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~経営戦略／これが私の経営戦略~","実践知",1425,318,"この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。\r\n\r\n経営戦略って、会社の経営層が考えるものでは？自分にどう関係するんだろう？\r\nそんなあなたのモヤモヤに共感したグロービススタッフが、自分の経験も踏まえて語ってみました。\r\n音声だけなので、「ながら」復習にぜひご活用ください！\r\n\r\n関連コース：経営戦略\r\n\r\n出演：グロービススタッフ　小林　舞良、本山　裕輔",[133],{"name":127,"videos":134},[135],{"name":136,"is_public":40,"video_duration":129,"preview_url_l":137,"index":88},"Video 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+0900","経営戦略と言う壮大なテーマでしたが、具体的なアプローチを実体験も交えて頭の中で整理する契機となりました。",4,{"fieldId":140,"avatar":141,"username":148,"occupation":143,"created_at":149,"comment":150,"likes_count":151},"isopp3","2024-02-24 14:43:43 +0900","経営戦略というとハードル高く構えてしまう部分があるが日々の業務の延長線上にあることがわかりやすく理解できた",2,{"fieldId":140,"avatar":141,"username":153,"occupation":154,"created_at":155,"comment":156,"likes_count":89},"owurcbi3urhf","その他","2023-05-22 17:05:35 +0900","動画にもありましたが、自分自身に落とし込むととってもわかりやすいですね！",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":158,"occupation":159,"created_at":160,"comment":161,"likes_count":89},"naka-shima","販売・サービス・事務","2023-10-21 06:19:34 +0900","現在の部門の業務において、3C分析を用いて、生産性や価値をあげる取り組みを見出していく。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":163,"occupation":164,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":89},"xtoshi","IT・WEB・エンジニア","2024-01-31 15:16:09 +0900","特に思い浮かびませんでした。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":168,"occupation":169,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":89},"yuri--","建設・土木　関連職","2025-12-10 12:11:51 +0900","自身のポディショニンングにも3C分析を活用でき、ポデイショニングとコアコンピタンスも自分のキャリアデザインに生かせると思った。",{"fieldId":140,"avatar":173,"username":174,"occupation":159,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","k_yuna","2023-05-23 20:09:18 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":140,"avatar":178,"username":179,"occupation":180,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F138537\u002FDSC08214.jpg","hdfm_2447","経営・経営企画","2023-05-30 12:37:30 +0900","経営戦略を自身にあてはめてみるという発想自体なかったので、勉強になりました。",{"fieldId":140,"avatar":173,"username":184,"occupation":185,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":88},"sphsph","メーカー技術・研究・開発","2023-06-04 07:57:14 +0900","自分の強みが市場でどの程度の価値があるのか！\nそんな話と感じました。\nまずは自己分析して、市場分析の結果と重ね合わせ、活躍するフィールドがあるか？どこで最も存在価値を発揮できるか。\nTPOをしっかり把握することが大切と感じました。\nまた、自己研鑽は続けなければ陳腐化してしまいます。前を向いて進みます。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":189,"occupation":143,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":88},"vdmd35hq0","2023-06-06 13:52:50 +0900","自己キャリア分析と自社戦略を考える際に活用できるのではないか。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":193,"occupation":12,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":88},"qa","2023-06-07 08:08:21 +0900","自分にできる事を見つける事が属人化につながる課題もあり悩ましいです。自分のコアコンピタンスを見出す際に、費用から考えるのは、納得感ありました",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":197,"occupation":159,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":88},"hiroshi0557","2023-06-09 22:30:21 +0900","３C分析は使っていたが、改めて確認出来て実務へ生かそうと思います。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":201,"occupation":164,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":88},"k-m1h4","2023-06-18 10:46:03 +0900","費用から自分の価値に落とし込むことはこれまで無意識にやっている部分もあったが、言語化されて腹落ち感が高かった",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":205,"occupation":143,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":88},"ishi_tomo","2023-06-24 23:44:03 +0900","すごくわかりやすかったです。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":209,"occupation":180,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":88},"d_ok","2023-07-01 21:13:39 +0900","職場でのポジショニング分析と、費用を資産化しすることで替えの効かない能力、コアコンピタンスを確立するために活用できると思います。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":213,"occupation":154,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":88},"0024ssm","2023-07-05 08:56:47 +0900","勉強になりました。\n自らの強みを少し見直してみたい。実務ではバランスよく頭を切替えて実践してみたい。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":217,"occupation":143,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":88},"taikou","2023-07-07 14:17:53 +0900","私の強みとは何か？\nこれまでの経験から何を活かせば、\n会社にとって有益をもたらすのかを考えたい。\n　→　やはり開発時代から携わっていたアルミなどの軽金属分野の知識を生かした営業を実施していく事かと考える。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":221,"occupation":154,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":88},"yoshida_nfc","2023-07-17 11:49:03 +0900","身近な業務で考えてみる説明が分かり易かった。\nポジショニングとコアコンピタンスのどちらかではなく、双方から見て考える事が重要。\n",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":225,"occupation":169,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":88},"t_review_as","2023-07-27 07:45:42 +0900","ポジショニング派だな、と思う。周りが求めていて、周りができなくて、自分ができること、ずっとそれでやってきてる。そろそろコア・コンピタンスの考えで動く立場になってるのかな、と思うので、両方の考え方をおさらいしてみるのも悪くないと思った。