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~複数の選択肢から意思決定をするために~","初級",675,5543,"ビジネスの現場においては、複数の選択肢がある中で、意思決定をせざるを得ない、そのような場面に直面することが多々あると思います。\r\nディシジョンツリーは、意思決定者が取り得る選択肢について、起こりうる出来事やその発生確率、及び得られるリターンを分析するツールです。\r\n意思決定をする際に、最も有利な選択肢を選択できるよう、ディシジョンツリーの使い方を理解しましょう。\r\n\r\n※2023年2月13日に、理解度確認テスト設問5を削除いたしました。","・意思決定に役立つ分析ツールを知りたい方\r\n・意思決定の精度をあげたい方\r\n・論理的な分析方法について知りたい方\r\n・合理的な判断方法を知りたい方\r\n",9,[134,141,152,159,166,173,180,187,194],{"name":135,"videos":136},"事例①-1：佐藤さんの悩み",[137],{"name":138,"is_public":13,"video_duration":139,"preview_url_l":140,"index":5},"Video 1",29,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F240764419.hd.mp4?s=81c5646a749ec1235a36cd4f71de8829c34f97c7&profile_id=174",{"name":142,"videos":143},"事例①-2：佐藤さんに必要な情報とは？",[144,148],{"name":145,"is_public":13,"video_duration":146,"preview_url_l":147,"index":6},"Video 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+0900","そもそも確率の予測が難しいのではないかと思います。",253,{"fieldId":202,"avatar":216,"username":217,"occupation":218,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":221},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","taragon_02","建設・土木　関連職","2019-05-10 01:23:40 +0900","最終問題は回答に足りる条件が不足しているのでは？",193,{"fieldId":202,"avatar":216,"username":223,"occupation":224,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":227},"s200087","専門職","2020-05-11 14:37:43 +0900","最後の問題の解答が納得できないので、なぜか解説してほしい",114,{"fieldId":202,"avatar":216,"username":229,"occupation":230,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":233},"riku_0930","コンサルタント","2020-01-05 22:30:44 +0900","ディシジョンツリーから定量的な期待値だけで判断するのは、実務・現実での立ち回りとしては片手落ち。そう簡単に将来の正確な数字が出るはずはないし、説得力もない。\nとはいえ、主観的な感覚だけで決めてしまわず、数字を出して「オーダー単位で差がある」「明らかにダメ」と選択肢を除けるのは大きい。\nディシジョンツリーをプロコンのひとつの定量要素（特に足切り）として考えることが有意義なのではないか。",86,{"fieldId":202,"avatar":203,"username":235,"occupation":236,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":239},"hidetaka13","人事・労務・法務","2019-03-17 16:19:44 +0900","確率の計算を正確に行うことが難しい",61,{"fieldId":202,"avatar":216,"username":241,"occupation":230,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":44},"karlsmith","2020-05-14 12:32:46 +0900","終了テストの設問５における解説は、言葉足らずの印象があり、真意理解に手間取る印象がある。「期待値が低い為に、検討材料がそもそも考慮されないのは適切と言えません」とあるが、考慮されないことがなぜ不適切なのか？一歩踏み込んで解説が欲しかった。\r\n",{"fieldId":202,"avatar":216,"username":245,"occupation":246,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":249},"shige1992","営業","2020-05-14 11:33:21 +0900","最終問題の選択に迷った。正解を得られないと履修を終えた気がしないため、開設がほしい。\r\n",27,{"fieldId":202,"avatar":203,"username":251,"occupation":246,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":254},"hide0024","2019-08-10 09:31:09 +0900","確認テストにおいて、正解理由と不正解理由が知りたい。",26,{"fieldId":202,"avatar":203,"username":256,"occupation":246,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":259},"harama","2019-12-14 09:38:00 +0900","何故Aの期待値が22万円になるのか？",17,{"fieldId":202,"avatar":203,"username":261,"occupation":246,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":264},"kami5","2019-05-04 19:29:22 +0900","まだ理解できていない。",14,{"fieldId":202,"avatar":216,"username":266,"occupation":246,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":269},"ysoy","2019-03-12 13:03:34 +0900","正確に成功確率を予想することの方が難しい。",13,{"fieldId":202,"avatar":216,"username":271,"occupation":272,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":275},"ohhara_chiba","資材・購買・物流","2020-05-11 09:40:20 +0900","1問不正解となりましたが、最終的な回答も理解できないまま終了。確率の問いであり、回答の傾向で選択すればよかったのか？不親切",12,{"fieldId":202,"avatar":216,"username":277,"occupation":278,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":193},"iwst-rtr","販売・サービス・事務","2020-01-30 23:19:35 +0900","○まず、あくまで意思決定材料の一つという認識を強く意識するべき。複合的な要因が絡むと期待値では比較ができない点が弱点。例えば、親密先との案件の場合、取り掛からないと今後受注ができないなど比較の対象ではない。○収益・確率の単眼的な期待値だけではなく、顧客属性・案件属性に関連する収益やその確率を算出して複眼的に期待値を求めて比較した方がいいのではないか。○そもそも、初めて取り掛かる事業の受注確率はどのように算出するのか。現状では、経験・勘による算出方法に依存してしまう。企業内でデータを蓄え、ベイズ統計などを用いて(流行り言葉でいうAI)、一応数学的に経験確率を求めていくなどの手続きであれば百歩譲って参考数値として採用できるかもしれない。とはいえ、そこまでコストをかけて確率を算出することが重要なのか、、、ここでディシジョンツリーの出番。○ただ、単に主観による意思決定をするよりは、合理的で視野の広い意思決定になりうる。",{"fieldId":202,"avatar":282,"username":283,"occupation":284,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":193},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F361346\u002Fresources________.png","tadayuki631129","金融・不動産　関連職","2020-12-21 16:07:33 +0900","そもそも確率の予測が難しいのではないかと思います。確認テストは、正解不正解の場合も解説は表示して欲しい。",{"fieldId":202,"avatar":288,"username":289,"occupation":246,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":186},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","atsu-no","2020-06-03 19:36:00 +0900","確率の算出が難しい。\r\nそれぞれの事象ごとの確率の信用度が異なると成り立たないので、不確実性が高い事象に対して、ディシジョンツリーを使って意思決定をすることが難しいと感じた。\r\n\r\n不確実性が高い事柄で、期待値の確率が明確なものってどんなものがあるのかも教えてほしかった。",{"fieldId":202,"avatar":288,"username":293,"occupation":284,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":186},"kzhr2358301","2021-01-07 08:52:24 +0900","国語力がないのか問題の正解を見出すのに苦労した。",{"fieldId":202,"avatar":216,"username":297,"occupation":298,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":179},"aoiasa","クリエイティブ","2019-03-01 23:12:48 +0900","期待値がよければ必ずしも最適とは限らない。その時々の状況もふまえたうえで意思決定する。