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+0900","ビジョンがないと、どうしても短期志向で動いてしまったり、仕事のレベルを無駄に現状維持してしまう気がします。\nたくさんの経営者の方がビジョンありきとおっしゃる理由が少しだけわかったかもしれません。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":262,"occupation":263,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":6},"hideaki-fujito","販売・サービス・事務","2024-01-15 08:01:13 +0900","企業理念の追究につき自社のスローガンと自身の業務の関連を再度確認します。そして健康に貢献出来るよう考え続けます。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":267,"occupation":263,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":6},"tarako12","2024-01-16 06:40:56 +0900","自己評価の高い人は、評価が低い。まだ足りていないと思うことが重要で、自分を良く見せようとして\nそこに追力している。向上心が常に必要だと思いました。",{"fieldId":232,"avatar":244,"username":271,"occupation":246,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":6},"sphsph","2024-01-16 07:29:25 +0900","強さを感じました。\n引き継いだんものの大きさとそれ以上の会社のビジョン。\n益々の活躍を期待しています。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":275,"occupation":276,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":6},"toddmori","専門職","2024-01-16 10:26:17 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+0900","ビジョンは求心力、拠り所として大切だと思います。日々の短期視線の事柄に惑わされ過ぎずに、腰を落ち着け、仕事をしていきたいと思います。ありがとうございました。",{"fieldId":232,"avatar":298,"username":299,"occupation":263,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F461191\u002FF7F0BA83-D368-4D55-A172-01548694FF18.png","esraa_y0604","2024-01-19 11:12:18 +0900","分かりやすい勉強になりました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":303,"occupation":263,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":6},"akiyama-r","2024-01-19 14:42:21 +0900","ビジョンの重要性、判断軸にされている事が参考になりました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":307,"occupation":308,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":6},"ruru_ruly","経理・財務","2024-01-19 21:56:46 +0900","建前と本音を分けない\n自己評価は30点くらいてわちょうど良い",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":312,"occupation":276,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":6},"bird_t","2024-01-21 05:40:42 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+0900","歴史のある会社なのに中川さんの発想の柔らかさにまずは驚きました。大変参考になりました。",{"fieldId":232,"avatar":330,"username":335,"occupation":235,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":5},"masato0609","2024-01-24 06:59:51 +0900","「日本の工業を元気にする」というシンプルなビジョンの裏側で、ご自身の考えが確立しており、本音と建前を使い分けないリーダー像を体現されていると思った。\nビジョンに資するか否かということを判断軸にできる、というのは言うほどに容易い事ではないが、逆に言えば、それを実現させていくことが求められると感じた。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":339,"occupation":276,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":5},"y_cerezo","2024-01-24 19:18:20 +0900","非常に参考になりました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":343,"occupation":281,"created_at":344,"comment":341,"likes_count":5},"kota198406","2024-01-24 21:50:55 +0900",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":346,"occupation":263,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":5},"fffmmm","2024-01-25 12:32:56 +0900","ビジョンを持ち、意識して行動に移す",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":350,"occupation":44,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":5},"kei-z","2024-01-25 16:38:05 +0900","ビジョンを明確にすることで手段は違っても目指すゴールがあるので迷わない",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":354,"occupation":44,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":5},"tokatiobihiro","2024-01-28 14:58:55 +0900","私も中川さんのような経営者を目指したい。まだまだ勉強不足ですが・・・",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":358,"occupation":281,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":5},"abt0902","2024-01-29 08:28:32 +0900","ビジョンのために何をするか\n決めたら成功するまでやり続ければよいだけ\n外に言って中でやれてないというのは成立しない\n\n意思の強さ、やり切る力の強さをひしひしと感じる内容でした。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":362,"occupation":363,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"satomiit","その他","2024-01-30 20:45:28 +0900","伸びる人の特性として「今自分は頑張っている」という自己肯定と「とはいえまだ30点」という感覚を両立させることと言われていましたが、これは非常に重要だと思いました。\n",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":367,"occupation":235,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":5},"ftomo","2024-02-01 12:53:19 +0900","冒頭での分からないことをビジネス書で学び、実践する辺りは自分と同じだが、自分は中途半端で積読状態にしている。だからアウトプットが浅くなるということを本音の部分では分かっていると思うが、今回明確に自覚できた。まずは個の辺りをまねて、自身の業務のレベルアップを図っていく。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":371,"occupation":363,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":5},"toshi_wada","2024-02-07 11:01:13 +0900","自身の読書感想などを用いた少人数のディスカッションは実施してみようと思った。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":375,"occupation":281,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":5},"skayo_p","2024-02-07 21:18:02 +0900","本音と建前を作らない\nビジョンの重要性、判断軸にしていく\nとても参考になりました",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":379,"occupation":246,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":5},"yoichi080","2024-02-08 07:57:20 +0900","自己肯定とは自分はできると信じること\n自己評価は自分の足りない部分をあらいだすこと\nたしかにこの違いが大きい方が伸びしろに違いがでますね。