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~ドワンゴ・KADOKAWA前編~","実践知",1597,4472,"「デジタルトランスフォーメーション」「DX」と、よく聞くけれど実際にどんなことだろう？という方に、「DXの本質とは何か」をわかりやすくお伝えします。そしてDXを可能にするためには「GAFA（米国の主要IT企業Google、Amazon、Facebook、Appleの4社の総称）な働き方」について知ることがヒントになります。GAFAでの経験とMBAでの学びから、現在KADOKAWA、ドワンゴを含むグループ全体の IT戦略を担当する各務茂雄氏が、ご自身の経験をもとにデジタルトランスフォーメーションの基礎的な考え方を解説します。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2021年6月公開）","各務　茂雄\r\nKADOKAWAの戦略子会社として設立されたKADOKAWA Connected社長。KADOKAWA執行役員、ドワンゴ本部長も兼務。情報経営イノベーション専門職大学准教授。\r\nMicrosoft Corporationにてモビリティ＆クラウド技術部部長、アマゾン ウェブ サービス ジャパンでProfessional Service 本部長を経た後、 2017年 1月にドワンゴ入社、 ICTサービス本部本部長などを歴任。\r\n18年 6月、カドカワ（現 KADOKAWA）のグループ CIOに着任。 KADOKAWA、ドワンゴを含むグループ全体の IT戦略を担当。19年 4月より現職。KADOKAWAグループで運営するサービスのインフラ開発・運用や ICTコンサルティング、働き方改革支援を手がけ、その実績を活かしたデジタルトランスフォーメーション（DX）アドバイザリーサービスも提供。\r\n2012年グロービス経営大学院終了（GMBA2010）。\r\n（肩書きは2021年3月撮影当時のもの）",6,[498,505,511,518,524,534],{"name":499,"videos":500},"コース紹介",[501],{"name":502,"is_public":9,"video_duration":503,"preview_url_l":504,"index":88},"Video 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+0900","デジタルの話でなく仕事の仕組みづくりの話に終始していた印象。",68,{"fieldId":542,"avatar":556,"username":557,"occupation":12,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":85},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","take8639","2021-07-27 09:39:27 +0900","著書の宣伝が50％だった",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":561,"occupation":259,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":564},"otobe711","2021-06-13 18:08:17 +0900","DXの基本、本質、王道について、以下の点よく理解でき、また納得しました。明日から実践していきたいと思います。ありがとうございます。\r\n＜学んだこと＞\r\nDXでは、縦割りと横割りのコミュニケーションの解像度のレベルを上げるマネジメントをする。\r\nそのため、以下の５項目を定義し、\r\n　　・企業文化や行動規範を明確化する\r\n　　・仕事の役割を明確化する\r\n　　・コミュニケーションを仕事の納期と重要度に応じて最適化する\r\n　　・実力主義で多様性を持たせる\r\n　　・KPIやOKRをクリアにして、先行指標、遅行指標をバランスよく、定点観測する。\r\nそのうえで、それぞれの立場（経営層、ミドル層、現場層）にたって５つのＰＤＣＡが回るよう、サービスチームをつくってコミュニケーションを最適化する。\r\n\r\n◆なお、これからの会社は、よい仕事を準備し、仕事を通じて成長の機会を与える組織となるとの観点は、社外戦力とのチームづくりが普通の現場運営でそうだと思っても悩んでいた点であり、すっきりしました。\r\nこの点も、ありがとうございます。\r\n",44,{"fieldId":542,"avatar":549,"username":566,"occupation":545,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":569},"masa1127","2021-06-29 23:37:19 +0900","興味深い分野ですが、抽象的なで実務への落とし込みまで、うまくイメージできなかったのです、次のシリーズに期待します。",27,{"fieldId":542,"avatar":543,"username":571,"occupation":551,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":574},"ryo_murakami","2021-06-15 10:35:01 +0900","これがDXの本質なのかイメージできなかったので、実践編で深く学びたいと思います。",20,{"fieldId":542,"avatar":543,"username":576,"occupation":577,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":580},"go_ta","IT・WEB・エンジニア","2021-06-10 00:54:18 +0900","DXを実践する上で、その土台となる組織の在り方が重要であるということはよくわかった。AmazonやMicrosoftは具体的にどのような取り組みをされていたのかより具体的に話があるとよりよかった。",13,{"fieldId":542,"avatar":543,"username":582,"occupation":259,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":148},"ruimasiko","2021-06-17 20:30:23 +0900","アマゾンなどの具体例があれば、分かりやすかったのでは。\r\nＯＫＲの具体例を知りたかった。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":586,"occupation":587,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":496},"kairose","人事・労務・法務","2021-06-09 22:46:59 +0900","業務委託先にも教育を乗せていたことに違和感はありましたが、DXにおいて大切にしたいものははっきりわかりました。\r\nあとはITに毛嫌いしないことかなあ。",{"fieldId":542,"avatar":556,"username":591,"occupation":551,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":530},"test_","2021-06-13 16:42:42 +0900","納得・共感できる部分も多く、参考になる講義ではあったが、DXへの考え方については、納得できない部分がいくつかあった。デジタル思考、技術を用いて、如何に自社の改革を進めていくか、という部分で業態による違いに起因した考え方の違いだと思う。\r\nDXという言葉が一人歩きしているが、業態や提供している価値によって、その変革の方向性が異なるというのは新しい気づきであった。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":595,"occupation":596,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":530},"kameco","販売・サービス・事務","2021-08-12 11:26:54 +0900","DXと聞くと構えてしまうが、内容は分かりやすかった。コミュニケーションの重要さが分かった。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":600,"occupation":601,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":530},"tkmkmt","コンサルタント","2021-10-16 16:18:25 +0900","DXの話だと思って受講したのだが、むしろ業務の効率的管理の話のように思えた。「役割明確化」「KPIの適切な設定」など。\r\nという事は、DXの本質は、コンピュータや通信インフラを整備することではなく、業務の効率的運営を極めることにあるのではと思った。",{"fieldId":542,"avatar":605,"username":606,"occupation":551,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":503},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-06-17 07:22:52 +0900","情報の公開と機密情報の保護の両立は課題ですよね。\r\nDXを進める上でこの課題が鮮明になりつつつあると思います。\r\n\r\n基本は情報は共有されいるほうが価値を発揮する\r\n一方で、情報漏洩のリスクをどう考え、線引するか\r\nグレーゾーンが多いと現場は混乱します\r\n\r\n顧客情報などは適切に管理する必要がありますよね（今現在は）\r\n一方で、報酬や評価などは即公開するべきと思います\r\n\r\nそして、10年後にはすべてが公開（共有）される世界が来る？",{"fieldId":542,"avatar":610,"username":611,"occupation":596,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":503},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F488517\u002FIMG_20210627_174950.jpg","toshikoizumi","2021-06-26 10:21:06 +0900","DXの本質=サービスを提供する。\r\n約束された品質のサービスを対顧客（CRM）、働くチームメンバー（働き方改革）に提供していく。その為に事業部やチームメンバーが横串で関わる部分（交差点のマネージメント）が大切。各務茂雄氏が動画内で4K放送に例えていてとても分かりやすかったが、情報が社長〜部長〜課長〜社員〜派遣〜社外〜顧客まで減衰する事無く伝わり、フィードバックされているのか。DX成功のために「企業文化や行動規範を明確に、ＫＰＩ・ＯＫＲ、仕事の役割明確化、コミュニケーションの最適化、実力主義で多様性がある」ことが必要。