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Unexpectedly engaging. :D",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":188,"occupation":180,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":89},"tan_yama","2026-07-10 16:04:59 +0900","マネすることができそうなものからやってみます。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":192,"occupation":193,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":89},"suzu_kt","その他","2026-07-10 16:38:46 +0900","最初の1分、最後の5分が大事。\n資料の出来栄えではなく、相手の求めるものを探る。\n迅速、理解度、熱意を大事にしていくたいと思います。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":197,"occupation":198,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":89},"eikichi68","販売・サービス・事務","2026-07-10 17:40:28 +0900","今回の学習を通じて、トップ5％の営業は商品を売るのではなく、顧客との信頼関係を構築しながら課題解決を行っていることを再認識した。特に「共感共創」の考え方は印象的であり、顧客の不平不満や潜在的な課題を外在化し、言語化することで真のニーズを引き出していきたい。今後は提案前のヒアリングをより丁寧に行い、顧客視点に立った対話を心がける。また、長期的な信頼構築のために、都合の良い情報だけでなく課題やリスクも率直に共有し、透明性の高いコミュニケーションを実践していく。さらに、自身の営業活動を振り返りながらPDCAを高速で回し、成果につながった行動を標準化することで、再現性の高い営業プロセスの確立と組織全体の営業力向上に貢献していきたい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":202,"occupation":180,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":89},"tagashi05291","2026-07-11 09:14:59 +0900","本講義のBtoBでしたが、個人営業についても大変学びました。\n知っていても、していない（できていない）。事がわかりました。\n私は最初の3分に全神経を集中していますが、すばらしい講義でした。\n挨拶の最初に「お客様のお名前」を言い、最後に「ご検討・ご決断をいただけますと幸いです。」を必ず伝えるようにします。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":206,"occupation":207,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":89},"oshamariruuuh","IT・WEB・エンジニア","2026-07-13 22:42:06 +0900","とても実践的で明日から使える知識が満載でした。商談でも社内会議でもしっかり名前を呼んでまずマインドセットを作るということはすぐ実践してみます。また、期限と機嫌のお話。機嫌が悪い営業の話なんて聞きたくないですよね。オンラインの商談が多いですが頷きと笑顔は意識していきます。営業は1日にしてならず、ですね！\nまずは打席に立ち続けることを意識しつつ、しっかり振り返りもしていきます。次回も楽しみです。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":211,"occupation":212,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":89},"yukapooh","メーカー技術・研究・開発","2026-07-15 13:00:34 +0900","生成AIの普及により資料の枚数が増えてしまっているというお話には、大変驚きました。\n私は営業職ではありませんが、その中でも「期限を守る」「機嫌をよくする」という\n『ふたつのキゲン』のお話が最も印象に残っています。\n\n他にも多くの学びがありましたので、ぜひ今後の実業務に生かしていきたいです。\n非常に有意義な時間となりました。",{"fieldId":177,"avatar":216,"username":217,"occupation":218,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F2067\u002F37183188_2527751360583638_9146565222599753728_n.jpg","k-torigata","経営・経営企画","2026-07-17 13:40:55 +0900","とても学びになりました。今後の実行としては、シンプルだが、社外・社内のmtgでまずは相手の名前を呼ぶことは必須として実施したい。また、共感・共創という2つの言葉も意識したい。特に共創するために、相手から本音を引き出し、実行のお手伝いをすること。この点も意識してみたい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":222,"occupation":223,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":89},"sgoko","人事・労務・法務","2026-07-18 21:36:49 +0900","学ぶこと、明日から使えること、絶えず確認し、伸ばし続けることなどがすべて詰まっている教材なので、定期的に、繰り返しみること。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":227,"occupation":228,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":89},"smzyk","金融・不動産　関連職","2026-08-02 20:27:24 +0900","成功する5%の営業マンの秘訣（即断即決即行動）が全くできていない。\n自信のなさと失敗を怖がるネガティブ思考が災いしている。\n先日も見積り依頼があり急ぎではないとの言葉を鵜呑みにして時間をおいてしまった。絶対にやってはいけない。不成立の原因となるの間違いない。心構えを変えていく。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":232,"occupation":198,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":89},"tetsu69","2026-08-12 14:12:52 +0900","記憶に残った言葉。共有と協奏。ソリューション(マイナス⇒ゼロ)時代からイノベーション(プラス)へ。顧客の担当者と力を合わせて顧客の上司を説得できるよう，ともに考え，作戦を立て，苦悩し，そして上司の納得を勝ち得た成果を共有して，ともに祝杯をあげようではないか。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":236,"occupation":180,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":89},"zhuxia","2026-08-12 17:34:19 +0900","めちゃめちゃ面白かったです。\nコンサルティングやソリューションをしようとすると、どうしても顧客の課題を解決しようとなりがち。\n共感・共創の姿勢が重要だと感じたし、様々な営業ノウハウも、実体験からその通りだと感じた。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":240,"occupation":198,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":89},"dante-0914","2026-08-14 06:04:03 +0900","非常に質の高い講義だった。この講義で教えてもらった内容は単なる営業職だけが役に立つのではなく、上長や経営層へのプレゼンや社内稟議などにも大いに役立つと考えられる。相手の名前を言う、セッションの最初と最後に印象付ける、パワポの文字を１００文字程度にする。これはどのシーンでも役立つ知識だろう。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":244,"occupation":180,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":89},"storage1214","2026-08-21 17:21:51 +0900","非常に興味ある内容でした。長年営業していますが、目から鱗でした。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":248,"occupation":180,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":89},"takano-taro","2026-08-22 20:13:50 +0900","かなり為になった。\nすべてにおいて顧客の課題を解決する事が優先と考えていた。\n共感・共創の姿勢は重要だと感じた。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":252,"occupation":180,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":89},"yasuhiko-hori","2026-08-26 17:20:49 +0900","私の世代はソリューション営業を学び実践することを求められてきましたが、\nお客様の環境も変わって来ているという示唆を多く得られた動画であったと思います。\n\nお客様自身が課題に気付いていないという点は私たち世代でも認識していましたが、\nお客様が営業を慮って本音を言わないという話はなるほどと思いました。\n如何に本音を言って貰える関係にたどり着くかが最初のハードルという気付きでした。\n信頼を得るために①迅速さ(24時間以内のレスポンス)②理解度(事前の準備も含め)③熱意\nを見られているという点は納得です。