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代表取締役。\r\n外資系IT企業3社にて、ソフトウェアエンジニア、プロダクトマネージャー、エンジニアリングマネージャーとして勤務する。その後、スタートアップを経て、独立。2019年1月、テクノロジーにより企業や社会の変革を支援するTably株式会社を設立。\r\n\r\n井上　陽介　グロービス経営大学院　教員\r\n大学卒業後、消費財メーカーを経てグロービス入社。大阪オフィスで顧客開拓に従事した後、名古屋オフィス新規開設リーダーとして事業立ち上げを推進。その後法人部門責任者を経て、デジタル・テクノロジーで人材育成にイノベーションを興すことを目的としたグロービス・デジタル・プラットフォーム部門を立ち上げ責任者として組織をリードする。\r\nまた、創造(ベンチャー、新規事業)領域の研究・開発グループの責任者も担い、自身もグロービス経営大学院や企業研修において「クリエイティビティ」「イノベーション」等のプログラムの講師を担当する。\r\n\r\n（肩書きは2025年4月撮影当時のもの）",6,[498,505,511,518,525,532],{"name":499,"videos":500},"イントロダクション",[501],{"name":502,"is_public":9,"video_duration":503,"preview_url_l":504,"index":88},"Video 1",143,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1079254742\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=f126f9244798b05f19b37536b2746c238e4ba6544bef356426696a286d817d46",{"name":506,"videos":507},"プロダクトとは",[508],{"name":509,"is_public":15,"video_duration":510,"index":89},"Video 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+0900","プロダクトを、1対多の関係が成り立つ汎用品と考えるのは知りませんでした。\nコーポレートIT（情シス）で開発する業務支援システムは自社ビジネスに即したものであるため、プロダクトではない例として挙げられていたものに近いと解釈しました。\n自社のビジネスに貢献していると割り切って捉えるか、汎用品としてグループ会社への展開を目指すか、個々の案件でしっかり考えてみます。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":551,"occupation":12,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":89},"fumito_y","2025-05-22 17:12:44 +0900","今まで名前のついていなかったことに名前を付けて、形を作って、人に知ってもらって、使って満足してもらう。これを行うために必要なのがプロダクトマネジメントであり、要素の一つ一つはプロダクトを形作って行く上で何かしらの形で実行されているものだと思います。メーカーであれば会社全体がプロダクトマネジメントそのものを体現していると言えますし、その中で中心的な役割を担っているのがプロダクトマネージャーであると思います。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":555,"occupation":556,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":89},"hirokiokuda","金融・不動産　関連職","2025-05-22 19:39:07 +0900","まさに今アプリ作成のために動き出したので、改めてPdMとしての心得を学ぶことができてよかった。\n１対多が成り立つものをプロダクトとして定義するというのは初耳だったが納得感がある。\n技術・UX・ビジネスのバランスを俯瞰しどのような戦略決定をするか・・・非常に勉強になりました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":560,"occupation":561,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":89},"taka_shimo","経営・経営企画","2025-05-29 08:24:08 +0900","親会社がUXサービス提供企業との業務提携を発表したのですが、なぜ？と思っていたところに、本研修で理解することができました。\nプロダクトに対して欠かせないのは、UX（顧客体験）、技術、ビジネスの3要素とのことでしたが、技術・ビジネスのみではプロダクトアウトの製品になるリスクを感じていました。ここにUXの観点がなぜ必要となることが今回の研修で理解できました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":565,"occupation":566,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":88},"g-lo","販売・サービス・事務","2025-05-08 20:51:02 +0900","プロダクトマネジメントの必要性周りを巻き込んでの収益を上げるための対価を常に考え利便性に向けた今の不自由なところを常に追求し改善していくそして収益を上げるための方法を考え続けることを学びました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":570,"occupation":556,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":88},"jagger","2025-05-08 23:15:58 +0900","正直、プロダクトマネジメントとは何か十分には理解出来なかったです。講師の方の説明はお上手なのでしょうが、いまひとつ私には腹落ちしませんでした。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":574,"occupation":575,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":88},"fujioka-san","クリエイティブ","2025-05-09 07:14:30 +0900","プロダクトマネジメント、1：多の関係が成り立つ汎用品を目指す。UX・技術・ビジネスの三要素が大事。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":579,"occupation":580,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":88},"tsukamotoya","資材・購買・物流","2025-05-09 11:53:24 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":584,"occupation":585,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":88},"soso333","メーカー技術・研究・開発","2025-05-10 12:56:44 +0900","経営者でなくても、必要だね",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":589,"occupation":259,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":88},"th0588","2025-05-10 19:58:54 +0900","改めて自分自身の考え方を修正しながら、もうすぐ定年退職ですが個人的に成長をしたいと思いました。",{"fieldId":539,"avatar":593,"username":594,"occupation":585,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2025-05-12 07:35:03 +0900","大切な考え方と感じました。\n一方、自社のプロダクトでどうやって社会に貢献していくか。そんな視点をしっかり持ちたいと思います。\nその中で事業継続、成長していきたい。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":598,"occupation":12,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":88},"daisuke3468","2025-05-13 07:31:29 +0900","外国製品を取り扱うプロダクトマネージャーのあるべき姿に日々悩んでます。参考にしたい部品はありましたので、少しずつ取り入れます。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":602,"occupation":566,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":88},"fufufufufu","2025-05-13 12:03:42 +0900","実務とは直接関係しないのですが、今の時代、何が求められているかが改めてわかり参考になりました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":606,"occupation":542,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":88},"yukiko__","2025-05-14 08:38:57 +0900","体系立てて行動する習慣を意識するよう心がけたい",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":610,"occupation":585,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":88},"simamura134","2025-05-14 08:45:14 +0900","新たな社内サービス導入の際にwhy, coreといった点の考慮をするようにしたい。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":614,"occupation":585,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":88},"hiromitsu_asai","2025-05-14 11:04:46 +0900","マネジメントの難しさが理解できました",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":618,"occupation":542,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":88},"pertama","2025-05-15 08:08:13 +0900","新規事業を進める上でも、通常業務においても必須不可欠なスキルだと思った。