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":615,"occupation":259,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":503},"hiroshi15","2021-10-18 09:44:11 +0900","概念の部分ではあるが、横串の重要性を再認識できた。\r\n各役責の方々が同じ意識を持っていればより効率的なDXに繋げる事が出来るのかな？",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":619,"occupation":601,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":517},"i-river_422","2021-06-10 15:09:43 +0900","はやり言葉としてDXを認識して、実際の中身を把握しないのは、まずいです。\r\nただ、中身は、従来から求められていた業務改善であり、人間関係改善かと思います。そこにデジタル技術とデジタル思考を上手に取り込むことかと思いました。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":623,"occupation":624,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":517},"nishiyama38955","経営・経営企画","2021-07-23 13:07:09 +0900","攻めのDXと守りのDXが存在することについて、まず社内の理解を得たうえで、当社の「攻め（外向き）」のDXは何か、「守り（内向き）」のDXは何かを共通認識として持つことが重要であると考える。\r\n\r\nまた、デジタル活用については高頻度で自分から口にし、また周りからもよく聞く言葉であるが、「デジタル技術活用」と「デジタル思考の組込み」に分かれる中で後者が重要であることを前提知識として発信していきたいと思う。\r\n",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":628,"occupation":551,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":517},"taka-p007","2021-07-31 14:44:10 +0900","DXをどのような手段で活用していくか？がポイントだが、職場ではあまり深い議論がされていない。\n\nそもそも「DXをやればハッピーになれる」風潮が事実を見えにくくしているが、今までの業務推進方法（アナログ含めて）に無駄がないのか？考え方として正しいのか？ロジックは成立しているのか？などを振り返り、やり方が確立された上で、デジタル技術を活用していく必要が有ると感じた。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":632,"occupation":633,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":517},"nao-39","経理・財務","2021-10-17 00:24:29 +0900","テクノロジー主体の話と思って覗いてみたが、企業文化や人事・働き方などに注目しており、いい意味で興味深く受講できた。\r\n失敗事例がたくさん紹介されたが、心当たりある部分が多く、それが自社のDXの妨げになっているのではないかという気づきが得られた。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":637,"occupation":596,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":517},"tomoko_nakamura","2022-10-03 12:56:26 +0900","内容が難しかったです。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":641,"occupation":551,"created_at":642,"comment":643,"likes_count":89},"sphsph","2021-06-10 08:03:24 +0900","根本の部分が難しいです。\r\n個別具体的に課題をもって取り組んで行きたい。\r\n上手く回るように、良く言われるコミュニケーションの充実が必須。\r\n組織としてのリテラシーの低さも含め、まだまだハードルは高いと感じています。声高に言い続けることから徐々に合わって良ければ・・・では遅すぎる？\r\n",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":645,"occupation":633,"created_at":646,"comment":647,"likes_count":89},"ki_bo","2021-06-13 07:21:12 +0900","DXにおいて、情報を発掘できる状態にする事やコミュニケーションを設計する事が大切であることが分かった。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":649,"occupation":545,"created_at":650,"comment":651,"likes_count":89},"nishizawa_1220","2021-06-13 20:28:39 +0900","日ごろの業務はTeamsでそこそこＤＸ化してきていると思われる。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":653,"occupation":545,"created_at":654,"comment":655,"likes_count":89},"yuzuriha62778","2021-06-15 22:03:34 +0900","DXはあくまで手段であるからこそ、組織をしっかり整えてから始めないと失敗したり、空中分解してしまう恐れがあると思う。特に中小はこの言葉に引っ張られすぎる傾向にあるなと。コンサルとかに言われるがままに、むちゃくちゃな人材要件定義の下に、えいやーで始めても誰も得しない。（コンサルは得するのか？）",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":657,"occupation":587,"created_at":658,"comment":659,"likes_count":89},"sakuranohana","2021-07-02 21:39:39 +0900","当社は今でも「遅行指標」の会議しか行ってない。\r\n月次が締まって、その結果を翌月に報告しているのだから、全て終わった結果。\r\nそこで「ダメでした」って報告されても、あとの祭り。\r\n「ダメなら何で早く報告しないんだ？！」って思わないものか。\r\nそんな状況で「どうするんだ？」「来月から頑張ります」「もっと頑張れ」で毎回終わっている。（ほとんどコントです）\r\nまったく意味のない会議。経営レベルの会議がこれでは本当に困る。\r\nしかし「未来を語る（予想する）」って、やったことがない人には、全く想像がつかないようなのだ。長年の習慣は本当に根深いものがある。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":661,"occupation":577,"created_at":662,"comment":663,"likes_count":89},"tkik","2021-08-03 12:20:54 +0900","DXの説明がデジタルに終始しているように思えた。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":665,"occupation":624,"created_at":666,"comment":667,"likes_count":89},"pei1980","2021-09-06 15:14:22 +0900","DXは、経営層が考え計画するものと決めつけていたが、職場・現場も果たすべき役割があることを説明受け、納得した。事業体としてDXを推進していくためには、経営層・ミドルマネジメント層・職場の腹落ちをまずしっかりやって、DXをやりきるという信念を醸造することが大事だと思った。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":669,"occupation":670,"created_at":671,"comment":672,"likes_count":89},"ymd2021_can","金融・不動産　関連職","2021-12-24 08:38:42 +0900","コミュニケーションの解像度をあげて、チーム同士の情報共有を十分にすること。チームあるいは個人の役割を明確化すること。それらを通じて個人のアウトプット最大化を目指すこと。\n今までアナログな環境で何となく達成できていたように思えるこれらの事を、デジタルツールを介してコミュニケーションせざるを得ない状況になった事で、改めて必要な要素を明確化して理解し、デジタルツールとアナログツールを使い分けていかなければならない、という話と理解した。\n自分の職場でも当てはまることだが、残念ながら昔ながらのメンバーシップ型である日本企業なので、個人の役割を明確化して個人のアウトプットを最大限引き出すという意識に向かうのはまだまだ道半ば。引き続き意識していきたい。\nまた、チーム内のコミュニケーションはデジタルに馴染んできたが、まだチーム感や部署間のコミュニケーションはデジタルに最適化できていない。対話を心がけ、最適解を探っていきたい。",{"fieldId":542,"avatar":674,"username":675,"occupation":551,"created_at":676,"comment":677,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F519479\u002FmountainClimbing.jpg","yuhi1211","2022-02-17 08:59:49 +0900","DXと聞くと新しい概念に感じがちだが、やっていることはひと昔前に言われていたデジタル化と同じだと思う。ただ、ひと昔前と違うのは、デジタルの必要性や技術が今では増加した結果、活用の幅が広がり、DXへと言葉の更新がされたのかと捉えている。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":679,"occupation":551,"created_at":680,"comment":681,"likes_count":89},"saito-yoshitaka","2022-05-21 08:39:31 +0900","実際のDX根本部分を理解することが出来ました。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":683,"occupation":545,"created_at":684,"comment":685,"likes_count":89},"jhoshi","2022-06-14 10:34:00 +0900","DXの考え方について、縦割りの組織構造に横断的な横串プロジェクトを展開していくと理解しました。",{"fieldId":542,"avatar":687,"username":688,"occupation":259,"created_at":689,"comment":690,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F559190\u002FIMG_20210701_133006.jpg","harunosuke","2022-07-25 13:17:51 +0900","能力主義の説明のところはなるほどと思った。