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+0900","相手の伸びしろを信じてとことんアドバイスを送り続ける事。業務だけで無く子供の育て方にも繋がることだなと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":191,"occupation":164,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":116},"yudaai","2025-11-21 18:21:25 +0900","相手の成長を促すために相手を信じて蔦悦透けることが大切だと感じました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":195,"occupation":12,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":116},"fukui-mai","2025-12-13 19:43:39 +0900","フィードバックは言葉足らずになってしまって、キツい印象を与えてしまいがちです。\n話す前にカンペを作る様にしていますが、時間がかかります。繰り返すことでカンペを作らなくても頭でまとめ、話せる様になれるでしょうか。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":199,"occupation":183,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":116},"yuki_san","2025-12-19 07:53:05 +0900","FBは具体的にですね。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":203,"occupation":204,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":116},"hanashishimai","その他","2026-01-06 11:24:55 +0900","3つの鍵の重要性を理解した。\nこの視点を継続的に意識して業務を進めて行きたいと思う。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":208,"occupation":204,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":116},"nicmura22","2026-01-08 12:08:30 +0900","自らが育った環境や方法をベースにどうしても考えがちではあるが、”教育＝共育”だと感じる。\n人材育成という考え方も同じで、一方通行ではなく、共に育つ　という意識で進めることが重要かと思えるし、そうありたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":212,"occupation":169,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":116},"yhamaguchi","2026-01-12 14:54:25 +0900","相手の可能性を信じて相手の考えを聞き、具体的にアドバイスすることが重要。",{"fieldId":156,"avatar":216,"username":217,"occupation":169,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","k_dashu","2026-03-18 11:58:58 +0900","仕事の参考になりました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":221,"occupation":169,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":116},"shikay","2025-08-28 20:18:21 +0900","最近は生成AIにフィードバックを返してもらうようにしている。生成AIは事実ではないことも返してくるが、人間がするフィードバックも同じようなものだろう。生成AIは具体的にといえば具体的にしてくれるし、意見交換しようと思えば意見交換にもつながる。厳しめにといえば厳しくしてくれるし、いつ聞いても何度聞いても嫌な顔しない。ただ誰かと関係を作りたい時は、フィードバックは使えると思う。フィードバックがあると嬉しいし、フィードバックをきっかけに相手のことをもっと知りたい気持ちを伝えることができる。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":225,"occupation":226,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":116},"mayu-mi_","人事・労務・法務","2026-04-07 20:39:05 +0900","フィードバックは具体的に、相手の成長を信じる、双方向のコミュニケーション",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":230,"occupation":226,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":116},"noriko2026","2026-05-05 12:09:37 +0900","具体的に伝え、再現性のある指示、意見交換、双方向コミュニケーション、意図すればうまく自分もできるかもと、コツを教わった感覚です！",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":234,"occupation":178,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":116},"akemi-y","2026-05-06 23:34:03 +0900","何か発言をする時に相手がどのように受け取るかその相手の性格も考えながら発言する事が大事だと感じました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":238,"occupation":204,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":116},"00051170","2026-05-20 22:58:27 +0900","相手の可能性を信じると言うところでは、言葉掛けも必要なのか",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":242,"occupation":243,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":116},"h_tujii","建設・土木　関連職","2026-06-08 20:46:04 +0900","ちゃんみなはスターで遠い存在なんだけど、同じように語りかけるには、自分は少し違う存在に思えてきます。そうなれるように精進するのみですね。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":247,"occupation":164,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":116},"kano1113","2026-07-02 08:55:28 +0900","\n・アドバイスする前になぜ現状の言動なのか、何か理由があるのか相手の立場で考える。アドバイス時に意図を確認する。・相手の可能性を信じる。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":251,"occupation":252,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":116},"ai-morita","資材・購買・物流","2026-07-04 10:06:29 +0900","具体的な意見と相手を信じる事が大事だと思います",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":256,"occupation":164,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":116},"technoprohirata","2026-09-17 12:26:58 +0900","ただ自分の感想を述べるのではなく相手の心情、やる気向上につながるようフィードバックすると良いと思った。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":260,"occupation":204,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":116},"wakatoshi","2026-10-08 12:22:47 +0900","具体的な内容でフィードバックを行う。双方向で意見交換ができるような投げかけを行う。大前提として、成長することを全面的に信頼するという関係性が大切。