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~収益と費用の会計ルールを理解する~","初級",501,7344,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。","・会計の基本的な知識を学びたい方\r\n\r\n",9,[103,111,123,130,137,144,150,157,164],{"name":104,"videos":105},"収益と費用の認識",[106],{"name":107,"is_public":30,"video_duration":108,"preview_url_l":109,"index":110},"Video 1",56,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.hd.mp4?s=a8d96228295dd1608cc0f4d3815794a104916d35&profile_id=174",0,{"name":112,"videos":113},"どうして今期の費用にならない？",[114,119],{"name":115,"is_public":30,"video_duration":116,"preview_url_l":117,"index":118},"Video 2",21,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259635607.hd.mp4?s=2d0a0a5f5ac83578fd4c9b2dc98e262e7fa9e4be&profile_id=174",1,{"name":120,"is_public":9,"video_duration":121,"index":122},"Video 3",19,2,{"name":124,"videos":125},"損益を適切にはかる必要性",[126],{"name":127,"is_public":9,"video_duration":128,"index":129},"Video 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+0900","・収益の認識は「実現主義」ー商品を発送・納品した時\r\n・費用の認識は「発生主義」ー実質的に商品やサービスを受けたりした時\r\n・費用収益対応の原則ー今期に発生した費用のうち、今期の収益獲得に貢献した部分だけを今期の費用とする。\r\n\r\n・実際の現金の収入支出と、会計上の収益費用の認識には時間的なズレが生じる。",44,{"fieldId":172,"avatar":187,"username":188,"occupation":189,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":185},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","メーカー技術・研究・開発","2019-07-15 11:59:50 +0900","実態をあらわすためには会計上の数字と実際の数字とにずれが生じてしまうことを理解した。\r\n少し状況は異なるが、リースやサブスクリプションなどの会計上の課題を低減させるようなサービスが商売になるなど、会計を学ぶことでより広い視野でビジネスを考えることができるようになると思う。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":193,"occupation":182,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":196},"kazu19940803","2019-01-29 09:15:58 +0900","実現主義(原則的な収益の考え方。受注したのち納品、提供開始のタイミングで収益と認識する)、発生主義(期に発生したタイミングのものだけを費用と認識する)の考え方に始めて触れました。\r\nこの調子で知識を深めていきたいと思います。",32,{"fieldId":172,"avatar":180,"username":198,"occupation":182,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":201},"kami5","2019-05-26 21:10:33 +0900","実物主義と発生主義。売上と支払。利益と費用。しっかりと理解すると経営もしっかりしてくる。",14,{"fieldId":172,"avatar":203,"username":204,"occupation":182,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":207},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","suzukou0713","2020-11-18 04:54:07 +0900","この認識を持つことで、ビジネスが成り立っていることをきちんと理解する\r\n■収益と費用\r\n①収益の認識\r\n・収益の認識は、「実現主義」が基本（経済的価値の増加が確定（実現）したときに認識する）\r\n②費用の認識\r\n・費用の認識は、原則「発生主義」\r\n③費用収益対応の原則\r\n・今期に発生した費用のうち、今期の収益獲得に貢献した部分のみ今期の費用とする",11,{"fieldId":172,"avatar":173,"username":209,"occupation":189,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":101},"nakiusagi","2019-03-02 22:26:02 +0900","損益計算書では、時間的なずれが反映できないことがよくわかりました。大きな変動がある場合は注意が必要ですね！",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":213,"occupation":189,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":163},"cactus-14","2019-02-03 10:02:49 +0900","今まで知らない内容でした。\r\n経理部門の要求していることの背景がわかりました。",{"fieldId":172,"avatar":187,"username":217,"occupation":189,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":143},"tomo-k","2019-02-05 02:36:51 +0900","収益と費用の計上タイミングがわかりました。",{"fieldId":172,"avatar":203,"username":221,"occupation":222,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":143},"ozaworg","専門職","2021-09-05 15:29:39 +0900","毎年やってる棚卸しの必要性について、はじめて腑に落ちた。\n( ﾟ∀ﾟ)",{"fieldId":172,"avatar":203,"username":226,"occupation":182,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":129},"m_yae","2020-04-03 11:04:12 +0900","お金の動きとモノの動きにずれがある事をわかっていても、文字と数字にした時に、このあたりから混乱する人が増えてくるように感じます。自分ももっと理解を深めて、より分かりやすい説明ができるようになりたいです。",{"fieldId":172,"avatar":203,"username":230,"occupation":175,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":129},"wkiymbk","2020-10-10 06:33:41 +0900","「収益の認識：原則として「実現主義」。費用の認識：原則として「発生主義」。また、今期に発生した費用のうち今期の収益獲得に貢献した部分だけを今期の費用とする」ということを学びました。\r\nここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":234,"occupation":189,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":129},"shark1209","2021-09-04 09:29:52 +0900","一度損益計算書を書いてみるとこのあたりの仕組がしっくりくると思う。\r\n支払い保険料や受け取り利息なども同様にこの法則に当てはまるはず。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":238,"occupation":239,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":129},"milk9walnut1","経営・経営企画","2021-09-23 14:48:43 +0900","現場レベルだと経理や税理士さんが“うまく\"やっちゃうこともありますよね。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":243,"occupation":244,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":118},"yumie_1218","販売・サービス・事務","2019-03-03 12:17:27 +0900","現実的なお金の動きではなく、みなし、期間でのくくりで計上される基本ルールがわかりました。\r\n",{"fieldId":172,"avatar":173,"username":248,"occupation":249,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":118},"zumisan","コンサルタント","2019-06-09 12:58:55 +0900","収益に対する実現主義、費用に対する発生主義は日々のプロジェクト活動をどのように会計処理するかで、経験しているため、理解がし易かった。",{"fieldId":172,"avatar":253,"username":254,"occupation":255,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":118},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F304536\u002FFacebook.jpg","yiwata2020","その他","2020-04-20 02:52:06 +0900","収益は実現主義、費用は発生主義",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":259,"occupation":189,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":118},"itsuki_1222","2020-04-20 11:04:42 +0900","費用は、その期間に使われたお金。