[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"categories":3,"learning_path_groups":86,"cc4e328e":114,"campaign-banner":604,"series":606,"article_categories_base":650,"top-courses-mv":967,"top-other-tags":1238,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1262,"meta-courses":1689,"meta-all":1694},[4,10,15,20,25,31,36,41,46,51,56,61,66,71,76,81],{"id":5,"name":6,"description":7,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,false,{"id":11,"name":12,"description":13,"courses_count":14,"has_new_courses":9},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":16,"name":17,"description":18,"courses_count":19,"has_new_courses":9},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":21,"name":22,"description":23,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":26,"name":27,"description":28,"courses_count":29,"has_new_courses":30},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,true,{"id":32,"name":33,"description":34,"courses_count":35,"has_new_courses":9},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":37,"name":38,"description":39,"courses_count":40,"has_new_courses":30},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":42,"name":43,"description":44,"courses_count":45,"has_new_courses":9},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":47,"name":48,"description":49,"courses_count":50,"has_new_courses":30},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":52,"name":53,"description":54,"courses_count":55,"has_new_courses":9},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":57,"name":58,"description":59,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":62,"name":63,"description":64,"courses_count":65,"has_new_courses":30},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2399,{"id":67,"name":68,"description":69,"courses_count":70,"has_new_courses":9},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",144,{"id":72,"name":73,"description":74,"courses_count":75,"has_new_courses":30},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":77,"name":78,"description":79,"courses_count":80,"has_new_courses":9},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":82,"name":83,"description":84,"courses_count":85,"has_new_courses":9},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[87,90,93,96,99,102,105,108,111],{"career_inquiry_id":88,"name":89},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":91,"name":92},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":94,"name":95},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":97,"name":98},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":100,"name":101},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":103,"name":104},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":106,"name":107},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":109,"name":110},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":112,"name":113},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"id":115,"starts_at":116,"photo_retina":117,"category":118,"series":122,"name":123,"course_type":124,"video_duration":125,"comment_count":126,"description":127,"recommend_to":128,"lecturer_profile":122,"sections_count":129,"learning_points":130,"popular_comments":187},"cc4e328e","2020-07-06T04:24:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2536\u002Fthumb_retina_cc4e328e.jpg",{"id":32,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":33,"description":34,"ordinal":121,"courses_count":35,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:13.085Z","2026-10-01T16:00:46.927Z",6,null,"企業価値評価（マルチプル法） ~M&Aや投資のための評価方法~","初級",557,2009,"非上場企業の企業価値はいくらなのか。今の企業価値は割高なのか、割安なのか。会社の値段をどのように算定したり、判断したりすれば良いのか。\r\n\r\n本コースでは、企業価値評価（バリュエーション）の中でも、マーケット価格を反映している「マルチプル法」の具体的な計算方法と留意点について学んでいきます。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「時価総額、AppleやAmazonの栄華は続くのか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC07E000X00C22A1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277","・企業買収やベンチャー投資に興味がある方\r\n・企業価値が割安か割高か、判断するものさしを持ちたい方",8,[131,139,147,154,161,168,174,180],{"name":132,"videos":133},"こんな方にオススメ",[134],{"name":135,"is_public":30,"video_duration":136,"preview_url_l":137,"index":138},"Video 1",22,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F425726317.hd.mp4?s=0a9f344dbdb9cffc69de7e4624d3b976c33dfbc0&profile_id=174",0,{"name":140,"videos":141},"企業価値評価（マルチプル法）とは",[142],{"name":143,"is_public":30,"video_duration":144,"preview_url_l":145,"index":146},"Video 2",78,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F425726342.hd.mp4?s=45e8f855ea22c606e6ed6f598b37c0d48a00bf28&profile_id=174",1,{"name":148,"videos":149},"代表的な指標",[150],{"name":151,"is_public":9,"video_duration":152,"index":153},"Video 3",54,2,{"name":155,"videos":156},"計算方法①：株式時価総額基準",[157],{"name":158,"is_public":9,"video_duration":159,"index":160},"Video 4",65,3,{"name":162,"videos":163},"計算方法②：事業価値基準",[164],{"name":165,"is_public":9,"video_duration":166,"index":167},"Video 5",63,4,{"name":169,"videos":170},"マルチプル法を活用するメリット",[171],{"name":172,"is_public":9,"video_duration":75,"index":173},"Video 6",5,{"name":175,"videos":176},"事例：PERを用いた企業価値の算定",[177],{"name":178,"is_public":9,"video_duration":179,"index":121},"Video 7",146,{"name":181,"videos":182},"留意点",[183],{"name":184,"is_public":9,"video_duration":185,"index":186},"Video 8",80,7,[188,196,203,209,214,219,223,227,232,236,240,245,249,253,257,262,265,269,273,277,281,285,289,293,297,301,305,309,313,317,322,326,331,335,339,343,347,351,355,359,363,368,372,376,381,385,389,393,397,401,405,409,413,417,421,425,429,433,437,441,445,449,453,457,461,464,468,472,476,480,484,488,492,496,500,504,508,512,516,520,524,528,532,536,540,544,548,552,556,560,564,568,572,576,580,584,588,592,596,600],{"fieldId":189,"avatar":190,"username":191,"occupation":192,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":195},"comment","https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","メーカー技術・研究・開発","2021-09-01 08:36:26 +0900","みるべき指標がたくさんあることはわかりました。\r\nしかし、とても覚えられないです。。\r\n演習するとよいですかね。\r\n\r\n　企業価値　＝　類似企業の平均から算出した倍率　×　対象企業のKPI\r\n\r\n株式時価総額基準；\r\n　PER (Price Earnings Ratio)  株価収益率\r\n　PBR (Price Book-value Ratio) 株価純資産倍率\r\n　PSR (Price Sales Ratio)  株価売上率\r\n事業価値（EV:Enterprise Value）基準；\r\n 　EV\u002FEBIT(Earnings Before Interest and Taxes:税引前利益)\r\n 　EV\u002FEBITDA(Earnings Before Interest Taxes Depreciation and Amortization:税引前利益+支払利息+減価償却)",30,{"fieldId":189,"avatar":197,"username":198,"occupation":199,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":202},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","big_007","その他","2021-08-09 19:20:30 +0900","DCF法は実務でも使うことが多いためある程度慣れているが、マルチプル法は類似企業の選定が難しいため、避けがちである。\n納得感のある類義企業を見つけることが出来れば、実務でも使ってみたい。",18,{"fieldId":189,"avatar":204,"username":205,"occupation":206,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":129},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","yshimizu","専門職","2020-12-09 19:41:15 +0900","KPIを何にするかもだけれど、類似企業をどのような基準で選定するかによっても算出された企業価値がかなり変わってきそう。本当にその選定で良いのかフラットな目で見るよう意識したい。\r\n",{"fieldId":189,"avatar":204,"username":210,"occupation":211,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":167},"sh2m1d1_123","経理・財務","2021-04-05 15:08:32 +0900","類似企業をどこにするか、またKPIを何にするかで結果が変わってくると感じた。