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Premium",489,176,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「専門領域を持たない50代が組織の中で、若い人に負けないように生き残るにはどうしたらいいでしょうか」というお悩み。グロービス経営大学院教員・高岡明日香が、人生100年時代と言われる現代だからこそあきらめずに「ポータブルスキル」を磨く、近年失われつつある「組織スラック」を解決する活躍をする、という２つの解決策について解説します。（肩書きは2021年12月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n高岡　明日香　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[501,508],{"name":502,"videos":503},"イントロダクション",[504],{"name":505,"is_public":40,"video_duration":506,"preview_url_l":507,"index":116},"Video 1",94,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F680274275\u002Frendition\u002F720p?loc=external&signature=a51cafbef04154701428103995926782d3ce3ff4da4a12b6c17d9fe91beeb218",{"name":509,"videos":510},"本編",[511],{"name":512,"is_public":9,"video_duration":513,"index":117},"Video 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+0900","ポータブルスキルが備わっていることで他社や社内の他部門とのコミュニケーションも円滑になり協業しやすく、成果を出しやすい。また、ジョブ型雇用がこの先増えていくことが見込まれているので、強みの幅を少しずつ拡張して自身のバリューアップを図っておきたい。",7,{"fieldId":516,"avatar":524,"username":525,"occupation":526,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":529},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","メーカー技術・研究・開発","2022-03-05 17:39:37 +0900","少し視点は異なるが、何かの記事で部署内に意識的にベテランの負荷を低くする、というのを読んだことがあります。部署全体の負荷を100％で設計するとトラブル時に部署が過負荷で崩壊してしまう。意識的に組織スラックをもつことでトラブル対応や教育などに力を振り向けられるようにすることは重要だと改めて感じました。",6,{"fieldId":516,"avatar":531,"username":532,"occupation":533,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":536},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ron-1996","人事・労務・法務","2022-03-26 15:31:52 +0900","自分の強みやスキルを把握できていないこともあり、仕事に対して自信がなくなり、消極的になってしまうことがある。もっと自分を客観的にみて、自分のできることを見つけたい。",3,{"fieldId":516,"avatar":517,"username":538,"occupation":519,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":494},"bunsyo","2022-09-05 14:46:54 +0900","ポータルスキルは経験や生き方で磨き上げていく。必ず生かせる場面があります。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":542,"occupation":519,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":494},"too_much","2022-09-17 09:13:08 +0900","のりしろと伸びしろを見つけていく",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":546,"occupation":547,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":117},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2022-07-22 18:20:01 +0900","これからのキャリアを考えてポータブルスキルを増やすようにします。今だけの職場環境だけで通用するスキルではなく、他社でも通用するスキルをより多く身につけるようにします。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":551,"occupation":526,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":117},"saito-yoshitaka","2022-09-23 16:37:21 +0900","自身の強みと特性を把握しておく事とメンバーの強みを把握する事で組織運営を最大化する事に繋がると理解しました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":555,"occupation":556,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":117},"soh0928","販売・サービス・事務","2025-01-03 11:23:56 +0900","専門的スキルを武器として磨きつつ、ポータブルスキルも備えることで万能なビジネスマンとして機能していきたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":560,"occupation":519,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":116},"kenichiro_2021","2022-03-04 21:45:25 +0900","とてもわが身を感じて視聴させていただきました。自身のスキルを棚卸しすることが大切。\n",{"fieldId":516,"avatar":531,"username":564,"occupation":259,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":116},"hisa0730","2022-03-04 22:08:31 +0900","自分が得意とする事、過去に賞賛された事を棚卸して、部署が変わっても持ち運びができる『ポータブルスキル』を磨き上げ貢献したい。",{"fieldId":516,"avatar":568,"username":569,"occupation":570,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F607148\u002FTOMOE_MASUYAMA_____________.jpg","tomoemasuyama","専門職","2022-03-05 02:00:20 +0900","私も同じ悩みを持っていたところなので、いただいた回答は大変参考になった。若い人と同じ土俵で勝負しょうとせず、自分がどんなポータブルスキルを持っているのかを探し、その強みをもっと活かした貢献法で、組織スラックを解決していくロールを担っていきたい。\n",{"fieldId":516,"avatar":531,"username":574,"occupation":526,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":116},"yasuhiro_yoko","2022-03-05 17:43:30 +0900","ポータブルスキルをこういったオンラインの学習サイトで身に着けられるのは良い時代だと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":578,"occupation":519,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":116},"mm-hiro","2022-03-05 18:14:26 +0900","まずは組織の中での自分を客観視して見る事が重要であると思いました。",{"fieldId":516,"avatar":531,"username":582,"occupation":519,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":116},"ky912","2022-03-05 19:57:39 +0900","これからの時代、ポータブルスキルを持ち合わせていないと厳しい状況になることが想定される。何か一つでも専門性を磨き込むことが求められ、また、それを見出すためにもこれまでの業務や実績の棚卸をすることが必要である。",{"fieldId":516,"avatar":531,"username":586,"occupation":259,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":116},"sandko","2022-03-05 21:31:22 +0900","ポータブルスキルをどう身に着けるかは日頃から意識して取り組んでいますが、その重要性を再認識しました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":590,"occupation":570,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":116},"k_fukushima1971","2022-03-06 07:42:34 +0900","自分自身のポータブルスキルを棚卸しして組織にどの様な貢献が出来るか、どんな新しい価値を生み出せるか、を考えてみたい。\nまた他のメンバーが自身のポータブルスキルに気付く手助けもしていきたい。",{"fieldId":516,"avatar":531,"username":594,"occupation":526,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":116},"sphsph","2022-03-06 11:01:20 +0900","自分自身も今後何で組織貢献していくかを考えないといけません。