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":692,"occupation":259,"created_at":693,"comment":694,"likes_count":89},"n-sek","2022-07-29 13:32:19 +0900","KPI,KGIなど言葉遊びにならないよう、実践的に活用できる指標としたいです。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":696,"occupation":12,"created_at":697,"comment":698,"likes_count":89},"tai_sasaki","2022-12-27 15:18:30 +0900","業務で活用するためには、やはり横のつながりを考えてDX化に向けて進めていかなければならない。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":700,"occupation":545,"created_at":701,"comment":702,"likes_count":89},"fbj12403","2025-08-22 09:42:13 +0900","業務に活かしていきたいと思います。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":704,"occupation":545,"created_at":705,"comment":706,"likes_count":89},"youyuu-papa","2024-01-26 14:04:06 +0900","企業組織論が本質であることに感心した。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":708,"occupation":259,"created_at":709,"comment":710,"likes_count":89},"imakana","2023-03-28 15:50:02 +0900","自著の宣伝が多く、具体性に乏しく、1文が冗長なのでとても分かりづらかった。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":712,"occupation":545,"created_at":713,"comment":714,"likes_count":89},"kojifuruno","2024-05-24 05:52:39 +0900","DXの導入イメージがまだわいていません",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":716,"occupation":624,"created_at":717,"comment":718,"likes_count":89},"k1_k","2024-07-16 20:20:54 +0900","辛口な意見となってしまうが、”事例から学ぶ”ということで期待したが一般的な解説であり、内容も「ドワンゴ・kadokawa」というものではないように感じた。画面に表示される図表も多く、一つ一つを説明するというものでなく、総論的な説明と感じた。題名（講座名）を変えた方がフィットするのはないかと思った。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":720,"occupation":551,"created_at":721,"comment":722,"likes_count":89},"td_r_saito","2024-07-17 16:39:48 +0900","DXの本質という題名だが目指すべき会社の仕組みを話しているだけに感じた。\nすべてが重要だからなのか、どこを強調したいのかわからない。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":724,"occupation":670,"created_at":725,"comment":726,"likes_count":89},"m-hirose","2024-07-21 15:05:02 +0900","抽象的な説明が多く、あまりイメージがわかなかった。\n後半に期待。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":728,"occupation":587,"created_at":729,"comment":730,"likes_count":89},"tsuna01414","2024-07-24 13:10:19 +0900","DXというものが抽象的である",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":732,"occupation":259,"created_at":733,"comment":734,"likes_count":89},"miyazaki-kazuya","2026-02-06 04:12:10 +0900","要点1: DXの本質はサービスを提供することであり、サービスの期待値を明確に定義することが鍵\n要点2: 組織横断の連携と4K放送の比喩を使ったエンドツーエンドの情報共有、コミュニケーション最適化が不可欠\n要点3: PDCサイクルを回し、軽層・ミドル層・現場が役割を果たすとともに、実力主義と文化・仕組みの整備でDXを推進",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":736,"occupation":737,"created_at":738,"comment":739,"likes_count":89},"end-o","建設・土木　関連職","2024-01-15 11:46:11 +0900","ＤＸを実践するためには、組織が重要である。また縦だけでなく横の繋がりも必要と感じた。\n\n",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":741,"occupation":545,"created_at":742,"comment":743,"likes_count":89},"m-masa08","2023-07-20 20:43:36 +0900","役割をはっきりさせ、コミュニケーションをしったり取り、PDCAを回していく",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":745,"occupation":545,"created_at":746,"comment":747,"likes_count":89},"nobuyukihujiike","2023-08-21 14:27:48 +0900","説明が断片的、かつ専門用語が多く理解に苦しんだ。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":749,"occupation":596,"created_at":750,"comment":751,"likes_count":89},"k-hatayama","2023-08-26 13:11:59 +0900","いろいろ振り返って実践してみます。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":753,"occupation":545,"created_at":754,"comment":755,"likes_count":89},"-_-ppsp","2023-11-25 11:54:47 +0900","業務を仕組み化していきたいと思う",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":757,"occupation":545,"created_at":758,"comment":759,"likes_count":88},"mimimimimi-mi","2023-11-11 11:10:17 +0900","縦割り組織と横串組織の接点をしっかりマネジメントをすることが大切。やくわりを明確にしてコミュニケーションをとっていきたい",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":761,"occupation":545,"created_at":762,"comment":763,"likes_count":88},"mayoebi","2023-11-11 11:44:58 +0900","コミュニケーションの取り方が階層別で異なっていると感じるので、もっと、情報共有できるような体制が必要かなと思いました。チャット（つぶやき）の活用が上司に気にするとことなく使え、HELPが持ちつ持たれつできるようになると良いなと思いました。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":765,"occupation":545,"created_at":766,"comment":767,"likes_count":88},"yoichita","2023-11-11 17:25:16 +0900","何をするにおいてもコミュニケーション能力が必要だという事が身に染みました。\nデジタルの話があまり出てこなかったので、後編に期待。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":769,"occupation":551,"created_at":770,"comment":771,"likes_count":88},"miyazaki_yosuke","2023-11-11 20:57:53 +0900","難しい内容であったが、DXにメリットをみんなが理解することが重要と感じた。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":773,"occupation":545,"created_at":774,"comment":775,"likes_count":88},"hana-ichi","2023-11-12 10:38:28 +0900","請求書、申請書、契約書は紙や判子の不要な形式で統一すると効率よく、さらにペーパーレスも促進させていくことができる",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":777,"occupation":545,"created_at":778,"comment":779,"likes_count":88},"ywyw","2023-11-12 12:24:11 +0900","DXの本質をイメージできなかったので、実践編で学びたいと思います。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":781,"occupation":259,"created_at":782,"comment":783,"likes_count":88},"taguchi_miz","2023-11-12 15:28:17 +0900","DXの基本は、社内規範、風土、人間関係（個人対個人、チーム対チーム）から醸成されるものである。