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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",7,1737,"上司への正しい報告方法とは？／耳で効く！ビジネスサプリ　ビジネスクリニック","知見録 Premium",300,74,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\nビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",null,2,[36,42],{"name":37,"videos":38},"オープニング",[39],{"name":40,"is_public":19,"video_duration":34,"preview_url_l":41,"index":5},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":43,"videos":44},"本編",[45],{"name":46,"is_public":47,"video_duration":48,"index":6},"Video 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+0900","必要な報告は二種類あるとも思います。一つはコンスタントに伝える定例報告であり、もう一つは必要に応じて行う臨時的な報告です。不安がある場合その対処は間違いなく上司の方が優れている場合が多いので、そうした場は大切にしていきたい。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":63,"occupation":64,"created_at":65,"comment":66,"likes_count":5},"sakito_0304","営業","2026-03-27 15:22:16 +0900","エンパワーメントのワードをもう少し学んでから、実際の仕事で活かしていきたい。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":68,"occupation":54,"created_at":69,"comment":70,"likes_count":5},"haru_mama","2026-03-18 10:46:56 +0900","信頼関係第一。それは日頃からの周りの人とのコミニュケーションが不可欠。今からでも遅くないと、前見ていく",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":72,"occupation":64,"created_at":73,"comment":74,"likes_count":5},"comocha30","2026-03-11 09:17:03 +0900","定期的に報告することや、問題が起きたときに早く報告することが大切だと感じた。上司との信頼関係を作るためにもコミュニケーションが重要だと思った。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":76,"occupation":64,"created_at":77,"comment":78,"likes_count":5},"kittychan__","2026-03-09 19:04:23 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+0900","業務を行いながら頻繁に上司へ報告することについて、上司も担当者＋同僚もよく考えて行いたい。ただ、人によっては確認しないと先に進めない性格の持ち主もいるので、そういう人にどのように対応していくのかは様々な方法を試す等で対応していきたい。最初は上司側も忙しくはなるが、そのあたりをルール化すると担当者本人の成長にもつながるのかもしれないと感じた。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":102,"occupation":59,"created_at":103,"comment":104,"likes_count":5},"ro_22","2025-12-24 00:59:18 +0900","信頼関係の構築、基本ですが忘れないようにします。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":106,"occupation":59,"created_at":107,"comment":108,"likes_count":5},"mizukichisaka","2025-12-05 16:43:00 +0900","上司によって伝えていい段階も変わってくる。\n現状、メンター→上司　の段階を挟まないと意見がまとまらないので、現状の自分のフェーズはそれである",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":110,"occupation":64,"created_at":111,"comment":112,"likes_count":5},"w_yukiko","2025-11-24 14:49:49 +0900","上司への報告を定期的にする場所と時間が必要だと思いました。また、計画とのずれが発生したときは、定期開催の場でなくても、迅速に報告が必要だと思いました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":114,"occupation":64,"created_at":115,"comment":116,"likes_count":5},"takagaki-h","2025-11-18 11:22:12 +0900","エンパワーメントと責任感の重要性と、上司への定期的な連絡での報告が大切なのを再認識しました",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":118,"occupation":119,"created_at":120,"comment":121,"likes_count":5},"37281","建設・土木　関連職","2025-11-17 11:02:49 +0900","定期的にやることが大切だと思いました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":123,"occupation":124,"created_at":125,"comment":126,"likes_count":5},"takahiro0519","販売・サービス・事務","2025-11-12 11:11:12 +0900","まずは上司が自分に求めているかを考え、上司と到達地点を擦り合わせする。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":128,"occupation":124,"created_at":129,"comment":130,"likes_count":5},"kubota_k","2025-11-07 17:40:28 +0900","様々な理由で間隔が開きがちになってしまうが、定期的にやることが大切だと思いました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":132,"occupation":124,"created_at":133,"comment":134,"likes_count":5},"yuri0428","2025-10-30 14:03:33 +0900","毎週金曜日、などルーティン化して報告",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":136,"occupation":137,"created_at":138,"comment":139,"likes_count":5},"neo-neo","メーカー技術・研究・開発","2026-06-23 13:19:04 +0900","思いついたら報告ではなく、毎週定期的に行うことで上司とのコミュニケーションの継続につながる。\n報告については予想外の事やバッドニュースを優先して行う。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":141,"occupation":119,"created_at":142,"comment":143,"likes_count":5},"tawada_takahiro","2026-10-02 17:27:10 +0900","上司への正しい報告方法",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":145,"occupation":119,"created_at":146,"comment":147,"likes_count":5},"222110","2026-10-02 09:38:27 +0900","仕事はチームで行うので、任された仕事でも気になることや、重要なことは上司に確認をすることが大事だと思いました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":149,"occupation":124,"created_at":150,"comment":151,"likes_count":5},"coco2025","2026-09-29 23:12:57 +0900","上司が忙しそうだったり、特に問題がないと、報告を定期的にしないことがあったので、今後は定期的に報告することにしたい。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":153,"occupation":137,"created_at":154,"comment":155,"likes_count":5},"mike1","2026-09-10 16:49:00 +0900","部下からしたら、いちいち報告は面倒くさい。上司からしたら、細かく報告されても困るがわかるよう、ポイントを押さえて報告してくれないと困る。仕事を任せることは、バランスを取るのが難しい",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":157,"occupation":137,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":5},"kkane","2026-08-24 17:43:35 +0900","任された仕事を定期的に報告する感覚は個人差も大きいと思う。上司側の受け入れの許容も大事だと思うし、任せっぱなしにならないようなバランスはとても重要だと思う。