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崇　株式会社ビービット \r\n大阪大学大学院工学研究科を卒業後、2011年にビービットへ入社。\r\nエクスペリエンスデザイナーとして、既存サービスのUX改善から新サービスの企画設計、全社的なDX推進支援まで、幅広いデザイン案件に従事。\r\n2021年からはフェローとして、UXデザインに関する方法論の研究開発・社内教育をリード。\r\n現在は大企業の全社的なDX推進を支援しつつ、ビービットのUXデザインの方法論を社内外に普及・啓発する業務を担当している。\r\n（肩書きは2022年7月撮影当時のもの）",7,[181,187,201,208,214,221,227],{"name":182,"videos":183},"コース紹介",[184],{"name":185,"is_public":9,"video_duration":40,"preview_url_l":186,"index":88},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F770605863\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=371b9b1602c33245b66bf2e3629eb6021a5ff99e5f62ec42c774b3c937eebdd6",{"name":188,"videos":189},"「ユーザ理解」ではなく「ユーザ体験理解」をするべし",[190,193,197],{"name":191,"is_public":15,"video_duration":192,"index":89},"Video 2",383,{"name":194,"is_public":15,"video_duration":195,"index":196},"Video 3",265,2,{"name":198,"is_public":15,"video_duration":199,"index":200},"Video 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+0900","ユーザー理解ではなく、ユーザー体験を理解することが大事だと分かりました。デモグラでターゲットをセグメンテーションするのではもう通用しなくなってきていると思うので、ユーザー体験の理解を実践します。ありがとうございました。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":301,"occupation":249,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":88},"muneto555","2023-03-18 19:57:34 +0900","ユーザーの眼鏡から見える映像、情動を体験する。そこから見えるペインポイントを把握する。実践していきたいと思います。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":305,"occupation":268,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":88},"forestk","2023-03-30 21:11:40 +0900","プレゼントするときにもつかえる",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":309,"occupation":310,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":88},"naoyasu_adachi","専門職","2023-03-30 21:20:07 +0900","今回学んだ知識は、今後の経験を通じて、サービスや営業、Webデザインだけでなく、総務や人事においても活用できる知見として共通言語にしていきたい。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":314,"occupation":315,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":88},"ninnjin-mk","建設・土木　関連職","2023-04-05 09:33:14 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+0900","UX推進に向けた、方法論とい実践フローが見えた。\nアウトプットの共有をどう進めるか・・・",{"fieldId":235,"avatar":337,"username":338,"occupation":259,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F103176\u002F61CVjfFi0GL._SY355_.jpg","markey0827","2023-06-09 14:52:39 +0900","共感の仕方に種類があることを初めて知りました。\n\n①感情的な共感：奥さんは僕の帰りが遅いから怒っているのだろう\n②認知的な共感：夫が遅く帰ってきて、見たいドラマに間に合わないことが嫌\n\n②認知的な共感をするためには、相手の行動をイメージをしてみると良さそうと思いました。\n\n例：19時5分、19時に帰ると連絡あったのに19時を超えた。子どもとのお風呂を19時に入ろうと思っていたのに、夫は戻らない。眠くてぐずっている子どもを抱っこしているが、重くて疲れてきたので降ろしてソファに座る。子どもが抱っこから降ろされて泣く。\nキッチンの散らかりをちらっと見ながら、大人の晩ごはんもまだ作りかけなのにどうしようかと思いながら、スマホを見る。遅れて何時になる、と連絡をくれればよいものの、通知はこない。\n21時まで2時間を切った。今日はドラマの時間までに風呂・ごはん・寝かしつけ・洗濯物を乾かすまで間に合うだろうか。少しでも進めたいから野菜を切ろう。・・・・\n\nこんな風に相手の行動や気持ちを考えるのは、自分が体験してみないと難しいのでしょうか。。\n",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":342,"occupation":249,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":88},"matsushige0407","2023-06-12 16:41:50 +0900","「利用文脈」という考え方を大切にしたいと思った。\n自分がかかわるサービスの顧客はデジタルツールに慣れていない人が多いが、ユーザーが「デジタルツールに慣れていない」ことを重視するのではなく、「デジタルツールに慣れていない人がサービスを触ったときにどのような感じ方をするか」まで掘り下げていく必要があるとわかった。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":346,"occupation":249,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":88},"n_nabetani","2023-07-09 13:38:03 +0900","ユーザ体験を理解することによるUX企画の重要性は理解できたが、ターゲットを決める絞り込みによっては方向性を誤る危険があると感じた。そこをクリアしてはじめてユーザ体験理解が意味のあるものになると思う。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":350,"occupation":289,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":88},"yutaka_aimar","2023-08-10 19:45:08 +0900","営業や企画や管轄している部門だけが知ってれば良いわけではなく、\n広く理解が必要だと感じました。\nペインポイントは自身の業務でもすぐ使えると思いました！",{"fieldId":235,"avatar":242,"username":354,"occupation":259,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":88},"k_yuna","2023-09-02 08:42:27 +0900","難しい内容に感じました。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":358,"occupation":259,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":88},"4low","2023-09-13 23:06:02 +0900","わかりやすかったですー",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":362,"occupation":249,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":88},"t_mac","2023-10-02 10:42:41 +0900","実践することが重要で、得た知見を活かしながら現場での改善に取り組むべきと理解しました",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":366,"occupation":254,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":88},"jkyki","2023-10-04 00:06:16 +0900","第三者になったつもりで，デザインを考えていきたいと思います。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":370,"occupation":324,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":88},"h-takemoto","2023-10-05 17:45:21 +0900","業務活用の為には潜在顧客属性をどうとらえるかがとても重要だと理解した。\n各コンテンツハイライト映像のタイムリーな投稿と、SNS活用による潜在顧客の囲い込み等、重要性がより理解できた。