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":785,"occupation":545,"created_at":786,"comment":787,"likes_count":88},"hayate_","2023-11-12 17:17:26 +0900","DXの事例について具体的に学ぶことができ刺激になった。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":789,"occupation":596,"created_at":790,"comment":791,"likes_count":88},"ishi22","2023-11-13 09:23:00 +0900","役割分担、ゴールを明確にすることが、業務の効率化につながると考えました\n",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":793,"occupation":633,"created_at":794,"comment":795,"likes_count":88},"coyuki3","2023-11-13 09:48:52 +0900","業務を実行する上で自身の実力を上げていくこと、期待度を上回ること等給料に関する意識転換もＤＸの一部であることが分かった",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":797,"occupation":587,"created_at":798,"comment":799,"likes_count":88},"yamamoto-hir","2023-11-13 11:05:09 +0900","理念と組織は重要であるが、当社の成り立ちや現況からするとものすごくハードルが高く、反面、講義にもあったようにＤＸという実態を伴わない理想論だけが独り歩きしており、まさしく失敗する事例とおなじであると思った。長期的なヴィジョンをＤＸの視点で捉えられる経営者を育てる仕組みの確立が急務である。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":801,"occupation":259,"created_at":802,"comment":803,"likes_count":88},"noriko0907","2023-11-13 12:01:46 +0900","デジタルの話というとどうしてもどのようにDXプロジェクトを立ち上げたり、紙からデジタルというような話になるが、その前に組織をどうするか、個々のメンバーの役割、小さなチームに役割をつけてそれぞれのチームをどう結び付けるか、評価をどうするかというベースの話と感じた。ただ、ここをちゃんとやらないといくらデジタル、DXと言ってもうまく進まないのだと感じた。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":805,"occupation":670,"created_at":806,"comment":807,"likes_count":88},"ai-pocky-berry","2023-11-13 14:07:40 +0900","自身の役割としては構造化・仕組化として現場に落とし込む事が必要である事が理解できました。\nまた、DXの本質としてサービス（品質・価値）を提供をするために、チームとして縦割りと横割りのコミュニケーションの解像度のレベル\nを上げる必要がある。\nそのためには、企業文化や行動規範を明確化にし、仕事の役割を明確化させる。コミュニケーションを図り、実力主義で多様性を持たせな\nがら、KPIやOKRをクリアにして、先行指標、遅行指標をバランスよく、定点観測する。\nそのうえで、それぞれの立場として、経営層はＤＸのゴール、ミドル層は構造化・仕組化として現場に落とし込む、現場層は実行しながら\n経営層にフィードバックさせ、Ｐ（計画）Ｄ（実行）Ｃ（測定・評価）Ａ（対策・改善）を繰り返し、サービスチームをつくってコミュニ\nケーションを最適化してゆく事が重要である事が理解できました。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":809,"occupation":633,"created_at":810,"comment":811,"likes_count":88},"bu_chan","2023-11-13 15:55:39 +0900","言いたいことはわかるが、用語が少し難しかったのと、まさに年功序列の上の方にいる方々に理解して視聴していただきたい。\n自分の業務においては、役割をきちっと分けることが大切だと思った。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":813,"occupation":596,"created_at":814,"comment":815,"likes_count":88},"us0418","2023-11-13 17:31:03 +0900","アナログをＤＸで管理することで、立派なＤＸになる。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":817,"occupation":633,"created_at":818,"comment":819,"likes_count":88},"88-mako","2023-11-13 18:04:35 +0900","実践編で深く学べたらと思います。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":821,"occupation":545,"created_at":822,"comment":823,"likes_count":88},"kawashita-k","2023-11-13 18:51:57 +0900","自分が想像する切り口ではなく、分かりやすい内容であったと思いますが、DXを理解できるまでには至らなかったので、次回の講義でしっかり学びたいと思います。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":825,"occupation":545,"created_at":826,"comment":827,"likes_count":88},"terea2024","2023-11-14 10:54:46 +0900","DXに限らず社内のサービス化推進チームビルディングにも応用が効くと感じました。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":829,"occupation":545,"created_at":830,"comment":831,"likes_count":88},"miotukusi000003","2023-11-14 11:25:02 +0900","本の内容部分が理解しきれなかった。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":833,"occupation":545,"created_at":834,"comment":835,"likes_count":88},"771001","2023-11-14 15:05:12 +0900","DXを実践する上で、その土台となる組織の在り方が重要であるということはよくわかりました。\nしかし実務でどう生かしていくか、まだ想像できません。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":837,"occupation":259,"created_at":838,"comment":839,"likes_count":88},"j__k","2023-11-14 17:51:20 +0900","考え方自体は理解できるが、DXが必ずしもすべての業種に必要なのかは疑問。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":841,"occupation":596,"created_at":842,"comment":843,"likes_count":88},"sskkttkk","2023-11-14 19:57:02 +0900","DXの本質についての理解は非常に難しいと感じた",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":845,"occupation":596,"created_at":846,"comment":847,"likes_count":88},"p9639008","2023-11-14 23:33:50 +0900","DXとは何かを講師の視点で説明された。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":849,"occupation":259,"created_at":850,"comment":851,"likes_count":88},"masahiro_kosuge","2023-11-15 02:58:16 +0900","PDCAを活用して行っているプロジェクトや、仕事の進め方は、多々あるがしっかり機能していない事も多々あるのが現状。DXの本質を活かし活用していきたい。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":853,"occupation":545,"created_at":854,"comment":855,"likes_count":88},"ta-bo-220","2023-11-15 08:31:51 +0900","ＤＸについて、基本的なところを理解した。給料体系のところは今後の仕事の仕方に刺激を受けた。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":857,"occupation":587,"created_at":858,"comment":859,"likes_count":88},"kt007","2023-11-15 09:16:24 +0900","今回の中では特に情報をオープンにして発掘できる状態にしておくことが重要だと感じました。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":861,"occupation":545,"created_at":862,"comment":863,"likes_count":88},"tomota1014","2023-11-15 09:48:41 +0900","現場担当としては、DXの導入に向けて、意見交換等コミュニケーションを鮮明に伝えていくよう役割を全うしたいと思います。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":865,"occupation":737,"created_at":866,"comment":867,"likes_count":88},"022301","2023-11-15 09:59:47 +0900","組織的に情報をクリアに共有することが重要。特定の人に情報や業務が集中してすることの防止。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":869,"occupation":596,"created_at":870,"comment":871,"likes_count":88},"miyauchi---","2023-11-15 10:22:20 +0900","             デジタルの話でなく仕事の仕組みづくりの話に終始していた印象。