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+0900","こういう時代の転換期こそ，上に立つ人間は今までのスタイルを押し付けることなくチームをナビゲートする意欲と術を身に付けたい。これは，年功序列や単に営業成績がいいからというだけで役員や管理職になってしまうと苦労する。「マネジメントはこうあるべき」という呪縛から離れることも，多様性を理解する一歩。そういうリーダーでありたい。",{"fieldId":554,"avatar":561,"username":562,"occupation":563,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":525},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F219725\u002FDSC00461.JPG","since20191227","コンサルタント","2021-07-03 15:28:28 +0900","マネジメントに正解無し。常にメンバーが最高のパフォーマンスを上げられるように。\r\n①人ではなく役割を起点に→雇用形態に関わらずベストな人材を。\r\n②相手に合わせてリーダーが結果点を変えて説明する。例）100万円の売り方（結果のみ、10件訪問、100件コール）は、\r\n③メンバーを自走（自燃）させる→自燃しないのは会社の仕組みが不足\r\n④無条件に相互に信頼→信頼しないと高い成果は得られない。自分の信頼は行動で証明\r\n⑤ライフ優先を行動で示す→口だけNG",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":567,"occupation":568,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":518},"mollymolly","営業","2021-05-26 16:28:09 +0900","リーダーが率先して休むことが大切。\nここが腑に落ちました。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":572,"occupation":573,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":518},"machbeth","IT・WEB・エンジニア","2021-07-01 22:09:00 +0900","メンバーが自走するようになっていないのは、仕組みに問題がある、という点は身につまされるものがある。\nなぜ能動的に動けないのか、なぜ主体性を持ってくれないのか、常にその点に悩んでいるが、逆に仕組みを作ることにより自ずとそうなっていくものなのか、自組織でも試してみたい",{"fieldId":554,"avatar":577,"username":578,"occupation":568,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F452138\u002FIMG_6418.JPG","irene-chiang","2021-05-24 22:36:11 +0900","メンバーを信頼することは大事ですね。疑い出したら、本当にキリがないです。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":582,"occupation":583,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":89},"sphsph","メーカー技術・研究・開発","2021-05-25 08:17:53 +0900","色々あって良いと思います。\r\n成果さえ出ればそれでよい。助っ人さんを集めて短期集中で。そんなイメージでしょうか？\r\nなかなか自分がその輪に入るのは難しいかなと今は思います。\r\nパラダイムシフト！",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":588,"occupation":583,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","hy_pp","2021-06-12 20:06:51 +0900","メンバーを信頼し、任せることがまず一緒に仕事をするベースになると思う。",{"fieldId":554,"avatar":592,"username":593,"occupation":583,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","mon-mon-mon","2021-06-25 10:28:50 +0900","マネージメントには答えがないとゆうところが心にひびきました。周りの環境、人により答えを変えていきたいと思います。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":597,"occupation":568,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":89},"yoshi3696","2021-07-11 20:13:21 +0900","信頼とは信頼すると信頼されるの部分が非常に共感できた。また、率先してリーダーが時間の有効活用を見せていくという点も参考になった。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":601,"occupation":557,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":89},"taka385","2021-10-05 06:26:28 +0900","リモワ前提の非常に有用な内容だった。特にマネージャー・リーダーなやるべきこととして、\n仕事のやり方ではなく成果の出し方を教える、\nメンバーが自走する仕組みを作る(当事者意識の意識って言葉がよくない)\nメンバーを無条件で信頼する\nは心に刺さった。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":605,"occupation":583,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":89},"saito-yoshitaka","2022-09-10 21:17:53 +0900","メンバーを自走させる仕組み部分の内容には腹落ちしました。個人任せにしていた部分がありました。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":609,"occupation":568,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":89},"tomo-tom","2025-10-02 23:10:27 +0900","選択肢があるというのは良いことですね。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":613,"occupation":614,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":88},"sumire0006","販売・サービス・事務","2021-05-26 12:40:25 +0900","働くシーンや目的の分散型において、個々の目標設定が効果的であることを\r\n理解しました。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":618,"occupation":568,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":88},"matsu_mon","2021-05-27 04:50:57 +0900","現在新商品開発チームのリーダーをしており、メンバーの役割や目標設定を考える上で非常に参考になりました。「結果点」という考え方を初めて知ったので、今後活かしていきます。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":622,"occupation":623,"created_at":624,"comment":625,"likes_count":88},"creativeman2020","クリエイティブ","2021-05-28 10:22:51 +0900","メンバーを無条件で信じると言うのは大切なことかもしれません",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":627,"occupation":568,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":88},"ta-chan","2021-05-28 17:16:11 +0900","自走するための４つの条件はすごく腹落ちしました。