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+0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":169,"avatar":219,"username":220,"occupation":12,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":144},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1098074\u002F_______________________________________2020____NIS.JPG","ni-ni-0319","2023-12-28 16:33:45 +0900","やっぱり人か、、、と再認識。企業文化が違う会社がつきあう経験、方法をいくつか聞けたのがよかったです。最後の世界を目指すなら日本の大企業とつきあわない、、確かにその通り！",{"fieldId":169,"avatar":176,"username":224,"occupation":188,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":144},"shohji_h","2025-02-21 17:23:55 +0900","日本の大企業とはつきあうな",{"fieldId":169,"avatar":176,"username":228,"occupation":198,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":144},"takahillow","2023-12-18 07:01:04 +0900","ケースバイケースで経営資源を配置する",{"fieldId":169,"avatar":176,"username":232,"occupation":172,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":144},"koharu131","2023-11-12 10:48:05 +0900","チームJAPANとして同じ目線、スピード感、思考がないと勝ち残れないと感じた。",{"fieldId":169,"avatar":176,"username":236,"occupation":198,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":144},"kosasa","2022-10-21 11:28:50 +0900","時間軸の違い等、スタートアップ企業が大企業と付き合う中で感じている事がよく分かった。日常業務でベンチャーと組むケースは今のところほとんどないが、日頃からイノベーティブな活動をしているベンチャーとの付き合いは刺激になると思った。",{"fieldId":169,"avatar":176,"username":240,"occupation":241,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":144},"kunio920","クリエイティブ","2022-09-11 03:54:09 +0900","まったく、同様な経験が多数あり、自分から変えて行く必要あり\n",{"fieldId":169,"avatar":176,"username":245,"occupation":246,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":144},"emma92","金融・不動産　関連職","2022-08-26 07:51:11 +0900","大企業はスピード感がなければスタートアップから見向きもされなくなる。",{"fieldId":169,"avatar":176,"username":250,"occupation":198,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":144},"masumura","2022-07-28 11:23:17 +0900","影響力、発信力、技術力などあらゆる力量ある方との出会いと付き合いが大切だと再確認できた",{"fieldId":169,"avatar":254,"username":255,"occupation":172,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":144},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","med-take","2022-06-30 20:00:10 +0900","ベンチャーの方や他社の方と関わる時は、相手の文化を尊重する、押さえる人を押さえるを意識しようと思う。",{"fieldId":169,"avatar":176,"username":259,"occupation":198,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":144},"toshibon","2022-02-20 14:26:56 +0900","世界を目指す人と、まず国内からという考え。\n様々な考えがあっても良いと思う。\n\n",{"fieldId":169,"avatar":176,"username":263,"occupation":211,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":144},"emusan3m","2025-10-19 17:45:52 +0900","・Salesdorce勝っている人はAWSも買ってくれる\n・説明にきてくれってwebに書いてあるじゃない\n　サービスで契約してくれっていわれて数万円じゃないですか\n　⇒まずは自分で勉強して使ってくれ\n・大企業の中でよい人をみつければよい＝よい個をみつけておく\n　会社の看板ではなくて、その人で仕事をしていく★\n・大企業でベンチャージャーニーしてもよい\n・２年かけて検討しましょう＝断られているのかな\n　⇒セールスサイクルが全然違う\n　　これはポートフォリオで考える★\n　　ファーストタッチをなるべく早くする。うすく長く。信頼関係を築いていく。\n・大企業＝パートナー、客、投資家、敵\n　パートナーは時間の無駄である",{"fieldId":169,"avatar":176,"username":267,"occupation":268,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":144},"toshio-f","販売・サービス・事務","2026-06-19 04:26:55 +0900","ベンチャーは、ベンチャーの悩みがあるのが分かりました。",{"fieldId":169,"avatar":176,"username":272,"occupation":268,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":144},"jr9199646","2026-06-09 17:53:03 +0900","ベンチャーと大企業のアライアンス成功には、双方の価値観と強みの違いを前提にした設計が不可欠であると学んだ。ベンチャーはスピードと独自技術を武器に成長を狙う一方、大企業は顧客基盤・ブランド力・グローバル展開力を持つ。しかし、時間軸や意思決定プロセス、リスク許容度の差が大きく、これを埋めるためのコミュニケーション設計と相互理解が鍵となる。成功事例に共通するのは、初期段階での期待値調整、トップ層のコミットメント、現場レベルでの迅速な意思決定、そして小さな成果の積み上げによる信頼構築である。また、グローバル市場で勝つためには、外部パートナーとの連携を前提に、技術・人材・市場アクセスを組み合わせたエコシステム型の戦略が求められる。自組織においても、オープンイノベーションを“補助的施策”ではなく“成長戦略の中心”として位置づけ、スピードと柔軟性を備えた連携体制を整える必要性を強く感じた。",{"fieldId":169,"avatar":176,"username":276,"occupation":172,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":144},"keisuke-07","2026-05-30 14:05:43 +0900","世界（米国）と日本では、ビジネスのやり方が、大きく異なるということがわかった。",{"fieldId":169,"avatar":176,"username":280,"occupation":281,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":144},"katsu-haku","その他","2026-01-31 18:18:33 +0900","アライアンスの成功のカギについて知ることが出来た。",{"fieldId":169,"avatar":176,"username":285,"occupation":172,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":144},"yasu_ichi","2025-12-29 14:28:26 +0900","ベンチャーの考え方をしっかり理解した上でアライアンスを出していけるといいなと想います。",{"fieldId":169,"avatar":176,"username":289,"occupation":198,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":144},"tanimotoyuki","2025-12-16 21:51:48 +0900","ベンチャーと大手の特徴を踏まえながらつきあい方を変えるなど興味深かったです",{"fieldId":169,"avatar":176,"username":293,"occupation":268,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":144},"just_t","2025-12-10 14:43:58 +0900","組織文化、意思決定の違いについて気づかせられる話が多かった",{"fieldId":169,"avatar":176,"username":297,"occupation":198,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":144},"sammy1928","2025-12-09 17:35:38 +0900","なかなか難しい聞きなれない言葉が多かったが、ある意味対話が大事という事が一番印象に残った",{"fieldId":169,"avatar":176,"username":301,"occupation":241,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":144},"hyde316k","2022-01-10 17:28:24 +0900","大企業側の人間として、スタートアップとのアライアンスに際し、どのようなマインドチェンジを図ればいいのかとても参考になりました。