[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"cda6c10f":3,"learning_path_groups":383,"campaign-banner":411,"categories":413,"series":489,"article_categories_base":535,"top-courses-mv":852,"top-other-tags":1123,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1147,"meta-courses":1571,"meta-all":1576},{"id":4,"starts_at":5,"photo_retina":6,"category":7,"series":16,"name":17,"course_type":18,"video_duration":19,"comment_count":20,"description":21,"recommend_to":16,"lecturer_profile":22,"sections_count":13,"learning_points":23,"popular_comments":54},"cda6c10f","2023-01-25T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F4378\u002Fthumb_retina_00-66cb594029d23ebf3d6be8827a30a26ce4c681b835ba4ed5f7c8d0bb501f6f56.png",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",4,252,false,null,"デジタル人材の採用を加速する「採用ブランディング」 ~実行のポイント~","実践知",1067,79,"近年、DX・産業のソフト化による高付加価値人材の採用が加速する中で、デジタル人材の採用競争が激化しています。\r\nさらに、デジタル人材の採用はターゲット設定や魅力の伝え方など、これまでの採用とは大きく異なり難易度もより上がっています。\r\nそんなデジタル人材の採用活動にお悩みの方も多くいらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\n本コースでは、PR Table取締役の大堀航氏に、デジタル人材の採用が加速する採用ブランディング実行のポイントをお話しいただきます。\r\n課題抽出や実行のチェックポイントなど参考事例も交えて余すところなく公開しています。\r\nぜひ、採用ブランディングの参考として活用いただき、採用の課題解決にお役立てください。","大堀　航　株式会社PR Table　取締役 \u002F Founder\r\n\r\n大手総合PR会社のオズマピーアールを経て、国内最大のオンライン英会話サービスを運営するレアジョブに入社。PRチームを立ち上げ、2014年6月に東証マザーズ上場に貢献。2014年12月、PR Tableを創業。\r\n（肩書きは2022年10月撮影当時のもの）",[24,33,40,47],{"name":25,"videos":26},"コース紹介",[27],{"name":28,"is_public":29,"video_duration":30,"preview_url_l":31,"index":32},"Video 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+0900","転職者が求める情報は何か？を考えることは非常に重要だと感じました。\n自分が働いてる姿をイメージすることは、入社後の定着にも影響するのではと考えさせられました。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":72,"occupation":64,"created_at":73,"comment":74,"likes_count":39},"a_7636","2023-01-25 22:59:33 +0900","＞採用ブランディングの成功ポイント\n＞①働く場所としての魅力を伝えるコンテンツ量の拡大\n\nその会社で自分が働いているイメージができるか？というのはとても大事なことだと思います。転職活動中は、自分が応募する職種以外のコンテンツであっても調べられるだけ調べました。「働く場所としての魅力を伝えるコンテンツ」は、心から欲しいと思う情報です。\n\nデジタル人材の採用を加速すれば、それ以外の採用にも好影響がでるのではないかと思いました。\n",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":76,"occupation":77,"created_at":78,"comment":79,"likes_count":39},"koji_wada","マーケティング","2023-11-28 08:59:24 +0900","ここでの説明はデジタル人材の採用に限らず有効な施策や取り組みだと思いました。このレベルで採用したデジタル人材だと、本質的な課題解決にならないか、採用された側も採用後のギャップに悩んでしまうような気がします。採用担当もしくは受入部門責任者に、デジタルやテクノロジーに関する素養が必要だと思います。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":81,"occupation":64,"created_at":82,"comment":83,"likes_count":39},"marish","2023-08-13 22:51:43 +0900","求職者が求める情報と、弊社が打ち出している情報とのギャップを見極めたい。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":85,"occupation":64,"created_at":86,"comment":87,"likes_count":39},"rachel_oo","2024-12-12 22:19:29 +0900","採用戦略には採用ブランディングが欠かせない。最近のトレンドはSNSと企業の評判。人材紹介や採用イベントへの参加を見直し、浮いた予算でブランディングに投資する。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":89,"occupation":59,"created_at":90,"comment":91,"likes_count":39},"1210001","2023-09-04 16:55:44 +0900","採用のチェックポイントについて,\nコンテンツ量の拡大,非認知者へのリーチ拡大,高速PDCAの実行を行い採用を加速したい。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":93,"occupation":64,"created_at":94,"comment":95,"likes_count":39},"semskkw","2023-11-01 01:34:43 +0900","ペルソナ＝求める人物像を考え、求職者が求める情報と発信できている情報の乖離を埋める。\nデジタル人材以外の求人・採用においても参考となった。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":97,"occupation":98,"created_at":99,"comment":100,"likes_count":32},"skky_74","その他","2025-09-21 10:36:31 +0900","労働人口が減少している中、どのように人材を確保するかが課題となっているが、今回の動画を視聴して、採用ブランディングの強化が必要だと感じた。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":102,"occupation":64,"created_at":103,"comment":104,"likes_count":32},"ya727aki","2025-11-28 12:35:20 +0900","新卒採用において、母集団形成はうまくいっているものの、選考における歩留まり率が悪く、学生に対して欲しい情報が提供できていないという課題がある。ペルソナを明確にして、当社の魅力がしっかり伝わる情報を発信すべきだと、改めて感じました。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":106,"occupation":59,"created_at":107,"comment":108,"likes_count":32},"yfujioka","2025-09-19 15:08:55 +0900","採用ブランディングについて要点が解説されています。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":110,"occupation":111,"created_at":112,"comment":113,"likes_count":32},"yamabe11","メーカー技術・研究・開発","2025-09-18 23:15:57 +0900","採用ブランディングの成功にはｱｳﾄｿｰｼﾝｸﾞパートナーとなる企業の選定が最も重要。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":115,"occupation":116,"created_at":117,"comment":118,"likes_count":32},"mamiko_kishi","営業","2025-09-04 14:54:45 +0900","採用ブランディングの差別化を自社で理解する必要があると考えています",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":120,"occupation":59,"created_at":121,"comment":122,"likes_count":32},"ishi0509","2025-08-27 22:48:52 +0900","採用に関しても、仮定というのは大事なのだと認識した。