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~プラットフォーム型ビジネスの基本構造~","初級",794,3993,"GAFAにとどまらず、Airbnb、Uber、アリババ、テンセントなど、「プラットフォーマー」と呼ばれる企業が著しい成長を遂げているのは皆さんご存じのとおりです。\r\n\r\nこのコースでは、テクノベート時代のビジネスを考える上で極めて重要である”プラットフォームビジネス”の基本的な考え方を理解することを目的としています。\r\nプラットフォームビジネスが発展してきた背景や、これらのビジネスの特徴などを踏まえ、事例も交えながらわかりやすく解説していきます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ヤフー・LINEが挑む「終わりなき消耗戦」」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO52381940Q9A121C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「アップル対フォートナイト、独占巡り強者同士が激突」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO63360780S0A900C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「韓国BTS事務所はプラットフォーマーになれるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC014Z40R00C21A8000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「Facebookは巨大プラットフォームから脱落するのか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC214UG0R20C22A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年9月公開）","・最近のビジネス潮流について学びたい方\r\n・「プラットフォーム」について理解を深めたい方",8,[103,111,119,126,137,144,151,158],{"name":104,"videos":105},"プラットフォーム",[106],{"name":107,"is_public":9,"video_duration":108,"preview_url_l":109,"index":110},"Video 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+0900","PCの時代は、ヤフオクが圧倒的に強かった。スマホの時代は、メルカリが圧倒的に強くなった。環境が変わると昔の強さは意味を持たない。\r\n",66,{"fieldId":166,"avatar":174,"username":175,"occupation":176,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":156},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","メーカー技術・研究・開発","2020-06-07 07:51:25 +0900","技術的差別化要素がなくても、マスを握り、プラットフォーム化すれば、勝ち。各社が同じことを同じタイミングで考えると、どうなるか？はQRコード決済の異常な還元キャンペーンから理解できる。VHSやブルーレイなどのようにどこかが主導権をとって、プラットフォーム化されることもあれば、マイナーな規格が乱立という可能性もある。\r\n一方、マイナーな規格が乱立した場合でも互換性を持ったもの、というようなこともありうるので、様々な視点から、実現しうる方法の中で最も顧客に価値があるものは何か、意識して考えていきたい。\r\n",{"fieldId":166,"avatar":180,"username":181,"occupation":176,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":184},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-09-04 14:57:15 +0900","赤字を出してでも、利用者を広げている裏にある意図が理解できました。\r\n利用者が多いと、それ自体が付加価値になる。\r\n我々はプラットフォームに支配されているｗ",24,{"fieldId":166,"avatar":167,"username":186,"occupation":187,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":190},"tks00000001","その他","2020-12-20 19:27:50 +0900","ウーバーは、あまり良いプラットフォームではないと個人的には思っています。\n\n安全性を担保出来ないから、ヒッチハイクと変わらないと感じています。",15,{"fieldId":166,"avatar":192,"username":193,"occupation":12,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":101},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","egg_me","2019-10-14 18:19:22 +0900","プラットホームビジネスを独自商材として開発できれば、強力な武器になると思うので、新しい領域の提案内容として考えていきたい。",{"fieldId":166,"avatar":174,"username":197,"occupation":198,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":157},"oge","経理・財務","2020-06-02 06:33:49 +0900","消費者としてプラットフォームを活用するだけでなく、サービス提供者としても、プラットフォームを活用して自分ができること、立ち位置を常に考えていかないといけないと思った。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":202,"occupation":169,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":150},"kobo0804","2021-08-29 19:39:06 +0900","企業HPも一種の（情報を提供するワンサイド型の）プラットフォームサービスだと思う。よって、そんな特別な技術でも枠組みでもないと思っており、ビジネスパーソンはそれについてよく理解する必要があると思っている（けど、あまり認知が進んでないような印象）。\r\nエンドユーザにいかに継続的に使ってもらえるか、そのために依存度というか忠誠心といかファン度を高めてもらえるか、その仕組み＝技術的というよりは情緒的、心理的な仕組みの構築がカギだと思っている。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":206,"occupation":207,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":136},"kameco","販売・サービス・事務","2020-07-20 12:20:49 +0900","何となくわかった気がする。",{"fieldId":166,"avatar":174,"username":211,"occupation":176,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":132},"shibuya_01","2020-09-20 23:21:10 +0900","自社が持っている製品、技術、サービスの組み合わせだけでなく、外部の製品、技術、サービスを組み合わせて顧客のニーズを満たすものを提供していく必要がある。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":215,"occupation":169,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":132},"sr_nwo","2021-09-08 12:32:24 +0900","目的達成は、全てを自らがやれる必要がない、という考えは、どんな場面でも重要な観点と思う。",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":219,"occupation":176,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":132},"shark1209","2021-09-10 12:42:46 +0900","メーカーがプラットフォームを使ったビジネスを考えたとしても、自分たちで新しいシステムの構築ができないので、\r\n現状のプラットフォームをどのように活用していくか考えるほうが現実的と感じた。\r\n\r\nいつか自分が構想したプラットフォームを作ってみたい。。。",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":223,"occupation":224,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":132},"udon1330","人事・労務・法務","2021-10-16 23:22:59 +0900","一人勝ちになっても技術の進化により衰退する場合もある",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":228,"occupation":187,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":125},"noyo1","2020-08-18 22:54:52 +0900","10年後が楽しみです。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":232,"occupation":169,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":125},"wkiymbk","2020-11-02 07:47:58 +0900","「外部の複数の製品・サービス・情報が集まり、組み合わせることによって顧客価値が創造される」ということを学びました。学んだ知識は顧客との会話、職場での雑談・ブレストで活用します。",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":236,"occupation":237,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":125},"hiraki1098","営業","2021-04-12 11:26:55 +0900","何気ないところでプラットフォームを利用している事に気づきました。ベンチャー企業にとって新たなビジネスチャンスの開拓につながる、そんな時代であると感じました。