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Premium",820,144,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「女性の管理職を何％にする、などと企業が目標をたてていますが、形式だけ追うことになりませんか？」というお悩み。困難なことを達成するためには、どうすれば達成できるのか、成果が出たらどのような嬉しいことがあるのか、という人間の心理を考える「モチベーション理論」を用いて、グロービス経営大学院教員・林恭子が解説します。（肩書きは2022年1月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　恭子　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[500,507],{"name":501,"videos":502},"イントロダクション",[503],{"name":504,"is_public":68,"video_duration":505,"preview_url_l":506,"index":116},"Video 1",53,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F706771313\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=28cc49ad01e6b7b51e78391310a4a509d14e54f352622af4de1130a77d789219",{"name":508,"videos":509},"本編",[510],{"name":511,"is_public":37,"video_duration":512,"index":117},"Video 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+0900","(講義の内容)\n一見達成不可な高い目標をあえて設定していることについて、モチベーション理論をもとに説明。また、女性管理職を増やすことの合理性について、人材の多様性が企業の意思決定にポジティブな影響を与えることから説明。\n\n(不満点)\nもっと本質的な点について考察を加えた説明が欲しかった。\n・女性の就労者割合から考えた場合の30%の妥当性\n・本来昇進とは、利益の最大化を達成するための手段であるはずだが、女性を管理職に登用することが目標になることで生じる歪み、それに起因する損失についても解説してもらいたかった。\n\n上記を考察した上で、30%が妥当な値なのか等の解説があれば、より有意義な講義になったと感じる。",7,{"fieldId":515,"avatar":523,"username":524,"occupation":525,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":528},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","kairose","人事・労務・法務","2022-05-16 23:43:36 +0900","なるほど、これから部下との年度の目標設定をするのですが、「何のために目標を設定するのか」という質問に対する回答が見えてきました。モチベーション理論の3つも意識しておくと部下との関わり方に活かせそうです。",4,{"fieldId":515,"avatar":523,"username":530,"occupation":525,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":533},"a_7636","2022-05-20 01:09:27 +0900","今、まさに今期の目標設定面談のシーズンですね。\n\n①自分がこう頑張ったら、成果が出る\n②成果が出たら、いいことがある\n③いいことがあったら、自分が嬉しい\n\n諸般の事情（大人の事情？様々な力学？）があるので、②で給与UPやポストを具体的に提示するのは難しいですよね。\n\n「A部署のBさんがあなたの仕事で『助かった』って言っているよ」のように、他者への貢献を具体的に示されれば、モチベーションが上がりますし、「上司は自分の仕事をちゃんと見てくれている」という信頼関係UPにつながるのでは？と思いました。\n",3,{"fieldId":515,"avatar":535,"username":536,"occupation":525,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":493},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F102949\u002F61FA1EA8-F7FA-44C8-BDCF-9E106241A439.jpeg","natsu_swa","2022-11-07 08:14:18 +0900","具体的な目標数値を見せることは必ずやっていく！",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":540,"occupation":541,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":493},"pochaniku","専門職","2023-03-22 19:35:56 +0900","女性管理職が多いと多様性が生まれて会社の業績が良くなるような話がありましたが、女性管理職の割合を増やすことを目的とするのではなく、適正な評価により資質の高い社員が男女関係なく管理職に選ばれるようになれば良いなと思ってます。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":545,"occupation":259,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":493},"kinopanda","2024-09-05 14:09:13 +0900","結局、モチベーション理論が中心のテーマだった。女性の管理職30％という内容については深いものではなかった。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":549,"occupation":259,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":493},"papi-shu","2025-08-05 14:53:05 +0900","女性管理職を増やすことにどんな意味があるのか，という内容ではありません。\n〇％と目標値を示すことにどんな意味があるのか，という内容です。\n前者の議論を聞きたくてエントリーした方は，土俵のあらぬ方向にうっちゃられて不満が募るでしょう。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":553,"occupation":518,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":117},"kuma_quma_cuma","2022-07-13 14:28:13 +0900","モチベーション理論の考え方は参考になりました。\n女性管理職を増やす必要があるというバイアスは必要なのかに関しては疑問が残ります。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":557,"occupation":518,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":117},"saokov","2022-09-18 17:05:50 +0900","まさに悩んでいたことでした。周囲から、女性管理職として数年後だ、と言われても、管理職になって何が楽しいのだろうと思っていました。\n若くして管理職になった女性を指して、「会社が女性管理職を増やしたいからね…(能力がないのに若いうちから管理職になれていいね)」などの声を聞くと、ますます居心地が悪いと感じていました。。。\n管理職になった先の景色が見えると希望が持てるのかなと感じました。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":561,"occupation":518,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":117},"saito-yoshitaka","2022-09-23 10:59:22 +0900","成果が出た後のイメージが大事。であり、やらされ感から脱却するヒントになりました。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":565,"occupation":518,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":117},"bigpondman","2024-08-04 02:10:12 +0900","具体的な目標値として女性管理職30%以上を掲げたのはよかったが、それによりどのようないいことがあるのかを示していなかったことが、これまでの女性管理職比率の低迷につながっていると感じられました。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":569,"occupation":570,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":117},"atsushi0706","経理・財務","2024-08-15 14:15:38 +0900","全従業員数、現在の女性社員数から見た女性管理職数の妥当性が知りたい。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":574,"occupation":575,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":117},"momota33","営業","2025-02-19 12:28:43 +0900","外国に遅れを取らないように、ただ女性管理職の比率を上げようとする傾向が国内企業では多くみられる。しかし、本人にそこまでの意思も実力もなければ、意味は無いし、そのしわ寄せで、上昇志向のある男性社員に影響がでているのは本末転倒です。もう少し現実的にすすめたほうが良いのでは・・！?",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":579,"occupation":580,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":116},"oneok","コンサルタント","2022-05-16 15:39:01 +0900","業務のモチベーションを上げるには、具体的な数値目標であったり、その結果どんないいことが起きるのかイメージすることが大事。目標設定に活かすことができる。",{"fieldId":515,"avatar":584,"username":585,"occupation":518,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","tototo45","2022-05-16 17:39:58 +0900","目標値は重要であり、その値によって毒にも薬にもなることが分かりやすく示されていたと思う。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":589,"occupation":518,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":116},"0380","2022-05-17 05:35:30 +0900","勉強になりました。ありがとうございました。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":593,"occupation":40,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":116},"kfujimu_0630","2022-05-17 17:33:55 +0900","バックキャストってやつですね。