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売上の予測を通じて、需要の変動や顧客行動のパターンを理解し、マーケティング戦略を立案します。顧客の嗜好や市場動向に基づいて、ターゲットとするセグメントや広告戦略を調整します。\n在庫管理と生産計画: 予測された売上を基に、適切な在庫レベルを維持し、生産計画を調整します。需要予測に基づいて原材料の発注や製品の生産量を調整することで、在庫の過剰や不足を回避します。\n財務予測と資金計画: 売上の予測を元に、財務予測を行い、将来の収益やキャッシュフローを見積もります。これにより、適切な資金調達や投資計画を立案し、事業の成長を支援します。\n顧客サービスの改善: 予測モデルから得られた顧客のフィードバックや行動パターンを分析し、顧客サービスの改善に活用します。顧客のニーズや不満を把握し、製品やサービスの品質向上に努めます。\nリスク管理と戦略的意思決定: 売上の予測は、リスク管理や戦略的意思決定の基礎となります。市場の変動や競合他社の動向を予測し、適切な対策を講じることで、事業の安定性と成長を促進します。\nこれらのシーンでは、売上の予測を通じて、効果的な意思決定や業務プロセスの最適化が可能になります。データに基づくアプローチを取ることで、より効率的かつ持続可能なビジネス運営が実現します。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":160,"occupation":161,"created_at":162,"comment":163,"likes_count":131},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2024-04-02 19:10:56 +0900","以前に受けたGLOBIS学び放題コースよりも分かりやすいと思いました。\n事業計画を立てるときや投資する場合に利用します。",{"fieldId":148,"avatar":165,"username":166,"occupation":167,"created_at":168,"comment":169,"likes_count":106},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ojr_800","メーカー技術・研究・開発","2024-04-02 19:37:39 +0900","前例が無く市場規模が読めない場合にはどう予測すれば良いのかと思いました。\n",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":171,"occupation":172,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":106},"sasaki_hiromi","経理・財務","2024-04-03 13:33:18 +0900","一部門だけの予測財務諸表（特にP\u002FL）を見るくらいの立場であったので、今回の学習内容でどのようにして予測していくのかという過程が理解できました。実際に自分で・・・となると組織改編等も頻繁にあるため、過去情報は見れますが簡単には作成が難しいですし、市場動向の調査ということもどの程度影響を受けるのかの係数を求めるのもなかなか難しいと思いました。加えて実践不足ですので、今回の学習内容をもとに、どうやって求めたのかなど想像（？）しながら見ていきたいと思います。",{"fieldId":148,"avatar":165,"username":176,"occupation":167,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":6},"sphsph","2024-04-03 07:46:24 +0900","自社では、他部門からの情報も必要であり、初期の段階でどこまで精査できるか厳しい状況です。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":180,"occupation":167,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":6},"t_narumi","2024-04-03 23:18:16 +0900","業務において、新製品の売上高、利益が会社全体にどれだけの影響を与えるかをシミュレーションするのに活用してみる。",{"fieldId":148,"avatar":184,"username":185,"occupation":167,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","aqueous","2024-04-04 22:42:21 +0900","私は物理系なので業務に結びつきはない。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":189,"occupation":167,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":6},"tsuchido-kento","2025-04-15 14:59:25 +0900","予測財務表の作成により、効果的なプレゼンテーションができるようになりたい。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":193,"occupation":194,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":6},"yo-harada","建設・土木　関連職","2024-08-16 19:09:21 +0900","事業の将来予測をするには予測財務諸表を作成すると良いことを知りました。その活用場面には、経営上の意思決定や予算管理、資金計画の3つがあります。また、予測財務諸表を作成するには前提条件として、事業の範囲、期間の定義、売り上げの計算根拠、費用や投資の発生要因・発生基準を整理することが大事であることを学びました。また、的確に前提条件を捉えるには、定性的なビジネスプランが具体的にイメージできている事が重要であります。注意点としては、複数のシナリオを作成して定量的に評価すること、前提条件をシンプルにすることです。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":198,"occupation":167,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":6},"daizo-7","2024-12-17 23:27:10 +0900","売上や原価、販管費の固定費・可動費を予測することで事業計画を考え際の参考にすることができる。また、予測財務諸表を検討する場合はシンプルに，検討し変動が予測される部分を盛り込み、数パターン考えながら行うと良い。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":202,"occupation":203,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":6},"llasu_ito_0502","人事・労務・法務","2025-01-10 11:59:37 +0900","毎日、試練で、財務諸表を見て、戦う様にして、自分自身を鍛えて行きたい、と思います。\nやり切りたい！と思います。チャレンジですね。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":207,"occupation":194,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":6},"kuma-kuma1234","2025-01-18 09:38:56 +0900","売上予測となると過去の実績、推移から予測することが主として考えていたが、市場規模と市場シェアから予測するというシンプルな方法も習得できた。事業計画を検討する際にも予測の考え方が参考になった。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":211,"occupation":212,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":6},"eiji-aoyama","営業","2025-02-19 17:43:10 +0900","分かり易い内容でしたが、実践となると訳が分からなくなりそうな予感がします。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":216,"occupation":161,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":6},"hiromi-miyahara","2025-08-19 00:06:03 +0900","製造部門なので直接的には実践できないが、構造を理解することで製造部門における無駄を省き原価を下げようとする風土が根付けば全社的に成長につながるのではと思えた。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":220,"occupation":172,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":6},"ta-sugawara","2024-10-17 12:52:03 +0900","予測財務諸表を作成するにあたり、定性的なビジネスプランが具体的にイメージできている事が重要である。売上予測・変動費・固定費の予測など一つひとつ考えて実行しなければならないことがあると感じた。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":224,"occupation":225,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":6},"nt0000","資材・購買・物流","2024-11-13 12:50:02 +0900","同じ会社内でも、職種により売上予測、変動要因が違う。