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~評価制度~","中級",1449,34,"「押さえておきたい！経理職のための人事制度」シリーズでは、人事制度を運用する際に押さえておきたい基礎的な内容を扱います。\r\n人事制度における「等級制度」・「賃金制度」・「評価制度」について、各制度の基本的な考え方や実務に役立つ制度運用のポイントを学びます。\r\n\r\n動画内で使用しているテキストは以下よりダウンロードできますので、適宜ご活用ください。\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002Ff119175c\r\n\r\n■本シリーズは以下の全3コースです。\r\n押さえておきたい！経理職のための人事制度① ~人事制度の全体像・等級制度~\r\n押さえておきたい！経理職のための人事制度② ~賃金制度~\r\n押さえておきたい！経理職のための人事制度③ ~評価制度~\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新たに人事業務を担当することになった方\r\n・人事制度の全体像を知り、体系的に理解を深めたい方\r\n・部下の評価をされる管理者の方\r\n・人事・管理部門などの組織運営に携わる方\r\n\r\n↓CPAラーニングでさらに会計・ファイナンスの専門知識を学びたい方はこちらから↓\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.cpa-learning.com\u002F?utm_source=globis&utm_medium=link&utm_campaign=globis_link_jitsumu\r\n\r\n■CPAラーニングの特徴\r\n・日商簿記検定の合格に必要なWeb講義、テキスト、問題集が全て無料で利用可能\r\n・初心者～上級者までレベルに合わせた幅広い会計・ファイナンスの学びを無料で提供\r\n・公認会計士や税理士など、会計・ファイナンスのプロフェッショナルによるわかりやすい講義\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",4,[52,61,68,75],{"name":53,"videos":54},"評価制度の目的と企業における課題",[55],{"name":56,"is_public":57,"video_duration":58,"preview_url_l":59,"index":60},"Video 1",true,192,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1140242521\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=afe1c821308dcff078263de644c22b1e9318332b1813e3ad5cbce0250a72859d",0,{"name":62,"videos":63},"評価制度の構造",[64],{"name":65,"is_public":43,"video_duration":66,"index":67},"Video 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+0900","評価制度に関してはごく一般的な制度であることは理解できた。運用面で評価はばらつく。できるだけばらつかない様に運用面で注する点を理解して、できるだけ100％に近づけることが大事。気を付けないといけないポイントを理解しやすい形で学ぶ必要がある。NGワードとかを気にしていると分かり易いかもしれない。日ごろの観察、コミュニケーションが一番大事。ネガティブフィードバックは出来るだけ少なくして、如何に改善につなげる、次の成長につながるフィードバックが大事である。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":95,"occupation":96,"created_at":97,"comment":98,"likes_count":60},"makita_yuki","経理・財務","2026-06-27 14:51:37 +0900","人事評価は永遠の課題ですね",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":100,"occupation":101,"created_at":102,"comment":103,"likes_count":60},"ha-d","経営・経営企画","2026-07-05 16:13:40 +0900","完璧な評価は無理だがそれに近づけるよう努力が必要である",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":105,"occupation":106,"created_at":107,"comment":108,"likes_count":60},"tk0007","マーケティング","2026-07-06 12:52:37 +0900","人事評価は難しい。\n評価をする人のスキルにもよる。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":110,"occupation":111,"created_at":112,"comment":113,"likes_count":60},"i_t_a_r_u","営業","2026-07-10 15:47:40 +0900","部下と面談する時に心掛けたいことを考えることができた。\n年２回実施するので活かしたい。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":115,"occupation":87,"created_at":116,"comment":117,"likes_count":60},"maako_miyamoto","2026-07-31 12:09:22 +0900","評価を伝えるときはその伝え方がとても大事で、言葉1つで違う風にとらえてしまう可能性があるのが評価者は難しいと思った。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":119,"occupation":96,"created_at":120,"comment":121,"likes_count":60},"r_nm","2026-08-02 11:47:49 +0900","評価者が知っている業務は厳しい評価になり、知らない業務は甘くなりがちだと言う点は、確かにその通りだと気づいたので、今後注意していきたい。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":123,"occupation":124,"created_at":125,"comment":126,"likes_count":60},"yo_takayama","資材・購買・物流","2026-08-16 17:14:04 +0900","管理職向けの内容だが、評価のエラーにも分析すれば多種にわたることができた。\n昨今ではワンオンワンや面談、フォローアップなどが行われており、評価に繋げていていると感じた。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":128,"occupation":111,"created_at":129,"comment":130,"likes_count":60},"mo08","2026-05-28 18:54:50 +0900","一筋縄ではいかないことは承知しています。\n人間がする評価をデジタルに変換して金額に置き換える。不満が出て当たり前。\nただ、声が出る方が良いと思っています。言っても無駄では何も起こりません。\n声を出したある意味手間のかかる人の評価を上げるとか最悪です。\n毅然と向き合います。平均が上から降ってくるのでその部分は非常に難しいです",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":132,"occupation":133,"created_at":134,"comment":135,"likes_count":60},"hiroyuki0228","メーカー技術・研究・開発","2026-08-18 21:33:24 +0900","評価面談において、他と比較しない、上位層の意向のせいにしないなど、気をつけなければならない点がいくつかある。上長として、自社の評価制度、賃金基準などは正確に理解した上で面談に臨む必要がある。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":137,"occupation":138,"created_at":139,"comment":140,"likes_count":60},"smzyk","金融・不動産　関連職","2026-08-30 21:56:10 +0900","新人教育中で、評価をする立場ではないが月一の面談時に良いところとそうでない所の指摘をするのに苦心している。\n良かれと思って言ったとしても本人には耳障りであり、言ってるこちらも気分が悪い。\n第三者は無責任にまあまあみたいに言うがそういうのはやめてほしいし、自分も第三者の立場であったら直接の指導者や評価者に意見するのはやめようと思った。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":142,"occupation":96,"created_at":143,"comment":144,"likes_count":60},"wancopanda","2026-09-29 15:59:55 +0900","評価制度の構築が、賃金構成・人員確保などと密接に関係しており、会社としていろいろな角度から、人事制度を構築していく必要があることが理解できた",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":146,"occupation":147,"created_at":148,"comment":149,"likes_count":60},"masaru-morimoto","その他","2026-10-02 14:04:47 +0900","業務で活用するためには日ごろの努力も加味し、また成績を踏まえ、平等に評価したいと考えます。