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~脱炭素経営の考え方とステップ~","実践知",1354,118,"カーボンニュートラル講座は全7回のシリーズです。\r\n\r\n世界中で企業の取り組みが注目されているカーボンニュートラル。企業が推進するカーボンニュートラルの実現に向けて、脱炭素に取り組む必要性や日本の取り組み、脱炭素経営の考え方について学びましょう。\r\n\r\n第4回では、脱炭素経営を進めるための基本的な考え方と、実際の推進手法を解説します。\r\n具体的には各種イニシアティブやガイドラインに従った実行の流れや、各フェーズにおける解消方法をわかりやすく説明しています。また、サプライチェーン全体での温室効果ガス排出量をどう把握し、削減活動につなげていくべきか、その具体的な方法についても解説します。\r\n\r\n※「カーボンニュートラル講座」シリーズの第4回です。あらかじめ第1～3回の受講を推奨します。\r\n第1回　カーボンニュートラル講座 ~企業が脱炭素経営に取り組む必要性「環境問題」~\r\n第2回　カーボンニュートラル講座 ~脱炭素に向けた日本の取り組み~\r\n第3回　カーボンニュートラル講座 ~企業が脱炭素経営に取り組む必要性「成長戦略」~\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年10月制作）","・カーボンニュートラルの概念について詳しく知りたい方\r\n・GXやESGなど最新の経営課題を理解したい方\r\n・環境エネルギーや脱炭素化に関連する業務に従事する方\r\n・環境エネルギーや脱炭素化をふまえた社会情勢を勉強したい方","パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社\r\nビジネスエンジニアリング事業部　エネルギービジネス第3統括部　GXソリューション部\r\n2021年10月より、企業の脱炭素経営の推進について専門人材の提供やプロジェクト支援によるトータルサポートを60社以上へ実施。\r\nノウハウやリソースの提供により企業のGHG排出量算定から削減施策の実行フェーズを含む実行力を企業へ提供。\r\nCO2排出量削減における専門知見と、エネルギー業界における業務支援により培ったプロセス構築や業務改善のノウハウを活かし、企業の脱炭素の取り組みや実行体制の確保、脱炭素に関連したサービス開発の支援まで、企業の課題や取り組み状況に応じた支援を提案しています。",8,[136,143,149,156,162,169,176,183],{"name":137,"videos":138},"オープニング",[139],{"name":140,"is_public":68,"video_duration":141,"preview_url_l":142,"index":116},"Video 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+0900","全社理解と企業文化、価値共有が必要と感じた。",{"fieldId":192,"avatar":237,"username":238,"occupation":206,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","str-2","2024-11-04 17:35:40 +0900","必要とはされているものの、収益に対する明確なメリットが見え辛く、あらゆる部署や階層からの協力を取り付け辛いのが難点。まず、全員をどうやってその気にさせるかがカギではあるが、そこが一番難しい。",{"fieldId":192,"avatar":242,"username":243,"occupation":211,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-11-05 13:06:47 +0900","ありがとうございます。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":247,"occupation":248,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":116},"prazma","その他","2024-11-07 17:37:30 +0900","自社のみならず、納入業者や使用者に対しても管理が必要で負担が大きくなる。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":252,"occupation":253,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":116},"s_yamanoi","資材・購買・物流","2024-11-11 08:35:58 +0900","カーボンニュートラルを推進しようと事務局や経営層が認識しても、いざ企業全体巻き込んでの行動に移す時になかなか統一性を持てないのが現状だと思っています。環境ISOを取得しているのでオフィスの空調温度設定の管理が求められますがクールビズ・ウォームビズの目標温度設定では社員からのクレームが多く出ます。地球温暖化により生産性の向上に向けての温度設定とISOで定めた温度設定の乖離を改めていく行動をしないと守らなくて当然と考える一番危険な考えが根付いてしまうのではと思っています。\n",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":257,"occupation":216,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":116},"ibet","2024-11-12 12:20:24 +0900","気候変動による世界的な影響を無視してグローバルにビジネスを行うことはできないため、コストをかけてでも脱炭素経営に取り組みことは必須となってる。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":261,"occupation":248,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":116},"daisaraken","2024-11-15 14:50:29 +0900","会社全体での活動する・・・これが一番難しい。",{"fieldId":192,"avatar":204,"username":265,"occupation":211,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":116},"k_yuna","2024-11-18 22:52:17 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":269,"occupation":206,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":116},"satoru-onogi","2024-11-19 16:27:42 +0900","SX推進を進めるにあたり、目標の立て方や、ステップが明確になった。まずは現状把握をしていきたい。バックキャストで目標を決める必要があることも理解した。",{"fieldId":192,"avatar":273,"username":274,"occupation":211,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1286991\u002Fpiero.jpg","yoshikouc","2024-11-20 12:11:30 +0900","脱炭素の取り組みは重要課題で全社で取り組む必要あること、その過程では目標、現状把握、計画、実行の順序ですること、それぞれの工程で第三者に開示したり、比較するなど、全体で見ながら進める事が大切だとわかりました",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":278,"occupation":279,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":116},"708taji","金融・不動産　関連職","2024-11-25 23:21:59 +0900","特に４つの重要な進め方が参考になりました。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":283,"occupation":229,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":116},"aiko_h","2024-11-26 06:09:52 +0900","算定目的によって対応するイニシアティブや開示が異なるということには納得した。自社でも目的と、それに必要な施策について考え、あれもこれもとならないようにピン止めをしたい。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":287,"occupation":200,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":116},"furuichi01","2024-12-02 20:31:08 +0900","皆の意識と取引先の取組みが大事だと考えました。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":291,"occupation":248,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":116},"yuji_hatakeyama","2024-12-05 13:11:40 +0900","経営の重要課題であり、企業全体で取り組み、PDCAをまわしていくことを理解した",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":295,"occupation":253,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":116},"spec_uptoy","2024-12-05 17:55:46 +0900","カーボンニュートラルの先にカーボンネガティブがあることを知った。\n企業として、外部に発信する際は内部上層部への承認作業が非常に大変であることの視点が\n説明されていたことが非常に新鮮に感じた。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":299,"occupation":248,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":116},"1210nobonobo","2024-12-18 14:57:50 +0900","企業の取り組みも重要だが、従業員が皆、理解していないと成り立たない。