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BUSINESS SHIFTダイジェスト ~マネジメント編#4〜#7を一気見！~","発見",1352,312,"本コースは、リーダー・マネージャーを対象にAIのマネジメント活用・組織活用について体系的に学べる\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第4回〜第7回 マネジメント編のダイジェスト版です。\r\n\r\nダイジェスト版では、マネジメント編で扱った\r\n「AIの組織浸透」\r\n「AI変革現場のリアル」\r\n「AIと描くこれからの経営戦略」\r\n「AIで進化する組織開発・人材育成」\r\nといったテーマの中から、各回のハイライトを約20分でコンパクトに学ぶことができます。\r\n\r\nAIの進化によって、リーダーやマネージャーにはこれまで以上に、変化を前提とした意思決定、組織の巻き込み方、そして人とAIの役割分担を設計する力が求められています。\r\n本コースでは、AIを単なるツールとして捉えるのではなく、組織や人の行動を変え、ビジネス変革を実現するために、マネジメントとして何を考え、どう向き合うべきかという視点を整理します。\r\n\r\n■こんな方におすすめです\r\n・AI BUSINESS SHIFT マネジメント編の内容をおさらいしたい、または短時間で要点を把握したい方\r\n・AI時代におけるリーダーシップやマネジメントのあり方を学びたい方\r\n・AIを前提とした経営戦略や組織変革の考え方を理解したい方\r\n・人材育成や組織開発にAIをどう活かすべきかを知りたい方\r\n\r\nさらに詳しく知りたい方は、AI BUSINESS SHIFTシリーズ各コースをご視聴ください。\r\n『AI BUSINESS 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くらしアプライアンス社 くらしプロダクトイノベーション本部 副本部長 兼 パナソニック株式会社 CX革新本部 AIソリューション担当 上席主幹\r\n1994 年、京都大学工学研究科を修了後、松下電器産業（現パナソニック）入社。 \r\n中央研究所にて、AI を応用した番組レコメンド機能つきTV などを開発の後、事業部門にて世界初のネット動画対応IPTVの開発や、大規模サーバシステム開発・運用、車載向け機器の開発を担当。\r\n2017年、パナソニック AIソリューションセンター 所長として、AIのパナソニックグループ全体への導入、事業への実装を推進。\r\n2020年、パナソニック デジタル・AI技術センター 所長\r\n2024年、パナソニック ホールディングス DX・DPS本部 副本部長を経て現職。\r\n\r\n佐々木　聖治\r\nOpenAI Japan合同会社　執行役　事業開拓統括\r\n2024年6月よりOpenAI Japan合同会社の執行役として参画し、GTMリーダーとしてOpenAI Japanの営業部門を統括。\r\nOpenAI入社以前は、2018年よりSlack Japan株式会社のカントリーマネジャーに就任し、日本の事業責任者および代表としてSlackの日本及び韓国の事業統括及び拡大展開を指揮。\r\n2021年10月以降は、株式会社セールスフォース・ジャパンの常務執行役員としてSlackの日韓事業の成長を牽引している。\r\nまた、米SuccessFactors, Inc.の日本法人社長やSAP Japan株式会社人事人財ソリューション事業統括本部長などを歴任。\r\n\r\n（肩書きは撮影当時のもの）",4,[180,187,193,200],{"name":181,"videos":182},"第4回：AI時代、リーダーは何を描き、何を背負うのか？",[183],{"name":184,"is_public":41,"video_duration":185,"preview_url_l":186,"index":5},"Video 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+0900","企業がAI人材を求め、AIを使いこなす環境を整えようと仕事の環境整備は進んできていると感じるが、AIを使いこなす人に対する評価はまだまだ進んでいないと感じます。この動画を見てAIを使いこなす人材への適切な評価というものも企業は考え、制度改革を行うことを進めるべきだと感じました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":221,"occupation":222,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":6},"inochan","IT・WEB・エンジニア","2026-02-09 14:47:16 +0900","すべて視聴させていただいていました。良い復習になりました。",{"fieldId":209,"avatar":226,"username":227,"occupation":217,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2026-02-02 17:38:27 +0900","使って、自分なりの使い方を開発する。\nそんな第一歩を早く踏みださないといけないと感じた。\n時代はどんどん流れているのに、まだ入り口で足踏みしている自分が残念です。\nまだまだ未来はあるのでしっかりと歩みを進めていきたい。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":231,"occupation":232,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":5},"everest","営業","2026-02-02 21:24:47 +0900","AI時代の管理職には判断軸の更新と人を活かすマネジメントが不可欠だと感じた。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":236,"occupation":237,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":5},"tomoaki_globis","人事・労務・法務","2026-02-03 12:53:12 +0900","AIを使いこなした先にどういった人、組織を作るかを常に意識する。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":241,"occupation":242,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":5},"naoya001","経営・経営企画","2026-02-04 18:48:34 +0900","当社は前例なき最大級の困難に向き合っています。経営者ではありませんが変革意欲、旧態依然思考の打破、納得にかかる従業員向けフレーズを生成し、発信しました。まだまだこんな社員もいるということが伝わり、共感や安心につながればいいと思っています。",{"fieldId":209,"avatar":226,"username":246,"occupation":222,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":5},"ttoyota","2026-02-05 08:28:22 +0900","AIは重要なツールであることが理解できました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":250,"occupation":251,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":5},"jagger","金融・不動産　関連職","2026-02-05 12:32:23 +0900","良い振り返りになりました。皆さん、とても参考になるお話でしたが、澤さんの「ご機嫌でいること」、これは初見の時もそう思いましたが、一番重要なことだと思います。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":255,"occupation":256,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":5},"shinodat","その他","2026-02-06 10:22:58 +0900","AIの生み出すメリットや作業環境においてどのような影響があるのかを学べた。\n特に人とAIの関わり方はとても勉強になったと思う。\n今回はダイジェスト版での受講であったが、ぜひ本編を受講し、さらに学びを深めたいと感じた。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":260,"occupation":261,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":5},"sai-nsi","資材・購買・物流","2026-02-06 12:00:24 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":265,"occupation":261,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":5},"jobunkun","2026-02-06 14:48:04 +0900","AI時代の組織開発では、\n「リーダー層の関与不足」 が最大の課題（経産省の調査） [hodai.globis.co.jp]\n現場とマネジメントを “点” ではなく “面” でつなぐ仕組みづくりが重要\n学習文化・データ活用文化の醸成がAI時代の新たな “組織能力”",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":269,"occupation":222,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":5},"yoichi_tsubaki","2026-02-08 16:17:29 +0900","実際に、AIの普及期に入り、一般的なユーザは、翻訳程度の扱い方しかしていない状況です。ここから、爆発的に拡大するには、良い経験を関係者へ継続して発信していく、現在の仕事が、AIを使用することで、取り組み方が変わり、行動そのものが変革するといった事象を具体的に示し、共有することが大事だと思われる。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":273,"occupation":222,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":5},"itaba_yousuke","2026-02-08 22:39:22 +0900","大変興味深い教材でした。",{"fieldId":209,"avatar":277,"username":278,"occupation":256,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","kymyhy","2026-02-09 06:25:58 +0900","大変よく理解できました",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":282,"occupation":256,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":5},"maeda-11","2026-02-09 11:59:15 +0900","プロンプトの共有化は取り入れたいと思いました。