収益は、その期間に発注おるいは納品時のお金。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":263,"occupation":189,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":118},"tucker_2020","2020-11-15 07:42:19 +0900","収益に関する実現主義の考え方は知らなかったのでとても勉強になった。\r\nまた、現金の流れを知るためにキャッシュフロー計算書を併用しなければ\r\nいけない理由もよくわかった。",{"fieldId":172,"avatar":203,"username":267,"occupation":244,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":118},"kameco","2021-03-10 10:56:32 +0900","知識として必要なことだと思いました。\r\n",{"fieldId":172,"avatar":271,"username":272,"occupation":189,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":118},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-05-12 23:51:17 +0900","なるほど、収益は実現主義、費用は発生主義、点で決まる。\r\nん、一度発生したあとで返金になったり、不具合などで賠償した分、してもらった分はどうすればよいのでしょう。。\r\n現金主義的な日常生活と違うので、わからないことが多い。なんか疑問がたくさん湧いてきますｗ\r\n\r\n現金の出入りが期中の収益と関係ないのであれば、キャッシュ確保の観点で支払いは遅く、入金は早めが理想。そして、逆をすると取引先は嬉しいかもしれない。ということも覚えておこう。",{"fieldId":172,"avatar":203,"username":276,"occupation":255,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":118},"raimuku","2021-11-23 11:38:29 +0900","知らない事が多くあり勉強になりました。\n",{"fieldId":172,"avatar":203,"username":280,"occupation":182,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":118},"djmpajmpkm","2021-12-18 14:37:38 +0900","使った経費の回収は当期中にするべきだと感じた",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":284,"occupation":189,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":118},"saito-yoshitaka","2022-05-05 17:07:01 +0900","実際のキャッシュと費用計算のタイミングずれがやや混乱します。",{"fieldId":172,"avatar":203,"username":288,"occupation":289,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":118},"as95","人事・労務・法務","2022-05-27 03:52:14 +0900","費用計上に貯蔵品管理を導入する等、費用計上時期について正しく理解しているつもりではいるが、逆に業績が良い年度に前倒しで計上出来る費用項目が、もしあればアドバイス頂きたい。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":293,"occupation":294,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":118},"tk66","経理・財務","2022-09-28 19:03:47 +0900","収益は実現主義、費用は発生主義と使い分けるのは、収益はなるべく控えめに見て、価値の増加が確実になった時点で認識しよう、という考えに基づく。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":298,"occupation":239,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":118},"soach","2023-05-05 21:39:54 +0900","期間損益の考え方が理解できましま",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":302,"occupation":255,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":118},"shosei","2023-07-19 12:57:28 +0900","予算管理の基礎となる。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":306,"occupation":182,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":118},"saito----","2024-10-24 22:20:29 +0900","収益　実現主義\n費用　発生主義\n収益費用対応の原則　\n今期発生した費用が全て今期計上されるわけではない。今期発生した収益に対する分だけを計上する。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":310,"occupation":189,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":118},"takuya_onishi","2024-06-30 18:05:50 +0900","収益と費用の認識について学びました。難しく感じたので、復習して理解を深めたいと思います",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":314,"occupation":189,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":118},"adachi-y","2024-07-05 22:32:47 +0900","収益と支出のタイミングは新しい考えだった。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":318,"occupation":244,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":118},"036607","2025-10-18 13:07:15 +0900","今期分として製品を作ったとしても今期中売れなければ、売れ残った製品の費用は棚卸資産となる",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":322,"occupation":294,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":118},"moriba0000","2025-01-04 14:41:13 +0900","発生主義は決算書作成のうえでの重要前提事項につき、関係者の理解が必須な項目である",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":326,"occupation":189,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":118},"sy_yhc","2025-08-26 06:59:12 +0900","佐藤さんの例は、来期の製品パッケージの値上げを予測して、多めに発注をかけておいて棚卸資産にする分には、実質的にかかる費用の削減には繋がると思うので、一概に来期費用になるから、来期へのインパクトがないと判断する必要はないと感じた。\nいずれにせよ、来期の動きを予測して、今できることを考えることが重要と理解した。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":330,"occupation":255,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":118},"inada-makoto","2025-08-26 08:34:01 +0900","・収益の認識は「実現主義」ー商品を発送・納品した時\n・費用の認識は「発生主義」ー実質的に商品やサービスを受けたりした時\n・費用収益対応の原則ー今期に発生した費用のうち、今期の収益獲得に貢献した部分だけを今期の費用とする。\n\n・実際の現金の収入支出と、会計上の収益費用の認識には時間的なズレが生じる",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":334,"occupation":182,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":118},"tomo-tom","2025-09-22 09:29:55 +0900","基本ルール（勉強しなきゃわからない）の徹底に、何度も見直したい。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":338,"occupation":189,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":118},"gotothegoal","2026-01-05 05:14:28 +0900","何回聞いても、いつも忘れている。定期的に繰り返し学習し、身につくまで取り組む必要がある。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":342,"occupation":182,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":110},"ymura_","2025-12-29 16:04:17 +0900","収益が実現主義、費用が発生主義の会計ルールが良く分かった。