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":124,"occupation":125,"created_at":126,"comment":127,"likes_count":32},"kkc2119","資材・購買・物流","2025-08-24 13:58:20 +0900","ありがとうございます",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":129,"occupation":130,"created_at":131,"comment":132,"likes_count":32},"reddragonfruit","経理・財務","2025-07-20 12:44:45 +0900","ＤＸ人材は今後もさらに求められていくと思う。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":134,"occupation":135,"created_at":136,"comment":137,"likes_count":32},"bb-x","専門職","2025-07-16 07:16:08 +0900","就職先探しの基準も大きな変化が出ていて変化速度も速いのだろうと感じた。\n我が子をみても、学生時代に、どんな仕事をしたいとか、興味がある仕事の将来像が非常に薄く、企業選びの基準に一貫性は無かったので、教育の段階で学生に対して将来像の樹立を支援していないことも原因だろうと感じる。\n自分たちが学生だった頃はもう少し、働きたい職種や嫌な職種の判断を自分で行って就職先を選んできたので入社後の技能アップにもつながったはずで、教育課程の課題も大きいのではないだろうか。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":139,"occupation":140,"created_at":141,"comment":142,"likes_count":32},"fuku2025","経営・経営企画","2025-07-15 12:51:48 +0900","採用ブランディングという概念を初めて知った。採用活動における課題がどこにあるか、採用KPI達成につながる課題解決のシナリオ作成の重要性を認識しました。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":144,"occupation":59,"created_at":145,"comment":146,"likes_count":32},"fufufufufu","2025-07-15 11:48:17 +0900","デジタル人材がまわりにいないので具体的なイメージはわかないのですが、自社の魅力を伝えるコンテンツが少ないというところで、そもそも自社に魅力があるかどうか、どこが魅力なのかがわかっていないケースもありそうだと思いました。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":148,"occupation":140,"created_at":149,"comment":150,"likes_count":32},"makoto_tonomy","2025-05-30 07:44:18 +0900","採用にはブランディングが必要で、そこには人とお金がかかることはよくわかったが、そもそも採用予算のない中でやっている会社はどうやって予算を確保していけばいいんでしょうかね。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":152,"occupation":64,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":32},"moronukimasa","2025-05-10 19:46:30 +0900","ペルソナ＝求める人物像を考え、求職者が求める情報と発信できている情報の乖離を埋める。\nデジタル人材以外の求人・採用においても参考となった",{"fieldId":56,"avatar":156,"username":157,"occupation":140,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":32},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1361627\u002F______.jpeg","wadamn","2025-05-02 15:02:05 +0900","効果をどのように設定しているかを重要視。おそらく母集団形成や流入数については増加するが、実際の採用現場にヒアリングしてみると、Web等からの流入は、実際にそこからどれだけ採用・入社に繋がったかと言われれば、非常に少ないという結果が多い。いかに本当に採用したい人材へリーチするように発信施策を作りこむかが重要だが、ある程度絞り込む必要があり、今度どは母集団自体が少なくなってしまう。母集団を増やすか、本当に採用したい人材にのみリソースを集中させるか、難しい選択だと感じた。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":161,"occupation":116,"created_at":162,"comment":163,"likes_count":32},"nattou-kozou","2025-04-24 08:20:37 +0900","採用でのwebコンテンツが有効になるのを理解できました",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":165,"occupation":116,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":32},"everest","2025-03-31 22:24:03 +0900","営業においては自社や商品の魅力を一貫したメッセージで発信し、顧客の共感や信頼を得ることに活用できると感じた。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":169,"occupation":170,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":32},"takagi7568","建設・土木　関連職","2026-05-01 11:39:18 +0900","採用のマーケッティングに対するアプローチの手法として現状の人事採用について受講したのですが、\n内容についてはソーシャルメディアの活用方法に選択肢があるということが理解出来ただけかな？\nと言う認識です。\nまた、ホワイトカラーの職業（AIの発展で今後、人材マーケットが縮小される分野）を対象にしているように感じた。\n我々、ブルーカラーの職業から見ると「？」と言う風に受け止められました。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":174,"occupation":64,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":32},"noriyuki_kamiki","2026-09-24 18:15:02 +0900","採用ブランディングをした結果の効果測定\n自社ではきちんとできていないと感じた。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":178,"occupation":111,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":32},"5669_hideki","2026-09-14 16:43:13 +0900","デジタル人材市場の現状と課題を理解できました。\n必要な人材が今求めている情報をピンポイントで提供できる仕組みを考え活かしたい。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":182,"occupation":116,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":32},"kishida-m","2026-09-06 19:16:01 +0900","採用ブランディングについては、自社の強みと向き合う必要があると感じました。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":186,"occupation":64,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":32},"letter","2026-09-01 15:25:35 +0900","デジタル人材の採用は従来の採用活動とは異なり、求める人材像の明確化や企業の魅力の伝え方がより重要であることを学びました。特に、採用市場の競争が激化する中では、単に求人情報を発信するだけでなく、自社ならではの価値や働く環境、成長機会を発信する採用ブランディングが重要であると理解しました。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":190,"occupation":98,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":32},"hakumon","2026-08-25 07:30:08 +0900","ブランディング。優秀な人材を引き付けるため、自社の魅力を効果的に伝えることを考える。