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~入門編~ ","初級",3950,389,"製造業で働く人のみならず、「トヨタ生産方式」「ジャストインタイム」といった言葉を聞いたことがあるビジネスパーソンは多いのではないでしょうか。「トヨタ生産方式」は、製造業で働く人はもちろん、社会人であれば知っておきたいテーマの一つです。\r\n 今もなお進化し続けているトヨタ生産方式。本コースでは、その生まれた背景から基本知識まで、歴史や考え方を解説していきます。\r\n \r\n 本コースはカイゼンベース株式会社よりご提供いただいたコンテンツです。\r\n https:\u002F\u002Fkaizen-base.com\u002F\r\n \r\n",9,[52,60,68,75,81,88,95,102,109],{"name":53,"videos":54},"トヨタ生産方式って何？",[55],{"name":56,"is_public":43,"video_duration":57,"preview_url_l":58,"index":59},"Video 1",321,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F801863030\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=86d0652bae31d98b7ab859708f585d0e269afb96de5ddf3d2aa8940d463b7757",0,{"name":61,"videos":62},"トヨタ生産方式の基本思想と２本柱",[63],{"name":64,"is_public":65,"video_duration":66,"index":67},"Video 2",false,416,1,{"name":69,"videos":70},"トヨタ生産方式を創った３人の重要人物",[71],{"name":72,"is_public":65,"video_duration":73,"index":74},"Video 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+0900","「トヨタに学べ」、ということで、会社では誰も教えてくれないトヨタの強みを教えて頂きました。事務職ですが、ジャストインタイムを導入して、アスベスト管理の仕事を、無駄を省き、生産性を上げたい、と思います。平準化できる業務は、平準化（時間を含めて）したい、と思います。もっと、もっと、トヨタについて学びたくなりました。ありがとうございます。感謝。",{"fieldId":118,"avatar":125,"username":126,"occupation":127,"created_at":128,"comment":129,"likes_count":74},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","aqueous","メーカー技術・研究・開発","2024-03-02 21:38:17 +0900","参考になる。しかし、この半年の間で多くの企業で品質の不正行為が発見されている。効率を求めすぎてはいけない。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":131,"occupation":132,"created_at":133,"comment":134,"likes_count":67},"70sp1208","その他","2023-04-13 17:28:56 +0900","工程やコストを重視すると品質が疎かになりがちだが、異常があったら止めるという行為は簡単なようで難しいと思う。また、異常に気付くといったスキルも向上させなければならないと思う。そういった意味で、トヨタ式生産方式を実現するには、かなりの企業的努力が必要ではないかと思う。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":136,"occupation":137,"created_at":138,"comment":139,"likes_count":67},"sakiyam2","IT・WEB・エンジニア","2023-08-07 18:57:36 +0900","概要しか知らなかった内容なので、体系立てて学べるよい機会だった。\n製造業以外でも参考にできる考え方だと思うので、身に付けたい。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":141,"occupation":132,"created_at":142,"comment":143,"likes_count":67},"t_sawada1973","2023-08-25 12:13:51 +0900","トヨタ生産方式がとてもわかりやすい。\n",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":145,"occupation":127,"created_at":146,"comment":147,"likes_count":67},"akts","2025-02-05 21:57:11 +0900","一流企業から学べることは多い",{"fieldId":118,"avatar":149,"username":150,"occupation":127,"created_at":151,"comment":152,"likes_count":59},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2023-03-29 18:06:20 +0900","徹底的にやらないと、中途半端では逆効果もある。そこを乗り越える力が必要と感じています。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":154,"occupation":155,"created_at":156,"comment":157,"likes_count":59},"teru_1115","営業","2023-04-04 12:26:43 +0900","どの業界に関しても、にんべんの入った自働化がテクノロジーの進化に繋がりますね。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":159,"occupation":121,"created_at":160,"comment":161,"likes_count":59},"yyacupun","2023-04-17 06:34:50 +0900","トヨタの基本的な考えを知ることができました。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":163,"occupation":127,"created_at":164,"comment":165,"likes_count":59},"75475","2023-04-23 12:41:02 +0900","製品を効率良く必要な分だけ作成するためのヒントになる。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":167,"occupation":127,"created_at":168,"comment":169,"likes_count":59},"sato_h30","2023-05-19 17:16:07 +0900","在庫の無駄を省く考え方や方式を活用するのは有意義ですが、実工程に採用するのはなかなか難しい。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":171,"occupation":127,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":59},"aya123","2023-05-24 15:42:20 +0900","日ごろの業務において、無駄を排除して付加価値の高い仕事をする時間をつくる",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":175,"occupation":176,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":59},"toshi4ujp","経営・経営企画","2023-05-25 15:18:24 +0900","これまで何となく理解していた部分をわかりやすく理解することができました。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":180,"occupation":181,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":59},"iwaotoko","販売・サービス・事務","2023-06-06 18:17:14 +0900","ボトルネックが現実的には存在する。\n特にそれが人の意識に起因している場合、全体感を見せ、流れを理解させることで、解決することがある。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":185,"occupation":127,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":59},"obi-2300229","2023-06-21 20:37:51 +0900","まだまだ不良品が多い現場なので、まずは不良品を減らすことを進めてから、トヨタ生産方式を取り入れていきたい",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":189,"occupation":190,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":59},"taku_0318","コンサルタント","2023-07-23 17:50:47 +0900","ジャストインタイムでの生産にあたっては全工程の平準化が必要となり、とどまることなく業務が流れるように自働化が必要だと学んだ。徹底的な無駄の排除は仕掛在庫を適正に保つためにも需要に即したタクトタイムの設定と生産性の改善に伴うサイクルタイムの改善を進めるとともに、品質を常に一定以上に担保できる仕組みを持つことが重要だと学んだ。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":194,"occupation":132,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":59},"nisimo13","2023-08-16 22:53:49 +0900","知見を広めることができた。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":198,"occupation":199,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":59},"a-kubota","専門職","2023-08-17 12:38:17 +0900","各工程の能力の数値化、生産能力の見える化が重要。