\nまた「期限(を守る)」「機嫌(を良くする)」という二つのキゲンも大事。\n\nまたトップ5%セールスは「打席数が多い」というのは過去経験にも基づき納得です。\n修正機会を得るだけではなく、案件を投げて貰う機会も増える筈です。\n顧客訪問回数を評価指標にする企業さんを知っており、私の部門でも導入を検討したい指標です。\n\n「何時迄に(納期)」を決めることが重要というのは良く聞く話ですが、\n実際に顧客のクロージングでしているか？と言われると出来ていないことも多いかと思います。\n\n30分の商談で最初の1分と最後の5分が非常に重要というデータは肝に銘じておきたい内容です。\n自己紹介で\n①伝える資格「自分の能力」\n②ベネフィット「あなたに～」\n③求めるアクション「決断して欲しい」\nを入れるという具体的な例もあり使ってみたいと思いました。\n\n会話に「数字」を入れると答えやすいというエッセンスも良い気付きでした。\n\n「共感」と「共創」というキーワードを頭に入れて、\n実践してみたいと思います。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":256,"occupation":198,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":88},"makina12","2026-07-10 20:19:58 +0900","たしかに！と、頷きながら拝見しました。\n過去と近年の営業の変化がよくわかり、課題の外在化と、お客様と一緒に課題を解決していく姿勢が大切なことがよく分かりました。\n第1回大変面白かったです！\n次回も期待しています。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":260,"occupation":180,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":88},"gpa_toi","2026-07-10 21:33:55 +0900","解決策を一緒に考える、クライアントに寄り添うことが重要だと理解しました。実践してみようと思います。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":264,"occupation":180,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":88},"mintyway22","2026-07-12 20:21:57 +0900","非常に有益な動画でした！次回も今から楽しみです。\n\n目からうろこの営業Tipsも数多くありましたが、それ以上に本質的な部分として強く共感したのは、「トップ営業マンとは、共感と共創を生み出し、単なる営業担当ではなく、『この人と一緒に仕事をしたい』と思っていただけるパートナーであるべき」という考え方です。\n\n営業という仕事の本質を表した言葉だと感じ、とても心に刺さりました。\n\nまた、何より印象的だったのは、ご登壇されたお二人とも、言葉遣いや所作の一つひとつから、圧倒的な成果を出し続けるトップ5％の営業パーソンであることが自然と伝わってきたことです。\n\nお話の内容はもちろん、その立ち居振る舞いそのものが大きな学びとなり、「成果を出す人は、細部にまでその姿勢が表れる」ということを改めて実感しました。",{"fieldId":177,"avatar":268,"username":269,"occupation":212,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2026-07-13 07:28:57 +0900","受ける側目線ですが、信頼関係は大前提ですね。\n期待を超える成果を望めるか？\nやってみないと分からないことも多々ありますが、後々だまされた感がないようにしないといけません。\n最後までやり切る実務も必要。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":273,"occupation":180,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":88},"fms_t_yoshikawa","2026-07-13 08:06:56 +0900","具体的な数字を伝えるという点は非常に共感できました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":277,"occupation":180,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":88},"everest","2026-07-13 08:48:52 +0900","トップ営業は特別な才能ではなく顧客理解や準備、信頼構築を徹底する姿勢の積み重ねが成果を生むことを学び自身の営業にも取り入れたいと感じた。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":281,"occupation":193,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":88},"masahiro-miki","2026-07-13 10:22:51 +0900","貴重な時間有難うございました。業務を遂行する時間より会議や報告書を書く時間の方が長いのが現実です。名前を呼び合い、計画性を高め、優先度をつける事、実行を定着させる事、学んだ事を有効活用したいと思いました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":285,"occupation":180,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":88},"yamada0331","2026-07-13 19:40:37 +0900","ソリューションは古くなっており、誰から買うかが重要というのは、営業していて感じることがある。AIが身近になってきたため、信頼を得て関係性を構築し、共感共創が求められてきている。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":289,"occupation":290,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":88},"kimizukr","建設・土木　関連職","2026-07-14 07:05:42 +0900","挑戦ではなく実験ということは印象に残りました。より実験を重ね自身のものにしたい",{"fieldId":177,"avatar":294,"username":295,"occupation":198,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F103176\u002F61CVjfFi0GL._SY355_.jpg","markey0827","2026-07-14 07:09:17 +0900","やっぱり営業って楽しい仕事だと感じた。\n顧客の課題を最前線で一緒に考えて共創できるポジション。自分で仮説を立ててぶつけて試行錯誤できる裁量もある。\nどんな仕事にも醍醐味があると思いますが、この動画から営業の魅力を再確認しました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":299,"occupation":212,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":88},"yasu_ichi","2026-07-14 08:06:45 +0900","まず、相手の名前を呼んでみることから始めてみたいと思います。いろいろな視点と具体的な数値で説明してくれているので、とても分かりやすかったです。ありがとうございます。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":303,"occupation":180,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":88},"morimotoa","2026-07-14 08:14:01 +0900","名前を呼ぶ、求めるアクションを依頼する。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":307,"occupation":212,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":88},"c9022","2026-07-14 13:27:44 +0900","分野が全く違う内容かと思ったが、社内でも通づるものがあったと感じた。\nいろんな視点から仕事ができるようになるといいなと思いました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":311,"occupation":218,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":88},"uekimma","2026-07-14 14:53:07 +0900","価格ではなく営業マンの付加価値で選ばれる時代になってきたと思います。仮に～だとしたら、1点だけ教えてください。早速明日から使わせて頂きます！",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":315,"occupation":228,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":88},"oosw","2026-07-14 23:20:25 +0900","とても役に立ちました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":319,"occupation":180,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":88},"takatomiyamada","2026-07-14 23:37:51 +0900","仮説を立ててたくさん打席に立つ",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":323,"occupation":218,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":88},"akari82465","2026-07-15 07:53:09 +0900","やはり信頼関係が重要となり、そこにはデジタル化の進んでいる現在でも変わらないものがあるんだなと感じました",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":327,"occupation":290,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":88},"kagetora_inoue","2026-07-15 08:00:35 +0900","大変参考になります。