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儲けの秘訣 ~サンリオ編~","発見",1340,178,"本コースは、経営戦略のフレームワークを使って企業や商品・サービスの儲けの秘訣を探る「サクッと経営戦略」シリーズです。\r\n今回取り上げるのは、ハローキティなどの人気キャラクターを展開する、60年以上続く日本の老舗企業「サンリオ」。\r\n\r\n2024〜25年3月期に売上約450億円の増加。\r\nスタートアップのような勢いで成長を続けている理由を「VRIO分析」を通じて学んでいきます。\r\n裏側には「そんな儲けの秘訣があったんだ！」という驚きをぜひご体感ください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年3月制作）","・馴染みのある企業や普段使っている商品・サービスがどのような差別化戦略をとってるか知りたい方\r\n・経営戦略のコースを学んでみたけど、フレームワークを実際にどう使えばいいかわからない方","本山　裕輔　グロービス講師\r\n\r\n慶應義塾大学商学部卒業\r\nグロービス経営大学院経営研究科経営専攻（MBA）修了\r\n\r\nPwCコンサルティングにて大企業の業務改革や営業・マーケティング強化の支援、システム導入のプロジェクトマネジメントなどに従事したのち、グロービスに入社。グロービス経営大学院のDX推進・データマネジメントなどを担う。現在は論理思考のコンテンツ開発に関わる。\r\nまた、株式会社Shikumuの代表取締役として、幅広いクライアントに対して、経営、マーケティング、DX、UIUX刷新などの分野でコンサルティングを行っている。\r\n著書『投資としての読書』（フォレスト出版）、『仕事ができる人がキリの悪い時間にやっていること』（サンマーク出版）\r\n\r\n（肩書きは撮影当時のもの）",[499,506,512],{"name":500,"videos":501},"イントロダクション",[502],{"name":503,"is_public":40,"video_duration":504,"preview_url_l":505,"index":88},"Video 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+0900","サンリオがライセンス事業で売り上げを大きく伸ばしている背景には、非常に緻密な戦略が隠されていることがわかりました。\nお客さんがキャラに熱狂してもらえるにはどうしたらいいのか。店舗やテーマパークで、直接のお客さんと触れ合うことで、\nダイレクトに情報を得ることができる。それを上質のキャラに育てることができて、それがひいてはライセンスの増加につながると。\n単純にライセンス契約を増やすと言っても、その土壌であるキャラが影響力を持たせることが大事だということがわかりました。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":533,"occupation":534,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":89},"cosmos45","経理・財務","2026-03-15 16:19:25 +0900","ただかわいいキャラクターグッズを作っている会社のイメージでしたが、売り上げを上げるための経営戦略があったことを知り、とても勉強になりました。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":538,"occupation":539,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":89},"taiga1300","営業","2026-03-16 13:50:48 +0900","過去今までやってきたことが発想一つでこれだけ変化することをわかりやすく理解できた",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":543,"occupation":539,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":88},"everest","2026-03-13 16:19:42 +0900","キャラクターの世界観を軸に多角的な事業展開で価値を高めブランド力を収益につなげる戦略の重要性を学んだ。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":547,"occupation":548,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":88},"jyak","メーカー技術・研究・開発","2026-03-13 16:29:35 +0900","収益をコンスタントに上げるには多角的視点をもち強みを伸ばす戦略が必要。まずはお客様視点を\n徹底的に考えスピード感をもってチャレンジする。状況をを見極めて戦略の練り直し、撤退、変更等を繰り返しながらさらなる高い目標に常にチャレンジする、その結果が収益に繋がっていく。このサイクルを崩すことなくやり続けられるシステムの構築が重要\nとなる。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":552,"occupation":553,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":88},"mikami0121","資材・購買・物流","2026-03-13 17:05:44 +0900","昔はピューロランドが不人気であまり集客できていない時期がありました。サンリオキャラクターにえらく陽が当たり出したきっかけが何かあったはずなんです。ピカチュウだとかふなっしー、ご当地キャラがいろいろ出てきた時期で、日本初のキャラクターが元気だった頃で海外にも広まっていき、そういう外的環境があって戦略再構築をやったのだと思います。つまり外的環境という機を逃さずとてもうまく時流に乗ることができたのではないでしょうか。",{"fieldId":521,"avatar":557,"username":558,"occupation":548,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2026-03-13 17:17:20 +0900","本当に経営がしっかりした会社の印象です。\n時代の流れにしっかりと乗っているところが強みですかね。\nで、この先どう展開していくのか、期待しかありません。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":562,"occupation":534,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":88},"iammochikuma","2026-03-13 18:09:24 +0900","サンリオの秀逸な経営戦略を理解することができました。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":566,"occupation":567,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":88},"kounoichi","人事・労務・法務","2026-03-14 05:13:07 +0900","VRIO分析を使った「日本の老舗企業サンリオ」の儲けの秘訣（カラクリ）、とても分かりやすくて良かったです。長年愛され続けた自社商品（ブランド）はありますが、どのようなお客様からどういう理由で愛されているのか？どんなシーンで印象深く心に残っているのかのデータを収集・分析は非常に大切だと改めて理解しました。また、お客様との接点（販売店やファンミーティング他）の機会を増やし質を高め（魅力的なワクワクする体験、オーナーとしての特別感、心地よさを感じる環境を整える）、ブランドの価値向上を図るとともに、DXを駆使したデータ分析の高度化を進めて、「業績向上へ直接つながる財務指標以外のKPI」をしっかり確立していくことが大切だと思いました。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":571,"occupation":12,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":88},"yoko_0719","2026-03-14 08:52:52 +0900","ライセンスビジネスが大きな収益をもたらし、別事業への新しい投資になることを知り驚きました。自分にとって身近な企業であるサンリオが様々な取り組みを行っていることを知り勉強になりました。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":575,"occupation":259,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":88},"kazu4151","2026-03-14 09:42:39 +0900","ライセンスを上手に活用し在庫であったり制作費用を抑える戦略であることがよく理解できた。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":579,"occupation":259,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":88},"dpec1","2026-03-14 16:41:01 +0900","意識して取り組んでいく",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":583,"occupation":524,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":88},"tarokin","2026-03-14 19:49:12 +0900","VRIOを用いた資源活用の長期的競争優位の考え方を理解した",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":587,"occupation":588,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":88},"t-sugii","金融・不動産　関連職","2026-03-15 06:53:51 +0900","サンリオのピューロランドやハーモニーランドなどキャラクター商品とテーマパークが相乗効果を発揮し、成功していると思いました。自身の業務でも、そういって結びついてるものは無いか、考えたいと思いました。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":592,"occupation":539,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":88},"kei-silverarrow","2026-03-15 19:18:32 +0900","VRIOを用いた資源活用の長期的競争優位について、非常に分かりやすかったです。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":596,"occupation":259,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":88},"tom_ok","2026-03-15 20:29:30 +0900","非財務指標としてどんなものが挙げられるか考えてみようと思いました。