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":383,"occupation":235,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":5},"shigecky","2024-02-09 13:01:00 +0900","「ビジョンに資するかどうか」との判断軸は是非真似してみたいと思った。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":387,"occupation":281,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":5},"nh-d","2024-02-11 13:57:51 +0900","初期のころ、経営におけるメンターがおらず自身で独学で本から学んだという事が素晴らしいと思った。\nビジョンのために仕事をし、数字は結果。達成できれば300年続いた会社を解散してもいいというほど、やるべきことが明確だと感じた。また、その中でも業界内で自社が最低限扱う量(＝金額)は把握しているところも素晴らしいと感じた。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":391,"occupation":235,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":5},"kengo-f","2024-02-14 06:31:36 +0900","ビジョンを大切にしたい",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":395,"occupation":263,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"tono1980","2024-02-14 19:16:40 +0900","ゴールを明確にすることが大事なように感じました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":399,"occupation":281,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"kinatoshi","2024-02-16 07:59:37 +0900","学びで本を読み、PDCAを繰り返している事で、インプットとアウトプットを上手く使いこなしていると感じた。\n中小企業だとビジョンは掲げにくいと感じたが、社員が立ち返れる素晴らしいビジョンがあるからこそ、数字に向かうのでなく目標に向かうアクションが社員も出来ているのだと感じた。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":403,"occupation":281,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"kianu","2024-02-24 11:46:38 +0900","ビジョンの大切さを再認識できた。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":407,"occupation":281,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"it7499","2024-02-28 13:33:15 +0900","明確なビジョンと、そこにたどり着くための綿密な計画が必要だと感じた。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":411,"occupation":263,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"kamibashira502","2024-02-29 17:09:17 +0900","ビジョンを明確にし、\nその時、その時でのスピード",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":415,"occupation":416,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":5},"belltreeeve","経営・経営企画","2024-03-08 18:08:47 +0900","現状の否定と自己肯定の両立という考えはとても参考になった。",{"fieldId":232,"avatar":330,"username":420,"occupation":416,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":5},"k-koyanagi","2024-03-12 07:20:17 +0900","ビジョンを描き、まわりに流されることなくブレない経営が大事なのだなと思いました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":424,"occupation":286,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":5},"takizawa56177","2024-03-20 20:32:17 +0900","内外に発信するビジョンを示す\n事業活動の方向性を示すことができる\n",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":428,"occupation":44,"created_at":429,"comment":301,"likes_count":5},"ringo18","2024-03-21 18:09:23 +0900",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":431,"occupation":322,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":5},"1987p","2024-03-30 16:59:19 +0900","中川政七商店さんの商品は好きで良く使わせて頂いています。埼玉在住ですが、一番最初の出逢いは奈良の本店のお店を訪れた時からです。その当時は、勿論東京、関東圏に店舗はありませんでしたが、そこから数年後に、関東でも色々な場所で店舗を見かけるようになり、凄い手腕の方だな、と思っていました。こうしてお話をお伺いすることができて、とても良かったです。\n自己肯定感の高い人と自己評価が高い人は違い、自己評価が高い人は周囲からの評価は低い、という言葉に、少しドキリとさせられました。我が身を真摯に振り返っていようと思いました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":435,"occupation":416,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":5},"masayoshi_fec","2024-04-16 08:17:47 +0900","本音と建前を使い分けない。\n難しいことだけど、それができるのは本当に意思ご強いからなのだろう。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":439,"occupation":416,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":5},"ce_03","2024-04-21 23:54:53 +0900","ブレない軸をビジョンに求め、それを判断軸に実行していくことができていることに、身が引き締まる思いがした。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":443,"occupation":263,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":5},"fufufufufu","2024-04-26 10:45:44 +0900","300年も歴史のある会社とは知らず、おしゃれな雑貨屋さんだと思っていました。１３代目中川政七さんの改革があったからこそ、いまの中川政七商店があることがわかり、非常に興味深かったです。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":447,"occupation":308,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":5},"ogagagagaogao","2024-04-28 19:16:48 +0900","ワークマンの取締役の回でも感じたが、ビジネス書を読んで血肉にしている人は色々な面で強いと思った。\n経常者として判断する拠り所としてビジョンがあり、日々の業務の中でも意識されていなければならないという話は強く印象に残った。\n",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":451,"occupation":363,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":5},"mana77","2024-05-12 21:08:03 +0900","シンプルで分かりやすいお話でした。\n一時期足が遠のきましたが、ここ数年でぐっと利用頻度が上がり、商品の中身も良くなっているので会社の雰囲気が変わったことを感じていました。\n秘密を垣間見た気分になりました。\n300年続いているって凄い事です。\n日本は長く続く中小企業が多い事が特徴ですが、良い会社が増える事で良い社会になっていく、という事がとても印象に残りました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":455,"occupation":281,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":5},"tobek","2024-05-13 08:08:57 +0900","ビジョンから全ての仕事がぶれずに事業を進める大事さを知りました。外部環境は捉えながらも風潮に流されず課題や問題に取り組む姿勢が勉強になりました。この会社で働きたいと思わせる企業であること、世の中の役に立つことを常にポジティブに考えることが重要と感じました",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":459,"occupation":235,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":5},"yukiko818","2024-05-14 15:14:04 +0900","問題を明確にし課題解決に向けた取り組む際、活用したいと思います。