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Premium",961,165,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「上司に何か新しい商品やサービスのアイディアを出すよう言われて途方に暮れています。どのようにして考えたらよいのでしょうか？」というお悩み。新しい商品やサービスなどを考える時には人間中心に考えなくてはならないとグロービス講師・林浩平は解説し、そのヒントとなる「デザイン思考」の方法について解説します。（肩書きは2023年8月撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス　講師\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[501,508],{"name":502,"videos":503},"イントロダクション",[504],{"name":505,"is_public":13,"video_duration":506,"preview_url_l":507,"index":5},"Video 1",62,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F882356503\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=8dcd60571aee750121089fb1771a2e64c767007983021ad5806a95cb23b93af6",{"name":509,"videos":510},"本編",[511],{"name":512,"is_public":19,"video_duration":513,"index":6},"Video 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+0900","ユーザーのニーズをオノマトペ的に聞きそれを具現化してみせるのがデザイン思考なのかなと思いました。\n",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":529,"occupation":530,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":5},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2023-11-16 06:31:36 +0900","新サービスを提供する場合でも先ずはユーザが実際に何に困っているのかを把握します。ユーザが言っている事と、実際の事に乖離がある場合があるので注意しています。またあると便利なのか、無いと困るのかを区別するようにもしています。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":534,"occupation":519,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":5},"bird_t","2023-11-17 03:27:39 +0900","ユーザー視点に立った提案と思考を進める",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":538,"occupation":539,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":5},"yokoyamatak","金融・不動産　関連職","2023-11-17 21:59:56 +0900","顧客思考で考えるということか。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":543,"occupation":16,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":5},"koji_wada","2023-11-18 11:51:25 +0900","デザイン思考とか、デザイン経営とは良く聞きますが、言葉から受ける印象と内容に相違があると思いました。人間中心、消費者のインサイトやペインなどへの想像、妄想、共感と課題解決、プロダクトアウトではなくマーケットインなど、最近では当たり前になりつつあるマーケティング手法を徹底的に取り入れることと理解しました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":547,"occupation":525,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":5},"hiro_koba_1985","2023-11-19 21:29:09 +0900","相手のニーズを共感、理解して商品やサービスに取り入れていく、そしてそれらを反映したテスト品を作成して意見を求める。その繰り返しで走りながらブラッシュアップしていくのが大切と思いました。",{"fieldId":516,"avatar":523,"username":551,"occupation":525,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":5},"sphsph","2023-11-20 08:12:53 +0900","ありがとうございました。\n言われていることは理解できました。\n実際どう進めていくかはまだまだ難所ありです。\n基本を身に着けつつ、臨機応変に・・・。\n慰労色試して無るしかないと思いました、やっているうちに少しでも効率が上がっていけば尚よい。\n成果は定量的に出るかもしれませんが、絶対的でもないので。その辺りもしっかり分析していきたい。\n",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":555,"occupation":556,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":5},"kadowaki01","営業","2023-11-20 15:31:48 +0900","大変、参考になりました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":560,"occupation":259,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":5},"chiyo_2","2023-11-21 11:44:07 +0900","サービス・製品開発は「デザイン思考」でとにかく「人間中心」で考える\nどんな人がどんな時にどんな目的で使うのかを考える・想像することが重要。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":564,"occupation":565,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":5},"mmm3","人事・労務・法務","2023-12-19 23:52:08 +0900","採用イベントにおいて、参加する学生中心の企画を考える。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":569,"occupation":259,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":5},"jounai","2024-01-05 11:35:39 +0900","人間中心が大事だとわかった",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":573,"occupation":556,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":5},"ryukei","2024-01-17 07:27:34 +0900","お客様に成り切って考える、マーケットインの考え方はやはり大切。５つのステップを踏むことは大切だがそこにもスピード感は大切。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":577,"occupation":578,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":5},"iketin","建設・土木　関連職","2024-01-19 07:32:32 +0900","どういう人がどういう時に欲しいのか",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":582,"occupation":530,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":5},"jun_kawamura0","2024-01-21 15:11:01 +0900","人間中心。実際の誰が何に困っているか？\n共感、問題認識、アイデア。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":586,"occupation":525,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":5},"minamitchel","2024-01-23 00:33:24 +0900","初めて聞いた言葉でした。内容は、ハッとするようなものでした",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":590,"occupation":565,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":5},"yuk_o","2024-02-01 15:22:18 +0900","新サービスの提供はターゲットを絞り考えていくしかない気がします。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":594,"occupation":556,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":5},"takuya_ohmae","2024-02-03 12:22:47 +0900","フレームワークやこれまでにないものを考えることに目がいき、人間中心という概念を忘れていた。今このタイミングでどんなものがいいかを考え、5つのステップで検討していきたい",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":598,"occupation":259,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":5},"kyon-m","2024-02-04 09:05:03 +0900","社内に図書室を作ることを提案したいと思っています。その際に利用者がどのように使おうと思っているのかをイメージする作業を丁寧に行うことが大切だと認識しました。社内の様々な部署の社員の図書館での過ごし方を企画書に反映します。