今日からの仕事に役立てます",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":331,"occupation":290,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":88},"higaki-satoru","2026-07-16 08:12:23 +0900","何事もまずはやってみることから始まる。何もしなければ何も変わらない。だからこそ失敗を少しは恐れながらも前向きに、何事にも取り組んでみたいと思いました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":335,"occupation":207,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":88},"sakata2025","2026-07-17 17:29:38 +0900","過去実績からのトップセールス共通点で事例も交えて話を聞けたのは大変参考になりました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":339,"occupation":193,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":88},"chun_taro","2026-07-18 23:40:21 +0900","とても興味深かった。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":343,"occupation":180,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":88},"sato-taku","2026-07-19 12:53:47 +0900","理解ではなく、説得から納得させられるような実践を部下社員に繰り返してもらい、再現性を高めたい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":347,"occupation":180,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":88},"h3110","2026-07-20 14:58:43 +0900","いつも実践で感じていることを言語化してくれていて大変参考になりました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":351,"occupation":12,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":88},"kousei8494","2026-07-20 16:36:21 +0900","今回の動画で、「共感共創」という言葉が最も印象に残った。顧客と一緒に課題を解決する、感情移入するというのが今後、顧客から選ばれる営業マンとして心にとどめておくべき事項であることを学んだ。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":355,"occupation":193,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":88},"sikokuyama","2026-07-21 14:05:27 +0900","面白かったです。非常に分かりやすくて即実践できそうな話でした。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":359,"occupation":218,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":88},"tomopurin","2026-07-21 14:05:38 +0900","仮説を立てること、共創すること、社内営業でも非常に大切なこと。最初の1分、最後の5分の大切さを実践に活かしてみたいともう",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":363,"occupation":180,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":88},"miyamoto723","2026-07-21 23:39:13 +0900","信頼を得るための心得、勉強になります。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":367,"occupation":368,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":88},"fujioka0213","コンサルタント","2026-07-22 06:38:49 +0900","6割をまずは目指すや、2割で一度確認、、など、部下指導にも同様の考えが活用できると感じた。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":372,"occupation":193,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":88},"mau-mau","2026-07-23 12:41:45 +0900","人と同じではだめで、やはり引き付ける何かが必要かと・・\n顧客の価値提案をどこまで引き出せるか、どこまで寄り添えるかが重要。\n一方でタイパも考える必要はあるかもです。\n今回の学び、実践していきます。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":376,"occupation":368,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":88},"chibalotte0728","2026-07-23 22:16:26 +0900","ふたつのキゲンが印象的でした。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":380,"occupation":228,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":88},"adm-","2026-07-24 13:03:19 +0900","営業の事がわかり良かった。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":384,"occupation":223,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":88},"moto-kiki-kao","2026-07-25 09:31:39 +0900","これを勉強して全員同じ営業の仕方になったら面白いですね(笑)",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":388,"occupation":180,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":88},"kaz15","2026-07-26 16:45:41 +0900","セールスTOP5%が営業現場でやっている共通点について知ることが出来、共感した。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":392,"occupation":393,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":88},"katsudon2024","経理・財務","2026-07-27 11:16:53 +0900","AIデータを用いていろいろ参考なりました。大事なことは共感・共創　またテクニカルでは相手の名前を呼ぶことなど実践して実験また修正していけばと思います。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":397,"occupation":193,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":88},"seakiyu","2026-07-27 13:29:51 +0900","AIが、浸透して本質が見えない。\n共感共創、\n最初の1分、最後の5分が大事。\nぼんやり感じてた事が、明確な言葉と説明でクリアになりました。\n何度も見返してアウトプットに励みたいと思います。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":401,"occupation":212,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":88},"shoichi_tanaka","2026-07-27 14:46:09 +0900","□期限を決めること\n□ゴールからPLANする\n□相手の名前を言ってから始める\n□数字を使う\n□文字はメイリオ　105文字\u002Fページ以内",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":405,"occupation":180,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":88},"taimal","2026-07-27 17:03:59 +0900","営業の最新の取り組み方について分かって面白かった",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":409,"occupation":180,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":88},"yuma0423","2026-07-27 23:43:20 +0900","「誰から買うか」が購買決定の鍵:\n\n顧客は、信頼できる相手から情報を得ようとします。\n人柄や情報の質が、信頼構築の基盤となります。\nB2B営業特有の「壁」を乗り越える:\n\n時間の壁（意思決定プロセス）: 複数の関係者の承認を得るための時間が必要です。\n心の壁（本音を引き出す）: 顧客は本音を話しにくいため、共感を通じて心理的な距離を縮めることが不可欠です。