[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"learning_path_groups":3,"campaign-banner":31,"categories":35,"c652bc20":118,"series":585,"article_categories_base":630,"top-courses-mv":947,"top-other-tags":1218,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1242,"meta-courses":1666,"meta-all":1671},[4,7,10,13,16,19,22,25,28],{"career_inquiry_id":5,"name":6},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":8,"name":9},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":11,"name":12},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":14,"name":15},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":17,"name":18},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":20,"name":21},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":23,"name":24},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":26,"name":27},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":29,"name":30},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":32,"totalCount":33,"offset":33,"limit":34},[],0,1,[36,42,47,52,57,62,67,73,78,83,88,93,98,103,108,113],{"id":37,"name":38,"description":39,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,false,{"id":43,"name":44,"description":45,"courses_count":46,"has_new_courses":41},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":48,"name":49,"description":50,"courses_count":51,"has_new_courses":41},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":53,"name":54,"description":55,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":58,"name":59,"description":60,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":63,"name":64,"description":65,"courses_count":66,"has_new_courses":41},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":68,"name":69,"description":70,"courses_count":71,"has_new_courses":72},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":74,"name":75,"description":76,"courses_count":77,"has_new_courses":41},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":79,"name":80,"description":81,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":84,"name":85,"description":86,"courses_count":87,"has_new_courses":41},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":89,"name":90,"description":91,"courses_count":92,"has_new_courses":41},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":94,"name":95,"description":96,"courses_count":97,"has_new_courses":72},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2401,{"id":99,"name":100,"description":101,"courses_count":102,"has_new_courses":72},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":104,"name":105,"description":106,"courses_count":107,"has_new_courses":72},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":109,"name":110,"description":111,"courses_count":112,"has_new_courses":41},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":114,"name":115,"description":116,"courses_count":117,"has_new_courses":41},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,{"id":119,"starts_at":120,"photo_retina":121,"category":122,"series":126,"name":127,"course_type":128,"video_duration":129,"comment_count":130,"description":131,"recommend_to":126,"lecturer_profile":132,"sections_count":133,"learning_points":134,"popular_comments":168},"c652bc20","2023-12-26T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F5624\u002Fthumb_retina_00-c8ac9f0fb881668c248debf539de7ca2a9d29dd1c0b66aee27d6bccc4741f74d.png",{"id":48,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":49,"description":50,"ordinal":125,"courses_count":51,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:09.614Z","2026-10-05T16:00:47.586Z",3,null,"現場から経営層までのサステナビリティ企業変革　SXはじめの一歩","実践知",1920,362,"「ビジネスにおいても環境問題や人権問題に配慮することが大事だと頭ではわかっていても、じゃあ実際になぜ・どんなことに取り組むべきかわからない…」\r\nぼんやりとでもこのような課題意識のある方に、「はじめの一歩」コンテンツをお届けします。\r\n\r\n本コースでは、サステナビリティの全体像として世界でどのような動きがあるのか、また具体論点としてカーボンニュートラルと人権問題を取り上げて、わかりやすく要点をインプットできます。\r\n経営・管理職としてどのように会社組織を率いるべきか、あるいは現場社員としてできることはあるのか、製造業での素朴な疑問を発端に一緒に考えていきましょう。\r\nDXやGX、SDGsとの関係もすっきりと理解できるはずです。\r\nこのコースをきっかけに、サステナビリティ・トランスフォーメーション（SX）の第一歩を踏み出しましょう！","本田　龍輔\r\nグロービス・コーポレート・エデュケーション　マネージャー\r\nSDGパートナーズ コンサルタント\r\n\r\n日本福祉大学大学院国際社会開発研究科卒業（開発学修士）\r\n大学卒業後、独立行政法人国際協力機構の実施するJICA海外協力隊事業に参画し、パプアニューギニア独立国へ派遣。\r\n帰国後はJICA東京にて、行政や教育機関、NPO\u002FNGOとの協働を通じた国際協力の裾野拡大や人材育成に携わる。\r\n\r\nグロービスでは、法人営業部門にて、顧客企業の人材育成・組織開発に関わる設計・提案活動に従事。\r\n講師としては、論理思考やリーダーシップ、志領域で登壇する他、サステナビリティ領域の記事執筆やコンテンツ開発も担当する。\r\nSDGパートナーズでは、企業の長期ビジョン策定や価値創造モデルの作成、マテリアリティの特定、アクションプラン検討などのプロジェクト支援を行う。\r\n（肩書きは2023年9月撮影当時のもの）",5,[135,142,148,155,161],{"name":136,"videos":137},"イントロダクション",[138],{"name":139,"is_public":72,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":33},"Video 1",74,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F896460413\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=eaf57e57ea5ff05d1b6f77c4ec6ea38ae406602238437eaec3c9d5c99d4e2aa0",{"name":143,"videos":144},"SXとは何か？",[145],{"name":146,"is_public":41,"video_duration":147,"index":34},"Video 2",771,{"name":149,"videos":150},"SXで取り組むべきテーマ：①カーボンニュートラル",[151],{"name":152,"is_public":41,"video_duration":153,"index":154},"Video 3",500,2,{"name":156,"videos":157},"SXで取り組むべきテーマ：②ビジネスと人権",[158],{"name":159,"is_public":41,"video_duration":160,"index":125},"Video 4",342,{"name":162,"videos":163},"まとめ",[164],{"name":165,"is_public":41,"video_duration":166,"index":167},"Video 5",233,4,[169,176,180,185,190,195,199,204,208,212,216,220,225,229,233,237,242,246,250,254,258,262,266,271,275,280,284,289,293,297,301,305,309,313,317,321,325,329,333,337,341,345,349,353,357,361,365,369,373,377,381,385,388,391,395,400,404,408,412,416,420,424,428,432,437,441,445,449,453,457,461,465,469,473,477,481,485,489,493,497,501,506,510,514,518,522,526,530,534,538,542,546,550,554,559,563,567,572,576,580],{"fieldId":170,"avatar":171,"username":172,"occupation":173,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":125},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","jirijiri","営業","2024-01-08 22:41:52 +0900","現場も含めて、会社の社員全体で一人一人が理解して取り組んで行く事なんだと理解出来ました。\n自分のチームメンバーへの落とし込みが、今回の研修でしやすくなりました！",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":177,"occupation":173,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":154},"ryosuke-misawa","2025-08-27 13:37:13 +0900","サステナビリティ経営については、当社では、未だ一部の関連部門が主体で、営業部門には未だやらされ感が強いかと思います。先ずは\n社員一人一人がサステナビリテイの重要性を腹落ちさせると共に、当社での活動を理解し、自らが自分事としてどう関わっていけるかを考えることが重要であると感じました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":181,"occupation":182,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":33},"yutam2222","人事・労務・法務","2026-03-26 20:41:48 +0900","サステナビリティへの対応は、企業の社会的責任にとどまらず、中長期的な企業価値の維持・向上に直結する重要な経営課題であることを認識した。組織全体での共通理解と継続的な取り組みが不可欠であると感じた。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":186,"occupation":187,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":33},"hamu-ko","資材・購買・物流","2026-06-25 16:51:47 +0900","サステナビリティ取り組みは企業単位のマクロでどこか他人事の様に思っていたが、実際は現場単位のミクロでの取り組みまで浸透および腹落ちが必要であり、一人一人の取り組みの集合体が企業単位でのサステナビリティ取り組みであることを改めて意識する必要の重要性を本コースで理解した。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":191,"occupation":192,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":33},"licca_976","経理・財務","2026-06-22 12:24:14 +0900","SDGsの達成のためにはイノベーションが必要。企業には社会のサステナビリティと企業のサステナビリティの同期化、そしてそのために必要な経営・事業変革、つまりSX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）が求められている。\nDXはSXを目指す手段の１つである。