\n",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":602,"occupation":259,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":5},"s-kotani","2024-02-12 12:58:55 +0900","デザイン思考をシンプルに説明して理解しやすかった。人間中心であること、その思考方法・アイデアが重要だと感じた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":606,"occupation":530,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":5},"eizan_1000","2024-02-18 13:11:11 +0900","新規性の高いソフトウェア開発現場で開発者体験の向上によるQCDの改善を目指していることはデザイン思考につながると感じた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":610,"occupation":556,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":5},"takasago_ya","2024-02-19 12:57:38 +0900","業務で開発するには、デザイン力、人間中心で考える。\n困っているものこんばものがあればいいなというものを、具体的に上げて形にして進めていく。\n",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":614,"occupation":259,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":5},"mo_108","2024-03-06 22:00:09 +0900","目的に沿って、工程を踏んだ進め方をするように今後は注意していきます。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":618,"occupation":525,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":5},"ryu0358","2024-03-20 14:31:33 +0900","新製品アイデア検討で活用します。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":622,"occupation":525,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":5},"myzw5283","2024-04-17 07:23:24 +0900","新商品開発において、デザイン思考の重要性は理解できました。\nどうしても機能重視、サイズ重視となってしまいデザイン性が劣るものが出来上がりがちで\n他のメンバーからも顰蹙をかっています。\n次回の新商品開発では、デザインを決めてから、中身を決めてみようと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":626,"occupation":627,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":5},"kyoko79","コンサルタント","2024-05-04 07:53:53 +0900","商品開発、特に個人事業におけるそれについては、どうしても独りよがりな価値を押し付けがちになる。\nデザイン思考のフレームをおりに触れ意識することで、「誰のための、なんのための」商品なのかに立ち戻る、客観性が持てると感じた。",{"fieldId":516,"avatar":631,"username":632,"occupation":633,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F461191\u002FF7F0BA83-D368-4D55-A172-01548694FF18.png","esraa_y0604","販売・サービス・事務","2024-05-13 17:31:13 +0900","分かりやすい勉強になりました",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":637,"occupation":556,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":5},"akio_e","2024-05-14 00:25:42 +0900","デザイン思考は日々の業務の様々な場面で活用出来そう",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":641,"occupation":642,"created_at":643,"comment":644,"likes_count":5},"aendo","クリエイティブ","2024-05-19 23:07:39 +0900","デザイン思考とマーケティング思考は似ているように感じました。対象者のニーズを汲み取ってかたちにします。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":646,"occupation":633,"created_at":647,"comment":648,"likes_count":5},"y-shiraki","2024-05-28 09:00:53 +0900","人から始まるのはマーケティングの考え方ですね。\n人が使いたい着たいと思う商品を考えると使ってもらえるので、商品やサービス、採用に関しては人を中心に考えて、そのペルソナに響くメッセージを伝えようと思う。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":650,"occupation":259,"created_at":651,"comment":652,"likes_count":5},"inaka4451","2024-06-07 14:36:44 +0900","デザイン思考５つのステップ\n①共感②問題定義③創造④プロトタイプ⑤テスト \nこれを繰り返していけばいくほど良い\n\n新商品開発はデザイン思考で\nとにかく人間中心 \n実際に存在する誰かが実際に困っていること\nそして喜んでもらえるものを徐々に少しずつ具体化しながら\n作っていくということをやっていく",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":654,"occupation":525,"created_at":655,"comment":656,"likes_count":5},"m_23","2024-06-13 19:43:07 +0900","共感して、問題提起し、アイデアを出して、プロトタイプを作って、テストする、という流れをチーム全体で認識することが第一歩と感じました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":658,"occupation":525,"created_at":659,"comment":660,"likes_count":5},"t_yamags","2024-06-22 08:16:20 +0900","デザイン思考というから、新しいことがあるだろうと思って聞いてみたが、実のところ、MOTやソリューション事業の取り組みと大きく変わらないことをやっているのだ、という印象でした。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":662,"occupation":530,"created_at":663,"comment":664,"likes_count":5},"u1rou","2024-07-04 17:06:08 +0900","Tシャツのたとえがわかりやすかった。「Tシャツを売るとき、どんなTシャツが売れるだろう？ではなく、誰・どんな人に向けて売るのか、から発想する。」",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":666,"occupation":525,"created_at":667,"comment":668,"likes_count":5},"tommyzz","2024-07-23 08:39:48 +0900","デザイン思考。人間中心であることと、コンセプトテストで感触を確かめることが重要\n",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":670,"occupation":565,"created_at":671,"comment":672,"likes_count":5},"kojipower","2024-07-28 16:17:01 +0900","仕事は誰のためにやるのか？顧客が喜ぶことは何か？を追求した時に、このデザイン思考と似た思考になるのではないかと思いました。それには共感力を磨く必要があると思います。引き続き、この考え、思考を持つと、いろいろな場面で役に立つと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":674,"occupation":525,"created_at":675,"comment":676,"likes_count":5},"tada_999","2024-08-16 13:32:57 +0900","デザイン思考のプロセスの5ステップを理解できた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":678,"occupation":259,"created_at":679,"comment":680,"likes_count":5},"fukamidori","2024-08-24 10:05:05 +0900","よく聞く言葉なので、具体的な説明で良かった",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":682,"occupation":556,"created_at":683,"comment":684,"likes_count":5},"kisaragi_1205","2024-08-25 22:32:47 +0900","どうしても母数のある数値的なデータに基づかないと根拠を持って企画化できないと思いがちだった。ユーザをきちんと観察・掘り下げをする、ユーザの気持ちを想像してみるというのをきちんと実施することで、目に見える数値的なところだけではなく、現場やユーザが求めるものは何なのかを探れるようにしていきたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":686,"occupation":525,"created_at":687,"comment":688,"likes_count":5},"taka_okaz","2024-08-26 00:16:42 +0900","人間中心に以下のプロセスを、とる\n具体的なユーザーを想像\nペインポイント\n対策\nイメージモデル",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":690,"occupation":16,"created_at":691,"comment":692,"likes_count":5},"wat18","2024-09-04 12:30:00 +0900","　・前提として、人間中心！　　