できる人は現場にいる時間が長いは共感しました。改善するには現場を観察する能力が必要だと改めて感じました。AIに関しては、大きな改善も必要でか、小さな成功からやる気を出して大きな成功に繋げることを学びました。まだまだ勉強中ですが一つひとつ達成していきたいと思います。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":286,"occupation":261,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":5},"kenshinkubo","2026-02-10 11:12:32 +0900","まだなじみのないAIについて考え方を改める機会になった",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":290,"occupation":237,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":5},"jtpj_fukui","2026-02-11 18:19:41 +0900","AIへの向き合い方の参考になった。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":294,"occupation":232,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":5},"too_much","2026-02-15 21:13:57 +0900","AIの利用は既にベーシックな事になっていると理解した",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":298,"occupation":256,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":5},"ruimasiko","2026-02-16 11:11:44 +0900","まだ分からない部分がある。継続して振り返る、学習する。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":302,"occupation":242,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":5},"uekimma","2026-02-17 17:39:09 +0900","AIが便利なものなんだと終わる事なく、実務をどう活かせるが大事だと再認識しました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":306,"occupation":242,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":5},"mackey_13","2026-02-18 14:29:48 +0900","ダイジェスト版をみることで、それぞれの要点を改めて振り返ることができた。今後もこの要点を視点として取り組みに対して向き合っていきたい。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":310,"occupation":232,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":5},"fmsan","2026-02-19 11:05:27 +0900","先ほども記載しましたが、まずAIを導入するにあたり打合せの場を定期的に設けること。その中で最初は、日々の業務にて効率化を図れそうな部分をチームとしてピックアップしていくこと。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":314,"occupation":242,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":5},"kumagaihiroaki","2026-02-19 17:02:08 +0900","AIはツールであり、それを使っていかにクリエイティブな仕事を行うか、また、そのナレッジ（＝プロンプト）を組織知としてどのように共有し活用を促すのかが問われているのだと思います。自ら考え判断し行動するファーストペンギン、大切ですね。ダイジェストから入ったので、これから本編をしっかりと学びたいと思います！",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":318,"occupation":217,"created_at":319,"comment":312,"likes_count":5},"dia44","2026-02-20 22:28:40 +0900",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":321,"occupation":217,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"ymo_n","2026-02-22 02:30:50 +0900","aiは道具だからね使いこなし方を知る",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":325,"occupation":232,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":5},"smile72","2026-02-23 11:19:36 +0900","次年度の方針にＡＩ活用を組み入れるためによい復習となりました",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":329,"occupation":242,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":5},"matt_h","2026-02-23 17:30:00 +0900","自社独自のデータが差別化になる\n主張は大変共感でき、明日から経営方針として意識していきたい",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":333,"occupation":242,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":5},"k0bakan","2026-02-24 20:44:09 +0900","「プロンプトを共有して、磨き上げ、それを呼び出して使うことで、組織全体の力を向上させた」例はわがチームでもマネしてやってみようと思った。リーダーは（何も生み出さない、答えのある仕事はAIに任せて）ご機嫌であることが仕事とはその通りと思った。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":337,"occupation":338,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":5},"take104sy","専門職","2026-02-26 12:41:04 +0900","「AI　事例クレクレは悪手」なんですね。\nAIに聞いてみてれば，返事がくるかもしれませんね。",{"fieldId":209,"avatar":226,"username":342,"occupation":251,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":5},"tadashi31","2026-02-26 16:04:40 +0900","イメージつかないことも多かったですが、興味が出てきました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":346,"occupation":237,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":5},"kawamurashizue","2026-03-03 16:35:26 +0900","他社事例を参照している時点ですでに遅れているという言葉が印象的でした。心構えはよくわかりましたが、実務にどう活かすかを考えるとなかなか難しい",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":350,"occupation":232,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":5},"nao_datawith","2026-03-06 15:08:56 +0900","各代表企業のマネージャークラスの話のダイジェスト版すごく面白かったです。\n本編も見たいと思いました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":354,"occupation":261,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":5},"sokorahennohito","2026-03-06 16:01:21 +0900","少し難しくてわかりづらかったです。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":358,"occupation":222,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":5},"uchizonoh","2026-03-06 16:24:34 +0900","好奇心、実践力が必要と感じた",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":362,"occupation":237,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":5},"taka_kishimo","2026-03-08 12:27:58 +0900","AIの使い方も必要ですが、好奇心や興味を持ち続けること、現場に行くことなど、今までも大事に感じていた人間臭いことも重要と感じました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":366,"occupation":44,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":5},"sunrise16","2026-03-08 15:01:06 +0900","AIの民主化というキーワードに気づきを得た。現実的にパラダイムシフトが可能になりつつあると思う。