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":622,"occupation":12,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":88},"roi123","2025-05-15 15:26:59 +0900","プロダクトの4階層はその通りだと実感しています",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":626,"occupation":561,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":88},"hiroshi_14","2025-05-17 08:35:58 +0900","プロダクトというよく聞くが、いまいち本質を掴んでいなかった言葉を少しクリアに理解することができた。\nマネジメントをする上で、「UX」「技術」「ビジネス」の３要素についての知識を習得し、交差領域の判断を下すという考えは、非常にわかりやすかった。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":630,"occupation":631,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":88},"my-dream","人事・労務・法務","2025-05-18 10:54:02 +0900","プロダクトマネジメントの必要性がわかった。早速取り組んでみたいが、ハードルが高い。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":635,"occupation":575,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":88},"sakaeyama","2025-05-18 11:53:55 +0900","プロダクトマネージメントにおける、プロダグトの定義\nをあらためて、確認できて良かったです。\n\n加えて、ビジネス、テクノロジー、UXの重なるところ\nを意識しようと思います。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":639,"occupation":259,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":88},"itachiba","2025-05-19 23:56:24 +0900","よりより顧客体験を意識して、自分がユーザとして使うとどう感じるか？を自問自答するようにしたい。\nVUCAの時代であるがこそ、トライアンドエラーが大事だと感じた。日々一歩ずつ確実に何かにチャレンジして、フィードバックを得るようにしていくことは重要だと思った。\nまた、本来のコアをしっかり持ちつつ、仮説や実現方法は柔軟性を持って適宜見直していくことが重要だと感じた。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":643,"occupation":561,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":88},"tsuyopon625","2025-05-20 07:40:12 +0900","広い意味でプロダクトの定義を知ることができ、改めて顧客への価値は何か？を紐解き、今のやり方を都度PDCDでブラッシュアップし続けることが大切だと思いました",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":647,"occupation":580,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":88},"ki-kyou2024","2025-05-20 17:44:56 +0900","１つ販売品だけを特化して成功する場合もありますが、長く続けていくには、より多くのニーズに答えられる打つ手をあの手この手とたくさん持っていることで、複数の事業をグループ全体で支えて継続が可能になるのでしょう。それには人材の投資や思い切った思考転換も必要で、先見の明があるかどうかにかかっていて、成功している企業はそこが明確に見えていると思いました。自分の業務においても、目先の忙しさだけでなく、全体から見た立ち位置を見据えて、不安なことは周りに相談するなど、例えばわからないことを誰に相談したら良いかわからずに抱えてしまうのが新入社員によくありますが、わからないときには本社に聞いてみたり部門の知り合いに電話してみたりと、常にネットワークを作る努力をしていって乗り越えてきた経緯があります。これからもそのようにアンテナを張っていきたいと思いました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":651,"occupation":556,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":88},"r607876","2025-05-22 06:53:11 +0900","プロダクトマネジメントの重要性が認識できました。プロダクトの４階層を意識しながら業務運営のPDCAを回していきたいと思います。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":655,"occupation":585,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":88},"mitsuo_hayashi","2025-05-24 08:48:53 +0900","仕事柄　特注品設備を導入担当しているが\nその開発した技術で汎用化出来ないかも今後は意識してみたい",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":659,"occupation":585,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":88},"purittax","2025-05-24 14:07:55 +0900","どこに注力するかの意志決定にトレードオフが必要であり、日々の業務においても優先順位を決めて絞るにも使えると思いました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":663,"occupation":580,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":88},"otsuka62","2025-05-25 23:51:23 +0900","円滑に業務遂行するためのマネジメント大切さ",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":667,"occupation":566,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":88},"hi_az","2025-05-26 18:05:09 +0900","円滑に業務遂行するためのマネジメントの大切さがよく理解できました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":671,"occupation":12,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":88},"kaz_2021","2025-05-27 13:34:13 +0900","全社レベル視点で「捨てる事を決める」為、各部署をリードできる組織・リーダーを育てたいと思います。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":675,"occupation":542,"created_at":676,"comment":677,"likes_count":88},"everest","2025-05-28 08:12:16 +0900","課題を明確にし優先順位をつけて解決策を実行する力として活用したい。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":679,"occupation":585,"created_at":680,"comment":681,"likes_count":88},"odyabu","2025-05-29 21:05:12 +0900","改めて、プロダクトマネジメントについて学習することが出来ました。\n市場から求められるプロダクトを世に出すことは大切であることを理解しました。\nあと、プロダクト（モノ）でだけではなく、それを用いたサービス（コト）も含めて提供できることがますます大切になってくるのではと考えています。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":683,"occupation":585,"created_at":684,"comment":685,"likes_count":88},"leftsider14","2025-05-31 08:46:09 +0900","市場ニーズを正確に知るための仮説検証を行うための一貫した方針を貫けるようにしていきたい",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":687,"occupation":585,"created_at":688,"comment":689,"likes_count":88},"yasu_ichi","2025-06-01 19:56:26 +0900","プロダクトについて、もっと深く学んでいこうと思います。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":691,"occupation":692,"created_at":693,"comment":694,"likes_count":88},"kenkei","経理・財務","2025-06-01 20:05:29 +0900","プロダクトマネジメントについて復習になりました。",{"fieldId":539,"avatar":593,"username":696,"occupation":585,"created_at":697,"comment":698,"likes_count":88},"k_dashu","2025-06-02 12:09:31 +0900","Core、Why、What、How、具体的に落とし込むようにしたい。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":700,"occupation":585,"created_at":701,"comment":702,"likes_count":88},"t_onishi_","2025-06-02 13:53:54 +0900","現在の置かれている立場や仕事のスタイルがこれなのかと思いました",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":704,"occupation":547,"created_at":705,"comment":706,"likes_count":88},"komu1114","2025-06-03 20:01:23 +0900","プロダクトの定義に汎用性がありましたが、自身の理解と異なっておりまだ腑に落ちていません。