誰が、どんな気持ちになりたくて、使うモノかを考えることが起点で、そこからどんなものがいいかを考える\n　・みんなで同じ方向を向いて進んでいくには、「共感(こんな喜びやお困りごとがあるのか)」「問題提起(未充足のニーズはこういうことか)」「プロトタイプ(アイデアを具現化)」「テスト(対象者に使ってもらう)」",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":694,"occupation":556,"created_at":695,"comment":696,"likes_count":5},"11136","2024-09-28 15:56:46 +0900","ほかのセッションでも学んだ通り、開発者→顧客ではなく、顧客→開発者の時代。\n人間中心はまさにどのセッションでも言っていたことの一つ。\nエモさは現代かなり重要視され、クリエイティブともつながるが、その前提としてやはりロジックに基づいた調査や理解が必要となる重要性を感じた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":698,"occupation":530,"created_at":699,"comment":700,"likes_count":5},"tosinori","2024-10-03 09:28:25 +0900","デザイン思考を知る上での最初の知識として参考になりました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":702,"occupation":525,"created_at":703,"comment":704,"likes_count":5},"minami758","2024-10-13 01:30:32 +0900","漠然とアイディアを考えるのではなく、具体的にいつ誰が何をしてどうなってほしいかを想定し、それに合うものを検討\nする事だと分かった。具体的な対象を考えることでアイディアや問題点が上げやすくなると思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":706,"occupation":16,"created_at":707,"comment":708,"likes_count":5},"mark24","2024-10-13 09:25:15 +0900","現在まさに既存商品の周辺商品の開発案の検討を行っており、通常のフレームワークや既存商品の拡張との視点から計画案を練ることを考えていましたが、ユーザーの立場からデザイン思考の新商品を考えてみたいと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":710,"occupation":556,"created_at":711,"comment":712,"likes_count":5},"morimotoa","2024-10-18 13:35:12 +0900","デザイン思考取り入れて行きたい。人間中心。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":714,"occupation":525,"created_at":715,"comment":716,"likes_count":5},"snk_shiro","2024-10-18 16:09:01 +0900","具体に欠けたと言わざるを得ない内容と感じてしまった。動画全体の人間中心というテーマをスタンフォード大学の発表を用いて解説したかったのだろうが、デザイン思考を実際に用いた商品の開発の例や開発に携わった方の解説が知りたかった。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":718,"occupation":633,"created_at":719,"comment":720,"likes_count":5},"rika05","2024-11-17 15:53:07 +0900","デザイン思考は日々の業務の様々な場面で活用したい",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":722,"occupation":556,"created_at":723,"comment":724,"likes_count":5},"toc_goal","2024-12-08 08:01:35 +0900","方法論も内容も新しさがない。どっかの誰かが、定義したデザイン思考という単語が一人歩きして、あたかも新しいことをしているようなニュアンス。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":726,"occupation":556,"created_at":727,"comment":728,"likes_count":5},"keishi1979","2025-01-12 19:05:34 +0900","5ステップ\n人間中心",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":730,"occupation":556,"created_at":731,"comment":732,"likes_count":5},"gonta777","2025-01-28 22:49:15 +0900","人中心でものを考えるということは、腹落ちします。自分の好きなもの、ほしいものを提案してもそれが欲しいと思う人がいないと意味がない。困りごとに耳を傾け、そこにメスを入れることは重要と思っています。その考えは継続していきます。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":734,"occupation":735,"created_at":736,"comment":737,"likes_count":5},"007mine","経営・経営企画","2025-02-03 01:21:58 +0900","デザイン思考で新商品や、事業企画をする。顧客の困っている事から問題の解決策を見出し、プロトタイプで実行、テストしてみる。といったプロセスで考え、実行しると良い。と言う事を学びました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":739,"occupation":633,"created_at":740,"comment":741,"likes_count":5},"st59662","2025-02-06 00:15:16 +0900","デザイン思考というものの考え方やステップは理解できたものの、身につけるためには日々意識し考えることが必要だと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":743,"occupation":525,"created_at":744,"comment":745,"likes_count":5},"muraki-j","2025-02-07 08:00:00 +0900","こういうことをわかっていても、なかなかうまくいかないのはなぜか。\n会社のしくみや考え方が、従来のやりかたに最適化しちゃっているからか。\n困っていること、よりは喜んでもらえることのほうが、今の時代は見つけやすいかも。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":747,"occupation":556,"created_at":748,"comment":749,"likes_count":5},"ddaa-m","2025-02-09 19:15:56 +0900","５つのステップを意識してサービス化してみたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":751,"occupation":578,"created_at":752,"comment":753,"likes_count":5},"tomohiko1012","2025-02-27 14:14:36 +0900","Tシャツの例えがわかりやすかった。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":755,"occupation":735,"created_at":756,"comment":757,"likes_count":5},"ymiwa","2025-03-12 17:26:39 +0900","対話形式で、話をしている内容も身近でわかりやすく、デザイン思考のイメージが湧いた。\nもしかしたら使えるかも、という場面でどんどん使っていきたい",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":759,"occupation":633,"created_at":760,"comment":761,"likes_count":5},"k_osada","2025-03-27 22:56:43 +0900","「人間中心で考える」言われれば当たり前のことですが、モノが主役でモノに振り回されてきた時代からの転換期に入っているということでしょうか。昨今の経済低成長を背景に、モノが溢れていることに気付き、本当に必要なモノは何かが問われている解の一つが「人間中心で考える」ということに気付いたということかとも思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":763,"occupation":735,"created_at":764,"comment":765,"likes_count":5},"hackair","2025-04-23 08:57:04 +0900","普段やっている事の言語化",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":767,"occupation":633,"created_at":768,"comment":769,"likes_count":5},"pc_37","2025-05-15 10:55:59 +0900","デザイン思考では人間に寄り添った考えを着想として、新たな付加価値を考えるとの点を考慮しながら業務に活かしていきたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":771,"occupation":556,"created_at":772,"comment":773,"likes_count":5},"everest","2025-05-18 12:35:41 +0900","新商品やサービス開発に行き詰まったときはユーザー視点で課題を捉え直すデザイン思考を使うことで本当に求められるアイデアを導き出したい。",{"fieldId":516,"avatar":523,"username":775,"occupation":525,"created_at":776,"comment":777,"likes_count":5},"taki_ryota","2025-05-19 13:24:46 +0900","ユーザーライクで考える大切さがよく分かった。