[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"d4516471":3,"learning_path_groups":533,"campaign-banner":561,"categories":563,"series":638,"article_categories_base":681,"top-courses-mv":998,"top-other-tags":1268,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1292,"meta-courses":1716,"meta-all":1721},{"id":4,"starts_at":5,"photo_retina":6,"category":7,"series":16,"name":17,"course_type":18,"video_duration":19,"comment_count":20,"description":21,"recommend_to":22,"lecturer_profile":23,"sections_count":24,"learning_points":25,"popular_comments":102},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_retina_d4516471.jpg",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","2022-11-22T07:28:13.085Z","2026-10-05T16:00:47.594Z","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",6,272,false,null,"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）","中級",4893,15062,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。","・企業会計の基本を学びたい方\r\n・財務諸表を読み取る知識を身につけたい方\r\n","田岡　恵　グロービス経営大学院　教員\r\n\r\n慶應義塾大学文学部卒業、筑波大学大学院国際経営修士（MBA in International Business）。\r\n海外での企業会計プロフェッショナル職を経て、現職。グロービス経営大学院では、会計および異文化マネジメント関連の講義を担当。異文化理解力に関するセミナー、講演、執筆を手掛ける。グロービスAI経営教育研究所（GAiMERi）のメンバー。株式会社カジーの社外監査役を務める。\r\n共著：「グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ」\r\n監訳：「異文化理解力――相手と自分の真意がわかる　ビジネスパーソン必須の教養」\r\n",9,[26,35,43,50,57,64,71,88,95],{"name":27,"videos":28},"コース紹介",[29],{"name":30,"is_public":31,"video_duration":32,"preview_url_l":33,"index":34},"Video 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+0900","在庫圧縮は経営の命題でよく挙げられるが、なぜ機会損失をするのかと腹落ちできていなかったが、改めて理解が進んだ。\n\nそれ以上に気づきを得たのが、会計の話の時でも一番最初にあるのは「顧客」であること。\n\n顧客から全ての出発点なんだというのは再度認識できた。\n社内では意外と自部署から始まるので（生産部門だと在庫圧縮、開発部門だと商品スペック）、疑問を感じていた事がスッキリ腹落ちできた。",43,{"fieldId":104,"avatar":112,"username":119,"occupation":120,"created_at":121,"comment":122,"likes_count":123},"kaori-k","経営・経営企画","2019-05-10 10:01:49 +0900","財務３諸表の復習になりました。以前のバージョンより、図が大変分かりやすくなっていました。",33,{"fieldId":104,"avatar":125,"username":126,"occupation":127,"created_at":128,"comment":129,"likes_count":130},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F361346\u002Fresources________.png","tadayuki631129","金融・不動産　関連職","2021-02-04 18:45:47 +0900","財務三表（キャッシュフロー計算書／損益計算書／貸借対照表）＝事業活動の全体像をとらえて定量的に評価するためのツール \r\n・P\u002FL：大きな数字（売上高・営業利益・経常利益・当期純利益）を押さえ、概況を把握する \r\n・B\u002FS：負債をみることで、資金調達と支払いの安全性について確認する \r\n・キャッシュフロー計算書：間接法でキャッシュフロー計算書を作成する際は、税金等調整前当期純利益を起点に始める ということを学びました。 \r\nここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。\r\n在庫圧縮は経営の命題でよく挙げられるが、なぜ機会損失をするのかと腹落ちできていなかったが、改めて理解が進んだ。\r\nそれ以上に気づきを得たのが、会計の話の時でも一番最初にあるのは「顧客」であること。\r\n顧客から全ての出発点なんだというのは再度認識できた。 \r\n社内では意外と自部署から始まるので（生産部門だと在庫圧縮、開発部門だと商品スペック）、疑問を感じていた事がスッキリ腹落ちできた。",26,{"fieldId":104,"avatar":112,"username":132,"occupation":133,"created_at":134,"comment":135,"likes_count":136},"takap79","人事・労務・法務","2019-11-18 14:51:40 +0900","B\u002FSとP\u002FLの接続は意識していたが、P\u002FLとキャッシュフローの接続については初めて体系的に理解することができた。発生主義と実現主義から成るP\u002FLとキャッシュキャッシュアウトをタイムリーに示すキャッシュフロー、そして運転資本が枯渇しないよう資金を回す資金繰り表という一連の流れが理解できた。",15,{"fieldId":104,"avatar":112,"username":138,"occupation":139,"created_at":140,"comment":141,"likes_count":142},"makoto_10","IT・WEB・エンジニア","2019-07-07 03:20:18 +0900","財務三表について苦手意識があったが、意思決定のために大枠を理解すればよいと割り切れたこと、三表の関係性を理解することができたことで、大変勉強になった。",14,{"fieldId":104,"avatar":112,"username":144,"occupation":114,"created_at":145,"comment":146,"likes_count":147},"hidejiro1216","2019-05-15 12:48:57 +0900","大変分かり易く説明していただきありがとうございました。",12,{"fieldId":104,"avatar":105,"username":149,"occupation":150,"created_at":151,"comment":152,"likes_count":24},"tadashi2178","専門職","2019-05-13 10:13:44 +0900","すっきりした状態で理解できました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":154,"occupation":155,"created_at":156,"comment":157,"likes_count":84},"tyuuya","その他","2020-02-06 11:30:06 +0900","財務に関する研修で一番わかりやすかったです。大変勉強になりました。",{"fieldId":104,"avatar":159,"username":160,"occupation":161,"created_at":162,"comment":163,"likes_count":13},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","メーカー技術・研究・開発","2021-05-15 22:29:53 +0900","B\u002FSとP\u002FLだけでなく、\r\nCFとWCも経営状態をみるのに重要であることがわかりました。\r\n少しずれてますが、B\u002FS、P\u002FLから、おおざっぱに年間でのCFとWCが見積もれることがわかりました。",{"fieldId":104,"avatar":112,"username":165,"occupation":120,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":63},"36389","2019-07-07 14:14:50 +0900","わかりやすいカリキュラムでした。",{"fieldId":104,"avatar":112,"username":169,"occupation":155,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":56},"fk","2019-07-06 14:21:38 +0900","日経新聞や経済ニュースを見るときに数字の増減を見るだけでなく、なぜ増加したり減少したりしているのか原因を自分で考えられるようにしたい。",{"fieldId":104,"avatar":173,"username":174,"occupation":107,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":56},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","zumisan","2019-07-07 14:50:14 +0900","会社の財務状況を理解する財務3表の大まかな捉え方が理解出来た。今後は実践的に分析していきたい。",{"fieldId":104,"avatar":112,"username":178,"occupation":155,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":56},"hokahowney","2019-11-06 17:26:39 +0900","今回は二回視聴しました。