\n今回の研修例において、新規開拓１０店舗✕１００万と仮定していたが、その１００万について、現在の全店舗の平均額か開拓する店舗の環境と似通った１０店舗の平均かなど、そう少し踏み込んだ予測も必要と感じた。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":229,"occupation":212,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":6},"miyamotomasaya","2024-12-06 08:59:45 +0900","予測だけでなく、過去のPLの理解も深まりました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":233,"occupation":167,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":6},"kazu_nk","2025-07-13 17:13:36 +0900","宵越しの金はもたねぇ人種にとって、財務指標苦手です。\nでも、頑張ります。",{"fieldId":148,"avatar":237,"username":238,"occupation":212,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F497283\u002F20210119_120600.jpg","mi-yamagishi","2025-05-12 08:25:49 +0900","事業の今後の展開について、予測PL、BSを作成する重要さを知りました",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":242,"occupation":161,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":5},"minato-ogawa","2025-05-12 09:31:27 +0900","利益計算の重要性を学んだ。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":246,"occupation":247,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":5},"yukio_sugimoto","その他","2025-05-12 14:24:43 +0900","中長期経営計画を見る際にどのように予測されて作成されたのかを確認する",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":251,"occupation":167,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":5},"-mao_s-","2025-05-12 15:24:23 +0900","予測財務諸表；予測P\u002FL作成について学んだ。将来を定量的に予測し、より成功確度の高い戦略を選択し、実行に移していけるようにする。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":255,"occupation":203,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":5},"mick_0926","2025-05-12 17:58:34 +0900","予測P\u002FLの作成についてはよくわかりました。新規PJTのFS作成の際に前提条件を決め、それらに基づき売上予測を立て\n考えられる費用を固定費、変動費に分けて損益を算出して、採算性の確認に役立てたいと思います。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":259,"occupation":167,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":5},"kuni_globis","2025-05-12 19:12:29 +0900","実際に業務や日常につかえそう",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":263,"occupation":167,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":5},"kahino_opf","2025-05-12 22:43:01 +0900","新製品開発において売上予測や収益性予測は常に求められている。\n売上予測は今回学んだとおりビジネスモデルや前提を踏まえたシナリオにより予測検討している。\n一方で費用面では必ずしも有用な実績値や変動費率が想定できないことがあるため（特に新規性が高い商品の場合）、エイヤで決めていることも少なくない。事業に係るコストをもっと細かく検討してもることが必要と感じた。これにより事業に潜む様々なリスクを考察できると思った。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":267,"occupation":247,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":5},"ichiro11","2025-05-12 22:57:59 +0900","株式投資に利用できる。仕事に関しては会社の方針が分かるかもしれない。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":271,"occupation":167,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":5},"komi17","2025-05-13 09:33:33 +0900","予測財務諸表があると？\n→将来を定量的に予測でき、より成功率の高い戦略をとることができる。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":275,"occupation":167,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":5},"naito1326","2025-05-13 09:34:22 +0900","新製品開発に携わった際に活用できると思った。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":279,"occupation":161,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":5},"polly","2025-05-13 12:54:03 +0900","Excelで実際に作業するやり方が説明されており分かりやすかったです",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":283,"occupation":203,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":5},"okuda_ma","2025-05-13 13:34:09 +0900","予測財務諸表についてはあまり扱ったことがなかったので勉強になりました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":287,"occupation":212,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":5},"matsui12","2025-05-13 19:15:56 +0900","新規事業を行う際には、必ず予測財務諸表を作成することが必要だと感じました。\n通常業務に反映したいと思います。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":291,"occupation":161,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":5},"arita-hiroki","2025-05-13 20:05:13 +0900","分かりやすく理解ができました。\n実際には、業務にあった売上予測のノウハウと経験が必要になると思います",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":295,"occupation":167,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":5},"shigaraki","2025-05-14 12:00:27 +0900","中期計画等の作成時に使える内容です。内容は非常に簡単なものに絞られているため容易に学習できますね。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":299,"occupation":167,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":5},"bimota_344","2025-05-14 18:14:45 +0900","業務で活用するには、実際に事業計画を考え、数値に落とし込んでみて、それを分析することが重要と感じました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":303,"occupation":212,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":5},"suzuatsu","2025-05-14 19:29:25 +0900","変化のスピードが非常に速い状況下、売上予測も変化するスピードが速くなり、予測財務諸表の作成は非常に難しい時代であると感じた。