教育が必要",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":303,"occupation":248,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":116},"yopita","2024-12-22 12:00:12 +0900","経営の重要課題であること、全社で取り組み必要があること、４つのステップで取り組みことを理解した",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":307,"occupation":229,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":116},"tf078","2024-12-30 17:03:45 +0900","スコープの設定、プロセスの概略など基本的な概念を良く理解できました。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":311,"occupation":40,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":116},"yama_2024","2025-01-01 19:12:25 +0900","脱炭素経営に向けて、まずは取引先からの要望に対応することを目的とするのか、あるいは対外開示に注力してESG投資を呼び込むことを目的とするか等、目的を設定することの重要性を理解した。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":315,"occupation":216,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":116},"kgej1409","2025-01-04 12:20:16 +0900","漠然と脱炭素という言葉を耳にしていたが、算定目的によってとるべき方針も大きく変わることが分かった。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":319,"occupation":248,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":116},"noriko0907","2025-01-15 16:33:42 +0900","会社での活動については、社員への啓蒙よりも、経営層の理解を得るのが難しいと感じています。今回学んだことをしっかりと伝えることが重要だと思いました。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":323,"occupation":200,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":116},"358ki","2025-02-03 13:26:50 +0900","社会的にカーボンニュートラルが叫ばれているので、一企業でも導入すべき考え方だと思います。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":327,"occupation":216,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":116},"19730606","2025-02-27 08:27:08 +0900","目標設定し机上で策定した計画を実行するまで、\n現実的かどうかを検証する事も必要だと感じる。\nまた実行して行く上で修正する事も必要になる事も想定し最初の机上での計画がもっとも重要である事が考えられる。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":331,"occupation":216,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":116},"yuki_3190","2025-03-23 20:17:22 +0900","自社で削減できるもの以外に目を向けることは新しい視点。スコープ3の削減が達成できればサプライチェーンはますます強固になるのではないか",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":335,"occupation":248,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":116},"sasa-mi1004","2025-03-23 23:16:39 +0900","カーボンニュートラルの推進を企業としての取り組みにするまでにもかなりの時間を要すると思うが、より多くの企業に広まって欲しいと思う。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":339,"occupation":253,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":116},"takahisa-sato","2025-04-03 19:31:00 +0900","脱炭素経営、サーキュラーエコノミーにおいて、取り組むためには全社で取り組む必要あることは認識があり、一致していたので理解できました。\nその過程では目標、現状把握、計画、実行、第三者に開示できるようにそれぞれの工程で、比較するなど、全体で見ながら進める必要があることがわかりました",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":343,"occupation":216,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":116},"npc050","2025-04-29 19:51:21 +0900","脱炭素経営に向けて、目的を設定することの重要性を改めて理解した。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":347,"occupation":211,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":116},"maty544791","2025-05-02 14:22:20 +0900","スコープ1・2の領域で削減を達成するには，ある程度コストをかけていけば可能と思われるが，スコープ3の領域となると社内・外の関係者の意識・行動の変容も必要と思われ，非常にハードルが高い取組みだと思いました。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":351,"occupation":211,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":116},"k_osada","2025-05-13 22:42:10 +0900","会社施策を講義内容を通じて、改めて確認し理解を深め、具体的に行動したいと思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":355,"occupation":216,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":116},"mahopi","2025-05-21 15:07:29 +0900","カーボンニュートラル実現にあたっては【効果】【即時性】【コスト】の三要素を比較検討する必要があることがよく分かった。事業者がどのような対策を求めているのかについて，ニーズを聞き取ったうえで適切な対応を取ることが求められると感じた。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":359,"occupation":40,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":116},"rintaro_s","2025-06-10 12:49:12 +0900","脱炭素の取り組みをコストではなく、成長戦略の一環である事を社内関係者で共通認識を持つことがまずは大切。そのうえで、具体的に何ができるのか？各人が自分事化したうえでバックキャスト思考で施策を検討・実施する事が必要。また部門間の連携も通じ、結果はもとより戦略に沿った各人の行動変容を引き起こす仕組み、仕掛けづくりが不可欠だと感じました",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":363,"occupation":279,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":116},"sv207","2025-06-10 16:14:49 +0900","バックキャスティング思考のうえでステップを踏んでいくことが重要で、当社もGHG排出量が多いため、自らの対応する案件等においても、カーボンニュートラルの考えを持つことが必要と感じた。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":367,"occupation":216,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":116},"imaiken","2025-06-13 15:32:22 +0900","脱炭素経営の基本的な考え方（4つのステップ等）が理解できた。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":371,"occupation":216,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":116},"makiyb","2025-06-16 20:21:47 +0900","脱炭素経営のアプローチは画一的でなく、目的とゴールにより、対応の中身が変わってくることを学んだことは収穫\n脱炭素経営は、全社をあげて取り組みことに加えてサプライチェーンを巻き込むことが、経営層の役割",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":375,"occupation":216,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":116},"glo_shu74","2025-09-01 14:45:36 +0900","脱炭素経営を達成する意義を学べたが、やはり全社員で推進するためには幅広い教育が必要不可欠になると感じた。