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":346,"occupation":182,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":110},"akioyoshimura","2025-12-29 17:10:26 +0900","在庫をなるべく期末（弊社は3月）に向けて減らす意味がようやく分かりました。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":350,"occupation":189,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":110},"hdt","2025-12-29 21:58:48 +0900","これは難しい、復習すること。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":354,"occupation":182,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":110},"hisao1019","2025-12-29 22:00:37 +0900","収益と費用の認識には、会計ルールに基づいた判断が必要であると再認識できた",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":358,"occupation":289,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":110},"a_t_s","2025-12-30 11:18:05 +0900","収益の認識は発生主義であることを特に学んだ。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":362,"occupation":189,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":110},"yuu_0125","2025-12-30 11:55:18 +0900","日常生活で普段考えている現金の収入と支出の考え方とは違うのでしっかりと区別しなければいけないと感じた。コストと収益がいつ発生したものなのかを考えることが重要だと分かった。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":366,"occupation":182,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":110},"ichi-maki","2025-12-30 14:12:09 +0900","会社のお金について考えることは今までなかったので、きっかけとなりました。収益と費用は似ているような気がして、でごちゃまぜになってしまいそうなので、理解を深めていきたいです。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":370,"occupation":175,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":110},"max_3199","2025-12-30 14:17:49 +0900","初見の内容もあり、大変参考になった。引き続き会計のことを学んでいきたい。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":374,"occupation":189,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":110},"garden_hiro","2025-12-30 15:54:10 +0900","収益は現実主義\n費用は発生主義\nより保守的に考える",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":378,"occupation":182,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":110},"hiro-y03","2025-12-30 16:30:20 +0900","いつの費用なのか認識を改めるいい機会となりました。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":382,"occupation":222,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":110},"aknr_learning","2025-12-30 20:49:20 +0900","一度見ただけでは定着しない。繰り返し視聴します。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":386,"occupation":182,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":110},"ricetree","2025-12-30 23:19:39 +0900","収益と費用の認識には、会計ルールに基づいた判断を行う必要があることを理解できた",{"fieldId":172,"avatar":390,"username":391,"occupation":289,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":110},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F681366\u002F335381_107633652672824_7013420_o.jpg","yu_chin","2025-12-31 11:42:48 +0900","学びになることばかりだった。\nつい帳尻合わせで今期と来期の売り上げをごまかしたくなるが、ダメだと分かった。\n自社のキャッシュフローも考え、資金繰り表をしっかり作っていきたい。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":395,"occupation":255,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":110},"m-hirayama0129","2025-12-31 12:43:03 +0900","期間損益のなかで実現主義、現金主義があり、収益の原則は実現主義であること",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":399,"occupation":294,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":110},"kj_relearning","2025-12-31 17:28:15 +0900","実現主義・発生主義という原則をよく理解しておくようにしたい。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":403,"occupation":189,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":110},"h-fukagawa","2025-12-31 19:55:04 +0900","説明がわかりやすくよく理解できました。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":407,"occupation":255,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":110},"makino1007","2026-01-01 17:18:57 +0900","収益、費用の認識や損益計算書だけでは現金の動きが把握ができないことが理解できました。損益計算書に加えて、キャッシュフロー計算書等で確認するようにします。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":411,"occupation":239,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":110},"akinobuogami","2026-01-01 19:58:47 +0900","実践的な内容。収益と費用の計上時期を正確に理解せずに計画を立てると、例の佐藤さんのように誤った施策を打ってしまう。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":415,"occupation":416,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":110},"rr5yy1oo3","建設・土木　関連職","2026-01-02 09:30:27 +0900","会計上でのルールが理解できた",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":420,"occupation":255,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":110},"m-yama777","2026-01-02 14:32:48 +0900","営業活動での売上計上のタイミングが理解できた",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":424,"occupation":289,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":110},"1000002","2026-01-02 19:01:22 +0900","費用については発生主義というのはよく業務でもかかわるので認識できていたが、収益については実現主義というのは忘れていたので、復習する良い機会になりました。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":428,"occupation":182,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":110},"pp2iy","2026-01-02 23:51:58 +0900","今回の受講のように、通常のルールであればわかりやすあなたですが、当社の場合はサービス券の会計処理や、元所有者の使用方法を表沙汰にしなかったことで、かなり複雑になってしまったと思っています。\nそのため、それらに関わった人は、自分たちが作ったルールなので簡単にわかりますが、関わらなかった人たちは理解に時間がかかってしまうのが現状です。\n今後、どのように修正するのかはわかりませんが、自分の部内情報は理解したいと思いますが、上長が聞いてもあやふやな回答をしてくるので聞く気が失われるし、結局は情報を開示してくれないため、経理に確認したり他部署に聞かないとわからなくて、業務が忙しくて後回しになり、結局自分が損をしている状況です。