[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"c841fa0e":3,"campaign-banner":474,"learning_path_groups":476,"categories":504,"series":580,"article_categories_base":626,"top-courses-mv":943,"top-other-tags":1213,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1237,"meta-courses":1653,"meta-all":1658},{"id":4,"starts_at":5,"photo_retina":6,"category":7,"series":16,"name":17,"course_type":18,"video_duration":19,"comment_count":20,"description":21,"recommend_to":16,"lecturer_profile":22,"sections_count":13,"learning_points":23,"popular_comments":54},"c841fa0e","2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_retina_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-14T16:00:50.687Z","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",4,252,false,null,"マネジャーのための仕事の任せ方","応用",2126,2387,"「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）","番匠　武蔵\r\nグロービス経営大学院　教員\r\n\r\n京都大学大学大学院　情報学研究科　修士課程修了\r\n立教大学大学院　経営学研究科　博士後期課程に在籍／管理職育成に関する研究に従事\r\n国際コーチング連盟　プロフェッショナル認定コーチ(PCC)\r\n野村総合研究所にてシステム開発のプロジェクト・マネジメントを経験。その後、エグゼクティブ・コーチングを基軸とした経営者や管理職のリーダーシップ開発を行う人材・組織開発会社に12年間在籍。AIテック企業に転職し、デジタル人材育成やマネジメント支援のプロダクト開発を手がける。退職後、株式会社ラテイルを設立。グロービス講師。\r\n（肩書きは2024年7月撮影当時のもの）",[24,33,40,47],{"name":25,"videos":26},"プレイングマネジャーの実態",[27],{"name":28,"is_public":29,"video_duration":30,"preview_url_l":31,"index":32},"Video 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+0900","部下・後輩への仕事の任せ方で悩んでいる方、必聴です！\n（特に自分がそうなので…心がとても痛いです…）\n\n仕事の経験者が未経験者に指導する方法「認知的徒弟制モデル」は、なんとなく感覚では\n分かっていると思っていたところが言語化して整理されていて、納得感が高かったです。\n\nメンバーに合った仕事の任せ方を2軸4象限で表す「ソーシャルスタイル理論」はとても\n勉強になりました。\n\n実際に自分を当てはめてみたら、自分の性格と仕事のスタイルが真逆に出てしまいました。\n他人から見る自分と自己認識の食い違いか、自分の弱点を克服しようとした結果、カイゼン\nされた結果なのか？？もう一度考えてみます。",14,{"fieldId":56,"avatar":57,"username":64,"occupation":65,"created_at":66,"comment":67,"likes_count":68},"green-wood","販売・サービス・事務","2024-12-23 19:17:41 +0900","仕事を部下に任せるのは、非常に勇気と忍耐が必要と認識している。自分がやった方が早く、思ったとおりのものが出来上がるので、ついつい任せずやってしまうが、最終的には、部下を成長させて自分と同じレベルまで持ってくることにより、自分も楽になれる。自分で解決することで、自分が潰れてしまっては意味がないので、任せる勇気と忍耐を持って、任せていきたいと再確認しました。",10,{"fieldId":56,"avatar":57,"username":70,"occupation":71,"created_at":72,"comment":73,"likes_count":53},"daisuke_araki","営業","2025-01-05 11:08:58 +0900","人により依頼の仕方を変えることはなかなかすぐに身につけることは、難しいと感じたため、先ずはコミュニケーショにより相手の考え方や特性を理解することから始める必要性を感じた。\nそのうえで、ソーシャルスタイル別の仕事の任せ方を試しながら経験を積んでいく",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":75,"occupation":71,"created_at":76,"comment":77,"likes_count":46},"godspeed123","2024-12-24 18:45:56 +0900","部下に仕事を任せる方法をすっきりさせることができました。\n段階を踏んで、部下に仕事を任せ、マネージャーの仕事に専念したいと思います。\n仕事を任せられない＝怒られるのが怖いのかというのもあると思います。部下に仕事を任せて、どんどんチャレンジしていく。管理職が後ろでカバーでカバーできる精神的安定も大事だと思います。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":79,"occupation":80,"created_at":81,"comment":82,"likes_count":46},"a_chi","マーケティング","2024-12-25 07:49:28 +0900","タイプ別にメンバーを把握することは、相手をよく観察しないとできない\n観察し、適切な依頼のしかたをする、という、慎重な意識を持つようにする\n",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":84,"occupation":85,"created_at":86,"comment":87,"likes_count":46},"km-matsu","専門職","2025-09-05 16:54:31 +0900","どうしてもプレイヤーの立場が抜けないケースがあるが、今回の動画でどのようにマネージメントすべきかよくわかった。\n特に部下は４つのタイプに分かれ、それぞれ対応すべきかという内容はとても参考になった。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":89,"occupation":90,"created_at":91,"comment":92,"likes_count":39},"ttg01","その他","2025-09-09 00:14:02 +0900","普段あまり考えずに実施していることが、適切であったことがわかった。一方で、よかれと思って実施していることが、よくないことであったりと、考えさせられる講義で、有意義でした。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":94,"occupation":95,"created_at":96,"comment":97,"likes_count":39},"y-yoshitoshi","資材・購買・物流","2024-12-23 15:51:48 +0900","サッカーをしておりましたので監督というのがイメージしやすくより理解が深まりました。",{"fieldId":56,"avatar":99,"username":100,"occupation":101,"created_at":102,"comment":103,"likes_count":39},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2024-12-24 08:22:12 +0900","納得します。実際どう行動するかですが、やらないと進まないので手探りでもやってみます。\n一時期、専門外の部署のマネジャーをしていたのでその時から少し取り組みが変わりました。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":105,"occupation":65,"created_at":106,"comment":107,"likes_count":39},"taro0705","2024-12-24 16:17:49 +0900","指揮官次第でチームが変わる。\nとても参考になりました。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":109,"occupation":101,"created_at":110,"comment":111,"likes_count":39},"saku666","2024-12-25 15:45:50 +0900","ソーシャルスタイルを意識してマネジメントに取り組みたい\nソーシャルスタイルに関して、この人はこのタイプ、と必ずしも決めつけるのではなく、時と場合に応じて同じ人でも立ち振る舞いのタイプが変わる可能性も踏まえて対応していきたいと思った",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":113,"occupation":71,"created_at":114,"comment":115,"likes_count":39},"takashi2132","2024-12-27 15:15:22 +0900","どうしても自分でやってしまうので、部下にどう任せるか参考になりました。早速実践してみていたと思います。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":117,"occupation":101,"created_at":118,"comment":119,"likes_count":39},"ikenori","2024-12-27 18:07:14 +0900","上手く仕事を引き継げていないと思うので、後進育成に努め、現在の業務の荷降ろしをしていきたいと思う。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":121,"occupation":95,"created_at":122,"comment":123,"likes_count":39},"kondo_k","2024-12-28 09:24:36 +0900","部下を4象限にタイプ分けして、それぞれに合った指示の仕方をするというのは非常に参考になったし、納得感が高かった。これを日々のマネージャー業務に生かしたい。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":125,"occupation":80,"created_at":126,"comment":127,"likes_count":39},"bacerorette","2024-12-28 11:50:11 +0900","まさに部下に任せるというのが苦手なタイプだった。