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":379,"occupation":380,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":116},"higashii","人事・労務・法務","2025-09-02 12:33:08 +0900","本課題は全社一体となって取り組むべきと学んだ。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":384,"occupation":216,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":116},"bm90036","2025-09-02 14:36:19 +0900","日常で活用できる場面はすくない。CNの環境スタンダードは世界基準ではなく、欧米基準ではないのか？",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":388,"occupation":216,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":116},"horiuchimasa","2025-09-02 15:55:24 +0900","社内だけでなく、社外の排出対策を把握することは、ハードルが高いと感じた。だからこそ、全社で取り組む活動ということを理解できた。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":392,"occupation":380,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":116},"goodnessofgod","2025-09-03 15:02:00 +0900","カーボンニュートラルについて理解を深めることができた。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":396,"occupation":380,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":116},"amby","2025-09-03 19:34:23 +0900","脱炭素社会を目指した企業計画とロードマップの策定とPDCAを回しながら施策を推進していく上での重要なポイント、世界的なガイドラインに沿って活動の進捗・成果を情報開示し企業価値の向上に繋げていくことなどを学んだ。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":400,"occupation":216,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":116},"ryosuke-misawa","2025-09-04 16:18:43 +0900","当社におけるCo2削減の取り組みは、当社のサステナビリテイ委員会の中にある環境分科会が中心となって活動をリードし、我々営業部隊は環境分科会からの指示に従い、必要資料・データの提出を行っており、今後も同様の対応を実施していきます。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":404,"occupation":248,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":116},"yasutigers","2025-09-05 16:02:55 +0900","脱炭素経営に関して日頃気づかない項目などを知る機会になりました",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":408,"occupation":216,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":116},"yasu0114","2025-09-14 17:34:22 +0900","カーボンニュートラルは全社で取り組むべきものであるということが理解できた。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":412,"occupation":40,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":116},"mitch_k","2025-09-17 15:22:45 +0900","今や、脱炭素経営は企業にとってはなくてはならないもの。\n①目的の設定　②現状把握　③計画策定　④計画の実施　＋対外作為への対応",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":416,"occupation":248,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":116},"-terada4241","2025-09-18 14:54:51 +0900","気候変動対策は重要な経営課題であり、全社的な取り組みが必要である。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":420,"occupation":380,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":116},"takada_chikara","2025-09-22 11:51:18 +0900","業務で意識をしていきたいと思います。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":424,"occupation":229,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":116},"t_htn","2025-09-23 11:03:03 +0900","脱炭素に向けた活動では、目標設定やその目標を社内で整合するなど幅広い活動が必要であり、\n着実に進めていきたい。\nまた、社外にも影響を及ぼすため、しっかり連携できるように整合を図りたい",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":428,"occupation":216,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":116},"bm69055","2025-10-02 13:08:45 +0900","サプライチェーンを含めた脱炭素への取り組みは困難を極める。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":432,"occupation":211,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":116},"kunta","2025-10-03 13:42:57 +0900","企業が脱炭素経営に取り組む必要性を改めて感じた。\n実現の為には、全社員の意識改革が必要だが、浸透するのは長い道のりだと思った。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":436,"occupation":229,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":116},"oizumi-g","2025-10-03 15:24:50 +0900","先進国の中で歩調を合わせた取組としてあるので、他の方法が無いのであれば、その中で経済成長ができる様に積極的に進めていくべき",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":440,"occupation":216,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":116},"mongoose","2025-10-06 08:30:53 +0900","企業活動の多くの側面では、短期的な視野で判断しがちと考えられる。特に、海外の企業、また日本の企業においても、バブル以降、株主至上主義的な展開が重要と考えられ、実施されている。モノ言う株主に対し、経営者が理念を持って運営すること、カーボンニュートラルは新たな流れ、取組実施課題であり、企業として有益に取り組むべき内容と考えられる。時間と資産には限界があるので、反対事例に関しても考慮の上、展開することが必要と考えた。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":444,"occupation":216,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":116},"honghyun","2025-10-06 17:00:12 +0900","カーボンニュートラルを正しく理解して、今後の事業パートナー選定に考慮する。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":448,"occupation":216,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":116},"birdtigers0626","2025-10-06 17:36:25 +0900","全社的に取り組むことはもちろん、日本全体、世界全体で考えていく必要があると感じた。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":452,"occupation":216,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":116},"shin59","2025-10-08 08:39:15 +0900","もっと知りたくなった。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":456,"occupation":211,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":116},"rorehi-","2025-10-08 12:11:25 +0900","商社という業態で自社の排出量をどう算出するのか？言うは易し　行うは超絶困難であると思うが国を挙げて推進するというのであればそれなりのシステムなりを提供すべきではないかとおもいました",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":460,"occupation":211,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":116},"tk-","2025-10-16 09:35:18 +0900","0\nカーボンニュートラルの推進を企業としての取り組みにするまでにもかなりの時間を要すると思うが、より多くの企業に広まって欲しいと思う。