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+0900","まず、自分が一緒に働きたいと思ってもらえるかを考えて、仕事をする。\n時間、約束を守る。気分にむらが無い。自分ではできているつもりだけど、改めて、見直してみようと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":233,"occupation":220,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":88},"y-emi","2025-06-29 15:45:10 +0900","信頼のある方は、まずは相手がある、依頼されたことは後回しにせずに着手することが基本ですね。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":237,"occupation":225,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":88},"everest","2025-06-23 11:03:45 +0900","信頼・配慮・主体性を持った行動で周囲から協力されやすい関係性を築きチームの力を引き出したい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":241,"occupation":242,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":88},"snrt","人事・労務・法務","2025-04-06 17:20:48 +0900","体調が悪いときや気分がすぐれないときに顔に出てしまうタイプなので、あまり周りに心配をかけないようにしようと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":246,"occupation":225,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":88},"masshimo","2025-03-26 14:33:50 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":250,"occupation":242,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":88},"m-hagiwara","2025-02-25 15:18:59 +0900","メンバーに一緒に働きたいと思ってもらえるように、いつでも聞く姿勢をもって感情を穏やかに対応を心掛けたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":254,"occupation":225,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":88},"kawa5292","2025-09-22 23:19:21 +0900","相手の立場に立って考えていくことが大切だと感じた。そのためには自分がされて嫌なことは相手も嫌なことなので、その気持ちを忘れずに過ごしていきたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":258,"occupation":259,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":88},"watawata_sato","メディカル　関連職","2024-12-19 17:55:29 +0900","ルールを守る人、時間を守る人、自分がやられて嫌なことしない人",{"fieldId":198,"avatar":263,"username":264,"occupation":201,"created_at":265,"comment":248,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-11-21 14:33:12 +0900",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":267,"occupation":268,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":88},"j-munemoto","IT・WEB・エンジニア","2024-11-18 16:45:17 +0900","一緒に働きたいと思われる人になるためには、一緒に働きたくないと思われない人になることと同じ。約束を守る、前向きな考え、一緒に考える、失敗を人のせいにしないなど、一緒に働きたいを思われるために当たり前のことをやる。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":272,"occupation":273,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":88},"atsushi_komaki","金融・不動産　関連職","2024-11-03 06:03:49 +0900","率直にモノを言ってくれる人は、仕事ぶりにも現れる。\n仕事ぶりを見ればその人が何と無く分かる。\n普段からの行動にも、しっかりして、周りと協力しながら仕事をしたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":277,"occupation":268,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":88},"th15470","2024-10-24 08:32:46 +0900","自分がしてほしくない事は自分もやらない。それが基本なんだなと思いました。ただ相手も同じように考えるかどうかは分からないのが難しいところで、ここの違いが大きくなればストレスも大きくなります。この解決がなかなか難しいと感じます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":281,"occupation":206,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":88},"yoshihiro0829","2024-09-02 19:34:29 +0900","自らフィードバックを求める声掛け、重要と共感しました。フィードバックがあることで自身の成長へつながっていくと感じました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":285,"occupation":201,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":88},"merucuru","2024-08-07 08:42:10 +0900","問題が発生したときの　対応力の積み重ねが大きいと感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":289,"occupation":211,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":88},"finafina","2024-06-07 08:09:22 +0900","まさに、最近の自分は、現実逃避で自分に甘くなっていると感じる。「忙しい」は理由にならない。人のせい、環境のせいにしない。わかってはいるけれど、だったら私だって言いたいことが山ほどある、と思ってしまう自分がいる。かなりストレスが強いのだと思う。しかし、それを関係ない人に転嫁するのはこれまた違う。いくら自分が嫌な思いをしたとして、それをする側になってはいけない。人としての基本のキ、当たり前のことを当たり前にする、ことをもう一度考えたい。\n\n\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":293,"occupation":206,"created_at":294,"comment":203,"likes_count":88},"dia44","2025-12-03 13:10:05 +0900",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":296,"occupation":268,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":88},"peacock","2026-09-07 12:51:38 +0900","一緒に働きたいと思われるためには、仕事のスキルだけでなく、周囲との関わり方や日々の姿勢も大切だと感じました。自分の役割を果たすことはもちろん、相手の立場を考えて行動したり、必要な場面で協力したりすることが、チーム全体の働きやすさや成果にもつながると思います。自分自身の普段の行動も振り返りながら、周囲から安心して仕事を任せてもらえるような働き方を意識していきたいです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":300,"occupation":301,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":88},"pontaro-","経営・経営企画","2026-09-06 08:31:59 +0900","まず、仕事ができない人はNGです。