[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"learning_path_groups":3,"campaign-banner":31,"categories":35,"cdfe41e3":118,"series":585,"article_categories_base":630,"top-courses-mv":947,"top-other-tags":1218,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1242,"meta-courses":1663,"meta-all":1665},[4,7,10,13,16,19,22,25,28],{"career_inquiry_id":5,"name":6},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":8,"name":9},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":11,"name":12},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":14,"name":15},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":17,"name":18},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":20,"name":21},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":23,"name":24},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":26,"name":27},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":29,"name":30},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":32,"totalCount":33,"offset":33,"limit":34},[],0,1,[36,42,48,53,58,63,68,73,78,83,88,93,98,103,108,113],{"id":37,"name":38,"description":39,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":43,"name":44,"description":45,"courses_count":46,"has_new_courses":47},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,false,{"id":49,"name":50,"description":51,"courses_count":52,"has_new_courses":41},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":54,"name":55,"description":56,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":59,"name":60,"description":61,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":64,"name":65,"description":66,"courses_count":67,"has_new_courses":47},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":69,"name":70,"description":71,"courses_count":72,"has_new_courses":47},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":74,"name":75,"description":76,"courses_count":77,"has_new_courses":47},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":79,"name":80,"description":81,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":84,"name":85,"description":86,"courses_count":87,"has_new_courses":47},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":89,"name":90,"description":91,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":94,"name":95,"description":96,"courses_count":97,"has_new_courses":41},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":99,"name":100,"description":101,"courses_count":102,"has_new_courses":47},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":104,"name":105,"description":106,"courses_count":107,"has_new_courses":47},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":109,"name":110,"description":111,"courses_count":112,"has_new_courses":47},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":114,"name":115,"description":116,"courses_count":117,"has_new_courses":47},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,{"id":119,"starts_at":120,"photo_retina":121,"category":122,"series":125,"name":126,"course_type":127,"video_duration":128,"comment_count":129,"description":130,"recommend_to":125,"lecturer_profile":131,"sections_count":132,"learning_points":133,"popular_comments":160},"cdfe41e3","2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7945\u002Fthumb_retina_02-f3c6159e-b4b3-4bcf-bcbb-5da7f7ff67b9.png",{"id":37,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z",null,"【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方","実践知",900,847,"生成AIを使っていて、「それらしいが使えない答え」が返ってくることはありませんか。\r\n本コースでは、生成AIの得意・不得意を整理し、AIの弱点を踏まえたプロンプト設計の考え方を学びます。\r\nAIに任せるべき部分と人が補うべき部分を見極めることで、アウトプットの質を安定して高めることが可能になります。\r\n生成AI活用を一段深めたい方や、『【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く』のコースで\r\nで学んだ考え方を実践につなげたいビジネスパーソンにおすすめです。\r\n\r\n【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F178c0778\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62192\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）","本山　裕輔　グロービス講師\r\n\r\n慶應義塾大学商学部卒業\r\nグロービス経営大学院経営研究科経営専攻（MBA）修了\r\n\r\nPwCコンサルティングにて大企業の業務改革や営業・マーケティング強化の支援、システム導入のプロジェクトマネジメントなどに従事したのち、グロービスに入社。グロービス経営大学院のDX推進・データマネジメントなどを担う。現在は論理思考のコンテンツ開発に関わる。\r\nまた、株式会社Shikumuの代表取締役として、幅広いクライアントに対して、経営、マーケティング、DX、UIUX刷新などの分野でコンサルティングを行っている。\r\n\r\n著書『投資としての読書』（フォレスト出版）『仕事ができる人がキリの悪い時間にやっていること』（サンマーク出版）\r\n\r\n（肩書きは2026年1月公開当時のもの）",4,[134,141,147,154],{"name":135,"videos":136},"オープニング",[137],{"name":138,"is_public":41,"video_duration":139,"preview_url_l":140,"index":33},"Video 1",109,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151482873\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4%20%28720p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=62530c7618ac661123d1e468622d451e3155e82eea6cb16d537a3474786775f6",{"name":142,"videos":143},"生成AIを使うときの注意点",[144],{"name":145,"is_public":47,"video_duration":146,"index":34},"Video 2",280,{"name":148,"videos":149},"生成AIが苦手なことを、クリシンで補う",[150],{"name":151,"is_public":47,"video_duration":152,"index":153},"Video 3",402,2,{"name":155,"videos":156},"まとめ",[157],{"name":158,"is_public":47,"video_duration":139,"index":159},"Video 4",3,[161,169,175,180,184,188,193,197,201,205,210,215,220,224,228,233,237,242,247,252,256,261,266,270,274,278,283,287,291,296,300,305,309,313,317,321,325,329,333,337,341,345,349,353,357,361,367,371,375,379,383,387,391,395,399,403,407,411,415,419,423,427,431,435,439,443,447,452,456,461,465,469,473,477,481,485,489,493,497,501,505,509,513,517,521,525,529,533,537,541,545,549,553,557,561,565,569,573,577,581],{"fieldId":162,"avatar":163,"username":164,"occupation":165,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":168},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","kanli","営業","2026-01-09 15:25:14 +0900","生成AIは非常に便利なツールで、幅広い観点から意見や示唆をもらえる。\n一方で、生成AIは人に寄り添う傾向があるため、プロンプトに記載した内容に寄り添う形で返信してくるケースが多いように思う。\nそれを避ける（反対の意見も書いてもらう）工夫が必要だと感じた。",5,{"fieldId":162,"avatar":170,"username":171,"occupation":172,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":168},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F219725\u002FDSC00461.JPG","since20191227","コンサルタント","2026-01-11 11:31:08 +0900","生成AIの特性と限界を理解し、クリティカルシンキングを駆使してAIと協働する。\nイシュー設定、対話設計、一次情報の補完を通じて、AIの回答の質を高める。\n自分の言葉で説明できるレベルまで理解を深め、AIとの協働における人間の役割を明確にする。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":176,"occupation":177,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":153},"jagger","金融・不動産　関連職","2026-01-10 23:29:04 +0900","生成AIを有効活用するためにも、壁打ちのパートナーとして扱うことが良い、ということに同感です。\nその前にクリティカルシンキングを確りと学んで、イシューと枠組みの設定、問う力をいかに活かすことができるかが重要だと思いました。\n昨年集中的にクリティカルシンキングを学んでみましたが改めて学び直してみようと思います。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":181,"occupation":44,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":153},"a_shim","2026-01-15 20:29:45 +0900","▪︎この動画での学び\n・生成AIに頼りすぎると思考力が落ちる\n・AIの回答を考えなしに鵜呑みにしない\n・AIには大きな問いと枠組みの小さな問いをセットで聞く\n・AIの苦手分野を理解して問いを立てる\n       - 中立的でどっちつかずな回答→自分意見を伝えた上でどう考えるかを問う\n       - 抽象的な回答→ビッグワードにつっこむ\n       - 現場の情報には乏しい→自分の足を使って調査する",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":185,"occupation":165,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":34},"suzukimys","2026-01-11 16:36:01 +0900","AIの弱点を理解したことでよりメリットを扱いやすくなりました。クリティカルシンキングを身に着けることで営業で言えば顧客の意図を理解し、提案につなげることなどについても適切にAIと役割分担が行えると感じました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":189,"occupation":190,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":34},"toshi-nohara","その他","2026-01-12 10:05:47 +0900","AIと会話しながら使うという発想がありませんでした。