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~共感と信頼がチームを強くする~","中級",2950,292,"AIやDXの進展により、従来の指示型リーダーシップは通用しにくくなっています。\r\nいま求められるのは、感情を理解し、共感と信頼を基盤に人と組織を動かすEQ型リーダーシップです。\r\n\r\n本コースでは、EQの基本概念や4つのコンピテンシー、\r\nEQの高い／低いリーダーシップスタイルの違いを整理し、\r\n具体的なコンフリクト（衝突）事例を通じて、明日から実践できる感情コントロールのポイントを学びます。\r\n既存のマネジメントに課題を感じているリーダー層や、これから組織を率いる次期リーダーにおすすめです。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年3月制作）","大谷　健\r\n\r\nElasticsearch株式会社　代表取締役社長\r\n元日本マイクロソフト株式会社 業務執行役員\r\n元一般社団法人 Generative AI Japan 理事\r\n\r\n群馬県出身\r\n20年以上シリコンバレーと東京でIT業界に従事\r\n2010年 日本マイクロソフト株式会社入社\r\n2014年 国内データセンター開設担当\r\n2018年 業務アプリ事業担当、2022年よりAI事業担当\r\n2025年 Elasticsearch株式会社入社\r\n経営学修士および教育工学修士修了\r\n\r\n（肩書きは撮影当時のもの）",7,[180,187,193,199,210,220,226],{"name":181,"videos":182},"イントロダクション",[183],{"name":184,"is_public":37,"video_duration":185,"preview_url_l":186,"index":116},"Video 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+0900","今回の学びを通じて、EQ（感情知性）がリーダーシップの中心にある理由を、これまで以上に実感することができた。自己認識・自己管理・社会意識・関係性の管理という4つの能力は、単なる理論ではなく、日常の小さな行動の積み重ねによって磨かれていくものだと理解した。特に、部下との1on1や日々のコミュニケーションの中で、自分の感情の動きに気づき、相手の感情の背景を丁寧に読み取る姿勢が、信頼関係を築くうえで欠かせないと感じた。\n心理的安全性の確保やオープンな情報共有についても、改めてその重要性を認識した。部下が安心して意見を言える環境は、自然にエンゲージメントを高め、組織の成長につながる。自分自身の言動が、部下にとって「話しやすい雰囲気」をつくれているかどうかを振り返ることが、リーダーとしての第一歩だと感じた。また、信頼貯金という考え方は、日々の小さな約束や誠実な対応が積み重なっていくものであり、短期間で得られるものではないという点も印象に残った。\n実務に照らして考えると、忙しさの中でつい“タスク優先”になりがちだが、今回の学びを通じて「人を理解することが結果的に業務効率を高める」という視点を持てたことは大きい。例えば、部下がミスをしたときに、表面的な行動だけでなく背景の感情や状況に目を向けることで、より本質的な支援ができる。フィードバックの場面でも、相手の成長を願う姿勢と、具体的な改善ポイントをバランスよく伝えることが重要だと感じた。\n明日から実践する最初の一手として、まずは1on1で「相手の話を遮らず、最後まで聴く」ことを徹底したい。また、透明性と公正性を高めるために、判断の理由をできるだけ言語化し、部下に共有する習慣をつくりたい。小さな行動の積み重ねが、組織文化を変え、チームの信頼を育てていく。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":241,"occupation":242,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":205},"msyamane","メーカー技術・研究・開発","2026-03-23 19:32:49 +0900","講義の終盤、\"考える脳ではなくて感じる脳\"というワードが出てきて、ハッとした。\n相手の反応に対し、反射的に言葉が出る時ほど、気を付けないと、相手を余計に追い詰めてしまっていたと思った。こちらのゆとりがないと、批判的な思考や感情が出やすくなると思うので、ゆとりが無い時には、一呼吸おいてから、相手の言い分を感じ取るようにしたい。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":246,"occupation":247,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":198},"masafumi1985","IT・WEB・エンジニア","2026-03-17 15:56:22 +0900","EQリーダーシップを発揮するにあたり、リーダーの言動は日々メンバーに見られていることを意識して業務に取り組んでいくことが大事であると再認識をした。フィードバックの際に言いづらいこともしっかり伝えることや、時間をかけてメンバーと信頼関係を築いていくことの大事さを理解することができたので、実践していきたい。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":251,"occupation":252,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":117},"everest","営業","2026-03-16 18:54:38 +0900","共感力と感情理解を軸に信頼関係を築くことがチームの主体性と成果を高めるリーダーシップにつながると学んだ。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":256,"occupation":257,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":117},"kays","その他","2026-03-16 23:44:44 +0900","リーダーはぐいぐい引っ張るだけでなく、チームメンバーのモチベーションや能力を引き出すことによって事業を率いる人。チーム員が何に困っているのか、どうしたら成長できるのか、という観点に基づいて、個別面接で良く話を聞くことや日頃の行動を良くみて忌憚なくフィードバックする。人ん感情を冷静に読む能力がEQ。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":261,"occupation":262,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":117},"jun8281","建設・土木　関連職","2026-03-17 11:42:28 +0900","上司だけではなく部下も含めて組織全体でＥＱを高めていくことが大事，と言うことが良く分かった",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":266,"occupation":237,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":117},"koyu-hnd","2026-03-22 23:43:35 +0900","子育てにと使える内容でした。\nリーダーになること、いろんなことを考えないといけないがまずはお手本になることを肝に銘じる",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":270,"occupation":242,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":117},"lc70","2026-03-26 16:42:43 +0900","相手に好奇心をもって共感する気持ちでチームメンバーと会話しようと思う。無理に理想を演じるのではなく、ウィークポイントをさらけ出し、メンバーのストロングポイントを認める姿勢を継続したい。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":274,"occupation":252,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":117},"hiro-24-","2026-06-25 07:52:35 +0900","非常に面白かったです。IQについては昨今必要である項目として言われていますが、相手に寄り添う気持ちや相手を理解すると言うことが非常に大事であると再認識した次第です。相手に寄り添うだけではなかなか指導というのが難しいケースもありますが、相手のことを思ってしっかりと伝えていくことが重要ではないかなと思います。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":278,"occupation":279,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":117},"nobis","経営・経営企画","2026-07-29 20:06:16 +0900","チームメンバーの能力を最大限に高め、チームの成果を出すことがリーダーの役割であり、EQの高さは\tそういう意味で大変重要だし、必須の能力だと感じた。信頼の貯金を高めるため。、日々の声かけや、関心を持って話を傾聴する事をじっくりと時間をかけて取り組んでいきたい。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":283,"occupation":252,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":116},"hagiwara0215","2026-03-16 15:22:10 +0900","信頼と共感が大切です。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":287,"occupation":288,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":116},"nanabansan","金融・不動産　関連職","2026-03-17 07:19:20 +0900","部下の話を聞く際は共感に重点を置き、自分自身に話が偏らないよう留意する。",{"fieldId":234,"avatar":292,"username":293,"occupation":242,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2026-03-17 07:38:33 +0900","頭でわかった気になっていても、実行はそんなに簡単ではありません。