\nプロジェクトとの違いを改めて勉強します。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":708,"occupation":585,"created_at":709,"comment":710,"likes_count":88},"shirokumao","2025-06-05 06:26:35 +0900","プロダクトの定義がないこと、一対他が成り立つ汎用品と考える例を知った。今、サービスとして無償提供するものを作っているが、考え方は当てはまるところがあった。Core、why、what、howの考え方が整理されていた。今はスピードを持って仮説検証を繰り返すこと、取り組みたい。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":712,"occupation":259,"created_at":713,"comment":714,"likes_count":88},"teppei79","2025-06-08 10:22:08 +0900","プロダクト開発、マネジメントという発想がこれまで希薄だった。不動産ビジネスの世界にも取り入れてみたい。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":716,"occupation":556,"created_at":717,"comment":718,"likes_count":88},"hassyg","2025-06-15 09:58:23 +0900","学んだ内容を実践することでより深くより良いものが生み出せる可能性が広げ、フレームワークを基礎とし取り巻く環境をよく踏まえて進めることが最低限必要と思います。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":720,"occupation":542,"created_at":721,"comment":722,"likes_count":88},"nao1009","2025-06-16 15:16:35 +0900","プロダクトマネジメントについて理解できた。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":724,"occupation":585,"created_at":725,"comment":726,"likes_count":88},"kenkenqtr","2025-06-18 22:11:59 +0900","概要的な講義で結局プロダクトマネジメントとプロジェクトマネジメントの違いがわからず。\nなぜプロダクトマネジメントなのか？対比でみせてくれたら理解も進んだと思います。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":728,"occupation":585,"created_at":729,"comment":730,"likes_count":88},"486","2025-06-20 08:24:32 +0900","プロダクトの考え方の重要性が分かりました",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":732,"occupation":542,"created_at":733,"comment":734,"likes_count":88},"yumippee","2025-06-21 09:07:44 +0900","ぼんやりしていたプロダクトマネジメントの意味が腹落ちできた。Ｂto Ｂビジネスでも、この考え方を軸に、顧客対応をしていきたい",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":736,"occupation":585,"created_at":737,"comment":738,"likes_count":88},"yasaka12","2025-06-21 18:31:41 +0900","Howから入っても良いが、上の三層をしっかり作ることが大事。\nプロダクトマネージャーはUX、技術、ビジネスの理解が必要。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":740,"occupation":741,"created_at":742,"comment":743,"likes_count":88},"choppedpork","専門職","2025-06-21 22:58:27 +0900","決断とは捨てることというを意識したいと思った。\nまたNYタイムズの事例は参考にしたい。UXの没入感を考えるというのはプロダクトを作る側としても興味を持って進められる課題と思う。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":745,"occupation":547,"created_at":746,"comment":747,"likes_count":88},"tomominamidai","2025-06-23 09:30:35 +0900","大変ためになりました",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":749,"occupation":12,"created_at":750,"comment":751,"likes_count":88},"yukiokano0000","2025-07-01 16:41:15 +0900","UIUX、技術、ビジネスの3つの要素で事業を作っていくが、UIUXの観点が落ちると、（技術・ビジネスのみ）ではプロダクトアウトの製品となり、事業リスクとなることを改めて感じました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":753,"occupation":259,"created_at":754,"comment":755,"likes_count":88},"yukio10","2025-07-04 17:37:35 +0900","近い業務領域なので非常に参考になった",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":757,"occupation":12,"created_at":758,"comment":759,"likes_count":88},"y-nonami","2025-07-06 09:39:36 +0900","プロダクトマネジメントに求められる、UX・技術・ビジネスの3要素とその交差領域の意思決定を理解はできていても実際にやれるとでは大きな隔たりがあると感じた。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":761,"occupation":547,"created_at":762,"comment":763,"likes_count":88},"yasu-matsuda","2025-07-07 07:04:43 +0900","他部門との融合するにあたりプロダクトマネージメントを駆使した思考が必要になってきます。\nチーム編成をする際に職種をバラバラにして職種に応じた知見や文化を混ぜ合わせる様にします。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":765,"occupation":585,"created_at":766,"comment":767,"likes_count":88},"souichiro_dog","2025-07-08 12:30:57 +0900","プロダクトの必要性と、最終ユーザーが心地よく使えるか？使い勝手がいいか？を目標に製品を作っていくことの大切さが分かりました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":769,"occupation":542,"created_at":770,"comment":771,"likes_count":88},"aki_k_0202","2025-07-10 07:28:54 +0900","プロダクトの定義を意識することによって、通常はし難い、立ち戻りができるようになると感じた。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":773,"occupation":566,"created_at":774,"comment":775,"likes_count":88},"apsyoushi","2025-07-10 17:10:36 +0900","プロダクトマネジメントについての理解が深まった、また今の市場の動きや社内での4項目の進め方も参考になった",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":777,"occupation":542,"created_at":778,"comment":779,"likes_count":88},"tanimotoyuki","2025-07-14 19:33:18 +0900","少し内容が高度すぎてついていけなかったです。。。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":781,"occupation":12,"created_at":782,"comment":783,"likes_count":88},"kiri22","2025-07-28 11:18:05 +0900","プロダクトという概念は昔からあり、近年の技術進化がどのようような影響を出すかわからないため、早く検証\u002Fリリースを行わないと何も実現できないのか考えさせられませした。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":785,"occupation":585,"created_at":786,"comment":787,"likes_count":88},"ftmx","2025-07-30 17:54:56 +0900","Howからスタートするプロダクトでも、ちゃんとCoreやWhy、Whatにさかのぼって検証することが大事だということは勉強になった。どうしても、どうやって売っていこう？ばかり考えしまうので、意識を変えていきたい。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":789,"occupation":12,"created_at":790,"comment":791,"likes_count":88},"aki49","2025-08-05 07:40:25 +0900","プロダクトマネジメントの重要なミッションが理解できた。UX、ビジネス、テクノロジーそれぞれの必要とされるスキル、交差する領域での判断、決断、そして包括するような人間力。\nまたVUCAな時代に質の高い仮説をたてるためのフレームワークも業務で活かしていきたい。