[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"campaign-banner":3,"cb0ee9fa":7,"learning_path_groups":518,"categories":546,"series":622,"article_categories_base":665,"top-courses-mv":982,"top-other-tags":1253,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1277,"meta-courses":1703,"meta-all":1708},{"contents":4,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],0,1,{"id":8,"starts_at":9,"photo_retina":10,"category":11,"series":20,"name":21,"course_type":22,"video_duration":23,"comment_count":24,"description":25,"recommend_to":26,"lecturer_profile":20,"sections_count":27,"learning_points":28,"popular_comments":88},"cb0ee9fa","2019-12-02T05:12:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2438\u002Fthumb_retina_cb0ee9fa.png",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"830740c0","2022-11-22T07:28:17.788Z","2026-10-05T16:00:52.326Z","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",10,163,false,null,"リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~","初級",495,1192,"リーン・スタートアップとは、新規事業、特に起業家のベンチャー事業において、検証による学びを通して顧客が必要とする画期的な新製品やサービスをより早く、高確率で生み出すための手法です。\r\n\r\n本コースでは、米国の起業家エリック・リース氏が広めた、リーン・スタートアップという手法について解説します。\r\n仮説検証による学びを通じて、労力や時間をかけずに、顧客が本当に必要とする製品・サービスを作る方法を学びましょう。\r\n","・新規事業にたずさわる方\r\n・起業したいと考えている方\r\n・事業開発の潮流を学びたい方",8,[29,37,48,55,62,69,76,83],{"name":30,"videos":31},"リーン・スタートアップ",[32],{"name":33,"is_public":34,"video_duration":35,"preview_url_l":36,"index":5},"Video 1",true,40,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F372527385.hd.mp4?s=5429b5be0352f885960e9924c1079d87e51374a6&profile_id=174",{"name":38,"videos":39},"新規事業の成功確率を高めるためにどう進めればよいでしょうか？",[40,44],{"name":41,"is_public":34,"video_duration":42,"preview_url_l":43,"index":6},"Video 2",29,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F372527405.hd.mp4?s=7c596757d92989affbc5dea5cae0084d47db2583&profile_id=174",{"name":45,"is_public":19,"video_duration":46,"index":47},"Video 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+0900","語源がトヨタの「リーン生産方式」だということは知らなかった。\r\n\r\n半導体や重厚長大な分野でのリーンスタートアップは難しいからこそ、うまくできれば、ビジネスチャンスがあるかもしれない。",17,{"fieldId":90,"avatar":91,"username":104,"occupation":99,"created_at":105,"comment":106,"likes_count":107},"taku_","2019-12-05 16:49:58 +0900","最初のうちは自社のR&Dにも使えると思いましたが、スケールを極小化したと思えば 日頃の提案なども同じような方法を使っているようにも感じます。この学びを意識して、成功確率をより高められるように進めたいと考えます。",11,{"fieldId":90,"avatar":91,"username":109,"occupation":110,"created_at":111,"comment":112,"likes_count":113},"ryo_0520","経営・経営企画","2019-12-03 06:19:10 +0900","スタートアップというと大きなことととらえがちだが、小さなこと、例えば新しいレポートの形をマネジメント層に提供し、フィードバックを貰って改善を加えていく、といったことにも使えそうだと感じた。",9,{"fieldId":90,"avatar":115,"username":116,"occupation":110,"created_at":117,"comment":118,"likes_count":113},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F2067\u002F37183188_2527751360583638_9146565222599753728_n.jpg","k-torigata","2019-12-04 00:04:39 +0900","改めて概念を学び直すことができました。リーンスタートアップの考え方は、組織運営の手法にも応用できると感じます。米国発のコンセプトが日本の製造業からヒントを得ていることは、色々考えさせられます。",{"fieldId":90,"avatar":120,"username":121,"occupation":122,"created_at":123,"comment":124,"likes_count":82},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F183209\u002FOtsuka__2_.png","tuka3","コンサルタント","2019-12-03 18:46:11 +0900","環境変化が速い現在、リーンスタートアップで商品開発する必要性はますます高まると思います。",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":127,"occupation":110,"created_at":128,"comment":129,"likes_count":68},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","halhal","2019-12-10 15:58:46 +0900","今の時代、時間をかけすぎることでタイミングを外すリスクが大きい。SNSなどの市場調査ツールが手軽に使えるので、効果測定しながら（微調整しつつ）本格参入する手法は受け入れやすい。また、結果を真摯に受け止めて、方向転換する基準を事前に決めておくことは重要だと思った。",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":131,"occupation":132,"created_at":133,"comment":134,"likes_count":68},"getting-better","営業","2020-05-30 16:39:21 +0900","自分の考えをすぐに発表し、相手の反響を通じて検証することでブラッシュアップできると思った。",{"fieldId":90,"avatar":136,"username":137,"occupation":138,"created_at":139,"comment":140,"likes_count":61},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","takafumi-1025","その他","2021-07-29 14:43:54 +0900","　さ",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":142,"occupation":143,"created_at":144,"comment":145,"likes_count":47},"eibo0375","人事・労務・法務","2020-01-21 21:58:10 +0900","社内教育で、効果的な手法を検討している。リーンスタートアップの手法は、活用できると思ったので使ってみたい。",{"fieldId":90,"avatar":136,"username":147,"occupation":93,"created_at":148,"comment":149,"likes_count":47},"wkiymbk","2020-11-07 07:31:20 +0900","検証による学びを通して画期的な新製品を開発する手法であり、「構築→（製品（Minimum Viable Product））－計測→（データ）－学習→（アイディア）－構築、に戻る。　または、ダメなら思い切ってピボットする。」というプロセスサイクルがあることを学びました。\r\n顧客に新しいアプリケーションの導入を提案をする際にこの手法を流用してみます。