:30 +0900","良く理解できました。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":238,"occupation":239,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":5},"sak3","専門職","2024-12-02 17:33:03 +0900","デジタル社会に関係なくターゲットの認識が大切。ユーザを誘導せずに、その行動に着目というのも忘れがちなポイントですね。欲をいえば、ユーザーインタビューの具体例や失敗例など、もう少し深ぼった内容を聞いてみたかった。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":243,"occupation":155,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":5},"nakai_hayato","2024-12-02 18:12:10 +0900","そもそも、DXが人起点という認識がありませんでした。\nどこからシステム（パッケージ）としてサービス提供を受けて、それでなにかしらのデジタル化が進んでいくという理解でおりました。\n具体的な問題と、解決策の議論で、内容の活用は考えていきたいと思っております。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":247,"occupation":16,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":5},"yusuke_momo","2024-12-02 18:54:37 +0900","深ぼってという言葉が耳を離れません。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":251,"occupation":155,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":5},"hiroto_inoue","2024-12-03 06:36:38 +0900","ユーザーインタビューの手法は理解できましたが、現在の業務に直接結びつくかはわかりません。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":255,"occupation":165,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":5},"m_osugi","2024-12-03 06:57:15 +0900","DXの定義つけで最も重要なポイントは、CXを通したニーズや課題の掘り出しであることを再認識。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":259,"occupation":138,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":5},"ooyama-tc","2024-12-03 07:35:48 +0900","ユーザー起点なので、ユーザー側の見方と提供者側の考え方を俯瞰して何が必要かを探ることが重要と理解",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":263,"occupation":160,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":5},"hikaruno821","2024-12-03 09:45:09 +0900","現在、オートリース業務を担当しているのですが、リース会社、顧客、車両販売店、メンテナンス工場等が共有できるツール（例：キントーン）を駆使できれば、各社がリアルタイムで共有でき、業務連携がスムーズにできるようになるのではと思っています。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":267,"occupation":226,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":5},"misa-audrey","2024-12-03 16:51:29 +0900","普段なじみのない用語が多かった。\nDXという言葉が先行してしまうが、ユーザーも気が付いていないところまで深ぼっていかなければ、本当に価値のあるDXにはならないということを理解した。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":271,"occupation":149,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":5},"toshiyuki_otobe","2024-12-04 10:48:21 +0900","人間理解にはユーザーインタビューを通じて、パースペクティブを理解することが重要であり、その人の世界の捉え方や物の見方を理解していくことは、ユーザー中心設計に不可欠であることを学びました。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":275,"occupation":138,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":5},"mame77","2024-12-04 17:35:37 +0900","デジタライゼーションの必要性について理解できました。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":279,"occupation":170,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":5},"kawake","2024-12-05 06:27:03 +0900","ユーザー中心とは必ずしも御用聞きではなく、本質を見極める事が重要だと感じた",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":283,"occupation":165,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":5},"yoshi96","2024-12-05 10:33:10 +0900","現状の業務では活用できないと思いますが、消費財企業への投資を検討する際には活用したいと思います。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":287,"occupation":226,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":5},"shira_tama","2024-12-05 10:52:26 +0900","どのように活用できるのか、具体的にイメージできませんでした。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":291,"occupation":226,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":5},"shirakoma","2024-12-05 16:10:30 +0900","ある業務において、紙保存や多くのデータをExcelの多量のシートを使用して手作業での更新をしている。\nユーザーインタビューでまずはその作業の手順とここがめんどくさい、などを聞く\n作業手順やこの資料が必要な理由などは、仮説検証に大いに役立つし、ここがめんどくさいのは効率化のポイントとなるため、もっと深掘りして聞けばDX化の鍵となる、というインタビューをできる人材がDXには必要ということを認識することができた。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":295,"occupation":226,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":5},"necomusu","2024-12-05 17:21:10 +0900","業務でヒアリングを行う機会が多いためユーザーインタビューの手法として非構造型を意識して取り組んでいきたいと思います。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":299,"occupation":155,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":5},"nobu_higuma","2024-12-05 17:26:46 +0900","日頃ユーザーニーズをヒアリングする際には、前広にヒアリングしようとは思っていますが、自社製品に結び付きそうな質問や答えを求めがちになっている気がするので、今後気を付けていきたい。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":303,"occupation":138,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":5},"tcmzhr","2024-12-06 10:19:14 +0900","ユーザードリブンの具体的な進め方が分かった。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":307,"occupation":138,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":5},"kishi-k","2024-12-06 12:42:35 +0900","インタビューのポイントを学んだ。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":311,"occupation":138,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":5},"matsuzaki_t","2024-12-06 14:08:54 +0900","パーフェクティブという言葉は初めて耳にしたが、「他人の言葉に耳をかたむける」のは\n昔からある教訓であり、個人的には日々忘れない様にしている。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":315,"occupation":138,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":5},"db502","2024-12-07 21:38:26 +0900","ユーザーインタビューを行う際にはユーザーの立場、目線で取り組む",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":319,"occupation":138,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":5},"good-job","2024-12-08 11:57:25 +0900","インタビューでは、誘導はいけない。