何を基準にするかが正しい企業価値を求めることに重要となる。",{"fieldId":189,"avatar":204,"username":215,"occupation":216,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":167},"as95","人事・労務・法務","2022-06-14 03:21:58 +0900","既存ビジネスに限界があり、企業が成長を続けるために買収は選択肢の一つである事、一方で買収されない為に自社の企業価値を把握する必要があり、経営者として企業価値の算定方法等、何も知らないでは済まされないと気付かされたセッションでした。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":220,"occupation":199,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":153},"aic","2024-10-13 10:36:02 +0900","1. 株式時価総額基準:\nPER (株価収益率)\n ・類似企業平均PER×対象企業　EPS（1株　利益）\n ・類似企業平均PER \\times 対象企業　EPS（1株　利益）\n・類似企業平均PER×対象企業　EPS（1株　利益）\nPBR (株価純資産倍率)\n ・類似企業平均PBR×対象企業　BPS（1株　資産）\n・ 類似企業平均PBR \\times 対象企業BPS（1株　純資産）\n・類似企業平均PBR×対象企業　BPS（1株　純資産）\nPSR (株価売上率)\n・類似企業平均PSR×対象企業　SPS（1株　売上高）\n・ 類似企業平均PSR \\times 対象企業　SPS（1株　売上高）\n・類似企業平均PSR×対象企業　SPS（1株　売上高）\n\n2. 事業価値（EV: Enterprise Value）基準: 本業でキャッシュを稼ぐ力に着目　\nEV\u002FEBIT (税引前利益)\n ・類似企業　EV\u002FEBIT倍率×対象企業　EBIT（税引前利益）\n・ 類似企業　EV\u002FEBIT倍率 \\times 対象企業　EBIT（税引前利益）\n・類似企業　EV\u002FEBIT倍率×対象企業　EBIT（税引前利益）\nEV\u002FEBITDA (税引前利益+支払利息+減価償却)\n ・類似企業　EV\u002FEBITDA倍率×対象企業　EBITDA（税引前利益+支払利息+減価償却）\n・ 類似企業　EV\u002FEBITDA倍率 \\times 対象企業　EBITDA（税引前利益 + 支払利息 + 減価償却）\n・類似企業　EV\u002FEBITDA倍率×対象企業　EBITDA（税引前利益+支払利息+減価償却）\n",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":224,"occupation":192,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":146},"celica-st185hrc","2024-11-10 23:30:25 +0900","比較対象とする類似企業の選定自体にもノウハウがあるように思った。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":228,"occupation":229,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":146},"saito----","営業","2024-11-25 08:46:58 +0900","マルチプル法\nPERを用いるのが一般的\nグロース企業ではPSRを用いることが多い",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":233,"occupation":229,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":146},"gojiro","2020-07-07 16:46:52 +0900","どうも横文字が並ぶとこんがらがる。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":237,"occupation":206,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":146},"kaiyodai","2020-07-08 04:49:44 +0900","言葉として理解していなかったことが、基礎知識として身に着けることができました。同視点で今後、各社の数字を眺めたり計算して、自己研鑽で予測力向上に繋がればと思っています。",{"fieldId":189,"avatar":204,"username":241,"occupation":242,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":146},"wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-10-26 20:28:37 +0900","類似企業の株価などを参考に、売上や利益などのKPIに倍率（マルチプル）をかけて企業価値を求める方法（マーケット・アプローチ）であることを学びました。\r\nここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。",{"fieldId":189,"avatar":204,"username":246,"occupation":199,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":146},"vys05714","2021-09-03 05:34:21 +0900","似たような単語が多く、慣れていない私では語句が頭に入りにくかった。\r\n",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":250,"occupation":192,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":146},"saito-yoshitaka","2022-07-18 15:23:47 +0900","非常にややしい内容でした。類似企業の選択が重要となります。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":254,"occupation":216,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":146},"yasuaki1624","2023-11-01 10:53:06 +0900","M&Aや投資のための評価方法が理解できた。財務・経理業務等で役立てられると感じた。",{"fieldId":189,"avatar":258,"username":259,"occupation":192,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":146},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","2023-11-19 09:37:09 +0900","KPIをどのように選ぶかが重要と思いました。\n選ぶ際には定性的な観点からの推定や複数の類似企業で倍率が近い値になるかの確認などが重要だと思います。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":263,"occupation":199,"created_at":264,"comment":231,"likes_count":146},"inada-makoto","2025-08-29 08:36:21 +0900",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":266,"occupation":192,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":146},"takker1014","2026-04-23 17:16:22 +0900","たくさん用語が出てきて覚えきれない",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":270,"occupation":229,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":146},"mo08","2026-05-17 00:14:45 +0900","わからない。むずい。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":274,"occupation":229,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":146},"gh-t","2025-02-11 23:24:39 +0900","普段の株式投資の計算から演習に使えると思った。\n類似企業と比較することで納得感、整合性が高まる点は覚えておきたい。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":278,"occupation":199,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":138},"m-motomoto","2024-11-26 20:01:03 +0900","企業価値を計る方法の一つとして、新たなものを学べたと思い、よかったと思います。現時点の業務では、活用する場面は無さそうですが、今後機会があれば、活用等を検討したいと考えます。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":282,"occupation":229,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":138},"hideyuki_aoki","2024-11-26 21:12:49 +0900","企業の買収時の価値算定の方法が複数あることを知った。納得感のある算定方法を用いて、分析することが重要と思った。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":286,"occupation":229,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":138},"take4927","2024-11-26 23:15:05 +0900","少し覚える事が多すぎるので、頭の中を整理していきたいですが、実際に企業価値を算定しなければいけない時に、有価証券報告書などで公表されている数値を使用できるので比較的算出がしやすそうだと感じました。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":290,"occupation":192,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":138},"takuone","2024-11-27 08:46:47 +0900","設問にもあったが類似企業の選定基準が難しい",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":294,"occupation":199,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":138},"n-takemi","2024-11-27 14:51:28 +0900","事業価値、株価を上げ、M＆Aされない為の取組をしていきたいと思います。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":298,"occupation":211,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":138},"kosuke_kawakita","2024-11-27 16:15:21 +0900","企業価値算定に携わったことがないので、使う場面はなかなか無いですが、勉強になりました。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":302,"occupation":229,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":138},"hsdasbys","2024-11-28 08:58:03 +0900","様々な指標を用いて判断すべきということは理解しました。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":306,"occupation":211,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":138},"shota3403","2024-11-29 07:52:29 +0900","M＆Aを行う際の価値算定にあたり、マルチプル法を使えば複雑な計算を用いずに株価を導き出せることを学んだ。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":310,"occupation":229,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":138},"baseball_kids","2024-11-29 11:24:40 +0900","企業価値を図る指標として多くの指標がある。\nFCFだけでなくその企業の成長性など。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":314,"occupation":229,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":138},"ume_97","2024-11-29 17:15:34 +0900","各指標の意味を学習しましたのでしっかり使いこなせるよう復習します。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":318,"occupation":319,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":138},"izawa-shinken","販売・サービス・事務","2024-11-29 17:44:17 +0900","マルチプル法について理解しました",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":323,"occupation":229,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":138},"r27","2024-11-30 12:00:41 +0900","難しすぎました。\nもう少し勉強が必要そうです",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":327,"occupation":328,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":138},"shima-ke","資材・購買・物流","2024-12-01 10:25:54 +0900","企業価値を算定することは難しい\nましてや企業買収するとなると充分な知識と検証、準備が必要なのだとわかった",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":332,"occupation":211,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":138},"kazu_0305","2024-12-01 11:44:17 +0900","非上場企業の事業価値算出、買収価格が妥当かに活用する。