\nサステナビリティ経営とは、長期的な時間軸での意思決定に基づき、経済価値と社会価値の両立を目指す経営のあり方である。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":196,"occupation":182,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":33},"monkchan","2026-06-11 13:55:43 +0900","採用活動とサステナビリティの関わりがわからなかったが、イメージしやすくなった",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":200,"occupation":201,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":33},"yuhamita","メーカー技術・研究・開発","2026-05-17 16:10:02 +0900","カーボンニュートラルにしても、ビジネスと人権のテーマについても、なんとなく現実感がなかったが、会社全体で取り組むべき課題という意識を持たせることができるよう、組織に浸透させていきたいと思う。サステナビリティ経営の背景を理解したので、環境と成長の両立に向け意識して行動していきたい。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":205,"occupation":182,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":33},"numa_ir","2026-05-01 22:59:02 +0900","人材派遣会社の場合はどうなのかが気になりました。\nサプライチェーンで考えるとお客様先の数だけあるように思うのですが…自社がどんな取り組みをしているのか、確認してみようと思います。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":209,"occupation":182,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":33},"kiduki-masaharu","2026-05-01 15:59:29 +0900","サステナビリティの意味や会社、社会にどれだけ関りがあるのか初めて知り、勉強になりました。\n会社の事業報告書を見直して、自分が取れ組めそうな事を始めようと思いました。\nまた、企業によっては、個人レベルの目標にもなる所がある事を知り、視野が広まりました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":213,"occupation":201,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":33},"shun_urabe","2026-04-10 22:35:04 +0900","サステナブルが関連部署だけではなく、社員すべてが考えなくてはいけない",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":217,"occupation":173,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":33},"shkondou","2026-04-08 12:21:36 +0900","環境や人権への取り組みが企業の価値を決める一つであることが分かった",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":221,"occupation":222,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":33},"im2024","経営・経営企画","2026-04-05 22:30:10 +0900","業務に活用するにあたり、正しくDX、SXの理解が必要なことが分かった。ありがとうございました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":226,"occupation":201,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":33},"hoshino_009","2026-03-31 19:43:01 +0900","SXは社会的な企業価値を高めるための変革であることを認識しました。自分の仕事は社会に何を残すかを考え、自分の事業部が環境に対してどんな影響をしているか、考えてみます。製造した装置の輸送に掛かる間接のCO₂排出や、装置可動時のエネルギー消費量、排出熱の再利用技術などの具体的な数値を調査しようと思います。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":230,"occupation":201,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":33},"20286","2026-06-28 01:43:51 +0900","本動画を通じて、SXは環境対応だけでなく、企業の持続的成長を実現するための経営変革であることを理解した。カーボンニュートラルや人権への対応は、サプライチェーン全体を含めた重要課題であり、全社員が自分ごととして取り組む必要がある。今後は自社のサステナビリティ方針や事業との関わりを改めて確認し、日々の業務に活かしていきたい。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":234,"occupation":173,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":33},"kamakura134","2026-02-23 22:45:49 +0900","人権という観点はあまりなかったが、講義を聞いて重要性を理解した。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":238,"occupation":239,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":33},"hie_t","専門職","2026-02-01 21:01:17 +0900","GXとSXを関連づけて考える意識が持てた",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":243,"occupation":201,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":33},"aaa_maeda","2026-01-29 08:50:11 +0900","SXについては理解はしました。人権問題は自分に関係しそうなところなので気をつけていきたいです。\n日本人は人権問題に対する意識が低いという内容がありましたが、具体的にどのような事例があったの提示してもらえれば、今後の行動の参考になると思いました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":247,"occupation":187,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":33},"katous","2026-01-27 20:13:03 +0900","経営層だけでなく末端の社員も含めて、会社の社員全体で一人一人が理解して取り組んで行く事なんだと理解出来ました。\n会社の向かっていく方向を理解し、SDGsも意識しサプライヤや取引先を始め、従業員や社会全体におけるブランド価値をあげ業務を進めていくように職場内も雰囲気を共有し対応していきたいです。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":251,"occupation":201,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":33},"yasuhirourata","2026-01-25 15:48:48 +0900","サステナビリティは、企業の持続的な成長と社会への貢献を両立させる経営手法の1つ。取り組みは再生可能エネルギー、カーボンニュートラル、サプライチェーンの責任。細かな1つ1つの取り組み全てが実現が難しくても、大枠な考えならばなんとかできそう。まずはひとり一人が理解し組織として取り組み姿勢が大切だと思う。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":255,"occupation":173,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":33},"everest","2026-01-23 20:59:51 +0900","現場と経営をつなぐ視点がSX推進の出発点だと理解した。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":259,"occupation":182,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":33},"shinya30","2026-01-18 11:15:56 +0900","SXとは何か、企業活動になぜ必要かを学べた",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":263,"occupation":192,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":33},"tomkobayashi","2026-01-14 13:44:59 +0900","サステナビリティはまずは経営トップのコミットメントがないと、各部門はやらされ感がどうしてもでてしまう。コミットメントがあった上で、特に経営トップの報酬にも影響するような枠組みが必要と思う。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":267,"occupation":268,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":33},"makomos","販売・サービス・事務","2026-08-21 11:01:17 +0900","まとめであるように、まずは、自社でどのような取組を行っているか、再確認したいと思います。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":272,"occupation":173,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":33},"a-nishimuraman","2026-10-04 08:09:07 +0900","サステナビリティは一部の専門部署だけが取り組むものではなく、自分自身の担当業務や事業が社会にどのような影響を与えているのかを考えることが第一歩だと学びました。\nまずは自社の取り組みや経営理念・パーパスへの理解を深め、日々の業務とサステナビリティを結び付けて考えることを意識していきたいと思います。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":276,"occupation":277,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":33},"iaya","その他","2026-09-30 10:59:07 +0900","サステナビリティ推進部だけが取組むことではない。まずパーパスを確認することが重要だと理解しました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":281,"occupation":187,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":33},"yoouu","2026-09-13 21:15:01 +0900","非常に勉強になりました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":285,"occupation":286,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":33},"120317","IT・WEB・エンジニア","2026-09-08 09:40:33 +0900","児童労働規制について、解雇によりさらに貧困が加速したり不法な労働へ流れたりなどほかの問題が発生する可能性があるので、炎上を防ぐための対応ではなく人権、環境を考えた根本的な活動が必要だと思った。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":290,"occupation":173,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":33},"smurayama","2026-09-02 19:13:01 +0900","SXの基本的な内容が理解出来ました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":294,"occupation":173,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":33},"h_kuwabara","2026-09-01 23:49:22 +0900","なぜ巷でサステナビリティが必要なのか、その背景を知れたことが有意義だった。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":298,"occupation":173,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":33},"ishitsubo","2026-08-31 18:37:39 +0900","SXの意味を理解することができた",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":302,"occupation":239,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":33},"m_kiyoaki","2026-08-31 12:00:45 +0900","自社のサステナビリティを見てみようと思いました",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":306,"occupation":201,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":33},"magawa","2026-08-29 16:45:43 +0900","経営戦略の一環としてとらえ、現場単位での取り組みが必要だと認識しました。まずは第一歩である自分が勤めている会社の取り組みを確認します。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":310,"occupation":201,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":33},"motegi_takeshi","2025-12-27 13:04:30 +0900","SXを意識した企業戦略を考えていく必要性がよくわかった。企業の成長、社会の成長と地球規模での影響を鑑みた、持続性のある戦略を考えていきたい。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":314,"occupation":173,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":33},"yoshikazuk","2026-08-09 15:25:48 +0900","カーボンニュートラルによる経済影響（コスト増）をどの様に考えていくのか心配になりました。環境と経済のトレードオンですね。具体策や好事例はありますか。