自分の目標管理にも使えるので、活用していきたいと思います。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":597,"occupation":518,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":116},"owaga","2022-05-17 20:56:35 +0900","業務に活用するには、具体的な目標を、数字で示すことが本当に重要だと思います。忙しいからと、数値のないインプットをして、予想外の結果を提示された過去トラもあり。。　",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":601,"occupation":518,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":116},"usako_s","2022-05-17 22:38:41 +0900","女性管理職何%の意味が無いわけではなく、達成の為のモチベーション（企業にとって？)という理解。\n管理職になればどんないいことがあるかが示されておらず、外部の弁護士などを役職に付けているのが現実。\nちゃんと示して欲しいし、自分から説明を求める姿勢になった方が良いかも。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":605,"occupation":575,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":116},"tsu____","2022-05-17 23:07:31 +0900","女性活躍を通じて自社が何を実現したいのか\nそのためには何が足りないのかを考えることが\n女性活躍の達成に大きく寄与すると思います",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":609,"occupation":610,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":116},"etoile187677","資材・購買・物流","2022-05-17 23:24:33 +0900","何かに取り組む際には、その結果どんな良いことがあるのか？を考えることが重要。",{"fieldId":515,"avatar":584,"username":614,"occupation":518,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":116},"sphsph","2022-05-18 08:00:43 +0900","理解はしますが、頃合いが難しい。\nイメージは掴めますが、個人によっても差がありますのでスの見極めが重要と思います。\nしっかりとイメージしながら、そして様子を見ながらいろいろやってみる。\nその中で改善し続ける。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":618,"occupation":575,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":116},"shuji_2021","2022-05-20 08:33:40 +0900","モチベーション理論で高い目標、目指す姿を示す事が目的だったとは、、、知りませんでした。\n全ての女性が管理職になるような現在の会社の動き、当たり前ですがそうではなく、会社の本心が垣間見れる講座でした。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":622,"occupation":40,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":116},"tokatiobihiro","2022-05-21 15:46:38 +0900","多様性の時代で人それぞれの考えをふまえ\nモチベーション理論など活用出来れば・・・\nと思いました。もっと自身も勉強します。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":626,"occupation":627,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":116},"tkkhiro","販売・サービス・事務","2022-05-22 09:52:06 +0900","具体的で挑戦しがいのある数値を示して目標設定することが成果最大化の秘訣だということ理解した。他方で、女性が管理職になることで自分の幸せにどう繋がるかということを会社や人事や先進してきたロールモデル女性社員が、まだ効果的に充分に発信しきれていない現状があるのではないかと感じる。こんなに良いことがあって幸せなのよ〜！が広く知れ渡るような方向に、社会や組織を持っていきたい",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":631,"occupation":627,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":116},"b-yoshi","2022-05-22 14:20:34 +0900","目標設定理論→指示を出すときに何となくだが、良い結果を生むためには、具体的な指示が必要と思い行動してきた。\n期待理論→これはできていないと感じる。もっと、成功するイメージを伝えるアプローチを心がけてみたいと思います。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":635,"occupation":636,"created_at":637,"comment":638,"likes_count":116},"yuu15","経営・経営企画","2022-05-22 16:16:00 +0900","確かに明確に設定された方が、分かりやすいし動きやすい。次からは意識して使っていきたいと思います。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":640,"occupation":641,"created_at":642,"comment":643,"likes_count":116},"markydcm","金融・不動産　関連職","2022-05-22 16:29:25 +0900","時期、値に対する具体的な目標設定が成長・目標達成しやすい",{"fieldId":515,"avatar":584,"username":645,"occupation":40,"created_at":646,"comment":647,"likes_count":116},"yskkw76","2022-05-22 22:31:33 +0900","モチベーション理論と具体的な高い目標設定の話は興味深かった。\nただ、今は会社は無理めな高い数字が目標設定され、それに届かせることを評価にしているので現実とのギャップも感じた。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":649,"occupation":541,"created_at":650,"comment":651,"likes_count":116},"k_fukushima1971","2022-05-25 19:10:45 +0900","学び\n目的（＝イシュー）を特定したら以下を明確にすること。\n1. 具体的な数値目標と期限を立てる（WHAT）\n2. どうすれば達成出来るか（HOW）\n3. 達成したらどんな嬉しいことがあるのか（WHY）\n\n1は多くの場合やっている（不明確なら要求する）。\n2は、成功事例の収集や、考えられる選択肢を全て挙げることは不十分なことも散見される。\n3は、本来1とセットで明確にしてモチベーションの維持向上につなげるべきだが、意外と疎かにしているかもしれない。業務を依頼するときや目標設定の際にしっかり押さえておく必要がある。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":653,"occupation":636,"created_at":654,"comment":655,"likes_count":116},"mck","2022-06-02 23:48:44 +0900","成果が出たら時の世界観=ビジョン\nどうしたら出来るか=ミッション\n期待に結びつく為の情報提供=バリュー\n",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":657,"occupation":636,"created_at":658,"comment":659,"likes_count":116},"daddyveroo","2022-06-03 16:48:05 +0900","それを達成するとどのような良いことがあるのか、また達成するためには何をしたらよいのかを、明確にしながら、期待に合致する情報を集めて実践していけたらと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":584,"username":661,"occupation":525,"created_at":662,"comment":663,"likes_count":116},"170004sakuma","2022-06-06 06:14:30 +0900","女性活躍を推進して欲しいと経営層が言われ、何をしたらよいか抽象的だったが、その先にどんなハッピーがあるのかをゴールにして進めて行けるイメージができた。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":665,"occupation":518,"created_at":666,"comment":667,"likes_count":116},"yasu32","2022-06-18 19:33:02 +0900","期待理論は、承認欲求強い私には必須です(笑)",{"fieldId":515,"avatar":584,"username":669,"occupation":575,"created_at":670,"comment":671,"likes_count":116},"matsujun-yume","2022-06-22 17:53:40 +0900","期限 目標値を明確にすることで\n対策方策が明確になる\n達成後の効果を共有することで\nモチベーションがさらにあがる",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":673,"occupation":259,"created_at":674,"comment":675,"likes_count":116},"d946139","2022-07-02 23:35:37 +0900","目標値が明確化すると、様々な事が動きはじめると実感しました。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":677,"occupation":678,"created_at":679,"comment":680,"likes_count":116},"smsk","IT・WEB・エンジニア","2022-07-04 00:50:44 +0900","相手に気持ちよく動いてもらう事は勿論大事だけれど、モチベーション理論や期待理論を上手く使われると一方的に相手に踊らされる可能性もあるなと感じた。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":682,"occupation":525,"created_at":683,"comment":684,"likes_count":116},"vegitaberu","2022-07-11 10:50:08 +0900","いつまでに、何を、を具体的に示すことの重要性を再認識しました。