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":600,"occupation":548,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":88},"makoto0505","2026-03-16 07:55:33 +0900","卸業が発祥だったのは知りませんでした。強みの理解が増しました。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":604,"occupation":259,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":88},"e-s-y","2026-03-16 08:00:35 +0900","キャラクタのイメージを定着させるための努力をしていると感じた。\n自社に置き換えた時には、キャラクタはないが、個々はいつも〇〇だと言われるようなイメージをお客様に持ってもらうことで、取引先およびお客様との信頼関係か向上すると感じた。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":608,"occupation":12,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":88},"nona0825","2026-03-16 12:34:57 +0900","具体例で説明していただいたので、vrio分析が理解しやすかった。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":612,"occupation":529,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":88},"nane_san","2026-03-16 13:53:04 +0900","老舗企業でありながら、成長を続ける背後にはコアのブランド（キャラクター）を活かしつつ、これ拡張する、その中でデータのドリブンの意思決定がされている点、理解しました。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":616,"occupation":524,"created_at":617,"comment":618,"likes_count":88},"higu0688","2026-03-16 17:40:27 +0900","サンリオのvrio分析面白かったです。元は卸売なのですね。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":620,"occupation":567,"created_at":621,"comment":622,"likes_count":88},"taneno2081","2026-03-16 19:13:33 +0900","サンリオはただのヒットビジネス頼りではなく構造的である事が理解できました。当社においてもライセンスアウトの部門があるのでVRIO分析に当てはめをした場合どういう結果になるのか気になります。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":624,"occupation":259,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":88},"kays","2026-03-16 23:07:34 +0900","サンリオはハローキティ―などの強い知的財産を適切に育成、管理することでここ数年驚異的な成長を遂げている。キティーは唯一無二でありそのまま模倣することは困難だが、自社IPの特性を生かした戦略という観点では、他社でも応用できると思われる。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":628,"occupation":629,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":88},"koyu-hnd","販売・サービス・事務","2026-03-17 03:21:15 +0900","サンリオの魅力がわかりました",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":633,"occupation":539,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":88},"8108","2026-03-17 07:10:50 +0900","ライセンスを上手く活かし収益に繋げる戦略は素晴らしいと思った。\n",{"fieldId":521,"avatar":637,"username":638,"occupation":12,"created_at":639,"comment":640,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1480178\u002F7f0d616baefcaea43efeee847c803673_t.jpeg","okudakyoko","2026-03-17 10:46:09 +0900","サンリオのIPが強いのは知っていたが、物販系は、サンリオが持ってないのは驚いた。あと、テーマパークも増収増益していたのは、すごい。ずっと行ってないから実感なかった。",{"fieldId":521,"avatar":642,"username":643,"occupation":629,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1407369\u002F5AD80D6E-4A93-4958-AECF-29C2FA664F54.jpeg","hiroruru","2026-03-17 12:29:20 +0900","サンリオって思っていたよりも賢く儲けてる。\nライセンス契約はその通りだよな。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":647,"occupation":259,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":88},"h_chieko","2026-03-17 12:54:40 +0900","サンリオが、老舗でありながら、常にブラッシュアップに挑戦してきた企業であることを理解。ブランドを守り、育てながら、ビジネスの好循環につなげている点は、企業としてのフィロソフィーや戦略が明確であるからこそと感じた。蓄積データを駆使し、さらに勝率を上げることが可能であることも、正のスパイラル効果と言えるのではないだろうか",{"fieldId":521,"avatar":651,"username":652,"occupation":653,"created_at":654,"comment":655,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F219725\u002FDSC00461.JPG","since20191227","コンサルタント","2026-03-17 14:35:16 +0900","VRIO分析: 企業の持つ経営資源が、長期的な競争優位につながるかどうかを診断するためのフレームワーク。\nV (Value): 価値があるか（儲けにつながる資産か）\nR (Rarity): 希少性があるか（珍しい資産か）\nI (Imitability): 模倣困難性があるか（真似するのが大変か）\nO (Organization): 組織として活用できるか（資源を活かせる組織か）",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":657,"occupation":259,"created_at":658,"comment":659,"likes_count":88},"hk_jfrl","2026-03-17 22:41:21 +0900","VRIO分析によって、サンリオが資源と組織をうまく連携させて価値を創出していることが理解できた。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":661,"occupation":662,"created_at":663,"comment":664,"likes_count":88},"iasaki","専門職","2026-03-18 08:08:33 +0900","常に取り組んでいるとは思うんですが、徹底した在庫管理不要なものを削除すると言った作業を常にやっていければいいと思っています",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":666,"occupation":524,"created_at":667,"comment":668,"likes_count":88},"pontaro-","2026-03-19 09:43:33 +0900","老舗たる所以なのでしょうね。\n伝統と革新をともにブラッシュアップさせていく。\n考え方や組織体制の素晴らしさは他に追従を許さないと思われます。\nsku、トンマナ、IP戦略も素晴らしい。\n今後も発展し続けることのできる企業だと感じました。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":670,"occupation":539,"created_at":671,"comment":672,"likes_count":88},"gokuakuhidou","2026-03-20 09:16:51 +0900","大変良い学びになりました",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":674,"occupation":12,"created_at":675,"comment":676,"likes_count":88},"tokatiobihiro","2026-03-21 10:29:12 +0900","VRIO分析、ライセンスの重要性など理解出来ました。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":678,"occupation":539,"created_at":679,"comment":680,"likes_count":88},"nakagawa0721","2026-03-21 13:50:24 +0900","経営戦略をKPIのバランスを見てPDCAをまわす\n方向性の意思決定、修正、改善をスピード感持って対応\n素晴らしいと思いました。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":682,"occupation":524,"created_at":683,"comment":684,"likes_count":88},"ju_ju","2026-03-22 07:53:40 +0900","会社として、また事業ごとに儲ける源泉を把握して、現在地を知り中長期で作り込むべき強みは何かを考えたい。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":686,"occupation":539,"created_at":687,"comment":688,"likes_count":88},"a-nagashima","2026-03-22 08:26:51 +0900","当社も倉庫があり機器（商品）在庫を抱えています。在庫管理や棚卸を行う時に商品点数（種類）が多いことから管理の手間と決算業務に時間を要しています。商品点数を絞り棚に置かないような商品を減らすことで効率的な在庫管理や商品発注することができた話があったが、規模は違うが同じように在庫を絞ることで管理の手間や倉庫スペースの確保など効率に繋がっている。