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儲けの秘訣 ~大和ハウス工業編~","発見",957,284,"本コースは、経営戦略のフレームワークを使って企業や商品・サービスの儲けの秘訣を探る「サクッと経営戦略」シリーズです。\r\n今回取り上げる企業は、「大和ハウス工業」。\r\n資材の高騰など外部環境変化の激しい住宅業界で、2025年3月期に売上高・営業利益・純利益とも過去最高を記録しています。\r\n今回は、プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）のフレームワークを用いて、事業ポートフォリオをいかに上手に組み立てているかを紐解いていきます。\r\n「そんな儲けの秘訣があったんだ！」という驚きをぜひご体感ください。\r\n\r\n関連コース\r\nプロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM） ~事業の位置づけを理解する~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F6d20b8e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F27022\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）","・馴染みのある企業や普段使っている商品・サービスがどのような差別化戦略をとってるか知りたい方\r\n・経営戦略のコースを学んでみたけど、フレームワークを実際にどう使えばいいかわからない方","本山　裕輔　グロービス講師\r\n\r\n慶應義塾大学商学部卒業\r\nグロービス経営大学院経営研究科経営専攻（MBA）修了\r\n\r\nPwCコンサルティングにて大企業の業務改革や営業・マーケティング強化の支援、システム導入のプロジェクトマネジメントなどに従事したのち、グロービスに入社。グロービス経営大学院のDX推進・データマネジメントなどを担う。現在は論理思考のコンテンツ開発に関わる。\r\nまた、株式会社Shikumuの代表取締役として、幅広いクライアントに対して、経営、マーケティング、DX、UIUX刷新などの分野でコンサルティングを行っている。\r\n著書『投資としての読書』（フォレスト出版）\r\n\r\n（肩書きは2025年8月撮影当時のもの）",[25,33,41],{"name":26,"videos":27},"イントロダクション",[28],{"name":29,"is_public":15,"video_duration":30,"preview_url_l":31,"index":32},"Video 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+0900","住宅以外にも、商業施設や物流拠点も展開して、収益源としていることがわかりました。\nPPMによる分析は有益ですね。取引先の分析もやってみたいです。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":63,"occupation":64,"created_at":65,"comment":66,"likes_count":13},"ken_1015","建設・土木　関連職","2025-12-06 19:30:59 +0900","国内VS海外、戸建VS賃貸などそれぞれ景気の状態が相反するものにバランスよく事業を広めており、それぞれが一兆円を超える売り上げを出すパワーはシンプルに凄いです。実際の配分は生データを見ないとわかりませんが、安定的に収益を生み出す事業と成長事業に50:50の割合で、リソースを割ける企業体力も素晴らしく、どのように人材や資金を配分しているのか気になりました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":68,"occupation":69,"created_at":70,"comment":71,"likes_count":47},"tsukamotoya","資材・購買・物流","2025-09-13 09:57:23 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":73,"occupation":74,"created_at":75,"comment":76,"likes_count":40},"take_ka","マーケティング","2025-10-07 23:10:40 +0900","金利や円相場に左右されない事業分配は理想的ですね。ただ、世界的に景気が落ち込んだら、新しい家に住むという需要自体がおいこんだら、次に策はあるのかが気になりました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":78,"occupation":59,"created_at":79,"comment":80,"likes_count":40},"ji-ro","2026-06-15 08:28:44 +0900","大和ハウスの事例はとても分かりやすく、自社での展開を考えるヒントになると感じました",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":82,"occupation":53,"created_at":83,"comment":84,"likes_count":32},"tsuboe_takeyuki","2025-09-12 16:41:00 +0900","大きい取引先なので中身が知れて非常に為になり、今後に役に立ちました。",{"fieldId":50,"avatar":86,"username":87,"occupation":88,"created_at":89,"comment":90,"likes_count":32},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2025-09-12 16:54:21 +0900","そんなにうまくいく企業もあるんですね。\nまさに理想的、教科書的、現実？てなります。\n10年後、20年後ははどうなっているのか、そんなことを描いて戦略を立てられているんだろうなと想像します。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":92,"occupation":88,"created_at":93,"comment":94,"likes_count":32},"makoto0505","2025-09-13 16:13:55 +0900","大和ハウス、倉庫事業、全く知りませんでした。多角化経営で上手く回っている会社は強し。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":96,"occupation":97,"created_at":98,"comment":99,"likes_count":32},"kacky09","販売・サービス・事務","2025-09-14 00:07:32 +0900","非常に勉強になりました。日々の仕事に活かします",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":101,"occupation":102,"created_at":103,"comment":104,"likes_count":32},"naui","金融・不動産　関連職","2025-09-14 16:34:21 +0900","国鉄の倉庫の話は興味深かったです。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":106,"occupation":53,"created_at":107,"comment":108,"likes_count":32},"ange104","2025-09-15 08:08:11 +0900","経営戦略の重要性を感じました。金のなる木に安住してしまうと、衰退すると感じました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":110,"occupation":53,"created_at":111,"comment":112,"likes_count":32},"n-esashi","2025-09-15 10:41:23 +0900","１つのことに特化するのではなく業務においても市場に目を向ける時に同業だけに目を向けるのではなく“世の中の動向”に目を向ける視点の広さやリスクマネジメントの重要さに気づけました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":114,"occupation":64,"created_at":115,"comment":61,"likes_count":32},"hisashi-ko","2025-09-15 11:30:32 +0900",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":117,"occupation":97,"created_at":118,"comment":119,"likes_count":32},"hi_az","2025-09-15 12:56:03 +0900","業務に活かしていきたいです",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":121,"occupation":122,"created_at":123,"comment":124,"likes_count":32},"kazuhiro-mori","専門職","2025-09-16 15:45:18 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":126,"occupation":127,"created_at":128,"comment":129,"likes_count":32},"yasu-matsuda","IT・WEB・エンジニア","2025-09-17 07:08:04 +0900","プロダクトポートフォリオマネージャメントを駆使して現在の業務に置き換えて見える化、棚卸して業務の優先順位や取捨選択が出来る様になると感じました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":131,"occupation":53,"created_at":132,"comment":133,"likes_count":32},"19730606","2025-09-17 08:17:17 +0900","1社にフォーカスした内容は面白い。