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":307,"occupation":308,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":5},"kaokuru","販売・サービス・事務","2025-05-15 10:43:01 +0900","業務で活用するには、さまざまな内部・外部環境と過去の実績から、まずは売上予測を立てることが大事だと学びました。そこから、自社・自チームの売り上げ予測をたて、また変動費・固定費を算出して、利益まで抽出し、その利益を出すために逆算して、どういった活動が必要かを考える手助けとなりますＬ",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":312,"occupation":172,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":5},"ykaneto_1024","2025-05-15 12:46:42 +0900","ビデオの事例がわかりやすかったです。\n当社では様々な商品を様々な用途へ販売しているため、それぞれに分けて考えることが必要だと思いました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":316,"occupation":167,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":5},"hoge-hogera","2025-05-15 17:44:23 +0900","事業提案に使えそう。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":320,"occupation":247,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":5},"masayuki_kobori","2025-05-15 18:44:11 +0900","現状を改善して新しい業務を提案するさいに、活かしたい。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":324,"occupation":203,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":5},"highcacao","2025-05-15 19:29:28 +0900","1問目がよくわからなかった",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":328,"occupation":156,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":5},"tak_ono","2025-05-16 06:32:54 +0900","売上に対する比率でコストを試算することで、限界利益の理解にも繋がりやすく、判断に用いやすいと印象を受けた。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":332,"occupation":333,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":5},"neko_pa","クリエイティブ","2025-05-16 10:30:45 +0900","予測を立てる上では基本的な内容でしたが、あらためて細かい意味を確認することでより理解できました。\n売上予測などは良く行うことなので、外部環境等もふまえたうえでの予測を心掛けます。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":337,"occupation":16,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":5},"s_mochizuki","2025-05-17 12:10:50 +0900","売上予測の際に、環境や過去実績、計画など複数の切り口から予測する。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":341,"occupation":167,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":5},"y_hotaka","2025-05-17 14:03:16 +0900","予測売り上げの前提をどう置くかが重要で，単なる数字遊びにならないようにしたい",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":345,"occupation":212,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":5},"k_yupa","2025-05-17 15:34:32 +0900","面白かった。昔似たようなことを仕事でやったため良い振り返りだった",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":349,"occupation":194,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":5},"hirokazu-t","2025-05-17 16:59:33 +0900","予測P\u002FL作成することで、新規事業等を行う場合に、どの程度の費用が発生し、最終的にどれくらい利益が出るのか、算出する手順が分かりました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":353,"occupation":212,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":5},"motoki925","2025-05-17 22:36:04 +0900","新規事業の立ち上げに活かせる内容でした。\n変動費と固定費の分類の仕方も参考になりました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":357,"occupation":16,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":5},"takethi","2025-05-18 08:51:03 +0900","考えているモヤモヤが晴れました",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":361,"occupation":212,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":5},"mimah","2025-05-18 11:10:48 +0900","新事業立ち上げの際に、使用できる。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":365,"occupation":167,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":5},"suyan9633","2025-05-18 11:38:53 +0900","固定費の予測が大変そうと感じました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":369,"occupation":167,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":5},"m-tsurugi","2025-05-18 13:09:15 +0900","項目は多いものの、一つ一つの内容は論理的に理解しやすいので、あとはエクセルなどでフォーマット化しておけば、作っていける気がしました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":373,"occupation":172,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":5},"m_oooooo","2025-05-18 17:45:22 +0900","業務にも役にたつ内容だった。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":377,"occupation":378,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":5},"taiichi_nkc","メディカル　関連職","2025-05-18 19:04:28 +0900","日々の世界情勢、ユーザー動向を把握することが今後の予測を策定するにも重要と感じています。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":382,"occupation":247,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":5},"yoshida_h_en","2025-05-18 23:26:14 +0900","事業計画を立てる上で非常に役立ちます。\n経営上の意思決定や予算管理だけでなく、資金計画にも利用できるということも知ることができて非常に良かったです。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":386,"occupation":156,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":5},"tamuram_s","2025-05-19 11:17:55 +0900","内容が分かりやすかったと思う。各項目ごとに予測し、エクセルなどの表計算で具体的に数値を入れて行けば予測は可能と思う。\n一方で、どれほどの精度があるかは不明点が多く、講義の例のように簡単に新規事業がとはならないと思った。