\n時代遅れにならないように、次の世代に重宝がられる存在を目指します。",{"fieldId":516,"avatar":531,"username":598,"occupation":519,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":116},"erimama","2022-03-07 07:05:05 +0900","自分のスキルの棚卸しはすごく大事で1人で実施するのも良いですが、キャリアアドバイザーなどと一緒に実施するのも第三者から見て自分が気づいていないスキルを指摘してくれるので両方やってみるのが良いと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":602,"occupation":519,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":116},"hayato_f","2022-03-08 07:36:03 +0900","ストーリーをつくるなどのポータブルスキルを活かして、目立たない課題をつぶせる気がしてきました",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":606,"occupation":533,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":116},"kairose","2022-03-08 12:42:31 +0900","確かに。\n新しいシステムやITのスキルはあくまで「ツール」。50代は少しずつツールを使えるように学んでいきつつも、今まで身に着けてきた組織運営のために必要なスキルを活かしていけばいいと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":531,"username":610,"occupation":547,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":116},"yoshi_k0927","2022-03-08 15:57:58 +0900","ポータブルスキルの考え方は持っていなかったので、参考になりました。異なる部署間を上手に渡り歩いている人たちを見ると、ポータブルスキルが磨かれているのだろうと強く感じた。ポータブルスキルの認識を持って、スキルの棚卸しとスキルアップに努めたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":614,"occupation":519,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":116},"katubon88","2022-03-09 00:34:41 +0900","少し安心した",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":618,"occupation":556,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":116},"bononomaru","2022-03-09 09:15:34 +0900","仕事の棚卸が大事だなと思いました。縁の下の力持ち役は組織には必要かとおもっています。",{"fieldId":516,"avatar":531,"username":622,"occupation":556,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":116},"hamamoto_","2022-03-09 23:20:10 +0900","ポータブルスキルを磨く事が組織の役にたつので学び続けたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":626,"occupation":533,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":116},"a_7636","2022-03-10 22:38:36 +0900","私の身近にいらっしゃいます。何でも知っていて、困ったときにズバッと解決案を出して下さる方。\n長年の経験に裏打ちされた、その一言の重みが違うのです。\n会社は手放したくないだろうなと思います。\n\nその人がいるだけで、周りは安心して取引ができる。\nそういう人になりたいと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":630,"occupation":259,"created_at":631,"comment":632,"likes_count":116},"mi_ra","2022-03-12 00:25:52 +0900","これまで賞賛されたスキルを棚卸しをしてみる。専門的なことでなく、持ち運べるスキルは何か、考えてみたい。",{"fieldId":516,"avatar":531,"username":634,"occupation":259,"created_at":635,"comment":636,"likes_count":116},"tommy-u","2022-03-13 11:50:40 +0900","組織スラックというのは想像以上に胆だと思いますが、それに名前があることを初めて知りました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":638,"occupation":639,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":116},"daddyveroo","経営・経営企画","2022-03-13 14:46:10 +0900","自らの強みが何にあるのかを確認することが大切だと思いました。\n社外でも通用できるポータブルスキルの伸長と、社内の細かいことの理解を土台にした組織スラックとしての活躍、両面とも組織に必要なことですので、心に留めておきたいです。\n",{"fieldId":516,"avatar":531,"username":643,"occupation":556,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":116},"mikey0506","2022-03-13 16:14:45 +0900","相談者と同じ50代なのでとても参考になった。自分自身の能力を再度棚卸して今後のキャリア形成に役立てたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":647,"occupation":12,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":116},"kfujimu_0630","2022-03-14 09:17:24 +0900","どの組織でも通用するポータブルスキルはとても重要ですね。自分にしかできないことを意識して、ポータブルスキルを磨き、スラックを解決していきたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":531,"username":651,"occupation":547,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":116},"kubochi","2022-03-15 15:40:27 +0900","賞賛スキルの棚卸により強みを知り、自分にしかできない組織への貢献を正しく見つけることができれば、長く必要とされる人材として動くことができ、評価もついてくる可能性が高そうだなと思いました",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":655,"occupation":547,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":116},"whitebear87","2022-03-15 22:06:11 +0900","自分には突出したスキルがないオールラウンダーだと悩んでいましたが、それ自体がポータブルスキルだということがわかったので、あとは会社の文化に合わせたフレキシブルさをプラスオンしていくと良い成果に繋がるかなと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":659,"occupation":519,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":116},"shuji_2021","2022-03-16 08:21:29 +0900","効率化の追求、組織スラックによる生き字引の減少。間を調整できる貴重な人財が失われていると気付かされました。間の調整、非常にスキルのいる業務ですよね。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":663,"occupation":533,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":116},"nakayanxxx","2022-03-16 16:29:47 +0900","組織スラックのお話が当社でも考えていく課題と認識出来ました。",{"fieldId":516,"avatar":531,"username":667,"occupation":570,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":116},"takahira15005","2022-03-17 23:11:15 +0900","ポータブルスキルを磨いていきたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":671,"occupation":556,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":116},"user100","2022-03-24 12:26:53 +0900","専門性とともに、ポータブルスキルと組織スラックを身に付ける。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":675,"occupation":259,"created_at":676,"comment":677,"likes_count":116},"yurico15150","2022-03-25 16:53:17 +0900","中間管理職受難の時代という点が興味深かった。自分の組織でもそのように感じる、そしてその層がなかなか育たない、、\n組織開発の重要性を改めて認識した",{"fieldId":516,"avatar":531,"username":679,"occupation":570,"created_at":680,"comment":681,"likes_count":116},"kanai-t","2022-03-28 22:16:09 +0900","ベテランへの提案を含め良い話しを聞く事が出来ました。自分自身もポータブルスキル・組織スラックについて、棚卸しを実施してみます。",{"fieldId":516,"avatar":531,"username":683,"occupation":533,"created_at":684,"comment":685,"likes_count":116},"hassi444","2022-03-30 01:49:13 +0900","組織スラックは耳慣れない言葉でした。