\n日々の積み重ねではありますが、永遠に時間がかかることもありそうな気がしています。\nそれでも地道にやっていくしかないですね。\nあくまで前向きに！！",{"fieldId":234,"avatar":297,"username":298,"occupation":237,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1407369\u002F5AD80D6E-4A93-4958-AECF-29C2FA664F54.jpeg","hiroruru","2026-03-17 12:26:31 +0900","今までは「仕事だから端的に分かりやすく」の指導が正解と思っていたが、「心で話す、聞く」をしないと ダメな時代になったんだな。\nという複雑な感情。\nもちろんパワハラはダメだけど、最近は甘やかしすぎと感じる。\nまぁ嫌なら気軽に転職できる時代になったから、使う側も気を使うよな。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":302,"occupation":257,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":116},"e-s-y","2026-03-17 15:11:14 +0900","EQという言葉を初めて知った。\n印象に残ったのは耳で聞くではなく、心に聞くが分かりやすい言葉であった。他の管理職にもそのように伝えていきたいと思った。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":306,"occupation":237,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":116},"ko-7016","2026-03-17 15:14:37 +0900","ＡＩの時代だからこそ，ＩＱはＡＩの力を借りて，ＥＱに目を向けることができるはず。ＥＱは，人への関心が起点。チームへの関心を持ち続けることは，時に面倒に感じることがある。でも，そこが肝心と理解。愛の対義語は，無関心という。ＥＱは，愛なのだろうと考えている。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":310,"occupation":247,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":116},"fbj05937","2026-03-17 16:44:51 +0900","感じる脳、具体的にどういうことなのか。。。\n感覚、感性など、思考ではないところを伸ばすということでしょうか\nどうやって伸ばすのか、ＴＩＰＳが知りたい",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":314,"occupation":279,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":116},"toratotora","2026-03-17 23:32:05 +0900","人に興味を持つ、変化を焦らないは本質的だなと思う。やはりピープルマネジメントが上手いマネージャーは人に興味があったり相手をちゃんと対等な人間だと思って丁寧に接している。今後のマネージャー育成の参考になった。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":318,"occupation":252,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":116},"mororon","2026-03-18 00:10:07 +0900","EQという言葉、初めて知りましたが、\nコミュニケーション力を伸ばして、良い人間関係を構築するために必要なものだと理解しました。\n意識しないで出来ていた事も少しありそうだけど、伸ばしていければと思います。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":322,"occupation":262,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":116},"urara-02","2026-03-18 07:59:58 +0900","改めて、これからはコミュニケーションを持って、チームで力を発揮することが重要だと感じました",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":326,"occupation":327,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":116},"shi_n_a","人事・労務・法務","2026-03-18 08:11:55 +0900","普段よく耳にするが具体的にどういうものかよく知らなかったEQという言葉について深く知ることができ良かった。\n相手や自分の感情を理解し、良い方向に変えていくために、まずは好奇心を持って話を聞くこと、相手や自分の感情に気づき、言語化できるようになりたいと思った。\n自分の業務やチームでパフォーマンスを上げるためだけでなく、普段の生活にも役立ちそうなので、常に実践していきたい。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":331,"occupation":332,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":116},"fujioka-san","クリエイティブ","2026-03-19 07:42:49 +0900","EQの大切さがよくわかりました。これからの行動を気を付けたいと思います。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":336,"occupation":247,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":116},"aokiplayer","2026-03-19 08:54:45 +0900","試行錯誤がいると思うけど、メンバーやその先のお客様のことを考えて発言するのが大事だと思う。\nいまの会社は、お客様をバカにする風潮が強いので。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":340,"occupation":242,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":116},"kk2106","2026-03-19 14:35:02 +0900","EQリーダーシップはほとんどの普通の人にとっては、それを実行すると決心しないと、できない事だとの印象を受けた。しかし、訓練で身に着け、発揮できると言う事なので、一人ひとりが取り組む事により、少しずつでも組織が変わっていけるのかもしれない。まずはやってみようかと思う。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":344,"occupation":242,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":116},"yasu_ichi","2026-03-19 18:45:41 +0900","興味や好奇心を持ち、日々部下と接します。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":348,"occupation":257,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":116},"fujitago","2026-03-19 23:08:22 +0900","「信頼貯金」を増やすことが必要。そのためには、オーバーコミュニケートし情報を共有、前提をすり合わせることが重要。また、「聴く」「フォードバックする」「感情的にならず冷静に」ということは常に意識して行動することが大切。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":352,"occupation":279,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":116},"tarokin","2026-03-20 07:23:50 +0900","EQの定義と4つの能力（自己認識・自己管理・社会意識・関係性の管理）を軸に、感情理解と他者との関係構築を強化することを理解した",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":356,"occupation":257,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":116},"dpec1","2026-03-20 07:31:01 +0900","学びについて意識して取り組んでいく",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":360,"occupation":288,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":116},"mun-amido","2026-03-20 11:31:04 +0900","Win winの関係、KPIが異なることに注意して共通の目標を見つける、ビジョン型やコーチ型、関係重視型などの型があり引き出しを多くする、敢えてオーバーリアクションになっても心で聞く姿勢を示す、など参考になるところがいろいろあった。\nEQについても難しそうでも、何らか方法を探す、そして実践するのがプロの仕事と感じた。座学だけでなく実践していきたい。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":364,"occupation":252,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":116},"h-tomoyukii","2026-03-20 13:16:02 +0900","EQを高めるために、業務や人に対して好奇心をもって接していきたいと思う",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":368,"occupation":247,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":116},"axtyu","2026-03-20 20:15:37 +0900","共感と信頼でチーム力を強くすることが大切だとわかった。