\n仕事が出来ても、人間性に難がある人は敬遠されます。\nとにかく、一緒に働きたいと思わせる人材になりたいと思います。\n過去を振り返り、異動する部下から「また一緒に仕事をしたいですね。」\nと声を掛けられることほど、うれしい言葉はないです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":305,"occupation":306,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":88},"higaki-satoru","建設・土木　関連職","2026-07-21 08:06:19 +0900","ついつい人の意見を試すように否定してしましいがちなので、今後は肯定するように心がけていきたいです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":310,"occupation":225,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":88},"yumikichi","2026-07-17 15:19:40 +0900","身近にいる働きたい人の言動を真似てみます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":314,"occupation":201,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":88},"kubota_k","2026-07-01 10:03:14 +0900","どれがこうとかないですが、いろいろあっていいと思います。悪いところ見たらキリがないですし。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":318,"occupation":201,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":88},"tamanegi-taka","2026-06-20 12:42:11 +0900","一緒に働きたい人になれているか\n\n機嫌の起伏が激しくない\n約束をきちんと守る\n空気が淀んでいるときは、自分にできることで空気を変える\n前向きに全て捉える。否定から入らない。\n改善点のフィードバックもありがたく受け取る。\n最後のはなかなか難しいが心がけていきたい。",{"fieldId":198,"avatar":322,"username":323,"occupation":211,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sweet_piano","2026-06-01 17:16:41 +0900","自分がどう思われているのか、心配になった。現場に来ないで、ご自身の思い込みを主張してくる人がおり、現実を突きつける形になってしまい、キレられるということがある。どうすればいいのか、難しい。その人からすると、否定されてて、イヤだと感じられてる気がした。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":327,"occupation":201,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":88},"28garden","2025-12-21 12:29:35 +0900","約束を守らない\n→やるやる詐欺\n　・スケジュールは守られない\n　・内容が薄い\n\n気分のむらが小さい　→　いつもご機嫌\n感情の起伏が大きいのではないか？\n\n常にポジティブに言う\n　→　やってみようよ\n\n　それいいよね・・・から入る\n　　そのうえで\n\n自分に厳しく　何があっても自分に向ける\n\nよどんでいるときには、提案を入れる・元気を入れる\n　わがことをして捉える\n\nどう思われているか？自分の課題を認識\n→フィードバックをいうようにする\n→指摘をしてもらえるようにする",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":331,"occupation":273,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":88},"yasukoori","2025-08-04 12:28:42 +0900","①約束を守る人、②気分のムラが小さい人、③常にポジティブな人、他人の意見を受け入れてくれる人、④自分に厳しい人、相手のせいにしない人。\n自分に課題がないか、遠慮なく言ってもらうようにする、フィードバックをもらうようにする。\n参考になりました。ありがとうございました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":335,"occupation":211,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":88},"th0588","2025-11-13 19:45:43 +0900","なるほどなと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":339,"occupation":206,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":88},"mitsuru12san","2025-11-04 03:57:38 +0900","人のせいにしない。自分こととしてとらえる。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":343,"occupation":344,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":88},"karimero99","資材・購買・物流","2025-10-09 11:20:07 +0900","私自身の特徴は論理性が高いことであると思っている。それ故に、感情面が弱い。一緒に働くということは組織の話に結び付く。私は強力な個性が第一にあり、それが同じベクトルを向いて初めていい組織になると思っている。\n話の中にあったやるやる君は正しく自分の言ったことに対してコミットできていない状態であり、公言実行を掲げている自分とは考え方が全く異なる。だからこそ、自分で言い出したことはやるし、それが出来ないなら最初から言うべきではないと考える。また、ルーズという話もあったが、相手に目線を合わせることが重要であると考えている。時分だけで完了することならだらしなくてもいいと思うが、ビジネスでは自分一人でできることは限られている。どうしても周りに助けを求める場面が出てくる。だからこそ、相手をリスペクトして気持ち良い状態で依頼する必要がある。気分のむらに関しては、感情の起伏は自分の状態であって周りには関係ないことである。だからこそ、冷静になって自分を見つめなおす必要がある。逆に、言っていることは間違っていないだろうが、淡々としていると言われたことがある。例英でいすぎることが仇になっているのかもしれない。この点は良く理解する必要があると思っている。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":348,"occupation":206,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":88},"susan_haru","2025-09-28 19:24:05 +0900","確かに、感情の起伏が激しい人とは関わりたくないです。\n常に自身のアンテナを張り、周りの状況を自身で認識したうえで、\n相手の立場になって対応をすることを私自身は行っているつもりです。\n厳しいことを、若いときに言われ続けましたが、\n歳をとった今になって考えると、その方は「正論」を言っていたのだと気が付くことが良くあります。\n当時は心身共にかなり萎えました。\nしかし、その中で得た知識を行っていない今の部下の現状を見ると、\n「当時、私の上司はこう思っていたのか！」と妙に納得することが多々あります。\n自分にとってイヤなことを言ってくる方こそ、\n自分にとって成長の一歩であることを認識として、意見は聞くようにしています。\nそこで自分がどう感情的に思うか？、言われた本人がどう感じるのか？を\n学んでいきたいと思います。\nそして、悪印象を与える言葉や態度と受け取ったのであれば、\nもっと良い言葉や行動で、他の相手には接したいと思います。\n長文になり申し訳ございません。\n有難うございました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":352,"occupation":201,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":88},"8mochi10","2025-09-28 11:51:39 +0900","人のせいしない、相手に気を遣わせない。大事",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":356,"occupation":211,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":88},"manabi-1234","2025-09-28 02:15:07 +0900","「いつもご機嫌で居る！」