\nこの2つの壁を乗り越えるために、**「共感競争」**が重要となります。\n価値提供の進化:\n\n単なる課題解決（マイナスをゼロにする）だけでなく、**顧客の未来を共に創る（イノベーション）**視点が求められます。\n顧客の潜在的なニーズを引き出し、共に価値を創造する「共創」が鍵となります。\nトップ5%営業の「再現性」:\n\n成績の良い営業担当者の共通言語や行動をモデリングし、体系化することで、誰でも実践可能な営業プロセスを構築できます。\n特に、**「速断速決・速実行」を促す社内プロセスや、「仮説ベースのヒアリング」「共創」**を重視した顧客対応が、再現性を高めます。\n信頼構築の具体的手法:\n\n仮説ベースのヒアリング: 顧客の状況を理解するための仮説を立て、質問することで、より深い情報を引き出します。\n資料の最適化: 誰に何を伝えたいかを明確にし、簡潔かつ分かりやすい資料を作成します。\n顧客の「社内提案」を支援: 担当者が上司に説明しやすいように、資料作成などを**「共創」**で行います。\n数字でベネフィットを伝える: 具体的な実績やデータを用いて、顧客にとってのメリットを明確に示します。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":413,"occupation":180,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":88},"t_megane","2026-07-28 15:09:10 +0900","具体的な内容でわかりやすかったです。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":417,"occupation":180,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":88},"ishiig","2026-07-29 08:53:25 +0900","士業営業を行う際　名前を言う、ベネフィットを伝える　求めるアクションを示す　　これを実践したい。\nだらだらと話すことをやめ、相手の印象に残すことに集中する。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":421,"occupation":180,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":88},"dai824","2026-07-30 21:31:28 +0900","なんとなく自身が行ってきた営業が、AIによって上位5%の営業手腕となんとなく一致した面は非常に面白かった。\n実際、100%の自信が持てずにやってきたが、こうして数値化されるとさらに自信が持てると思います。\nただ、これもただの統計と捉えると、営業って奥が深くてほんと面白いと思う。\n今回は共感は持てたけど、あまり自分にプラスにならなかったと思う。\nだけど、これからの成長の糧には絶対なると強い信念を持って営業に望む、きっかけにはなりました。\nありがとうございます。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":425,"occupation":198,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":88},"tk_5","2026-07-31 12:19:04 +0900","データを提示しなが、また具体的なテクニックもあったので、非常に腹落ちしやすく理解できました。ありがとうございました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":429,"occupation":180,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":88},"lb51seki","2026-07-31 22:01:20 +0900","明日から実践で使いたいと思います",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":433,"occupation":12,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":88},"sunrise16","2026-08-01 10:55:17 +0900","共感共創がトップ営業マンのキー。どのように相手・課題を知り（共感）、同じ方向を向いて課題に共創できるか。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":437,"occupation":180,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":88},"hasegawa_1787","2026-08-02 11:25:57 +0900","多くの学びがありました。今後の業務とメンバーの指導に活かせると思います。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":441,"occupation":442,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":88},"sam-sugimoto","資材・購買・物流","2026-08-04 15:24:14 +0900","成果を最大にする取り組みをします。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":446,"occupation":442,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":88},"globisky-","2026-08-04 17:44:41 +0900","期限と機嫌\n数字を入れる\n相手のベネフィットにフォーカス\n相手の名前をプレゼンで言う",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":450,"occupation":193,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":88},"alohajal","2026-08-04 21:54:14 +0900","営業という枠ではなく、社内の業務プロセスに活用できるマインドセット、スキルについて学べました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":454,"occupation":223,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":88},"nc_satomika","2026-08-05 16:11:14 +0900","社内のプレゼンにも使えそう",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":458,"occupation":459,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":88},"ehime_403","メディカル　関連職","2026-08-05 17:00:35 +0900","トップ５％セールスはテクニックで売っているのではなく、信頼関係を構築しながら、相手からの要請を受けて、修正を繰り返しながら対応していることが分かった。\nメイリオは使ったことがないので、次回から使ってみたい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":463,"occupation":193,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":88},"u-sk114","2026-08-06 06:56:08 +0900","トップ5％セールスの共通点から、製品ではなく顧客の課題や真のニーズに寄り添う重要性を学びました。今後は事前の丁寧なヒアリングを心がけ、課題やリスクも率直に共有しながら、長期的な信頼関係の構築に活かしていきたいです。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":467,"occupation":468,"created_at":469,"comment":195,"likes_count":88},"fuka-yu","専門職","2026-08-07 14:58:36 +0900",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":471,"occupation":180,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":88},"daisuke0422","2026-08-07 15:32:59 +0900","AIをつかうことで仮説が立てやすくなったのでうまく活用していきたい\nまた打合せ時は最終決定者ではない事が多いので社内で提案しやすい資料にするというような視点をもっていく",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":475,"occupation":180,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":88},"hiro5309","2026-08-07 15:44:31 +0900","良い営業とは何かわかっているようで改めて気づきがありました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":479,"occupation":212,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":88},"uedar777","2026-08-07 17:11:49 +0900","トップの営業はすごいなと思いました",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":483,"occupation":180,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":88},"nagano1112","2026-08-07 17:22:18 +0900","トップセールス営業方法について、挨拶から、迅速な対応、進捗20％での上司への確認などしることができた。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":487,"occupation":180,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":88},"lunatic0127","2026-08-07 17:52:11 +0900","営業はともすれば一方的に、売り込みたいという気持ちが先行しがちですが、今回学んだ共感共創という考え方をベースにした行動を心掛けたいと思います。