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":793,"occupation":794,"created_at":795,"comment":796,"likes_count":88},"ishigami_1988","建設・土木　関連職","2025-08-06 13:07:31 +0900","core、what、why、howの構成のように考え方を組み立てることで、一貫性をチーム・組織に落とし込むことができる。\n\n意識決定は関係者含め全員が良い落としどころを見つけられないことが多い。どこかで捨てることも必要だと感じた。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":798,"occupation":566,"created_at":799,"comment":800,"likes_count":88},"kumi_9393","2025-08-18 08:22:07 +0900","プロダクトマネジメント取り入れていきたいです！",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":802,"occupation":561,"created_at":803,"comment":804,"likes_count":88},"suzuki110651","2025-09-05 12:58:15 +0900","Howから入っても良いが、遡って上の三層をしっかり作ることが大事という気づきを得られました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":806,"occupation":566,"created_at":807,"comment":808,"likes_count":88},"tmtm33","2025-10-02 11:55:15 +0900","VUCAの時代の中でプロダクトを考える事は容易でないですが、自分たちの強み・今後の目標設定を掲げる事とともに市場のニーズをリアルに理解できれば可能性がみえてくる印象をうけました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":810,"occupation":631,"created_at":811,"comment":812,"likes_count":88},"kawada-tsuyoshi","2025-10-08 23:20:11 +0900","三方良しを軸に事業をすすめてきましたが捨てる勇気も必要と学びました",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":814,"occupation":259,"created_at":815,"comment":816,"likes_count":88},"reiko_09","2025-10-28 18:07:01 +0900","階層に分けて考えるところがわかりやすかった。ただ、工場でプロダクトを製造して販売するメーカーがプロダクトマネジメントをする場合には、もう一要素、製造場所、生産能力、生産リードタイム、製造計画、プロダクトポートフォリオなど、製造に関する検討も要素の中に入れる必要があるのではないかと思いました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":818,"occupation":585,"created_at":819,"comment":820,"likes_count":88},"kntsys","2025-11-17 13:23:01 +0900","技術分野出身で企画部署に近い働きをする中で、苦しんでいるが、交差領域やCoreの部分を説明性をもって素早く進めたい",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":822,"occupation":547,"created_at":823,"comment":824,"likes_count":88},"shibatamas","2026-01-05 19:13:58 +0900","企業活動をするうえで、何らかのプロダクトを生み出して利益を上げる必要があるが\nVUCAの中で100%ニーズをくみ取れなくともプロダクトを生み出すのは難しいと感じた。\nCore・Why・What・Howの仮説4階層の中で一つでも取り上げて仮説検証を繰り返しながらプロダクトを生み出し・成長させていくことが重要だと思われる。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":826,"occupation":561,"created_at":827,"comment":828,"likes_count":88},"masa_kawahara","2026-01-06 15:29:17 +0900","概念中心で実践との結び付けのイメージが難しいかったのですが、Core、ｗｈｙ４つの枠組みを思い出せるようにメモに残しました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":830,"occupation":566,"created_at":831,"comment":832,"likes_count":88},"jr9199646","2026-02-01 19:45:41 +0900","要点1: プロダクトは市場での価値創出を目的とし、ターゲットの課題解決や潜在ニーズの充足を追求する。手段ではなく、目的を達成するためのartoeであることを理解する。\n要点2: 仮説検証サイクルを回し、UX・技術・ビジネスの3要素を統合して価値を最大化。VUCA時代の組織横断・デジタル化・新しいビジネスモデル転換の実践を意識する。\n振り返りヒント\n今後のプロダクト開発で、最初に検証したい仮説は何か？\n組織横断のチームを編成する際に直面する障壁は何か？それをどう乗り越えるか？\n学んだ3要素をどう組み合わせて、次に届けたい顧客価値をどう設計するか？",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":834,"occupation":566,"created_at":835,"comment":836,"likes_count":88},"yocoyocoyoco","2026-02-22 09:24:27 +0900","ありがとうございました。参考になりました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":838,"occupation":585,"created_at":839,"comment":840,"likes_count":88},"mitsunori_t","2026-02-22 19:04:17 +0900","プロダクトマネジメントについて理解でした。今後製品開発、上市を行いにあたり考えたい。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":842,"occupation":561,"created_at":843,"comment":844,"likes_count":88},"tarokin","2026-02-23 10:03:52 +0900","ユーザー体験、技術実現可能性、ビジネス目標の三位一体を最適化する考え方が理解できた",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":846,"occupation":259,"created_at":847,"comment":848,"likes_count":88},"kays","2026-02-28 22:44:53 +0900","プロダクトとは１対多のビジネスモデルでマーケットのニーズにこたえるもの。最近ではマーケットの変化が激しいため、仮設・検証のサイクルのスピードが必要で、初期から柔軟性あるものとして作る必要がある。そのため、担当者にはUX、UIデザイン等、スピード感あるプロダクト開発が求められる。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":850,"occupation":259,"created_at":851,"comment":852,"likes_count":88},"ryo-psy","2026-03-08 15:23:42 +0900","未だ現在の業務にどう取り入れられるか思案中ですが立ち止まり業務を進めるようにしていきたい。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":854,"occupation":855,"created_at":856,"comment":857,"likes_count":88},"saitotakemasa","コンサルタント","2026-03-22 20:29:32 +0900","プロダクトマネジメントを自社に当てはめると\n収益モデルについて甘いことが痛感した。\n徹底して考えなければならない。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":859,"occupation":575,"created_at":860,"comment":861,"likes_count":88},"calico0822","2026-03-23 14:51:24 +0900","プロダクトとは、汎用化を目指すものであり、 事業をスケールさせ、利益率を最大化するものである。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":863,"occupation":585,"created_at":864,"comment":865,"likes_count":88},"yk____","2026-03-26 08:22:24 +0900","自分の担当領域は機構・ハードウェア寄りなのでなかなかイメージが合わないところもあったが、UX・技術・ビジネスの3要素を意識していきたい。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":867,"occupation":259,"created_at":868,"comment":869,"likes_count":88},"amaya_tetsuyasu","2026-03-26 12:11:09 +0900","プロダクトについて理解しました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":871,"occupation":741,"created_at":872,"comment":873,"likes_count":88},"yu_masa","2026-03-26 12:58:17 +0900","プロダクトについて、VUCAな世の中になってしまったからこと、様々な人たちとの協力・協調が必要であることが改めてりかいできました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":875,"occupation":561,"created_at":876,"comment":877,"likes_count":88},"septem","2026-03-28 18:46:38 +0900","プロダクトをCore→Why→What→Howで整理し、世界観と実践を繋ぐことは、競合優位となるために必須だと感じた。\n加えて、商才＝ビジネスモデルとして稼げるのか、も重要である。\nこれまではサービスと呼んでいたものが、大層をプロダクトがカバリングする時代となった。