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":323,"occupation":138,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":5},"hayashi884884","2024-12-09 06:23:45 +0900","動画の内容が少し抽象的でよくわからなかった",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":327,"occupation":155,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":5},"meguk","2024-12-09 08:39:53 +0900","ユーザーへのヒアリングは、何気なく行なっていたが、検証型になっていたと気がつけた。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":331,"occupation":160,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":5},"3324","2024-12-09 13:22:33 +0900","マーケティングはあまり触れたことがないため、とても勉強になりました。どうしてもイメージして確認をしてしまうため、非構造的に考え、確認をするのは、新しい考え方でした。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":335,"occupation":138,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":5},"011731","2024-12-09 15:57:45 +0900","ユーザーインタビューの重要性が判った。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":339,"occupation":138,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":5},"akira_0816","2024-12-10 08:59:45 +0900","営業の業務で活用できると感じました。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":343,"occupation":138,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":5},"naa_","2024-12-10 09:05:39 +0900","ちょっと難しかったです、、",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":347,"occupation":155,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":5},"sa---","2024-12-10 11:07:54 +0900","誘導尋問しがちだと思いました。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":351,"occupation":138,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":5},"masaji60","2024-12-10 17:34:09 +0900","新規取引先との面談時、紹介者からの間接的な情報から仮説をたて、半構造質問で対応したい。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":355,"occupation":138,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":5},"016977","2024-12-11 11:33:11 +0900","半構造型のユーザーインタビューでお客様目線に沿ったニーズの汲み取りが必要と思ったが、具体例がなくよく理解できなかった。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":359,"occupation":155,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":5},"nipponianippon","2024-12-11 11:59:51 +0900","デジタライゼーション(DXで価値を作ること)には、ユーザーの人間理解が不可欠であり、行動に着目して深堀りしていくというのが大切という学びに対し、業務や日常においても、周囲をよく観察し、どうしたら現在現状より物事がより良くなるかを考え続けることが大切かを改めて認識した。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":363,"occupation":160,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"glstudent","2024-12-11 13:37:54 +0900","なぜそう思ったのか聞いてはいけないということに驚かされました。行動に着目すること気を付けます。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":367,"occupation":165,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":5},"sonehide","2024-12-11 14:25:33 +0900","帽子をかぶったままはいただけない。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":371,"occupation":160,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":5},"yzf-r37","2024-12-11 20:14:16 +0900","いままでインタビューの方法について、体系立てて考えたことがなかったので、興味を持って聞くことができました。\nただ分類か名称等の情報量が多く、理解が追い付かないところもありました。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":375,"occupation":376,"created_at":377,"comment":167,"likes_count":5},"tquattro","建設・土木　関連職","2024-12-12 11:04:36 +0900",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":379,"occupation":165,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":5},"mmmytjp","2024-12-12 15:31:47 +0900","ユーザーインタビューを仕事で使う機会がないので、あまり実感が湧かなかった。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":383,"occupation":138,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":5},"aoao_a","2024-12-12 15:47:20 +0900","デジタライゼーション、探索型、、、など、すぐに振り返れるワーディングが出てきて、頭に残る解説だった。導入として覚えておきたい。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":387,"occupation":155,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":5},"sato92","2024-12-12 16:04:32 +0900","少し内容が難しく、理解できなかった",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":391,"occupation":138,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":5},"tototototo1","2024-12-12 16:40:46 +0900","デジタイゼーションで満足してはいけないということに気づきました。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":395,"occupation":165,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"xujiahui1","2024-12-12 20:39:50 +0900","新しい視点の考え方であった",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":399,"occupation":138,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"ymmrk","2024-12-13 12:04:39 +0900","デジタイゼーションとデジタライゼーションの区別が大事ですね。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":403,"occupation":149,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"shiraki-h","2024-12-13 14:29:51 +0900","｢ユーザーインタビュー｣や｢パースペクティブ｣という言葉を初めて知りました。自分が行うとしたらおそらく先入観･誘導が発生してしまうと思うので注意していきたい。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":407,"occupation":165,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"ysakamotoap","2024-12-14 06:48:39 +0900","ユーザーインタビューの手法はDXの活動のみならず、顧客のインサイトを探るという営業活動にも活用できるものだと考える。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":411,"occupation":226,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"hiromi_haku","2024-12-16 10:55:14 +0900","ユーザー中心に進めていくことが必要ということが分かったが、全体的に難しい。\nミレニアル世代、Z世代の方々は理解できるのかもしれない。\n活用の術が思いつかなかった。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":415,"occupation":226,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"6a3mw46s","2024-12-16 11:52:58 +0900","ユーザーインタビュー、パースペクティブ、インサイト等、耳慣れない言葉の羅列にしか聞こえなかったが、何度か聞いてやっと理解できた。