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":318,"occupation":44,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":33},"yos-ma","2026-08-06 00:07:46 +0900","自分の今の業務とSXを結びつける,意識する事は良いと思いました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":322,"occupation":44,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":33},"kokororo","2026-08-05 18:38:23 +0900","どうしてもサステナビリティは、該当部門だけが取り組むもの、というイメージを持たれるが、他人事になる部署はどこもない。\nまた、地球温暖化の原因が人間である、ということが科学的に証明されている、ということも知らなかった。カーボンオフセットと人権以外にも学んでみたい。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":326,"occupation":201,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":33},"littleship","2026-08-02 16:04:37 +0900","サスティナビリティ経営に関しては、世界規模での活動の一環であることは理解しているものの、具体的な業務への落とし込みや実感はしにくいものだと考えていました。\nすぐには結びつかないものの、会社の方針をホームページや自社の規程により、理解することから始めるのが良いと感じました。\n世界規模の話も、できることから始めるのが肝要だと気付きました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":330,"occupation":277,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":33},"keita_matsunami","2026-07-28 21:35:18 +0900","SC, GXなどの繋がりについて理解が深まった。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":334,"occupation":187,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":33},"akinishizawa","2026-07-22 18:08:32 +0900","現場レベルまで落とし込むとは意外でした。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":338,"occupation":201,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":33},"k_kohda","2026-07-15 16:18:24 +0900","・サステナビリティが評価軸として採用されつつあるほど、社会での影響度合いがおおきい。\n先ずは自社の活動を確認",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":342,"occupation":277,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":33},"akiko_koma","2026-07-07 09:43:41 +0900","必要性が理解できた。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":346,"occupation":201,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":33},"kaz-mat","2025-09-05 09:39:29 +0900","SXは気候変動ではなく、人権問題など幅広い分野に及ぶ。資材の調達先からその廃棄にまで気を使い、取引先選定をしていきたい",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":350,"occupation":192,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":33},"kazuya-harada","2025-10-13 18:15:55 +0900","サステナブルな世界の為に、カーボンニュートラルなど、今企業が対応すべき問題などが簡単にまとまっててわかりやすかった。\n自分にできることから少しづつでも、理解してやっていきたいと思う。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":354,"occupation":201,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":33},"yunagata","2025-10-13 17:01:38 +0900","どうしてもサスティナビリティに関しては、自分事というよりは、代表する部署の役割で、そこが検討してくれているといイメージが強かった。これからは、自分事として捉え、できることを探していきたいと思います。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":358,"occupation":277,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":33},"jm1121","2025-10-13 15:33:35 +0900","最近業務でSXにかかわる機会が増えています。背景が確認できて参考になりました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":362,"occupation":222,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":33},"naoto1421","2025-10-12 07:31:11 +0900","企業のサステナビリティと社会のサステナビリティを両立させることがSXの本質。\nカーボンニュートラルや人権以外にもサステナビリティ項目はたくさんあるため、総合的に取り組むことが大切だと思う。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":366,"occupation":173,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":33},"diobrandy","2025-10-05 22:53:21 +0900","契約書作成でつかえる",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":370,"occupation":268,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":33},"mapati","2025-09-14 20:38:43 +0900","はじめてSXを知りました。　SXの活動により、会社のイメージ、売上につながることと理解しました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":374,"occupation":173,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":33},"niwatorikokeko","2025-09-13 15:49:56 +0900","SXという言葉自体初めて聞きました。\nまずは自社の取り組みを知る所から始めようと思います。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":378,"occupation":44,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":33},"yokai0325","2025-09-10 21:09:37 +0900","SXは環境活動の延長にとどまらず、企業経営全体を変革する概念であると理解した。特に、自社のみならずサプライヤーを含めたサプライチェーン全体での環境配慮や、人権デューデリジェンスが求められている点が印象的であった。今回の学びを踏まえ、自部門の業務においても、まずは見える化と実行可能なアクションを意識しながら、現場レベルにSXを浸透させていく必要性を強く感じた。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":382,"occupation":277,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":33},"yasutigers","2025-09-05 16:58:41 +0900","サステナブル経営の内容をよく理解できました",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":386,"occupation":286,"created_at":387,"comment":179,"likes_count":33},"shirashima","2025-10-16 17:06:11 +0900",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":389,"occupation":173,"created_at":390,"comment":376,"likes_count":33},"obamaya","2025-09-03 15:23:24 +0900",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":392,"occupation":187,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":33},"takahisa-sato","2025-08-29 18:37:00 +0900","背景や全体像が分かりやすく、これから詳しく理解し取り組んでいくためにメンバーへの展開が出来きそうです。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":396,"occupation":397,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":33},"nomu_nao","金融・不動産　関連職","2025-08-29 09:43:34 +0900","Sxは特定の部署だけでなく、自分事として現場単位で取り組む必要があるとわかった。自社がサステナビリティについてどんな取り組みを行っているかを確認し、自分の担当業務が社会に対してどんな影響を与えているのかも考えていきたいと感じた。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":401,"occupation":222,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":33},"yarukimanman","2025-08-28 17:12:54 +0900","SXに関する経営層のメッセージをよく理解し、事業予算にSXを織り込み、定期的な見直し、実績管理などでその達成度合いを点検しながら進めていくべきだと思う。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":405,"occupation":173,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":33},"shin19631001","2025-08-28 08:50:15 +0900","SXは特定の部署というのではなく、会社全体で行うことが重要",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":409,"occupation":201,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":33},"katuo0605","2025-08-27 17:38:30 +0900","今回の講座では、サステナビリティの本質と、企業活動における責任のあり方について深く考える機会を得ることができました。特に「カーボンニュートラル」と「ビジネスと人権」というテーマは、今後の企業経営において避けて通れない重要な課題であると実感しました。\nまた、これまでサスナビリティはトップダウン的なイメージが強かったですが、全社で取り組むボトムアップも重要であると認識しました。\n企業によっては、これを個人評価に連動している企業もあると聞いて驚きです。自身の部門も小さくてもできることを探し行動に移していきたいと思います。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":413,"occupation":173,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":33},"toku1094","2025-08-27 16:49:37 +0900","サステナブル関連の部署なので改めて勉強になりました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":417,"occupation":182,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":33},"takanoriojima","2025-08-27 11:06:49 +0900","会社の社員全体で一人一人が理解して取り組んで行く事なんだと理解出来ました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":421,"occupation":182,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":33},"akito603","2025-11-24 08:51:18 +0900","間接部門で働いていると、カーボンニュートラルにしても、ビジネスと人権のテーマについても、なんとなく距離があり、自分にはあまり関係がないと思ってしまいがちだが、会社全体で取り組むべき課題という意識を持たせることができるよう、組織に浸透させていきたい。そのためには、事務職場における具体的なテーマ・事例を紹介いただけるとありがたいです。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":425,"occupation":277,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":33},"kzh1109","2025-12-27 12:39:41 +0900","サステナブル経営について学んだので、自分の仕事で活かせる所を探していきたいと思います。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":429,"occupation":239,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":33},"kazzuhiro","2025-12-24 16:56:35 +0900","調達本部としてはEQCDの最適化としてEを意識している。その考えて整理する上で勉強になった",{"fieldId":170,"avatar":433,"username":434,"occupation":192,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1265848\u002F________________________.png","oknmkcti","2025-12-13 14:36:19 +0900","製造業じゃなくてもカーボンニュートラル",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":438,"occupation":201,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":33},"aaa100193","2025-12-07 19:00:41 +0900","サステナビリティ推進の組織はできたが、具体的にその部門が何をやるのか、が理解できなかった。