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":302,"occupation":16,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":172},"kujira007","2019-12-14 06:45:23 +0900","確認テストの解説をお願いします",{"fieldId":202,"avatar":216,"username":306,"occupation":211,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":172},"test_","2020-02-14 20:08:57 +0900","単純に期待値を求めるものだと理解した。\r\n自身の決定に説得力を持たせる際に有効な場合があるのかもしれない。",{"fieldId":202,"avatar":310,"username":311,"occupation":211,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":172},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-07-08 08:18:30 +0900","このツールだけで判断はできないけど、\r\nこのように見える形にしておくのが重要だと思いました。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":315,"occupation":246,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":158},"koji-1965","2019-03-05 13:26:58 +0900","期待値をどう判断するかは難しい",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":319,"occupation":320,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":158},"lintarokato","その他","2020-07-24 23:02:41 +0900","わからないところが２つありました。\r\n１つは成功確率をどのように導き出すのかというところです。ITコンサルの例のように受注成功率を明確に数値化するのは難しいのではないでしょうか。確認問題にあった天気予報はやりやすかったですが。\r\n２つ目は設問２の内定先を選ぶのになぜ一番適切ではないのかの解説が欲しいです。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":324,"occupation":246,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":158},"kikunojou","2020-11-27 10:46:48 +0900","確認テストの解説がほしい。何度見返しても意味がわからない。。。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":328,"occupation":329,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":158},"kaiji0811","IT・WEB・エンジニア","2024-02-19 22:47:36 +0900","A （50-20）×0.6+（30-20）×0.4=22\nB （35-10）×1.0=25",{"fieldId":202,"avatar":216,"username":333,"occupation":278,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":151},"tarimo","2020-01-31 13:17:01 +0900","前提条件として確率の予測が難しいのではないかと感じた。\r\n\r\n",{"fieldId":202,"avatar":216,"username":337,"occupation":211,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":151},"chinkichi","2020-06-28 17:59:38 +0900","発生確率を予測するのが難しいです。何を持って正解とするかが迷うところなので、そこの方法を身につけることが何より重要と思います。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":341,"occupation":246,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":151},"toritori0923","2020-08-29 10:14:41 +0900","講義の中であったAとCの同時着手の際の選択肢に抜け漏れがあったと思うが、あれでいいのだろうか？",{"fieldId":202,"avatar":288,"username":345,"occupation":329,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":151},"wkiymbk","2020-11-30 07:20:39 +0900","意思決定者がとりうる選択肢と起こりうる出来事、発生確率や得られるリターンを樹形上に表した分析ツール。最も有利な選択肢が明らかになるということを学びました。\r\n自身は発生確率の求め方を理解していないので、現段階では活用は難しいです。\r\n理解度確認テスト設問4の降雨確率で求めるといった単純なものであればできそうです。",{"fieldId":202,"avatar":216,"username":349,"occupation":224,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":6},"045766","2019-04-25 14:36:33 +0900","確立が正確に出せたら・・苦労しませんよね。",{"fieldId":202,"avatar":216,"username":353,"occupation":211,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":6},"santanafr","2019-05-05 11:46:27 +0900","最後の設問はちょっと不思議な感じがする",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":357,"occupation":329,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":6},"numa000","2019-07-03 10:40:48 +0900","最後のテストの就職活動の問題が、いまいちわからなかった気も",{"fieldId":202,"avatar":216,"username":361,"occupation":362,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":6},"hiroot","経営・経営企画","2019-07-07 09:29:10 +0900","枠組みは至って簡単なものだと思うが、実際には確率をどう設定するかが問題だと思う。",{"fieldId":202,"avatar":288,"username":366,"occupation":224,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":6},"knd0","2019-08-31 11:42:49 +0900","投資やリターンに対する判断材料として、成功確率や失敗確率が既に算出されている事業を判断する場合は有効だと思いますした。逆に新規事業などの場合の判断で用いるのはより総合的な判断が必要だと思いました。AIなどで今後は比較的短時間で算出できるようになればいいですね。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":370,"occupation":230,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":6},"morichi","2019-09-25 09:10:27 +0900","・ディシジョンツリー\r\nどんな時に使う:複数の選択肢から最大のリターンが得られるものを分析する。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":374,"occupation":298,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":6},"konatu","2020-04-21 16:18:00 +0900","確認テストが難しく、全ての質問に対して説明が欲しかった。\r\nディシジョンツリーは再度見直したい。",{"fieldId":202,"avatar":216,"username":378,"occupation":329,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":6},"sho_yoshi","2020-04-28 17:12:37 +0900","問題が難しかった。\r\nディシジョンツリーの期待値だけでなく、総合的に判断することに留意すべきだと思った。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":382,"occupation":236,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":6},"kenji_8888","2020-04-30 21:11:30 +0900","理屈としては正しいですが、現実的に期待値を算出することができるのでしょうか？\r\n関連する要素が多くて確率は求められないと思います。であれば学ぶ意味も薄れます。\r\n実際に実務で活用できた事例があれば紹介いただきたい。\r\n最終問題はなぜこの解になるのか、理解できない。正解不正解ともに解説表示を希望します",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":386,"occupation":246,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":6},"mayjunjuly","2020-05-02 12:14:04 +0900","いくつかの仕事の優先順位作るときに参考にしたいが、確率をめることが難しいと思う。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":390,"occupation":236,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":6},"ryottii","2020-05-04 15:27:28 +0900","新しいプロジェクトについては成功確率の算出が読みきれないものも多くあり、簡単に作成することはできないと感じた。いかに的確な成功確率を見出せるか、過去のデータを引っ張り出してくる等、それなりに時間を要しそうだ。",{"fieldId":202,"avatar":216,"username":394,"occupation":16,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":6},"freshwind25","2020-05-06 11:40:33 +0900","回答の解説を明示してほしい。