\r\n",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":241,"occupation":187,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":125},"k-m202106","2021-10-31 10:23:10 +0900","どんな分野の産業でも関係することだと思うので、広い視野を持つことが重要だと感じました",{"fieldId":166,"avatar":174,"username":245,"occupation":246,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":118},"ryo_0520","経営・経営企画","2019-10-02 05:15:57 +0900","まだ利用されていないプラットフォームビジネスを見つけ出して先行者となれるよう日々アンテナを張り巡らせる。",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":250,"occupation":237,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":118},"hide0024","2019-10-02 23:03:15 +0900","なんでもそうだが、サービスが世に出てから、よく気づいたなと感心する。\r\n常日頃から、一見無関係そうなもの同士を結び付けたらどうなるか等の視点が必要だと思う。",{"fieldId":166,"avatar":254,"username":255,"occupation":246,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":118},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F184876\u002F934EDDDC-0C57-40E7-A6E8-61F52096FF40.jpeg","yasu19720707","2019-10-09 10:24:59 +0900","日本の食文化の海外輸出における事務機能と商品提供機能と現地ユーザーとを繋ぐプラットフォームなら、人口減少と第1次産業の衰退に対する課題解決策にもなり、日本の食文化の独自性を認識している諸外国に対しての販路も確保しやすいかと考えます。",{"fieldId":166,"avatar":174,"username":259,"occupation":237,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":118},"yuuu","2019-10-09 20:30:35 +0900","漠然としか理解できていなかったプラットフォームビジネスを整理して理解できた",{"fieldId":166,"avatar":174,"username":263,"occupation":187,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":118},"chino714","2021-06-19 10:46:39 +0900","環境変化に合わせ、顧客価値にあったプラットフォームを提供し続ける努力をしないといけない。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":267,"occupation":176,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":118},"eric_t","2021-06-19 12:12:40 +0900","プラットフォームとは、様々な価値に簡単にアクセスできる土台。\r\n土台だけでは価値はなく、価値を創る部門との連携・コミュニケーションはMust。連携・コミュニケーションは重要だと改めて感じた。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":271,"occupation":272,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":118},"ino_1212","資材・購買・物流","2021-06-19 15:01:41 +0900","具体的なイメージがわきました。業務に活用していきたいと思います。",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":276,"occupation":176,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":118},"nao_1999","2021-06-21 13:36:00 +0900","日本からGAFAのようなプラットフォームが生まれてこないのはなぜなのか？　その理由を考えたい。\r\n",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":280,"occupation":237,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":118},"kanazawa_sainen","2021-06-25 17:41:27 +0900","参加ユーザ、参加事業者、PF運営事業者が、相互に補完しあったり、より価値を高めあう情報共有の場があったり、Win－Winの関係性が生まれるグループのマッチングが極めて大事だと思う。\r\n",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":284,"occupation":176,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":118},"azusa2","2021-07-07 07:14:39 +0900","新たなビジネス形態は、これからどんどん進歩していくだろう。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":288,"occupation":187,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":118},"buh_3427","2021-07-12 19:16:36 +0900","日本でプラットフォームが生まれにくいのは、法規制が強いことも一因だ。消費者（と既存ビジネス？）を守ることは大切だが、やってみて、まずいところを修正する、という形にすべき。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":292,"occupation":176,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":118},"hayato_0831","2021-07-16 22:22:36 +0900","Uberの車での運送と移動ように、今まさに在庫過多やイチオシの製品を提供したい店舗と、店舗がイチオシとする製品をリアルタイムで情報を求めるユーザーとのマルチサイドプラットフォームも存在してもいいんじゃないかなと感じた。食べ物であればフードロスの削減につながるし、リアルタイムで求める製品が格安で購入できる。双方にとって共にありがたいと思う。",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":296,"occupation":246,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":118},"h-mura","2021-07-20 12:56:24 +0900","プラットフォームにも広義と狭義のものがある。GAFA＝プラットフォームと固定観念を持っていては理解が進まない。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":300,"occupation":187,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":118},"nori5013","2021-07-22 10:45:06 +0900","社内、グループ内からまずは小規模なプラットフォームを形成する必要があると思います",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":304,"occupation":187,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":118},"tsbibito","2021-08-01 06:34:33 +0900","改めて学ぶことができました。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":308,"occupation":187,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":118},"shun_fukaya","2021-08-05 13:26:19 +0900","なんとなく理解することができたような気がします。",{"fieldId":166,"avatar":174,"username":312,"occupation":12,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":118},"yohichi","2021-08-07 16:07:40 +0900","自分自身に当てはめて考えたい。\r\n",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":316,"occupation":176,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":118},"sunpu_castle","2021-08-09 09:58:01 +0900","エコシステムが生態系由来とこの講座を聞いてわかりました。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":320,"occupation":12,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":118},"0829koba","2021-08-14 09:08:15 +0900","プラットフォームの構築には、スピードが大事であり、規模の獲得が重要であると認識した",{"fieldId":166,"avatar":324,"username":325,"occupation":207,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":118},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F547283\u002Fsubaru-nishizawa.jpg","nixy","2021-08-14 16:34:37 +0900","あれ？20年前に言われてたP\u002FFの定義から変化したような？\n元々は…「業種や業態に依らず、商売活動の大枠は変わらん」もんで、それの基本骨格を作れば、どんな業界にも売り込める…という考えだったような？\n利用者の端末がPC→スマホに変わったり、アプリのI\u002FFが変わっても、提供できるサービスが劣化しないという考え。\n今回の説明だと…業態が変わると、既存のP\u002FFを使い回しにくくなるような印象を受けた。