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":229,"occupation":159,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":88},"n_sakai73","2023-08-25 09:10:16 +0900","経営戦略について学んでいる時は「社内でまだそんなポジションにいない…」「身近でないテーマだからイメージしづらい…」と悩んでいましたが、自分自身について考える時にも生かせると知ることができて良かった。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":233,"occupation":185,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":88},"ko_0726","2023-08-28 08:35:52 +0900","費用を資産化=コアコンピタンスという言葉がすごく腹落ちしました。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":237,"occupation":238,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":88},"ryoheinamekata","経理・財務","2023-09-11 18:33:29 +0900","大局から入るという観点からはポジショニングのアプローチの方が俯瞰的に業界と自社を分析できるので、冷静な視点に立てるのではないかと感じました。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":242,"occupation":12,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":88},"lapisky03","2023-09-12 15:20:23 +0900","事例がありわかりやすかった。\nポジショニングとコアコンピタンスを意識して業務にあたりたいと思う",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":246,"occupation":247,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":88},"takedamunekazu","専門職","2023-09-16 16:59:00 +0900","いつもながら、もとやま様のお話しには\nロジックがあり\n納得する所\n大です",{"fieldId":140,"avatar":251,"username":252,"occupation":143,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F973373\u002FB1BC9657-504A-414F-BFDB-27249DF610E9.png","yuko_ewalu","2023-09-25 08:04:04 +0900","自分の3C分析をしてみる、コアコンピタンスを見つけてみるという考えがなかったので\n変えのきかない人間になるためにも実践してみようと思いました。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":256,"occupation":12,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":88},"koji_wada","2023-10-05 15:56:10 +0900","ポジショニング派とコアコンピタンス派の流儀の違いの議論でお酒が飲めそう。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":260,"occupation":238,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":88},"hayashi_toshi","2023-10-09 14:08:48 +0900","ポジショニング派、コアコンピタンス派、普段意識していない言葉ですが、今後意識することで何か気付きがあるかもしれないと感じました。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":264,"occupation":143,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":88},"dairin","2023-10-12 18:32:11 +0900","業務で活用するためにとても有意義でした",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":268,"occupation":154,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":88},"taku5181","2023-10-18 18:34:46 +0900","自分自身（自社）の優位性を見出すことが一つの切り口になるなと思いました。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":272,"occupation":143,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":88},"ha","2023-10-26 06:40:51 +0900","ポジショニングとコアコンピタンスとどちらかということではなく、どちらも活用するとうことをわかりやすく理解することができました。自身の業務において取り入れたいとおもいます。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":276,"occupation":277,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":88},"sai-3448","人事・労務・法務","2023-10-26 15:54:10 +0900","ポジショニングとコアコンピタンスを学ぶことができ、自分の経営戦略を一度考えてみたいと思います。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":281,"occupation":143,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":88},"takahiro-saito","2023-10-29 11:28:12 +0900","経営戦略には様々な見方があることが分かった。\n自分の得意分野を利用して考えてみると、とても面白い。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":285,"occupation":286,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":88},"mihohanai","コンサルタント","2023-10-30 15:44:28 +0900","メモ\n★経営戦略\n・ポジショニング派\n事業環境、自社分析\n有望なターゲット市場を見極め、自社価値を提供するため、自己を高める\n市場に求められる能力を高める\n→3C分析： Customer, Company, Computer などを活用し市場分析し、\nその市場に価値を提供するために必要な能力を養う\n\n・コアコンピタンス派\n自分の能力を定義。この能力で戦える市場を探す\n→自らの強みを決めて市場を開拓する",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":290,"occupation":291,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":88},"n-yoshida2020","資材・購買・物流","2023-11-01 11:30:31 +0900","一見、対立した概念のように見えることでも、相互に補完し合っている事に気づきました。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":295,"occupation":159,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":88},"hiro2161","2023-11-02 17:25:22 +0900","変わりがきかない人材を意識していけばそれが戦力となり戦略をたてれると思った",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":299,"occupation":169,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":88},"25055","2023-11-04 20:45:34 +0900","自分でもできる経営戦略をロジックで学べた。\n実践的で人にも教えることが可能なレベル。\nしっかり身に付けたい。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":303,"occupation":238,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":88},"kkk-567","2023-11-07 07:34:03 +0900","ポジショニングやコアコンピタンスを身近に感じられた。自分にとっての価値は何なのか考えたい。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":307,"occupation":12,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":88},"104kondo","2023-12-05 22:43:28 +0900","強みを活かせる場所は何処か、現在取り巻く環境の中での強みは何か、どちらも自分の存在意義見極めが大切だと思う",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":311,"occupation":277,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":88},"kk1217","2023-12-20 10:43:56 +0900","まずは現状、自分においてポジショニングで考えた結果、コアコンピタンスに成りうるものがあるかどうか\n確認したいと思いました。