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":464,"occupation":216,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":116},"hnjhtanaka","2025-10-21 20:39:33 +0900","企業としてCNを達成するためには、やみくもに手を付けるのではなく、適切な現状分析に基づく計画を立てる事が重要と認識した",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":468,"occupation":216,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":116},"noriaki87003","2025-10-22 12:48:49 +0900","欧州基準で本気でやろうとしているのは日本だけで、日本だけがカモられて馬鹿を見るような気がしてならない。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":472,"occupation":216,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":116},"marbo0818","2025-10-22 14:50:57 +0900","以前は排出量算定方法が実態にあっているのか疑問に感じる面もあったが、ルール化され精度の高い算定方法になってきているように感じます。いずれにしてもルール化することで温室効果ガスの削減に努める必要性を感じるが、そもそも温室効果ガスの地球環境への影響を無視するような発言をする大国の大統領がいることに対して、どのように対処していくべきかも考える必要性を感じます。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":476,"occupation":216,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":116},"shin19631001","2025-10-23 09:22:23 +0900","脱炭素経営のために高い目標の設定、その範囲の設定、ロードマップの設定と広範囲に及ぶ領域の整理が必要と理解できた。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":480,"occupation":216,"created_at":481,"comment":377,"likes_count":116},"tomoki400","2025-10-23 13:51:15 +0900",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":483,"occupation":216,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":116},"g-globis","2025-10-23 18:04:08 +0900","ステップを考えながらカーボンニュートラルを目指す必要があるが、具体的なステップがイメージできた。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":487,"occupation":216,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":116},"fujino-yukinaga","2025-10-24 08:38:21 +0900","脱炭素経営の考え方とステップが分かりました",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":491,"occupation":216,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":116},"hiroshi-taka","2025-10-24 12:55:31 +0900","炭素を削減するのは難しい。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":495,"occupation":216,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":116},"funatsutakahiro","2025-10-24 15:10:23 +0900","よく理解することが出来ました。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":499,"occupation":216,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":116},"skn-","2025-10-24 15:54:25 +0900","脱炭素経営にまで力を入れている企業が業績を伸ばしていけるのだと思う。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":503,"occupation":216,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":116},"yosuke1019","2025-10-24 20:26:31 +0900","ＣＮの定義が曖昧であったため、助かった",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":507,"occupation":206,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":116},"toma-toma","2025-10-27 12:53:15 +0900","うちの会社は廃棄物の処理を他社に回し、スコープ1を達成しようとしている。これはサプライチェーンで考えると何の意味もないと思う。他社に回した分の削減はやりにくくなるので、その分脱炭素は遅れてしまうと思うのだが経営陣にどう説得させればよいか考えているところ。何かアドバイスをもらえないか。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":511,"occupation":216,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":116},"muh1663","2025-10-29 11:07:51 +0900","他人事ではなく自分事としてとらえることが必要で、一人一人が意識することが重要であることを学んだ。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":515,"occupation":216,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":116},"joshua1973","2025-10-29 11:36:37 +0900","削減施策を全社からどのように部門や、部、課へ落とし込んでいくかが重要だと感じる。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":519,"occupation":216,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":116},"sasamaki","2025-10-29 15:49:02 +0900","脱酸素削減をどのように経営に取り込むかの考え方がわかった。\nすぐに削減は難しいため現状を把握し長期戦略で取り組む必要性を感じた",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":523,"occupation":380,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":116},"asaz4","2025-10-29 17:01:04 +0900","脱炭素経営は、新規事業開発と同等に、全社的に取り組む必要があることが分かった。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":527,"occupation":216,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":116},"ta-50594","2025-10-29 17:52:06 +0900","企業が全社で取り組む事ではあるが、目標設定が非常に難易度が高いと感じている。その目標が世界的に見て正しいのか否か。また、そもそも経営状況が苦しい企業では設備投資は難しく、目標到達が出来ないのではないか。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":531,"occupation":248,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":116},"chenger","2025-10-29 18:21:48 +0900","経営の重要課題との位置づけであることを理解しました。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":535,"occupation":216,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":116},"tozukanaohiro","2025-10-29 21:05:12 +0900","脱炭素経営は、馴染みのない考え方であり組織内に浸透させるには時間がかかると思う。\n日頃からグループ会議等で意識的に脱炭素経営を考える\u002F語る場を作ることで自然と脱炭素経営を認識できるような\n取組みを実践しようと思う。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":539,"occupation":216,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":116},"daiki0326","2025-10-30 08:39:24 +0900","脱炭素経営の全体像を把握できました。