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ステークホルダーパフォーマンス領域編","実践知",399,691,"プロジェクトマネジメントについて、ビジネスパーソンが知っておくべき基礎知識を体系的に解説するシリーズです。プロジェクトマネジメントのガイドラインであるPMBOK®（ピンボック）ではプロジェクトの価値を効果的に提供するための活動のことを「プロジェクトパフォーマンス領域」と呼び、8つの領域を示しています。\r\nこの動画では、その1つ「ステークホルダーパフォーマンス領域」について解説します。\r\n\r\n※本動画はPMBOK®ガイド第7版に基づく内容です。2025年11月には第8版がリリースされていますが、本コースはプロジェクトマネジメントの基本的な考え方を理解するためのコンテンツとしてご活用いただけます。\r\n※本コースは、制作時点の情報に基づき作成したものです（2023年8月制作）",2,[134,141],{"name":135,"videos":136},"プロジェクトとステークホルダー",[137],{"name":138,"is_public":13,"video_duration":139,"preview_url_l":140,"index":5},"Video 1",123,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F859262336\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=bff3316844d629fb84e2f9a41c35289c8d95b435b845d4d437dee74424201fc6",{"name":142,"videos":143},"ステークホルダーに向けた5つの行動",[144],{"name":145,"is_public":19,"video_duration":146,"index":6},"Video 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+0900","プロジェクトを進める上で、最初はよい反応だったステークホルダーが抵抗勢力になる場面を多くみてきました。例えば、優先順位の高かったステークホルダー先である部門の部門長が人事異動で変更になり、新任の人が抵抗勢力になるケースなど。こういった場合は、得てしてプロジェクトの決定の経緯が不透明であったり、場合によっては前任者の主観が大きく働いて決定された場合がトラブルを引き起こす要因になると思われるので、客観的事実と共に、誰が聞いても「そのプロジェクトを進める必要性がある」という根拠をきちんとまとめておくことが重要だと感じる。",3,{"fieldId":149,"avatar":157,"username":158,"occupation":159,"created_at":160,"comment":161,"likes_count":132},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","yunmin","販売・サービス・事務","2025-09-08 20:36:26 +0900","どうしても声の大きいステークホルダーに関心が行きがちですが、その優先度については冷静な判断が必要ですね。\nまた「監視」の重要性も理解しながら、ちょっとこの言葉には同意しかねます。\n監視というとどこか一方的なニュアンスがあり好きではありません。一方的ではなく、各方面のステークホルダーとの双方向のコミュケーションが大事だと思いました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":163,"occupation":16,"created_at":164,"comment":165,"likes_count":6},"ken1123","2023-11-15 08:21:00 +0900","それはそうだ、という感想。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":167,"occupation":168,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":5},"daisukehan","その他","2023-09-24 10:23:19 +0900","プロジェクト成功にはステークホルダーの理解と協力が欠かせない。ステークホルダーへのプレゼンテーションなどの手法を学びたいと思った。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":172,"occupation":173,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":5},"maedakazu","IT・WEB・エンジニア","2023-09-28 18:37:45 +0900","ステークホルダの特定が必要だが、複数のステークホルダ間の関係を見定めることも重要と思った",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":177,"occupation":168,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":5},"natsumi2022","2023-10-16 00:16:47 +0900","今考えているステークホルダーで十分か、より影響を及ぼすもしくは協働することで相乗効果が生まれる人・組織がいないかを常に見直すことが大切だと思いました。ステークホルダーは人なので、常に考えや求めるものが変化することも記憶に残りました。相手がどうなれば自分のアプローチは成功なのか、あるべき姿をしっかりと描き、コンタクトした後の相手の反応と照らし合わせて次につなげていくことが大切だと感じました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":181,"occupation":182,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":5},"stani","専門職","2023-10-20 22:33:31 +0900","参考にさせていただきます。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":186,"occupation":173,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":5},"sakiyam2","2023-11-02 12:39:35 +0900","ステークホルダーの優先順位付け。確かに全員に同様の対応を行うのは難しいので、大事なことだと思った。\n今は無意識のうちにやっているが、あらためて見直してみようと思う。",{"fieldId":149,"avatar":190,"username":191,"occupation":168,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","yuri_sudo2","2023-11-02 20:42:35 +0900","関連性と利害調整はよくわかった",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":195,"occupation":173,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":5},"miemie2020","2023-11-03 19:09:28 +0900","ついつい賛成派のステークホルダーの意見を聞きがちなので、影響度具合を分析しながら事に当たる必要があると感じました。",{"fieldId":149,"avatar":199,"username":200,"occupation":159,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1032787\u002FIMG_1238.jpeg","chang_shin","2023-11-25 18:59:16 +0900","特定しにくいステークホルダーとして、他部署に所属している人の上司とかあるあるな話だけど、重要性に気づいていなかった。\nそして、業務遂行目線できちんと優先づけして、苦手なステークホルダーにも働きかけないと、リスクがとても高いという指摘にはっとした。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":204,"occupation":205,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":5},"inokoko","経営・経営企画","2023-12-05 13:19:04 +0900","ステークホルダーとの付き合い方は難しく、根気強く対応することと、相手の言う事をきちんときき、しかしながらこちらのほうに賛同させるようにするのは、特別な手立てはない。いかに広く浅く捉え、しかしキーマンには時間をかけることがだいじ。",{"fieldId":149,"avatar":157,"username":209,"occupation":173,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":5},"qzp","2023-12-05 13:58:44 +0900","ステークホルダーの明確化、そして優先順位付けが重要である。",{"fieldId":149,"avatar":157,"username":213,"occupation":159,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":5},"k_yuna","2023-12-11 10:10:05 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":217,"occupation":218,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":5},"karikomi-1011","営業","2023-12-15 09:44:36 +0900","プロジェクトマネージメントについて勉強ですね。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":222,"occupation":173,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":5},"jktaisuje","2023-12-18 21:10:34 +0900","捕まえにくいステークホルダーとのエンゲージメントを確保するためにも積極的に声を掛ける心がけが必要だと思う",{"fieldId":149,"avatar":226,"username":227,"occupation":159,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","tatsutatsu10","2023-12-22 13:36:23 +0900","まずは自分の業務のステークホルダーを特定することが大切なものだと感じた。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":231,"occupation":173,"created_at":232,"comment":165,"likes_count":5},"nekococo","2023-12-24 00:13:33 +0900",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":234,"occupation":173,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":5},"nyx","2023-12-25 10:06:46 +0900","プロジェクトメンバーが兼務の場合の、他プロジェクト関係者もステークホルダーになりゆるという事が新しい気づきでした。