（MVPはプロトタイプを作成して使用）",{"fieldId":90,"avatar":136,"username":151,"occupation":93,"created_at":152,"comment":153,"likes_count":47},"kobo0804","2021-09-20 12:33:22 +0900","・リーン・スタートアップの手法が適している分野とそうではない分野があるという視点は新たな発見だった。自社内の開発でも、インフラなどどうしても時間がかかる分野、アプリ・Webなど比較的時間がかからない分野を見極め、有効に活用して行きたい。\r\n・また、始める前に周りにもあえてこれは（リーンなので）お客様の反応をテストし、その結果により途中でピボットも要さない！という事前ネゴをとっておく必要があると思った。※特にうちの会社の場合、フェーズによって組織はわかれ、仕事の進め方がウォーターフォールであるため、途中での訂正や方向転換が嫌われる雰囲気があるため。",{"fieldId":90,"avatar":155,"username":156,"occupation":99,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-05-08 11:55:01 +0900","なるほど、リーンってそういう意味だったのか～\r\n体もビジネスも贅肉を削ぎ落としスリムに生きよう！\r\nそして、ピボット、ピボット、ピボット！",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":160,"occupation":99,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":6},"saito-yoshitaka","2022-08-13 09:40:11 +0900","とにかく物事を早く回す事が重要で、改善点を取り入れ次に回すと認識できました。",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":164,"occupation":99,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":6},"s_s___","2023-04-17 18:02:50 +0900","新規チャレンジして、成功するまでやるより、失敗したら損切も大切だよね。それが難しい。\n特に、失敗も失敗で活かせる研究開発やデータ収集とか、損切りしてもそんなに困らない大きい会社ならいいけど、新規に会社を作るのに借金して失敗したらどうしようもない。",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":168,"occupation":143,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":6},"llasu_ito_0502","2023-06-22 06:43:18 +0900","バイクのメーカーで働いていますが、トヨタの話しは、とても勉強になりました。リーン・スタートアップを少しだけ（深みでは無く）理解をした雰囲気があります。この方式（やり方）は、続けないと効果が無いので、メーカーである限り、生き残って、事業の継続が大前提ですね。倒産、或いは、頓挫しない様にね。\nグロ放題は、田舎者にとっては、とても勉強になります。どう、ヒト、モノ、カネ、時間、情報（コト、IT）を考えて、実行に移すか、ですね、、、考えて、出して（書き出して）、実行するコトですね。\n難しいけど、今のビジネスマンは、皆こなしているのですね。頑張ります。\nありがとうございます。感謝申し上げます。",{"fieldId":90,"avatar":91,"username":172,"occupation":99,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":5},"bibizu19711217","2019-12-02 23:20:45 +0900","リーンスタートアップは、製造業では活用しにくいことがある。",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":176,"occupation":177,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":5},"lado","販売・サービス・事務","2019-12-03 08:20:27 +0900","まずはやってみようとすぐ行動に移すことが大切",{"fieldId":90,"avatar":136,"username":181,"occupation":138,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":5},"ao_t","2019-12-03 18:14:45 +0900","色々なシーンで活用できると思いました。",{"fieldId":90,"avatar":91,"username":185,"occupation":143,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":5},"akatoshi","2019-12-03 19:48:32 +0900","もっと早く、軽くってことかな。今の時代風です。\r\n",{"fieldId":90,"avatar":91,"username":189,"occupation":138,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":5},"toshiaki-0909","2019-12-04 12:46:13 +0900","とても役に立ちました。",{"fieldId":90,"avatar":193,"username":194,"occupation":143,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F169354\u002F201911161_0016_original.JPG","hirata_eriko","2019-12-04 14:58:15 +0900","新規プロジェクト立ち上げの際など、リーンスタートアップを意識したい。",{"fieldId":90,"avatar":91,"username":198,"occupation":199,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":5},"bintang","マーケティング","2019-12-04 18:28:04 +0900","変化が速い今の時代に必要な手法だと思います。",{"fieldId":90,"avatar":91,"username":203,"occupation":132,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":5},"hiro_0517","2019-12-05 23:29:46 +0900","現在は、いわゆる日系の巨大企業で働いており、リーン・スタートアップとは真逆の思想で動いている社員が多い。熟考してリスクを大勢で考えるのも時としては有効だが、市場の変化が目まぐるしい昨今においてはリーン・スタートアップ手法でのスピーディーな対応も必要だと強く感じた。",{"fieldId":90,"avatar":91,"username":207,"occupation":110,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":5},"kentaro760302","2019-12-06 03:12:26 +0900","新商品の開発、という大きな話だけでなく、日常の自分の業務についても適用できる汎用性の高い考え方と感じる。",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":211,"occupation":132,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":5},"hide0024","2019-12-06 22:10:20 +0900","事業環境の変化が著しいため、これからさらにこの手法は重要になってくると思う。",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":215,"occupation":132,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":5},"munatum","2019-12-07 15:41:35 +0900","正解がないものは，ブランド棄損などがない限りは，とりあえず，世に出して運営してみる。",{"fieldId":90,"avatar":91,"username":219,"occupation":199,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":5},"ogawakazuhiko","2019-12-07 21:37:49 +0900","商品ではないが、マーケティング関連業務なので、新しい視点で作った販促物を営業に試してもらい、その反応や販促効果を見るといったことも考えられる。",{"fieldId":90,"avatar":91,"username":223,"occupation":224,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":5},"toy-ut","専門職","2019-12-10 06:53:20 +0900","リーン生産でも巧遅拙速と言われ小さく早くPDCAを回した方がよいとあり、言いたい核になることは同じかなと思いました。",{"fieldId":90,"avatar":136,"username":228,"occupation":132,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":5},"robber_2019","2019-12-10 17:05:29 +0900","スタートアップはリーン研究すべき。",{"fieldId":90,"avatar":91,"username":232,"occupation":93,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":5},"otoko6110","2019-12-11 13:53:03 +0900","リーンスタートの考え方は、いろんな方面で活用できると思う。