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":374,"occupation":12,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":88},"miyaura911","2023-10-10 11:46:12 +0900","利用者が実際にどういう感情、感覚でサービスを見るか。そのイメージを持てるかどうかは大きいと感じた。\n新規事業での検討にあたっての進め方なども学びたい。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":378,"occupation":289,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":88},"naninu","2023-10-23 09:28:02 +0900","UXとは何かから学びできました。まず、身近な社内の通常の業務の中の中でUXの観点で考えてみて単純な企画を検討に活かしてみたいと思います",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":382,"occupation":289,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":88},"pagupagu","2023-10-26 07:52:40 +0900","プロセスやフローなどが必要であることを学んだ\n",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":386,"occupation":310,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":88},"stani","2023-10-26 22:25:13 +0900","参考にさせていただきます。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":390,"occupation":254,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":88},"tf317","2023-11-08 22:10:13 +0900","日常等においては相手が具体的にどう行動するのかをより掘り下げることで、初めて相手にとっての不便な点、改善希望点を理解できる様になる、という点を学んだ。\nユーザの理解では不十分で、ユーザ体験を理解し、真の解決策を考えていきたい。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":394,"occupation":289,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":88},"karikomi-1011","2023-11-10 12:38:53 +0900","UXの企画では、ユーザーの体験（映像や情動）を理解しペインポイントの解消がヒントになる。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":398,"occupation":289,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":88},"nakajima_koji","2023-12-31 17:45:39 +0900","UXは重要と認識しました。今後に生かせればと思います。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":402,"occupation":268,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":88},"c_hato","2024-01-14 14:54:33 +0900","UX企画立案の具体的な業務の流れ、手順の注意点をコンパクトに理解できた。特に、いきなり当事者にインタビューをするのではなく、調査者自身が当事者となった主観形成することの有効性は目から鱗だった。日々の業務のなかでも、自身が店舗を体験する機会を増やすこと、ターゲットとなるユーザーの行動の観察機会を意識的に設定したい。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":406,"occupation":259,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":88},"komatsu-t","2024-02-25 15:14:52 +0900","携帯電話はどこまで進化していくのだろう\n",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":410,"occupation":324,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":88},"z_kyo","2024-02-29 18:11:11 +0900","サービスの利用ユーザになりきってシナリオを考えることが大事なのだと理解した",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":414,"occupation":249,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":88},"cis_r_yoshioka","2024-03-09 19:09:19 +0900","UX企画を考える、と言われても何から手を付けてよいものかわからなかったが、これでやっとスタートができると感じた。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":418,"occupation":244,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":88},"muneaque11","2024-03-13 12:11:31 +0900","ユーザー体験を通して、真の改善に繋がると感じました",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":422,"occupation":324,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":88},"s-oonuma","2024-04-10 15:34:39 +0900","ペルソナ開発やカスタマージャーニーマップを作成している際に、そこから無理くり問題点を出していることにやや違和感を覚えていましたが、\nユーザーの情動という具体があることがわかり、問題点と結びつけやすいと感じました。\n絞り込むべきペルソナが見つからず複数用意するプロセスを短縮できることも大きいと感じました。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":426,"occupation":254,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":88},"hr-sakai","2024-04-20 15:29:42 +0900","顧客の立場になってユーザの気持ちを理解して改革をする。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":430,"occupation":268,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":88},"yuya_yamada0618","2024-05-12 10:00:12 +0900","顧客利用体験を理解するよう心掛けたい。また、自身がまずは使用し、顧客インタビューに行くなどし、インタビュー時のギャップ理解など行っていきたい。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":434,"occupation":435,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":88},"kunitake","資材・購買・物流","2024-05-20 20:16:46 +0900","現場利用の仕組みを検討する考え方が理解できた。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":439,"occupation":289,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":88},"shokokkk","2024-06-01 03:04:09 +0900","何よりも想像力が必要だと感じた。課題も解決策も想像に想像を重ねてやっと見えてくるもの、それをどう具現するかは次のステップだと理解した。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":443,"occupation":329,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":88},"kkkkssss","2024-06-20 13:30:04 +0900","UXデザインの実践には、方法論の習得と実践練習が必要であることが分かりました。普段何気なく行っている業務についても、UXデザインの視点から改めて考えてみることで、違った景色が見えてくる可能性があるなと思いました。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":447,"occupation":244,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":88},"tomikeda","2024-06-24 16:36:15 +0900","「ユーザ理解」ではなく「ユーザ体験理解」をすることが重要だと学んだ。また「ユーザ体験理解」をみんなで共有することで幅広いアイデアが創出できると感じた。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":451,"occupation":329,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":88},"kaneakane","2024-07-01 00:34:58 +0900","具体的な例を挙げて説明してくれるので、イメージが掴みやすかったです。