これが売れている、という事実だけではなく、なぜ売れるのかをユーザー目線で考えることで、ユーザーが求めていることを知り、それに向けて開発することが大切である。作ったものを使っている姿を想像することで、強みや改善点をもよく見つけられると分かった。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":779,"occupation":556,"created_at":780,"comment":781,"likes_count":5},"ayumii_","2025-06-03 01:14:51 +0900","未来の商品企画に役立てたい。すでにある商品の売り方を考える際に役立てる、というのは大丈夫ですか。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":783,"occupation":259,"created_at":784,"comment":785,"likes_count":5},"tosan103","2025-06-05 07:09:27 +0900","昨今のエモいや癒しが機能と一緒になった物が流行する考え方の原点なのか？",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":787,"occupation":259,"created_at":788,"comment":789,"likes_count":5},"26949","2025-06-05 12:58:38 +0900","デザイン思考は「人間中心」で考える。\n①共感⇒②問題提起⇒③創造⇒④プロトタイプ⇒⑤テストの5つのステップの繰り返して実際に存在する誰かが困っていることに対して実際に喜んでもらえることを具体化して追及するプロセスのことをデザイン思考と呼ぶことを理解しました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":791,"occupation":259,"created_at":792,"comment":793,"likes_count":5},"jyamashita","2025-06-05 18:10:40 +0900","いわゆる独りよがりなプロダクトアウトではなく、お客様起点で考えていくことが大事だと感じた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":795,"occupation":525,"created_at":796,"comment":797,"likes_count":5},"koma__23","2025-06-12 05:29:05 +0900","既存の考えにとらわれることなく、そもそもの部分から考えることを意識しようと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":799,"occupation":556,"created_at":800,"comment":801,"likes_count":5},"gantetsu013","2025-06-16 08:54:50 +0900","昔の人は言いました。今北産業",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":803,"occupation":530,"created_at":804,"comment":805,"likes_count":5},"taka_ts","2025-06-20 17:32:54 +0900","市場のニーズ調査や、トレンドなど全体的な傾向を基にした商品・サービス開発に陥りがちであった。\n誰がどう困っているの？どう利用されるの？といったユーザの声を収集することから始めたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":807,"occupation":633,"created_at":808,"comment":809,"likes_count":5},"majima_y","2025-07-03 11:43:04 +0900","マーケティングの仕方の思考のひとつとして取り入れたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":811,"occupation":525,"created_at":812,"comment":813,"likes_count":5},"tomikeda","2025-07-04 14:23:08 +0900","デザイン思考には、人間中心の思考が大事だと感じた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":815,"occupation":530,"created_at":816,"comment":817,"likes_count":5},"gimbal","2025-07-04 14:37:18 +0900","本件、「“プロダクトイン”ではなく、”マーケットイン”で考える」と言われる、製品やサービス開発のアプローチと何が違うのだろうか…？\nこちらで述べられていることは、確かに「仰る通り」なのだが、それにわざわざ「デザイン思考」というラベルを貼って世に出すことが適切なのかどうか、大いに疑問が湧く。\nそもそも、「優秀なデザイナーの思考」は「デザイン思考」なのだろうか？まるでデザイナーが、合理的・定量的・計画的なデザインができないかの印象を受けてしまう。思うに、ビジネスパーソンは「デザイン」というものを、端から誤解してはいないか。\n「違和感しかない」というのが本講座を受講しての正直な感想である。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":819,"occupation":525,"created_at":820,"comment":821,"likes_count":5},"wem_hi","2025-07-08 22:50:43 +0900","外部環境から戦略を作る考え方と異なり、人間中心でまず考える思考法だと理解。机上の空論とせず、実際のユーザーの感触を確認して確度を上げる点は今の時代に重要と感じた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":823,"occupation":556,"created_at":824,"comment":825,"likes_count":5},"s_tsuboi","2025-07-10 22:12:24 +0900","提案をするにあたり、商材ではなく『人』を中心に考えていきたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":827,"occupation":565,"created_at":828,"comment":829,"likes_count":5},"kaori-g","2025-07-12 10:08:47 +0900","デザイン思考とは、マーケティングによる予測ではなく、ユーザーのあったらいいな、から製品を逆算していく発想と理解した。ただ製品やサービスを試作するのが難しい場合（技術的、無形サービスなど）、試作以降のプロセスをどのように進めることができるのか、疑問が残った。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":831,"occupation":642,"created_at":832,"comment":833,"likes_count":5},"yusuke-miyazaki","2025-07-13 15:04:59 +0900","デザイン思考の最初の入りとして、この講義はすごくわかりやすいと思います。この基本的な考えを応用したデザイン思考で商品開発した成功実際の事例などを参考にした話も聞きたかったです。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":835,"occupation":836,"created_at":837,"comment":838,"likes_count":5},"okada-to","経理・財務","2025-07-24 17:53:23 +0900","たとえを聞くと、デザイン思考の人いないな\nと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":840,"occupation":633,"created_at":841,"comment":842,"likes_count":5},"arakida_a","2025-07-30 16:39:09 +0900","自身の業務では、あまり活用できるシーンが思い浮かびません。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":844,"occupation":525,"created_at":845,"comment":846,"likes_count":5},"s_shinichi","2025-08-02 18:11:49 +0900","これまではの定量的な情報からの計画だけでなく、顧客体験からユーザーニーズの本質を追求することで新たな価値提案に繋がると感じた。そのためには、相手の立場に立ち共感することされることが必要であり、仮説の実証のためプロトタイプに検証が必要であり、検証を繰り返し改善を重ねることでニーズの本質に対する新しい価値提案に\nできることが分かった。\n但し、これらのフローに進めるにあたり、固定観念やフレームにとらわれることなくなく、最善策を考え続けることでこれまでにない新しい提案ができ、差別化した提案にしていく必要があることに注意していきたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":848,"occupation":259,"created_at":849,"comment":753,"likes_count":5},"mt-kimura","2025-08-18 10:32:23 +0900",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":851,"occupation":259,"created_at":852,"comment":853,"likes_count":5},"mtn305","2025-09-19 08:39:35 +0900","時間がある時に見直します",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":855,"occupation":565,"created_at":856,"comment":857,"likes_count":5},"m_tanaka","2025-09-22 10:33:29 +0900","今のところ活用アイディアなし",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":859,"occupation":735,"created_at":860,"comment":861,"likes_count":5},"nyiu","2025-10-22 12:17:05 +0900","いつもやれていることだなと思ったが、体系的にまとめてもらって頭の整理ができた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":863,"occupation":259,"created_at":864,"comment":865,"likes_count":5},"sakamoto_g","2025-10-22 15:58:30 +0900","人間思考で繰り返しステップを重ねていくことを改めて仰せでした。