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Premium",284,41,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\nビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",2,[502,508],{"name":503,"videos":504},"オープニング",[505],{"name":506,"is_public":72,"video_duration":500,"preview_url_l":507,"index":5},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":509,"videos":510},"本編",[511],{"name":512,"is_public":41,"video_duration":513,"index":6},"Video 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+0900","ありがとうございました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":533,"occupation":534,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":5},"taku-ki","メーカー技術・研究・開発","2025-01-11 16:57:18 +0900","教科書的には、重要度の軸と緊急度の軸で決める。\n➡2軸は難しいので、まずは緊急度で判断する。今すぐにやらなければならないか、否か？\n：次に重要度を判断する。人によって違うので難しい。ゼロにした時or 3倍した時どうなるかを考えてみる",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":538,"occupation":519,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":5},"noji-kun","2025-01-14 10:25:01 +0900","まず、優先順位付けは自分が想定しているよりも難しいテーマなのだと認識した。\nそのうえで、重要度と緊急度の二軸は知っていたがその中でも優先順位付けを行った方が整理しやすいことが分かった。\nまずは緊急度。（比較的すぐ判断できる）次に重要度。→結局、重要度のほうが考え方に個人差が発生するから緊急度よりも判断が難しいという形で理解した。\nであれば、重要度においてもすぐ判断できるよう、極端なパターン分けをしておくことで優先順位付けしやすくなる。\nちょうど今期から兼務が発生したので今週の業務から活かしたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":542,"occupation":543,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":5},"ma01040102","金融・不動産　関連職","2025-05-27 20:53:25 +0900","重要度の見極め方はぜひ応用したいと思う。そうは言ってもなかなか難しいですが。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":547,"occupation":519,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":5},"everest","2025-06-17 08:21:24 +0900","従来の優先順位の枠組みにとらわれず本質的な価値やインパクトを基準に実務のプライオリティを柔軟に見直したい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":551,"occupation":534,"created_at":552,"comment":549,"likes_count":5},"dia44","2025-07-27 17:37:24 +0900",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":554,"occupation":519,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":5},"leokun","2025-08-22 08:20:26 +0900","「やるなら今でしょ！」で考えていきたい",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":558,"occupation":559,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":5},"nanashi_2846","経理・財務","2026-01-17 21:47:48 +0900","タスクの優先順位を付ける方法の一つ\n緊急と重要は、まずは緊急を先にスケジュールに振り分ける。\n緊急度がよく分からない時は、「これをやらなかったらどうなるのか」「これを3倍やったらどうなるのか」と考えると良い。\n自分メモ\n重要はどうするのか？→緊急の後に振り分ける。重要は時間や労力のかかるのが多いので、何段階にも分けて行う。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":563,"occupation":559,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":5},"e-m-s","2026-04-30 17:15:06 +0900","迷ったら、「緊急度の高いもの」からやる、そのつぎの「重要度」は、「これをやらなかったらまずいことになるのかどうか」を判断し、やるかどうか・いつやるのかを決める、という考え方が適当かと思う。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":567,"occupation":534,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":5},"shikay","2024-08-03 10:15:10 +0900","自分は緊急度の高い業務を持っていないので緊急度の高さで優先順位をつけられない。よく考えたらそれも変な話だが、優先順位をつけなければと考える前にサッサと片付けた方が楽である。緊急度の軸が使えないので仕方なく重要度の高さで優先順位をつけているが、確かに価値観によって何が重要かは変わるので相手の優先順位と折り合いがつかないこともある。そんな時は自分にとっての重要度だから、自分だけでやればいいかな　と思っていた。相手の優先順位もそういう意味では相手にとっての重要度だから知ったこっちゃない　と言えればいいが、あえて自分に言ってくるということは何らかの何か相手だけではできない何かがあるのかもしれないから相手の優先順位を優先してみる。そうなると自分が業務を抱えることになるから、もう少し自分の優先順位も大切にできると良いかもしれない。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":571,"occupation":519,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":5},"shunya_kusanagi","2026-05-15 16:26:05 +0900","重要度の判断をするときに、極に振って考えることはたしかにわかりやすいと思った",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":575,"occupation":534,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":5},"naoteshi","2026-05-18 03:51:58 +0900","極端に考えるのは新しい視点であった",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":579,"occupation":580,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":5},"nats_ssr","人事・労務・法務","2026-06-01 10:26:25 +0900","重要度を全てAに振り分けてしまうので、マトリクスが上手く使いこなせてないのだと思います。\n全てに全力を注ぎたくなるタイプの様で……緊急度の方を参考にする方が、確かに動きやすいかもしれません。\n\n不安なら、上司と進捗を確認したり、判断を仰ぐことをして、1人で抱え込まないように気を付けたいです。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":584,"occupation":580,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":5},"1103_s","2026-06-30 13:22:40 +0900","締め切り日の順番にこなしていくことが多く、腰を据えて早めに取り掛かり、途中相談し方向性を固め、仕上げる。が理想です。