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":390,"occupation":161,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":5},"yasuhirofujioka","2025-05-19 18:27:55 +0900","新規事業プランなどで、売上の予測値が松竹梅の３パターンで記載されていることが多く、且つ、それぞれの数字が、どうやって算出されているのか分かっていなかったが、ベースとなる考え方が把握できてよかった。しかし、事業環境から売上を予想するパターンでは、その要因となる根拠をどう設定して確度を上げることができるかという点に関して、非常に難しいと感じた。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":394,"occupation":247,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":5},"ymgkm","2025-05-19 19:23:53 +0900","予測財務諸表の言葉があることを初めて知りました。予測P\u002FLについてすくし理解できたと思います。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":398,"occupation":203,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":5},"white_kt","2025-05-20 12:33:54 +0900","事業立ち上げといった大きい会社活動に限る話ではなく、諸施策の立案における費用対効果の見極め等にも活用ができそう。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":402,"occupation":156,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":5},"masato-higa","2025-05-20 14:11:57 +0900","会社の将来性を図り、新規事業等を検討するうえで予測財務諸表を活用することが必要である",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":406,"occupation":167,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":5},"y-isda","2025-05-20 15:45:27 +0900","まだ財務用語の理解が浅いため内容の理解が難しかった。今後継続的に復習して改善したい。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":410,"occupation":212,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":5},"r-td","2025-05-20 17:00:25 +0900","あくまでも予測の範囲にしか過ぎないとはいえ、判断材料のひとつとなるデータであるだけに、前提条件の設定、細分化した上での予測手法、参考データなどは恣意的なシナリオに寄せることなく準備することが必要と認識している",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":414,"occupation":167,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":5},"katuo_friend","2025-05-20 17:58:19 +0900","難しい内容でしたが、説明がわかりやすかったです",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":418,"occupation":167,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":5},"keigo_inoue","2025-05-20 19:13:52 +0900","予測P\u002FLの作成方法を学ぶことができた",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":422,"occupation":156,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":5},"mrk55az","2025-05-20 21:26:34 +0900","業務で活用する際は、イベントなどの販促活動でも活動が出来そう",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":426,"occupation":212,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":5},"ncnr","2025-05-21 00:29:49 +0900","予測財務諸表には企業分析が不可欠だと思います。予測財務諸表を作成することにより、中長期的な営業戦略(例えば注力先の選定や与信管理など)の立案に役立てられると思います。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":430,"occupation":212,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":5},"nao_5115","2025-05-21 05:23:07 +0900","前提条件をシンプルに設定しておくことで、変化にスピーディに対応できる予測が可能となるということを学び、業務で様々なシミュレーションをする際に大切なことだと思いました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":434,"occupation":435,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":5},"whi_yu","コンサルタント","2025-05-21 09:51:32 +0900","実際にエクセルで作成した場合のイメージが持ててイメージが付きやすかった。\n実際にはもっと要素が多く複雑ではあると思うが、基本的なところが学べてよかった。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":439,"occupation":156,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":5},"yoyo_singapore","2025-05-21 11:30:06 +0900","予測P\u002FLであっても、過去の売り上げ実績を基にして考えることや、固定費であっても変動要因を考慮して算出することなど、言葉に惑わされることなく、項目を因数分解しながら分析を進めていくことの必要性が理解できた。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":443,"occupation":333,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":5},"kuroiwayasuhito","2025-05-21 12:20:48 +0900","新規開発の提案において、予測財務諸表を立てることが経営判断で大切なことがわかるが、これを過去の実績や市場規模の予測の数値が正確でなければすべてが意味のないもののように思えた",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":447,"occupation":212,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":5},"ayamato","2025-05-21 15:24:19 +0900","自社のP\u002FLを見直してみる",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":451,"occupation":167,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":5},"onim","2025-05-21 18:09:21 +0900","大型新商品を上市する際、予測PLを作成し利益がどのくらい見込めるかを推定する",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":455,"occupation":156,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":5},"yoichi_nk","2025-05-21 20:57:44 +0900","収支計画策定の際、改めた押さえるべき点を学ぶことができた。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":459,"occupation":203,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":5},"asanuma_asanuma","2025-05-21 21:49:37 +0900","予測財務諸表は因数分解した上で作成することで、予測パターンが変わった際も使いやすいものになる。