デザイナーを置いてライセンス商品の管理をしている話もあったが適正な数を見極め目の届く範囲で行動していくのが大切だと改めて思いました。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":690,"occupation":548,"created_at":691,"comment":692,"likes_count":88},"ma02","2026-03-22 09:17:06 +0900","老舗企業が自社の強みを生かしながらも大幅な改革を行い成功した。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":694,"occupation":539,"created_at":695,"comment":696,"likes_count":88},"fukubuku","2026-03-22 14:26:57 +0900","VRIO分析によって、サンリオが資源と組織をうまく連携させていることが分かった。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":698,"occupation":524,"created_at":699,"comment":700,"likes_count":88},"nyiu","2026-03-23 12:25:43 +0900","時には商品数を絞るということも、必要だと改めて感じた。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":702,"occupation":548,"created_at":703,"comment":704,"likes_count":88},"re_mi","2026-03-23 12:44:14 +0900","サンリオ時間、を大事にしている、というところにさらに魅力を感じました。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":706,"occupation":553,"created_at":707,"comment":708,"likes_count":88},"norito-y","2026-03-23 13:14:47 +0900","VRIO分析、サンリオは元々卸売業、サンリオ時間は経営KPI等、新しい知識と視点が盛りだくさんだった。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":710,"occupation":548,"created_at":711,"comment":712,"likes_count":88},"kenkenqtr","2026-03-23 14:16:51 +0900","歴史がある企業ですが、売上高の伸び率に驚きました。\n１本足打法からの脱却が出来ているという事もあり、今後も伸びていきそうな\n良いループが描けているのだと思います。\n自分の会社といえば、一本足からは抜け出せていなく、\nそこが肝と認識しました。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":714,"occupation":548,"created_at":715,"comment":716,"likes_count":88},"kk2106","2026-03-23 14:22:10 +0900","驚異的な利益率は製造業に務める自分にはなかなか参考にしにくいが、儲けの構造を戦略化して行動する実行力を見習いたい。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":718,"occupation":629,"created_at":719,"comment":720,"likes_count":88},"kuro_kuroda","2026-03-24 10:37:39 +0900","身近なキャラクターがどのように維持、発展されているのか、よく分かりました。2023年半ばに、資金が必要で、持っていたサンリオ株を売却しましたが、出来れば待ち続けたいと思える程、戦略的に発展されていることが分かりました。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":722,"occupation":539,"created_at":723,"comment":724,"likes_count":88},"satasan","2026-03-25 20:51:07 +0900","自社で活用できる可能性のある物を探してライセンス事業として成り立たせることができるかを検討したくなった。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":726,"occupation":539,"created_at":727,"comment":728,"likes_count":88},"toshi_ponpoco","2026-03-26 22:35:05 +0900","祖父から一代飛ばして就任された現社長が話題ですが、緻密なマーケターだったのですね。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":730,"occupation":662,"created_at":731,"comment":732,"likes_count":88},"take104sy","2026-03-27 08:15:26 +0900","ライセンス\n確かにいいことですね。\n乱立されることが課題でしょうか？\nでも，収入としては増えていくことになるのでしょう",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":734,"occupation":588,"created_at":735,"comment":736,"likes_count":88},"jagger","2026-03-27 12:44:31 +0900","非常に参考になりました。顧客との直接的な接点、データ資産の戦略的活用と意思決定が、キャラクター設計や統一的な「サンリオ」の世界観の維持・発展に繋がっていることを理解出来ました。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":738,"occupation":524,"created_at":739,"comment":740,"likes_count":88},"k-kuwa","2026-03-27 13:05:46 +0900","ライセンス事業だけに特化しないという考え方が秀逸だと感じた。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":742,"occupation":539,"created_at":743,"comment":744,"likes_count":88},"st82201","2026-03-29 20:42:35 +0900","サンリオの戦略について分かりました",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":746,"occupation":567,"created_at":747,"comment":748,"likes_count":88},"cocoichi","2026-03-30 18:34:44 +0900","サンリオの企業戦略が学べてありがとうございます。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":750,"occupation":12,"created_at":751,"comment":752,"likes_count":88},"moyotaro611","2026-04-01 08:48:31 +0900","自社のビジネスモデルにvrio分析を当てはめて、戦略の解像度が上がりました。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":754,"occupation":548,"created_at":755,"comment":756,"likes_count":88},"takafumi0918","2026-04-01 13:20:53 +0900","キャラクター人気を長期間続けることの大変さを知りました。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":758,"occupation":567,"created_at":759,"comment":760,"likes_count":88},"narutakanaru","2026-04-01 22:15:29 +0900","大変わかりやすかったです",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":762,"occupation":259,"created_at":763,"comment":764,"likes_count":88},"bns_fukushima","2026-04-06 11:57:50 +0900","キャラクターグッズ会社の売り上げアップ経営戦略があったことを知り、参考になった。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":766,"occupation":567,"created_at":767,"comment":768,"likes_count":88},"komatsu_chihiro","2026-04-08 15:18:45 +0900","必ずしも収益性が高いものだけに注力することが正解でないこと、\nサンリオ時間という指標を大事にした結果が現れていることが成功した点だなと感じました",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":770,"occupation":534,"created_at":771,"comment":772,"likes_count":88},"taka39nobu","2026-04-09 07:01:52 +0900","サンリオの物販、ライセンス、テーマパークの好循環\nVRIO分析の活用",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":774,"occupation":539,"created_at":775,"comment":776,"likes_count":88},"taichiitabashi","2026-04-10 15:14:53 +0900","経営に関して、利益率等勉強になりました。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":778,"occupation":12,"created_at":779,"comment":780,"likes_count":88},"kazu_n8","2026-04-11 10:13:12 +0900","経営の柱を分けることでリスクの分散ができる。\n成長事業だけに目を向けるのではなく、ロジック立てた経営サイクルを回すこと。\n長年築き上げた財産。\nこれらが今でも業績を伸ばすサンリオを作っていると学んだ。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":782,"occupation":629,"created_at":783,"comment":784,"likes_count":88},"mayku","2026-04-12 16:27:29 +0900","老舗であり、順風満帆に見える企業でも、大胆な改革を行いながら、経営努力を続けていることがよく分かりました。なかでもSKU2000種類減らして、商品管理の効率化を行い利益を改善したことに驚きました。