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":203,"occupation":176,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":59},"230510","2023-09-12 17:43:35 +0900","トヨタ生産方式について参考書で読んでいたがよくわからなかったが、今回のビデオで理解が深まった。\nトヨタ生産方式に関する単語：カンバン、後工程引取、ジャストインタイム等の羅列が、体系的に整理できた。\nものの考え方の体系であることが理解できた。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":207,"occupation":121,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":59},"1623koma","2023-09-25 08:08:38 +0900","分業で一つの成果を目指す際に、各工程でかかる時間、担当者の処理能力などを考慮してタイムラインを作成する。作業に入った後も、進捗を見ながらボトルネックになりそうな箇所があれば、ヘルプに入るなどして、全体が滞らないように留意する。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":211,"occupation":132,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":59},"lowena","2023-09-27 11:05:07 +0900","この知識を生かしていきたい。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":215,"occupation":127,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":59},"pikkoma","2023-09-27 18:31:33 +0900","タクトタイムと理解していた内容はサイクルタイムのことでした。また、まさにジャストインタイムが凶器になっている場合が多いため、平準化を忘れないようにしたいです。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":219,"occupation":220,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":59},"becks3639","資材・購買・物流","2023-10-02 09:35:47 +0900","今さらながらであるがトヨタの生産方式はすごい。哲学的だ。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":224,"occupation":199,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":59},"haru867129","2023-10-03 13:31:10 +0900","トヨタ生産方式がとてもわかりやすい。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":228,"occupation":181,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":59},"dcba579","2023-10-11 09:29:35 +0900","ボトルネックとラインバランスと同期化の概念を活かせばいいかと思います。\n工程能力低い工程を訓練して能力をアップさせて全工程(チームとかグループ)能力が上がるのなどが勉強になりました。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":232,"occupation":199,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":59},"stani","2023-10-11 11:10:05 +0900","ジャストインタイムはと時として凶器になるは、たしかにそうかもしれないと思った。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":236,"occupation":121,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":59},"muramatsu-a","2023-10-16 13:23:09 +0900","徹底したムダの排除によりコスト削減に繋げる。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":240,"occupation":241,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":59},"matsumi1971","クリエイティブ","2023-10-19 23:01:01 +0900","「自働化」について言葉の意味がよく分かった。異常が出たら止めることを重視する考え方、そして再発防止策を実行することで各工程がしっかりとつくりこまれた状態へ導くこと大事なことだと思った。日々の業務でも間違っている作業には声を上げることで、失敗を最小限に抑えていきたい。",{"fieldId":118,"avatar":149,"username":245,"occupation":181,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":59},"k_yuna","2023-10-22 09:10:42 +0900","トヨタについて理解が深まりました。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":249,"occupation":155,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":59},"pagupagu","2023-10-26 12:45:27 +0900","いかに効率よく物事を進めるかなどを削るものは削る選択する判断が必要であることを学んだ\n",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":253,"occupation":127,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":59},"hiroakivc","2023-10-28 15:41:27 +0900","トヨタ生産方式の基本的な考え方「無駄の徹底的排除による原価低減」と、それを成り立たせるための要素としてジャストインタイムと自働化の概念を学ぶことができました。一個流しや小ロット生産は、規模の経済ではアメリカに勝てないという考え方出た発想と感じました。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":257,"occupation":258,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":59},"nobutake74","経理・財務","2023-10-30 19:53:23 +0900","トヨタ生産方式のジャスト・イン・タイムやニンベンのついた自働化の考えは、工場での生産だけではなくサービス業や事務作業においても応用ができる\n",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":262,"occupation":263,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":59},"alex_nakayama","マーケティング","2023-10-31 09:04:57 +0900","製造現場だけでなく、顧客に何かを提供するすべてのことに活用できる考えだと思いました",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":267,"occupation":132,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":59},"t-kei2023","2023-11-02 08:24:22 +0900","トヨタ生産方式が多品種少量生産とは知らなかった",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":271,"occupation":181,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":59},"saya-ken","2023-11-03 12:33:31 +0900","私の知らない事ばかりで、大変勉強になりました。引き続き精進して参ります。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":275,"occupation":220,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":59},"ogiwara_takashi","2023-11-08 08:47:10 +0900","タクトタイムとサイクルタイムの意味あいが混同していました。本編で学び正しく理解ができました。\n",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":279,"occupation":176,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":59},"kawatada","2023-11-10 13:45:01 +0900","漠然としたイメージでしかなかった「トヨタ生産方式」について、ジャストインタイムや自働化について学ぶことができました。自動車生産だけではなく、「ボトルネック」の解消については私の職場においても参考になることがあると思いました。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":283,"occupation":132,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":59},"hashi-yuki","2023-11-15 04:04:04 +0900","ジャストインタイムは理想的であるがその前提としてラインが常に安定していなければならない。自働化でラインを監視、異常時にラインを停止させた後、実際に復帰までの対応をどう行っているのかが知りたいところです",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":287,"occupation":190,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":59},"youshinkan","2023-11-19 12:02:32 +0900","トヨタ生産方式については、DevOpsはリーンなどの考え方に取り入れられていることは把握したが、改めてITの現場でも取り入れられる考えが多いと感じた。定期的に学習しなおして、日々のデリバリに活かす様にしたい。