職場の雰囲気を良くする。良く保つ。変えていく👀👀👀\n職場環境の水質管理ですね。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":360,"occupation":306,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":88},"ss3385","2024-01-30 16:59:36 +0900","所属場所に於いて、約束を破る・起伏が激しい・人のせいにする、全員います。マネージャーとして、嫌われても良いのでひとり一人対して面談し、指摘が出来る様心掛けます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":364,"occupation":344,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":88},"kimutaka3","2022-12-15 08:10:10 +0900","自分自身機嫌が悪くならないよう気をつけているつもりですが　寝不足になると話すのが億劫になってしまいます\n睡眠時間は極力取るように意識しています",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":368,"occupation":201,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":88},"yuko-nana-hime","2023-06-26 12:43:46 +0900","フィードバッグをもらえる関係性までに到達するのも大変そうですね、信頼関係を築き、一人でも多くの方からフィードバッグをもらえるようになりたいと学びました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":372,"occupation":211,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":88},"ootamu","2023-05-06 22:05:54 +0900","まず自分自身が相手から一緒に働きたいと思われるように、また約束を守りいい加減な仕事をしないようにすることから始めてみたい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":376,"occupation":211,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":88},"inin","2023-05-04 15:41:45 +0900","他責と思われる発言は、聞く相手を不快にさせるだけなので控えるべきですね。効果的な質問で相手からアイデア、意見が引き出せるように心がけたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":380,"occupation":201,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":88},"osaru22","2023-03-27 23:48:34 +0900","業務において一定の品質を保ちつつ、約束をきちんと守り、ポジティブに取り組んでいく。言うのは簡単ですが、実際は難しいですね。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":384,"occupation":211,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":88},"doragon0611","2023-03-16 07:17:39 +0900","働きたいと思ってもらえる人になるように日々自分の行動や言動を見直していきます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":388,"occupation":201,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":88},"fu__","2023-02-06 13:03:23 +0900","やるやる詐欺にならないように注意します！\n気分のムラが少なくなるように意識します！",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":392,"occupation":211,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":88},"mamakunn","2023-01-24 15:58:39 +0900","指摘してくれる仲間はありがたい事、自分からもフィードバックをもらえる姿勢を心がけたい。\n信頼関係構築に努めようと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":396,"occupation":301,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":88},"hoshiniku","2022-12-18 22:18:46 +0900","周りに目を配り、良い影響を与える",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":400,"occupation":211,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":88},"chyoku","2023-06-30 17:05:46 +0900","日頃の上司、部下とのコミュニケーションやお客さん延いては、家族との関わりなどでも活かせると考える",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":404,"occupation":268,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":88},"ozawa_h","2022-12-12 07:39:05 +0900","相手から一緒に働きたいと思われるには約束は守る。そのためには、仕事を取るけど実際に実行しない又はいい加減な結果を出すようなことはしない。\n\nポジティブである。\n・出来ることを前提にする。\n・相手のせいにしない。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":408,"occupation":12,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":88},"naoto10","2022-12-08 18:38:31 +0900","ポイント\n１．ポジティブ\n２．約束を守る\n３．誠実\n等々人としての基本がしっかり備わっている人ということ。\n自身の見直しにもなった。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":412,"occupation":211,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":88},"masu-2022","2022-12-07 03:51:43 +0900","他人に対して感じていることがあるように、自分に対して気になっているが言われず気付いていないことがないか、自らの言動や周りの方とのやり取りから考慮し、行動するように努めたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":416,"occupation":344,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":88},"zaki","2022-12-05 15:47:12 +0900","参考になった。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":420,"occupation":273,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":88},"mama_","2022-12-04 20:06:14 +0900","約束を守る人は一緒に働きたい人であり、信頼できる人でもある",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":424,"occupation":201,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":88},"gokusi","2022-12-03 23:37:44 +0900","難しい問題でした。我慢かな。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":428,"occupation":12,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":88},"kfujimu_0630","2022-12-03 21:34:05 +0900","自分が一緒に働きたい人に自分を照らし合わせると良いですね。