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~ブルーオーシャン市場を見つける~","初級",658,962,"「戦略キャンバス」とは、ブルー・オーシャンを見出すためのツールです。INSEAD教授のW・チャン・キムとレネ・モボルニュによって考案されました。血みどろの戦いが繰り広げられるレッド・オーシャンから抜け出し、競争のない市場（＝ブルー・オーシャン）を創造するための戦略的行動を生み出すことが提唱されています。\r\n「戦略キャンバス」は、ブルー・オーシャンを見出すだけでなく、事業改善や競合との差別化のヒントを見つける際にも有効です。\r\nこの動画で「戦略キャンバス」の使い方を事例とともに学んでいきましょう。\r\n※動画内で事例として紹介している「Twitter」は、2023年7月に「X」へ名称変更されています。","・新製品開発、新事業開発のヒントを得たい方\r\n・既存事業の改善に繋がるヒントを得たい方\r\n・競合との差別化戦略を考えたい方",10,[181,187,194,200,206,213,219,226,233,239],{"name":182,"videos":183},"事例①-1：新規事業創出部のリーダーになった山口さん",[184],{"name":185,"is_public":37,"video_duration":68,"preview_url_l":186,"index":116},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F801850306\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cadd636a34c2f745df3da18b8bd744f16470e645f1acf17b79892962cca668ef",{"name":188,"videos":189},"戦略キャンバスとは",[190],{"name":191,"is_public":37,"video_duration":192,"preview_url_l":193,"index":117},"Video 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+0900","自社製品について、このような視点で見直す機会を、定期的に持つことで、市場のニーズに添い続ける製品を投入できると思います。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":298,"occupation":299,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":117},"michi-0907","その他","2023-04-06 20:03:22 +0900","新たな企画立案や、商品開発をする上で、順序立てながら構築するのにとても役立つものだと感じた。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":303,"occupation":262,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":117},"a122","2023-04-08 02:12:41 +0900","事業検討の際、戦略キャンパスを書いてみたいと思います。最初からできるとは思わないので、普段、目にする商品やサービスを例に自分だったら、どうすれば更に価値を高めることができるか？ということもやってみたいと思いました。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":307,"occupation":308,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":117},"rimomon","販売・サービス・事務","2023-04-09 22:04:49 +0900","客数を増やす施策に活用できそう。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":312,"occupation":313,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":117},"nonnontown","コンサルタント","2023-04-18 14:51:04 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10:57:47 +0900","まだちゃんと頭に入っていないが、４P分析等と一緒に活用していくと自社が提供すべきサービスが明確になり、どこをターゲットとしていくのがいいのかわかるのかもと思った。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":338,"occupation":339,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":117},"tetusya_9200255","金融・不動産　関連職","2023-05-07 23:16:13 +0900","とても参考になりました。\n",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":343,"occupation":250,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":117},"vegitaberu","2023-05-08 16:12:07 +0900","どうしても、業界や社内、自分の常識に縛られてしまうことが多く、それを崩すには、客観的なフレームワークを活用し、普段見落としている部分、目が及んでいない部分に、強制的にでも、目を向ける重要性を感じました。そのためのフレームワークとして、活用していきたいと思います。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":347,"occupation":299,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":117},"sakura117","2023-05-09 09:03:07 +0900","自身の業務においても活用できると感じた。\n監査をしていて監査報告書を作成するが、その際に「取り除く」を利用して、必要な情報のみに絞り込むことで、よりわかりやすい利用価値のある監査報告書になると思う。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":351,"occupation":271,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":117},"75475","2023-05-19 19:56:02 +0900","顧客の本当に必要な事を提案できるようになるきっかけになる。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":355,"occupation":276,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":117},"ishi_tomo","2023-05-27 16:56:38 +0900","業務フロー\n①間違ったプロセス\n②漏れやミスによって発生する後処理業務\n③迷いのないプロセス\n④カテゴリ別のプロセス\n",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":359,"occupation":256,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":117},"yoyoyo888","2023-05-30 21:44:29 +0900","例えば通販サイトのAmazonと楽天の二大競合を挙げたときに、各々の会社のいいところ、悪いところといった部分等で差別化を自分なりに考えていくことも大切だなと感じました。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":363,"occupation":262,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":117},"yohei_sakobe","2023-06-04 14:57:24 +0900","新規事業のプロジェクトに参画しているので、その事業判断をする際に戦略キャンバスは活用できる。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":367,"occupation":276,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":117},"r_kobashi","2023-06-05 09:45:29 +0900","戦略キャンパスを描く事で俯瞰的に事業を捉えることができると考えます。\n今の事業部の内容を洗い直し、他社に対しての優劣ポイントを分析してマーケ戦略に活かします。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":371,"occupation":276,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":117},"yutaka120099","2023-06-06 13:42:19 +0900","マーケティングの最初の一歩として、他社製品のベンチマークを客観的に行い、優れている部分を謙虚に見出したのち、それを上回る価値を提供するために、自分たちに何が必要なのか、そしてそれはいくらで市場に投入できるのかをプロジェクトメンバー全員で考え、意見度出し続けることが大切です。