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":455,"occupation":238,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":88},"yoshiki2355","2024-07-27 19:24:42 +0900","体験を意識した商品企画を心がけたい",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":459,"occupation":249,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":88},"tera_n","2024-08-19 20:23:41 +0900","座学と実践を繰り返すことが必要という点はそうだろうなと思った\nユーザーのペルソナを考える際に、年齢や性別は異なっても情動は同じという点はしっくりきた。勉強方法を知ることのできるサイト作りにあたって、情動に注目してサイト作成ができればと考えた",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":463,"occupation":259,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":88},"koichirou_k","2024-09-01 14:54:42 +0900","業務改革の企画にあたり、ユーザ体験を理解したうえで、企画を実施する際に活用していきたい。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":467,"occupation":254,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":88},"yuki_nagato","2024-09-07 16:11:44 +0900","現場利用の仕組みを検討する考え方が理解できた。\n\n",{"fieldId":235,"avatar":471,"username":472,"occupation":254,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","biscuits","2024-09-23 11:05:50 +0900","諸々の課題を一つの作品にしてゆく工程を、自己の日々の業務に活かしてゆきたいと講義を通して思いました。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":476,"occupation":249,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":88},"ta-mo-","2024-09-30 19:04:46 +0900","ユーザー理解だけでなく、ユーザー体験を理解する事も重要と理解した。\n進める上でターゲットユーザの設定精緻化、主観形成認知的ウォークスルー、行動の観察、体験の理解、そして企画立案のステップのイメージが出来た。ただ、実践は難しそうであるが、試行してみたい。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":480,"occupation":289,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":88},"charlie0316","2024-10-04 11:23:15 +0900","目的と効果を繰り返し想定することで結果がわかり\n次に活かせるスキームだと思った",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":484,"occupation":254,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":88},"m_yuuki02","2024-10-07 12:45:13 +0900","AIの活用ができる分野だと思った",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":488,"occupation":259,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":88},"yoko_12","2024-11-01 10:15:34 +0900","DX改善提案を行う際に、ユーザの声（アンケート）を参考にしたり、利用者の声をきっかけに考えていたが\nよりターゲットを明確にし、ペインポイントを軸にUXデザインを行うと思う",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":492,"occupation":268,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":88},"ryusho1118","2024-11-10 14:46:54 +0900","UXのデザインの考え方を今回初めて学んだが、ユーザーのペインポイントを知るということ、認知ウォークスルーでユーザー体験を実践することについては、とても有意義であると感じた。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":496,"occupation":289,"created_at":497,"comment":437,"likes_count":88},"kyo1227","2024-11-11 19:28:35 +0900",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":499,"occupation":254,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":88},"isshikit","2024-11-13 15:41:23 +0900","「これであなたもUXデザイナー\u002F実践編」を受講したことで、業務や日常に大変役立つスキルや知識を得ることができました。\n特に、UXリサーチを通じてユーザー体験の理解を深めることが重要であると学びました。これにより、ユーザーの認知特性を理解し、それに基づいたUX企画の立案という過程をふんでいくことを学びました。さらに「共感」を重視することで、ユーザーのニーズや課題を的確に把握し、具体的な企画の具現化・実装がスムーズに行えるということも学びました。ユーザーにとって価値ある成果を創出することが目指すところであることも学びましたので、日ごろの業務や日常においても今回の学びを活かしていきたいと考えます。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":503,"occupation":259,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":88},"manabun37","2024-11-20 23:28:23 +0900","UXデザインの手法を取り入れて、実際にユーザーの行動を体験する。体験した結果を踏まえてUXをデザインしてする。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":507,"occupation":249,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":88},"gtr_star","2024-11-23 07:38:41 +0900","社内向けシステム開発を担当していますが、とても参考になりました。使われないシステムが各部署から投入されてこまっていました。これまでを振り返るとユーザーの情動がきちんと把握できていなかったと思います。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":511,"occupation":254,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":88},"cyobi99","2024-11-25 14:59:36 +0900","これまではペルソナの設定をしていたが、ペルソナは「パーソナリティ」ではなくて「おかれている状況」にフォーキャスする。\n状況を理解し、自身がその状況の体験をすることで、ペインポイントを体験し、改善ポイントを見出す\n",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":515,"occupation":249,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":88},"i_w_m","2024-12-04 17:03:26 +0900","UXの実践するときに、方法が明確になっていて、よく理解できた。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":519,"occupation":289,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":88},"ytoya1982","2024-12-09 13:53:16 +0900","UXと聞くとペルソナの設定に時間を使ってしまいがちであったが、本講習を受けてユーザーの情動や痛点を理解するというのが非常に分かりやすかった。日ごろの業務ではどういうコールセンターであれば顧客が利用したいと思うか、痛点は何かという視点で考えようと思った。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":523,"occupation":289,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":88},"33764_maru","2024-12-09 13:56:04 +0900","UXとは何か？高額な電化製品においてUX向上するためにはどうしたらよいか考えたいと思う",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":527,"occupation":249,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":88},"shiromiso","2024-12-10 09:17:38 +0900","事例が多くとても参考になった。