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":463,"occupation":276,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":5},"hiroshi237","2024-05-29 07:34:16 +0900","ビジョンの大切さが本当に良く理解できました。また、自己評価が高い人はダメであり、常に３０点と評価できるようにしていきます。\n\n",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":467,"occupation":246,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":5},"tsuna01","2024-05-31 08:49:20 +0900","新事業を考えるうえでビジョンでブレない軸を持つことが大切",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":471,"occupation":263,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":5},"y-shiraki","2024-06-09 05:09:51 +0900","ビジョンの重要性が伝わってきた。\n組織がうまく動いていない時に自らその中に入り込み、改善を進めることは中々踏み出せない。\nビジョンに基づき、その一歩を踏み出せるように思考を変えようと思う。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":475,"occupation":281,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":5},"ha","2024-06-10 23:01:59 +0900","本からの学びを確実に実践され、社会の抱える課題からこうなればよいだろうとの妄想を実現に結び付けるといった、計画から実行に移し、そして実現する方法が非常によく見えている人なのだろうと感じた。それも多くの読書から自身の行動の指針としているのではないかと思えたため、今後の取組に生かしていきたい。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":479,"occupation":416,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":5},"naru_yoyo","2024-07-02 23:27:13 +0900","長期的な営業成果は企業として当たり前だが、目の前で起きる出来事の判断軸として、ビジョンが大切とのこと。非常に参考になった。\n論理的にではなく想いとして、気分ではなく気持ちとして、ビジョンに資するかを自分自身に問うことは、人として道徳的に理にかなっており、説明するまでもない。\nこの考え方、伝え方を、弊社内でも参考にしたい。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":483,"occupation":286,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":5},"kubnao","2024-07-12 22:01:18 +0900","縮小して行きがちな日本の伝統を、新しい感覚で伸ばそうとされるビジョンは、人口が減りつつある日本において、伝統産業のみならず、全ての事業に参考になると思いました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":487,"occupation":281,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":5},"hiroshi-des","2024-07-15 16:25:06 +0900","歴史にとらわれず改革する事の決断実行は素晴らしいものがあります。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":491,"occupation":235,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":5},"1880080","2024-07-19 13:37:40 +0900","やはり企業理念は重要と感じました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":495,"occupation":263,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":5},"okumura-34534","2024-08-24 22:40:07 +0900","非常に理解しやすかった、勉強になりました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":499,"occupation":235,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":5},"hiro-kazu","2024-09-03 15:51:13 +0900","判断に迷ったら、「当初のビジョン」が羅針盤になることが、よく分かった。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":503,"occupation":363,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":5},"fukamidori","2024-09-24 06:41:01 +0900","本をベースとして300年続いている。会社を変えるのは凄い。自己評価が高い人がだめと言う中。ご本人は自信を持って語られており、回答も聡明でかなりの努力をされていると言うのを感じた。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":507,"occupation":416,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":5},"shonamboy","2024-09-27 12:31:33 +0900","根回しなどしないでワンテーブルでというのがいいなと思った。\n根回しなど時間の無駄。\nみんなで議論すればいいと私も考えています。\nビジョンをしかっりとつくればぶれないというのは改めて感じましたが、なかなかぶれないようなビジョンを作ることが難しい。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":511,"occupation":246,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":5},"sanshiro_saito","2024-09-27 18:31:51 +0900","300年続いてきた家業を立て直すと同時に、全く違う企業へと成長させた点が興味深い。\n企業理念を策定することの大事さを自ら感じて策定し、それがすべての判断の軸になっている点、理念に込められた思いが伝わってきた。\n雑貨の事業に関わったときに、営業に関する課題を明確にして自ら取り組み、小売り中心に切り替えた点は、家族という信頼関係があったことも大事な要素だと感じたが、とはいえ番頭さんを差し置いてでも協力に進める強い意志が感じられた。自らの思いを強く持ち、周囲を牽引していく姿勢は見習うところが多いと感じた。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":515,"occupation":281,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":5},"tomo-tom","2024-10-09 08:43:40 +0900","コロナ対策やインバウンド向けをやらない姿勢\n、学びになりました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":519,"occupation":308,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":5},"k_takeshi","2024-10-09 14:35:52 +0900","素晴らしい\n素晴らしい",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":523,"occupation":276,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":5},"coco0301","2024-10-14 14:18:08 +0900","人間の本能で自己評価が高いと手を抜く！\nわかります。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":527,"occupation":281,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":5},"shinya0811","2024-10-23 19:55:46 +0900","ビジョンの大切さが理解できた。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":531,"occupation":281,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":5},"prado_kento","2024-11-06 10:06:31 +0900","先ずはビジョンを決める。その後の判断軸はビジョンに資するかどうかを軸にする。\nパッションを持って、周りになんと言われようがブレない構想を持つ。信念を貫くことが成功の鍵であると感じました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":535,"occupation":263,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":5},"joan","2024-11-11 13:00:18 +0900","本音と建前を分けないという発言が刺さりました。根回しをせず、会議で議論して決める。