普段、どうしても、そこまで、解像度を上げて考え消えていません。\nこれは、チームメンバーなどの他人に対してだけでなく、自分に対しても言えることかなと感じました。\nただ、管理職になるというモチベーションは、簡単には、見当たらないですが・・・。\nモチベ―ションが見当たらないものは、無理してまでやらなくていいと考えるのもありかなと思います。",{"fieldId":515,"avatar":686,"username":687,"occupation":570,"created_at":688,"comment":689,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F763503\u002F7BD2361E-ADA1-4ECC-8C00-2F2FE7966B3F.png","hideko0510","2022-07-17 12:50:45 +0900","目標値を少し高めに設定するのが良いことがわかりました。上手く活用していきたいと思います。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":691,"occupation":541,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":116},"sk_20211018","2022-07-19 22:17:03 +0900","欲求理論の親和欲求、影響力欲求、達成欲求の最後の欲求に働きかけると言う人間の心理に基づいているので強いと感じた。期待理論との組み合わせで達成するにはどんな情報が必要でどんな良い事、自身の幸せに繋がっている事を示すのも理に適っている。仕事のあらゆる事がこれに繋がる単純であるが非常に有用な話でした。ありがとうございました。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":695,"occupation":636,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":116},"mckusa","2022-08-15 22:44:49 +0900","ちょい難の目標数値を設定して、どんな良いことがあるか示していく。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":699,"occupation":678,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":116},"ozawa_h","2022-08-18 08:38:21 +0900","具体的な目標設定とスケジュールを明示することは大事だと思います。目標設定とスケジュールがないと何時までも終わらないのでモチベージョンが下がる一方です。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":703,"occupation":525,"created_at":704,"comment":705,"likes_count":116},"hirano--","2022-08-21 13:33:26 +0900","モチベーションの重要性を理解しました。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":707,"occupation":575,"created_at":708,"comment":709,"likes_count":116},"nan9939","2022-08-27 10:01:25 +0900","①自分の頑張りが成果につながる\n②成果が出たらいいことがある\n③いいことがあったらうれしい\n\n③のうれしくなる「いいこと」は人それぞれかと\n思いますので、どう具体的に示すか、どう腹落ちさせるかが難しいと思いました。メンバーとの対話の中から仕事に対する価値観のようなものをつかんでおく必要もあると思いました。",{"fieldId":515,"avatar":584,"username":711,"occupation":518,"created_at":712,"comment":713,"likes_count":116},"a_okano","2022-08-28 11:13:43 +0900","前半の目標設定理論だけだと事例はブラック企業の経営者みたいでしたが、後半「どんなことをしたら成果が出るのかということをイメージしやすくなる情報を提供していくべき」とセットでとらえると良く理解できました。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":715,"occupation":627,"created_at":716,"comment":717,"likes_count":116},"pragtk","2022-08-30 21:02:20 +0900","ニンジン🥕ある方が馬は速く走る🐎のは事実。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":719,"occupation":575,"created_at":720,"comment":721,"likes_count":116},"m2713","2022-09-08 12:40:03 +0900","具体的な目標を示すだけでなく、それを達成するとどんな良いことがあるのか、何のためにそれを達成すべきなのか、ここまで考えられていて始めて、モチベーション高く行動できるのだなと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":723,"occupation":575,"created_at":724,"comment":725,"likes_count":116},"color_sour","2022-09-09 17:55:11 +0900","期限・目標を明確にする当たり前だと思う事も、しっかり意識し指示・指導に活かしたいと思います。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":727,"occupation":627,"created_at":728,"comment":729,"likes_count":116},"kokomasa","2022-09-11 14:07:18 +0900","漠然な目標でなく、具体的な目標を持つ（与える）ことにより\nモチベーションが向上し、成果に差が生じることを学んだ\n",{"fieldId":515,"avatar":584,"username":731,"occupation":627,"created_at":732,"comment":733,"likes_count":116},"naganegi","2022-09-16 14:30:30 +0900","モチベーションは大事",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":735,"occupation":678,"created_at":736,"comment":737,"likes_count":116},"ninbennakamura","2022-09-24 15:16:01 +0900","英語力を身に付けたいと思っているが、資格への挑戦など具体的な期限やレベルなど目標を決めてその後の仕事や人生（外国の人、新たな価値観との出会い）に結びつけると良いかもしれないと思った。",{"fieldId":515,"avatar":584,"username":739,"occupation":259,"created_at":740,"comment":741,"likes_count":116},"vys05714","2022-10-13 05:32:34 +0900","SDGｓは具体的な数値目標を挙げながらもコロナ蔓延以降、停滞気味の様な気がします。\n予想外の事が起きたのだから目標の見直しをすればいいような気がしますが、出来ないものなんでしょうか。女性の管理職３０％ももっとできそうな目標値にして頑張ればもう少し弾みがつくような気がするのですが。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":743,"occupation":575,"created_at":744,"comment":745,"likes_count":116},"kei_c","2022-10-16 15:09:12 +0900","モチベーションの大切さ、具体性な数字を以て説明する旨の大切さがわかりました。\n社内の男女比や職種による男女差があり一律には難しいかもしれないが、少しづつ進めていきたい。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":747,"occupation":541,"created_at":748,"comment":749,"likes_count":116},"harusaka","2022-10-18 07:53:29 +0900","具体的な目標だけでなく、人間の心理も考慮して行動するほうが成果が上がるということを改めて認識しました。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":751,"occupation":678,"created_at":752,"comment":753,"likes_count":116},"masahiro_kai","2022-11-07 06:01:49 +0900","モチベーションが湧くためには、これをすると自分にも良いことがあるが具体的に感じられていないといけない。この点は部下やチームのモチベーションアップを働きかける時にも有用だと感じた。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":755,"occupation":259,"created_at":756,"comment":757,"likes_count":116},"e_kumagai","2022-11-09 12:47:56 +0900","よく聞く会社にとっての意味の有無だけでなく、女性にとっての意味のあるなしについても説明していたのが興味深かった。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":759,"occupation":541,"created_at":760,"comment":761,"likes_count":116},"a-yashiro","2022-11-15 18:18:30 +0900","動機付け。少し無理目の目標設定してどう達成するか考える。達成後のうれしさを準備。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":763,"occupation":678,"created_at":764,"comment":765,"likes_count":116},"gomappi","2022-11-21 18:18:39 +0900","自分がこうしたらこんな成果が出て結果的にどんないいことがあるのかをイメージ出来て目標を立てることはすごく大事だと思った。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":767,"occupation":259,"created_at":768,"comment":769,"likes_count":116},"yoshi___xyz","2022-11-26 17:27:34 +0900","モチベーションをコントロールするには…\n→人間の心理をしっかり理解したうえで、モチベーションが上がるための効果的なアプローチが必要。\n具体的には、\n①「具体的に、はっきりと」、挑戦しがいのある数値を示すことを心掛ける（少し背伸びしないと達成できないくらいがよい）\n②「どうすればそれが達成できるのか」「成果が出たらどんな嬉しいことがあるのか」期待に結びつく情報を提供する\n\nということが有効。\n自分にも、チーム内でも、プロジェクトでも、このことを意識して物事に取り組みたい。\n---\n個人的な疑問点として、「その期限と数値目標の根拠が適当すぎる場合は？（机上の空論過ぎない？本当に妥当なの？と感じる場合は？）」ということが頭に浮かんだ。