（本来は…変な例えだが、mi○iがイン○タにサービス変わっても、顧客の目に見えない情報骨格は不変にし、一部updateで対応できる）",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":329,"occupation":237,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":118},"yamasu","2021-08-15 17:14:34 +0900","基本的な考え方を理解できました",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":333,"occupation":237,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":118},"tando","2021-08-16 17:38:55 +0900","私の業界は変動期にあるが、会社として何が正解なのか分からず、とりあえず何かしているだけのように感じている。今回、レイヤーというヒントがあったため、一度、自分なりに業界のシステムをレイヤー状に見直して、エコシステムを意識しつつ、今後どこに注力するのか、新しい価値やアイデアを加えるのか、アウトソーシングするのか、取捨選択をしてみたいと思う。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":337,"occupation":198,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":118},"n_kushy","2021-08-22 10:57:49 +0900","プラットフォームビジネスはイメージだけでなんとなくわかった気でいたが、改めて実例を踏まえて一つ一つ定義、目的を確認することで理解が深まった。既存の投資判断だけでなく、どのようなユーザーがその付加価値を欲しているか（ニーズ）を的確にとらえることが大事であると感じた。",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":341,"occupation":176,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":118},"hanawa_120","2021-08-24 12:49:52 +0900","個人で事業を立ち上げる際に、一人の力でやろうとすると不可能なことでも、既存のプラットフォームを活用することで可能になると思った。",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":345,"occupation":272,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":118},"takeyy","2021-08-29 22:17:50 +0900","アフターデジタルという書籍にデジタルトランスフォーメーションが進むにつれ、メーカーとプラットフォーマーの立ち位置が逆転するという話があった。\n事実車のメーカーなどは製品の購入回数、頻度に限りがあり顧客接点が少なくなりがちであるため顧客のニーズを能動的に掴みづらい。一方で決済プラットフォーマーはクレジットカードなどの信用情報を元に、決済者の性年代、年収、居住地、購入アイテム、頻度などを即座にそして大量に得ることができる。\nまた積極的に必要なものを必要になる前におススメすることで更に囲い込みを強めることが出来る。それにより一人勝ちの状況になっていく。アリペイ、wechat payは決済プラットフォーマーの雄と言えるだろう。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":349,"occupation":187,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":118},"vys05714","2021-09-13 05:39:18 +0900","GoogleやらAmazon、Facebookなど確かにいつの間にか生活の中に浸透していったような感じですね。ショッピングの決済方法なんかも色々と出てき過ぎて、これから淘汰されていくものも出てくるのかな、クレジットカードやポイントカードなど物理的なものは無くなって全て情報化されていくのでしょうか？\r\nスマホを持ち歩けば財布はいらない時代がもうすぐそこまで来ているような感じですね。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":353,"occupation":272,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":118},"yhataya","2021-09-14 06:15:21 +0900","同じ仕事をしている複数の業界をプラットフォームに集めて、作業をすれば、システム開発や保守・運営が楽になると思うのですが、その先の構想に至っていません。会計ソフトのように汎用性が高いシステムがイメージなのですが、マルチサイドプラットフォームのような環境で企業の規模を問わず、同業他社が自由に使えるモノを作りたいです",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":357,"occupation":176,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":118},"matsudatt","2021-09-16 19:16:32 +0900","プラットフォームのぼんやりとした理解が、この学習で　輪郭がはっきりしてきました。確かに、先行して、大きな規模になると、追いつくのは困難ですが、社会状況の移り変わりも激しいので、自分たちでチャンスを作ることも大切だと思いました。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":361,"occupation":176,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":118},"akirok","2021-09-18 15:07:13 +0900","プラットフォームだけでは価値がないという点は大いに参考になった。多くの人が集まり、その部分が中心となり、さらなる価値を生み出していくという点を身近なところから始めて見たい。",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":365,"occupation":366,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":118},"m-hirose","金融・不動産　関連職","2021-09-23 19:10:39 +0900","プラットフォームは、核となるユーザー数を増やすために無料で提供されることが多く、だからこそ、より使い易いUIのプラットフォームや最新技術による媒体が出てきた時は、スイッチングコストがほぼないが故に、シフトが起りやすく恐ろしい世界。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":370,"occupation":237,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":118},"miytk","2021-09-25 15:58:19 +0900","プラットフォームを意識しながらビジネスをする必要がある",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":374,"occupation":366,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":118},"hide_marathon","2021-09-25 21:40:36 +0900","業務に活かしていきます",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":378,"occupation":237,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":118},"oguri0403","2021-09-30 08:47:17 +0900","世の中にはプラットフォームがあふれている。",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":382,"occupation":237,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":118},"io-daisaku","2021-10-15 00:29:19 +0900","プラットフォームという言葉を通常よく使っているが、正しく理解することができた。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":386,"occupation":12,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":118},"masashi1124","2021-10-15 19:23:09 +0900","大規模なものは先行巨大企業に対する勝機は少ないと思うので、\r\nいかに早くニッチな分野でPF Biz化できるものはないか考え、\r\n手を付けることが重要だと感じた。",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":390,"occupation":366,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":118},"bonjours","2021-10-16 16:58:55 +0900","巨大プラットフォーマーに対して国際課税をする合意がありましたが、その問題の背景がよくわかりました。",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":394,"occupation":12,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":118},"mike_1006","2021-10-16 23:06:35 +0900","廃れていったプラットフォームも多々ある訳で、失敗事例から学ぶことが多くありそう。ただし、失敗の仕方さえも変化のスピードが速そう。",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":398,"occupation":176,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":118},"iwasaki_089377","2021-10-17 13:07:29 +0900","どのビジネスでも環境の変化を注視すべきではあるが、特にプラットフォームビジネスは影響が著しく受けやすいことが分かりました。",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":402,"occupation":237,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":118},"teru_1115","2021-10-19 09:37:06 +0900","先ずは身近にどの様なプラットフォームが存在するか調べてみます。",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":406,"occupation":207,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":118},"moritti","2021-10-21 08:03:33 +0900","マルチサイトプラットフォームの利点は、サービスの利用者も提供者も同じサイト内で出会うことが可能となり、サイトの利用者が増えるたびにさらに利点が大きくなると理解した。