但し、タイミングも重要であるため、スピード感を持って進めなければならないと思いました。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":375,"occupation":276,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":117},"yuki_arakawa","2023-06-09 11:35:30 +0900","新事業を生み出すためには、新しい物を追加するとばかり考えていたが、減らすことで新たなものにつながると言うのは、新しい発見でした。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":379,"occupation":262,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":117},"yasatops","2023-06-13 11:03:54 +0900","4つのアクションでは業界標準や業界の常識も\n意識しつつ、自社がいまどの位置にいるのか、\nそしてそれは顧客が本当に望んでいることなのかも\n客観的に見ることができると思った。\n\nとはいえ、特に、業界の常識は、その業界に長くいればいるほど当たり前というか、身に付きすぎている部分もあると思うので、社歴の浅いスタッフや他業種経験者などの意見も取り入れて、粘り強く見ていく必要があると思った。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":383,"occupation":40,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":117},"yu_glo-5","2023-07-04 22:20:13 +0900","初めて聞いた概念や方法だったため学びが大きかった。\n単純なことを見やすくしているだけのようだが、使用方法や、その中身を考えるのが難しいと感じた",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":387,"occupation":276,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":117},"manabiwamaru","2023-07-18 18:51:38 +0900","誰もが提供出来てない価値が無いかを探し出すことが大事であるが、その価値を探し出す為には現場での気づきが大事だと思う。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":391,"occupation":308,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":117},"saya-ken","2023-07-18 21:29:13 +0900","今まで当たり前だと思っていた業務の中に、ひょっとしたら新たなチャンスがあるかもしれないと思った。全く異なった業界の方やその業界そのものを知らない方々からの声や意見を今後もっと聞いてみたいです。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":395,"occupation":250,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":117},"muramatsu-a","2023-07-20 16:12:22 +0900","同業者は多数存在するし、同じエリアにも他メーカー同業者が店舗を構えている。自社の存在価値・存在意義を明確にし、お客様に提供できる独自価値とは何かを明確にすることにも利用できると思う。その上で、もっと差別化できないかに繋げていけば、自社や自店舗独自の提供価値を見出すことが出来、ブルーオーシャンで戦っていけると思う。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":399,"occupation":308,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":117},"tomtomtom-y","2023-07-30 19:47:56 +0900","我々の居る自動車業界はこれから大きな変革期を迎えます。変化の無いまま進んでいては勝負には勝てませんが、全てを変えなければいけない訳でも無いと思われる為、変えていく事と変えなくて良い事をしっかり見極める必要が有ると強く感じる。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":403,"occupation":276,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":117},"satoshi_1208","2023-08-07 19:43:26 +0900","戦略キャンバスを利用することで、現在当たり前のように行っているサービスを見直す。\n取り除く、付け加えることで、消費者のメリットが掲示できるなら他社と差別化でき、ブルーオーシャンを作ることができる。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":407,"occupation":286,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":117},"teruliam","2023-08-14 13:31:48 +0900","戦略キャンバスの４つのアクション、\n取り除く、思い切り減らす、\n付け加える、大胆に増やすについては、ブルーオーシャン市場を開拓するだけではなく、サプライチェーンマネジメントの事業検討にも活用出来ると感じました。",{"fieldId":247,"avatar":411,"username":412,"occupation":271,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F634372\u002Fdf17dd9a7e5bc6581f2dc502bcc2d660.jpeg","kuni1981","2023-08-14 16:55:48 +0900","戦略キャンバスは、新製品だけでなく、通常の業務に新たな価値をつけたり、効率化したりするときの検討にも使えそうだと思った。\n取り除けるもの、大幅に減らすなもの、追加するもの、大幅に増やすのもの。我が社は大きな会社であり、同じような事をしている部署がある。これら部署に対して、我が部署の強みを出せる戦略を考えたい",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":416,"occupation":271,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":117},"kawakasu","2023-08-15 16:03:58 +0900","自社の独自性を出すことで差別化が図れ企業存続につながるので、常に他社との違いを把握することは重要である。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":420,"occupation":271,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":117},"nobuyuki_ise","2023-09-08 22:38:39 +0900","常識的に価値と思われているものを切る、常識的に価値と思われていないものを拾い上げるという観点は破壊的な新規事情を創出するには面白い観点かと思った。例えば、既存事業から外れた業界での新規事業では顧客へのチャネルが無いので非常識的な低価格を提供するというのは効果的かと思われる。非常識な観点からも新規事業を考えてみたい。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":424,"occupation":308,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":117},"chiha_tan","2023-09-10 06:12:39 +0900","競合と差別化を図るためのブルーオーシャンを探すことのほか、それと正反対ではあるが、明らかに差別化が図れない共通のサービスを探し、その分野については業界で共用や共通化することで、コストダウンやユーザーにとってもわかりやすく利用しやすいサービスに繋がると感じた。