普段意識しない財務三表の基本的な位置付けが、やっと理解できました。",{"fieldId":104,"avatar":182,"username":183,"occupation":127,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":56},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","kzhr2358301","2021-02-27 09:24:10 +0900","Ｐ／Ｌ，Ｂ／Ｓ，Ｃ／Ｆを組み合わせて活用していきます。",{"fieldId":104,"avatar":182,"username":187,"occupation":188,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":56},"tomoaki1116","販売・サービス・事務","2021-07-04 22:08:01 +0900","この講座のおかげで、財務三表を見て経営状態を知ることに興味が沸いた。\r\n自社の財務三表を見て知りたい。",{"fieldId":104,"avatar":182,"username":192,"occupation":150,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":56},"lmig","2021-11-29 16:46:36 +0900","自社の経営状態の把握や株式投資の際の銘柄選定に活かせる。",{"fieldId":104,"avatar":182,"username":196,"occupation":133,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":49},"as95","2022-05-23 13:46:01 +0900","総務全般を担当しているが、その中で財務経理会計が一番苦労している為、このEラーニングを通じて知識を深めしたい。",{"fieldId":104,"avatar":182,"username":200,"occupation":114,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":49},"masa1675","2021-08-14 10:31:30 +0900","これまで実務経験の現場力で、財務3表を見て確認をしてきたが、基礎力が無い為折角の情報を救い上げれていなかったと思うし、自分の意見を出せなかった。\r\n今後は活用したい。\r\nまた在庫削減活動に対しての理由が運転資本に影響するは、部下にも説明が出来ないでいた。ただただ金利の事だけが理由だと思っていた。思い直します。学べてよかったです。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":204,"occupation":161,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":49},"oriental-beach","2023-05-04 23:10:48 +0900","通常業務で、PLを元に、本業の利益を算出している。業務を遂行する上では、キャッシュ・フローについても考慮し、買掛金は、まとめて完了後に支払うようにし、売掛金は、出来高などで前払いするように心がけている。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":208,"occupation":120,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":42},"haisyoku","2022-12-27 08:04:16 +0900","通常業務する上で、運転資本は、あまり意識していない事に気付きました。しかし、事業主になり、資金が潤沢になければ、充分に考慮しなければならないこと。出版業界でのベストセラー倒産の話を思い出します。\n冷静な判断と分析が必要だと感じます。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":212,"occupation":127,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":42},"kuro_chan","2023-01-14 12:14:04 +0900","今まで曖昧にしか理解していなかった用語を自分のものにできた気がする。\n",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":216,"occupation":161,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":42},"masaties","2023-04-05 08:22:51 +0900","自社の一時期の財務諸表の構成をみることで、状態を知ることが出きる。自社の過去からの経緯や他社や業界水準との比較、世の中の変化と対比する事が出きる。戦略作成には欠かせない情報である。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":220,"occupation":221,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":42},"ossanyanke","資材・購買・物流","2023-05-19 10:57:07 +0900","運転資本は時間軸により増減することが改めて理解できた。製造業では材料仕入れから販売までをいかに短期化することが重要であると感じた。",{"fieldId":104,"avatar":182,"username":225,"occupation":221,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":42},"hata-yuu","2021-11-22 16:24:36 +0900","自社の業績確認、取引会社の経営状況把、など",{"fieldId":104,"avatar":182,"username":229,"occupation":114,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":42},"ttkseno","2021-12-17 09:44:19 +0900","大変よく理解する事ができました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":233,"occupation":155,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":42},"takeyan1116","2022-01-02 12:54:44 +0900","てか問題の解説つけてや。。\n",{"fieldId":104,"avatar":182,"username":237,"occupation":155,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":42},"yoshi_kdh","2022-01-25 13:31:47 +0900","会社の状況がめれるようになるかなぁ。。。。",{"fieldId":104,"avatar":182,"username":241,"occupation":120,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":42},"fuji-san70","2022-03-07 08:16:31 +0900","財務諸表を見る際、すべての項目をみるのではなく、ポイントを絞ってみるように意識します。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":245,"occupation":161,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":42},"saito-yoshitaka","2022-05-07 20:07:32 +0900","基礎となる用語と考え方を理解する事が出来ました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":249,"occupation":114,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":42},"tozanguchi","2022-11-07 19:57:40 +0900","過去に読んだ財務三表関連の書籍では記載が少なかった「運転資本」について、分かりやすく学べたのでありがたかったです。\nここから、CCCなどの概念にも繋がっていくだろうと期待が出来ました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":253,"occupation":114,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":42},"tokitakanta","2023-06-21 14:03:42 +0900","業務で活用する際には、それぞれの繋がりを考えつつ財務諸表を見るべきであると感じた。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":257,"occupation":188,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":42},"yutaka-hirakata","2023-06-28 09:38:45 +0900","運転資金を圧縮するためにも、在庫を適切に管理することが重要。会社が大きいと仕入れの代金を現場が考えず発注をしてしまう。もっと経営感覚を持たないとダメ。",{"fieldId":104,"avatar":112,"username":261,"occupation":114,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":42},"yu_1ch_1","2019-05-10 14:32:43 +0900","アカウンティングが復習出来て、より理解を深められた",{"fieldId":104,"avatar":112,"username":265,"occupation":120,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":42},"gw21989","2019-07-06 10:53:09 +0900","キャッシュフロー計算書について、理解が進んだ。財務分析について、もう少し詳しく勉強したい。",{"fieldId":104,"avatar":112,"username":269,"occupation":161,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":42},"test_","2019-08-18 22:11:26 +0900","昔、学んだ簿記の復習ができました。\r\nまた、財務三表のデータだけを見るのではなく、財務三表から仮説を立て、それを検証していくという作業が重要であるということを実感しました。",{"fieldId":104,"avatar":112,"username":273,"occupation":114,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":42},"knhk","2019-11-12 23:52:49 +0900","運転資本の意味が完全に理解できて、為になりました。",{"fieldId":104,"avatar":112,"username":277,"occupation":278,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":42},"sns-kendo","経理・財務","2019-11-25 21:09:46 +0900","財務３諸表の復習になりました。