VUCA時代で、予測できない状況下の中で、IT活用したプロダクトマネジメントが自分にとっても重要だ。\nこの科目を通じ、プロダクトリーダーとなるためには、何が必要かを考えていきたい。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":879,"occupation":566,"created_at":880,"comment":881,"likes_count":88},"k-negi","2026-03-29 11:46:41 +0900","プロダクトとはどういうものかを理解した。\nニューヨークタイムズの事例など分かりやすかった。\n自分の周りにもここ最近、サブスクというものをたくさん見るようになった。\nこれも様々な企業のプロダクトマネジメントの結果というものだと実感した。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":883,"occupation":585,"created_at":884,"comment":885,"likes_count":88},"kn10944","2026-03-30 12:38:34 +0900","プロダクトマネージャに求められるスキルや考え方を単なる理論ではなく経験に基づく実用的な言葉で説明がされていて非常に参考になりました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":887,"occupation":12,"created_at":888,"comment":889,"likes_count":88},"akksun","2026-03-30 19:58:33 +0900","たしかに、プロマネは誰よりもホウレンソウがまめで多様なステークスホルダーをまとめる人間力が必要だと感じた",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":891,"occupation":585,"created_at":892,"comment":893,"likes_count":88},"takeda-ma","2026-04-03 07:48:27 +0900","従来から必要な要素の調査検討は行ってきたが、core／why／what／How　とカテゴリ分けして仮説検証を行うことで、抜けもれなくスピーディーに実行できそうな印象を受けた",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":895,"occupation":580,"created_at":896,"comment":897,"likes_count":88},"noahota","2026-04-08 14:52:52 +0900","「誰の、どのような課題を、どう解決するか」を定義し、ユーザー体験と経済的成果を両立させたい",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":899,"occupation":741,"created_at":900,"comment":901,"likes_count":88},"myakumyk","2026-04-11 16:10:36 +0900","プロダクトは社内の他部署へのプロダクトの意識で渡すことも有用と思いました。利点は機密情報も共有できるのとフィードバックも早くもらえて仮説検証も早く回せるように思います。また、AIにプロダクトを渡してみてフィードバックをもらうこともより高速回転できるようになると思います。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":903,"occupation":566,"created_at":904,"comment":905,"likes_count":88},"hi--ta","2026-04-15 08:15:08 +0900","仮説検証サイクルCore・Why・What・Howについて理解できた。\nステークホルダーなどの関係者のまとめ方についても今後理解を深めたい。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":907,"occupation":259,"created_at":908,"comment":909,"likes_count":88},"s_ho","2026-04-16 13:06:52 +0900","仕事をするには、自分の他に多数の人がかかわっている",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":911,"occupation":585,"created_at":912,"comment":913,"likes_count":88},"shoya_y","2026-04-20 13:05:15 +0900","結構基礎的な話だったのでもう少し先を知りたかった。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":915,"occupation":542,"created_at":916,"comment":917,"likes_count":88},"yucky_pukupuku","2026-04-23 12:57:12 +0900","プロダクトマネジメントについて、知識がなかったが、この講義から、組み立てる考え方の学びを得たため、少しづつでも活用できる場面を模索し、実行できるようにしたい。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":919,"occupation":259,"created_at":920,"comment":921,"likes_count":88},"takmatsubara","2026-04-25 21:01:38 +0900","誰に対して、何を、どのように、届けるのか、それを実現するために、どんな技術が必要で、顧客体験をどのように設定するのか、自分が今いる部署には何もそれができていないと実感しました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":923,"occupation":561,"created_at":924,"comment":925,"likes_count":88},"bny","2026-04-26 00:57:31 +0900","今のご時世、外部パートナーも有効活用し利害調整が求められることが学び。DXとUXも無視できないプロダクトの構成要素",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":927,"occupation":259,"created_at":928,"comment":929,"likes_count":88},"ucchiy50","2026-04-28 08:55:15 +0900","VUCA時代においては、従来の順を追って事業を進める考え方では、市場投入出来た時には、時代が変わっているという事象が起きてしまう。\nプロダクトマネジメントを理解して、市場に受け入れられる商品開発を行いたい。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":931,"occupation":566,"created_at":932,"comment":933,"likes_count":88},"anna_sui","2026-04-28 22:30:39 +0900","感じていることそのまま定義にしていただいた感じだった",{"fieldId":539,"avatar":935,"username":936,"occupation":259,"created_at":937,"comment":938,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F764736\u002FMyCharactor_200x200.png","sgtao","2026-05-03 13:07:02 +0900","自分はこれまで「良いコードを書くこと」を仕事の中心に置いていたが、この講義でプロダクトの本質が「誰をどんな状態にするか」であることを学んべました。\n開発タスクに取り組む前に「これはWhyの層で決まっているのか、Howの層の話なのか」を意識するだけで、手戻りや的外れな実装を減らせると感じます。\n特にVUCAの時代に「正解を先に知ってから作る」という前提自体が崩れているという気づきは大きく、仮説検証サイクルをスプリント設計に組み込む際の根拠として使えると思えました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":940,"occupation":259,"created_at":941,"comment":942,"likes_count":88},"hisamasa","2026-05-03 15:19:13 +0900","ハードとソフトウェアが揃うことが会社を発展させることがわかった。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":944,"occupation":542,"created_at":945,"comment":946,"likes_count":88},"tsuyoshi_52","2026-05-07 06:09:25 +0900","プロダクトという核の内容から、現在の企業が展望すべき視点を学べた。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":948,"occupation":794,"created_at":949,"comment":950,"likes_count":88},"s_iinuma","2026-05-08 12:45:46 +0900","VUCA時代は先が見えないからこそ、ミッションなどの「幹」を意識した仮説検証が本当に大切ですね。単なる手法に留めず、関係者全員が納得できる「ストーリー」として描き出すことで、チームの目線を一つにできるという視点が特に響きました。\n\nたとえ途中で軌道修正が必要になっても、一貫したストーリーという共通認識があれば柔軟にレイヤーを遡れます。ブレない方針と皆に伝わるストーリーを持って、素早くサイクルを回していきたいです。