\n部下は人それぞれ性格が違うので、時間軸に設定を設けず、地道に信頼貯金をためていく。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":372,"occupation":237,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":116},"meiharu","2026-03-21 07:50:35 +0900","今の職場に必要な情報が盛りだくさんでした。ネガティブな指導に対してオブラートに包むのではなく具体的な行動についての指摘を意識していきます",{"fieldId":234,"avatar":292,"username":376,"occupation":40,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":116},"mr_k","2026-03-21 20:42:47 +0900","EQリーダーシップには、自身の価値観や長所短所などを理解する自己認識を行い、ビジョン型、コーチ型、関係重視型、民主型のどれが得意か理解しつつ、状況に応じて、それらを型で対応していくことが大事。ただし、生身の自分を見せていく、無理に形作って形式になってしまうとそれが相手もに伝わり、逆効果になる。\n形式ではなく感情に寄り添う、最初に自分の意見を出さない、自身がフィードバックを得る工夫をする、チームや組織の感情的現実に目を向ける。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":380,"occupation":257,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":116},"chun_taro","2026-03-22 12:14:12 +0900","なかなか興味深い内容だった。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":384,"occupation":327,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":116},"yasusyu","2026-03-22 12:25:24 +0900","「EQ＝まずは自分を知ること」",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":388,"occupation":252,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":116},"yousuke_uchida","2026-03-22 22:43:11 +0900","EQという言葉を初めて知りましたが、 コミュニケーション力を伸ばし良い人間関係を構築するために必要なものだと理解しました。EQリーダーシップには、自身の価値観や長所短所などを理解する自己認識を行い、ビジョン型、コーチ型、関係重視型、民主型のどれが得意か理解しつつ、状況に応じて、それらを型で対応していくことが大事だと感じました。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":392,"occupation":288,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":116},"siris7","2026-03-23 01:03:41 +0900","EQは実践することで高められる",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":396,"occupation":397,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":116},"si_matsuura","メディカル　関連職","2026-03-23 08:09:00 +0900","EQが大事である事がわかりました。自己や他者の感情に寄り添う。優しいとかではなく、感情をマネジメントする。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":401,"occupation":242,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":116},"nagahara_atsumu","2026-03-23 21:46:10 +0900","EQは伝播する。リーダーは姿勢を見せることが必要。また、部下からも発信することが可能。まずは傾聴を大切にして、真摯にフィードバックする。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":405,"occupation":40,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":116},"sunrise16","2026-03-25 10:41:36 +0900","責任範囲が広がっていくとIQだけでは対応、ケアできず、EQの活用がないと組織を動かせない。ベースにあるのは信頼。心で聞く",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":409,"occupation":257,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":116},"okuderasan","2026-03-25 14:23:43 +0900","EQは特別なスキルではなく、日々の関わりの中で磨いていくものだと感じた。\nまずは相手に関心を持ち、丁寧に話を聞くことから実践していきたい。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":413,"occupation":279,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":116},"taki1990066","2026-03-25 18:09:07 +0900","まずは相手の話を心で聞くこと。そして、焦らず少しずつ信頼貯金を貯めて行きます。相手に遠慮せずに、言わなければいけない時は伝え方や場所に気を遣います。\n事業価値の最大化をチームで成し遂げます。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":417,"occupation":257,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":116},"yoshiosuzuki","2026-03-25 19:18:16 +0900","EQの重要性を学ぶことができた良い機会でした。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":421,"occupation":252,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":116},"n-ozaki","2026-03-26 13:52:13 +0900","組織全体でＥＱを高めていくことが大事だと言うことが良く分かった",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":425,"occupation":426,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":116},"shibayama2273","専門職","2026-03-26 16:13:05 +0900","ＥＱ力（共感力）の重要性を理解する事ができた。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":430,"occupation":288,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":116},"fudousan","2026-03-27 10:51:45 +0900","自身のEQ力は非常に高いと感じる。ただし、現状まだまだ社会（会社）ではIQや情報処理能力が重視される傾向にあると考える。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":434,"occupation":242,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":116},"kenkenqtr","2026-03-27 15:47:42 +0900","職場環境を良くしよう、心理的安全性を確保しようという言葉が最近の風潮と思われます。\nどうしても直球でのやりとりは敬遠されがちと思ってましたが、オブラートに包まない、\n嫌われるのは悪いことですか？との言葉はヒントになったと思います。\n相手に関心を持ちながら言いたいことを言い合える環境にしていきたいと思いました。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":438,"occupation":257,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":116},"ryo_nakano_0410","2026-03-27 15:58:07 +0900","相手を理解する事が、接し方や業務計画、教育計画に繋がると改めて実感。日々の業務に追われて相手の理解より納期進捗になりがちだったので、気をつけてEQ力を意識していきたい。",{"fieldId":234,"avatar":442,"username":443,"occupation":257,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F614782\u002FIMG_3982.png","kumarenger","2026-03-29 19:28:19 +0900","気づいたことに対して、単にロジカルに詰めるだけでなく、想像力を働かせて、相手に寄り添う中で、意見交換をしていくことが大事なのかなと理解しました。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":447,"occupation":257,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":116},"nari-c","2026-03-29 19:55:47 +0900","今の自分の課題と感じた",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":451,"occupation":257,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":116},"jonson_kimu","2026-03-30 18:27:26 +0900","EQ時代ですね。