\n全体像を少し理解できただけでも参加になった。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":135,"occupation":97,"created_at":136,"comment":137,"likes_count":32},"takashi_tsujii","2025-09-17 09:21:52 +0900","大和ハウスは住宅のイメージが強いが倉庫事業で成功していたのは知らなかった。様々な事業展開でうまくいくところは事業戦略が良くできていると感じた",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":139,"occupation":53,"created_at":140,"comment":141,"likes_count":32},"murata777","2025-09-17 10:01:20 +0900","新築の導入でよく絡むデベなので、中身を知れてためになった。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":143,"occupation":144,"created_at":145,"comment":146,"likes_count":32},"nicmura22","その他","2025-09-17 12:25:45 +0900","PPF（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）の本質的な意味を理解して、四象限で事業を明確化し資源配分を考える。また外部要因リスクを最小化かつ吸収したうえで、継続的な成長の軸となる事業を確固たるものにする。\n難しい内容ですが、固定概念の払拭とチャレンジが重要と感じた。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":148,"occupation":53,"created_at":149,"comment":150,"likes_count":32},"nsg11214","2025-09-17 14:45:54 +0900","自部門の事業ポートフォリオを図に落として、共有化してみたい。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":152,"occupation":53,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":32},"hirohito7","2025-09-17 18:57:40 +0900","他業種のPPMによる分析を聴講させて頂き、外部要因（景気など）も理解した上で、相対的に考え対応していく事が役に立ちました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":156,"occupation":157,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":32},"t_htn","経営・経営企画","2025-09-17 23:20:18 +0900","PPMで事業を考えていくことは、全体を俯瞰して考えることに繋がり、テーマ管理にも活用できる",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":161,"occupation":64,"created_at":162,"comment":163,"likes_count":32},"maru-shibata","2025-09-18 05:37:57 +0900","プロダクトポートフォリオマネジメント面白い。大和ハウスすごい",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":165,"occupation":64,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":32},"kato-h21103465","2025-09-18 06:50:01 +0900","プロダクトポートフォリオマネジメントが良く分かりました",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":169,"occupation":97,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":32},"takezero1","2025-09-18 08:36:47 +0900","PPM管理手法を用いてとても分かりやすく説明してもらいました。自分自身に置き換えるのは難しいですが、それを意識して対応したいと思います。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":173,"occupation":144,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":32},"ruimasiko","2025-09-18 19:35:46 +0900","外部環境に影響されない仕組みを作るのは、大事。\n良く分からないので、掘り下げてほしい部分として、海外での売上はドル建てなので、円安時にはその収益で国内コストの上昇分を補う事ができるという部分がふわっっとしていて分からない。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":177,"occupation":127,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":32},"komatsu_kaoru","2025-09-20 17:55:04 +0900","プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントというフレームワークは非常に面白いと思いました。\n自分の会社の事業がどういう立ち位置なのかを知ることでもっと客観的な視点で物事を見ることができると思いました。\n大和ハウスの場合、賃貸vs戸建てで、不況で戸建てが伸び悩んでも、その逆の賃貸は伸びるということで、\nシーソーの振り子のどちらも持っているので安心した経営ができるなと思いました。\n自分の会社もそういうポートフォリオを組めているのか確認したいと思いました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":181,"occupation":88,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":32},"yasu-okazaki","2025-09-20 20:21:26 +0900","大和ハウスのポートフォリオの組み方がうまいのが良く理解出来ました。しかし自分でPPMを書くとしたら、難しいと感じました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":185,"occupation":157,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":32},"884hy","2025-09-20 21:56:24 +0900","物流が強いことは知らなかった",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":189,"occupation":88,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":32},"ac-ematsu","2025-09-22 08:07:28 +0900","金利や景気の動向に左右されずに安定して経営を継続できる事業バランスを取れている具体事例がとても分かり易く良い勉強になった。他にも経営の上手い会社は多く存在していると思われるので、他車の好事例も参照したい。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":193,"occupation":194,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":32},"p194025","経理・財務","2025-09-22 15:00:53 +0900","確かに大和ハウスが大規模の物流施設を運営しているのを、自宅から車で１５分くらいのところで見ました。様々な事業にバランスよく投資して利益を生み出している大和ハウスの強さがよくわかりました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":198,"occupation":97,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":32},"hh102378","2025-09-22 17:14:12 +0900","投資のポートフォリオのように景気や金利のバランスをとるのですね。言われてみれば当然かもしれませんが、企業の規模が大きいからこそできる戦略だと感心しました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":202,"occupation":144,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":32},"yoshi_1111_e","2025-09-22 18:32:35 +0900","PPMでみると経営戦略の上手さが理解できることがよくわかった。自社のPPMをみて、戦略検討に活かしていきたい。\nまた、外部環境の変化にも強いポートフォリオにできるよう、「vs構造」を意識した戦略を構築していきたい。