伸びしろ、見える化が難しいですが、意識したいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":531,"username":687,"occupation":556,"created_at":688,"comment":689,"likes_count":116},"shimajii","2022-04-02 22:28:48 +0900","より深めて磨いて\n若手とベテランの融合かぁ\nスポーツ界と似たとこあるのかな。\n",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":691,"occupation":556,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":116},"hiroki_0427","2022-04-08 10:08:56 +0900","自分のポータブルスキルを上司と棚卸するという方法が参考になりました。\n相談者の方も私も含め、自分のスキルというのは他者からフィードバックされるのが見つける近道であるなと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":695,"occupation":696,"created_at":697,"comment":698,"likes_count":116},"daisuke1203","コンサルタント","2022-04-08 21:21:36 +0900","ポータブルスキルを磨くことで、どこに行っても活躍できる「能力」は手に入れられるかもしれない。\nただし、組織の中でその能力を発揮するためには、調整が必要になることが多い。\n自分で調整するか、周囲にサポートをしてもらうか。\n前者はどこででも活躍しやすいが、後者にとっては環境（心理的安全性）が大事になると思う。\n",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":700,"occupation":259,"created_at":701,"comment":702,"likes_count":116},"poherin777","2022-04-12 22:31:01 +0900","ポータブルスキルに関して、個々のスキルの身につけ方を知りたかった。特に、それを学べる手本となる人がいない場合の方法。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":704,"occupation":556,"created_at":705,"comment":706,"likes_count":116},"yumaka","2022-04-15 08:28:47 +0900","組織や部署が変わっても使えるポータブルスキル。自分のポータブルスキルは何なのか、そもそもあるのか、先生のおっしゃるようにこれまで賞賛されたことを棚卸して見つけてみたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":708,"occupation":570,"created_at":709,"comment":710,"likes_count":116},"akko0819","2022-04-17 08:08:58 +0900","日々仕事のスキルを磨き、人に教えられるレベルにいる。コミュニケーションスキルを高める。新しいことを取り入れて、仕事の仕方などイノベーションを起こす存在。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":712,"occupation":713,"created_at":714,"comment":715,"likes_count":116},"smile-1007","資材・購買・物流","2022-04-26 20:00:14 +0900","組織スラックを解決するためにポータブルスキルを磨き会社に貢献しだいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":531,"username":717,"occupation":519,"created_at":718,"comment":719,"likes_count":116},"s-muroi","2022-04-28 06:05:01 +0900","g",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":721,"occupation":713,"created_at":722,"comment":723,"likes_count":116},"moto06","2022-04-30 21:25:05 +0900","参考の一つになりました。。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":725,"occupation":556,"created_at":726,"comment":727,"likes_count":116},"moca0709_i","2022-05-17 14:54:39 +0900","専門性の持たないベテラン社員のマネージメントに良いのではないか",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":729,"occupation":259,"created_at":730,"comment":731,"likes_count":116},"ruimasiko","2022-05-21 23:49:06 +0900","組織スラックも大事だが、自分自身のスラックも確保したい。手一杯では、有事の際に対応できるのか、何を優先するのかという事になる。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":733,"occupation":533,"created_at":734,"comment":735,"likes_count":116},"tadashi1960","2022-05-26 13:26:04 +0900","ポータブルスキルの重要性は年齢を重ねるとともに感じている。組織スラックも実感である。ただ、ポータブルスキルで転職が出来るかと言うと、現実問題は苦しいのではないかと思われるので、現状の組織の中で重宝がられるのが限界であり、しかしそれが重要であると感じる。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":737,"occupation":533,"created_at":738,"comment":739,"likes_count":116},"gleeclub-41","2022-05-31 11:15:12 +0900","正にこの相談者と同じ立ち位置になっています。\n改めて自分のスキルの棚卸をしてみたいと思います。ここに新しいスキルも融合できればさらなる強みになるかと思います",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":741,"occupation":533,"created_at":742,"comment":743,"likes_count":116},"yoshimasa-izumo","2022-05-31 15:09:56 +0900","50代のかたような意見質問は前向きで良いと思う。\nただそのようにさえ思えない自信がなく、\n抜かされてもいいから長く仕事ができればと\nいう人もいるので負荷、プレッシャーを極力与えないことも大事ですよ。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":745,"occupation":533,"created_at":746,"comment":747,"likes_count":116},"llasu_ito_0502","2022-06-01 15:27:49 +0900","組織の中で、オジン（私、今6〇歳）が生き残る（戦力になる）方法があったのですね。示唆に富んだアドバイスを頂きありがとうございます。しっかりと、自分のスキルを磨き上げて、戦力と見なされ、生き残れる様に頑張ります。感謝申し上げます。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":749,"occupation":259,"created_at":750,"comment":751,"likes_count":116},"o_s_","2022-06-02 16:24:57 +0900","ポータブルスキルを見つける",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":753,"occupation":259,"created_at":754,"comment":755,"likes_count":116},"yu9_say","2022-06-03 13:15:16 +0900","組織スラックを図る定義がないと考えがバラバラになってしまう。",{"fieldId":516,"avatar":531,"username":757,"occupation":12,"created_at":758,"comment":759,"likes_count":116},"ryo-tasuku","2022-06-10 12:40:48 +0900","自組織以外でも広く役立つスキルが何かを考えながら自己成長を図ることが大事と思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":761,"occupation":519,"created_at":762,"comment":763,"likes_count":116},"tacchi__","2022-06-14 12:34:15 +0900","ポータブルスキルを意識して、仕事に取り組みたい",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":765,"occupation":556,"created_at":766,"comment":767,"likes_count":116},"moritti","2022-06-18 21:24:19 +0900","組織スラックという言葉を初めて聞いた。\n組織開発の必要性を理解しました。\nこういう人材の価値を認める組織を作るべきだと理解しました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":769,"occupation":713,"created_at":770,"comment":771,"likes_count":116},"st123","2022-06-20 22:28:08 +0900","社内で全く違う分野の部署に異動したことがあるが、仕事を進める上での共通点はいろいろとあったように感じたので、ポータブルスキルは大事だと思った。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":773,"occupation":774,"created_at":775,"comment":776,"likes_count":116},"mmatsushita","建設・土木　関連職","2022-06-21 17:15:48 +0900","自分で気づいていないポータブルスキルを棚卸するって非常に大事な事だと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":778,"occupation":526,"created_at":779,"comment":780,"likes_count":116},"amga45","2022-06-21 22:10:51 +0900","組織スラックの欠乏は、弊社でも大きな課題です。