具体例に沿う講義で整理をしながら受講することができました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":867,"occupation":259,"created_at":868,"comment":869,"likes_count":5},"komeyama","2025-10-27 14:07:48 +0900","デザイン思考について、より身近に感じることができた。\n動画でも話されてたとおり、実際に行動するのは難しいかもしれないが、手法のひとつとして捉え、使えそうなときには活用していきたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":871,"occupation":556,"created_at":872,"comment":873,"likes_count":5},"takashihonma","2025-11-04 15:29:59 +0900","他の動画でも言及していたがやはりお客様と向き合ってお客様設定を行うことがデザイン思考で必要なことだと思った",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":875,"occupation":735,"created_at":876,"comment":877,"likes_count":5},"taki1990066","2025-11-14 06:42:35 +0900","新しい発想だと感じました。実際の人の困りごとを解消するために５つのステップを踏んで商品化します。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":879,"occupation":530,"created_at":880,"comment":881,"likes_count":5},"kyousai","2025-11-21 21:13:08 +0900","デザイン思考は「人間中心」で考える。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":883,"occupation":633,"created_at":884,"comment":873,"likes_count":5},"takaki_h","2025-11-26 18:22:58 +0900",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":886,"occupation":627,"created_at":887,"comment":888,"likes_count":5},"tci_shimizu","2025-12-03 09:46:25 +0900","デザイン思考でのサービス開発が重要であると改めて学びました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":890,"occupation":633,"created_at":891,"comment":892,"likes_count":5},"nabeyasu83","2025-12-08 13:55:58 +0900","バズワードという言葉を初めて知った",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":894,"occupation":633,"created_at":895,"comment":896,"likes_count":5},"mi-ando","2025-12-26 16:26:02 +0900","デザイン思考の説明でTシャツの話してましたが、使うものではなく、使ってくれる人を想像して\n考えるという事なんだろうなとイメージ理解しやすかった。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":898,"occupation":633,"created_at":899,"comment":900,"likes_count":5},"sh_n","2025-12-29 16:34:28 +0900","①共感→②問題定義→③創造→④プロトタイプ→⑤テスト→①",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":902,"occupation":525,"created_at":903,"comment":904,"likes_count":5},"riena1","2026-01-05 10:05:01 +0900","市場調査などからの予測では、売上げを確保できない世の中であり、そのために人間中心でデザインしていくという内容であった。\n通常、このようなデザインは、市場調査の前に実施することだと認識していたので、現在の一般的なマーケティングとの違いがよくわからなかった。\nこのデザインを重点的に行うということなのであれば、一般的に行われている手法になにか違いがあると思うので、その点の具体的な説明があるといいと思った。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":906,"occupation":525,"created_at":907,"comment":908,"likes_count":5},"t_shimo","2026-01-05 18:34:37 +0900","自社で大切にしている開発の原則と、今回紹介された人間中心の考え方（どんな人がどんな時にどんな風に使うのかを考える）というのが同じで、自社で大切にしている開発方針が良いものだと再認識できました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":910,"occupation":735,"created_at":911,"comment":912,"likes_count":5},"gorosayama","2026-01-09 16:07:11 +0900","デザイン思考の復讐になりました。より身近に感じられました",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":914,"occupation":259,"created_at":915,"comment":916,"likes_count":5},"takemoto_hitomi","2026-01-10 16:46:05 +0900","デザイン思考の人間中心の視点の重要性について理解が深まりました",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":918,"occupation":627,"created_at":919,"comment":920,"likes_count":5},"naokiti9","2026-01-16 08:20:11 +0900","当たり前な話かな。もう少し他社事例が欲しかった。自分で調べるか。大量生産前提の生産ではなく、もう少しターゲットを絞って企画してくのが大事ってことね。どのマーケティング講座も向かおうとしている方向性は同じ。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":922,"occupation":633,"created_at":923,"comment":924,"likes_count":5},"take_k_a","2026-01-19 12:55:09 +0900","デザイン思考は現在の業務では実践する機会があまりないが、新しいアイディアが必要になった際に活用したいと感じた",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":926,"occupation":565,"created_at":927,"comment":928,"likes_count":5},"onagi_k","2026-01-20 17:20:14 +0900","デザイン思考とは、人間中心の視点で課題を解決するための思考法です。",{"mv":930},[931,969,1002,1041,1080,1107,1131,1164],{"fieldId":932,"name":933,"courses":934},"mv_courses","おすすめ",[935,939,942,945,948,951,954,957,960,963,966],{"fieldId":936,"course":937},"mv_courses_course",{"id":938},"f1f4492d",{"fieldId":936,"course":940},{"id":941},"ccc4f110",{"fieldId":936,"course":943},{"id":944},"c841fa0e",{"fieldId":936,"course":946},{"id":947},"d8d4ec06",{"fieldId":936,"course":949},{"id":950},"b0584ab5",{"fieldId":936,"course":952},{"id":953},"f23373c9",{"fieldId":936,"course":955},{"id":956},"d2a4b3a8",{"fieldId":936,"course":958},{"id":959},"a0e9b520",{"fieldId":936,"course":961},{"id":962},"43b549ef",{"fieldId":936,"course":964},{"id":965},"22a89626",{"fieldId":936,"course":967},{"id":968},"178c0778",{"fieldId":932,"name":970,"courses":971},"AIビジネス活用",[972,975,978,981,984,987,990,993,996,999],{"fieldId":936,"course":973},{"id":974},"57b2eeb5",{"fieldId":936,"course":976},{"id":977},"d8d3f379",{"fieldId":936,"course":979},{"id":980},"b762913b",{"fieldId":936,"course":982},{"id":983},"b03c9477",{"fieldId":936,"course