今回の例で言えば、「2020年までに女性管理職30％」という設定がそもそもどうなの？みたいな…\n\n目標が「数字はあるが」「挑戦し甲斐がなく」「現実的ではなく感じられる」「納得感がない」ような場合に、モチベーションが維持できない、もしくは自分事として捉えられないような可能性があるので、仮に数字を設定する側になった場合には気を付けたい。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":771,"occupation":678,"created_at":772,"comment":773,"likes_count":116},"fukuma1124","2022-12-18 16:02:44 +0900","モチベーション理論の考え方については勉強になった。目標設定時に活用したい。\n女性管理職を増やすことの妥当性についての話が聞けるとなお良かった。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":775,"occupation":259,"created_at":776,"comment":777,"likes_count":116},"su-dama","2023-01-24 17:42:32 +0900","数値目標があるとモチベーションが上がる。納得感高かったです。",{"fieldId":515,"avatar":584,"username":779,"occupation":518,"created_at":780,"comment":781,"likes_count":116},"med-take","2023-02-10 07:49:21 +0900","チャレンジングであっても目標はある方が良いと理解しました。\nただ、過酷過ぎて未達の場合に評価が下がるのなら、それは違うとも思いました。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":783,"occupation":525,"created_at":784,"comment":785,"likes_count":116},"rk22","2023-03-24 06:17:03 +0900","定量的でない目標は、モチベーション向上、維持も難しく、測定が難しいゆえに次のステップにつながらない",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":787,"occupation":627,"created_at":788,"comment":789,"likes_count":116},"kazuyoshi0624","2023-04-25 18:12:47 +0900","漠然とした指示は、効果が弱い、指示だしの参考に成りました。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":791,"occupation":792,"created_at":793,"comment":794,"likes_count":116},"kenih","メディカル　関連職","2023-04-27 07:50:19 +0900","目標自体には意味がなくとも、それを達成する過程、達成したときに幸福感を感じる。\nまた、目標設定することで、「あるべき姿」が明確にイメージすることが出来る。\nだからこそ、目標設定が重要である。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":796,"occupation":541,"created_at":797,"comment":798,"likes_count":116},"miy_tgik","2023-07-04 18:28:42 +0900","実現不可能と思われる目標設定も意味があるのだと学んだ。また、具体的な目標も必要なことを知った。今後、年間目標を設定する際に活用していきたい。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":800,"occupation":525,"created_at":801,"comment":802,"likes_count":116},"ayako0113","2023-07-09 20:58:05 +0900","売上予算が高く設定されている理由がよくわかりました。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":804,"occupation":570,"created_at":805,"comment":806,"likes_count":116},"n-ban","2023-08-02 13:29:38 +0900","Sec.2の後半部分、｢期待理論｣の部分についてはまさにいま現在の課題に直面しているものでした。女性活躍推進の目的、やったらどんな良いことがあるのか、そうなるための計画を立てることを自社に合わせて定義していくことが重要だと理解した。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":808,"occupation":575,"created_at":809,"comment":810,"likes_count":116},"yutaka1123","2023-08-03 13:45:01 +0900","多様な視点が増えることは解決策が出やすくなる。こんなことをイメージできるように物事をストーリで語るとメンバーは行動を起こしてもらえる。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":812,"occupation":525,"created_at":813,"comment":814,"likes_count":116},"yoko-kana","2023-08-17 11:57:42 +0900","自分が管理職になった時、どんな良いことがあるか\nリーダーシップを発揮することで、どういうことをうれしく感じるか",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":816,"occupation":570,"created_at":817,"comment":818,"likes_count":116},"yuka_t1102","2023-08-25 23:10:38 +0900","目標設定で使えそう。\n具体的で何をすればいいのか明確な行動内容を設定する。\n少し背伸びした実現可能性の範囲内のものを設定することで現状以上の力を発揮する。\nそれをすることで、具体的に何がよくなるのかのイメージをもつ。モチベーションを保つことができる。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":820,"occupation":627,"created_at":821,"comment":822,"likes_count":116},"yoo_kawa","2023-09-09 12:14:55 +0900","目標を設定して取り組むと成果が上がりやすいことが分かったので、業務に取り入れたいと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":824,"occupation":518,"created_at":825,"comment":826,"likes_count":116},"tetsuya1121","2023-09-19 13:23:45 +0900","成長したときの自分をイメージしたり、メリットを考えることが、モチベーションにつながると感じました。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":828,"occupation":636,"created_at":829,"comment":830,"likes_count":116},"user003","2023-09-29 23:40:20 +0900","数値を出すことによるモチベートは理解できる一方、正しい方法なのかは検討が必要。\n間違えると数値を掲げているだけと思われてしまう",{"fieldId":515,"avatar":832,"username":833,"occupation":627,"created_at":834,"comment":835,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F695600\u002FBB55C775-9064-43E8-A06C-19A3DC6B4E9C.jpeg","___sonusonu","2023-10-10 09:50:11 +0900","三大欲求\n①親和欲求：仲良くなりたい、仲間になりたい\n②影響力欲求：人を動かしたい、人をコントロールしたい\n③達成欲求：目標を叶えたい\n\n",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":837,"occupation":610,"created_at":838,"comment":839,"likes_count":116},"satona-k","2023-12-14 08:59:57 +0900","仕方なし感があると、それを察知し気分も下がるけれど、自分の受けとらえ方ひとつでやる気にもなるし周りに与える影響も大きいと解釈した。\n自分の気分やモチベーションが上がることで、プラスになる発言が生まれやすくなると思います。　それにより周りにいい影響を与える可能性が広がると思いましたので、まず自己解釈でモチベーションを上げていきたいと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":841,"occupation":575,"created_at":842,"comment":843,"likes_count":116},"kmama","2023-12-19 08:20:40 +0900","私は管理職ですが、何をモチベーションに日々仕事をしているのか、自分の幸せの何につながるのか、頭を悩ませています。\n当社の経営層は、女性管理職を増やすことには熱心だなという印象。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":845,"occupation":570,"created_at":846,"comment":847,"likes_count":116},"otsukurikun","2024-01-09 08:17:19 +0900","具体的な目標値があることがモチベーションアップに繋がることは良い学びでした。\n",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":849,"occupation":792,"created_at":850,"comment":851,"likes_count":116},"s-daito","2024-03-26 17:02:06 +0900","目標の設定、どうすれば達成可能か、モチベーションの維持向上、考えることが沢山あるが一つずつ片付けていこうと思います。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":853,"occupation":627,"created_at":854,"comment":855,"likes_count":116},"y-shiraki","2024-05-23 05:23:48 +0900","やっぱり目的効果を理解して目標を立てないとやる気につながらないですね。\n採用活動でも昨年度は数字だけ設定して進めていたので、KPIの弊害があり、採用基準に達していない人も採用している会社があった。\n昨年度の途中から気づいて目的効果を考えるようになった。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":857,"occupation":575,"created_at":858,"comment":859,"likes_count":116},"morimotoa","2024-06-22 08:33:33 +0900","何かを目指す時は、具体的数値を示す事。又達成の先にあるメリットを示す事。