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":264,"occupation":265,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":116},"dska","IT・WEB・エンジニア","2026-10-19 12:56:17 +0900","あああああああああああああああああああああああああああああああああああ",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":269,"occupation":169,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":116},"ykeymd","2025-06-05 09:53:40 +0900","相手の姿勢を受け入れ、なぜそのような行動をとったのか、こちら側でもくみ取る体制が必要だと思いました",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":273,"occupation":252,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":116},"tsukamotoya","2025-05-15 00:07:25 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":277,"occupation":204,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":116},"anri777","2025-05-15 21:33:07 +0900","具体的に伝えることや 立場が 上司部下の形だと部下は 言いづらい 意見を 対話に持っていけるように \"間違ってたら言って欲しいんだけど\"など 対話のしやすい 空気作りをするのも 上司の役目。 実践します！",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":281,"occupation":169,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":116},"sasaki_yo","2025-05-15 23:50:05 +0900","具体的に伝える、相手の成長を信じる、双方向のコミュニケーション\n\n具体的に大事\n負のフィードバックは簡潔に事実を伝える　に上3つを加えます",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":285,"occupation":169,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":116},"ttyh","2025-05-17 18:59:57 +0900","メンバーがなかなか期待した行動ができなかった時に育成を諦めそうになりますが、自部署にいる限り可能性を信じ続けないといけないな、と反省しました。具体的なフィードバックを心がけます",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":289,"occupation":265,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":116},"nk01","2025-05-17 23:22:02 +0900","相手を信じる、具体的な指示を出す、双方でのコミュニケーション",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":293,"occupation":204,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":116},"tagfu","2025-05-18 09:18:50 +0900","職場で働く仲間や先輩に信用してもらうためには、まず自分が相手を信用することだと改めて感じた。簡単なようで難しい「相手を信用すること」。例えば自分が不在の時に分かりやすくした手順を添えて業務を依頼する、それは会社にとって業務を止めないために重要だと感じる。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":297,"occupation":204,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":116},"810rec","2025-05-18 20:38:02 +0900","相手に理解してもらえるよう信頼関係を築いき相互理解から始めていく。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":301,"occupation":159,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":116},"nikorin01","2025-05-19 06:29:04 +0900","スタッフが何かミスをした時にも、具体的に説明し、今後の対策もまずはどうしたらよいかを自分で考えてもらう。その上で具体的な行動を変えるよう補足する",{"fieldId":156,"avatar":216,"username":305,"occupation":169,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":116},"sphsph","2025-05-22 08:18:29 +0900","相手を信じる！！\nこれに尽きるのかなと思いました。\nこの精神、考え方で声をかけると自然にコミュニケーションが充実します。\nいわゆる性善説ですが、相手がどうかではなく、自分がそう思う、心からそう信じる。\nまずはそこから深めていきます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":309,"occupation":169,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":116},"hamada3921612","2025-05-22 12:56:19 +0900","有益な学習の機会でした。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":313,"occupation":314,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":116},"trtomo","クリエイティブ","2025-05-26 12:39:18 +0900","伝わらない。伸びが見えない方と接する際には、成長を信じて心広く。具体的に伝える。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":318,"occupation":265,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":116},"hoge_fuga_piyo","2025-05-28 13:12:07 +0900","相手を信じた上での会話が必要なんですね。納得です！",{"fieldId":156,"avatar":322,"username":323,"occupation":324,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1336308\u002FIMG_7109.jpeg","ashitakahiko","経営・経営企画","2025-05-13 21:39:16 +0900","こうすればうまくいくのに何でその通りにできないの？というスタンスで関わっていることが多かったとすごく反省しました。\n相手が何を思ってその行動を選択しているのか、決めつけず理解しようとすることと、さらにそこから一歩踏み込み、相手の可能性を信じて成長に貢献できるような問いかけがらできるよう実践していきます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":328,"occupation":164,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":116},"everest","2025-06-09 08:14:41 +0900","相手の成長を促す建設的で共感的なフィードバックを通じてチームの信頼関係と成果を高めたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":332,"occupation":226,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":116},"9100710","2025-06-09 11:17:32 +0900","業務で実践したいと思います。部下へのアドバイスや会議でなかなか承認が出来ない時に役立ちます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":336,"occupation":337,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":116},"hoshina3440","経理・財務","2025-06-09 12:45:42 +0900","アドバイスは具体的に、信頼関係を基にコミュニケーションをしっかり取るという講義内容は、実際の現場ですぐ実行できそうです。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":341,"occupation":159,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":116},"k-kikkawa","2025-06-09 21:30:31 +0900","具体的に、コミュニケーション、相手の成長を信じる\n急いでいるときこそぐっとこらえて導ける上司になりたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":345,"occupation":204,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":116},"h-goto","2025-06-17 08:35:15 +0900","改善に向けて一方通行の押し付けに終わってしまうことがあったのは事実で、今回3つのフィードバックついて改めて学ぶことで、自分にも相手にもより良い効果が出ると信じ、実践していきたいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":349,"occupation":350,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":116},"deharu158","専門職","2025-06-17 18:57:05 +0900","フィードバックの送り方にも工夫があるんだなと感じました。