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":428,"occupation":256,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":117},"mayueda","2023-09-11 10:35:37 +0900","Twitterの事例がわかりやすかったです\n競合他社がしていないようなユニークな商品やサービスを生み出すときにもブルーオーシャンを使っていきたいです",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":432,"occupation":262,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":117},"yujihoshi","2023-09-19 07:42:16 +0900","車の販売店においてはお金をかけないとなかなか差別化が難しいと思った",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":436,"occupation":271,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":117},"taku318","2023-10-06 08:06:41 +0900","BRIO分析などコアコンピタンスを検討する手法もあるが、こちらは新たな価値や差別化の軸を見つけるということで難易度が高い印象。その分、実践的なのかもしれない。ひとりでやるより皆でやるほうがメリットがあるツールであると感じた。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":440,"occupation":40,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":117},"may___","2023-10-06 13:28:52 +0900","戦略マップにより、他社の強みと差別化をはかった新たなアイデアや知見を発見することができる。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":444,"occupation":40,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":117},"623nobmaka","2023-10-09 13:41:10 +0900","競合技術になるようなものの調査を綿密に行う必要がある。自社にとっての強みは何なのか?\n削る、増やすを戦略的に実施するためにどうすべきか?参考になりました",{"fieldId":247,"avatar":448,"username":449,"occupation":40,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F909349\u002FZoom.jpg","metokokoro365","2023-03-05 15:10:58 +0900","可視化するための重要な要素をリストアップする・リストアップできるスキルもセンスも鍛えたいと思います",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":453,"occupation":276,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":116},"sho5ma","2023-03-07 20:09:30 +0900","体系的に学んだことがなかったので勉強になった",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":457,"occupation":308,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":116},"bononomaru","2023-03-09 16:50:58 +0900","つけくわえることにこだわりましたが、そぎ落とすことも必要なのだとわかり新鮮でした。\n競合の差異をつくるのに役立つと感じました。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":461,"occupation":299,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":116},"shinya1031","2023-03-10 21:54:59 +0900","製薬は上市後に製品の改良は難しいが、顧客ニーズは変わりあるので、常にニーズの動きと他社の状況を掴んでおくことで、ブルーオーシャンを見つけ出すことも可能。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":465,"occupation":299,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":116},"kageyamayusaku","2023-03-11 16:44:29 +0900","自社の強みを考えること",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":469,"occupation":40,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":116},"ku-min","2023-03-13 09:40:14 +0900","競合との差別化は、競合の価値曲線と重ねることで見えてくるのかもしれない。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":473,"occupation":276,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":116},"ebi-maru","2023-03-16 09:20:59 +0900","競合コンペの際に相手に訴求するべき部分の再認識、整理ができる",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":477,"occupation":313,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":116},"nabakiretiku","2023-03-18 15:06:27 +0900","脱炭素事業の事業開発",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":481,"occupation":271,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":116},"y-kengo","2023-03-21 18:02:47 +0900","わかっていそうではあるが実際に作ってみることで他のメンバーの確認にもなる",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":485,"occupation":276,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":116},"miyazaki-taiji","2023-03-22 17:40:57 +0900","会社の生産性を上げて行くための一つのツールとして活用したいです。",{"fieldId":247,"avatar":489,"username":490,"occupation":276,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F870302\u002F_________________________________.jpg","taitoooo","2023-03-25 15:20:32 +0900","ブルーオーシャン戦略のその先をゆく戦略であると感じた。どのようにブルーオーシャンを見つけるのか、競合との間に違いを出しつつ、顧客への提供価値は下げない。言葉だと簡単そうだが非常に難しそう。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":494,"occupation":40,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":116},"handa5te","2023-03-26 18:14:37 +0900","既存サービスのブラッシュアップにも応用できる考え方であると感じた。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":498,"occupation":299,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":116},"atuya","2023-04-05 20:54:59 +0900","ブルーオーシャン（競争がない）とレッドオーシャン（競争がある）の言葉を初めて知りました。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":502,"occupation":276,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":116},"marumaruyohei","2023-04-06 16:25:34 +0900","既存事業の改善の会議。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":506,"occupation":276,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":116},"yhs4112","2023-04-06 20:50:37 +0900","思いきって取り除く、思いきって付け加えるここを見極めるは非常に難しいが大事な作業。