\n今回の講義を受け、サステナビリティはその部門でも考えないといけないことだと認識した。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":442,"occupation":201,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":33},"cinc_wada","2025-12-07 09:07:13 +0900","担当者レベルまで落とし込んで実践していくことだと理解した。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":446,"occupation":277,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":33},"oyak1022","2025-12-07 09:04:30 +0900","製造業にとってカーボンニュートラルを目指し経済的価値と社会的価値の両立を目指すことは非常に難しいと感じる",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":450,"occupation":201,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":33},"sun21","2025-12-05 13:52:34 +0900","環境と成長の両立に向け意識して行動します。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":454,"occupation":173,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":33},"sugita-koya","2025-11-26 09:56:56 +0900","SXを自分事としてとらえることが肝要",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":458,"occupation":222,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":33},"nakata-yasushi","2025-11-24 16:37:06 +0900","サステナビリティ経営の背景を理解できました。また、個人の教育に落とし込まれており、SXとのつながりも認識しました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":462,"occupation":268,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":33},"osanainaoyuki","2025-08-26 23:04:20 +0900","今後は具体的な現場を想定して、取り組んで行きます。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":466,"occupation":187,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":33},"tomoko_sophia","2025-11-21 11:26:04 +0900","GXについては勉強したがそれとリンクや支える形でSXがある。\nより視野を広くしたい。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":470,"occupation":201,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":33},"fujiwara-yuya","2025-11-20 21:14:32 +0900","当たり前ながら、6方よしの作り手への配慮のための設計（角を丸める）なども重要（義務である）ことを再認識しました",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":474,"occupation":173,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":33},"85nobunobu","2025-11-11 16:12:21 +0900","イントロダクションについて分かった",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":478,"occupation":173,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":33},"tharaguchi","2025-11-04 15:26:55 +0900","SX、自分事になるように",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":482,"occupation":201,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":33},"tanupanda","2025-10-28 12:37:43 +0900","現場のひとりひとりが考えるべきであることはわかる。しかし、現場に丸投げするのはよくない。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":486,"occupation":187,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":33},"nagai_kochan103","2025-10-26 23:06:03 +0900","サステナビリティに関して、経営層だけでなくミドル層や一般層が主役となって考える時代に立ったと感じた。また個人の業績目標に落とし込んでいる企業もあるということで、のちのちは自社にもそういった対応が求められると感じた。今後はカーボンニニュートラルやサプライチェーンを遡った人権尊重を意識して業務に取り組むことにする。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":490,"occupation":239,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":33},"user200004","2025-10-23 22:35:46 +0900","取引先にどんな環境に影響を与えることをする会社があるのかと確認する。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":494,"occupation":222,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":33},"nyiu","2025-10-20 12:24:24 +0900","企業活動と人権は、机上では分かっているつもりだったが、実際にサプライチェーンを遡って確認するのは難しいと感じている。\n是非、どのように確認するのかなども教えていただきたい。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":498,"occupation":239,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":33},"katsu_takahashi","2023-12-26 16:32:45 +0900","SXをこのトレーニングで初めて聞きましたが、管理者としてどのように組織を率いるのか？　どの方向に向け進んでいくのかを理解出来たので、メンバーにも正しく伝達していこうと思います。",{"fieldId":170,"avatar":502,"username":503,"occupation":201,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ojr_800","2023-12-26 22:42:11 +0900","現状、日本では派遣労働者に対してフェアトレードが守られているのか疑問に感じます。\n",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":507,"occupation":201,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":33},"chacha_maru","2023-12-27 07:29:51 +0900","まさに進めていることなので参考にします",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":511,"occupation":277,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":33},"23_takahashi","2023-12-27 13:44:22 +0900","サステナビリティ推進室に所属しています。やらなければならないことが山積みで何から手をつけていいのか不安ですが、まずは足元を確認し、小さいことでも一歩一歩進めていくしかないという思いを新たにしました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":515,"occupation":286,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":33},"ozawa_h","2023-12-27 17:08:24 +0900","SXについて欧米での状況を調べます。",{"fieldId":170,"avatar":502,"username":519,"occupation":201,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":33},"sphsph","2023-12-28 08:16:54 +0900","世の中の流れは理解しているつもりですが、自分事になっているかと言われるとまだまだですね。\n省エネ、省資源、廃棄物削減・・・目の前に色々ありますがどこまで本気に取り組めているか、\n意識せずに最善が尽くせるようになるように組織での活動が必要と感じました。\n小さな一歩の積み重ね。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":523,"occupation":182,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":33},"yohitasyo","2023-12-28 10:37:46 +0900","環境負荷や人権が社会に暮らし・仕事をする上での土台となっていることを前提としていきる上で、たとえばゴミの排出量や環境にやさしい製品の購入、人に対して寛容さをもって接することが大事である、ということをイメージした。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":527,"occupation":182,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":33},"sai-3448","2023-12-28 11:12:29 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":531,"occupation":286,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":33},"jshinmura","2024-01-04 22:26:40 +0900","SXを実現させる具体的な行動の第一歩として、①自社のサステナビリティのページがあればそれをチェックしてみたり統合報告書やサステナビリティレポートがあればそれを読んでみる、②自分が担当している事業が社会に対してどのような影響を与えているかをバリューチェーン全体の視点から具体的に考え、特に顧客、取引先、地域社会、環境に対してのプラスの影響とマイナスの影響の両方を考えてみる、③自社の経営理念やパーパスを確認し、これらと自分の業務の重なる点にどういったことがあるかを考えてみる、これらに取り組みSXを自分ゴト化することが大切であることを学びました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":535,"occupation":182,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":33},"tatsu-yu","2024-01-08 14:12:58 +0900","自社の取引先のサプライヤーが多数の下請や取引先を抱えている中、どのように人権の観点からの取り組みをできるのか、探究していきたいです。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":539,"occupation":173,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":33},"horiuchimasa","2024-01-13 15:01:07 +0900","SX by DX は分かりやすかった。若手も主役、ということ理解しやすかった。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":543,"occupation":277,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":33},"t__suzuki","2024-01-15 10:36:29 +0900","SXの考え方について学習することが出来た",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":547,"occupation":277,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":33},"noriko0907","2024-01-15 14:46:22 +0900","サステナビリティ関連部門にいます。まだまだ経営層ではサステナビリティはコストという考え方を持った人たちがいる状況です。すべての層にSXの重要性を浸透させ、自分事として感じてもらうにはどうしたら良いかヒントになりました。サステナビリティ報告書を見てもらう、個人それぞれの業務との関連を考えてもらうということをやってみたいと思います。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":551,"occupation":222,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":33},"ryoichi-inoue","2024-01-16 16:51:30 +0900","DXは、SXの一つの手段であること。「三方良し」から「六方良し」へ企業の考え方が変わっていく必要がある。サステナビリティは、専任部署だけの問題ではなく、社員一人ひとりが自分事として捉えていく課題であることを理解する必要がある。カーボンニュートラルと人権はやはり最重要ポイントとなり、自社だけでなく、サプライチェーン全体を考慮していく必要がある。",{"fieldId":170,"avatar":555,"username":556,"occupation":173,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","s-maeno","2024-01-16 20:47:21 +0900","SXもDXもTCFDも知っていたが、自分の組織にその取り組みや意義を落とし込むべきと痛感しました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":560,"occupation":277,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":33},"fukumarusan","2024-01-16 21:50:37 +0900","SXの全体像と、特にカーボンニュートラルとビジネスの人権について詳しく学ぶことができました。