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":588,"occupation":534,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":5},"neo-neo","2026-07-15 12:00:28 +0900","作業中に追加の案件が発生したとき、上司の意見を仰げない時に緊急度を考え、同程度なら重要度、進捗が０の時に影響の高いものを選択するようにしたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":592,"occupation":593,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":5},"yanagida2","資材・購買・物流","2026-07-19 17:54:55 +0900","プライオリティを決めるということはメールを受信した中から開封していく順番と同じような手順ではないかと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":597,"occupation":598,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":5},"ichinoji","IT・WEB・エンジニア","2026-07-20 19:39:38 +0900","緊急度は判断がつきやすいですが重要度は非常に難しいです。今回の極に振るはとても学びになりました。何もしなかったら。３倍速で成果を出したら。これを考えると判断になりそうです。何もしない場合でも意外と何とかなるかも。３倍速でやっても成果は変わらない。そんなこともあると思います。逆も当然あるでしょう。頭の片隅に置きながら判断軸で利用します。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":602,"occupation":519,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":5},"kawa-yasu","2026-08-21 07:33:59 +0900","緊急度とその影響度合いでプライオリティを決めていくよう業務に取り組んでいけたらと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":606,"occupation":529,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":5},"saka_pi","2026-08-31 22:28:11 +0900","まずは緊急度を軸に考えて、緊急度の高い順から片付けることが大切である。併せて、あるタスクを進めないことによって、どれだけの影響度があるかを連想して考えることが必要",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":610,"occupation":259,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":5},"hrs_globis","2023-09-14 19:30:51 +0900","緊急度と重要度を軸にプライオリティを決める",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":614,"occupation":44,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":5},"kfujimu_0630","2023-01-03 17:32:28 +0900","緊急度を優先するというのは確かにと思いました。重要度は、自分としては高いけど、上司としてはそれほど高くなかったということがあったりしました。極に振って考える、やめたら？3倍にしたら？、と一旦距離を置くことはなるほどと思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":618,"occupation":519,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":5},"tokuie451","2023-01-22 20:03:02 +0900","業務についてそれをやらなかったらどうなるかをイメージしながら取り組むようにする。どちからというと、うるさい人の仕事を優先になりがちだが、実際二度手間になりがちなのは、緊急度が高いにも関わらず後回しにした仕事。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":622,"occupation":529,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":5},"chiemiyaki","2023-01-30 15:03:36 +0900","重要度は人それぞれだから、まずは緊急度で考えて優先順位を決めるということを肝に銘じます。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":626,"occupation":529,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":5},"koba_y","2023-02-08 13:40:17 +0900","重要度：やらなかったらどうなる？参考にしたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":630,"username":631,"occupation":519,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","hiro_10399399","2023-02-10 09:44:55 +0900","やめてみたらどうなのか？やらなかったらどうなのか？まで考え選択できると自分の中でも優先順位づけがしやすそうです　",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":635,"occupation":636,"created_at":637,"comment":638,"likes_count":5},"katsu63","専門職","2023-03-28 08:54:02 +0900","人から作業が降ってくることが時々あるので、その時に利用できるかなーと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":640,"occupation":529,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":5},"kazuyoshi0624","2023-04-18 12:02:17 +0900","作業が溜まると、直面事です。緊急性、個人差、を考えながら取り組みます。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":644,"occupation":636,"created_at":645,"comment":646,"likes_count":5},"gen-gorou","2023-07-21 12:44:00 +0900","緊急度、重要度の順番で行う\n影響を考慮して取り組む",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":648,"occupation":529,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":5},"panthers85","2023-09-08 22:52:12 +0900","緊急度を優先することが優先と考えるのはそうだと思います。重要だけどそれを棚上げするのは違う気がしますが。\nできないからやりたくないのは論外ですが、一切手をつけないのもいかがなものか。誰かに頼むなりアドバイスをもらうなり、人を巻き込むことで少し変わってきますかね。\n",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":652,"occupation":598,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":5},"ozawa_h","2022-12-23 18:21:24 +0900","優先順位の付け方。\n\n次の2軸で判断する。緊急度を優先する。\n①重要度\n②緊急度",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":656,"occupation":593,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":5},"tatsuya_azuma","2023-12-15 16:05:49 +0900","仕事の優先順位については、①緊急性②重要度、が大事ということだろう。自分の仕事（検収業務）に照らすと、同業務では①在庫がなく急ぎ検品を要するものを優先的に行う。（緊急性）②カタログ品より精密部品の検品を優先的に行う（重要性）、ということになるだろうか。一応、仕事のプライオリティについては順位付けはできていると考えている。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":660,"occupation":519,"created_at":661,"comment":662,"likes_count":5},"t-miyadai","2024-02-05 06:32:42 +0900"," 緊急度と重要度の尺で判断してみて自己の判断に繋げると良いとのことがわかりました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":664,"occupation":259,"created_at":665,"comment":666,"likes_count":5},"fuji-tcsh","2024-02-29 13:37:32 +0900","緊急性の高い物を優先で進める事が大事だと分かりました",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":668,"occupation":519,"created_at":669,"comment":670,"likes_count":5},"syu1981","2024-03-13 12:47:13 +0900","プライオリティを決める上では、まずは緊急度で切る→その上で重要度を考えてみるが、重要度は設定するのが難しいので、全く手を付けなかったらどうなるか？