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":291,"occupation":127,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":59},"dia44","2023-11-19 19:23:13 +0900","トヨタ生産方式について参考書で読んでいたがよくわからなかったが、今回のビデオで理解が深まった。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":295,"occupation":220,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":59},"higucci","2023-11-25 15:33:00 +0900","無駄の排除を繰り返し、平準化を目指す",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":299,"occupation":132,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":59},"f_ishi1972","2023-12-08 09:01:40 +0900","トヨタ生産方式は、多品種少量生産により、お客のニーズに沿った生産方式である。ジャストインタイム・カンバン・後工程引取など、生産方式にムダが無い事が大事と学べた。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":303,"occupation":263,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":59},"koji_wada","2023-12-10 12:03:05 +0900","トヨタ生産方式の全体概要や出自、基本的な考え方を理解することができました。徹底的にな無駄の排除とそれに向けた生産工程の見える化とボトルネックの発見が基本で、長い年月をかけて効率化に取り組んだ結果だと思います。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":307,"occupation":181,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":59},"haruka_san","2023-12-15 06:51:51 +0900","トヨタ方式は各工程のみをみて、無駄や作業工程の変更をしても理解が得られなかったり、作業工程の勝手な変更が現場に生まれてしまい士気が下がってしまうと感じました。全体最適の視点で、各工程を考え、後工程のお客様へタイミングよく商品を納品すること一連に流れを思い描くことが大切と学びました。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":311,"occupation":181,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":59},"fufufufufu","2023-12-17 11:48:24 +0900","全体のバランスを考えながら、無駄な在庫、作業をなくしていくことの重要性がわかりました。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":315,"occupation":121,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":59},"shimoosako","2023-12-18 08:31:00 +0900","様々な項目での無駄を無くすよう意識します。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":319,"occupation":220,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":59},"kimutaka3","2023-12-19 07:39:56 +0900","トヨタ生産方式🟰看板と思っていました。改めて実務に照らし合わせて考えてみようと思います",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":323,"occupation":132,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":59},"hoshino1223","2023-12-27 11:58:05 +0900","徹底した無駄の削減で業務の効率化を目指します。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":327,"occupation":199,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":59},"anonimous","2023-12-28 15:34:49 +0900","思想は理解できたが、ボトルネックの能力向上方法については不明。\n平準化の中に、前後の他の工程への作業の移動という考え方もあるのか？",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":331,"occupation":132,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":59},"mmym0214","2024-01-07 20:14:10 +0900","ボトルネック工程を改善してラインバランスを整え、各工程を同期化することによってリードタイム短縮が可能となる。\nリードタイム短縮には全体最適の考え方が非常に重要であることが理解できた。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":335,"occupation":199,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":59},"ab0110","2024-01-23 23:46:17 +0900","ボトルネック　律速にあわせて無駄なくすすめる。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":339,"occupation":155,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":59},"kohei-nakakubo","2024-01-29 00:43:14 +0900","バリューチェーンにおける川下の販売・完成品の提供からバックキャストによって、無駄を無くし、リードタイムを短くする。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":343,"occupation":344,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":59},"iwoas-mtm","金融・不動産　関連職","2024-02-07 00:26:05 +0900","生産効率を上げるためには、平準化が大切だと認識した。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":348,"occupation":127,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":59},"yasu_ichi","2024-02-18 08:44:44 +0900","ジャストインタイムの考えは自分の仕事の設計業務にも適用できると感じました。\n平準化はするための前提条件になるので、まずは平準化から進めていきます。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":352,"occupation":127,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":59},"masa-satou","2024-03-13 12:27:38 +0900","JITが目的にならないように注意しよう。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":356,"occupation":258,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":59},"yuki-onishi","2024-03-25 22:18:46 +0900","先日面接にてトヨタ生産方式について聞かれて名前だけは知っているものの中身については知らずに\n答えることが出来なかった次回以降は答えられるようにしたい",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":360,"occupation":181,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":59},"nsi2394","2024-03-26 17:29:29 +0900","徹底したムダの排除によりコスト削減に繋げる",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":364,"occupation":132,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":59},"hr-sakai","2024-04-14 14:55:41 +0900","トヨタ方式何回も学習した。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":368,"occupation":127,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":59},"pl7520","2024-04-19 10:44:53 +0900","自分の仕事は少量多品種を製造するので実際に業務に取り組みたい講義内容でした。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":372,"occupation":132,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":59},"aokita","2024-05-06 19:17:43 +0900","トヨタ生産方式、ジャストインタイムしか知りませんでした。自働化のこともわかりました。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":376,"occupation":132,"created_at":377,"comment":123,"likes_count":59},"kswatana","2024-05-09 02:28:59 +0900",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":379,"occupation":132,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":59},"yoshidahayato","2024-05-09 08:40:50 +0900","食品製造の場合、製造現場だけ行っても効果は限定的である程度精度の高い出荷予測も必要になってくるうえそれを可能にするには営業も含めて全社での取り組みがないといけないと思う。