これからの企業が持続可能な経営をしていくためには、経済価値と社会価値の両立が必要であることがわかりました。最初の一歩として会社のHPなどで自社がどのようなサスティナビリティ活動をしているかを調べ、社会に対してどんな影響を与えているのか把握し、経営理念やパーパスとつなげて自分事として意識し活動していきたいと思います。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":564,"occupation":277,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":33},"no-hotta","2024-01-17 15:08:08 +0900","環境マネジメント業務を担当している。会社側も口や方針では環境への取り組むが重要というものの人員配置や組織構成には疑問を感じる。\n",{"fieldId":170,"avatar":568,"username":569,"occupation":182,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F211834\u002FIMG_1586.JPG","mse","2024-01-19 06:34:01 +0900","自分事として考える優先順位が下がっていたため、まず身近な自社の第一歩目から、始めます。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":573,"occupation":173,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":33},"kimoto_131428","2024-01-19 12:55:28 +0900","顧客企業も取り組まれる内容となるため、顧客の企業理念・統合報告書を確認し、今後の両社の付き合い方に関して話し合えると、ビジネスが生まれると考た。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":577,"occupation":222,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":33},"aiko_h","2024-01-24 06:10:07 +0900","社内へサステナビリティへの取り組みを伝える際に、今回のマテリアルの要素を使っていきたい。特にSXは何かなど、導入の部分。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":581,"occupation":582,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":33},"yoshi2030","コンサルタント","2024-01-24 15:20:47 +0900","SXの全体像がよく理解できました。",[586,591,596,600,605,610,615,620,625],{"id":587,"name":588,"description":589,"courses_count":590,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":592,"name":593,"description":594,"courses_count":595,"has_new_courses":41},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":597,"name":598,"description":599,"courses_count":133,"has_new_courses":41},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":601,"name":602,"description":603,"courses_count":604,"has_new_courses":41},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":606,"name":607,"description":608,"courses_count":609,"has_new_courses":72},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1737,{"id":611,"name":612,"description":613,"courses_count":614,"has_new_courses":41},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":616,"name":617,"description":618,"courses_count":619,"has_new_courses":41},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":621,"name":622,"description":623,"courses_count":624,"has_new_courses":41},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":626,"name":627,"description":628,"courses_count":629,"has_new_courses":72},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[631,650,659,668,677,686,695,704,713,722,730,739,756,766,775,784,793,802,811,834,843,853,863,871,879,888,897,906,930,939],{"id":632,"name":633,"parent":126,"post_tag":126,"description":634,"course_categories":635},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[636],{"fieldId":637,"course_series":638},"course_series",[639,640,641,642,643,644,646,647,648,649],{"id":626},{"id":621},{"id":616},{"id":611},{"id":606},{"id":645},"1c719945",{"id":601},{"id":597},{"id":592},{"id":587},{"id":651,"name":652,"parent":653,"post_tag":126,"description":654,"course_categories":655},"g1summit","G1サミット",{"id":632},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[656],{"fieldId":637,"course_series":657},[658],{"id":587},{"id":660,"name":661,"parent":662,"post_tag":126,"description":663,"course_categories":664},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":632},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[665],{"fieldId":637,"course_series":666},[667],{"id":587},{"id":669,"name":670,"parent":671,"post_tag":126,"description":672,"course_categories":673},"g1executive","G1経営者会議",{"id":632},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[674],{"fieldId":637,"course_series":675},[676],{"id":587},{"id":678,"name":679,"parent":680,"post_tag":126,"description":681,"course_categories":682},"g1region","G1地域会議",{"id":632},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[683],{"fieldId":637,"course_series":684},[685],{"id":587},{"id":687,"name":688,"parent":689,"post_tag":126,"description":690,"course_categories":691},"g1college","G1カレッジ",{"id":632},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[692],{"fieldId":637,"course_series":693},[694],{"id":587},{"id":696,"name":697,"parent":698,"post_tag":126,"description":699,"course_categories":700},"askaconference","あすか会議",{"id":632},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[701],{"fieldId":637,"course_series":702},[703],{"id":587},{"id":705,"name":706,"parent":707,"post_tag":126,"description":708,"course_categories":709},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":632},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[710],{"fieldId":637,"course_series":711},[712],{"id":587},{"id":714,"name":715,"parent":716,"post_tag":126,"description":717,"course_categories":718},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":632},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[719],{"fieldId":637,"course_series":720},[721],{"id":587},{"id":723,"name":277,"parent":724,"post_tag":126,"description":725,"course_categories":726},"others",{"id":632},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[727],{"fieldId":637,"course_series":728},[729],{"id":587},{"id":731,"name":732,"parent":733,"post_tag":126,"description":734,"course_categories":735},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":632},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[736],{"fieldId":637,"course_series":737},[738],{"id":587},{"id":740,"name":741,"parent":126,"post_tag":126,"description":742,"course_categories":743},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[744],{"fieldId":637,"course_series":745},[746,747,748,749,750,751,752,753,754,755],{"id":626},{"id":621},{"id":616},{"id":611},{"id":606},{"id":645},{"id":601},{"id":597},{"id":592},{"id":587},{"id":757,"name":758,"parent":759,"post_tag":126,"description":760,"course_categories":761},"technology","テクノロジー",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[762],{"fieldId":763,"course_categories":764},"course_categories",[765],{"id":79},{"id":767,"name":768,"parent":769,"post_tag":126,"description":770,"course_categories":771},"education","教育",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[772],{"fieldId":763,"course_categories":773},[774],{"id":84},{"id":776,"name":777,"parent":778,"post_tag":126,"description":779,"course_categories":780},"society","社会",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[781],{"fieldId":763,"course_categories":782},[783],{"id":79},{"id":785,"name":786,"parent":787,"post_tag":126,"description":788,"course_categories":789},"politics","政治",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[790],{"fieldId":763,"course_categories":791},[792],{"id":79},{"id":794,"name":795,"parent":796,"post_tag":126,"description":797,"course_categories":798},"economy","経済",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[799],{"fieldId":763,"course_categories":800},[801],{"id":84},{"id":803,"name":804,"parent":805,"post_tag":126,"description":806,"course_categories":807},"entertainment","エンタメ",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[808],{"fieldId":763,"course_categories":809},[810],{"id":84},{"id":812,"name":813,"parent":126,"post_tag":126,"description