もしかして答えが間違っているのではないかと思っていますので。。",{"fieldId":202,"avatar":216,"username":398,"occupation":246,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":6},"nananan","2020-05-14 18:04:46 +0900","確率をどう算出すればよいのか、分かりませんでした",{"fieldId":202,"avatar":216,"username":402,"occupation":246,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":6},"tacyou","2020-06-10 16:09:26 +0900","期待値の算出には精緻が求められますね。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":406,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":6},"user-ac91826060","2020-06-16 09:47:59 +0900","期待値について、合理的な設定方法がわかりにくかったですが、考え方として実践できそうです。",{"fieldId":202,"avatar":216,"username":410,"occupation":211,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":6},"k_sim0504","2020-06-29 14:58:00 +0900","I use it! \r\nI have to narrow down some projects because I have many ones.\r\n",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":414,"occupation":230,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":6},"cochet","2020-07-01 15:14:12 +0900","発生確率が明確であれば期待値を算出できる事は理解できたが、その発生確率が明確ではない事象が多いため、活用できる場面は非常に限定的",{"fieldId":202,"avatar":216,"username":418,"occupation":246,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":6},"masao422063","2020-07-11 09:49:35 +0900","確認テストにおいて、特に最終問題正解理由と不正解理由の解説が知りたい。",{"fieldId":202,"avatar":288,"username":422,"occupation":329,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":6},"aillu","2020-08-11 19:03:08 +0900","内容としては小学生の算数と同じ。\r\nビジネスに置き換えて言い方を変えたかどうかの問題。\r\nまた、他の人も言っているように確率を算出するのが難しいので、実際にビジネスでこの考え方が利用されているかは疑問。",{"fieldId":202,"avatar":288,"username":426,"occupation":246,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":6},"mat09","2020-09-14 16:22:56 +0900","確認テストも難しい。",{"fieldId":202,"avatar":288,"username":430,"occupation":278,"created_at":431,"comment":304,"likes_count":6},"asanon","2020-11-08 15:34:53 +0900",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":433,"occupation":246,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":6},"studyforfuture","2020-11-08 17:11:02 +0900","発生する確率を算出方法が知りたい",{"fieldId":202,"avatar":288,"username":437,"occupation":211,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":6},"tyoshihisa","2020-11-13 17:23:26 +0900","意思決定にはもっと複雑な要因が多い",{"fieldId":202,"avatar":288,"username":441,"occupation":246,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":6},"tjshinchan","2021-01-06 20:53:31 +0900","机上の空論のようで今一つ腹落ちしないコースであった。",{"fieldId":202,"avatar":288,"username":445,"occupation":278,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":6},"ogashiwa","2021-01-20 09:29:04 +0900","設問の、なぜ晴れ・雨の想定利益を足して期待値にするのか、理解できない",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":449,"occupation":16,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":6},"tokatiobihiro","2021-05-04 20:53:41 +0900","わかりにくいですね\r\nこの動画。",{"fieldId":202,"avatar":288,"username":453,"occupation":246,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":6},"y-nabe1216","2021-05-23 17:54:36 +0900","最終問題の答えは、あまり納得ができなかった。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":457,"occupation":320,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":6},"2180ishii","2021-05-24 16:34:09 +0900","最終問題がどうなのか？と思います。",{"fieldId":202,"avatar":288,"username":461,"occupation":320,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":6},"_kmt1111_","2021-06-06 21:34:31 +0900","発生確率を出すのが難しい。",{"fieldId":202,"avatar":465,"username":466,"occupation":278,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F488517\u002FIMG_20210627_174950.jpg","toshikoizumi","2021-06-23 08:57:10 +0900","デシジョンツリーに大切な成功率を精度高く設定できないので、弊社では使用しない分析手法かもしれません。",{"fieldId":202,"avatar":470,"username":471,"occupation":362,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","2021-07-04 18:40:45 +0900","うーん🧐難しいけど納得。",{"fieldId":202,"avatar":288,"username":475,"occupation":211,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":6},"dx_2030","2021-07-25 00:12:23 +0900","もう少し解説が必要です。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":479,"occupation":211,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":6},"chesswing","2021-07-28 15:48:16 +0900","これまでの業務でディシジョンツリーを作成したことがなく、意思決定の際には正確なアウトプットイメージを持てていなかったことがわかった。\r\n機会事象ノードでの事象が起こる確率やリターンの大きさを正確に、とのことだったが、これを立てるのが難しく、ディシジョンツリー作成の肝になりそう。。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":483,"occupation":211,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":6},"shark1209","2021-07-29 13:26:26 +0900","抜けもれなく選択肢を用意することと、正確な期待値を算出することができないため、誤った選択をしてしまうのだと思う。別講義で良いので、それが起こらないようにもう一歩踏み込んだ内容を解説してほしい。\r\n\r\nまた、確認テストで「内定者が就職先を選ぶのにデシジョンツリーが適していない」解説がほしい。もし、会社選びに給料に重きをおいていて平均給与や昇給率が出せるのであればデシジョンツリーは活用できる気もするのだが…",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":487,"occupation":246,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":6},"ckt","2021-09-05 09:46:54 +0900","成功確率について数値化できることは限定的だと思いますが、、、",{"fieldId":202,"avatar":288,"username":491,"occupation":211,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":6},"tamanon","2021-10-12 10:15:06 +0900","クイズ設問5が難問でした。