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+0900","月次固定費と残キャッシュと売上で事業継続安定期間を求めて、15か月を切る前に資金調達をするなどの措置をこうじる。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":261,"occupation":196,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":138},"hiro-haya","2024-04-15 10:50:14 +0900","新規サービスを試験導入する際に、なんとく実施期間を設定せず、ランウェイを参考に期間設定し、本格導入すべきかどうかの判断材料にもする。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":265,"occupation":215,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":138},"ta_matsumoto","2024-04-22 18:42:52 +0900","実際には適正な機関かもしれないが、１２か月ではかなり不安を覚える感覚。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":269,"occupation":270,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":138},"ksezaki","資材・購買・物流","2024-04-25 09:31:50 +0900","資金繰りの指標として取り入れたい",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":274,"occupation":275,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":138},"tiger_singapore","販売・サービス・事務","2024-04-28 21:53:23 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+0900","ネットバーンレートの算出は資金調達が必要になるタイミングを早期に把握するために重要である。ネットバーンレートの上昇を伴う人事採用は慎重に考えるべきで、資金調達のタイミングで人事採用を行ったほうが良い。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":315,"occupation":316,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":138},"yurina_2024","経理・財務","2024-06-09 10:58:31 +0900","内容としては、感覚的にわかっていたが、それを理論的に理解することができた。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":320,"occupation":40,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":138},"d_kashiwagi1207","2024-06-21 17:38:51 +0900","どれだけ売れそうか？ではなく、どれくらい会社や事業を存続できそうか？という、ネガティブな視点から新規事業を考えるという視点が新鮮だった。ランウェイの期間を日々チェックすることで、キャッシュアウトしないよう早めのコストの見直しや調達計画といった対策を打つことが重要だと感じた。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":324,"occupation":215,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":138},"hiroshi73","2024-06-24 12:56:54 +0900","ああああああああああああああああ",{"fieldId":183,"avatar":328,"username":329,"occupation":215,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":138},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F348645\u002FM.jpg","masaya090","2024-06-30 23:58:35 +0900","現在の事業の存続月数を把握するのに役立つ",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":333,"occupation":220,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":138},"ark2024","2024-07-12 16:04:22 +0900","親会社にいる分には、業務や日常において活用する機会はなさそうです。\nしかし、海外で新規立ち上げする小規模な事業所の経営において、知っておくとよさそうだと思いました。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":337,"occupation":275,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":138},"shin116347","2024-07-20 19:07:54 +0900","経営の健全度を測る指標の一つとして使える。",{"fieldId":183,"avatar":244,"username":341,"occupation":191,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":138},"higuchi_561","2024-07-29 23:19:22 +0900","スタートアップの学びの基礎となる",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":345,"occupation":220,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":138},"cn_19","2024-08-08 11:44:03 +0900","バーンレートとランウェイを実際に数値化して月次ないし細かな頻度で追っていくことの重要性を認識できた。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":349,"occupation":40,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":138},"isaita","2024-08-12 22:12:07 +0900","資金繰りのイメージがわいた。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":353,"occupation":354,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":138},"wantsuai","建設・土木　関連職","2024-08-26 21:53:17 +0900","単語は難しいが切実で",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":358,"occupation":186,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":138},"takumi_kawase","2024-08-27 17:06:34 +0900","企業立ち上げには倒産を常に考える必要があるとこのことからも感じられた。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":362,"occupation":186,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":138},"saga-mi","2024-08-29 12:47:34 +0900","手持ちの資金と掛るコスト、期間を計算し理解する事で、事業の継続を図り改善の目安としても役立てられる。新規事業だけでなく、社内の設備投資について、何年で回収できるかを計算する時にもバーンレーンとランウェイの考え方が役に立つ",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":366,"occupation":186,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":138},"11232kasai","2024-08-31 22:24:55 +0900","資金調達のタイミングを゙知るうえで有用です。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":303,"occupation":270,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":138},"2024-09-04 12:38:30 +0900","バーンレート、ランウェイの基礎的なことが学習できました。スタートアップの経営者は、資金調達に注力していることが理解できます。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":373,"occupation":270,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":138},"fxmfg00393","2024-09-05 12:51:33 +0900","意味は理解出来たが、実務での活用が、いつどれほどあるのかわからなかった",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":377,"occupation":275,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":138},"sa-yamanaka","2024-09-07 10:20:47 +0900","事業を起こすのに、どれだけ大変なのかと様々な種類があるのかが勉強になりました。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":381,"occupation":382,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":138},"fujiij40","コンサルタント","2024-09-15 11:45:22 +0900","意識しておかないといけない部分であることを理解しました。