\nユーザ理解ではなく、ユーザ体験理解が必要ということが一番ためになった。\nこの部分を理解していない人がとても多いのに、うまく説明できる方法がなかったため、参考にさせていただきます。\nまた、座学で知識を入れるだけでなく、実践が必要という部分に関しても、ただの研修企業とは違い実践を実施されている企業の言葉であり、自分の考えている方向ととても一致しているので、理解しやすかった。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":531,"occupation":254,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":88},"poptaro","2024-12-10 17:36:06 +0900","具体的なシーンが浮かびませんでしたすみません。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":535,"occupation":259,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":88},"sillva","2024-12-12 17:08:45 +0900","UX企画立案はユーザ理解からはアイデア・企画は出にくので、ユーザ体験理解から企画立案していく。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":539,"occupation":254,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":88},"hamaaa","2024-12-25 17:27:04 +0900","実践でのUXについての説明が分かりやすかった。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":543,"occupation":259,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":88},"yukayuka_h","2024-12-26 18:11:34 +0900","顧客への提案訴求の際",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":547,"occupation":244,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":88},"yasu_ichi","2024-12-28 08:51:36 +0900","ユーザ理解をするにはどうしたらよいかを考えていましたが、ユーザー体験の理解をする必要があることに気づきました。\nユーザー視点で体験や気持ちを理解することが出来るようにしていきたいと思います。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":551,"occupation":249,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":88},"akkun_mizu","2024-12-30 23:41:34 +0900","ユーザ体験（ユーザの立場を理解した）によるサービス提供の重要性を理解することができた。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":555,"occupation":249,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":88},"masato-kato","2025-01-06 22:33:50 +0900","ユーザー体験の理解からUXに落とし込むところは実践しないと理解できなさそうなので、身近な業務で何かできないかを考えていこうと思う。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":559,"occupation":254,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":88},"xiu14","2025-01-10 20:29:43 +0900","別講座にてUXデザインの基礎的な考え方が頭の中に入っていたため、それを発展\nさせる形で実践的な使い方について理解できました。今後、少しずつでも自身の\n業務に取り込んでいきたいと思いました。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":563,"occupation":268,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":88},"yamadaudon","2025-01-24 10:59:25 +0900","UXをデザインするときの考え方がわかったので、このプロセスでやっていく。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":567,"occupation":289,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":88},"kiriyama0326","2025-01-24 12:13:49 +0900","業務に生かせるように行動します。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":571,"occupation":259,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":88},"yuchin_i","2025-01-24 16:33:36 +0900","実際にユーザーがどんな体験をするのかにフォーカスするという考え方が参考になりました。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":575,"occupation":259,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":88},"ishimaru_yohei","2025-01-27 18:25:18 +0900","ユーザーの立場になって考えるの難しいと思った。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":579,"occupation":259,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":88},"kkmyn","2025-01-28 11:33:09 +0900","ユーザ行動の理解がとても重要であり、ペインポイントも想像しやすいと感じた",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":583,"occupation":289,"created_at":584,"comment":251,"likes_count":88},"masayuki-0315","2025-01-30 15:10:43 +0900",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":586,"occupation":249,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":88},"sy_2024","2025-02-01 18:07:10 +0900","顧客の動線や情動を考えることについて、具体的な事例が紹介されており非常にイメージしやすく、今後自分が考えるとした場合に大いに参考になると感じました。日々の業務において改善を図る際に役立てていきます。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":590,"occupation":254,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":88},"kimura-082","2025-02-03 01:11:40 +0900","一番大切なのは理解よりも体験。お客様への提案についても、ペルソナを作るよりも、お客様の何が見えているかを考え取り組みたい。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":594,"occupation":259,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":88},"-matsu","2025-02-04 16:30:57 +0900","アイデアの限界は適度に解消したい",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":598,"occupation":249,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":88},"sskill9","2025-02-05 18:44:52 +0900","情動の可視化とそこに対する対策・施策の重要性が日々の業務に流用できると思った。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":602,"occupation":603,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":88},"tomohiro_t777","コンサルタント","2025-02-06 11:35:34 +0900","ユーザが実際に体験する状況や文脈を理解するために、現場を実際に見る、ユーザが何を見て、何を感じるかを想像することが大切である。その結果、ユーザのペインポイントを見つけ、改善案を考えていく。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":607,"occupation":259,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":88},"kengo0830","2025-02-06 16:25:56 +0900","現在の業務にすぐに活用できそうな内容ではないが、ユーザー体験をクライアントに置き換えて考えてみようと思った。",{"fieldId":235,"avatar":611,"username":612,"occupation":254,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1087088\u002F20230305_133740.jpg","mry","2025-02-09 00:31:17 +0900","UXデザインの知見を学び、以下に実践していくのかが大切だと感じました。