期待値を出すためのツールだが、それはあくまで参考情報だという意識を忘れてはいけない。",{"fieldId":202,"avatar":288,"username":495,"occupation":246,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":6},"gantetsu","2021-10-16 18:09:43 +0900","なんとなくで選択するのではなく、また全てを実施できない場合の選択肢の絞り方の方法として活用したい",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":499,"occupation":211,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":6},"saito-yoshitaka","2022-02-01 13:19:29 +0900","成功確率の算出が非常に困難だと感じました。",{"fieldId":202,"avatar":288,"username":503,"occupation":246,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":6},"djmpajmpkm","2022-03-13 14:53:41 +0900","発生確率の算出方法が分からない",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":507,"occupation":224,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":6},"flyana","2023-02-19 21:14:30 +0900","最終問題の計算が難しかったため、復習して理解を深めたい。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":511,"occupation":278,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":6},"n141876","2025-02-24 10:48:59 +0900","とても有益な考え方だ　もっと知識をつけて仕事や生活に活かしたい",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":515,"occupation":16,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":6},"miyoshi_ko","2026-04-02 18:27:00 +0900","要素ごとの成功確率、失敗確率はそもそもどうやって判断できるの？",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":519,"occupation":211,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":6},"be-oka","2026-04-03 14:00:19 +0900","確率が読めない時の使用方法がよくわからないが、そもそも確率わかるのが前提なので、良いのかな？",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":523,"occupation":272,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":6},"tsubasatsuka","2026-06-26 16:35:58 +0900","ディシジョンツリー（決定木）を使うことで得られる主なものは、データからの意思決定ルールの可視化・理解・予測です。\n日常の業務に当て嵌めて考えて行きたいと思います。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":527,"occupation":218,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":6},"tomozo365","2026-07-20 19:54:20 +0900","大変勉強になりました",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":531,"occupation":211,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":6},"6178","2024-11-18 13:03:45 +0900","成功率・失敗率の出し方は難しいが、応用は出来そう\n\n",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":535,"occupation":298,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":6},"payo_chan","2023-08-23 22:15:51 +0900","確率を出すのはやはり経験なのか・・・",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":539,"occupation":211,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":6},"bipapa","2023-11-01 23:04:26 +0900","ディシジョンツリーを初めて学びました。選択肢や出来事と確率から期待値を求め、選択できるとは便利です。\nただ、選択肢や出来事の抽出や確率などについての知見も必須なので、そうした点では経験も必要となります。\nぜひ何かで使ってみたいと思います。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":543,"occupation":205,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":5},"toshiomurayama","2023-07-02 11:50:09 +0900","状況に左右される部分の判断は非常に難しいと思いました。期待値としては低くても、成功し続ける（確率100％）も必要な時もあるからです。また、損得の問題ではなく、上長からの評価という視点もあります。様々な要因を複眼的に考慮することが大事だと思いました。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":547,"occupation":362,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":5},"fgami","2023-07-02 22:09:16 +0900","意思決定の参考情報を作成するには良い方法と思いました。\n一方、ディシジョンツリーを使って説明をする場合、概念を知らない上長への説明するときには、分りやすくする必要があると思いました。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":551,"occupation":211,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":5},"takanohashi_t","2023-07-03 09:08:32 +0900","創薬ターゲットの選択にディシジョンツリーを適用できる。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":555,"occupation":272,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":5},"0014","2023-07-03 21:18:59 +0900","確率により左右されるかと思いますが、確率をどの様に求めるのが良いのでしょうか。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":559,"occupation":246,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":5},"nk1225tk","2023-07-04 23:52:17 +0900","30万×60%は18万、プラス、10万×40%は4万、合計22万",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":563,"occupation":246,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":5},"nobojun","2023-07-06 07:01:01 +0900","限られたリソースで何を優先するか決める際に有効であると理解した。営業業務においては、やはり新規プロジェクトをどれだけ手がけるのかの判断に用いたい。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":567,"occupation":211,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":5},"3891040","2023-07-06 12:53:25 +0900","期待値だけでなく、その時の状況、外部環境も含めて判断が必要",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":571,"occupation":320,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":5},"yoshimi3939","2023-07-06 15:55:37 +0900","ディシジョンツリーの作成は難しく感じた。身近なケースで作成し慣れていきたい。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":575,"occupation":211,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":5},"globis_user_","2023-07-07 09:56:55 +0900","最後の問題が解説無くよくわからなかった",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":579,"occupation":218,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":5},"d-komatsu","2023-07-08 10:24:31 +0900","今までほぼ直感で行っていた意思決定をディシジョンツリーを用いることで論理的に評価、意思決定できるとことが分かった\n",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":583,"occupation":16,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":5},"t-rou","2023-07-08 17:52:31 +0900","意思決定の場面がおおいので、ディシジョンツリーを使用してみる",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":587,"occupation":16,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":5},"yuta88888","2023-07-09 06:03:03 +0900","意思決定する客観的な材料になると思った。\n発生確率やリターンの算出を的確にすることは判断を誤らないコツだと思うが、それぞれを的確に算出する手法はどのようにやるのかは理解できなかった。客観的なデータを基にそれらを算出できれば良いが、ディシジョンツリー作成者による勘や経験に頼らざるをえない場面もあるのではないかと感じた。