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":861,"occupation":575,"created_at":862,"comment":863,"likes_count":116},"mitakei","2024-06-23 11:03:07 +0900","自分のやる気が起きない点において、影響欲求が低いことがわかった。具体的な数値目標を持ったとしてもそこの欲求がない場合はどうしたらいいのか",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":865,"occupation":575,"created_at":866,"comment":867,"likes_count":116},"iwahashiyuhta","2024-07-04 16:35:59 +0900","挑戦しがいのある数値を示す、どうすれば達成できるのか、どんなうれしいことがあるのか、\nモチベーションの上がるアプローチが必要\n",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":869,"occupation":678,"created_at":870,"comment":871,"likes_count":116},"hiropin0165","2024-07-06 15:34:50 +0900","女性の管理職者アップという具体的な数値を示す理由がより困難な数値に対して挑戦することを意味しており、どうすればそれを達成することが出来るのか、また、どのようなすばらしい（嬉しい）ことが待っているのかを考えることでイノベーションを起こしやすくするというロジックに納得しました。女性部員のモチベーションに繋がるように働きかけたい。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":873,"occupation":525,"created_at":874,"comment":875,"likes_count":116},"masatoras49","2024-07-29 22:52:03 +0900","マクレランドの親和性欲求、影響力欲求、達成欲求がよく理解できた。期待理論は、報酬の価値に報酬が得られる確率を掛け合わせたものとも表現される。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":877,"occupation":641,"created_at":878,"comment":879,"likes_count":116},"bonjours","2024-08-11 13:56:27 +0900","モチベーション理論はよく理解できたのですが、女性管理職が増えるとどのような利点があるのかは、やはりよくわからないままです。管理職の役割を再定義した方が良いのではとも感じました。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":881,"occupation":259,"created_at":882,"comment":883,"likes_count":116},"fukamidori","2024-08-22 22:24:29 +0900","具体的な数値目標があると成果がある。またそこの数字に行くイメージがあれば、もっとたどりつきやすくなると思う。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":885,"occupation":570,"created_at":886,"comment":887,"likes_count":116},"ponde0627","2024-10-01 09:13:59 +0900","やった結果がどんな良いことに繋がるかが示せることが、本質的な解決策だと思う。ただ、意思決定する側がどういう結果に繋がるかを理解しないまま曖昧に始めていることが往々にしてある。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":889,"occupation":575,"created_at":890,"comment":891,"likes_count":116},"yujitanaka","2024-10-16 13:56:32 +0900","女性管理職を産み出したいと考えていますが、具体的な計画、期待感を持たせていない点が反省点として考えさせられました。社内風土も含めて男性が多い会社の特徴が弊社はありますので、まずは女性管理職が増えることでの社内外メリットを具体的に検討していくことを実践しなければと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":893,"occupation":518,"created_at":894,"comment":895,"likes_count":116},"takashi_hara","2024-10-25 15:16:27 +0900","目標値＋その意義(モチベーション)を常に組み合わせて考えようと思う。部下に対してもこの意識を持って伝達していくことによってメンバーの士気もあがると感じる。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":897,"occupation":575,"created_at":898,"comment":899,"likes_count":116},"tomo-tom","2024-10-25 21:19:53 +0900","少しストレッチした目標を掲げた方が、例え達成できなくても努力に結びつくという事ですね。",{"fieldId":515,"avatar":901,"username":902,"occupation":627,"created_at":903,"comment":904,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-11-01 10:07:31 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":906,"occupation":259,"created_at":907,"comment":908,"likes_count":116},"i323","2024-12-16 13:47:37 +0900","具体的な目標が大事だということは良く理解できた。\n女性管理職30％は分かりやすいが、多様性という点では女性という切り口に納得感が持てない。外国人枠やLGBTなど別の切り口も必要だと思う。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":910,"occupation":259,"created_at":911,"comment":912,"likes_count":116},"manabi-1234","2024-12-23 00:37:46 +0900","確かに、モチベーション理論　大切ですね。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":914,"occupation":575,"created_at":915,"comment":916,"likes_count":116},"ik_hrs","2025-02-20 08:58:20 +0900","目標をどのレベルで立てるかということについては、少し高めの難しいレベルを求めるという考え方は理解できるが、それぞれの会社で男女比率や男女の年齢分布がバラバラなのに、同じ尺度で女性管理職の比率を見るのはおかしいと感じた。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":918,"occupation":627,"created_at":919,"comment":904,"likes_count":116},"r_30","2025-02-26 12:07:15 +0900",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":921,"occupation":259,"created_at":922,"comment":923,"likes_count":116},"norishige_i","2025-04-29 22:15:36 +0900","女性だけでなく男性にも言えることですね\nモチベーション理論",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":925,"occupation":575,"created_at":926,"comment":927,"likes_count":116},"ihaveanapple","2025-05-11 23:09:56 +0900","部下との目標設定で活用できそうです",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":929,"occupation":575,"created_at":930,"comment":931,"likes_count":116},"everest","2025-05-22 08:17:48 +0900","人がやる気を持つ要因の多様性を活用し数字の背景にある意義や個々の動機づけへの配慮を深く理解したい。",{"fieldId":515,"avatar":523,"username":933,"occupation":610,"created_at":934,"comment":935,"likes_count":116},"sata2","2025-05-30 17:12:51 +0900","先生がお話しされていたモチベーションが上がる3つのプロセスは、自分の経験からまさにそうだと思った。（男なので女性管理職云々とは関係ないですが）\n前職でモチベーションが上がらないという状況に陥って転職した理由の１つは、この３つのプロセスの要素がどれも会社から情報提供されていなかったことだなと認識した。",{"mv":937},[938,976,1009,1048,1087,1114,1138,1171],{"fieldId":939,"name":940,"courses":941},"mv_courses","おすすめ",[942,946,949,952,955,958,961,964,967,970,973],{"fieldId":943,"course":944},"mv_courses_course",{"id":945},"f1f4492d",{"fieldId":943,"course":947},{"id":948},"ccc4f110",{"fieldId":943,"course":950},{"id":951},"c841fa0e",{"fieldId":943,"course":953},{"id":954},"d8d4ec06",{"fieldId":943,"course":956},{"id":957},"b0584ab5",{"fieldId":943,"course":959},{"id":960},"f23373c9",{"fieldId":943,"course":962},{"id":963},"d2a4b3a8",{"fieldId":943,"course":965},{"id":966},"a0e9b520",{"fieldId":943,"course":968},{"id":969},"43b549ef",{"fieldId":943,"course":971},{"id":972},"22a89626",{"fieldId":943,"course":974},{"id":975},"178c0778",{"fieldId":939,"name":977,"courses":978},"AIビジネス活用",[979,982,985,988,991,994,997,1000,1003,1006],{"fieldId":943,"course":980},{"id":981},"57b2eeb5",{"fieldId":943,"course":983},{"id":984},"d8d3f379",{"fieldId":943,"course":986},{"id":987},"b762913b",{"fieldId":943,"course":989},{"id":990},"b03c9477",{"fieldId":