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":386,"occupation":196,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":138},"ryohei212","2024-09-17 18:00:44 +0900","事業計画策定時や資金調達検討などのタイミングで参考としたい",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":390,"occupation":316,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":138},"toshi-iwai","2024-09-30 16:29:13 +0900","バーンレートとランウェイという概念を理解しました。資金繰りの考え方ですね。",{"fieldId":183,"avatar":394,"username":395,"occupation":316,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":138},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1284390\u002Fidphoto_-___2_.jpg","miyata_seiichi","2024-10-02 12:31:10 +0900","バーンレート、ランウェイとも初見の言葉でした。 新規事業部門に注入が必要なCashの金額とタイミングを把握する為に活用しようと思います。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":399,"occupation":215,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":138},"yuki-matsunaga","2024-10-08 07:33:59 +0900","初めて聞いたランウェイについて理解できました。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":403,"occupation":215,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":138},"h3110","2024-10-13 15:24:05 +0900","バーンレートとランウェイについて理解できた。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":407,"occupation":220,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":138},"fujiisan_77777","2024-10-16 15:28:58 +0900","資金がショートしないように、しっかり管理が重要である。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":411,"occupation":186,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":138},"okinaga-shinji","2024-10-19 15:21:33 +0900","事業においてもバーンレーンを考慮する必要があると思った",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":415,"occupation":196,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":138},"yasu0911","2024-10-22 20:09:44 +0900","スタートアップのランウェイを業務で算出することがあったため、考え方の理解が深まりました。バーンレートの算定において、借入金の返済をどう考えればよいか説明があるとよかったです。",{"fieldId":183,"avatar":419,"username":420,"occupation":275,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":138},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-10-28 15:54:08 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":424,"occupation":40,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":138},"trail-hkg","2024-11-05 22:37:15 +0900","追加資金調達が必要となる時期が客観的に見えるようになる。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":428,"occupation":215,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":138},"j-y-takahashi","2024-11-10 10:08:20 +0900","ネットバーンレートの推移とランウェイの期間を常に把握したうえで、売上獲得ための活動計画と達成状況や売上金の早期の確実な回収、新たな資金調達手段を常に意識する必要がある",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":432,"occupation":316,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":138},"osamukondo","2024-11-10 14:01:57 +0900","あたりまえ過ぎて、そうなんだろうと思いましたが、人件費を一部開発費用などとして資産計上している場合や、借入返済などがからんできた場合は、厳密にはどう計算の余地があるのか、疑問になりました。あくまでもスタートアップのステージでわりとわかりやすい時点で活用される指標なのかなと思いました。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":436,"occupation":215,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":138},"ty777","2024-11-21 11:59:26 +0900","バーンレート及びランウェイが理解できました。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":440,"occupation":275,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":138},"hayato-tizu","2024-11-23 09:24:21 +0900","会社を起業する際の最低限の知識として必要な知識だと感じた",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":444,"occupation":275,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":138},"ritsraku","2024-11-24 18:53:07 +0900","私の業務ではそこまでの損益計算は任されていない。普通に考えれば分かることだが、専門用語を学べた意味はある。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":448,"occupation":215,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":138},"jun-akiyama","2024-11-26 14:11:02 +0900","バーンレート、ランウェイ、共に初めて聞くワードでした。\n店舗の継続のためには早急に把握する必要があると思いました。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":452,"occupation":270,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":138},"87_ly","2024-11-28 08:52:21 +0900","適切な経営ができているか判断する指標を知れた",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":456,"occupation":270,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":138},"5005927","2024-12-07 18:57:08 +0900","事業及び個人双方の資金面から見た持続性を考える上で有益であった",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":460,"occupation":215,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":138},"1010215","2024-12-08 20:20:22 +0900","毎月のお小遣いにあてはめてみようと思います。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":464,"occupation":465,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":138},"kazu246","金融・不動産　関連職","2024-12-15 13:17:54 +0900","内容はよく理解出来ました。実務でどう発展、応用していくか考えていきたい。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":469,"occupation":196,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":138},"asanod","2024-12-26 08:14:49 +0900","スタートアップの資金繰りが理解できた",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":473,"occupation":40,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":138},"1171042","2024-12-27 10:07:29 +0900","バーンレートもランウェイも初めて聞いた考え方であるが、会社経営のために必要な１か月あたりのコストや手持ち資金がゼロになるまでの期間との説明で腹落ち出来た。