ハローキティーだけに頼ることなく、様々なキャラクターを生み出して直接ファンの声を生かしながら成長を続けていることがよく分かりました。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":786,"occupation":534,"created_at":787,"comment":788,"likes_count":88},"kaccchan","2026-04-12 16:56:10 +0900","サンリオの事例\n売上高は1,000億円から1,450円へ急成長をしている\n450億円の内訳は7割がライセンス事業\n会社全体の売上の種類はライセンス、物販、テーマパーク\n\nサンリオのビジネスモデルは\nフロントでテーマパークやキャラクターの接点を直に増やすことによってキャラクターの人気を高める\nこれをサンリオ時間をKPIとして高めることに取り組んでおり、そのデータも収集している\n→キャラクターの人気を高めることによって商品開発に活かすとともに、ライセンシーを増やすことにも繋がる。これが収益商品となっている。\n→生み出した収益を次のキャラクターの創出やフロントのテーマパークの出店に回してサイクルをより回せるようにしている。\n\nこのような仕組みから新しいキャラクターの創出や既存のキャラクターの人気回復により、キティ一本足からの脱却に成功している\n\nVRIO分析では\nＶのバリューは高付加価値を生み出している\nRは他のキャラクターと差別化できいる\nIは長い歴史の中で培われたもので簡単に真似できない\nO全国に店舗やテーマパークを出店している点や上記の仕組みを回せている組織体制ができている\n\n今後に活かすこと\n・VRIO分析から事業の仕組みを知ることから、何をKPIに設定するかを検討することができる。\n・設定したKPIを毎月確認し、売上の数字に繋がっているか確認\n・VRIO分析のようにビジネスモデルを構築したらそれが財務的に可能か数字で検証する、もしくは中期事業計画に落とし込む",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":790,"occupation":567,"created_at":791,"comment":792,"likes_count":88},"numa_ir","2026-04-13 19:48:41 +0900","ライセンス拡大下でも世界観と品質を統一する、というところが興味深かったです。\n現職でも求人広告から入社まで(入社後も)、一貫性を持つことを大切にしています。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":794,"occupation":567,"created_at":795,"comment":796,"likes_count":88},"otou","2026-04-14 02:23:29 +0900","成果につながる行動を明確にして、その数字を追うことが大事は腹落ちした",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":798,"occupation":539,"created_at":799,"comment":800,"likes_count":88},"nabekatsu0711","2026-04-14 16:50:40 +0900","サンリオの経営のすごさをわかりやすくおりえてくれた。VRIO分析？初めて聞く言葉でした。ライセンス事業の優位性。老舗企業の今までの歴史・直営・おろし。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":802,"occupation":548,"created_at":803,"comment":804,"likes_count":88},"hiroto1103","2026-04-15 11:27:54 +0900","ハローキティーのみの一本足打法からの脱却がキーワードでしたが、VRIO分析の中で紹介されたRとIが強い企業は収益力も強くなる一番の要素であると感じました。自分たちの事業で何をしたらRとIを強化できるか考えていきたい。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":806,"occupation":539,"created_at":807,"comment":808,"likes_count":88},"sumi_hirohisa","2026-04-15 11:48:56 +0900","勉強になった。統一された世界観の重要性など",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":810,"occupation":629,"created_at":811,"comment":812,"likes_count":88},"yuri8800","2026-04-16 16:58:15 +0900","サンリオが唯一無二なのは分析をして対策をしているからなのだと思いました。\n何千種類のものをなくすのは大変ですが、そういった舵をきることで結果的にいい方向になったんだと思いました。\n老舗企業ですが生き残るためには努力してくことが大事だと思いました。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":814,"occupation":259,"created_at":815,"comment":816,"likes_count":88},"tamz","2026-04-16 19:53:26 +0900","単にキャラクタービジネスのようにみえて、実際緻密に計算されていることがわかった。IPのコラボもいとわない指針は知っていたが、そのコラボ先のトンマナまで統一している点には、サンリオというブランドのこだわりというか核があると感じた",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":818,"occupation":539,"created_at":819,"comment":820,"likes_count":88},"nakajima_koji","2026-04-18 14:27:35 +0900","とても有意義なお話しでした。\n今までの積み立ても重要と感じました。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":822,"occupation":629,"created_at":823,"comment":824,"likes_count":88},"jr9199646","2026-04-18 15:03:38 +0900","今回の学びを通じて、サンリオの競争優位は単なるキャラクター人気ではなく、\nVRIOの4要素（価値・希少性・模倣困難性・組織）を長期的に育ててきた結果であると理解した。\n特に、ライセンス事業の収益性やSKU最適化による在庫リスク低減など、\n“固定費を抑えながらスケールする仕組み”は、実務でも応用可能な視点だと感じた。\n\nまた、キャラクターIPの分散や直営チャネルの活用、\nファンデータの蓄積とPDCによる意思決定は、\nブランド価値を継続的に高めるための重要な仕組みであり、\n自分の業務におけるデータ活用や顧客理解の考え方とも重なる。\n特に、データ資産を“単なる記録”ではなく、\n価値創造の源泉として育てる姿勢は、今後の組織づくりにも欠かせないと感じた。\n\n来月からは、現場のデータや顧客接点をより丁寧に可視化し、\n小さな改善サイクルを回しながら、\n長期的な資源育成につながる取り組みを意識していきたい。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":826,"occupation":524,"created_at":827,"comment":828,"likes_count":88},"sasa_0520_k","2026-04-18 20:48:41 +0900","VRIO分析含めてサンリオを対象とした分析は大変参考になった。\n同じような分析をこれからの業務で同業他社にもあてはめてみたい。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":830,"occupation":259,"created_at":831,"comment":832,"likes_count":88},"take-oba","2026-04-19 21:58:24 +0900","サンリオの仕組みが理解できた。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":834,"occupation":539,"created_at":835,"comment":836,"likes_count":88},"prado_kento","2026-04-21 07:51:26 +0900","サンリオも当初や途中で我慢をする時期もあったかと思います。\n成功している企業はどんな困難や批判があっても誰よりも我慢できることが大切。長年の蓄積されたデータ、IPを半世紀後に大成させるのは歴代の社員の賜物だと感じました。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":838,"occupation":259,"created_at":839,"comment":840,"likes_count":88},"yoppy_sy","2026-04-22 09:27:16 +0900","サンリオが60年以上にわたり成長を続け、さらに450億円もの売上増加を実現した背景には、従来の延長ではない大胆な経営改革があったことに強い驚きを感じた。\n\n特に印象的だったのは、高利益率であるライセンス事業を最大化するために、単にキャラクターを提供するだけではなく、ユーザーとの接点をもちファンを獲得するための事業とのバランスを戦略的に設計していた点である。顧客との直接的な接点を持つことでブランド価値を高め、その価値をライセンスへと還元していく構造は非常に合理的であり、長期的な成長を支える仕組みとして参考になった。\n\nまた、その意思決定の裏側には感覚ではなく、緻密なデータ分析が存在していた点にも強い学びがあった。顧客の動向や反応を丁寧に捉え、それを戦略に反映させる姿勢は、変化の激しい現代において不可欠であると感じた。\n\n今回の内容を通じて、既存事業の延長線上で考えるだけでなく、事業ポートフォリオ全体を俯瞰し、収益構造と顧客接点の両面から最適化していく重要性を改めて認識した。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":842,"occupation":629,"created_at":843,"comment":844,"likes_count":88},"daiki-desu","2026-04-22 13:53:32 +0900","身近な企業を例にすることで分かりやすく理解しやすかった。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":846,"occupation":629,"created_at":847,"comment":848,"likes_count":88},"s_gt","2026-04-22 14:44:49 +0900","ハローキティしか知りませんでしたが、壮大なPDCAが廻っていることがわかりました。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":850,"occupation":534,"created_at":851,"comment":852,"likes_count":88},"oookaddd","2026-04-22 14:49:33 +0900","サンリオピューロランドのV字回復について、10年前ほどに書籍を読んだ記憶があります。