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":370,"occupation":232,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":5},"akitagak","2026-03-08 16:44:52 +0900","ＡＩはあくまで手段・ツールであることを再認識しました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":374,"occupation":217,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":5},"sink","2026-03-09 10:35:31 +0900","AIがヘッドカウントとおっしゃられている方がいた\nやりたいことに対し一人でできることが非常に増えてきて達成できる可能性が出てきている\n”うまく”活用していきたいと思う",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":378,"occupation":237,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":5},"kawagoem","2026-03-10 10:58:27 +0900","AIを業務において活用するために、マネージャーとしてどういうスタンスで取り組めばいいのかが理解できた。自分でやらなければいけないというよりも、やらせることの大切さが認識できた。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":382,"occupation":44,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":5},"828752","2026-03-10 14:23:35 +0900","AIが現場のブルシットジョブを片付けてくれるようになり、逆に経営層は現場にいる時間を作ることができたという話が印象深かった。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":386,"occupation":261,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":5},"masa-toku","2026-03-13 07:18:13 +0900","細かく全員の話を聞きたくなった。澤さんの第四時産業革命とご機嫌でいること。AIはツール特徴を学びどう使うかを考え能力を向上させる。AIの良い活用例をすぐに横展開する。面白そうな話が多かった。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":390,"occupation":232,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":5},"kt074599","2026-03-13 16:40:53 +0900","続きも見たいと思います",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":394,"occupation":217,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":5},"hiro-hiro_","2026-03-13 17:21:38 +0900","ダイジェスト版を視聴して復習になった。マネージメントの変革が強く必要と感じました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":398,"occupation":338,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":5},"akira-matsuda","2026-03-13 17:22:07 +0900","私が所属する組織は、他社の導入事例等を重視する傾向があるが、AIでは差別化をスピーディーに実行することが重要であることが分かった。スモールサクセスを積み重ねながら、所属組織へのAI活用を推進して行きたい。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":402,"occupation":242,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":5},"mimimii","2026-03-19 11:53:05 +0900","各企業のAIに対する姿勢が参考になった。経営陣の姿勢も、社員の姿勢も改革しなくては進まないのだと感じた",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":406,"occupation":217,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":5},"banana_2225","2026-03-21 00:33:20 +0900","AIによって今後どの様な環境の変化が起きていくのか理解を深められた、より具体的にイメージできる様に利用を促進する",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":410,"occupation":217,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":5},"tatsuro-kochi","2026-03-21 08:40:04 +0900","生成AIをトライアンドエラーの初期段階で活用すること意識する。そのために有効なプロンプトをためておくことも活用する。\n管理的な業務で生成AIで簡略化できるものを洗い出していく。\nそれらにより産み出した時間で現場に行く時間を確保し、好奇心を広げ受信能力をあげていきたい。\nまた、周囲で生成AIを上手に活用している人財・例についてよく観察し、認知と称賛を進めたい。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":414,"occupation":44,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":5},"pakaboka","2026-03-23 06:30:33 +0900","ダイジェスト版でＡＩを管理職がどのような意識で取り扱うべきか、そして浸透させるべきかわかりやすかった",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":418,"occupation":212,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":5},"nakagawakumi","2026-03-24 11:56:40 +0900","やはりAI活用は難しいと感じました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":422,"occupation":242,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":5},"aksg","2026-03-24 17:26:32 +0900","AIで自社の独自データをどのように活用するのか？という点について、当社はユニークなデータがあるはずなので深堀りしてみます。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":426,"occupation":338,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":5},"kazu-1220","2026-03-24 17:48:04 +0900","今後のビジネスにAIを活用していくことは必然であり、よりよい進化に向けたツールであると感じました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":430,"occupation":256,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":5},"snow_kunakuna","2026-03-27 09:28:05 +0900","難しく理解が出来てない状態です。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":434,"occupation":232,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":5},"moe0118","2026-03-27 10:34:19 +0900","勉強になりました。ありがとうございます",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":438,"occupation":222,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":5},"hiropin0165","2026-03-27 12:40:26 +0900","マネジメント視点でのAI活用方法を学びました。これまでAIは現場側の効率は進めることが出来ると思っておりましたが、しっかりと管理するためにもAIは利用可能であると思いました",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":442,"occupation":212,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":5},"kyoko_102","2026-03-27 18:17:08 +0900","AIの活用を促進する動きがあるものの、どう活用してよいのかというのがイメージできてませんでしたが\n現場にいる時間を最大化して何に活用できるかの視点や、面白いものを感じる力が大事、また個人のパッションが大事という点に\n共感と納得を得ました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":446,"occupation":256,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":5},"mori0621","2026-03-28 17:15:23 +0900","現場での業務にどれだけ寄り添った提案が出来るかパターンを作成する必要があると感じた",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":450,"occupation":232,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":5},"k_yoshinobu","2026-03-29 09:41:27 +0900","大企業においては、AIを活用して効率化できれば大きく生産性が改善できるであろう項目を抽出し、全社的に取り組み、成功事例を作ることでAIの浸透が進むように感じる。