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":206,"occupation":53,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":32},"hiroshi0613","2025-09-23 10:53:16 +0900","集合住宅や戸建て以外での物流も強化し総合的に利益を生み出すイメージが想像できた",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":210,"occupation":53,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":32},"donasama","2025-09-23 14:50:34 +0900","ダイワハウスの経営戦略を当行にも取り入れようと思った",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":214,"occupation":215,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":32},"mmmmmttttt","コンサルタント","2025-09-23 15:36:33 +0900","企業の経営戦略が面白い",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":219,"occupation":102,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":32},"hiroya_73","2025-09-23 17:45:47 +0900","ppmの理想的なモデルで、非常に参考になりました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":223,"occupation":122,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":32},"umejuen","2025-09-23 20:21:12 +0900","とっても参考になりました。ありがとうございます",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":227,"occupation":53,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":32},"isao_onogi","2025-09-24 12:38:40 +0900","仕事上でも関連のある企業をこのように解説頂き理解が深まった。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":231,"occupation":53,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":32},"shinji-inb","2025-09-24 12:57:15 +0900","知らないことだらけでした",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":235,"occupation":144,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":32},"nishiki78","2025-09-24 13:27:44 +0900","大和ハウスの知られざる一面をしれて大変勉強になった。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":239,"occupation":144,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":32},"dear_cooky","2025-09-25 06:58:23 +0900","事業の多角化を進めることで，外部環境を受けにくくなっていること，\nどの事業も安定してお金を生んでいるところがすごいと思った。プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントのお手本のよう!!\nまた，最後の物流倉庫の成り立ちについては，外部環境と需要により生まれたというのは非常に興味深かった。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":243,"occupation":122,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":32},"keizo_usida","2025-09-25 07:51:28 +0900","色々な経営戦略の在り方を知る事が出来た\n今後開業した場合の参考として行く。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":247,"occupation":157,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":32},"nyiu","2025-09-25 12:19:03 +0900","PPMはよくお勉強段階で見るが、実際の会社に当てはめて、それを解説しているのははじめてみたので面白かった。\nまた大和ハウスのよく考えられたPPMにも関心した。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":251,"occupation":53,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":32},"imad","2025-09-25 16:37:01 +0900","各事業をほぼ均等に成長させ、不景気にも負けない\n会社を作っている大和ハウスはすごいなと思いました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":255,"occupation":59,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":32},"yokochin223","2025-09-25 17:05:26 +0900","大和ハウスのポートフォリオのバランスが秀逸。戸建住宅、賃貸住宅、事業用物件、商業施設、この４つの事業それぞれ1兆円を超えているという事業規模の力強さも凄いが、戸建住宅の販売を国内と国外で半々にすることで為替等の影響を受けにくくしている。賃貸物件の賃料収入も安定的なキャッシュを生み出しており、この豊富なキャッシュを大型投資に回すよいサイクルが生まれている。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":259,"occupation":53,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":32},"a-nagashima","2025-09-28 17:31:30 +0900","自社の強みなどを分析するにあたりプロダクトポートフォリオのフレームワークを使いダイワハウスの中身を見ることができた。\n戸建住宅や流通店舗に強みを持っている認識はあったが倉庫にも力を発揮していること、各々の分野の稼ぎも拮抗しているなかで、成長市場を見極め次の投資戦略を考えるためにも有効であると認識しました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":263,"occupation":53,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":32},"sakuranbo3","2025-09-29 14:15:23 +0900","プロダクトポートフォリオの中身をよく見ることで現時点の社内投資も理解しやすくなると感じた",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":267,"occupation":88,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":32},"kasa1730","2025-09-30 07:50:58 +0900","大和ハウスは個人的には住宅のイメージが強かったが同レベルの規模で物流にも力を\n入れており経営の多角化を行っているとのことで、大変興味深い内容だった。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":271,"occupation":144,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":32},"uoradawins","2025-09-30 08:03:38 +0900","一時期テレビの宣伝で印象が大きかった大和ハウスについて、初めて本格的な経営について知ることができた。\n\nプロダクトポートフォリオマネージメントを自社にも当てはめて考え、自分が何ができるかを考える端緒となった。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":275,"occupation":97,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":32},"ki-ta-ji-ma","2025-09-30 12:47:47 +0900","経済の動向に左右されず、安定して利益を生み出せる組織づくりに深く感銘を受けました。\nまた、自国にとどまらず海外へも積極的に展開されている企業努力には、揺るぎない底力を感じます。\nこれからの成長にも大いに期待しております。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":279,"occupation":88,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":32},"wake3","2025-10-01 07:28:53 +0900","プロダクトポートフォリオマネジメントの具体的な活用方法を学ぶことができました。また、大和ハウスはバランスが良いという意味がわかり、リスクマネジメントをしっかりしていることがわかりました",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":283,"occupation":64,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":32},"haru-taka","2025-10-02 08:19:25 +0900","プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントを用いての分析が理解できた。必要シーンが出てきたときに使用したいと思った。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":287,"occupation":59,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":32},"maro09","2025-10-02 12:58:02 +0900","ポートフォリオが大事",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":291,"occupation":194,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":32},"aniwosaraya","2025-10-02 14:40:25 +0900","プロダクトポートフォリオという考え方を知った。