私も日々の人間関係からの出来事に共感性をもって、社会に貢献するために好奇心からのEQ力を身に着けたいと思います。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":455,"occupation":262,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":116},"ru-u","2026-03-30 18:27:58 +0900","自分自身で意識できていることとできていないことを学べました。特にネガティブなフィードバックを優しい言葉で返すことがこれまでは多かったので事実に基づく行動を指摘するようにしたい。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":459,"occupation":237,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":116},"43761","2026-03-31 07:19:19 +0900","リーダーシップについて悩むことが多々あったが、職場での信頼関係構築や心理的安全性の担保について具体的でわかりやすい内容であった。\n実践のポイントを取り入れて、効果的な1on1となるよう新年度は意識していきたい。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":463,"occupation":288,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":116},"yuki-kita0707","2026-04-01 10:00:29 +0900","相手に興味を持って接することを常に心がけていきます。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":467,"occupation":262,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":116},"ridley008","2026-04-06 13:50:09 +0900","まだ部下の立場ではありますが、こちらからのアプローチとしてまずはコミュニケーションの絶対量を増やすことから始めようと思います。\n上司が何を意図しているのか、逆に自分は何を考えているのか、それぞれ察するのではなく（相手を尊重し、心で聞くことを意識しつつ）伝え合う関係性を目指しそうと考えました。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":471,"occupation":327,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":116},"koyatomo0217","2026-04-06 16:18:55 +0900","ネガティブなフィードバックは行動にフォーカスし、シンプルに伝える。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":475,"occupation":257,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":116},"tosan103","2026-04-07 06:59:50 +0900","LAドジャースの大谷翔平さんが実践している良い例と感じた。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":479,"occupation":426,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":116},"yasuno-kimura","2026-04-07 14:03:03 +0900","信頼貯蓄がない中で,リーダーだからと言った発言は受け入れてもらえない。\n部下が安心して働いて、信頼関係を築く為には、裏切らない事が一番必要だと考える。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":483,"occupation":247,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":116},"nane_san","2026-04-07 15:03:36 +0900","組織開発にてEQの大切さは長きにわたって言われてきましたが、疑似共感を示すAIの普及により人間に求められるスキル（あり方）にＥＱは変わってきています。その必要性と実践（お試し）を親しみを感じる語り口で説明させていました。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":487,"occupation":242,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":116},"yusuke-nagai","2026-04-07 15:08:27 +0900","EQ（こころの知能指数）について、相手の立場に立って話すこと、相手に興味を持って接することを学んだ。自分の職場でも活かしていきたい。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":491,"occupation":426,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":116},"meig_","2026-04-08 13:16:01 +0900","もともと書籍で勉強したことがあり、改めてEQの大切さを学びました。感情に寄り添うビジョンや共鳴で周りを巻き込む、周りを鼓舞する。ADHDのタイプの最も得意とするリーダーシップではないかと思いました。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":495,"occupation":242,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":116},"tamu415819","2026-04-08 14:15:11 +0900","業務で活用するには、上司部下関係なく個人としてEQを意識していくことが重要だと理解しました。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":499,"occupation":242,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":116},"wataluft","2026-04-08 20:00:40 +0900","寄り添って聞くところは カウンセリングの基礎理論に近いと思いました。他部下に指摘をするやり方 自分の意見を最初に出さないなど参考になりました\n逆に これをやってる上司に会うとなんかモヤモヤしそうですがカウンセリングで学んだように自分の感情を自己一致させるようにしたいと思います",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":503,"occupation":40,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":116},"manatantan","2026-04-09 07:18:52 +0900","1on1での質問に苦慮していましたが、とても参考となる問いかけを教えていただき、非常に参考となりました。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":507,"occupation":288,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":116},"tm16tm","2026-04-09 16:52:47 +0900","自分自身がEQを高めることも大事だが、周りの人とのコミュニケーション構築も大事だと感じました。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":511,"occupation":242,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":116},"fantastic4","2026-04-10 12:19:27 +0900","上司と部下以外にも、プロジェクトのリーダとメンバの関係においてもEQリーダーシップを活用していきたいと思います。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":515,"occupation":252,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":116},"nobu_968","2026-04-10 15:38:31 +0900","良いリーダー(責任範囲が広がっていく人)は頭の良い人ではなく、話しやすい人、相談しやすい人というのが、このEQリーダーシップを表していると思いました。そして、大事なのは共感する事、フィードバックする事だと学びました。こころの知能指数を高め、良いリーダーになれるよう日々部下に好奇心を持って接したいと思います。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":519,"occupation":237,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":116},"saita0123","2026-04-13 09:06:27 +0900","相手の話を耳でなく心で聴く！相手かもフィードバックをもらえる環境づくり！に共感しました。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":523,"occupation":426,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":116},"kazuma_036","2026-04-14 18:45:40 +0900","これからのリーダーシップを学ぶために受講した。\n今後求められる複数のリーダーシップのタイプが一般的にある事を学んだが、それを実行するためにはまず自分を理解する自己認識を適切に行う事と自分らしさを持ったリーダーシップを模索する事が第一に重要と学んだ。\nAIの利用により業務の効率化や知識を増やす事は出来るかもしれないが、組織として事業を進めるには人間関係がより一層重要である。\n相手の立場や上下関係を考えながら、感情で向き合い、時には厳しいフィードバックも伝えながら高めるためには信頼関係の構築が重要であり、時間はかかるかもしれないが、インプットとアウトプットを続けていきたい。