943,"course":992},{"id":993},"480fde36",{"fieldId":943,"course":995},{"id":996},"7b2da2a9",{"fieldId":943,"course":998},{"id":999},"4abe4f40",{"fieldId":943,"course":1001},{"id":1002},"af6426fb",{"fieldId":943,"course":1004},{"id":1005},"65cafc3e",{"fieldId":943,"course":1007},{"id":1008},"e4cb4d7f",{"fieldId":939,"name":121,"url":1010,"courses":1011},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1012,1015,1018,1021,1024,1027,1030,1033,1036,1039,1042,1045],{"fieldId":943,"course":1013},{"id":1014},"b4ad9365",{"fieldId":943,"course":1016},{"id":1017},"c8ea4781",{"fieldId":943,"course":1019},{"id":1020},"531932cf",{"fieldId":943,"course":1022},{"id":1023},"a1a5d41f",{"fieldId":943,"course":1025},{"id":1026},"4d584df4",{"fieldId":943,"course":1028},{"id":1029},"fd55d0bf",{"fieldId":943,"course":1031},{"id":1032},"31119b3e",{"fieldId":943,"course":1034},{"id":1035},"2e14bafc",{"fieldId":943,"course":1037},{"id":1038},"78577ceb",{"fieldId":943,"course":1040},{"id":1041},"a5100c2f",{"fieldId":943,"course":1043},{"id":1044},"ab4ea255",{"fieldId":943,"course":1046},{"id":1047},"0ccabdce",{"fieldId":939,"name":34,"url":1049,"courses":1050},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1051,1054,1057,1060,1063,1066,1069,1072,1075,1078,1081,1084],{"fieldId":943,"course":1052},{"id":1053},"7608976e",{"fieldId":943,"course":1055},{"id":1056},"8f9dac7b",{"fieldId":943,"course":1058},{"id":1059},"38d44696",{"fieldId":943,"course":1061},{"id":1062},"fe285262",{"fieldId":943,"course":1064},{"id":1065},"eac16b2f",{"fieldId":943,"course":1067},{"id":1068},"598f3254",{"fieldId":943,"course":1070},{"id":1071},"5d2965eb",{"fieldId":943,"course":1073},{"id":1074},"9d0b88fd",{"fieldId":943,"course":1076},{"id":1077},"2d3d6b2e",{"fieldId":943,"course":1079},{"id":1080},"29b44846",{"fieldId":943,"course":1082},{"id":1083},"b98a2887",{"fieldId":943,"course":1085},{"id":1086},"1a17a729",{"fieldId":939,"name":60,"url":1088,"courses":1089},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1090,1093,1096,1099,1102,1105,1108,1111],{"fieldId":943,"course":1091},{"id":1092},"d4516471",{"fieldId":943,"course":1094},{"id":1095},"177c2055",{"fieldId":943,"course":1097},{"id":1098},"5d1d415b",{"fieldId":943,"course":1100},{"id":1101},"d0e0766c",{"fieldId":943,"course":1103},{"id":1104},"d82e88c3",{"fieldId":943,"course":1106},{"id":1107},"93fae045",{"fieldId":943,"course":1109},{"id":1110},"7351d3d8",{"fieldId":943,"course":1112},{"id":1113},"a7f2ad2c",{"fieldId":939,"name":50,"url":1115,"courses":1116},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1117,1120,1123,1126,1129,1132,1135],{"fieldId":943,"course":1118},{"id":1119},"b3239904",{"fieldId":943,"course":1121},{"id":1122},"7d9c17a8",{"fieldId":943,"course":1124},{"id":1125},"705cd6e6",{"fieldId":943,"course":1127},{"id":1128},"deb4b125",{"fieldId":943,"course":1130},{"id":1131},"05d3b822",{"fieldId":943,"course":1133},{"id":1134},"f3398377",{"fieldId":943,"course":1136},{"id":1137},"d6f0e2d5",{"fieldId":939,"name":40,"url":1139,"courses":1140},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1141,1144,1147,1150,1153,1156,1159,1162,1165,1168],{"fieldId":943,"course":1142},{"id":1143},"d57043fd",{"fieldId":943,"course":1145},{"id":1146},"ab5e64d5",{"fieldId":943,"course":1148},{"id":1149},"52c36a6d",{"fieldId":943,"course":1151},{"id":1152},"e77c6041",{"fieldId":943,"course":1154},{"id":1155},"faeee6cb",{"fieldId":943,"course":1157},{"id":1158},"679faad3",{"fieldId":943,"course":1160},{"id":1161},"1cd4674e",{"fieldId":943,"course":1163},{"id":1164},"4c728f18",{"fieldId":943,"course":1166},{"id":1167},"174ef282",{"fieldI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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1239,"updatedAt":1240,"publishedAt":1239,"revisedAt":1240,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-02T16:00:49.274Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1244,1251,1256,1261,1265,1269,1273,1277,1281],{"fieldId":1245,"name":1246,"videos":1247},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1248,1250],{"preview_url_s":1249,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1252,"videos":1253},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1254,1255],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1257,"videos":1258},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1259,1260],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1262,"videos":1263},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1264],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1266,"videos":1267},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1268],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1270,"videos":1271},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1272],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1274,"videos":1275},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1276],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1278,"videos":1279},"大手企業の勝ち筋は？",[1280],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1282,"videos":1283},"まとめ",[1284],{"is_public":37},{"id":948,"starts_at":1286,"photo":1287,"video_duration":1288,"name":1289,"category":1290,"course_type":1241,"description":1291,"learning_points":1292},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1293,1298,1302,1307,1312],{"fieldId":1245,"name":1294,"videos":1295},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1296],{"preview_url_s":1297,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