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":631,"occupation":632,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":88},"jre_kitamura","経理・財務","2021-05-29 14:00:41 +0900","細分化、信頼する。改めてその通りだと感じました。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":636,"occupation":259,"created_at":637,"comment":638,"likes_count":88},"gs51","2021-05-29 16:26:23 +0900","多様な働き方（フレックス、リモートetc.）において、従来の「接点における指示・命令」という関係性ではなく、「信頼関係」がベースとなること、「役割」「成果」にフォーカスする必要がよく理解できました。「目的に合わせた臨機応変なマネジメント」「ライフ優先を行動で示す」は自分でも意識したいと思います。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":640,"occupation":259,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":88},"yoshinori358","2021-05-29 17:47:47 +0900","集合型から分散型になっていることを認識する。マネージャー自身が時間を有効活用している姿を見せる（仕事以外）。あるべき姿という呪縛からの離脱。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":644,"occupation":259,"created_at":645,"comment":646,"likes_count":88},"otobe711","2021-05-29 17:55:50 +0900","今回以下のことを学びました。\r\n・多様な働き方の時代では、経営者は、目的を果たすのに最適な能力を持った人を集めてチームをつくることを考えるのがよいとのこと。\r\n・そのチームが成果を出すためには、メンバーが自走できるよう、会社として、情報へのアクセス権、判断できる権限、そして失敗しても責められないことを保証しないと、能力のある人を集めてもチームとして機能しないとのこと。\r\n・また、経営者としては、チームメンバーは信頼すること、また、相手に信頼してもらえるよう、陰口をたたいたリスことは避けるべきとのこと。\r\n・なお、リモートワークになり、なくなった通勤時間で浮いた時間を、メンバーが自由につかえるよう、マネジメント自ら率先して行動すること。\r\n以上のことは、自分のチームでもそのまま当てはまると納得できました。あすから意識してチーム運営していきたいと思います。ありがとうございます。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":648,"occupation":649,"created_at":650,"comment":651,"likes_count":88},"yu370","経営・経営企画","2021-05-29 22:02:21 +0900","部下側の立場ですが、当事者意識、自走させる、ということができる条件4つが非常に納得がいきました。\n特に、当事者意識になるための情報が入っていること、権限があること。自社に振り返って考えたいと思います。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":653,"occupation":649,"created_at":654,"comment":655,"likes_count":88},"koji0419","2021-05-31 07:06:50 +0900","集合型の働き方で育ってきた身としてなかなか在宅\r\nワークのマネジメントは難しいと感じてるが、これは時代の要請でもありまずは自分が率先してやってみることと、改めて認識しました。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":657,"occupation":12,"created_at":658,"comment":659,"likes_count":88},"kfujimu_0630","2021-05-31 19:37:27 +0900","環境によって求められるリーダーシップとマネジメントが違うという考えは、ものすごくagreeです。いかにメンバーの仕事を組織の成果に繋げられるかが、リーダーとマネジャーに求められると思いました。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":661,"occupation":662,"created_at":663,"comment":664,"likes_count":88},"olympic_2021","専門職","2021-06-01 16:28:51 +0900","メンバー毎にゴール設定値を変えていく点、とてもAgreeです。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":666,"occupation":614,"created_at":667,"comment":668,"likes_count":88},"coil51","2021-06-04 08:15:49 +0900","結果点から伝えるが共感できました。\r\n自分に置き換えると、話すときにプロセスと結果点が混在してしまい、\r\nメンバーは理解しづらかったと反省しました。\r\n\r\n今後は、メンバーの能力・経験値を的確に把握し、\r\n適切な結果点を伝えるよう心がけます。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":670,"occupation":623,"created_at":671,"comment":672,"likes_count":88},"katchan","2021-06-04 18:31:41 +0900","個人が能力を発揮するにあたり、会社組織や組織環境がマイナスの要因を生み出していることに気付かされた。信頼関係にて、役割という側面にフォーカスし、無条件に信頼してみるという観点が自分になかったです。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":674,"occupation":12,"created_at":675,"comment":676,"likes_count":88},"kiko_1227","2021-06-07 22:32:47 +0900","異動してきたばかりの管理職も救ってほしいとつくづく思いました。何をするにもわからないことが多すぎて時間がかかります…",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":678,"occupation":583,"created_at":679,"comment":680,"likes_count":88},"ryo_murakami","2021-06-08 17:24:41 +0900","集合型の風土がもともと薄まっていたのもあり、リモートワークや分散型に自然と馴染んています。逆に集合型の人の苦しみに目を向ける姿勢が必要かもしれないと思いました。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":682,"occupation":568,"created_at":683,"comment":684,"likes_count":88},"hiroshi_2_k","2021-06-08 22:20:37 +0900","やはり「人｣ということかと。\r\n人と人、つなぐものは変われど、結局大事なのはその関係。\r\n無条件に信頼する。シンプルに聞こえるけど、自分はどうだろうと見つめ直す機会になりました。\r\n",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":686,"occupation":557,"created_at":687,"comment":688,"likes_count":88},"murase-lee","2021-06-13 10:12:21 +0900","全体を通して改めて気づく点があり、参考になりました。特にリモートでは疑い出したらきりがなく、よりお互いに信頼する関係が大切である事を再認識しました。ありがとうございました。