":814,"course_categories":815},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[816],{"fieldId":763,"course_categories":817},[818,819,820,821,822,823,824,825,826,827,828,829,830,831,832,833],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":68},{"id":63},{"id":58},{"id":53},{"id":48},{"id":43},{"id":37},{"id":835,"name":836,"parent":837,"post_tag":126,"description":838,"course_categories":839},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":812},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[840],{"fieldId":763,"course_categories":841},[842],{"id":37},{"id":844,"name":845,"parent":846,"post_tag":126,"description":847,"course_categories":848},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":812},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[849],{"fieldId":763,"course_categories":850},[851,852],{"id":43},{"id":48},{"id":854,"name":855,"parent":856,"post_tag":126,"description":857,"course_categories":858},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":812},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[859],{"fieldId":763,"course_categories":860},[861,862],{"id":53},{"id":58},{"id":864,"name":64,"parent":865,"post_tag":126,"description":866,"course_categories":867},"accounting-finance",{"id":812},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[868],{"fieldId":763,"course_categories":869},[870],{"id":63},{"id":872,"name":100,"parent":873,"post_tag":126,"description":874,"course_categories":875},"global",{"id":812},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[876],{"fieldId":763,"course_categories":877},[878],{"id":99},{"id":880,"name":881,"parent":882,"post_tag":126,"description":883,"course_categories":884},"creation","創造・変革",{"id":812},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[885],{"fieldId":763,"course_categories":886},[887],{"id":84},{"id":889,"name":890,"parent":891,"post_tag":126,"description":892,"course_categories":893},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":812},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[894],{"fieldId":763,"course_categories":895},[896],{"id":89},{"id":898,"name":899,"parent":900,"post_tag":126,"description":901,"course_categories":902},"technovate","テクノベート",{"id":812},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[903],{"fieldId":763,"course_categories":904},[905],{"id":79},{"id":907,"name":908,"parent":909,"post_tag":126,"description":910,"course_categories":911},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":812},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[912],{"fieldId":763,"course_categories":913},[914,915,916,917,918,919,920,921,922,923,924,925,926,927,928,929],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":68},{"id":63},{"id":58},{"id":53},{"id":48},{"id":43},{"id":37},{"id":931,"name":932,"parent":933,"post_tag":126,"description":934,"course_categories":935},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":812},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[936],{"fieldId":763,"course_categories":937},[938],{"id":89},{"id":940,"name":941,"parent":126,"post_tag":126,"description":942,"course_categories":943},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[944],{"fieldId":637,"course_series":945},[946],{"id":587},{"mv":948},[949,987,1020,1059,1098,1125,1149,1182],{"fieldId":950,"name":951,"courses":952},"mv_courses","おすすめ",[953,957,960,963,966,969,972,975,978,981,984],{"fieldId":954,"course":955},"mv_courses_course",{"id":956},"f1f4492d",{"fieldId":954,"course":958},{"id":959},"ccc4f110",{"fieldId":954,"course":961},{"id":962},"c841fa0e",{"fieldId":954,"course":964},{"id":965},"d8d4ec06",{"fieldId":954,"course":967},{"id":968},"b0584ab5",{"fieldId":954,"course":970},{"id":971},"f23373c9",{"fieldId":954,"course":973},{"id":974},"d2a4b3a8",{"fieldId":954,"course":976},{"id":977},"a0e9b520",{"fieldId":954,"course":979},{"id":980},"43b549ef",{"fieldId":954,"course":982},{"id":983},"22a89626",{"fieldId":954,"course":985},{"id":986},"178c0778",{"fieldId":950,"name":988,"courses":989},"AIビジネス活用",[990,993,996,999,1002,1005,1008,1011,1014,1017],{"fieldId":954,"course":991},{"id":992},"57b2eeb5",{"fieldId":954,"course":994},{"id":995},"d8d3f379",{"fieldId":954,"course":997},{"id":998},"b762913b",{"fieldId":954,"course":1000},{"id":1001},"b03c9477",{"fieldId":954,"course":1003},{"id":1004},"480fde36",{"fieldId":954,"course":1006},{"id":1007},"7b2da2a9",{"fieldId":954,"course":1009},{"id":1010},"4abe4f40",{"fieldId":954,"course":1012},{"id":1013},"af6426fb",{"fieldId":954,"course":1015},{"id":1016},"65cafc3e",{"fieldId":954,"course":1018},{"id":1019},"e4cb4d7f",{"fieldId":950,"name":588,"url":1021,"courses":1022},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1023,1026,1029,1032,1035,1038,1041,1044,1047,1050,1053,1056],{"fieldId":954,"course":1024},{"id":1025},"b4ad9365",{"fieldId":954,"course":1027},{"id":1028},"c8ea4781",{"fieldId":954,"course":1030},{"id":1031},"531932cf",{"fieldId":954,"course":1033},{"id":1034},"a1a5d41f",{"fieldId":954,"course":1036},{"id":1037},"4d584df4",{"fieldId":954,"course":1039},{"id":1040},"fd55d0bf",{"fieldId":954,"course":1042},{"id":1043},"31119b3e",{"fieldId":954,"course":1045},{"id":1046},"2e14bafc",{"fieldId":954,"course":1048},{"id":1049},"78577ceb",{"fieldId":954,"course":1051},{"id":1052},"a5100c2f",{"fieldId":954,"course":1054},{"id":1055},"ab4ea255",{"fieldId":954,"course":1057},{"id":1058},"0ccabdce",{"fieldId":950,"name":38,"url":1060,"courses":1061},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1062,1065,1068,1071,1074,1077,1080,1083,1086,1089,1092,1095],{"fieldId":954,"course":1063},{"id":1064},"7608976e",{"fieldId":954,"course":1066},{"id":1067},"8f9dac7b",{"fieldId":954,"course":1069},{"id":1070},"38d44696",{"fieldId":954,"course":1072},{"id":1073},"fe285262",{"fieldId":954,"course":1075},{"id":1076},"eac16b2f",{"fieldId":954,"course":1078},{"id":1079},"598f3254",{"fieldId":954,"course":1081},{"id":1082},"5d2965eb",{"fieldId":954,"course":1084},{"id":1085},"9d0b88fd",{"fieldId":954,"course":1087},{"id":1088},"2d3d6b2e",{"fieldId":954,"course":1090},{"id":1091},"29b44846",{"fieldId":954,"course":1093},{"id":1094},"b98a2887",{"fieldId":954,"course":1096},{"id":1097},"1a17a729",{"fieldId":950,"name":64,"url":1099,"courses":1100},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1101,1104,1107,1110,1113,1116,1119,1122],{"fieldId":954,"course":1102},{"id":1103},"d4516471",{"fieldId":954,"course":1105},{"id":1106},"177c2055",{"fieldId":954,"course":1108},{"id":1109},"5d1d415b",{"fieldId":954,"course":1111},{"id":1112},"d0e0766c",{"fieldId":954,"course":1114},{"id":1115},"d82e88c3",{"fieldId":954,"course":1117},{"id":1118},"93fae045",{"fieldId":954,"course":1120},{"id":1121},"7351d3d8",{"fieldId":954,"course":1123},{"id":1124},"a7f2ad2c",{"fieldId":950,"name":54,"url":1126,"courses":1127},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1128,1131,1134,1137,1140,1143,1146],{"fieldId":954,"course":1129},{"id":1130},"b3239904",{"fieldId":954,"course":1132},{"id":1133},"7d9c17a8",{"fieldId":954,"course":1135},{"id":1136},"705cd6e6",{"fieldId":954,"course":1138},{"id":1139},"deb4b125",{"fieldId":954,"course":1141},{"id":1142},"05d3b822",{"fieldId":954,"course":1144},{"id":1145},"f3398377",{"fieldId":954,"course":1147},{"id":1148},"d6f0e2d5",{"fieldId":950,"name":44,"url