個別の細かい事象については、部署毎に取り組むなど、交通整理が必要だ",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":454,"occupation":222,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":5},"yoshidak0820","2026-03-31 11:48:55 +0900","報告書チェックのプロンプトを作ってコパイロットエージェントを作成する。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":458,"occupation":256,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":5},"nirvana","2026-04-02 18:12:45 +0900","AI人材は必要なのか、それとも内製化すべきなのか、考えるが、結局内製化が良いと感じた。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":462,"occupation":463,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":5},"shikata_serohi","経理・財務","2026-04-03 16:56:00 +0900","すぐ忘れちゃいますね。ご機嫌でいたいと思います。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":467,"occupation":222,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":5},"m-kondou","2026-04-05 16:21:42 +0900","AI時代のマネジメントは、個人の作業管理ではなく、意思決定・仕事設計・人の活かし方を進化させる役割だと理解した。試行しながら、チームでAI活用を学ぶ環境づくりを進めたい。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":471,"occupation":217,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":5},"yuu_suzu","2026-04-05 18:25:04 +0900","AIに積極的に取り組んでいる企業でも，浸透は難しいことがわかった。できるところからどんどん取り組んで業務を圧縮し，あいた時間を面白い仕事に置き換えていくことで，魅力的な職場環境や部署の存在価値をだしていきたい。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":475,"occupation":212,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":5},"kotaro-matsuo","2026-04-06 12:37:54 +0900","AIはツールであることを念頭に、自分の仕事にどのように活用するか考えたい。\n分析や資料作りの時間はAIに委ね、今後の方針・行動計画・現場とのコミュニケーション等に時間を振り向けていきたい",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":479,"occupation":463,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":5},"freedom_justice","2026-04-07 00:26:29 +0900","ダイジェストのつながりで構成された動画でしたので、なかなかコメントしにくい部分はありますが、これからの世の中AIはビジネスにおいて必要不可欠な欠かせないものだということを感じました。ダイジェスト版だけでなく本編も見て学びたいと思いました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":483,"occupation":251,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":5},"tm16tm","2026-04-09 18:19:14 +0900","AI活用を実務的に活用するヒントがあり、参考になりました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":487,"occupation":44,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":5},"j-hashimoto","2026-04-10 08:33:58 +0900","人工型産業から装置産業になっていくという点が刺さりました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":491,"occupation":222,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":5},"harukae","2026-04-10 08:38:28 +0900","部門業務をAIで効率化するだけでなく、管理職としてメンバーがAIを使う前提で仕事を再設計する必要性を強く感じた。まずは業務負荷の高い領域で小さな成功事例を作り、現場と対話しながら横展開し、自分は意思決定と価値創出に時間を使いたい。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":495,"occupation":242,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":5},"yuka-manabe","2026-04-12 00:12:10 +0900","AI は使えて当たり前の時代に突入したなと実感しました。当たり前になった AI を武器に 好奇心を持って新しい業務提案ができるよう仕事に活力を持って挑みたいです。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":499,"occupation":222,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":5},"yamabiko0611","2026-04-13 17:13:27 +0900","二番目くらいに話した人の話がすごいしっくり来た。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":503,"occupation":237,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":5},"tsuruhide","2026-04-13 21:33:36 +0900","次も見てみたい。どんな内容か気になる。実戦というよりマインド醸成",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":507,"occupation":256,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":5},"lautrec_melfi","2026-04-14 14:56:37 +0900","現場が重要なのは、AI活用、差別化していくのにデータが重要で、データは現場にしか生まれないからという理解で納得した。データを元にAIが出してくる考察や提案を人間が判断するのだから、ソースであるデータの相場観、目利きが必要なのでリーダーが現場に出ることになる。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":511,"occupation":338,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":5},"y_m1017","2026-04-16 08:54:24 +0900","AI導入は生産性向上が一番と思う。\nデータ整理、プロット集約、工程管理など時間とコストを大幅に削減可能である。\nが、社内ではまだまだ活用できていない環境なので、率先して取り組んでいきたい。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":515,"occupation":232,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":5},"longbeach","2026-04-17 19:16:44 +0900","AIをどう活用するか、ともすると使用することが目的になりがちであるが、AIを使いどう新たな価値を創り出すかということに視点を置き、活用する方法を個人任せでなく組織として対応が必要であると感じた。一方でどのように活用したらよいかわからない、うまくプロンプトが書けないなど運用する中で課題は多い。特に地方の零細企業では顕著である。その為、小さな成功事例を積み上げ、こう使うとこういうことが出来るという事を小さな組織こそ本来活用すべきかと思う。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":519,"occupation":256,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":5},"syousei","2026-04-18 18:37:46 +0900","AIに任せれることを全て任せて、管理者は創造性やこれからの挑戦かな",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":523,"occupation":256,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":5},"f-kon","2026-04-19 15:44:53 +0900","AIのとどう付き合っていくのか、従来延長では取り残されることがよくわかった。特にリソースへの考え方、重み付けについては腹落ちできた。マネージャーとして時代に見合うリテラシーと好奇心が必要だと痛感した。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":527,"occupation":528,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":5},"fujioka-san","クリエイティブ","2026-04-20 08:18:45 +0900","未来は予想するもではなく作るもの、この言葉をキーワードとしてAI活用を進めたい、",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":532,"occupation":256,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":5},"saruchan","2026-04-21 10:44:29 +0900","マネジメント編の要点を短時間で振り返ることが出来、効果的な講座である。