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入野たくみ\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fchannel\u002FUCLHGykIIm829jb-OjFNRkZw\r\n--------------------\r\n\r\n本コースは弥生株式会社よりご提供いただいたコンテンツです。\r\n詳しくはこちら\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fuser\u002Fyayoitv",[179],{"name":173,"videos":180},[181],{"name":182,"is_public":68,"video_duration":175,"preview_url_l":183,"index":116},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F796828667\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=b941d4eba716e908e3b7c2d9aceb5aae87c6fbd23f9fcaf1fec723761f8e92f0",[185,192,196,201,205,209,213,218,223,228,232,236,241,245,249,253,257,261,266,270,274,279,283,287,291,295,300,304,308,313,317,321,325,329,333,337,341],{"fieldId":186,"avatar":187,"username":188,"occupation":189,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":116},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","everest","営業","2026-01-25 19:25:10 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+0900","利益から逆算して作られた売上の作り方が結構甘いことが多い。売上目標まで作ったけど、実現性の無いものになってしまいがち。また固定費を把握していない場合もある。管理会計が曖昧だと、固変分解できずに可変費を回収しているのか固定費を回収できているのかがわからないことがある。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":210,"occupation":189,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":116},"shinsuke_y","2025-08-26 17:31:34 +0900","必要な利益から逆算し売上計画をたてていくクセを付けることも大切であることが理解できた。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":214,"occupation":215,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":116},"taka-58","資材・購買・物流","2025-10-12 11:30:52 +0900","経営層に是非この考えを理解してもらい、会社経営をする上で実践してほしい",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":219,"occupation":220,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":116},"mr0413","販売・サービス・事務","2025-11-25 18:35:10 +0900","経営者ではありませんが、とてもためになりました。\nどうしても売上高に目がいってしまいますが、大事なのは利益。\nそして、増やしたいお金から計画を立てるという逆算の考え方。\n会社でよく利益や粗利の言葉が飛び交う理由がわかりました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":224,"occupation":225,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":116},"fromyusuke","人事・労務・法務","2025-12-27 16:17:57 +0900","逆算する説明は分かりやすかった。知っていた内容だが。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":229,"occupation":189,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":116},"ik_hrs","2024-11-14 12:54:56 +0900","経営者の観点で売上と利益を考えることについて、非常に良い勉強になった。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":233,"occupation":198,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":116},"shin-ya-san","2026-01-29 15:29:30 +0900","経営では売上より利益を重視し、利益目標から逆計算していくと売り上げ目標が立てられることが分かりました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":237,"occupation":238,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":116},"tkohashi","経営・経営企画","2026-02-02 09:14:16 +0900","分かりやすい説明、事例で勉強になりました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":242,"occupation":198,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":116},"goncharaho","2026-02-20 11:22:34 +0900","個人事業立ち上げのために、トライアル運営をしている友人がいるが、いつも赤字だと言っている。逆算の考え方を基に計算してみることを、勧めてみたい。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":246,"occupation":220,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":116},"hashiguchi-tstm","2026-03-17 13:41:44 +0900","具体的な利益目標を達成するには、まず目標利益から必要な経費や売上高を逆算して計算する",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":250,"occupation":40,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":116},"rito_takeshi","2026-03-21 21:37:19 +0900","売上よりも利益が重要な意味が分かりました",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":254,"occupation":198,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":116},"chidate_kosuke","2026-04-27 12:02:12 +0900","利益からの逆算の考え方が参考になった。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":258,"occupation":225,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":116},"ngtmn","2026-04-27 22:12:20 +0900","考え方がわかりやすかった",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":262,"occupation":263,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":116},"m_kazuhiko","その他","2026-08-03 09:38:51 +0900","要以上に発生している経費や、効率の悪い作業にかかる時間的コストを見直すことが大切だと感じました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":267,"occupation":189,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":116},"saitou0912","2026-09-14 13:12:14 +0900","確かに売上より利益なのは分かりますが企業として売上の最大化及び経費の最小化を徹底するのが利益に直轄すると考えます。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":271,"occupation":215,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":116},"takaken3","2024-01-19 22:51:10 +0900","見積もり作成時の重視すべき観点",{"fieldId":186,"avatar":275,"username":276,"occupation":198,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2023-02-23 08:10:08 +0900","理解できました。\nその向こうに何があるかも考えます。\n長期目線で。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":280,"occupation":40,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":116},"tokatiobihiro","2023-03-05 11:57:23 +0900","なるほど。\n素人でもなんとなく理解できました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":284,"occupation":198,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":116},"h_washio","2023-04-28 22:17:59 +0900","どうしても売上。KPIから考えがちで、その根拠がよくわからない場合がある。