そのためにはユーザー体験を映像的に認知し、そこでのペインポイント解像度高く理解して、情動と照らし合わせて考えることを日常的に実践し続けようと思いました。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":616,"occupation":249,"created_at":617,"comment":618,"likes_count":88},"sekiguchi-","2025-02-10 14:54:00 +0900","顧客の行動理解が重要ということを学んだので、自分たちが提供しているサービスを実際に体験してペインポイントを把握することをやってみたい。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":620,"occupation":249,"created_at":621,"comment":622,"likes_count":88},"yukiokato","2025-02-11 10:59:08 +0900","ユーザが利用する導線、利用体験でペインポイントを無くし購入まで繋げることができれば大きな成果につながる。\nそのような視点で普段使用しているサービスからも気づきを得て、自社のサービスに反映させていく必要があると感じた。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":624,"occupation":12,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":88},"hyoshimoto","2025-02-13 18:20:13 +0900","顧客の声の分析や問合せに至った背景について、顧客の行動分析の枠組として今回学んだことを活用できそう",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":628,"occupation":289,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":88},"kobayashi_yasu","2025-02-16 19:10:00 +0900","UXデザインについて、より実践的な知識が得られ、具体的なイメージが湧いた。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":632,"occupation":249,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":88},"y_ootsuka","2025-02-27 15:15:21 +0900","UX改善のアイディアについて理解できました",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":636,"occupation":249,"created_at":637,"comment":638,"likes_count":88},"yyano22","2025-02-28 11:08:09 +0900","UIを作成するうえで、UXを意識することを痛感した。画面作成時は、UXを意識して作成していきたい。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":640,"occupation":289,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":88},"mikuuuuuuuu","2025-02-28 16:36:06 +0900","「ユーザー理解」と「ユーザー体験」と聞いて、さほど違いがないように感じましたが、\nそれぞれ何を目的としてするのか、だいぶ違いがあり言葉の理解をきちんとして使いこなしたいと感じました。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":644,"occupation":238,"created_at":645,"comment":646,"likes_count":88},"keitiakiko","2025-03-05 06:54:05 +0900","UXを知る上で良い学習となりました。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":648,"occupation":259,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":88},"akiyuyu","2025-03-08 20:52:14 +0900","講師の方の説明が、具体例を交えていたのでとても分かりやすかった。\nこのような方が上司だったら部下も情報共有がしやすく、仕事がスムーズに進みそうだなあと思った。",[652,671,680,689,698,707,716,725,734,743,751,760,777,787,796,805,814,823,832,855,864,874,884,892,900,909,918,927,951,960],{"id":653,"name":654,"parent":172,"post_tag":172,"description":655,"course_categories":656},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[657],{"fieldId":658,"course_series":659},"course_series",[660,661,662,663,664,665,667,668,669,670],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":666},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":672,"name":673,"parent":674,"post_tag":172,"description":675,"course_categories":676},"g1summit","G1サミット",{"id":653},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[677],{"fieldId":658,"course_series":678},[679],{"id":120},{"id":681,"name":682,"parent":683,"post_tag":172,"description":684,"course_categories":685},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":653},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[686],{"fieldId":658,"course_series":687},[688],{"id":120},{"id":690,"name":691,"parent":692,"post_tag":172,"description":693,"course_categories":694},"g1executive","G1経営者会議",{"id":653},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[695],{"fieldId":658,"course_series":696},[697],{"id":120},{"id":699,"name":700,"parent":701,"post_tag":172,"description":702,"course_categories":703},"g1region","G1地域会議",{"id":653},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[704],{"fieldId":658,"course_series":705},[706],{"id":120},{"id":708,"name":709,"parent":710,"post_tag":172,"description":711,"course_categories":712},"g1college","G1カレッジ",{"id":653},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[713],{"fieldId":658,"course_series":714},[715],{"id":120},{"id":717,"name":718,"parent":719,"post_tag":172,"description":720,"course_categories":721},"askaconference","あすか会議",{"id":653},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[722],{"fieldId":658,"course_series":723},[724],{"id":120},{"id":726,"name":727,"parent":728,"post_tag":172,"description":729,"course_categories":730},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":653},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[731],{"fieldId":658,"course_series":732},[733],{"id":120},{"id":735,"name":736,"parent":737,"post_tag":172,"description":738,"course_categories":739},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