[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"campaign-banner":3,"categories":7,"learning_path_groups":90,"series":118,"article_categories_base":164,"d3b7a236":483,"top-courses-mv":964,"top-other-tags":1235,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1259,"meta-courses":1683,"meta-all":1685},{"contents":4,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],0,1,[8,14,20,25,30,35,40,45,50,55,60,65,70,75,80,85],{"id":9,"name":10,"description":11,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":15,"name":16,"description":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,false,{"id":21,"name":22,"description":23,"courses_count":24,"has_new_courses":13},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":26,"name":27,"description":28,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":31,"name":32,"description":33,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":36,"name":37,"description":38,"courses_count":39,"has_new_courses":19},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":41,"name":42,"description":43,"courses_count":44,"has_new_courses":19},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":46,"name":47,"description":48,"courses_count":49,"has_new_courses":19},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":51,"name":52,"description":53,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":56,"name":57,"description":58,"courses_count":59,"has_new_courses":19},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":61,"name":62,"description":63,"courses_count":64,"has_new_courses":19},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":66,"name":67,"description":68,"courses_count":69,"has_new_courses":13},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":71,"name":72,"description":73,"courses_count":74,"has_new_courses":19},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":76,"name":77,"description":78,"courses_count":79,"has_new_courses":19},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":81,"name":82,"description":83,"courses_count":84,"has_new_courses":19},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":86,"name":87,"description":88,"courses_count":89,"has_new_courses":19},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[91,94,97,100,103,106,109,112,115],{"career_inquiry_id":92,"name":93},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":95,"name":96},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":98,"name":99},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":101,"name":102},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":104,"name":105},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":107,"name":108},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":110,"name":111},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":113,"name":114},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":116,"name":117},91,"資格取得に向けて学ぶ",[119,124,129,134,139,144,149,154,159],{"id":120,"name":121,"description":122,"courses_count":123,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":125,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":19},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":130,"name":131,"description":132,"courses_count":133,"has_new_courses":19},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":135,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":19},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":140,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":13},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":145,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":19},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":150,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":19},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":155,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":19},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":160,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":19},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[165,185,194,203,212,221,230,239,248,257,266,275,292,302,311,320,329,338,347,370,379,389,399,407,415,424,433,442,466,475],{"id":166,"name":167,"parent":168,"post_tag":168,"description":169,"course_categories":170},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[171],{"fieldId":172,"course_series":173},"course_series",[174,175,176,177,178,179,181,182,183,184],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":180},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":186,"name":187,"parent":188,"post_tag":168,"description":189,"course_categories":190},"g1summit","G1サミット",{"id":166},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[191],{"fieldId":172,"course_series":192},[193],{"id":120},{"id":195,"name":196,"parent":197,"post_tag":168,"description":198,"course_categories":199},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":166},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[200],{"fieldId":172,"course_series":201},[202],{"id":120},{"id":204,"name":205,"parent":206,"post_tag":168,"description":207,"course_categories":208},"g1executive","G1経営者会議",{"id":166},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[209],{"fieldId":172,"course_series":210},[211],{"id":120},{"id":213,"name":214,"parent":215,"post_tag":168,"description":216,"course_categories":217},"g1region","G1地域会議",{"id":166},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[218],{"fieldId":172,"course_series":219},[220],{"id":120},{"id":222,"name":223,"parent":224,"post_tag":168,"description":225,"course_categories":226},"g1college","G1カレッジ",{"id":166},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[227],{"fieldId":172,"course_series":228},[229],{"id":120},{"id":231,"name":232,"parent":233,"post_tag":168,"description":234,"course_categories":235},"askaconference","あすか会議",{"id":166},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[236],{"fieldId":172,"course_series":237},[238],{"id":120},{"id":240,"name":241,"parent":242,"post_tag":168,"description":243,"course_categories":244},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":166},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[245],{"fieldId":172,"course_series":246},[247],{"id":120},{"id":249,"name":250,"parent":251,"post_tag":168,"description":252,"course_categories":253},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":166},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[254],{"fieldId":172,"course_series":255},[256],{"id":120},{"id":258,"name":259,"parent":260,"post_tag":168,"description":261,"course_categories":262},"others","その他",{"id":166},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[263],{"fieldId":172,"course_series":264},[265],{"id":120},{"id":267,"name":268,"parent":269,"post_tag":168,"description":270,"course_categories":271},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":166},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[272],{"fieldId":172,"course_series":273},[274],{"id":120},{"id":276,"name":277,"parent":168,"post_tag":