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":463,"occupation":156,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":5},"some0430","2025-05-22 18:15:19 +0900","予測PLについて理解できた",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":467,"occupation":172,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":5},"ko_y","2025-05-23 00:03:31 +0900","今の業務で具体的に活用できるシーンがないと思いますが、後学のために良い勉強になりました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":471,"occupation":472,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":5},"sakurako_satake","専門職","2025-05-23 10:33:54 +0900","とても学びになりました",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":476,"occupation":247,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":5},"kengo_nakashima","2025-05-23 14:04:10 +0900","詳細まで丁寧な説明で分かり易かった",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":480,"occupation":156,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":5},"takayoshisaiki","2025-05-23 15:56:10 +0900","現在の状況と今後の売上を予測し、中期戦略でどこまでの利益を目指していくのかの財務計画を定量化していく。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":484,"occupation":161,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":5},"teppei_okaniwa","2025-05-23 20:14:49 +0900","分かりやすい説明でした。初めて学ぶ内容でしたが理解しやすかったです。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":488,"occupation":194,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":5},"tk40yg28","2025-05-23 23:05:21 +0900","売上の予測が重要と感じた。それが大きく外れると、シナリオが大きく崩れる。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":492,"occupation":247,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":5},"k_fujiwara0212","2025-05-24 18:48:17 +0900","講座を見て、実際に自分で分析・因数分解することで、現時点で分かっていること・分かっていないことを理解することが出来る点はよいと思った。\n予測分析の全体像（前提➡P\u002FL➡B\u002FS）も初めて知った。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":496,"occupation":212,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":5},"takatomiyamada","2025-05-24 23:38:32 +0900","新規事業の取り組みの判断や得意先の売り上げ予測などに使えると思いました",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":500,"occupation":167,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":5},"odyabu","2025-05-25 11:14:01 +0900","『予測財務諸表：全編）予測P\u002FL作成編』、非常に難しい内容でした。\n私の実業務に直接結びつくものではありませんでしたが、大変学びの多い学習内容でした。\n新たな事業を行う際には、様々な視点から見つねることが必要であることを学べました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":504,"occupation":225,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":5},"ogane310","2025-05-25 11:29:12 +0900","費用を因数分解することで、変更があった場合柔軟に対応できることが理解できました。\n予測を作る際、変更や見直しに対応できるような計算式を組み込みたいと思います。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":508,"occupation":212,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":5},"ikuta_akira","2025-05-25 12:53:21 +0900","新規ビジネスの収益予測に活用したいと思います。\nただ、元となる売上予測を正しく見積もることが難しく、\nベストケース～ワーストケースまで、幅を持たせて考えたいと思います。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":512,"occupation":156,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":5},"matu1970","2025-05-25 13:13:18 +0900","とても分かりやすかったです",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":516,"occupation":212,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":5},"kawariho","2025-05-25 15:30:46 +0900","事業計画を立てるときや投資する場合に利用します。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":520,"occupation":212,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":5},"hide_matsuda","2025-05-25 20:07:17 +0900","中期計画立案時に、営業視点以外の気づき提案が出来そうだと感じた。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":524,"occupation":203,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":5},"jasmin120000","2025-05-25 20:57:38 +0900","ーーーーーーーーーーーーーーー",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":528,"occupation":161,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":5},"yyukiyyuki","2025-05-25 22:44:50 +0900","現在のままに何もしない場合も同じように予測できるはずなので、\n何かを始める際は、始めないことのリスクを説明することにも使えると思いました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":532,"occupation":156,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":5},"fujiiwa","2025-05-25 23:35:56 +0900","日常的に業務でやっている",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":536,"occupation":161,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":5},"jhsma","2025-05-26 13:12:16 +0900","予測損益計算書について知る機会になった",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":540,"occupation":167,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":5},"m_shibano","2025-05-26 13:55:08 +0900","通常業務にあまり関係はないが、取り入れられるところは取り入れたいと思う",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":544,"occupation":167,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":5},"nakayuta","2025-05-26 15:45:38 +0900","予想損益計算書作成には複数のシナリオ(ベスト、ベース、ワースト)を作成して定量的に評価し、前提条件をシンプルにしてスピーディーかつ修正容易なものとする。今やっている開発テーマにおいて予想P\u002FL作成して将来を定量的に予想し事前に改良改善や準備できることを実施する。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":548,"occupation":212,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":5},"matsuo0044","2025-05-26 15:52:23 +0900","自社の財務諸表を見る際に活用が出来る。