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":194,"occupation":59,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":32},"gogo2000","2026-07-09 08:11:03 +0900","SNSと企業の評判がトレンド。自分が働いてる姿がイメージできるか",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":198,"occupation":64,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":32},"ritorito_","2026-06-11 15:38:22 +0900","会社が出している情報と求職者が求めている情報のギャップをいかに埋めるかが重要だと感じた。",{"fieldId":56,"avatar":202,"username":203,"occupation":135,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":32},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1574903\u002F.albumtemp_1_.JPG","haluy","2026-05-12 16:59:12 +0900","採用は今後の課題として組織にあるが、採用のブランディングもできておらず、さらに継続的に行えるのか持ち帰って考えたい",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":207,"occupation":111,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":32},"bkbrd1100","2026-05-04 18:50:36 +0900","従来の採用活動から、より前工程にウェイトを置いた活動が昨今は重要。採用広告やブランディングを行い、適材適所でパートナーの力も借りながら、戦略を持って活動を進めることが重要だと認識しました。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":211,"occupation":111,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":32},"miytak","2025-09-23 10:08:22 +0900","自身の会社の業務内容は、企業名だけでは学生からイメージしにくいと思っていた。今年からオープンカンパニーで実際の仕事に即したグループ課題を実施して、仕事内容を理解してもらうことに努めている。アンケート結果も良好だったが、実際の応募がどれだけ増えたか、内定を出せたかが重要なので、結果からPDCAを回していきたい。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":215,"occupation":216,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":32},"mare-pacificum","メディカル　関連職","2026-03-21 08:38:43 +0900","デジタル人材の採用には背景理解とペルソナ設定が不可欠で、情報の発信と理解のギャップを埋めるブランディングが基盤となることがわかった。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":220,"occupation":140,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":32},"hill_book","2026-02-23 21:15:38 +0900","なんとなく、それなり規模の企業であれば、すでに実行している内容の印象でした。\nもっとも、それをより効率的に行うには、㈱PR Table 様のようなサービスを検討するのも選択肢の一つだと思いました。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":224,"occupation":140,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":32},"tarokin","2026-02-09 18:12:10 +0900","採用ブランディングの勘所が整理できた",{"fieldId":56,"avatar":228,"username":229,"occupation":130,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":32},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1265848\u002F________________________.png","oknmkcti","2025-12-26 14:41:53 +0900","採用に金をかけられる会社はそうしたほうがいい。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":233,"occupation":111,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":32},"gen_ta-gl","2025-12-25 17:26:46 +0900","ブランディングの考え方が良く分かりました。",{"fieldId":56,"avatar":237,"username":238,"occupation":64,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":32},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","elly_","2025-01-22 11:51:37 +0900","採用ブランディングの重要性を再認識できた。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":242,"occupation":64,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":32},"mimura-kirie","2025-09-29 13:52:31 +0900","採用の場に役立てたい",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":246,"occupation":111,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":32},"yasu_ichi","2025-09-27 16:22:52 +0900","採用戦略の考え方の参考になりました。\nありがとうございました。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":250,"occupation":116,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":32},"kimori2","2023-06-29 22:34:47 +0900","とてもわかりやすかったです。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":254,"occupation":64,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":32},"ninosho","2024-02-09 22:04:57 +0900","どんな採用手法を取るかに関わらず、どんなペルソナにどんな情報を与えるか、整地しながら設計していく必要があると感じた。中途採用と新卒採用が会社全体のブランディングに一貫した姿勢を持ちつつ、情報発信のHow Toは変えていく必要があると感じた。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":258,"occupation":59,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":32},"taro0705","2024-01-27 21:25:00 +0900","やはり求職者と採用する側が事前に話し合いを重ねてギャップを無くすことが大切であると感じた。",{"fieldId":56,"avatar":237,"username":262,"occupation":116,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":32},"oonosad533","2023-12-05 22:45:13 +0900","人材不足、人手不足と言われる中で、採用活動の頻度は高まり、不定期に必要な人材に絞ったものになると考えられます。ある程度対象を絞ったリクルーティングが主流になれば、本動画のような面倒なことを考えずに、ピンポイントで人材が取れるか取れないか決まっていくのではと思います",{"fieldId":56,"avatar":266,"username":267,"occupation":116,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":32},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F980241\u002FIMG_7308.jpeg","hiroaki5163","2023-12-02 11:59:57 +0900","採用ブランディングの参考にする。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":271,"occupation":125,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":32},"gen_kigo","2023-11-22 12:12:29 +0900","現在の採用活動について、委託してるのは、知っていたが、ここまで構築された企業があるとは知らなかった。