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":491,"occupation":180,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":88},"prado_kento","2026-08-07 19:00:52 +0900","現在の営業職において成功の秘訣の解像度が上がった。またAIの普及により、自身のアドリブ力、伝える力が退化していると感じていたので、改めてやるべきことはシンプルで、迅速さ、お客様の理解度、パッションを持って伝えることを意識したい",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":495,"occupation":193,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":88},"morimori1965","2026-08-08 11:37:02 +0900","人柄と情報の質が信頼を築く。お客様からのなる早は、24時間以内に対応することで、ひとつひとつの約束を守る事が信頼の積み重ねが信用へ発展。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":499,"occupation":212,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":88},"a788523","2026-08-08 16:14:07 +0900","生成AIによる資料作成もメリットばかりではないんですね？",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":503,"occupation":180,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":88},"kobayashiyuya","2026-08-09 11:10:15 +0900","まずは一つでも実験すること、行動に移すことが大事だと感じました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":507,"occupation":193,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":88},"yasaki","2026-08-09 16:08:31 +0900","冒頭1分と最後の５分、\n商談でも社内会議においても、明確にする準備をしっかり行っていきます。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":511,"occupation":180,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":88},"saru-kun","2026-08-14 22:02:51 +0900","打席に立ち続ける事、相手のベネフィットを提供する事、時間管理の下で相手のお困りごとを導き出すなど、B2B営業に携わるものとしてとても勉強になりました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":515,"occupation":180,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":88},"a-nagashima","2026-08-15 09:40:38 +0900","営業が上手くいく人の多くは打席に立っていること。場数を踏み経験しミスを修正し次の提案機会に活かしている人ほど成果に繋がる点。打席にたてば成約率は上がっていくので打席数を守っていけば成約数は必然と増える、と部下に伝えていたので共感できました。また今の時代、お客様は本音を言わないので以下に同じ目標に向かって信頼を積み重ねるか、信頼には約束や期日を守ること、またBtoBはBtoCと違って組織なの意思決定に時間がかかるから、そこをクリアしていくための提案を共に作る、という考えに共感できました",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":519,"occupation":223,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":88},"greatdane","2026-08-15 19:21:08 +0900","実践的な話が聞けて良かった",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":523,"occupation":223,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":88},"kai-k","2026-08-17 14:20:18 +0900","共感・共想・外在化というキーワードが特に印象深かったです。また、商談の最初と最後に重きを置くという点も改めて重要だということが学べました。早速実践できる内容が多かったため、仮説を準備・考え抜いて明日の商談に臨みたいと思います。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":527,"occupation":223,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":88},"kawada-tsuyoshi","2026-08-17 22:06:49 +0900","トップ5%の営業の共通点をモデリングし、社内プロセスを標準化することで、新人でも高速PDCAを回し、成果を出すことが可能。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":531,"occupation":290,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":88},"tetsujin721","2026-08-18 08:05:22 +0900","資料は、ゴシックや、明朝体より、メイリオが目に入るなど、人に伝えるための知識、テクニックはデータ蓄積しないと発見できないので、参加になった。やっぱり、トライアンドエラーをどれだけ繰り返して、打席に入る回数を増やすのは今も昔も変わらないスタンダードな心構えなんだなと感じた",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":535,"occupation":180,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":88},"susumu850075","2026-08-18 14:22:44 +0900","相手にしゃべらせることは重要なスキルだと思います。\nテクニックとして「一点だけ教えてください。」（数字を使う）「仮に・・・だとしたら」（仮説を立てる）等の手法を用いてみたいと感じました。\nお客さまとの共感・共創を大切に進めていきたいと思います。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":539,"occupation":468,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":88},"toraryu","2026-08-19 18:17:27 +0900","営業は化学（再現性可能）なことだと感じました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":543,"occupation":180,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":88},"tomy_1108","2026-08-20 11:19:17 +0900","現代における営業現場での考察を俯瞰して考える良い機会となった。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":547,"occupation":180,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":88},"kotaro1115","2026-08-20 14:49:18 +0900","営業が大事だと感じます",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":551,"occupation":180,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":88},"hide1986","2026-08-21 16:18:19 +0900","営業無双シリーズ、今のトレンド営業についてよく知ることができました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":555,"occupation":212,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":88},"p1990603","2026-08-22 12:17:40 +0900","営業の事を深く知ることができました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":559,"occupation":180,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":88},"carlsato","2026-08-24 13:15:22 +0900","ためになりましたので実践します",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":563,"occupation":180,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":88},"cafedeoni","2026-08-24 15:42:49 +0900","結局のところ提案を受理する相手はヒトなので、好み（料金なのか素材なのか）の優先順位を間違えず、提案にストーリーをもたせ話しの流れを組み立てる、従来通りの営業スタイルでいけばよいことが再認識できた内容だった。