そのためにも現場でちゃんと自分の目で見て判断したいと思います。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":151,"occupation":96,"created_at":152,"comment":153,"likes_count":60},"iwaiwamon","2026-10-02 15:49:36 +0900","人間の評価が一番難しい",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":155,"occupation":156,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":60},"nakaokouji","建設・土木　関連職","2026-10-06 13:57:56 +0900","会社の評価制度・上司の評価制度について非常に理解できました。今後も評価基準の目標に向けて取り組んでいきます。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":160,"occupation":133,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":60},"suezo","2026-10-11 12:43:37 +0900","評価制度の内容は理解できるが、正確に運用されるのは困難と感じた",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":164,"occupation":147,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":60},"o--mi","2026-02-18 11:01:51 +0900","ありがとうございます。\n参考にします。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":168,"occupation":156,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":60},"katsuno-","2025-12-26 09:47:34 +0900","これからメンバーに意見や注意をするときは今日の講話参考に冷静に対処します.そうすることで相手のため.自分のためにもなると思う",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":172,"occupation":96,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":60},"choco877","2025-12-28 13:32:30 +0900","面談の進め方について実態と違うところもあり難しいと感じました",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":176,"occupation":147,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":60},"unko2025","2025-12-28 22:49:46 +0900","評価制度設計の目的と、等級・評価・賃金制度の整合性の重要性を理解しました。\n評価制度の構造、評価エラー、運用上のポイントを学び、公平で納得感のある評価運用のための対策を習得しました。\n面談の目的と進め方、フィードバックのコツを理解し、人材育成に繋げるためのコミュニケーションスキルを学びました。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":180,"occupation":87,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":60},"mick_0926","2026-01-16 13:46:18 +0900","評価制度について学びました　公平公正な評価をするためには各階層の職能要件を明確かつ周知して、その要件に沿って偏り、ばらつきの無いように厳正に評価し、最終的に全体で適正分布を確認する必要があると思います",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":184,"occupation":87,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":60},"oshy","2026-01-29 07:06:01 +0900","基本的な考え方の振返りには適切だった。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":188,"occupation":101,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":60},"tantsu","2026-02-08 14:46:02 +0900","評価を行う際の大切な点や、話の聞き方など詳細について学ぶことができました。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":192,"occupation":111,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":60},"taka_miyawaki","2026-02-10 12:17:30 +0900","管理職の代理という立場の部下が在宅や早退を繰り返し話をする機会がない、メールや電話で伝えても求めている回答が得られない場合、その部下の評価は定量的な基準のみしかできない。周りからの愚痴などが聞こえてきており大変困っている場合、面談時にどこまで伝えて良いものか悩む。",{"fieldId":84,"avatar":196,"username":197,"occupation":133,"created_at":198,"comment":130,"likes_count":60},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2026-02-18 07:44:54 +0900",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":200,"occupation":147,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":60},"megu-a","2026-02-27 20:52:22 +0900","誰もが納得いく評価をするのは難しいですが、被評価者が必ず上を向ける評価とフォードバックをするには信頼関係が重要なことを学びました。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":204,"occupation":96,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":60},"mr58860715","2026-03-25 08:02:57 +0900","面談をする立場でも、される立場でも参考になる講義でした。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":208,"occupation":147,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":60},"makino1007","2026-04-06 18:10:05 +0900","今の部下への伝え方等、気を付けようと思いました。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":212,"occupation":147,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":60},"s_ho","2026-04-10 15:14:48 +0900","人事評価は社員のモチベーションを維持するために必要であると初めて知りました。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":216,"occupation":87,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":60},"knagai_","2026-04-10 21:27:59 +0900","・主要な人事制度は「評価制度」「賃金制度」「等級制度」の３制度。それぞれが密接に関連している。\n・「評価制度」は単に社員の当該期間における良し悪しを測るというものではなく、会社としてどういう人材を求めているか、また、社員の成長を促すもの\n・評価制度を適切に運用にするにあたって、評価者と被評価者が同じ基準でいることが重要。\n・評価者と被評価者は期初・期中・期末にそれぞれ面談をし、適宜目標の設定、推進フォロー、評価振り返りを実施するとより適切な運用に近づける。\n・評価者は被評価者が評価結果を受入れ、今後の成長に資するように適切にFBする必要がある。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":220,"occupation":96,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":60},"yonekyu","2026-04-28 12:45:01 +0900","ちょうど先日下期面談で、半年前の判断をひっくり返されました。