もしくは、めちゃくちゃやってみたらどうなるか？という風に、極に振ってみたときに、どれぐらいの影響が出そうかで判断してみるといい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":672,"occupation":519,"created_at":673,"comment":674,"likes_count":5},"u1nk","2024-03-28 08:31:33 +0900","重要度を考えるうえで極に考えるというやり方は面白いと感じました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":676,"occupation":677,"created_at":678,"comment":679,"likes_count":5},"stfighter","経営・経営企画","2024-03-31 17:10:54 +0900","中堅若手は仕事の優先順位付けを悩むケースが多い。1ON１で助言する場合、緊急度で決めるように指導していく。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":681,"occupation":519,"created_at":682,"comment":683,"likes_count":5},"morimotoa","2024-04-06 22:02:51 +0900","優先順位をつける事は難しいという前提に立つ。緊急から対応する。重要度は主観によって変わる。止めたらどうか、3倍やったらどうかを考えてみる。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":685,"occupation":598,"created_at":686,"comment":687,"likes_count":5},"axtyu","2024-07-21 10:12:56 +0900","実務でのプライオリティの付け方として、緊急度を軸に考えてみるようにする。\nそれをした場合、しなかった場案の重要度を極端に振って考えて、プライオリティの順位付けに用いる",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":689,"occupation":677,"created_at":690,"comment":691,"likes_count":5},"pontaro-","2024-08-03 08:00:05 +0900","時間軸と影響度という側面で順位付けすることも可能。締切を含めた時間の余裕度やその影響度（リスク管理含む）を計り、順位付けすることもあります。また、優先順位は時間の経過や経営資源の状況などにより、柔軟に入れ替えても良いと思います。昨日の5位が今日の1位になることもあり得ます。",{"mv":693},[694,732,765,804,843,870,894,927],{"fieldId":695,"name":696,"courses":697},"mv_courses","おすすめ",[698,702,705,708,711,714,717,720,723,726,729],{"fieldId":699,"course":700},"mv_courses_course",{"id":701},"f1f4492d",{"fieldId":699,"course":703},{"id":704},"ccc4f110",{"fieldId":699,"course":706},{"id":707},"c841fa0e",{"fieldId":699,"course":709},{"id":710},"d8d4ec06",{"fieldId":699,"course":712},{"id":713},"b0584ab5",{"fieldId":699,"course":715},{"id":716},"f23373c9",{"fieldId":699,"course":718},{"id":719},"d2a4b3a8",{"fieldId":699,"course":721},{"id":722},"a0e9b520",{"fieldId":699,"course":724},{"id":725},"43b549ef",{"fieldId":699,"course":727},{"id":728},"22a89626",{"fieldId":699,"course":730},{"id":731},"178c0778",{"fieldId":695,"name":733,"courses":734},"AIビジネス活用",[735,738,741,744,747,750,753,756,759,762],{"fieldId":699,"course":736},{"id":737},"57b2eeb5",{"fieldId":699,"course":739},{"id":740},"d8d3f379",{"fieldId":699,"course":742},{"id":743},"b762913b",{"fieldId":699,"course":745},{"id":746},"b03c9477",{"fieldId":699,"course":748},{"id":749},"480fde36",{"fieldId":699,"course":751},{"id":752},"7b2da2a9",{"fieldId":699,"course":754},{"id":755},"4abe4f40",{"fieldId":699,"course":757},{"id":758},"af6426fb",{"fieldId":699,"course":760},{"id":761},"65cafc3e",{"fieldId":699,"course":763},{"id":764},"e4cb4d7f",{"fieldId":695,"name":121,"url":766,"courses":767},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[768,771,774,777,780,783,786,789,792,795,798,801],{"fieldId":699,"course":769},{"id":770},"b4ad9365",{"fieldId":699,"course":772},{"id":773},"c8ea4781",{"fieldId":699,"course":775},{"id":776},"531932cf",{"fieldId":699,"course":778},{"id":779},"a1a5d41f",{"fieldId":699,"course":781},{"id":782},"4d584df4",{"fieldId":699,"course":784},{"id":785},"fd55d0bf",{"fieldId":699,"course":787},{"id":788},"31119b3e",{"fieldId":699,"course":790},{"id":791},"2e14bafc",{"fieldId":699,"course":793},{"id":794},"78577ceb",{"fieldId":699,"course":796},{"id":797},"a5100c2f",{"fieldId":699,"course":799},{"id":800},"ab4ea255",{"fieldId":699,"course":802},{"id":803},"0ccabdce",{"fieldId":695,"name":38,"url":805,"courses":806},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[807,810,813,816,819,822,825,828,831,834,837,840],{"fieldId":699,"course":808},{"id":809},"7608976e",{"fieldId":699,"course":811},{"id":812},"8f9dac7b",{"fieldId":699,"course":814},{"id":815},"38d44696",{"fieldId":699,"course":817},{"id":818},"fe285262",{"fieldId":699,"course":820},{"id":821},"eac16b2f",{"fieldId":699,"course":823},{"id":824},"598f3254",{"fieldId":699,"course":826},{"id":827},"5d2965eb",{"fieldId":699,"course":829},{"id":830},"9d0b88fd",{"fieldId":699,"course":832},{"id":833},"2d3d6b2e",{"fieldId":699,"course":835},{"id":836},"29b44846",{"fieldId":699,"course":838},{"id":839},"b98a2887",{"fieldId":699,"course":841},{"id":842},"1a17a729",{"fieldId":695,"name":64,"url":844,"courses":845},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