できないではなくやるためには何をしたらいいかというポジティブ思考、FBをもらう姿勢、自分に厳しく人に優しくなど、今の自分ができているか問います。ありがとうございました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":432,"occupation":201,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":88},"taro0705","2024-05-01 11:39:43 +0900","フィードバックを求めるのは勇気がいるし、\n厳しいことを言うのも勇気がいる。\nしかし、それを乗り換えて信頼関係を構築していけば成長に繋がる。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":436,"occupation":273,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":88},"sayakatsu","2023-07-08 14:09:50 +0900","具体的な職場の人を思い浮かべたり、自分にとって耳が痛かったり、非常に勉強になった",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":440,"occupation":225,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":88},"chie15","2023-07-23 09:22:55 +0900","自分を指摘してくれる人は大事。大切にする。気分のムラが少ない人。\n改めて、自分自身気をつけるポイントだと感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":444,"occupation":201,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":88},"4low","2023-09-08 12:06:43 +0900","嘘をつかない、言い訳をしない、など\n当たり前のことができないのだと思った、\n信用とは、とあらためて考える",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":448,"occupation":206,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":88},"kawasaki9999","2023-09-09 14:25:18 +0900","自分を俯瞰して観察する必要があると感じた",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":452,"occupation":201,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":88},"bmb-takao","2023-09-29 18:25:15 +0900","少なからず耳の痛い話もあり、今後自身の姿勢を見直す際に参考になる内容であった。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":456,"occupation":259,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":88},"miya_1022","2023-10-02 22:55:33 +0900","自責、ポジティブな発言、気分のムラなく接することができるよう気をつけます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":460,"occupation":201,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":88},"kf818namig","2023-11-29 06:24:05 +0900","自分のできることを知ること、知っておくことで、仕事に対する姿勢が分かると思います。知識はあるが実行力に欠けるのは、その知識が不完全なものだから、次にどうすればよいのかが曖昧なことが多い。\nある物事への知識とはマクロ的な見方とミクロ的に細分化した見方の両方を兼ね備えることで、仕事の正確さスピードに結び付くと思いますので、まずは自分の知識レベルを認識し、知識レベルを深化・伸展させることが自身のレベルアップになると思います。\nその上で、自分が組織の中でどう立ち振る舞うのかを意識しながら説明を聞いていました。\nもう一つは周りの人の状況を知ることも大変重要であると思います。自分と周りの人との温度差はなぜ生まれるか、全体を見て、状況把握をすることで接し方も変わりますし、よりよい提言もできると考えます。\n周囲に自身を認めてもらうには、自分と周囲の状況把握をするために小まめに確認し、レスポンスよくアウトプットしていくこと、また相手を否定しないことも大切だと思いました？\n少し取りとめなく書き込みましたが、今までより意識的に実践していきたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":464,"occupation":211,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":88},"alenta","2023-12-01 14:18:50 +0900","どんな事でもいいのでフィードバックしてくれるようにお願いする。自分は人から一緒に働きたいと思ってもらえているかを考えて行動する。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":468,"occupation":344,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":88},"ogiwara_takashi","2023-12-22 08:27:18 +0900","当たり前の基本を守り明るくポジティブな人で、仕事はもちろん周囲との関係を相互理解・信頼継続できる人であるように日々の言動に配慮します。価値観・感性の違いに苦慮あれど、「そういう見方もあるんだな」と視野を広げられたと思うようにしたいと。\n\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":472,"occupation":211,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":88},"e3599","2023-12-28 20:59:59 +0900","挨拶や時間を守る、約束を守るなど、普段から意識して行動することを心掛ける。いつかは自然と出来たら良いなと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":476,"occupation":225,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":88},"ks46","2024-01-16 23:02:29 +0900","自分のペースを乱されると不機嫌になり他から見れば一緒に仕事したくない人間と思われているのかなと、今日を境に心穏やかに仕事をしようと思いました",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":480,"occupation":268,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":88},"axtyu","2024-01-17 19:14:15 +0900","一緒に働きたいと思ってもらえる人になれるよう、ポジティブな行動と発言を心掛けるようにする\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":484,"occupation":485,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":88},"y_cerezo","専門職","2022-12-02 19:19:36 +0900","他の人の責任にしない。基本的なことだと思います。出来てない人が多いです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":489,"occupation":201,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":88},"hawa","2024-02-18 10:39:25 +0900","自分に「痛いこと」を言ってくれる人はとても大事だ、という言葉を頭の中で繰り返し、その場面になったら「一呼吸」おこうと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":493,"occupation":225,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":88},"morimotoa","2024-04-06 23:02:59 +0900","気分の浮き沈みを出さない事。