\n相互に主張があるなか、win-winの関係性となるよう対話ベースで導くことの重要性を改めて感じました。",{"fieldId":169,"avatar":176,"username":305,"occupation":198,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":144},"toku-chan11","2025-10-02 07:21:35 +0900","ベンチャーならではの考え方や戦略について勉強になった。関わるときがあれば、今回聞いたことを忘れずに対応したい。",{"fieldId":169,"avatar":176,"username":309,"occupation":268,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":144},"kumi_9393","2025-09-14 21:32:43 +0900","世界の動向を確認する事が大切と感じました。。",{"fieldId":169,"avatar":176,"username":313,"occupation":198,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":144},"everest","2025-08-18 17:03:58 +0900","ベンチャーと大企業双方の強みを補完し合う戦略的連携が世界で勝つための成功の鍵だと感じた。",{"fieldId":169,"avatar":317,"username":318,"occupation":319,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":144},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","建設・土木　関連職","2025-07-01 21:54:13 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":169,"avatar":176,"username":323,"occupation":193,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":144},"ushitaka","2025-06-25 19:31:16 +0900","日々の業務で活用します",{"fieldId":169,"avatar":176,"username":327,"occupation":328,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":144},"tsukamotoya","資材・購買・物流","2025-06-24 23:15:10 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":169,"avatar":254,"username":332,"occupation":211,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":144},"kyok","2025-05-30 10:13:31 +0900","強みと弱み、スピードや費用、棲み分けを考えることが重要",{"fieldId":169,"avatar":176,"username":336,"occupation":319,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":144},"masa_yana","2025-03-27 09:09:36 +0900","ベンチャーの文化をいかに大企業が後押しするかが課題であるこを感じた。日本企業はアライアンスがあまり得意ではないので、世界で勝つためには、アライアンスに力を入れていかなければならないと思った。",{"fieldId":169,"avatar":176,"username":340,"occupation":246,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":144},"hiroyuki1981","2020-05-03 11:49:03 +0900","大企業側の立場としても、とても面白い内容でした。双方のシナジー効果をどうすれば発揮できるか。",{"fieldId":169,"avatar":176,"username":344,"occupation":172,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":144},"pnda","2021-01-09 18:32:35 +0900","日本企業のスピード感のなさはまさにそのとおりだと感じた。リスクの回避志向が強いのだと思うが、これをどうすればよいか、さらに話を聞きたいと感じたとともに、改善する部分として考え、動く必要がある。",{"fieldId":169,"avatar":254,"username":348,"occupation":172,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":144},"sphsph","2020-12-02 08:39:19 +0900","自分たちのアイデンティテイーをしっかり持ちつつ、柔軟になるところは柔軟に、スピード感は絶対、そんな冒険と安定部分とを並行で育てつつが必要なのかと思いました。\r\nそこにたどり着くまでが大変です。\r\nあと、日本制覇の延長が世界征服ではないことも理解できました。\r\nステップとしてはもちろんその道もあるんだけど。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":352,"occupation":281,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":144},"hana-1323","2020-11-06 08:37:09 +0900","型にとらわれてはいけない。その場所で臨機応変に変化し続けることが大事だと感じた。",{"fieldId":169,"avatar":176,"username":356,"occupation":183,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":144},"kuta_41","2020-10-26 08:07:42 +0900","業務でばりばりつかえそうである。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":360,"occupation":172,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":144},"kzym","2020-10-26 00:22:33 +0900","大企業とベンチャーの「生きている時間軸」が違う，つまり，スピード感が違う，というお話でしたが，やはり，業界でも異なるし，背負っているものの大きさ，重さも異なるので，一概にスピードや新陳代謝だけで良し悪しは語れないのでは？と思いました．",{"fieldId":169,"avatar":176,"username":364,"occupation":12,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":144},"i_mash","2020-09-30 21:19:22 +0900","ベンチャーと大企業のスピード感の違いは埋められないだろうという感覚が肌感覚で得られた。",{"fieldId":169,"avatar":176,"username":368,"occupation":198,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":144},"cozyhayakawa","2020-09-24 09:58:28 +0900","大企業側ですので、\n･スタートアップとの協業を理解する窓口の人を決める\n･理解してもらえない（時間がかかる場合、条件厳しい）ときは切り捨てる。\n･大企業と協業するかどうかは世界で勝てるかどうかに視座を据える",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":372,"occupation":172,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":144},"iine","2020-09-11 00:03:36 +0900","スピード感、やる気、知識と経験、いずれも素晴らしいです。