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~企業が顧客に直接販売する新しいモデル~","初級",585,317,"最近よく「DtoC」という言葉を見聞きしませんか？　「DtoC」とはオリジナルブランドを持つ企業（メーカー）が顧客に直接販売することで、従来のBtoBやBtoCとは異なる特徴があります。\r\nこの動画では、「DtoC」は具体的にはどのようなモデルで、メリットとデメリットは何かを解説し、導入する際のマーケティング戦略なども紹介します。","・DtoCに関心がある方\r\n・BtoBやBtoCとは異なるモデルに関心がある方\r\n・DtoCを導入する際のマーケティング戦略を知りたい方",8,[131,139,147,153,160,167,174,181],{"name":132,"videos":133},"事例①-1：マーケティング戦略に悩む川原さん",[134],{"name":135,"is_public":9,"video_duration":136,"preview_url_l":137,"index":138},"Video 1",57,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1064216949\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cb158d435a0a1efa23ceccc85b7b0a90729bd92d735cfb2d5cfddd2433663403&user_id=59369436",0,{"name":140,"videos":141},"DtoC（Direct to Comsumer）とは？",[142],{"name":143,"is_public":9,"video_duration":144,"preview_url_l":145,"index":146},"Video 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+0900","大手ECサイトではどうしても埋もれてしまう中で、自社ECサイトに注力するのは良い戦略だと感じた。\n\n今は違うかもしれないが、かつてallbirdsというスニーカーを自社EC（のように見えたが…）より購入したことがある。本動画にあったように、プロダクトの持つ世界観や企業理念への共感もあり、公式ホームページから購入を決めた。\n\nただ、支払い方法の多様化や運送コストなど課題は多々あり、かつ日本国内ではZ世代の人口比率は以前低いままである（出生数からもα世代はもっと少なくなる）。\n\n世界を相手にできるのであればZ世代こそがボリュームゾーンなのだが、こと日本においてはこれが最善となるかはまだわからないか。",{"fieldId":190,"avatar":197,"username":198,"occupation":199,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":146},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F900935\u002FIMG_0760.jpeg","chiisai-kiba","人事・労務・法務","2025-03-28 08:33:52 +0900","メーカー直販とする場合は、その物自体の価値観がお客様の価値観と一致していないと成立しない。（安くても代替が利くのであれば、わざわざ直販サイトにはいかない。）\nまた、リピートオーダーのとれる物（食材、ホテル等）ととれたにせよ期間が長いもの（今回の鞄等）では、顧客層の掴み方も大分異なる。\n資金が潤沢ではない場合には、大手ECサイトに商材を出品し、そこでブランド名と社名をわかりやすく表示することで知名度を上げつつ、直販サイトも並列（こちらはWEBのデザインを一段ランクアップ）することで、コアの顧客（はECサイトだけではなく、その会社がどのような会社かを調べることが多い）は直販に誘導する（価格は同じであっても、サービスの質をアップさせる。鞄ならば名入無料等。）ことで利益率が上がる可能性が高まると考えられる。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":203,"occupation":12,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":146},"yka824","2025-03-29 09:36:20 +0900","ウェアラブルカメラを協力会社や取引先にレンタルしているが、ECサイトのようにレンタルができるWebサイトを立ち上げることでよりスムーズな取引ができると感じた。\n一方で私たちも収益目的ではなく、取引先との接点を増やすためにレンタルを提供しているので、メリットデメリットを熟考する必要はある。\n一般的な時代の流れとして\n①八百屋(個人店)　→　②百貨店やスーパー　→　③プラットフォーム(Amazonなど)・サブスク\nのようなトレンドと思っていたけど、DtoCは①と③を組み合わせたような商流だと感じた。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":207,"occupation":208,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":146},"f-katsumasa","営業","2025-05-01 09:37:15 +0900","お客様との会話において役立てる",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":212,"occupation":208,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":146},"tomo-tom","2025-06-01 16:50:02 +0900","DtoCの考え方についてよくわかった。新たなノウハウが必要になりそうで、ただメーカーとしてものづくりしているだけでは今後難しくなるのだと感じました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":216,"occupation":217,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":146},"nyan_tarou","販売・サービス・事務","2026-06-03 22:49:23 +0900","DtoCは、対象の世代がはっきりと線引きされるという認識がありませんでした。世代ごとにパッキリとマーケティングの対象になり得るかを判断する基準にしたいと思います。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":221,"occupation":222,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":138},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2025-03-18 14:29:09 +0900","ソフトウエアやクラウドサービスの場合もDtoCのように考えて見る。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":226,"occupation":222,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":138},"aae","2025-03-18 17:07:49 +0900","誠実な姿勢を心がけたい",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":230,"occupation":231,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":138},"tsukamotoya","資材・購買・物流","2025-03-19 18:16:11 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":235,"occupation":236,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":138},"chun_taro","その他","2025-03-20 14:59:35 +0900","違いがよく理解できた",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":240,"occupation":208,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":138},"jack0302","2025-03-20 16:40:37 +0900","今後のビジネスに生かします。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":244,"occupation":208,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":138},"koniken43","2025-03-21 11:33:33 +0900","今日では、学んだ内容以外でもWEBによるコンテンツや情報の発信は重要だと思う",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":248,"occupation":208,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":138},"h4858","2025-03-21 14:03:18 +0900","DtoCでは良い面もあるが、ネガティブな情報も消費者に伝わり広まりやすいため、誠実な姿勢が肝だと感じる",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":252,"occupation":208,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":138},"noburinrin","2025-03-22 10:26:58 +0900","製品開発においてはリリース後のユーザーの声に企業側が真摯に耳を傾けて、リリースだけでなく必要に応じてユーザーの声に対応した変化も常にしていく必要があると感じた。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":256,"occupation":208,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":138},"__morima","2025-03-22 21:45:21 +0900","D to Cの存在を知ることができた。",{"fieldId":190,"avatar":260,"username":261,"occupation":236,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":138},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F614782\u002FIMG_3982.png","kumarenger","2025-03-23 19:39:46 +0900","DtoCという概念を初めて聞きました。