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":510,"occupation":271,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":116},"halkky7","2023-04-08 16:31:57 +0900","競合との差別化戦略の前段階のアイデア出しのツールとして使えそうである。今後付加価値の提供や取り除く事（無駄の削ぎ落し）はコスト面でも益々重要になってくる。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":514,"occupation":271,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":116},"wataru_1357","2023-04-10 08:49:43 +0900","業務で新規製品開発もあるので、そこの需要や差別化を図る時に使用してみたいと思ってる",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":518,"occupation":276,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":116},"osasho","2023-04-10 23:08:27 +0900","顧客と事業戦略を考える",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":522,"occupation":276,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":116},"t_ik","2023-04-11 14:11:41 +0900","戦略キャンパスを実践していきたい。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":526,"occupation":276,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":116},"m_6918","2023-04-16 12:38:57 +0900","自社のサービスをもう一度見直したいと同時に、顧客へのアンケートも今までフンワリとっていたと感じ、活用できるアンケートをとりたいと思った。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":530,"occupation":299,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":116},"wata-chan","2023-04-21 10:28:20 +0900","新規事業の創出に役立てたい。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":534,"occupation":40,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":116},"nanaminanami","2023-04-29 14:50:04 +0900","戦略キャンバスを使って事業を振り返り、他社と異なる価値を提供できないか、考えたい。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":538,"occupation":40,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":116},"satoyosuke","2023-05-06 15:39:07 +0900","競合との差別化は、競合と異なる視点を粘り強く探求することで生まれる",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":542,"occupation":276,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":116},"tami-26","2023-05-09 07:50:44 +0900","自身の担当事業のコストダウンへ向けた改善項目を描きたい。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":546,"occupation":308,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":116},"madoka3","2023-05-09 17:22:38 +0900","戦略キャンバスは、家事の効率化、生活用品の断捨離にも使えそうと思いました。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":550,"occupation":256,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":116},"otsuka1","2023-05-13 18:24:54 +0900","価値曲線の軸設定が最重要と思いますが、これを見つけることは至難の業を思います。逆に言えば、適切な軸設定ができれば打ち手はおのずと見えてきます。\n軸設定のベストプラクティスはあるでしょうか。\nここが、諦めずに粘り強く考える、という根性論になっており再現性がないと思いました。\n",{"fieldId":247,"avatar":554,"username":555,"occupation":318,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","msamsa5048","2023-05-14 10:25:04 +0900","すぐに現場で役に立つ",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":559,"occupation":40,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":116},"k_hat_nakayama","2023-05-16 12:40:14 +0900","ブルーオーシャンがもう無いという結論になった場合、どうすればよいか？",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":563,"occupation":276,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":116},"yysan1600","2023-05-20 16:45:20 +0900","価値曲線の見方を理解しました",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":567,"occupation":250,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":116},"ko-yo","2023-05-27 22:56:25 +0900","言葉を記憶するのが大変だ\n",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":571,"occupation":40,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":116},"kos_izm","2023-05-31 07:44:50 +0900","戦略キャンバスの横軸となる要因の洗い出しにコツがあるのではと感じる。要因が自社都合になってしまうと、新規のアイデアにつながらない。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":575,"occupation":313,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":116},"hideaki009","2023-06-10 14:50:11 +0900","すでに存在するモデルを日頃から把握しておくこと",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":579,"occupation":40,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":116},"s-tabata","2023-06-14 13:18:49 +0900","個人でつかうには少々漠然とした情報になってしまうので、会社で共通のスコアリングを用いながら、いくつか分析していく中の1つとして活用するには良いと思った。施策や打ち出し方を考えるのに活用できそう。