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":315,"occupation":286,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":88},"f_kenny","2024-01-06 23:02:22 +0900","ポジショニングとコアコンピタンスを相互補完的に使っていこうと思います。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":319,"occupation":143,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":88},"-yama-","2024-01-18 08:58:23 +0900","コアコンピタンス・ポジショニングについて、状況に応じて使い分けることが出来ることが分かった。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":323,"occupation":277,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":88},"ftomo","2024-01-20 12:44:28 +0900","自分は、ポジショニングを確認し、そこに必要なコアコンピタンスを身に付ける努力をしながら、自身のミッションを通過していくようにしていると思う。ここで、ポジショニングをそれこそ３Ｃ分析をし、より明確にしていくことで、自身のスキルを磨いていこうと思う。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":327,"occupation":143,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":88},"ogifield","2024-01-21 19:12:36 +0900","若い部員に外部・内部環境、3c、ファイブフォース、ポジションニング、コアコンピタンスを理解してもらうにとても分かりやすい説明でした。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":331,"occupation":164,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":88},"roooomi","2024-01-26 08:08:26 +0900","期初、期末に自己評価するために活用できる。3C分析なら手軽にできそうだし、こまめに行いたい",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":335,"occupation":180,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":88},"ichi_t","2024-02-01 10:55:51 +0900","新卒入社したての頃は自分のコアコンピテンシーが分からないので周囲に求められていることから考えてみる、という話があったと思うが、自分たちの世代と異なり、今の大学生は応募先選びの時点で「自社」を本当の意味で分析しているひとが増えているように思える。\n企業側でも、経営コンサルタントを志望して入社した人を技術職に就け、早期離職されることを繰り返し、少し学習してマッチングに気を配る動きが見られている。\n実務を経験する前と後で、在学中の想定と異なる部分が出てくるかと思うが、検証し精度を上げることはあっても、まったく自身にあっていない企業・職業にルートを採る人が少なくなっていってほしいと思う。\n\n自身に対しては、他人よりお金と時間をつかっているものが現金収入に結びつきにくいものばかりなので、その転換方法を思いつくまでは、ポジショニング戦略を基本に考えようと思った。戦略フレームの使い方が整理できて、よかった。\n\nまた「周りに求められているか」を考える上で、「周り」の選択によっては、意思決定に一貫性がなく高圧的で接していて不快な思いをするタイプのひとを「顧客」にしてしまう危険もあると思った。たんにお金をもっているか・お金を動かせる人かどうかだけでなく、自分がどのように機嫌よく生きていくか、大きな視点で考えていきたい。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":339,"occupation":180,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":88},"ys011","2024-02-02 17:26:59 +0900","仕事よりもプライベートや中期的なキャリア形成で有益そうだった",{"fieldId":140,"avatar":343,"username":344,"occupation":12,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F17195\u002Fsrc.jpg","kevin-usa","2024-02-03 18:57:31 +0900","強みと、市場どちらも大事。\n自分が時間をかけたことに、ヒントがある",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":348,"occupation":12,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":88},"fukugussan","2024-02-04 13:54:13 +0900","とてもわかりやすい説明で感動しました。経営戦略と聞いて後ずさりする現場のメンバーへの教育にとても良い講義だと思いました。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":352,"occupation":12,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":88},"franken","2024-02-05 22:40:10 +0900","コアコンピタンス派\nか、\nポジションニング派\n自分自身で考えてみるのは、キャリアを考える上でも良い",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":356,"occupation":159,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":88},"shiho9408","2024-02-06 00:02:29 +0900","ポジショニング派、コアコンピタンス派のどちらの考え方も使い分けることができる。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":360,"occupation":143,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":88},"naoto888","2024-02-06 13:20:37 +0900","経営戦略が日常生活でもつかえるのか!\n",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":364,"occupation":159,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":88},"yamazaki221b","2024-02-06 16:57:53 +0900","ポジショニングとコアコンピタンス両方使って自分の売りを探してみたいと思います。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":368,"occupation":154,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":88},"taka0704","2024-02-08 13:59:18 +0900","日々の業務の中で取り入れる",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":372,"occupation":180,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":88},"stfighter","2024-02-12 23:10:58 +0900","事業として成熟産業に属しているので自社コアコンピタンスをベースに経営戦略を構築していたが、外部環境は常に変化するためポジショニングをUPDATEし、相互を取り入れる手法に変えていく。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":376,"occupation":185,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":88},"hisidatomoaki","2024-02-13 07:58:20 +0900","ほんわかした感じがよかったです",{"fieldId":140,"avatar":173,"username":380,"occupation":247,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":88},"hiro1976","2024-02-15 12:00:10 +0900","ポジショニング、コアコンピタンス、両者の考え方を活用して、経営戦略に活かすことが重要ということ考えが深まりました。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":384,"occupation":291,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":88},"jiubenkeze","2024-02-15 23:07:56 +0900","基本中の基本である3c分析が経営戦略のベースであることを再認識。基本の大切さを改めて実感。今後のプロジェクトに置いても基本を抑えながら進めていきます。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":388,"occupation":143,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":88},"iiho","2024-02-16 08:19:06 +0900","経営戦略を策定するうえで、さまざまな考え方を取り入れて、何が最適解なのか導くことが重要であると感じた。