特にＣＦがより理解できた。図表がとても理解しやすい。",{"fieldId":104,"avatar":112,"username":282,"occupation":114,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":42},"masashi-kanda","2020-08-19 21:13:21 +0900","3つの指標の関連をしっかり理解することで少しづつであるが、財務について\r\n理解できた。運転資金についても理解でき分かり易かった。今後もこの視点で\r\n財務諸表を見ていく癖をつけていきたい\r\n",{"fieldId":104,"avatar":182,"username":286,"occupation":139,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":42},"wkiymbk","2020-10-23 21:11:31 +0900","財務三表（キャッシュフロー計算書／損益計算書／貸借対照表）＝事業活動の全体像をとらえて定量的に評価するためのツール\r\n・P\u002FL：大きな数字（売上高・営業利益・経常利益・当期純利益）を押さえ、概況を把握する\r\n・B\u002FS：負債をみることで、資金調達と支払いの安全性について確認する\r\n・キャッシュフロー計算書：間接法でキャッシュフロー計算書を作成する際は、税金等調整前当期純利益を起点に始める\r\nということを学びました。\r\nここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。",{"fieldId":104,"avatar":182,"username":290,"occupation":291,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":42},"y_chigira","マーケティング","2021-09-07 00:09:24 +0900","営業と購買を行う際に、売掛金の早期回収や棚卸資産の圧縮、そして買掛金の遅い支払いの推奨が求められことは分かっていたが、今回「運転資本」を学んだことでより理解が深まった。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":295,"occupation":291,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":42},"kiyomi0709","2021-09-30 12:06:59 +0900","何度も確認し、実務で活用しながら身に付けて行くスキルだと感じます。それでも基礎的な部分としてはとても分かりやすくどの書籍よりも理解が進みました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":299,"occupation":150,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":42},"jsr_kashishita","2026-03-21 13:55:44 +0900","会社の財務三表の読み方と事業活動の全体像を把握するための基本を習得しました。今後はその読み解いた内容からいろいろと判断できるようになっていきたい",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":303,"occupation":120,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":42},"tk_2525","2024-07-07 16:26:08 +0900","製造販売業としての一連の流れを、財務三表をそれぞれの視点から、わかりやすく体系的に学ぶことができて良かったです。原材料を調達してから、お客様に届けるまでに、運転資本が膨らみ過ぎないように気にしておくことも、会社経営上非常に大事なポイントであり、P\u002FLでは読み取れない点も納得でした。財務三表に加え、バリュープロボジションを意識して社会貢献していきたいです。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":307,"occupation":161,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":42},"tado_tetsu","2024-05-09 23:28:12 +0900","いろいろ学ぶことができた",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":311,"occupation":133,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":42},"uminori55","2024-05-18 01:21:25 +0900","新規取引先と契約をするときに、財務諸表をみて、相手の経営状況を把握することで、\nそれに合わせた契約書の作成を行うことができると考える。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":315,"occupation":161,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":42},"fuku-yoshi","2024-05-19 20:36:55 +0900","具体的な事例を用いた解説のおかげで、財務諸表の基本的な知識が身についた。これまではPLのみにフォーカスした仕事の進め方だったが、キャッシュフローを意識してみると、これまでと違う視点で分析や判断ができると思う。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":319,"occupation":278,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":42},"tukushirasu","2025-10-04 16:49:33 +0900","知識と業務経験（現場の理解）がより効率的に経営に影響すると思う。知識だけに偏ったり業務経験だけに偏ることはいろんな意味でリスクがあると思うので私自身は今後はより知識を習得し会社に貢献できればと思います。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":323,"occupation":278,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":42},"terralux","2025-08-11 15:10:48 +0900","運転資本の考え方が勉強になりました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":327,"occupation":133,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":42},"daisukekubo1989","2025-08-11 23:26:42 +0900","PL、BL、キャッシュフローの考え方がよく理解できた",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":331,"occupation":114,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":42},"eiji-aoyama","2025-02-13 14:58:19 +0900","自分の会社の状況を考えながら学ぶと分かり易い",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":335,"occupation":114,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":42},"sninoue","2024-11-04 00:49:18 +0900","財務三表　P\u002FL 損益計算書　大きな数字　売り上げ　営業利益　経営利益　当期純利益より儲かっているかを確認する。P\u002FLの原則としては費用は発生主義　収益は実現主義　費用収益対応の原則を理解しました。B\u002FS 貸借対照表では資産　負債　純資産　何に資金を使っているのか　倒産の危険性はないのか？資金調達方法と支払いの安全性の確認。キャッシュハロー計算書　お金の流れを追いかけるツールとして国際比較をする際も経営状態が確認できる",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":339,"occupation":114,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":42},"miyashita666","2024-11-06 00:34:06 +0900","日々の営業活動で活用する事は少ないが、自社の概況を知る事で本社から降りてくる施策の意図を理解しているかいないかでモチベーションの差が出るし、決算書の見方に興味を持てた事で今後個人投資など検討するというプライベートな面でも考える良いきっかけとなった。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":343,"occupation":221,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":42},"nt0000","2024-11-08 09:22:51 +0900","財務会計は、苦手とするところ。\nあまり意識してこなかった財務諸表ですが、少しは理解できた。\n私の担当において、他社の与信に関して財務諸表を目にする事はあるが、経常利益の＋－（プラスマイナス）しか見なかったが\nＰ／Ｌ，Ｂ／Ｓ，Ｃ／Ｆで判断しよう。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":347,"occupation":114,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":42},"yn13733","2025-01-27 19:46:04 +0900","キャッシュフローを理解することで、日々の営業活動にて気をつけなければいけないことを理解することができました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":351,"occupation":221,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":34},"beagle_noa","2024-12-24 10:47:45 +0900","財務諸表苦手でしたが、とても分かりやすかった",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":355,"occupation":291,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":34},"miyakken","2024-12-24 11:17:57 +0900","腹落ちして理解するまで何度も見ようと思う。