今後、BtoBとかBtoCと同じように意識して事例やニュースを見ていくようにします。",{"fieldId":190,"avatar":265,"username":266,"occupation":217,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":138},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","k_yuna","2025-03-24 07:37:17 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":270,"occupation":208,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":138},"morimotoa","2025-03-24 08:56:11 +0900","顧客と対等な立場にて情報を包み隠さず公開する事が重要である。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":274,"occupation":236,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":138},"ys_ssaa","2025-03-24 13:03:36 +0900","DtoCという概念が、現在職場で求められている新規ビジネスそのものである、と自部署のアプローチの理解を深めることができました。ありがとうございます。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":278,"occupation":208,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":138},"shinji_sato","2025-03-24 19:10:30 +0900","今後に活かしていきます。",{"fieldId":190,"avatar":265,"username":282,"occupation":283,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":138},"sphsph","メーカー技術・研究・開発","2025-03-26 07:53:19 +0900","モノに適したチャネルがあると感じました。\n万能ではないが最適を選べば道は開けるかも？",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":287,"occupation":288,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":138},"kurihara2025","金融・不動産　関連職","2025-03-26 08:14:56 +0900","世代の相違はもちろんですが、ニーズの多種多様化に対応する難しさがあるように感じます。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":292,"occupation":12,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":138},"rinrin4","2025-03-27 17:31:51 +0900","あらたなＥＣビジネスの手法として理解することができた。IT、SNSなどの知識をアップさせ、お客様との対等な関係構築が、最初に取り組むべきことかと考える。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":296,"occupation":193,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":138},"taki1990066","2025-03-28 06:46:27 +0900","お客さまと直接コミュニケーションできることを活かして、誠実な対応と信頼獲得をすることで成長します。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":300,"occupation":236,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":138},"th0588","2025-03-28 21:00:57 +0900","理解度が低かったので、再度学習します。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":304,"occupation":305,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":138},"samantabhadra","専門職","2025-03-29 13:57:27 +0900","D to C マーケティングの考え方や手法は、消費者向け最終製品を製造する小売販売業社には有効である。最終製品を製造するための部品や材料を製造する業者に役立たつ D to Cマーケティングの手法を把握、検討したい。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":309,"occupation":12,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":138},"nuruki-a","2025-03-29 16:09:44 +0900","自社製品でも､製品の特性や特質から、販売戦略を見直すことの気付きを得ることができました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":313,"occupation":12,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":138},"t-sahoda","2025-03-30 22:49:31 +0900","DtoCビジネスでは信頼性が非常に重要だということが理解できた。その特長を正しく理解しする必要がある。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":317,"occupation":193,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":138},"ichi_t","2025-03-31 16:49:55 +0900","自分の感覚では、顧客は製品へのロイヤルティがなくなればすぐに離れることができる（不満を持つ、不満はないが飽きる等）ので、メーカーと顧客が対等になったという説明はあまり理解できなかった。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":321,"occupation":199,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":138},"fhd_mt","2025-04-01 12:44:56 +0900","事業の柱が仲介業者の位置にあたるため、DtoCは脅威に感じました。\nただその一方で、多種多様なニーズに応えられる体力がないと対応できないビジネスモデルであると感じました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":325,"occupation":288,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":138},"sakakibara2","2025-04-01 12:48:13 +0900","お客さまと接するにあたって新しい考え方を学ぶことができたので、活用していきたい。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":329,"occupation":208,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":138},"taka_taki","2025-04-01 12:55:32 +0900","ＤtoＣマーケティングを理解する事で、新規事業におけるマーケティング手法の幅が広がると感じた。特にメリットデメリットを理解すれば、企業のブランディングの市場浸透度から、ＤtoCを使うかどうかも判断し易い。ブランディングのある企業であれば、新商品を市場投入する場合、ＤtoCマーケティングを活用する事で、よりコストを抑えながら事業を展開する事が可能と言える。また、その商品や事業から撤退する場合においても、容易に対応できるマーケティングであると感じた。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":333,"occupation":12,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":138},"cavacony","2025-04-01 13:11:16 +0900","取扱製品でDtoCを視野に入れていた商品があるが、懸念事項やメリット・デメリット、マーケティングは従来の代理店流通とは異なるため、リソース含めて再検討の必要があると知った。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":337,"occupation":208,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":138},"tatsuya_n10","2025-04-01 13:56:13 +0900","BtoCとDtoCの違いを具体的に理解出来ました。そしてDtoCの長所・短所も理解出来たので、自分の仕事に活かそうと思います。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":341,"occupation":193,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":138},"furmas","2025-04-01 14:49:59 +0900","DtoCを少し理解した。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":345,"occupation":283,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":138},"troy","2025-04-01 15:58:00 +0900","D to Cのイメージは理解できたが、現在B to Bの世界に生きているので、具体的なアクションについてイメージがつかない。\nとはいえ、我々の商品のなかでD to Cの関係が構築できるものがあるか考えていく。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":349,"occupation":12,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":138},"e67i","2025-04-01 16:09:19 +0900","DtoCは自身のビジネスでは行わないので実際の業務で活用することはないが、\n身近なDtoCビジネスに注視し、どこが成功ポイントか、または自身が惹かれなかった際はどこが良ければ購入したかなどを考えられるようになりたいです。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":353,"occupation":236,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":138},"masats44","2025-04-01 17:57:52 +0900","従来のビジネスとは違い直接顧客とつながる事によるメリットとデメリットを理解して展開する必要が有る。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":357,"occupation":193,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":138},"may0","2025-04-02 00:33:03 +0900","DtoCについてあまり理解していなかったが、わかりやすい内容だった。