\n人事部員の転職が続き、弊社にも提案したい。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":275,"occupation":116,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":32},"maeda0870672","2023-11-13 18:03:12 +0900","採用業務をしていた事がありますが、改めて、分析が、大切だと思いました。\nまた、自分が、働くイメージとは、とうに忘れていた新鮮さが、、、",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":279,"occupation":111,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":32},"yoshizap","2023-11-11 15:54:14 +0900","自分の部署が求めている人財をイメージし，ペルソナが求めている情報を調査し，ホームページに掲載する。",{"fieldId":56,"avatar":237,"username":283,"occupation":59,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":32},"k_yuna","2023-08-16 22:03:39 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":287,"occupation":288,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":32},"0402_nyy","IT・WEB・エンジニア","2023-05-07 12:46:42 +0900","働く場所としての魅力を伝える\n自社サイトに訪問しない\nアクセスデータに基づいた",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":292,"occupation":116,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":32},"takiuchikoji","2023-05-06 17:54:20 +0900","とても勉強になりました。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":296,"occupation":64,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":32},"ozzee","2023-04-25 09:43:18 +0900","自社でも採用は最優先課題だが、ブランディングに、時間とコストをかけにくいことが悩み。\n明確な効果が出るまで時間がかかるので、後回しになりがち。ほんとは重要なのだが、それを伝える知識、スキルがないと感じている。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":300,"occupation":111,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":32},"s_atmimi","2023-04-07 08:09:11 +0900","人材採用にはかかわったことが無いが、具体的にどういうことをやりたい、だけでなく、育成や福利厚生なども、マッチングのためには必要ですね。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":304,"occupation":305,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":32},"sknesh","金融・不動産　関連職","2023-04-03 07:39:24 +0900","もう少し具体的な例を用いて説明して下さると、より理解が深まり、実践に結びつく気がしました。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":309,"occupation":77,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":32},"youko_yn","2023-02-13 06:55:39 +0900","ペルソナの整理をして、ありたい姿、できていること、できていないことを分析。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":313,"occupation":77,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":32},"kfujimu_0630","2023-02-04 10:02:00 +0900","DX人材を採用するには、これまでとは違った採用ブランディングをする必要がありそうですね。ありがとうございました。",{"fieldId":56,"avatar":237,"username":317,"occupation":111,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":32},"sphsph","2023-01-27 08:31:45 +0900","学ぶところがありました。\n求める側がはっきりせずグレーな感じではなかなか難しいですね。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":321,"occupation":77,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":32},"tanimotokou","2024-10-12 13:09:30 +0900","自らの知見を広げる為に受講しました",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":325,"occupation":64,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":32},"lionrabbit","2025-02-26 14:37:20 +0900","当社もブランドの確立に努めていますが、まだ十分とは言えないので勉強になりました。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":329,"occupation":64,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":32},"hidehide0000","2025-02-15 13:02:39 +0900","給与や勤務地、福利厚生をアピールすべきと思いましたが、やはり人間関係、働きやすい環境を訴求していきたい",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":333,"occupation":64,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":32},"cmisaki","2025-02-11 22:15:05 +0900","兼任であるため戦略を考える余裕が十分になくただひたすらに走っているような状況となっている各コンテンツにもう少し丁寧な設計をしたい。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":337,"occupation":64,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":32},"katz1975","2024-12-30 18:56:34 +0900","非常に参考になりました",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":341,"occupation":111,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":32},"nokt","2024-12-30 16:17:09 +0900","コンテンツ量の拡大,非認知者へのリーチ拡大,訪問データを解析した高速PDCAの実行など、なかなか自分の業務においては触れる機会がなく勉強になりました。どんな業務においても様々な視点からのデータの分析が大切だと理解しました。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":345,"occupation":64,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":32},"nishi_bos","2024-12-28 08:52:22 +0900","採用場面のみならず、既存メンバーのリテンション対策を講じる際にも活用できる",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":349,"occupation":116,"created_at":350,"comment":83,"likes_count":32},"kyo1227","2024-12-16 10:32:12 +0900",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":352,"occupation":64,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":32},"hara-kentaro","2025-03-25 13:03:01 +0900","採用ブランディングの重要性と共に難易度も感じました。