でも必要な運営コストを意識すると、そもそもいくら稼がないと事業が成り立たないのかよくわかった",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":288,"occupation":40,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":116},"katsuino","2023-08-07 09:20:01 +0900","計画を立てる時は、必ず！利益優先で計画を立てるように意識してやって参ります。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":292,"occupation":238,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":116},"kkron","2023-08-18 13:25:03 +0900","利益から逆算していく方法が記載されており、分かり易いです。\n",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":296,"occupation":297,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":116},"sizucchi","経理・財務","2023-10-19 21:20:36 +0900","利益目標が大事なことがわかりました",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":301,"occupation":263,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":116},"jan_kan","2023-11-01 15:17:18 +0900","思ったより難しい言い方だった。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":305,"occupation":297,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":116},"fuuuuuji","2024-01-13 12:03:50 +0900","確かに売上を重視すると薄利になることがある\nどうしても売上に目が向くが利益を重視することが成功への一番の近道だと感じた\n逆算の考えに売上部隊がついてこれるかが課題と感じた",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":309,"occupation":310,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":116},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2023-02-11 16:36:59 +0900","複数のコースで売上よりも利益に注目するように伝えているので大事なことだと感じました。\n",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":314,"occupation":297,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":116},"gakusyu","2024-02-22 17:19:25 +0900","売上よりも利益の方を重視し、逆算して、事業計画を立て、あらかじめ必要なお金を用意し、無理のない売り上げ利益を獲得しながら、事業を拡大していく。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":318,"occupation":198,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":116},"hashi2023","2024-03-10 05:14:31 +0900","目標からの逆算で考えることは大事",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":322,"occupation":189,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":116},"h-yanagida","2024-05-02 13:42:27 +0900","売上を先行して意識してしまうが、逆算が重要とわかった",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":326,"occupation":220,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":116},"y-shiraki","2024-05-05 06:09:17 +0900","逆算して考えるのがわかりやすかった。\n売上最小化、利益最大化を考えた方が、日々の仕事の負担が少なく楽して利益を産めるように思える。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":330,"occupation":40,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":116},"josh-sato","2024-10-04 12:36:27 +0900","もう少し詳しい内容のものを視聴したかった。それと、本題とは関係ないが、これはYoutube？？",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":334,"occupation":297,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":116},"yuki_an","2024-10-16 12:45:53 +0900","残したいお金から考える、具体的な数字でやってみようと思いました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":338,"occupation":297,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":116},"chisan23","2024-10-26 21:14:06 +0900","売り上げと粗利について勉強になりました",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":342,"occupation":220,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":116},"sa-yamanaka","2024-11-10 22:06:10 +0900","事業を立てるのと売り上げを上げても利益を残すのにバランスよく考えなくてはいけない事がわかりました。",[346,365,374,383,392,401,410,419,428,437,445,454,471,481,490,499,508,517,526,549,558,568,578,586,594,603,612,621,645,654],{"id":347,"name":348,"parent":172,"post_tag":172,"description":349,"course_categories":350},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[351],{"fieldId":352,"course_series":353},"course_series",[354,355,356,357,358,359,361,362,363,364],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":360},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":366,"name":367,"parent":368,"post_tag":172,"description":369,"course_categories":370},"g1summit","G1サミット",{"id":347},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[371],{"fieldId":352,"course_series":372},[373],{"id":120},{"id":375,"name":376,"parent":377,"post_tag":172,"description":378,"course_categories":379},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":347},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[380],{"fieldId":352,"course_series":381},[382],{"id":120},{"id":384,"name":385,"parent":386,"post_tag":172,"description":387,"course_categories":388},"g1executive","G1経営者会議",{"id":347},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[389],{"fieldId":352,"course_series":390},[391],{"id":120},{"id":393,"name":394,"parent":395,"post_tag":172,"description":396,"course_categories":397},"g1region","G1地域会議",{"id":347},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[398],{"fieldId":352,"course_series":399},[400],{"id":120},{"id":402,"name":403,"parent":404,"post_tag":172,"description":405,"course_categories":406},"g1college","G1カレッジ",{"id":347},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[407],{"fieldId":352,"course_series":408},[409],{"id":120},{"id":411,"name":412,"parent":413,"post_tag":172,"description":414,"course_categories":415},"askaconference","あすか会議",{"id":347},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[416],{"fieldId":352,"course_series":417},[418],{"id":120},{"id":420,"name":421,"parent":422,"post_tag":172,"description":423,"course_categories":424},