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":952,"occupation":259,"created_at":953,"comment":954,"likes_count":88},"derulo","2026-05-11 06:39:33 +0900","１対多で成り立つものをプロダクトだという認識ではいなかった。",{"mv":956},[957,995,1028,1067,1106,1133,1157,1190],{"fieldId":958,"name":959,"courses":960},"mv_courses","おすすめ",[961,965,968,971,974,977,980,983,986,989,992],{"fieldId":962,"course":963},"mv_courses_course",{"id":964},"f1f4492d",{"fieldId":962,"course":966},{"id":967},"ccc4f110",{"fieldId":962,"course":969},{"id":970},"c841fa0e",{"fieldId":962,"course":972},{"id":973},"d8d4ec06",{"fieldId":962,"course":975},{"id":976},"b0584ab5",{"fieldId":962,"course":978},{"id":979},"f23373c9",{"fieldId":962,"course":981},{"id":982},"d2a4b3a8",{"fieldId":962,"course":984},{"id":985},"a0e9b520",{"fieldId":962,"course":987},{"id":988},"43b549ef",{"fieldId":962,"course":990},{"id":991},"22a89626",{"fieldId":962,"course":993},{"id":994},"178c0778",{"fieldId":958,"name":996,"courses":997},"AIビジネス活用",[998,1001,1004,1007,1010,1013,1016,1019,1022,1025],{"fieldId":962,"course":999},{"id":1000},"57b2eeb5",{"fieldId":962,"course":1002},{"id":1003},"d8d3f379",{"fieldId":962,"course":1005},{"id":1006},"b762913b",{"fieldId":962,"course":1008},{"id":1009},"b03c9477",{"fieldId":962,"course":1011},{"id":1012},"480fde36",{"fieldId":962,"course":1014},{"id":1015},"7b2da2a9",{"fieldId":962,"course":1017},{"id":1018},"4abe4f40",{"fieldId":962,"course":1020},{"id":1021},"af6426fb",{"fieldId":962,"course":1023},{"id":1024},"65cafc3e",{"fieldId":962,"course":1026},{"id":1027},"e4cb4d7f",{"fieldId":958,"name":121,"url":1029,"courses":1030},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1031,1034,1037,1040,1043,1046,1049,1052,1055,1058,1061,1064],{"fieldId":962,"course":1032},{"id":1033},"b4ad9365",{"fieldId":962,"course":1035},{"id":1036},"c8ea4781",{"fieldId":962,"course":1038},{"id":1039},"531932cf",{"fieldId":962,"course":1041},{"id":1042},"a1a5d41f",{"fieldId":962,"course":1044},{"id":1045},"4d584df4",{"fieldId":962,"course":1047},{"id":1048},"fd55d0bf",{"fieldId":962,"course":1050},{"id":1051},"31119b3e",{"fieldId":962,"course":1053},{"id":1054},"2e14bafc",{"fieldId":962,"course":1056},{"id":1057},"78577ceb",{"fieldId":962,"course":1059},{"id":1060},"a5100c2f",{"fieldId":962,"course":1062},{"id":1063},"ab4ea255",{"fieldId":962,"course":1065},{"id":1066},"0ccabdce",{"fieldId":958,"name":6,"url":1068,"courses":1069},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1070,1073,1076,1079,1082,1085,1088,1091,1094,1097,1100,1103],{"fieldId":962,"course":1071},{"id":1072},"7608976e",{"fieldId":962,"course":1074},{"id":1075},"8f9dac7b",{"fieldId":962,"course":1077},{"id":1078},"38d44696",{"fieldId":962,"course":1080},{"id":1081},"fe285262",{"fieldId":962,"course":1083},{"id":1084},"eac16b2f",{"fieldId":962,"course":1086},{"id":1087},"598f3254",{"fieldId":962,"course":1089},{"id":1090},"5d2965eb",{"fieldId":962,"course":1092},{"id":1093},"9d0b88fd",{"fieldId":962,"course":1095},{"id":1096},"2d3d6b2e",{"fieldId":962,"course":1098},{"id":1099},"29b44846",{"fieldId":962,"course":1101},{"id":1102},"b98a2887",{"fieldId":962,"course":1104},{"id":1105},"1a17a729",{"fieldId":958,"name":33,"url":1107,"courses":1108},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1109,1112,1115,1118,1121,1124,1127,1130],{"fieldId":962,"course":1110},{"id":1111},"d4516471",{"fieldId":962,"course":1113},{"id":1114},"177c2055",{"fieldId":962,"course":1116},{"id":1117},"5d1d415b",{"fieldId":962,"course":1119},{"id":1120},"d0e0766c",{"fieldId":962,"course":1122},{"id":1123},"d82e88c3",{"fieldId":962,"course":1125},{"id":1126},"93fae045",{"fieldId":962,"course":1128},{"id":1129},"7351d3d8",{"fieldId":962,"course":1131},{"id":1132},"a7f2ad2c",{"fieldId":958,"name":23,"url":1134,"courses":1135},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1136,1139,1142,1145,1148,1151,1154],{"fieldId":962,"course":1137},{"id":1138},"b3239904",{"fieldId":962,"course":1140},{"id":1141},"7d9c17a8",{"fieldId":962,"course":1143},{"id":1144},"705cd6e6",{"fieldId":962,"course":1146},{"id":1147},"deb4b125",{"fieldId":962,"course":1149},{"id":1150},"05d3b822",{"fieldId":962,"course":1152},{"id":1153},"f3398377",{"fieldId":962,"course":1155},{"id":1156},"d6f0e2d5",{"fieldId":958,"name":12,"url":1158,"courses":1159},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1160,1163,1166,1169,1172,1175,1178,1181,1184,1187],{"fieldId":962,"course":1161},{"id":1162},"d57043fd",{"fieldId":962,"course":1164},{"id":1165},"ab5e64d5",{"fieldId":962,"course":1167},{"id":1168},"52c36a6d",{"fieldId":962,"course":1170},{"id":1171},"e77c6041",{"fieldId":962,"course":1173},{"id":1174},"faeee6cb",{"fieldId":962,"course":1176},{"id":1177},"679faad3",{"fieldId":962,"course":1179},{"id":1180},"1cd4674e",{"fieldId":962,"course":1182},{"id":1183},"4c728f18",{"fieldId":962,"course":1185},{"id":1186},"174ef282",{"fieldId":962,"course":1188},{"id":1189},"aae6a42b",{"fieldId":958,"name":28,"url":1191,"courses":1192},"https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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1258,"updatedAt":1259,"publishedAt":1258,"revisedAt":1259,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1263,1270,1275,1280,1284,1288,1292,1296,1300],{"fieldId":1264,"name":1265,"videos":1266},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1267,1269],{"preview_url_s":1268,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1271,"videos":1272},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1273,1274],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1276,"videos":1277},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1278