168,"description":278,"course_categories":279},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[280],{"fieldId":172,"course_series":281},[282,283,284,285,286,287,288,289,290,291],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":180},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":293,"name":294,"parent":295,"post_tag":168,"description":296,"course_categories":297},"technology","テクノロジー",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[298],{"fieldId":299,"course_categories":300},"course_categories",[301],{"id":51},{"id":303,"name":304,"parent":305,"post_tag":168,"description":306,"course_categories":307},"education","教育",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[308],{"fieldId":299,"course_categories":309},[310],{"id":56},{"id":312,"name":313,"parent":314,"post_tag":168,"description":315,"course_categories":316},"society","社会",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[317],{"fieldId":299,"course_categories":318},[319],{"id":51},{"id":321,"name":322,"parent":323,"post_tag":168,"description":324,"course_categories":325},"politics","政治",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[326],{"fieldId":299,"course_categories":327},[328],{"id":51},{"id":330,"name":331,"parent":332,"post_tag":168,"description":333,"course_categories":334},"economy","経済",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[335],{"fieldId":299,"course_categories":336},[337],{"id":56},{"id":339,"name":340,"parent":341,"post_tag":168,"description":342,"course_categories":343},"entertainment","エンタメ",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[344],{"fieldId":299,"course_categories":345},[346],{"id":56},{"id":348,"name":349,"parent":168,"post_tag":168,"description":350,"course_categories":351},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[352],{"fieldId":299,"course_categories":353},[354,355,356,357,358,359,360,361,362,363,364,365,366,367,368,369],{"id":86},{"id":81},{"id":76},{"id":71},{"id":66},{"id":61},{"id":56},{"id":51},{"id":46},{"id":41},{"id":36},{"id":31},{"id":26},{"id":21},{"id":15},{"id":9},{"id":371,"name":372,"parent":373,"post_tag":168,"description":374,"course_categories":375},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":348},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[376],{"fieldId":299,"course_categories":377},[378],{"id":9},{"id":380,"name":381,"parent":382,"post_tag":168,"description":383,"course_categories":384},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":348},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[385],{"fieldId":299,"course_categories":386},[387,388],{"id":15},{"id":21},{"id":390,"name":391,"parent":392,"post_tag":168,"description":393,"course_categories":394},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":348},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[395],{"fieldId":299,"course_categories":396},[397,398],{"id":26},{"id":31},{"id":400,"name":37,"parent":401,"post_tag":168,"description":402,"course_categories":403},"accounting-finance",{"id":348},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[404],{"fieldId":299,"course_categories":405},[406],{"id":36},{"id":408,"name":72,"parent":409,"post_tag":168,"description":410,"course_categories":411},"global",{"id":348},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[412],{"fieldId":299,"course_categories":413},[414],{"id":71},{"id":416,"name":417,"parent":418,"post_tag":168,"description":419,"course_categories":420},"creation","創造・変革",{"id":348},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[421],{"fieldId":299,"course_categories":422},[423],{"id":56},{"id":425,"name":426,"parent":427,"post_tag":168,"description":428,"course_categories":429},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":348},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[430],{"fieldId":299,"course_categories":431},[432],{"id":61},{"id":434,"name":435,"parent":436,"post_tag":168,"description":437,"course_categories":438},"technovate","テクノベート",{"id":348},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[439],{"fieldId":299,"course_categories":440},[441],{"id":51},{"id":443,"name":444,"parent":445,"post_tag":168,"description":446,"course_categories":447},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":348},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[448],{"fieldId":299,"course_categories":449},[450,451,452,453,454,455,456,457,458,459,460,461,462,463,464,465],{"id":86},{"id":81},{"id":76},{"id":71},{"id":66},{"id":61},{"id":56},{"id":51},{"id":46},{"id":41},{"id":36},{"id":31},{"id":26},{"id":21},{"id":15},{"id":9},{"id":467,"name":468,"parent":469,"post_tag":168,"description":470,"course_categories":471},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":348},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[472],{"fieldId":299,"course_categories":473},[474],{"id":61},{"id":476,"name":477,"parent":168,"post_tag":168,"description":478,"course_categories":479},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[480],{"fieldId":172,"course_series":481},[482],{"id":120},{"id":484,"starts_at":485,"photo_retina":486,"category":487,"series":168,"name":491,"course_type":492,"video_duration":493,"comment_count":494,"description":495,"recommend_to":168,"lecturer_profile":168,"sections_count":496,"learning_points":497,"popular_comments":544},"d3b7a236","2025-10-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7697\u002Fthumb_retina_02-8c910a4c-088d-459b-8799-1fce7a7bc941.png",{"id":21,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":22,"description":23,"ordinal":490,"courses_count":24,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:09.614Z","2026-10-13T16:00:41.636Z",3,"従業員がイキイキ働く組織文化をつくる！健康経営の全体像","中級",1466,217,"みなさんは、近年話題の「健康経営」をご存知でしょうか？\r\n健康経営とは、従業員の健康管理を経営的な視点で考え、従業員だけではなく企業が先導し、戦略的に実践する経営手法のことです。\r\n企業が健康経営に取り組むことで従業員満足度の向上や生産性アップにも繋がります。\r\nこの動画では企業が健康経営に取り組む目的やメリット、健康経営が求められる背景、実践のポイントを分かりやすく解説しています。\r\n\r\nこんな方におすすめ\r\n・健康経営の全体像を理解したい方\r\n・従業員の満足度を高め、イキイキと働いて欲しい経営層の方\r\n・健康経営の推進を担う人事部や総務部の方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月制作）",7,[498,505,511,518,524,531,537],{"name":499,"videos":500},"オープニング",[501],{"name":502,"is_public":13,"video_duration":503,"preview_url_l":504,"index":5},"Video 1",161,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1125457161\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=212f8c962b3d00c3b976714e4e8f36e5312bfbfa03444c23fce10ac5c539bcc8",{"name":506,"videos":507},"健康経営とは",[508],{"name":509,"is_public":19,"video_duration":510,"index":6},"Video 2",260,{"name":512,"videos":513},"健康経営を支える政策・法制度",[514],{"name":515,"is_public":19,"video_duration":516,"index":517},"Video 3",138,2,{"name":519,"videos":520},"健康経営のメリット",[521],{"name":522,"is_public":19,"video_duration":523,"index":490},"Video 4",308,{"name":525,"videos":526},"健康経営を実現する上で、伴う概念",[527],{"name":528,"is_public":19,"video_duration":529,"index":530},"Video 5",188,4,{"name":532,"videos":533},"健康経営実現のために",[534],{"name":535,"is_public":19,"video_duration":536,"index":133},"Video 6",298,{"name":538,"videos":539},"まとめ",[540],{"name":541,"is_public":19,"video_duration":542,"index":543},"Video 7",113,6,[545,552,557,563,567,572,577,581,587,591,596,600,604,608,612,616,620,625,628,632,636,641,645,649,653,657,661,665,669,673,677,681,685,689,694,698,702,706,710,714,718,722,726,730,734,738,742,746,751,755,759,763,767,771,776,780,784,788,792,796,800,805,809,813,817,821,825,829,834,838,842,846,850,854,858,862,866,870,874,878,882,886,890,894,898,903,907,911,915,919,923,927,931,935,939,943,947,952,956,960],{"fieldId":546,"avatar":547,"username":548,"occupation":549,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":530},"comment","https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1265848\u002F________________________.png","oknmkcti","経理・財務","2025-10-31 20:01:49 +0900","経営者が宣言することも含めてパッケージ化されているのが面白いと思った。