\nまた、海外事業は為替リスクの低減に役立つことがわかった。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":295,"occupation":69,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":32},"masakun-s","2025-10-03 08:46:05 +0900","どこに注力をそそぐべきか、事業展開をすすめるのにあたり指標が見える化できるのがよい",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":299,"occupation":97,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":32},"mayku","2025-10-05 14:23:47 +0900","住宅の企業という印象の強い大和ハウス工業ですが、PPMで読み解くと事業のポートフォリオの組み立て方が上手いということがよく理解できました。\n自分の仕事を組み立てる時にも「問題児」「負け犬」「花形」「金のなる木」に分けて、時間配分を考えるとうまく行きそうです。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":303,"occupation":53,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":32},"daiki_milan","2025-10-05 22:06:22 +0900","自社の事業領域をPPMで分解してみようかと思った。リスクを洗い出し、それをカバーし合える事業領域を持てることができればベスト。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":307,"occupation":88,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":32},"pastorale","2025-10-07 20:56:30 +0900","身近な会社でうまくPPMのバランスを取っている例が知れて勉強になった。事業の選択と集中を考える際の参考にしたい",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":311,"occupation":97,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":32},"clarinet708179","2025-10-08 15:18:58 +0900","深く理解することができました",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":315,"occupation":122,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":32},"kei-kata","2025-10-09 09:22:32 +0900","ポートフォリオが大事。でも花形をカネのなる木にできるか、問題児を花形にできるかあるいは問題児に見切りをつけられるかが、もっと大事。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":319,"occupation":97,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":32},"h_yamahi","2025-10-10 14:05:06 +0900","やっぱり海外比率を上げないと、円安には勝てないようだ。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":323,"occupation":194,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":32},"hirokazu22","2025-10-10 17:01:49 +0900","大和ハウスのPPMを通じ、儲けの秘訣の概略を理解しました。",{"fieldId":50,"avatar":327,"username":328,"occupation":53,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":32},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1352160\u002FIMG_1109.png","mai-mai-ko","2025-10-11 13:46:47 +0900","具体的な企業のPPMを見ることでより理解が深まりました。また同じ企業内で対比構造をいくつも作っておくことで、外部環境や自社ではどうしようもない与件に対しても一方で収益が見込める構造になっていることはとても興味深い",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":332,"occupation":88,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":32},"kenkenqtr","2025-10-13 14:40:16 +0900","普段CMで目にするのは住宅分野ですが、企業向けにも手を広げているのですね。\n単価と規模からいったらそのほうが利益につながるので納得しました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":336,"occupation":53,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":32},"junko_kawasaki","2025-10-13 20:29:04 +0900","今会社ではこれまでの設備トレードに留まらない企業買収も視野に入れた取り組みを強化しています。\nその中で買収先の指標とするのに参考になりました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":340,"occupation":88,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":32},"yoshi_b-saku","2025-10-14 14:12:39 +0900","大変参考になりました",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":344,"occupation":74,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":32},"8mate2","2025-10-14 18:59:50 +0900","自社も様々なサービスを展開していますが、各サービスがどの象限に位置しているかを明確にして、どのような動きをとればよいかを戦略立案時に活かしていきたい。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":348,"occupation":64,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":32},"masahiro_kabe","2025-10-14 22:22:21 +0900","自身がいる環境にPPMを当てはめて色々考えてみます",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":352,"occupation":64,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":32},"yoshifu0613","2025-10-15 19:11:37 +0900","バランスよく補完しあえるような事業展開をすることが重要だと感じました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":356,"occupation":157,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":32},"gm-takahashi","2025-10-16 08:31:22 +0900","事業のポートフォリヲといった考えは勉強となりました。ただし経営の中枢の話であり、実務の直結はないかもしれません",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":360,"occupation":194,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":32},"hoshina3440","2025-10-16 08:32:28 +0900","絶妙なポートフォリオマネジメントで好業績を上げていることがよく分かった。\nどうしたらこのような強みを活かした経営ができるか掘り下げて探求したい。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":364,"occupation":69,"created_at":365,"comment":342,"likes_count":32},"shoji-yamamoto","2025-10-17 07:26:04 +0900",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":367,"occupation":102,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":32},"jagger","2025-10-19 11:39:14 +0900","プロダクトポートフォリオマネジメント、バランスのとれた事業ポートフォリオの構築の重要性を再認識いたしました。祖業である倉庫事業が大きく寄与していることは全く知りませんでした。REITの組成などここ十年くらいの大和ハウスさんのイメージは30年以上前の猛烈営業、ワンマン経営的なイメージとは全く異なるものでした。この変化は一朝一夕では成し得ないものと思いました。