\nしっかりステークホルダー分析をしながら、プロジェクト運営をしたいと思いました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":238,"occupation":168,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":5},"noriko_chita","2023-12-30 08:39:57 +0900","今までのプロジェクトの問題点がラベリングされることで頭が整理され，冷静に対応できると感じた．",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":242,"occupation":173,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":5},"kawai_ryouta","2024-01-12 07:22:34 +0900","自身を振り返ると、ステークホルダーの変動の把握は見落としがち、苦手なステークホルダーとのエンゲージメントは本能的に避けてしまう傾向になるなと思った。これを正していくのは大変とは思いますが、意識していきたい。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":246,"occupation":247,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":5},"momoseyus","メーカー技術・研究・開発","2024-01-15 12:55:57 +0900","ステークホルダーの優先順位，理解と協力。当たり前だと思うがここが不明瞭だとProjectとしての対応に漏れが生じることは理解した。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":251,"occupation":152,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":5},"moveon-s","2024-01-20 23:17:31 +0900","ステークホルダーとの関わり範囲に注意が必要な事が実感しました。　ステークホルダーは状況により変化するので、監視を行うことを重視します。\n日々の業務にもつながる事で、改善や依頼業務でも関係者の特定を注意しないといけないと、より一層認識しました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":255,"occupation":173,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":5},"umebryo","2024-02-12 22:00:06 +0900","プロジェクトを進行させるためにはステークホルダーの特定、理解、分析、優先順位付け、エンゲージメント、監視が重要と感じた。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":259,"occupation":260,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":5},"kita_furukawa","建設・土木　関連職","2024-02-14 18:17:53 +0900","ステークホルダーとへの確認は本当に重要なこと\n常に意識して業務を進めたいです",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":264,"occupation":173,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":5},"westin4324","2024-02-19 20:42:06 +0900","ステークホルダーとの係りを監視し、新たなステークホルダーの登場や、ステークホルダーの優先順位の見直しを行っていくことが重要であると理解した。あらかじめマネジメントのWBSに盛り込んでおくべきと考える。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":268,"occupation":16,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":5},"hbk66","2024-02-21 17:14:54 +0900","ステークホルダーの監視大事ですね",{"fieldId":149,"avatar":226,"username":272,"occupation":173,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":5},"kiyoshi_b_sato","2024-03-02 21:49:57 +0900","プロジェクトにおいて頭の中でやっているが、PMPではドキュメント作成が必須ですがやる暇がありません。\nマネジメントもコミュニケーションを取ろうとすると時間がなかったり無関心ですが、\nいざ導入なってユーザー教育時点だったり、下手したら本番に出した後に騒ぎ出すのでコントロールが非常に難しいです。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":276,"occupation":277,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":5},"mekaboo","コンサルタント","2024-03-12 22:48:53 +0900","ステークホルダーを常に監視するということが必要ということを改めて理解した。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":281,"occupation":173,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":5},"aya_anne","2024-03-14 16:03:15 +0900","エンジニアとして技術的な作業、仕事を好むので、プロジェクトを円滑に進めるための\n人間関係構築に時間を割くのは余りポジティブではない\nしかし、より高い給与を得るには必要な活動であることは理解できる\n現在もバーでバイトをしているので人間関係の構築は得意だがSEとして、その作業を行うのは合点がいかない事が多い",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":285,"occupation":173,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":5},"tdi-ihara","2024-03-19 14:48:09 +0900","常にステークホルダとの円滑なコミュニケーションを望みしておりますが、いろいろな方がいるのも事実でそのあたり苦労しながらもお互いにｗｉｎｗｉｎになるよう努力しています",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":289,"occupation":16,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":5},"ka110","2024-03-19 17:35:42 +0900","定期的な進捗確認と情報収集が大切なのは当然だと思う。\n権力がある人を最優先とのことだが、実務の内容を理解していない、有益でないことが多いと感じる",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":293,"occupation":182,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":5},"okamoto777","2024-03-24 07:49:30 +0900","大きなプロジェクト業務を考えていましたが、日常の中で行う、業務改善もプロジェクトと考える事ができます。業務フローを改善する、やり方を改善する、となった場合に、利害関係者への意見集約や理解活動、権力上位者への優先的な説明等、抜けなく行うべき事だと改めて感じました。意見集約や理解活動、上位への説明は、スピード感を損なうので、面倒となり後回しにしてしまうので、適切なタイミングで行えるように、メンバーとの共有を行って、後戻りしない様にサポートしていきたいと思いました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":297,"occupation":173,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":5},"bobby2490","2024-03-30 14:22:58 +0900","情報共有・進捗報告をはじめ、ステークホルダーの理解を得ることは早期にリスクを顕在化させる事にも有効と感じます。\nただステークホルダーの変化や把握漏れが防ぎきれないことも多く難儀しています。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":301,"occupation":168,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":5},"hr-sakai","2024-04-20 17:15:43 +0900","ステークホルダーの考え方がわかりました。実践してみます。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":305,"occupation":247,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":5},"ore-ore","2024-04-25 13:35:10 +0900","根回しが大切だということがわかりました。万国共通ですね。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":309,"occupation":182,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":5},"matsuyuki1210","2024-04-26 07:47:01 +0900","ステークホルダーの優先順位で関係性のやり易い所に偏らない様にする。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":313,"occupation":173,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":5},"ryuji_kawano","2024-05-15 09:42:32 +0900","中間管理職の大変さが伝わってきた",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":317,"occupation":218,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":5},"koki_dayo","2024-05-15 09:49:14 +0900","ステークホルダーについて具体的に学んだ。