\nいいことなのでどんどんお手軽に普及してほしい。",{"fieldId":546,"avatar":553,"username":554,"occupation":259,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":490},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1009058\u002Funnamed.png","taichi3","2025-10-28 08:22:06 +0900","プレゼンティーズム・アブセンティーズムという言葉を恥ずかしながらこの動画で知りましたし、興味を持ちました\n心身ともに健康でなければ生産性は落ちますので色々な方に配慮できる思考を身に着けていきたいので次回の動画もすごく楽しみにしています。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":559,"occupation":560,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":517},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","katsube_mayumi","販売・サービス・事務","2025-10-28 01:35:14 +0900","勉強になりました！ありがとうございます！感謝です！",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":564,"occupation":560,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":517},"coco2025","2025-10-28 08:08:44 +0900","従業員が健康でいきいきと働くことができる会社にすることで、企業価値もあがり、双方にとってウィンウィンになることがわかった。\n働きやすい職場になるよう努めたい。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":568,"occupation":569,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":517},"sshd_fujioka","人事・労務・法務","2025-10-28 13:19:43 +0900","労働力不足が懸念される中、将来的には更に重要視されることになると思う。健康こそ間違いなくすべての土台。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":573,"occupation":574,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":6},"minamijunichi","建設・土木　関連職","2025-11-06 20:01:14 +0900","若い時は何も考えず暴飲暴食をし、運動もおろそかにしており、不健康により仕事のパフォーマンスに影響をおよぼすとは全く分からなかった。私は今50歳に近づき、それなりにプロジェクトチームをまとめる立場になることで健康がいかに重要かを身に染みて理解している。昨今企業では健康経営が取り入れられており、会社の活力が良い方向に向かっていると感じている。この動画内容をチームのメンバーと共有し、ますますいきいきと働いていきたい。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":578,"occupation":560,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":6},"shikabou","2025-11-11 11:25:56 +0900","説明方が面白くて、内容が分かりやすかった。",{"fieldId":546,"avatar":582,"username":583,"occupation":584,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2025-10-27 17:23:01 +0900","自社もそんな宣言をして、従業員に色々なアイテムの提供をしています。\n今は、準備はするので、後は従業員の責任でって言った感じで、効果の確認とかあるのやら？？？\n世の中がそうならないとなかなか難しいですね。\n最近EHSとかもいろいろ言われるけど、実際どう進めていくのやら。\nどこまで本気なのか、上層部のコミットメントが目に見えないと浸透しないと感じています。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":588,"occupation":259,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":5},"shin_pei","2025-10-28 13:00:20 +0900","体が資本。健康で活力がある状態で行う事で生産性が向上する事を念頭に仕事を実施していきます。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":592,"occupation":593,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":5},"tm16tm","金融・不動産　関連職","2025-10-28 13:47:00 +0900","健康経営の取組みが企業の健全な経営に役立つことが分かりました。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":597,"occupation":569,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":5},"k-toru","2025-10-28 16:31:27 +0900","従業員が生き生きと働ける組織文化・職場づくりを目指したいと思います。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":601,"occupation":584,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":5},"m_toki","2025-10-28 20:01:24 +0900","自身も周りもメンタルヘルスに支障をきたして休職した経験があるので、企業側の取り組むべき傾向をもっと学んでいきたいと思います。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":605,"occupation":584,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":5},"makoto0505","2025-10-28 22:08:11 +0900","健康経営優良法人目指して頑張ります",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":609,"occupation":569,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":5},"est-kuro","2025-10-28 22:16:51 +0900","人を大切にできる会社にしたい\n数値指標の評価制度や従業員が働きやすい環境整備に取り組みたい",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":613,"occupation":560,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":5},"apsyoushi","2025-10-29 07:34:09 +0900","健康経営という言葉は馴染みがなかったが、企業、従業員双方にとっても良い取り組みだと感じた、これから取り組む企業も増えそうだしある程度義務化になりそうなので今のうちから知識を付けておく",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":617,"occupation":584,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":5},"yasu_ichi","2025-10-30 07:06:14 +0900","健康が第一優先であるが、\nその重要性に気がついている人が\n少なく感じます。\n少しでも、良くなるようにしていきたいと想います。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":621,"occupation":622,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":5},"alfa56","営業","2025-10-30 08:08:04 +0900","健康経営を推進することで、社員が幸せになるだけでなく、業績にも大きく影響し、しいては会社の評価にもつながっていくことがわかった",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":626,"occupation":259,"created_at":627,"comment":566,"likes_count":5},"izumity21","2025-10-30 08:13:17 +0900",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":629,"occupation":574,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":5},"papapan09","2025-10-30 20:02:45 +0900","健康で過ごすことの重要性を理解した",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":633,"occupation":622,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":5},"tanimotoyuki","2025-10-30 20:03:18 +0900","健康経営の概念に関して知らなかったので勉強になりました",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":637,"occupation":638,"created_at":639,"comment":640,"likes_count":5},"umejuen","専門職","2025-10-31 00:11:01 +0900","とっても参考になりました。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":642,"occupation":622,"created_at":643,"comment":644,"likes_count":5},"hhn-t","2025-10-31 01:34:17 +0900","自身の健康あっての組織の健康。組織の健康あっての自身の健康。双方で意識する事が大事。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":646,"occupation":593,"created_at":647,"comment":648,"likes_count":5},"t-sugii","2025-10-31 06:41:09 +0900","社員が健康であることは、誰も反論無く良いことであるが、健康になる為に業務そっちのけで、健康に気遣う人が増える可能性もあり、運用するには明確なルールが必要かなと思いました。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":650,"occupation":622,"created_at":651,"comment":652,"likes_count":5},"ri-n","2025-10-31 10:19:05 +0900","聞いたことが無い用語が出てきたのですが、これまで何となく頭では考えたことがあったものの知らなかった専門用語でした。\nこういった言葉があるのか！と概念から勉強になりました。\n\n健康経営のメリットは記載されていたのですが、デメリットもあると思いますので、そちらも知りたいです。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":654,"occupation":259,"created_at":655,"comment":656,"likes_count":5},"jitsuda","2025-11-02 23:13:17 +0900","自社では、健康経営のためにウォーキングを実施している。参加する従業員も多く、参加した方、多く歩いた方には商品が提供されるような仕組みを作っている。\n私自身も日頃からウォーキングに取り組むなどし、健康へ配慮しており、会社のみならず、世間での健康への動きが見られる。国が推進しているということなのかと思う。\n自社の場合は総務が実施しているが、精神的な健康などについては、社内での働きやすい環境作りもその一環になると思うので自身ができることは実施していきたい",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":658,"occupation":584,"created_at":659,"comment":660,"likes_count":5},"tashiro_toshi","2025-11-03 08:04:45 +0900","今後、将来的に労働力不足が懸念される中、健康あっての労働意欲に繋がると考える。