助けを求めるっていうのが大事だとわかった",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":129,"occupation":90,"created_at":130,"comment":131,"likes_count":39},"yoshiosuzuki","2024-12-28 12:27:40 +0900","スタッフを分析することが必要",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":133,"occupation":101,"created_at":134,"comment":135,"likes_count":39},"genta_konishi","2024-12-28 20:14:03 +0900","例示頂いた４つのタイプのどれに相手と自分あてはまるタイプを想像、確認、注意しながらコミュニケーションして、仕事を任せたいと思います。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":137,"occupation":65,"created_at":138,"comment":139,"likes_count":39},"mga19297","2024-12-28 20:59:45 +0900","相手のタイプを理解するには、よほどメンバーを観察していないとできない。また、プレマネバランスの最適化が非常に重要だと感じた。\n後進育成時には6ステップの任せ方と合わせて実戦したいです。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":141,"occupation":90,"created_at":142,"comment":143,"likes_count":39},"9325spa","2024-12-28 22:43:38 +0900","相手の強みやコミュニケーションスタイルに合わせて、やり取りの頻度や内容を調整することで、より円滑なコミュニケーションが可能になると感じた。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":145,"occupation":146,"created_at":147,"comment":148,"likes_count":39},"nitar","建設・土木　関連職","2024-12-29 01:18:44 +0900","任せるまでの3ステップを業務で実施していきたい",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":150,"occupation":85,"created_at":151,"comment":152,"likes_count":39},"micaf","2024-12-29 04:47:56 +0900","メンバーに依頼をするとき、相手がどんなタイプかを考えて発信することは、モチベーションにも成果にも影響があることを知ることができた。どうしても自分でやってしまおうと思うことが多いなか、今後、チームのメンバーにもっと声をかけてみることで、自分自身にも余裕が出ることや、メンバーの伸びしろを知ることにもつながりそうな気がする。やってみようとおもう。タイプを決めてしまわないように注意する。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":154,"occupation":80,"created_at":155,"comment":156,"likes_count":39},"chiaki_iwasaki","2024-12-29 13:00:59 +0900","4つのタイプにそって任せ方を検討しようと思います。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":158,"occupation":71,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":39},"31akira","2024-12-29 19:21:41 +0900","プレマネバランスに向け担当者の性格をもっと把握しようと思う。今まで以上に",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":162,"occupation":59,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":39},"yuuukii","2024-12-29 19:46:08 +0900","人のタイプ分析の内容が簡易でわかりやすかったのだ、現場で参考になる。プレイングマネージャー率の多さに驚いた。当社だけではなかったので、多くの企業の持つ課題であり、仕事の任せ方は基本ではあるも再認識し行動したい。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":166,"occupation":65,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":39},"yoshiji-arai","2024-12-29 21:10:42 +0900","如何に業務を任せるかマネジャーの仕事の内容が分かった",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":170,"occupation":90,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":39},"mwmw_1970","2024-12-30 01:49:43 +0900","さっそく実用にいかしてみたいです",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":174,"occupation":71,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":39},"mikijin22","2024-12-30 07:39:15 +0900","任せる技術を学ぶことがてまきました。じっせんしていきます。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":178,"occupation":71,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":39},"hirotake531","2024-12-30 09:14:09 +0900","マネージャーとプレイヤーの役割を明確化させる。(監督としてプレイングしないなど)そのための育成であり状態目標などすりあわせして業務を行う。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":182,"occupation":65,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":39},"y-shiraki","2024-12-30 09:19:43 +0900","プレマネバランスを意識して偏らないようにしていく。\n任せることは大事だけど、管理も相手に合わせてしていく。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":186,"occupation":65,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":39},"kota10177659","2024-12-30 14:37:49 +0900","プレイヤー、マネージャーの各々の立場の違いやモチベーションの持ち方・考え方が学べました。今までの自分を当てはめるとプレーイングマネジャーになっていると感じました。役割はっきりさせ、またその人にあったフォローをしていくことでモチベーションを引き上げていければと思います。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":190,"occupation":71,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":39},"masa-ji","2024-12-30 16:48:20 +0900","部下には彼らのキャリアビジョンに合わせた業務付与をしています。1on1でじっくり話し合ったうえで役割を決定しているので今回の仕事の任せ方というものをあまり意識したことがないのが実情です。今後新たな部署で見知らぬ部下と相対するときにぜひ参考にしたいと感じました。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":194,"occupation":95,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":39},"nngorogoro","2024-12-30 17:22:00 +0900","メンバー一人ひとりをソーシャルスタイルに分けて、接し方、伝え方を見直してみたい。\nチームの成長に向けて　より業務でよいパフォーマンスにつながるようなマネージメントを考えたい。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":198,"occupation":101,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":39},"ircsup003129","2024-12-30 17:48:41 +0900","任せるって　大変です。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":202,"occupation":101,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":39},"hsora06","2024-12-30 18:00:43 +0900","タイプ別にメンバーの顔が浮かびました、任せ方を変えるのは効果がありそうで、活用できそうです。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":206,"occupation":207,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":39},"0402_nyy","IT・WEB・エンジニア","2024-12-31 12:17:32 +0900","マネージャとしてメンバーに仕事をまかせる仕方は勉強になりました",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":211,"occupation":71,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":39},"takashi1984123","2024-12-31 14:08:19 +0900","マネージャーの仕事を体系的にに理解することができた。\n仕事を任せなければいけない事はわかっても、なかなか人に応じてって変えたり、して迷うことがあった。\n\n1つの軸を、今回のこの講座で学べ、嬉しく思いました。\n来年はこの法則に基づきながらしっかり実践していきたいと思います。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":215,"occupation":85,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":39},"amihomigecha","2025-01-02 12:07:53 +0900","部下や後輩の特徴にあわせた仕事の任せ方についての講義が参考になりました。また人に任せる際のステップも小分けになっていて、実際にやってみるイメージをつかみやすかったです。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":219,"occupation":95,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":39},"koichimamiya","2025-01-02 18:54:15 +0900","仕事の任せかたは、相手の性格にもよるので、非常に難しい。