そういえばフォローしてもらえている感覚のある上司はこのような話し方をしていたなと思い出しました。\n相手の立場になった言葉や文章の選び方で、その後の行動が変わるのだと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":354,"occupation":324,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":116},"znda13","2025-06-17 22:24:49 +0900","相手も考えがあってそういう表現をしているということを忘れないようにしたいと思った。業務上関わる人でなかなかソリが合わない人がいるが、どうしてそういう表現で伝えてくるのか、感情的にならず考えてみたいと思う。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":358,"occupation":164,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":116},"morimotoa","2025-06-18 07:01:47 +0900","「さっきBだけ説明したのどんな意図があるの」という問い掛けを使う。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":362,"occupation":350,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":116},"yo-ogura","2025-06-28 16:50:05 +0900","「人を動かす良いフィードバックの方法」として、具体性・双方向性・信じる姿勢の3つの大切なポイントを学びました。\n具体性については、資料作成時のレビューで活用できます。\n例えば部下が作成したプレゼン資料に対して、「なんとなく伝わりにくい」ではなく、\n「構成は分かりやすいけれど、結論スライドにもう少しインパクトがあるとさらに良くなる」と伝えることで、修正がスムーズになると感じました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":366,"occupation":159,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":116},"anhs52","2025-07-14 16:19:18 +0900","人の成長のタイミングは人それぞれである。伝えると直ぐに反応する人もいれば反応しても改善できない人もいる。人の成長に期待するのではなく見守る程度てちょうどいいと思う。人を変えることができるのは自分自身のみである。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":370,"occupation":204,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":116},"takosunn","2025-07-28 14:18:01 +0900","耳で聞くだけで身につくのはお手軽で有難い　逆に集中して理解しようとする。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":374,"occupation":169,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":116},"smis","2025-08-13 10:46:40 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1039,"updatedAt":1040,"publishedAt":1039,"revisedAt":1040,"name":48,"description":49,"ordinal":403,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-22T16:00:53.199Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1044,1051,1056,1061,1065,1069,1073,1077,1081],{"fieldId":1045,"name":1046,"videos":1047},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1048,1050],{"preview_url_s":1049,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1052,"videos":1053},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1054,1055],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1057,"videos":1058},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1059,1060],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1062,"videos":1063},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1064],{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1066,"videos":1067},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1068],{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1070,"videos":1071},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1072],{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1074,"videos":1075},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1076],{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1078,"videos":1079},"大手企業の勝ち筋は？",[1080],{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1082,"videos":1083},"まとめ",[1084],{"is_public":15},{"id":748,"starts_at":1086,"photo":1087,"video_duration":1088,"name":1089,"category":1090,"course_type":1041,"description":1093,"learning_points":1094},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1091,"updatedAt":1092,"publishedAt":1091,"revisedAt":1092,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-22T16:00:35.818Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1095,1100,1104,1109,1114],{"fieldId":1045,"name":1096,"videos":1097},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1098],{"preview_url_s":1099,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1045,"name":1101,"videos":1102},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1103],{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1105,"videos":1106},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1107,1108],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1110,"videos":1111},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1112,1113],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1082,"videos":1115},[1116],{"is_public":15},{"id":751,"starts_at":1118,"photo":1119,"video_duration":1120,"name":1121,"category":1122,"course_type":1126,"description":1127,"learning_points":1128},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1123,"updatedAt":1124,"publishedAt":1123,"revisedAt":1124,"name