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":591,"occupation":211,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":5},"ryu-a","2023-07-11 03:03:51 +0900","今後事業計画を策定する機会があれば、実践し制度の高い計画を立案したいです。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":595,"occupation":211,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":5},"fujita1984","2023-07-11 09:48:25 +0900","ビジネスにおいてどのようなデータがあれば、受注確率を正確に算出できるのか教えてほしい",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":599,"occupation":278,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":5},"yuko-nana-hime","2023-07-11 13:01:12 +0900","ディシジョンツリー聞き慣れない言葉です。\n起こりえる出来事を事前に確認する重要性を学びました。\n",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":603,"occupation":362,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":5},"-ken-taro-","2023-07-11 17:29:38 +0900","確率の正確性が、意思決定に耐えられるレベルになるものか不安です。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":607,"occupation":362,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":5},"sirasawa","2023-07-12 10:25:28 +0900","実際の意思決定の場面では、抜けもれなく出来事を洗い出すことが難しい。また、その発生確率とリターンを検討することも困難ではないでしょうか。\n意思決定者には、発生確率とリターンの算出した根拠の説明を求められると考えます。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":611,"occupation":211,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":5},"itani3814","2023-07-13 08:06:17 +0900","顧客から複数の開発要望を受けているときに、どの項目を優先すればよいかの判断基準として、対応した場合に得られるリターンで比較し合理的判断が可能となる。",{"fieldId":202,"avatar":216,"username":615,"occupation":211,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":5},"tsuyoshi_ueda","2023-07-14 07:48:00 +0900","確率で意思決定する方法。\n算出にあたり、プロジェクト毎に最大値利益と最小利益を算出してからで組立て行く。\nしかし、算出利益金額を間違えると、大きな失敗につながる為、不確定要素を他部署含めて検討する事が重要だと思い直しました。\n昨今の大阪万博の予想経費が膨らんでいるのも、企画段階で戦争勃発の不確定要素を算出出来ていなかった良い事例です。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":619,"occupation":320,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":5},"s___","2023-07-16 19:46:48 +0900","確率と利益を計算することでより有利な選択をすることができると学んだ。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":623,"occupation":211,"created_at":624,"comment":625,"likes_count":5},"rb26dett","2023-07-17 20:38:04 +0900","確立やリターンの求め方を正しく理解して最も有利な選択肢を求めたい。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":627,"occupation":278,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":5},"suga-sachi","2023-07-18 15:11:05 +0900","この手法は確率をどう設定するかによって、かなり変わる。\n実際に使えるかはやや疑問。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":631,"occupation":246,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":5},"latak","2023-07-23 21:24:09 +0900","確率や得られるリターンの設定が肝なのに、算出方法がよく分からなかった。また、取引先の特殊な事情も加味するとあるが、それを言ったら身も蓋もない話ではないだろうか。そこも数値化して横並びで判断出来ないのであれば、ツリーの作成は意味のない作業になってしまう。",[635,640,645,649,654,659,663,668,672],{"id":636,"name":637,"description":638,"courses_count":639,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":641,"name":642,"description":643,"courses_count":644,"has_new_courses":19},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":646,"name":647,"description":648,"courses_count":172,"has_new_courses":19},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":650,"name":651,"description":652,"courses_count":653,"has_new_courses":19},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":655,"name":656,"description":657,"courses_count":658,"has_new_courses":13},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":660,"name":661,"description":662,"courses_count":132,"has_new_courses":19},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":664,"name":665,"description":666,"courses_count":667,"has_new_courses":19},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":669,"name":670,"description":671,"courses_count":193,"has_new_courses":19},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":673,"name":674,"description":675,"courses_count":676,"has_new_courses":19},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[678,697,706,715,724,733,742,751,760,769,777,786,803,813,822,831,840,849,858,881,890,900,910,918,926,935,944,953,977,986],{"id":679,"name":680,"parent":125,"post_tag":125,"description":681,"course_categories":682},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[683],{"fieldId":684,"course_series":685},"course_series",[686,687,688,689,690,691,693,694,695,696],{"id":673},{"id":669},{"id":664},{"id":660},{"id":655},{"id":692},"1c719945",{"id":650},{"id":646},{"id":641},{"id":636},{"id":698,"name":699,"parent":700,"post_tag":125,"description":701,"course_categories":702},"g1summit","G1サミット",{"id":679},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[703],{"fieldId":684,"course_series":704},[705],{"id":636},{"id":707,"name":708,"parent":709,"post_tag":125,"description":710,"course_categories":711},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":679},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[712],{"fieldId":684,"course_series":713},[714],{"id":636},{"id":716,"name":717,"parent":718,"post_tag":125,"description":719,"course_categories":720},"g1executive","G1経営者会議",{"id":679},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[721],{"fieldId":684,"course_series":722},[723],{"id":636},{"id":725,"name":726,"parent":727,"post_tag":125,"description":728,"course_categories":729},"g1region","G1地域会議",{"id":679},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