その方が時間をかけずに意思決定できる。確かにそうなのですが、会社全体としてその方針が徹底できていないと、できないことです。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":539,"occupation":281,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":5},"misogai","2024-11-19 13:21:32 +0900","明確なビジョンを共有することで同じべクトルを向け、いろんな議論をして行きます\n",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":543,"occupation":281,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":5},"sapporo-h-k","2024-12-05 14:40:37 +0900","社員が一枚岩になって組織力を最大化させることは重要なファクターだが、言うは易し。\n難しい課題であるが社員が共感してくれる熱くなれるビジョンがあり、経営陣は同じことを言い続け、社員にはチャレンジ出来る環境を提供するなどチャレンジして行く。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":547,"occupation":363,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":5},"s-shinoda","2024-12-17 18:03:41 +0900","学んだキーワード\n価値観\n日本を元気にする\n全てはビジョンから始まる\n分解、解析する、誇り\n本音と建前を使い分けない\n妄想を構想にする\n心の中にある熱くなれる価値観と会社の事業を\nどう重ね合わせるか\n人望、バランス感覚、コミュニケーション\n自己評価が高い人は評価が低い\n現状否定と自己肯定の両立\n常に30点と思う",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":551,"occupation":246,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":5},"taka-p007","2025-01-09 22:11:58 +0900","常にビジョンを軸に考え判断していく。\n会長の考え方はシンプルだが芯がブレていない所が、メンバーの思考を一本化し会社を成長させてきた秘訣だと感じる。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":555,"occupation":308,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":5},"koufuku","2025-01-10 06:37:01 +0900","ビジョンが独り歩きするのでは、と従来はあまりポジティブに考えていませんでしたが、この動画を見て強く打ち出せばしっかりと機能すると言うことを改めて理解しました",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":559,"occupation":240,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":5},"crescent_moon","2025-01-22 21:46:20 +0900","ビジョンの実用例とオープンマインドな関係性を学べた",{"fieldId":232,"avatar":563,"username":564,"occupation":263,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2025-01-24 08:28:25 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":568,"occupation":569,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":5},"hakuchu","建設・土木　関連職","2025-01-27 08:52:48 +0900","自分は頑張っているがまだ足りない。\n30点の自己評価。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":573,"occupation":235,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":5},"jay6019","2025-02-23 11:47:15 +0900","ビジョン　日本の工芸を元気にする\n全てはビジョンから始まる\n判断軸になる\n本から体系を学ぶ　効率が良い\n本音と建前を使い分けない\n後継者　人望、コミュニケーション、バランス感覚\n尊敬　孫正義さん　構想力",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":577,"occupation":281,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":5},"yu-suke10289","2025-02-23 18:21:12 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":581,"occupation":246,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":5},"tatsuro-kochi","2025-02-26 21:42:10 +0900","①いろいろなインプットをしながら、自分の理屈・理論をつくっていく\n②その一方で、ビジョンをもち、やることはそのビジョンに資するのかどうかを考える\n③何をもって良いと感じるかが揃うように妄想を構想に作り上げ、チャンスを与える\nこういったことを意識していきたい。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":585,"occupation":240,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":5},"takao_yosuke","2025-03-11 20:16:18 +0900","判断に迷ったら元々のビジョンに立ち返ると良いと学べた。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":589,"occupation":235,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":5},"u_yasu","2025-03-14 21:05:23 +0900","本音と建前を使い分けない潔い正直な姿勢が大切だと思いました。ビジョンを掲げ、邁進していくことが大切だと思いました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":593,"occupation":322,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":5},"kentarou18","2025-03-23 13:55:08 +0900","業界の栄枯盛衰という世の常に流されることなく\n自分のやるべきこと、熱くなれることを貫く大切さを改めて感じました。\n中川会長はさらっとお話されてましたが、300年続く会社に飛び込み、\n変革、成長させたパワーは並々ならぬものであったと思います。\n非常に感銘を受けました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":597,"occupation":235,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":5},"h_seo","2025-05-08 13:39:02 +0900","本音と建て前を使い分けないこと、すごく共感しました。ありがとうございます。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":601,"occupation":281,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":5},"everest","2025-05-12 12:49:06 +0900","伝統を守りつつ革新を恐れず、目的志向で改革を進める姿勢が必要だと感じた。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":605,"occupation":286,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":5},"tsukamotoya","2025-06-02 22:02:58 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":609,"occupation":246,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":5},"kazunori_s","2025-06-24 19:13:30 +0900","ビジョンに基づいて一貫した行動を取ることは、企業の成功にとって非常に重要だと理解できました。\n\nビジョンの明確化し、目標や価値観がぶれない一貫性を持ち、風潮に流されず真摯に課題への取り組み、社会や周りにポジティブな影響を与える存在になれるよう頑張ります。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":613,"occupation":614,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":5},"akiyasumi","メディカル　関連職","2025-08-26 06:52:35 +0900","ビジョンにとってプラスになるのかどうかがまず第一の判断",{"fieldId":232,"avatar":618,"username":619,"occupation":281,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1352160\u002FIMG_1109.png","mai-mai-ko","2025-09-05 00:04:15 +0900","ビジョンをもつ、貫くことの大切さとそれに伴う一連の行動、決断の連動性がとてもイメージできました",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":623,"occupation":322,"created_at":624,"comment":625,"likes_count":5},"jagger","2025-09-08 23:28:34 +0900","今でも初めて中川政七商店のある店舗に伺ったことをよく思い出します。