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":359,"occupation":114,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":34},"matutani","2024-12-24 11:45:49 +0900","営業先の決算書を確認する時に活用できる。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":363,"occupation":161,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":34},"muramasa_11","2024-12-24 11:59:02 +0900","財務三表の重要性について理解することができた。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":367,"occupation":188,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":34},"tshiraiwa","2024-12-24 15:05:34 +0900","難しく感じた点もあったのでまた何度か振り返り学習したいと思います。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":371,"occupation":114,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":34},"jun77k","2024-12-24 15:40:11 +0900","普段から経営目線で事業収支を把握する必要性を再認識しました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":375,"occupation":161,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":34},"nk_know","2024-12-24 17:02:03 +0900","P\u002FL、B\u002FS、CFの概要が理解でき、着眼点もある程度把握ができた。\n後は実際に見ていろいろ思考していくとより身になると感じました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":379,"occupation":161,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":34},"piyo55","2024-12-24 20:12:54 +0900","大企業および成熟事業に所属していると、ワーキングキャピタルを意識しないことが多いが、一度調べて見ようとおもう。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":383,"occupation":161,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":34},"chieko_hata","2024-12-25 01:45:43 +0900","財務３諸表の理解ができた",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":387,"occupation":161,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":34},"t0matchan","2024-12-25 11:02:41 +0900","・財務指標の理解が進んだ様に思います。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":391,"occupation":161,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":34},"mayuzoki","2024-12-25 14:33:04 +0900","財務３諸表の復習になった",{"fieldId":104,"avatar":112,"username":395,"occupation":114,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":34},"yuki-tanaka","2024-12-25 15:16:49 +0900","すぐに活用が難しいが責任者として知識を深めるべき分野と思います。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":399,"occupation":161,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":34},"junko_fftc","2024-12-25 15:50:41 +0900","具体例と図解で，PLとBSの関連が非常に分かりやすかった。学習した直後は理解したつもりでも，すぐに忘れてしまうので，本教育を何度も聴講したいと思った。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":403,"occupation":139,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":34},"dichioka","2024-12-26 08:46:19 +0900","普段財務諸表を見ることはないが、自分のかかわる案件による売り上げや、原価に関しては確認、意識している。それらの数字が会社全体の活動の中でどのような意味をもつのか、より俯瞰的に考察できるようになった。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":407,"occupation":114,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":34},"ntak-","2024-12-26 13:34:46 +0900","損益計算書や貸借対照表等の見方を理解できた。自分が務めている会社の決算が出たら今回学んだことを活かして１つずつ確認したい。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":411,"occupation":291,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":34},"kai_yoshida","2024-12-26 14:54:37 +0900","運転資本について再度学習し、理解度を深めたい",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":415,"occupation":416,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":34},"g_user_jll","メディカル　関連職","2024-12-26 16:21:01 +0900","これまで業務として財務三表を見る機会はありませんでしたが、少しづつ理解を深めていきたいと思います。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":420,"occupation":421,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":34},"mori_sato","クリエイティブ","2024-12-26 17:07:47 +0900","財務三票に関してまず大枠での把握から進めても意味があるという点で心理的にポジティブに向き合えるようになりました。\nまだ一度目で定着しきれている感は薄いが、繰り返し学んで実務に活かして行きたいと思います。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":425,"occupation":161,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":34},"m144735","2024-12-26 18:28:36 +0900","これまでの業務ではほとんど関わりがなかった内容であり、まだ十分に理解できていないが、競合他社の財務三表を積極的に読み込んで理解を深めていきたい。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":429,"occupation":155,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":34},"2mk_km2","2024-12-26 21:55:23 +0900","P\u002FL、B\u002FS、CFを見て、自社の資金繰りを確認する",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":433,"occupation":114,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":34},"md-","2024-12-26 22:41:18 +0900","与信管理を行う際に役立つ内容だった。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":437,"occupation":114,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":34},"masa-aka-gami","2024-12-26 23:58:48 +0900","これまではB\u002FSを漫然と見ていたので、今回学んだように固定資産、流動資産、固定負債、流動負債、純資産に分解し、それぞれがどのように推移しているかを踏まえて、その企業の事業活動を分析していく。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":441,"occupation":139,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":34},"mari_nakatsuji","2024-12-27 07:17:47 +0900","財務三表（キャッシュフロー計算書／損益計算書／貸借対照表）＝事業活動の全体像をとらえて定量的に評価するためのツール ということが学べた。 \n会計・財務システムは、今後SAPの更改案件におけるコンサルタント業務では必須になると捉えており、今回の学びを活かしていきたい。\n会計であってもまず考えるべきは「顧客」であり、顧客から全ての出発点なんだというのは再度認識できた。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":445,"occupation":114,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":34},"ozamasa","2024-12-27 08:12:44 +0900","財務三表がよくわかりました",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":449,"occupation":114,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":34},"kazuya-furuta","2024-12-27 09:46:35 +0900","自社の分析、買収検討時などで役に立つ",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":453,"occupation":139,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":34},"akhr_ogawa","2024-12-27 11:13:42 +0900","■ 損益計算書（P\u002FL）\n・ 大きな数字（売上高、営業利益、経常利益、当期純利益）で概況を押さえる。