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":477,"occupation":215,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":138},"kohei-nakakubo","2025-01-10 18:20:41 +0900","バーンレート及びランウェイを把握・管理することで、創業期における適切な財務戦略をシナリオごとに立てることができる。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":481,"occupation":215,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":138},"miomio1202","2025-01-18 19:15:08 +0900","Gross burn rate, net burn rateの違いが混乱する。どちらがより実践的か。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":485,"occupation":196,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":138},"masakichi_dc","2025-01-20 18:40:39 +0900","新規事業のみならず、既存ビジネスにおいても当該算出が可能ではないかと感じた。まさに固定費変動費は月毎に見直す必要はあり、留意したい。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":489,"occupation":40,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":138},"seto-chan","2025-02-18 08:46:34 +0900","資金調達の参考になる。\n倒産までの道を計算しながら、倒産しない資金調達を検討出来る",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":257,"occupation":201,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":138},"2025-02-21 16:12:46 +0900","売り上げ、経費から資金ショートのタイミングを見極めて資金調達する必要があることがわかった。\n経費は、圧縮し、最小構成で運営する必要があることを念頭に計画を立案したい。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":496,"occupation":275,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":138},"hide39_2021","2025-02-25 06:32:24 +0900","経営することの指標として、役立ちそう。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":500,"occupation":186,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":138},"toshiina","2025-03-30 19:57:27 +0900","そういう言葉を使う人達と話す時には使えそうだが、当たり前の内容とも言えるのでは。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":504,"occupation":505,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":138},"machida_keigo","クリエイティブ","2025-04-04 12:21:48 +0900","日常ではそこまで必要にはならないが、考え方として理解できた",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":509,"occupation":283,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":138},"mmbvccxfuij","2025-04-07 21:39:30 +0900","新規事業を始める上で資金量の適正な金額があるのだろうか。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":513,"occupation":283,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":138},"kensuke5665","2025-04-11 21:52:41 +0900","バーンレートの変動要因と資金調達方法をしっかり考えておく事が重要だと感じた。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":517,"occupation":196,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":138},"navec","2025-04-14 22:35:06 +0900","どのタイミングで資金調達を具体的に検討すべきかを明らかにすることができました。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":521,"occupation":275,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":138},"3592871","2025-04-18 13:28:05 +0900","事業継続のために必要不可欠で基本的なことを理解することができた。今後は、実際のケーススタディーで勉強し、将来に備えたい。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":525,"occupation":220,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":138},"yh_k","2025-04-27 14:23:06 +0900","ランウェイ　バーンレートどちらもすぐ計算できるので分かりやすく社内で共有しやすいですね。頭に入れておきます",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":529,"occupation":186,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":138},"kinachichi","2025-05-07 08:09:26 +0900","バーンレートとランウェイの定期的に見直しすために、これを月次タスクに設定しておきたい",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":533,"occupation":215,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":138},"everest","2025-06-01 07:31:15 +0900","経営状態の適切な把握と資金計画の情報発信に活かしたい。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":537,"occupation":186,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":138},"--keisuke--","2025-06-15 17:25:18 +0900","スタートアップ起業時の必要資金の計算イメージができた",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":541,"occupation":201,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":138},"hirohiro_77","2025-06-17 07:55:30 +0900","🔥バーンレート（Burn Rate）\n\n✅ 定義\n\n会社が毎月どれくらいの資金を使っているか（＝赤字分）を示す指標。\n\n✅ 計算式（一般的）\n\nバーンレート（月）＝ 毎月の支出額（またはキャッシュの減少額）\n\n✅ 例\n\n毎月の支出が 300万円 → バーンレート = 300万円 \u002F 月\n\n収益が200万円、支出が500万円 → バーンレート = 500 - 200 = 300万円 \u002F 月\n\n🛫ランウェイ（Runway）\n\n✅ 定義\n\n現在の資金で、あと何ヶ月会社が運営できるかを示す指標。\n\n✅ 計算式\n\nランウェイ（月）＝ 現在の手元資金 ÷ 月間バーンレート\n\n✅ 例\n\n手元資金：3,000万円\n\n月間バーンレート：300万円\n→ ランウェイ = 3,000 ÷ 300 = 10ヶ月\n\n\nつまり、今のままの支出ペースなら「あと10ヶ月で資金が尽きる」ことになります。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":545,"occupation":283,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":138},"tomokunmark5","2025-07-02 08:38:48 +0900","ランウェイを求めることでキャッシュアウトまでの期間を予測できる。これまでに必要な資金調達を考える。新規事業を立ち上げるときの予測に使い、一般的には18ヶ月あれば問題ないとされる。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":549,"occupation":191,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":138},"ayaya0707","2025-07-12 04:10:37 +0900","普段の業務であまり触れない知識なので、よい機会になりました。