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":161,"occupation":54,"created_at":162,"comment":163,"likes_count":5},"pearls73","2026-08-06 08:45:22 +0900","順調なことはつい報告し損ねるが、順調であることも含めて共有しなければ、という意識が芽生えた",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":165,"occupation":119,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":5},"junkato3190","2026-07-25 17:43:52 +0900","週一回、部長には業務連絡の場を設けている。3課長と部長の4名でやっている。報告情報共有できるいい機会だが、少しストレス。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":169,"occupation":137,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":5},"waowao5884","2026-07-18 13:19:55 +0900","定期的な報告を心掛けたい。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":173,"occupation":124,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":5},"k_r_n","2026-07-16 09:31:57 +0900","上司とのアウトプット会議は定期的に行う重要性を再確認できた。（現状実施している）",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":177,"occupation":64,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":5},"aburaya198509","2025-09-17 06:54:42 +0900","報告のタイミング、内容は非常にハードルが高いときがある",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":181,"occupation":137,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":5},"hyst","2026-06-23 08:55:32 +0900","仕事を任せた後のフォローは悩ましい。\n任せた以上一定の判断までを委ねたいが、判断プロセスには関わらないと恐い。\nプロセスを詳細に説明して『ここまでは任せた！』とするのか？それはそれで手間と時間がかかるな、、、",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":185,"occupation":186,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":5},"s_o_n_o","経営・経営企画","2026-06-21 20:12:31 +0900","上司に進捗状況を定期的に報告することは改めて大事だと思いました。バッドニュースファーストは、特に意識していこうと思います。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":190,"occupation":64,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":5},"takahashi44","2026-06-18 16:09:57 +0900","バットニュースファーストはなるほどとなりました。活用します",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":194,"occupation":195,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":5},"ymziki","経理・財務","2026-06-15 10:46:26 +0900","報告の定例化により、上司との信頼関係の構築。エンパワメントは信頼関係が無ければ成り立たないと感じた。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":199,"occupation":200,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":5},"ymtkmi","専門職","2026-05-27 21:46:54 +0900","マネージャーとして自身の考えをしっかりまとめ報告していく。\n重要なことこそスピーディーにしていく",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":204,"occupation":124,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":5},"moka11","2026-05-15 16:26:24 +0900","定期的な報告が大切だと感じた",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":208,"occupation":119,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":5},"uyuki","2026-04-28 18:33:28 +0900","上司との関係性、これまで一緒に仕事をしていたか、上司の性格を見て頻度と報告のレベルを買えるようにしています。　要は上司が知りたいレベルと頻度に合わせるという事に尽きるのではないでしょうか。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":212,"occupation":64,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":5},"akimari","2026-03-30 00:52:13 +0900","エンパワーメントを受けた際にある程度上司とルールを決めルーティン化することで、お互いが適切なタイミングと頻度で報告することが出来ると考える。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":216,"occupation":124,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":5},"michikawaa","2023-04-06 08:59:36 +0900","業務上のコミュニケーションはチームとしてとても大事。任されている仕事でも、チームの仕事の一部なので、報連相を徹底していきたい。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":220,"occupation":54,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":5},"sakamoto_714","2024-03-13 14:57:17 +0900","よく報告を忘れることが多いので、報告をする仕組みを作っていきたいです。\n例えば業務を任せられたときに１時間に１回報告を入れると言ったことをしていきたいと思います。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":224,"occupation":93,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":5},"k12312","2024-01-26 10:19:40 +0900","101が自動的に報告の場になってるんだなという所感",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":228,"occupation":64,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":5},"morimotoa","2023-12-17 07:56:56 +0900","ルーティンの報告を徹底する。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":232,"occupation":200,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":5},"yamakazu95","2023-11-15 12:24:37 +0900","権限委譲する側として、報告、変化などないか定期的に確認することを心がける。受け手側になった場合も定期的な報連相を心がける。また、トラブルなど緊急性が高い場合と判断に迷う事案は、即時、報連相を行う。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":236,"occupation":59,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":5},"chikuwabu_","2023-07-10 08:15:04 +0900","バッドニュースファースト、上長へ報告する際、必ず意識したいと思います。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":240,"occupation":137,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":5},"naka88_aa","2023-06-21 21:31:21 +0900","報告する事自体は目的ではないことを意識したいと思いました。報告のために長ったらしい文章や凝った資料を作る、ではなく。\n報告して課題や疑問点を洗い出して、次のアクションに繋げるために上司とコミュニケーションをとっていこうと思いました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":244,"occupation":64,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":5},"gantetsu013","2023-05-30 11:25:26 +0900","ほうれんそうってよくタイミングと重要度レベルで迷います。情報密度と頻度も案件によるので一概には言えないです。ブラックファーストは自身の問題から早めに組織の問題へ移行させるうえで重要なので徹底できるよう意識を浸透させる。また、受け取る側は良い悪いに依らず報告に対しての意義があったことを報告者に伝えることで円滑な情報の流れが形成されると考えますが、AI的にはどうよ？