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":392,"occupation":247,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":88},"tsugi127","2024-02-23 17:03:56 +0900","コアコンピタンス派でした。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":396,"occupation":164,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":88},"hmiya1025","2024-02-25 15:18:03 +0900","コアコンピタンスとポジショニングの考え方は経営戦略だけでなく、自分自身のキャリア形成にも役立つと思うので、機会を見つけて分析に使ってみようと思いました。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":400,"occupation":159,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":88},"akagami","2024-02-25 21:42:42 +0900","代えの効かない人間になろうという志が流石です。ポジショニングとコアコンピタンスはよく理解したい。\n",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":404,"occupation":154,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":88},"koichi_seya","2024-02-29 10:05:12 +0900","ポジショニングとコアコンピタンス両方使うべきということが非常にしっくりきた。\n自身の市場価値を考える上でも参考にしていきたい",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":408,"occupation":143,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":88},"_kazuma_","2024-03-01 16:19:24 +0900","事例含めて聞きやすく感じた。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":412,"occupation":159,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":88},"tcyh","2024-03-14 19:08:18 +0900","自分が人より時間やお金をかけたものがコアコンピタンスなる。当然と言えば当然だけど、意識しないとだめですね。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":416,"occupation":159,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":88},"takai_fuji","2024-03-18 08:59:23 +0900","環境づくりが大切であることを再認識。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":420,"occupation":185,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":88},"paris_","2024-03-22 14:15:31 +0900","具体的なアプローチがあり理解しやすかった",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":424,"occupation":164,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":88},"yuki_beer","2024-03-31 15:37:16 +0900","コアコンピタンスの使い方をさらに理解できた",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":428,"occupation":12,"created_at":429,"comment":150,"likes_count":88},"ringo18","2024-04-05 16:11:10 +0900",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":431,"occupation":154,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":88},"hr-sakai","2024-05-14 20:39:01 +0900","経営戦略でいろいろなものが見えてくる。業務を遂行することで戦略がわかる。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":435,"occupation":143,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":88},"t-k714","2024-05-19 02:38:37 +0900","強みを起点に戦う市場を考えていきます。",{"fieldId":140,"avatar":439,"username":440,"occupation":277,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F492104\u002FIMG_7478.jpeg","daisuke_ishii","2024-06-01 22:43:43 +0900","戦略は様々なフレームワークからできている。\n目的に合うフレームワークや思考方法を選択できるといいなぁと感じました。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":444,"occupation":238,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":88},"123456f-case","2024-06-12 21:58:08 +0900","自分の強み発見にも分析手法が転用できるとは、気がつきませんでした。\n自分の価値を再発見し、代えが聞かない人材になれるよう努めます。\n",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":448,"occupation":159,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":88},"y-shiraki","2024-06-16 07:21:47 +0900","グロホーダイと書籍から学びコアコンピタンスを磨いていきます。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":452,"occupation":164,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":88},"s_taiki","2024-06-17 10:56:29 +0900","具体的な説明もあり非常に分かりやすかったです。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":456,"occupation":185,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":88},"oka-34","2024-06-24 21:36:58 +0900","経営戦略というと、自分にはハードルが高いと思っていたが、自分に置き換えて考えると、自分の強みを知り、活用していく為の人生戦略だとわかった。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":460,"occupation":159,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":88},"seabass2222","2024-07-01 15:53:41 +0900","業務で活用するには、まず自分がポジショニング派かコアコンピタンス派で業務に取り組んでいるのか認識することである。自分はポジショニング派に属していて会社が求める人物像を徹底し行動できている、部下へ浸透させるチームビルディングが強み。そのチームビルディングが得意を言語化できることで、コアコンピランスになることが理解できた。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":464,"occupation":12,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":88},"y-oomura","2024-07-02 01:06:06 +0900","職場でポジショニング派の考えを実践する場合、Customer＝周囲が求めている：Mgrの補佐\u002F連携、Competitor＝他人ができない：店長\u002F店舗経験・知識、Company＝自分ができる：店長・店舗\u002F間接双方の視点からの最適な意見を出す といった事で業務に活用できる。コアコンピタンス派の考えを実践する場合、店長・店舗\u002F間接双方の双方の視点を活かして、活躍できる部署や業務を見つけていく。人よりも多く時間や費用を費やしているもの、苦労しているものから費用を資産化するという視点だと、店長で忙しく働いた経験や商品部で働いた経験から気づいた課題にアプローチしていく事などができる。両方の視点を併せ持っておく。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":468,"occupation":143,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":88},"abe_takeshi","2024-07-14 13:00:45 +0900","自身に置き換えての説明が大変分かりやすかった。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":472,"occupation":159,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":88},"mutsumi0623","2024-07-17 23:23:04 +0900","ポジショニングの気付きとその後の自らの取り組みは、課題解決に通ずる行動特性と感じた。