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":552,"occupation":161,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":5},"t_onozato","2025-05-26 19:31:45 +0900","作成の流れは何となく理解できた気がするが実際に予測P\u002FLを作成できるかまでには至っていない。\n財務三表について理解していかなければならないと思った。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":556,"occupation":212,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":5},"nobu1020","2025-05-27 10:51:43 +0900","新事業の企画において活用できる",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":560,"occupation":203,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":5},"nakayama-daiki","2025-05-27 11:12:40 +0900","事業の可能性を見極めるのに活用できると思う。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":564,"occupation":565,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":5},"jpi_yuki","金融・不動産　関連職","2025-05-27 20:46:56 +0900","細かくわけて考える。",[569,572,575,578,581,584,587,590,592],{"career_inquiry_id":570,"name":571},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":573,"name":574},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":576,"name":577},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":579,"name":580},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":582,"name":583},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":585,"name":586},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":588,"name":589},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":130,"name":591},"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":593,"name":594},91,"資格取得に向けて学ぶ",[596,601,606,610,615,620,625,630,635],{"id":597,"name":598,"description":599,"courses_count":600,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":602,"name":603,"description":604,"courses_count":605,"has_new_courses":19},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":607,"name":608,"description":609,"courses_count":138,"has_new_courses":19},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":611,"name":612,"description":613,"courses_count":614,"has_new_courses":19},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":616,"name":617,"description":618,"courses_count":619,"has_new_courses":13},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1259,"updatedAt":1260,"publishedAt":1259,"revisedAt":1260,"name":52,"description":53,"ordinal":624,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1264,1271,1276,1281,1285,1289,1293,1297,1301],{"fieldId":1265,"name":1266,"videos":1267},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1268,1270],{"preview_url_s":1269,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1272,"videos":1273},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1274,1275],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1277,"videos":1278},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1279,1280],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1282,"videos":1283},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1284],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1286,"videos":1287},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1288],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1290,"videos":1291},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1292],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1294,"videos":1295},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1296],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1298,"videos":1299},"大手企業の勝ち筋は？",[1300],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1303},"まとめ",[1304],{"is_public":19},{"id":969,"starts_at":1306,"photo":1307,"video_duration":1308,"name":1309,"category":1310,"course_type":1261,"description":1313,"learning_points":1314},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1311,"updatedAt":1312,"publishedAt":1311,"revisedAt":1312,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1315,1320,1324,1329,1334],{"fieldId":1265,"name":1316,"videos":1317},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1318],{"preview_url_s":1319,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1265,"name":1321,"videos":1322},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1323],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1325,"videos":1326},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1327,1328],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1330,"videos":1331},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1332,1333],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1335},[1336],{"is_public":19},{"id":972,"starts_at":1338,"photo":1339,"video_duration":1340,"name":1341,"category