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":419,"occupation":138,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":5},"kota0806","2024-12-16 17:50:40 +0900","DXのプロモーションに必要なユーザー理解に向け、パースペクティブに着目した半構造的なユーザーインタビューの重要性を理解した。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":423,"occupation":138,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":5},"seki_tc","2024-12-17 15:08:13 +0900","一概に課題といっても、環境やその人の感じ方により多面的に見えることを念頭におくことが大事だと思いました。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":427,"occupation":197,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":5},"whisky_t","2024-12-17 15:59:18 +0900","DXに限らず広い範囲をカバーしている内容と感じたが、「デジタライゼーションに」と限定した部分の深堀りが欲しかった。\n半構造型インタビューについては新規システムやアプリケーションの導入時には自然にできていることのような気がしたので、詳細な具体例も聞いてみたく思った。\n※その他の講義を見ずに書いていますので、それで補えることでしたらすみません。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":431,"occupation":226,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":5},"training40","2024-12-17 16:05:14 +0900","インタビュー＝御用聞きではなく、行動に着目してインタビューを行うことが大事であることが理解できました。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":435,"occupation":138,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":5},"nakaiakio","2024-12-17 17:08:48 +0900","ユーザーと会話する際、最初から答えを用意していたり、用意している答えに誘導していくことが多いと思いました。\nユーザーの考え方や捉え方をインタビューの中で探っていくのは、かなりテクニックが必要かと思いました。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":439,"occupation":138,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":5},"sugawaran","2024-12-19 10:47:20 +0900","ユーザー目線に立つには、パースペクティブ、物の捉え方を掴むことが重要と理解した。御用聞きにならないように気をつけたい。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":443,"occupation":138,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":5},"yuk0101m","2024-12-19 11:50:25 +0900","漠然と「こうだろうな」と思っていたことが一気に言語化された感覚です。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":447,"occupation":155,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":5},"danho","2024-12-19 13:26:21 +0900","研修を行う際、受講者に研修内容を理解してもらうための質問を行うが、受講者目線に立ち何がわからないのかを掘り下げていくために、ユーザーインタビューの手法が活用できるのではないかと思いました。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":451,"occupation":226,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":5},"tk1218","2024-12-19 20:24:46 +0900","横文字が多かったり、内容が難しくて、あまり頭に入ってこなかったです。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":455,"occupation":138,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":5},"sakamototc","2024-12-20 04:43:54 +0900","活用場所を探してみる",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":459,"occupation":138,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":5},"hinanami","2024-12-20 08:50:54 +0900","DX化の重要性を感じた。が、一部ツールのみDX化するとかえって使いづらいものでもあり、互換性をとりながら進める必要がある。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":463,"occupation":138,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":5},"yuma_ab","2024-12-20 12:30:42 +0900","ユーザーインタビューという定義が初耳で新鮮だった。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":467,"occupation":175,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":5},"tsuchi23aki","2024-12-21 10:08:14 +0900","I understand that DX central thinking is user oriented.",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":471,"occupation":138,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":5},"naoki0622","2024-12-21 13:34:25 +0900","ユーザーインスペクティブを意識した業務を行いたい。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":475,"occupation":149,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":5},"manabiglobis","2024-12-23 13:27:10 +0900","デザイン思考の考えかたも取り入れていきたいと思いました",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":479,"occupation":155,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":5},"hataake","2024-12-23 15:15:04 +0900","取引先の問題解決に際し、まずはその前提として先方を理解することが重要で、そのための効果的なインタビューの進め方として理解できた。なぜ？や答えを見つけ出すといったやってしまいがちなことは避けなければならないというのは目から鱗（そのインタビューの場で解決しようと思い、ある程度答えを導きたくなりませんか？）",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":483,"occupation":170,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":5},"myamam","2024-12-23 15:40:14 +0900","ユーザーのパースペクティブを想像することや、インタビュアーとしての心構えがわかった",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":487,"occupation":138,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":5},"tk10969","2024-12-23 18:18:20 +0900","情報の引き出し方においては参考になる部分があった。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":491,"occupation":170,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":5},"takahashi_ma","2024-12-24 08:27:13 +0900","ユーザーインタビューの重要性と具体的な手法が学んだ。日々の業務で、ユーザーの視点に立ち、彼らの言葉に耳を傾けることで、より良い製品やサービスを生み出すことに繋がる。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":495,"occupation":138,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":5},"sakurasugiura","2024-12-24 11:59:14 +0900","ヒアリング方法が役に立つと感じました",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":499,"occupation":138,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":5},"simizu_manami","2024-12-24 14:09:40 +0900","職場メンバーが他部署へ役立てるツールを作成する時の問いかけを作成する時の考え方に入れてもらう",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":503,"occupation":138,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":5},"pcfighter","2024-12-24 15:38:45 +0900","ユーザーインタビューの手法は制限事項が多く、難しいように思えました。\n実践しようとした場合、インタビューされるユーザーにも相応の知識や明確な意思が必要なのではないでしょうか。