\nコアコンピタンスは、自らの興味関心から発生することが多いのではないかと思う。\n\nどちらの側面も育成することで、自身の存在意義や貢献活動にもなり、結果として自身の社会的価値の向上となり、経営戦略上のキーパーソンとなり得る。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":476,"occupation":185,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":88},"yasu_ichi","2024-07-19 09:53:47 +0900","自分の強みを発見するためには、いろいろな業務を経験する必要があると感じました。\nまだまだ自分の強みが分かっていないので、もっといろいろな事にチャレンジしていきたいと思います。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":480,"occupation":180,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":88},"8jime","2024-07-21 07:41:51 +0900","自分が時間やお金をかけていることに強みは無いか考えてみようと思いました。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":484,"occupation":143,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":88},"asamin1126","2024-07-23 17:41:18 +0900","人よりお金や時間をかけたものが コアコンピタンスになるという考え方がなるほどと思った。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":488,"occupation":169,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":88},"fc3c","2024-08-09 09:38:05 +0900","自分の提供できる価値を最大化し社会に貢献する。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":492,"occupation":154,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":88},"honpapa","2024-08-12 15:40:32 +0900","身近な業務に置き換えて鳥国方を説明しているので理解を深められた",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":496,"occupation":180,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":88},"yokoyoquita","2024-08-21 12:45:37 +0900","経営戦略を分かりやすく、ポジショニング派とコアコンピタンス派で、具体的な事例を織り交ぜで解説いただいたので分かりやすかったです。\nどちらも大切ですね。自分が時間やお金をかけていること、振り返ってみたいと思います。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":500,"occupation":154,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":88},"karikari0418","2024-08-22 12:30:42 +0900","実体験が聞けてよかったです。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":504,"occupation":143,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":88},"touto","2024-08-24 09:48:30 +0900","3C分析をしてポジショニングを考えるべし！そしてリスキリングをして競争優位性を作る。結果的にコアコンピタンスも増やしたり高めたりする事が出来ると思いました。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":508,"occupation":180,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":88},"chiyoari","2024-08-26 10:54:18 +0900","3C分析を自分自身に使うことは考えたことはなかったです。替えの効かない存在になることは意識していましたが、それを3Cで分析するのは面白い視点だも感じました。やってみます",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":512,"occupation":238,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":88},"eita-kenji","2024-08-30 22:16:20 +0900","大変素晴らしいものですね。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":516,"occupation":154,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":88},"yasu-kusa","2024-09-02 04:13:25 +0900","両方とも必要と思っていたから、派閥とかを考えたことはなかった。その視点で改めて考えることで、改めて両方の必要性を認識できた。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":520,"occupation":180,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":88},"sy44159","2024-09-05 14:44:07 +0900","コアコンピタンスもポジショニングも突き詰めれば、他よりも秀でる機会を見つける手法だと感じた。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":524,"occupation":143,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":88},"heavy","2024-09-14 10:40:25 +0900","\n1. 明確なビジョンとミッション\nビジョン：企業が長期的に達成したい姿や目標を具体的に描写する。\nミッション：企業の存在意義や目的を明確にし、それに基づいて方針を策定。\n2. 環境分析\nSWOT分析：内部環境の強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、外部環境の機会（Opportunities）、脅威（Threats）を分析する。\nPEST分析：政治（Political）、経済（Economic）、社会（Social）、技術（Technological）の視点から外部環境を分析する。\n3. 明確なKPI（重要業績評価指標）\n具体的な目標設定：SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）の原則に基づく目標設定。\nパフォーマンス測定：活動の進捗状況と成果を定期的に評価する。\n4. 独自の価値提供\n差別化戦略：競合他社と差別化するためのユニークな価値を提供。\nコストリーダーシップ：コスト効率を高め、競争力のある価格を提供。\n5. 柔軟な戦略実行\nアジャイルアプローチ：状況変化に迅速に対応し、戦略を柔軟に調整。\n継続的な改善：PDCA（計画→実行→評価→改善）サイクルを回して、戦略の効果を高める。\n6. 企業文化の構築\nエンゲージメント：従業員のモチベーションとエンゲージメントを高める施策を実施。\n一貫性：企業価値と行動の一致を保ち、信頼を築く。\n7. 利害関係者との関係強化\n顧客中心主義：顧客満足度を最優先に考えた戦略を構築。\nサプライチェーンの最適化：パートナーとの協力体制を強化し、効率的なサプライチェーンを構築。\n8. イノベーションの推進\n新技術の採用：最新の技術を効果的に取り入れ、競争優位を確保。\nリスク管理：新しい取り組みへのリスクを適切に管理しながら、革新的なアイデアを試行。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":528,"occupation":169,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":88},"yamashitataka","2024-09-15 08:59:47 +0900","ポジショニング派、コアコンピタンス派について理解出来た。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":532,"occupation":185,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":88},"kurita86","2024-09-16 16:57:12 +0900","自分の周りを3C分析してみます。あと、自分のスキルを棚卸してコアコンピタンスを整理してみたいと思いました。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":536,"occupation":164,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":88},"asami_takahashi","2024-09-20 16:03:15 +0900","自分が人より時間やお金をかけたものがコアコンピタンスなる。\n自分にもコアコンピタンスが見つけられそうです。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":540,"occupation":247,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":88},"sugi54","2024-09-25 08:05:58 +0900","経営戦略の本質を、事例交えてわかりやすく解説してもらったので、よく理解できました。