\n評価者も人間ですし、万能ではないとは思いますが、人を評価して、その人の人生が変わることもあることを考えると、\n恐ろしいです",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":224,"occupation":87,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":60},"a-yama306","2026-05-21 13:52:46 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":266,"createdAt":971,"updatedAt":972,"publishedAt":971,"revisedAt":972,"name":267,"description":268,"ordinal":335,"courses_count":269,"has_new_courses":57},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[975,982,987,992,996,1000,1004,1008,1012],{"fieldId":976,"name":977,"videos":978},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[979,981],{"preview_url_s":980,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":983,"videos":984},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[985,986],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":988,"videos":989},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[990,991],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":993,"videos":994},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[995],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":997,"videos":998},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[999],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1001,"videos":1002},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1003],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1005,"videos":1006},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1007],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1009,"videos":1010},"大手企業の勝ち筋は？",[1011],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1013,"videos":1014},"まとめ",[1015],{"is_public":43},{"id":680,"starts_at":1017,"photo":1018,"video_duration":1019,"name":1020,"category":1021,"course_type":46,"description":1024,"learning_points":1025},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":231,"createdAt":1022,"updatedAt":1023,"publishedAt":1022,"revisedAt":1023,"name":232,"description":233,"ordinal":67,"courses_count":234,"has_new_courses":57},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1026,1031,1035,1040,1045],{"fieldId":976,"name":1027,"videos":1028},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1029],{"preview_url_s":1030,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":976,"name":1032,"videos":1033},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1034],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1036,"videos":1037},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1038,1039],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1041,"videos":1042},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1043,1044],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1013,"videos":1046},[1047],{"is_public":43},{"id":683,"starts_at":1049,"photo":1050,"video_duration":1051,"name":1052,"category":1053,"course_type":1056,"description":1057,"learning_points":1058},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":245,"createdAt":1054,"updatedAt":1055,"publishedAt":1054,"revisedAt":1055,"name":246,"description":247,"ordinal":50,"courses_count":248,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1059,1064,1068,1072],{"fieldId":976,"name":1060,"videos":1061},"プレイングマネジャーの実態",[1062],{"preview_url_s":1063,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":976,"name":1065,"videos":1066},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1067],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1069,"videos":1070},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1071],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1013,"videos":1073},[1074],{"is_public":43},{"id":686,"starts_at":1076,"photo":1077,"video_duration":1078,"name":1079,"category":1080,"course_type":1056,"description":1084,"learning_points":1085},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":276,"createdAt":1081,"updatedAt":1082,"publishedAt":1081,"revisedAt":1082,"name":277,"description":278,"ordinal":1083,"courses_count":279,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1086,1091,1095,1099,1103,1107,1111,1115,1119],{"fieldId":976,"name":1087,"videos":1088},"現代社会の階層化と上下関係について",[1089],{"preview_url_s":1090,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":976,"name":1092,"videos":1093},"〜Being〜どうありたいか",[1094],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1096,"videos":1097},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1098],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1100,"videos":1101},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1102],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1104,"videos":1105},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1106],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1108,"videos":1109},