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":536,"occupation":256,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":5},"h-okada0315","2026-04-21 16:03:36 +0900","AIを取り巻く環境の過渡期にあって今後は使える前提であることが求められることを認識することができました",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":540,"occupation":217,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":5},"siv_t","2026-04-22 08:07:28 +0900","「事例を追いかけている時点で、後手に回る気満々」というのは、AIに限らずあらゆる分野でその通りであり、改めて気を付けなければならないと思った。\n一利用者ではなく、利用させて実績を作る立場であることを再認識できた。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":544,"occupation":217,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":5},"clover428","2026-04-23 10:18:41 +0900","経営と現場の構図になる事、管理者の業務が圧縮され、現場に行くニーズと時間ができる事を認識しました。\n昇格＝管理者になる人事制度が主流の為、人事制度の見直しが必要。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":548,"occupation":242,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":5},"toshimasa_f","2026-04-23 15:29:00 +0900","管理職にとってChatGptは使うに越したことはないと考えます。今後はプログラム等をChatGptに書かせたいと思っています。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":552,"occupation":553,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":5},"ninininini","建設・土木　関連職","2026-04-25 19:33:36 +0900","AIを活用し、膨大なデーターの中から新しい創造ができる",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":557,"occupation":553,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":5},"e_to","2026-04-25 23:48:27 +0900","大変勉強になりました",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":561,"occupation":217,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":5},"mmhmm","2026-04-26 10:01:21 +0900","どのようにAI活用していくか？\n活用スキルをつけていく必要性を改めて学んだので、具体的な活用方法を意識していこうと思います",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":565,"occupation":463,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":5},"ini1601","2026-04-26 15:49:44 +0900","まず、自身がAIを利用することを行い、メンバーも巻き込んだ利用をすすめ、小さな成功事例を重ねることの重要性がわかりました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":569,"occupation":232,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":5},"kobayashi_yasu","2026-04-26 16:47:48 +0900","AIの活用が当たり前というか、死活問題であると感じた。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":573,"occupation":256,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":5},"nagara3280","2026-04-27 19:24:42 +0900","AIは業務効率に役立つ1つの道具なので、どんどん活用していきたい",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":577,"occupation":212,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":5},"h_niwa","2026-04-29 11:18:36 +0900","AI活用について振り返ることが出来た",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":581,"occupation":232,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":5},"jun-ashihara","2026-04-30 18:06:53 +0900","会社の課題解決意識は人間がもち、現場主義で情報を肌で感じ、自ら未来を切り開く意識をあらためてもたなくてはならない。AIはこれらの「よきパートナー」として存在しつづける。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":585,"occupation":217,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":5},"lighting","2026-04-30 21:28:46 +0900","本編内容の再確認ができました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":589,"occupation":232,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":5},"clear_water","2026-05-01 10:45:33 +0900","ダイジェスト版のため、よい復讐となりました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":593,"occupation":251,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":5},"masanori1118","2026-05-03 00:05:51 +0900","資料作成の相談などに対して、上司や熟練の人の考え方で回答できるコパイロットエージェントを作成するなどして、社員の知識をコパイロットに残していき、会社の財産としていく。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":597,"occupation":528,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":5},"masayashibusawa","2026-05-06 15:33:01 +0900","創造性、カスタマーフェイス、現場、学習意欲・好奇心・自発性の重視についてはしっくりときた。優先的に取り組むべきはシステムやDXを担当する部門にアクセルを踏んでもらうことなので、経営層を説得するためにどんなデータや数字が必要なのか、現場と協働するためにどんなマインドセットが必要なのか、会話する機会を増やしたい。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":601,"occupation":212,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":5},"sakamoto-yoshi","2026-05-08 17:37:45 +0900","AI は使えて当たり前の時代に突入したなと実感しました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":605,"occupation":256,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":5},"shooyamada","2026-05-11 13:13:03 +0900","好奇心旺盛。ステークホルダーに対してご機嫌。とても大事。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":609,"occupation":237,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":5},"konitan1152","2026-05-12 22:20:46 +0900","いずれも躊躇することなくどんどんＡＩを使っていくことが大事なようです。進歩に遅れることなくついていきたい。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":613,"occupation":242,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":5},"bny","2026-05-13 07:46:48 +0900","AIをまずは使ってみて、人ができるアートな部分を何処まで研ぎ澄ますか、が問われる時代でしょうか。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":617,"occupation":222,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":5},"akihiro_999","2026-05-15 14:45:12 +0900","AIについて学ぶことができました",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":621,"occupation":261,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":5},"tsurutat","2026-05-15 15:21:11 +0900","AIというツールをいかに使いこなせるのかが肝ですね。