\n求職者が求めている情報と弊社の求人が打ち出している情報をすり合わせする必要性があると感じました。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":356,"occupation":116,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":32},"ks-dc1","2024-08-23 18:51:48 +0900","ブランディングの参考にしたい",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":360,"occupation":116,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":32},"suzukijunichi","2024-08-21 07:02:57 +0900","ただ媒体に求人を出すのではなく、具体的な中身と有効求人がどの媒体から来るか見極めが必要ですね",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":364,"occupation":140,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":32},"tochikawa","2024-08-13 15:01:38 +0900","自社HPはとにかく古い情報が多く、洗練されていない。\n転職してきたときにはアップデートしたいと宣言したが、内製化されており、なかなかスピード感をもって取り組めないことだと分かった。\nペルソナを想定したブランディングの重要性が分かったが、当社の場合、ターゲティングスカウト等入社してほしいペルソナを絞った採用活動をしてみたが、世間的に非常に少なく難しかった。\nもう少し、中小企業やニッチな分野の企業にもフォーカスした事例等も知りたかった。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":368,"occupation":288,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":32},"araki_yuji","2024-07-26 18:04:37 +0900","業務対応時の参考としたい",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":372,"occupation":59,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":32},"cs1960","2024-06-22 09:57:30 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":376,"occupation":98,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":32},"hr-sakai","2024-04-17 20:57:05 +0900","人材の採用する側としていかに魅力的な会社なのか、求職者が求めるものは何なのか？SNSの利用により求職者の選択肢がひろがる。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":380,"occupation":64,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":32},"hahina","2024-04-10 20:42:37 +0900","業務での活用に向けて、ペルソナがまずは大事だと学びました。\n発信者視点ではなく受け手のニーズをしっかりと捉えた上で発信する内容を検討していくことが重要だと理解しました。",[384,387,390,393,396,399,402,405,408],{"career_inquiry_id":385,"name":386},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":388,"name":389},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":391,"name":392},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":394,"name":395},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":397,"name":398},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":400,"name":401},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":403,"name":404},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":406,"name":407},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":409,"name":410},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":412,"totalCount":32,"offset":32,"limit":39},[],[414,419,423,428,429,434,439,444,449,454,459,464,469,474,479,484],{"id":415,"name":416,"description":417,"courses_count":418,"has_new_courses":29},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,{"id":420,"name":77,"description":421,"courses_count":422,"has_new_courses":15},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":424,"name":425,"description":426,"courses_count":427,"has_new_courses":29},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":8,"name":11,"description":12,"courses_count":14,"has_new_courses":15},{"id":430,"name":431,"description":432,"courses_count":433,"has_new_courses":29},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":435,"name":436,"description":437,"courses_count":438,"has_new_courses":15},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":440,"name":441,"description":442,"courses_count":443,"has_new_courses":15},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":445,"name":446,"description":447,"courses_count":448,"has_new_courses":15},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":450,"name":451,"description":452,"courses_count":453,"has_new_courses":29},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":455,"name":456,"description":457,"courses_count":458,"has_new_courses":15},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":460,"name":461,"description":462,"courses_count":463,"has_new_courses":15},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":465,"name":466,"description":467,"courses_count":468,"has_new_courses":29},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":470,"name":471,"description":472,"courses_count":473,"has_new_courses":15},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":475,"name":476,"description":477,"courses_count":478,"has_new_courses":15},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":480,"name":481,"description":482,"courses_count":483,"has_new_courses":15},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":485,"name":486,"description":487,"courses_count":488,"has_new_courses":15},