よきパートナーとして使っていきます",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":194,"occupation":172,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":34},"50okg","2026-02-20 08:32:11 +0900","ＡＩを反対意見を言語化してクリティカルシンキングん続けること、できそうです",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":198,"occupation":190,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":33},"h_yoshiad","2026-01-10 11:20:45 +0900","AIへの質問は極力マトを絞って質問し抽象的回答を避けるべき。\n提示された文献は元を辿る必要があるので要注意だが、調べて知ることで自分の知識も増えるので、AIから得られる情報量は魅力的なので正しい情報を整理することで知識が豊富になる。\n従って、AIを使う際は情報補完として捕まえた方が適切かと思います。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":202,"occupation":165,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":33},"k_o_p","2026-01-11 12:29:06 +0900","壁打ちでの、良い点、悪い点の指摘、AIに考えさせる際の、背景や具体的な情報を追加することによって、回答がより具体的になることを意識していきたい",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":206,"occupation":207,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":33},"hachi2","メーカー技術・研究・開発","2026-01-12 09:30:05 +0900","AIの答えを正しいと思い重視し過ぎる点があるので、あくまでも壁打ち相手と再認識し活用していこうと思う",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":211,"occupation":212,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":33},"fujioka-san","クリエイティブ","2026-01-12 10:04:04 +0900","意図を明確に、平凡な回答防止を行う",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":216,"occupation":217,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":33},"tranquilocabron","経営・経営企画","2026-01-12 18:38:07 +0900","生成AIに頼り過ぎてしまっている自分がいるので、これを防ぐ方法を知りたい。これすらも頼っている質問になるがw",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":221,"occupation":190,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":33},"nagachou","2026-01-13 06:41:31 +0900","AIのビッグワードにつっこむ　できてなかったなぁ\nやってみよ",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":225,"occupation":207,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":33},"sugahara-a","2026-01-13 12:56:27 +0900","AIの回答に対して質問することは多かったが、単語の意味や出展を聞くにとどまっていた。\n反対意見をあえて聞くことや、オープンクエスチョンを避けるなど、ポイントを聞けたので、さっそく試していきたい。\nパートナーとして扱うという点には非常にしっくり来たので、思考を放棄するのではなく、より一層の思考の深化が求められているということでスキル強化していきたい。",{"fieldId":162,"avatar":229,"username":230,"occupation":207,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505931\u002F7654695i.jpg","toshi_has","2026-01-13 13:59:12 +0900","最初の導入がよかった。　このトーンで教えて欲しい。　内容はよくわかったが、面白くない、一般的な内容でつまらない。　AIに聞いたのと同じことを言っている。　それを除くと、グロービス学び放題のクリティカルシンキングの宣伝に見えてきてしまう。　それほど、AIは進化していると思う。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":234,"occupation":207,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":33},"k-ll36are","2026-01-13 20:44:14 +0900","生成AIにおいて、前提条件や制限条件、シチュエーションの設定をいざという時にプロンプトへ起こせない点が弱いです。練習を積み重ねたいと思います。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":238,"occupation":239,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":33},"fujiki-ai","専門職","2026-01-15 07:28:18 +0900","生成AIはあくまで壁打ちの相手として使うべきで、頼りすぎてはいけない。\n考え、AIの回答が正しいかを判断するのは自分であり、自らの論理思考力を衰えさせてはいけない。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":243,"occupation":244,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":33},"k_asamoto","販売・サービス・事務","2026-01-15 07:39:54 +0900","AIは便利であり、それなりに形になった答えをすぐに生成してくれる。それを安易に鵜呑みにするのではなく、自分の目的にかなった答えが出ているのか、自分が本来持っている問いはなんなのか、AIとやり取りしながらブラッシュアップしていくことにより、できることの量や質が変わっていくのだろうと思う。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":248,"occupation":249,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":33},"hashimoto1992","建設・土木　関連職","2026-01-15 07:46:23 +0900","知識について聞くことが多く、そこから自身の業務に使う旨を伝えていまして、参考にしながら伝えたり聞いたりしようと思います",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":253,"occupation":244,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":33},"m_sai","2026-01-15 12:18:49 +0900","AIとともに成長していくために、時には自身でリサーチした情報を盛り込むなど、マニュアルの作業も役立つことがわかった。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":257,"occupation":258,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":33},"kawada-tsuyoshi","人事・労務・法務","2026-01-16 13:28:42 +0900","自分の言葉で説明できるレベルまで理解を深め、AIと人間の強みを活かした活用を目指す。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":262,"occupation":263,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":33},"jisha","経理・財務","2026-01-16 18:17:51 +0900","最近、ＡＩを活用することが多いが、今回の動画を見て、壁打ち相手として活用をしていこうと思う。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":267,"occupation":190,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":33},"dpec1","2026-01-17 08:27:54 +0900","クリティカルシンキングを取り入れたＡＩ活用をしていく",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":271,"occupation":217,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":33},"higu0688","2026-01-17 16:55:54 +0900","生成AIが苦手なことをあらかじめ認識し、それを自身で補えるようクリティカルシンキング能力を高める必要がある。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":275,"occupation":249,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":33},"pumipumi","2026-01-18 11:27:40 +0900","壁打ちを活用する！！",{"fieldId":162,"avatar":279,"username":280,"occupation":263,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1265848\u002F________________________.png","oknmkcti","2026-01-18 14:16:08 +0900","そもそも低下するほど思考力ないし",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":284,"occupation":207,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":33},"msnbksd","2026-01-18 15:14:51 +0900","AIの得失をよく理解して、業務の効率化を実現したい",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":288,"occupation":217,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":33},"ymatyu","2026-01-18 17:54:29 +0900","AIの解答が抽象的な事は感じていました。\n実際現場で発生している課題に対し、AIの出した抽象的な回答を具体的な行動に落とし込む想像力が人の役割なのかなと思いました。\nこの想像力を鍛えるためにクリティカルシンキングは必要ですね。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":292,"occupation":293,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":33},"oshamariruuuh","IT・WEB・エンジニア","2026-01-18 21:37:01 +0900","AIをなんとなく使ってしまっていましたが、しっかりと突っ込むべきところは突っ込みつつしっかりと判断する考えを持って活用していこうと思いました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":297,"occupation":244,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":33},"apsyoushi","2026-01-19 07:17:44 +0900","AIを壁打ちのパートナーとして考えるという点が参考になりました、自分で考える事も行い併用して活用したいと思います",{"fieldId":162,"avatar":301,"username":302,"occupation":207,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2026-01-19 07:25:18 +0900","ずっと言われ続けていますが、あくまでAiはパートナーであり、主役は自分、使いこなす。\nそれを追求し続け、もちろん全責任は自分にあることを意識し続けています。\nAIが肩代わりした能力が衰退していくのはある意味致し方なし、ただ、それを判断できる能力は磨き続けなければならない。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":306,"occupation":207,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":33},"muraki-j","2026-01-19 08:06:39 +0900","オープンクエスチョン禁止、反論させる。このあたりから自分の仕事に取り込んでいく。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":310,"occupation":239,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":33},"kato164","2026-01-19 08:27:50 +0900","生成AIの弱点を知ることによって、より的確な回答を得るためには使う側から発信するイシュの内容が非常に大事であることがよく解りました。\n生成AIの弱点をよく理解してより的確な回答を得るように使いこなしていこうと思います。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":314,"occupation":165,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":33},"everest","2026-01-19 12:49:10 +0900","AIを鵜呑みにせず人の思考で補完する重要性を再認識した。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":318,"occupation":165,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":33},"8108","2026-01-20 05:54:16 +0900","作った資料をAIにどうか質問した時、修正された回答をみて参考程度にとどめた。\n参考として使えば良いツールだと思う。