従来、自分自身で「ああでもない、こうでもない」と考えていたことをAIに任せてみることから始めようと思います。",[625,644,653,662,671,680,689,698,707,716,724,733,750,760,769,778,787,796,805,828,837,847,857,865,873,882,891,900,924,933],{"id":626,"name":627,"parent":171,"post_tag":171,"description":628,"course_categories":629},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[630],{"fieldId":631,"course_series":632},"course_series",[633,634,635,636,637,638,640,641,642,643],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":639},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":645,"name":646,"parent":647,"post_tag":171,"description":648,"course_categories":649},"g1summit","G1サミット",{"id":626},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[650],{"fieldId":631,"course_series":651},[652],{"id":120},{"id":654,"name":655,"parent":656,"post_tag":171,"description":657,"course_categories":658},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":626},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[659],{"fieldId":631,"course_series":660},[661],{"id":120},{"id":663,"name":664,"parent":665,"post_tag":171,"description":666,"course_categories":667},"g1executive","G1経営者会議",{"id":626},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[668],{"fieldId":631,"course_series":669},[670],{"id":120},{"id":672,"name":673,"parent":674,"post_tag":171,"description":675,"course_categories":676},"g1region","G1地域会議",{"id":626},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[677],{"fieldId":631,"course_series":678},[679],{"id":120},{"id":681,"name":682,"parent":683,"post_tag":171,"description":684,"course_categories":685},"g1college","G1カレッジ",{"id":626},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[686],{"fieldId":631,"course_series":687},[688],{"id":120},{"id":690,"name":691,"parent":692,"post_tag":171,"description":693,"course_categories":694},"askaconference","あすか会議",{"id":626},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[695],{"fieldId":631,"course_series":696},[697],{"id":120},{"id":699,"name":700,"parent":701,"post_tag":171,"description":702,"course_categories":703},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":626},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[704],{"fieldId":631,"course_series":705},[706],{"id":120},{"id":708,"name":709,"parent":710,"post_tag":171,"description":711,"course_categories":712},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":626},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[713],{"fieldId":631,"course_series":714},[715],{"id":120},{"id":717,"name":256,"parent":718,"post_tag":171,"description":719,"course_categories":720},"others",{"id":626},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[721],{"fieldId":631,"course_series":722},[723],{"id":120},{"id":725,"name":726,"parent":727,"post_tag":171,"description":728,"course_categories":729},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":626},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[730],{"fieldId":631,"course_series":731},[732],{"id":120},{"id":734,"name":735,"parent":171,"post_tag":171,"description":736,"course_categories":737},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[738],{"fieldId":631,"course_series":739},[740,741,742,743,744,745,746,747,748,749],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":639},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":751,"name":752,"parent":753,"post_tag":171,"description":754,"course_categories":755},"technology","テクノロジー",{"id":734},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[756],{"fieldId":757,"course_categories":758},"course_categories",[759],{"id":79},{"id":761,"name":762,"parent":763,"post_tag":171,"description":764,"course_categories":765},"education","教育",{"id":734},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[766],{"fieldId":757,"course_categories":767},[768],{"id":84},{"id":770,"name":771,"parent":772,"post_tag":171,"description":773,"course_categories":774},"society","社会",{"id":734},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[775],{"fieldId":757,"course_categories":776},[777],{"id":79},{"id":779,"name":780,"parent":781,"post_tag":171,"description":782,"course_categories":783},"politics","政治",{"id":734},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[784],{"fieldId":757,"course_categories":785},[786],{"id":79},{"id":788,"name":789,"parent":790,"post_tag":171,"description":791,"course_categories":792},"economy","経済",{"id":734},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[793],{"fieldId":757,"course_categories":794},[795],{"id":84},{"id":797,"name":798,"parent":799,"post_tag":171,"description":800,"course_categories":801},"entertainment","エンタメ",{"id":734},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[802],{"fieldId":757,"course_categories":803},[804],{"id":84},{"id":806,"name":807,"parent":171,"post_tag":171,"description":808,"course_categories":809},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[810],{"fieldId":757,"course_categories":811},[812,813,814,815,816,817,818,819,820,821,822,823,824,825,826,827],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1247,1254,1259,1264,1268,1272,1276,1280,1284],{"fieldId":1248,"name":1249,"videos":