\n・ 分析にあたっては、比較・退避することで「傾向の変化、大きな相違点」を見る。\n\n◆ 基本となるP\u002FLの原則\n① 発生主義\n→ 費用の認識で使用する。\n② 実現主義\n→ 収益・売上の認識で使用する。\n\n◆ 費用収益対応の原則\n収益（売上）を計上するとき、その売上を得るために使った費用を同時に計上するルール\n\n■ 貸借対照表（B\u002FS）\n・資産（会社の財産）\n　・ 流動資産\n　・ 固定資産（建物、土地、投資有価証券）\n　→ お金の使い方を表現する。\n  \n・負債（返す必要があるお金）\n　・ 流動負債\n　・ 固定負債（車載、長期借入金、等）\n　→ お金の集め方を表現する。\n\n・純資産（返す必要がないお金）\n　・ 自己資本\n　・ 株主資本\n　→ お金の集め方を表現する。\n\n◆ B\u002FSの見方\n① おおまかに全体像をつかむ。\n② 資金を有効に活用しているか？\n③ 倒産の恐れはないか？　（支払い能力、負債の大小）\n\n◆ 減価償却とは？\n固定資産の取得に要した支出を使用期間（耐用年数）にわたって費用計上する事。\n定額法と低率法がある。\n\n■ キャッシュフロー計算書\nお金の流れを追いかけるためのツール\n\n◆ なぜ必要か？\n① P\u002FLの収益や費用は実際のお金の出入りとは異なる。\n② 会社の投資額・借入額・返済額といったお金の流れを見たい経営者と投資家のニーズ\n③ キャッシュフローは国毎の会計基準の影響を受けない。\n\n◆ キャッシュフロー計算書の概要\n① 営業活動によるキャッシュフロー\n② 投資活動によるキャッシュフロー\n③ 財務活動によるキャッシュフロー\n\n◆ キャッシュフロー計算書の着眼点\n① 本業でキャッシュ（お金）を生み出しているか？\n② 何に投資してるか？\n③ P\u002FLと比較して極端な数字のズレはないか？　※不正会計等\n\n◆ 営業キャッシュフローの表示方法\n直接法と間接法。\n間接法の場合は、\n・ 減価償却費は足し戻す。\n・ 運転資本の増減の調整.\n\n■ 運転資本\n日々の事業活動を回すために必要な資金のこと。\n売上債権 + たな卸資産 - 仕入債務 = 運転資本\n\n◆ 運転資本が大きくなる３つのケース\n・ 売上債権が増える。\n・ たな卸資産が増える。\n・ 仕入債務が減る。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":457,"occupation":161,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":34},"syuji1","2024-12-27 12:07:25 +0900","今まで財務3表を見る事があったが着眼点や自分の業務との関係性を見る事はなかった",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":461,"occupation":278,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":34},"kamojiru","2024-12-27 13:27:01 +0900","理解したつもりでも繰り返しでなければ身に付かないと感じた",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":465,"occupation":120,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":34},"hiro_no_1","2024-12-27 13:53:27 +0900","財務三表を通じて、取引先の与信を見極めたり、競合相手との企業体力差等を図ることに活用できそう。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":469,"occupation":127,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":34},"shun4798","2024-12-27 14:23:52 +0900","財務諸表は難しいですね。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":473,"occupation":221,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":34},"kazu_2008","2024-12-27 15:53:28 +0900","・P\u002FLとB\u002FSは決算書の中で何度か読んだことがあり、数字上の意味は理解しているが、C\u002FFとあわせ\n　その繋がりを意識することでより、財務状況を理解できることを学んだ。\n・他方、上場していない会社のC\u002FFは手に入りにくいので、読み込んで訓練する機会が少ない。よっ\n　て判断する材料が少なく、資金繰りが分からない会社と取引する際は、外部調査会社を活用するな\n　ど工夫が必要と判断している。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":477,"occupation":291,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":34},"akihirotakemoto","2024-12-27 22:26:12 +0900","財務３諸表だけでなく、それを別の角度で捉える運転集本がとても勉強になりました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":481,"occupation":133,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":34},"yuriko_uno","2024-12-28 09:10:01 +0900","理解が怪しかった部分が完全に理解できました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":485,"occupation":139,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":34},"the-i-n","2024-12-28 23:24:04 +0900","財務3表の相互の繋がりが少し理解できた",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":489,"occupation":114,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":34},"5309","2024-12-28 23:51:54 +0900","会社全体の状況。例えば、今後注力すべき事業や現時点で最も力を入れている事業をくみ取ることができる。左記を踏まえたうえで営業として何に経営資源を使用し利益を上げていくか考え行動できると感じた。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":493,"occupation":278,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":34},"genen","2024-12-29 09:42:23 +0900","キャッシュフローの概念の原理原則は頭に入ってきた感覚があり、運転資本等まで考えを深められそうな気がする。他方、用語ベースで話を始めようとすると、やや理解が追いつかなくなる。できるだけ使いながら身につくようにしようと思う。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":497,"occupation":291,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":34},"ryotaise","2024-12-29 13:08:11 +0900","日頃から月次報告で財務三表には触れておりますが、全体を見るコツを学べてよかった。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":501,"occupation":114,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":34},"yana-san","2024-12-29 16:14:12 +0900","財務三表の関係性ついて大変分かりやすかったので、大変勉強になりました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":505,"occupation":114,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":34},"sato-1552","2024-12-29 20:40:00 +0900","仕事を行う以上避けて通れない「お金」に関する事、しっかりと理解をして堅実なお金の使い方が出来るように考えて行動していきたい。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":509,"occupation":114,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":34},"ko-sugawara","2024-12-29 23:27:02 +0900","基本的な見直しが出来たのでよかった。営業上で取引先の財務諸表を確認することも多くあるので、ポイントをしっかり押さえながら、今後の業務にいかしていきたい。バランスシートを見る時にもう少し運転資金なども含めて確認していきたい。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":513,"occupation":221,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":34},"kodanukiudon","2024-12-30 07:24:56 +0900","財務三表について三表の関係性を理解することができたことは勉強になった。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":517,"occupation":114,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":34},"takeya12","2024-12-30 09:00:30 +0900","簿記やビジネス会計試験を通じてアカウンティング基礎を勉強したが、振り返りとなり、且つ実践的に活用する視点で学べた点が良かった。