":985},{"id":986},"480fde36",{"fieldId":936,"course":988},{"id":989},"7b2da2a9",{"fieldId":936,"course":991},{"id":992},"4abe4f40",{"fieldId":936,"course":994},{"id":995},"af6426fb",{"fieldId":936,"course":997},{"id":998},"65cafc3e",{"fieldId":936,"course":1000},{"id":1001},"e4cb4d7f",{"fieldId":932,"name":121,"url":1003,"courses":1004},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1005,1008,1011,1014,1017,1020,1023,1026,1029,1032,1035,1038],{"fieldId":936,"course":1006},{"id":1007},"b4ad9365",{"fieldId":936,"course":1009},{"id":1010},"c8ea4781",{"fieldId":936,"course":1012},{"id":1013},"531932cf",{"fieldId":936,"course":1015},{"id":1016},"a1a5d41f",{"fieldId":936,"course":1018},{"id":1019},"4d584df4",{"fieldId":936,"course":1021},{"id":1022},"fd55d0bf",{"fieldId":936,"course":1024},{"id":1025},"31119b3e",{"fieldId":936,"course":1027},{"id":1028},"2e14bafc",{"fieldId":936,"course":1030},{"id":1031},"78577ceb",{"fieldId":936,"course":1033},{"id":1034},"a5100c2f",{"fieldId":936,"course":1036},{"id":1037},"ab4ea255",{"fieldId":936,"course":1039},{"id":1040},"0ccabdce",{"fieldId":932,"name":10,"url":1042,"courses":1043},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1044,1047,1050,1053,1056,1059,1062,1065,1068,1071,1074,1077],{"fieldId":936,"course":1045},{"id":1046},"7608976e",{"fieldId":936,"course":1048},{"id":1049},"8f9dac7b",{"fieldId":936,"course":1051},{"id":1052},"38d44696",{"fieldId":936,"course":1054},{"id":1055},"fe285262",{"fieldId":936,"course":1057},{"id":1058},"eac16b2f",{"fieldId":936,"course":1060},{"id":1061},"598f3254",{"fieldId":936,"course":1063},{"id":1064},"5d2965eb",{"fieldId":936,"course":1066},{"id":1067},"9d0b88fd",{"fieldId":936,"course":1069},{"id":1070},"2d3d6b2e",{"fieldId":936,"course":1072},{"id":1073},"29b44846",{"fieldId":936,"course":1075},{"id":1076},"b98a2887",{"fieldId":936,"course":1078},{"id":1079},"1a17a729",{"fieldId":932,"name":37,"url":1081,"courses":1082},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1083,1086,1089,1092,1095,1098,1101,1104],{"fieldId":936,"course":1084},{"id":1085},"d4516471",{"fieldId":936,"course":1087},{"id":1088},"177c2055",{"fieldId":936,"course":1090},{"id":1091},"5d1d415b",{"fieldId":936,"course":1093},{"id":1094},"d0e0766c",{"fieldId":936,"course":1096},{"id":1097},"d82e88c3",{"fieldId":936,"course":1099},{"id":1100},"93fae045",{"fieldId":936,"course":1102},{"id":1103},"7351d3d8",{"fieldId":936,"course":1105},{"id":1106},"a7f2ad2c",{"fieldId":932,"name":27,"url":1108,"courses":1109},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1110,1113,1116,1119,1122,1125,1128],{"fieldId":936,"course":1111},{"id":1112},"b3239904",{"fieldId":936,"course":1114},{"id":1115},"7d9c17a8",{"fieldId":936,"course":1117},{"id":1118},"705cd6e6",{"fieldId":936,"course":1120},{"id":1121},"deb4b125",{"fieldId":936,"course":1123},{"id":1124},"05d3b822",{"fieldId":936,"course":1126},{"id":1127},"f3398377",{"fieldId":936,"course":1129},{"id":1130},"d6f0e2d5",{"fieldId":932,"name":16,"url":1132,"courses":1133},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1134,1137,1140,1143,1146,1149,1152,1155,1158,1161],{"fieldId":936,"course":1135},{"id":1136},"d57043fd",{"fieldId":936,"course":1138},{"id":1139},"ab5e64d5",{"fieldId":936,"course":1141},{"id":1142},"52c36a6d",{"fieldId":936,"course":1144},{"id":1145},"e77c6041",{"fieldId":936,"course":1147},{"id":1148},"faeee6cb",{"fieldId":936,"course":1150},{"id":1151},"679faad3",{"fieldId":936,"course":1153},{"id":1154},"1cd4674e",{"fieldId":936,"course":1156},{"id":1157},"4c728f18",{"fieldId":936,"course":1159},{"id":1160},"174ef282",{"fieldId":936,"course":1162},{"id":1163},"aae6a42b",{"fieldId":932,"name":32,"url":1165,"courses":1166},"https:\u002F\u002Fglobis.jp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SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1237,1244,1249,1254,1258,1262,1266,1270,1274],{"fieldId":1238,"name":1239,"videos":1240},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1241,1243],{"preview_url_s":1242,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1245,"videos":1246},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1247,1248],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1250,"videos":1251},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1252,1253],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1255,"videos":1256},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1257],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1259,"videos":1260},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1261],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1263,"videos":1264},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1265],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1267,"videos":1268},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1269],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1271,"videos":1272},"大手企業の勝ち筋は？",[1273],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1276},"まとめ",[1277],{"is_public":19},{"id":941