\n大企業の社員が社内論理だけに目がいってしまい、世界と戦えていないことを認識した。\n大企業、スタートアップに関わらず、世界で戦うことを意識して日々取り組みたい。",{"fieldId":169,"avatar":254,"username":376,"occupation":211,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":144},"teru_oga","2021-02-07 15:04:06 +0900","世界で勝つための視点を持つ。\nハードルは高そうだが、そうありたい。",{"fieldId":169,"avatar":176,"username":380,"occupation":281,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":144},"smrm1978","2020-04-07 17:07:13 +0900","【業務で活かせそうなポイント】\r\n・大企業の中のエバンジェリストをどう選ぶか、いかに援護するかを考える\r\n・新規性の高いサービスを導入している施設は、イノベーティブな製品の導入可能性が高い（SFDC→AWS→ソラコムの事例）\r\n・大企業同士を戦わせる（交渉の手段として、同業他社はこう言っている、という情報をインプットする）",{"fieldId":169,"avatar":176,"username":384,"occupation":198,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":144},"ma70ka","2020-04-04 19:14:03 +0900","行き来すればいいんですよね、そういう社会にもうすぐと思いますが、もう少し若ければなあ、と思いつつ、今の年齢と立場だから、行き来のリスクもないのかなあーとも感じました。",{"fieldId":169,"avatar":388,"username":389,"occupation":183,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":144},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F146172\u002Fline_63992123647526.jpg","spincity","2020-03-29 19:01:59 +0900","大企業ディスがすごかった",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":393,"occupation":198,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":144},"om642","2020-03-25 18:42:56 +0900","大手企業では届かない視点こそ、ベンチャー企業の存在意義であると思うが協力体制構築もなかなか思うようにはいかないんでしょうね。",{"fieldId":169,"avatar":176,"username":397,"occupation":188,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":144},"masamasa16","2020-03-22 22:53:25 +0900","大企業もベンチャーもそれぞれの得意分野を活かしつつ連携すればいいと軽く思っていたが、実情はそれ程簡単ではなさそう。\r\nベンチャー企業の実践スピードや戦略的な大企業との付き合い方。社会変革に対する志の高さが気付きになりました。\r\nもっと学んでスタートアップ企業の技術が広く世の中に役に立つ企画を実現して行きたいです。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":401,"occupation":183,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":144},"hiko_shanghai","2020-03-17 15:26:12 +0900","世界で戦うには質、量、スピード、センスが必要だと体感しています。\r\nスピードとセンスはよくある日本の大企業は現時点では勝てないが、ロジカルの質では腰が重い分、戦えると思うし、量もよっぽどのことが無い限り戦えると思う。もちろん会社によると思うし、何が目的か、にもよるが、どれ一つ欠けてもいけないと日々感じる。",{"fieldId":169,"avatar":176,"username":405,"occupation":328,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":144},"patachan","2020-03-08 10:12:54 +0900","なるほどそういうことですね",{"fieldId":169,"avatar":254,"username":409,"occupation":328,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":144},"kiichi1011","2021-04-27 17:37:55 +0900","世界で勝つにはまだまだ日本の大企業のスピード感では勝てないんだということがよくわかりました。\r\n自社でも社内の空気感含めて改革が必要だと痛感しました。",{"fieldId":169,"avatar":254,"username":413,"occupation":211,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":144},"manabu_suezawa","2021-12-29 17:32:52 +0900","日本発のベンチャー企業が世界で勝つためには日本の大企業と付き合うなではなく、日本独自の勝ちパターンを創造することを目指して、活動していきたい。",{"fieldId":169,"avatar":254,"username":417,"occupation":328,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":144},"rhn721","2021-11-15 06:59:28 +0900","日本の大企業と付き合うな！には感じるものがあります。",{"fieldId":169,"avatar":254,"username":421,"occupation":198,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":144},"tmurai","2021-11-01 17:52:02 +0900","日本企業が世界のベンチャーに勝つ方法、とよく考えるが最後の馬場さんのソニーの話に納得。そもそも世界で勝つべく勝負していないのでは、と思った。世界の起業家達は世界で勝つためにやっている。自分は日本国内の大企業に属している中、この日本の状況を打破するために如何に行動すべきか悩む。勝負していこうとする輪に関わっていく他無い気がする。",{"fieldId":169,"avatar":254,"username":425,"occupation":328,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":144},"yhataya","2021-07-27 08:57:41 +0900","大企業とベンチャー、世界と日本、スピード感の違いとかありますが、その人の取り組み方が大事なのだと思いました。",{"fieldId":169,"avatar":254,"username":429,"occupation":12,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":144},"umi_san","2021-06-15 09:05:57 +0900","日本の大企業の体質がいかに現代的では無く、またその経営層や幹部層のスピードが遅く、世界に後れを取ってしまっているという事が分かった。\r\nDXやUE、UIなど言葉が独り歩きし、分かったようなつもりになっている大企業は本気で考えを改めるべきだと考える。",{"fieldId":169,"avatar":254,"username":433,"occupation":328,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":144},"suguro1","2021-05-18 22:41:46 +0900","ベンチャーとの協業を模索しているが、議論を拝聴する限り当社のスピード感とは次元が違う印象を受けた。\r\nより権限委譲された環境づくり、ベンチャーカルチャーに長け、社内的影響力がある担当者の育成が急務と感じた。\r\n",{"fieldId":169,"avatar":254,"username":437,"occupation":172,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":144},"hayato_0831","2021-05-12 17:41:03 +0900","馬場さんの大企業に対してのコメント（例．「国内の大企業なんかと付き合うな」、「ベンチャーと時間軸が違うことに対しては時間の無駄」）は聞いてて気持ちがいいものがあった。しかもそのコメントを発している馬場さん自身が大企業に属しているといった痛快さ。全体通して、特に印象に残ったコメントは、『大企業）2年かけて検討します。⇒ベンチャー）2年の間に何度死にかけるかも知れない』。コメントからもスピード感をもって、且つ強い当事者意識で働く（働かざるを得ない）理由がよく分かりました。",{"fieldId":169,"avatar":254,"username":441,"occupation":12,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":144},"kureson","2021-05-09 19:19:28 +0900","エバンジェリストという考え方に共感。