[730],{"fieldId":684,"course_series":731},[732],{"id":636},{"id":734,"name":735,"parent":736,"post_tag":125,"description":737,"course_categories":738},"g1college","G1カレッジ",{"id":679},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[739],{"fieldId":684,"course_series":740},[741],{"id":636},{"id":743,"name":744,"parent":745,"post_tag":125,"description":746,"course_categories":747},"askaconference","あすか会議",{"id":679},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[748],{"fieldId":684,"course_series":749},[750],{"id":636},{"id":752,"name":753,"parent":754,"post_tag":125,"description":755,"course_categories":756},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":679},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[757],{"fieldId":684,"course_series":758},[759],{"id":636},{"id":761,"name":762,"parent":763,"post_tag":125,"description":764,"course_categories":765},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":679},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[766],{"fieldId":684,"course_series":767},[768],{"id":636},{"id":770,"name":320,"parent":771,"post_tag":125,"description":772,"course_categories":773},"others",{"id":679},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[774],{"fieldId":684,"course_series":775},[776],{"id":636},{"id":778,"name":779,"parent":780,"post_tag":125,"description":781,"course_categories":782},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":679},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[783],{"fieldId":684,"course_series":784},[785],{"id":636},{"id":787,"name":788,"parent":125,"post_tag":125,"description":789,"course_categories":790},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[791],{"fieldId":684,"course_series":792},[793,794,795,796,797,798,799,800,801,802],{"id":673},{"id":669},{"id":664},{"id":660},{"id":655},{"id":692},{"id":650},{"id":646},{"id":641},{"id":636},{"id":804,"name":805,"parent":806,"post_tag":125,"description":807,"course_categories":808},"technology","テクノロジー",{"id":787},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[809],{"fieldId":810,"course_categories":811},"course_categories",[812],{"id":51},{"id":814,"name":815,"parent":816,"post_tag":125,"description":817,"course_categories":818},"education","教育",{"id":787},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[819],{"fieldId":810,"course_categories":820},[821],{"id":56},{"id":823,"name":824,"parent":825,"post_tag":125,"description":826,"course_categories":827},"society","社会",{"id":787},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[828],{"fieldId":810,"course_categories":829},[830],{"id":51},{"id":832,"name":833,"parent":834,"post_tag":125,"description":835,"course_categories":836},"politics","政治",{"id":787},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[837],{"fieldId":810,"course_categories":838},[839],{"id":51},{"id":841,"name":842,"parent":843,"post_tag":125,"description":844,"course_categories":845},"economy","経済",{"id":787},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[846],{"fieldId":810,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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1297,"updatedAt":1298,"publishedAt":1297,"revisedAt":1298,"name":52,"description":53,"ordinal":132,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1302,1309,1314,1319,1323,1327,1331,1335,1339],{"fieldId":1303,"name":1304,"videos":1305},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1306,1308],{"preview_url_s":1307,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1310,"videos":1311},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1312,1313],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1315,"videos":1316},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1317,1318],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1320,"videos":1321},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1322],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1324,"videos":1325},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1326],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1328,"videos":1329},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1330],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1332,"videos":1333},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1334],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1336,"videos":1337},"大手企業の勝ち筋は？",[1338],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1340,"videos":1341},"まとめ",[1342],{"is_public":19},{"id":1006,"starts_at":1344,"photo":1345,"video_duration":1346,"name":1347,"category":1348,"course_type":1299,"description":1349,"learning_points":1350},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1351,1356,1360,1365,1370],{"fieldId":1303,"name":1352,"videos":1353},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1354],{"preview_url_s":1355,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1303,"name":1357,"videos":1358},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1359],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1361,"videos":1362},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1363,1364],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1366,"videos":1367},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