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":361,"occupation":283,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":138},"yaji-ht","2025-04-02 10:35:24 +0900","社外の顧客とはあまり関わらないが、後工程を顧客としてとらえ、丁寧に業務に取り組んでいく",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":365,"occupation":366,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":138},"skoike777","経理・財務","2025-04-02 12:07:59 +0900","自分が気が付かない間に新たなマーケティング手法が広がっていることに気が付いた",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":370,"occupation":12,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":138},"shimada_haruki","2025-04-02 15:36:17 +0900","DtoCはSNSなどインターネットをもとに「ユーザーの声」を活用してニーズに合った改善を進める方法。\n若年層を対象に効果がある。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":374,"occupation":193,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":138},"tjdadari","2025-04-02 19:04:44 +0900","D to Cによるマーケティングではその製品の世界観が重要であり、情報格差をメーカーと顧客の間で無くすことが前提となる。また、流通の手間やコストをできるだけ抑えることが大事であり、高付加価値のものが適している。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":378,"occupation":208,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":138},"nakajima0729","2025-04-02 23:39:06 +0900","我々はBtoBの企業であるが、取引先の新人や若手はこのような購買プロセスが染みついた人たと捉えると、DtoCの特徴を把握して、普段の取引が成約しやすいように意識して営業することで、顧客獲得の幅を広げられると思った",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":382,"occupation":283,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":138},"soso333","2025-04-04 12:37:35 +0900","CtoBいかに知名度を上げることがすべてです。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":386,"occupation":366,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":138},"yzohmura720","2025-04-06 10:04:33 +0900","「DtoC」という言葉を初めて聞いた。\n従来の「BtoB」「BtoC」との比較で、メリットとデメリットを知ることができた。\n今後は「DtoC」についての動向を注視していきたい。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":390,"occupation":283,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":138},"asakaki","2025-04-06 15:43:00 +0900","少しずつ知識を増やす",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":394,"occupation":12,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":138},"shun_kichi","2025-04-07 13:10:30 +0900","直接顧客との接点を持つことにより商品の良さをきちんと訴求することができる。時間はかかるが誠実にモノづくり、顧客対応を行う事でブランド力を高められると痛感しました",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":398,"occupation":399,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":138},"kuroiwayasuhito","クリエイティブ","2025-04-07 16:10:59 +0900","アプリの有料会員獲得案件にて、支払い窓口を絞ろうと思ったかその逆で窓口は広げるのが得策。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":403,"occupation":305,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":138},"002258","2025-04-08 12:48:31 +0900","DtoC初めて聞きました。\nニッチな商品でそれを好む人を取り込むにはいいかと思いましたが、実物を見れないとなると購入するハードルが上がると思った。試供品やトライアルなどがあればいいとは思うが。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":407,"occupation":236,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":138},"shin_pei","2025-04-08 12:58:09 +0900","ユーザーとの共創によりより良い製品を提供していくのが大切だと思いました。しかし、すべての意見に対応するのではなく、理念や信念はしっかりと持って対応していきます。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":411,"occupation":208,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":138},"kamosadaharu","2025-04-09 19:26:08 +0900","お客さまと接するにあたって新しい考え方を学ぶことができたので、実践していきたい。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":415,"occupation":231,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":138},"hiroyukiblue","2025-04-10 07:49:44 +0900","現担当領域では、あまり実業務で活かせるシーンが思い浮かびませんが、新しいキーワードとして認識しました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":419,"occupation":12,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":138},"sawada1986","2025-04-10 07:55:05 +0900","DtoCは施工を伴うものや高額、大型のサイズのものは向いていないことが分かりました。\nその中で、付随するオプションアイテムや付加価値の上がるコストの安い小さなアイテムには向いていると思います。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":423,"occupation":217,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":138},"toshimasa-fujii","2025-04-10 09:14:53 +0900","DtoC\n強化したいがコスト面で課題がある。\nより深く理解を深めたい。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":427,"occupation":222,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":138},"k__run","2025-04-10 14:24:30 +0900","メリデメが整理されておりわかりやすかったです",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":431,"occupation":199,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":138},"midori4115","2025-04-10 18:34:35 +0900","農産物の新しい価値を見つけて世に届けたい",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":435,"occupation":288,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":138},"ki_tta","2025-04-10 20:30:00 +0900","プラットフォームの立ち上げまでに時間とお金と労力がかかるんだよな。\n\nましかに、画一的な通販サイトよりも世界観とか伝わってワクワクするのだけど。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":439,"occupation":12,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":138},"akihiro422","2025-04-10 22:37:35 +0900","BtoCとDtoCの違いについて、認識せずにいたが、今回の動画で、自分の仕事がDtoCなのだと初めて認識した。\nBtoCは結局のところ、企業間取引が発生し、消費者に対して響く商品である前に、企業のバイヤーに対して響く商品でなければならなかった。DtoCのビジネスモデルになることで、消費者の認知を獲得することに注力出来ることは大きいが、ブランドコンセプトを揺るぎないものとし、如何に差別化できるかというSTP分析がより重要になってくると感じた。\n小規模でも始められるものの、卓越したブランディング戦略が必要になるため、如何にコンセプトを作っていくかを更に意識していきたいと考えている。