1245,"name":1299,"videos":1300},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1301],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1303,"videos":1304},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1305,1306],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1308,"videos":1309},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1310,1311],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1282,"videos":1313},[1314],{"is_public":37},{"id":951,"starts_at":1316,"photo":1317,"video_duration":1318,"name":1319,"category":1320,"course_type":1323,"description":1324,"learning_points":1325},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":49,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":50,"description":51,"ordinal":528,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-02T16:00:45.907Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1326,1331,1335,1339],{"fieldId":1245,"name":1327,"videos":1328},"プレイングマネジャーの実態",[1329],{"preview_url_s":1330,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1245,"name":1332,"videos":1333},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1334],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1336,"videos":1337},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1338],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1282,"videos":1340},[1341],{"is_public":37},{"id":954,"starts_at":1343,"photo":1344,"video_duration":1345,"name":1346,"category":1347,"course_type":1323,"description":1351,"learning_points":1352},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":85,"createdAt":1348,"updatedAt":1349,"publishedAt":1348,"revisedAt":1349,"name":86,"description":87,"ordinal":1350,"courses_count":88,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-02T16:00:45.916Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1353,1358,1362,1366,1370,1374,1378,1382,1386],{"fieldId":1245,"name":1354,"videos":1355},"現代社会の階層化と上下関係について",[1356],{"preview_url_s":1357,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1245,"name":1359,"videos":1360},"〜Being〜どうありたいか",[1361],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1363,"videos":1364},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1365],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1367,"videos":1368},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1369],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1371,"videos":1372},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1373],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1375,"videos":1376},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1377],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1379,"videos":1380},"生成AI時代に最も重要なこと",[1381],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1383,"videos":1384},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1385],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1387,"videos":1388},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1389],{"is_public":37},{"id":957,"starts_at":1391,"photo":1392,"video_duration":1393,"name":1394,"category":1395,"course_type":1241,"description":1396,"learning_points":1397},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":33,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1398,1402,1406,1410,1414,1418,1422],{"fieldId":1245,"name":501,"videos":1399},[1400],{"preview_url_s":1401,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1245,"name":1403,"videos":1404},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1405],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1407,"videos":1408},"コーチングとは何か",[1409],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1411,"videos":1412},"リーダーとしてのコーチング",[1413],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1415,"videos":1416},"メンバーとの会話例",[1417],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1419,"videos":1420},"実践する上でのコツと留意点",[1421],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1282,"videos":1423},[1424],{"is_public":37},{"id":960,"starts_at":1426,"photo":1427,"video_duration":1428,"name":1429,"category":1430,"course_type":1241,"description":1431,"learning_points":1432},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1239,"updatedAt":1240,"publishedAt":1239,"revisedAt":1240,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1433,1438,1442,1446,1450,1454,1459,1463,1467,1471],{"fieldId":1245,"name":1434,"videos":1435},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1436],{"preview_url_s":1437,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1245,"name":1439,"videos":1440},"AI活用の現状は？",[1441],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1443,"videos":1444},"経営者目線でのAIによる効率化",[1445],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1447,"videos":1448},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1449],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1451,"videos":1452},"情報システム部門でのAI活用",[1453],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1455,"videos":1456},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1457,1458],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1460,"videos":1461},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1462],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1464,"videos":1465},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1466],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1468,"videos":1469},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1470],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1472