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":583,"occupation":256,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":116},"yu-tai1211","2023-06-16 11:17:52 +0900","停滞している事業の規模拡大",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":587,"occupation":299,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":116},"sugi_0719","2023-06-28 20:05:57 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":591,"occupation":276,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":116},"nk1225tk","2023-07-04 00:17:17 +0900","自社商品の独自価値や商品改善を考えるには非常に有効",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":595,"occupation":276,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":116},"hilts002","2023-07-10 19:05:26 +0900","既存客や新規客への提案に対して、戦略キャンパスを尺度にし、提案内容が相応しいか否かを確認して行くことに活用できると思いました。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":599,"occupation":262,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":116},"yumesyun3984","2023-07-11 11:45:06 +0900","取り除く、付け加えるはマーケティングだけでなく、普段の整理整頓においても有効だ",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":603,"occupation":276,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":116},"noboki","2023-07-17 19:06:00 +0900",",戦略キャンバスで顧客が価値を感じている部分を洗い出し、競合他社と異なる要素で攻める",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":607,"occupation":299,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":116},"yama65","2023-07-23 11:46:44 +0900","業界の常識となっていることが、本当に顧客の価値になっているか、今一度考えたい。\nそれが見出せると大きなコストダウンに繋がる可能性があるし、新たな価値創出に繋がる可能性があると感じた。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":611,"occupation":308,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":116},"s-kokubo","2023-08-02 23:52:03 +0900","自社商品を検討する際に他社比較や他社との差別化要素を洗い出す際に活用できる。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":615,"occupation":616,"created_at":617,"comment":618,"likes_count":116},"m0925k","メディカル　関連職","2023-08-06 10:46:19 +0900","業務で活用するには、他社のリサーチが非常に重要",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":620,"occupation":313,"created_at":621,"comment":622,"likes_count":116},"kaungsithu2023","2023-08-09 11:00:19 +0900","企画作るのに様様frame work を考えること",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":624,"occupation":276,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":116},"satoutaka","2023-08-09 14:30:08 +0900","新規事業創出のプロジェクトや得意先への製品提案をする際のアイディア出しに有効。\n既存品に新たに加える、取り除く、事により新たな付加価値を付与できる。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":628,"occupation":40,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":116},"youko_yn","2023-08-20 20:17:42 +0900","戦略キャンバスをもとに、他部署と議論すれば、より有益な議論となる。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":632,"occupation":40,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":116},"kura-0222","2023-08-24 08:32:01 +0900","差別化戦略を考える上での整理という点において有効なフレームワークだと感じました",{"fieldId":247,"avatar":554,"username":636,"occupation":276,"created_at":637,"comment":638,"likes_count":116},"gosimakeizou","2023-08-25 07:56:49 +0900","新しいマーケットの開発は誰ば考えるのかは会社の中でも決まっていない気がします。\n",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":640,"occupation":262,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":116},"takatsugu_ono","2023-08-29 13:33:59 +0900","既存商品の機能をイメージし、どうマッピングできるのかを頭の整理する上でも使えると思う",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":644,"occupation":256,"created_at":645,"comment":646,"likes_count":116},"what","2023-08-29 22:34:52 +0900","業務負荷が高い中、業務改善を行う視点でも利用できそうだと感じた。より顧客の価値観に訴求する部分に注力し、価値の少ない部分を削っていくことにより、心理的な面も含めて社員の業務負荷を下げられるのではないか。",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":648,"occupation":649,"created_at":650,"comment":651,"likes_count":116},"bad","建設・土木　関連職","2023-09-02 13:44:42 +0900","業務による付加価値を見つけ出し新たな戦略を立てることの重要性が理解できました。職場でも生かしていきたいです",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":653,"occupation":256,"created_at":654,"comment":655,"likes_count":116},"shintani_0409","2023-09-07 00:10:02 +0900","ブルーオーシャン市場を見つける際に、積極的に活用していきたいと感じた。",{"fieldId":247,"avatar":260,"username":657,"occupation":308,"created_at":658,"comment":659,"likes_count":116},"t-ishiza","2023-09-12 15:25:03 +0900","事業戦略等を考える部署で業務をした事が全くないので、とても難しかったです。