範囲が多くなってくると優先順位をつけていくことも大事だと思った。また、一連の流れを監視していくことも大切だと思った。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":321,"occupation":173,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"kousei_yano","2024-05-15 09:51:55 +0900","ステークホルダの優先順位付けは自分に都合が良い悪いではなく権力の大小で考えることが大切。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":325,"occupation":205,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":5},"yuya_yamada0618","2024-05-15 19:49:45 +0900","ステイクホルダーをしっかり認識し、プロジェクトを進めていきたい。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":329,"occupation":330,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":5},"kata8909636","金融・不動産　関連職","2024-05-17 05:43:49 +0900","プロジェクトを成功に導くためには、ステークホルダーとの関わりも重要であり、コミュニケーションと管理が必要だとわかった。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":334,"occupation":247,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":5},"sugitaka-jp","2024-05-17 20:29:36 +0900","今あるプロジェクトのステークホルダーを整理してみようと考えた",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":338,"occupation":247,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":5},"mochi_uj","2024-05-20 23:49:49 +0900","定期的な評価と情報収集により、プロジェクトの進行状況を監視することが大切。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":342,"occupation":173,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":5},"tsuyoh","2024-05-26 22:04:48 +0900","ステークホルダの特定およびその明確化、また優先度の設定を意識する必要がある\n",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":346,"occupation":173,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":5},"omita_unounoki","2024-06-02 10:58:54 +0900","ステークホルダーの優先順位付けが重要だと思った。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":350,"occupation":218,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":5},"mokkun52","2024-06-04 07:30:30 +0900","他にステークホルダーはいないか常に意識することを心掛けたい。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":354,"occupation":330,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":5},"kkkkssss","2024-06-13 11:14:52 +0900","プロジェクトの成功には、ステークホルダーの特定、理解、エンゲージメント、監視等を意識的に行う必要があることが良く理解できました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":358,"occupation":159,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":5},"koichirou_k","2024-06-16 10:13:37 +0900","プロジェクトが進行する中で、新たなステークホルダーが現れることもあることに気付かされた。実務に活かしたい。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":362,"occupation":205,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":5},"ryusho1118","2024-06-22 23:15:24 +0900","日々様々なプロジェクトに参加しているが、ステークホルダーの優先順位付けやエンゲージメントについて、もう少し木を配る必要があると感じた。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":366,"occupation":168,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":5},"shigeru----","2024-06-24 12:53:59 +0900","プロジェクトの進行ととともに、反対者が賛成者になったり、賛成者が反対者になったりすることはよくある事。プロジェクトが及ぼす利害について、想像力を働かせ、ネガティブな影響が及びそうなステークホルダーには積極的にコミュニケーションを図り、早期に理解を得る努力をすることが重要だと思う。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":370,"occupation":173,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":5},"ta-mo-","2024-07-01 21:15:46 +0900","ステークホルダーの関係性、良好な関係の構築が必要であり、常に関係を意識しながら進めることが必要と認識した。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":374,"occupation":375,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":5},"yoshiki2355","人事・労務・法務","2024-07-07 18:44:10 +0900","プロジェクトの価値を提供した事後対応も意識したい",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":379,"occupation":247,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":5},"ibe_takeshi","2024-07-14 14:32:49 +0900","プロジェクトに関わるステークホルダーをどのように解釈すべきか少し悩むところである。関わる人やかかわる部署のみをステークホルダーとして捉えていいものか、実現する機能も含めてステークホルダーとするのもありかなと思った",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":383,"occupation":173,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":5},"luckyjene","2024-07-16 10:36:32 +0900","さまざまなステークホルダーがおられますが、それぞれに対応と協業できるよう今後も努力していくことが大切であると改めて思いました",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":387,"occupation":218,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":5},"gobau","2024-07-16 19:15:10 +0900","ステークホルダーのうち反対勢力になりうる人たちや苦手な人に対しての働きかけがプロジェクトのリスクを減らせることを認識して取り組みたい。\nプロジェクト進行にあってはPDCAサイクルを回していくイメージと被った。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":391,"occupation":168,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":5},"ken_tenjin","2024-07-17 07:29:28 +0900","ステークホルダーの優先付を意識してみたい、",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":395,"occupation":173,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"sugi_asa","2024-07-17 13:53:15 +0900","プロジェクトを成功させるために、スキルアップを図りたいと思います。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":399,"occupation":375,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"vegitaberu","2024-07-17 16:55:12 +0900","プロジェクトの中身に、注意が集中しがちですが、ステークホルダー、それも、仮に、直接関係なくても、影響力のあるステークホルダーの存在は、プロジェクトをスムーズに進められるかに大きな影響を与えることは、何度も経験していますので、そこを丁寧に考えていく意識を持ちたいと思います。今回の内容は、そのための参考にさせていただきたいと思いました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":403,"occupation":247,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"noritsuu","2024-07-21 21:30:18 +0900","影響のあるステークホルダーの見極めが重要",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":407,"occupation":247,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"taku_asa","2024-07-24 12:16:30 +0900","ステークホルダーのうち反対勢力になりうる人たちや苦手な人に対しての働きかけがプロジェクトのリスクを減らせることは理解するが、反対勢力は興味を持たないか、攻撃してくることが多く対峙の方法が難しい",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":411,"occupation":182,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"tom-_-","2024-07-27 22:33:45 +0900","ステークホルダーとの関係の仕方について気づきがあった。