":23,"description":24,"ordinal":1125,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-22T16:00:41.440Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1129,1134,1138,1142],{"fieldId":1045,"name":1130,"videos":1131},"プレイングマネジャーの実態",[1132],{"preview_url_s":1133,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1045,"name":1135,"videos":1136},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1137],{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1139,"videos":1140},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1141],{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1082,"videos":1143},[1144],{"is_public":15},{"id":754,"starts_at":1146,"photo":1147,"video_duration":1148,"name":1149,"category":1150,"course_type":1126,"description":1154,"learning_points":1155},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u00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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1201,1206,1210,1214,1218,1222,1226],{"fieldId":1045,"name":1202,"videos":1203},"イントロダクション",[1204],{"preview_url_s":1205,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1045,"name":1207,"videos":1208},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1209],{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1211,"videos":1212},"コーチングとは何か",[1213],{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1215,"videos":1216},"リーダーとしてのコーチング",[1217],{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1219,"videos":1220},"メンバーとの会話例",[1221],{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1223,"videos":1224},"実践する上でのコツと留意点",[1225],{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1082,"videos":1227},[1228],{"is_public":15},{"id":760,"starts_at":1230,"photo":1231,"video_duration":1232,"name":1233,"category":1234,"course_type":1041,"description":1235,"learning_points":1236},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1039,"updatedAt":1040,"publishedAt":1039,"revisedAt":1040,"name":48,"description":49,"ordinal":403,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1237,1242,1246,1250,1254,1258,1263,1267,1271,1275],{"fieldId":1045,"name":1238,"videos":1239},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1240],{"preview_url_s":1241,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1045,"name":1243,"videos":1244},"AI活用の現状は？",[1245],{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1247,"videos":1248},"経営者目線でのAIによる効率化",[1249],{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1251,"videos":1252},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1253],{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1255,"videos":1256},"情報システム部門でのAI活用",[1257],{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1259,"videos":1260},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1261,1262],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1264,"videos":1265},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1266],{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1268,"videos":1269},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1270],{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1272,"videos":1273},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1274],{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1276,"videos":1277},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1278],{"is_public":15},{"id":763,"starts_at":1280,"photo":1281,"video_duration":1282,"name":1283,"category":1284,"course_type":135,"description":1287,"learning_points":1288},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1285,"updatedAt":1286,"publishedAt":1285,"revisedAt":1286,"name":28,"description":29,"ordinal":392,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-22T16:01:06.691Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1289,1293,1297,1301,1305,1309,1313],{"fieldId":1045,"name":1202,"videos":1290},[1291],{"preview_url_s":1292,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1045,"name":1294,"videos":1295},"能力開発",[1296],{"is_public":9},{"fieldId":1045,"name":1298,"videos":1299},"挑戦",[1300],{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1302,"videos":1303},"試練",[1304],{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1306,"videos":1307},"仲間",[1308],{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1310,"videos":1311},"志",[1312],{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1314,"videos":1315},"質問・回答",[1316],{"is_public":15},{"id":766,"starts_at":1318,"photo":1319,"video_duration":1320,"name":1321,"category":1322,"course_type":