\n数字の開示をしてくれない理由がわかりませんし、せめてどこを見れば良いのかも教えてくれないので、本当に理解できませんし、ハラスメントなのかもしれませんが、粘り強く確認していくしかないと思いました。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":432,"occupation":182,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":110},"yusuke_osuke","2026-01-03 00:40:01 +0900","漠然としていたことが「実現主義」「発生主義」ということば括られ違いを学ぶことができました。\n営業ですが振り返ってみれば顧客共に実現主義をベースに物事を進めていることが多いと感じました。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":436,"occupation":289,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":110},"is_fujii","2026-01-03 10:18:46 +0900","収益と費用の「発生」と、実際の現金の「動き」は必ずしも一致しない。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":440,"occupation":182,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":110},"daisuke_araki","2026-01-03 10:36:42 +0900","売上は実現、費用は発生の概念をベースに、キャシュフロー計算書も見ながら企業の財務諸表を読み解く必要があると認識できた。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":444,"occupation":289,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":110},"1227_taka","2026-01-03 11:23:40 +0900","手元に現金があるかないかが重要であり、それがずれると黒字倒産となる。小さなお店や、始めたばかりの事業と長年続いている大企業とでは財務3表でも重要な表が異なると感じた",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":448,"occupation":182,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":110},"y-arai1880","2026-01-03 15:41:02 +0900","今まであまり意識してこなかった部分なので勉強になりました。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":452,"occupation":182,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":110},"yutaka-tanida","2026-01-03 16:06:06 +0900","収益、費用のタイミングに差異が発生する事を認識しました。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":456,"occupation":244,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":110},"ttt-taniguchi","2026-01-03 16:19:59 +0900","収益は実現主義、費用は発生主義、収益と費用で計上時のズレがあるため、収益へ貢献する費用として調整が必要である",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":460,"occupation":222,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":110},"tomitetsu","2026-01-04 00:25:41 +0900","収益と費用のタイミングで会計の認識擦るタイミングが異なるということが理解できた。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":464,"occupation":175,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":110},"15005000","2026-01-04 07:02:37 +0900","収益と費用について、経理上どうなっているのかは詳しく知りませんでした。\n今回学んだことをしっかりと理解し、職場の改善活動につなげていきたいと思います。",{"fieldId":172,"avatar":468,"username":469,"occupation":294,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":110},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1265848\u002F________________________.png","oknmkcti","2026-01-04 07:46:22 +0900","収益と費用のルールはシンプルだけど、実際のビジネスはどんどんバリエーション豊かになっている。それをどうルールにあてはめて表現するかはけっこうクリエイティブだと思う。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":473,"occupation":12,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":110},"w3t2","2026-01-04 11:10:43 +0900","収益は保守的に計算するということが分かり理解しやすくなりました。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":477,"occupation":289,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":110},"yusuketoda","2026-01-04 16:06:49 +0900","計上時期は重要かとおもいます。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":481,"occupation":189,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":110},"kenichi43","2026-01-04 17:27:23 +0900","収益と費用について勉強になった。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":485,"occupation":175,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":110},"watabetskm","2026-01-04 18:30:16 +0900","今期中に売り上げが発生してない場合は、来期に繰越すことを理解した。その際の損益計算書の書き方も学んでおきたい",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":489,"occupation":189,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":110},"tomohiro_onishi","2026-01-05 13:15:45 +0900","少し難しい内容でしたが勉強になりました",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":493,"occupation":182,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":110},"jijirudo","2026-01-05 13:32:04 +0900","実際の現金の収入支出と、会計上の収益費用の認識には時間的なズレが生じる。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":497,"occupation":416,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":110},"yoshida-takuya","2026-01-05 13:56:23 +0900","下請け業者との交渉の中で、今期の出来高に関する交渉をしている根本を知ることができた。協力業者にとって不利になる取引はなるべくしないよう、また当社が施主との取引の中で不利にならないよう、会計の知識をさらに理解を深めていきたい。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":501,"occupation":175,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":110},"nakaiyukino","2026-01-05 15:44:31 +0900","・収益の認識は「実現主義」ー商品を発送・納品した時\n・費用の認識は「発生主義」ー実質的に商品やサービスを受けたりした時\n・費用収益対応の原則ー今期に発生した費用のうち、今期の収益獲得に貢献した部分だけを今期の費用とする。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":505,"occupation":189,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":110},"m___j","2026-01-06 07:55:56 +0900","・収益の認識は「実現主義」ー商品を発送・納品した時\n・費用の認識は「発生主義」ー実質的に商品やサービスを受けたりした時\n・費用収益対応の原則ー今期に発生した費用のうち、今期の収益獲得に貢献した部分だけを今期の費用とする。\n\n・実際の現金の収入支出と、会計上の収益費用の認識には時間的なズレが生じる。\n\n2019-06-03",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":509,"occupation":189,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":110},"matsuo_kenichi","2026-01-06 12:27:52 +0900","つまりジャストインタイムで物を作れってこと？",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":513,"occupation":222,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":110},"referee","2026-01-06 12:30:14 +0900","至極基本的な内容で分かりました。