":653},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[740],{"fieldId":658,"course_series":741},[742],{"id":120},{"id":744,"name":254,"parent":745,"post_tag":172,"description":746,"course_categories":747},"others",{"id":653},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[748],{"fieldId":658,"course_series":749},[750],{"id":120},{"id":752,"name":753,"parent":754,"post_tag":172,"description":755,"course_categories":756},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":653},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[757],{"fieldId":658,"course_series":758},[759],{"id":120},{"id":761,"name":762,"parent":172,"post_tag":172,"description":763,"course_categories":764},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[765],{"fieldId":658,"course_series":766},[767,768,769,770,771,772,773,774,775,776],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":666},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":778,"name":779,"parent":780,"post_tag":172,"description":781,"course_categories":782},"technology","テクノロジー",{"id":761},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[783],{"fieldId":784,"course_categories":785},"course_categories",[786],{"id":47},{"id":788,"name":789,"parent":790,"post_tag":172,"description":791,"course_categories":792},"education","教育",{"id":761},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[793],{"fieldId":784,"course_categories":794},[795],{"id":52},{"id":797,"name":798,"parent":799,"post_tag":172,"description":800,"course_categories":801},"society","社会",{"id":761},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[802],{"fieldId":784,"course_categories":803},[804],{"id":47},{"id":806,"name":807,"parent":808,"post_tag":172,"description":809,"course_categories":810},"politics","政治",{"id":761},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[811],{"fieldId":784,"course_categories":812},[813],{"id":47},{"id":815,"name":816,"parent":817,"post_tag":172,"description":818,"course_categories":819},"economy","経済",{"id":761},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[820],{"fieldId":784,"course_categories":821},[822],{"id":52},{"id":824,"name":825,"parent":826,"post_tag":172,"description":827,"course_categories":828},"entertainment","エンタメ",{"id":761},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[829],{"fieldId":784,"course_categories":830},[831],{"id":52},{"id":833,"name":834,"parent":172,"post_tag":172,"description":835,"course_categories":836},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[837],{"fieldId":784,"course_categories":838},[839,840,841,842,843,844,845,846,847,848,849,850,851,852,853,854],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1271,"updatedAt":1272,"publishedAt":1271,"revisedAt":1272,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1276,1283,1288,1293,1297,1301,1305,1309,1313],{"fieldId":1277,"name":1278,"videos":1279},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1280,1282],{"preview_url_s":1281,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1284,"videos":1285},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1286,1287],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1289,"videos":1290},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1291,1292],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1294,"videos":1295},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1296],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1298,"videos":1299},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1300],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1302,"videos":1303},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1304],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1306,"videos":1307},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1308],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1310,"videos":1311},"大手企業の勝ち筋は？",[1312],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1314,"videos":1315},"まとめ",[1316],{"is_public":15},{"id":980,"starts_at":1318,"photo":1319,"video_duration":1320,"name":1321,"category":1322,"course_type":1273,"description":1325,"learning_points":1326},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1323,"updatedAt":1324,"publishedAt":1323,"revisedAt":1324,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1327,1332,1336,1341,1346],{"fieldId":1277,"name":1328,"videos":1329},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1330],{"preview_url_s":1331,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1277,"name":1333,"videos":1334},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1335],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1337,"videos":1338},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