\n機械が止まらないに越したことはないが不具合が出た際に止める勇気を現場内で持ちそれを責めない様にしないといけないので現場内への理解落とし込みが必要と思う",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":383,"occupation":176,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":59},"hill_book","2024-05-28 09:29:55 +0900","ジャストインタイム方式（必要なものを・必要な時に・必要な分だけ）を成り立たせるための考え方について、学ぶことができました。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":387,"occupation":220,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":59},"haai","2024-05-28 19:40:30 +0900","生産法式を歴史や背景から説明したのは理解の助けとなった。コストを低減しつつ、高品質なものを提供し、なおかつ競合他社に負けないために何が必要なのか、目的を見失わず分析した結果がトヨタ生産方式であり、その考え方を現場に染み付かせるための多大な努力が現在のトヨタの地位を築いているのだと知り、生産管理の醍醐味を知れた。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":391,"occupation":176,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":59},"pontaro-","2024-06-01 08:21:09 +0900","ニンベンのつく自働化がJITの土台であることは見逃していました。二つのつながりを意識した活動を継続していきたいと思う。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":395,"occupation":132,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":59},"sora-jimbo","2024-06-01 20:05:20 +0900","ライン停止の際は再稼働することばかり考えてしまうが、止まった原因をつきとめ対策をすることでジャストインタイムの土台にもしていきたい。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":399,"occupation":127,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":59},"ada_gl","2024-06-04 14:27:44 +0900","空調関係の生産において、ジャストインタイム、自働化、平準化を進めることで、在庫がなくなり流れの良い生産ラインとなり、無駄がなくなる。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":403,"occupation":127,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":59},"t_yamags","2024-06-08 09:02:34 +0900","少量多品種に対応するための生産方式という説明であったが多品種を生産する場合には、別の生産ラインが必要となる筈で、そのラインの確保はどうするのだろうか？\n無駄を排除したラインを多品種分確保するのは現実的には非常に困難で、この問題の克服こそが、トヨタ生産方式を他分野の生産に当てはめる重要なファクターだと感じた。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":407,"occupation":181,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":59},"cs1960","2024-06-14 18:17:07 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":411,"occupation":190,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":59},"t_oguogu1979","2024-06-18 12:38:55 +0900","トヨタ生産方式の基礎が良く理解できました。\n",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":415,"occupation":127,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":59},"rk1242","2024-06-25 14:49:52 +0900","全ての要素が「ムダの徹底的排除による原価低減」という基本思想に収束していくのが素晴らしいと思った。「ジャストインタイム」と「自働化」を忘れずに仕事を進めていきたい。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":419,"occupation":127,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":59},"hirekatsu","2024-07-03 10:07:57 +0900","Toyota production way is very simple and clearly",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":423,"occupation":155,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":59},"d-kawabata","2024-07-05 11:49:15 +0900","製造DXの提案営業において顧客の工場を見学する際、ムダが発生していないかという視点を持って確認をしようと思う。\n",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":427,"occupation":241,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":59},"matsuda_ryusei","2024-07-08 10:49:58 +0900","設備や人員が不足している中で、いかに大量生産を行うかという工夫は、設備や人員が足りたときにとても強い力を持つのだと感じ取ることが出来ました。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":431,"occupation":132,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":59},"obataku_","2024-07-08 15:50:04 +0900","他社の仕組みや作業手順を知るのも必要だなと思いました。\n",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":435,"occupation":127,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":59},"metabomaguro","2024-07-14 11:25:40 +0900","少量多品種という、一見効率の悪い生産方式のようにみえるが、中間在庫やIFRSを考えると、この考え方を突き詰めていくことこそが重要なのだということを知った。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":439,"occupation":220,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":59},"sugimoto-h","2024-07-16 15:37:44 +0900","当社の連続生産ラインの効率向上と収益改善の原動力となる生産体制改善における考え方の基本として応用できる。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":443,"occupation":121,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":59},"hiotoshi","2024-07-25 17:38:11 +0900","トヨタの強みを教えて頂きました。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":447,"occupation":155,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":59},"ibet","2024-07-29 12:54:32 +0900","TPSの考え方はビジネス全体で広く適応可能である",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":451,"occupation":132,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":59},"dpec1","2024-07-31 08:35:24 +0900","理解して生産性向上に取り組む",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":455,"occupation":132,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":59},"omote106","2024-08-01 15:42:14 +0900","知らないことばかりであった。一人一人の認識を改善するために必要な知識だと感じた。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":459,"occupation":127,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":59},"1018nao","2024-08-03 21:46:58 +0900","自社工場内のみならず、サプライヤーも含めた生産計画の必要性を学べた。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":463,"occupation":181,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":59},"ninomna","2024-08-05 15:35:33 +0900","参考になりました。\nむだの排除で生産性を上げることは効果があると感じました。