そこから消費者として商品に触れる機会はあれど、売上など確認する生活をしていなかったため、改めて発見と学びになる機会でした。学習機会に感謝します。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":854,"occupation":524,"created_at":855,"comment":856,"likes_count":88},"kaji_san","2026-04-23 07:06:03 +0900","企業経営の永続においては色々なタイミングにて戦略の軌道修正が必要であると感じた。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":858,"occupation":859,"created_at":860,"comment":861,"likes_count":88},"m_n__","建設・土木　関連職","2026-04-23 07:59:53 +0900","急成長を遂げていることに驚いた。\n考えてみると、よくコラボ商品があるなと思った。最近はキャラクターの選挙もあり、話題になることも多かった。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":863,"occupation":529,"created_at":864,"comment":865,"likes_count":88},"masafumi1985","2026-04-23 14:53:26 +0900","非常にわかりやすく解説されており、理解できました。模倣困難性の中に時間軸の考え方もあることは確かにそのとおりだと思ったので、今後の参考にしていきたい。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":867,"occupation":524,"created_at":868,"comment":869,"likes_count":88},"masahiro_58","2026-04-23 22:36:02 +0900","IPビジネスは強い！",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":871,"occupation":534,"created_at":872,"comment":873,"likes_count":88},"sophie0906","2026-04-24 08:57:29 +0900","とても興味深い内容でした。サンリオがキャラクターを大切にしているようにエニタイムにもブランドイメージがあります。これからの成長戦略に数字の側から支えられるように正確に経理業務に励みたいと思います。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":875,"occupation":629,"created_at":876,"comment":877,"likes_count":88},"rei-lei","2026-04-24 10:09:03 +0900","収益を上げるためには、柱が1つでは難しいことや、３本の柱がそれぞれ密に関わりあって収益に繋がっていることが分かった。\nまた、長い時間をかけて確立したモデルは模倣しにくいという点も、自社のビジネスと比較すると納得感があり印象に残った。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":879,"occupation":539,"created_at":880,"comment":881,"likes_count":88},"sbizen","2026-04-24 11:40:44 +0900","VRIOについて（V：収益性、R：希少性、I：模倣困難性、O：財務以外の指標）を自社に当てはめて考えてみたが、特に「O」についてあらためて考えて行く事が必要だと思った。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":883,"occupation":884,"created_at":885,"comment":886,"likes_count":88},"tzk_9999","クリエイティブ","2026-04-24 16:36:10 +0900","自社の持っているアセットの使い方、ロジカルなデータの読み取りなど、他社が真似できないことが自社に置き換えて何なのかを考えるきっかけになった。\nサンリオの例が非常に分かりやすく有意義な動画でした。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":888,"occupation":539,"created_at":889,"comment":890,"likes_count":88},"smile72","2026-04-26 14:05:40 +0900","サンリオの会社は知っていましたが、儲けのしくみを知ることができてより深く会社を理解することができました。特にVRIO分析による競争優位性の解明が印象的でした。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":892,"occupation":553,"created_at":893,"comment":894,"likes_count":88},"ayu-miyu","2026-04-26 16:36:00 +0900","サンリオは一時期人気が下がったように思われたが、最近またかなり人気が出ている。分析内容を聞いて、その理由に納得した。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":896,"occupation":529,"created_at":897,"comment":898,"likes_count":88},"minami_kimura","2026-04-26 21:02:00 +0900","① 今回の学び\n\n■ 会社の本質\n\t•\tサンリオは単なる「キャラクター販売会社」ではない\n\t•\t模倣困難な経営資源（IP）を長期育成し、利益循環を回す会社\n\n■ 売上増加の要因\n\t•\t物販だけでなく複数の収益源を持つ\n\t•\tライセンス収益\n\t•\tテーマパーク運営\n\t•\t多キャラクター展開\n\t•\tハローキティ依存から脱却\n\t•\t450以上のIP群へ分散 → リスク耐性＆拡張性UP\n\n■ 成長を支える仕組み（利益循環）\n\t•\t直営接点（店舗・テーマパーク）で顧客接点を取得\n\t•\t「サンリオ時間」という非財務指標を設定\n\n▼ 循環モデル\n\t1.\t顧客体験の提供\n\t2.\tデータ蓄積\n\t3.\t商品・企画の改善\n\t4.\tファン増加\n\t5.\t収益拡大\n\t6.\t再投資\n→ このループが回り続ける構造\n\n\n■ VRIOでの強み整理\n\t•\tValue（価値）：高収益性\n\t•\tRare（希少性）：全国の接点＋IP群\n\t•\tInimitable（模倣困難性）：50年育成したブランド資産\n\t•\tOrganization（組織）：指標管理と運営体制\n\n② 人材事業への置き換え\n\t•\t人材会社は「紹介業」ではなく、接点データを蓄積する採用インフラとして捉えるべき\n\t•\t求人広告・DR・エージェントは別事業に見えて、同一の顧客基盤を活用した一体モデル\n\n■ 役割とデータ\n\t•\t求人広告：応募データ\n\t•\tDR：返信率データ\n\t•\tエージェント：面接・決定データ\n\n→ データ蓄積により、求人改善・スカウト精度・推薦精度が向上し、成果が伸びる\n\n■ 目指す姿\n\t•\t❌ 案件を売る会社\n\t•\t⭕ 採用成功の仕組みを育てる会社",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":900,"occupation":539,"created_at":901,"comment":902,"likes_count":88},"etaka7","2026-04-26 23:58:35 +0900","ライセンスで稼ぐ仕組みが、テーマパークによる直接体験からのデータ、物販の循環によって生まれているという事が新たな気づきになった。またIPも50年の月日を経てブランドを育てきた賜物であるという点から、長期で商品を持つ事によって他者が追随できない、オンリーワンの価値をうむのだと感じた。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":904,"occupation":259,"created_at":905,"comment":906,"likes_count":88},"shin_pei","2026-04-28 12:57:38 +0900","変わる勇気と変える覚悟が必要です。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":908,"occupation":539,"created_at":909,"comment":910,"likes_count":88},"kojimori","2026-04-29 14:32:33 +0900","以前からサンリオの株価が上がっていることに興味を持っていた。その理由が今回の講義で理解できた。\nハローキティだけに頼らない不断の経営戦略構築、利益創出のポートフォリオをどのように構成するかといったサンリオの経営陣の考えに感服した。\n今や日本だけに留まらず、世界的にもサンリオのキャラクターは絶大な人気があるため、今後もサンリオの成長に期待したい。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":912,"occupation":629,"created_at":913,"comment":914,"likes_count":88},"w-mitsugu","2026-04-29 22:43:48 +0900","商品点数を約半分にする決断。百貨店や商社のように品揃え豊富の形態ではなく、卸売りの経験と点数を減らし売れ筋を絞る戦略が功をそうしたのではないかと思います。マーケティングの力で収益の柱と売れ筋の柱を一本足打法から脱却したのはとても参考になりました。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":916,"occupation":553,"created_at":917,"comment":918,"likes_count":88},"m_tsuchida","2026-04-30 07:02:52 +0900","大事にする部分を明確にし、それを武器に確実に成長していけるように使っていくことが大切と理解しました。