相手にある程度あわせてあげて、少しずつ様子をみながら\n必要な時にアドバイスができればと思います",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":223,"occupation":90,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":39},"jetshero","2025-01-02 20:13:28 +0900","チーム全体のパフォーマンス向上のために、メンバーのモチベーションが上がるような任せ方として、相手のソーシャルスタイルを見極めて仕事を任せることを学べる。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":227,"occupation":71,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":39},"araburu","2025-01-02 21:34:36 +0900","仕事を任せる人のタイプに合わせた働きかけ方があることを知った",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":231,"occupation":71,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":39},"my1970","2025-01-02 23:13:11 +0900","プレイヤーとマネジャーとのバランス、任せ方を工夫しながらフィールドには入らないよう心掛けていきたいと思います。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":235,"occupation":236,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":39},"choco1002","金融・不動産　関連職","2025-01-02 23:32:42 +0900","１．マネジメントに携わる人はプレイヤー要素０にするのが望ましいが、約９割がプレイングマネージャーとなること、プレマネ比率は４割が最も効率が良いというのは参考になった。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":240,"occupation":101,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":39},"hashimoto_yoshi","2025-01-03 06:25:21 +0900","仕事の任せ方についてはソーシャルスタイルの分類とともに経験年数やスキル状況も踏まえることを意識しています。\nあとは1on1を通じて相手のことも理解してあげれば、\n部下に仕事を任せることで成長につながります。\n数年マネジメントを実践してきましたが、\n仕事をすれば誰もが成長できるとは限らないので、\n仕事の任せ方がとても大事だと実感しています。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":244,"occupation":85,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":39},"shinya000","2025-01-03 12:42:26 +0900","ソーシャルスタイルに応じた接し方、指示の仕方について、留意したい。ソーシャルスタイルが自分と異なると認識するだけでも、意思疎通の不備を避ける効果がありそう。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":248,"occupation":101,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":39},"yhatta","2025-01-04 09:31:16 +0900","丁度自分自身がこんな感じで人にお願いする事が適切かなと感じている事や、実践していることの答え合わせが出来ました。\n部下の方達のタイプにより、依頼方法も変える事の重要性も納得できました。\n実際に活用していきたいと思います。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":252,"occupation":80,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":39},"s_chappy","2025-01-05 08:11:00 +0900","プレイヤーとして認められていてマネージャーになると、ついつい自分が評価されていたプレイヤースタイルとして頑張ろうとしてしまいがちだと思います。しかしプレイヤーとして仕事を熟知しているからこそ、俯瞰して仕事のポイントを理解し、いかに自分以外のメンバーも一定以上のクオリティを出せるように環境整備することが大事だなとこの講義を聞いて感じました。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":256,"occupation":101,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":39},"yuhamita","2025-01-05 14:26:23 +0900","メンバーに合った仕事の任せ方を2軸4象限で表す「ソーシャルスタイル理論」はとても\n勉強になりました。\n人により依頼の仕方を変えることの直ぐにの実践は難しいかもしれないが、意識して取り組んでいきたい。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":260,"occupation":90,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":39},"kanananana","2025-01-06 13:06:57 +0900","仕事を任せることが相手の成長、組織の成長につながることは理解していたつもりだったが、自分自身の成長にもつながることを改めて認識した。\nまた、認知的徒弟性モデルは、明確に表示されて納得感の得られるものであったし、相手にどの段階かを共有する点では新しい学びになった。ベテラン社員へ仕事を任せる際にも、業務内容によってモデル提示(Step1)から進める方が良い点も今後の参考になった。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":264,"occupation":101,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":39},"matsu_20","2025-01-06 18:26:24 +0900","仕事を任せるイメージの持ち方が認識できました。\nまた、モデル掲示、観察と助言、足場づくりの３ステップが重要なことがわかりました。\n仕事の任せ方もメンバーの個性によって変わることため、ソーシャルスタイル理論に基づき\n任せる時の伝え方を工夫していきます。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":268,"occupation":85,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":39},"nakamurakeiju","2025-01-06 21:02:58 +0900","仕事を進める上で、プレマネを意識して考動していきます。\nいつもは感覚で行ってきましたが、整理されていた内容を学びましたので、\n相手の性格を捉えて適切な対話を心掛けたいです。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":272,"occupation":71,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":39},"ah-1126","2025-01-06 23:09:49 +0900","プレマネバランスでプレーヤーとして４割がもっとも良いことを意識していきます。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":276,"occupation":85,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":39},"kabaj","2025-01-07 12:16:45 +0900","ソーシャルスタイル理論は大変勉強になりました。一緒に仕事しているメンバーの観察が大切だと思いました。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":280,"occupation":90,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":39},"avio-honda","2025-01-07 23:32:27 +0900","とても参考になりました。\nタイプ別にメンバーの顔が浮かび、任せ方を変えるのは効果がありそうで活用できそうです。\n仕事の経験者が未経験者に指導する方法「認知的徒弟制モデル」は、なんとなく感覚では\n分かっていると思っていたところが言語化して整理されていて納得しました。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":284,"occupation":90,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":39},"adm87098","2025-01-08 10:38:11 +0900","人のタイプによて接し方を考える。大変勉強になりました。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":288,"occupation":71,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":39},"natsukioya","2025-01-08 14:01:01 +0900","なんとなく部下にはタイプがある、ということはわかっていたが感覚だったので、タイプ別のマネジメントの仕方は大変参考になった。今後はタイプに合わせたマネジメントを意識して取り組んでいきたい。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":292,"occupation":90,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":39},"prazma","2025-01-08 17:32:05 +0900","部下のタイプにより任せ方の方法が異なるため、フォローを行いながらしっかり自立できるように指導することが大切と考えます。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":296,"occupation":297,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":39},"friday","経営・経営企画","2025-01-08 20:42:53 +0900","部下を4つのタイプにに当てはめるのは難しいように感じたが、相手の性格に応じて、指示の出し方を変えるということの重要性について再認識したので、今後、仕事を任せる際に意識したい。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":301,"occupation":90,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":39},"oba-san","2025-01-08 21:17:57 +0900","仕事を任せることの重要性やその効果も学ぶことが出来た。将来のチームメンバーの成長のためにも、積極的に仕事を任せていきたい。