1339,1340],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1342,"videos":1343},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1344,1345],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1314,"videos":1347},[1348],{"is_public":15},{"id":983,"starts_at":1350,"photo":1351,"video_duration":1352,"name":1353,"category":1354,"course_type":1357,"description":1358,"learning_points":1359},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1355,"updatedAt":1356,"publishedAt":1355,"revisedAt":1356,"name":23,"description":24,"ordinal":207,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1360,1365,1369,1373],{"fieldId":1277,"name":1361,"videos":1362},"プレイングマネジャーの実態",[1363],{"preview_url_s":1364,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1277,"name":1366,"videos":1367},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1368],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1370,"videos":1371},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1372],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1314,"videos":1374},[1375],{"is_public":15},{"id":986,"starts_at":1377,"photo":1378,"video_duration":1379,"name":1380,"category":1381,"course_type":1357,"description":1385,"learning_points":1386},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fu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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1432,1437,1441,1445,1449,1453,1457],{"fieldId":1277,"name":1433,"videos":1434},"イントロダクション",[1435],{"preview_url_s":1436,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1277,"name":1438,"videos":1439},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1440],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1442,"videos":1443},"コーチングとは何か",[1444],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1446,"videos":1447},"リーダーとしてのコーチング",[1448],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1450,"videos":1451},"メンバーとの会話例",[1452],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1454,"videos":1455},"実践する上でのコツと留意点",[1456],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1314,"videos":1458},[1459],{"is_public":15},{"id":992,"starts_at":1461,"photo":1462,"video_duration":1463,"name":1464,"category":1465,"course_type":1273,"description":1466,"learning_points":1467},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1271,"updatedAt":1272,"publishedAt":1271,"revisedAt":1272,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1468,1473,1477,1481,1485,1489,1494,1498,1502,1506],{"fieldId":1277,"name":1469,"videos":1470},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1471],{"preview_url_s":1472,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1277,"name":1474,"videos":1475},"AI活用の現状は？",[1476],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1478,"videos":1479},"経営者目線でのAIによる効率化",[1480],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1482,"videos":1483},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1484],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1486,"videos":1487},"情報システム部門でのAI活用",[1488],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1490,"videos":1491},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1492,1493],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1495,"videos":1496},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1497],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1499,"videos":1500},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1501],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1503,"videos":1504},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1505],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1507,"videos":1508},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1509],{"is_public":15},{"id":995,"starts_at":1511,"photo":1512,"video_duration":1513,"name":1514,"category":1515,"course_type":1518,"description":1519,"learning_points":1520},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1516,"updatedAt":1517,"publishedAt":1516,"revisedAt":1517,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1521,1525,1529,1533,1537,1541,1545],{"fieldId":1277,"name":1433,"videos":1522},[1523],{"preview_url_s":1524,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1277,"name":1526,"videos":1527},"能力開発",[1528],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1530,"videos":1531},"挑戦",[1532],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1534,"videos":1535},"試練",[1536],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1538,"videos":1539},"仲間",[1540],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1542,"videos":1543},"志",[1544],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1546,"videos":