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":467,"occupation":132,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":59},"y_hata1968","2024-08-16 18:29:42 +0900","会社では誰も教えてくれないトヨタの強みを教えて頂きました。事務職ですが、ジャストインタイムを導入して、アスベスト管理の仕事を、無駄を省き、生産性を上げたい、と思います。平準化できる業務は、平準化（時間を含めて）したい、と思います。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":471,"occupation":127,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":59},"d--dkk","2024-08-22 09:24:36 +0900","トヨタ生産方式が企業内に浸透していけば無駄を省き、効率化できると思いました。ただ、浸透するには大きな力が必要なのかなと感じました。",{"fieldId":118,"avatar":149,"username":475,"occupation":132,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":59},"haru07natu10","2024-08-22 14:34:24 +0900","トヨタ生産方式は無駄なく・効率よくだ実践できる方式だと思いました。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":479,"occupation":181,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":59},"yoglet","2024-08-23 16:16:37 +0900","後工程引き取り型を導入したくコース受講してみました\n当たり前の様で出来ていなかった事が整理出来ました",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":483,"occupation":127,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":59},"shuichiro0629","2024-08-28 11:07:38 +0900","よく聞くトヨタ生産方式がどんなものなのかを知ることができた。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":487,"occupation":137,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":59},"aoyama_globis","2024-08-28 20:30:21 +0900","常に言われている事ですが割と上辺だけの事しか知らなかったり説明出来ない人は多いと思います。\nしっかり学べて良かったと思いました。\n",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":491,"occupation":220,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":59},"kondo-ka","2024-09-02 09:31:01 +0900","トヨタの生産方式を自社にも流用していきたいと思います",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":495,"occupation":132,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":59},"10512","2024-09-05 08:52:50 +0900","トヨタ生産方式に関して、特にジャストインタイムと自働化の考え方を体系的に理解することができた。自働化はジャストインタイムの土台となっており、２つのつながりを意識して活動することが重要であることを理解した。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":499,"occupation":263,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":59},"mitsu-takahashi","2024-09-09 15:07:51 +0900","トヨタのものつくりの思想を学んだ事により、トヨタのサプライヤーとして心掛けるポイントと主張するポイントの2つが明確化が出来きました。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":503,"occupation":155,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":59},"nishiyama-shin","2024-09-13 11:44:02 +0900","生産していく中で非常に重要な考え方である。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":507,"occupation":199,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":59},"nsaito-nmiri","2024-09-13 19:25:39 +0900","基本的な考え方を知ることが出来て有益と思いました．これで初級編へ進むことが出来そうです．",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":511,"occupation":132,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":59},"aokikenji","2024-09-15 07:08:54 +0900","タクトタイムとサイクルタイムの区別がよく分かりました。\n",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":515,"occupation":199,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":59},"bb-x","2024-09-19 06:57:06 +0900","理論は分かるが、多品種に対応する以上は必ず商品ごとにボトルネック工程が変わり、仕掛在庫も出てしまうと感じてしまう。また顧客の予算や発注までのプロセスにより、いわゆる爆買い的な注文が事前にわかっており、また販売は待ちではなく攻めて売り込みもしているため、在庫を持たないと成立しない面がある。理想論と現実の穴埋めについての講義はなかなか無いので難しい。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":519,"occupation":137,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":59},"kimura363","2024-09-24 14:25:51 +0900","ニンベンの付いた自動化は問題があれば自動的に止まるような自動化だということだった。\nこれについては、単に問題を検出したらその場で停止するというだけで終わりではないだろう。\n問題を見つけて取り除いたら、そもそもの最初からやり直しにならないことも肝要だ。\n問題が検出されたその時点から再開できるようにすることにも留意したい。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":523,"occupation":127,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":59},"suzan3","2024-09-27 08:22:43 +0900","トヨタ生産方式の内容は理解できたが、その思考を如何に自身の会社に合わせていくかが大切ではないかと感じた。",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":527,"occupation":263,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":59},"tanimotokou","2024-09-27 18:30:01 +0900","自らの知見を広げる為に受講しました",{"fieldId":118,"avatar":119,"username":531,"occupation":127,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":59},"ekktoyonaga","2024-09-28 15:00:31 +0900","トヨタ生産方式は思想だったんですね勉強になりました、タクトタイムはまだ完全に理解できていない、引き続き勉強です",{"contents":535,"totalCount":59,"offset":59,"limit":67},[],[537,542,546,547,552,557,562,567,572,577,582,587,592,597,602,607],{"id":538,"name":539,"description":540,"courses_count":541,"has_new_courses":43},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,{"id":543,"name":263,"description":544,"courses_count":545,"has_new_courses":65},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":36,"name":39,"description":40,"courses_count":42,"has_new_courses":43},{"id":548,"name":549,"description":550,"courses_count":551,"has_new_courses":65},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":553,"name":554,"description":555,"courses_count":556,"has_new_courses":43},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":558,"name":559,"description":560,"courses_count":561,"has_new_courses":65},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":563,"name":564,"description":565,"courses_count":566,"has_new_courses":65},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":568,"name":569,"description":570,"courses_count":571,"has_new_courses":65},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