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":410,"occupation":176,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":118},"marritozzo","2021-10-21 16:23:58 +0900","利用者が増えてきたアプリケーションが使いにくくなる背景には、マルチサイドプラットフォームビジネス化があったのかと気付いた。\nレイヤー構造化の点からもプラットフォームビジネスは真似しやすい（エコシステムを考えている企業はないと思う）ので、真似できないサービスや製品が必要なのかもしれない。\n真似できないものはないかもしれないけど。",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":414,"occupation":237,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":118},"matsu0714","2021-10-24 16:28:49 +0900","プラットフォームという言葉はよく聞くが、しっかりと中身までは把握できていないかった。\n今後はプラットフォームが、どのようなマネタイズの構造なのか、そこまで考えて利用するようにしたい。",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":418,"occupation":176,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":118},"shigetan24","2021-10-25 08:12:38 +0900","プラットフォームをどう活用するかということを考えれば、既存のビジネスの拡大が行える可能性がある。アイデアを広げて考えてみたい。ありがとうございました。",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":422,"occupation":187,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":118},"elmundo","2021-10-26 19:54:31 +0900","何気なく利用しているFBやUberがプラットフォームであることがわかった。近年急速に発展しているアプリのもつ意義や目的がよくわかった。",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":426,"occupation":169,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":118},"4smy","2021-10-27 07:34:53 +0900","プラットフォームの概念について、基本的なことがスッキリ理解出来た。\n\n・プラットフォームは土台。その上に色々なコンテンツやサービスが乗る。\n・直接間接のネットワーク効果\n・課金ユーザー、優遇ユーザー\n・自社のターゲット領域と他者の力を借りる領域を俯瞰して整理すること\n\n",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":430,"occupation":237,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":118},"ma2022","2021-10-27 10:19:06 +0900","既存のサービスをマルチサイドプラットフォーム化することでより多様な顧客価値の提供につなげることができないか？そういう視点でもっと考えてみたいと思った。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":434,"occupation":12,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":118},"takeyuki0629","2021-10-29 22:50:01 +0900","各分野で、色々な会社がプラットフォーマーを目指しているが、単なるマッチングではなく、何らかの付加価値をつける仕組みが必要だと思う。自社のwebサイトからの各種サービス紹介とプラットフォームビジネスを混同している企業が多いと感じる。前者の延長線上に後者が有る訳ではない。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":438,"occupation":176,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":118},"johnny_j","2021-10-30 15:13:50 +0900","プラットフォームが増えてくるとその次に何が起こるのかを考えてみたい。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":442,"occupation":176,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":118},"xg_w_120mpw","2021-11-02 20:57:41 +0900","プラットフォームは変わり続けることを意識して、市場の変化を常に注視する必要がある",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":446,"occupation":187,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":118},"nobozou","2021-11-03 10:18:50 +0900","プラットフォーム・・・言葉を覚えました。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":450,"occupation":176,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":118},"masayuki_koba","2021-11-03 17:48:10 +0900","自社の製品をどのようにすれば、プラットフォ－ムビジネスに結びつくのか難しい課題です。",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":454,"occupation":176,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":118},"uk0107","2021-11-03 21:33:48 +0900","プラットフォームの優待ユーザーと課金ユーザーの概念を意識して、世の中の上手く回っているビジネス構造を捉える目線を持ちたい。",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":458,"occupation":169,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":118},"yoshi-c","2021-11-06 10:14:28 +0900","プラットホームとは、需要と供給をマッチングさせる場所、技術の進歩によって容易に実現できる様になった。自分の周りにどんな需要と供給があるかを常に意識してビジネスに繋げる。",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":462,"occupation":176,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":118},"sgr_0624","2021-11-06 18:53:44 +0900","プラットフォームを抑えた会社が一人勝ちすると言う部分は、GAFAを見れば理解しやすい。\n",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":466,"occupation":169,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":118},"ttsk_kitaro","2021-11-07 19:34:29 +0900","いかに魅力あるサービスが提供できるかで社会をうまく巻き込むことができると思う。",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":470,"occupation":176,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":118},"kazu-r6","2021-11-07 21:45:51 +0900","プラットフォームビジネスについての内容であったが、最初に形作る動機の部分が非常に重要だと思った。そういう視点を持ってチャンスがないか考えてみることが大事だと思う。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":474,"occupation":187,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":118},"knemonemo1","2021-11-09 12:03:43 +0900","簡潔によくまとまっていて理解しやすく、頭の中の再整理に役立った。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":478,"occupation":176,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":118},"tamanon","2021-11-09 18:09:51 +0900","SNSに限らず、スマホやタブレットに入っている複数のアプリがほとんどマルチサイドプラットフォームであると思う。今はwindows傾倒からiOsやAndoroidにプラットフォームが集中しているが、これもずっと続くわけではないのだと、改めて思った。",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":482,"occupation":176,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":118},"gk_042","2021-11-10 06:42:07 +0900","自業務には関係する部分は少ないが、自社が参入している事業は今後様々なプラットフォームが形成される可能性が高く、同行に注視していく必要があると感じた。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":486,"occupation":176,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":118},"jun7887","2021-11-12 11:29:49 +0900","独り勝ちを目指したい",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":490,"occupation":207,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":118},"nozaki-kau","2021-11-15 07:14:09 +0900","当業界でも、プラットフォームビジネスになり得るものを考える。