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":567,"occupation":180,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":88},"chblomkm","2026-08-24 17:19:22 +0900","不満が明確で可視化されている状態ではなくなってきており、ソリューション営業は古い\n不満やモヤモヤを外在化することが客にとっても営業にとっても大事\n進捗20%で共有して進めていくことで認識のズレが少なくなる\nベネフィットを提示し、相手を説得して受け入れてもらうことで納得へと導く\nそのためには相手の課題とベネフィットを理解し、仮説に基づいて検証する営業実験が必要\n仕事→与えられたリソースの中で成果を出すゲーム",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":571,"occupation":180,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":88},"arata1976","2026-08-27 12:12:39 +0900","最初の1分、最後の5分が大事。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":575,"occupation":193,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":88},"manabi-1234","2026-08-27 17:56:06 +0900","今回の動画で学んだことを少しでも実践していこうと思います。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":579,"occupation":180,"created_at":580,"comment":195,"likes_count":88},"yuusuke0614","2026-08-28 13:46:49 +0900",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":582,"occupation":180,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":88},"1499","2026-08-28 14:40:44 +0900","とても分かりやすい解説でした。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":586,"occupation":180,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":88},"sugipo_0","2026-08-28 21:23:24 +0900","相手の名前を意識的に呼ぶ、オンライン商談ではうなずくことを、次回の商談から意識します。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":590,"occupation":180,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":88},"mototsugu3","2026-08-29 21:32:05 +0900","共感と協創　共に切り開く存在となり、行動をしたい",[594,599,604,608,613,618,623,628,633],{"id":595,"name":596,"description":597,"courses_count":598,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":600,"name":601,"description":602,"courses_count":603,"has_new_courses":9},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":605,"name":606,"description":607,"courses_count":132,"has_new_courses":9},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":609,"name":610,"description":611,"courses_count":612,"has_new_courses":9},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":614,"name":615,"description":616,"courses_count":617,"has_new_courses":50},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":46,"createdAt":1257,"updatedAt":1258,"publishedAt":1257,"revisedAt":1258,"name":47,"description":48,"ordinal":622,"courses_count":49,"has_new_courses":50},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-06T16:00:51.062Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1261,1268,1273,1278,1282,1286,1290,1294,1298],{"fieldId":1262,"name":1263,"videos":1264},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1265,1267],{"preview_url_s":1266,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1269,"videos":1270},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1271,1272],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1274,"videos":1275},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1276,1277],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1279,"videos":1280},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1281],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1283,"videos":1284},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1285],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1287,"videos":1288},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1289],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1291,"videos":1292},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1293],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1295,"videos":1296},"大手企業の勝ち筋は？",[1297],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":169,"videos":1299},[1300],{"is_public":9},{"id":119,"starts_at":120,"photo":1302,"video_duration":128,"name":126,"category":1303,"course_type":127,"description":130,"learning_points":1304},"https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",{"id":5,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},[1305,1309,1312,1316,1320],{"fieldId":1262,"name":135,"videos":1306},[1307],{"preview_url_s":1308,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1262,"name":142,"videos":1310},[1311],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":148,"videos":1313},[1314,1315],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":159,"videos":1317},[1318,1319],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":169,"videos":1321},[1322],{"is_public":9},{"id":969,"starts_at":1324,"photo":1325,"video_duration":1326,"name":1327,"category":1328,"course_type":1331,"description":1332,"learning_points":1333},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":22,"description":23,"ordinal":164,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-06T16:00:44.251Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1334,1339,1343,1347],{"fieldId":1262,"name":1335,"videos":1336},"プレイングマネジャーの実態",[1337],{"preview_url_s":1338,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1262,"name":1340,"videos":1341},