まずは、アクションを起こすことが重要ですね。",{"fieldId":90,"avatar":91,"username":236,"occupation":93,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":5},"yatsu2011","2019-12-11 17:49:06 +0900","リーン・スタートアップを行える企業風土に変えていく必要があると感じました。",{"fieldId":90,"avatar":91,"username":240,"occupation":132,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":5},"kei7002","2019-12-11 23:32:46 +0900","今後の業務に十分生かしていきたい。",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":244,"occupation":122,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":5},"yujtamura","2019-12-12 11:40:57 +0900","最もマクロな全体の進め方のイメージが理解できました。\r\nリーン・スタートアップでの個々のプロセスの具体的進め方や各プロセスでのリスク想定の仕方などが知りたいです。",{"fieldId":90,"avatar":248,"username":249,"occupation":93,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F183592\u002F%E3%82%A2%E3%83%90%E3%82%BF%E3%83%BC.png","michael_0625","2019-12-17 12:41:19 +0900","自社製品で実施するのは難しいと思うので、まずは情報システム部門などが展開する社内サービスで実施すればよいと思いました。通常の顧客と違って指摘はさらに厳しいものになると思いますが、本当に使えるサービスを必要最低限のリソースで展開するという点では、リーンスタートアップが合っていると思います。",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":253,"occupation":143,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":5},"vegitaberu","2019-12-17 20:37:32 +0900","リーンの部分の見定め、ピボットのタイミングの見定めが、肝で、とても難しそう。\n特に、そのビジネス、商品、サービスに、強い思い入れがある場合には。",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":257,"occupation":224,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":5},"tottin","2019-12-25 08:40:23 +0900","速やかに新たな業務をたちあげるには相手先部署を限定してでも行う価値がある",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":261,"occupation":177,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":5},"sha-to","2019-12-30 21:52:08 +0900","時間短縮しながら、効果を高めていくためには、検討にかける時間をどこまでとするのか見極めが重要だ。市場の反応を見ながら追加や変更、時には撤退も考える事もあるのだろうが、早い判断が出来るかどうかのポイントはどこかが気になります。",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":265,"occupation":224,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":5},"konaya","2019-12-31 16:45:29 +0900","リーン生産方式は知っていましたが、リーンスタートアップは知りませんでした。走りながらPDCAを回す感じのイメージかなと思いました。",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":269,"occupation":93,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":5},"yu-kishi","2020-01-01 21:03:03 +0900","新聞などで聞いたことのある言葉だったが、今回の動画で理解が深まった。明確な撤退条件の下、まずは市場に製品を出してみることで、方向転換をしていく",{"fieldId":90,"avatar":91,"username":273,"occupation":122,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":5},"shibainu55","2020-01-01 22:54:10 +0900","従前、やや理解が曖昧だった点だったため理解が深まり有用だった。今後の参考にしたい。\r\n",{"fieldId":90,"avatar":91,"username":277,"occupation":93,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":5},"tottu22","2020-01-02 18:48:13 +0900","何となくリーンスタートアップの概念はわかってはいたが、本講義を受講することであらためてリーンが効率的に事業を立ち上げ、成功率を高められるということが理解できた。何事も多方面からの意見を真摯に受け止めて、自身を変革していくことが重要だと感じた。",{"fieldId":90,"avatar":136,"username":281,"occupation":132,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":5},"rururu85","2020-01-05 15:55:30 +0900","リーンスタートでの学びはいつピボットするかである　小さなプライドや失敗していない　認めたくないという意識からもっと深みへ沈んでいく　問題がないのが一番ではあるが何かあった時の修正ができるかできないかが重要である",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":285,"occupation":122,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":5},"session","2020-01-07 23:02:15 +0900","思いついたことを、すぐにやる計画を立て、\r\n週次で仮説立てと検証を繰り返し、それを１ヶ月続けてみる。",{"fieldId":90,"avatar":289,"username":290,"occupation":99,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F188075\u002FGLOBIS.png","fielder-nao10","2020-01-08 07:48:57 +0900","どちらかと言えば重厚長大型の会社に勤めているが，日々の業務(企画，提案等)には応用できる考え方だと思った。",{"fieldId":90,"avatar":91,"username":294,"occupation":138,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":5},"xxtaros","2020-01-08 10:09:11 +0900","サイクルの最後検証が大事なステップになると思った。テストケースはいくらでもできるが、その後になかなか繋げられない環境なので、検証する文化の醸成を考えたい",{"fieldId":90,"avatar":91,"username":298,"occupation":177,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":5},"oshou","2020-01-08 11:46:39 +0900","リーンスタートアップ、これからの仕事に意識して活かしいく",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":302,"occupation":138,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":5},"ido77","2020-01-08 12:37:46 +0900","B2Bの私の職場ではすぐには使えないが、応用して個人の勉強、学習で使えそうだと思った。",{"fieldId":90,"avatar":91,"username":306,"occupation":132,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":5},"aihara01","2020-01-09 13:19:46 +0900","学べたので、使っていきたいと思います。",{"fieldId":90,"avatar":91,"username":310,"occupation":177,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":5},"motoko-nagasu","2020-01-10 17:44:07 +0900","リターン生産方式はわかりやすかった",{"fieldId":90,"avatar":91,"username":314,"occupation":110,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":5},"satoaki","2020-01-10 22:09:14 +0900","ミニマムスタートはよく聞くが、検証結果を活かすためには、ピボットする基準を予め決めておくことが大事だと分かった。",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":318,"occupation":319,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":5},"ayako_2019","建設・土木　関連職","2020-01-11 16:16:28 +0900","業務改善に当てはめられる。