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":521,"occupation":155,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":34},"ts-urakami","2024-12-30 09:35:11 +0900","企業活動の基礎知識として必要と思います。\n現業務では活用することはあまり多くは無いと思いますが、意味を理解して業務に生かしていきたい。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":525,"occupation":139,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":34},"hase-san","2024-12-30 09:53:02 +0900","家計や個人資産の収支を「損益計算書」と「貸借対照表」の観点で整理し、キャッシュフローを意識して計画的な資金管理を行うことが重要",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":529,"occupation":530,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":34},"sei8560","建設・土木　関連職","2024-12-30 10:32:59 +0900","運転資本の考え方は下請け業者の経営状況を把握する意味でも大変参考になった。",[534,537,540,543,546,549,552,555,558],{"career_inquiry_id":535,"name":536},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":538,"name":539},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":541,"name":542},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":544,"name":545},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":547,"name":548},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":550,"name":551},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":553,"name":554},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":556,"name":557},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":559,"name":560},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":562,"totalCount":34,"offset":34,"limit":42},[],[564,569,573,578,583,588,589,594,599,604,609,614,619,624,628,633],{"id":565,"name":566,"description":567,"courses_count":568,"has_new_courses":15},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":570,"name":291,"description":571,"courses_count":572,"has_new_courses":15},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":574,"name":575,"description":576,"courses_count":577,"has_new_courses":15},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":579,"name":580,"description":581,"courses_count":582,"has_new_courses":15},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":584,"name":585,"description":586,"courses_count":587,"has_new_courses":15},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":8,"name":11,"description":12,"courses_count":14,"has_new_courses":15},{"id":590,"name":591,"description":592,"courses_count":593,"has_new_courses":31},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":595,"name":596,"description":597,"courses_count":598,"has_new_courses":15},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":600,"name":601,"description":602,"courses_count":603,"has_new_courses":31},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":605,"name":606,"description":607,"courses_count":608,"has_new_courses":15},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":610,"name":611,"description":612,"courses_count":613,"has_new_courses":15},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":615,"name":616,"description":617,"courses_count":618,"has_new_courses":31},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2401,{"id":620,"name":621,"description":622,"courses_count":623,"has_new_courses":31},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":625,"name":626,"description":627,"courses_count":83,"has_new_courses":31},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",{"id":629,"name":630,"description":631,"courses_count":632,"has_new_courses":15},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":634,"name":635,"description":636,"courses_count":637,"has_new_courses":15},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":600,"createdAt":1300,"updatedAt":1301,"publishedAt":1300,"revisedAt":1301,"name":601,"description":602,"ordinal":24,"courses_count":603,"has_new_courses":31},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1304,1311,1316,1321,1325,1329,1333,1337,1341],{"fieldId":1305,"name":1306,"videos":1307},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1308,1310],{"preview_url_s":1309,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1312,"videos":1313},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1314,1315],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1317,"videos":1318},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1319,1320],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1322,"videos":1323},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1324],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1326,"videos":1327},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1328],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1330,"videos":1331},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1332],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1334,"videos":1335},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1336],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1338,"videos":1339},"大手企業の勝ち筋は？",[1340],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":96,"videos":1342},[1343],{"is_public":15},{"id":1010,"starts_at":1345,"photo":1346,"video_duration":1347,"name":1348,"category":1349,"course_type":18,"description":1352,"learning_points":1353},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":565,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":566,"description":567,"ordinal":42