":573,"name":574,"description":575,"courses_count":576,"has_new_courses":43},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":578,"name":579,"description":580,"courses_count":581,"has_new_courses":65},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":583,"name":584,"description":585,"courses_count":586,"has_new_courses":65},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":588,"name":589,"description":590,"courses_count":591,"has_new_courses":43},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2406,{"id":593,"name":594,"description":595,"courses_count":596,"has_new_courses":65},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":598,"name":599,"description":600,"courses_count":601,"has_new_courses":65},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":603,"name":604,"description":605,"courses_count":606,"has_new_courses":65},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":608,"name":609,"description":610,"courses_count":611,"has_new_courses":65},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":573,"createdAt":1275,"updatedAt":1276,"publishedAt":1275,"revisedAt":1276,"name":574,"description":575,"ordinal":50,"courses_count":576,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-11T16:00:49.643Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1280,1287,1292,1297,1301,1305,1309,1313,1317],{"fieldId":1281,"name":1282,"videos":1283},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1284,1286],{"preview_url_s":1285,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1288,"videos":1289},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1290,1291],{"is_public":65},{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1293,"videos":1294},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1295,1296],{"is_public":65},{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1298,"videos":1299},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1300],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1302,"videos":1303},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1304],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1306,"videos":1307},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1308],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1310,"videos":1311},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1312],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1314,"videos":1315},"大手企業の勝ち筋は？",[1316],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1318,"videos":1319},"まとめ",[1320],{"is_public":65},{"id":984,"starts_at":1322,"photo":1323,"video_duration":1324,"name":1325,"category":1326,"course_type":1277,"description":1329,"learning_points":1330},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":538,"createdAt":1327,"updatedAt":1328,"publishedAt":1327,"revisedAt":1328,"name":539,"description":540,"ordinal":67,"courses_count":541,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-11T16:00:33.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1331,1336,1340,1345,1350],{"fieldId":1281,"name":1332,"videos":1333},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1334],{"preview_url_s":1335,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1281,"name":1337,"videos":1338},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1339],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1341,"videos":1342},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1343,1344],{"is_public":65},{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1346,"videos":1347},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1348,1349],{"is_public":65},{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1318,"videos":1351},[1352],{"is_public":65},{"id":987,"starts_at":1354,"photo":1355,"video_duration":1356,"name":1357,"category":1358,"course_type":1361,"description":1362,"learning_points":1363},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":548,"createdAt":1359,"updatedAt":1360,"publishedAt":1359,"revisedAt":1360,"name":549,"description":550,"ordinal":87,"courses_count":551,"has_new_courses":65},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-11T16:00:38.619Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1364,1369,1373,1377],{"fieldId":1281,"name":1365,"videos":1366},"プレイングマネジャーの実態",[1367],{"preview_url_s":1368,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1281,"name":1370,"videos":1371},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1372],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1374,"videos":1375},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1376],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1318,"videos":1378},[1379],{"is_public":65},{"id":990,"starts_at":1381,"photo":1382,"video_duration":1383,"name":1384,"category":1385,"course_type":1361,"description":1389,"learning_points":1390},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":583,"createdAt":1386,"updatedAt":1387,"publishedAt":1386,"revisedAt":1387,"name":584,"description":585,"ordinal":1388,"courses_count":586,"has_new_courses":65},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-11T16:00:49