テレワーク主体の業務形態に隠れ、皆がポータブルスキルの獲得を含めた、自己投資に走ってばかりいないのか？懸念は有ります。かくいう私も、グロービスでポータブルスキル獲得に注力しています。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":782,"occupation":783,"created_at":784,"comment":785,"likes_count":116},"kawakami","金融・不動産　関連職","2022-06-22 07:17:08 +0900","自分も中高年、かつ中間管理職で、何ができるか、、、と日々思っていたので、参考になりました",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":787,"occupation":259,"created_at":788,"comment":789,"likes_count":116},"yasu1925","2022-06-22 14:06:32 +0900","ポータブルスキルを活かせる環境は確かに必要だと思いました。個人もしっかりとポータブルスキルを棚卸しておくことで引き出しを開けやすくしておくことが重要と感じました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":791,"occupation":526,"created_at":792,"comment":793,"likes_count":116},"crash-crash","2022-06-24 18:53:29 +0900","今の自分にはとても意味がある内容でした。",{"fieldId":516,"avatar":524,"username":795,"occupation":526,"created_at":796,"comment":797,"likes_count":116},"kata_k","2022-06-29 18:27:30 +0900","自分では気付いていないポータブルスキルがないか見直してみたいと思いました。組織スラックという言葉は初めて聞きました。組織が円滑に動くように自分に何ができるか考えることは大事だと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":799,"occupation":526,"created_at":800,"comment":801,"likes_count":116},"kennnnneeeeey","2022-07-07 08:36:17 +0900","組織スラックとはグレーゾーンという言葉の業務領域にも当てはまるのではないかと思いました。誰の役割にも割当たって無いものを積極的に解決していく事で組織貢献につながるものと考えたため。\n個人的にはしっくりきました、今後の活動に活かしたいなと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":803,"occupation":519,"created_at":804,"comment":805,"likes_count":116},"tennisboy2","2022-07-08 07:44:44 +0900","自分自身のスキルを棚卸し、経験したからこそできる自分の役割を整理し、できることからチーム活性化に活かす。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":807,"occupation":547,"created_at":808,"comment":809,"likes_count":116},"hajime99","2022-07-11 19:55:41 +0900","ポータブルスキルを磨くことで、どこにいっても活躍できる人材を目指したい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":811,"occupation":639,"created_at":812,"comment":813,"likes_count":116},"mckusa","2022-07-17 01:50:52 +0900","組織スラックを解決することを意識する。",{"fieldId":516,"avatar":531,"username":815,"occupation":526,"created_at":816,"comment":817,"likes_count":116},"t-kurosawa","2022-07-22 13:08:31 +0900","自身のポータルスキルを磨き、会社に貢献出来る方法を見つける",{"fieldId":516,"avatar":531,"username":819,"occupation":519,"created_at":820,"comment":821,"likes_count":116},"momomiki0819","2022-08-02 08:42:17 +0900","自分のポータブルスキルを意識してみる。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":823,"occupation":556,"created_at":824,"comment":825,"likes_count":116},"gokusi","2022-08-06 11:36:12 +0900","会社にいる間常に思うかもしれないです。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":827,"occupation":556,"created_at":828,"comment":829,"likes_count":116},"mori_yasunori","2022-08-11 11:55:04 +0900","自身のポータブルスキルを確認し組織の中で行かせることを棚卸する。部下も同様に。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":831,"occupation":519,"created_at":832,"comment":833,"likes_count":116},"monchann","2022-08-15 22:45:50 +0900","ポータブルスキルも年数でただ蓄積するものではなくて、磨いたからこそ蓄積するものだと思いました。毎日を大事に自分が社会に役立てるよう、自分を磨いていきます。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":835,"occupation":526,"created_at":836,"comment":837,"likes_count":116},"takaaki-k","2022-08-24 23:10:25 +0900","今まさにパープルスキルを磨くよう学び放題を活用しています。\n自分の棚卸しをして磨くスキルを探す。\n組織スラックを解決するするスキルを身につける。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":839,"occupation":526,"created_at":840,"comment":841,"likes_count":116},"ak15","2022-09-05 20:55:14 +0900","自分の持っている一般的なスキルをもう少し身に着けようと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":843,"username":844,"occupation":259,"created_at":845,"comment":846,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F775875\u002F6DC2AB89-A9AF-4F35-8E40-9C272216DD93.jpeg","fukunaga_ryo","2022-09-06 17:36:32 +0900","自分のスキルを棚卸して、社内、社外　それぞれでどう役に立つか考えるのは重要だと思いました",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":848,"occupation":526,"created_at":849,"comment":850,"likes_count":116},"lucky_m","2022-09-07 20:29:19 +0900","ポータブルスキルを磨いて、組織スラックを解決できるような役割を見つけたいと思う。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":852,"occupation":519,"created_at":853,"comment":854,"likes_count":116},"kaz0614","2022-09-13 21:41:49 +0900","yokatta",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":856,"occupation":526,"created_at":857,"comment":858,"likes_count":116},"kaoda","2022-09-18 17:12:44 +0900","組織スラックという言葉を初めて聞いた。ベテラン社員でも貢献できる役割があると改めて感じた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":860,"occupation":556,"created_at":861,"comment":862,"likes_count":116},"kei6359","2022-09-20 17:26:47 +0900","今のうちにポータブルスキルを増やし\n年齢がいっても組織に貢献できる行動をとっていきたいと感じました",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":864,"occupation":12,"created_at":865,"comment":866,"likes_count":116},"kaz_2021","2022-10-03 16:05:21 +0900","「ポータブルスキル」を中心に学び直しをするのが良いと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":868,"occupation":519,"created_at":869,"comment":870,"likes_count":116},"nan9939","2022-10-03 22:19:54 +0900","組織スラックの解決という活用方法も選択肢として、年配の社員の活かし方を考えていくのも一つの案だと感じた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":872,"occupation":696,"created_at":873,"comment":874,"likes_count":116},"nt0501","2022-10-04 14:51:00 +0900","組織スラックという言葉を初めて知った。