どのような変化があったのか知りたくなりました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":371,"occupation":74,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":32},"ryo0218","2025-10-19 16:10:56 +0900","PPMによる分析は有益だった。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":375,"occupation":53,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":32},"sasshi3800","2025-10-19 16:21:21 +0900","事業ポートフォリオの巧みさ。物流施設シェア3割　ハウスメーカー、デベロッパー、ゼネコン。プロダクトポートフォリオマネジメント（花形、問題児、負け犬、金のなる木）",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":379,"occupation":53,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":32},"takayuki58","2025-10-20 00:31:19 +0900","事業部バランスの大切さ",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":383,"occupation":64,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":32},"ryota08","2025-10-21 07:26:18 +0900","プロダクトポートフォリオマネジメントの活用方法を学ぶことができました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":387,"occupation":53,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":32},"everest","2025-10-21 13:26:18 +0900","常に社会課題を起点に事業を創る姿勢が持続的な成長と利益を生み出していると感じた。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":391,"occupation":88,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":32},"kk2106","2025-10-21 17:03:14 +0900","コントロールできない外部環境に対し、自社の強みを生かした事業ポートフォリオを持つ事は、全ての企業で最重要課題のひとつではないだろうか。持てている企業と持てていない企業を分けるポイントは何か？学んでいき、自社に適用したい。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":395,"occupation":59,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":32},"kazama-minoru","2025-10-24 14:50:20 +0900","永続的な企業成長を担保するためにはバランスが大事であり、乱高下しない、浮き沈みの少ない経営を目指すことが肝要と思いました。そのうえでPPMなどの経営ツールを活用して、事業の取捨選択、投資判断をすることが喫緊の経営課題と理解しました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":399,"occupation":157,"created_at":400,"comment":61,"likes_count":32},"waterhawk","2025-10-31 00:47:53 +0900",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":402,"occupation":59,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":32},"u_yasu","2025-10-31 18:51:27 +0900","大和ハウスの経営戦略を理解することができました。外的要因に影響を受けにくい事業展開が、見事だと思いました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":406,"occupation":53,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":32},"kiyotaka_tanaka","2025-10-31 22:25:49 +0900","プロダクトポートフォリオをわかりやすく解説されており、非常に勉強になりました。\n自社のポートフォリオはどうなっているのか、確認する必要があると思いました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":410,"occupation":74,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":32},"erikoroppi","2025-10-31 22:31:09 +0900","PPM、自身の勤める会社でもやってみたいと思います。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":414,"occupation":69,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":32},"onodera_het","2025-11-01 19:32:08 +0900","PPM大事ですね。\n現在の業務は一事業だけでコケると全体に波及してしまう。\nいろいろな現事業に関連するものも展開する必要がありそうですね。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":418,"occupation":97,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":32},"koni-taku","2025-11-03 09:32:04 +0900","これからの社会、生活に必要となるこれからの事業にしっかり投資していかなければならないことをかんじました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":422,"occupation":53,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":32},"tarori-kun","2025-11-03 19:56:48 +0900","経営の企業戦略において、ポートフォリオマネジメントの活用は、各事業の立ち位置を明確に出来て良いですね。\n\n現場目線でもこれをうまく置き換え、自身が管轄するエリアでも活かしてみようと思います。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":426,"occupation":427,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":32},"38833883","クリエイティブ","2025-11-04 09:19:48 +0900","大和ハウスの成り立ち、経営の上手さが分かって良かった。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":431,"occupation":88,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":32},"pikomako","2025-11-04 16:17:23 +0900","VS構造で分析するのが面白かった。弊社も事業別分析、国内海外分析、製品別分析などできそう。ついこれがよいなど決めつけがちだが、バランスも大事と改めて感じました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":435,"occupation":144,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":32},"mitomasa","2025-11-05 11:24:23 +0900","非常にバランスの取れた収益構造になっており、自分でコントロールできないマイナスの外部要因をその構造の中でうまく吸収できているのがすごいと感じました。また、自分の強みを活かして物流のニーズを捉えて大きな収益の柱に育て上げているのも上手だなと思います。考え方など参考にしていきたいです。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":439,"occupation":102,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":32},"tm16tm","2025-11-05 18:47:44 +0900","大和ハウス工業のポートフォリオ等が分かり易く、参考になりました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":443,"occupation":102,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":32},"takehiro_okada","2025-11-06 12:53:29 +0900","プリダクトポートフォリオマネジメントへの理解が深まりました。また、海外事業が為替リスクヘッジの観点でも見られていることに感心しました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":447,"occupation":64,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":32},"atom1031","2025-11-08 17:17:40 +0900","PPＭのおさらいになった。　また、自組織においても、再考をする機会となった",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":451,"occupation":97,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":32},"miwako-t","2025-11-09 00:00:54 +0900","大和ハウス工業の、バランスの良いポートフォリオに感心しました。　