,1279],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1281,"videos":1282},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1283],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1285,"videos":1286},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1287],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1289,"videos":1290},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1291],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1293,"videos":1294},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1295],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1297,"videos":1298},"大手企業の勝ち筋は？",[1299],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":533,"videos":1301},[1302],{"is_public":15},{"id":967,"starts_at":1304,"photo":1305,"video_duration":1306,"name":1307,"category":1308,"course_type":1260,"description":1311,"learning_points":1312},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1313,1318,1322,1327,1332],{"fieldId":1264,"name":1314,"videos":1315},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1316],{"preview_url_s":1317,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1264,"name":1319,"videos":1320},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1321],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1323,"videos":1324},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1325,1326],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1328,"videos":1329},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1330,1331],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":533,"videos":1333},[1334],{"is_public":15},{"id":970,"starts_at":1336,"photo":1337,"video_duration":1338,"name":1339,"category":1340,"course_type":492,"description":1343,"learning_points":1344},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":23,"description":24,"ordinal":531,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1345,1350,1354,1358],{"fieldId":1264,"name":1346,"videos":1347},"プレイングマネジャーの実態",[1348],{"preview_url_s":1349,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1264,"name":1351,"videos":1352},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1353],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1355,"videos":1356},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1357],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":533,"videos":1359},[1360],{"is_public":15},{"id":973,"starts_at":1362,"photo":1363,"video_duration":1364,"name":1365,"category":1366,"course_type":492,"description":1370,"learning_points":1371},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcour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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1417,1421,1425,1429,1433,1437,1441],{"fieldId":1264,"name":499,"videos":1418},[1419],{"preview_url_s":1420,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1264,"name":1422,"videos":1423},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1424],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1426,"videos":1427},"コーチングとは何か",[1428],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1430,"videos":1431},"リーダーとしてのコーチング",[1432],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1434,"videos":1435},"メンバーとの会話例",[1436],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1438,"videos":1439},"実践する上でのコツと留意点",[1440],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":533,"videos":1442},[1443],{"is_public":15},{"id":979,"starts_at":1445,"photo":1446,"video_duration":1447,"name":1448,"category":1449,"course_type":1260,"description":1450,"learning_points":1451},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1258,"updatedAt":1259,"publishedAt":1258,"revisedAt":1259,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1452,1457,1461,1465,1469,1473,1478,1482,1486,1490],{"fieldId":1264,"name":1453,"videos":1454},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1455],{"preview_url_s":1456,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1264,"name":1458,"videos":1459},"AI活用の現状は？",[1460],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1462,"videos":1463},"経営者目線でのAIによる効率化",[1464],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1466,"videos":1467},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1468],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1470,"videos":1471},"情報システム部門でのAI活用",[1472],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1474,"videos":1475},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1476,1477],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1479,"videos":1480},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1481],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1483,"videos":1484},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1485],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1487,"videos":1488},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1489],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1491,"videos":1492},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1493],{"is_public":15},{"id":982,"starts_at":1495,"photo":1496,"video_duration":1497,"name":1498,"category":1499,"course_type