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":517,"occupation":244,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":110},"mayuko_sato","2026-01-06 13:23:46 +0900","内容が少し難しかったです",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":521,"occupation":189,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":110},"umehara_makoto","2026-01-06 14:50:15 +0900","収益と費用に関する基本事項を学んだ。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":525,"occupation":182,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":110},"sn231142","2026-01-06 15:32:32 +0900","時間的ずれが反映されないことが理解できた",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":529,"occupation":189,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":110},"tessan_motor","2026-01-06 16:08:49 +0900","自身が似たようなケース（費用発生のﾀｲﾐﾝｸﾞについて）を経験したことがあるので復習となった",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":533,"occupation":182,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":110},"yutaka_aimar","2026-01-06 18:30:05 +0900","この動画で、原則的な収益の考え方を学んだ。\n受注し納品するこの提供開始のタイミングで収益と認識して発生したタイミングのものだけを費用と認識する考え方を学んだのは初めてだった。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":537,"occupation":255,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":110},"pbd_iwai","2026-01-06 19:47:16 +0900","売掛などよく聞く言葉ではあったが仕組みは理解できていなかったので学びになった。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":541,"occupation":239,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":110},"kota0521","2026-01-06 19:58:31 +0900","収益は実現主義（商品を発送した時点）\n現金主義は飲食店のランチ（現金不可）のような会計\n発生主義は掛払いの時と理解する。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":545,"occupation":182,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":110},"yura_0404","2026-01-07 08:28:23 +0900","収益は実現主義、費用は発生主義で認識する。\n費用収益対応の原則に基づき、適切な損益を認識する。\n収益と費用の認識には、会計ルールに基づいた判断が必要となる。\n\n会計知識を高めることで、より正確な経営判断に貢献できるとのことなので、きちんと整理して把握しておきたい。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":549,"occupation":182,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":110},"yuusuke-y","2026-01-07 10:26:59 +0900","費用の考え方が勉強になりました",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":553,"occupation":189,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":110},"kosei_5772","2026-01-07 11:14:49 +0900","収益の実現主義と費用の発生主義の理解が難しかったですが、収益の実現主義はお金が入ってくることが確定した時点で算定。費用の発生主義はコストが発生することが確定した時点で算定すると理解しました。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":557,"occupation":558,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":110},"bogey-matsumasa","資材・購買・物流","2026-01-07 11:23:47 +0900","費用発生と会計上の適用期間が理解できました",{"fieldId":172,"avatar":562,"username":563,"occupation":255,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":110},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1519021\u002FIMG_3421.jpeg","sky3fields","2026-01-07 13:36:58 +0900","収益と費用を計上するときの意味や違うが良く理解できました。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":567,"occupation":175,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":110},"toshi_swing","2026-01-07 16:05:24 +0900","反復による理解が必要と感じました。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":571,"occupation":239,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":110},"mikifee","2026-01-07 18:36:56 +0900","収益は実現主義、費用は発生主義で認識する。必ずしも実際のキャッシュが動くタイミングと一緒にはならないことに留意する。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":575,"occupation":558,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":110},"gupeng","2026-01-07 21:29:08 +0900","経理との会話のなかでもよく出てくる収益は実現主義、費用は発生主義の内容が理解できた。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":579,"occupation":189,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":110},"mitsunori_t","2026-01-07 21:47:45 +0900","まだまだ具体例を交えた勉強が必要である",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":583,"occupation":255,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":110},"shu_mori","2026-01-07 22:52:24 +0900","お金の出入りと収益及び費用の認識にはズレがある\n収益と費用を適切に計上することで、企業の利益を正しく把握することができる",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":587,"occupation":182,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":110},"kagakensaku","2026-01-07 23:24:12 +0900","まだまだ理解不足な部分があるので、もっと勉強したいと思う内容でした。",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":591,"occupation":182,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":110},"mattak_03","2026-01-08 07:21:30 +0900","収益と費用の発生タイミングについて学んだ。期末になると在庫数などシビアになるが、その理由が少し分かった気がした。