特に外資では、社歴が長い人をむしろ軽視するようなきらいがあるが、考え方によっては、それも強みなのかもしれない。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":876,"occupation":526,"created_at":877,"comment":878,"likes_count":116},"yado-kari","2022-11-02 09:45:18 +0900","自分の持ち物、持ち味を客観的に捉え、生かしていくことを意識したいと思います",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":880,"occupation":526,"created_at":881,"comment":882,"likes_count":116},"hrak","2022-11-08 01:40:34 +0900","ポータブルスキル",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":884,"occupation":570,"created_at":885,"comment":886,"likes_count":116},"a-yashiro","2022-11-15 19:06:02 +0900","ポータブルスキルを磨いていこう。のりしろも。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":888,"occupation":533,"created_at":889,"comment":890,"likes_count":116},"lemon_9108","2022-11-30 11:48:01 +0900","効率化を進めるあまり、手が回らなくなった業務や組織の穴を埋める役目も大事だなと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":892,"occupation":570,"created_at":893,"comment":894,"likes_count":116},"y_cerezo","2022-12-08 03:59:32 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":896,"occupation":526,"created_at":897,"comment":898,"likes_count":116},"yasu-okazaki","2022-12-11 11:15:33 +0900","組織への貢献の仕方を良く考えていきたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":531,"username":900,"occupation":526,"created_at":901,"comment":902,"likes_count":116},"med-take","2022-12-12 19:04:36 +0900","VUCAな時代でポータブルスキルが大切、一方自社では専門性で理解と責任が大切とも言われ、人や状況で求められることが変わる。\n正にVUCAになっていると思う。\n\n周りの状況は把握しつつ、ぶれない軸を持つこと（自身の信念を持つこと）が大切になってきていると思う。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":904,"occupation":696,"created_at":905,"comment":906,"likes_count":116},"matsu_0806","2022-12-12 22:19:12 +0900","新しいビジネス用語、新しいITスキルの出現、今まで培ってきたスキルが役に立たないような気がして萎縮してしまうこともありますが、自分にはポータブルスキルが根底に必ずあって、組織に役立つことがある場面があると最近思うようになっています。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":908,"occupation":519,"created_at":909,"comment":910,"likes_count":116},"atsuyuki-u","2023-01-09 16:06:39 +0900","スキルには2通りある。\n起業特殊スキルと一般スキル\n一般スキルは、部署、会社が変わっても持ち運べるポータブルスキルである。\nこれを棚卸することで、自身のスキルを見える化することが重要である。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":912,"occupation":696,"created_at":913,"comment":914,"likes_count":116},"torunrun13","2023-01-14 16:46:13 +0900","自身の強みや実績をポータブルにするにはどうすればよいか\u002Fどう分解できるかということを意識しておくと良いと感じた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":916,"occupation":547,"created_at":917,"comment":918,"likes_count":116},"ritmo","2023-01-19 05:59:34 +0900","長年同じ部にいることでの、自分の貢献出来ることを考えたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":920,"occupation":519,"created_at":921,"comment":922,"likes_count":116},"clementia","2023-02-23 23:48:03 +0900","組織スラックという言葉を初めて知り、とても興味深く拝聴しました。\n派遣でそとに出ている社員に会社の文化や考え方などを伝えていく役割の人間がなかなかいないため、必要性を感じました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":924,"occupation":696,"created_at":925,"comment":926,"likes_count":116},"arabiannight","2023-03-22 06:00:00 +0900","組織スラックがあるのは余裕の証拠、そこを切り捨ててしまってはならないう",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":928,"occupation":259,"created_at":929,"comment":930,"likes_count":116},"momotaro000","2023-04-28 14:12:11 +0900","長く会社にいるからこそできることー 自分なりにどんな貢献ができるか常に考えていきたいと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":932,"occupation":12,"created_at":933,"comment":934,"likes_count":116},"alex_nakayama","2023-06-15 00:49:18 +0900","業務の中で磨けるポータブルスキル、業務では磨けないポータブルスキル、ポータブルスキルをもつという意識で行動をするとやることが見えてきそうだと思いました。",{"mv":936},[937,975,1008,1047,1086,1113,1137,1170],{"fieldId":938,"name":939,"courses":940},"mv_courses","おすすめ",[941,945,948,951,954,957,960,963,966,969,972],{"fieldId":942,"course":943},"mv_courses_course",{"id":944},"f1f4492d",{"fieldId":942,"course":946},{"id":947},"ccc4f110",{"fieldId":942,"course":949},{"id":950},"c841fa0e",{"fieldId":942,"course":952},{"id":953},"d8d4ec06",{"fieldId":942,"course":955},{"id":956},"b0584ab5",{"fieldId":942,"course":958},{"id":959},"f23373c9",{"fieldId":942,"course":961},{"id":962},"d2a4b3a8",{"fieldId":942,"course":964},{"id":965},"a0e9b520",{"fieldId":942,"course":967},{"id":968},"43b549ef",{"fieldId":942,"course":970},{"id":971},"22a89626",{"fieldId":942,"course":973},{"id":974},"178c0778",{"fieldId":938,"name":976,"courses":977},"AIビジネス活用",[978,981,984,987,990,993,996,999,1002,1005],{"fieldId":942,"course":979},{"id":980},"57b2eeb5",{"fieldId":942,"course":982},{"id":983},"d8d3f379",{"fieldId":942,"course":985},{"id":986},"b762913b",{"fieldId":942,"course":988},{"id":989},"b03c9477",{"fieldId":942,"course":991},{"id":992},"480fde36",{"fieldId":942,"course":994},{"id":995},"7b2da2a9",{"fieldId":942,"course":997},{"id":998},"4abe4f40",{"fieldId":942,"course":1000},{"id":1001},"af6426fb",{"fieldId":942,"course":1003},{"id":1004},"65cafc3e",{"fieldId":942,"course":1006},{"id":1007},"e4cb4d7f",{"fieldId":938,"name":121,"url":1009,"courses":1010},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1011,1014,1017,1020,1023,1026,1029,1032,1035,1038,1041,1044],{"fieldId":942,"course":1012},{"id":1013},"b4ad9365",{"fieldId":942,"course":1015},{"id":1016},"c8ea4781",{"fieldId