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":873,"occupation":259,"created_at":874,"comment":875,"likes_count":88},"kumazaki-kaho","2023-11-15 11:11:22 +0900","業務で活用するには、役割を具体的に決め円滑に回せるようにすることが必要だと思った。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":877,"occupation":259,"created_at":878,"comment":879,"likes_count":88},"happyhappyhappy","2023-11-15 11:26:54 +0900","興味ある内容であったが、理解するには難しかった。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":881,"occupation":545,"created_at":882,"comment":883,"likes_count":88},"zennoh-oyama","2023-11-15 11:49:32 +0900","DXのイメージができなかったので、実践編でイメージできるよう学びたい。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":885,"occupation":670,"created_at":886,"comment":887,"likes_count":88},"ok014884","2023-11-15 12:38:14 +0900","DXのゴールを定め　あとは実行するのみ",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":889,"occupation":259,"created_at":890,"comment":891,"likes_count":88},"nishi0606","2023-11-15 13:33:52 +0900","業務で活用するにはコミュニケーションを仕事の納期と重要度に応じて最適化することが大切だと思いました。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":893,"occupation":259,"created_at":894,"comment":895,"likes_count":88},"kazuakitashiro","2023-11-15 15:08:28 +0900","規範は存在するが、各組織を横断したＤＸ部署はまだ活動実績が少なく、実感として機能しているとは思われない。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":897,"occupation":259,"created_at":898,"comment":899,"likes_count":88},"takayama54","2023-11-15 15:39:22 +0900","具体例がなくイメージしづらかった。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":901,"occupation":545,"created_at":902,"comment":903,"likes_count":88},"hommasyurei","2023-11-15 16:27:38 +0900","コミニケーションの最適化が重要と感じた。次節以降理解を深めたい。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":905,"occupation":545,"created_at":906,"comment":907,"likes_count":88},"ciroru","2023-11-15 16:28:48 +0900","担当している仕事の役割を明確にし、実行に移していきたい。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":909,"occupation":545,"created_at":910,"comment":911,"likes_count":88},"dosao","2023-11-15 17:02:47 +0900","自分が求められている役割を認識し、同じ部署内だけではなく、部外の人、さらには客先ともコミュニケーションを密に取り、情報を共有することが大切だと学びました。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":913,"occupation":596,"created_at":914,"comment":915,"likes_count":88},"t-komori","2023-11-15 17:02:52 +0900","PDCAを回すためのレベルアップが必要。DXに取り組む前に。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":917,"occupation":545,"created_at":918,"comment":919,"likes_count":88},"h_samura","2023-11-15 17:38:29 +0900","DXにおけるコミュニケーションの円滑性の追求",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":921,"occupation":545,"created_at":922,"comment":553,"likes_count":88},"kaito_tanaka","2023-11-15 19:24:02 +0900",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":924,"occupation":925,"created_at":926,"comment":927,"likes_count":88},"tc7","資材・購買・物流","2023-11-15 19:25:32 +0900","同じチーム内、同じ組織のメンバー間、同じ会社内の全員がこれを認識して動くことができれば、無駄なく最短で、求めるそれぞれゴールを得られると感じます。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":929,"occupation":545,"created_at":930,"comment":931,"likes_count":88},"st8","2023-11-16 10:45:56 +0900","DXをすすめるといっても、行動規範など組織運営や事業展開におけるそもそものコンセプト設定が大事であると思った。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":933,"occupation":624,"created_at":934,"comment":935,"likes_count":88},"taka_sakamoto","2023-11-16 10:55:16 +0900","DXに関する何となくの理解を少し修正できた。ただ、本当にDXについて何も知識がない人はこの入門編も理解できないのではないだろうか？",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":937,"occupation":670,"created_at":938,"comment":939,"likes_count":88},"nakamu-keishi","2023-11-16 11:29:03 +0900","コミュニケーションを高めていく。組織として役割をしっかり認識してこなしていく。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":941,"occupation":259,"created_at":942,"comment":943,"likes_count":88},"a_qx","2023-11-16 11:38:17 +0900","DXを推進するには、経営層やミドル層だけでなく現場層もやれることがあると分かったので、気づいたことがあれば４Kの解像度で経営層へフィードバックしていきたい。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":945,"occupation":545,"created_at":946,"comment":947,"likes_count":88},"shintaro1204","2023-11-16 11:39:20 +0900","DXを推進するにあたり自己組織のメンバー、理解度、共感など様々なファクターを考えてどのようなチームを作っていくかということが非常に重要で、単にデジタル化を進めるということではないということが非常によく理解できた。自社のDX推進にあたりチームアップを検討してみたい。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":949,"occupation":950,"created_at":951,"comment":952,"likes_count":88},"hidaka_n","クリエイティブ","2023-11-16 11:48:41 +0900","DXに取り組む際の意識改革のヒントになるような内容がたくさん盛り込まれていたと思う。が、あまりにもたくさんを駆け足で説明されたようで、表面を撫でて終わったような気がした。紹介された著書を読み込まないと頭の中に定着しないと思う。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":954,"occupation":596,"created_at":955,"comment":956,"likes_count":88},"792029","2023-11-16 12:01:47 +0900","本の宣伝のようでした。\n言葉遊びになっていないか～の部分は納得できました。