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":415,"occupation":182,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"daiyuta","2024-08-03 15:32:58 +0900","特に反対勢力のステークホルダーについての働きかけとエンゲージメントがプロジェクトを遂行する上で重要になると考えるので、日々意識して取り組んでいきたい。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":419,"occupation":420,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":5},"toshi-iwai","経理・財務","2024-08-05 15:46:44 +0900","ステークホルダーとの会話を密にしてプロジェクトとの差異が生じないようにする。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":424,"occupation":218,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":5},"hs_1031","2024-08-09 09:44:33 +0900","ステークホルダを分析し、理解するのは当然のことだと思う。ステークホルダとの利害対立などを調整する手法などの学びを深めたい。",{"fieldId":149,"avatar":157,"username":428,"occupation":375,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":5},"yuji_fujii","2024-08-13 15:32:45 +0900","ステークホルダーを明確にして、その優先順位付けまで行うことが重要と学ぶことができた。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":432,"occupation":247,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":5},"kazuma_yasuda","2024-08-17 04:34:00 +0900","メンバーひとりひとりの背景まで考えて行動しようと思いました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":436,"occupation":182,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":5},"nobuhiko7","2024-08-17 08:46:39 +0900","ステークホルダーのエンゲージメントを計画に組み込んでおくことは自分にはない観点であった\n",{"fieldId":149,"avatar":440,"username":441,"occupation":205,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F770258\u002FR.jpeg","goma515330","2024-08-18 15:13:46 +0900","ステークホルダーの特定はどのレベルまで明確にしたほうがよいのか？特定する場合と若干あいまいにする場合でどのような違いが生まれるのか？",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":445,"occupation":168,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":5},"10512","2024-08-19 06:48:53 +0900","ステークホルダーの明確化と優先順位付けが重要である事を理解しました。この事はプロジェクトマネジメントに限らず、殆どの業務に当てはまり、活用できると思います。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":449,"occupation":247,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":5},"suwa_nobuo","2024-08-20 08:01:18 +0900","プロジェクトマネジメントを行う立場として、依頼者の期待値と取組優先度を計画に反映する事と、常に成果を評価しながら依頼者の期待に添えているかを意識して運営を行いたい",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":453,"occupation":277,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":5},"ryoca","2024-08-21 10:30:23 +0900","定義については理解している内容でした",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":457,"occupation":168,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":5},"potupen","2024-08-22 16:30:06 +0900","優先順位付けは何においても重要だと思う。継続的に行う理解と監視は、日頃からのコミュニケーションが重要だと感じた。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":461,"occupation":159,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"akaba2024","2024-08-22 17:05:14 +0900","お客様のキーマンを特定する(権力\u002F決定権のある人、実際の利用者など)を特定しないと作業が中々進まないので重要であると感じた。",{"fieldId":149,"avatar":226,"username":465,"occupation":168,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"kymyhy","2024-08-25 07:59:09 +0900","良く理解できた\nステークホルダー",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":469,"occupation":375,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":5},"michael_knight","2024-08-28 09:36:02 +0900","内容はよくわかるものの、実際に対応するのが非常に難しい領域だと思っています。\n声が大きい人、相手の都合を考えず押し付けてくる人、自分しか持っていない知識をフルに使ってマウント取ってくる人などなどいるので。特に日本だとプロマネに強い権限を与えないので対応も難しい。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":473,"occupation":218,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":5},"nakashi49","2024-08-30 13:44:52 +0900","エンゲージメントはプロジェクト成功に不可欠な要素であることは理解しているが、経験上、容易ではないことも分かっている。\nもちろん、プレゼンテーションスキル等も重要であるが、成否のカギは継続的な対話、コミュニケーションに尽きる、と考える。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":477,"occupation":159,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":5},"kenji-masuda","2024-09-02 16:26:31 +0900","顧客やその出資者、社内のプロジェクト・スポンサーやチーム・メンバー等のステークホルダーを特定し、彼らの求める価値を理解し、相互関係や各要求事項の相互作用をシステム思考で分析して対応の優先順位を見極め、適宜テーラリングやリスク選好を行うことが重要と考える。\nまた、社内スポンサーへの定期的な進捗や変化の報告による監視を行い、プロジェクト・マネージャを中心にチームメンバーが外部ステークホルダーへの効果的なエンゲージメントを行う体制構築を行いたい。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":481,"occupation":159,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"toshikazu_st","2024-09-04 20:16:59 +0900","ステークホルダーとの関係性で様々ことが変化すると感じた。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":485,"occupation":159,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"yfujioka","2024-09-05 09:22:40 +0900","「特定しにくい」ステークホルダーにも目を配ることが重要。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":489,"occupation":168,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"yuki_nagato","2024-09-07 12:40:37 +0900","定期的な進捗確認と情報収集が大切なのは当然だと思う。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":493,"occupation":168,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":5},"yu_kawa","2024-09-11 05:37:11 +0900","エンゲージメントについての考え方は常に意識することが重要です。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":497,"occupation":218,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":5},"001805","2024-09-11 22:05:37 +0900","プロジェクトの進行に際して、特定→理解と分析→優先順位づけ→エンゲージメントとすすめ、それらの工程を監視することで、問題や停滞の早期発見につとめる",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":501,"occupation":205,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":5},"tf078","2024-09-14 16:07:51 +0900","監視を、自身でその視点を持ってチェックすることと、監視担当を置く体制を作ることの両方を心掛けたい。