":942,"course":1018},{"id":1019},"531932cf",{"fieldId":942,"course":1021},{"id":1022},"a1a5d41f",{"fieldId":942,"course":1024},{"id":1025},"4d584df4",{"fieldId":942,"course":1027},{"id":1028},"fd55d0bf",{"fieldId":942,"course":1030},{"id":1031},"31119b3e",{"fieldId":942,"course":1033},{"id":1034},"2e14bafc",{"fieldId":942,"course":1036},{"id":1037},"78577ceb",{"fieldId":942,"course":1039},{"id":1040},"a5100c2f",{"fieldId":942,"course":1042},{"id":1043},"ab4ea255",{"fieldId":942,"course":1045},{"id":1046},"0ccabdce",{"fieldId":938,"name":6,"url":1048,"courses":1049},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1050,1053,1056,1059,1062,1065,1068,1071,1074,1077,1080,1083],{"fieldId":942,"course":1051},{"id":1052},"7608976e",{"fieldId":942,"course":1054},{"id":1055},"8f9dac7b",{"fieldId":942,"course":1057},{"id":1058},"38d44696",{"fieldId":942,"course":1060},{"id":1061},"fe285262",{"fieldId":942,"course":1063},{"id":1064},"eac16b2f",{"fieldId":942,"course":1066},{"id":1067},"598f3254",{"fieldId":942,"course":1069},{"id":1070},"5d2965eb",{"fieldId":942,"course":1072},{"id":1073},"9d0b88fd",{"fieldId":942,"course":1075},{"id":1076},"2d3d6b2e",{"fieldId":942,"course":1078},{"id":1079},"29b44846",{"fieldId":942,"course":1081},{"id":1082},"b98a2887",{"fieldId":942,"course":1084},{"id":1085},"1a17a729",{"fieldId":938,"name":32,"url":1087,"courses":1088},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1089,1092,1095,1098,1101,1104,1107,1110],{"fieldId":942,"course":1090},{"id":1091},"d4516471",{"fieldId":942,"course":1093},{"id":1094},"177c2055",{"fieldId":942,"course":1096},{"id":1097},"5d1d415b",{"fieldId":942,"course":1099},{"id":1100},"d0e0766c",{"fieldId":942,"course":1102},{"id":1103},"d82e88c3",{"fieldId":942,"course":1105},{"id":1106},"93fae045",{"fieldId":942,"course":1108},{"id":1109},"7351d3d8",{"fieldId":942,"course":1111},{"id":1112},"a7f2ad2c",{"fieldId":938,"name":22,"url":1114,"courses":1115},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1116,1119,1122,1125,1128,1131,1134],{"fieldId":942,"course":1117},{"id":1118},"b3239904",{"fieldId":942,"course":1120},{"id":1121},"7d9c17a8",{"fieldId":942,"course":1123},{"id":1124},"705cd6e6",{"fieldId":942,"course":1126},{"id":1127},"deb4b125",{"fieldId":942,"course":1129},{"id":1130},"05d3b822",{"fieldId":942,"course":1132},{"id":1133},"f3398377",{"fieldId":942,"course":1135},{"id":1136},"d6f0e2d5",{"fieldId":938,"name":12,"url":1138,"courses":1139},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1140,1143,1146,1149,1152,1155,1158,1161,1164,1167],{"fieldId":942,"course":1141},{"id":1142},"d57043fd",{"fieldId":942,"course":1144},{"id":1145},"ab5e64d5",{"fieldId":942,"course":1147},{"id":1148},"52c36a6d",{"fieldId":942,"course":1150},{"id":1151},"e77c6041",{"fieldId":942,"course":1153},{"id":1154},"faeee6cb",{"fieldId":942,"course":1156},{"id":1157},"679faad3",{"fieldId":942,"course":1159},{"id":1160},"1cd4674e",{"fieldId":942,"course":1162},{"id":1163},"4c728f18",{"fieldId":942,"course":1165},{"id":1166},"174ef282",{"fieldId":942,"course":1168},{"id":1169},"aae6a42b",{"fieldId":938,"name":27,"url":1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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1238,"updatedAt":1239,"publishedAt":1238,"revisedAt":1239,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1243,1250,1255,1260,1264,1268,1272,1276,1280],{"fieldId":1244,"name":1245,"videos":1246},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1247,1249],{"preview_url_s":1248,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1251,"videos":1252},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1253,1254],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1256,"videos":1257},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1258,1259],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1261,"videos":1262},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1263],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1265,"videos":1266},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1267],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1269,"videos":1270},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1271],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1275],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1277,"videos":1278},"大手企業の勝ち筋は？",[1279],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1282},"まとめ",[1283],{"is_public":9},{"id":947,"starts_at":1285,"photo":1286,"video_duration":1287,"name":1288,"category":1289,"course_type":1240,"description":1292,"learning_points":1293},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1294,1299,1303,1308,1313],{"fieldId":1244,"name":1295,"videos":1296},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1297],{"preview_url_s":1298,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1244,"name":1300,"videos":1301},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1302],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1304,"videos":1305},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1306,1307],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