[846,849,852,855,858,861,864,867],{"fieldId":699,"course":847},{"id":848},"d4516471",{"fieldId":699,"course":850},{"id":851},"177c2055",{"fieldId":699,"course":853},{"id":854},"5d1d415b",{"fieldId":699,"course":856},{"id":857},"d0e0766c",{"fieldId":699,"course":859},{"id":860},"d82e88c3",{"fieldId":699,"course":862},{"id":863},"93fae045",{"fieldId":699,"course":865},{"id":866},"7351d3d8",{"fieldId":699,"course":868},{"id":869},"a7f2ad2c",{"fieldId":695,"name":54,"url":871,"courses":872},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[873,876,879,882,885,888,891],{"fieldId":699,"course":874},{"id":875},"b3239904",{"fieldId":699,"course":877},{"id":878},"7d9c17a8",{"fieldId":699,"course":880},{"id":881},"705cd6e6",{"fieldId":699,"course":883},{"id":884},"deb4b125",{"fieldId":699,"course":886},{"id":887},"05d3b822",{"fieldId":699,"course":889},{"id":890},"f3398377",{"fieldId":699,"course":892},{"id":893},"d6f0e2d5",{"fieldId":695,"name":44,"url":895,"courses":896},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[897,900,903,906,909,912,915,918,921,924],{"fieldId":699,"course":898},{"id":899},"d57043fd",{"fieldId":699,"course":901},{"id":902},"ab5e64d5",{"fieldId":699,"course":904},{"id":905},"52c36a6d",{"fieldId":699,"course":907},{"id":908},"e77c6041",{"fieldId":699,"course":910},{"id":911},"faeee6cb",{"fieldId":699,"course":913},{"id":914},"679faad3",{"fieldId":699,"course":916},{"id":917},"1cd4674e",{"fieldId":699,"course":919},{"id":920},"4c728f18",{"fieldId":699,"course":922},{"id":923},"174ef282",{"fieldId":699,"course":925},{"id":926},"aae6a42b",{"fieldId":695,"name":59,"url":928,"courses":929},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[930,933,936,939,942,9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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":995,"updatedAt":996,"publishedAt":995,"revisedAt":996,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1000,1007,1012,1017,1021,1025,1029,1033,1037],{"fieldId":1001,"name":1002,"videos":1003},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1004,1006],{"preview_url_s":1005,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1008,"videos":1009},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1010,1011],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1013,"videos":1014},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1015,1016],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1018,"videos":1019},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1020],{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1022,"videos":1023},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1024],{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1026,"videos":1027},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1028],{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1030,"videos":1031},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1032],{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1034,"videos":1035},"大手企業の勝ち筋は？",[1036],{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1038,"videos":1039},"まとめ",[1040],{"is_public":41},{"id":704,"starts_at":1042,"photo":1043,"video_duration":1044,"name":1045,"category":1046,"course_type":997,"description":1049,"learning_points":1050},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1047,"updatedAt":1048,"publishedAt":1047,"revisedAt":1048,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1051,1056,1060,1065,1070],{"fieldId":1001,"name":1052,"videos":1053},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1054],{"preview_url_s":1055,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1001,"name":1057,"videos":1058},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1059],{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1061,"videos":1062},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1063,1064],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1066,"videos":1067},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1068,1069],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1038,"videos":1071},[1072],{"is_public":41},{"id":707,"starts_at":1074,"photo":1075,"video_duration":1076,"name":1077,"category":1078,"course_type":1082,"description":1083,"learning_points":1084},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1079,"updatedAt":1080,"publishedAt":1079,"revisedAt":1080,"name":54,"description":55,"ordinal":1081,