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":494,"occupation":272,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":118},"kkjt-e","2021-11-16 07:36:07 +0900","プラットフォームビジネスを作った人は凄い。便利に利用してます。私に作り上げることは難易度高いので、うまく利用してビジネスに活かすことを模索します。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":498,"occupation":169,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":118},"nishi777","2021-11-18 21:26:56 +0900","プラットフォームが形成される事で、提供する•提供を受けると言った事象等様々なユーザーが増えることになり魅力向上に貢献する。",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":502,"occupation":169,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":118},"tomo_2021","2021-11-20 10:47:00 +0900","お金がないから、プラットフォームにのっかるほうだな。",{"fieldId":166,"avatar":167,"username":506,"occupation":169,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":118},"h_hirai","2021-11-21 14:26:22 +0900","新しいプラットフォームの創造がキーかも。",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":510,"occupation":246,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":118},"hacila","2021-11-22 00:18:08 +0900","日常使用しているプラットフォームを紐解いて考えてみて、自社でどのようなプラットフォームが構築できるのかを常に考えていきたい。",{"fieldId":166,"avatar":514,"username":515,"occupation":176,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":118},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F519479\u002FmountainClimbing.jpg","yuhi1211","2022-04-11 09:00:53 +0900","デジタル化や通信技術の進化によって、情報が行き来するパスや回数が拡大していくため、一つの産業に介入する事業者が増えていくと予想される。\nそして、事業者が乱立し出すことが、プラットフォームが必要となる兆候だと気づいた。",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":519,"occupation":176,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":118},"saito-yoshitaka","2022-05-22 16:59:35 +0900","一人勝ちしても　国の規制等で対応が変わる可能性も出てくる、",{"fieldId":166,"avatar":523,"username":524,"occupation":187,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":118},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F559190\u002FIMG_20210701_133006.jpg","harunosuke","2022-08-01 14:53:46 +0900","プラットフォーム型ビジネスであるメルカリやUberの成り立ちについて、理解した。古い業態であっても、プラットフォームビジネスを成立する可能性はあると思う。",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":528,"occupation":237,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":118},"arakawa_sa","2025-03-18 13:49:23 +0900","継続してやっていきます",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":532,"occupation":533,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":118},"horiguchi378","専門職","2025-04-09 14:53:34 +0900","プラットフォームビジネスは、サービスの質が低いと、どうしても「中抜き」のイメージを強く持ってしまう。\nサービス提供者、サービス享受者ともに、ある程度質を担保するような仕組みをプラットフォームそのものに持って欲しいと思う。",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":537,"occupation":207,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":118},"yoshiyasu-t","2025-07-08 16:11:44 +0900","プラットフォームビジネスの特徴 >優遇ユーザーが多いプラットフォームを選ぶ→課金ユーザーが集まる→サービスの利便性が高まる→結果、ユーザーが増える。\nプラットフォームビジネスが発展する背景 >デジタル化つまり符号化することで、定量的な形式知になる為、互換性を持たせる動き（合意形成）ができるので、結果互換性が高まる、と感じでしょうか。",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":541,"occupation":237,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":118},"sninoue","2024-11-26 18:43:47 +0900","プラットフォームはソフトウェアとハードウェア、サービスを動かすための基盤となる環境で、プラットフォームだけでは価値を持たない。レイヤー構造化（通信キャリア・ハードウェア・ＯＳ・アプリサービス）　通信技術の進化によりより便利になってきている。プラットフォーム（ＳＮＳ）はコミュニケーションツールや広告など多くの方が参加しているため、メリットがある。課題としては、価値提供が実現される全体の構造を広い視野で見渡し、自社の立ち位置を定めないといけない（エコシステムマネジメント）。１人勝ちに安住することなく、常に環境の変化に対応し続ける",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":545,"occupation":246,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":118},"yura_s","2026-09-01 05:48:12 +0900","google検索メインだったが、近年ＡＩの発達によりChatgptで調べることがメインに変わってきた。\n付随するもので、過去はGoogle検索で上位になることを目的としてサイト作成したいたものが、今では、ＡＩによる検索結果に表示されるべきコンテンツ構成に変化しつつある。",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":549,"occupation":246,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":118},"ken_nitta","2024-02-04 16:38:19 +0900","自分が置かれている業界の中でプラットフォーマーの立場にある会社や仕組みの、状況を把握し、今後の市場戦略や事業拡大の可能性を考える必要があると感じた。",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":553,"occupation":207,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":110},"h_kouno","2024-01-28 16:55:54 +0900","業務には直接影響はないかも知れませんが、間接的には影響が出てきそうです。",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":557,"occupation":176,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":110},"naka88_aa","2024-01-28 22:10:15 +0900","プラットフォームの技術的実現性もそうですが、それの浸透についても注力しなければならないと思いました。\nモラルや法律上の許容性、安全性など、製品提供のみでは完結しない要因も含めて検討してみたいです。",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":561,"occupation":224,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":110},"s_55tanaka","2024-01-29 17:54:47 +0900","プラットフォームへ参加するることによって、より大きな顧客との接点を構築出来たり、物売りだけでなく、さまざまなサービスを提供できるようになり、ビジネスの幅を広げることができると思います。\n",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":565,"occupation":176,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":110},"abe-misato","2024-01-29 20:21:43 +0900","業務でもプラットフォームを提案したことがあるが、収益のイメージがつかず受け入れて貰えなかった。さらに勉強して、また提案できる機会があれば説明できるようになりたい。",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":569,"occupation":176,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":110},"kazunari_ma","2024-01-29 22:52:21 +0900","情報の媒介・保存のプラットフォームはこの30年の間に急速に進化してきたが、そろそろ人知の限界ではないかと思う。