,"courses_count":568,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1354,1359,1363,1368,1373],{"fieldId":1305,"name":1355,"videos":1356},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1357],{"preview_url_s":1358,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1305,"name":1360,"videos":1361},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1362],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1364,"videos":1365},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1366,1367],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1369,"videos":1370},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1371,1372],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":96,"videos":1374},[1375],{"is_public":15},{"id":1013,"starts_at":1377,"photo":1378,"video_duration":1379,"name":1380,"category":1381,"course_type":1384,"description":1385,"learning_points":1386},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":579,"createdAt":1382,"updatedAt":1383,"publishedAt":1382,"revisedAt":1383,"name":580,"description":581,"ordinal":63,"courses_count":582,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1387,1392,1396,1400],{"fieldId":1305,"name":1388,"videos":1389},"プレイングマネジャーの実態",[1390],{"preview_url_s":1391,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1305,"name":1393,"videos":1394},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1395],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1397,"videos":1398},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1399],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":96,"videos":1401},[1402],{"is_public":15},{"id":1016,"starts_at":1404,"photo":1405,"video_duration":1406,"name":1407,"category":1408,"course_type":1384,"description":1411,"learning_points":1412},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u0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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1458,1463,1467,1471,1475,1479,1483],{"fieldId":1305,"name":1459,"videos":1460},"イントロダクション",[1461],{"preview_url_s":1462,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1305,"name":1464,"videos":1465},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1466],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1468,"videos":1469},"コーチングとは何か",[1470],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1472,"videos":1473},"リーダーとしてのコーチング",[1474],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1476,"videos":1477},"メンバーとの会話例",[1478],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1480,"videos":1481},"実践する上でのコツと留意点",[1482],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":96,"videos":1484},[1485],{"is_public":15},{"id":1022,"starts_at":1487,"photo":1488,"video_duration":1489,"name":1490,"category":1491,"course_type":18,"description":1492,"learning_points":1493},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":600,"createdAt":1300,"updatedAt":1301,"publishedAt":1300,"revisedAt":1301,"name":601,"description":602,"ordinal":24,"courses_count":603,"has_new_courses":31},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1494,1499,1503,1507,1511,1515,1520,1524,1528,1532],{"fieldId":1305,"name":1495,"videos":1496},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1497],{"preview_url_s":1498,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1305,"name":1500,"videos":1501},"AI活用の現状は？",[1502],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1504,"videos":1505},"経営者目線でのAIによる効率化",[1506],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1508,"videos":1509},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1510],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1512,"videos":1513},"情報システム部門でのAI活用",[1514],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1516,"videos":1517},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1518,1519],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1521,"videos":1522},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1523],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1525,"videos":1526},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1527],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1529,"videos":1530},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1531],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1533,"videos":1534},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1535],{"is_public":15},{"id":1025,"starts_at":1537,"photo":1538,"video_duration":1539,"name":1540,"category":1541,"course_type":1544,"description":1545,"learning_points":1546},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":584,"createdAt":1542,"updatedAt":1543,"publishedAt":1542,"revisedAt":1543,"name":585,"description":586,"ordinal":70,"courses_count":587,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1547,1551,1555,1559,1563,1567,1571],{"fieldId":1305,"name":1459,"videos":1548},[1549],{"preview_url_s":1550,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1305,"name":1552,"videos":1553},"能力開発",[1554],{"is_public":31},{"fieldId":1305,"name":1556,"videos":1557},"挑戦",[1558],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1560,"videos":1561},"試練",[1562],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