":1150,"courses":1151},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1152,1155,1158,1161,1164,1167,1170,1173,1176,1179],{"fieldId":954,"course":1153},{"id":1154},"d57043fd",{"fieldId":954,"course":1156},{"id":1157},"ab5e64d5",{"fieldId":954,"course":1159},{"id":1160},"52c36a6d",{"fieldId":954,"course":1162},{"id":1163},"e77c6041",{"fieldId":954,"course":1165},{"id":1166},"faeee6cb",{"fieldId":954,"course":1168},{"id":1169},"679faad3",{"fieldId":954,"course":1171},{"id":1172},"1cd4674e",{"fieldId":954,"course":1174},{"id":1175},"4c728f18",{"fieldId":954,"course":1177},{"id":1178},"174ef282",{"fieldId":954,"course":1180},{"id":1181},"aae6a42b",{"fieldId":950,"name":59,"url":1183,"courses":1184},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1185,1188,1191,1194,1197,1200,1203,1206,1209,1212,1215],{"fieldId":954,"course":1186},{"id":1187},"e9e4c8d9",{"fieldId":954,"course":1189},{"id":1190},"a2476299",{"fieldId":954,"course":1192},{"id":1193},"360db355",{"fieldId":954,"course":1195},{"id":1196},"fac813a8",{"fieldId":954,"course":1198},{"id":1199},"71453bcd",{"fieldId":954,"course":1201},{"id":1202},"2a726ce4",{"fieldId":954,"course":1204},{"id":1205},"b20b38d9",{"fieldId":954,"course":1207},{"id":1208},"5daad242",{"fieldId":954,"course":1210},{"id":1211},"735b6969",{"fieldId":954,"course":1213},{"id":1214},"b2390e7d",{"fieldId":954,"course":1216},{"id":1217},"3d530727",{"tags":1219},[1220,1225,1230,1234],{"id":1221,"createdAt":1222,"updatedAt":1222,"publishedAt":1222,"revisedAt":1222,"slug":1223,"name":1224},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1226,"createdAt":1227,"updatedAt":1227,"publishedAt":1227,"revisedAt":1227,"slug":1228,"name":1229},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1231,"createdAt":1232,"updatedAt":1232,"publishedAt":1232,"revisedAt":1232,"slug":1233,"name":59},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1235,"createdAt":1236,"updatedAt":1237,"publishedAt":1236,"revisedAt":1237,"slug":1238,"name":1239,"title":1240,"description":1241},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1243,"totalCount":1362},[1244,1295,1327,1354,1402,1437,1487,1526,1556,1603,1635],{"id":956,"starts_at":1245,"photo":1246,"video_duration":1247,"name":1248,"category":1249,"course_type":1252,"description":1253,"learning_points":1254},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1250,"updatedAt":1251,"publishedAt":1250,"revisedAt":1251,"name":80,"description":81,"ordinal":614,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1255,1262,1267,1272,1276,1280,1284,1288,1292],{"fieldId":1256,"name":1257,"videos":1258},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1259,1261],{"preview_url_s":1260,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1263,"videos":1264},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1265,1266],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1268,"videos":1269},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1270,1271],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1275],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1277,"videos":1278},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1279],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1281,"videos":1282},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1283],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1285,"videos":1286},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1287],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1289,"videos":1290},"大手企業の勝ち筋は？",[1291],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":162,"videos":1293},[1294],{"is_public":41},{"id":959,"starts_at":1296,"photo":1297,"video_duration":1298,"name":1299,"category":1300,"course_type":1252,"description":1303,"learning_points":1304},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1305,1310,1314,1319,1324],{"fieldId":1256,"name":1306,"videos":1307},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1308],{"preview_url_s":1309,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1256,"name":1311,"videos":1312},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1313],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1315,"videos":1316},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1317,1318],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1320,"videos":1321},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1322,1323],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":162,"videos":1325},[1326],{"is_public":41},{"id":962,"starts_at":1328,"photo":1329,"video_duration":1330,"name":1331,"category":1332,"course_type":1335,"description":1336,"learning_points":1337},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":54,"description":55,"ordinal":167,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1338,1343,1347,1351],{"fieldId":1256,"name":1339,"videos":1340},"プレイングマネジャーの実態",[1341],{"preview_url_s":1342,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1256,"name":1344,"videos":1345},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1346],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1348,"videos":1349},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1350],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":162,"videos":1352},[1353],{"is_public":41},{"id":965,"starts_at":1355,"photo":1356,"video_duration":1357,"name":1358,"category":1359,"course_type":1335,"description":1363,"learning_points":1364},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1360,"updatedAt":1361,"publishedAt":1360,"revisedAt":1361,"name":90,"description":91,"ordinal":1362,"courses_count":92,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-05T16:00:52.277Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1365,1370,1374,1378,1382,1386,1390,1394,1398],{"fieldId":1256,"name":1366,"videos":1367},"現代社会の階層化と上下関係について",[1368],{"preview_url_s":1369,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1256,"name":1371,"videos":1372},"〜Being〜どうありたいか",[1373],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1375,"videos":1376},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1377],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1379,"videos":1380},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1381],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1383,"videos":1384},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1385],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1387,"videos":1388},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1389],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1391,"videos":1392},"生成AI時代に最も重要なこと",[1393],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1395,"videos":1396},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1397],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1399,"videos":1400},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1401],{"is_public":41},{"id":968,"starts_at":1403,"photo":1404,"video_duration":1405,"name":1406,"category":1407,"course_type":1252,"description":1408,"learning_points":1409},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1410,1414,1418,1422,1426,1430,1434],{"fieldId":1256,"name":136,"videos":1411},[1412],{"preview_url_s":1413,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1256,"name":1415,"videos":1416},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1417],