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":450,"createdAt":1155,"updatedAt":1156,"publishedAt":1155,"revisedAt":1156,"name":451,"description":452,"ordinal":519,"courses_count":453,"has_new_courses":29},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1160,1167,1172,1177,1181,1185,1189,1193,1197],{"fieldId":1161,"name":1162,"videos":1163},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1164,1166],{"preview_url_s":1165,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1168,"videos":1169},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1170,1171],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1173,"videos":1174},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1175,1176],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1178,"videos":1179},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1180],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1182,"videos":1183},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1184],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1186,"videos":1187},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1188],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1190,"videos":1191},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1192],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1194,"videos":1195},"大手企業の勝ち筋は？",[1196],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1198,"videos":1199},"まとめ",[1200],{"is_public":15},{"id":864,"starts_at":1202,"photo":1203,"video_duration":1204,"name":1205,"category":1206,"course_type":1157,"description":1209,"learning_points":1210},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":415,"createdAt":1207,"updatedAt":1208,"publishedAt":1207,"revisedAt":1208,"name":416,"description":417,"ordinal":39,"courses_count":418,"has_new_courses":29},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1211,1216,1220,1225,1230],{"fieldId":1161,"name":1212,"videos":1213},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1214],{"preview_url_s":1215,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1161,"name":1217,"videos":1218},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1219],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1221,"videos":1222},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1223,1224],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1226,"videos":1227},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1228,1229],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1198,"videos":1231},[1232],{"is_public":15},{"id":867,"starts_at":1234,"photo":1235,"video_duration":1236,"name":1237,"category":1238,"course_type":1239,"description":1240,"learning_points":1241},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1242,1247,1251,1255],{"fieldId":1161,"name":1243,"videos":1244},"プレイングマネジャーの実態",[1245],{"preview_url_s":1246,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1161,"name":1248,"videos":1249},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1250],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1252,"videos":1253},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1254],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1198,"videos":1256},[1257],{"is_public":15},{"id":870,"starts_at":1259,"photo":1260,"video_duration":1261,"name":1262,"category":1263,"course_type":1239,"description":1267,"learning_points":1268},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":460,"createdAt":1264,"updatedAt":1265,"publishedAt":1264,"revisedAt":1265,"name":461,"description":462,"ordinal":1266,"courses_count":463,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1269,1274,1278,1282,1286,1290,1294,1298,1302],{"fieldId":1161,"name":1270,"videos":1271},"現代社会の階層化と上下関係について",[1272],{"preview_url_s":1273,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1161,"name":1275,"videos":1276},"〜Being〜どうありたいか",[1277],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1279,"videos":1280},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1281],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1283,"videos":1284},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1285],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1287,"videos":1288},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1289],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1291,"videos":1292},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1293],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1295,"videos":1296},"生成AI時代に最も重要なこと",[1297],