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":336,"occupation":319,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":138},"yusuke1223","2024-12-01 16:39:58 +0900","これは、難しいというか、式を覚えるしかないし、それぞれのシチュエーションによって使い分け等も全く理解できていない。実践での利用を繰り返し行っていく必要があると感じた。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":340,"occupation":216,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":138},"hidetoshi_amano","2024-12-01 17:50:49 +0900","直接的に活用する場面はないが検討する",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":344,"occupation":211,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":138},"hirossi","2024-12-01 19:38:59 +0900","多くの指標が出てきて複雑であった。復習が必要と思う。またそれぞれの指標を用いた際に何が求められるのかを正確に把握しておく必要があると感じた",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":348,"occupation":319,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":138},"kobahiro_1623","2024-12-01 21:21:37 +0900","公表されている情報が少ない際はこの方法を参考に評価したい。\nまた、この考えは社内の部所単位の生産性でも利用できると感じました。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":352,"occupation":328,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":138},"yokouchitakashi","2024-12-01 21:46:30 +0900","自課所では今のところ使えませんが\n\nマルチプル法を活用するメリット\n計算方法が単純で必要な数値は公表されているので\n取得が容易\nマーケットの価格を反映していることから納得感がある\n\nKPIに当期純利益を使う場合は年度ごとの数値の振れ幅を\n考慮する必要がある（３年）\n産業特性や企業の成長ステージにあったKPIを採用する\nネットビジネスのKPI　MAU（月間アクティブユーザー数）\n",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":356,"occupation":229,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":138},"masaka2-u","2024-12-01 21:51:04 +0900","考えた方シンプルであることから、比較的容易に企業価値が算出できると感じた、",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":360,"occupation":211,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":138},"horiyoshiaki","2024-12-02 05:47:01 +0900","計算式ぐ難しいので、今後の業務で活用しながらより理解を深めたいと思います。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":364,"occupation":365,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":138},"masakichi_dc","経営・経営企画","2024-12-02 12:38:37 +0900","マルチプル法は上場企業から選定することで、株価やAnnual report等参照して簡易算出が可能である点は理解し得るが、例えばスタートアップ企業買収を検討した際、その規模は上場企業と大きくことなり、又、類似企業を選定するにも難易度は相応にあるものと思われる。マルチプル法はあくまで参考として基本DCF法での算出が求められるかと感じた次第。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":369,"occupation":229,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":138},"shinya0811","2024-12-02 19:44:03 +0900","よく使うのでしっかり活用できるようにしたい。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":373,"occupation":211,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":138},"mizoguchi1","2024-12-02 21:11:17 +0900","企業価値評価において、マルチプル法は納得感がある。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":377,"occupation":378,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":138},"susunono2000","金融・不動産　関連職","2024-12-03 08:05:47 +0900","類似企業の選定をまちがってしまうと、最初の段階で誤った方向にいってしまう。基準の設け方が難しいと感じた。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":382,"occupation":365,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":138},"tamauraryo","2024-12-03 12:06:57 +0900","株価に反映されるKPIが複数考えられる場合の選定方法に課題が残る",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":386,"occupation":319,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":138},"kurume_50","2024-12-03 14:16:06 +0900","比較検討する類似企業の選定は重要で事業領域・将来性・コンプライアンス評価などを見極めたい。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":390,"occupation":229,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":138},"shin-takada","2024-12-03 17:19:53 +0900","企業価値を策定する時の簡素な算出手法であることを理解した。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":394,"occupation":229,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":138},"takanaka-mi","2024-12-03 18:32:19 +0900","類似企業選定も非常にポイントだと感じた。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":398,"occupation":229,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":138},"gz_kj","2024-12-04 08:49:11 +0900","なかなかな日常で使用することは少ないが、成長率など、将来性を見るには使用できます",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":402,"occupation":199,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":138},"y-okuyama","2024-12-04 08:54:58 +0900","初めて見聞きする言葉が多いので、1回では理解しきれない。繰り返し学習が必要だと思った。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":406,"occupation":199,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":138},"yscc","2024-12-04 10:42:42 +0900","株式上場していなくても当期純利益がわかれば類似企業のＰＥＲを算出し、企業価値を判断することができる。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":410,"occupation":328,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":138},"masa-32","2024-12-04 10:46:38 +0900","マルチプル法について理解した。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":414,"occupation":229,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":138},"hoshino-honda","2024-12-04 11:48:28 +0900","企業価値を求める計算式があることが分かった。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":418,"occupation":319,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":138},"yk1106","2024-12-04 20:00:33 +0900","難しい。計算式があり過ぎて覚えられない。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":422,"occupation":192,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":138},"t_taketomi","2024-12-04 20:16:23 +0900","類似企業を定義するのが難しいと感じました",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":426,"occupation":229,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":138},"jumpeiojima","2024-12-05 20:45:21 +0900","M&Aや投資のための評価方法では様々な評価方法を利用していることが理解できました。\n実際使いこなすまでには、まだ相当な壁があるので、復習や事例研究をして理解を深めていきたい。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":430,"occupation":365,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":138},"dayoshi","2024-12-05 22:16:09 +0900","指標がたくさんあることはわかりましたが・・・\n業務で活用する際に再度動画を見直したい！",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":434,"occupation":199,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":138},"mori-777","2024-12-05 23:32:02 +0900","数多くの指標があったので、繰り返し学習して理解したいです。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":438,"occupation":199,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":138},"eshima46","2024-12-06 06:47:10 +0900","マルチプル法とは、企業価値評価（バリュエーション）手法のひとつで、類似する上場企業の財務数値や株価の比率を用いて対象企業の価値を算定する方法です。類似会社比較法とも呼ばれます",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":442,"occupation":229,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":138},"ya4594","2024-12-06 13:13:22 +0900","ＫＰＩに当期純利益を使う場合には、年度ごとの数値の振れ幅を考慮する",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":446,"occupation":242,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":138},"mit_1969","2024-12-06 13:13:55 +0900","業務で活用するためにはマルチプル法の適切な選定と適用が大事だと感じます。企業価値の比較評価シーンにおいて、活用できるものだと思います。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":450,"occupation":319,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":138},"yfujioka","2024-12-06 14:09:58 +0900","マルチプル法について基本を学ぶことが出来ました。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":454,"occupation":328,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":138},"sada-k","2024-12-06 19:36:05 +0900","似たような単語が多くしっかりと意味を理解していかないと覚えられないと感じたのでしっかりと学習していきたい。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":458,"occupation":229,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":138},"nico-nelo","2024-12-07 15:56:19 +0900","難しいので見直しが必要。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":462,"occupation":229,"created_at":463,"comment":201,"likes_count":138},"takeshi-oota","2024-12-07 16:20:19 +0900",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":465,"occupation":229,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":138},"daigo010149","2024-12-07 16:55:27 +0900","企業価値評価を理解できました。