\n",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":505,"occupation":168,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":5},"masashi-koba","2024-09-15 11:10:43 +0900","ステークホルダーの求める成果、考えを定期的に把握し、優先順位の変更や方針変更などを行わなければならない。\nそのためステークホルダーへ文書やデーターを開示し、現状の報告と今後の予定を明確に伝えることが重要となる。\nコミュニケーション計画を充実させなければ、活動の停滞・衰退が起きると考えるのでコミュニケーションを充実させたい。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":509,"occupation":247,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":5},"user2698","2024-09-15 20:27:14 +0900","プロジェクトを進めるにあたってステークホルダーと認識のずれがないことを随時話し合って進めるのが大切と思いました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":513,"occupation":173,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":5},"tkawa_0977","2024-09-18 19:55:50 +0900","ステコミなどのコミュニケーションが希薄なプロジェクトで忘れがちになるので、気をつけたいと思います。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":517,"occupation":247,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":5},"yasui_motonori","2024-09-23 11:05:36 +0900","ステークホルダー確認\nスポンサー、PJマネジャー、利用するユーザー\n価値観、利害影響、考えが変わる　分析重要\n優先順位付け、権力・利害が大きいステークホルダーの優先順位上\nコミュニケーションが重要\n監視は継続的に実施、進行状況・期待・利害の考慮、定期的は評価と情報収集",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":521,"occupation":173,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":5},"matt35622","2024-09-24 23:38:49 +0900","ステークホルダーとの関係を重視して円滑にプロジェクトを進めて行きたいです。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":525,"occupation":173,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":5},"jshinmura","2024-09-27 11:27:23 +0900","特に優先順位付けの大切さは進行に大きな影響を及ぼす気づきを得られました。自身のコミュニケーションの取りやすさで管理を進める罠に陥ると、プロジェクト進捗が後手に回る可能性が大いにある事には、特に留意したいと感じました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":529,"occupation":182,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":5},"i-mai","2024-10-02 15:32:46 +0900","ステークホルダーの中で反対勢力になりうる人たちへの働きかけが大切ではあるものの、PDCAの視点で見たときの優先順位次第では放置せざるを得ない状況にもなりそうでバランスが難しそうだと感じた。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":533,"occupation":205,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":5},"shiga_kazumichi","2024-10-03 13:34:43 +0900","プロジェクトの成功には、ステークホルタの協力が不可欠で、優先順位付けも重要なことを学んだ。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":537,"occupation":420,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":5},"m_yamada1980","2024-10-04 07:49:40 +0900","プロジェクトを進める際に考慮すべき点を学ぶことができた。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":541,"occupation":247,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":5},"kaori_umechan","2024-10-06 08:43:12 +0900","権力や利害が大きなステークホルダーを優先というのは、参考になった。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":545,"occupation":218,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":5},"ishi-fumi","2024-10-07 21:48:45 +0900","ステークホルダーとの関係構築を意識して業務に取組みます",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":549,"occupation":375,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":5},"jun123456","2024-10-11 20:40:40 +0900","ステークホルダーが誰がいるのかを意識",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":553,"occupation":218,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":5},"daisuke_1206","2024-10-20 14:52:39 +0900","優先順位をつけていくとともに定期的に修正、見直しの重要性を感じました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":557,"occupation":375,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":5},"it-minarai-50s","2024-10-23 15:20:45 +0900","プロジェクトマネジャーは、ステークホルダーの顔ぶれ・考え方・優先順位がプロジェクトの進行中に変化していくことを前提に、ステークホルダーとコミュニケーションしていく必要性を感じました。\n",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":561,"occupation":16,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":5},"mtyshirai","2024-10-24 23:04:38 +0900","ステークホルダーを特定することの重要性を理解することが出来た。またステークホルダーに優先順位をつけるという視点は勉強になった。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":565,"occupation":420,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":5},"yawayasu","2024-10-27 15:41:30 +0900","プロジェクトを進める上でステークホルダーはとても重要な存在であることを改めて認識しました。これまで上手くいかなかったプロジェクトはこの点をもう少し工夫すればよかったと反省しています。今後は今日学んだステークホルダーパフォーマンスを意識して取り組みたいと思います。",[569,574,579,584,589,594,599,604,609],{"id":570,"name":571,"description":572,"courses_count":573,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":575,"name":576,"description":577,"courses_count":578,"has_new_courses":19},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":580,"name":581,"description":582,"courses_count":583,"has_new_courses":19},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":585,"name":586,"description":587,"courses_count":588,"has_new_courses":19},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":590,"name":591,"description":592,"courses_count":593,"has_new_courses":13},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":595,"name":596,"description":597,"courses_count":598,"has_new_courses":19},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":600,"name":601,"description":602,"courses_count":603,"has_new_courses":19},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":605,"name":606,"description":607,"courses_count":608,"has_new_courses":19},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":610,"name":611,"description":612,"courses_count":613,"has_new_courses":19},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[615,634,643,652,661,670,679,688,697,706,714,723,740,750,759