フィードバックを求める事を実践したい。",[497,516,525,534,543,552,561,570,579,588,596,605,622,632,641,650,659,668,677,700,709,719,729,737,745,754,763,772,796,805],{"id":498,"name":499,"parent":181,"post_tag":181,"description":500,"course_categories":501},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[502],{"fieldId":503,"course_series":504},"course_series",[505,506,507,508,509,510,512,513,514,515],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":511},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":517,"name":518,"parent":519,"post_tag":181,"description":520,"course_categories":521},"g1summit","G1サミット",{"id":498},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[522],{"fieldId":503,"course_series":523},[524],{"id":120},{"id":526,"name":527,"parent":528,"post_tag":181,"description":529,"course_categories":530},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":498},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[531],{"fieldId":503,"course_series":532},[533],{"id":120},{"id":535,"name":536,"parent":537,"post_tag":181,"description":538,"course_categories":539},"g1executive","G1経営者会議",{"id":498},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[540],{"fieldId":503,"course_series":541},[542],{"id":120},{"id":544,"name":545,"parent":546,"post_tag":181,"description":547,"course_categories":548},"g1region","G1地域会議",{"id":498},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[549],{"fieldId":503,"course_series":550},[551],{"id":120},{"id":553,"name":554,"parent":555,"post_tag":181,"description":556,"course_categories":557},"g1college","G1カレッジ",{"id":498},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[558],{"fieldId":503,"course_series":559},[560],{"id":120},{"id":562,"name":563,"parent":564,"post_tag":181,"description":565,"course_categories":566},"askaconference","あすか会議",{"id":498},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[567],{"fieldId":503,"course_series":568},[569],{"id":120},{"id":571,"name":572,"parent":573,"post_tag":181,"description":574,"course_categories":575},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":498},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[576],{"fieldId":503,"course_series":577},[578],{"id":120},{"id":580,"name":581,"parent":582,"post_tag":181,"description":583,"course_categories":584},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":498},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[585],{"fieldId":503,"course_series":586},[587],{"id":120},{"id":589,"name":211,"parent":590,"post_tag":181,"description":591,"course_categories":592},"others",{"id":498},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[593],{"fieldId":503,"course_series":594},[595],{"id":120},{"id":597,"name":598,"parent":599,"post_tag":181,"description":600,"course_categories":601},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":498},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[602],{"fieldId":503,"course_series":603},[604],{"id":120},{"id":606,"name":607,"parent":181,"post_tag":181,"description":608,"course_categories":609},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[610],{"fieldId":503,"course_series":611},[612,613,614,615,616,617,618,619,620,621],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":511},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":623,"name":624,"parent":625,"post_tag":181,"description":626,"course_categories":627},"technology","テクノロジー",{"id":606},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[628],{"fieldId":629,"course_categories":630},"course_categories",[631],{"id":47},{"id":633,"name":634,"parent":635,"post_tag":181,"description":636,"course_categories":637},"education","教育",{"id":606},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[638],{"fieldId":629,"course_categories":639},[640],{"id":52},{"id":642,"name":643,"parent":644,"post_tag":181,"description":645,"course_categories":646},"society","社会",{"id":606},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[647],{"fieldId":629,"course_categories":648},[649],{"id":47},{"id":651,"name":652,"parent":653,"post_tag":181,"description":654,"course_categories":655},"politics","政治",{"id":606},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[656],{"fieldId":629,"course_categories":657},[658],{"id":47},{"id":660,