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":443,"occupation":236,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":138},"j-onodera","2025-04-11 08:50:54 +0900","直販の考えが学べた。",{"fieldId":190,"avatar":447,"username":448,"occupation":12,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":138},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1386528\u002F8694E64D-84F2-4C4D-94D2-95FF654E6A46.jpeg","haru_cc","2025-04-11 10:55:57 +0900","ネットだけでコミュニケーションが完結してしまうから、販売製品に対して、良いも悪いも包み隠さない誠実さが重要になると学んだ",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":452,"occupation":208,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":138},"ak_49","2025-04-11 23:43:45 +0900","ＤtoCという言葉は初めて聞いたが、理解が出来た。\n引き出しが増えたので今後に活かしていく。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":456,"occupation":12,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":138},"t-bs","2025-04-13 14:03:47 +0900","D to Cビジネスにおいては、ブランディングが非常に重要になってくると感ます。\nBASE FOODの事例を挙げられておりましたが、今後、インフレが懸念される日本国内において、D to Cで食材を販売する機会も増えていくのではないでしょうか。\n私が、FOODをテーマに、D to C ビジネスを行うとしたら、提供される食材は安心安全であることは大前提である訳ですが、その食を体内に摂取する事で変わる未来のストーリーを併せて提供したいと考えます。\n食べる事ではなく、未来を変える事が目的である食材選びは、他社と差別化出来る重要なKey Wordだと思います。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":460,"occupation":208,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":138},"seijirok","2025-04-15 13:47:14 +0900","実際に自分がDtoC企業のお客さんである場合が多くあるので、その企業のビジネスモデルを理解しようとすることが理解において最も早いと思いました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":464,"occupation":208,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":138},"nana_hsj","2025-04-16 19:09:24 +0900","オンライン販売にも力を入れていかなければならないなかで、お客様の声をダイレクトに受けられるツールの一つとしても役割を果たすことが学びなった。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":468,"occupation":208,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":138},"masa-0323","2025-04-18 19:15:01 +0900","日々自分だったらこの商品をどのように顧客に認知してもらうかを考える視点を持てると感じました。\nDtoCでは特にこの認知の部分が非常に重要であるため世界観等の構築や伝播もより詳細に行う必要があると感じました。\n農業等でもJAを通さない販路を開拓されている農家の方を最近は見かけます。その方も確かSNSを駆使して世界観を発信されていて販路を広げていたと記憶してます。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":472,"occupation":199,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":138},"kenta3116","2025-04-22 23:15:03 +0900","採用に置き換えて考えると、仕事=プロダクト、人=ライフスタイルと考え、提供する価値が異なることが理解できた。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":476,"occupation":236,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":138},"noasoramoka","2025-04-24 14:47:00 +0900","BtoCやBtoBやネイティブX世代などなどなじみのない表現がなかなか頭に入ってこない、今の時代に考えが追い付いていないところがありDXに関する知識習得が必要と感じた",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":480,"occupation":217,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":138},"takashi-tsujii","2025-04-26 19:19:28 +0900","自分自身が今現在進めている越境ECサイトにおいてはまさにDtoCマーケティングに該当すると考えられる。自社サイトおよび商品のブランディン、認知度向上や集客面で未だにアクション出来ていないので、\nDtoCマーケティングのデメリットの部分を早急に解決する必要がある。その打ち手としてインスタグラムの投稿回数（リール動画、通常の投稿）良いねのアクションをしてくれた人へのコメントなどをして、顧客と対等な関係を作りコミニケーションを積極的に取る様にする。また、長所や短所も包み隠さずにすれば、ファンの信頼につながると考えられるのでその様に対応したい。越境ECサイトにはクレジットカード決済しかないのでＱＲ決済でも出来る様に早急に対応する。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":484,"occupation":12,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":138},"white-cat","2025-04-28 11:52:13 +0900","DtoCについて理解できた",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":488,"occupation":12,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":138},"hoho_ho","2025-04-28 21:09:30 +0900","ECプラットフォーマーのプライベートブランド製品は、DtoCモデルに近いので、マーケティング手法は参考になりそうだ。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":492,"occupation":199,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":138},"hiroukky","2025-04-29 14:50:17 +0900","D to C と言う新しい販売方法について知ることができた。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":496,"occupation":305,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":138},"kaziu","2025-05-02 12:02:18 +0900","新たな方向性を持つヒントとなった",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":500,"occupation":12,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":138},"kousei8494","2025-05-02 19:59:48 +0900","デジタルコンテンツを使った顧客への直接メッセージ伝達は、従来の営業マンの得意先訪問による販売チャネルとは別に今後ますます有効な手段となりうるため、効果的に活用したい。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":504,"occupation":199,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":138},"ma_sakana","2025-05-02 23:38:37 +0900","自社商材だとどのように適応できるか？まだわからない",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":508,"occupation":12,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":138},"hirokazu1227","2025-05-03 13:00:43 +0900","役に立ちました。ありがとうございます。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":512,"occupation":208,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":138},"kasumi0514","2025-05-05 19:23:17 +0900","DtoCはどの企業でも可能と思っていたが、自社での販売は決済方法を含め環境整備のハードルは高いと感じた。しかしながら競合が多い業界では世界観の表現を起点にしてストーリーで販売できるため非常に有意義だと感じた。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":516,"occupation":217,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":138},"209608","2025-05-05 19:46:11 +0900","今後、販路として具体的な検討が必要となるDtoCの市場において、留意すべきポイントが分かりやすく解説されていて、とても参考になった。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":520,"occupation":231,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":138},"tama279","2025-05-06 00:38:59 +0900","D to CとB to Cの違いがよく分かりました。メリットとデメリットの内容を覚えておき、日々の業務に役立てたいと思います。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":524,"occupation":366,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":138},"ishibashi-1484","2025-05-08 12:21:32 +0900","DtoCビジネスが広がっていく中で、今度は我々商社が提供していく価値は何か改めて考えなければならない。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":528,"occupation":217,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":138},"fufufufufu","2025-05-12 11:57:10 +0900","提供するものはライフスタイルとのことで、従来のお客様と、2000年以降生まれのお客様とで、コミュニケーションの取り方を変える。