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":527,"occupation":262,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":116},"tetsujin721","2026-04-15 06:52:06 +0900","eqを意識することで、1on1のやり方が工夫され、個人の考えを正しく把握できるようになるのは、早期に問題の特定につながると感じた",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":531,"occupation":257,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":116},"arcpoint003","2026-04-16 18:57:03 +0900","EQを高くするのは共感力が大切で相手の話をうまく引き出して、自分の意見の押し付けをしないように気をつけて行きたい。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":535,"occupation":237,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":116},"daichihan","2026-04-17 08:36:25 +0900","本当の寄り添いとは何かを考えたい。どうしても話を聞いている途中に自分の中に答えや判断が入ってしまい、その後は寄り添うというよりも聞いてあげているだけになりがち。相手の話を、本当の意味で最後まで聞いてあげられるように心がけていく。",{"fieldId":234,"avatar":539,"username":540,"occupation":242,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","ksakata1221","2026-04-18 17:09:34 +0900","フィードバックが苦手だと感じているが、傷つかないように優しい言葉で、オブラートで包んで伝えてしまうと、相手のためにならないという説明にはハッとさせられる部分があった。EQを高めるために、好奇心を持つことが大事と説明があったが、日々の中で実践をしていきたいと思う。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":544,"occupation":252,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":116},"smile72","2026-04-19 19:35:39 +0900","リーダーとして発揮する能力の一つとしてEQは注目していました。改めて勉強することができて今後のチーム運営に活用できそうでうす。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":548,"occupation":332,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":116},"kozi5522","2026-04-20 08:25:29 +0900","EQはすごく大切で自分も今後学んで行きたいが、会社全体がEQが低い場合は、どうしたらよいのか。また、自分だけが取り組んでいて周りは必要としていない疎外感など、感じる場面もでてきてしまう。\n理想的には言っていることはわかるが、現場は違うと、思われてしまう。それをどうしたら変えていけるかが課題だと思った。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":552,"occupation":242,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":116},"makozaru","2026-04-22 12:31:48 +0900","感情を理解しマネジメントすることの重要性を理解しました。また、部下への配慮を行い心理的にも安心した環境にすることも学びました。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":556,"occupation":327,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":116},"anna_ishii","2026-04-22 18:50:17 +0900","EQは興味があり、基礎的なことから学べてよかった。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":560,"occupation":262,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":116},"athlon","2026-04-26 15:03:22 +0900","EQ力を高めるために興味を持って聴くを実践したいと思う",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":564,"occupation":252,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":116},"akitagak","2026-04-26 16:09:49 +0900","コミュニケーションと感情を理解することが重要である。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":568,"occupation":327,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":116},"shoki-okano","2026-04-27 16:39:29 +0900","叱るべきタイミングで叱ることが出来ていると自覚していたが、少し偏りがあったように感じます。\n今回の学びを活かし、バランスを考慮しながらコミュニケーションをとっていきます。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":572,"occupation":247,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":116},"shibatamas","2026-04-27 17:02:58 +0900","EQの難しいところは、自己認識と自己管理にあると思っている。\nまず、自分のことを客観的に把握することは、感情の持ち主の人間としては高い壁に思えてしまう。自己管理では感情のコントロールも必要で、これもまた感情の持ち主である人間として難しいコントロールになる。\n気づきや訓練で高めていくしかないと思うが、簡単に体得できるものではないと思われる。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":576,"occupation":279,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":116},"naoya001","2026-04-27 19:54:20 +0900","自分が輝くこと（スキルや実績）がパフォーマンスだと思っている人（とくに上司や経営層）もいますが他人を輝かせることをマネジメントの１つだと認識して取り組むことが大切である。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":580,"occupation":426,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":116},"sei1024","2026-04-29 11:06:05 +0900","EQを高める。　まずは相手の話を寄り添って傾聴する。　相手から話してもらう。　改善を促すフィードバックのときには、人ではなく改善するべき行動にフォーカスしてしっかりと伝える。　焦らないでゆっくりと信頼関係を築けるようにする。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":584,"occupation":237,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":116},"harriet","2026-04-29 12:24:39 +0900","傾聴がここでも大切であることが分かりました。\nEQは感情にうったえて育てる。\n時間をかけて人と関わりをもつ。諦めず真摯に向き合うことが必要だと思いました。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":588,"occupation":279,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":116},"uekimma","2026-05-01 17:35:34 +0900","EQを高める方法としては相手を観察し日頃からのコミュニケーションが大切かなと思います。相手が欲している事、相手の異変に気がついてあげるとおのずと良いコミュニケーションが取れると思います。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":592,"occupation":242,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":116},"tatsuro-kochi","2026-05-05 17:35:23 +0900","自己認識→自己管理→社会意識→関係性の管理　のうち、まずは自己管理（ポジティブ・ネガティブの感情をコントロールして柔軟んに対応）を実施できるように意識したい。その上で、ネガティブなFBは優しい言葉で包まず事実に基づく行動を指摘、ここで嫌われるかどうかを気にすると中途半端になって伝わらないことを意識する。また、コンフリクトについては部門間でKPIが異なることを前提に一段上の共通のゴールをベースに話し合いをするように心がける。また、変われる人と変われない人がいることも与件として理解し、受け入れてくれる人にしっかり意思を伝えながら、受け入れる人を増やしていくためにできることを考えていく。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":596,"occupation":426,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":116},"oohonn","2026-05-07 17:25:32 +0900","座り方一つを取っても感じ方が変わると勉強になった",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":600,"occupation":242,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":116},"yoshi3939","2026-05-07 18:38:00 +0900","1人でできることは限られているため、チームとしてどう成果を出していくか、そのためにEQ力をどう発揮すればよいか勉強になりました。　