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":544,"occupation":277,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":88},"takafuji08","2024-09-25 08:57:22 +0900","フレームワークの考え方を自身に落し込むということを意識的に行いたい。\n費用を資産に変える。は自己分析の際に活かしたい",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":548,"occupation":159,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":88},"monpipu1587","2024-09-29 15:41:19 +0900","自身の業務で、自分にしかできないものを開拓しようと思った。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":552,"occupation":143,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":88},"rairaita","2024-10-10 17:53:50 +0900","初めて学習する分野です。まずは業務で応用してみます。",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":556,"occupation":557,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":88},"suma2409","メディカル　関連職","2024-10-15 10:38:25 +0900","経営戦略をわかりやすく解説いただきました。日々意識していきたいと思います。\n",[561,566,571,576,581,586,591,596,601],{"id":562,"name":563,"description":564,"courses_count":565,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":567,"name":568,"description":569,"courses_count":570,"has_new_courses":9},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":572,"name":573,"description":574,"courses_count":575,"has_new_courses":9},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":577,"name":578,"description":579,"courses_count":580,"has_new_courses":9},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":582,"name":583,"description":584,"courses_count":585,"has_new_courses":40},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1226,"updatedAt":1227,"publishedAt":1226,"revisedAt":1227,"name":48,"description":49,"ordinal":590,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1231,1238,1243,1248,1252,1256,1260,1264,1268],{"fieldId":1232,"name":1233,"videos":1234},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1235,1237],{"preview_url_s":1236,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1239,"videos":1240},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1241,1242],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1244,"videos":1245},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1246,1247],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1249,"videos":1250},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1251],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1253,"videos":1254},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1255],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1257,"videos":1258},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1259],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1261,"videos":1262},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1263],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1265,"videos":1266},"大手企業の勝ち筋は？",[1267],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1269,"videos":1270},"まとめ",[1271],{"is_public":9},{"id":935,"starts_at":1273,"photo":1274,"video_duration":1275,"name":1276,"category":1277,"course_type":1228,"description":1280,"learning_points":1281},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1278,"updatedAt":1279,"publishedAt":1278,"revisedAt":1279,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1282,1287,1291,1296,1301],{"fieldId":1232,"name":1283,"videos":1284},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1285],{"preview_url_s":1286,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1232,"name":1288,"videos":1289},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1290],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1292,"videos":1293},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1294,1295],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1297,"videos":1298},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1299,1300],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1269,"videos":1302},[1303],{"is_public":9},{"id":938,"starts_at":1305,"photo":1306,"video_duration":1307,"name":1308,"category":1309,"course_type":1312,"description":1313,"learning_points":1314},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":22,"description":23,"ordinal":146,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1315,1320,1324,1328],{"fieldId":1232,"name":1316,"videos":1317},"プレイングマネジャーの実態",[1318],{"preview_url_s":1319,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1232,"name":1321,"videos":1322},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1323],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1325,"videos":1326},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1327],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1269,"videos":1329},[1330],{"is_public":9},{"id":941,"starts_at":1332,"photo":1333,"video_duration":1334,"name":1335,"category":1336,"course_type":1312,"description":1340,"learning_points":1341},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1337,"updatedAt":1338,"publishedAt":1337,"revisedAt":1338,"name":58,"description":59,"ordinal":1339,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-05T16:00:52.277Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1342,1347,1351,1355,1359,1363,1367,1371,1375],{"fieldId":1232,"name":1343,"videos":1344},"現代社会の階層化と上下関係について",[1345],{"preview_url_s":1346,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1232,"name":1348,"videos":1349},"〜Being〜どうありたいか",[1350],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1352,"videos":1353},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1354],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1356,"videos":1357},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1358],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1360,"videos":1361},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1362],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1364,"videos":1365},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1366],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1368,"videos":1369},"生成AI時代に最も重要なこと",[1370],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1372,"videos":1373},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1374],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1376,"videos":1377},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1378],{"is_public":9},{"id":944,"starts_at":1380,"photo":1381,"video_duration":1382,"name":1383,"category":1384,"course_type":1228,"description":1385,"learning_points":1386},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1278,"updatedAt":1279,"publishedAt":1278,"revisedAt":1279,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1387,1392,1396,1400,1404,1408,1412],{"fieldId":1232,"name":1388,"videos":1389},"イントロダクション",[1390],{"preview_url_s":1391,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1232,"name":1393,"videos":1394},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1395],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1397,"videos":1398},"コーチングとは何か",[1399],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1401,"videos":1402},"リーダーとしてのコーチング",[1403],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1405,"videos":1406},"メンバーとの会話例",[1407],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1409,"videos":1410},"実践する上でのコツと留意点",[1411],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1269,"videos":1413},[1414],{"is_public":9},{"id":947,"starts_at":1416,"photo":1417,"video_duration":1418,"name":1419,"category":1420,"course_type":1228,"description":1421,"learning_points":1422},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1226,"updatedAt":1227,"publishedAt":1226,"revisedAt":1227,"name":48,"description":49,"ordinal":590,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1423,1428,1432,1436,1440,1444,1449,1453,1457,1461],{"fieldId":1232,"name":1424,"videos":1425},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1426],{"preview_url_s":1427,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1232,"name":1429,"videos":1430},"AI活用の現状は？",[1431],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1433,"videos":1434},"経営者目線でのAIによる効率化",[1435],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1437,"videos":1438},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1439],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1441,"videos":1442},"情報システム部門でのAI活用",[1443],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1445,"videos":1446},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1447,1448],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1450,"videos":1451},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1452],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1454,"videos":1455},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1456],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1458,"videos":1459},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1460],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1462,"videos":1463},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1464],{"is_public":9},{"id":950,"starts_at":1466,"photo":1467,"video_duration":1468,"name":1469,"category":1470,"course_type":1473,"description":1474,"learning_points":1475},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1471,"updatedAt":1472,"publishedAt":1471,"revisedAt":1472,"name":27,"description":28,"ordinal":575,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1476,1480,1484,1488,1492,1496,1500],{"fieldId":1232,"name":1388,"videos":1477},[1478],{"preview_url_s":1479,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1232,"name":1481,"videos":1482},"能力開発",[1483],{"is_public":40},{"fieldId":1232,"name":1485,"videos":1486},"挑戦",[1487],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1489,"videos":1490},"試練",[1491],