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":532,"occupation":12,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":138},"asuka-3ys","2025-05-13 09:19:02 +0900","ターゲットやブランド&プロダクト特性、そのストーリーを定めることで、一貫した計画を実行し、次のステップに繋げる検証も行う。\n自分自身のブランディングも同じように、仮定をして行動してみる。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":536,"occupation":199,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":138},"hiroshidesu88","2025-05-13 21:19:28 +0900","初期投資がかかるようです。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":540,"occupation":288,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":138},"yamadaharuki","2025-05-14 21:19:10 +0900","DtoCでは多様な決済や配送方法を十分に検討することが重要だと学んだ。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":544,"occupation":208,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":138},"sumitomo_aizawa","2025-05-15 13:56:09 +0900","お客様との会話のスタートとして最適と感じました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":548,"occupation":283,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":138},"yoshi188","2025-05-18 16:58:37 +0900","自社ECを用いた直販サイトを見る際、自社製品をどうブランディングしようとしているか考えながら見てみるようにしたい。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":552,"occupation":305,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":138},"kisei_hirobe","2025-05-19 02:29:02 +0900","DtoCの基礎的な知識として。実際にはたぶんもっと複雑な事象が発生しそう。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":556,"occupation":193,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":138},"tsuyopon625","2025-05-19 07:38:00 +0900","D2Cはもちろん、Amazonなどプラットフォームを用いたECやsnsを通じたLCなど、様々な売り方、手法があり、それらを広くインプットした上で自社戦略に適したものを選ぶ必要があるでしょう。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":560,"occupation":193,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":138},"wataru_1977","2025-05-19 08:17:11 +0900","我々の業界はBtoBなのでこんかいの話は当てはまらないが、世の中の流れはTemuやShein、その他各種のメーカーがInstagram等で直販の広告を出していることがよく見るようになった。中間マージンを取らない分価格が訳すくなるのはありがたいが、流通の質や、在庫管理などについても注意が必要なのではないかと思った。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":564,"occupation":231,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":138},"yoshi_mura2","2025-05-21 10:40:23 +0900","D to CはKeyenceが採用しているマーケティング手法。\n顧客には製品SPECではなく、顧客の困りごとが改善するという体験をアピールする。\nまた、営業の役割も直販で顧客ニーズ（顧客の困りごと）を引き出してきて、\nそのニーズを商品企画が整理して、3C分析して、尖らせる機能、捨てる機能を明確化して、\n商品開発する。\n荏原のポンプ事業（B to B）とは真逆のマーケティングだと感じた。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":568,"occupation":208,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":138},"hashimotoyosuke","2025-05-21 12:39:20 +0900","BtoBの仕事を行っており、DtoCの知識が無かった為、新たな思考で会話に役立てる事が出来る。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":572,"occupation":208,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":138},"bumpyuu","2025-05-22 12:37:39 +0900","DtoCマーケティング戦略の概要がわかりやすくまとまっていて、勉強になりました",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":576,"occupation":305,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":138},"5225tomoya","2025-05-25 11:54:55 +0900","D to Cビジネスにおいては、ブランディングが非常に重要になってくると感ます",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":580,"occupation":236,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":138},"ru_1102_na","2025-05-26 19:33:54 +0900","近年のマーケティング活動について学ぶことができ、参考になりました",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":584,"occupation":208,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":138},"everest","2025-05-30 21:19:36 +0900","自分の価値や想いをダイレクトに届ける方法を学び人とのつながりや発信の仕方をより戦略的に考えられると感じた。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":588,"occupation":236,"created_at":589,"comment":214,"likes_count":138},"honoha","2025-06-02 08:30:20 +0900",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":591,"occupation":366,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":138},"ishitobi6","2025-06-03 07:33:31 +0900","当社では標準施工をともなうため、顧客との直接販売は難しいと考える。ただし、すべての商品がそうなのか？固定概念に囚われずにしておく必要があると感じた。\n情報をSNSで一方的に発信するだけでなく、いかに商品にフィードバックするか？口コミにより商品の良さを広げてもらえるか？考慮が必要。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":595,"occupation":199,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":138},"taka08taka12","2025-06-03 12:35:07 +0900","物品の販売だけでなく、会社が持つ技術について個人へアプローチをすることができる。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":599,"occupation":283,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":138},"masa_ur","2025-06-03 21:36:29 +0900","DtoCのメリット・デメリットが理解できた。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":603,"occupation":193,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":138},"yoji_taniguchi","2025-06-05 14:31:37 +0900","明日からでもさっそく活用する",{"contents":607,"totalCount":138,"offset":138,"limit":146},[],[609,614,619,623,628,633,638,643,647],{"id":610,"name":611,"description":612,"courses_count":613,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":615,"name":616,"description":617,"courses_count":618,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":620,"name":621,"description":622,"courses_count":173,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":624,"name":625,"description":626,"courses_count":627,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":629,"name":630,"description":631,"courses_count":632,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":634,"name":635,"description":636,"courses_count":637,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":639,"name":640,"description":641,"courses_count":642,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":644,"name":645,"description":646,"courses_count":129,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":648,"name":649,"description":650,"courses_count":651,"has_new_courses":15},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[653,672,681,690,699,708,717,726,735,744,752,761,778,788,797,806,815,824,833,856,865,875,885,893,901,910,919,928,952,961],{"id":654,"name":655,"parent":122,"post_tag":122,"description":656,"course_categories":657},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[658],{"fieldId":659,"course_series":660},"course_series",[661,662,663,664,665,666,668,669,670,671],{"id":648},{"id":644},{"id":639},{"id":634},{"id":629},{"id":667},"1c719945",{"id":624},{"id":620},{"id":615},{"id":610},{"id":673,"name":674,"parent":675,"post_tag":122,"description":676,"course_categories":677},"g1summit","G1サミット",{"id":654},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[678],{"fieldId":659,"course_series":679},[680],{"id":610},{"id":682,"name":683,"parent":684,"post_tag":122,"description":685,"course_categories":686},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":654},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[687],{"fieldId":659,"course_series":688},[689],{"id":610},{"id":691,"name":692,"parent":693,"post_tag":122,"description":694,"course_categories":695},"g1executive","G1経営者会議",{"id":654},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[696],{"fieldId":659,"course_series":697},[698],{"id":610},{"id":700,"name":701,"parent":702,"post_tag":122,"description":703,"course_categories":704},"g1region","G1地域会議",{"id":654},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[705],{"fieldId":659,"course_series":706},[707],{"id":610},{"id":709,"name":710,"parent":711,"post_tag":122,"description":712,"course_categories":713},"g1college","G1カレッジ",{"id":654},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[714],{"fieldId":659,"course_series":715},[716],{"id":610},{"id":718,"name":719,"parent":720,"post_tag":122,"description":721,"course_categories":722},"askaconference","あすか会議",{"id":654},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[723],{"fieldId":659,"course_series":724},[725],{"id":610},{"id":727,"name":728,"parent":729,"post_tag":122,"description":730,"course_categories":731},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":654},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[732],{"fieldId":659,"course_series":733},[734],{"id":610},{"id":736,"name":737,"parent":738,"post_tag":122,"description":739,"course_categories":740},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":654},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[741],{"fieldId":659,"course_series":742},[743],{"id":610},{"id":745,"name":236,"parent":746,"post_tag":122,"description":747,"course_categories":748},"others",{"id":654},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[749],{"fieldId":659,"course_series":750},[751],{"id":610},{"id":753,"name":754,"parent":755,"post_tag":122,"description":756,"course_categories":757},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":654},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[758],{"fieldId":659,"course_series":759},[760],{"id":610},{"id":762,"name":763,"parent":122,"post_tag":122,"description":764,"course_categories":765},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[766],{"fieldId":659,"course_series":767},[768,769,770,771,772,773,774,775,776,777],{"id":648},{"id":644},{"id":639},{"id":634},{"id":629},{"id":667},{"id":624},{"id":620},{"id":615},{"id":610},{"id":779,"name":780,"parent":781,"post_tag":122,"description":782,"course_categories":783},"technology","テクノロジー",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[784],{"fieldId":785,"course_categories":786},"course_categories",[787],{"id":47},{"id":789,"name":790,"parent":791,"post_tag":122,"description":792,"course_categories":793},"education","教育",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[794],{"fieldId":785,"course_categories":795},[796],{"id":52},{"id":798,"name":799,"parent":800,"post_tag":122,"description":801,"course_categories":802},"society","社会",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[803],{"fieldId":785,"course_categories":804},[805],{"id":47},{"id":807,"name":808,"parent":809,"post_tag":122,"description":810,"course_categories":811},"politics","政治",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[812],{"fieldId":785,"course_categories":813},[814],{"id":47},{"id":816,"name":817,"parent":818,"post_tag":122,"description":819,"course_categories":820},"economy","経済",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[821],{"fieldId":78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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1272,"updatedAt":1273,"publishedAt":1272,"revisedAt":1273,"name":48,"description":49,"ordinal":637,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1277,1284,1289,1294,1298,1302,1306,1310,1314],{"fieldId":1278,"name":1279,"videos":1280},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1281,1283],{"preview_url_s":1282,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1285,"videos":1286},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1287,1288],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1290,"videos":1291},