\n",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":248,"occupation":59,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":5},"ootamu","2023-04-08 18:08:12 +0900","思い付きではなくルーティーンでの報告を\nバットニュースファーストを心がける",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":252,"occupation":124,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":5},"sea_turtle","2024-03-25 10:46:25 +0900","権限移譲される側は、バッドニュースファーストが基本",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":256,"occupation":124,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":5},"kahco","2023-02-17 10:51:15 +0900","その場での思い付きではなく具体的な提案をする。上司への報告を毎週何曜日にすると決める。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":260,"occupation":64,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":5},"jun_takasugi","2023-02-14 09:45:11 +0900","悪い報告は報告しづらいがまずは最初に報告する",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":264,"occupation":59,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":5},"yu9_say","2023-01-26 08:01:23 +0900","エンパワーメントされた側が丸投げされたと思わないよう丁寧な説明が必要だと感じた。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":268,"occupation":64,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":5},"nakaosa1234","2023-01-10 19:28:16 +0900","上司との信頼関係を築くためにも、報・連・相をタイムリーに行っていきます。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":272,"occupation":124,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":5},"shirouhosaka","2022-12-29 22:28:23 +0900","エンパワーメントしたほうの気持ちを考えながら報告大事です。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":276,"occupation":64,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":5},"tana39","2022-12-28 21:20:32 +0900","各人の能力を適切に把握することがエンパワメントの基本と感じている。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":280,"occupation":281,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":5},"kfujimu_0630","マーケティング","2022-12-22 11:38:16 +0900","バッドニュースファーストを心がけるのはエンパワーメントされた方としては大事にしなければならないと思います。それに加えて、個人的には何か変曲点だったり変化があったりすると伝えるようにしています。ありがとうございました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":285,"occupation":93,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":5},"ozawa_h","2022-12-21 07:20:28 +0900","仕事はチームでするためお互いに情報を共有する。\n悪いことから報告する。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":289,"occupation":200,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":5},"shanshan1966","2025-01-06 16:49:11 +0900","自分が部下であれ、部下に任せるであれ、やはり任せたとは言え、途中経過の報告がないとどうなっているのか不安になるのは事実であろう。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":293,"occupation":124,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":5},"fan_na","2025-08-25 20:30:23 +0900","思いついたら報告ではなく、報告する日をルーティン化するのは、私にとってとてもやりやすそうな方法だと感じた。毎週金曜日を報告の日とし、上司へチャットを打つくせをつけたい。\n報告するにも、なにを報告しよう……と悩んで残業してしまいそうなのが懸念。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":297,"occupation":64,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":5},"everest","2025-08-07 12:27:01 +0900","上司の判断を助けるために要点を押さえた的確な報告ができるようになると感じた。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":301,"occupation":186,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":5},"tomoko413","2025-08-02 20:24:48 +0900","バットニュースファーストは必須である事を\n予め認識合わせを行い、権限委譲したい。\n逆も然り。チームにとって、どうあるべきか\n常に思考して行動したい。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":305,"occupation":124,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":5},"mattsu777","2025-05-16 07:44:15 +0900","今までは、思いついたら報告をするスタンスであったが、それを変えていこうと思った。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":309,"occupation":310,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":5},"kikuchiyuya","資材・購買・物流","2025-05-09 23:13:41 +0900","バッドニュースファースト　これを重点に置きベーシックなコミュニケーションを上司と取っていきたいと思いました",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":314,"occupation":59,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":5},"saya320","2025-04-23 20:08:09 +0900","担当を任された場合、まずは上司が自分に求めているかを考え、上司と到達地点を擦り合わせする。\nその上で定期的に進捗を報告しアドバイスをもらう。\n報告はbatファーストで行う。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":318,"occupation":137,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":5},"mihattyo","2025-03-14 08:41:51 +0900","報連相のルーチン化は重要で、思いついたから話すというよりは気が付いたことや進捗をメインに、週に1回説明することが大事だと理解した。自分の業務内容も整理され、新たな気が付きもあると思い、できるだけ怠らないようにしようと思えた。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":322,"occupation":137,"created_at":323,"comment":291,"likes_count":5},"dia44","2025-01-22 07:36:36 +0900",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":325,"occupation":119,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":5},"ryotainaka","2025-09-14 14:58:19 +0900","毎週、この日のこの時間と決めて、メール、電話などで、進捗、あった事など報告して、コミニケーションを高めていこうと思う。",{"fieldId":51,"avatar":329,"username":330,"occupation":64,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F528029\u002FE8808DBA-8151-4FA4-8E48-BEBA510B86CD.jpeg","imahori1203","2024-10-07 06:36:06 +0900","上司への報告基準を自分だけで判断することが危ういということ。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":334,"occupation":64,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":5},"my1970","2024-09-06 16:40:37 +0900","当社でもバットニュースファーストは聞くようになり、重要視されています。また、定例的な報告は相互にとっても有意義と感じました。\n",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":322,"occupation":137,"created_at":338,"comment":238,"likes_count":5},"2024-08-18 20:40:21 +0900",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":340,"occupation":59,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":5},"matsu1988","2024-07-11 21:29:07 +0900","権限委譲も必要である。