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":543,"occupation":216,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":116},"asifw","2025-10-30 10:17:35 +0900","ロードマップの作製は非常に難しいように思った",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":547,"occupation":216,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":116},"hori1986","2025-10-30 12:00:35 +0900","脱炭素の考え方は企業のみならず個人にも広まってほしいと思う",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":551,"occupation":229,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":116},"kiyop-funk","2025-10-30 14:48:37 +0900","果たしてどこまで本質的で、真実性があるのか。陰謀論と紙一重。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":555,"occupation":216,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":116},"azu0927","2025-10-30 14:54:55 +0900","脱炭素化に向けた活動の流れが具体的に理解できた。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":559,"occupation":216,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":116},"kazu-mishima","2025-10-30 15:04:16 +0900","脱炭素経営が、経営の重要課題であると共に、全社挙げての取り組みが必要と認識できた。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":563,"occupation":216,"created_at":564,"comment":410,"likes_count":116},"yuya-0325","2025-10-30 22:18:56 +0900",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":566,"occupation":229,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":116},"69058","2025-10-31 10:33:29 +0900","脱炭素は簡単な事ではなく、自社で取組むスコープ1.2は確実に実行に移すべく計画策定から行いたい",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":570,"occupation":248,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":116},"sakumadaisuke","2025-10-31 14:42:17 +0900","意識付けとしては有効",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":574,"occupation":216,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":116},"hyper_aki","2025-10-31 15:02:48 +0900","脱炭素経営についてよくわかった",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":578,"occupation":216,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":116},"takanori-waku","2025-10-31 16:40:05 +0900","具体的なステップを把握することができた。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":582,"occupation":211,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":116},"maco1007","2025-10-31 17:32:12 +0900","有意義な講義で非常に興味深かったです",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":586,"occupation":216,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":116},"toku1094","2025-10-31 20:15:00 +0900","CN戦略が今後の企業価値算定の重要な要素になることを理解した",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":590,"occupation":216,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":116},"dahuxiao","2025-10-31 21:00:54 +0900","炭素排出量を把握する必要のある範囲がかなり広範囲である事が分かったし(スコープ3)、自社内ではどのように想定して算出\u002F数値化しているのか興味を持った。\nカーボンニュートラル推進については、仕事を進める際に大事なPDCAの考え方似た、普遍的なものであると感じた。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":594,"occupation":216,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":116},"bm87004","2025-11-01 22:58:55 +0900","第三者が作ったものを活用することで客観性が生まれることを再認識した。",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":598,"occupation":216,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":116},"bm90007","2025-11-04 11:15:01 +0900","メガソーラー事業など、エコを謳っておきながら実際は環境破壊につながってや海外資本へお金が流れるビジネスモデルも存在する。国産でそのようなエセ環境事業から脱却することが重要だと感じている",{"fieldId":192,"avatar":193,"username":602,"occupation":216,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":116},"tharaguchi","2025-11-04 14:03:03 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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":631,"name":632,"description":633,"courses_count":634,"has_new_courses":37},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":636,"name":637,"description":638,"courses_count":639,"has_new_courses":37},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":641,"name":642,"description":643,"courses_count":134,"has_new_courses":37},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":645,"name":646,"description":647,"courses_count":648,"has_new_courses":68},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[650,669,678,687,696,705,714,723,732,741,749,758,775,785,794,803,812,821,830,853,862,872,882,890,898,907,916,925,949,958],{"id":651,"name":652,"parent":126,"post_tag":126,"description":653,"course_categories":654},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[655],{"fieldId":656,"course_series":657},"course_series",[658,659,660,661,662,663,665,666,667,668],{"id":645},{"id":641},{"id":636},{"id":631},{"id":626},{"id":664},"1c719945",{"id":621},{"id":617},{"id":612},{"id":607},{"id":670,"name":671,"parent":672,"post_tag":126,"description":673,"course_categories":674},"g1summit","G1サミット",{"id":651},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[675],{"fieldId":656,"course_series":676},[677],{"id":607},{"id":679,"name":680,"parent":681,"post_tag":126,"description":682,"course_categories":683},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":651},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[684],{"fieldId":656,"course_series":685},[686],{"id":607},{"id":688,"name":689,"parent":690,"post_tag":126,"description":691,"course_categories":692},"g1executive","G1経営者会議",{"id":651},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[693],{"fieldId":656,"course