この先の展開を見据えながら、今までとは違うビジネスアプローチが必要な気がする。",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":573,"occupation":187,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":110},"y_sukeroku","2024-01-30 07:52:47 +0900","PCの普及、インターネットの普及、スマートフォンの普及、通信技術の向上等により、これまでの方法が最適解とは限らない事象が多く存在し、そこに新たなビジネスチャンスも眠っている。",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":577,"occupation":272,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":110},"masatoshis","2024-01-30 12:59:15 +0900","プラットフォームというと新しいイメージがあるが、呼び名がない時代からあったような気がします。",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":581,"occupation":187,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":110},"kyounyuu-higu","2024-01-30 13:01:55 +0900","食品製造業に勤めています。SNSに商品を掲載しています。商品の特徴、おいしさを紹介したり、アレンジレシピを教える動画、またキャラクターを観光地などに出向かせた写真を掲載しています。消費者に商品を知ってもらうだけでなく、色々な指向に答えていきたいです。",{"fieldId":166,"avatar":192,"username":585,"occupation":187,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":110},"shirai-mikio","2024-01-30 14:15:42 +0900","一人勝ちになり易いので、日々状況環境変化に気を配る必要がある。",{"contents":589,"totalCount":110,"offset":110,"limit":118},[],[591,594,597,600,603,606,609,611,614],{"career_inquiry_id":592,"name":593},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":595,"name":596},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":598,"name":599},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":601,"name":602},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":604,"name":605},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":607,"name":608},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":131,"name":610},"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":612,"name":613},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":124,"name":615},"資格取得に向けて学ぶ",[617,622,627,631,636,641,645,650,654],{"id":618,"name":619,"description":620,"courses_count":621,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":623,"name":624,"description":625,"courses_count":626,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":628,"name":629,"description":630,"courses_count":143,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":632,"name":633,"description":634,"courses_count":635,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":637,"name":638,"description":639,"courses_count":640,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":91,"updatedAt":92,"publishedAt":91,"revisedAt":92,"name":48,"description":49,"ordinal":93,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1281,1288,1293,1298,1302,1306,1310,1314,1318],{"fieldId":1282,"name":1283,"videos":1284},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1285,1287],{"preview_url_s":1286,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1289,"videos":1290},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1291,1292],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1294,"videos":1295},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1296,1297],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1299,"videos":1300},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1301],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1303,"videos":1304},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1305],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1307,"videos":1308},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1309],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1311,"videos":1312},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1313],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1315,"videos":1316},"大手企業の勝ち筋は？",[1317],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1319,"videos":1320},"まとめ",[1321],{"is_public":15},{"id":987,"starts_at":1323,"photo":1324,"video_duration":1325,"name":1326,"category":1327,"course_type":1278,"description":1330,"learning_points":1331},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1328,"updatedAt":1329,"publishedAt":1328,"revisedAt":1329,"name":6,"description":7,"ordinal":118,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1332,1337,1341,1346,1351],{"fieldId":1282,"name":1333,"videos":1334},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1335],{"preview_url_s":1336,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1282,"name":1338,"videos":1339},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1340],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1342,"videos":1343},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1344,1345],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1347,"videos":1348},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1349,1350],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1319,"videos":1352},[1353],{"is_public":15},{"id":990,"starts_at":1355,"photo":1356,"video_duration":1357,"name":1358,"category":1359,"course_type":1362,"description":1363,"learning_points":1364},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1360,"updatedAt":1361,"publishedAt":1360,"revisedAt":1361,"name":23,"description":24,"ordinal":136,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1365,1370,1374,1378],{"fieldId":1282,"name":1366,"videos":