,768,777,786,795,818,827,837,847,855,863,872,881,890,914,923],{"id":616,"name":617,"parent":126,"post_tag":126,"description":618,"course_categories":619},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[620],{"fieldId":621,"course_series":622},"course_series",[623,624,625,626,627,628,630,631,632,633],{"id":610},{"id":605},{"id":600},{"id":595},{"id":590},{"id":629},"1c719945",{"id":585},{"id":580},{"id":575},{"id":570},{"id":635,"name":636,"parent":637,"post_tag":126,"description":638,"course_categories":639},"g1summit","G1サミット",{"id":616},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[640],{"fieldId":621,"course_series":641},[642],{"id":570},{"id":644,"name":645,"parent":646,"post_tag":126,"description":647,"course_categories":648},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":616},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[649],{"fieldId":621,"course_series":650},[651],{"id":570},{"id":653,"name":654,"parent":655,"post_tag":126,"description":656,"course_categories":657},"g1executive","G1経営者会議",{"id":616},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[658],{"fieldId":621,"course_series":659},[660],{"id":570},{"id":662,"name":663,"parent":664,"post_tag":126,"description":665,"course_categories":666},"g1region","G1地域会議",{"id":616},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[667],{"fieldId":621,"course_series":668},[669],{"id":570},{"id":671,"name":672,"parent":673,"post_tag":126,"description":674,"course_categories":675},"g1college","G1カレッジ",{"id":616},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[676],{"fieldId":621,"course_series":677},[678],{"id":570},{"id":680,"name":681,"parent":682,"post_tag":126,"description":683,"course_categories":684},"askaconference","あすか会議",{"id":616},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[685],{"fieldId":621,"course_series":686},[687],{"id":570},{"id":689,"name":690,"parent":691,"post_tag":126,"description":692,"course_categories":693},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":616},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[694],{"fieldId":621,"course_series":695},[696],{"id":570},{"id":698,"name":699,"parent":700,"post_tag":126,"description":701,"course_categories":702},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":616},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[703],{"fieldId":621,"course_series":704},[705],{"id":570},{"id":707,"name":168,"parent":708,"post_tag":126,"description":709,"course_categories":710},"others",{"id":616},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[711],{"fieldId":621,"course_series":712},[713],{"id":570},{"id":715,"name":716,"parent":717,"post_tag":126,"description":718,"course_categories":719},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":616},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[720],{"fieldId":621,"course_series":721},[722],{"id":570},{"id":724,"name":725,"parent":126,"post_tag":126,"description":726,"course_categories":727},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[728],{"fieldId":621,"course_series":729},[730,731,732,733,734,735,736,737,738,739],{"id":610},{"id":605},{"id":600},{"id":595},{"id":590},{"id":629},{"id":585},{"id":580},{"id":575},{"id":570},{"id":741,"name":742,"parent":743,"post_tag":126,"description":744,"course_categories":745},"technology","テクノロジー",{"id":724},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[746],{"fieldId":747,"course_categories":748},"course_categories",[749],{"id":51},{"id":751,"name":752,"parent":753,"post_tag":126,"description":754,"course_categories":755},"education","教育",{"id":724},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[756],{"fieldId":747,"course_categories":757},[758],{"id":56},{"id":760,"name":761,"parent":762,"post_tag":126,"description":763,"course_categories":764},"society","社会",{"id":724},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[765],{"fieldId":747,"course_categories":766},[767],{"id":51},{"id":769,"name":770,"parent":771,"post_tag":126,"description":772,"course_categories":773},"politics","政治",{"id":724},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[774],{"fieldId":747,"course_categories":775},[776],{"id":51},{"id":778,"name":779,"parent":780,"post_tag":126,"description":781,"course_categories":782},"economy","経済",{"id":724},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[783],{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1234,"updatedAt":1235,"publishedAt":1234,"revisedAt":1235,"name":52,"description":53,"ordinal":598,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1239,1246,1251,1256,1260,1264,1268,1272,1276],{"fieldId":1240,"name":1241,"videos":1242},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1243,1245],{"preview_url_s":1244,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1247,"videos":1248},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1249,1250],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1252,"videos":1253},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1254,1255],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1257,"videos":1258},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1259],{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1261,"videos":1262},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1263],{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1265,"videos":1266},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1267],{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1269,"videos":1270},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1271],{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1273,"videos":1274},"大手企業の勝ち筋は？",[1275],{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1277,"videos":1278},"まとめ",[1279],{"is_public":19},{"id":943,"starts_at":1281,"photo":1282,"video_duration":1283,"name":1284,"category":1285,"course_type":1236,"description":1288,"learning_points":1289},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1286,"updatedAt":1287,"publishedAt":1286,"revisedAt":1287,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1290,1295,1299,1304,1309],{"fieldId":1240,"name":1291,"videos":1292},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1293],{"preview_url_s":1294,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1240,"name":1296,"videos":1297},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1298],{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1300,"videos":1301},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1302,1303],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1305,"videos":1306},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1307,1308],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1277,"videos":1310},[1311],{"is_public":19},{"id":946,"starts_at":1313,"photo":1314,"video_duration":1315,"name":1316,"category":1317,"course_type":1318,"description":1319,"learning_points":1320},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":27,"description":28,"ordinal":125,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1321,1326,1330,1334],{"fieldId":1240,"name":1322,"videos":1323},"プレイングマネジャーの実態",[1324],{"preview_url_s":1325,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1240,"name":1327,"videos":1328},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1329],{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1331,"videos":1332},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1333],{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1277,"videos":1335},[1336],{"is_public":19},{"id":949,"starts_at":1338,"photo":1339,"video_duration":1340,"name":1341,"category":1342,"course_type":1318,"description":1346,"learning_points":1347},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_0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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1393,1398,1402,1406,1410,1414,1418],{"fieldId":1240,"name":1394,"videos":1395},"イントロダクション",[1396],{"preview_url_s":1397,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1240,"name":1399,"videos":1400},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1401],{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1403,"videos":1404},"コーチングとは何か",[1405],{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1407,"videos":1408},"リーダーとしてのコーチング",[1409],{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1411,"videos":1412},"メンバーとの会話例",[1413],{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1415,"videos":1416},"実践する上でのコツと留意点",[1417],{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1277,"videos":1419},[1420],{"is_public":19},{"id":955,"starts_at":1422,"photo":1423,"video_duration":1424,"name":1425,"category":1426,"course_type":1236,"description":1427,"learning_points":1428},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1234,"updatedAt":1235,"publishedAt":1234,"revisedAt":1235,"name":52,"description":53,"ordinal":598,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1429,1434,1438,1442,1446,1450,1455,1459,1463,1467],{"fieldId":1240,"name":1430,"videos":1431},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1432],{"preview_url_s":1433,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1240,"name":1435,"videos":1436},"AI活用の現状は？",[1437],{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1439,"videos":1440},"経営者目線でのAIによる効率化",[1441],{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1443,"videos":1444},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1445],{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1447,"videos":1448},"情報システム部門でのAI活用",[1449],{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1451,"videos":1452},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1453,1454],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1456,"videos":1457},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1458],{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1460,"videos":1461},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1462],{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1464,"videos":1465},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1466],{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1468,"videos":1469},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1470],{"is_public":19},{"id":958,"starts_at":1472,"photo":1473,"video_duration":1474,"name":1475,"category":1476,"course_type":1479,"description":1480,"learning_points":1481},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1477,"updatedAt":1478,"publishedAt":1477,"revisedAt":1478,"name":32,"description":33,"ordinal":583,