1323,"description":1324,"learning_points":1325},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1091,"updatedAt":1092,"publishedAt":1091,"revisedAt":1092,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1326,1331,1335,1339,1343],{"fieldId":1045,"name":1327,"videos":1328},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1329],{"preview_url_s":1330,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1045,"name":1332,"videos":1333},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1334],{"is_public":9},{"fieldId":1045,"name":1336,"videos":1337},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1338],{"is_public":9},{"fieldId":1045,"name":1340,"videos":1341},"戦略的オフィスでの立ち話",[1342],{"is_public":9},{"fieldId":1045,"name":1344,"videos":1345},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1346],{"is_public":9},{"id":769,"starts_at":1348,"photo":1349,"video_duration":1350,"name":1351,"category":1352,"course_type":1353,"description":1354,"learning_points":1355},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1091,"updatedAt":1092,"publishedAt":1091,"revisedAt":1092,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1356,1360,1364,1368,1372,1376,1380,1384,1388,1392],{"fieldId":1045,"name":1202,"videos":1357},[1358],{"preview_url_s":1359,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1045,"name":1361,"videos":1362},"プレゼンのステップの変化",[1363],{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1365,"videos":1366},"「伝える練習」の難しさ",[1367],{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1369,"videos":1370},"AIでプレゼン動画を分析",[1371],{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1373,"videos":1374},"アナウンサー目線の評価軸",[1375],{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1377,"videos":1378},"プレゼン講師目線の評価軸",[1379],{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1381,"videos":1382},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1383],{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1385,"videos":1386},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1387],{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1389,"videos":1390},"AI評価の活用法",[1391],{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1082,"videos":1393},[1394],{"is_public":15},{"id":772,"starts_at":1396,"photo":1397,"video_duration":1398,"name":1399,"category":1400,"course_type":1353,"description":1401,"learning_points":1402},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1123,"updatedAt":1124,"publishedAt":1123,"revisedAt":1124,"name":23,"description":24,"ordinal":1125,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1403,1407,1411,1416,1422],{"fieldId":1045,"name":143,"videos":1404},[1405],{"preview_url_s":1406,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1045,"name":1408,"videos":1409},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1410],{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1412,"videos":1413},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1414,1415],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1417,"videos":1418},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1419,1420,1421],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1423,"videos":1424},"ここまでのまとめ",[1425],{"is_public":15},{"id":775,"starts_at":1427,"photo":1428,"video_duration":1429,"name":1430,"category":1431,"course_type":1353,"description":1432,"learning_points":1433},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1091,"updatedAt":1092,"publishedAt":1091,"revisedAt":1092,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1434,1438,1442,1446,1450,1454],{"fieldId":1045,"name":143,"videos":1435},[1436],{"preview_url_s":1437,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1045,"name":1439,"videos":1440},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1441],{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1443,"videos":1444},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1445],{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1447,"videos":1448},"枠組みとは？",[1449],{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1451,"videos":1452},"生成AIを使うプロセスは？",[1453],{"is_public":15},{"fieldId":1045,"name":1082,"videos":1455},[1456],{"is_public":15},{"contents":1458,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1459],{"title":1460,"description":1461},"効果的なフィードバックの秘訣でビジネススキルを磨く","フィードバックとは、相手の成長を促すための具体的な行動指針を示すことです。本動画では、心に響くフィードバックを通じて信頼関係を築くための実践的なスキルを紹介。ビジネスで役立つスキルを短時間で学びましょう。",{"fieldId":1463,"title":1464,"description":1465},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]