1368,1369],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1340,"videos":1371},[1372],{"is_public":19},{"id":1009,"starts_at":1374,"photo":1375,"video_duration":1376,"name":1377,"category":1378,"course_type":1381,"description":1382,"learning_points":1383},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1379,"updatedAt":1380,"publishedAt":1379,"revisedAt":1380,"name":27,"description":28,"ordinal":165,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1384,1389,1393,1397],{"fieldId":1303,"name":1385,"videos":1386},"プレイングマネジャーの実態",[1387],{"preview_url_s":1388,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1303,"name":1390,"videos":1391},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1392],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1394,"videos":1395},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1396],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1340,"videos":1398},[1399],{"is_public":19},{"id":1012,"starts_at":1401,"photo":1402,"video_duration":1403,"name":1404,"category":1405,"course_type":1381,"description":1409,"learning_points":1410},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":61,"createdAt":1406,"updatedAt":1407,"publishedAt":1406,"revisedAt":1407,"name":62,"description":63,"ordinal":1408,"courses_count":64,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1411,1416,1420,1424,1428,1432,1436,1440,1444],{"fieldId":1303,"name":1412,"videos":1413},"現代社会の階層化と上下関係について",[1414],{"preview_url_s":1415,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1303,"name":1417,"videos":1418},"〜Being〜どうありたいか",[1419],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1421,"videos":1422},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1423],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1425,"videos":1426},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1427],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1429,"videos":1430},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1431],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1433,"videos":1434},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1435],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1437,"videos":1438},"生成AI時代に最も重要なこと",[1439],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1441,"videos":1442},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1443],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1445,"videos":1446},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1447],{"is_public":19},{"id":1015,"starts_at":1449,"photo":1450,"video_duration":1451,"name":1452,"category":1453,"course_type":1299,"description":1454,"learning_points":1455},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":9,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1456,1461,1465,1469,1473,1477,1481],{"fieldId":1303,"name":1457,"videos":1458},"イントロダクション",[1459],{"preview_url_s":1460,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1303,"name":1462,"videos":1463},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1464],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1466,"videos":1467},"コーチングとは何か",[1468],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1470,"videos":1471},"リーダーとしてのコーチング",[1472],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1474,"videos":1475},"メンバーとの会話例",[1476],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1478,"videos":1479},"実践する上でのコツと留意点",[1480],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1340,"videos":1482},[1483],{"is_public":19},{"id":1018,"starts_at":1485,"photo":1486,"video_duration":1487,"name":1488,"category":1489,"course_type":1299,"description":1490,"learning_points":1491},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1297,"updatedAt":1298,"publishedAt":1297,"revisedAt":1298,"name":52,"description":53,"ordinal":132,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1492,1497,1501,1505,1509,1513,1518,1522,1526,1530],{"fieldId":1303,"name":1493,"videos":1494},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1495],{"preview_url_s":1496,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1303,"name":1498,"videos":1499},"AI活用の現状は？",[1500],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1502,"videos":1503},"経営者目線でのAIによる効率化",[1504],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1506,"videos":1507},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1508],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1510,"videos":1511},"情報システム部門でのAI活用",[1512],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1514,"videos":1515},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1516,1517],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1519,"videos":1520},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1521],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1523,"videos":1524},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1525],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1527,"videos":1528},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1529],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1531,"videos":1532},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1533],{"is_public":19},{"id":1021,"starts_at":1535,"photo":1536,"video_duration":