\n",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":661,"occupation":271,"created_at":662,"comment":663,"likes_count":116},"bouyatetsu1978","2023-10-04 21:42:59 +0900","普段から戦略キャンバスを思い描きながら設計していきたい",{"fieldId":247,"avatar":254,"username":665,"occupation":276,"created_at":666,"comment":667,"likes_count":116},"tadazake","2023-10-09 21:40:05 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1288,"updatedAt":1289,"publishedAt":1288,"revisedAt":1289,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1293,1300,1305,1310,1314,1318,1322,1326,1330],{"fieldId":1294,"name":1295,"videos":1296},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1297,1299],{"preview_url_s":1298,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1301,"videos":1302},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1303,1304],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1306,"videos":1307},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1308,1309],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1311,"videos":1312},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1313],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1315,"videos":1316},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1317],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1319,"videos":1320},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1321],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1323,"videos":1324},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1325],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1327,"videos":1328},"大手企業の勝ち筋は？",[1329],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1331,"videos":1332},"まとめ",[1333],{"is_public":43},{"id":997,"starts_at":1335,"photo":1336,"video_duration":1337,"name":1338,"category":1339,"course_type":1290,"description":1342,"learning_points":1343},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1340,"updatedAt":1341,"publishedAt":1340,"revisedAt":1341,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1344,1349,1353,1358,1363],{"fieldId":1294,"name":1345,"videos":1346},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1347],{"preview_url_s":1348,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1294,"name":1350,"videos":1351},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1352],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1354,"videos":1355},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1356,1357],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1359,"videos":1360},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1361,1362],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1331,"videos":1364},[1365],{"is_public":43},{"id":1000,"starts_at":1367,"photo":1368,"video_duration":1369,"name":1370,"category":1371,"course_type":1374,"description":1375,"learning_points":1376},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1372,"updatedAt":1373,"publishedAt":1372,"revisedAt":1373,"name":51,"description":52,"ordinal":212,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1377,1382,1386,1390],{"fieldId":1294,"name":1378,"videos":1379},"プレイングマネジャーの実態",[1380],{"preview_url_s":1381,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1294,"name":1383,"videos":1384},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1385],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1387,"videos":1388},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1389],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1331,"videos":1391},[1392],{"is_public":43},{"id":1003,"starts_at":1394,"photo":1395,"video_duration":1396,"name":1397,"category":1398,"course_type":1374,"description":1402,"learning_points":1403},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":85,"createdAt":1399,"updatedAt":1400,"publishedAt":1399,"revisedAt":1400,"name":86,"description":87,"ordinal":1401,"courses_count":88,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1404,1409,1413,1417,1421,1425,1429,1433,1437],{"fieldId":1294,"name":1405,"videos":1406},"現代社会の階層化と上下関係について",[1407],{"preview_url_s":1408,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1294,"name":1410,"videos":1411},"〜Being〜どうありたいか",[1412],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1414,"videos":1415},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1416],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1418,"videos":1419},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1420],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1422,"videos":1423},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1424],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1426,"videos":1427},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1428],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1430,"videos":1431},"生成AI時代に最も重要なこと",[1432],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