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":507,"occupation":138,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":5},"nurimoto","2024-12-24 18:48:42 +0900","システムの改善において、どうしてもユーザーの声を誘導したくなってしまう、求めてしまう局面があり、反省しました。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":511,"occupation":138,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":5},"tcps","2024-12-24 19:39:24 +0900","DXの活用の基本が学べた。専門用語はくりかえし触れることが大事で、専門用語をどんどん使って講義してほしい",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":515,"occupation":165,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":5},"yasu055","2024-12-25 08:25:34 +0900","ユーザー中心にDXを考える必要があることを学べ、日常のIT業務にも活かせると感じた。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":519,"occupation":165,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":5},"kashu-s","2024-12-25 08:57:41 +0900","施策検討時の現場インタビュー",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":523,"occupation":138,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":5},"hirot0622","2024-12-25 10:00:48 +0900","事前に決めつけることなく、柔軟にユーザーインタビューしていこうと思った。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":527,"occupation":155,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":5},"shuzo1964","2024-12-25 10:12:49 +0900","説明されている内容のケースを示して欲しい。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":531,"occupation":155,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":5},"tc-yoshiya","2024-12-25 10:39:03 +0900","DXの視点が理解できました。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":535,"occupation":138,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":5},"t_7","2024-12-25 10:45:41 +0900","インタビューをする際、誘導してしまわないよう気を付けようと思いました。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":539,"occupation":138,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":5},"ishikawa_ry","2024-12-25 13:55:41 +0900","デジタライゼーションについて意識しながら取り組みたい。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":543,"occupation":165,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":5},"ko_da","2024-12-25 16:00:19 +0900","ユーザーパースペクティブに関して意識がなかったため、非常に参考になった。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":547,"occupation":155,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":5},"kazznkazzn","2024-12-25 16:25:15 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":52,"description":53,"ordinal":97,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1246,1253,1258,1263,1267,1271,1275,1279,1283],{"fieldId":1247,"name":1248,"videos":1249},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1250,1252],{"preview_url_s":1251,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1254,"videos":1255},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1256,1257],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1259,"videos":1260},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1261,1262],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1264,"videos":1265},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1266],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1268,"videos":1269},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1270],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1272,"videos":1273},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1274],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1276,"videos":1277},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1278],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1280,"videos":1281},"大手企業の勝ち筋は？",[1282],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1284,"videos":1285},"まとめ",[1286],{"is_public":13},{"id":952,"starts_at":1288,"photo":1289,"video_duration":1290,"name":1291,"category":1292,"course_type":1243,"description":1295,"learning_points":1296},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1293,"updatedAt":1294,"publishedAt":1293,"revisedAt":1294,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-02T16:00:35.842Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1297,1302,1306,1311,1316],{"fieldId":1247,"name":1298,"videos":1299},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1300],{"preview_url_s":1301,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1247,"name":1303,"videos":1304},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1305],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1307,"videos":1308},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1309,1310],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1312,"videos":1313},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1314,1315],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1284,"videos":1317},[1318],{"is_public":13},{"id":955,"starts_at":1320,"photo":1321,"video_duration":1322,"name":1323,"category":1324,"course_type":1327,"description":1328,"learning_points":1329},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":25,"createdAt":1325,"updatedAt":1326,"publishedAt":1325,"revisedAt":1326,"name":26,"description":27,"ordinal":105,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-02T16:00:45.907Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1330,1335,1339,1343],{"fieldId":1247,"name":1331,"videos":1332},"プレイングマネジャーの実態",[1333],{"preview_url_s":1334,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