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":344,"occupation":64,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":5},"yasuki1971","2024-05-28 23:09:50 +0900","上司への報告はバッドニュースファースト\n定期的な報告タイミングを作る、ランチタイムの会話で報告を行う\n部下へのエンパワーメントと報告の要望をあわせて実施\n\n",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":348,"occupation":124,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":5},"dorubitch","2024-05-06 23:25:46 +0900","・任された業務に対し、定期的に報告することが重要である。\n\n・月曜日→上司との業務内容の共有。\n　　　　今週は何があるのか。\n・金曜日→今週の総括（何が進んでいて、何が終わっていないのか。）\n\nその他にも気になることは即座に報告しないといけないと思った。\n→上司は不安を持っていることを前提に行動する。\n",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":352,"occupation":200,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":5},"tsu-ito","2024-04-08 20:42:23 +0900","チームで仕事をする以上はコミュニケーションが大事！",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":356,"occupation":54,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":5},"mk-ch","2024-03-31 20:13:53 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":428,"createdAt":1125,"updatedAt":1126,"publishedAt":1125,"revisedAt":1126,"name":429,"description":430,"ordinal":489,"courses_count":431,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1130,1137,1142,1147,1151,1155,1159,1163,1167],{"fieldId":1131,"name":1132,"videos":1133},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1134,1136],{"preview_url_s":1135,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1138,"videos":1139},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1140,1141],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1143,"videos":1144},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1145,1146],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1148,"videos":1149},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1150],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1152,"videos":1153},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1154],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1156,"videos":1157},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1158],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1160,"videos":1161},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1162],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1164,"videos":1165},"大手企業の勝ち筋は？",[1166],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1168,"videos":1169},"まとめ",[1170],{"is_public":47},{"id":834,"starts_at":1172,"photo":1173,"video_duration":1174,"name":1175,"category":1176,"course_type":1127,"description":1179,"learning_points":1180},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":389,"createdAt":1177,"updatedAt":1178,"publishedAt":1177,"revisedAt":1178,"name":390,"description":391,"ordinal":6,"courses_count":392,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1181,1186,1190,1195,1200],{"fieldId":1131,"name":1182,"videos":1183},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1184],{"preview_url_s":1185,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1131,"name":1187,"videos":1188},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1189],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1191,"videos":1192},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1193,1194],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1196,"videos":1197},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1198,1199],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1168,"videos":1201},[1202],{"is_public":47},{"id":837,"starts_at":1204,"photo":1205,"video_duration":1206,"name":1207,"category":1208,"course_type":1212,"description":1213,"learning_points":1214},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":403,"createdAt":1209,"updatedAt":1210,"publishedAt":1209,"revisedAt":1210,"name":404,"description":405,"ordinal":1211,"courses_count":406,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1215,1220,1224,1228],{"fieldId":1131,"name":1216,"videos":1217},"プレイングマネジャーの実態",[1218],{"preview_url_s":1219,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1131,"name":1221,"videos":1222},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1223],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1225,"videos":1226},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1227],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1168,"videos":1229},[1230],{"is_public":47},{"id":840,"starts_at":1232,"photo":1233,"video_duration":1234,"name":1235,"category":1236,"course_type":1212,"description":1240,"learning_points":1241},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":438,"createdAt":1237,"updatedAt":1238,"publishedAt":1237,"revisedAt":1238,"name":439,"description":440,"ordinal":1239,"courses_count":441,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-05T16:00:52.277Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1242,1247,1251,1255,1259,1263,1267,1271,1275],{"fieldId":1131,"name":1243,"videos":1244},"現代社会の階層化と上下関係について",[1245],{"preview_url_s":1246,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1131,"name":1248,"videos":1249},"〜Being〜どうありたいか",[1250],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1252,"videos":1253},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1254],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1256,"videos":1257},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1258],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1260,"videos":1261},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1262],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1264,"videos":1265},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1266],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1268,"videos":1269},"生成AI時代に最も重要なこと",[1270],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1272,"videos":1273},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1274],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1276,"videos":1277},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1278],{"is_public":47},{"id":843,"starts_at":1280,"photo":1281,"video_duration":1282,"name":1283,"category":1284,"course_type":1127,"description":1285,"learning_points":1286},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":389,"createdAt":1177,"updatedAt":1178,"publishedAt":1177,"revisedAt":1178,"name":390,"description":391,"ordinal":6,"courses_count":392,"has_new_courses":47},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1287,1292,1296,1300,1304,1308,1312],{"fieldId":1131,"name":1288,"videos":1289},"イントロダクション",[1290],{"preview_url_s":1291,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1131,"name":1293,"videos":1294},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1295],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1297,"videos":1298},"コーチングとは何か",[1299],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1301,"videos":1302},"リーダーとしてのコーチング",[1303],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1305,"videos":1306},"メンバーとの会話例",[1307],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1309,"videos":1310},"実践する上でのコツと留意点",[1311],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1168,"videos":1313},[1314],{"is_public":47},{"id":846,"starts_at":1316,"photo":1317,"video_duration":1318,"name":1319,"category":1320,"course_type":1127,"description":1321,"learning_points":1322},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":428,"createdAt":1125,"updatedAt":1126,"publishedAt":1125,"revisedAt":1126,"name":429,"description":430,"ordinal":489,"courses_count":431,"has_new_courses":19},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1323,1328,1332,1336,1340,1344,1349,1353,1357,1361],{"fieldId":1131,"name":1324,"videos":1325},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1326],{"preview_url_s":1327,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1131,"name":1329,"videos":1330},"AI活用の現状は？",[1331],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1333,"videos":1334},"経営者目線でのAIによる効率化",[1335],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1337,"videos":1338},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1339],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1341,"videos":1342},"情報システム部門でのAI活用",[1343],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1345,"videos":1346},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1347,1348],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1350,"videos":1351},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1352],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1354,"videos":1355},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1356],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1358,"videos":1359},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1360],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1362,"videos":1363},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1364],{"is_public":47},{"id":849,"starts_at":1366,"photo":1367,"video_duration":1368,"name":1369,"category":1370,"course_type":29,"description":1373,"learning_points":1374},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":408,"createdAt":1371,"updatedAt":1372,"publishedAt":1371,"revisedAt":1372,"name":409,"description":410,"ordinal":478,"courses_count":411,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1375,1379,1383,1387,1391,1395,1399],{"fieldId":1131,"name":1288,"videos":1376},[1377],{"preview_url_s":1378,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1131,"name":1380,"videos":1381},"能力開発",[1382],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1384,"videos":1385},"挑戦",[1386],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1388,"videos":1389},"試練",[1390],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1392,"videos":1393},"仲間",[1394],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1396,"videos":1397},"志",[1398],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1400,"videos":1401},"質問・回答",[1402],{"is