動きが遅く、組織が官僚化した大企業の中で革新を起こすには、どれだけ多くの外部リソースを使えるかというところに生き残る路があるように感じた。",{"fieldId":169,"avatar":445,"username":446,"occupation":12,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":144},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F222079\u002FIMG_2719__2_.JPG","masarukanno","2020-03-07 07:16:55 +0900","ベンチャー企業と大企業のアライアンスを上手くコネクトさせる立場で仕事をしてみたいと思いました。現状大企業の立場として出来ることはなにか？を常に意識したいと思いました。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":450,"occupation":211,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":144},"ryukawahara","2021-04-25 10:05:35 +0900","スピード感がない日本企業側のメンタリティも変わりつつあるが、まだまだ。スタートアップ扱う専任組織や目利きできる人の育成、獲得が急務。",{"fieldId":169,"avatar":176,"username":454,"occupation":281,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":144},"ken_mae","2021-04-21 22:26:12 +0900","大企業とベンチャー（スタートアップ）とはやはり随分と生き方というか判断基準が違うのだということが伝わってきました。確かにこれまでの自社のやり方でそれなりにうまく行ってきたから大企業で、そこでそれなりの地位になった人はやり方を変えたり、外部の価値観を取り入れたくないという習慣は意識的、無意識的にあると思います。逆に言えば、そこを理解して、やり方を考えればいろいろとチャンスがあるように感じました。",{"fieldId":169,"avatar":176,"username":458,"occupation":246,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":144},"yuru_tuna","2021-04-21 15:55:44 +0900","新しい世界観を生む働きこそがベンチャーに求められることだと再認識しました。",{"fieldId":169,"avatar":254,"username":462,"occupation":198,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":144},"a2000040b","2021-04-14 22:30:04 +0900","三者三様の考えがあり、大企業とベンチャー企業とのアライアンスに答えはないことが良くわかった。その中で共通していたのは、理解している人を作る（アサインする）ことだった。大企業の考えの枠に収めるのではなく、大企業では出来ない枠組み、スピードで動かすことを前提にしないといけない。",{"fieldId":169,"avatar":254,"username":466,"occupation":211,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":144},"kaz4580","2021-04-11 09:51:32 +0900","日本の大企業とベンチャーは時間軸や思想が異なるということを前提に付き合い、ベンチャーの付き合い方としては①思想やプロダクトに共感してくれているか、②話ができ社内で立ち回ることができる担当者(部署)があるか、③その企業を中心にせずポートフォリオを分けて考えていくことが必要。ということではないか。",{"fieldId":169,"avatar":254,"username":470,"occupation":172,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":144},"masa_9681","2021-03-24 22:27:02 +0900","「世界で勝つことを目指すベンチャーは日本企業のプロコトルに縛られるな」というのは、本当にその通りだと思いました。キングダムの１００人将もわかりやすい例えでした。勝って生き残っていきながらどうやって、ビジネスを広げていくのか、結局は人と人の交渉や対話になってくるというのも面白い。",{"fieldId":169,"avatar":170,"username":474,"occupation":246,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":144},"tk1982","2021-02-25 20:07:21 +0900","同年代のベンチャー経営者の話を聞けて非常に刺激になった。一旦やめた会社にベンチャー企業として取引を求めるて企業規模を拡大している点を聞くと、何もやめることは後ろ向きな事ではなく新たなチャレンジする姿を古巣に見せることにもなり、互いに刺激にもなって良いものである。ただベンチャーであるから、大企業と取引をして時間がかかりすぎたり色よい返事をもらえなければ相手にせず独自で取り組みというのは、勇気をもって取り組むベンチャー企業にとって必須の心構えであると感じた。",{"fieldId":169,"avatar":176,"username":478,"occupation":12,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":144},"kfujimu_0630","2021-02-13 17:54:19 +0900","日本のベンチャーが世界で勝つには、日本の大企業と付き合うな。まさにその通りだと思った。圧倒的な時間感覚の差、エクスクルーシブ主義、マスマーケティング思考などでは会いいれることは難しいと思う。ただし、大企業といっても、その中のスタートアップであれば、独立したスタートアップと会い入れる可能性があると思う。なぜなら、大企業内とは言え、スタートアップを立ち上げている人達なら、同じような価値観で会話ができる部分もあると思う。価値あるベンチャーになって大企業にM&Aされることが最終目的なら話も変わってくると思うが、日本の大企業とは組めないという言葉には納得した。",[482,487,492,496,501,506,511,516,521],{"id":483,"name":484,"description":485,"courses_count":486,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":488,"name":489,"description":490,"courses_count":491,"has_new_courses":9},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":493,"name":494,"description":495,"courses_count":166,"has_new_courses":9},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":497,"name":498,"description":499,"courses_count":500,"has_new_courses":9},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":502,"name":503,"description":504,"courses_count":505,"has_new_courses":40},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":507,"name":508,"description":509,"courses_count":510,"has_new_courses":9},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":512,"name":513,"description":514,"courses_count":515,"has_new_courses":9},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":517,"name":518,"description":519,"courses_count":520,"has_new_courses":9},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":522,"name":523,"description":524,"courses_count":525,"has_new_courses":40},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,{"contents":527,"totalCount":144,"offset":144,"limit":136},[],[529,547,556,565,574,583,592,601,610,619,627,636,653,663,672,681,690,699,708,731,740,750,760,768,776,785,794,803,827,836],{"id":530,"name":126,"parent":135,"post_tag":135,"description