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1342],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1344,"videos":1345},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1346],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":169,"videos":1348},[1349],{"is_public":9},{"id":972,"starts_at":1351,"photo":1352,"video_duration":1353,"name":1354,"category":1355,"course_type":1331,"description":1359,"learning_points":1360},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1356,"updatedAt":1357,"publishedAt":1356,"revisedAt":1357,"name":58,"description":59,"ordinal":1358,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-06T16:00:50.939Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1361,1366,1370,1374,1378,1382,1386,1390,1394],{"fieldId":1262,"name":1362,"videos":1363},"現代社会の階層化と上下関係について",[1364],{"preview_url_s":1365,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1262,"name":1367,"videos":1368},"〜Being〜どうありたいか",[1369],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1371,"videos":1372},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1373],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1375,"videos":1376},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1377],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1379,"videos":1380},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1381],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1383,"videos":1384},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1385],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1387,"videos":1388},"生成AI時代に最も重要なこと",[1389],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1391,"videos":1392},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1393],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1395,"videos":1396},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1397],{"is_public":9},{"id":975,"starts_at":1399,"photo":1400,"video_duration":1401,"name":1402,"category":1403,"course_type":127,"description":1404,"learning_points":1405},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1406,1411,1415,1419,1423,1427,1431],{"fieldId":1262,"name":1407,"videos":1408},"イントロダクション",[1409],{"preview_url_s":1410,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1262,"name":1412,"videos":1413},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1414],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1416,"videos":1417},"コーチングとは何か",[1418],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1420,"videos":1421},"リーダーとしてのコーチング",[1422],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1424,"videos":1425},"メンバーとの会話例",[1426],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1428,"videos":1429},"実践する上でのコツと留意点",[1430],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":169,"videos":1432},[1433],{"is_public":9},{"id":978,"starts_at":1435,"photo":1436,"video_duration":1437,"name":1438,"category":1439,"course_type":127,"description":1440,"learning_points":1441},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":46,"createdAt":1257,"updatedAt":1258,"publishedAt":1257,"revisedAt":1258,"name":47,"description":48,"ordinal":622,"courses_count":49,"has_new_courses":50},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1442,1447,1451,1455,1459,1463,1468,1472,1476,1480],{"fieldId":1262,"name":1443,"videos":1444},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1445],{"preview_url_s":1446,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1262,"name":1448,"videos":1449},"AI活用の現状は？",[1450],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1452,"videos":1453},"経営者目線でのAIによる効率化",[1454],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1456,"videos":1457},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1458],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1460,"videos":1461},"情報システム部門でのAI活用",[1462],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1464,"videos":1465},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1466,1467],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1469,"videos":1470},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1471],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1473,"videos":1474},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1475],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1477,"videos":1478},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1479],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1481,"videos":1482},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1483],{"is_public":9},{"id":981,"starts_at":1485,"photo":1486,"video_duration":1487,"name":1488,"category":1489,"course_type":1492,"description":1493,"learning_points":1494},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1490,"updatedAt":1491,"publishedAt":1490,"revisedAt":1491,"name":27,"description":28,"ordinal":132,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