"name":661,"parent":662,"post_tag":181,"description":663,"course_categories":664},"economy","経済",{"id":606},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[665],{"fieldId":629,"course_categories":666},[667],{"id":52},{"id":669,"name":670,"parent":671,"post_tag":181,"description":672,"course_categories":673},"entertainment","エンタメ",{"id":606},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[674],{"fieldId":629,"course_categories":675},[676],{"id":52},{"id":678,"name":679,"parent":181,"post_tag":181,"description":680,"course_categories":681},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[682],{"fieldId":629,"course_categories":683},[684,685,686,687,688,689,690,691,692,693,694,695,696,697,698,699],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id":37},{"id":32},{"id":27},{"id":22},{"id":17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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1116,"updatedAt":1117,"publishedAt":1116,"revisedAt":1117,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-10T16:00:51.738Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1121,1128,1133,1138,1142,1146,1150,1154,1158],{"fieldId":1122,"name":1123,"videos":1124},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1125,1127],{"preview_url_s":1126,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1129,"videos":1130},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1131,1132],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1134,"videos":1135},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1136,1137],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1139,"videos":1140},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1141],{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1143,"videos":1144},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1145],{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1147,"videos":1148},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1149],{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1151,"videos":1152},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1153],{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1155,"videos":1156},"大手企業の勝ち筋は？",[1157],{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1159,"videos":1160},"まとめ",[1161],{"is_public":15},{"id":825,"starts_at":1163,"photo":1164,"video_duration":1165,"name":1166,"category":1167,"course_type":1118,"description":1170,"learning_points":1171},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1168,"updatedAt":1169,"publishedAt":1168,"revisedAt":1169,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-10T16:00:37.949Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1172,1177,1181,1186,1191],{"fieldId":1122,"name":1173,"videos":1174},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1175],{"preview_url_s":1176,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1122,"name":1178,"videos":1179},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1180],{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1182,"videos":1183},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1184,1185],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1187,"videos":1188},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1189,1190],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1159,"videos":1192},[1193],{"is_public":15},{"id":828,"starts_at":1195,"photo":1196,"video_duration":1197,"name":1198,"category":1199,"course_type":1203,"description":1204,"learning_points":1205},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1200,"updatedAt":1201,"publishedAt":1200,"revisedAt":1201,"name":23,"description":24,"ordinal":1202,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-10T16:00:44.913Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1206,1211,1215,1219],{"fieldId":1122,"name":1207,"videos":1208},"プレイングマネジャーの実態",[1209],{"preview_url_s":1210,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1122,"name":1212,"videos":1213},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1214],{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1216,"videos":1217},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1218],{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1159,