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":920,"occupation":859,"created_at":921,"comment":922,"likes_count":88},"nyaru","2026-04-30 09:15:20 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":924,"occupation":539,"created_at":925,"comment":926,"likes_count":88},"tomz9","2026-04-30 09:18:15 +0900","VRIO分析のフレームワークを社内でも実施（FFJとして行う、AFとして行う）し\n店舗の優位性、企業としての優位性を再度認識し業務改善につなげていきたい",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":928,"occupation":259,"created_at":929,"comment":930,"likes_count":88},"hisamasa","2026-04-30 16:06:56 +0900","卸売業が上流及び下流に対して影響力を有することと、ライセンシーを持つこと、世界観を統一することがバリューチェーンの中で強みを持っていると思います。",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":932,"occupation":588,"created_at":933,"comment":934,"likes_count":88},"iwaccy","2026-05-06 15:12:49 +0900","VRIO分析\nValue\nRarities\n模倣困難性\nOrganization",{"fieldId":521,"avatar":522,"username":936,"occupation":662,"created_at":937,"comment":938,"likes_count":88},"happy-bee","2026-05-08 22:53:57 +0900","最近サンリオの商品の出し方、露出のし方が大きく変わっていてずっと気になっていました。経営者が代わり、緻密な戦略がとられていることを知れて腑に落ちました。考え方に流れがあり、さらに調べてみたくなりました。",{"mv":940},[941,979,1012,1051,1090,1117,1141,1174],{"fieldId":942,"name":943,"courses":944},"mv_courses","おすすめ",[945,949,952,955,958,961,964,967,970,973,976],{"fieldId":946,"course":947},"mv_courses_course",{"id":948},"f1f4492d",{"fieldId":946,"course":950},{"id":951},"ccc4f110",{"fieldId":946,"course":953},{"id":954},"c841fa0e",{"fieldId":946,"course":956},{"id":957},"d8d4ec06",{"fieldId":946,"course":959},{"id":960},"b0584ab5",{"fieldId":946,"course":962},{"id":963},"f23373c9",{"fieldId":946,"course":965},{"id":966},"d2a4b3a8",{"fieldId":946,"course":968},{"id":969},"a0e9b520",{"fieldId":946,"course":971},{"id":972},"43b549ef",{"fieldId":946,"course":974},{"id":975},"22a89626",{"fieldId":946,"course":977},{"id":978},"178c0778",{"fieldId":942,"name":980,"courses":981},"AIビジネス活用",[982,985,988,991,994,997,1000,1003,1006,1009],{"fieldId":946,"course":983},{"id":984},"57b2eeb5",{"fieldId":946,"course":986},{"id":987},"d8d3f379",{"fieldId":946,"course":989},{"id":990},"b762913b",{"fieldId":946,"course":992},{"id":993},"b03c9477",{"fieldId":946,"course":995},{"id":996},"480fde36",{"fieldId":946,"course":998},{"id":999},"7b2da2a9",{"fieldId":946,"course":1001},{"id":1002},"4abe4f40",{"fieldId":946,"course":1004},{"id":1005},"af6426fb",{"fieldId":946,"course":1007},{"id":1008},"65cafc3e",{"fieldId":946,"course":1010},{"id":1011},"e4cb4d7f",{"fieldId":942,"name":121,"url":1013,"courses":1014},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1015,1018,1021,1024,1027,1030,1033,1036,1039,1042,1045,1048],{"fieldId":946,"course":1016},{"id":1017},"b4ad9365",{"fieldId":946,"course":1019},{"id":1020},"c8ea4781",{"fieldId":946,"course":1022},{"id":1023},"531932cf",{"fieldId":946,"course":1025},{"id":1026},"a1a5d41f",{"fieldId":946,"course":1028},{"id":1029},"4d584df4",{"fieldId":946,"course":1031},{"id":1032},"fd55d0bf",{"fieldId":946,"course":1034},{"id":1035},"31119b3e",{"fieldId":946,"course":1037},{"id":1038},"2e14bafc",{"fieldId":946,"course":1040},{"id":1041},"78577ceb",{"fieldId":946,"course":1043},{"id":1044},"a5100c2f",{"fieldId":946,"course":1046},{"id":1047},"ab4ea255",{"fieldId":946,"course":1049},{"id":1050},"0ccabdce",{"fieldId":942,"name":6,"url":1052,"courses":1053},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1054,1057,1060,1063,1066,1069,1072,1075,1078,1081,1084,1087],{"fieldId":946,"course":1055},{"id":1056},"7608976e",{"fieldId":946,"course":1058},{"id":1059},"8f9dac7b",{"fieldId":946,"course":1061},{"id":1062},"38d44696",{"fieldId":946,"course":1064},{"id":1065},"fe285262",{"fieldId":946,"course":1067},{"id":1068},"eac16b2f",{"fieldId":946,"course":1070},{"id":1071},"598f3254",{"fieldId":946,"course":1073},{"id":1074},"5d2965eb",{"fieldId":946,"course":1076},{"id":1077},"9d0b88fd",{"fieldId":946,"course":1079},{"id":1080},"2d3d6b2e",{"fieldId":946,"course":1082},{"id":1083},"29b44846",{"fieldId":946,"course":1085},{"id":1086},"b98a2887",{"fieldId":946,"course":1088},{"id":1089},"1a17a729",{"fieldId":942,"name":32,"url":1091,"courses":1092},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1093,1096,1099,1102,1105,1108,1111,1114],{"fieldId":946,"course":1094},{"id":1095},"d4516471",{"fieldId":946,"course":1097},{"id":1098},"177c2055",{"fieldId":946,"course":1100},{"id":1101},"5d1d415b",{"fieldId":946,"course":1103},{"id":1104},"d0e0766c",{"fieldId":946,"course":1106},{"id":1107},"d82e88c3",{"fieldId":946,"course":1109},{"id":1110},"93fae045",{"fieldId":946,"course":1112},{"id":1113},"7351d3d8",{"fieldId":946,"course":1115},{"id":1116},"a7f2ad2c",{"fieldId":942,"name":22,"url":1118,"courses":1119},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1120,1123,1126,1129,1132,1135,1138],{"fieldId":946,"course":1121},{"id":1122},"b3239904",{"fieldId":946,"course":1124},{"id":1125},"7d9c17a8",{"fieldId":946,"course":1127},{"id":1128},"705cd6e6",{"fieldId":946,"course":1130},{"id":1131},"deb4b125",{"fieldId":946,"course":1133},{"id":1134},"05d3b822",{"fieldId":946,"course":1136},{"id":1137},"f3398377",{"fieldId":946,"course":1139},{"id":1140},"d6f0e2d5",{"fieldId":942,"name":12,"url":1142,"courses":1143},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1144,1147,1150,1153,1156,1159,1162,1165,1168,1171],{"fieldId":946,"course":1145},{"id":1146},"d57043fd",{"fieldId":946,"course":1148},{"id":1149},"ab5e64d5",{"fieldId":946,"course":1151},{"id":1152},"52c36a6d",{"fieldId":946,"course":1154},{"id":1155},"e77c6041",{"fieldId":946,"course":1157},{"id":1158},"faeee6cb",{"fieldId":946,"course":1160},{"id":1161},"679faad3",{"fieldId":946,"course":1163},{"id":1164},"1cd4674e",{"fieldId":946,"course":1166},{"id":1167},"4c728f18",{"fieldId":946,"course":1169},{"id":1170},"174ef282",{"fieldId":946,"course":1172},{"id":