部下の話は聞くようにしているが、ネガティブなことをはっきり伝えることが得意ではないため、時には厳しさも出しつつ、良好な関係を築いていけるよう心がけたいです。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":604,"occupation":252,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":116},"tanenobutaisa","2026-05-09 21:22:23 +0900","EQ大事！そんな感じないし、\n、、、。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":608,"occupation":426,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":116},"norido","2026-05-11 16:23:40 +0900","日頃からチームでお仕事する機会が多くあります。メンバーとのコミュニケーションとして共感は大事と思いました。\n一方でネガティブフィードバックの時は事実に沿って伝えることで、相手に伝わることも理解出来ました。\n少しオブラートに包む言い方をする時もあるのですが、それで伝わらないのは宜しくないので、\n伝えたつもりにならないように、伝わるようにしたいと思います。\nまた自分が逆に伝えられる(受け側)の時もありますので、その時には伝わる言い方をしてもらうや、聞き直すとかもしていきたいと思います。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":612,"occupation":237,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":116},"mygoma","2026-05-12 08:43:49 +0900","今のリーダーにはIQよりもEQが求められる。\nEQは、心の知能指数。自己理解し、相手のことを理解した上で目標達成に向けて取り組むこと。\nEQを高めるためには、話を聞くことが大事。ただ聞くだけではなく、心で聞く。\n相手が運転席、自分が助手席に座り、同じ方向を向いているイメージ。\n厳しいフィードバックは、事実を明確に伝える。オブラートに包まない。\n人のことを指摘するのではなく、その人の行動を指摘する。\n自分自身が感情的になってしまわないよう、自己コントロールも重要である。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":616,"occupation":242,"created_at":617,"comment":618,"likes_count":116},"uchip_yuki","2026-05-14 07:08:56 +0900","リーダーとしてチームのEQを高めるにはリーダーが背中を見せて根気よく寄り添うことが大切だということに気づきました。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":620,"occupation":279,"created_at":621,"comment":622,"likes_count":116},"sasa_0520_k","2026-05-16 21:16:29 +0900","やはりEQは大事だ。どうしてもIQ頼みになってしまい、自らのIqの高さを立証するような動きになっている。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":624,"occupation":40,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":116},"mizuki0321","2026-05-17 14:07:19 +0900","幼児教育においてEQの重要性を学んでいたが、ビジネスにおけるEQの活用方はなかなか実践には時間を要してしまうと想像した。しかし、EQ実践を積み重ね自身の強みに変えられるよう取組んでいきたい。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":628,"occupation":257,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":116},"hoshizaki-chu","2026-05-17 15:52:24 +0900","ＥＱを高めるために、会社・事業部・部の目標を理解し、関係性・関連性をどう作っていくのかを明確にしておく必要があると思いました\n個人の感情・考え方の癖も含め、いいものは良い・悪いことは悪いと言葉にして伝え伸ばすとこは伸ばす、改善するところは改善するを基本に進めていく\n個人→係→課→部→本部とすべての活動がつながっている事を、理解してもらえるように調整しなければならないと思いました\nなぜ取り組むのか、どうしなければならないのかを自ら管変えていくチーム造りの基本と思います",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":632,"occupation":252,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":116},"take_mochi","2026-05-18 14:42:41 +0900","人それぞれで感情や価値感が違うので、共感力を高めることでコミュニケーションが取れる。\n普段の生活でも活かせる考え方と感じた。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":636,"occupation":252,"created_at":637,"comment":638,"likes_count":116},"mototsugu3","2026-05-18 21:41:45 +0900","リーダーシップの重要性　aiへの適応の重要性を学んだ",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":640,"occupation":327,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":116},"ryomas","2026-05-19 13:16:06 +0900","非常に分かりやすいEQリーダーシップのレクチャーでした。ありがとうございました。\nリーダーシップスタイルとして4つあり、ビジョン型、コーチ型、関係重視型、民主型。単独の型に当てはめるというより、ビジョン型とコーチ型の併用など組み合わせて実践するやり方もあるように思います。\n１on１面談の投げかけ方も参考になります。「今どんなことにモチベーションを感じるか」「モチベーションを感じないときはどんな時か」」私が手伝えることはどのようなことか How can I help you?」はこれから実践していきます！",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":644,"occupation":327,"created_at":645,"comment":646,"likes_count":116},"28210118","2026-05-20 17:01:14 +0900","EQを高めるヒントについて実践して参りたいと思いました",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":648,"occupation":252,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":116},"mwaw1029","2026-05-21 07:25:33 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1271,"updatedAt":1272,"publishedAt":1271,"revisedAt":1272,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-24T16:00:54.315Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1275,1282,1287,1292,1296,1300,1304,1308,1312],{"fieldId":1276,"name":1277,"videos":1278},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1279,1281],{"preview_url_s":1280,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1283,"videos":1284},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1285,1286],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1288,"videos":1289},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1290,1291],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1293,"videos":1294},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1295],{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1297,"videos":1298},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1299],{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1301,"videos":1302},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1303],{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1305,"videos":1306},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1307],{