\n",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":322,"occupation":190,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":33},"t1926","2026-01-20 06:56:41 +0900","質問の投げかけ方を統一して、業務で生かせるようしていく",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":326,"occupation":207,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":33},"muni22","2026-01-20 07:44:58 +0900","まだまだ背景や前提条件を人間の頭で整理をしてからAIに質問しないと、意図した回答が得られないと感じているので、思考力が低下することを懸念してはいなかったけれど、賛成できない点を返答したり、ビッグワードを深掘りしたりは意識してみたいと思った。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":330,"occupation":244,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":33},"shanana","2026-01-20 08:43:15 +0900","AIも弱点があるので人間の書くプロンプト力も大事だと感じました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":334,"occupation":293,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":33},"uragami_kenji","2026-01-20 15:18:56 +0900","教師としてでなく壁打ちパートナーとしてAIを使うことの重要性がよく分かった。\n自分なりの意見に対する反応を見たり、反論させたりなどの具体的な活用方法がよく分かった",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":338,"occupation":190,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":33},"uyuuuy9","2026-01-21 10:22:33 +0900","AIの回答がいまいちしっくりこない場合には、自分のプロンプトの組み立て方、自分の言葉が足りていない部分などを振り返る必要がある。特に具体的に指示しないと曖昧な回答にしかならない場合も多い。自分の主張を伝え、その質問にある程度沿ったものか確認する必要がある。生成AIで指示しても得られないような一次情報にこそ価値がある事が理解できた。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":342,"occupation":190,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":33},"maeda-11","2026-01-21 17:11:56 +0900","支持を出す時は、具体的に詳細に伝えることが重要。抽象的な回答は質問して納得する。またAIの回答を自分の言葉で伝えることができるように理解することが大事だと学んだ。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":346,"occupation":293,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":33},"axtyu","2026-01-22 21:49:00 +0900","生成AIにオープンクェッションでない質問を投げかけ、具体的な回答を引き出す。正解をだすツールではなく、パートナーとした位置づけで、自分が考えることをやめない。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":350,"occupation":177,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":33},"ta-run","2026-01-23 00:38:33 +0900","壁打ちのワードを工夫する事で考える作業が発生し、且つ省力化も図れる",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":354,"occupation":207,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":33},"kenkenqtr","2026-01-23 11:53:54 +0900","生成AIに頼ってしまい思考力が落ちる方と壁打ち等を効果的に使い思考の幅や深みを身につける方。\nこれからも賢い方と差がつかないように気をつけよう！",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":358,"occupation":165,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":33},"0032","2026-01-23 12:01:17 +0900","AIの弱点の補完方法。生成AIの特性と限界を理解し、クリティカルシンキングを駆使。\nAIと協働。この言葉は深いとおもいました。",{"fieldId":162,"avatar":362,"username":363,"occupation":364,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1509798\u002FDJI_20251207_163329_961.jpeg","kiramay-rakko","メディカル　関連職","2026-01-23 23:46:43 +0900","AIに使われる人間になるにではなく、使いこなせる人間になる。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":368,"occupation":293,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":33},"e-mimi","2026-01-24 14:31:55 +0900","確かに考えなくなってしまうのではと心配な部分もあったが、壁打ちのパートナーとして扱えば、自分の思考力も高められる。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":372,"occupation":239,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":33},"shinji_0741","2026-01-25 07:41:00 +0900","これまでAIが導き出した内容をそのまま引用する事があったが、その回答に対し、自分なりにクリティカルシンキングしていく必要が理解できた。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":376,"occupation":258,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":33},"kounoichi","2026-01-25 09:55:59 +0900","生成AIをもっと効率的に回答精度を上げて活用するにはどうすれば良いか悩んでいましたが、\n生成AIと自分自身がお互いの弱点を補完しながら、ラリーを繰り返していくことが大切だと理解しました。ちゃんと反対の立場を取らせ、AIの回答に対して一つでも「賛成できない点」を見つけ、言語化してラリーするように一週間頑張りたいと思います。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":380,"occupation":239,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":33},"kota-imai","2026-01-25 15:35:42 +0900","AIを効果的に活用できるように、抽象的な回答にはしっかりと突っ込むようにします。また、AIの回答に賛成できる点やできない点などをこちらからも回答し、ラリーを通じてAIの回答精度を高めていこうと思った。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":384,"occupation":44,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":33},"n50","2026-01-26 23:26:20 +0900","ありきたりな発想になりがちなので自分の意見ははっきり伝える、ビッグワードはつっこむ、一次情報を探す\n結局はAI相手でも対人間に行っているような対応が必要なのだと思った",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":388,"occupation":165,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":33},"coolcalm","2026-01-27 11:13:17 +0900","質問の仕方の重要性がよくわかった。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":392,"occupation":165,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":33},"nwyk","2026-01-27 16:05:31 +0900","生成AIは非常に便利なツールであるが、それをうまく使いこなすためにクリティカルシンキングの考えが重要になってくるということが\n改めて認識できた。生成AIの強み、弱みをしっかり理解しながら利用していきたいと思う",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":396,"occupation":239,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":33},"kitatominami","2026-01-27 17:22:58 +0900","AIの回答に対して反対意見を考える習慣を持つ、というのは自分のクリシン力向上に役立ちそうなのでまずは1週間やってみる。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":400,"occupation":263,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":33},"junji_jun","2026-01-27 20:53:30 +0900","生成AIの特性と限界を理解して、うまく使用していきたい",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":404,"occupation":263,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":33},"sharpzero","2026-01-28 09:48:49 +0900","この手順で行うことを癖にすれば生成AIを最大限に活用しつつ、自分の能力も上げられると思った。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":408,"occupation":244,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":33},"psyvogue","2026-01-30 09:33:21 +0900","結局AIも人も育成方法は近いってことでしょうか。。。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":412,"occupation":258,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":33},"manabiglobis","2026-01-30 13:02:09 +0900","AIの回答に対してさらに突っ込むことが有効であることがわかりました、人と違っていやな顔しないので",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":416,"occupation":165,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":33},"t-itou","2026-01-30 16:10:22 +0900","AIを真のパートナーとして捉え、協業していく事で自分の思考力も衰えずにお互いを高める事が出来るという事実を知れたのは大きい。今後の活用方法に指針が出来た。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":420,"occupation":165,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":33},"knah","2026-02-02 13:48:49 +0900","AIから適切な回答が得られない背景には、いかに自分が相手の立場に立った説得力のある、理解しやすい説明や依頼ができていないのかにも気づくきっかけと感じた。AIとのラリーの中で、自分の思考力やコミュニケーション能力にも向き合いたい。思考力の退化ではなく成長につなげたいですね。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":424,"occupation":190,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":33},"koheishimada","2026-02-02 21:53:47 +0900","最近のAIの進化に、どうしても思考の依存度が上がってしまうことを自覚していたので、批判的にAIの回答を考えることを継続していきたい",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":428,"occupation":177,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":33},"kenske","2026-02-03 12:56:07 +0900","生成AIを導入する際の心構えについて理解できた。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":432,"occupation":263,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":33},"shizukosasa","2026-02-03 14:37:16 +0900","「クリティカルシンキング全然できないから無理」って思っていたけど、この講義を受講して、どういう状況で何をどのようにしたいかをはっきり伝えたり、回答に対して同意できる点と同意できない点を書き留める習慣をつけたりビッグワードにつっこんだりしているうちに身についてくると言われてやる気が出てきました。自分で意見を一回まとめて聞いてみたり一次情報を集めたりもやってみようと思います。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":436,"occupation":217,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":33},"bcad","2026-02-04 16:03:11 +0900","AIに丸投げしてもAIは抽象的な答えになってしまう可能性があるので、具体的に、且つ何度かAIとキャッチボールなどをする事でAIの回答の質を上げられることが出来ると感じた。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":440,"occupation":217,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":33},"toshiotakamura","2026-02-05 14:50:41 +0900","思考力の低下など過度なAI依存による弊害を受けないようにするためにAIの弱点を理解しこれをクリシンで補うということは非常に重要だと思う。