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1419,"videos":1420},"コーチングとは何か",[1421],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1423,"videos":1424},"リーダーとしてのコーチング",[1425],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1427,"videos":1428},"メンバーとの会話例",[1429],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1431,"videos":1432},"実践する上でのコツと留意点",[1433],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":162,"videos":1435},[1436],{"is_public":41},{"id":971,"starts_at":1438,"photo":1439,"video_duration":1440,"name":1441,"category":1442,"course_type":1252,"description":1443,"learning_points":1444},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1250,"updatedAt":1251,"publishedAt":1250,"revisedAt":1251,"name":80,"description":81,"ordinal":614,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1445,1450,1454,1458,1462,1466,1471,1475,1479,1483],{"fieldId":1256,"name":1446,"videos":1447},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1448],{"preview_url_s":1449,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1256,"name":1451,"videos":1452},"AI活用の現状は？",[1453],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1455,"videos":1456},"経営者目線でのAIによる効率化",[1457],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1459,"videos":1460},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1461],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1463,"videos":1464},"情報システム部門でのAI活用",[1465],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1467,"videos":1468},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1469,1470],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1472,"videos":1473},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1474],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1476,"videos":1477},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1478],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1480,"videos":1481},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1482],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1484,"videos":1485},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1486],{"is_public":41},{"id":974,"starts_at":1488,"photo":1489,"video_duration":1490,"name":1491,"category":1492,"course_type":1495,"description":1496,"learning_points":1497},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1493,"updatedAt":1494,"publishedAt":1493,"revisedAt":1494,"name":59,"description":60,"ordinal":133,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1498,1502,1506,1510,1514,1518,1522],{"fieldId":1256,"name":136,"videos":1499},[1500],{"preview_url_s":1501,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1256,"name":1503,"videos":1504},"能力開発",[1505],{"is_public":72},{"fieldId":1256,"name":1507,"videos":1508},"挑戦",[1509],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1511,"videos":1512},"試練",[1513],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1515,"videos":1516},"仲間",[1517],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1519,"videos":1520},"志",[1521],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1523,"videos":1524},"質問・回答",[1525],{"is_public":41},{"id":977,"starts_at":1527,"photo":1528,"video_duration":1529,"name":1530,"category":1531,"course_type":1532,"description":1533,"learning_points":1534},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1535,1540,1544,1548,1552],{"fieldId":1256,"name":1536,"videos":1537},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1538],{"preview_url_s":1539,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1256,"name":1541,"videos":1542},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1543],{"is_public":72},{"fieldId":1256,"name":1545,"videos":1546},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1547],{"is_public":72},{"fieldId":1256,"name":1549,"videos":1550},"戦略的オフィスでの立ち話",[1551],{"is_public":72},{"fieldId":1256,"name":1553,"videos":1554},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1555],{"is_public":72},{"id":980,"starts_at":1557,"photo":1558,"video_duration":1559,"name":1560,"category":1561,"course_type":128,"description":1562,"learning_points":1563},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1564,1568,1572,1576,1580,1584,1588,1592,1596,1600],{"fieldId":1256,"name":136,"videos":1565},[1566],{"preview_url_s":1567,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1256,"name":1569,"videos":1570},"プレゼンのステップの変化",[1571],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1573,"videos":1574},"「伝える練習」の難しさ",[1575],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1577,"videos":1578},"AIでプレゼン動画を分析",[1579],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1581,"videos":1582},"アナウンサー目線の評価軸",[1583],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1585,"videos":1586},"プレゼン講師目線の評価軸",[1587],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1589,"videos":1590},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1591],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1593,"videos":1594},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1595],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1597,"videos":1598},"AI評価の活用法",[1599],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":162,"videos":1601},[1602],{"is_public":41},{"id":983,"starts_at":1604,"photo":1605,"video_duration":1606,"name":1607,"category":1608,"course_type":128,"description":1609,"learning_points":1610},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":54,"description":55,"ordinal":167,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1611,1616,1620,1625,1631],{"fieldId":1256,"name":1612,"videos":1613},"オープニング",[1614],{"preview_url_s":1615,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1256,"name":1617,"videos":1618},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1619],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1621,"videos":1622},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1623,1624],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1626,"videos":1627},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1628,1629,1630],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1632,"videos":1633},"ここまでのまとめ",[1634],{"is_public":41},{"id":986,"starts_at":1636,"photo":1637,"video_duration":1638,"name":1639,"category":1640,"course_type":128,"description":1641,"learning_points":1642},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1643,1647,1651,1655,1659,1663],{"fieldId":1256,"name":1612,"videos":1644},[1645],{"preview_url_s":1646,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1256,"name":1648,"videos":1649},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1650],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1652,"videos":1653},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1654],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1656,"videos":1657},"枠組みとは？",[1658],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":1660,"videos":1661},"生成AIを使うプロセスは？",[1662],{"is_public":41},{"fieldId":1256,"name":162,"videos":1664},[1665],{"is_public":41},{"contents":1667,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1668],{"title":1669,"description":1670},"サステナビリティ経営の基礎から実践まで：SX導入ガイド","サステナビリティ・トランスフォーメーション（SX）は、企業が社会貢献と価値向上を両立するための手法です。この動画で、再生可能エネルギーや人権問題に取り組む具体的ステップを解説し、サステナビリティ経営の第一歩を学びましょう。",{"fieldId":1672,"title":1673,"description":1674},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]