":531,"course_categories":532},"seminar-conference","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[533],{"fieldId":534,"course_series":535},"course_series",[536,537,538,539,540,541,543,544,545,546],{"id":522},{"id":517},{"id":512},{"id":507},{"id":502},{"id":542},"1c719945",{"id":497},{"id":493},{"id":488},{"id":483},{"id":548,"name":549,"parent":550,"post_tag":135,"description":551,"course_categories":552},"g1summit","G1サミット",{"id":530},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[553],{"fieldId":534,"course_series":554},[555],{"id":483},{"id":557,"name":558,"parent":559,"post_tag":135,"description":560,"course_categories":561},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":530},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[562],{"fieldId":534,"course_series":563},[564],{"id":483},{"id":566,"name":567,"parent":568,"post_tag":135,"description":569,"course_categories":570},"g1executive","G1経営者会議",{"id":530},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[571],{"fieldId":534,"course_series":572},[573],{"id":483},{"id":575,"name":576,"parent":577,"post_tag":135,"description":578,"course_categories":579},"g1region","G1地域会議",{"id":530},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[580],{"fieldId":534,"course_series":581},[582],{"id":483},{"id":584,"name":585,"parent":586,"post_tag":135,"description":587,"course_categories":588},"g1college","G1カレッジ",{"id":530},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[589],{"fieldId":534,"course_series":590},[591],{"id":483},{"id":593,"name":594,"parent":595,"post_tag":135,"description":596,"course_categories":597},"askaconference","あすか会議",{"id":530},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[598],{"fieldId":534,"course_series":599},[600],{"id":483},{"id":602,"name":603,"parent":604,"post_tag":135,"description":605,"course_categories":606},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":530},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[607],{"fieldId":534,"course_series":608},[609],{"id":483},{"id":611,"name":612,"parent":613,"post_tag":135,"description":614,"course_categories":615},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":530},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[616],{"fieldId":534,"course_series":617},[618],{"id":483},{"id":620,"name":281,"parent":621,"post_tag":135,"description":622,"course_categories":623},"others",{"id":530},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[624],{"fieldId":534,"course_series":625},[626],{"id":483},{"id":628,"name":629,"parent":630,"post_tag":135,"description":631,"course_categories":632},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":530},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[633],{"fieldId":534,"course_series":634},[635],{"id":483},{"id":637,"name":638,"parent":135,"post_tag":135,"description":639,"course_categories":640},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[641],{"fieldId":534,"course_series":642},[643,644,645,646,647,648,649,650,651,652],{"id":522},{"id":517},{"id":512},{"id":507},{"id":502},{"id":542},{"id":497},{"id":493},{"id":488},{"id":483},{"id":654,"name":655,"parent":656,"post_tag":135,"description":657,"course_categories":658},"technology","テクノロジー",{"id":637},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[659],{"fieldId":660,"course_categories":661},"course_categories",[662],{"id":47},{"id":664,"name":665,"parent":666,"post_tag":135,"description":667,"course_categories":668},"education","教育",{"id":637},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[669],{"fieldId":660,"course_categories":670},[671],{"id":52},{"id":673,"name":674,"parent":675,"post_tag":135,"description":676,"course_categories":677},"society","社会",{"id":637},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[678],{"fieldId":660,"course_categories":679},[680],{"id":47},{"id":682,"name":683,"parent":684,"post_tag":135,"description":685,"course_categories":686},"politics","政治",{"id":637},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[687],{"fieldId":660,"course_categories":688},[689],{"id":47},{"id":691,"name":692,"parent":693,"post_tag":135,"description":694,"course_categories":695},"economy","経済",{"id":637},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシテ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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1147,"updatedAt":1148,"publishedAt":1147,"revisedAt":1148,"name":48,"description":