\nただまだ腑に落ちていない部分があるため、もう少し理解度を高めたい",{"fieldId":172,"avatar":180,"username":595,"occupation":189,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":110},"daijiro-s","2026-01-08 07:53:41 +0900","収益の認識は「実現主義」ー商品を発送・納品した時\n・費用の認識は「発生主義」ー実質的に商品やサービスを受けたりした時\n・費用収益対応の原則ー今期に発生した費用のうち、今期の収益獲得に貢献した部分だけを今期の費用とする。",[599,602,605,608,611,614,617,620,623],{"career_inquiry_id":600,"name":601},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":603,"name":604},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":606,"name":607},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":609,"name":610},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":612,"name":613},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":615,"name":616},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":618,"name":619},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":621,"name":622},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":624,"name":625},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":627,"totalCount":110,"offset":110,"limit":118},[],[629,634,639,643,648,653,657,662,666],{"id":630,"name":631,"description":632,"courses_count":633,"has_new_courses":30},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":635,"name":636,"description":637,"courses_count":638,"has_new_courses":9},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":640,"name":641,"description":642,"courses_count":143,"has_new_courses":9},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":644,"name":645,"description":646,"courses_count":647,"has_new_courses":9},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":649,"name":650,"description":651,"courses_count":652,"has_new_courses":30},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1291,"updatedAt":1292,"publishedAt":1291,"revisedAt":1292,"name":48,"description":49,"ordinal":101,"courses_count":50,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-01T16:00:50.544Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1296,1303,1308,1313,1317,1321,1325,1329,1333],{"fieldId":1297,"name":1298,"videos":1299},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1300,1302],{"preview_url_s":1301,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1304,"videos":1305},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1306,1307],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1309,"videos":1310},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1311,1312],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1314,"videos":1315},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1316],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1318,"videos":1319},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1320],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1322,"videos":1323},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1324],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1326,"videos":1327},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1328],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1330,"videos":1331},"大手企業の勝ち筋は？",[1332],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":158,"videos":1334},[1335],{"is_public":9},{"id":1000,"starts_at":1337,"photo":1338,"video_duration":1339,"name":1340,"category":1341,"course_type":1293,"description":1344,"learning_points":1345},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1342,"updatedAt":1343,"publishedAt":1342,"revisedAt":1343,"name":6,"description":7,"ordinal":118,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-01T16:00:39.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1346,1351,1355,1360,1365],{"fieldId":1297,"name":1347,"videos":1348},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1349],{"preview_url_s":1350,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1297,"name":1352,"videos":1353},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1354],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1356,"videos":1357},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1358,1359],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1361,"videos":1362},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1363,1364],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":158,"videos":1366},[1367],{"is_public":9},{"id":1003,"starts_at":1369,"photo":1370,"video_duration":1371,"name":1372,"category":1373,"course_type":1376,"description":1377,"learning_points":1378},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1374,"updatedAt":1375,"publishedAt":1374,"revisedAt":1375,"name":22,"description":23,"ordinal":136,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-01T16:00:46.071Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1379,1384,1388,1392],{"fieldId":1297,"name":1380,"videos":1381},"プレイングマネジャーの実態",[1382],{"preview_url_s":1383,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1297,"name":1385,"videos":1386},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1387],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1389,"videos":1390},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1391],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":158,"videos":1393},[1394],{"is_public":9},{"id":1006,"starts_at":1396,"photo":1397,"video_duration":1398,"name":1399,"category":1400,"course_type":1376,"description":1403,"learning_points":1404},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1401,"updatedAt":1402,