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-04T16:00:44.033Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1085,1090,1094,1098],{"fieldId":1001,"name":1086,"videos":1087},"プレイングマネジャーの実態",[1088],{"preview_url_s":1089,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1001,"name":1091,"videos":1092},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1093],{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1095,"videos":1096},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1097],{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1038,"videos":1099},[1100],{"is_public":41},{"id":710,"starts_at":1102,"photo":1103,"video_duration":1104,"name":1105,"category":1106,"course_type":1082,"description":1110,"learning_points":1111},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1157,1162,1166,1170,1174,1178,1182],{"fieldId":1001,"name":1158,"videos":1159},"イントロダクション",[1160],{"preview_url_s":1161,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1001,"name":1163,"videos":1164},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1165],{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1167,"videos":1168},"コーチングとは何か",[1169],{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1171,"videos":1172},"リーダーとしてのコーチング",[1173],{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1175,"videos":1176},"メンバーとの会話例",[1177],{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1179,"videos":1180},"実践する上でのコツと留意点",[1181],{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1038,"videos":1183},[1184],{"is_public":41},{"id":716,"starts_at":1186,"photo":1187,"video_duration":1188,"name":1189,"category":1190,"course_type":997,"description":1191,"learning_points":1192},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":995,"updatedAt":996,"publishedAt":995,"revisedAt":996,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1193,1198,1202,1206,1210,1214,1219,1223,1227,1231],{"fieldId":1001,"name":1194,"videos":1195},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1196],{"preview_url_s":1197,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1001,"name":1199,"videos":1200},"AI活用の現状は？",[1201],{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1203,"videos":1204},"経営者目線でのAIによる効率化",[1205],{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1207,"videos":1208},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1209],{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1211,"videos":1212},"情報システム部門でのAI活用",[1213],{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1215,"videos":1216},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1217,1218],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1220,"videos":1221},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1222],{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1224,"videos":1225},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1226],{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1228,"videos":1229},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1230],{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1232,"videos":1233},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1234],{"is_public":41},{"id":719,"starts_at":1236,"photo":1237,"video_duration":1238,"name":1239,"category":1240,"course_type":496,"description":1243,"learning_points":1244},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1241,"updatedAt":1242,"publishedAt":1241,"revisedAt":1242,"name":59,"description":60,"ordinal":133,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-04T16:01:10.302Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1245,1249,1253,1257,1261,1265,1269],{"fieldId":1001,"name":1158,"videos":1246},[1247],{"preview_url_s":1248,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1001,"name":1250,"videos":1251},"能力開発",[1252],{"is_public":72},{"fieldId":1001,"name":1254,"videos":1255},"挑戦",[1256],{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1258,"videos":1259},"試練",[1260],{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1262,"videos":1263},"仲間",[1264],{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1266,"videos":1267},"志",[1268],{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1270,"videos":1271},"質問・回答",[1272],{"is_public":41},{"id":722,"starts_at":1274,"photo":1275,"video_duration":1276,"name":1277,"category":1278,"course_type":1279,"description":1280,"learning_points":1281},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1047,