1250},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1251,1253],{"preview_url_s":1252,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1255,"videos":1256},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1257,1258],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1260,"videos":1261},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1262,1263],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1265,"videos":1266},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1267],{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1269,"videos":1270},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1271],{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1275],{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1277,"videos":1278},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1279],{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1281,"videos":1282},"大手企業の勝ち筋は？",[1283],{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1286},"まとめ",[1287],{"is_public":47},{"id":953,"starts_at":1289,"photo":1290,"video_duration":1291,"name":1292,"category":1293,"course_type":1244,"description":1296,"learning_points":1297},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1298,1303,1307,1312,1317],{"fieldId":1248,"name":1299,"videos":1300},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1301],{"preview_url_s":1302,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1248,"name":1304,"videos":1305},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1306],{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1308,"videos":1309},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1310,1311],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1313,"videos":1314},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1315,1316],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1318},[1319],{"is_public":47},{"id":956,"starts_at":1321,"photo":1322,"video_duration":1323,"name":1324,"category":1325,"course_type":1328,"description":1329,"learning_points":1330},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":55,"description":56,"ordinal":178,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1331,1336,1340,1344],{"fieldId":1248,"name":1332,"videos":1333},"プレイングマネジャーの実態",[1334],{"preview_url_s":1335,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1248,"name":1337,"videos":1338},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1339],{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1341,"videos":1342},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1343],{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1345},[1346],{"is_public":47},{"id":959,"starts_at":1348,"photo":1349,"video_duration":1350,"name":1351,"category":1352,"course_type":1328,"description":1356,"learning_points":1357},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1403,1408,1412,1416,1420,1424,1428],{"fieldId":1248,"name":1404,"videos":1405},"イントロダクション",[1406],{"preview_url_s":1407,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1248,"name":1409,"videos":1410},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1411],{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1413,"videos":1414},"コーチングとは何か",[1415],{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1417,"videos":1418},"リーダーとしてのコーチング",[1419],{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1421,"videos":1422},"メンバーとの会話例",[1423],{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1425,"videos":1426},"実践する上でのコツと留意点",[1427],{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1429},[1430],{"is_public":47},{"id":965,"starts_at":1432,"photo":1433,"video_duration":1434,"name":1435,"category":1436,"course_type":1244,"description":1437,"learning_points":1438},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1439,1444,1448,1452,1456,1460,1465,1469,1473,1477],{"fieldId":1248,"name":1440,"videos":1441},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1442],{"preview_url_s":1443,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1248,"name":1445,"videos":1446},"AI活用の現状は？",[1447],{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1449,"videos":1450},"経営者目線でのAIによる効率化",[1451],{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1453,"videos":1454},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1455],{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1457,"videos":1458},"情報システム部門でのAI活用",[1459],{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1461,"videos":1462},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1463,1464],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1466,"videos":1467},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1468],{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1470,"videos":1471},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1472],{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1474,"videos":1475},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1476],{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1478,"videos":1479},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1480],{"