,"starts_at":1279,"photo":1280,"video_duration":1281,"name":1282,"category":1283,"course_type":1234,"description":1286,"learning_points":1287},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1284,"updatedAt":1285,"publishedAt":1284,"revisedAt":1285,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-14T16:00:45.342Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1288,1293,1297,1302,1307],{"fieldId":1238,"name":1289,"videos":1290},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1291],{"preview_url_s":1292,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1238,"name":1294,"videos":1295},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1296],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1298,"videos":1299},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1300,1301],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1303,"videos":1304},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1305,1306],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1308},[1309],{"is_public":19},{"id":944,"starts_at":1311,"photo":1312,"video_duration":1313,"name":1314,"category":1315,"course_type":1319,"description":1320,"learning_points":1321},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":27,"description":28,"ordinal":1318,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-14T16:00:50.687Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1322,1327,1331,1335],{"fieldId":1238,"name":1323,"videos":1324},"プレイングマネジャーの実態",[1325],{"preview_url_s":1326,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1238,"name":1328,"videos":1329},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1330],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1332,"videos":1333},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1334],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1336},[1337],{"is_public":19},{"id":947,"starts_at":1339,"photo":1340,"video_duration":1341,"name":1342,"category":1343,"course_type":1319,"description":1347,"learning_points":1348},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1394,1398,1402,1406,1410,1414,1418],{"fieldId":1238,"name":502,"videos":1395},[1396],{"preview_url_s":1397,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1238,"name":1399,"videos":1400},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1401],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1403,"videos":1404},"コーチングとは何か",[1405],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1407,"videos":1408},"リーダーとしてのコーチング",[1409],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1411,"videos":1412},"メンバーとの会話例",[1413],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1415,"videos":1416},"実践する上でのコツと留意点",[1417],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1419},[1420],{"is_public":19},{"id":953,"starts_at":1422,"photo":1423,"video_duration":1424,"name":1425,"category":1426,"course_type":1234,"description":1427,"learning_points":1428},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1232,"updatedAt":1233,"publishedAt":1232,"revisedAt":1233,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1429,1434,1438,1442,1446,1450,1455,1459,1463,1467],{"fieldId":1238,"name":1430,"videos":1431},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1432],{"preview_url_s":1433,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1238,"name":1435,"videos":1436},"AI活用の現状は？",[1437],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1439,"videos":1440},"経営者目線でのAIによる効率化",[1441],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1443,"videos":1444},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1445],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1447,"videos":1448},"情報システム部門でのAI活用",[1449],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1451,"videos":1452},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1453,1454],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1456,"videos":1457},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1458],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1460,"videos":1461},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1462],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1464,"videos":1465},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1466],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1468,"videos":1469},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1470],{"is_public":19},{"id":956,"starts_at":1472,"photo":1473,"video_duration":1474,"name":1475,"category":1476,"course_type":496,"description":1479,"learning_points":1480},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1477,"updatedAt":1478,"publishedAt":1477,"revisedAt":1478,"name":32,"description":33,"ordinal":133,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-14T16:01:01.150Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1481,1485,1489,1493,1497,1501,1505],{"fieldId":1238,"name":502,"videos":1482},[1483],{"preview_url_s":1484,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1238,"name":1486,"videos":1487},"能力開発",[1488],