.617Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1391,1396,1400,1404,1408,1412,1416,1420,1424],{"fieldId":1281,"name":1392,"videos":1393},"現代社会の階層化と上下関係について",[1394],{"preview_url_s":1395,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1281,"name":1397,"videos":1398},"〜Being〜どうありたいか",[1399],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1401,"videos":1402},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1403],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1405,"videos":1406},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1407],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1409,"videos":1410},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1411],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1413,"videos":1414},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1415],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1417,"videos":1418},"生成AI時代に最も重要なこと",[1419],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1421,"videos":1422},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1423],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1425,"videos":1426},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1427],{"is_public":65},{"id":993,"starts_at":1429,"photo":1430,"video_duration":1431,"name":1432,"category":1433,"course_type":1277,"description":1434,"learning_points":1435},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":538,"createdAt":1327,"updatedAt":1328,"publishedAt":1327,"revisedAt":1328,"name":539,"description":540,"ordinal":67,"courses_count":541,"has_new_courses":43},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1436,1441,1445,1449,1453,1457,1461],{"fieldId":1281,"name":1437,"videos":1438},"イントロダクション",[1439],{"preview_url_s":1440,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1281,"name":1442,"videos":1443},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1444],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1446,"videos":1447},"コーチングとは何か",[1448],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1450,"videos":1451},"リーダーとしてのコーチング",[1452],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1454,"videos":1455},"メンバーとの会話例",[1456],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1458,"videos":1459},"実践する上でのコツと留意点",[1460],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1318,"videos":1462},[1463],{"is_public":65},{"id":996,"starts_at":1465,"photo":1466,"video_duration":1467,"name":1468,"category":1469,"course_type":1277,"description":1470,"learning_points":1471},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":573,"createdAt":1275,"updatedAt":1276,"publishedAt":1275,"revisedAt":1276,"name":574,"description":575,"ordinal":50,"courses_count":576,"has_new_courses":43},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1472,1477,1481,1485,1489,1493,1498,1502,1506,1510],{"fieldId":1281,"name":1473,"videos":1474},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1475],{"preview_url_s":1476,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1281,"name":1478,"videos":1479},"AI活用の現状は？",[1480],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1482,"videos":1483},"経営者目線でのAIによる効率化",[1484],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1486,"videos":1487},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1488],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1490,"videos":1491},"情報システム部門でのAI活用",[1492],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1494,"videos":1495},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1496,1497],{"is_public":65},{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1499,"videos":1500},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1501],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1503,"videos":1504},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1505],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1507,"videos":1508},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1509],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1511,"videos":1512},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1513],{"is_public":65},{"id":999,"starts_at":1515,"photo":1516,"video_duration":1517,"name":1518,"category":1519,"course_type":1522,"description":1523,"learning_points":1524},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":553,"createdAt":1520,"updatedAt":1521,"publishedAt":1520,"revisedAt":1521,"name":554,"description":555,"ordinal":94,"courses_count":556,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-11T16:01:03.756Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1525,1529,1533,1537,1541,1545,1549],{"fieldId":1281,"name":1437,"videos":1526},[1527],{"preview_url_s":1528,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1281,"name":1530,"videos":1531},"能力開発",[1532],{"is_public":43},{"fieldId":1281,"name":1534,"videos":1535},"挑戦",[1536],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1538,"videos":1539},"試練",[1540],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1542,"videos":1543},"仲間",[1544],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1546,"videos":1547},"志",[1548],