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":305,"occupation":297,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":39},"futa_06","2025-01-09 02:25:33 +0900","自分の中でプレイヤーの側面が強くなっていることがなんとなく課題だと感じていた。そもそも役割のイメージが適切でなかったのだと反省点が明確になった。思い返すと、自分の経験がある領域は細かく見てプレイヤーになってしまい、未経験分野の業務は意図せずに任せるようになっていて、確かに後者の方が相手のレベルアップを感じられたことが解説を通じて思い出された。\n一方で、スタイルによって接し方が違い、同じ人でも経験や状況によって使い分けが必要であることは常に意識したい。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":309,"occupation":146,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":39},"sasaki_1222","2025-01-09 08:36:16 +0900","様々なタイプの人間がいるため、タイプ毎に柔軟に仕事を任せるようにしていきたい。\n\n牽引タイプ\n→結論から話端的に。途中で口を挟まない。\n\n表現タイプ\n→ポジティブな期待を話す。途中で軌道修正のフォロー\n\n協調タイプ\n→近況を聞く。不安点を聞く。こまめにフォロー。\n\n分析タイプ\n→仕事の目的詳細を明確に伝える。アバウトに伝えない。期限を切って確認。時間がかかっているところはフォロー。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":313,"occupation":80,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":39},"kaz_2021","2025-01-09 10:18:33 +0900","仕事をメンバーに任せる際、相手の気質に合わせたアプローチを心がけます。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":317,"occupation":59,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":39},"sws-ueda","2025-01-09 13:43:24 +0900","日頃の業務はプレイングマネージャーとなっているが、そこからどのように脱却すべきかの参考になった。特に周囲に仕事を任せる際、タイプ別に働きかけを変えるという点は実行していきたい。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":321,"occupation":90,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":39},"kasa2024","2025-01-09 15:28:39 +0900","仕事の任せ方もその人の状態や性質に合わせたやり方が必要だと感じた。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":325,"occupation":101,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":39},"celica-st185hrc","2025-01-09 23:25:44 +0900","マネージャー専任は非現実でありプレイングマネージャーを目指す。そうなのであればプレイヤーとマネージャーのバランスをいかに上手く取るか、この点に配慮して改善してみたいと思います。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":329,"occupation":146,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":39},"jyuz-","2025-01-10 10:55:58 +0900","相手のモチベーションが上がる任せ方をするという説明で、メンバーをイメージしながらタイプ別のポイントを聞けて非常に参考になった。今後メンバーと接する際に活用したいと思う。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":333,"occupation":95,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":39},"kkoy","2025-01-10 12:38:15 +0900","任せることは必要だと思っていましたが、4つの対応があることは新鮮でした\nまた、一度決めた対応だと成長により変わるんじゃないかなと思っていたところ、最後にそのことに触れってあったので考え方を整理できました",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":337,"occupation":80,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":39},"yukiokano0000","2025-01-10 15:11:09 +0900","部下への指示の際は、自分がどのようなタイプなのかを把握したうえで臨むことが大事だと理解しました",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":341,"occupation":71,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":39},"tf72","2025-01-10 18:30:10 +0900","まずはメンバーがどのタイプなのかの把握を間違えなく行わないといけないと思った",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":345,"occupation":146,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":39},"uyuki","2025-01-11 10:09:45 +0900","プロジェクト遂行であるポジションを任せる場合はある程度の経験がある事が前提になります。　認知的徒弟制モデルをベースに臨機応変に運用する必要があると感じます。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":349,"occupation":146,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":39},"t_shinkai_1","2025-01-11 15:28:01 +0900","自分は今まで、一辺倒な接し方をして、うまくいっていなかったと思う。\nここまでキレイに分析されていると、納得しかない。\nとても役になった。\nさいごのジョブスの言葉には説得力もあり。ムムムとなった。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":353,"occupation":236,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":39},"masanori1118","2025-01-11 21:36:43 +0900","部下には段階を踏んで成長出来るように仕事を任せていくように心がけたいと思います。\nソーシャルスタイル理論のようにタイプ分けして考えることも少し客観的に見ることに役立つと思うので、実践してみたいと思います。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":357,"occupation":71,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":39},"suzukijunichi","2025-01-13 07:07:36 +0900","自分が特に人に任せる事が出来ない人。任せられる人と任せられない人で見切りをつけて判断してしまうので、1人によって仕事の指示の出し方が違うのは、知らなかったので勉強になりました。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":361,"occupation":71,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":39},"masafumi123","2025-01-13 08:01:05 +0900","プレイングマネジメントを意識し、部下の主体性を引き出していきたい。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":365,"occupation":236,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":39},"horiseke","2025-01-13 09:27:29 +0900","仕事を任せるのはメンバーの成長のため。\nそれがマネージャー視点。\n\nソーシャルスタイルでメンバーを分類してみるとしっくりきた。\nメンバーに合わせた任せ方を実践する。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":369,"occupation":90,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":39},"t_mariyoshi","2025-01-13 12:08:38 +0900","相手のタイプと自分のタイプを分析し、適切な対応を取っていきたい。非常に学びになりました。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":373,"occupation":85,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":39},"csstma","2025-01-13 14:34:15 +0900","現在の日本の管理職の約９割がプレイングマネジャーである実状であることが分かった。\nその状況の中でもプレイングの割合を低くすることにより効果があることが学べた。\nタイプの違いのあるメンバーへの任せ方の難しさもあることが学べ、今後の業務でも学んだ知識を活用したい。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":377,"occupation":101,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":39},"manabuzou","2025-01-13 22:44:02 +0900","マネジャーはできる限りマネジメントに専念すべきだと思っていたが、決してそうではなく組織としての成果が最大化されるためのプレマネバランスを模索することが必要と学んだ。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":381,"occupation":95,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":39},"satona-k","2025-01-14 08:19:14 +0900","部下のタイプに応じて依頼方法や手段を変えることが、ひいては自分自身のスキルにつながることを学んだ\n任せることが善であることだけでなく、人により任せ方を工夫しなければ単にモチベーションを下げることになる。\n発想力と創造力にたけている人に対しては、必要最小限の情報提供にとどめ自由に発想してもらうことが大切。