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":469,"occupation":328,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":138},"umeharu","2024-12-07 18:37:58 +0900","この単語も初めて聞いた",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":473,"occupation":328,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":138},"fu-ka-","2024-12-07 21:37:26 +0900","マルチプル法が企業価値を評価するうえで、客観性があり比較的簡単な計算で評価できる方法だとわかった。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":477,"occupation":216,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":138},"eiichi_ikeda","2024-12-07 23:57:38 +0900","企業買収等はまだまだ自分は携わることはないと思うが、将来携わることがあればマルチプル法を思い出し、活用したい。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":481,"occupation":12,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":138},"mo-akioka","2024-12-08 00:09:33 +0900","企業価値の算出という業務に関わったことがないため、初めて知りました。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":485,"occupation":199,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":138},"macmacmosmos","2024-12-08 05:22:47 +0900","企業規模をＭ＆Aを通じて拡大しようと検討する際に、相手の株式時価総額や事業価値を評価するKPIを利用することにより、買収の検討や交渉に利用したい。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":489,"occupation":229,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":138},"sk_ks","2024-12-08 19:42:26 +0900","難しいですが今回の学習を機に覚えて活用したい",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":493,"occupation":365,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":138},"nebari","2024-12-09 00:31:02 +0900","マルチプル法での企業価値評価は公表数値を用いて対象企業の企業価値を計るので、信頼性が高い数値ではある。\nただし、対象企業の特殊性や類似企業との違いを踏まえた上で、企業価値を計った方がより、信頼性が高い数値となる。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":497,"occupation":199,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":138},"nxnxnx","2024-12-09 10:27:50 +0900","KPI管理に重要性が理解できた",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":501,"occupation":229,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":138},"mi-kinefuchi","2024-12-09 13:05:33 +0900","日常業務では、まず使わない内容です。会社全体の動き、個々人の業務を理解する面では、有意義でした。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":505,"occupation":211,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":138},"freesia-freesia","2024-12-09 14:07:22 +0900","難しい部分があった。復習します。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":509,"occupation":229,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":138},"mzk9999","2024-12-09 15:46:28 +0900","類似企業の事業規模、主力商品、営業エリア、収入規模などから、マルチプル法にて企業価値評価を実施してみる。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":513,"occupation":229,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":138},"ishino_takashi","2024-12-09 17:02:54 +0900","マルチプル法について理解が深まりました",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":517,"occupation":216,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":138},"j-yan","2024-12-09 20:20:31 +0900","非上場会社の企業価値評価にあたっては、納得感のあるKPIを用いる。類似企業の選定や、求められた倍率の妥当感などを理解するには経験が必要に感じた。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":521,"occupation":199,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":138},"tk1309","2024-12-10 10:08:22 +0900","自社の企業価値が業界類似企業と比較して低い。収益率向上、資産の活用・圧縮が急務となる。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":525,"occupation":229,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":138},"koba0705","2024-12-10 10:21:23 +0900","マルチプル法の習得を目指す。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":529,"occupation":229,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":138},"kanai_masa","2024-12-10 12:12:34 +0900","マルチプル法の基礎がりかいできました。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":533,"occupation":229,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":138},"o_k_d","2024-12-10 20:14:19 +0900","企業価値の算出方法については理屈は理解するが、類似企業を選定する際の根拠は時価総額と当期純利益だけで良いのかが良く分からず",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":537,"occupation":229,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":138},"sky23e","2024-12-10 20:33:11 +0900","M&Aの際など企業価値を判定する際に活用できる。適切なKPIを複数組み合わせるのが良い。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":541,"occupation":199,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":138},"no-sugawara","2024-12-10 20:50:11 +0900","企業価値評価（バリュエーション）の中でも、マーケット価格を反映している「マルチプル法」の具体的な計算方法と留意点について学んだ。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":545,"occupation":229,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":138},"yasuyori-ochiai","2024-12-10 23:11:55 +0900","買収などは縁遠いが、競合との比較や顧客のターゲティングに生かせるのではと思います。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":549,"occupation":229,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":138},"masasi0226","2024-12-11 09:31:47 +0900","KPIの指標の内容により出てくる答えにばらつきはあると思うが、類似企業単位で考えると答えは一定のまとまりになると思われ、業態ごとの水準がどの程度なのか知りたかったです。単位がどの程度になるものかを理解しておきたかった。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":553,"occupation":229,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":138},"yah-tanaka","2024-12-11 13:50:43 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":557,"occupation":328,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":138},"hideyukiota","2024-12-11 14:38:24 +0900","色々勉強してきましたが、もはや本業とはかけ離れたことが、企業活動の中にあることは、不思議なもので・・・技術革新ほかの投資含め長期計画（将来のあるべき姿＝勝ち企業）であり続けるために、もう少し勉強頑張ってみます。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":561,"occupation":216,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":138},"nabmiz","2024-12-11 15:48:52 +0900","企業かちの評価方法について学ぶことができた。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":565,"occupation":192,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":138},"mr_shinshin","2024-12-11 19:22:38 +0900","指標を覚えるのではなく、いつでも活用できるよう理解や準備を進めるようにする。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":569,"occupation":229,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":138},"suga-nao","2024-12-12 02:45:13 +0900","大枠は理解できたが、自身での学習が必要と考える。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":573,"occupation":216,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":138},"uchida-takashi","2024-12-12 07:50:53 +0900","企業価値評価　勉強します。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":577,"occupation":229,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":138},"manaboo111","2024-12-12 07:53:32 +0900","マルチプル法を用いて、財務情報が公開されていない企業の価値を評価できると学んだ。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":581,"occupation":12,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":138},"holy_1110","2024-12-12 08:42:21 +0900","大変勉強になりました",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":585,"occupation":216,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":138},"katogen","2024-12-12 11:59:49 +0900","マルチプ法はシンプルで試算しやすい。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":589,"occupation":328,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":138},"yo-hamabe","2024-12-12 14:54:55 +0900","KPIに当期純利益を使う場合は単発でせず\n数年の平均値で行う",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":593,"occupation":328,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":138},"kei219","2024-12-12 17:35:07 +0900","企業価値評価（マルチプル法）の理解を深めることができた。