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":958,"occupation":633,"created_at":959,"comment":960,"likes_count":88},"takagi1","2023-11-16 12:15:55 +0900","わかりづらかったです。",{"fieldId":542,"avatar":543,"username":962,"occupation":587,"created_at":963,"comment":964,"likes_count":88},"koreeda-masa","2023-11-16 13:21:44 +0900","アナログ的な部分の思考をどうDXと結びつけていくか、内外チームとしてのDXへの関わり方について、今回のイメージ図を元に従来業務と照らし合わせを意識し業務にあたっていく。",{"mv":966},[967,1005,1038,1077,1116,1143,1167,1200],{"fieldId":968,"name":969,"courses":970},"mv_courses","おすすめ",[971,975,978,981,984,987,990,993,996,999,1002],{"fieldId":972,"course":973},"mv_courses_course",{"id":974},"f1f4492d",{"fieldId":972,"course":976},{"id":977},"ccc4f110",{"fieldId":972,"course":979},{"id":980},"c841fa0e",{"fieldId":972,"course":982},{"id":983},"d8d4ec06",{"fieldId":972,"course":985},{"id":986},"b0584ab5",{"fieldId":972,"course":988},{"id":989},"f23373c9",{"fieldId":972,"course":991},{"id":992},"d2a4b3a8",{"fieldId":972,"course":994},{"id":995},"a0e9b520",{"fieldId":972,"course":997},{"id":998},"43b549ef",{"fieldId":972,"course":1000},{"id":1001},"22a89626",{"fieldId":972,"course":1003},{"id":1004},"178c0778",{"fieldId":968,"name":1006,"courses":1007},"AIビジネス活用",[1008,1011,1014,1017,1020,1023,1026,1029,1032,1035],{"fieldId":972,"course":1009},{"id":1010},"57b2eeb5",{"fieldId":972,"course":1012},{"id":1013},"d8d3f379",{"fieldId":972,"course":1015},{"id":1016},"b762913b",{"fieldId":972,"course":1018},{"id":1019},"b03c9477",{"fieldId":972,"course":1021},{"id":1022},"480fde36",{"fieldId":972,"course":1024},{"id":1025},"7b2da2a9",{"fieldId":972,"course":1027},{"id":1028},"4abe4f40",{"fieldId":972,"course":1030},{"id":1031},"af6426fb",{"fieldId":972,"course":1033},{"id":1034},"65cafc3e",{"fieldId":972,"course":1036},{"id":1037},"e4cb4d7f",{"fieldId":968,"name":121,"url":1039,"courses":1040},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1041,1044,1047,1050,1053,1056,1059,1062,1065,1068,1071,1074],{"fieldId":972,"course":1042},{"id":1043},"b4ad9365",{"fieldId":972,"course":1045},{"id":1046},"c8ea4781",{"fieldId":972,"course":1048},{"id":1049},"531932cf",{"fieldId":972,"course":1051},{"id":1052},"a1a5d41f",{"fieldId":972,"course":1054},{"id":1055},"4d584df4",{"fieldId":972,"course":1057},{"id":1058},"fd55d0bf",{"fieldId":972,"course":1060},{"id":1061},"31119b3e",{"fieldId":972,"course":1063},{"id":1064},"2e14bafc",{"fieldId":972,"course":1066},{"id":1067},"78577ceb",{"fieldId":972,"course":1069},{"id":1070},"a5100c2f",{"fieldId":972,"course":1072},{"id":1073},"ab4ea255",{"fieldId":972,"course":1075},{"id":1076},"0ccabdce",{"fieldId":968,"name":6,"url":1078,"courses":1079},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1080,1083,1086,1089,1092,1095,1098,1101,1104,1107,1110,1113],{"fieldId":972,"course":1081},{"id":1082},"7608976e",{"fieldId":972,"course":1084},{"id":1085},"8f9dac7b",{"fieldId":972,"course":1087},{"id":1088},"38d44696",{"fieldId":972,"course":1090},{"id":1091},"fe285262",{"fieldId":972,"course":1093},{"id":1094},"eac16b2f",{"fieldId":972,"course":1096},{"id":1097},"598f3254",{"fieldId":972,"course":1099},{"id":1100},"5d2965eb",{"fieldId":972,"course":1102},{"id":1103},"9d0b88fd",{"fieldId":972,"course":1105},{"id":1106},"2d3d6b2e",{"fieldId":972,"course":1108},{"id":1109},"29b44846",{"fieldId":972,"course":1111},{"id":1112},"b98a2887",{"fieldId":972,"course":1114},{"id":1115},"1a17a729",{"fieldId":968,"name":33,"url":1117,"courses":1118},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1119,1122,1125,1128,1131,1134,1137,1140],{"fieldId":972,"course":1120},{"id":1121},"d4516471",{"fieldId":972,"course":1123},{"id":1124},"177c2055",{"fieldId":972,"course":1126},{"id":1127},"5d1d415b",{"fieldId":972,"course":1129},{"id":1130},"d0e0766c",{"fieldId":972,"course":1132},{"id":1133},"d82e88c3",{"fieldId":972,"course":1135},{"id":1136},"93fae045",{"fieldId":972,"course":1138},{"id":1139},"7351d3d8",{"fieldId":972,"course":1141},{"id":1142},"a7f2ad2c",{"fieldId":968,"name":23,"url":1144,"courses":1145},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1146,1149,1152,1155,1158,1161,1164],{"fieldId":972,"course":1147},{"id":1148},"b3239904",{"fieldId":972,"course":1150},{"id":1151},"7d9c17a8",{"fieldId":972,"course":1153},{"id":1154},"705cd6e6",{"fieldId":972,"course":1156},{"id":1157},"deb4b125",{"fieldId":972,"course":1159},{"id":1160},"05d3b822",{"fieldId":972,"course":1162},{"id":1163},"f3398377",{"fieldId":972,"course":1165},{"id":1166},"d6f0e2d5",{"fieldId":968,"name":12,"url":1168,"courses":1169},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1170,1173,1176,1179,1182,1185,1188,1191,1194,1197],{"fieldId":972,"course":1171},{"id":1172},"d57043fd",{"fieldId":972,"course":1174},{"id":1175},"ab5e64d5",{"fieldId":972,"course":1177},{"id":1178},"52c36a6d",{"fieldId":972,"course":1180},{"id":1181},"e77c6041",{"fieldId":972,"course":1183},{"id":1184},"faeee6cb",{"fieldId":972,"course":1186},{"id":1187},"679faad3",{"fieldId":972,"course":1189},{"id":1190},"1cd4674e",{"fieldId":972,"course":1192},{"id":1193},"4c728f18",{"fieldId":972,"course":1195},{"id":1196},"174ef282",{"fieldId":972,"course":1198},{"id":1199},"aae6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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1271,1278,1283,1288,1292,1296,1300,1304,1308],{"fieldId":1272,"name":1273,"videos":1274},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1275,1277],{"preview_url_s":1276,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1279,"videos":1280},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1281,1282],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1284,"videos":1285},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