\n生み出すことが苦手な人に対しては、計画的に進めることができるよう期日を決め進捗を確認していくことが大切だと思いました",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":385,"occupation":101,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":39},"matsuda_987","2025-01-14 08:25:49 +0900","プレマネバランスとソーシャルスタイルを意識します",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":389,"occupation":65,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":39},"k_nakano9364","2025-01-14 12:11:16 +0900","プレマネバランス…わかっていてもできていない。\nもっとフィールドの外から見回していきたいと思います。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":393,"occupation":90,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":39},"tyoc","2025-01-14 12:40:18 +0900","部下の性格、個性によって仕事の任せ方、フォローの仕方が異なる事は、腑に落ちた。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":397,"occupation":85,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":39},"mune910","2025-01-15 12:54:24 +0900","組織の力量アップ、長期的な育成計画を考えながら、モチベーションを上げるような働きかけができるように意識して行動したいと感じた。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":401,"occupation":90,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":39},"3m","2025-01-15 13:23:16 +0900","相手に応じた委任を心がける。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":405,"occupation":71,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":39},"kenny_ike","2025-01-15 17:43:34 +0900","各人のスタイル分けはネット上で質問答えてわかると楽だなーと思った。\n自分でやった方が早いだろうなと感じることは多々あり任せる難しさは共感した。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":409,"occupation":146,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":39},"yoshifu0613","2025-01-15 18:26:47 +0900","部下・後輩への仕事の依頼の仕方の参考になりました。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":413,"occupation":85,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":39},"kurukku-","2025-01-16 03:25:23 +0900","メンバーに仕事を任せる際に、タイプ分けを意識しながら依頼したい。メンバーをイメージしながらタイプ分けを見ていたが、特徴がその通りで面白いと感じた。うまく活用したいと思います。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":417,"occupation":71,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":39},"kcss","2025-01-16 09:02:32 +0900","相手によってやり方を変える\nいろいろなスタイルがあるが、コミュニケーションが重要",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":421,"occupation":90,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":39},"yoheinagafuchi","2025-01-16 11:21:46 +0900","勉強になりました。日々の業務に活かして参ります。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":425,"occupation":101,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":39},"motonori_m","2025-01-16 15:36:31 +0900","上司という立場ではないですが、私自身、後任の人にこれまで担当してきた仕事を渡す勇気がでず、自分で案件を処理してしまうことが多々あります。なので、自戒の念で本講義を視聴していました。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":429,"occupation":207,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":39},"yuiyuzu","2025-01-16 17:21:15 +0900","現在のプレマネバランスを見直して自分に最適な割合をみつけたい。\nまた、今回学んだことをベースに仕事をうまく任せてチームの成長を促進していきたい。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":433,"occupation":85,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":39},"tamotsu_saito","2025-01-17 08:11:45 +0900","プレイングマネージャーで、プレーは約4割程度にする",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":437,"occupation":71,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":39},"miyamoto_51","2025-01-17 11:43:21 +0900","相手のタイプを見極めること、しっかり実践したいと思います。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":441,"occupation":442,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":39},"y-kojima1981","メディカル　関連職","2025-01-17 18:14:41 +0900","普段から自分はサッカーのプレーヤーではなく監督であり、ピッチの外に立っているという意識を持つこと。そして、ソーシャルスタイルを参考にしてそれぞれのメンバーを注意深く観察しながら、仕事を任せていく。そもそも、自分の普段の業務でこれは任せることはできないか、と常にといかけながら業務を進めていくことも必要だと感じました。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":446,"occupation":101,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":39},"frekky","2025-01-17 20:14:49 +0900","1on1などを活用し相手が何タイプなのかを知った上で仕事をまかせて行きたいと思います",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":450,"occupation":95,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":39},"fuji358","2025-01-17 20:45:42 +0900","目の前の成果を早くだすことに注力してプレイングの部分を出すか、将来のチーム力育成のために、マネジメントに徹するかのバランスが大事、かつ難しい部分だと思うが、任せない限り手離れはしていかないので、後段に注力するよう意識したいと思う。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":454,"occupation":59,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":39},"blueinblue88","2025-01-17 21:36:48 +0900","マネージャーの多くがプレイイングの領域とのバランスをうまく調整することに注力している",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":458,"occupation":459,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":39},"sy0401","経理・財務","2025-01-17 22:15:21 +0900","管理職になって、一番難しい事は、人に仕事を任せる事だと思います。最初は、抱え込んでいましたが、だいぶ仕事を任せるようにしました。それでも、自分がやった方が早いと思う事はあります。任せないと、所員は、成長しないし、組織は回らないと思います。任せたあとのフォローは、改めて大事だと気付きました。又、任せたなら、最後迄任せきることも大事だと思います。ただ、感じるのは、任せたときに、大きな事故にならないように、進捗確認、フォローが大事だと思っています。メンバーに合った任せ方は、非常に勉強になりました。",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":463,"occupation":101,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":39},"t_nakamura11","2025-01-18 00:09:09 +0900","タイプ別の仕事の任せ方を意識して行きたい",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":467,"occupation":80,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":39},"pakaboka","2025-01-18 09:06:27 +0900","タイプ別に任せ方を考えることは大切だと思う。