"videos":1220},[1221],{"is_public":15},{"id":831,"starts_at":1223,"photo":1224,"video_duration":1225,"name":1226,"category":1227,"course_type":1203,"description":1231,"learning_points":1232},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u00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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1278,1283,1287,1291,1295,1299,1303],{"fieldId":1122,"name":1279,"videos":1280},"イントロダクション",[1281],{"preview_url_s":1282,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1122,"name":1284,"videos":1285},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1286],{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1288,"videos":1289},"コーチングとは何か",[1290],{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1292,"videos":1293},"リーダーとしてのコーチング",[1294],{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1296,"videos":1297},"メンバーとの会話例",[1298],{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1300,"videos":1301},"実践する上でのコツと留意点",[1302],{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1159,"videos":1304},[1305],{"is_public":15},{"id":837,"starts_at":1307,"photo":1308,"video_duration":1309,"name":1310,"category":1311,"course_type":1118,"description":1312,"learning_points":1313},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1116,"updatedAt":1117,"publishedAt":1116,"revisedAt":1117,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1314,1319,1323,1327,1331,1335,1340,1344,1348,1352],{"fieldId":1122,"name":1315,"videos":1316},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1317],{"preview_url_s":1318,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1122,"name":1320,"videos":1321},"AI活用の現状は？",[1322],{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1324,"videos":1325},"経営者目線でのAIによる効率化",[1326],{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1328,"videos":1329},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1330],{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1332,"videos":1333},"情報システム部門でのAI活用",[1334],{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1336,"videos":1337},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1338,1339],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1341,"videos":1342},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1343],{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1345,"videos":1346},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1347],{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1349,"videos":1350},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1351],{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1353,"videos":1354},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1355],{"is_public":15},{"id":840,"starts_at":1357,"photo":1358,"video_duration":1359,"name":1360,"category":1361,"course_type":177,"description":1364,"learning_points":1365},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1362,"updatedAt":1363,"publishedAt":1362,"revisedAt":1363,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-10T16:01:07.160Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1366,1370,1374,1378,1382,1386,1390],{"fieldId":1122,"name":1279,"videos":1367},[1368],{"preview_url_s":1369,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1122,"name":1371,"videos":1372},"能力開発",[1373],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1375,"videos":1376},"挑戦",[1377],{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1379,"videos":1380},"試練",[1381],{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1383,"videos":1384},"仲間",[1385],{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1387,"videos":1388},"志",[1389],{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1391,"videos":1392},"質問・回答",[1393],{"is_public":15},{"id":843,"starts_at":1395,"photo":1396,"video_duration":1397,"name":1398,"category":1399,"course_type":1400,"description":1401,"learning_points":1402},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1168,"updatedAt":1169,"publishedAt":1168,"revisedAt":1169,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1403,1408,1412,1416,1420],{"fieldId":1122,"name":1404,"videos":1405},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1406],{"preview_url_s":1