1547},"質問・回答",[1548],{"is_public":15},{"id":998,"starts_at":1550,"photo":1551,"video_duration":1552,"name":1553,"category":1554,"course_type":1555,"description":1556,"learning_points":1557},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1323,"updatedAt":1324,"publishedAt":1323,"revisedAt":1324,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1558,1563,1567,1571,1575],{"fieldId":1277,"name":1559,"videos":1560},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1561],{"preview_url_s":1562,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1277,"name":1564,"videos":1565},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1566],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1568,"videos":1569},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1570],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1572,"videos":1573},"戦略的オフィスでの立ち話",[1574],{"is_public":9},{"fieldId":1277,"name":1576,"videos":1577},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1578],{"is_public":9},{"id":1001,"starts_at":1580,"photo":1581,"video_duration":1582,"name":1583,"category":1584,"course_type":174,"description":1585,"learning_points":1586},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1323,"updatedAt":1324,"publishedAt":1323,"revisedAt":1324,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1587,1591,1595,1599,1603,1607,1611,1615,1619,1623],{"fieldId":1277,"name":1433,"videos":1588},[1589],{"preview_url_s":1590,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1277,"name":1592,"videos":1593},"プレゼンのステップの変化",[1594],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1596,"videos":1597},"「伝える練習」の難しさ",[1598],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1600,"videos":1601},"AIでプレゼン動画を分析",[1602],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1604,"videos":1605},"アナウンサー目線の評価軸",[1606],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1608,"videos":1609},"プレゼン講師目線の評価軸",[1610],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1612,"videos":1613},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1614],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1616,"videos":1617},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1618],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1620,"videos":1621},"AI評価の活用法",[1622],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1314,"videos":1624},[1625],{"is_public":15},{"id":1004,"starts_at":1627,"photo":1628,"video_duration":1629,"name":1630,"category":1631,"course_type":174,"description":1632,"learning_points":1633},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1355,"updatedAt":1356,"publishedAt":1355,"revisedAt":1356,"name":23,"description":24,"ordinal":207,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1634,1639,1643,1648,1654],{"fieldId":1277,"name":1635,"videos":1636},"オープニング",[1637],{"preview_url_s":1638,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1277,"name":1640,"videos":1641},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1642],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1644,"videos":1645},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1646,1647],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1649,"videos":1650},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1651,1652,1653],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1655,"videos":1656},"ここまでのまとめ",[1657],{"is_public":15},{"id":1007,"starts_at":1659,"photo":1660,"video_duration":1661,"name":1662,"category":1663,"course_type":174,"description":1664,"learning_points":1665},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1323,"updatedAt":1324,"publishedAt":1323,"revisedAt":1324,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1666,1670,1674,1678,1682,1686],{"fieldId":1277,"name":1635,"videos":1667},[1668],{"preview_url_s":1669,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1277,"name":1671,"videos":1672},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1673],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1675,"videos":1676},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1677],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1679,"videos":1680},"枠組みとは？",[1681],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1683,"videos":1684},"生成AIを使うプロセスは？",[1685],{"is_public":15},{"fieldId":1277,"name":1314,"videos":1687},[1688],{"is_public":15},{"contents":1690,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1691],{"title":1692,"description":1693},"実践で学ぶUXデザインの全行程 - beBitのノウハウ公開","UXデザインは、ユーザー体験を最適化するプロセスを指します。この動画では、beBitの専門家が実例を交えてUX改善法を解説。顧客ニーズを掘り下げ、サービスを向上させるためのスキルを習得しましょう。",{"fieldId":1695,"title":1696,"description":1697},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]