自分に余裕がないとき、そこが一律になりがちでおろそかになってしまう",{"fieldId":56,"avatar":57,"username":471,"occupation":59,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":39},"sara_sara","2025-01-18 15:46:15 +0900","人に仕事を任せることには難しいイメージがあったが、ステップを踏むことと、相手のタイプを考えることで進めていけるように思った。",{"contents":475,"totalCount":32,"offset":32,"limit":39},[],[477,480,483,486,489,492,495,498,501],{"career_inquiry_id":478,"name":479},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":481,"name":482},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":484,"name":485},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":487,"name":488},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":490,"name":491},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":493,"name":494},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":496,"name":497},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":499,"name":500},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":502,"name":503},91,"資格取得に向けて学ぶ",[505,510,514,519,520,525,530,535,540,545,550,555,560,565,570,575],{"id":506,"name":507,"description":508,"courses_count":509,"has_new_courses":29},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,{"id":511,"name":80,"description":512,"courses_count":513,"has_new_courses":15},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":515,"name":516,"description":517,"courses_count":518,"has_new_courses":29},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":8,"name":11,"description":12,"courses_count":14,"has_new_courses":15},{"id":521,"name":522,"description":523,"courses_count":524,"has_new_courses":29},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":526,"name":527,"description":528,"courses_count":529,"has_new_courses":15},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":531,"name":532,"description":533,"courses_count":534,"has_new_courses":15},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":536,"name":537,"description":538,"courses_count":539,"has_new_courses":15},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":541,"name":542,"description":543,"courses_count":544,"has_new_courses":29},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":546,"name":547,"description":548,"courses_count":549,"has_new_courses":15},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":551,"name":552,"description":553,"courses_count":554,"has_new_courses":15},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":556,"name":557,"description":558,"courses_count":559,"has_new_courses":29},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2408,{"id":561,"name":562,"description":563,"courses_count":564,"has_new_courses":15},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":566,"name":567,"description":568,"courses_count":569,"has_new_courses":15},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":571,"name":572,"description":573,"courses_count":574,"has_new_courses":15},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":576,"name":577,"description":578,"courses_count":579,"has_new_courses":15},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":541,"createdAt":1245,"updatedAt":1246,"publishedAt":1245,"revisedAt":1246,"name":542,"description":543,"ordinal":610,"courses_count":544,"has_new_courses":29},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-14T16:00:54.610Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1250,1257,1262,1267,1271,1275,1279,1283,1287],{"fieldId":1251,"name":1252,"videos":1253},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1254,1256],{"preview_url_s":1255,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1258,"videos":1259},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1260,1261],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1263,"videos":1264},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1265,1266],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1268,"videos":1269},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1270],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1272,"videos":1273},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1274],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1276,"videos":1277},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1278],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1280,"videos":1281},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1282],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1284,"videos":1285},"大手企業の勝ち筋は？",[1286],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":48,"videos":1288},[1289],{"is_public":15},{"id":955,"starts_at":1291,"photo":1292,"video_duration":1293,"name":1294,"category":1295,"course_type":1247,"description":1298,"learning_points":1299},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":506,"createdAt":1296,"updatedAt":1297,"publishedAt":1296,"revisedAt":1297,"name":507,"description":508,"ordinal":39,"courses_count":509,"has_new_courses":29},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-14T16:00:45.342Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1300,1305,1309,1314,1319],{"fieldId":1251,"name":1301,"videos":1302},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1303],{"preview_url_s":1304,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1251,"name":1306,"videos":1307},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1308],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1310,"videos":1311},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1312,1313],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1315,"videos":1316},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1317,1318],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":48,"videos":1320},[1321],{"is_public":15},{"id":4,"starts_at":5,"photo":1323,"video_duration":19,"name":17,"category":1324,"course_type":18,"description":21,"learning_points":1325},"https