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1292,1293],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1295,"videos":1296},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1297],{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1299,"videos":1300},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1301],{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1303,"videos":1304},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1305],{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1307,"videos":1308},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1309],{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1311,"videos":1312},"大手企業の勝ち筋は？",[1313],{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1316},"まとめ",[1317],{"is_public":15},{"id":981,"starts_at":1319,"photo":1320,"video_duration":1321,"name":1322,"category":1323,"course_type":1274,"description":1326,"learning_points":1327},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":6,"description":7,"ordinal":146,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1328,1333,1337,1342,1347],{"fieldId":1278,"name":1329,"videos":1330},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1331],{"preview_url_s":1332,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1278,"name":1334,"videos":1335},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1336],{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1338,"videos":1339},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1340,1341],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1343,"videos":1344},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1345,1346],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1348},[1349],{"is_public":15},{"id":984,"starts_at":1351,"photo":1352,"video_duration":1353,"name":1354,"category":1355,"course_type":1358,"description":1359,"learning_points":1360},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1356,"updatedAt":1357,"publishedAt":1356,"revisedAt":1357,"name":23,"description":24,"ordinal":166,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1361,1366,1370,1374],{"fieldId":1278,"name":1362,"videos":1363},"プレイングマネジャーの実態",[1364],{"preview_url_s":1365,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1278,"name":1367,"videos":1368},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1369],{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1371,"videos":1372},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1373],{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1375},[1376],{"is_public":15},{"id":987,"starts_at":1378,"photo":1379,"video_duration":1380,"name":1381,"category":1382,"course_type":1358,"description":1386,"learning_points":1387},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002F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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1433,1438,1442,1446,1450,1454,1458],{"fieldId":1278,"name":1434,"videos":1435},"イントロダクション",[1436],{"preview_url_s":1437,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1278,"name":1439,"videos":1440},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1441],{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1443,"videos":1444},"コーチングとは何か",[1445],{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1447,"videos":1448},"リーダーとしてのコーチング",[1449],{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1451,"videos":1452},"メンバーとの会話例",[1453],{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1455,"videos":1456},"実践する上でのコツと留意点",[1457],{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1459},[1460],{"is_public":15},{"id":993,"starts_at":1462,"photo":1463,"video_duration":1464,"name":1465,"category":1466,"course_type":1274,"description":1467,"learning_points":1468},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1272,"updatedAt":1273,"publishedAt":1272,"revisedAt":1273,"name":48,"description":49,"ordinal":637,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1469,1474,1478,1482,1486,1490,1495,1499,1503,1507],{"fieldId":1278,"name":1470,"videos":1471},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1472],{"preview_url_s":1473,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1278,"name":1475,"videos":1476},"AI活用の現状は？",[1477],{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1479,"videos":1480},"経営者目線でのAIによる効率化",[1481],{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1483,"videos":1484},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1485],{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1487,"videos":1488},"情報システム部門でのAI活用",[1489],{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1491,"videos":1492},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1493,1494],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1496,"videos":1497},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1498],{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1500,"videos":1501},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1502],{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1504,"videos":1505},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1506],{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1508,"videos":1509},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1510],{"is_public":15},{"id":996,"starts_at":1512,"photo":1513,"video_duration":1514,"name":1515,"category":1516,"course_type":1519,"description