重厚長大産業は難しい、ネット上のサービスなどなら当てはめやすい、",{"fieldId":90,"avatar":91,"username":323,"occupation":99,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":5},"himd_c12101810","2020-01-12 10:00:42 +0900","一度決めた開発方針を変えることは難しい。\r\n最初の計画段階から、複数の案をだし、選択できるようにしておき、市場確認後の方向転換が容易に行えるようにしておく必要があると感じた。",{"fieldId":90,"avatar":91,"username":327,"occupation":138,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":5},"atsuko_0816","2020-01-13 18:03:50 +0900","＜リーン・スタートアップ＞とは、新規事業立ち上げには、大変重要な考え方だと感じました。",{"fieldId":90,"avatar":91,"username":331,"occupation":132,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":5},"rasunii","2020-01-16 20:21:32 +0900","変化の大きい現代社会において、とても大切な考え方だと思いました。",{"fieldId":90,"avatar":91,"username":335,"occupation":336,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":5},"piyo","資材・購買・物流","2020-01-18 20:38:50 +0900","自組織での取組に適していると思われるので、積極的に進めて行こうと思います。",{"fieldId":90,"avatar":136,"username":340,"occupation":99,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":5},"kota06","2020-01-19 18:16:12 +0900","リーン生産方式が、スタートアップにも有効という\r\nことに共感できました。",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":344,"occupation":99,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":5},"typhon608","2020-01-20 12:38:40 +0900","プロトタイプによる探り針方式を取れる場合は積極的に用いるべし。但し、変えてはいけないところに関する留意を忘れてはいけない。",{"fieldId":90,"avatar":91,"username":348,"occupation":132,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":5},"jc61grom","2020-01-23 17:30:34 +0900","残念ながら、重工系の業界のため活用は難しいと感じます。",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":352,"occupation":110,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":5},"tatsumaki2019","2020-02-02 15:06:20 +0900","Ｗｅｂサイトを運営する新規事業においてリーンスタートアップが有効であることがよく分かりました。",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":356,"occupation":132,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":5},"gojiro","2020-02-04 19:49:32 +0900","リーンスタートアップという言葉自体初めて聞きました。参考になりました。",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":360,"occupation":361,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":5},"new-challenger","クリエイティブ","2020-02-08 17:38:34 +0900","新規事業の立ち上げはリーンスタートアップでやり始めないとコスト面だけでなく担当者の傷も大きくなる。失敗を恐れずにチャレンジするためには「初めに作りすぎない」という点が非常に重要であり、事業化の目途が見えるまではアクセルを踏みすぎないことと、なあなあにならないようにしっかりとピボットの条件を決めておくことが重要で、それが結局新規事業担当にとっても救いになる。\r\nただ既存事業で日々の売上目標に追われている面々からの新規事業担当への有形無形のプレッシャーとやっかみは半端ないので、会社として新規事業推進をしっかり守れるかどうかはかなり重要なポイントの一つであると実感している。",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":365,"occupation":93,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":5},"ricohiroto","2020-02-13 19:05:02 +0900","プロトタイプの開発を適当に交えながら工期とコストも意識しつつスピーディーにものづくり、価値づくりを進めて行きたいと思います。",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":369,"occupation":138,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":5},"gs51","2020-02-16 18:24:05 +0900","「リーン・スタートアップ」のエッセンスは、「起業」「新規事業」だけではなく、例えば「新商品開発」や「新販売推進手法」等、新しく何かを企画・開始する場面で有効ではないか。担当業務でも意識的に応用してみたい。",{"fieldId":90,"avatar":91,"username":373,"occupation":138,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":5},"ishiyoshi","2020-02-22 13:31:12 +0900","リーン・スタートアップを理解した。",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":377,"occupation":143,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":5},"rie_4323","2020-02-25 22:05:12 +0900","リーンスタートアップは聞いたことがなかった。だがスピード感をもって事業を広げていくことが今後必要になってくるので活かしたいと思う",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":381,"occupation":110,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":5},"kappachami","2020-03-08 15:58:22 +0900","とりあえず、スタートして反応を得る。うまくいかなくてもピボットして見直す。よくわかりました。",{"fieldId":90,"avatar":91,"username":385,"occupation":177,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":5},"hk0213","2020-03-11 09:19:50 +0900","起業だけでなく、まずは自身の業務改善に活かしてゆきます。",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":389,"occupation":224,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":5},"masamasa16","2020-03-15 23:25:00 +0900","新規事業や新製品などこれまでの経験を活かす事が容易では無い分野にてリーン・スタートアップの手法を取り入れて新しい提案の打率を上げて行きたいと思います。",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":393,"occupation":132,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":5},"masuchan","2020-03-17 17:13:22 +0900","新規事業のみならず新製品販売時にも個人としてリーンスタートアップを活用してみたいと思います。",{"fieldId":90,"avatar":397,"username":398,"occupation":199,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F222079\u002FIMG_2719__2_.JPG","masarukanno","2020-03-19 06:15:13 +0900","「リーン・スタートアップ」とてもいい発想でスモールビジネスを始めるいいきっかけになる考え方だと感じました。",{"fieldId":90,"avatar":136,"username":402,"occupation":138,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":5},"miyaan102","2020-03-25 07:27:41 +0900","検討時間に多く費やし、何も進まないことがあるため、見直し前提でoutputする",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":406,"occupation":110,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":5},"azi","2020-03-29 12:09:31 +0900","リーンスタートアップはこれからの時代にさらに必要な手法だと感じた",{"fieldId":90,"avatar":91,"username":410,"occupation":99,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":5},"dragon_f","2020-03-30 14:11:04 +0900","意識を変えてリーンスタートアップ的に仕事を提案していきたい。",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":414,"occupation":199,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":5},"morritter","2020-03-31 06:54:20 +0900","まずはやってみることの大切さ。実施から得られる学びは何ものにも代えがたい。また強制的に「シンプル」にすることで、お客様への提供価値も高められる。",{"fieldId":90,"avatar":91,"username":418,"occupation":99,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":5},"masa_0429","2020-04-04 16:43:11 +0900","きちんと外の世界にさらし、評価を受ける。\r\n同じ部署内でもそれをできていないことがある。",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":422,"occupation":336,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":5},"patachan","2020-04-06 20:58:02 +0900","なるほどそういうことですね",{"fieldId":90,"avatar":91,"username":426,"occupation":224,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":5},"kouichi-tokkaji","2020-04-07 08:05:30 +0900","スピード感があり、柔軟に考えることがてきる。",{"fieldId":90,"avatar":136,"username":430,"occupation":99,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":5},"090909","2020-04-08 09:01:08 +0900","典型的な日本企業の多くは、今でも「時間をかけてじっくり作り込む」スタイルなのではないかと思います。これが世界に勝てない理由の一つであることを速く気づくべきだと思う。リーンスタートアップがスタンダードな世の中になるとよいです。人ができることなど限られているのだから、ｻｲｸﾙを回すスピードを速くすることが重要（趣味、自己資金でやるのであればこの限りではないです）",{"fieldId":90,"avatar":91,"username":434,"occupation":138,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":5},"aya0311","2020-04-09 14:57:19 +0900","コンビニが新商品を一部の地域や店舗に絞って販売しているのもリーン生産だと思った",{"fieldId":90,"avatar":136,"username":438,"occupation":132,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":5},"al01","2020-04-11 11:15:33 +0900","企画等の部署配属ではないが、施策などの反応を見て現場単位での提案修正には今すぐにでも活用できる。",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":442,"occupation":361,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":5},"kobotan","2020-04-12 11:52:04 +0900","リーン・スタートアップはサービス業では意識せずに既に行っていました。\r\nピボットのタイミングを外さないために、事前に仮説を見直す条件を定めておく、自社の強みをより意識して行うなど、取り入れることで今より効率的に進められそうです。",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":446,"occupation":93,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":5},"hhiroki","2020-04-13 22:48:44 +0900","普段の業務で行っている事そのまんま。ただし、ピボット決定の判断軸は事前に決めることが少ないと気づいたから改善する。",{"fieldId":90,"avatar":450,"username":451,"occupation":99,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","kajao","2020-04-14 13:02:09 +0900","事前にピボットする判断軸を用意しておくという考え方は取り入れたい",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":455,"occupation":177,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":5},"emilysmily","2020-04-14 19:54:06 +0900","仮説をたててスピーディに進める方式はクリティカルシンキングで学んだ点と共通する。経営や商品開発に関わる立場にないので、会社での自分のアピールとして、仮説を立てていろんなチャレンジをし、結果が出なければ早めに方向転換をするようにしたいと思った。",{"fieldId":90,"avatar":91,"username":459,"occupation":110,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":5},"shotaro5758","2020-04-15 17:26:03 +0900","新たな概念を学ぶことができました。",{"fieldId":90,"avatar":136,"username":463,"occupation":132,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":5},"momo-m","2020-04-16 06:03:06 +0900","仮説を立てアプローチ行い、高速回転で検証行う考え方は自身の営業活動にに応用できるのではないかと感じました。",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":467,"occupation":143,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":5},"tazuna","2020-04-16 23:47:30 +0900","スピード感を持ったスタートアップ、失敗を恐れないチャレンジ精神。勇気を持ったピボット戦略。\r\n新規事業でなくても組織運営にも生かせる思考だと思う。",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":471,"occupation":122,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":5},"hoshi_nonne","2020-04-17 00:09:52 +0900","製品やサービスに関わらず、プロジェクトに対してもパイロットとし検証をする場合があるように応用が出来ると思っ\nた",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":475,"occupation":99,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":5},"nobhair","2020-04-21 02:50:11 +0900","とても為になりました。糸口が見えてきそうな感じです。",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":479,"occupation":224,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":5},"yuya0913","2020-04-22 14:43:50 +0900","新規事業を開始するにあたって、リーンスタートアップ形式で\r\n市場のリアクションを確認することは、とても重要であると感じた。",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":483,"occupation":224,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":5},"wkt-1107","2020-04-26 10:23:41 +0900","顧客が本当に必要なモノなのかを小規模で市場に出し、反応を見る。