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},[1326,1330,1333,1336],{"fieldId":1251,"name":25,"videos":1327},[1328],{"preview_url_s":1329,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1251,"name":34,"videos":1331},[1332],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":41,"videos":1334},[1335],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":48,"videos":1337},[1338],{"is_public":15},{"id":960,"starts_at":1340,"photo":1341,"video_duration":1342,"name":1343,"category":1344,"course_type":18,"description":1348,"learning_points":1349},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":551,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":552,"description":553,"ordinal":1347,"courses_count":554,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-14T16:00:52.563Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1350,1355,1359,1363,1367,1371,1375,1379,1383],{"fieldId":1251,"name":1351,"videos":1352},"現代社会の階層化と上下関係について",[1353],{"preview_url_s":1354,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1251,"name":1356,"videos":1357},"〜Being〜どうありたいか",[1358],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1360,"videos":1361},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1362],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1364,"videos":1365},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1366],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1368,"videos":1369},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1370],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1372,"videos":1373},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1374],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1376,"videos":1377},"生成AI時代に最も重要なこと",[1378],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1380,"videos":1381},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1382],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1384,"videos":1385},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1386],{"is_public":15},{"id":963,"starts_at":1388,"photo":1389,"video_duration":1390,"name":1391,"category":1392,"course_type":1247,"description":1393,"learning_points":1394},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":506,"createdAt":1296,"updatedAt":1297,"publishedAt":1296,"revisedAt":1297,"name":507,"description":508,"ordinal":39,"courses_count":509,"has_new_courses":29},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1395,1400,1404,1408,1412,1416,1420],{"fieldId":1251,"name":1396,"videos":1397},"イントロダクション",[1398],{"preview_url_s":1399,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1251,"name":1401,"videos":1402},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1403],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1405,"videos":1406},"コーチングとは何か",[1407],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1409,"videos":1410},"リーダーとしてのコーチング",[1411],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1413,"videos":1414},"メンバーとの会話例",[1415],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1417,"videos":1418},"実践する上でのコツと留意点",[1419],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":48,"videos":1421},[1422],{"is_public":15},{"id":966,"starts_at":1424,"photo":1425,"video_duration":1426,"name":1427,"category":1428,"course_type":1247,"description":1429,"learning_points":1430},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":541,"createdAt":1245,"updatedAt":1246,"publishedAt":1245,"revisedAt":1246,"name":542,"description":543,"ordinal":610,"courses_count":544,"has_new_courses":29},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1431,1436,1440,1444,1448,1452,1457,1461,1465,1469],{"fieldId":1251,"name":1432,"videos":1433},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1434],{"preview_url_s":1435,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1251,"name":1437,"videos":1438},"AI活用の現状は？",[1439],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1441,"videos":1442},"経営者目線でのAIによる効率化",[1443],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1445,"videos":1446},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1447],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1449,"videos":1450},"情報システム部門でのAI活用",[1451],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1453,"videos":1454},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1455,1456],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1458,"videos":1459},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1460],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1462,"videos":1463},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1464],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1466,"videos":1467},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1468],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1470,"videos":1471},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1472],{"is_public":15},{"id":969,"starts_at":1474,"photo":1475,"video_duration":1476,"name":1477,"category":1478,"course_type":1481,"description":1482,"learning_points":1483},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":521,"createdAt":1479,"updatedAt":1480,"publishedAt":1479,"revisedAt":1480,"name":522,"description":523,"ordinal":595,"courses_count":524,"has_new_courses":29},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-14T16:01:01.150Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1484,1488,1492,1496,1500,1504,1508],{"fieldId