":1342,"course_type":100,"description":1345,"learning_points":1346},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1343,"updatedAt":1344,"publishedAt":1343,"revisedAt":1344,"name":27,"description":28,"ordinal":131,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1347,1352,1356,1360],{"fieldId":1265,"name":1348,"videos":1349},"プレイングマネジャーの実態",[1350],{"preview_url_s":1351,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1265,"name":1353,"videos":1354},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1355],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1357,"videos":1358},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1359],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1361},[1362],{"is_public":19},{"id":975,"starts_at":1364,"photo":1365,"video_duration":1366,"name":1367,"category":1368,"course_type":100,"description":1372,"learning_points":1373},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fup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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1419,1424,1428,1432,1436,1440,1444],{"fieldId":1265,"name":1420,"videos":1421},"イントロダクション",[1422],{"preview_url_s":1423,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1265,"name":1425,"videos":1426},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1427],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1429,"videos":1430},"コーチングとは何か",[1431],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1433,"videos":1434},"リーダーとしてのコーチング",[1435],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1437,"videos":1438},"メンバーとの会話例",[1439],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1441,"videos":1442},"実践する上でのコツと留意点",[1443],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1445},[1446],{"is_public":19},{"id":981,"starts_at":1448,"photo":1449,"video_duration":1450,"name":1451,"category":1452,"course_type":1261,"description":1453,"learning_points":1454},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1259,"updatedAt":1260,"publishedAt":1259,"revisedAt":1260,"name":52,"description":53,"ordinal":624,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1455,1460,1464,1468,1472,1476,1481,1485,1489,1493],{"fieldId":1265,"name":1456,"videos":1457},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1458],{"preview_url_s":1459,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1265,"name":1461,"videos":1462},"AI活用の現状は？",[1463],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1465,"videos":1466},"経営者目線でのAIによる効率化",[1467],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1469,"videos":1470},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1471],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1473,"videos":1474},"情報システム部門でのAI活用",[1475],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1477,"videos":1478},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1479,1480],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1482,"videos":1483},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1484],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1486,"videos":1487},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1488],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1490,"videos":1491},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1492],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1494,"videos":1495},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1496],{"is_public":19},{"id":984,"starts_at":1498,"photo":1499,"video_duration":1500,"name":1501,"category":1502,"course_type":1505,"description":1506,"learning_points":1507},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1503,"updatedAt":1504,"publishedAt":1503,"revisedAt":1504,"name":32,"description":33,"ordinal":138,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1508,1512,1516,1520,1524,1528,1532],{"fieldId":1265,"name":1420,"videos":1509},[1510],{"preview_url_s":1511,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1265,"name":1513,"videos":1514},"能力開発",[1515],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1517,"videos":1518},"挑戦",[1519],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1521,"videos":1522},"試練",[1523],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1525,"videos":1526},"仲間",[1527],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1529,"videos":1530},"志",[1531],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1533,"videos":1534},"質問・回答",[1535],{"is_public":19},{"id":987,"starts_at":1537,"photo":1538,"video_duration":1539,"name":1540,"category":1541,"course_type":1542,"description