407,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1122,"name":1409,"videos":1410},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1411],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1413,"videos":1414},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1415],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1417,"videos":1418},"戦略的オフィスでの立ち話",[1419],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1421,"videos":1422},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1423],{"is_public":9},{"id":846,"starts_at":1425,"photo":1426,"video_duration":1427,"name":1428,"category":1429,"course_type":1430,"description":1431,"learning_points":1432},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1168,"updatedAt":1169,"publishedAt":1168,"revisedAt":1169,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1433,1437,1441,1445,1449,1453,1457,1461,1465,1469],{"fieldId":1122,"name":1279,"videos":1434},[1435],{"preview_url_s":1436,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1122,"name":1438,"videos":1439},"プレゼンのステップの変化",[1440],{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1442,"videos":1443},"「伝える練習」の難しさ",[1444],{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1446,"videos":1447},"AIでプレゼン動画を分析",[1448],{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1450,"videos":1451},"アナウンサー目線の評価軸",[1452],{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1454,"videos":1455},"プレゼン講師目線の評価軸",[1456],{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1458,"videos":1459},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1460],{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1462,"videos":1463},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1464],{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1466,"videos":1467},"AI評価の活用法",[1468],{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1159,"videos":1470},[1471],{"is_public":15},{"id":849,"starts_at":1473,"photo":1474,"video_duration":1475,"name":1476,"category":1477,"course_type":1430,"description":1478,"learning_points":1479},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1200,"updatedAt":1201,"publishedAt":1200,"revisedAt":1201,"name":23,"description":24,"ordinal":1202,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1480,1484,1488,1493,1499],{"fieldId":1122,"name":185,"videos":1481},[1482],{"preview_url_s":1483,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1122,"name":1485,"videos":1486},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1487],{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1489,"videos":1490},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1491,1492],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1494,"videos":1495},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1496,1497,1498],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1500,"videos":1501},"ここまでのまとめ",[1502],{"is_public":15},{"id":852,"starts_at":1504,"photo":1505,"video_duration":1506,"name":1507,"category":1508,"course_type":1430,"description":1509,"learning_points":1510},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1168,"updatedAt":1169,"publishedAt":1168,"revisedAt":1169,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1511,1515,1519,1523,1527,1531],{"fieldId":1122,"name":185,"videos":1512},[1513],{"preview_url_s":1514,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1122,"name":1516,"videos":1517},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1518],{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1520,"videos":1521},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1522],{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1524,"videos":1525},"枠組みとは？",[1526],{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1528,"videos":1529},"生成AIを使うプロセスは？",[1530],{"is_public":15},{"fieldId":1122,"name":1159,"videos":1532},[1533],{"is_public":15},{"contents":1535,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1536],{"title":1537,"description":1538},"高パフォーマンスを発揮するビジネスパーソンの特徴","高パフォーマンスのビジネスパーソンとは？動画で解説します。約束を守り、感情の安定、ポジティブ思考、自己厳格さ、状況察知力、フィードバックの受容が重要です。チームワークを向上させるためのヒントを学びましょう。",{"fieldId":1540,"title":1541,"description":1542},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]