AIが具体的な回答を出せるように必要な情報を提供し誘導していくことはある意味AIを教育していくことになると思う。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":444,"occupation":244,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":33},"ponchan1101","2026-02-06 10:03:59 +0900","一次ソースの確認は大事ですよね\n他人からもらった資料何か出典元おかしいと思ったら生成AIが提案してきた内容でよくわかってないと回答されたことがありました\n鵜呑みにしない、本当にこのソースは妥当かそもそものソースはどこの発信かあらためて自分でも調べるこれからも続けていきます",{"fieldId":162,"avatar":448,"username":449,"occupation":217,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1496699\u002FImage_20251105122735_77_2.jpg","jyf","2026-02-08 05:50:23 +0900","AIに反論してみる。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":453,"occupation":177,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":33},"jiro0211","2026-02-09 08:31:32 +0900","AIに頼りすぎて自身の思考力が低下しないように、壁打ちや頼るところと頼らないところの線引きを行い、自分を鬼に鉄棒の状態に持っていきたい。",{"fieldId":162,"avatar":457,"username":458,"occupation":190,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","kymyhy","2026-02-10 06:04:30 +0900","大変よく理解できました",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":462,"occupation":165,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":33},"shinji-inb","2026-02-10 12:00:46 +0900","クリティカルシンキングの中で1周を細分化すること、また反対意見賛成意見を言うこと。ビックワードをさらに質問すること自分の足で稼いだ情報に関してそれを補強すること。これらに関しては人間に対して指示をすることと大きく変わらないことに感じた。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":466,"occupation":207,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":33},"jun_suga","2026-02-10 21:21:14 +0900","生成AIは主にプログラミングで使用していました。この使用目的とはあまり合致していないテクニックでした。ただ、今後は調査や意見のまとめにも使おうとしたとき、自分が思考停止してAIに意見を伺うのではなく、自分の思考力を高めながら、AIの弱いところを補いながら使いこなす方法が参考になりました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":470,"occupation":190,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":33},"you_g","2026-02-11 13:56:22 +0900","AIの回答を鵜呑みにするのではなく、自分の考えをまとめておくこと、AIの回答を深堀していくこと、自分で情報を集めておくことは重要。すべてAI任せにしてしまうことは、自分の思考力を低下させるリスクがある。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":474,"occupation":244,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":33},"jr9199646","2026-02-11 14:32:14 +0900","改めて理解しました。イシュー設定や枠組み作り、一次情報の補完と批判的検証を習慣化することで、AIとの対話が単なる便利機能ではなく、意思決定の質を高めるための思考プロセスとして機能することを実感しました。\nまた、クリティカルシンキングと論理思考を強化することで、AIと人がどのように役割分担し、どこに責任を置くべきかという“協働の前提”を明確にできた点も大きな学びでした。AIの回答をそのまま受け取るのではなく、問いの構造化・前提の確認・仮説の検証を通じて、思考の精度を高める姿勢が求められることを理解しました。\nあなたの業務に置き換えると、\n- 顧客対応で「本当に解くべきイシューは何か」を明確にする\n- 日常の判断で枠組みを先に作り、AIとの対話で仮説を磨く\n- 報告書や会議準備で、一次情報の確認と批判的検証を徹底する\n- AIの回答を深掘りし、論点の抜け漏れをなくす\nなど、すぐに応用できる場面が多く見えてきます。\n明日から実践する一歩としては、\n- 日常の課題を1つ選び、イシューとして言語化する\n- AIに質問する前に、枠組み（層別・変数・プロセス）を自分で作る\n- AIの回答をそのまま採用せず、必ず“なぜそうなるのか”を深掘りする\n- 自分の思考習慣の中で改善したい癖を1つ決め、行動に落とす\nといった取り組みが効果的だと感じています。\nAI活用はテクニックではなく、思考の質を高めるための習慣づくりであることを実感したコースでした。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":478,"occupation":258,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":33},"koko-f","2026-02-11 22:53:21 +0900","壁打ちに疲れて、途中で切り上げることがあったが、自分の提示の仕方が悪かったんだとわかった。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":482,"occupation":190,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":33},"h_chieko","2026-02-12 12:27:49 +0900","ＡＩと人の役割分担を誤ると、クリティカル・シンキング等習得したスキルが低下してしまう可能性がある。ＡＩと伴走するつもりで、自身の正解をイメージしたうえで、作業代替や壁打ちを行うことが大切。この姿勢は、ＡＩの弱点を補完し、軌道修正することにもなる。ＡＩを使いこなすことができるか否かの分岐点と感じた",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":486,"occupation":207,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":33},"kog-kog","2026-02-13 08:09:26 +0900","気になっていたところを切り込んで頂いて、ありがとうございました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":490,"occupation":207,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":33},"hiro-hiro_","2026-02-14 17:26:54 +0900","従来の問い方、質問力とは異なるメソッドが必要なことが分かりました。回答に疑問を持ち、小さな疑問にも回答を引き出し、自分たちの答えを作り上げたいです。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":494,"occupation":207,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":33},"y_arimori","2026-02-16 11:31:22 +0900","AIを使いこなすには、イシューと枠組みをセットにした具体的な問いかけをする。\nその時、\n①自分の考えを伝える。\n②ビッグワードに突っ込みを入れる\n③ネットにない情報を集める",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":498,"occupation":190,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":33},"ruimasiko","2026-02-16 21:35:06 +0900","AI依存とならぬよう、人がAIに仕事をさせる使い方。\n答えを教えてもらう、調べごとの他、壁打ちとしても活用する。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":502,"occupation":177,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":33},"t-sugii","2026-02-17 06:42:31 +0900","AIか抽象的なビッグワードを使ってきたら、さらに掘り下げて聞くというのは、知らなかったので、自分の仕事で試してみたいと思いました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":506,"occupation":258,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":33},"james123","2026-02-17 16:33:11 +0900","確かにAIに何でも聞いてるうちに、自分で考えることが面倒くさくなる可能性ありますね。道具が発達することはいいですが、人間たる所以の思考力が低下することがないよう、AIの出す回答に対しても、クリティカルシンキングで考えて、ラリーすることは重要性が増しますね。現勉強になりました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":510,"occupation":165,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":33},"h-tomoyukii","2026-02-18 20:43:20 +0900","AIと協働するように活用していきたい",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":514,"occupation":293,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":33},"okuchy","2026-02-19 09:30:59 +0900","前編の内容をより実務的に解説してもらいわかりやすく、すぐに実践できると感じました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":518,"occupation":249,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":33},"n_m_2026","2026-02-19 15:40:25 +0900","感覚では理解できていた内容を文字化してとりまとめていたため、より的確で、適切なAI活用のヒントを得ることができた。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":522,"occupation":263,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":33},"butako","2026-02-20 09:08:30 +0900","具体的で非常にわかりやすい動画でした。クリティカルシンキングとＡＩのコラボ？ですね。\n今日から少しずつ実践していきたいです。イシュー大事ですね",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":526,"occupation":293,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":33},"shiz_suzuki","2026-02-20 13:02:49 +0900","AIが出してくれた答えに対して「この点は賛成」「この点は賛成できない」という旨をプロンプトに追加する、というのは\n良いテクニックだと感じました。より、希望に近い回答を得られそうな気がします。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":530,"occupation":190,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":33},"hmnst","2026-02-20 17:12:44 +0900","過度なAI依存にならないようにクリティカルシンキングを行います",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":534,"occupation":207,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":33},"dia44","2026-02-20 20:55:05 +0900","の弱点を理解したことでよりメリットを扱いやすくなりました。クリティカルシンキングを身に着けることで営業で言えば顧客の意図を理解し、提案につなげることなどについても適切にAIと役割分担が行えると感じました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":538,"occupation":217,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":33},"tarokin","2026-02-21 19:01:47 +0900","AIの弱点との向き合い方が具体的事例と共に理解できた",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":542,"occupation":217,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":33},"keiokuda5582","2026-02-22 14:25:17 +0900","生成AIに頼ることが多い今、うまく付き合い自身を衰えさせない仕事の仕方が学べた",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":546,"occupation":177,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":33},"watase-h","2026-02-22 22:03:31 +0900","AIの特性を理解した上でうまく付き合うことが必要だと思った。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":550,"occupation":293,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":33},"yoichi_tsubaki","2026-02-23 12:38:55 +0900","AIと人との役割が、明確になってくるので、それぞれの適した分担によって、効果的に活用できると思われる。\nそのためにも、AIへ指示をだす人が、具体的な問いかけを論理的にすることで、議論の外れた方向にいかないように気を付けることが大事。\nまたはその逆に、人が偏った思考で構築したものを一般化させるような調整作業は、現状のAIの特性を理解したうえでは、適していると思われる。