1173},"aae6a42b",{"f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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1242,"updatedAt":1243,"publishedAt":1242,"revisedAt":1243,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1247,1254,1259,1264,1268,1272,1276,1280,1284],{"fieldId":1248,"name":1249,"videos":1250},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1251,1253],{"preview_url_s":1252,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1255,"videos":1256},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1257,1258],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1260,"videos":1261},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1262,1263],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1265,"videos":1266},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1267],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1269,"videos":1270},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1271],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1275],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1277,"videos":1278},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1279],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1281,"videos":1282},"大手企業の勝ち筋は？",[1283],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1286},"まとめ",[1287],{"is_public":9},{"id":951,"starts_at":1289,"photo":1290,"video_duration":1291,"name":1292,"category":1293,"course_type":1244,"description":1296,"learning_points":1297},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1298,1303,1307,1312,1317],{"fieldId":1248,"name":1299,"videos":1300},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1301],{"preview_url_s":1302,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1248,"name":1304,"videos":1305},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1306],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1308,"videos":1309},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1310,1311],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1313,"videos":1314},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1315,1316],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1318},[1319],{"is_public":9},{"id":954,"starts_at":1321,"photo":1322,"video_duration":1323,"name":1324,"category":1325,"course_type":1329,"description":1330,"learning_points":1331},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":22,"description":23,"ordinal":1328,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1332,1337,1341,1345],{"fieldId":1248,"name":1333,"videos":1334},"プレイングマネジャーの実態",[1335],{"preview_url_s":1336,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1248,"name":1338,"videos":1339},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1340],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1342,"videos":1343},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1344],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1346},[1347],{"is_public":9},{"id":957,"starts_at":1349,"photo":1350,"video_duration":1351,"name":1352,"category":1353,"course_type":1329,"description":1357,"learning_points":1358},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcou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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1404,1408,1412,1416,1420,1424,1428],{"fieldId":1248,"name":500,"videos":1405},[1406],{"preview_url_s":1407,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1248,"name":1409,"videos":1410},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1411],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1413,"videos":1414},"コーチングとは何か",[1415],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1417,"videos":1418},"リーダーとしてのコーチング",[1419],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1421,"videos":1422},"メンバーとの会話例",[1423],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1425,"videos":1426},"実践する上でのコツと留意点",[1427],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1429},[1430],{"is_public":9},{"id":963,"starts_at":1432,"photo":1433,"video_duration":1434,"name":1435,"category":1436,"course_type":1244,"description":1437,"learning_points":1438},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1242,"updatedAt":1243,"publishedAt":1242,"revisedAt":1243,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1439,1444,1448,1452,1456,1460,1465,1469,1473,1477],{"fieldId":1248,"name":1440,"videos":1441},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1442],{"preview_url_s":1443,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1248,"name":1445,"videos":1446},"AI活用の現状は？",[1447],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1449,"videos":1450},"経営者目線でのAIによる効率化",[1451],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1453,"videos":1454},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1455],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1457,"videos":1458},"情報システム部門でのAI活用",[1459],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1461,"videos":1462},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1463,1464],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1466,"videos":1467},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1468],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1470,"videos":1471},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1472],