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":347},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[425],{"fieldId":352,"course_series":426},[427],{"id":120},{"id":429,"name":430,"parent":431,"post_tag":172,"description":432,"course_categories":433},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":347},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[434],{"fieldId":352,"course_series":435},[436],{"id":120},{"id":438,"name":263,"parent":439,"post_tag":172,"description":440,"course_categories":441},"others",{"id":347},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[442],{"fieldId":352,"course_series":443},[444],{"id":120},{"id":446,"name":447,"parent":448,"post_tag":172,"description":449,"course_categories":450},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":347},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[451],{"fieldId":352,"course_series":452},[453],{"id":120},{"id":455,"name":456,"parent":172,"post_tag":172,"description":457,"course_categories":458},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[459],{"fieldId":352,"course_series":460},[461,462,463,464,465,466,467,468,469,470],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":360},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":472,"name":473,"parent":474,"post_tag":172,"description":475,"course_categories":476},"technology","テクノロジー",{"id":455},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[477],{"fieldId":478,"course_categories":479},"course_categories",[480],{"id":75},{"id":482,"name":483,"parent":484,"post_tag":172,"description":485,"course_categories":486},"education","教育",{"id":455},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[487],{"fieldId":478,"course_categories":488},[489],{"id":80},{"id":491,"name":492,"parent":493,"post_tag":172,"description":494,"course_categories":495},"society","社会",{"id":455},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[496],{"fieldId":478,"course_categories":497},[498],{"id":75},{"id":500,"name":501,"parent":502,"post_tag":172,"description":503,"course_categories":504},"politics","政治",{"id":455},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[505],{"fieldId":478,"course_categories":506},[507],{"id":75},{"id":509,"name":510,"parent":511,"post_tag":172,"description":512,"course_categories":513},"economy","経済",{"id":455},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[514],{"fieldId":478,"course_categories":515},[516],{"id":80},{"id":518,"name":519,"parent":520,"post_tag":172,"description":521,"course_categories":522},"entertainment","エンタメ",{"id":455},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[523],{"fieldId":478,"course_categories":524},[525],{"id":80},{"id":527,"name":528,"parent":172,"post_tag":172,"description":529,"course_categories":530},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[531],{"fieldId":478,"course_categories":532},[533,534,535,536,537,538,539,540,541,542,543,544,545,546,547,548],{"id":110},{"id":105},{"id":100},{"id":95},{"id":90},{"id":85},{"id":80},{"id":75},{"id":70},{"id":64},{"id":59},{"id":54}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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":965,"updatedAt":966,"publishedAt":965,"revisedAt":966,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[970,977,982,987,991,995,999,1003,1007],{"fieldId":971,"name":972,"videos":973},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[974,976],{"preview_url_s":975,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":978,"videos":979},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[980,981],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":983,"videos":984},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[985,986],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":988,"videos":989},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[990],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":992,"videos":993},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[994],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":996,"videos":997},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[998],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1000,"videos":1001},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1002],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1004,"videos":1005},"大手企業の勝ち筋は？",[1006],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1008,"videos":1009},"まとめ",[1010],{"is_public":37},{"id":674,"starts_at":1012,"photo":1013,"video_duration":1014,"name":1015,"category":1016,"course_type":967,"description":1019,"learning_points":1020},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1017,"updatedAt":1018,"publishedAt":1017,"revisedAt":1018,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1021,1026,1030,1035,1040],{"fieldId":971,"name":1022,"videos":1023},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1024],{"preview_url_s":1025,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":971,"name":1027,"videos":1028},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1029],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1031,"videos":1032},