\r\n統計学のランダムサンプリングみたい。\r\n",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":487,"occupation":138,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":5},"nobumaeda","2020-04-26 21:15:25 +0900","リーンスタートアップは企業のリスク回避にも使える手法である。\r\n\r\n特に大企業などでは、資金や人員があるから、時間をかけて良いものを、という考えもあるが、この手法を使えば、よりスピーディーにPDCAを回せる。",{"fieldId":90,"avatar":91,"username":491,"occupation":138,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":5},"ym_1554","2020-04-27 14:18:39 +0900","日頃の業務でこのような方法をしていましたが、改めて説明を聞くと理にかなっていると自分の中で納得できた。",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":495,"occupation":132,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":5},"shuyachin","2020-04-29 09:52:31 +0900","仮説を立てたうえですぐアウトプットして反応を見たり、自分ならではの差別化要素を加えたり、間違ってたらすぐ方向転換する、判断軸をもっておくことは、社内でのエスカレでも活用できるなと思った。",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":499,"occupation":93,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":5},"kaakee","2020-04-29 16:09:39 +0900","ローカルアプリだとベータ版の展開しづらいので、簡単なWEBアプリで、ベータ版を作るのが良いのかもと思った",{"fieldId":90,"avatar":91,"username":503,"occupation":99,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":5},"yamage_0512","2020-04-29 17:54:26 +0900","管理職ではないので、まずは自分の仕事(対応案件）に落とし込み、実践するには良い方法かなと思う。\r\n管理職は腰が重い人も居るので、そこをクリア出来れば新製品開発には有効。",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":507,"occupation":336,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":5},"takumi_sagara","2020-04-30 11:52:55 +0900","リーンスタートアップのように最低限使えるβ版を出す、という行為の重要性はわかるが、最低限使えるものを作る、という工程は労力がかかるため避けがちだとも感じた。リーンスタートアップの重要性を再確認できたので、ブランドを損なわない程度に結果の仮定をしたうえでどんどん挑戦していけたらと思う。",{"fieldId":90,"avatar":126,"username":511,"occupation":99,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":5},"kentay","2020-05-01 13:59:13 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":587,"createdAt":1285,"updatedAt":1286,"publishedAt":1285,"revisedAt":1286,"name":588,"description":589,"ordinal":113,"courses_count":590,"has_new_courses":34},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1290,1297,1302,1307,1311,1315,1319,1323,1327],{"fieldId":1291,"name":1292,"videos":1293},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1294,1296],{"preview_url_s":1295,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1298,"videos":1299},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1300,1301],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1303,"videos":1304},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1305,1306],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1308,"videos":1309},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1310],{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1312,"videos":1313},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1314],{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1316,"videos":1317},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1318],{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1320,"videos":1321},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1322],{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1324,"videos":1325},"大手企業の勝ち筋は？",[1326],{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1328,"videos":1329},"まとめ",[1330],{"is_public":19},{"id":994,"starts_at":1332,"photo":1333,"video_duration":1334,"name":1335,"category":1336,"course_type":1287,"description":1339,"learning_points":1340},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":548,"createdAt":1337,"updatedAt":1338,"publishedAt":1337,"revisedAt":1338,"name":549,"description":550,"ordinal":6,"courses_count":551,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1341,1346,1350,1355,1360],{"fieldId":1291,"name":1342,"videos":1343},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1344],{"preview_url_s":1345,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1291,"name":1347,"videos":1348},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1349],{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1351,"videos":1352},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1353,1354],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1356,"videos":1357},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1358,1359],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1328,"videos":1361},[1362],{"is_public":19},{"id":997,"starts_at":1364,"photo":1365,"video_duration":1366,"name":1367,"category":1368,"course_type":1371,"description":1372,"learning_points":1373},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":562,"createdAt":1369,"updatedAt":1370,"publishedAt":1369,"revisedAt":1370,"name":563,"description":564,"ordinal":61,"courses_count":565,