1564,"videos":1565},"仲間",[1566],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1568,"videos":1569},"志",[1570],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1572,"videos":1573},"質問・回答",[1574],{"is_public":15},{"id":1028,"starts_at":1576,"photo":1577,"video_duration":1578,"name":1579,"category":1580,"course_type":1581,"description":1582,"learning_points":1583},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":565,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":566,"description":567,"ordinal":42,"courses_count":568,"has_new_courses":15},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1584,1589,1593,1597,1601],{"fieldId":1305,"name":1585,"videos":1586},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1587],{"preview_url_s":1588,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1305,"name":1590,"videos":1591},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1592],{"is_public":31},{"fieldId":1305,"name":1594,"videos":1595},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1596],{"is_public":31},{"fieldId":1305,"name":1598,"videos":1599},"戦略的オフィスでの立ち話",[1600],{"is_public":31},{"fieldId":1305,"name":1602,"videos":1603},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1604],{"is_public":31},{"id":1031,"starts_at":1606,"photo":1607,"video_duration":1608,"name":1609,"category":1610,"course_type":1611,"description":1612,"learning_points":1613},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":565,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":566,"description":567,"ordinal":42,"courses_count":568,"has_new_courses":15},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1614,1618,1622,1626,1630,1634,1638,1642,1646,1650],{"fieldId":1305,"name":1459,"videos":1615},[1616],{"preview_url_s":1617,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1305,"name":1619,"videos":1620},"プレゼンのステップの変化",[1621],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1623,"videos":1624},"「伝える練習」の難しさ",[1625],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1627,"videos":1628},"AIでプレゼン動画を分析",[1629],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1631,"videos":1632},"アナウンサー目線の評価軸",[1633],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1635,"videos":1636},"プレゼン講師目線の評価軸",[1637],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1639,"videos":1640},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1641],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1643,"videos":1644},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1645],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1647,"videos":1648},"AI評価の活用法",[1649],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":96,"videos":1651},[1652],{"is_public":15},{"id":1034,"starts_at":1654,"photo":1655,"video_duration":1656,"name":1657,"category":1658,"course_type":1611,"description":1659,"learning_points":1660},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":579,"createdAt":1382,"updatedAt":1383,"publishedAt":1382,"revisedAt":1383,"name":580,"description":581,"ordinal":63,"courses_count":582,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1661,1666,1670,1675,1681],{"fieldId":1305,"name":1662,"videos":1663},"オープニング",[1664],{"preview_url_s":1665,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1305,"name":1667,"videos":1668},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1669],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1671,"videos":1672},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1673,1674],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1676,"videos":1677},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1678,1679,1680],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1682,"videos":1683},"ここまでのまとめ",[1684],{"is_public":15},{"id":1037,"starts_at":1686,"photo":1687,"video_duration":1688,"name":1689,"category":1690,"course_type":1611,"description":1691,"learning_points":1692},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":565,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":566,"description":567,"ordinal":42,"courses_count":568,"has_new_courses":15},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1693,1697,1701,1705,1709,1713],{"fieldId":1305,"name":1662,"videos":1694},[1695],{"preview_url_s":1696,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1305,"name":1698,"videos":1699},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1700],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1702,"videos":1703},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1704],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1706,"videos":1707},"枠組みとは？",[1708],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1710,"videos":1711},"生成AIを使うプロセスは？",[1712],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":96,"videos":1714},[1715],{"is_public":15},{"contents":1717,"totalCount":42,"offset":34,"limit":42},[1718],{"title":1719,"description":1720},"財務三表で読む企業経営の基礎知識","財務三表とは損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書のこと。この動画では、これらの読み解き方を学び、企業の経営状況を分析する基礎知識を習得します。ビジネスの共通言語を理解し、効果的な提案力を高めましょう。",{"fieldId":1722,"title":1723,"description":1724},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]