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":553,"occupation":220,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":138},"xiangnai","2025-07-28 12:19:03 +0900","最低限の基礎知識として覚えておく必要あり",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":557,"occupation":215,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":138},"9315samo-","2025-07-30 08:37:20 +0900","資金繰りの基本かと思いますが、改めて考えると資金ショート＝廃業なんですね。厳しい現実…",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":561,"occupation":220,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":138},"370639","2025-08-05 08:14:57 +0900","バーンレートとランウェイという用語を初めて知った。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":565,"occupation":215,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":138},"113115","2025-09-10 06:26:14 +0900","普段の業務においてどれだけ売り上げについて意識しなければいけないという事がわかりました。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":569,"occupation":382,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":138},"yec_yamamoto","2025-09-12 12:20:28 +0900","バーンレートとランウェイについては、初めて知った。新規事業の事業計画時に計算してみようと思う。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":573,"occupation":215,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":138},"blue-field","2025-09-24 16:08:28 +0900","「バーンレート」と「ランウェイ」、新規事業を立ち上げ必要な資金を計算するのに非常に重要な要素を学びました。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":577,"occupation":196,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":138},"capm","2025-10-08 00:17:03 +0900","グロスバーンレート、ネットバーンレート、ランウェイの公式がいつも忘れがちになるが今回の動画で明確に思い出すことができた。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":581,"occupation":196,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":138},"sasaneko","2025-10-24 00:58:23 +0900","ランウェイ1年半をめどはよく覚えておきたい。確かに、資金調達は時間も労力もかかる。しっかり確保して、事業の集中できるのが理想だ。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":585,"occupation":220,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":138},"hironorih415","2025-11-14 09:36:29 +0900","会社のキャッシュフローのやり取りをまずは大まかに掴んでみることが重要だと感じた。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":589,"occupation":275,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":138},"h_yamahi","2025-12-05 14:32:41 +0900","事業の健全性を確認し、資金調達のタイミングや売上伸長のタイムリミットを決めるものと理解した。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":593,"occupation":220,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":138},"taira-san","2025-12-19 13:23:56 +0900","聞きなれない言葉だが、英語の意味そのもので理解しやすい。\n自分は起業しないと思うが、知人にいれば話を聞いてみようと思う。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":597,"occupation":220,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":138},"s_shnzk","2025-12-26 20:20:56 +0900","単語は知らなかったけど、意味はわかります。スタートアップ経営には基本中の基本ってところですね。資金繰りを考えるうえでは必要な概念だと思います。",{"contents":601,"totalCount":138,"offset":138,"limit":146},[],[603,608,613,617,621,626,631,636,641],{"id":604,"name":605,"description":606,"courses_count":607,"has_new_courses":37},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":609,"name":610,"description":611,"courses_count":612,"has_new_courses":43},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":614,"name":615,"description":616,"courses_count":173,"has_new_courses":43},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":618,"name":619,"description":620,"courses_count":159,"has_new_courses":43},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",{"id":622,"name":623,"description":624,"courses_count":625,"has_new_courses":37},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":627,"name":628,"description":629,"courses_count":630,"has_new_courses":43},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":632,"name":633,"description":634,"courses_count":635,"has_new_courses":43},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":637,"name":638,"description":639,"courses_count":640,"has_new_courses":43},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":642,"name":643,"description":644,"courses_count":645,"has_new_courses":43},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[647,666,675,684,693,702,711,720,729,738,746,755,772,782,791,800,809,818,827,850,859,869,879,887,895,904,913,922,946,955],{"id":648,"name":649,"parent":122,"post_tag":122,"description":650,"course_categories":651},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[652],{"fieldId":653,"course_series":654},"course_series",[655,656,657,658,659,660,662,663,664,665],{"id":642},{"id":637},{"id":632},{"id":627},{"id":622},{"id":661},"1c719945",{"id":618},{"id":614},{"id":609},{"id":604},{"id":667,"name":668,"parent":669,"post_tag":122,"description":670,"course_categories":671},"g1summit","G1サミット",{"id":648},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[672],{"fieldId":653,"course_series":673},[674],{"id":604},{"id":676,"name":677,"parent":678,"post_tag":122,"description":679,"course_categories":680},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":648},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[681],{"fieldId":653,"course_series":682},[683