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1110],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1112,"videos":1113},"生成AI時代に最も重要なこと",[1114],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1116,"videos":1117},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1118],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1120,"videos":1121},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1122],{"is_public":43},{"id":689,"starts_at":1124,"photo":1125,"video_duration":1126,"name":1127,"category":1128,"course_type":46,"description":1129,"learning_points":1130},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":231,"createdAt":1022,"updatedAt":1023,"publishedAt":1022,"revisedAt":1023,"name":232,"description":233,"ordinal":67,"courses_count":234,"has_new_courses":57},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1131,1136,1140,1144,1148,1152,1156],{"fieldId":976,"name":1132,"videos":1133},"イントロダクション",[1134],{"preview_url_s":1135,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":976,"name":1137,"videos":1138},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1139],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1141,"videos":1142},"コーチングとは何か",[1143],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1145,"videos":1146},"リーダーとしてのコーチング",[1147],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1149,"videos":1150},"メンバーとの会話例",[1151],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1153,"videos":1154},"実践する上でのコツと留意点",[1155],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1013,"videos":1157},[1158],{"is_public":43},{"id":692,"starts_at":1160,"photo":1161,"video_duration":1162,"name":1163,"category":1164,"course_type":46,"description":1165,"learning_points":1166},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":266,"createdAt":971,"updatedAt":972,"publishedAt":971,"revisedAt":972,"name":267,"description":268,"ordinal":335,"courses_count":269,"has_new_courses":57},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1167,1172,1176,1180,1184,1188,1193,1197,1201,1205],{"fieldId":976,"name":1168,"videos":1169},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1170],{"preview_url_s":1171,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":976,"name":1173,"videos":1174},"AI活用の現状は？",[1175],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1177,"videos":1178},"経営者目線でのAIによる効率化",[1179],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1181,"videos":1182},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1183],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1185,"videos":1186},"情報システム部門でのAI活用",[1187],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1189,"videos":1190},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1191,1192],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1194,"videos":1195},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1196],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1198,"videos":1199},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1200],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1202,"videos":1203},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1204],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1206,"videos":1207},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1208],{"is_public":43},{"id":695,"starts_at":1210,"photo":1211,"video_duration":1212,"name":1213,"category":1214,"course_type":1217,"description":1218,"learning_points":1219},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":250,"createdAt":1215,"updatedAt":1216,"publishedAt":1215,"revisedAt":1216,"name":251,"description":252,"ordinal":320,"courses_count":253,"has_new_courses":57},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1220,1224,1228,1232,1236,1240,1244],{"fieldId":976,"name":1132,"videos":1221},[1222],{"preview_url_s":1223,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":976,"name":1225,"videos":1226},"能力開発",[1227],{"is_public":57},{"fieldId":976,"name":1229,"videos":1230},"挑戦",[1231],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1233,"videos":1234},"試練",[1235],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1237,"videos":1238},"仲間",[1239],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1241,"videos":1242},"志",[1243],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1245,"videos":1246},"質問・回答",[1247],{"is_public":43},{"id":698,"starts_at":1249,"photo":1250,"video_duration":1251,"name":1252,"category":1253,"course_type":1254,"description":1255,"learning_points":1256},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":231,"createdAt":1022,"updatedAt":1023,"publishedAt":1022,"revisedAt":1023,"name":232,"description":233,"ordinal":67,"courses_count":234,"has_new_courses":57},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1257,1262,1266,1270,1274],{"fieldId":976,"name":1258,"videos":1259},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1260],{"preview_url_s":1261,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":976,"name":1263,"videos":1264},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1265],{"is_public":57},{"fieldId":976,"name":1267,"videos":1268},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1269],{"is_public":57},{"fieldId":976,"name":1271,"videos":1272},"戦略的オフィスでの立ち話",[1273],{"is_public":57},{"fieldId":976,"name":1275,"videos":1276},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1277],{"is_public":57},{"id":701,"starts_at":1279,"photo":1280,"video_duration":1281,"name":1282,"category":1283,"course_type":1284,"description":1285,"learning_points":1286},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":231,"createdAt":1022,"updatedAt":1023,"publishedAt":1022,"revisedAt":1023,"name":232,"description":233,"ordinal":67,"courses_count":234,"has_new_courses":57},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1287,1291,1295,1299,1303,1307,1311,1315,1319,1323],{"fieldId":976,"name":1132,"videos":1288},[1289],{"preview_url_s":1290,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":976,"name":1292,"videos":1293},"プレゼンのステップの変化",[1294],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1296,"videos":1297},"「伝える練習」の難しさ",[1298],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1300,"videos":1301},"AIでプレゼン動画を分析",[1302],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1304,"videos":1305},"アナウンサー目線の評価軸",[1306],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1308,"videos":1309},"プレゼン講師目線の評価軸",[1310],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1312,"videos":1313},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1314],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1316,"videos":1317},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1318],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1320,"videos":1321},"AI評価の活用法",[1322],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1013,"videos":1324},[1325],{"is_public":43},{"id":704,"starts_at":1327,"photo":1328,"video_duration":1329,"name":1330,"category":1331,"course_type":1284,"description":1332,"learning_points":1333},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":245,"createdAt":1054,"updatedAt":1055,"publishedAt":1054,"revisedAt":1055,"name":246,"description":247,"ordinal":50,"courses_count":248,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1334,1339,1343,1348,1354],{"fieldId":976,"name":1335,"videos":1336},"オープニング",[1337],{"preview_url_s":1338,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":976,"name":1340,"videos":1341},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1342],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1344,"videos":1345},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1346,1347],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1349,"videos":1350},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1351,1352,1353],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1355,"videos":1356},"ここまでのまとめ",[1357],{"is_public":43},{"id":707,"starts_at":1359,"photo":1360,"video_duration":1361,"name":1362,"category":1363,"course_type":1284,"description":1364,"learning_points":1365},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":231,"createdAt":1022,"updatedAt":1023,"publishedAt":1022,"revisedAt":1023,"name":232,"description":233,"ordinal":67,"courses_count":234,"has_new_courses":57},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1366,1370,1374,1378,1382,1386],{"fieldId":976,"name":1335,"videos":1367},[1368],{"preview_url_s":1369,"is_public":57},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":976,"name":1371,"videos":1372},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1373],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1375,"videos":1376},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1377],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1379,"videos":1380},"枠組みとは？",[1381],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1383,"videos":1384},"生成AIを使うプロセスは？",[1385],{"is_public":43},{"fieldId":976,"name":1013,"videos":1387},[1388],{"is_public":43},{"contents":1390,"totalCount":60,"offset":60,"limit":67},[],{"fieldId":1392,"title":1393,"description":1394},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]