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1309,"videos":1310},"大手企業の勝ち筋は？",[1311],{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1314},"まとめ",[1315],{"is_public":43},{"id":980,"starts_at":1317,"photo":1318,"video_duration":1319,"name":1320,"category":1321,"course_type":173,"description":1324,"learning_points":1325},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-24T16:00:36.497Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1326,1331,1335,1340,1345],{"fieldId":1276,"name":1327,"videos":1328},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1329],{"preview_url_s":1330,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1276,"name":1332,"videos":1333},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1334],{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1336,"videos":1337},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1338,1339],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1341,"videos":1342},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1343,1344],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1346},[1347],{"is_public":43},{"id":983,"starts_at":1349,"photo":1350,"video_duration":1351,"name":1352,"category":1353,"course_type":1356,"description":1357,"learning_points":1358},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1354,"updatedAt":1355,"publishedAt":1354,"revisedAt":1355,"name":51,"description":52,"ordinal":209,"courses_count":53,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-24T16:00:44.301Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1359,1364,1368,1372],{"fieldId":1276,"name":1360,"videos":1361},"プレイングマネジャーの実態",[1362],{"preview_url_s":1363,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1276,"name":1365,"videos":1366},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1367],{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1369,"videos":1370},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1371],{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1373},[1374],{"is_public":43},{"id":986,"starts_at":1376,"photo":1377,"video_duration":1378,"name":1379,"category":1380,"course_type":1356,"description":1384,"learning_points":1385},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.j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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1431,1435,1439,1443,1447,1451,1455],{"fieldId":1276,"name":181,"videos":1432},[1433],{"preview_url_s":1434,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1276,"name":1436,"videos":1437},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1438],{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1440,"videos":1441},"コーチングとは何か",[1442],{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1444,"videos":1445},"リーダーとしてのコーチング",[1446],{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1448,"videos":1449},"メンバーとの会話例",[1450],{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1452,"videos":1453},"実践する上でのコツと留意点",[1454],{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1456},[1457],{"is_public":43},{"id":992,"starts_at":1459,"photo":1460,"video_duration":1461,"name":1462,"category":1463,"course_type":173,"description":1464,"learning_points":1465},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1271,"updatedAt":1272,"publishedAt":1271,"revisedAt":1272,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1466,1471,1475,1479,1483,1487,1492,1496,1500,1504],{"fieldId":1276,"name":1467,"videos":1468},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1469],{"preview_url_s":1470,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1276,"name":1472,"videos":1473},"AI活用の現状は？",[1474],{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1476,"videos":1477},"経営者目線でのAIによる効率化",[1478],{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1480,"videos":1481},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1482],{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1484,"videos":1485},"情報システム部門でのAI活用",[1486],{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1488,"videos":1489},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1490,1491],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1493,"videos":1494},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1495],{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1497,"videos":1498},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1499],{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1501,"videos":1502},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1503],{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1505,"videos":1506},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1507],{"is_public":43},{"id":995,"starts_at":1509,"photo":1510,"video_duration":1511,"name":1512,"category":1513,"course_type":1514,"description":1515,"learning_points":1516},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":56,"description":57,"ordinal":133,