_public":47},{"id":852,"starts_at":1404,"photo":1405,"video_duration":1406,"name":1407,"category":1408,"course_type":1409,"description":1410,"learning_points":1411},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":389,"createdAt":1177,"updatedAt":1178,"publishedAt":1177,"revisedAt":1178,"name":390,"description":391,"ordinal":6,"courses_count":392,"has_new_courses":47},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1412,1417,1421,1425,1429],{"fieldId":1131,"name":1413,"videos":1414},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1415],{"preview_url_s":1416,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1131,"name":1418,"videos":1419},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1420],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1422,"videos":1423},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1424],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1426,"videos":1427},"戦略的オフィスでの立ち話",[1428],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1430,"videos":1431},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1432],{"is_public":19},{"id":855,"starts_at":1434,"photo":1435,"video_duration":1436,"name":1437,"category":1438,"course_type":1439,"description":1440,"learning_points":1441},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":389,"createdAt":1177,"updatedAt":1178,"publishedAt":1177,"revisedAt":1178,"name":390,"description":391,"ordinal":6,"courses_count":392,"has_new_courses":47},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1442,1446,1450,1454,1458,1462,1466,1470,1474,1478],{"fieldId":1131,"name":1288,"videos":1443},[1444],{"preview_url_s":1445,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1131,"name":1447,"videos":1448},"プレゼンのステップの変化",[1449],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1451,"videos":1452},"「伝える練習」の難しさ",[1453],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1455,"videos":1456},"AIでプレゼン動画を分析",[1457],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1459,"videos":1460},"アナウンサー目線の評価軸",[1461],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1463,"videos":1464},"プレゼン講師目線の評価軸",[1465],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1467,"videos":1468},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1469],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1471,"videos":1472},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1473],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1475,"videos":1476},"AI評価の活用法",[1477],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1168,"videos":1479},[1480],{"is_public":47},{"id":858,"starts_at":1482,"photo":1483,"video_duration":1484,"name":1485,"category":1486,"course_type":1439,"description":1487,"learning_points":1488},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":403,"createdAt":1209,"updatedAt":1210,"publishedAt":1209,"revisedAt":1210,"name":404,"description":405,"ordinal":1211,"courses_count":406,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1489,1493,1497,1502,1508],{"fieldId":1131,"name":37,"videos":1490},[1491],{"preview_url_s":1492,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1131,"name":1494,"videos":1495},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1496],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1498,"videos":1499},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1500,1501],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1503,"videos":1504},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1505,1506,1507],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1509,"videos":1510},"ここまでのまとめ",[1511],{"is_public":47},{"id":861,"starts_at":1513,"photo":1514,"video_duration":1515,"name":1516,"category":1517,"course_type":1439,"description":1518,"learning_points":1519},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":389,"createdAt":1177,"updatedAt":1178,"publishedAt":1177,"revisedAt":1178,"name":390,"description":391,"ordinal":6,"courses_count":392,"has_new_courses":47},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1520,1524,1528,1532,1536,1540],{"fieldId":1131,"name":37,"videos":1521},[1522],{"preview_url_s":1523,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1131,"name":1525,"videos":1526},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1527],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1529,"videos":1530},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1531],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1533,"videos":1534},"枠組みとは？",[1535],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1537,"videos":1538},"生成AIを使うプロセスは？",[1539],{"is_public":47},{"fieldId":1131,"name":1168,"videos":1541},[1542],{"is_public":47},{"contents":1544,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1545],{"title":1546,"description":1547},"上司への信頼を築く報告術：バッドニュースも伝える方法","報告とは、業務の進捗を上司に伝える重要なコミュニケーション手段です。動画で、エンパワーメントと「バッドニュースファースト」のアプローチを用いた信頼構築のスキルを学びましょう。",{"fieldId":1549,"title":1550,"description":1551},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]