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1550,"videos":1551},"質問・回答",[1552],{"is_public":65},{"id":1002,"starts_at":1554,"photo":1555,"video_duration":1556,"name":1557,"category":1558,"course_type":1559,"description":1560,"learning_points":1561},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":538,"createdAt":1327,"updatedAt":1328,"publishedAt":1327,"revisedAt":1328,"name":539,"description":540,"ordinal":67,"courses_count":541,"has_new_courses":43},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1562,1567,1571,1575,1579],{"fieldId":1281,"name":1563,"videos":1564},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1565],{"preview_url_s":1566,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1281,"name":1568,"videos":1569},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1570],{"is_public":43},{"fieldId":1281,"name":1572,"videos":1573},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1574],{"is_public":43},{"fieldId":1281,"name":1576,"videos":1577},"戦略的オフィスでの立ち話",[1578],{"is_public":43},{"fieldId":1281,"name":1580,"videos":1581},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1582],{"is_public":43},{"id":1005,"starts_at":1584,"photo":1585,"video_duration":1586,"name":1587,"category":1588,"course_type":1589,"description":1590,"learning_points":1591},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":538,"createdAt":1327,"updatedAt":1328,"publishedAt":1327,"revisedAt":1328,"name":539,"description":540,"ordinal":67,"courses_count":541,"has_new_courses":43},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1592,1596,1600,1604,1608,1612,1616,1620,1624,1628],{"fieldId":1281,"name":1437,"videos":1593},[1594],{"preview_url_s":1595,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1281,"name":1597,"videos":1598},"プレゼンのステップの変化",[1599],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1601,"videos":1602},"「伝える練習」の難しさ",[1603],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1605,"videos":1606},"AIでプレゼン動画を分析",[1607],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1609,"videos":1610},"アナウンサー目線の評価軸",[1611],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1613,"videos":1614},"プレゼン講師目線の評価軸",[1615],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1617,"videos":1618},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1619],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1621,"videos":1622},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1623],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1625,"videos":1626},"AI評価の活用法",[1627],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1318,"videos":1629},[1630],{"is_public":65},{"id":1008,"starts_at":1632,"photo":1633,"video_duration":1634,"name":1635,"category":1636,"course_type":1589,"description":1637,"learning_points":1638},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":548,"createdAt":1359,"updatedAt":1360,"publishedAt":1359,"revisedAt":1360,"name":549,"description":550,"ordinal":87,"courses_count":551,"has_new_courses":65},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1639,1644,1648,1653,1659],{"fieldId":1281,"name":1640,"videos":1641},"オープニング",[1642],{"preview_url_s":1643,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1281,"name":1645,"videos":1646},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1647],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1649,"videos":1650},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1651,1652],{"is_public":65},{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1654,"videos":1655},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1656,1657,1658],{"is_public":65},{"is_public":65},{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1660,"videos":1661},"ここまでのまとめ",[1662],{"is_public":65},{"id":1011,"starts_at":1664,"photo":1665,"video_duration":1666,"name":1667,"category":1668,"course_type":1589,"description":1669,"learning_points":1670},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":538,"createdAt":1327,"updatedAt":1328,"publishedAt":1327,"revisedAt":1328,"name":539,"description":540,"ordinal":67,"courses_count":541,"has_new_courses":43},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1671,1675,1679,1683,1687,1691],{"fieldId":1281,"name":1640,"videos":1672},[1673],{"preview_url_s":1674,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1281,"name":1676,"videos":1677},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1678],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1680,"videos":1681},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1682],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1684,"videos":1685},"枠組みとは？",[1686],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1688,"videos":1689},"生成AIを使うプロセスは？",[1690],{"is_public":65},{"fieldId":1281,"name":1318,"videos":1692},[1693],{"is_public":65},{"contents":1695,"totalCount":67,"offset":59,"limit":67},[1696],{"title":1697,"description":1698},"トヨタ生産方式の基本 - 効率と品質の追求","トヨタ生産方式は、無駄を排除し高品質を追求する効率的な生産システムです。動画で、ジャストインタイムや自働化の基本を学び、ビジネススキルを向上させましょう。",{"fieldId":1700,"title":1701,"description":1702},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]