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1374,1379,1383,1387],{"fieldId":1291,"name":1375,"videos":1376},"プレイングマネジャーの実態",[1377],{"preview_url_s":1378,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1291,"name":1380,"videos":1381},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1382],{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1384,"videos":1385},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1386],{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1328,"videos":1388},[1389],{"is_public":19},{"id":1000,"starts_at":1391,"photo":1392,"video_duration":1393,"name":1394,"category":1395,"course_type":1371,"description":1398,"learning_points":1399},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.glob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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1445,1450,1454,1458,1462,1466,1470],{"fieldId":1291,"name":1446,"videos":1447},"イントロダクション",[1448],{"preview_url_s":1449,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1291,"name":1451,"videos":1452},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1453],{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1455,"videos":1456},"コーチングとは何か",[1457],{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1459,"videos":1460},"リーダーとしてのコーチング",[1461],{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1463,"videos":1464},"メンバーとの会話例",[1465],{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1467,"videos":1468},"実践する上でのコツと留意点",[1469],{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1328,"videos":1471},[1472],{"is_public":19},{"id":1006,"starts_at":1474,"photo":1475,"video_duration":1476,"name":1477,"category":1478,"course_type":1287,"description":1479,"learning_points":1480},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":587,"createdAt":1285,"updatedAt":1286,"publishedAt":1285,"revisedAt":1286,"name":588,"description":589,"ordinal":113,"courses_count":590,"has_new_courses":34},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1481,1486,1490,1494,1498,1502,1507,1511,1515,1519],{"fieldId":1291,"name":1482,"videos":1483},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1484],{"preview_url_s":1485,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1291,"name":1487,"videos":1488},"AI活用の現状は？",[1489],{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1491,"videos":1492},"経営者目線でのAIによる効率化",[1493],{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1495,"videos":1496},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1497],{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1499,"videos":1500},"情報システム部門でのAI活用",[1501],{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1503,"videos":1504},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1505,1506],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1508,"videos":1509},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1510],{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1512,"videos":1513},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1514],{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1516,"videos":1517},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1518],{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1520,"videos":1521},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1522],{"is_public":19},{"id":1009,"starts_at":1524,"photo":1525,"video_duration":1526,"name":1527,"category":1528,"course_type":1531,"description":1532,"learning_points":1533},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":567,"createdAt":1529,"updatedAt":1530,"publishedAt":1529,"revisedAt":1530,"name":568,"description":569,"ordinal":68,"courses_count":570,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1534,1538,1542,1546,1550,1554,1558],{"fieldId":1291,"name":1446,"videos":1535},[1536],{"preview_url_s":1537,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1291,"name":1539,"videos":1540},"能力開発",[1541],{"is_public":34},{"fieldId":1291,"name":1543,"videos":1544},"挑戦",[1545],{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1547,"videos":1548},"試練",[1549],{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1551,"videos":1552},"仲間",[1553],{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1555,"videos":1556},"志",[1557],{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1559,"videos":1560},"質問・回答",[1561],{"is_public":19},{"id":1012,"starts_at":1563,"photo":1564,"video_duration":1565,"name":1566,"category":1567,"course_type":1568,"description":1569,"learning_points":1570},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":548,"createdAt":1337,"updatedAt":1338,"publishedAt":1337,"revisedAt":1338,"name":549,"description":550,"ordinal":6,"courses_count":551,"has_new_courses":19},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1571,1576,1580,1584,1588],{"fieldId":1291,"name":1572,"videos":1573},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1574],{"preview_url_s":1575,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1291,"name":1577,"videos":1578},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1579],{"is_public":34},{"fieldId":1291,"name":1581,"videos":1582},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1583],{"is_public":34},{"fieldId":1291,"name":1585,"videos":1586},"戦略的オフィスでの立ち話",[1587],{"is_public":34},{"fieldId":1291,"name":1589,"videos":1590},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1591],{"is_public":34},{"id":1015,"starts_at":1593,"photo":1594,"video_duration":1595,"name":1596,"category":1597,"course_type":1598,"description":1599,"learning_points":1600},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":548,"createdAt":1337,"updatedAt":1338,"publishedAt":1337,"revisedAt":1338,"name":549,"description":550,"ordinal":6,"courses_count":551,"has_new_courses":19},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1601,1605,1609,1613,1617,1621,1625,1629,1633,1637],{"fieldId":1291,"name":1446,"videos":1602},[1603],{"preview_url_s":1604,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1291,"name":1606,"videos":1607},"プレゼンのステップの変化",[1608],{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1610,"videos":1611},"「伝える練習」の難しさ",[1612],{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1614,"videos":1615},"AIでプレゼン動画を分析",[1616],{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1618,"videos":1619},"アナウンサー目線の評価軸",[1620],{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1622,"videos":1623},"プレゼン講師目線の評価軸",[1624],{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1626,"videos":1627},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1628],{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1630,"videos":1631},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1632],{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1634,"videos":1635},"AI評価の活用法",[1636],{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1328,"videos":1638},[1639],{"is_public":19},{"id":1018,"starts_at":1641,"photo":1642,"video_duration":1643,"name":1644,"category":1645,"course_type":1598,"description":1646,"learning_points":1647},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":562,"createdAt":1369,"updatedAt":1370,"publishedAt":1369,"revisedAt":1370,"name":563,"description":564,"ordinal":61,"courses_count":565,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1648,1653,1657,1662,1668],{"fieldId":1291,"name":1649,"videos":1650},"オープニング",[1651],{"preview_url_s":1652,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1291,"name":1654,"videos":1655},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1656],{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1658,"videos":1659},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1660,1661],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1663,"videos":1664},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1665,1666,1667],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1669,"videos":1670},"ここまでのまとめ",[1671],{"is_public":19},{"id":1021,"starts_at":1673,"photo":1674,"video_duration":1675,"name":1676,"category":1677,"course_type":1598,"description":1678,"learning_points":1679},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":548,"createdAt":1337,"updatedAt":1338,"publishedAt":1337,"revisedAt":1338,"name":549,"description":550,"ordinal":6,"courses_count":551,"has_new_courses":19},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1680,1684,1688,1692,1696,1700],{"fieldId":1291,"name":1649,"videos":1681},[1682],{"preview_url_s":1683,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1291,"name":1685,"videos":1686},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1687],{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1689,"videos":1690},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1691],{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1693,"videos":1694},"枠組みとは？",[1695],{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1697,"videos":1698},"生成AIを使うプロセスは？",[1699],{"is_public":19},{"fieldId":1291,"name":1328,"videos":1701},[1702],{"is_public":19},{"contents":1704,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1705],{"title":1706,"description":1707},"リーンスタートアップで学ぶ新規事業成功の秘訣","リーン・スタートアップは最小限のリソースで市場に受け入れられる製品やサービスを開発する手法です。動画で仮説検証や顧客中心のアプローチを学び、無駄を省き迅速に成功する方法を解説します。",{"fieldId":1709,"title":1710,"description":1711},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]