],{"id":604},{"id":685,"name":686,"parent":687,"post_tag":122,"description":688,"course_categories":689},"g1executive","G1経営者会議",{"id":648},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[690],{"fieldId":653,"course_series":691},[692],{"id":604},{"id":694,"name":695,"parent":696,"post_tag":122,"description":697,"course_categories":698},"g1region","G1地域会議",{"id":648},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[699],{"fieldId":653,"course_series":700},[701],{"id":604},{"id":703,"name":704,"parent":705,"post_tag":122,"description":706,"course_categories":707},"g1college","G1カレッジ",{"id":648},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[708],{"fieldId":653,"course_series":709},[710],{"id":604},{"id":712,"name":713,"parent":714,"post_tag":122,"description":715,"course_categories":716},"askaconference","あすか会議",{"id":648},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[717],{"fieldId":653,"course_series":718},[719],{"id":604},{"id":721,"name":722,"parent":723,"post_tag":122,"description":724,"course_categories":725},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":648},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[726],{"fieldId":653,"course_series":727},[728],{"id":604},{"id":730,"name":731,"parent":732,"post_tag":122,"description":733,"course_categories":734},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":648},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[735],{"fieldId":653,"course_series":736},[737],{"id":604},{"id":739,"name":220,"parent":740,"post_tag":122,"description":741,"course_categories":742},"others",{"id":648},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[743],{"fieldId":653,"course_series":744},[745],{"id":604},{"id":747,"name":748,"parent":749,"post_tag":122,"description":750,"course_categories":751},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":648},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[752],{"fieldId":653,"course_series":753},[754],{"id":604},{"id":756,"name":757,"parent":122,"post_tag":122,"description":758,"course_categories":759},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[760],{"fieldId":653,"course_series":761},[762,763,764,765,766,767,768,769,770,771],{"id":642},{"id":637},{"id":632},{"id":627},{"id":622},{"id":661},{"id":618},{"id":614},{"id":609},{"id":604},{"id":773,"name":774,"parent":775,"post_tag":122,"description":776,"course_categories":777},"technology","テクノロジー",{"id":756},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[778],{"fieldId":779,"course_categories":780},"course_categories",[781],{"id":75},{"id":783,"name":784,"parent":785,"post_tag":122,"description":786,"course_categories":787},"education","教育",{"id":756},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[788],{"fieldId":779,"course_categories":789},[790],{"id":80},{"id":792,"name":793,"parent":794,"post_tag":122,"description":795,"course_categories":796},"society","社会",{"id":756},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[797],{"fieldId":779,"course_categories":798},[799],{"id":75},{"id":801,"name":802,"parent":803,"post_tag":122,"description":804,"course_categories":805},"politics","政治",{"id":756},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[806],{"fieldId":779,"course_categories":807},[808],{"id":75},{"id":810,"name":811,"parent":812,"post_tag":122,"description":813,"course_categories":814},"economy","経済",{"id":756},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[815],{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1266,"updatedAt":1267,"publishedAt":1266,"revisedAt":1267,"name":76,"description":77,"ordinal":630,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1271,1278,1283,1288,1292,1296,1300,1304,1308],{"fieldId":1272,"name":1273,"videos":1274},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1275,1277],{"preview_url_s":1276,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1279,"videos":1280},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1281,1282],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1284,"videos":1285},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1286,1287],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1289,"videos":1290},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1291],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1293,"videos":1294},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1295],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1297,"videos":1298},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1299],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1301,"videos":1302},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1303],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1305,"videos":1306},"大手企業の勝ち筋は？",[1307],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1310},"まとめ",[1311],{"is_public":43},{"id":975,"starts_at":1313,"photo":1314,"video