知識を深めるためにもう少し学習が必要である。",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":597,"occupation":199,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":138},"taaaaaaauu","2024-12-12 18:29:26 +0900","よくわからない\n１１",{"fieldId":189,"avatar":197,"username":601,"occupation":229,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":138},"yuki_nari","2024-12-12 19:14:33 +0900","類似企業を選定する事や振れ幅が大きい業態では3年の平均値を利用する等、人に頼る部分が多い評価であると思った正しく理解して使用できる様に勉強したいと思いました。",{"contents":605,"totalCount":138,"offset":138,"limit":146},[],[607,612,617,621,626,631,636,641,645],{"id":608,"name":609,"description":610,"courses_count":611,"has_new_courses":30},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":613,"name":614,"description":615,"courses_count":616,"has_new_courses":9},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":618,"name":619,"description":620,"courses_count":173,"has_new_courses":9},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":622,"name":623,"description":624,"courses_count":625,"has_new_courses":9},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":627,"name":628,"description":629,"courses_count":630,"has_new_courses":30},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1735,{"id":632,"name":633,"description":634,"courses_count":635,"has_new_courses":9},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":637,"name":638,"description":639,"courses_count":640,"has_new_courses":9},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":642,"name":643,"description":644,"courses_count":129,"has_new_courses":9},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":646,"name":647,"description":648,"courses_count":649,"has_new_courses":30},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[651,670,679,688,697,706,715,724,733,742,750,759,776,786,795,804,813,822,831,854,863,873,883,891,899,908,917,926,950,959],{"id":652,"name":653,"parent":122,"post_tag":122,"description":654,"course_categories":655},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[656],{"fieldId":657,"course_series":658},"course_series",[659,660,661,662,663,664,666,667,668,669],{"id":646},{"id":642},{"id":637},{"id":632},{"id":627},{"id":665},"1c719945",{"id":622},{"id":618},{"id":613},{"id":608},{"id":671,"name":672,"parent":673,"post_tag":122,"description":674,"course_categories":675},"g1summit","G1サミット",{"id":652},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[676],{"fieldId":657,"course_series":677},[678],{"id":608},{"id":680,"name":681,"parent":682,"post_tag":122,"description":683,"course_categories":684},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":652},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[685],{"fieldId":657,"course_series":686},[687],{"id":608},{"id":689,"name":690,"parent":691,"post_tag":122,"description":692,"course_categories":693},"g1executive","G1経営者会議",{"id":652},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[694],{"fieldId":657,"course_series":695},[696],{"id":608},{"id":698,"name":699,"parent":700,"post_tag":122,"description":701,"course_categories":702},"g1region","G1地域会議",{"id":652},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[703],{"fieldId":657,"course_series":704},[705],{"id":608},{"id":707,"name":708,"parent":709,"post_tag":122,"description":710,"course_categories":711},"g1college","G1カレッジ",{"id":652},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[712],{"fieldId":657,"course_series":713},[714],{"id":608},{"id":716,"name":717,"parent":718,"post_tag":122,"description":719,"course_categories":720},"askaconference","あすか会議",{"id":652},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[721],{"fieldId":657,"course_series":722},[723],{"id":608},{"id":725,"name":726,"parent":727,"post_tag":122,"description":728,"course_categories":729},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":652},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[730],{"fieldId":657,"course_series":731},[732],{"id":608},{"id":734,"name":735,"parent":736,"post_tag":122,"description":737,"course_categories":738},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":652},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[739],{"fieldId":657,"course_series":740},[741],{"id":608},{"id":743,"name":199,"parent":744,"post_tag":122,"description":745,"course_categories":746},"others",{"id":652},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[747],{"fieldId":657,"course_series":748},[749],{"id":608},{"id":751,"name":752,"parent":753,"post_tag":122,"description":754,"course_categories":755},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":652},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[756],{"fieldId":657,"course_series":757},[758],{"id":608},{"id":760,"name":761,"parent":122,"post_tag":122,"description":762,"course_categories":763},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[764],{"fieldId":657,"course_series":765},[766,767,768,769,770,771,772,773,774,775],{"id":646},{"id":642},{"id":637},{"id":632},{"id":627},{"id":665},{"id":622},{"id":618},{"id":613},{"id":608},{"id":777,"name":778,"parent":779,"post_tag":122,"description":780,"course_categories":781},"technology","テクノロジー",{"id":760},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[782],{"fieldId":783,"course_categories":784},"course_categories",[785],{"id":47},{"id":787,"name":788,"parent":789,"post_tag":122,"description":790,"course_categories":791},"education","教育",{"id":760},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[792],{"fieldId":783,"course_categories":793},[794],{"id":52},{"id":796,"name":797,"parent":798,"post_tag":122,"description":799,"course_categories":800},"society","社会",{"id":760},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[801],{"fieldId":783,"course_categories":802},[803],{"id":47},{"id":805,"name":806,"parent":807,"post_tag":122,"description":808,"course_categories":809},"politics","政治",{"id":760},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[810],{"fieldId":783,"course_categories":811},[812],{"id":47},{"id":814,"name":815,"parent":816,"post_tag":122,"description":817,"course_categories":818},"economy","経済",{"id":760},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[819],{"fieldId":783,"course_categories":820},[821],{"id":52},{"id":823,"name":824,"parent":825,"post_tag":122,"description":826,"course_categories":827},"entertainment","エンタメ",{"id":760},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[828],{"fieldId":783,"course_categories":829},[830],{"id":52},{"id":832,"name":833,"parent":122,"post_tag":122,"description":834,"course_categories":835},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[836],{"fieldId":783,"course_categories":837},[838,839,840,841,842,843,844,845,846,847,848,849,850,851,852,853],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id":37},{"id":32},{"id":26},{"id":21},{"id":16},{"id":11},{"id":5},{"id":855,"name":856,"parent":857,"post_tag":122,"description":858,"course_categories":859},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":832},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[860],{"fieldId":783,"course_categories":861},[862],{"id":5},{"id":864,"name":865,"parent":866,"post_tag":122,"description":867,"course_categories":868},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":832},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[869],{"fieldId":783,"course_categories":870},[871,872],{"id":11},{"id":16},{"id":874,"name":875,"parent":876,"post_tag":122,"description":877,"course_categories":878},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":832},