,"videos":1473},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1474],{"is_public":37},{"id":963,"starts_at":1476,"photo":1477,"video_duration":1478,"name":1479,"category":1480,"course_type":495,"description":1483,"learning_points":1484},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":54,"createdAt":1481,"updatedAt":1482,"publishedAt":1481,"revisedAt":1482,"name":55,"description":56,"ordinal":133,"courses_count":57,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-02T16:01:03.311Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1485,1489,1493,1497,1501,1505,1509],{"fieldId":1245,"name":501,"videos":1486},[1487],{"preview_url_s":1488,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1245,"name":1490,"videos":1491},"能力開発",[1492],{"is_public":68},{"fieldId":1245,"name":1494,"videos":1495},"挑戦",[1496],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1498,"videos":1499},"試練",[1500],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1502,"videos":1503},"仲間",[1504],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1506,"videos":1507},"志",[1508],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1510,"videos":1511},"質問・回答",[1512],{"is_public":37},{"id":966,"starts_at":1514,"photo":1515,"video_duration":1516,"name":1517,"category":1518,"course_type":1519,"description":1520,"learning_points":1521},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1522,1527,1531,1535,1539],{"fieldId":1245,"name":1523,"videos":1524},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1525],{"preview_url_s":1526,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1245,"name":1528,"videos":1529},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1530],{"is_public":68},{"fieldId":1245,"name":1532,"videos":1533},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1534],{"is_public":68},{"fieldId":1245,"name":1536,"videos":1537},"戦略的オフィスでの立ち話",[1538],{"is_public":68},{"fieldId":1245,"name":1540,"videos":1541},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1542],{"is_public":68},{"id":969,"starts_at":1544,"photo":1545,"video_duration":1546,"name":1547,"category":1548,"course_type":1549,"description":1550,"learning_points":1551},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1552,1556,1560,1564,1568,1572,1576,1580,1584,1588],{"fieldId":1245,"name":501,"videos":1553},[1554],{"preview_url_s":1555,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1245,"name":1557,"videos":1558},"プレゼンのステップの変化",[1559],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1561,"videos":1562},"「伝える練習」の難しさ",[1563],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1565,"videos":1566},"AIでプレゼン動画を分析",[1567],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1569,"videos":1570},"アナウンサー目線の評価軸",[1571],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1573,"videos":1574},"プレゼン講師目線の評価軸",[1575],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1577,"videos":1578},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1579],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1581,"videos":1582},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1583],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1585,"videos":1586},"AI評価の活用法",[1587],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1282,"videos":1589},[1590],{"is_public":37},{"id":972,"starts_at":1592,"photo":1593,"video_duration":1594,"name":1595,"category":1596,"course_type":1549,"description":1597,"learning_points":1598},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":49,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":50,"description":51,"ordinal":528,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1599,1604,1608,1613,1619],{"fieldId":1245,"name":1600,"videos":1601},"オープニング",[1602],{"preview_url_s":1603,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1245,"name":1605,"videos":1606},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1607],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1609,"videos":1610},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1611,1612],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1614,"videos":1615},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1616,1617,1618],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1620,"videos":1621},"ここまでのまとめ",[1622],{"is_public":37},{"id":975,"starts_at":1624,"photo":1625,"video_duration":1626,"name":1627,"category":1628,"course_type":1549,"description":1629,"learning_points":1630},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1631,1635,1639,1643,1647,1651],{"fieldId":1245,"name":1600,"videos":1632},[1633],{"preview_url_s":1634,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1245,"name":1636,"videos":1637},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1638],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1640,"videos":1641},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1642],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1644,"videos":1645},"枠組みとは？",[1646],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1648,"videos":1649},"生成AIを使うプロセスは？",[1650],{"is_public":37},{"fieldId":1245,"name":1282,"videos":1652},[1653],{"is_public":37},{"contents":1655,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1656],{"title":1657,"description":1658},"女性管理職の目標設定とモチベーション理論で組織を活性化","動画で解説する「モチベーション理論」とは、目標設定が従業員のやる気にどう影響するかを考える理論です。女性管理職比率の向上が組織に与える影響を探り、具体的な施策を学びましょう。ビジネススキル向上に役立つ内容です。",{"fieldId":1660,"title":1661,"description":1662},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]