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1299,"videos":1300},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1301],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1303,"videos":1304},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1305],{"is_public":15},{"id":873,"starts_at":1307,"photo":1308,"video_duration":1309,"name":1310,"category":1311,"course_type":1157,"description":1312,"learning_points":1313},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":415,"createdAt":1207,"updatedAt":1208,"publishedAt":1207,"revisedAt":1208,"name":416,"description":417,"ordinal":39,"courses_count":418,"has_new_courses":29},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1314,1319,1323,1327,1331,1335,1339],{"fieldId":1161,"name":1315,"videos":1316},"イントロダクション",[1317],{"preview_url_s":1318,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1161,"name":1320,"videos":1321},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1322],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1324,"videos":1325},"コーチングとは何か",[1326],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1328,"videos":1329},"リーダーとしてのコーチング",[1330],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1332,"videos":1333},"メンバーとの会話例",[1334],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1336,"videos":1337},"実践する上でのコツと留意点",[1338],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1198,"videos":1340},[1341],{"is_public":15},{"id":876,"starts_at":1343,"photo":1344,"video_duration":1345,"name":1346,"category":1347,"course_type":1157,"description":1348,"learning_points":1349},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":450,"createdAt":1155,"updatedAt":1156,"publishedAt":1155,"revisedAt":1156,"name":451,"description":452,"ordinal":519,"courses_count":453,"has_new_courses":29},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1350,1355,1359,1363,1367,1371,1376,1380,1384,1388],{"fieldId":1161,"name":1351,"videos":1352},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1353],{"preview_url_s":1354,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1161,"name":1356,"videos":1357},"AI活用の現状は？",[1358],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1360,"videos":1361},"経営者目線でのAIによる効率化",[1362],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1364,"videos":1365},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1366],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1368,"videos":1369},"情報システム部門でのAI活用",[1370],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1372,"videos":1373},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1374,1375],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1377,"videos":1378},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1379],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1381,"videos":1382},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1383],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1385,"videos":1386},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1387],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1389,"videos":1390},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1391],{"is_public":15},{"id":879,"starts_at":1393,"photo":1394,"video_duration":1395,"name":1396,"category":1397,"course_type":1400,"description":1401,"learning_points":1402},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":430,"createdAt":1398,"updatedAt":1399,"publishedAt":1398,"revisedAt":1399,"name":431,"description":432,"ordinal":504,"courses_count":433,"has_new_courses":29},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1403,1407,1411,1415,1419,1423,1427],{"fieldId":1161,"name":1315,"videos":1404},[1405],{"preview_url_s":1406,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1161,"name":1408,"videos":1409},"能力開発",[1410],{"is_public":29},{"fieldId":1161,"name":1412,"videos":1413},"挑戦",[1414],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1416,"videos":1417},"試練",[1418],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1420,"videos":1421},"仲間",[1422],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1424,"videos":1425},"志",[1426],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1428,"videos":1429},"質問・回答",[1430],{"is_public":15},{"id":882,"starts_at":1432,"photo":1433,"video_duration":1434,"name":1435,"category":1436,"course_type":1437,"description":1438,"learning_points":1439},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":415,"createdAt":1207,"updatedAt":1208,"publishedAt":1207,"revisedAt":1208,"name":416