経営に従業員の健康を取り入れることは重要と理解しました。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":662,"occupation":259,"created_at":663,"comment":664,"likes_count":5},"t185870","2025-11-03 13:22:49 +0900","健全な経営には従業員の健康が第一であり、推進していかなければならない。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":666,"occupation":622,"created_at":667,"comment":668,"likes_count":5},"mottomotto","2025-11-04 11:14:07 +0900","健康で働ける環境を整えることで、所員、および、会社にとっても大きなメリットがある。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":670,"occupation":259,"created_at":671,"comment":672,"likes_count":5},"kei_hemmi","2025-11-04 17:20:39 +0900","健康経営が長期的目線で従業員満足度を高め・離職率を下げることにつながると感じました",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":674,"occupation":569,"created_at":675,"comment":676,"likes_count":5},"kawada-tsuyoshi","2025-11-04 19:31:17 +0900","心身ともに健康でいることこそ生産性の向上ややりがいに通じる",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":678,"occupation":259,"created_at":679,"comment":680,"likes_count":5},"kumaokan","2025-11-05 08:46:38 +0900","生産性の向上には、そこつながる従業員の満足度向上・充実感が大事であること。\n働く人が健康で行き来働くことができないと会社が衰退。国も衰退する。\nそれぞれが手を組みあってこそ健康経営が成り立つことがわかりました。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":682,"occupation":593,"created_at":683,"comment":684,"likes_count":5},"endatakahiro","2025-11-05 08:50:09 +0900","従業員の健康を考えることが大切だと改めて感じました。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":686,"occupation":622,"created_at":687,"comment":688,"likes_count":5},"everest","2025-11-05 12:32:32 +0900","従業員の心身の健康を重視することが組織の活力と生産性向上につながると実感した。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":690,"occupation":691,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":5},"k-kuwa","経営・経営企画","2025-11-05 16:03:13 +0900","健康と経営とのつながりが理解できた。実際の例も確認したいと思った。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":695,"occupation":569,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":5},"cmisaki","2025-11-06 08:09:27 +0900","心身の健康が重要であることは、誰も疑う余地のない事実であることは理解しているものの何をすれば健康なのか。というのがまだいまいち見えていない。\n他社の事例をもっと知りたい",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":699,"occupation":622,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":5},"00012106","2025-11-06 17:20:30 +0900","健康経営と聞くと単に体の健康を指すのかと思っていましたが、健全な精神面や健全な会社であることが健康経営であることが分かりました。\n健全な会社を創る為には、従業員の個々の善悪に対する判断力が重要になってくるのではないかと感じました。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":703,"occupation":549,"created_at":704,"comment":705,"likes_count":5},"makiko127","2025-11-07 14:36:18 +0900","現在は体調不良時は絶対に無理をしてはいけないと思います。心身ともに健康でいられるよう、自らが取り組むことで周囲へも広がっていくと感じました。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":707,"occupation":574,"created_at":708,"comment":709,"likes_count":5},"yoshifu0613","2025-11-07 20:21:42 +0900","心身ともに健康な社員が多い企業は経営状態も良いのかもしれない。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":711,"occupation":574,"created_at":712,"comment":713,"likes_count":5},"atom1031","2025-11-08 16:58:55 +0900","従業員一人一人が健康ではないと、そもそも結果が出ない、成果が上がらないことが理解できた。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":715,"occupation":259,"created_at":716,"comment":717,"likes_count":5},"miyake-masahiko","2025-11-09 13:52:19 +0900","組織を活性化させるためには健康経営が非常に重要なこと学びました。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":719,"occupation":691,"created_at":720,"comment":721,"likes_count":5},"takaki616","2025-11-09 21:22:17 +0900","健康経営というめんどくさいことなぜ取り組むんだろうと思っていたが、こうした取り組みが生産性を上げるとともに従業員の満足度もあがり業績に繋がるんだとわかった",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":723,"occupation":259,"created_at":724,"comment":725,"likes_count":5},"elmundo","2025-11-10 20:50:48 +0900","心身共に広範囲にわたっての健康推進の取り組みがわかりました。結果的に効率があがるならとても良いことだと思います。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":727,"occupation":549,"created_at":728,"comment":729,"likes_count":5},"m_saita","2025-11-10 22:39:06 +0900","企業事例への期待: 実際にどんな取り組みを行っていてどんな成果があるのかが紹介された",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":731,"occupation":259,"created_at":732,"comment":733,"likes_count":5},"ruimasiko","2025-11-10 23:00:56 +0900","実行されるかは個人の資質による。\nまずは、パワハラによる体調不良者、休職者を出さない。そこから。\n生成AIの動画は、違和感があり、苦手です。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":735,"occupation":259,"created_at":736,"comment":737,"likes_count":5},"o--mi","2025-11-11 12:40:33 +0900","学ばせていただきました。\n健康に勝るものはないですね。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":739,"occupation":259,"created_at":740,"comment":741,"likes_count":5},"hironorih415","2025-11-11 19:19:27 +0900","健康経営でコストと共に離職率も下がるデータがあるので離職率を下げる意味でも意識してマネジメントを行う",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":743,"occupation":16,"created_at":744,"comment":745,"likes_count":5},"sakojuna","2025-11-12 21:15:45 +0900","健康経営は大事なことです。意識し進めていきます",{"fieldId":546,"avatar":747,"username":748,"occupation":622,"created_at":749,"comment":750,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F528029\u002FE8808DBA-8151-4FA4-8E48-BEBA510B86CD.jpeg","imahori1203","2025-11-13 08:11:24 +0900","・健康経営の全体像を理解したい方\n・従業員の満足度を高め、イキイキと働いて欲しい経営層の方\n・健康経営の推進を担う人事部や総務部の方",{"fieldId":546,"avatar":582,"username":752,"occupation":569,"created_at":753,"comment":754,"likes_count":5},"ranmaru_0922","2025-11-13 16:01:54 +0900","健康経営によって生産性が上がり組織も活性化する、とはよく聞くものの、それは「お題目」的なものであって、さほど大きな効果があるとは余り認識していなかったが、どのような理由・仕組みで健康経営がそうした効果をもたらすのかが、非常によく腹落ちした。関連部署にいるものとして、この内容を忘れずに健康経営を含めたウェルビーイング推進施策に取り組みたい。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":756,"occupation":259,"created_at":757,"comment":758,"likes_count":5},"t_yonemoto","2025-11-13 17:53:40 +0900","健康経営とはどのようなことか理解できました。今後に活かしていきたいと思います。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":760,"occupation":16,"created_at":761,"comment":762,"likes_count":5},"yamamoto-y","2025-11-13 18:03:44 +0900","健康第一で働いていきたい",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":764,"occupation":569,"created_at":765,"comment":766,"likes_count":5},"yukogemini0614","2025-11-13 19:57:45 +0900","健康経営を進めるには、スコアリングレポートなどから自社の健康課題を把握して、その課題に対しての施策を行うのが良い。\nあまり気負わずできることから行い、結果の振り返りや確認も行うと良い",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":768,"occupation":622,"created_at":769,"comment":770,"likes_count":5},"fbj04190","2025-11-14 18:51:14 +0900","私の職場でも定期的にウォーキングを推奨する取り組みを行っておりますが、全ての業務は健康である事が重要かと思います。\nですので、学んだ内容を基に健康の維持を心がけて仕事もプライベートも充実をさせたいです。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":772,"occupation":773,"created_at":774,"comment":775,"likes_count":5},"akid","資材・購買・物流","2025-11-15 04:16:11 +0900","長期視点で見ると健康経営がとても重要だということがわかりました。経営層が理解して取り組むことが大切ですね。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":777,"occupation":584,"created_at":778,"comment":779,"likes_count":5},"nn-da-","2025-11-15 10:25:25 +0900","非常に勉強になりました。\n今後の業務に活かしていきたいと思います",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":781,"occupation":638,"created_at":782,"comment":783,"likes_count":5},"suzuki0303","2025-11-15 15:12:04 +0900","健康経営と働き方の関係が分かりました",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":785,"occupation":638,"created_at":786,"comment":787,"likes_count":5},"start_up","2025-11-16 14:10:19 +0900","何事も健康あってのことのため、経営指針に心身ともにヘルスケアを取り込んでいくことは非常に大切だと感じました。