1537,"name":1538,"category":1539,"course_type":1542,"description":1543,"learning_points":1544},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1540,"updatedAt":1541,"publishedAt":1540,"revisedAt":1541,"name":32,"description":33,"ordinal":172,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1545,1549,1553,1557,1561,1565,1569],{"fieldId":1303,"name":1457,"videos":1546},[1547],{"preview_url_s":1548,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1303,"name":1550,"videos":1551},"能力開発",[1552],{"is_public":13},{"fieldId":1303,"name":1554,"videos":1555},"挑戦",[1556],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1558,"videos":1559},"試練",[1560],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1562,"videos":1563},"仲間",[1564],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1566,"videos":1567},"志",[1568],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1570,"videos":1571},"質問・回答",[1572],{"is_public":19},{"id":1024,"starts_at":1574,"photo":1575,"video_duration":1576,"name":1577,"category":1578,"course_type":1579,"description":1580,"learning_points":1581},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1582,1587,1591,1595,1599],{"fieldId":1303,"name":1583,"videos":1584},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1585],{"preview_url_s":1586,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1303,"name":1588,"videos":1589},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1590],{"is_public":13},{"fieldId":1303,"name":1592,"videos":1593},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1594],{"is_public":13},{"fieldId":1303,"name":1596,"videos":1597},"戦略的オフィスでの立ち話",[1598],{"is_public":13},{"fieldId":1303,"name":1600,"videos":1601},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1602],{"is_public":13},{"id":1027,"starts_at":1604,"photo":1605,"video_duration":1606,"name":1607,"category":1608,"course_type":1609,"description":1610,"learning_points":1611},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1612,1616,1620,1624,1628,1632,1636,1640,1644,1648],{"fieldId":1303,"name":1457,"videos":1613},[1614],{"preview_url_s":1615,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1303,"name":1617,"videos":1618},"プレゼンのステップの変化",[1619],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1621,"videos":1622},"「伝える練習」の難しさ",[1623],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1625,"videos":1626},"AIでプレゼン動画を分析",[1627],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1629,"videos":1630},"アナウンサー目線の評価軸",[1631],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1633,"videos":1634},"プレゼン講師目線の評価軸",[1635],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1637,"videos":1638},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1639],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1641,"videos":1642},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1643],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1645,"videos":1646},"AI評価の活用法",[1647],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1340,"videos":1649},[1650],{"is_public":19},{"id":1030,"starts_at":1652,"photo":1653,"video_duration":1654,"name":1655,"category":1656,"course_type":1609,"description":1657,"learning_points":1658},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1379,"updatedAt":1380,"publishedAt":1379,"revisedAt":1380,"name":27,"description":28,"ordinal":165,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1659,1664,1668,1673,1679],{"fieldId":1303,"name":1660,"videos":1661},"オープニング",[1662],{"preview_url_s":1663,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1303,"name":1665,"videos":1666},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1667],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1669,"videos":1670},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1671,1672],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1674,"videos":1675},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1676,1677,1678],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1680,"videos":1681},"ここまでのまとめ",[1682],{"is_public":19},{"id":1033,"starts_at":1684,"photo":1685,"video_duration":1686,"name":1687,"category":1688,"course_type":1609,"description":1689,"learning_points":1690},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1691,1695,1699,1703,1707,1711],{"fieldId":1303,"name":1660,"videos":1692},[1693],{"preview_url_s":1694,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1303,"name":1696,"videos":1697},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1698],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1700,"videos":1701},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1702],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1704,"videos":1705},"枠組みとは？",[1706],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1708,"videos":1709},"生成AIを使うプロセスは？",[1710],{"is_public":19},{"fieldId":1303,"name":1340,"videos":1712},[1713],{"is_public":19},{"contents":1715,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1716],{"title":1717,"description":1718},"ディシジョンツリーで合理的な意思決定を学ぶビデオ解説","ディシジョンツリーは選択肢を分析し、最適な意思決定を支援するツールです。動画でその使い方や事例を解説し、ビジネススキルを向上させましょう。正確性やリスクの考慮も必見です。",{"fieldId":1720,"title":1721,"description":1722},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]