外部要因も考えてポートフォリオを組み立てる必要性が理解出来ました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":455,"occupation":74,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":32},"7543","2025-11-09 06:12:28 +0900","プロダクトポートフォリオマネジメントで分析することで企業の経済性が理解できた。自社の所往来性を鑑みて活用したい。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":459,"occupation":97,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":32},"apsyoushi","2025-11-10 07:19:31 +0900","大和ハウスのポートフォリオの盤石さを思い知らされました。社会の変化に対応出来る多角化は素晴らしいと思いました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":463,"occupation":144,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":32},"hitoshi_yuka","2025-11-11 09:06:29 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":533,"createdAt":1238,"updatedAt":1239,"publishedAt":1238,"revisedAt":1239,"name":534,"description":535,"ordinal":602,"courses_count":536,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1243,1250,1255,1260,1264,1268,1272,1276,1280],{"fieldId":1244,"name":1245,"videos":1246},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1247,1249],{"preview_url_s":1248,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1251,"videos":1252},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1253,1254],{"is_public":38},{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1256,"videos":1257},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1258,1259],{"is_public":38},{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1261,"videos":1262},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1263],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1265,"videos":1266},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1267],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1269,"videos":1270},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1271],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1275],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1277,"videos":1278},"大手企業の勝ち筋は？",[1279],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1282},"まとめ",[1283],{"is_public":38},{"id":947,"starts_at":1285,"photo":1286,"video_duration":1287,"name":1288,"category":1289,"course_type":1240,"description":1292,"learning_points":1293},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":498,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":499,"description":500,"ordinal":40,"courses_count":501,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1294,1299,1303,1308,1313],{"fieldId":1244,"name":1295,"videos":1296},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1297],{"preview_url_s":1298,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1244,"name":1300,"videos":1301},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1302],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1304,"videos":1305},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1306,1307],{"is_public":38},{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1309,"videos":1310},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1311,1312],{"is_public":38},{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1314},[1315],{"is_public":38},{"id":950,"starts_at":1317,"photo":1318,"video_duration":1319,"name":1320,"category":1321,"course_type":1324,"description":1325,"learning_points":1326},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":508,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":509,"description":510,"ordinal":56,"courses_count":511,"has_new_courses":38},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1327,1332,1336,1340],{"fieldId":1244,"name":1328,"videos":1329},"プレイングマネジャーの実態",[1330],{"preview_url_s":1331,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1244,"name":1333,"videos":1334},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1335],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1337,"videos":1338},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1339],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1341},[1342],{"is_public":38},{"id":953,"starts_at":1344,"photo":1345,"video_duration":1346,"name":1347,"category":1348,"course_type":1324,"description":1352,"learning_points":1353},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":543,"createdAt":1349,"updatedAt":1350,"publishedAt":1349,"revisedAt":1350,"name":544,"description":545,"ordinal":1351,"courses_count":546,"has_new_courses":38},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1354,1359,1363,1367,1371,1375,1379,1383,1387],{"fieldId":1244,"name":1355,"videos":1356},"現代社会の階層化と上下関係について",[1357],{"preview_url_s":1358,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1244,"name":1360,"videos":1361},"〜Being〜どうありたいか",[1362],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1364,"videos":1365},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1366],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1368,"videos":1369},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1370],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1372,"videos":1373},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1374],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1376,"videos":1377},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1378],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1380,"videos":1381},"生成AI時代に最も重要なこと",[1382],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1384,"videos":1385},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1386],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1388,"videos":1389},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1390],{"is_public":38},{"id":956,"starts_at":1392,"photo":1393,"video_duration":1394,"name":1395,"category":1396,"course_type":1240,"description":1397,"learning_points":1398},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":498,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":499,"description":500,"ordinal":40,"courses_count":501,"has_new_courses":15},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1399,1403,1407,1411,1415,1419,1423],{"fieldId":1244,"name":26,"videos":1400},[1401],{"preview_url_s":1402,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1244,"name":1404,"videos":1405},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1406],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1408,"videos":1409},"コーチングとは何か",[1410],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1412,"videos":1413},"リーダーとしてのコーチング",[1414],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1416,"videos":1417},"メンバーとの会話例",[1418],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1420,"videos":1421},"実践する上でのコツと留意点",[1422],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1424},[1425],{"is_public":38},{"id":959,"starts_at":1427,"photo":1428,"video_duration":1429,"name":1430,"category":1431,"course_type":1240,"description":1432,"learning_points":1433},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":533,"createdAt":1238,"updatedAt":1239,"publishedAt":1238,"revisedAt":1239,"name":534,"description":535,"ordinal":602,"courses_count":536,"has_new_courses":15},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1434,1439,1443,1447,1451,1455,1460,1464,1468,1472],{"fieldId":1244,"name":1435,"videos":1436},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1437],{"preview_url_s":1438,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1244,"name":1440,"videos":1441},"AI活用の現状は？",[1442],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1444,"videos":1445},"経営者目線でのAIによる効率化",[1446],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1448,"videos":1449},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1450],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1452,"videos":1453},"情報システム部門でのAI活用",[1454],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1456,"videos":1457},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1458,1459],{"is_public":38},{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1461,"videos":1462},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1463],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1465,"videos":1466},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1467],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1469,"videos":1470},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1471],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1473,"videos":1474},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1475],{"is_public":38},{"id":962,"starts_at":1477,"photo":1478,"video_duration":1479,"name":1480,"category":1481,"course_type":1484,"description":1485,"learning_points":1486},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":513,"createdAt":1482,"updatedAt":1483,"publishedAt":1482,"revisedAt":1483,"name":514,"description":515,"ordinal":587,"courses_count":516,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1487,1491,1495,1499,1503,1507,1511],{"fieldId":1244,"name":26,"videos":1488},[1489],{"preview_url_s":1490,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1244,"name":1492,"videos":1493},"能力開発",[1494],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1496,"videos":1497},"挑戦",[1498],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1500,"videos":1501},"試練",[1502],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1504,"videos":1505},"仲間",[1506],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1508,"videos":1509},"志",[1510],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1512,"videos":1513},"質問・回答",[1514],{"is_public":38},{"id":965,"starts_at":1516,"photo":1517,"video_duration":1518,"name":1519,"category":1520,"course_type":18,"description":1521,"learning_points":1522},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":498,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":499,"description":500,"ordinal":40,"courses_count":501,"has_new_courses":15},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1523,1528,1532,1536,1540],{"fieldId":1244,"name":1524,"videos":1525},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1526],{"preview_url_s":1527,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1244,"name":1529,"videos":1530},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1531],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1533,"videos":1534},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1535],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1537,"videos":1538},"戦略的オフィスでの立ち話",[1539],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1541,"videos":1542},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1543],{"is_public":15},{"id":968,"starts_at":1545,"photo":1546,"video_duration":1547,"name":1548,"category":1549,"course_type":1550,"description":1551,"learning_points":1552},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":498,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":499,"description":500,"ordinal":40,"courses_count":501,"has_new_courses":15},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1553,1557,1561,1565,1569,1573,1577,1581,1585,1589],{"fieldId":1244,"name":26,"videos":1554},[1555],{"preview_url_s":1556,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1244,"name":1558,"videos":1559},"プレゼンのステップの変化",[1560],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1562,"videos":1563},"「伝える練習」の難しさ",[1564],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1566,"videos":1567},"AIでプレゼン動画を分析",[1568],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1570,"videos":1571},"アナウンサー目線の評価軸",[1572],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1574,"videos":1575},"プレゼン講師目線の評価軸",[1576],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1578,"videos":1579},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1580],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1582,"videos":1583},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1584],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1586,"videos":1587},"AI評価の活用法",[1588],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1590},[1591],{"is_public":38},{"id":971,"starts_at":1593,"photo":1594,"video_duration":1595,"name":1596,"category":1597,"course_type":1550,"description":1598,"learning_points":1599},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":508,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":509,"description":510,"ordinal":56,"courses_count":511,"has_new_courses":38},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1600,1605,1609,1614,1620],{"fieldId":1244,"name":1601,"videos":1602},"オープニング",[1603],{"preview_url_s":1604,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1244,"name":1606,"videos":1607},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1608],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1610,"videos":1611},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1612,1613],{"is_public":38},{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1615,"videos":1616},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1617,1618,1619],{"is_public":38},{"is_public":38},{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1621,"videos":1622},"ここまでのまとめ",[1623],{"is_public":38},{"id":974,"starts_at":1625,"photo":1626,"video_duration":1627,"name":1628,"category":1629,"course_type":1550,"description":1630,"learning_points":1631},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":498,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":499,"description":500,"ordinal":40,"courses_count":501,"has_new_courses":15},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1632,1636,1640,1644,1648,1652],{"fieldId":1244,"name":1601,"videos":1633},[1634],{"preview_url_s":1635,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1244,"name":1637,"videos":1638},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1639],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1641,"videos":1642},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1643],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1645,"videos":1646},"枠組みとは？",[1647],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1649,"videos":1650},"生成AIを使うプロセスは？",[1651],{"is_public":38},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1653},[1654],{"is_public":38},{"contents":1656,"totalCount":32,"offset":32,"limit":40},[],{"fieldId":1658,"title":1659,"description":1660},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]