_series":694},[695],{"id":607},{"id":697,"name":698,"parent":699,"post_tag":126,"description":700,"course_categories":701},"g1region","G1地域会議",{"id":651},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[702],{"fieldId":656,"course_series":703},[704],{"id":607},{"id":706,"name":707,"parent":708,"post_tag":126,"description":709,"course_categories":710},"g1college","G1カレッジ",{"id":651},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[711],{"fieldId":656,"course_series":712},[713],{"id":607},{"id":715,"name":716,"parent":717,"post_tag":126,"description":718,"course_categories":719},"askaconference","あすか会議",{"id":651},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[720],{"fieldId":656,"course_series":721},[722],{"id":607},{"id":724,"name":725,"parent":726,"post_tag":126,"description":727,"course_categories":728},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":651},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[729],{"fieldId":656,"course_series":730},[731],{"id":607},{"id":733,"name":734,"parent":735,"post_tag":126,"description":736,"course_categories":737},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":651},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[738],{"fieldId":656,"course_series":739},[740],{"id":607},{"id":742,"name":248,"parent":743,"post_tag":126,"description":744,"course_categories":745},"others",{"id":651},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[746],{"fieldId":656,"course_series":747},[748],{"id":607},{"id":750,"name":751,"parent":752,"post_tag":126,"description":753,"course_categories":754},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":651},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[755],{"fieldId":656,"course_series":756},[757],{"id":607},{"id":759,"name":760,"parent":126,"post_tag":126,"description":761,"course_categories":762},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[763],{"fieldId":656,"course_series":764},[765,766,767,768,769,770,771,772,773,774],{"id":645},{"id":641},{"id":636},{"id":631},{"id":626},{"id":664},{"id":621},{"id":617},{"id":612},{"id":607},{"id":776,"name":777,"parent":778,"post_tag":126,"description":779,"course_categories":780},"technology","テクノロジー",{"id":759},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[781],{"fieldId":782,"course_categories":783},"course_categories",[784],{"id":75},{"id":786,"name":787,"parent":788,"post_tag":126,"description":789,"course_categories":790},"education","教育",{"id":759},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[791],{"fieldId":782,"course_categories":792},[793],{"id":80},{"id":795,"name":796,"parent":797,"post_tag":126,"description":798,"course_categories":799},"society","社会",{"id":759},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[800],{"fieldId":782,"course_categories":801},[802],{"id":75},{"id":804,"name":805,"parent":806,"post_tag":126,"description":807,"course_categories":808},"politics","政治",{"id":759},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[809],{"fieldId":782,"course_categories":810},[811],{"id":75},{"id":813,"name":814,"parent":815,"post_tag":126,"description":816,"course_categories":817},"economy","経済",{"id":759},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[818],{"fieldId":78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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1269,"updatedAt":1270,"publishedAt":1269,"revisedAt":1270,"name":76,"description":77,"ordinal":634,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-02T16:00:49.274Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1274,1281,1286,1291,1295,1299,1303,1307,1311],{"fieldId":1275,"name":1276,"videos":1277},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1278,1280],{"preview_url_s":1279,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1282,"videos":1283},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1284,1285],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1287,"videos":1288},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1289,1290],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1292,"videos":1293},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1294],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1296,"videos":1297},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1298],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1300,"videos":1301},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1302],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1304,"videos":1305},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1306],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1308,"videos":1309},"大手企業の勝ち筋は？",[1310],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":184,"videos":1312},[1313],{"is_public":37},{"id":978,"starts_at":1315,"photo":1316,"video_duration":1317,"name":1318,"category":1319,"course_type":1271,"description":1322,"learning_points":1323},