AIの特性を理解し、課題対処する必要がある。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":554,"occupation":190,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":33},"hk_jfrl","2026-02-23 22:13:19 +0900","生成AIの特徴を理解して、協働することが大切であると理解できた。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":558,"occupation":293,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":33},"jnsp","2026-02-24 16:12:23 +0900","AIの特性と限界を理解し、生成AIを壁打ちパートナーとして活用する協働スキルを身につけ",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":562,"occupation":249,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":33},"katsuno-","2026-02-25 17:09:05 +0900","AIを良きパートナーよき先生よき話相手として仕事.私生活でも活用していきたいですね.お互い切磋琢磨して",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":566,"occupation":165,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":33},"m_yasuhiro","2026-02-25 20:16:12 +0900","より具体的な反論を示しながらAIを利用することが効果的な仕様方法であるとわかりました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":570,"occupation":177,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":33},"mana_yy","2026-02-26 23:39:13 +0900","自身の考えを伝えた上で、足りない点や補足が必要な点を確認しながら利用するようにしたい",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":574,"occupation":293,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":33},"simon241","2026-02-27 17:32:05 +0900","AIは確かに抽象的な回答が多く、かゆいところに手が届かないものが多いですが\nAIの不得意な部分をサポートしていく部分はその通りだなと思いました。ここはインプットする側が重要と思います。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":578,"occupation":207,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":33},"masa_7131","2026-02-27 22:00:08 +0900","AIとの付き合い方的な部分を理解できました。自分の質問力や頭の整理も必要であると感じました",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":582,"occupation":44,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":33},"imori_","2026-02-27 23:38:45 +0900","生成AIの回答に疑問をもち、深堀りすることで協働していこうと思います",[586,591,596,600,605,610,615,620,625],{"id":587,"name":588,"description":589,"courses_count":590,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":592,"name":593,"description":594,"courses_count":595,"has_new_courses":47},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":597,"name":598,"description":599,"courses_count":168,"has_new_courses":47},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":601,"name":602,"description":603,"courses_count":604,"has_new_courses":47},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":606,"name":607,"description":608,"courses_count":609,"has_new_courses":41},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":611,"name":612,"description":613,"courses_count":614,"has_new_courses":47},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":616,"name":617,"description":618,"courses_count":619,"has_new_courses":47},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":621,"name":622,"description":623,"courses_count":624,"has_new_courses":47},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":626,"name":627,"description":628,"courses_count":629,"has_new_courses":47},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[631,650,659,668,677,686,695,704,713,722,730,739,756,766,775,784,793,802,811,834,843,853,863,871,879,888,897,906,930,939],{"id":632,"name":633,"parent":125,"post_tag":125,"description":634,"course_categories":635},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[636],{"fieldId":637,"course_series":638},"course_series",[639,640,641,642,643,644,646,647,648,649],{"id":626},{"id":621},{"id":616},{"id":611},{"id":606},{"id":645},"1c719945",{"id":601},{"id":597},{"id":592},{"id":587},{"id":651,"name":652,"parent":653,"post_tag":125,"description":654,"course_categories":655},"g1summit","G1サミット",{"id":632},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[656],{"fieldId":637,"course_series":657},[658],{"id":587},{"id":660,"name":661,"parent":662,"post_tag":125,"description":663,"course_categories":664},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":632},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[665],{"fieldId":637,"course_series":666},[667],{"id":587},{"id":669,"name":670,"parent":671,"post_tag":125,"description":672,"course_categories":673},"g1executive","G1経営者会議",{"id":632},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[674],{"fieldId":637,"course_series":675},[676],{"id":587},{"id":678,"name":679,"parent":680,"post_tag":125,"description":681,"course_categories":682},"g1region","G1地域会議",{"id":632},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[683],{"fieldId":637,"course_series":684},[685],{"id":587},{"id":687,"name":688,"parent":689,"post_tag":125,"description":690,"course_categories":691},"g1college","G1カレッジ",{"id":632},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[692],{"fieldId":637,"course_series":693},[694],{"id":587},{"id":696,"name":697,"parent":698,"post_tag":125,"description":699,"course_categories":700},"askaconference","あすか会議",{"id":632},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[701],{"fieldId":637,"course_series":702},[703],{"id":587},{"id":705,"name":706,"parent":707,"post_tag":125,"description":708,"course_categories":709},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":632},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[710],{"fieldId":637,"course_series":711},[712],{"id":587},{"id":714,"name":715,"parent":716,"post_tag":125,"description":717,"course_categories":718},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":632},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[719],{"fieldId":637,"course_series":720},[721],{"id":587},{"id":723,"name":190,"parent":724,"post_tag":125,"description":725,"course_categories":726},"others",{"id":632},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[727],{"fieldId":637,"course_series":728},[729],{"id":587},{"id":731,"name":732,"parent":733,"post_tag":125,"description":734,"course_categories":735},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":632},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[736],{"fieldId":637,"course_series":737},[738],{"id":587},{"id":740,"name":741,"parent":125,"post_tag":125,"description":742,"course_categories":743},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[744],{"fieldId":637,"course_series":745},[746,747,748,749,750,751,752,753,754,755],{"id":626},{"id":621},{"id":616},{"id":611},{"id":606},{"id":645},{"id":601},{"id":597},{"id":592},{"id":587},{"id":757,"name":758,"parent":759,"post_tag":125,"description":760,"course_categories":761},"technology","テクノロジー",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[762],{"fieldId":763,"course_categories":764},"course_categories",[765],{"id":79},{"id":767,"name":768,"parent":769,"post_tag":125,"description":770,"course_categories":771},"education","教育",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[772],{"fieldId":763,"course_categories":773},[774],{"id":84},{"id":776,"name":777,"parent":778,"post_tag":125,"description":779,"course_categories":780},"society","社会",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[781],{"fieldId":763,"course_categories":782},[783],{"id":79},{"id":785,"name":786,"parent":787,"post_tag":125,"description":788,"course_categories":789},"politics","政治",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[790],{"fieldId":763,"course_categories":791},[792],{"id":79},{"id":794,"name":795,"parent":796,"post_tag":125,"description":797,"course_categories":798},"economy","経済",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[799],{"fieldId":763,"course_categories":800},[801],{"id":84},{"id":803,"name":804,"parent":805,"post_tag":125,"description":806,"course_categories":807},"entertainment","エンタメ",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[808],{"fieldId":763,"course_categories":809},[810],{"id":84},{"id":812,"name":813,"parent":125,"post_tag":125,"description":814,"course_categories":815},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[816],{"fieldId":763,"course_categories":817},[818,819,820,821,822,823,824,825,826,827,828,829,830,831,832,833],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":69},{"id":64},{"id":59},{"id":54},{"id":49},{"id":43},{"id":37},{"id":835,"name":836,"parent":837,"post_tag":125,"description":838,"course_categories":839},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":812},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[840],{"fieldId":763,"course_categories":841},[842],{"id":37},{"id":844,"name":845,"parent":846,"post_tag":125,"description":847,"course_categories":848},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":812},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[849],{"fieldId":763,"course_categories":850},[851,852],{"id":43},{"id":49},{"id":854,"name":855,"parent":856,"post_tag":125,"description":857,"course_categories":858},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":812},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[859],{"fieldId":763,"course_categories":860},[861,862],{"id":54},{"id":59},{"id":864,"name":65,"parent":865,"post_tag":125,"description":866,"course_categories":867},"accounting-finance",{"id":812},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[868],{"fieldId":763,"course_categories":869},[870],{"id":64},{"id":872,"name":100,"parent":873,"post_tag":125,"description":874,"course_categories":875},"global",{"id":812},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[876],{"fieldId":763,"course_categories":877},[878],{"id":99},{"id":880,"name":881,"parent":882,"post_tag":125,"description":883,"course_categories":884},"creation","創造・変革",{"id":812},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[885],{"fieldId":763,"course_categories":886},[887],{"id":84},{"id":889,"name":890,"parent":891,"post_tag":125,"description":892,"course_categories":893},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":812},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[894],{"fieldId":763,"course_categories":895},[896],{"id":89},{"id":898,"name":899,"parent":900,"post_tag":125,"description":901,"course_categories":902},"technovate","テクノベート",{"id":812},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[903],{"fieldId":763,"course_categories":904},[905],{"id":79},{"id":907,"name":908,"parent":909,"post_tag":125,"description":910,"course_categories":911},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":812},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[912],{"fieldId":763,"course_categories":913},[914,915,916,917,918,919,920,921,922,923,924,925,926,927,928,929],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":69},{"id":64},{"id":59},{"id":54},{"id":49},{"id":43},{"id":37},{"id":931,"name":932,"parent":933,"post_tag":125,"description":934,"course_categories":935},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":812},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[936],{"fieldId":763,"course_categories":937},[938],{"id":89},{"id":940,"name":941,"parent":125,"post_tag":125,"description":942,"course_categories":943},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[944],{"fieldId":637,"course_series":945},[946],{"id":587},{"mv":948},[949,987,1020,1059,1098,1125,1149,1182],{"fieldId":950,"name":951,"courses":952},"mv_courses","おすすめ",[953,957,960,963,966,969,972,975,978,981,984],{"fieldId":954,"course":955},"mv_courses_course",{"id":956},"f1f4492d",{"fieldId":954,"course":958},{"id":959},"ccc4f110",{"fieldId":954,"course":961},{"id":962},"c841fa0e",{"fieldId":954,"course":964},{"id":965},"d8d4ec06",{"fieldId":954,"course":967},{"id":968},"b0584ab5",{"fieldId":954,"course":970},{"id":971},"f23373c9",{"fieldId":954,"course":973},{"id":974},"d2a4b3a8",{"fieldId":954,"course":976},{"id":977},"a0e9b520",{"fieldId":954,"course":979},{"id":980},"43b549ef",{"fieldId":954,"course":982},{"id":983},"22a89626",{"fieldId":954,"course":985},{"id":986},"178c0778",{"fieldId":950,"name":988,"courses":989},"AIビジネス活用",[990,993,996,999,1002,1005,1008,1011,1014,1017],{"fieldId":954,"course":991},{"id":992},"57b2eeb5",{"fieldId":954,"course":994},{"id":995},"d8d3f379",{"fieldId":954,"course":997},{"id":998},"b762913b",{"fieldId":954,"course":1000},{"id":1001},"b03c9477",{"fieldId":954,"course":1003},{"id":1004},"480fde36",{"fieldId":954,"course":1006},{"id":1007},"7b2da2a9",{"fieldId":954,"course":1009},{"id":1010},"4abe4f40",{"fieldId":954,"course":1012},{"id":1013},"af6426fb",{"fieldId":954,"course":1015},{"id":1016},"65cafc3e",{"fieldId":954,"course":1018},{"id":1019},"e4cb4d7f",{"fieldId":950,"name":588,"url":1021,"courses":1022},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1023,1026,1029,1032,1035,1038,1041,1044,1047,1050,1053,1056],{"fieldId":954,"course":1024},{"id":1025},"b4ad9365",{"fieldId":954,"course":1027},{"id":1028},"c8ea4781",{"fieldId":954,"course":1030},{"id":1031},"531932cf",{"fieldId":954,"course":1033},{"id":1034},"a1a5d41f",{"fieldId":954,"course":1036},{"id":1037},"4d584df4",{"fieldId":954,"course":1039},{"id":1040},"fd55d0bf",{"fieldId":954,"course":1042},{"id":1043},"31119b3e",{"fieldId":954,"course":1045},{"id":1046},"2e14bafc",{"fieldId":954,"course":1048},{"id":1049},"78577ceb",{"fieldId":954,"course":1051},{"id":1052},"a5100c2f",{"fieldId":954,"course":1054},{"id":1055},"ab4ea255",{"fieldId":954,"course":1057},{"id":1058},"0ccabdce",{"fieldId":950,"name":38,"url":1060,"courses":1061},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1062,1065,1068,1071,1074,1077,1080,1083,1086,1089,1092,1095],{"fieldId":954,"course":1063},{"id":1064},"7608976e",{"fieldId":954,"course":1066},{"id":1067},"8f9dac7b",{"fieldId":954,"course":1069},{"id":1070},"38d44696",{"fieldId":954,"course":1072},{"id":1073},"fe285262",{"fieldId":954,"course":1075},{"id":1076},"eac16b2f",{"fieldId":954,"course":1078},{"id":1079},"598f3254",{"fieldId":954,"course":1081},{"id":1082},"5d2965eb",{"fieldId":954,"course":1084},{"id":1085},"9d0b88fd",{"fieldId":954,"course":1087},{"id":1088},"2d3d6b2e",{"fieldId":954,"course":1090},{"id":1091},"29b44846",{"fieldId":954,"course":1093},{"id":1094},"b98a2887",{"fieldId":954,"course":1096},{"id":1097},"1a17a729",{"fieldId":950,"name":65,"url":1099,"courses":1100},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1101,1104,1107,1110,1113,1116,1119,1122],{"fieldId":954,"course":1102},{"id":1103},"d4516471",{"fieldId":954,"course":1105},{"id":1106},"177c2055",{"fieldId":954,"course":1108},{"id":1109},"5d1d415b",{"fieldId":954,"course":1111},{"id":1112},"d0e0766c",{"fieldId":954,"course":1114},{"id":1115},"d82e88c3",{"fieldId":954,"course":1117},{"id":1118},"93fae045",{"fieldId":954,"course":1120},{"id":1121},"7351d3d8",{"fieldId":954,"course":1123},{"id":1124},"a7f2ad2c",{"fieldId":950,"name":55,"url":1126,"courses":1127},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1128,1131,1134,1137,1140,1143,1146],{"fieldId":954,"course":1129},{"id":1130},"b3239904",{"fieldId":954,"course":1132},{"id":1133},"7