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1482,1486,1490,1494,1498,1502,1506],{"fieldId":1240,"name":1394,"videos":1483},[1484],{"preview_url_s":1485,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1240,"name":1487,"videos":1488},"能力開発",[1489],{"is_public":13},{"fieldId":1240,"name":1491,"videos":1492},"挑戦",[1493],{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1495,"videos":1496},"試練",[1497],{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1499,"videos":1500},"仲間",[1501],{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1503,"videos":1504},"志",[1505],{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1507,"videos":1508},"質問・回答",[1509],{"is_public":19},{"id":961,"starts_at":1511,"photo":1512,"video_duration":1513,"name":1514,"category":1515,"course_type":1516,"description":1517,"learning_points":1518},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1286,"updatedAt":1287,"publishedAt":1286,"revisedAt":1287,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1519,1524,1528,1532,1536],{"fieldId":1240,"name":1520,"videos":1521},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1522],{"preview_url_s":1523,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1240,"name":1525,"videos":1526},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1527],{"is_public":13},{"fieldId":1240,"name":1529,"videos":1530},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1531],{"is_public":13},{"fieldId":1240,"name":1533,"videos":1534},"戦略的オフィスでの立ち話",[1535],{"is_public":13},{"fieldId":1240,"name":1537,"videos":1538},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1539],{"is_public":13},{"id":964,"starts_at":1541,"photo":1542,"video_duration":1543,"name":1544,"category":1545,"course_type":128,"description":1546,"learning_points":1547},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1286,"updatedAt":1287,"publishedAt":1286,"revisedAt":1287,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1548,1552,1556,1560,1564,1568,1572,1576,1580,1584],{"fieldId":1240,"name":1394,"videos":1549},[1550],{"preview_url_s":1551,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1240,"name":1553,"videos":1554},"プレゼンのステップの変化",[1555],{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1557,"videos":1558},"「伝える練習」の難しさ",[1559],{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1561,"videos":1562},"AIでプレゼン動画を分析",[1563],{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1565,"videos":1566},"アナウンサー目線の評価軸",[1567],{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1569,"videos":1570},"プレゼン講師目線の評価軸",[1571],{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1573,"videos":1574},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1575],{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1577,"videos":1578},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1579],{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1581,"videos":1582},"AI評価の活用法",[1583],{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1277,"videos":1585},[1586],{"is_public":19},{"id":967,"starts_at":1588,"photo":1589,"video_duration":1590,"name":1591,"category":1592,"course_type":128,"description":1593,"learning_points":1594},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":27,"description":28,"ordinal":125,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1595,1600,1604,1609,1615],{"fieldId":1240,"name":1596,"videos":1597},"オープニング",[1598],{"preview_url_s":1599,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1240,"name":1601,"videos":1602},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1603],{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1605,"videos":1606},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1607,1608],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1610,"videos":1611},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1612,1613,1614],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1616,"videos":1617},"ここまでのまとめ",[1618],{"is_public":19},{"id":970,"starts_at":1620,"photo":1621,"video_duration":1622,"name":1623,"category":1624,"course_type":128,"description":1625,"learning_points":1626},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1286,"updatedAt":1287,"publishedAt":1286,"revisedAt":1287,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1627,1631,1635,1639,1643,1647],{"fieldId":1240,"name":1596,"videos":1628},[1629],{"preview_url_s":1630,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1240,"name":1632,"videos":1633},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1634],{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1636,"videos":1637},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1638],{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1640,"videos":1641},"枠組みとは？",[1642],{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1644,"videos":1645},"生成AIを使うプロセスは？",[1646],{"is_public":19},{"fieldId":1240,"name":1277,"videos":1648},[1649],{"is_public":19},{"contents":1651,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1652],{"title":1653,"description":1654},"ステークホルダー関係構築の極意 - プロジェクト成功の鍵","ステークホルダーとは、プロジェクトの成功に影響を与える関係者を指します。この動画で、特定・理解からエンゲージメント戦略まで、実践的なスキルを学び、プロジェクトを成功に導く方法を解説します。ビジネススキル向上に役立ちます。",{"fieldId":1656,"title":1657,"description":1658},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]