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1033,1034],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1036,"videos":1037},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1038,1039],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1008,"videos":1041},[1042],{"is_public":37},{"id":677,"starts_at":1044,"photo":1045,"video_duration":1046,"name":1047,"category":1048,"course_type":1052,"description":1053,"learning_points":1054},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":49,"createdAt":1049,"updatedAt":1050,"publishedAt":1049,"revisedAt":1050,"name":50,"description":51,"ordinal":1051,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1055,1060,1064,1068],{"fieldId":971,"name":1056,"videos":1057},"プレイングマネジャーの実態",[1058],{"preview_url_s":1059,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":971,"name":1061,"videos":1062},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1063],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1065,"videos":1066},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1067],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1008,"videos":1069},[1070],{"is_public":37},{"id":680,"starts_at":1072,"photo":1073,"video_duration":1074,"name":1075,"category":1076,"course_type":1052,"description":1080,"learning_points":1081},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":85,"createdAt":1077,"updatedAt":1078,"publishedAt":1077,"revisedAt":1078,"name":86,"description":87,"ordinal":1079,"courses_count":88,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-05T16:00:52.277Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1082,1087,1091,1095,1099,1103,1107,1111,1115],{"fieldId":971,"name":1083,"videos":1084},"現代社会の階層化と上下関係について",[1085],{"preview_url_s":1086,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":971,"name":1088,"videos":1089},"〜Being〜どうありたいか",[1090],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1092,"videos":1093},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1094],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1096,"videos":1097},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1098],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1100,"videos":1101},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1102],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1104,"videos":1105},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1106],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1108,"videos":1109},"生成AI時代に最も重要なこと",[1110],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1112,"videos":1113},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1114],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1116,"videos":1117},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1118],{"is_public":37},{"id":683,"starts_at":1120,"photo":1121,"video_duration":1122,"name":1123,"category":1124,"course_type":967,"description":1125,"learning_points":1126},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":33,"createdAt":1017,"updatedAt":1018,"publishedAt":1017,"revisedAt":1018,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1127,1132,1136,1140,1144,1148,1152],{"fieldId":971,"name":1128,"videos":1129},"イントロダクション",[1130],{"preview_url_s":1131,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":971,"name":1133,"videos":1134},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1135],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1137,"videos":1138},"コーチングとは何か",[1139],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1141,"videos":1142},"リーダーとしてのコーチング",[1143],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1145,"videos":1146},"メンバーとの会話例",[1147],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1149,"videos":1150},"実践する上でのコツと留意点",[1151],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1008,"videos":1153},[1154],{"is_public":37},{"id":686,"starts_at":1156,"photo":1157,"video_duration":1158,"name":1159,"category":1160,"course_type":967,"description":1161,"learning_points":1162},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":965,"updatedAt":966,"publishedAt":965,"revisedAt":966,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1163,1168,1172,1176,1180,1184,1189,1193,1197,1201],{"fieldId":971,"name":1164,"videos":1165},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1166],{"preview_url_s":1167,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":971,"name":1169,"videos":1170},"AI活用の現状は？",[1171],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1173,"videos":1174},"経営者目線でのAIによる効率化",[1175],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1177,"videos":1178},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1179],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1181,"videos":1182},"情報システム部門でのAI活用",[1183],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1185,"videos":1186},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1187,1188],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1190,"videos":1191},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1192],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1194,"videos":1195},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