"updatedAt":1048,"publishedAt":1047,"revisedAt":1048,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1282,1287,1291,1295,1299],{"fieldId":1001,"name":1283,"videos":1284},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1285],{"preview_url_s":1286,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1001,"name":1288,"videos":1289},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1290],{"is_public":72},{"fieldId":1001,"name":1292,"videos":1293},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1294],{"is_public":72},{"fieldId":1001,"name":1296,"videos":1297},"戦略的オフィスでの立ち話",[1298],{"is_public":72},{"fieldId":1001,"name":1300,"videos":1301},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1302],{"is_public":72},{"id":725,"starts_at":1304,"photo":1305,"video_duration":1306,"name":1307,"category":1308,"course_type":1309,"description":1310,"learning_points":1311},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1047,"updatedAt":1048,"publishedAt":1047,"revisedAt":1048,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1312,1316,1320,1324,1328,1332,1336,1340,1344,1348],{"fieldId":1001,"name":1158,"videos":1313},[1314],{"preview_url_s":1315,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1001,"name":1317,"videos":1318},"プレゼンのステップの変化",[1319],{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1321,"videos":1322},"「伝える練習」の難しさ",[1323],{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1325,"videos":1326},"AIでプレゼン動画を分析",[1327],{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1329,"videos":1330},"アナウンサー目線の評価軸",[1331],{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1333,"videos":1334},"プレゼン講師目線の評価軸",[1335],{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1337,"videos":1338},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1339],{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1341,"videos":1342},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1343],{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1345,"videos":1346},"AI評価の活用法",[1347],{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1038,"videos":1349},[1350],{"is_public":41},{"id":728,"starts_at":1352,"photo":1353,"video_duration":1354,"name":1355,"category":1356,"course_type":1309,"description":1357,"learning_points":1358},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1079,"updatedAt":1080,"publishedAt":1079,"revisedAt":1080,"name":54,"description":55,"ordinal":1081,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1359,1363,1367,1372,1378],{"fieldId":1001,"name":503,"videos":1360},[1361],{"preview_url_s":1362,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1001,"name":1364,"videos":1365},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1366],{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1368,"videos":1369},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1370,1371],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1373,"videos":1374},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1375,1376,1377],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1379,"videos":1380},"ここまでのまとめ",[1381],{"is_public":41},{"id":731,"starts_at":1383,"photo":1384,"video_duration":1385,"name":1386,"category":1387,"course_type":1309,"description":1388,"learning_points":1389},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1047,"updatedAt":1048,"publishedAt":1047,"revisedAt":1048,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1390,1394,1398,1402,1406,1410],{"fieldId":1001,"name":503,"videos":1391},[1392],{"preview_url_s":1393,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1001,"name":1395,"videos":1396},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1397],{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1399,"videos":1400},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1401],{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1403,"videos":1404},"枠組みとは？",[1405],{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1407,"videos":1408},"生成AIを使うプロセスは？",[1409],{"is_public":41},{"fieldId":1001,"name":1038,"videos":1411},[1412],{"is_public":41},{"contents":1414,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1415],{"title":1416,"description":1417},"効率的なタスク管理の秘訣！実務でのプライオリティ付け方","プライオリティとは、タスクの重要度や緊急度を評価し優先順位を決めることです。この動画で、日々の業務を効率的に管理し、時間管理のスキルを高める方法を解説します。ビジネススキル向上に役立つ内容を学びましょう。",{"fieldId":1419,"title":1420,"description":1421},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]