":1502,"description":1503,"learning_points":1504},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1500,"updatedAt":1501,"publishedAt":1500,"revisedAt":1501,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1505,1509,1513,1517,1521,1525,1529],{"fieldId":1264,"name":499,"videos":1506},[1507],{"preview_url_s":1508,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1264,"name":1510,"videos":1511},"能力開発",[1512],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1514,"videos":1515},"挑戦",[1516],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1518,"videos":1519},"試練",[1520],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1522,"videos":1523},"仲間",[1524],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1526,"videos":1527},"志",[1528],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1530,"videos":1531},"質問・回答",[1532],{"is_public":15},{"id":985,"starts_at":1534,"photo":1535,"video_duration":1536,"name":1537,"category":1538,"course_type":1539,"description":1540,"learning_points":1541},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1542,1547,1551,1555,1559],{"fieldId":1264,"name":1543,"videos":1544},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1545],{"preview_url_s":1546,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1264,"name":1548,"videos":1549},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1550],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1552,"videos":1553},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1554],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1556,"videos":1557},"戦略的オフィスでの立ち話",[1558],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1560,"videos":1561},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1562],{"is_public":9},{"id":988,"starts_at":1564,"photo":1565,"video_duration":1566,"name":1567,"category":1568,"course_type":1569,"description":1570,"learning_points":1571},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1572,1576,1580,1584,1588,1592,1596,1600,1604,1608],{"fieldId":1264,"name":499,"videos":1573},[1574],{"preview_url_s":1575,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1264,"name":1577,"videos":1578},"プレゼンのステップの変化",[1579],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1581,"videos":1582},"「伝える練習」の難しさ",[1583],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1585,"videos":1586},"AIでプレゼン動画を分析",[1587],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1589,"videos":1590},"アナウンサー目線の評価軸",[1591],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1593,"videos":1594},"プレゼン講師目線の評価軸",[1595],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1597,"videos":1598},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1599],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1601,"videos":1602},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1603],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1605,"videos":1606},"AI評価の活用法",[1607],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":533,"videos":1609},[1610],{"is_public":15},{"id":991,"starts_at":1612,"photo":1613,"video_duration":1614,"name":1615,"category":1616,"course_type":1569,"description":1617,"learning_points":1618},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":23,"description":24,"ordinal":531,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1619,1624,1628,1633,1639],{"fieldId":1264,"name":1620,"videos":1621},"オープニング",[1622],{"preview_url_s":1623,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1264,"name":1625,"videos":1626},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1627],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1629,"videos":1630},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1631,1632],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1634,"videos":1635},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1636,1637,1638],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1640,"videos":1641},"ここまでのまとめ",[1642],{"is_public":15},{"id":994,"starts_at":1644,"photo":1645,"video_duration":1646,"name":1647,"category":1648,"course_type":1569,"description":1649,"learning_points":1650},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1651,1655,1659,1663,1667,1671],{"fieldId":1264,"name":1620,"videos":1652},[1653],{"preview_url_s":1654,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1264,"name":1656,"videos":1657},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1658],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1660,"videos":1661},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1662],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1664,"videos":1665},"枠組みとは？",[1666],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1668,"videos":1669},"生成AIを使うプロセスは？",[1670],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":533,"videos":1672},[1673],{"is_public":15},{"contents":1675,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1676],{"title":1677,"description":1678},"プロダクトマネジメント基礎講座：成功への道筋を動画で解説","プロダクトマネジメントとは、ユーザー体験、技術実現性、ビジネス目標を統合する役割です。動画で解説し、現代のビジネススキルを磨きましょう。",{"fieldId":1680,"title":1681,"description":1682},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]