1367},"プレイングマネジャーの実態",[1368],{"preview_url_s":1369,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1282,"name":1371,"videos":1372},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1373],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1375,"videos":1376},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1377],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1319,"videos":1379},[1380],{"is_public":15},{"id":993,"starts_at":1382,"photo":1383,"video_duration":1384,"name":1385,"category":1386,"course_type":1362,"description":1390,"learning_points":1391},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1387,"updatedAt":1388,"publishedAt":1387,"revisedAt":1388,"name":58,"description":59,"ordinal":1389,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1392,1397,1401,1405,1409,1413,1417,1421,1425],{"fieldId":1282,"name":1393,"videos":1394},"現代社会の階層化と上下関係について",[1395],{"preview_url_s":1396,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1282,"name":1398,"videos":1399},"〜Being〜どうありたいか",[1400],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1402,"videos":1403},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1404],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1406,"videos":1407},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1408],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1410,"videos":1411},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1412],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1414,"videos":1415},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1416],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1418,"videos":1419},"生成AI時代に最も重要なこと",[1420],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1422,"videos":1423},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1424],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1426,"videos":1427},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1428],{"is_public":15},{"id":996,"starts_at":1430,"photo":1431,"video_duration":1432,"name":1433,"category":1434,"course_type":1278,"description":1435,"learning_points":1436},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1328,"updatedAt":1329,"publishedAt":1328,"revisedAt":1329,"name":6,"description":7,"ordinal":118,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1437,1442,1446,1450,1454,1458,1462],{"fieldId":1282,"name":1438,"videos":1439},"イントロダクション",[1440],{"preview_url_s":1441,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1282,"name":1443,"videos":1444},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1445],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1447,"videos":1448},"コーチングとは何か",[1449],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1451,"videos":1452},"リーダーとしてのコーチング",[1453],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1455,"videos":1456},"メンバーとの会話例",[1457],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1459,"videos":1460},"実践する上でのコツと留意点",[1461],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1319,"videos":1463},[1464],{"is_public":15},{"id":999,"starts_at":1466,"photo":1467,"video_duration":1468,"name":1469,"category":1470,"course_type":1278,"description":1471,"learning_points":1472},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":91,"updatedAt":92,"publishedAt":91,"revisedAt":92,"name":48,"description":49,"ordinal":93,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1473,1478,1482,1486,1490,1494,1499,1503,1507,1511],{"fieldId":1282,"name":1474,"videos":1475},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1476],{"preview_url_s":1477,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1282,"name":1479,"videos":1480},"AI活用の現状は？",[1481],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1483,"videos":1484},"経営者目線でのAIによる効率化",[1485],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1487,"videos":1488},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1489],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1491,"videos":1492},"情報システム部門でのAI活用",[1493],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1495,"videos":1496},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1497,1498],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1500,"videos":1501},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1502],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1504,"videos":1505},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1506],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1508,"videos":1509},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1510],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1512,"videos":1513},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1514],{"is_public":15},{"id":1002,"starts_at":1516,"photo":1517,"video_duration":1518,"name":1519,"category":1520,"course_type":1523,"description":1524,"learning_points":1525},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1521,"updatedAt":1522,"publishedAt":1521,"revisedAt":1522,"name":28,"description":29,"ordinal":143,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1526,1530,1534,1538,1542,1546,1550],{"fieldId":1282,"name":1438,"videos":1527},[1528],{"preview_url_s":1529,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1282,"name":1531,"videos":1532},"能力開発",[1533],{"is_public":9},{"fieldId":1282,"name":1535,"videos":1536},"挑戦",[1537],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1539,"videos":1540},"試練",[1541],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1543,"videos":1544},"仲間",[1545],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1547,"videos":1548},"志",[1549],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1551,"videos":1552},"質問・回答",[1553],{"is_public":15},{"id":1005,"starts_at":1555,"photo":1556,"video_duration":1557,"name":1558,"category":1559,"course_type":1560,"description":1561,"learning_points":1562},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1328,"updatedAt":1329,"publishedAt":1328,"revisedAt":1329,"name":6,"description":7,"ordinal":118,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1563,1568,1572,1576,1580],{"fieldId":1282,"name":1564,"videos":1565},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1566],{"preview_url_s":1567,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1282,"name":1569,"videos":1570},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1571],{"is_public":9},{"fieldId":1282,"name":1573,"videos":1574},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1575],{"is_public":9},{"fieldId":1282,"name":1577,"videos":1578},"戦略的オフィスでの立ち話",[1579],{"is_public":9},{"fieldId":1282,"name":1581,"videos":1582},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1583],{"is_public":9},{"id":1008,"starts_at":1585,"photo":1586,"video_duration":1587,"name":1588,"category":1589,"course_type":1590,"description":1591,"learning_points":1592},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1328,"updatedAt":1329,"publishedAt":1328,"revisedAt":1329,"name":6,"description":7,"ordinal":118,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1593,1597,1601,1605,1609,1613,1617,1621,1625,1629],{"fieldId":1282,"name":1438,"videos":1594},[1595],{"preview_url_s":1596,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1282,"name":1598,"videos":1599},"プレゼンのステップの変化",[1600],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1602,"videos":1603},"「伝える練習」の難しさ",[1604],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1606,"videos":1607},"AIでプレゼン動画を分析",[1608],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1610,"videos":1611},"アナウンサー目線の評価軸",[1612],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1614,"videos":1615},"プレゼン講師目線の評価軸",[1616],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1618,"videos":1619},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1620],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1622,"videos":1623},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1624],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1626,"videos":1627},"AI評価の活用法",[1628],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1319,"videos":1630},[1631],{"is_public":15},{"id":1011,"starts_at":1633,"photo":1634,"video_duration":1635,"name":1636,"category":1637,"course_type":1590,"description":1638,"learning_points":1639},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1360,"updatedAt":1361,"publishedAt":1360,"revisedAt":1361,"name":23,"description":24,"ordinal":136,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1640,1645,1649,1654,1660],{"fieldId":1282,"name":1641,"videos":1642},"オープニング",[1643],{"preview_url_s":1644,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1282,"name":1646,"videos":1647},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1648],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1650,"videos":1651},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1652,1653],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1655,"videos":1656},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1657,1658,1659],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1661,"videos":1662},"ここまでのまとめ",[1663],{"is_public":15},{"id":1014,"starts_at":1665,"photo":1666,"video_duration":1667,"name":1668,"category":1669,"course_type":1590,"description":1670,"learning_points":1671},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1328,"updatedAt":1329,"publishedAt":1328,"revisedAt":1329,"name":6,"description":7,"ordinal":118,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1672,1676,1680,1684,1688,1692],{"fieldId":1282,"name":1641,"videos":1673},[1674],{"preview_url_s":1675,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1282,"name":1677,"videos":1678},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1679],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1681,"videos":1682},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1683],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1685,"videos":1686},"枠組みとは？",[1687],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1689,"videos":1690},"生成AIを使うプロセスは？",[1691],{"is_public":15},{"fieldId":1282,"name":1319,"videos":1693},[1694],{"is_public":15},{"contents":1696,"totalCount":118,"offset":110,"limit":118},[1697],{"title":1698,"description":1699},"プラットフォームビジネスの仕組みと成功事例を動画で学ぶ","プラットフォームビジネスは、複数の関係者を結びつけ価値を創造する仕組みです。この動画で、AmazonやUberなどの事例を通じて、ネットワーク効果やエコシステムマネジメントの重要性を学び、ビジネススキルを強化しましょう。",{"fieldId":1701,"title":1702,"description":1703},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]