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":789,"occupation":560,"created_at":790,"comment":791,"likes_count":5},"sayama-000","2025-11-16 23:27:11 +0900","健康について考える機会を設けたいと思います。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":793,"occupation":259,"created_at":794,"comment":795,"likes_count":5},"kokorononiwa","2025-11-17 11:39:18 +0900","体調不良に伴う生産性損失の抑制ですね。まぁ、労働による体調不良で健保で半年間給料もらえて、税金も免税されるからね。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":797,"occupation":569,"created_at":798,"comment":799,"likes_count":5},"manabiglobis","2025-11-17 13:12:09 +0900","若年層と年寄り層に特に、響く施策であることを理解できました",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":801,"occupation":802,"created_at":803,"comment":804,"likes_count":5},"is__","クリエイティブ","2025-11-17 17:46:02 +0900","理解はしましたが、個人の仕掛けは難しい",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":806,"occupation":622,"created_at":807,"comment":808,"likes_count":5},"wakagen","2025-11-18 14:47:26 +0900","会社にとって成果を上げるどころか運営そのものに社員が必須であり、社員の健康を維持向上するためにはコストではなく投資として捉えることが大事だとよくわかる。\n一方、働く物理的な環境や働き方、メンタル面まで留意が必要な点も多く、しっかりと整えるには経営者が方向性を示す必要があると感じる。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":810,"occupation":622,"created_at":811,"comment":812,"likes_count":5},"sn231142","2025-11-19 14:32:19 +0900","部下や従業員をケアすることと、仕事をケアすることは同じぐらい大事だと認識しております。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":814,"occupation":259,"created_at":815,"comment":816,"likes_count":5},"shogo_horibe","2025-11-20 01:58:04 +0900","分かりやすくてよかったです。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":818,"occupation":560,"created_at":819,"comment":820,"likes_count":5},"takechin111","2025-11-20 11:59:24 +0900","社員の高齢化、人手不足が顕著に出ている中で、健康でいなければ、良い仕事もできなくなるのでしょう。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":822,"occupation":259,"created_at":823,"comment":824,"likes_count":5},"01467","2025-11-20 20:55:13 +0900","健康診断を受けたりしていればいいだけではなく、他にも耳にしたことのある事も健康経営につながっているんだとわかりました。出来ることから取り組んでいきたいと思いました。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":826,"occupation":622,"created_at":827,"comment":828,"likes_count":5},"os2kenta","2025-11-20 21:08:41 +0900","健康経営のメリットがよく分かりました。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":830,"occupation":831,"created_at":832,"comment":833,"likes_count":5},"ray_ray","コンサルタント","2025-11-21 11:13:41 +0900","パーパスについてもコアバリュー策定に関しても根っこは同じような気がしました",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":835,"occupation":691,"created_at":836,"comment":837,"likes_count":5},"ma-cy561121","2025-11-22 11:43:02 +0900","心身共に健康が1番ですね",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":839,"occupation":259,"created_at":840,"comment":841,"likes_count":5},"kazu4151","2025-11-22 20:33:59 +0900","健康経営は会社の施策に重要な位置づけである。健康診断受診の促進や診断結果からの適切なサポートやアドバイスが重要である。その効果として従業員の健康指数が上昇し業務パフォーマンス向上や健康保険組合の費用削減に繋がる。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":843,"occupation":569,"created_at":844,"comment":845,"likes_count":5},"take19840528","2025-11-23 12:05:21 +0900","健康経営の基礎を学ぶことができた",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":847,"occupation":560,"created_at":848,"comment":849,"likes_count":5},"yayo0324","2025-11-23 19:19:31 +0900","今の時代には、健康が、あっての仕事なんだと思いました。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":851,"occupation":574,"created_at":852,"comment":853,"likes_count":5},"04203","2025-11-25 22:36:49 +0900","企業として社員の健康に配慮する時代になってきたと感じていましたが、具体的な取り組み方や考え方が学べました。\nまた、腰痛も課題として取り上げられていることを認識できました、",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":855,"occupation":691,"created_at":856,"comment":857,"likes_count":5},"naoya001","2025-11-26 17:31:09 +0900","企業と自身の健康状態をチェックし習慣の変革を行うには、可視化することが第一と考えます。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":859,"occupation":259,"created_at":860,"comment":861,"likes_count":5},"mizery","2025-11-27 08:51:55 +0900","組織の健康の裏には各所絡みがあり、社会が成り立っている。ヒトも組織も健康でありたい。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":863,"occupation":16,"created_at":864,"comment":865,"likes_count":5},"latte-0804","2025-11-27 11:20:37 +0900","最近いろいろな機会で耳にすることが多いので気になっていました。次回の具体事例も確認したいです。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":867,"occupation":259,"created_at":868,"comment":869,"likes_count":5},"matsukishuhei","2025-11-27 12:47:34 +0900","33333333333333333333",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":871,"occupation":638,"created_at":872,"comment":873,"likes_count":5},"fil-jap","2025-11-28 13:07:10 +0900","コストと考えず投資と捉える、大事な観点だと思いました。\n会社としてリターンをどのように可視化・実感できるか、というところも学びたいと思いました。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":875,"occupation":16,"created_at":876,"comment":877,"likes_count":5},"ozamaru","2025-11-28 16:19:55 +0900","コストではなく投資。ということをどう先方担当者へ認識してもらい、弊社商材の活用によってどれだけ健康経営促進に貢献できるのか。という点を明らかにし販促を行いたい。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":879,"occupation":622,"created_at":880,"comment":881,"likes_count":5},"nk6239","2025-11-28 20:16:52 +0900","具体的な実施方法について、さらに詳しく知りたくなりました。次回が楽しみです。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":883,"occupation":584,"created_at":884,"comment":885,"likes_count":5},"roco1031","2025-11-29 08:11:35 +0900","従業員の健康管理も重要なタスクであることが理解できた。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":887,"occupation":259,"created_at":888,"comment":889,"likes_count":5},"75y","2025-11-29 14:40:42 +0900","勉強になりました。健康経営がいかに大切かわかりました。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":891,"occupation":622,"created_at":892,"comment":893,"likes_count":5},"k-warashina","2025-11-29 18:51:07 +0900","健康である事は、自身の利点の他、会社経営において生産性の向上、企業であればｲﾒｰｼﾞｱｯﾌﾟにもつながる。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":895,"occupation":638,"created_at":896,"comment":897,"likes_count":5},"take104sy","2025-11-30 10:42:10 +0900","その通りです。\n深く考えたことはなっかけど，安全・健康第一ですね。\n体調を崩して休暇となると，人員減となりますし，健康保険での支出も出てきます。\n気を付けていきたいと思います。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":899,"occupation":900,"created_at":901,"comment":902,"likes_count":5},"youichi_n","IT・WEB・エンジニア","2025-11-30 12:15:58 +0900","以前会社の近くにジムがあり定時後に通っていたのですが、亡くなってしまったため運動できる場所や機会があると嬉しいです。\n今は週末にジムで筋トレしているせいか、肩こりがほぼなくなりました。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":904,"occupation":622,"created_at":905,"comment":906,"likes_count":5},"kst165","2025-11-30 14:45:24 +0900","体調不良の時にこそ健康がいかに大切か実感します。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":908,"occupation":569,"created_at":909,"comment":910,"likes_count":5},"yamachupontaro","2025-11-30 18:44:27 +0900","健康経営だとふわっとした感じがするが、時間内に心身ともに健康な状態で働けるように戦略をたてることが、生産性の高い結果をうむと考えると意義がわかりやすい",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":912,"occupation":593,"created_at":913,"comment":914,"likes_count":5},"tokayan","2025-11-30 22:07:39 +0900","健康を維持することにより会社も従業員もWIN-WINの関係が成り立つ事が理解できた。（健康保険料の削減、モチベーションアップ）",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":916,"occupation":259,"created_at":917,"comment":918,"likes_count":5},"toshi-nohara","2025-12-01 09:47:08 +0900","健康経営 目的が理解できました。