_duration":1315,"name":1316,"category":1317,"course_type":1268,"description":1320,"learning_points":1321},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":34,"description":35,"ordinal":146,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1322,1327,1331,1336,1341],{"fieldId":1272,"name":1323,"videos":1324},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1325],{"preview_url_s":1326,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1272,"name":1328,"videos":1329},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1330],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1332,"videos":1333},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1334,1335],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1337,"videos":1338},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1339,1340],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1342},[1343],{"is_public":43},{"id":978,"starts_at":1345,"photo":1346,"video_duration":1347,"name":1348,"category":1349,"course_type":1352,"description":1353,"learning_points":1354},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":51,"description":52,"ordinal":167,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1355,1360,1364,1368],{"fieldId":1272,"name":1356,"videos":1357},"プレイングマネジャーの実態",[1358],{"preview_url_s":1359,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1272,"name":1361,"videos":1362},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1363],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1365,"videos":1366},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1367],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1369},[1370],{"is_public":43},{"id":981,"starts_at":1372,"photo":1373,"video_duration":1374,"name":1375,"category":1376,"course_type":1352,"description":1380,"learning_points":1381},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1427,1432,1436,1440,1444,1448,1452],{"fieldId":1272,"name":1428,"videos":1429},"イントロダクション",[1430],{"preview_url_s":1431,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1272,"name":1433,"videos":1434},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1435],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1437,"videos":1438},"コーチングとは何か",[1439],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1441,"videos":1442},"リーダーとしてのコーチング",[1443],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1445,"videos":1446},"メンバーとの会話例",[1447],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1449,"videos":1450},"実践する上でのコツと留意点",[1451],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1453},[1454],{"is_public":43},{"id":987,"starts_at":1456,"photo":1457,"video_duration":1458,"name":1459,"category":1460,"course_type":1268,"description":1461,"learning_points":1462},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1266,"updatedAt":1267,"publishedAt":1266,"revisedAt":1267,"name":76,"description":77,"ordinal":630,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1463,1468,1472,1476,1480,1484,1489,1493,1497,1501],{"fieldId":1272,"name":1464,"videos":1465},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1466],{"preview_url_s":1467,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1272,"name":1469,"videos":1470},"AI活用の現状は？",[1471],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1473,"videos":1474},"経営者目線でのAIによる効率化",[1475],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1477,"videos":1478},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1479],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1481,"videos":1482},"情報システム部門でのAI活用",[1483],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1485,"videos":1486},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1487,1488],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1490,"videos":1491},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1492],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1494,"videos":1495},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1496],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1498,"videos":1499},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1500],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1502,"videos":1503},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1504],{"is_public":43},{"id":990,"starts_at":1506,"photo":1507,"video_duration":1508,"name":1509,"category":1510,"course_type":1513,"description":1514,"learning_points":1515},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1511,"updatedAt":1512,"publishedAt":1511,"revisedAt":1512,"name":56,"description":57,"ordinal":173,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1516,1520,1524,1528,1532,1536,1540],{"fieldId":1272,"name":1428,"videos":1517},[1518],{"preview_url_s":1519,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1272,"name":1521,"videos":1522},"能力開発",[1523],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1525,"videos":1526},