1286,1287],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1289,"videos":1290},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1291],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1293,"videos":1294},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1295],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1297,"videos":1298},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1299],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1301,"videos":1302},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1303],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1305,"videos":1306},"大手企業の勝ち筋は？",[1307],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1310},"まとめ",[1311],{"is_public":15},{"id":977,"starts_at":1313,"photo":1314,"video_duration":1315,"name":1316,"category":1317,"course_type":1268,"description":1320,"learning_points":1321},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-11T16:00:33.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1322,1327,1331,1336,1341],{"fieldId":1272,"name":1323,"videos":1324},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1325],{"preview_url_s":1326,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1272,"name":1328,"videos":1329},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1330],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1332,"videos":1333},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1334,1335],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1337,"videos":1338},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1339,1340],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1342},[1343],{"is_public":15},{"id":980,"starts_at":1345,"photo":1346,"video_duration":1347,"name":1348,"category":1349,"course_type":1352,"description":1353,"learning_points":1354},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":23,"description":24,"ordinal":530,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-11T16:00:38.619Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1355,1360,1364,1368],{"fieldId":1272,"name":1356,"videos":1357},"プレイングマネジャーの実態",[1358],{"preview_url_s":1359,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1272,"name":1361,"videos":1362},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1363],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1365,"videos":1366},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1367],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1369},[1370],{"is_public":15},{"id":983,"starts_at":1372,"photo":1373,"video_duration":1374,"name":1375,"category":1376,"course_type":1352,"description":1380,"learning_points":1381},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fu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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1427,1432,1436,1440,1444,1448,1452],{"fieldId":1272,"name":1428,"videos":1429},"イントロダクション",[1430],{"preview_url_s":1431,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1272,"name":1433,"videos":1434},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1435],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1437,"videos":1438},"コーチングとは何か",[1439],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1441,"videos":1442},"リーダーとしてのコーチング",[1443],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1445,"videos":1446},"メンバーとの会話例",[1447],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1449,"videos":1450},"実践する上でのコツと留意点",[1451],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1453},[1454],{"is_public":15},{"id":989,"starts_at":1456,"photo":1457,"video_duration":1458,"name":1459,"category":1460,"course_type":1268,"description":1461,"learning_points":1462},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1463,1468,1472,1476,1480,1484,1489,1493,1497,1501],{"fieldId":1272,"name":1464,"videos":1465},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1466],{"preview_url_s":1467,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1272,"name":1469,"videos":1470},"AI活用の現状は？",[1471],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1473,"videos":1474},"経営者目線でのAIによる効率化",[1475],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1477,"videos":1478},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1479],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1481,"videos":1482},"情報システム部門でのAI活用",[1483],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1485,"videos":1486},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1487,1488],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1490,"videos":1491},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1492],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1494,"videos":1495},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1496],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1498,"videos":1499},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1500],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1502,"videos":1503},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1504],{"is_public":15},{"id":992,"starts_at":1506,"photo":1507,"video_duration":1508,"name":1509,"category":1510,"course_type":1513,"description