個人、企業側にもメリットのある取り組みだということが理解できました",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":920,"occupation":259,"created_at":921,"comment":922,"likes_count":5},"erika-tanahashi","2025-12-01 22:50:33 +0900","健康的に仕事を続けていくためにも、企業としても社員の健康管理がとても重要であるのがよく分かった。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":924,"occupation":831,"created_at":925,"comment":926,"likes_count":5},"yokohama0601","2025-12-02 10:32:31 +0900","健康と一言でいっても様々な角度があるので対応は色々と多岐にわたるのだろうなと感じた。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":928,"occupation":574,"created_at":929,"comment":930,"likes_count":5},"yyuuttaa","2025-12-04 12:19:55 +0900","健康保険の増加が会社の負担になるので、会社がやり始めたことがわかった。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":932,"occupation":691,"created_at":933,"comment":934,"likes_count":5},"oshinko_99","2025-12-04 16:58:06 +0900","従業員に健康で長く働けるように支出する金額をコストではなく投資ととらえるのが素晴らしいと思った。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":936,"occupation":560,"created_at":937,"comment":938,"likes_count":5},"bobby1967","2025-12-06 15:16:15 +0900","健康第一じゃないと何も出来ない",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":940,"occupation":569,"created_at":941,"comment":942,"likes_count":5},"mi_ii","2025-12-06 17:25:35 +0900","まずはトップのメッセージが大事だと思いました。また、あまり気負わずに出来ることからやると言ってもらえると、担当者が忙しくて後回しになりがちでも健康経営に取り組めそうな気がしました。",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":944,"occupation":900,"created_at":945,"comment":946,"likes_count":5},"axtyu","2025-12-07 17:04:04 +0900","健康経営が業務の効率向上に関係する理由が分かった。従業員の健康は仕事の効率に影響し、モチベーションにも関係する。\n健康経営に取り組む。",{"fieldId":546,"avatar":948,"username":949,"occupation":569,"created_at":950,"comment":951,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1432883\u002FIMG_3343_Original.jpeg","sayuri_eco","2025-12-08 06:48:38 +0900","大変勉強になりました",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":953,"occupation":259,"created_at":954,"comment":955,"likes_count":5},"dpec1","2025-12-10 12:59:05 +0900","健康経営は持続可能性な会社になる",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":957,"occupation":259,"created_at":958,"comment":959,"likes_count":5},"t1926","2025-12-16 06:50:58 +0900","健康経営の背景が今まではなんとなくであったが、少し理解できた",{"fieldId":546,"avatar":558,"username":961,"occupation":584,"created_at":962,"comment":963,"likes_count":5},"kotototototo","2025-12-16 19:31:20 +0900","勉強になりました！ありがとうございます！",{"mv":965},[966,1004,1037,1076,1115,1142,1166,1199],{"fieldId":967,"name":968,"courses":969},"mv_courses","おすすめ",[970,974,977,980,983,986,989,992,995,998,1001],{"fieldId":971,"course":972},"mv_courses_course",{"id":973},"f1f4492d",{"fieldId":971,"course":975},{"id":976},"ccc4f110",{"fieldId":971,"course":978},{"id":979},"c841fa0e",{"fieldId":971,"course":981},{"id":982},"d8d4ec06",{"fieldId":971,"course":984},{"id":985},"b0584ab5",{"fieldId":971,"course":987},{"id":988},"f23373c9",{"fieldId":971,"course":990},{"id":991},"d2a4b3a8",{"fieldId":971,"course":993},{"id":994},"a0e9b520",{"fieldId":971,"course":996},{"id":997},"43b549ef",{"fieldId":971,"course":999},{"id":1000},"22a89626",{"fieldId":971,"course":1002},{"id":1003},"178c0778",{"fieldId":967,"name":1005,"courses":1006},"AIビジネス活用",[1007,1010,1013,1016,1019,1022,1025,1028,1031,1034],{"fieldId":971,"course":1008},{"id":1009},"57b2eeb5",{"fieldId":971,"course":1011},{"id":1012},"d8d3f379",{"fieldId":971,"course":1014},{"id":1015},"b762913b",{"fieldId":971,"course":1017},{"id":1018},"b03c9477",{"fieldId":971,"course":1020},{"id":1021},"480fde36",{"fieldId":971,"course":1023},{"id":1024},"7b2da2a9",{"fieldId":971,"course":1026},{"id":1027},"4abe4f40",{"fieldId":971,"course":1029},{"id":1030},"af6426fb",{"fieldId":971,"course":1032},{"id":1033},"65cafc3e",{"fieldId":971,"course":1035},{"id":1036},"e4cb4d7f",{"fieldId":967,"name":121,"url":1038,"courses":1039},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1040,1043,1046,1049,1052,1055,1058,1061,1064,1067,1070,1073],{"fieldId":971,"course":1041},{"id":1042},"b4ad9365",{"fieldId":971,"course":1044},{"id":1045},"c8ea4781",{"fieldId":971,"course":1047},{"id":1048},"531932cf",{"fieldId":971,"course":1050},{"id":1051},"a1a5d41f",{"fieldId":971,"course":1053},{"id":1054},"4d584df4",{"fieldId":971,"course":1056},{"id":1057},"fd55d0bf",{"fieldId":971,"course":1059},{"id":1060},"31119b3e",{"fieldId":971,"course":1062},{"id":1063},"2e14bafc",{"fieldId":971,"course":1065},{"id":1066},"78577ceb",{"fieldId":971,"course":1068},{"id":1069},"a5100c2f",{"fieldId":971,"course":1071},{"id":1072},"ab4ea255",{"fieldId":971,"course":1074},{"id":1075},"0ccabdce",{"fieldId":967,"name":10,"url":1077,"courses":1078},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1079,1082,1085,1088,1091,1094,1097,1100,1103,1106,1109,1112],{"fieldId":971,"course":1080},{"id":1081},"7608976e",{"fieldId":971,"course":1083},{"id":1084},"8f9dac7b",{"fieldId":971,"course":1086},{"id":1087},"38d44696",{"fieldId":971,"course":1089},{"id":1090},"fe285262",{"fieldId":971,"course":1092},{"id":1093},"eac16b2f",{"fieldId":971,"course":1095},{"id":1096},"598f3254",{"fieldId":971,"course":1098},{"id":1099},"5d2965eb",{"fieldId":971,"course":1101},{"id":1102},"9d0b88fd",{"fieldId":971,"course":1104},{"id":1105},"2d3d6b2e",{"fieldId":971,"course":1107},{"id":1108},"29b44846",{"fieldId":971,"course":1110},{"id":1111},"b98a2887",{"fieldId":971,"course":1113},{"id":1114},"1a17a729",{"fieldId":967,"name":37,"url":1116,"courses":1117},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1118,1121,1124,1127,1130,1133,1136,1139],{"fieldId":971,"course":1119},{"id":1120},"d4516471",{"fieldId":971,"course":1122},{"id":1123},"177c2055",{"fieldId":971,"course":1125},{"id":1126},"5d1d415b",{"fieldId":971,"course":1128},{"id":1129},"d0e0766c",{"fieldId":971,"course":1131},{"id":1132},"d82e88c3",{"fieldId":971,"course":1134},{"id":1135},"93fae045",{"fieldId":971,"course":1137},{"id":1138},"7351d3d8",{"fieldId":971,"course":1140},{"id":1141},"a7f2ad2c",{"fieldId":967,"name":27,"url":1143,"courses":1144},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1145,1148,1151,1154,1157,1160,1163],{"fieldId":971,"course":1146},{"id":1147},"b3239904",{"fieldId":971,"course":1149},{"id":1150},"7d9c17a8",{"fieldId":971,"course":1152},{"id":1153},"705cd6e6",{"fieldId":971,"course":1155},{"id":1156},"deb4b125",{"fieldId":971,"course":1158},{"id":1159},"05d3b822",{"fieldId":971,"course":1161},{"id":1162},"f3398377",{"fieldId":971,"course":1164},{"id":1165},"d6f0e2d5",{"fieldId":967,"name":16,"url":1167,"courses":1168},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1169,1172,1175,1178,1181,1184,1187,1190,1193,1196],{"fieldId":971,"course":1170},{"id":1171},"d57043fd",{"fieldId":971,"course":1173},{"id":1174},"ab5e64d5",{"fieldId":971,"course":1176},{"id":1177},"52c36a6d",{"fieldId":971,"course":1179},{"id":1180},"e77c6041",{"fieldId":971,"course":1182},{"id":1183},"faeee6cb",{"fieldId":971,"course":1185},{"id":1186},"679faad3",{"fieldId":971,"course":1188},{"id":1189},"1cd4674e",{"fieldId":971,"course":1191},{"id":1192},"4c728f18",{"fieldId":971,"course":1194},{"id":1195},"174ef282",{"fieldId":971