49,"ordinal":510,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-03T16:00:49.873Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1152,1159,1164,1169,1173,1177,1181,1185,1189],{"fieldId":1153,"name":1154,"videos":1155},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1156,1158],{"preview_url_s":1157,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1160,"videos":1161},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1162,1163],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1165,"videos":1166},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1167,1168],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1170,"videos":1171},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1172],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1174,"videos":1175},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1176],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1178,"videos":1179},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1180],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1182,"videos":1183},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1184],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1186,"videos":1187},"大手企業の勝ち筋は？",[1188],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1190,"videos":1191},"まとめ",[1192],{"is_public":9},{"id":856,"starts_at":1194,"photo":1195,"video_duration":1196,"name":1197,"category":1198,"course_type":1149,"description":1201,"learning_points":1202},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1199,"updatedAt":1200,"publishedAt":1199,"revisedAt":1200,"name":6,"description":7,"ordinal":136,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-03T16:00:36.722Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1203,1208,1212,1217,1222],{"fieldId":1153,"name":1204,"videos":1205},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1206],{"preview_url_s":1207,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1153,"name":1209,"videos":1210},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1211],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1213,"videos":1214},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1215,1216],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1218,"videos":1219},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1220,1221],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1190,"videos":1223},[1224],{"is_public":9},{"id":859,"starts_at":1226,"photo":1227,"video_duration":1228,"name":1229,"category":1230,"course_type":1233,"description":1234,"learning_points":1235},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1231,"updatedAt":1232,"publishedAt":1231,"revisedAt":1232,"name":22,"description":23,"ordinal":162,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-03T16:00:43.018Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1236,1241,1245,1249],{"fieldId":1153,"name":1237,"videos":1238},"プレイングマネジャーの実態",[1239],{"preview_url_s":1240,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1153,"name":1242,"videos":1243},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1244],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1246,"videos":1247},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1248],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1190,"videos":1250},[1251],{"is_public":9},{"id":862,"starts_at":1253,"photo":1254,"video_duration":1255,"name":1256,"category":1257,"course_type":1233,"description":1261,"learning_points":1262},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1258,"updatedAt":1259,"publishedAt":1258,"revisedAt":1259,"name":58,"description":59,"ordinal":1260,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-03T16:00:49.861Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1263,1268,1272,1276,1280,1284,1288,1292,1296],{"fieldId":1153,"name":1264,"videos":1265},"現代社会の階層化と上下関係について",[1266],{"preview_url_s":1267,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1153,"name":1269,"videos":1270},"〜Being〜どうありたいか",[1271],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1273,"videos":1274},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1275],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1277,"videos":1278},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1279],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1281,"videos":1282},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1283],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1285,"videos":1286},