-06T16:01:07.211Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1495,1499,1503,1507,1511,1515,1519],{"fieldId":1262,"name":1407,"videos":1496},[1497],{"preview_url_s":1498,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1262,"name":1500,"videos":1501},"能力開発",[1502],{"is_public":50},{"fieldId":1262,"name":1504,"videos":1505},"挑戦",[1506],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1508,"videos":1509},"試練",[1510],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1512,"videos":1513},"仲間",[1514],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1516,"videos":1517},"志",[1518],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1520,"videos":1521},"質問・回答",[1522],{"is_public":9},{"id":984,"starts_at":1524,"photo":1525,"video_duration":617,"name":1526,"category":1527,"course_type":1528,"description":1529,"learning_points":1530},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg","【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1531,1536,1540,1544,1548],{"fieldId":1262,"name":1532,"videos":1533},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1534],{"preview_url_s":1535,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1262,"name":1537,"videos":1538},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1539],{"is_public":50},{"fieldId":1262,"name":1541,"videos":1542},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1543],{"is_public":50},{"fieldId":1262,"name":1545,"videos":1546},"戦略的オフィスでの立ち話",[1547],{"is_public":50},{"fieldId":1262,"name":1549,"videos":1550},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1551],{"is_public":50},{"id":987,"starts_at":1553,"photo":1554,"video_duration":1555,"name":1556,"category":1557,"course_type":1558,"description":1559,"learning_points":1560},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1561,1565,1569,1573,1577,1581,1585,1589,1593,1597],{"fieldId":1262,"name":1407,"videos":1562},[1563],{"preview_url_s":1564,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1262,"name":1566,"videos":1567},"プレゼンのステップの変化",[1568],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1570,"videos":1571},"「伝える練習」の難しさ",[1572],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1574,"videos":1575},"AIでプレゼン動画を分析",[1576],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1578,"videos":1579},"アナウンサー目線の評価軸",[1580],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1582,"videos":1583},"プレゼン講師目線の評価軸",[1584],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1586,"videos":1587},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1588],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1590,"videos":1591},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1592],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1594,"videos":1595},"AI評価の活用法",[1596],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":169,"videos":1598},[1599],{"is_public":9},{"id":990,"starts_at":1601,"photo":1602,"video_duration":1603,"name":1604,"category":1605,"course_type":1558,"description":1606,"learning_points":1607},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":22,"description":23,"ordinal":164,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1608,1613,1617,1622,1628],{"fieldId":1262,"name":1609,"videos":1610},"オープニング",[1611],{"preview_url_s":1612,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1262,"name":1614,"videos":1615},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1616],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1618,"videos":1619},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1620,1621],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1623,"videos":1624},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1625,1626,1627],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1629,"videos":1630},"ここまでのまとめ",[1631],{"is_public":9},{"id":993,"starts_at":1633,"photo":1634,"video_duration":1635,"name":1636,"category":1637,"course_type":1558,"description":1638,"learning_points":1639},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1640,1644,1648,1652,1656,1660],{"fieldId":1262,"name":1609,"videos":1641},[1642],{"preview_url_s":1643,"is_public":50},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1262,"name":1645,"videos":1646},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1647],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1649,"videos":1650},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1651],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1653,"videos":1654},"枠組みとは？",[1655],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1657,"videos":1658},"生成AIを使うプロセスは？",[1659],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":169,"videos":1661},[1662],{"is_public":9},{"contents":1664,"totalCount":88,"offset":88,"limit":89},[],{"fieldId":1666,"title":1667,"description":1668},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]