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[879],{"fieldId":783,"course_categories":880},[881,882],{"id":21},{"id":26},{"id":884,"name":33,"parent":885,"post_tag":122,"description":886,"course_categories":887},"accounting-finance",{"id":832},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[888],{"fieldId":783,"course_categories":889},[890],{"id":32},{"id":892,"name":68,"parent":893,"post_tag":122,"description":894,"course_categories":895},"global",{"id":832},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[896],{"fieldId":783,"course_categories":897},[898],{"id":67},{"id":900,"name":901,"parent":902,"post_tag":122,"description":903,"course_categories":904},"creation","創造・変革",{"id":832},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[905],{"fieldId":783,"course_categories":906},[907],{"id":52},{"id":909,"name":910,"parent":911,"post_tag":122,"description":912,"course_categories":913},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":832},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[914],{"fieldId":783,"course_categories":915},[916],{"id":57},{"id":918,"name":919,"parent":920,"post_tag":122,"description":921,"course_categories":922},"technovate","テクノベート",{"id":832},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[923],{"fieldId":783,"course_categories":924},[925],{"id":47},{"id":927,"name":928,"parent":929,"post_tag":122,"description":930,"course_categories":931},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":832},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[932],{"fieldId":783,"course_categories":933},[934,935,936,937,938,939,940,941,942,943,944,945,946,947,948,949],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id":37},{"id":32},{"id":26},{"id":21},{"id":16},{"id":11},{"id":5},{"id":951,"name":952,"parent":953,"post_tag":122,"description":954,"course_categories":955},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":832},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[956],{"fieldId":783,"course_categories":957},[958],{"id":57},{"id":960,"name":961,"parent":122,"post_tag":122,"description":962,"course_categories":963},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[964],{"fieldId":657,"course_series":965},[966],{"id":608},{"mv":968},[969,1007,1040,1079,1118,1145,1169,1202],{"fieldId":970,"name":971,"courses":972},"mv_courses","おすすめ",[973,977,980,983,986,989,992,995,998,1001,1004],{"fieldId":974,"course":975},"mv_courses_course",{"id":976},"f1f4492d",{"fieldId":974,"course":978},{"id":979},"ccc4f110",{"fieldId":974,"course":981},{"id":982},"c841fa0e",{"fieldId":974,"course":984},{"id":985},"d8d4ec06",{"fieldId":974,"course":987},{"id":988},"b0584ab5",{"fieldId":974,"course":990},{"id":991},"f23373c9",{"fieldId":974,"course":993},{"id":994},"d2a4b3a8",{"fieldId":974,"course":996},{"id":997},"a0e9b520",{"fieldId":974,"course":999},{"id":1000},"43b549ef",{"fieldId":974,"course":1002},{"id":1003},"22a89626",{"fieldId":974,"course":1005},{"id":1006},"178c0778",{"fieldId":970,"name":1008,"courses":1009},"AIビジネス活用",[1010,1013,1016,1019,1022,1025,1028,1031,1034,1037],{"fieldId":974,"course":1011},{"id":1012},"57b2eeb5",{"fieldId":974,"course":1014},{"id":1015},"d8d3f379",{"fieldId":974,"course":1017},{"id":1018},"b762913b",{"fieldId":974,"course":1020},{"id":1021},"b03c9477",{"fieldId":974,"course":1023},{"id":1024},"480fde36",{"fieldId":974,"course":1026},{"id":1027},"7b2da2a9",{"fieldId":974,"course":1029},{"id":1030},"4abe4f40",{"fieldId":974,"course":1032},{"id":1033},"af6426fb",{"fieldId":974,"course":1035},{"id":1036},"65cafc3e",{"fieldId":974,"course":1038},{"id":1039},"e4cb4d7f",{"fieldId":970,"name":609,"url":1041,"courses":1042},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1043,1046,1049,1052,1055,1058,1061,1064,1067,1070,1073,1076],{"fieldId":974,"course":1044},{"id":1045},"b4ad9365",{"fieldId":974,"course":1047},{"id":1048},"c8ea4781",{"fieldId":974,"course":1050},{"id":1051},"531932cf",{"fieldId":974,"course":1053},{"id":1054},"a1a5d41f",{"fieldId":974,"course":1056},{"id":1057},"4d584df4",{"fieldId":974,"course":1059},{"id":1060},"fd55d0bf",{"fieldId":974,"course":1062},{"id":1063},"31119b3e",{"fieldId":974,"course":1065},{"id":1066},"2e14bafc",{"fieldId":974,"course":1068},{"id":1069},"78577ceb",{"fieldId":974,"course":1071},{"id":1072},"a5100c2f",{"fieldId":974,"course":1074},{"id":1075},"ab4ea255",{"fieldId":974,"course":1077},{"id":1078},"0ccabdce",{"fieldId":970,"name":6,"url":1080,"courses":1081},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1082,1085,1088,1091,1094,1097,1100,1103,1106,1109,1112,1115],{"fieldId":974,"course":1083},{"id":1084},"7608976e",{"fieldId":974,"course":1086},{"id":1087},"8f9dac7b",{"fieldId":974,"course":1089},{"id":1090},"38d44696",{"fieldId":974,"course":1092},{"id":1093},"fe285262",{"fieldId":974,"course":1095},{"id":1096},"eac16b2f",{"fieldId":974,"course":1098},{"id":1099},"598f3254",{"fieldId":974,"course":1101},{"id":1102},"5d2965eb",{"fieldId":974,"course":1104},{"id":1105},"9d0b88fd",{"fieldId":974,"course":1107},{"id":1108},"2d3d6b2e",{"fieldId":974,"course":1110},{"id":1111},"29b44846",{"fieldId":974,"course":1113},{"id":1114},"b98a2887",{"fieldId":974,"course":1116},{"id":1117},"1a17a729",{"fieldId":970,"name":33,"url":1119,"courses":1120},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1121,1124,1127,1130,1133,1136,1139,1142],{"fieldId":974,"course":1122},{"id":1123},"d4516471",{"fieldId":974,"course":1125},{"id":1126},"177c2055",{"fieldId":974,"course":1128},{"id":1129},"5d1d415b",{"fieldId":974,"course":1131},{"id":1132},"d0e0766c",{"fieldId":974,"course":1134},{"id":1135},"d82e88c3",{"fieldId":974,"course":1137},{"id":1138},"93fae045",{"fieldId":974,"course":1140},{"id":1141},"7351d3d8",{"fieldId":974,"course":1143},{"id":1144},"a7f2ad2c",{"fieldId":970,"name":22,"url":1146,"courses":1147},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1148,1151,1154,1157,1160,1163,1166],{"fieldId":974,"course":1149},{"id":1150},"b3239904",{"fieldId":974,"course":1152},{"id":1153},"7d9c17a8",{"fieldId":974,"course":1155},{"id":1156},"705cd6e6",{"fieldId":974,"course":1158},{"id":1159},"deb4b125",{"fieldId":974,"course":1161},{"id":1162},"05d3b822",{"fieldId":974,"course":1164},{"id":1165},"f3398377",{"fieldId":974,"course":1167},{"id":1168},"d6f0e2d5",{"fieldId":970,"name":12,"url":1170,"courses":1171},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1172,1175,1178,1181,1184,1187,1190,1193,1196,1199],{"fieldId":974,"course":1173},{"id":1174},"d57043fd",{"fieldId":974,"course":1176},{"id":1177},"ab5e64d5",{"fieldId":974,"course":1179},{"id":1180},"52c36a6d",{"fieldId":974,"course":1182},{"id":1183},"e77c6041",{"fieldId":974,"course":1185},{"id":1186},"faeee6cb",{"fieldId":974,"course":1188},{"id":1189},"679faad3",{"fieldId":974,"course":1191},{"id":1192},"1cd4674e",{"fieldId":974,"course":1194},{"id":1195},"4c728f18",{"fieldId":974,"course":1197},{"id":1198},"174ef282",{"fieldId":974,"course":1200},{"id":1201},"aae6a42b",{"fieldId":970,"name":27,"url":1203,"courses":1204},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1205,1208,1211,1214,1217,1220,1223,1226,1229,1232,1235],{"fieldId":974,"course":1206},{"id":1207},"e9e4c8d9",{"fieldId":974,"course":1209},{"id":1210},"a2476299",{"fieldId":974,"course":1212},