"挑戦",[1527],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1529,"videos":1530},"試練",[1531],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1533,"videos":1534},"仲間",[1535],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1537,"videos":1538},"志",[1539],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1541,"videos":1542},"質問・回答",[1543],{"is_public":43},{"id":993,"starts_at":1545,"photo":1546,"video_duration":1547,"name":1548,"category":1549,"course_type":1550,"description":1551,"learning_points":1552},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":34,"description":35,"ordinal":146,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1553,1558,1562,1566,1570],{"fieldId":1272,"name":1554,"videos":1555},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1556],{"preview_url_s":1557,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1272,"name":1559,"videos":1560},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1561],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1563,"videos":1564},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1565],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1567,"videos":1568},"戦略的オフィスでの立ち話",[1569],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1571,"videos":1572},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1573],{"is_public":37},{"id":996,"starts_at":1575,"photo":1576,"video_duration":1577,"name":1578,"category":1579,"course_type":1580,"description":1581,"learning_points":1582},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":34,"description":35,"ordinal":146,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1583,1587,1591,1595,1599,1603,1607,1611,1615,1619],{"fieldId":1272,"name":1428,"videos":1584},[1585],{"preview_url_s":1586,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1272,"name":1588,"videos":1589},"プレゼンのステップの変化",[1590],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1592,"videos":1593},"「伝える練習」の難しさ",[1594],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1596,"videos":1597},"AIでプレゼン動画を分析",[1598],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1600,"videos":1601},"アナウンサー目線の評価軸",[1602],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1604,"videos":1605},"プレゼン講師目線の評価軸",[1606],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1608,"videos":1609},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1610],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1612,"videos":1613},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1614],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1616,"videos":1617},"AI評価の活用法",[1618],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1620},[1621],{"is_public":43},{"id":999,"starts_at":1623,"photo":1624,"video_duration":1625,"name":1626,"category":1627,"course_type":1580,"description":1628,"learning_points":1629},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":51,"description":52,"ordinal":167,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1630,1635,1639,1644,1650],{"fieldId":1272,"name":1631,"videos":1632},"オープニング",[1633],{"preview_url_s":1634,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1272,"name":1636,"videos":1637},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1638],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1640,"videos":1641},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1642,1643],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1645,"videos":1646},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1647,1648,1649],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1651,"videos":1652},"ここまでのまとめ",[1653],{"is_public":43},{"id":1002,"starts_at":1655,"photo":1656,"video_duration":1657,"name":1658,"category":1659,"course_type":1580,"description":1660,"learning_points":1661},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":34,"description":35,"ordinal":146,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1662,1666,1670,1674,1678,1682],{"fieldId":1272,"name":1631,"videos":1663},[1664],{"preview_url_s":1665,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1272,"name":1667,"videos":1668},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1669],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1671,"videos":1672},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1673],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1675,"videos":1676},"枠組みとは？",[1677],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1679,"videos":1680},"生成AIを使うプロセスは？",[1681],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1683},[1684],{"is_public":43},{"contents":1686,"totalCount":146,"offset":138,"limit":146},[1687],{"title":1688,"description":1689},"資金計画の基本: バーンレートとランウェイの解説","バーンレートは月次費用、ランウェイは資金持続期間を示す指標です。動画で、これらを使った資金計画や調達戦略を具体的に解説します。ビジネス成功のための知識を身につけましょう。",{"fieldId":1691,"title":1692,"description":1693},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]