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1517,1521,1525,1529,1533,1537,1541],{"fieldId":1276,"name":181,"videos":1518},[1519],{"preview_url_s":1520,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1276,"name":1522,"videos":1523},"能力開発",[1524],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1526,"videos":1527},"挑戦",[1528],{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1530,"videos":1531},"試練",[1532],{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1534,"videos":1535},"仲間",[1536],{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1538,"videos":1539},"志",[1540],{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1542,"videos":1543},"質問・回答",[1544],{"is_public":43},{"id":998,"starts_at":1546,"photo":1547,"video_duration":1548,"name":1549,"category":1550,"course_type":1551,"description":1552,"learning_points":1553},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1554,1559,1563,1567,1571],{"fieldId":1276,"name":1555,"videos":1556},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1557],{"preview_url_s":1558,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1276,"name":1560,"videos":1561},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1562],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1564,"videos":1565},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1566],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1568,"videos":1569},"戦略的オフィスでの立ち話",[1570],{"is_public":37},{"fieldId":1276,"name":1572,"videos":1573},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1574],{"is_public":37},{"id":1001,"starts_at":1576,"photo":1577,"video_duration":1578,"name":1579,"category":1580,"course_type":1581,"description":1582,"learning_points":1583},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1584,1588,1592,1596,1600,1604,1608,1612,1616,1620],{"fieldId":1276,"name":181,"videos":1585},[1586],{"preview_url_s":1587,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1276,"name":1589,"videos":1590},"プレゼンのステップの変化",[1591],{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1593,"videos":1594},"「伝える練習」の難しさ",[1595],{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1597,"videos":1598},"AIでプレゼン動画を分析",[1599],{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1601,"videos":1602},"アナウンサー目線の評価軸",[1603],{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1605,"videos":1606},"プレゼン講師目線の評価軸",[1607],{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1609,"videos":1610},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1611],{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1613,"videos":1614},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1615],{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1617,"videos":1618},"AI評価の活用法",[1619],{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1621},[1622],{"is_public":43},{"id":1004,"starts_at":1624,"photo":1625,"video_duration":1626,"name":1627,"category":1628,"course_type":1581,"description":1629,"learning_points":1630},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1354,"updatedAt":1355,"publishedAt":1354,"revisedAt":1355,"name":51,"description":52,"ordinal":209,"courses_count":53,"has_new_courses":37},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1631,1636,1640,1645,1651],{"fieldId":1276,"name":1632,"videos":1633},"オープニング",[1634],{"preview_url_s":1635,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1276,"name":1637,"videos":1638},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1639],{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1641,"videos":1642},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1643,1644],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1646,"videos":1647},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1648,1649,1650],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1652,"videos":1653},"ここまでのまとめ",[1654],{"is_public":43},{"id":1007,"starts_at":1656,"photo":1657,"video_duration":1658,"name":1659,"category":1660,"course_type":1581,"description":1661,"learning_points":1662},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1663,1667,1671,1675,1679,1683],{"fieldId":1276,"name":1632,"videos":1664},[1665],{"preview_url_s":1666,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1276,"name":1668,"videos":1669},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1670],{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1672,"videos":1673},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1674],{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1676,"videos":1677},"枠組みとは？",[1678],{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1680,"videos":1681},"生成AIを使うプロセスは？",[1682],{"is_public":43},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1684},[1685],{"is_public":43},{"contents":1687,"totalCount":116,"offset":116,"limit":117},[],{"fieldId":1689,"title":1690,"description":1691},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]