":1520,"learning_points":1521},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1517,"updatedAt":1518,"publishedAt":1517,"revisedAt":1518,"name":28,"description":29,"ordinal":173,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1522,1526,1530,1534,1538,1542,1546],{"fieldId":1278,"name":1434,"videos":1523},[1524],{"preview_url_s":1525,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1278,"name":1527,"videos":1528},"能力開発",[1529],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1531,"videos":1532},"挑戦",[1533],{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1535,"videos":1536},"試練",[1537],{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1539,"videos":1540},"仲間",[1541],{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1543,"videos":1544},"志",[1545],{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1547,"videos":1548},"質問・回答",[1549],{"is_public":15},{"id":999,"starts_at":1551,"photo":1552,"video_duration":1553,"name":1554,"category":1555,"course_type":1556,"description":1557,"learning_points":1558},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":6,"description":7,"ordinal":146,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1559,1564,1568,1572,1576],{"fieldId":1278,"name":1560,"videos":1561},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1562],{"preview_url_s":1563,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1278,"name":1565,"videos":1566},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1567],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1569,"videos":1570},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1571],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1573,"videos":1574},"戦略的オフィスでの立ち話",[1575],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1577,"videos":1578},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1579],{"is_public":9},{"id":1002,"starts_at":1581,"photo":1582,"video_duration":1583,"name":1584,"category":1585,"course_type":1586,"description":1587,"learning_points":1588},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":6,"description":7,"ordinal":146,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1589,1593,1597,1601,1605,1609,1613,1617,1621,1625],{"fieldId":1278,"name":1434,"videos":1590},[1591],{"preview_url_s":1592,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1278,"name":1594,"videos":1595},"プレゼンのステップの変化",[1596],{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1598,"videos":1599},"「伝える練習」の難しさ",[1600],{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1602,"videos":1603},"AIでプレゼン動画を分析",[1604],{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1606,"videos":1607},"アナウンサー目線の評価軸",[1608],{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1610,"videos":1611},"プレゼン講師目線の評価軸",[1612],{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1614,"videos":1615},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1616],{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1618,"videos":1619},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1620],{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1622,"videos":1623},"AI評価の活用法",[1624],{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1626},[1627],{"is_public":15},{"id":1005,"starts_at":1629,"photo":1630,"video_duration":1631,"name":1632,"category":1633,"course_type":1586,"description":1634,"learning_points":1635},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1356,"updatedAt":1357,"publishedAt":1356,"revisedAt":1357,"name":23,"description":24,"ordinal":166,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1636,1641,1645,1650,1656],{"fieldId":1278,"name":1637,"videos":1638},"オープニング",[1639],{"preview_url_s":1640,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1278,"name":1642,"videos":1643},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1644],{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1646,"videos":1647},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1648,1649],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1651,"videos":1652},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1653,1654,1655],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1657,"videos":1658},"ここまでのまとめ",[1659],{"is_public":15},{"id":1008,"starts_at":1661,"photo":1662,"video_duration":1663,"name":1664,"category":1665,"course_type":1586,"description":1666,"learning_points":1667},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":6,"description":7,"ordinal":146,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1668,1672,1676,1680,1684,1688],{"fieldId":1278,"name":1637,"videos":1669},[1670],{"preview_url_s":1671,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1278,"name":1673,"videos":1674},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1675],{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1677,"videos":1678},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1679],{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1681,"videos":1682},"枠組みとは？",[1683],{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1685,"videos":1686},"生成AIを使うプロセスは？",[1687],{"is_public":15},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1689},[1690],{"is_public":15},{"contents":1692,"totalCount":146,"offset":138,"limit":146},[1693],{"title":1694,"description":1695},"DtoCビジネスモデルの成功事例と戦略を動画で学ぶ","DtoC（Direct 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