{"id":1213},"360db355",{"fieldId":974,"course":1215},{"id":1216},"fac813a8",{"fieldId":974,"course":1218},{"id":1219},"71453bcd",{"fieldId":974,"course":1221},{"id":1222},"2a726ce4",{"fieldId":974,"course":1224},{"id":1225},"b20b38d9",{"fieldId":974,"course":1227},{"id":1228},"5daad242",{"fieldId":974,"course":1230},{"id":1231},"735b6969",{"fieldId":974,"course":1233},{"id":1234},"b2390e7d",{"fieldId":974,"course":1236},{"id":1237},"3d530727",{"tags":1239},[1240,1245,1250,1254],{"id":1241,"createdAt":1242,"updatedAt":1242,"publishedAt":1242,"revisedAt":1242,"slug":1243,"name":1244},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1246,"createdAt":1247,"updatedAt":1247,"publishedAt":1247,"revisedAt":1247,"slug":1248,"name":1249},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1251,"createdAt":1252,"updatedAt":1252,"publishedAt":1252,"revisedAt":1252,"slug":1253,"name":27},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1255,"createdAt":1256,"updatedAt":1257,"publishedAt":1256,"revisedAt":1257,"slug":1258,"name":1259,"title":1260,"description":1261},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1263,"totalCount":1383},[1264,1316,1348,1375,1423,1459,1509,1548,1578,1626,1658],{"id":976,"starts_at":1265,"photo":1266,"video_duration":1267,"name":1268,"category":1269,"course_type":1272,"description":1273,"learning_points":1274},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1270,"updatedAt":1271,"publishedAt":1270,"revisedAt":1271,"name":48,"description":49,"ordinal":635,"courses_count":50,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-01T16:00:50.544Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1275,1282,1287,1292,1296,1300,1304,1308,1312],{"fieldId":1276,"name":1277,"videos":1278},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1279,1281],{"preview_url_s":1280,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1283,"videos":1284},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1285,1286],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1288,"videos":1289},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1290,1291],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1293,"videos":1294},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1295],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1297,"videos":1298},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1299],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1301,"videos":1302},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1303],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1305,"videos":1306},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1307],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1309,"videos":1310},"大手企業の勝ち筋は？",[1311],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1314},"まとめ",[1315],{"is_public":9},{"id":979,"starts_at":1317,"photo":1318,"video_duration":1319,"name":1320,"category":1321,"course_type":1272,"description":1324,"learning_points":1325},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":6,"description":7,"ordinal":146,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-01T16:00:39.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1326,1331,1335,1340,1345],{"fieldId":1276,"name":1327,"videos":1328},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1329],{"preview_url_s":1330,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1276,"name":1332,"videos":1333},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1334],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1336,"videos":1337},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1338,1339],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1341,"videos":1342},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1343,1344],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1346},[1347],{"is_public":9},{"id":982,"starts_at":1349,"photo":1350,"video_duration":1351,"name":1352,"category":1353,"course_type":1356,"description":1357,"learning_points":1358},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1354,"updatedAt":1355,"publishedAt":1354,"revisedAt":1355,"name":22,"description":23,"ordinal":167,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-01T16:00:46.071Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1359,1364,1368,1372],{"fieldId":1276,"name":1360,"videos":1361},"プレイングマネジャーの実態",[1362],{"preview_url_s":1363,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1276,"name":1365,"videos":1366},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1367],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1369,"videos":1370},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1371],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1373},[1374],{"is_public":9},{"id":985,"starts_at":1376,"photo":1377,"video_duration":1378,"name":1379,"category":1380,"course_type":1356,"description":1384,"learning_points":1385},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1381,"updatedAt":1382,"publishedAt":1381,"revisedAt":1382,"name":58,"description":59,"ordinal":1383,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-01T16:00:50.172Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1386,1391,1395,1399,1403,1407,1411,1415,1419],{"fieldId":1276,"name":1387,"videos":1388},"現代社会の階層化と上下関係について",[1389],{"preview_url_s":1390,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1276,"name":1392,"videos":1393},"〜Being〜どうありたいか",[1394],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1396,"videos":1397},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1398],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1400,"videos":1401},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1402],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1404,"videos":1405},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1406],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1408,"videos":1409},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1410],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1412,"videos":1413},"生成AI時代に最も重要なこと",[1414],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1416,"videos":1417},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1418],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1420,"videos":1421},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1422],{"is_public":9},{"id":988,"starts_at":1424,"photo":1425,"video_duration":1426,"name":1427,"category":1428,"course_type":1272,"description":1429,"learning_points":1430},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":6,"description":7,"ordinal":146,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1431,1436,1440,1444,1448,1452,1456],{"fieldId":1276,"name":1432,"videos":1433},"イントロダクション",[1434],{"preview_url_s":1435,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1276,"name":1437,"videos":1438},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1439],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1441,"videos":1442},"コーチングとは何か",[1443],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1445,"videos":1446},"リーダーとしてのコーチング",[1447],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1449,"videos":1450},"メンバーとの会話例",[1451],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1453,"videos":1454},"実践する上でのコツと留意点",[1455],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1457},[1458],{"is