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1287],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1289,"videos":1290},"生成AI時代に最も重要なこと",[1291],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1293,"videos":1294},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1295],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1297,"videos":1298},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1299],{"is_public":9},{"id":865,"starts_at":1301,"photo":1302,"video_duration":1303,"name":1304,"category":1305,"course_type":1149,"description":1306,"learning_points":1307},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1199,"updatedAt":1200,"publishedAt":1199,"revisedAt":1200,"name":6,"description":7,"ordinal":136,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1308,1313,1317,1321,1325,1329,1333],{"fieldId":1153,"name":1309,"videos":1310},"イントロダクション",[1311],{"preview_url_s":1312,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1153,"name":1314,"videos":1315},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1316],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1318,"videos":1319},"コーチングとは何か",[1320],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1322,"videos":1323},"リーダーとしてのコーチング",[1324],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1326,"videos":1327},"メンバーとの会話例",[1328],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1330,"videos":1331},"実践する上でのコツと留意点",[1332],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1190,"videos":1334},[1335],{"is_public":9},{"id":868,"starts_at":1337,"photo":1338,"video_duration":1339,"name":1340,"category":1341,"course_type":1149,"description":1342,"learning_points":1343},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1147,"updatedAt":1148,"publishedAt":1147,"revisedAt":1148,"name":48,"description":49,"ordinal":510,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1344,1349,1353,1357,1361,1365,1370,1374,1378,1382],{"fieldId":1153,"name":1345,"videos":1346},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1347],{"preview_url_s":1348,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1153,"name":1350,"videos":1351},"AI活用の現状は？",[1352],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1354,"videos":1355},"経営者目線でのAIによる効率化",[1356],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1358,"videos":1359},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1360],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1362,"videos":1363},"情報システム部門でのAI活用",[1364],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1366,"videos":1367},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1368,1369],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1371,"videos":1372},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1373],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1375,"videos":1376},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1377],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1379,"videos":1380},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1381],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1383,"videos":1384},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1385],{"is_public":9},{"id":871,"starts_at":1387,"photo":1388,"video_duration":1389,"name":1390,"category":1391,"course_type":131,"description":1394,"learning_points":1395},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1392,"updatedAt":1393,"publishedAt":1392,"revisedAt":1393,"name":27,"description":28,"ordinal":166,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-03T16:01:05.314Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1396,1400,1404,1408,1412,1416,1420],{"fieldId":1153,"name":1309,"videos":1397},[1398],{"preview_url_s":1399,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1153,"name":1401,"videos":1402},"能力開発",[1403],{"is_public":40},{"fieldId":1153,"name":1405,"videos":1406},"挑戦",[1407],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1409,"videos":1410},"試練",[1411],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1413,"videos":1414},"仲間",[1415],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1417,"videos":1418},"志",[1419],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1421,"videos":1422},"質問・回答",[1423],{"is_public":9},{"id":874,"starts_at":1425,"photo":1426,"video_duration":1427,"name":1428,"category":1429,"course_type":1430,"description":1431,"learning_points":1432},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1199,"updatedAt":1200,"publishedAt":1199,"revisedAt":1200,"name":6,"description":7,"ordinal":136,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1433,1438,1442,1446,1450],{"fieldId":1153,"name":1434,"videos":1435},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1436],{"preview_url_s":1437,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1153,"name":1439,"videos":1440},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1441],{"is_public":40},{"fieldId":1153,"name":1443,"videos":1444},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1445],{"is_public":40},{"fieldId":1153,"name":1447,"videos":1448},"戦略的オフィスでの立ち話",[1449],{"is_public":40},{"fieldId":1153,"name":1451,"videos":1452},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1453],{"is_public":40},{"id":877,"starts_at":1455,"photo":1456,"video_duration":1457,"name":1458,"category":1459,"course_type":1460,"description":1461,"learning_points":1462},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1199,"updatedAt":1200,"publishedAt":1199,"revisedAt":1200,"name":6,"description":7,"ordinal":136,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1463,1467,1471,1475,1479,1483,1487,1491,1495,1499],{"fieldId":1153,"name":1309,"videos":1464},[1465],{"preview_url_s":1466,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1153,"name":1468,"videos":1469},"プレゼンのステップの変化",[1470],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1472,"videos":1473},"「伝える練習」の難しさ",[1474],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1476,"videos":1477},"AIでプレゼン動画を分析",[1478],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1480,"videos":1481},"アナウンサー目線の評価軸",[1482],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1484,"videos":1485},"プレゼン講師目線の評価軸",[1486],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1488,"videos":1489},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1490],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1492,"videos":1493},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1494],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1496,"videos":1497},"AI評価の活用法",[1498],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1190,"videos":1500},[1501],{"is_public":9},{"id":880,"starts_at":1503,"photo":1504,"video_duration":1505,"name":1506,"category":1507,"course_type":1460,"description":1508,"learning_points":1509},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1231,"updatedAt":1232,"publishedAt":1231,"revisedAt":1232,"name":22,"description":23,"ordinal":162,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1510,1515,1519,1524,1530],{"fieldId":1153,"name":1511,"videos":1512},"オープニング",[1513],{"preview_url_s":1514,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1153,"name":1516,"videos":1517},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1518],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1520,"videos":1521},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1522,1523],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1525,"videos":1526},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1527,1528,1529],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1531,"videos":1532},"ここまでのまとめ",[1533],{"is_public":9},{"id":883,"starts_at":1535,"photo":1536,"video_duration":1537,"name":1538,"category":1539,"course_type":1460,"description":1540,"learning_points":1541},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1199,"updatedAt":1200,"publishedAt":1199,"revisedAt":1200,"name":6,"description":7,"ordinal":136,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1542,1546,1550,1554,1558,1562],{"fieldId":1153,"name":1511,"videos":1543},[1544],{"preview_url_s":1545,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1153,"name":1547,"videos":1548},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1549],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1551,"videos":1552},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1553],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1555,"videos":1556},"枠組みとは？",[1557],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1559,"videos":1560},"生成AIを使うプロセスは？",[1561],{"is_public":9},{"fieldId":1153,"name":1190,"videos":1563},[1564],{"is_public":9},{"contents":1566,"totalCount":136,"offset":144,"limit":136},[1567],{"title":1568,"description":1569},"ベンチャー×大企業アライアンス成功の秘訣を解説！","ベンチャー企業と大企業のアライアンスは、イノベーションと市場開拓の鍵です。動画で、文化の違いや戦略的連携の成功事例を解説します。",{"fieldId":1571,"title":1572,"description":1573},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]