d9c17a8",{"fieldId":954,"course":1135},{"id":1136},"705cd6e6",{"fieldId":954,"course":1138},{"id":1139},"deb4b125",{"fieldId":954,"course":1141},{"id":1142},"05d3b822",{"fieldId":954,"course":1144},{"id":1145},"f3398377",{"fieldId":954,"course":1147},{"id":1148},"d6f0e2d5",{"fieldId":950,"name":44,"url":1150,"courses":1151},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1152,1155,1158,1161,1164,1167,1170,1173,1176,1179],{"fieldId":954,"course":1153},{"id":1154},"d57043fd",{"fieldId":954,"course":1156},{"id":1157},"ab5e64d5",{"fieldId":954,"course":1159},{"id":1160},"52c36a6d",{"fieldId":954,"course":1162},{"id":1163},"e77c6041",{"fieldId":954,"course":1165},{"id":1166},"faeee6cb",{"fieldId":954,"course":1168},{"id":1169},"679faad3",{"fieldId":954,"course":1171},{"id":1172},"1cd4674e",{"fieldId":954,"course":1174},{"id":1175},"4c728f18",{"fieldId":954,"course":1177},{"id":1178},"174ef282",{"fieldId":954,"course":1180},{"id":1181},"aae6a42b",{"fieldId":950,"name":60,"url":1183,"courses":1184},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1185,1188,1191,1194,1197,1200,1203,1206,1209,1212,1215],{"fieldId":954,"course":1186},{"id":1187},"e9e4c8d9",{"fieldId":954,"course":1189},{"id":1190},"a2476299",{"fieldId":954,"course":1192},{"id":1193},"360db355",{"fieldId":954,"course":1195},{"id":1196},"fac813a8",{"fieldId":954,"course":1198},{"id":1199},"71453bcd",{"fieldId":954,"course":1201},{"id":1202},"2a726ce4",{"fieldId":954,"course":1204},{"id":1205},"b20b38d9",{"fieldId":954,"course":1207},{"id":1208},"5daad242",{"fieldId":954,"course":1210},{"id":1211},"735b6969",{"fieldId":954,"course":1213},{"id":1214},"b2390e7d",{"fieldId":954,"course":1216},{"id":1217},"3d530727",{"tags":1219},[1220,1225,1230,1234],{"id":1221,"createdAt":1222,"updatedAt":1222,"publishedAt":1222,"revisedAt":1222,"slug":1223,"name":1224},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1226,"createdAt":1227,"updatedAt":1227,"publishedAt":1227,"revisedAt":1227,"slug":1228,"name":1229},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1231,"createdAt":1232,"updatedAt":1232,"publishedAt":1232,"revisedAt":1232,"slug":1233,"name":60},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1235,"createdAt":1236,"updatedAt":1237,"publishedAt":1236,"revisedAt":1237,"slug":1238,"name":1239,"title":1240,"description":1241},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1243,"totalCount":1360},[1244,1295,1325,1352,1400,1436,1486,1525,1555,1602,1633],{"id":956,"starts_at":1245,"photo":1246,"video_duration":1247,"name":1248,"category":1249,"course_type":1252,"description":1253,"learning_points":1254},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1250,"updatedAt":1251,"publishedAt":1250,"revisedAt":1251,"name":80,"description":81,"ordinal":614,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1255,1262,1267,1272,1276,1280,1284,1288,1292],{"fieldId":1256,"name":1257,"videos":1258},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1259,1261],{"preview_url_s":1260,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1263,"videos":1264},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1265,1266],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1268,"videos":1269},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1270,1271],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1275],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1277,"videos":1278},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1279],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1281,"videos":1282},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1283],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1285,"videos":1286},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1287],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1289,"videos":1290},"大手企業の勝ち筋は？",[1291],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":155,"videos":1293},[1294],{"is_public":47},{"id":959,"starts_at":1296,"photo":1297,"video_duration":1298,"name":1299,"category":1300,"course_type":1252,"description":1301,"learning_points":1302},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1303,1308,1312,1317,1322],{"fieldId":1256,"name":1304,"videos":1305},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1306],{"preview_url_s":1307,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1256,"name":1309,"videos":1310},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1311],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1313,"videos":1314},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1315,1316],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1318,"videos":1319},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1320,1321],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":155,"videos":1323},[1324],{"is_public":47},{"id":962,"starts_at":1326,"photo":1327,"video_duration":1328,"name":1329,"category":1330,"course_type":1333,"description":1334,"learning_points":1335},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":55,"description":56,"ordinal":132,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1336,1341,1345,1349],{"fieldId":1256,"name":1337,"videos":1338},"プレイングマネジャーの実態",[1339],{"preview_url_s":1340,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1256,"name":1342,"videos":1343},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1344],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1346,"videos":1347},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1348],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":155,"videos":1350},[1351],{"is_public":47},{"id":965,"starts_at":1353,"photo":1354,"video_duration":1355,"name":1356,"category":1357,"course_type":1333,"description":1361,"learning_points":1362},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1358,"updatedAt":1359,"publishedAt":1358,"revisedAt":1359,"name":90,"description":91,"ordinal":1360,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1363,1368,1372,1376,1380,1384,1388,1392,1396],{"fieldId":1256,"name":1364,"videos":1365},"現代社会の階層化と上下関係について",[1366],{"preview_url_s":1367,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1256,"name":1369,"videos":1370},"〜Being〜どうありたいか",[1371],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1373,"videos":1374},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1375],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1377,"videos":1378},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1379],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1381,"videos":1382},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1383],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1385,"videos":1386},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1387],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1389,"videos":1390},"生成AI時代に最も重要なこと",[1391],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1393,"videos":1394},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1395],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1397,"videos":1398},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1399],{"is_public":47},{"id":968,"starts_at":1401,"photo":1402,"video_duration":1403,"name":1404,"category":1405,"course_type":1252,"description":1406,"learning_points":1407},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1408,1413,1417,1421,1425,1429,1433],{"fieldId":1256,"name":1409,"videos":1410},"イントロダクション",[1411