is_public":47},{"id":968,"starts_at":1482,"photo":1483,"video_duration":1484,"name":1485,"category":1486,"course_type":1489,"description":1490,"learning_points":1491},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1487,"updatedAt":1488,"publishedAt":1487,"revisedAt":1488,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1492,1496,1500,1504,1508,1512,1516],{"fieldId":1248,"name":1404,"videos":1493},[1494],{"preview_url_s":1495,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1248,"name":1497,"videos":1498},"能力開発",[1499],{"is_public":41},{"fieldId":1248,"name":1501,"videos":1502},"挑戦",[1503],{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1505,"videos":1506},"試練",[1507],{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1509,"videos":1510},"仲間",[1511],{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1513,"videos":1514},"志",[1515],{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1517,"videos":1518},"質問・回答",[1519],{"is_public":47},{"id":971,"starts_at":1521,"photo":1522,"video_duration":1523,"name":1524,"category":1525,"course_type":173,"description":1526,"learning_points":1527},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1528,1533,1537,1541,1545],{"fieldId":1248,"name":1529,"videos":1530},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1531],{"preview_url_s":1532,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1248,"name":1534,"videos":1535},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1536],{"is_public":41},{"fieldId":1248,"name":1538,"videos":1539},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1540],{"is_public":41},{"fieldId":1248,"name":1542,"videos":1543},"戦略的オフィスでの立ち話",[1544],{"is_public":41},{"fieldId":1248,"name":1546,"videos":1547},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1548],{"is_public":41},{"id":974,"starts_at":1550,"photo":1551,"video_duration":1552,"name":1553,"category":1554,"course_type":1555,"description":1556,"learning_points":1557},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1558,1562,1566,1570,1574,1578,1582,1586,1590,1594],{"fieldId":1248,"name":1404,"videos":1559},[1560],{"preview_url_s":1561,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1248,"name":1563,"videos":1564},"プレゼンのステップの変化",[1565],{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1567,"videos":1568},"「伝える練習」の難しさ",[1569],{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1571,"videos":1572},"AIでプレゼン動画を分析",[1573],{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1575,"videos":1576},"アナウンサー目線の評価軸",[1577],{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1579,"videos":1580},"プレゼン講師目線の評価軸",[1581],{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1583,"videos":1584},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1585],{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1587,"videos":1588},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1589],{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1591,"videos":1592},"AI評価の活用法",[1593],{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1595},[1596],{"is_public":47},{"id":977,"starts_at":1598,"photo":1599,"video_duration":1600,"name":1601,"category":1602,"course_type":1555,"description":1603,"learning_points":1604},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":55,"description":56,"ordinal":178,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1605,1610,1614,1619,1625],{"fieldId":1248,"name":1606,"videos":1607},"オープニング",[1608],{"preview_url_s":1609,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1248,"name":1611,"videos":1612},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1613],{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1615,"videos":1616},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1617,1618],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1620,"videos":1621},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1622,1623,1624],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1626,"videos":1627},"ここまでのまとめ",[1628],{"is_public":47},{"id":980,"starts_at":1630,"photo":1631,"video_duration":1632,"name":1633,"category":1634,"course_type":1555,"description":1635,"learning_points":1636},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1637,1641,1645,1649,1653,1657],{"fieldId":1248,"name":1606,"videos":1638},[1639],{"preview_url_s":1640,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1248,"name":1642,"videos":1643},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1644],{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1646,"videos":1647},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1648],{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1650,"videos":1651},"枠組みとは？",[1652],{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1654,"videos":1655},"生成AIを使うプロセスは？",[1656],{"is_public":47},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1658},[1659],{"is_public":47},{"contents":1661,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],{"fieldId":1663,"title":1664,"description":1665},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]