,"course":1197},{"id":1198},"aae6a42b",{"fieldId":967,"name":32,"url":1200,"courses":1201},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1202,1205,1208,1211,1214,1217,1220,1223,1226,1229,1232],{"fieldId":971,"course":1203},{"id":1204},"e9e4c8d9",{"fieldId":971,"course":1206},{"id":1207},"a2476299",{"fieldId":971,"course":1209},{"id":1210},"360db355",{"fieldId":971,"course":1212},{"id":1213},"fac813a8",{"fieldId":971,"course":1215},{"id":1216},"71453bcd",{"fieldId":971,"course":1218},{"id":1219},"2a726ce4",{"fieldId":971,"course":1221},{"id":1222},"b20b38d9",{"fieldId":971,"course":1224},{"id":1225},"5daad242",{"fieldId":971,"course":1227},{"id":1228},"735b6969",{"fieldId":971,"course":1230},{"id":1231},"b2390e7d",{"fieldId":971,"course":1233},{"id":1234},"3d530727",{"tags":1236},[1237,1242,1247,1251],{"id":1238,"createdAt":1239,"updatedAt":1239,"publishedAt":1239,"revisedAt":1239,"slug":1240,"name":1241},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1243,"createdAt":1244,"updatedAt":1244,"publishedAt":1244,"revisedAt":1244,"slug":1245,"name":1246},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1248,"createdAt":1249,"updatedAt":1249,"publishedAt":1249,"revisedAt":1249,"slug":1250,"name":32},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1252,"createdAt":1253,"updatedAt":1254,"publishedAt":1253,"revisedAt":1254,"slug":1255,"name":1256,"title":1257,"description":1258},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1260,"totalCount":1378},[1261,1311,1343,1370,1418,1454,1504,1543,1573,1621,1652],{"id":973,"starts_at":1262,"photo":1263,"video_duration":1264,"name":1265,"category":1266,"course_type":492,"description":1269,"learning_points":1270},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1267,"updatedAt":1268,"publishedAt":1267,"revisedAt":1268,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1271,1278,1283,1288,1292,1296,1300,1304,1308],{"fieldId":1272,"name":1273,"videos":1274},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1275,1277],{"preview_url_s":1276,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1279,"videos":1280},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1281,1282],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1284,"videos":1285},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1286,1287],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1289,"videos":1290},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1291],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1293,"videos":1294},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1295],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1297,"videos":1298},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1299],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1301,"videos":1302},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1303],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1305,"videos":1306},"大手企業の勝ち筋は？",[1307],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":538,"videos":1309},[1310],{"is_public":19},{"id":976,"starts_at":1312,"photo":1313,"video_duration":1314,"name":1315,"category":1316,"course_type":492,"description":1319,"learning_points":1320},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1321,1326,1330,1335,1340],{"fieldId":1272,"name":1322,"videos":1323},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1324],{"preview_url_s":1325,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1272,"name":1327,"videos":1328},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1329],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1331,"videos":1332},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1333,1334],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1336,"videos":1337},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1338,1339],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":538,"videos":1341},[1342],{"is_public":19},{"id":979,"starts_at":1344,"photo":1345,"video_duration":1346,"name":1347,"category":1348,"course_type":1351,"description":1352,"learning_points":1353},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1349,"updatedAt":1350,"publishedAt":1349,"revisedAt":1350,"name":27,"description":28,"ordinal":530,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1354,1359,1363,1367],{"fieldId":1272,"name":1355,"videos":1356},"プレイングマネジャーの実態",[1357],{"preview_url_s":1358,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1272,"name":1360,"videos":1361},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1362],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1364,"videos":1365},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1366],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":538,"videos":1368},[1369],{"is_public":19},{"id":982,"starts_at":1371,"photo":1372,"video_duration":1373,"name":1374,"category":1375,"course_type":1351,"description":1379,"learning_points":1380},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":61,"createdAt":1376,"updatedAt":1377,"publishedAt":1376,"revisedAt":1377,"name":62,"description":63,"ordinal":1378,"courses_count":64,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1381,1386,1390,1394,1398,1402,1406,1410,1414],{"fieldId":1272,"name":1382,"videos":1383},"現代社会の階層化と上下関係について",[1384],{"preview_url_s":1385,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1272,"name":1387,"videos":1388},"〜Being〜どうありたいか",[1389],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1391,"videos":1392},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1393],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1395,"videos":1396},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1397],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1399,"videos":1400},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1401],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1403,"videos":1404},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1405],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1407,"videos":1408},"生成AI時代に最も重要なこと",[1409],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1411,"videos":1412},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1413],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1415,"videos":1416},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1417],{"is_public":19},{"id":985,"starts_at":1419,"photo":1420,"video_duration":1421,"name":1422,"category":1423,"course_type":492,"description":1424,"learning_points":1425},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":9,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1426,1431,1435,1439,1443,1447,1451],{"fieldId":1272,"name":1427,"videos":1428},"イントロダクション",[1429],{"preview_url_s":1430,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1272,"name":1432,"videos":1433},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1434],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1436,"videos":1437},"コーチングとは何か",[1438],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1440,"videos":1441},"リーダーとしてのコーチング",[1442],