":1514,"learning_points":1515},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1511,"updatedAt":1512,"publishedAt":1511,"revisedAt":1512,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-11T16:01:03.756Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1516,1520,1524,1528,1532,1536,1540],{"fieldId":1272,"name":1428,"videos":1517},[1518],{"preview_url_s":1519,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1272,"name":1521,"videos":1522},"能力開発",[1523],{"is_public":9},{"fieldId":1272,"name":1525,"videos":1526},"挑戦",[1527],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1529,"videos":1530},"試練",[1531],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1533,"videos":1534},"仲間",[1535],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1537,"videos":1538},"志",[1539],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1541,"videos":1542},"質問・回答",[1543],{"is_public":15},{"id":995,"starts_at":1545,"photo":1546,"video_duration":1547,"name":1548,"category":1549,"course_type":1550,"description":1551,"learning_points":1552},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1553,1558,1562,1566,1570],{"fieldId":1272,"name":1554,"videos":1555},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1556],{"preview_url_s":1557,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1272,"name":1559,"videos":1560},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1561],{"is_public":9},{"fieldId":1272,"name":1563,"videos":1564},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1565],{"is_public":9},{"fieldId":1272,"name":1567,"videos":1568},"戦略的オフィスでの立ち話",[1569],{"is_public":9},{"fieldId":1272,"name":1571,"videos":1572},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1573],{"is_public":9},{"id":998,"starts_at":1575,"photo":1576,"video_duration":1577,"name":1578,"category":1579,"course_type":491,"description":1580,"learning_points":1581},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1582,1586,1590,1594,1598,1602,1606,1610,1614,1618],{"fieldId":1272,"name":1428,"videos":1583},[1584],{"preview_url_s":1585,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1272,"name":1587,"videos":1588},"プレゼンのステップの変化",[1589],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1591,"videos":1592},"「伝える練習」の難しさ",[1593],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1595,"videos":1596},"AIでプレゼン動画を分析",[1597],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1599,"videos":1600},"アナウンサー目線の評価軸",[1601],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1603,"videos":1604},"プレゼン講師目線の評価軸",[1605],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1607,"videos":1608},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1609],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1611,"videos":1612},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1613],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1615,"videos":1616},"AI評価の活用法",[1617],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1619},[1620],{"is_public":15},{"id":1001,"starts_at":1622,"photo":1623,"video_duration":1624,"name":1625,"category":1626,"course_type":491,"description":1627,"learning_points":1628},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":23,"description":24,"ordinal":530,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1629,1634,1638,1643,1649],{"fieldId":1272,"name":1630,"videos":1631},"オープニング",[1632],{"preview_url_s":1633,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1272,"name":1635,"videos":1636},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1637],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1639,"videos":1640},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1641,1642],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1644,"videos":1645},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1646,1647,1648],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1650,"videos":1651},"ここまでのまとめ",[1652],{"is_public":15},{"id":1004,"starts_at":1654,"photo":1655,"video_duration":1656,"name":1657,"category":1658,"course_type":491,"description":1659,"learning_points":1660},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1661,1665,1669,1673,1677,1681],{"fieldId":1272,"name":1630,"videos":1662},[1663],{"preview_url_s":1664,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1272,"name":1666,"videos":1667},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1668],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1670,"videos":1671},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1672],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1674,"videos":1675},"枠組みとは？",[1676],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1678,"videos":1679},"生成AIを使うプロセスは？",[1680],{"is_public":15},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1682},[1683],{"is_public":15},{"contents":1685,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1686],{"title":1687,"description":1688},"DX推進の成功事例と戦略を学ぶ ~ドワンゴ・KADOKAWA編~","デジタルトランスフォーメーション（DX）とは何か？動画で「攻めのDX」と「守りのDX」の違いや、組織文化の変革が成功の鍵となることを解説します。ビジネススキルを高めるための具体的事例を学びましょう。",{"fieldId":1690,"title":1691,"description":1692},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]