1247,"name":1336,"videos":1337},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1338],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1340,"videos":1341},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1342],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1284,"videos":1344},[1345],{"is_public":13},{"id":958,"starts_at":1347,"photo":1348,"video_duration":1349,"name":1350,"category":1351,"course_type":1327,"description":1355,"learning_points":1356},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":61,"createdAt":1352,"updatedAt":1353,"publishedAt":1352,"revisedAt":1353,"name":62,"description":63,"ordinal":1354,"courses_count":64,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-02T16:00:45.916Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1357,1362,1366,1370,1374,1378,1382,1386,1390],{"fieldId":1247,"name":1358,"videos":1359},"現代社会の階層化と上下関係について",[1360],{"preview_url_s":1361,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1247,"name":1363,"videos":1364},"〜Being〜どうありたいか",[1365],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1367,"videos":1368},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1369],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1371,"videos":1372},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1373],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1375,"videos":1376},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1377],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1379,"videos":1380},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1381],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1383,"videos":1384},"生成AI時代に最も重要なこと",[1385],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1387,"videos":1388},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1389],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1391,"videos":1392},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1393],{"is_public":13},{"id":961,"starts_at":1395,"photo":1396,"video_duration":1397,"name":1398,"category":1399,"course_type":1243,"description":1400,"learning_points":1401},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":9,"createdAt":1293,"updatedAt":1294,"publishedAt":1293,"revisedAt":1294,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1402,1407,1411,1415,1419,1423,1427],{"fieldId":1247,"name":1403,"videos":1404},"イントロダクション",[1405],{"preview_url_s":1406,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1247,"name":1408,"videos":1409},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1410],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1412,"videos":1413},"コーチングとは何か",[1414],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1416,"videos":1417},"リーダーとしてのコーチング",[1418],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1420,"videos":1421},"メンバーとの会話例",[1422],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1424,"videos":1425},"実践する上でのコツと留意点",[1426],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1284,"videos":1428},[1429],{"is_public":13},{"id":964,"starts_at":1431,"photo":1432,"video_duration":1433,"name":1434,"category":1435,"course_type":1243,"description":1436,"learning_points":1437},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":52,"description":53,"ordinal":97,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1438,1443,1447,1451,1455,1459,1464,1468,1472,1476],{"fieldId":1247,"name":1439,"videos":1440},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1441],{"preview_url_s":1442,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1247,"name":1444,"videos":1445},"AI活用の現状は？",[1446],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1448,"videos":1449},"経営者目線でのAIによる効率化",[1450],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1452,"videos":1453},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1454],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1456,"videos":1457},"情報システム部門でのAI活用",[1458],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1460,"videos":1461},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1462,1463],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1465,"videos":1466},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1467],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1469,"videos":1470},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1471],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1473,"videos":1474},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1475],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1477,"videos":1478},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1479],{"is_public":13},{"id":967,"starts_at":1481,"photo":1482,"video_duration":1483,"name":1484,"category":1485,"course_type":1488,"description":1489,"learning_points":1490},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":30,"createdAt":1486,"updatedAt":1487,"publishedAt":1486,"revisedAt":1487,"name":31,"description":32,"ordinal":593,"courses_count":33,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-02T16:01:03.311Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1491,1495,1499,1503,1507,1511,1515],{"fieldId":1247,"name":1403,"videos":1492},[1493],{"preview_url_s":1494,