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-02T16:00:35.842Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1324,1329,1333,1338,1343],{"fieldId":1275,"name":1325,"videos":1326},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1327],{"preview_url_s":1328,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1275,"name":1330,"videos":1331},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1332],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1334,"videos":1335},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1336,1337],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1339,"videos":1340},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1341,1342],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":184,"videos":1344},[1345],{"is_public":37},{"id":981,"starts_at":1347,"photo":1348,"video_duration":1349,"name":1350,"category":1351,"course_type":1354,"description":1355,"learning_points":1356},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":49,"createdAt":1352,"updatedAt":1353,"publishedAt":1352,"revisedAt":1353,"name":50,"description":51,"ordinal":168,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-02T16:00:45.907Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1357,1362,1366,1370],{"fieldId":1275,"name":1358,"videos":1359},"プレイングマネジャーの実態",[1360],{"preview_url_s":1361,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1275,"name":1363,"videos":1364},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1365],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1367,"videos":1368},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1369],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":184,"videos":1371},[1372],{"is_public":37},{"id":984,"starts_at":1374,"photo":1375,"video_duration":1376,"name":1377,"category":1378,"course_type":1354,"description":1382,"learning_points":1383},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fu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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1429,1434,1438,1442,1446,1450,1454],{"fieldId":1275,"name":1430,"videos":1431},"イントロダクション",[1432],{"preview_url_s":1433,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1275,"name":1435,"videos":1436},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1437],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1439,"videos":1440},"コーチングとは何か",[1441],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1443,"videos":1444},"リーダーとしてのコーチング",[1445],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1447,"videos":1448},"メンバーとの会話例",[1449],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1451,"videos":1452},"実践する上でのコツと留意点",[1453],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":184,"videos":1455},[1456],{"is_public":37},{"id":990,"starts_at":1458,"photo":1459,"video_duration":1460,"name":1461,"category":1462,"course_type":1271,"description":1463,"learning_points":1464},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1269,"updatedAt":1270,"publishedAt":1269,"revisedAt":1270,"name":76,"description":77,"ordinal":634,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1465,1470,1474,1478,1482,1486,1491,1495,1499,1503],{"fieldId":1275,"name":1466,"videos":1467},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1468],{"preview_url_s":1469,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1275,"name":1471,"videos":1472},"AI活用の現状は？",[1473],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1475,"videos":1476},"経営者目線でのAIによる効率化",[1477],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1479,"videos":1480},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1481],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1483,"videos":1484},"情報システム部門でのAI活用",[1485],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1487,"videos":1488},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1489,1490],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1492,"videos":1493},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1494],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1496,"videos":1497},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1498],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1500,"videos":1501},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1502],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1504,"videos":1505},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1506],{"is_public":37},{"id":993,"starts_at":1508,"photo":1509,"video_duration":1510,"name":1511,"category":1512,"course_type":1515,"description":1516,"learning_points":1517},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":54,"createdAt":1513,"updatedAt":1514,"publishedAt":1513,"revisedAt":1514,"name":55,"description":56,"ordinal":175,"courses_count":57,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-02T16:01:03.311Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1518,1522,1526,1530,1534,1538,1542