":1251,"name":1396,"videos":1485},[1486],{"preview_url_s":1487,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1251,"name":1489,"videos":1490},"能力開発",[1491],{"is_public":29},{"fieldId":1251,"name":1493,"videos":1494},"挑戦",[1495],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1497,"videos":1498},"試練",[1499],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1501,"videos":1502},"仲間",[1503],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1505,"videos":1506},"志",[1507],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1509,"videos":1510},"質問・回答",[1511],{"is_public":15},{"id":972,"starts_at":1513,"photo":1514,"video_duration":1515,"name":1516,"category":1517,"course_type":1518,"description":1519,"learning_points":1520},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":506,"createdAt":1296,"updatedAt":1297,"publishedAt":1296,"revisedAt":1297,"name":507,"description":508,"ordinal":39,"courses_count":509,"has_new_courses":29},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1521,1526,1530,1534,1538],{"fieldId":1251,"name":1522,"videos":1523},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1524],{"preview_url_s":1525,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1251,"name":1527,"videos":1528},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1529],{"is_public":29},{"fieldId":1251,"name":1531,"videos":1532},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1533],{"is_public":29},{"fieldId":1251,"name":1535,"videos":1536},"戦略的オフィスでの立ち話",[1537],{"is_public":29},{"fieldId":1251,"name":1539,"videos":1540},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1541],{"is_public":29},{"id":975,"starts_at":1543,"photo":1544,"video_duration":1545,"name":1546,"category":1547,"course_type":1548,"description":1549,"learning_points":1550},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":506,"createdAt":1296,"updatedAt":1297,"publishedAt":1296,"revisedAt":1297,"name":507,"description":508,"ordinal":39,"courses_count":509,"has_new_courses":29},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1551,1555,1559,1563,1567,1571,1575,1579,1583,1587],{"fieldId":1251,"name":1396,"videos":1552},[1553],{"preview_url_s":1554,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1251,"name":1556,"videos":1557},"プレゼンのステップの変化",[1558],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1560,"videos":1561},"「伝える練習」の難しさ",[1562],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1564,"videos":1565},"AIでプレゼン動画を分析",[1566],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1568,"videos":1569},"アナウンサー目線の評価軸",[1570],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1572,"videos":1573},"プレゼン講師目線の評価軸",[1574],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1576,"videos":1577},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1578],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1580,"videos":1581},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1582],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1584,"videos":1585},"AI評価の活用法",[1586],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":48,"videos":1588},[1589],{"is_public":15},{"id":978,"starts_at":1591,"photo":1592,"video_duration":1593,"name":1594,"category":1595,"course_type":1548,"description":1596,"learning_points":1597},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1598,1603,1607,1612,1618],{"fieldId":1251,"name":1599,"videos":1600},"オープニング",[1601],{"preview_url_s":1602,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1251,"name":1604,"videos":1605},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1606],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1608,"videos":1609},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1610,1611],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1613,"videos":1614},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1615,1616,1617],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1619,"videos":1620},"ここまでのまとめ",[1621],{"is_public":15},{"id":981,"starts_at":1623,"photo":1624,"video_duration":1625,"name":1626,"category":1627,"course_type":1548,"description":1628,"learning_points":1629},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":506,"createdAt":1296,"updatedAt":1297,"publishedAt":1296,"revisedAt":1297,"name":507,"description":508,"ordinal":39,"courses_count":509,"has_new_courses":29},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1630,1634,1638,1642,1646,1650],{"fieldId":1251,"name":1599,"videos":1631},[1632],{"preview_url_s":1633,"is_public":29},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1251,"name":1635,"videos":1636},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1637],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1639,"videos":1640},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1641],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1643,"videos":1644},"枠組みとは？",[1645],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":1647,"videos":1648},"生成AIを使うプロセスは？",[1649],{"is_public":15},{"fieldId":1251,"name":48,"videos":1651},[1652],{"is_public":15},{"contents":1654,"totalCount":39,"offset":32,"limit":39},[1655],{"title":1656,"description":1657},"メンバーの力を引き出す！マネジャーの任せ方とリーダーシップ","「仕事の任せ方」とは、マネジャーが部下に任務を効果的に配分する技術です。この動画では、ソーシャルスタイル理論を活用し、メンバーのタイプ別に最適なアプローチを解説。プレイングマネージャーが直面する課題を理解し、チーム全体の成長を促進する方法を学びます。",{"fieldId":1659,"title":1660,"description":1661},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]