1309,"videos":1310},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1311,1312],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1314},[1315],{"is_public":9},{"id":950,"starts_at":1317,"photo":1318,"video_duration":1319,"name":1320,"category":1321,"course_type":1325,"description":1326,"learning_points":1327},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":22,"description":23,"ordinal":1324,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-04T16:00:44.033Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1328,1333,1337,1341],{"fieldId":1244,"name":1329,"videos":1330},"プレイングマネジャーの実態",[1331],{"preview_url_s":1332,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1244,"name":1334,"videos":1335},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1336],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1338,"videos":1339},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1340],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1342},[1343],{"is_public":9},{"id":953,"starts_at":1345,"photo":1346,"video_duration":1347,"name":1348,"category":1349,"course_type":1325,"description":1350,"learning_points":1351},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":58,"description":59,"ordinal":490,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1352,1357,1361,1365,1369,1373,1377,1381,1385],{"fieldId":1244,"name":1353,"videos":1354},"現代社会の階層化と上下関係について",[1355],{"preview_url_s":1356,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1244,"name":1358,"videos":1359},"〜Being〜どうありたいか",[1360],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1362,"videos":1363},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1364],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1366,"videos":1367},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1368],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1370,"videos":1371},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1372],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1374,"videos":1375},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1376],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1378,"videos":1379},"生成AI時代に最も重要なこと",[1380],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1382,"videos":1383},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1384],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1386,"videos":1387},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1388],{"is_public":9},{"id":956,"starts_at":1390,"photo":1391,"video_duration":1392,"name":1393,"category":1394,"course_type":1240,"description":1395,"learning_points":1396},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1397,1401,1405,1409,1413,1417,1421],{"fieldId":1244,"name":502,"videos":1398},[1399],{"preview_url_s":1400,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1244,"name":1402,"videos":1403},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1404],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1406,"videos":1407},"コーチングとは何か",[1408],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1410,"videos":1411},"リーダーとしてのコーチング",[1412],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1414,"videos":1415},"メンバーとの会話例",[1416],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1418,"videos":1419},"実践する上でのコツと留意点",[1420],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1422},[1423],{"is_public":9},{"id":959,"starts_at":1425,"photo":1426,"video_duration":1427,"name":1428,"category":1429,"course_type":1240,"description":1430,"learning_points":1431},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1238,"updatedAt":1239,"publishedAt":1238,"revisedAt":1239,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1432,1437,1441,1445,1449,1453,1458,1462,1466,1470],{"fieldId":1244,"name":1433,"videos":1434},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1435],{"preview_url_s":1436,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1244,"name":1438,"videos":1439},"AI活用の現状は？",[1440],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1442,"videos":1443},"経営者目線でのAIによる効率化",[1444],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1446,"videos":1447},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1448],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1450,"videos":1451},"情報システム部門でのAI活用",[1452],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1454,"videos":1455},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1456,1457],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1459,"videos":1460},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1461],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1463,"videos":1464},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1465],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1467,"videos":1468},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1469],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1471,"videos":1472},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1473],{"is_public":9},{"id":962,"starts_at":1475,"photo":1476,"video_duration":1477,"name":1478,"category":1479,"course_type":496,"description":1482,"learning_points":1483