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1444,"videos":1445},"メンバーとの会話例",[1446],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1448,"videos":1449},"実践する上でのコツと留意点",[1450],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":538,"videos":1452},[1453],{"is_public":19},{"id":988,"starts_at":1455,"photo":1456,"video_duration":1457,"name":1458,"category":1459,"course_type":492,"description":1460,"learning_points":1461},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1267,"updatedAt":1268,"publishedAt":1267,"revisedAt":1268,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1462,1467,1471,1475,1479,1483,1488,1492,1496,1500],{"fieldId":1272,"name":1463,"videos":1464},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1465],{"preview_url_s":1466,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1272,"name":1468,"videos":1469},"AI活用の現状は？",[1470],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1472,"videos":1473},"経営者目線でのAIによる効率化",[1474],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1476,"videos":1477},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1478],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1480,"videos":1481},"情報システム部門でのAI活用",[1482],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1484,"videos":1485},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1486,1487],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1489,"videos":1490},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1491],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1493,"videos":1494},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1495],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1497,"videos":1498},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1499],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1501,"videos":1502},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1503],{"is_public":19},{"id":991,"starts_at":1505,"photo":1506,"video_duration":1507,"name":1508,"category":1509,"course_type":1512,"description":1513,"learning_points":1514},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1510,"updatedAt":1511,"publishedAt":1510,"revisedAt":1511,"name":32,"description":33,"ordinal":133,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1515,1519,1523,1527,1531,1535,1539],{"fieldId":1272,"name":1427,"videos":1516},[1517],{"preview_url_s":1518,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1272,"name":1520,"videos":1521},"能力開発",[1522],{"is_public":13},{"fieldId":1272,"name":1524,"videos":1525},"挑戦",[1526],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1528,"videos":1529},"試練",[1530],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1532,"videos":1533},"仲間",[1534],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1536,"videos":1537},"志",[1538],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1540,"videos":1541},"質問・回答",[1542],{"is_public":19},{"id":994,"starts_at":1544,"photo":1545,"video_duration":1546,"name":1547,"category":1548,"course_type":1549,"description":1550,"learning_points":1551},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1552,1557,1561,1565,1569],{"fieldId":1272,"name":1553,"videos":1554},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1555],{"preview_url_s":1556,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1272,"name":1558,"videos":1559},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1560],{"is_public":13},{"fieldId":1272,"name":1562,"videos":1563},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1564],{"is_public":13},{"fieldId":1272,"name":1566,"videos":1567},"戦略的オフィスでの立ち話",[1568],{"is_public":13},{"fieldId":1272,"name":1570,"videos":1571},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1572],{"is_public":13},{"id":997,"starts_at":1574,"photo":1575,"video_duration":1576,"name":1577,"category":1578,"course_type":1579,"description":1580,"learning_points":1581},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1582,1586,1590,1594,1598,1602,1606,1610,1614,1618],{"fieldId":1272,"name":1427,"videos":1583},[1584],{"preview_url_s":1585,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1272,"name":1587,"videos":1588},"プレゼンのステップの変化",[1589],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1591,"videos":1592},"「伝える練習」の難しさ",[1593],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1595,"videos":1596},"AIでプレゼン動画を分析",[1597],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1599,"videos":1600},"アナウンサー目線の評価軸",[1601],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1603,"videos":1604},"プレゼン講師目線の評価軸",[1605],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1607,"videos":1608},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1609],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1611,"videos":1612},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1613],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1615,"videos":1616},"AI評価の活用法",[1617],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":538,"videos":1619},[1620],{"is_public":19},{"id":1000,"starts_at":1622,"photo":1623,"video_duration":1624,"name":1625,"category":1626,"course_type":1579,"description":1627,"learning_points":1628},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1349,"updatedAt":1350,"publishedAt":1349,"revisedAt":1350,"name":27,"description":28,"ordinal":530,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1629,1633,1637,1642,1648],{"fieldId":1272,"name":499,"videos":1630},[1631],{"preview_url_s":1632,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1272,"name":1634,"videos":1635},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1636],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1638,"videos":1639},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1640,1641],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1643,"videos":1644},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1645,1646,1647],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1649,"videos":1650},"ここまでのまとめ",[1651],{"is_public":19},{"id":1003,"starts_at":1653,"photo":1654,"video_duration":1655,"name":1656,"category":1657,"course_type":1579,"description":1658,"learning_points":1659},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1660,1664,1668,1672,1676,1680],{"fieldId":1272,"name":499,"videos":1661},[1662],{"preview_url_s":1663,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1272,"name":1665,"videos":1666},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1667],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1669,"videos":1670},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1671],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1673,"videos":1674},"枠組みとは？",[1675],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":1677,"videos":1678},"生成AIを使うプロセスは？",[1679],{"is_public":19},{"fieldId":1272,"name":538,"videos":1681},[1682],{"is_public":19},{"contents":1684,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],{"fieldId":1686,"title":1687,"description":1688},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]