心がわくわくしたこと、自分が求めていたものがここにはある、工芸品とはやはり人の手をに日々触れていくものであり、この皿やお茶碗には焼き魚、炊き立てのご飯、そして汁椀には野菜たっぷりの味噌汁。\n中川さんの会社やビジネスに対する姿勢には非常に興味をそそられました。確りとした、そしてシンプルな判断軸が常に行動や思考をパッションとともにベースになっていると感じました。とても魅力的な方だな、と思いました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":627,"occupation":263,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":5},"kenyakobayashi","2025-09-28 15:44:31 +0900","現状肯定と自己否定のバランスが大切。自己評価が高い人ほど周りに評価されていない。本音と建て前を使い分けない。根回しはしない。妄想を構想する。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":631,"occupation":281,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":5},"jun-akiyama","2025-10-02 13:44:18 +0900","ブレないビジョンを変わらず掲げるのはすごいと感じました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":635,"occupation":281,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":5},"kajihiro","2025-10-22 20:00:42 +0900","大変歯切れがよく、分かりやすい説明でした。\n自己評価の件ですが、私も同様に感じていました。試験などでも絶対大丈夫と言っている人ほどダメでした、と言うのをたくさん見てきました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":639,"occupation":276,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":5},"yk-mikan","2025-10-29 19:49:34 +0900","妄想を構想にする、という言葉が印象的だった。ビジョンを定める時に悩まれたという話だったが、熱い思いを言語化し誰にでもわかりやすいものにするのは簡単ではないと思う。自分も部署の方向性を示す時にはわかりやすさを心がけたい。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":643,"occupation":416,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":5},"john__","2025-12-09 07:41:12 +0900","現状否認と自己肯定、いい言葉です。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":647,"occupation":416,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":5},"materiality","2025-12-29 14:57:20 +0900","自己評価は低く（今を30点だと思う）でも自己肯定感は大切に、という観点が響きました。周囲の自己評価だけが高い人にもそれとなく伝えたいと思います。",[651,670,679,688,697,706,715,724,733,742,750,759,776,786,795,804,813,822,831,854,863,873,883,891,899,908,917,926,950,959],{"id":652,"name":653,"parent":179,"post_tag":179,"description":654,"course_categories":655},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[656],{"fieldId":657,"course_series":658},"course_series",[659,660,661,662,663,664,666,667,668,669],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":665},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":671,"name":672,"parent":673,"post_tag":179,"description":674,"course_categories":675},"g1summit","G1サミット",{"id":652},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[676],{"fieldId":657,"course_series":677},[678],{"id":120},{"id":680,"name":681,"parent":682,"post_tag":179,"description":683,"course_categories":684},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":652},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[685],{"fieldId":657,"course_series":686},[687],{"id":120},{"id":689,"name":690,"parent":691,"post_tag":179,"description":692,"course_categories":693},"g1executive","G1経営者会議",{"id":652},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[694],{"fieldId":657,"course_series":695},[696],{"id":120},{"id":698,"name":699,"parent":700,"post_tag":179,"description":701,"course_categories":702},"g1region","G1地域会議",{"id":652},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[703],{"fieldId":657,"course_series":704},[705],{"id":120},{"id":707,"name":708,"parent":709,"post_tag":179,"description":710,"course_categories":711},"g1college","G1カレッジ",{"id":652},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[712],{"fieldId":657,"course_series":713},[714],{"id":120},{"id":716,"name":717,"parent":718,"post_tag":179,"description":719,"course_categories":720},"askaconference","あすか会議",{"id":652},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[721],{"fieldId":657,"course_series":722},[723],{"id":120},{"id":725,"name":726,"parent":727,"post_tag":179,"description":728,"course_categories":729},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":652},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[730],{"fieldId":657,"course_series":731},[732],{"id":120},{"id":734,"name":735,"parent":736,"post_tag":179,"description":737,"course_categories":738},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":652},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[739],{"fieldId":657,"course_series":740},[741],{"id":120},{"id":743,"name":363,"parent":744,"post_tag":179,"description":745,"course_categories":746},"others",{"id":652},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[747],{"fieldId":657,"course_series":748},[749],{"id":120},{"id":751,"name":752,"parent":753,"post_tag":179,"description":754,"course_categories":755},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":652},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[756],{"fieldId":657,"course_series":757},[758],{"id":120},{"id":760,"name":761,"parent":179,"post_tag":179,"description":762,"