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1247,"name":1496,"videos":1497},"能力開発",[1498],{"is_public":44},{"fieldId":1247,"name":1500,"videos":1501},"挑戦",[1502],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1504,"videos":1505},"試練",[1506],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1508,"videos":1509},"仲間",[1510],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1512,"videos":1513},"志",[1514],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1516,"videos":1517},"質問・回答",[1518],{"is_public":13},{"id":970,"starts_at":1520,"photo":1521,"video_duration":1522,"name":1523,"category":1524,"course_type":1525,"description":1526,"learning_points":1527},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1293,"updatedAt":1294,"publishedAt":1293,"revisedAt":1294,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1528,1533,1537,1541,1545],{"fieldId":1247,"name":1529,"videos":1530},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1531],{"preview_url_s":1532,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1247,"name":1534,"videos":1535},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1536],{"is_public":44},{"fieldId":1247,"name":1538,"videos":1539},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1540],{"is_public":44},{"fieldId":1247,"name":1542,"videos":1543},"戦略的オフィスでの立ち話",[1544],{"is_public":44},{"fieldId":1247,"name":1546,"videos":1547},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1548],{"is_public":44},{"id":973,"starts_at":1550,"photo":1551,"video_duration":1552,"name":1553,"category":1554,"course_type":100,"description":1555,"learning_points":1556},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1293,"updatedAt":1294,"publishedAt":1293,"revisedAt":1294,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1557,1561,1565,1569,1573,1577,1581,1585,1589,1593],{"fieldId":1247,"name":1403,"videos":1558},[1559],{"preview_url_s":1560,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1247,"name":1562,"videos":1563},"プレゼンのステップの変化",[1564],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1566,"videos":1567},"「伝える練習」の難しさ",[1568],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1570,"videos":1571},"AIでプレゼン動画を分析",[1572],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1574,"videos":1575},"アナウンサー目線の評価軸",[1576],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1578,"videos":1579},"プレゼン講師目線の評価軸",[1580],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1582,"videos":1583},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1584],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1586,"videos":1587},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1588],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1590,"videos":1591},"AI評価の活用法",[1592],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1284,"videos":1594},[1595],{"is_public":13},{"id":976,"starts_at":1597,"photo":1598,"video_duration":1599,"name":1600,"category":1601,"course_type":100,"description":1602,"learning_points":1603},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":25,"createdAt":1325,"updatedAt":1326,"publishedAt":1325,"revisedAt":1326,"name":26,"description":27,"ordinal":105,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1604,1609,1613,1618,1624],{"fieldId":1247,"name":1605,"videos":1606},"オープニング",[1607],{"preview_url_s":1608,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1247,"name":1610,"videos":1611},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1612],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1614,"videos":1615},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1616,1617],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1619,"videos":1620},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1621,1622,1623],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1625,"videos":1626},"ここまでのまとめ",[1627],{"is_public":13},{"id":979,"starts_at":1629,"photo":1630,"video_duration":1631,"name":1632,"category":1633,"course_type":100,"description":1634,"learning_points":1635},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1293,"updatedAt":1294,"publishedAt":1293,"revisedAt":1294,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1636,1640,1644,1648,1652,1656],{"fieldId":1247,"name":1605,"videos":1637},[1638],{"preview_url_s":1639,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1247,"name":1641,"videos":1642},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1643],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1645,"videos":1646},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1647],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1649,"videos":1650},"枠組みとは？",[1651],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1653,"videos":1654},"生成AIを使うプロセスは？",[1655],{"is_public":13},{"fieldId":1247,"name":1284,"videos":1657},[1658],{"is_public":13},{"contents":1660,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1661],{"title":1662,"description":1663},"DX時代の必須スキル！ユーザーインタビュー方法論","DX（デジタル変革）は、単なるデジタル化ではなく新たな価値創出が鍵です。本動画では、成功に不可欠なユーザーインタビュー手法を解説し、ビジネススキルを磨きます。ユーザー中心設計で未来を切り拓きましょう。",{"fieldId":1665,"title":1666,"description":1667},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]