],{"fieldId":1275,"name":1430,"videos":1519},[1520],{"preview_url_s":1521,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1275,"name":1523,"videos":1524},"能力開発",[1525],{"is_public":68},{"fieldId":1275,"name":1527,"videos":1528},"挑戦",[1529],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1531,"videos":1532},"試練",[1533],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1535,"videos":1536},"仲間",[1537],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1539,"videos":1540},"志",[1541],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1543,"videos":1544},"質問・回答",[1545],{"is_public":37},{"id":996,"starts_at":1547,"photo":1548,"video_duration":1549,"name":1550,"category":1551,"course_type":1552,"description":1553,"learning_points":1554},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1555,1560,1564,1568,1572],{"fieldId":1275,"name":1556,"videos":1557},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1558],{"preview_url_s":1559,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1275,"name":1561,"videos":1562},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1563],{"is_public":68},{"fieldId":1275,"name":1565,"videos":1566},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1567],{"is_public":68},{"fieldId":1275,"name":1569,"videos":1570},"戦略的オフィスでの立ち話",[1571],{"is_public":68},{"fieldId":1275,"name":1573,"videos":1574},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1575],{"is_public":68},{"id":999,"starts_at":1577,"photo":1578,"video_duration":1579,"name":1580,"category":1581,"course_type":128,"description":1582,"learning_points":1583},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1584,1588,1592,1596,1600,1604,1608,1612,1616,1620],{"fieldId":1275,"name":1430,"videos":1585},[1586],{"preview_url_s":1587,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1275,"name":1589,"videos":1590},"プレゼンのステップの変化",[1591],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1593,"videos":1594},"「伝える練習」の難しさ",[1595],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1597,"videos":1598},"AIでプレゼン動画を分析",[1599],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1601,"videos":1602},"アナウンサー目線の評価軸",[1603],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1605,"videos":1606},"プレゼン講師目線の評価軸",[1607],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1609,"videos":1610},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1611],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1613,"videos":1614},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1615],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1617,"videos":1618},"AI評価の活用法",[1619],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":184,"videos":1621},[1622],{"is_public":37},{"id":1002,"starts_at":1624,"photo":1625,"video_duration":1626,"name":1627,"category":1628,"course_type":128,"description":1629,"learning_points":1630},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":49,"createdAt":1352,"updatedAt":1353,"publishedAt":1352,"revisedAt":1353,"name":50,"description":51,"ordinal":168,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1631,1635,1639,1644,1650],{"fieldId":1275,"name":137,"videos":1632},[1633],{"preview_url_s":1634,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1275,"name":1636,"videos":1637},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1638],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1640,"videos":1641},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1642,1643],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1645,"videos":1646},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1647,1648,1649],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1651,"videos":1652},"ここまでのまとめ",[1653],{"is_public":37},{"id":1005,"starts_at":1655,"photo":1656,"video_duration":1657,"name":1658,"category":1659,"course_type":128,"description":1660,"learning_points":1661},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1662,1666,1670,1674,1678,1682],{"fieldId":1275,"name":137,"videos":1663},[1664],{"preview_url_s":1665,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1275,"name":1667,"videos":1668},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1669],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1671,"videos":1672},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1673],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1675,"videos":1676},"枠組みとは？",[1677],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":1679,"videos":1680},"生成AIを使うプロセスは？",[1681],{"is_public":37},{"fieldId":1275,"name":184,"videos":1683},[1684],{"is_public":37},{"contents":1686,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1687],{"title":1688,"description":1689},"脱炭素経営のステップと考え方を動画で学ぶ","カーボンニュートラルとは、温室効果ガス排出量を削減し持続可能な社会を目指すことです。この動画で、企業が脱炭素経営を実現するための具体的なステップやスコープ1、2、3における排出削減の重要性を学びましょう。",{"fieldId":1691,"title":1692,"description":1693},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]