":1543,"learning_points":1544},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1311,"updatedAt":1312,"publishedAt":1311,"revisedAt":1312,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1545,1550,1554,1558,1562],{"fieldId":1265,"name":1546,"videos":1547},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1548],{"preview_url_s":1549,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1265,"name":1551,"videos":1552},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1553],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1555,"videos":1556},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1557],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1559,"videos":1560},"戦略的オフィスでの立ち話",[1561],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1563,"videos":1564},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1565],{"is_public":13},{"id":990,"starts_at":1567,"photo":1568,"video_duration":1569,"name":1570,"category":1571,"course_type":1572,"description":1573,"learning_points":1574},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1311,"updatedAt":1312,"publishedAt":1311,"revisedAt":1312,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1575,1579,1583,1587,1591,1595,1599,1603,1607,1611],{"fieldId":1265,"name":1420,"videos":1576},[1577],{"preview_url_s":1578,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1265,"name":1580,"videos":1581},"プレゼンのステップの変化",[1582],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1584,"videos":1585},"「伝える練習」の難しさ",[1586],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1588,"videos":1589},"AIでプレゼン動画を分析",[1590],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1592,"videos":1593},"アナウンサー目線の評価軸",[1594],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1596,"videos":1597},"プレゼン講師目線の評価軸",[1598],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1600,"videos":1601},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1602],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1604,"videos":1605},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1606],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1608,"videos":1609},"AI評価の活用法",[1610],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1612},[1613],{"is_public":19},{"id":993,"starts_at":1615,"photo":1616,"video_duration":1617,"name":1618,"category":1619,"course_type":1572,"description":1620,"learning_points":1621},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1343,"updatedAt":1344,"publishedAt":1343,"revisedAt":1344,"name":27,"description":28,"ordinal":131,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1622,1627,1631,1636,1642],{"fieldId":1265,"name":1623,"videos":1624},"オープニング",[1625],{"preview_url_s":1626,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1265,"name":1628,"videos":1629},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1630],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1632,"videos":1633},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1634,1635],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1637,"videos":1638},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1639,1640,1641],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1643,"videos":1644},"ここまでのまとめ",[1645],{"is_public":19},{"id":996,"starts_at":1647,"photo":1648,"video_duration":1649,"name":1650,"category":1651,"course_type":1572,"description":1652,"learning_points":1653},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1311,"updatedAt":1312,"publishedAt":1311,"revisedAt":1312,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1654,1658,1662,1666,1670,1674],{"fieldId":1265,"name":1623,"videos":1655},[1656],{"preview_url_s":1657,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1265,"name":1659,"videos":1660},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1661],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1663,"videos":1664},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1665],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1667,"videos":1668},"枠組みとは？",[1669],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1671,"videos":1672},"生成AIを使うプロセスは？",[1673],{"is_public":19},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1675},[1676],{"is_public":19},{"contents":1678,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1679],{"title":1680,"description":1681},"予測損益計算書の作成法と売上・費用予測スキルを学ぶ","予測財務諸表は、将来の経営成績を数値でシミュレーションするツールです。この動画では、予測損益計算書の具体的な作成手順や売上・費用予測の方法を解説し、事業計画策定に役立つスキルを磨きます。",{"fieldId":1683,"title":1684,"description":1685},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]