"publishedAt":1401,"revisedAt":1402,"name":58,"description":59,"ordinal":207,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-01T16:00:50.172Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1405,1410,1414,1418,1422,1426,1430,1434,1438],{"fieldId":1297,"name":1406,"videos":1407},"現代社会の階層化と上下関係について",[1408],{"preview_url_s":1409,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1297,"name":1411,"videos":1412},"〜Being〜どうありたいか",[1413],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1415,"videos":1416},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1417],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1419,"videos":1420},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1421],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1423,"videos":1424},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1425],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1427,"videos":1428},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1429],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1431,"videos":1432},"生成AI時代に最も重要なこと",[1433],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1435,"videos":1436},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1437],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1439,"videos":1440},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1441],{"is_public":9},{"id":1009,"starts_at":1443,"photo":1444,"video_duration":1445,"name":1446,"category":1447,"course_type":1293,"description":1448,"learning_points":1449},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1342,"updatedAt":1343,"publishedAt":1342,"revisedAt":1343,"name":6,"description":7,"ordinal":118,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1450,1455,1459,1463,1467,1471,1475],{"fieldId":1297,"name":1451,"videos":1452},"イントロダクション",[1453],{"preview_url_s":1454,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1297,"name":1456,"videos":1457},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1458],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1460,"videos":1461},"コーチングとは何か",[1462],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1464,"videos":1465},"リーダーとしてのコーチング",[1466],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1468,"videos":1469},"メンバーとの会話例",[1470],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1472,"videos":1473},"実践する上でのコツと留意点",[1474],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":158,"videos":1476},[1477],{"is_public":9},{"id":1012,"starts_at":1479,"photo":1480,"video_duration":1481,"name":1482,"category":1483,"course_type":1293,"description":1484,"learning_points":1485},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1291,"updatedAt":1292,"publishedAt":1291,"revisedAt":1292,"name":48,"description":49,"ordinal":101,"courses_count":50,"has_new_courses":30},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1486,1491,1495,1499,1503,1507,1512,1516,1520,1524],{"fieldId":1297,"name":1487,"videos":1488},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1489],{"preview_url_s":1490,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1297,"name":1492,"videos":1493},"AI活用の現状は？",[1494],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1496,"videos":1497},"経営者目線でのAIによる効率化",[1498],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1500,"videos":1501},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1502],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1504,"videos":1505},"情報システム部門でのAI活用",[1506],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1508,"videos":1509},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1510,1511],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1513,"videos":1514},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1515],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1517,"videos":1518},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1519],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1521,"videos":1522},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1523],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1525,"videos":1526},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1527],{"is_public":9},{"id":1015,"starts_at":1529,"photo":1530,"video_duration":1531,"name":1532,"category":1533,"course_type":1536,"description":1537,"learning_points":1538},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1534,"updatedAt":1535,"publishedAt":1534,"revisedAt":1535,"name":27,"description":28,"ordinal":143,"courses_count":29,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-01T16:01:07.168Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1539,1543,1547,1551,1555,1559,1563],{"fieldId":1297,"name":1451,"videos":1540},[1541],{"preview_url_s":1542,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1297,"name":1544,"videos":1545},"能力開発",[1546],{"is_public":30},{"fieldId":1297,"name":1548,"videos":1549},"挑戦",[1550],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1552,"videos":1553},"試練",[1554],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1556,"videos":1557},"仲間",[1558],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1560,"videos":1561},"志",[1562],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1564,"videos":1565},"質問・回答",[1566],{"is_public":9},{"id":1018,"starts_at":1568,"photo":1569,"video_duration":1570,"name":1571,"category":1572,"course_type":1573,"description":1574,"learning_points":1575},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1342,"updatedAt":1343,"publishedAt":1342,"revisedAt":1343,"name":6,"description":7,"ordinal":118,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1576,1581,1585,1589,1593],{"fieldId":1297,"name":1577,"videos":1578},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1579],{"preview_url_s":1580,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1297,"name":1582,"videos":1583},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1584],{"is_public":30},{"fieldId":1297,"name":1586,"videos":1587},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1588],{"is_public":30},{"fieldId":1297,"name":1590,"videos":1591},"戦略的オフィスでの立ち話",[1592],{"is_public":30},{"fieldId":1297,"name":1594,"videos":1595},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1596],{"is_public":30},{"id":1021,"starts_at":1598,"photo":1599,"video_duration":1600,"name":1601,"category":1602,"course_type":1603,"description":1604,"learning_points":1605},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1342,"updatedAt":1343,"publishedAt":1342,"revisedAt":1343,"name":6,"description":7,"ordinal":118,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1606,1610,1614,1618,1622,1626,1630,1634,1638,1642],{"fieldId":1297,"name":1451,"videos":1607},[1608],{"preview_url_s":1609,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1297,"name":1611,"videos":1612},"プレゼンのステップの変化",[1613],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1615,"videos":1616},"「伝える練習」の難しさ",[1617],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1619,"videos":1620},"AIでプレゼン動画を分析",[1621],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1623,"videos":1624},"アナウンサー目線の評価軸",[1625],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1627,"videos":1628},"プレゼン講師目線の評価軸",[1629],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1631,"videos":1632},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1633],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1635,"videos":1636},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1637],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1639,"videos":1640},"AI評価の活用法",[1641],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":158,"videos":1643},[1644],{"is_public":9},{"id":1024,"starts_at":1646,"photo":1647,"video_duration":1648,"name":1649,"category":1650,"course_type":1603,"description":1651,"learning_points":1652},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1374,"updatedAt":1375,"publishedAt":1374,"revisedAt":1375,"name":22,"description":23,"ordinal":136,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1653,1658,1662,1667,1673],{"fieldId":1297,"name":1654,"videos":1655},"オープニング",[1656],{"preview_url_s":1657,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1297,"name":1659,"videos":1660},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1661],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1663,"videos":1664},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1665,1666],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1668,"videos":1669},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1670,1671,1672],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1674,"videos":1675},"ここまでのまとめ",[1676],{"is_public":9},{"id":1027,"starts_at":1678,"photo":1679,"video_duration":1680,"name":1681,"category":1682,"course_type":1603,"description":1683,"learning_points":1684},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1342,"updatedAt":1343,"publishedAt":1342,"revisedAt":1343,"name":6,"description":7,"ordinal":118,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1685,1689,1693,1697,1701,1705],{"fieldId":1297,"name":1654,"videos":1686},[1687],{"preview_url_s":1688,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1297,"name":1690,"videos":1691},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1692],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1694,"videos":1695},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1696],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1698,"videos":1699},"枠組みとは？",[1700],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":1702,"videos":1703},"生成AIを使うプロセスは？",[1704],{"is_public":9},{"fieldId":1297,"name":158,"videos":1706},[1707],{"is_public":9},{"contents":1709,"totalCount":118,"offset":110,"limit":118},[1710],{"title":1711,"description":1712},"収益と費用の認識をマスターする会計講座","収益と費用の認識は、企業業績を正確に把握する会計の基本です。この動画では、収益は実現主義、費用は発生主義に基づく計上方法を解説し、ビジネススキルを向上させます。",{"fieldId":1714,"title":1715,"description":1716},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]