},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1480,"updatedAt":1481,"publishedAt":1480,"revisedAt":1481,"name":27,"description":28,"ordinal":133,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-04T16:01:10.302Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1484,1488,1492,1496,1500,1504,1508],{"fieldId":1244,"name":502,"videos":1485},[1486],{"preview_url_s":1487,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1244,"name":1489,"videos":1490},"能力開発",[1491],{"is_public":40},{"fieldId":1244,"name":1493,"videos":1494},"挑戦",[1495],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1497,"videos":1498},"試練",[1499],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1501,"videos":1502},"仲間",[1503],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1505,"videos":1506},"志",[1507],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1509,"videos":1510},"質問・回答",[1511],{"is_public":9},{"id":965,"starts_at":1513,"photo":1514,"video_duration":1515,"name":1516,"category":1517,"course_type":1518,"description":1519,"learning_points":1520},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1521,1526,1530,1534,1538],{"fieldId":1244,"name":1522,"videos":1523},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1524],{"preview_url_s":1525,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1244,"name":1527,"videos":1528},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1529],{"is_public":40},{"fieldId":1244,"name":1531,"videos":1532},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1533],{"is_public":40},{"fieldId":1244,"name":1535,"videos":1536},"戦略的オフィスでの立ち話",[1537],{"is_public":40},{"fieldId":1244,"name":1539,"videos":1540},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1541],{"is_public":40},{"id":968,"starts_at":1543,"photo":1544,"video_duration":1545,"name":1546,"category":1547,"course_type":1548,"description":1549,"learning_points":1550},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1551,1555,1559,1563,1567,1571,1575,1579,1583,1587],{"fieldId":1244,"name":502,"videos":1552},[1553],{"preview_url_s":1554,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1244,"name":1556,"videos":1557},"プレゼンのステップの変化",[1558],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1560,"videos":1561},"「伝える練習」の難しさ",[1562],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1564,"videos":1565},"AIでプレゼン動画を分析",[1566],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1568,"videos":1569},"アナウンサー目線の評価軸",[1570],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1572,"videos":1573},"プレゼン講師目線の評価軸",[1574],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1576,"videos":1577},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1578],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1580,"videos":1581},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1582],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1584,"videos":1585},"AI評価の活用法",[1586],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1588},[1589],{"is_public":9},{"id":971,"starts_at":1591,"photo":1592,"video_duration":1593,"name":1594,"category":1595,"course_type":1548,"description":1596,"learning_points":1597},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":22,"description":23,"ordinal":1324,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1598,1603,1607,1612,1618],{"fieldId":1244,"name":1599,"videos":1600},"オープニング",[1601],{"preview_url_s":1602,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1244,"name":1604,"videos":1605},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1606],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1608,"videos":1609},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1610,1611],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1613,"videos":1614},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1615,1616,1617],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1619,"videos":1620},"ここまでのまとめ",[1621],{"is_public":9},{"id":974,"starts_at":1623,"photo":1624,"video_duration":1625,"name":1626,"category":1627,"course_type":1548,"description":1628,"learning_points":1629},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1630,1634,1638,1642,1646,1650],{"fieldId":1244,"name":1599,"videos":1631},[1632],{"preview_url_s":1633,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1244,"name":1635,"videos":1636},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1637],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1639,"videos":1640},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1641],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1643,"videos":1644},"枠組みとは？",[1645],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1647,"videos":1648},"生成AIを使うプロセスは？",[1649],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1651},[1652],{"is_public":9},{"contents":1654,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1655],{"title":1656,"description":1657},"組織で生き残るポータブルスキルとスラック改善法","ポータブルスキルとは、どの組織でも役立つ汎用性の高いスキルです。組織スラックは無駄や非効率を指します。この動画で、スキル向上とスラック解消によるビジネススキルの学びを解説します。",{"fieldId":1659,"title":1660,"description":1661},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]