course_categories":763},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[764],{"fieldId":657,"course_series":765},[766,767,768,769,770,771,772,773,774,775],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":665},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":777,"name":778,"parent":779,"post_tag":179,"description":780,"course_categories":781},"technology","テクノロジー",{"id":760},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[782],{"fieldId":783,"course_categories":784},"course_categories",[785],{"id":79},{"id":787,"name":788,"parent":789,"post_tag":179,"description":790,"course_categories":791},"education","教育",{"id":760},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[792],{"fieldId":783,"course_categories":793},[794],{"id":84},{"id":796,"name":797,"parent":798,"post_tag":179,"description":799,"course_categories":800},"society","社会",{"id":760},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[801],{"fieldId":783,"course_categories":802},[803],{"id":79},{"id":805,"name":806,"parent":807,"post_tag":179,"description":808,"course_categories":809},"politics","政治",{"id":760},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[810],{"fieldId":783,"course_categories":811},[812],{"id":79},{"id":814,"name":815,"parent":816,"post_tag":179,"description":817,"course_categories":818},"economy","経済",{"id":760},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[819],{"fieldId":783,"course_categories":820},[821],{"id":84},{"id":823,"name":824,"parent":825,"post_tag":179,"description":826,"course_categories":827},"entertainment","エンタメ",{"id":760},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[828],{"fieldId":783,"course_categories":829},[830],{"id":84},{"id":832,"name":833,"parent":179,"post_tag":179,"description":834,"course_categories":835},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[836],{"fieldId":783,"course_categories":837},[838,839,840,841,842,843,844,845,846,847,848,849,850,851,852,853],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1270,"updatedAt":1271,"publishedAt":1270,"revisedAt":1271,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-03T16:00:49.873Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1275,1282,1287,1292,1296,1300,1304,1308,1312],{"fieldId":1276,"name":1277,"videos":1278},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1279,1281],{"preview_url_s":1280,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1283,"videos":1284},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1285,1286],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1288,"videos":1289},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1290,1291],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1293,"videos":1294},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1295],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1297,"videos":1298},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1299],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1301,"videos":1302},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1303],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1305,"videos":1306},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1307],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1309,"videos":1310},"大手企業の勝ち筋は？",[1311],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1314},"まとめ",[1315],{"is_public":41},{"id":979,"starts_at":1317,"photo":1318,"video_duration":1319,"name":1320,"category":1321,"course_type":1272,"description":1324,"learning_points":1325},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-03T16:00:36.722Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1326,1331,1335,1340,1345],{"fieldId":1276,"name":1327,"videos":1328},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1329],{"preview_url_s":1330,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1276,"name":1332,"videos":1333},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1334],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1336,"videos":1337},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1338,1339],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1341,"videos":1342},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1343,1344],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1346},[1347],{"is_public":41},{"id":982,"starts_at":1349,"photo":1350,"video_duration":1351,"name":1352,"category":1353,"course_type":1356,"description":1357,"learning_points":1358},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1354,"updatedAt":1355,"publishedAt":1354,"revisedAt":1355,"name":54,"description":55,"ordinal":216,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-03T16:00:43.018Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1359,1364,1368,1372],{"fieldId":1276,"name":1360,"videos":1361},"プレイングマネジャーの実態",[1362],{"preview_url_s":1363,