],{"preview_url_s":1412,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1256,"name":1414,"videos":1415},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1416],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1418,"videos":1419},"コーチングとは何か",[1420],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1422,"videos":1423},"リーダーとしてのコーチング",[1424],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1426,"videos":1427},"メンバーとの会話例",[1428],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1430,"videos":1431},"実践する上でのコツと留意点",[1432],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":155,"videos":1434},[1435],{"is_public":47},{"id":971,"starts_at":1437,"photo":1438,"video_duration":1439,"name":1440,"category":1441,"course_type":1252,"description":1442,"learning_points":1443},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1250,"updatedAt":1251,"publishedAt":1250,"revisedAt":1251,"name":80,"description":81,"ordinal":614,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1444,1449,1453,1457,1461,1465,1470,1474,1478,1482],{"fieldId":1256,"name":1445,"videos":1446},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1447],{"preview_url_s":1448,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1256,"name":1450,"videos":1451},"AI活用の現状は？",[1452],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1454,"videos":1455},"経営者目線でのAIによる効率化",[1456],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1458,"videos":1459},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1460],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1462,"videos":1463},"情報システム部門でのAI活用",[1464],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1466,"videos":1467},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1468,1469],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1471,"videos":1472},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1473],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1475,"videos":1476},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1477],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1479,"videos":1480},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1481],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1483,"videos":1484},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1485],{"is_public":47},{"id":974,"starts_at":1487,"photo":1488,"video_duration":1489,"name":1490,"category":1491,"course_type":1494,"description":1495,"learning_points":1496},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1492,"updatedAt":1493,"publishedAt":1492,"revisedAt":1493,"name":60,"description":61,"ordinal":168,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1497,1501,1505,1509,1513,1517,1521],{"fieldId":1256,"name":1409,"videos":1498},[1499],{"preview_url_s":1500,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1256,"name":1502,"videos":1503},"能力開発",[1504],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1506,"videos":1507},"挑戦",[1508],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1510,"videos":1511},"試練",[1512],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1514,"videos":1515},"仲間",[1516],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1518,"videos":1519},"志",[1520],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1522,"videos":1523},"質問・回答",[1524],{"is_public":47},{"id":977,"starts_at":1526,"photo":1527,"video_duration":1528,"name":1529,"category":1530,"course_type":1531,"description":1532,"learning_points":1533},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1534,1539,1543,1547,1551],{"fieldId":1256,"name":1535,"videos":1536},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1537],{"preview_url_s":1538,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1256,"name":1540,"videos":1541},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1542],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1544,"videos":1545},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1546],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1548,"videos":1549},"戦略的オフィスでの立ち話",[1550],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1552,"videos":1553},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1554],{"is_public":41},{"id":980,"starts_at":1556,"photo":1557,"video_duration":1558,"name":1559,"category":1560,"course_type":127,"description":1561,"learning_points":1562},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1563,1567,1571,1575,1579,1583,1587,1591,1595,1599],{"fieldId":1256,"name":1409,"videos":1564},[1565],{"preview_url_s":1566,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1256,"name":1568,"videos":1569},"プレゼンのステップの変化",[1570],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1572,"videos":1573},"「伝える練習」の難しさ",[1574],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1576,"videos":1577},"AIでプレゼン動画を分析",[1578],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1580,"videos":1581},"アナウンサー目線の評価軸",[1582],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1584,"videos":1585},"プレゼン講師目線の評価軸",[1586],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1588,"videos":1589},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1590],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1592,"videos":1593},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1594],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1596,"videos":1597},"AI評価の活用法",[1598],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":155,"videos":1600},[1601],{"is_public":47},{"id":983,"starts_at":1603,"photo":1604,"video_duration":1605,"name":1606,"category":1607,"course_type":127,"description":1608,"learning_points":1609},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":55,"description":56,"ordinal":132,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1610,1614,1618,1623,1629],{"fieldId":1256,"name":135,"videos":1611},[1612],{"preview_url_s":1613,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1256,"name":1615,"videos":1616},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1617],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1619,"videos":1620},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1621,1622],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1624,"videos":1625},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1626,1627,1628],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1630,"videos":1631},"ここまでのまとめ",[1632],{"is_public":47},{"id":986,"starts_at":120,"photo":1634,"video_duration":1635,"name":1636,"category":1637,"course_type":127,"description":1638,"learning_points":1639},"https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1640,1644,1648,1652,1656,1660],{"fieldId":1256,"name":135,"videos":1641},[1642],{"preview_url_s":1643,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1256,"name":1645,"videos":1646},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1647],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1649,"videos":1650},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1651],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1653,"videos":1654},"枠組みとは？",[1655],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":1657,"videos":1658},"生成AIを使うプロセスは？",[1659],{"is_public":47},{"fieldId":1256,"name":155,"videos":1661},[1662],{"is_public":47},{"contents":1664,"totalCount":33,"offset":33,"limit":34},[],{"fieldId":1666,"title":1667,"description":1668},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]