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1490,"videos":1491},"挑戦",[1492],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1494,"videos":1495},"試練",[1496],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1498,"videos":1499},"仲間",[1500],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1502,"videos":1503},"志",[1504],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1506,"videos":1507},"質問・回答",[1508],{"is_public":19},{"id":959,"starts_at":1510,"photo":1511,"video_duration":1512,"name":1513,"category":1514,"course_type":1515,"description":1516,"learning_points":1517},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1284,"updatedAt":1285,"publishedAt":1284,"revisedAt":1285,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1518,1523,1527,1531,1535],{"fieldId":1238,"name":1519,"videos":1520},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1521],{"preview_url_s":1522,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1238,"name":1524,"videos":1525},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1526],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1528,"videos":1529},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1530],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1532,"videos":1533},"戦略的オフィスでの立ち話",[1534],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1536,"videos":1537},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1538],{"is_public":13},{"id":962,"starts_at":1540,"photo":1541,"video_duration":1542,"name":1543,"category":1544,"course_type":1545,"description":1546,"learning_points":1547},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1284,"updatedAt":1285,"publishedAt":1284,"revisedAt":1285,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1548,1552,1556,1560,1564,1568,1572,1576,1580,1584],{"fieldId":1238,"name":502,"videos":1549},[1550],{"preview_url_s":1551,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1238,"name":1553,"videos":1554},"プレゼンのステップの変化",[1555],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1557,"videos":1558},"「伝える練習」の難しさ",[1559],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1561,"videos":1562},"AIでプレゼン動画を分析",[1563],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1565,"videos":1566},"アナウンサー目線の評価軸",[1567],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1569,"videos":1570},"プレゼン講師目線の評価軸",[1571],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1573,"videos":1574},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1575],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1577,"videos":1578},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1579],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1581,"videos":1582},"AI評価の活用法",[1583],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1585},[1586],{"is_public":19},{"id":965,"starts_at":1588,"photo":1589,"video_duration":1590,"name":1591,"category":1592,"course_type":1545,"description":1593,"learning_points":1594},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":27,"description":28,"ordinal":1318,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1595,1600,1604,1609,1615],{"fieldId":1238,"name":1596,"videos":1597},"オープニング",[1598],{"preview_url_s":1599,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1238,"name":1601,"videos":1602},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1603],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1605,"videos":1606},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1607,1608],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1610,"videos":1611},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1612,1613,1614],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1616,"videos":1617},"ここまでのまとめ",[1618],{"is_public":19},{"id":968,"starts_at":1620,"photo":1621,"video_duration":1622,"name":1623,"category":1624,"course_type":1545,"description":1625,"learning_points":1626},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1284,"updatedAt":1285,"publishedAt":1284,"revisedAt":1285,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1627,1631,1635,1639,1643,1647],{"fieldId":1238,"name":1596,"videos":1628},[1629],{"preview_url_s":1630,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1238,"name":1632,"videos":1633},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1634],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1636,"videos":1637},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1638],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1640,"videos":1641},"枠組みとは？",[1642],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1644,"videos":1645},"生成AIを使うプロセスは？",[1646],{"is_public":19},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1648},[1649],{"is_public":19},{"contents":1651,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1652],{"title":1653,"description":1654},"デザイン思考で革新を！商品開発の新視点を動画で学ぶ","デザイン思考はユーザー中心の問題解決プロセスです。この動画では、共感から始まる革新的なアイデア創出のステップを解説し、商品開発に新たな視点を提供します。",{"fieldId":1656,"title":1657,"description":1658},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]