1196],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1198,"videos":1199},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1200],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1202,"videos":1203},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1204],{"is_public":37},{"id":689,"starts_at":1206,"photo":1207,"video_duration":1208,"name":1209,"category":1210,"course_type":1213,"description":1214,"learning_points":1215},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":54,"createdAt":1211,"updatedAt":1212,"publishedAt":1211,"revisedAt":1212,"name":55,"description":56,"ordinal":133,"courses_count":57,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1216,1220,1224,1228,1232,1236,1240],{"fieldId":971,"name":1128,"videos":1217},[1218],{"preview_url_s":1219,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":971,"name":1221,"videos":1222},"能力開発",[1223],{"is_public":68},{"fieldId":971,"name":1225,"videos":1226},"挑戦",[1227],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1229,"videos":1230},"試練",[1231],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1233,"videos":1234},"仲間",[1235],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1237,"videos":1238},"志",[1239],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1241,"videos":1242},"質問・回答",[1243],{"is_public":37},{"id":692,"starts_at":1245,"photo":1246,"video_duration":1247,"name":1248,"category":1249,"course_type":1250,"description":1251,"learning_points":1252},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1017,"updatedAt":1018,"publishedAt":1017,"revisedAt":1018,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 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ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1282,1286,1290,1294,1298,1302,1306,1310,1314,1318],{"fieldId":971,"name":1128,"videos":1283},[1284],{"preview_url_s":1285,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":971,"name":1287,"videos":1288},"プレゼンのステップの変化",[1289],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1291,"videos":1292},"「伝える練習」の難しさ",[1293],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1295,"videos":1296},"AIでプレゼン動画を分析",[1297],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1299,"videos":1300},"アナウンサー目線の評価軸",[1301],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1303,"videos":1304},"プレゼン講師目線の評価軸",[1305],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1307,"videos":1308},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1309],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1311,"videos":1312},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1313],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1315,"videos":1316},"AI評価の活用法",[1317],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1008,"videos":1319},[1320],{"is_public":37},{"id":698,"starts_at":1322,"photo":1323,"video_duration":1324,"name":1325,"category":1326,"course_type":174,"description":1327,"learning_points":1328},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":49,"createdAt":1049,"updatedAt":1050,"publishedAt":1049,"revisedAt":1050,"name":50,"description":51,"ordinal":1051,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1329,1334,1338,1343,1349],{"fieldId":971,"name":1330,"videos":1331},"オープニング",[1332],{"preview_url_s":1333,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":971,"name":1335,"videos":1336},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1337],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1339,"videos":1340},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1341,1342],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1344,"videos":1345},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1346,1347,1348],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1350,"videos":1351},"ここまでのまとめ",[1352],{"is_public":37},{"id":701,"starts_at":1354,"photo":1355,"video_duration":1356,"name":1357,"category":1358,"course_type":174,"description":1359,"learning_points":1360},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1017,"updatedAt":1018,"publishedAt":1017,"revisedAt":1018,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1361,1365,1369,1373,1377,1381],{"fieldId":971,"name":1330,"videos":1362},[1363],{"preview_url_s":1364,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":971,"name":1366,"videos":1367},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1368],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1370,"videos":1371},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1372],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1374,"videos":1375},"枠組みとは？",[1376],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1378,"videos":1379},"生成AIを使うプロセスは？",[1380],{"is_public":37},{"fieldId":971,"name":1008,"videos":1382},[1383],{"is_public":37},{"contents":1385,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1386],{"title":1387,"description":1388},"利益目標を重視する賢い経営者のビジネス戦略","利益目標とは、事業の成功に不可欠な売上と利益の違いを理解し、利益を最大化する計画を立てることです。この動画では具体的な利益目標の立て方を税理士が解説し、安定した収益を実現する方法を学びます。",{"fieldId":1390,"title":1391,"description":1392},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]