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1493,"videos":1494},"仲間",[1495],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1497,"videos":1498},"志",[1499],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1501,"videos":1502},"質問・回答",[1503],{"is_public":9},{"id":953,"starts_at":1505,"photo":1506,"video_duration":1507,"name":1508,"category":1509,"course_type":1510,"description":1511,"learning_points":1512},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1278,"updatedAt":1279,"publishedAt":1278,"revisedAt":1279,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1513,1518,1522,1526,1530],{"fieldId":1232,"name":1514,"videos":1515},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1516],{"preview_url_s":1517,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1232,"name":1519,"videos":1520},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1521],{"is_public":40},{"fieldId":1232,"name":1523,"videos":1524},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1525],{"is_public":40},{"fieldId":1232,"name":1527,"videos":1528},"戦略的オフィスでの立ち話",[1529],{"is_public":40},{"fieldId":1232,"name":1531,"videos":1532},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1533],{"is_public":40},{"id":956,"starts_at":1535,"photo":1536,"video_duration":1537,"name":1538,"category":1539,"course_type":128,"description":1540,"learning_points":1541},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1278,"updatedAt":1279,"publishedAt":1278,"revisedAt":1279,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1542,1546,1550,1554,1558,1562,1566,1570,1574,1578],{"fieldId":1232,"name":1388,"videos":1543},[1544],{"preview_url_s":1545,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1232,"name":1547,"videos":1548},"プレゼンのステップの変化",[1549],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1551,"videos":1552},"「伝える練習」の難しさ",[1553],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1555,"videos":1556},"AIでプレゼン動画を分析",[1557],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1559,"videos":1560},"アナウンサー目線の評価軸",[1561],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1563,"videos":1564},"プレゼン講師目線の評価軸",[1565],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1567,"videos":1568},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1569],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1571,"videos":1572},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1573],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1575,"videos":1576},"AI評価の活用法",[1577],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1269,"videos":1579},[1580],{"is_public":9},{"id":959,"starts_at":1582,"photo":1583,"video_duration":1584,"name":1585,"category":1586,"course_type":128,"description":1587,"learning_points":1588},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":22,"description":23,"ordinal":146,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1589,1594,1598,1603,1609],{"fieldId":1232,"name":1590,"videos":1591},"オープニング",[1592],{"preview_url_s":1593,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1232,"name":1595,"videos":1596},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1597],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1599,"videos":1600},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1601,1602],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1604,"videos":1605},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1606,1607,1608],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1610,"videos":1611},"ここまでのまとめ",[1612],{"is_public":9},{"id":962,"starts_at":1614,"photo":1615,"video_duration":1616,"name":1617,"category":1618,"course_type":128,"description":1619,"learning_points":1620},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1278,"updatedAt":1279,"publishedAt":1278,"revisedAt":1279,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1621,1625,1629,1633,1637,1641],{"fieldId":1232,"name":1590,"videos":1622},[1623],{"preview_url_s":1624,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1232,"name":1626,"videos":1627},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1628],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1630,"videos":1631},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1632],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1634,"videos":1635},"枠組みとは？",[1636],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1638,"videos":1639},"生成AIを使うプロセスは？",[1640],{"is_public":9},{"fieldId":1232,"name":1269,"videos":1642},[1643],{"is_public":9},{"contents":1645,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1646],{"title":1647,"description":1648},"経営戦略を学ぶ: ポジショニングとコアコンピタンス","経営戦略とは、自社の強みを活かし市場で競争力を持つための方法です。この動画で市分析と3C分析を活用し、ポジショニングとコアコンピタンスの実践スキルを学びましょう。",{"fieldId":1650,"title":1651,"description":1652},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]