_public":9},{"id":991,"starts_at":1460,"photo":1461,"video_duration":1462,"name":1463,"category":1464,"course_type":1272,"description":1465,"learning_points":1466},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1270,"updatedAt":1271,"publishedAt":1270,"revisedAt":1271,"name":48,"description":49,"ordinal":635,"courses_count":50,"has_new_courses":30},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1467,1472,1476,1480,1484,1488,1493,1497,1501,1505],{"fieldId":1276,"name":1468,"videos":1469},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1470],{"preview_url_s":1471,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1276,"name":1473,"videos":1474},"AI活用の現状は？",[1475],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1477,"videos":1478},"経営者目線でのAIによる効率化",[1479],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1481,"videos":1482},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1483],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1485,"videos":1486},"情報システム部門でのAI活用",[1487],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1489,"videos":1490},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1491,1492],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1494,"videos":1495},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1496],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1498,"videos":1499},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1500],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1502,"videos":1503},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1504],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1506,"videos":1507},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1508],{"is_public":9},{"id":994,"starts_at":1510,"photo":1511,"video_duration":1512,"name":1513,"category":1514,"course_type":1517,"description":1518,"learning_points":1519},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1515,"updatedAt":1516,"publishedAt":1515,"revisedAt":1516,"name":27,"description":28,"ordinal":173,"courses_count":29,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-01T16:01:07.168Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1520,1524,1528,1532,1536,1540,1544],{"fieldId":1276,"name":1432,"videos":1521},[1522],{"preview_url_s":1523,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1276,"name":1525,"videos":1526},"能力開発",[1527],{"is_public":30},{"fieldId":1276,"name":1529,"videos":1530},"挑戦",[1531],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1533,"videos":1534},"試練",[1535],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1537,"videos":1538},"仲間",[1539],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1541,"videos":1542},"志",[1543],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1545,"videos":1546},"質問・回答",[1547],{"is_public":9},{"id":997,"starts_at":1549,"photo":1550,"video_duration":1551,"name":1552,"category":1553,"course_type":1554,"description":1555,"learning_points":1556},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":6,"description":7,"ordinal":146,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1557,1562,1566,1570,1574],{"fieldId":1276,"name":1558,"videos":1559},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1560],{"preview_url_s":1561,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1276,"name":1563,"videos":1564},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1565],{"is_public":30},{"fieldId":1276,"name":1567,"videos":1568},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1569],{"is_public":30},{"fieldId":1276,"name":1571,"videos":1572},"戦略的オフィスでの立ち話",[1573],{"is_public":30},{"fieldId":1276,"name":1575,"videos":1576},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1577],{"is_public":30},{"id":1000,"starts_at":1579,"photo":1580,"video_duration":1581,"name":1582,"category":1583,"course_type":1584,"description":1585,"learning_points":1586},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":6,"description":7,"ordinal":146,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1587,1591,1595,1599,1603,1607,1611,1615,1619,1623],{"fieldId":1276,"name":1432,"videos":1588},[1589],{"preview_url_s":1590,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1276,"name":1592,"videos":1593},"プレゼンのステップの変化",[1594],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1596,"videos":1597},"「伝える練習」の難しさ",[1598],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1600,"videos":1601},"AIでプレゼン動画を分析",[1602],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1604,"videos":1605},"アナウンサー目線の評価軸",[1606],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1608,"videos":1609},"プレゼン講師目線の評価軸",[1610],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1612,"videos":1613},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1614],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1616,"videos":1617},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1618],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1620,"videos":1621},"AI評価の活用法",[1622],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1624},[1625],{"is_public":9},{"id":1003,"starts_at":1627,"photo":1628,"video_duration":1629,"name":1630,"category":1631,"course_type":1584,"description":1632,"learning_points":1633},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1354,"updatedAt":1355,"publishedAt":1354,"revisedAt":1355,"name":22,"description":23,"ordinal":167,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1634,1639,1643,1648,1654],{"fieldId":1276,"name":1635,"videos":1636},"オープニング",[1637],{"preview_url_s":1638,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1276,"name":1640,"videos":1641},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1642],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1644,"videos":1645},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1646,1647],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1649,"videos":1650},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1651,1652,1653],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1655,"videos":1656},"ここまでのまとめ",[1657],{"is_public":9},{"id":1006,"starts_at":1659,"photo":1660,"video_duration":1661,"name":1662,"category":1663,"course_type":1584,"description":1664,"learning_points":1665},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":6,"description":7,"ordinal":146,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1666,1670,1674,1678,1682,1686],{"fieldId":1276,"name":1635,"videos":1667},[1668],{"preview_url_s":1669,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1276,"name":1671,"videos":1672},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1673],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1675,"videos":1676},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1677],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1679,"videos":1680},"枠組みとは？",[1681],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1683,"videos":1684},"生成AIを使うプロセスは？",[1685],{"is_public":9},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1687},[1688],{"is_public":9},{"contents":1690,"totalCount":146,"offset":138,"limit":146},[1691],{"title":1692,"description":1693},"マルチプル法で学ぶ企業価値評価 - M&Aと投資の成功指南","マルチプル法は、企業価値を市場価格に基づき評価する手法です。この動画では、M&Aや投資に活用できる評価方法と実例を詳しく解説します。",{"fieldId":1695,"title":1696,"description":1697},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]