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1474,"videos":1475},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1476],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1478,"videos":1479},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1480],{"is_public":9},{"id":966,"starts_at":1482,"photo":1483,"video_duration":1484,"name":1485,"category":1486,"course_type":1489,"description":1490,"learning_points":1491},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1487,"updatedAt":1488,"publishedAt":1487,"revisedAt":1488,"name":27,"description":28,"ordinal":133,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1492,1496,1500,1504,1508,1512,1516],{"fieldId":1248,"name":500,"videos":1493},[1494],{"preview_url_s":1495,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1248,"name":1497,"videos":1498},"能力開発",[1499],{"is_public":40},{"fieldId":1248,"name":1501,"videos":1502},"挑戦",[1503],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1505,"videos":1506},"試練",[1507],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1509,"videos":1510},"仲間",[1511],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1513,"videos":1514},"志",[1515],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1517,"videos":1518},"質問・回答",[1519],{"is_public":9},{"id":969,"starts_at":1521,"photo":1522,"video_duration":1523,"name":1524,"category":1525,"course_type":492,"description":1526,"learning_points":1527},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1528,1533,1537,1541,1545],{"fieldId":1248,"name":1529,"videos":1530},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1531],{"preview_url_s":1532,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1248,"name":1534,"videos":1535},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1536],{"is_public":40},{"fieldId":1248,"name":1538,"videos":1539},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1540],{"is_public":40},{"fieldId":1248,"name":1542,"videos":1543},"戦略的オフィスでの立ち話",[1544],{"is_public":40},{"fieldId":1248,"name":1546,"videos":1547},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1548],{"is_public":40},{"id":972,"starts_at":1550,"photo":1551,"video_duration":1552,"name":1553,"category":1554,"course_type":1555,"description":1556,"learning_points":1557},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1558,1562,1566,1570,1574,1578,1582,1586,1590,1594],{"fieldId":1248,"name":500,"videos":1559},[1560],{"preview_url_s":1561,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1248,"name":1563,"videos":1564},"プレゼンのステップの変化",[1565],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1567,"videos":1568},"「伝える練習」の難しさ",[1569],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1571,"videos":1572},"AIでプレゼン動画を分析",[1573],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1575,"videos":1576},"アナウンサー目線の評価軸",[1577],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1579,"videos":1580},"プレゼン講師目線の評価軸",[1581],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1583,"videos":1584},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1585],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1587,"videos":1588},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1589],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1591,"videos":1592},"AI評価の活用法",[1593],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1595},[1596],{"is_public":9},{"id":975,"starts_at":1598,"photo":1599,"video_duration":1600,"name":1601,"category":1602,"course_type":1555,"description":1603,"learning_points":1604},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":22,"description":23,"ordinal":1328,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1605,1610,1614,1619,1625],{"fieldId":1248,"name":1606,"videos":1607},"オープニング",[1608],{"preview_url_s":1609,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1248,"name":1611,"videos":1612},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1613],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1615,"videos":1616},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1617,1618],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1620,"videos":1621},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1622,1623,1624],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1626,"videos":1627},"ここまでのまとめ",[1628],{"is_public":9},{"id":978,"starts_at":1630,"photo":1631,"video_duration":1632,"name":1633,"category":1634,"course_type":1555,"description":1635,"learning_points":1636},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1637,1641,1645,1649,1653,1657],{"fieldId":1248,"name":1606,"videos":1638},[1639],{"preview_url_s":1640,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1248,"name":1642,"videos":1643},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1644],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1646,"videos":1647},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1648],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1650,"videos":1651},"枠組みとは？",[1652],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1654,"videos":1655},"生成AIを使うプロセスは？",[1656],{"is_public":9},{"fieldId":1248,"name":1285,"videos":1658},[1659],{"is_public":9},{"contents":1661,"totalCount":88,"offset":88,"limit":89},[],{"fieldId":1663,"title":1664,"description":1665},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]