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1276,"name":1365,"videos":1366},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1367],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1369,"videos":1370},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1371],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1373},[1374],{"is_public":41},{"id":985,"starts_at":1376,"photo":1377,"video_duration":1378,"name":1379,"category":1380,"course_type":1356,"description":1384,"learning_points":1385},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1381,"updatedAt":1382,"publishedAt":1381,"revisedAt":1382,"name":90,"description":91,"ordinal":1383,"courses_count":92,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-03T16:00:49.861Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1386,1391,1395,1399,1403,1407,1411,1415,1419],{"fieldId":1276,"name":1387,"videos":1388},"現代社会の階層化と上下関係について",[1389],{"preview_url_s":1390,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1276,"name":1392,"videos":1393},"〜Being〜どうありたいか",[1394],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1396,"videos":1397},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1398],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1400,"videos":1401},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1402],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1404,"videos":1405},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1406],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1408,"videos":1409},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1410],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1412,"videos":1413},"生成AI時代に最も重要なこと",[1414],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1416,"videos":1417},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1418],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1420,"videos":1421},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1422],{"is_public":41},{"id":988,"starts_at":1424,"photo":1425,"video_duration":1426,"name":1427,"category":1428,"course_type":1272,"description":1429,"learning_points":1430},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1431,1435,1439,1443,1447,1451,1455],{"fieldId":1276,"name":183,"videos":1432},[1433],{"preview_url_s":1434,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1276,"name":1436,"videos":1437},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1438],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1440,"videos":1441},"コーチングとは何か",[1442],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1444,"videos":1445},"リーダーとしてのコーチング",[1446],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1448,"videos":1449},"メンバーとの会話例",[1450],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1452,"videos":1453},"実践する上でのコツと留意点",[1454],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1456},[1457],{"is_public":41},{"id":991,"starts_at":1459,"photo":1460,"video_duration":1461,"name":1462,"category":1463,"course_type":1272,"description":1464,"learning_points":1465},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1270,"updatedAt":1271,"publishedAt":1270,"revisedAt":1271,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1466,1471,1475,1479,1483,1487,1492,1496,1500,1504],{"fieldId":1276,"name":1467,"videos":1468},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1469],{"preview_url_s":1470,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1276,"name":1472,"videos":1473},"AI活用の現状は？",[1474],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1476,"videos":1477},"経営者目線でのAIによる効率化",[1478],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1480,"videos":1481},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1482],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1484,"videos":1485},"情報システム部門でのAI活用",[1486],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1488,"videos":1489},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1490,1491],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1493,"videos":1494},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1495],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1497,"videos":1498},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1499],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1501,"videos":1502},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1503],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1505,"videos":1506},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1507],{"is_public":41},{"id":994,"starts_at":1509,"photo":1510,"video_duration":1511,"name":1512,"category":1513,"course_type":175,"description":1514,"learning_points":1515},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":59,"description":60,"ordinal":133,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1516,1520,1523,1526,1529,1532,1535],{"fieldId":1276,"name":183,"videos":1517},[1518],{"preview_url_s":1519,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1276,"name":190,"videos":1521},[1522],{"is_public":72},{"fieldId":1276,"name":197,"videos":1524},[1525],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":204,"videos":1527},[1528],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":211,"videos":1530},[1531],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":218,"videos":1533},[1534],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1536,"videos":1537},"質問・回答",[1538],{"is_public":41},{"id":997,"starts_at":1540,"photo":1541,"video_duration":1542,"name":1543,"category":1544,"course_type":1545,"description":1546,"learning_points":1547},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1548,1553,1557,1561,1565],{"fieldId":1276,"name":1549,"videos":1550},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1551],{"preview_url_s":1552,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1276,"name":1554,"videos":1555},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1556],{"is_public":72},{"fieldId":1276,"name":1558,"videos":1559},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1560],{"is_public":72},{"fieldId":1276,"name":1562,"videos":1563},"戦略的オフィスでの立ち話",[1564],{"is_public":72},{"fieldId":1276,"name":1566,"videos":1567},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1568],{"is_public":72},{"id":1000,"starts_at":1570,"photo":1571,"video_duration":1572,"name":1573,"category":1574,"course_type":1575,"description":1576,"learning_points":1577},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1578,1582,1586,1590,1594,1598,1602,1606,1610,1614],{"fieldId":1276,"name":183,"videos":1579},[1580],{"preview_url_s":1581,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1276,"name":1583,"videos":1584},"プレゼンのステップの変化",[1585],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1587,"videos":1588},"「伝える練習」の難しさ",[1589],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1591,"videos":1592},"AIでプレゼン動画を分析",[1593],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1595,"videos":1596},"アナウンサー目線の評価軸",[1597],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1599,"videos":1600},"プレゼン講師目線の評価軸",[1601],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1603,"videos":1604},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1605],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1607,"videos":1608},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1609],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1611,"videos":1612},"AI評価の活用法",[1613],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1615},[1616],{"is_public":41},{"id":1003,"starts_at":1618,"photo":1619,"video_duration":1620,"name":1621,"category":1622,"course_type":1575,"description":1623,"learning_points":1624},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1354,"updatedAt":1355,"publishedAt":1354,"revisedAt":1355,"name":54,"description":55,"ordinal":216,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1625,1630,1634,1639,1645],{"fieldId":1276,"name":1626,"videos":1627},"オープニング",[1628],{"preview_url_s":1629,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1276,"name":1631,"videos":1632},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1633],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1635,"videos":1636},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1637,1638],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1640,"videos":1641},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1642,1643,1644],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1646,"videos":1647},"ここまでのまとめ",[1648],{"is_public":41},{"id":1006,"starts_at":1650,"photo":1651,"video_duration":1652,"name":1653,"category":1654,"course_type":1575,"description":1655,"learning_points":1656},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1657,1661,1665,1669,1673,1677],{"fieldId":1276,"name":1626,"videos":1658},[1659],{"preview_url_s":1660,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1276,"name":1662,"videos":1663},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1664],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1666,"videos":1667},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1668],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1670,"videos":1671},"枠組みとは？",[1672],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1674,"videos":1675},"生成AIを使うプロセスは？",[1676],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1678},[1679],{"is_public":41},{"contents":1681,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1682],{"title":1683,"description":1684},"中川政七氏が語るリーダーシップと伝統革新の未来","中川政七商店の中川政七氏が動画で、伝統と革新のリーダーシップを解説。社員成長を促進し、コロナ禍での変化対応やブランド戦略を語ります。日本の工芸活性化と持続可能な社会を目指す彼のビジョンを学びましょう。",{"fieldId":1686,"title":1687,"description":1688},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]