,"description":417,"ordinal":39,"courses_count":418,"has_new_courses":29},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1440,1445,1449,1453,1457],{"fieldId":1161,"name":1441,"videos":1442},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1443],{"preview_url_s":1444,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1161,"name":1446,"videos":1447},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1448],{"is_public":29},{"fieldId":1161,"name":1450,"videos":1451},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1452],{"is_public":29},{"fieldId":1161,"name":1454,"videos":1455},"戦略的オフィスでの立ち話",[1456],{"is_public":29},{"fieldId":1161,"name":1458,"videos":1459},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1460],{"is_public":29},{"id":885,"starts_at":1462,"photo":1463,"video_duration":1464,"name":1465,"category":1466,"course_type":18,"description":1467,"learning_points":1468},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":415,"createdAt":1207,"updatedAt":1208,"publishedAt":1207,"revisedAt":1208,"name":416,"description":417,"ordinal":39,"courses_count":418,"has_new_courses":29},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1469,1473,1477,1481,1485,1489,1493,1497,1501,1505],{"fieldId":1161,"name":1315,"videos":1470},[1471],{"preview_url_s":1472,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1161,"name":1474,"videos":1475},"プレゼンのステップの変化",[1476],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1478,"videos":1479},"「伝える練習」の難しさ",[1480],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1482,"videos":1483},"AIでプレゼン動画を分析",[1484],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1486,"videos":1487},"アナウンサー目線の評価軸",[1488],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1490,"videos":1491},"プレゼン講師目線の評価軸",[1492],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1494,"videos":1495},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1496],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1498,"videos":1499},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1500],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1502,"videos":1503},"AI評価の活用法",[1504],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1198,"videos":1506},[1507],{"is_public":15},{"id":888,"starts_at":1509,"photo":1510,"video_duration":1511,"name":1512,"category":1513,"course_type":18,"description":1514,"learning_points":1515},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1516,1521,1525,1530,1536],{"fieldId":1161,"name":1517,"videos":1518},"オープニング",[1519],{"preview_url_s":1520,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1161,"name":1522,"videos":1523},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1524],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1526,"videos":1527},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1528,1529],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1531,"videos":1532},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1533,1534,1535],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1537,"videos":1538},"ここまでのまとめ",[1539],{"is_public":15},{"id":891,"starts_at":1541,"photo":1542,"video_duration":1543,"name":1544,"category":1545,"course_type":18,"description":1546,"learning_points":1547},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":415,"createdAt":1207,"updatedAt":1208,"publishedAt":1207,"revisedAt":1208,"name":416,"description":417,"ordinal":39,"courses_count":418,"has_new_courses":29},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1548,1552,1556,1560,1564,1568],{"fieldId":1161,"name":1517,"videos":1549},[1550],{"preview_url_s":1551,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1161,"name":1553,"videos":1554},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1555],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1557,"videos":1558},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1559],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1561,"videos":1562},"枠組みとは？",[1563],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1565,"videos":1566},"生成AIを使うプロセスは？",[1567],{"is_public":15},{"fieldId":1161,"name":1198,"videos":1569},[1570],{"is_public":15},{"contents":1572,"totalCount":39,"offset":32,"limit":39},[1573],{"title":1574,"description":1575},"デジタル人材採用成功の鍵「採用ブランディング」戦略","採用ブランディングとは、企業の魅力を効果的に伝え、理想的なデジタル人材を惹きつける戦略です。この動画では、ターゲットペルソナの明確化やEDCAサイクルの活用など、実践的なノウハウを解説し、採用競争を勝ち抜く方法を学びます。",{"fieldId":1577,"title":1578,"description":1579},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]