1434,"videos":1435},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1436],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1438,"videos":1439},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1440],{"is_public":43},{"id":1006,"starts_at":1442,"photo":1443,"video_duration":1444,"name":1445,"category":1446,"course_type":1290,"description":1447,"learning_points":1448},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":33,"createdAt":1340,"updatedAt":1341,"publishedAt":1340,"revisedAt":1341,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1449,1454,1458,1462,1466,1470,1474],{"fieldId":1294,"name":1450,"videos":1451},"イントロダクション",[1452],{"preview_url_s":1453,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1294,"name":1455,"videos":1456},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1457],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1459,"videos":1460},"コーチングとは何か",[1461],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1463,"videos":1464},"リーダーとしてのコーチング",[1465],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1467,"videos":1468},"メンバーとの会話例",[1469],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1471,"videos":1472},"実践する上でのコツと留意点",[1473],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1331,"videos":1475},[1476],{"is_public":43},{"id":1009,"starts_at":1478,"photo":1479,"video_duration":1480,"name":1481,"category":1482,"course_type":1290,"description":1483,"learning_points":1484},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1288,"updatedAt":1289,"publishedAt":1288,"revisedAt":1289,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1485,1490,1494,1498,1502,1506,1511,1515,1519,1523],{"fieldId":1294,"name":1486,"videos":1487},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1488],{"preview_url_s":1489,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1294,"name":1491,"videos":1492},"AI活用の現状は？",[1493],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1495,"videos":1496},"経営者目線でのAIによる効率化",[1497],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1499,"videos":1500},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1501],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1503,"videos":1504},"情報システム部門でのAI活用",[1505],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1507,"videos":1508},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1509,1510],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1512,"videos":1513},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1514],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1516,"videos":1517},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1518],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1520,"videos":1521},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1522],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1524,"videos":1525},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1526],{"is_public":43},{"id":1012,"starts_at":1528,"photo":1529,"video_duration":1530,"name":1531,"category":1532,"course_type":1535,"description":1536,"learning_points":1537},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1533,"updatedAt":1534,"publishedAt":1533,"revisedAt":1534,"name":56,"description":57,"ordinal":133,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1538,1542,1546,1550,1554,1558,1562],{"fieldId":1294,"name":1450,"videos":1539},[1540],{"preview_url_s":1541,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1294,"name":1543,"videos":1544},"能力開発",[1545],{"is_public":37},{"fieldId":1294,"name":1547,"videos":1548},"挑戦",[1549],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1551,"videos":1552},"試練",[1553],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1555,"videos":1556},"仲間",[1557],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1559,"videos":1560},"志",[1561],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1563,"videos":1564},"質問・回答",[1565],{"is_public":43},{"id":1015,"starts_at":1567,"photo":1568,"video_duration":1569,"name":1570,"category":1571,"course_type":1572,"description":1573,"learning_points":1574},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1340,"updatedAt":1341,"publishedAt":1340,"revisedAt":1341,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1575,1580,1584,1588,1592],{"fieldId":1294,"name":1576,"videos":1577},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1578],{"preview_url_s":1579,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1294,"name":1581,"videos":1582},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1583],{"is_public":37},{"fieldId":1294,"name":1585,"videos":1586},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1587],{"is_public":37},{"fieldId":1294,"name":1589,"videos":1590},"戦略的オフィスでの立ち話",[1591],{"is_public":37},{"fieldId":1294,"name":1593,"videos":1594},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1595],{"is_public":37},{"id":1018,"starts_at":1597,"photo":1598,"video_duration":1599,"name":1600,"category":1601,"course_type":1602,"description":1603,"learning_points":1604},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1340,"updatedAt":1341,"publishedAt":1340,"revisedAt":1341,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1605,1609,1613,1617,1621,1625,1629,1633,1637,1641],{"fieldId":1294,"name":1450,"videos":1606},[1607],{"preview_url_s":1608,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1294,"name":1610,"videos":1611},"プレゼンのステップの変化",[1612],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1614,"videos":1615},"「伝える練習」の難しさ",[1616],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1618,"videos":1619},"AIでプレゼン動画を分析",[1620],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1622,"videos":1623},"アナウンサー目線の評価軸",[1624],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1626,"videos":1627},"プレゼン講師目線の評価軸",[1628],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1630,"videos":1631},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1632],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1634,"videos":1635},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1636],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1638,"videos":1639},"AI評価の活用法",[1640],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1331,"videos":1642},[1643],{"is_public":43},{"id":1021,"starts_at":1645,"photo":1646,"video_duration":1647,"name":1648,"category":1649,"course_type":1602,"description":1650,"learning_points":1651},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1372,"updatedAt":1373,"publishedAt":1372,"revisedAt":1373,"name":51,"description":52,"ordinal":212,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1652,1657,1661,1666,1672],{"fieldId":1294,"name":1653,"videos":1654},"オープニング",[1655],{"preview_url_s":1656,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1294,"name":1658,"videos":1659},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1660],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1662,"videos":1663},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1664,1665],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1667,"videos":1668},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1669,1670,1671],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1673,"videos":1674},"ここまでのまとめ",[1675],{"is_public":43},{"id":1024,"starts_at":1677,"photo":1678,"video_duration":1679,"name":1680,"category":1681,"course_type":1602,"description":1682,"learning_points":1683},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1340,"updatedAt":1341,"publishedAt":1340,"revisedAt":1341,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1684,1688,1692,1696,1700,1704],{"fieldId":1294,"name":1653,"videos":1685},[1686],{"preview_url_s":1687,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1294,"name":1689,"videos":1690},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1691],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1693,"videos":1694},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1695],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1697,"videos":1698},"枠組みとは？",[1699],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1701,"videos":1702},"生成AIを使うプロセスは？",[1703],{"is_public":43},{"fieldId":1294,"name":1331,"videos":1705},[1706],{"is_public":43},{"contents":1708,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1709],{"title":1710,"description":1711},"戦略キャンバスでブルーオーシャン市場を創出する方法","戦略キャンバスは、競争のないブルーオーシャン市場を見つけるためのフレームワークです。INSEAD教授考案のこのツールを動画で解説し、事業改善や新規事業創出に役立つスキルを学びます。顧客の潜在ニーズを把握し、競合との差別化を図りましょう。",{"fieldId":1713,"title":1714,"description":1715},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]