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":690,"occupation":691,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":88},"ke-7314","メディカル　関連職","2021-06-13 20:33:32 +0900","指示をわかりやすくする大切を学んだ",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":695,"occupation":12,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":88},"meha","2021-06-15 20:45:15 +0900","リモートワークの環境を整備する以上に、\n組織のあり方、作り方、育て方を常に変革させ続けることが必要で、終わりはないと思った。\n成果をベースに、無条件で信頼等、会わないというのを前提に組み合わせる必要がある。",{"fieldId":554,"avatar":592,"username":699,"occupation":259,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":88},"uemura7","2021-06-30 11:19:03 +0900","うまくいくケース、行かないケースの要素をうまく分解して考えられている方だなと感じました。\r\n無条件な信頼は難しいですが、心掛けてみたいと思います。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":703,"occupation":557,"created_at":704,"comment":705,"likes_count":88},"sakuranohana","2021-07-02 21:10:36 +0900","これらの言葉、すごく分かる。\r\n信頼がこれからは本当に大事。\r\nリモートワーク含めて疑い出したらキリがない。\r\n急にこの時代になって、一気に「人間力」試されている。\r\nまず「信頼を失う」ことを「やらない」こと。\r\n気を付けたいと思う。\r\n",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":707,"occupation":708,"created_at":709,"comment":710,"likes_count":88},"eriyama","金融・不動産　関連職","2021-07-11 18:43:09 +0900","オンオフの切り替えももちろんのことですが、過集中を防ぐ、適宜休憩を取る、これが私には大切です。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":712,"occupation":568,"created_at":713,"comment":714,"likes_count":88},"ryoko0000","2021-07-28 07:03:23 +0900","あるべき論から脱出\n",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":716,"occupation":563,"created_at":717,"comment":718,"likes_count":88},"takuya0101","2021-08-01 20:49:34 +0900","リモートワークになっていつでも仕事が出来るようになった反面、仕事の終わりどきがなくなった。強制的に仕事をできなくすることも大事",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":720,"occupation":614,"created_at":721,"comment":722,"likes_count":88},"y1854","2021-08-09 15:47:31 +0900","ある程度の能力と経験とスキルを持つメンバーが揃っている組織では成立する考え方だと思う。\nメンバー個人個人から不満や不公平感が出ないような仕組みだとうまく機能すると思う。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":724,"occupation":573,"created_at":725,"comment":726,"likes_count":88},"ma2o","2021-08-11 10:00:02 +0900","人をみて法を説く。ですね。\nマネージャーは、説くために法を学び続けることが重要だと理解しました。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":728,"occupation":649,"created_at":729,"comment":730,"likes_count":88},"dragons_no1","2021-08-14 09:48:07 +0900","無条件で信頼すること、相手を信頼することは自分で決められると言われると確かにそう思うが、なかなか難しい。",{"fieldId":554,"avatar":592,"username":732,"occupation":12,"created_at":733,"comment":734,"likes_count":88},"yohichi","2021-08-16 14:06:50 +0900","自社に当てはめて考えたい。\r\n",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":736,"occupation":737,"created_at":738,"comment":739,"likes_count":88},"moto06","資材・購買・物流","2021-09-04 23:24:28 +0900","コロナ禍でリモートワークが今後普通になっていきますが、マネジャーとして部下にやらせてみる、信頼を置く、場面は参考になりました。",{"fieldId":554,"avatar":592,"username":741,"occupation":12,"created_at":742,"comment":743,"likes_count":88},"take8639","2021-10-19 09:08:17 +0900","若手経営者らしい考え方。特に学ぶところはなかった。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":745,"occupation":568,"created_at":746,"comment":747,"likes_count":88},"ma2022","2021-10-27 20:52:38 +0900","リモートワークの時代のリーダーの役割は、「仕事のやり方」ではなく「成果の出し方」を教えてあげること。課題を見つけて解決できる自走人材を増やすことで企業としての競争力を高めていきたい。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":749,"occupation":259,"created_at":750,"comment":751,"likes_count":88},"ysnr-s","2021-11-27 11:48:52 +0900","オペレーション系の業務とクリエイティブ系の業務では多少の違いがあるものの、共通して大切にしたいのは、人ではなく役割を主に働き方をデザインし直すことだと感じました。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":753,"occupation":568,"created_at":754,"comment":755,"likes_count":88},"y_tsumuraya","2021-12-01 23:08:21 +0900","リモートは信頼から始まるのですね・・\n",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":757,"occupation":649,"created_at":758,"comment":759,"likes_count":88},"yutahih0","2021-12-03 11:59:43 +0900","働き方は多様化しているのに、上司は多様化に\nついてこない。一度管理職になったあとも時代の変化に対応するべく管理職も学びをしてもらいたい",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":761,"occupation":583,"created_at":762,"comment":763,"likes_count":88},"mnico","2021-12-12 19:35:49 +0900","集合型から個別型へ働き方シフトしている。人材選択よりは役割から考えていく方が強いチームが見込める。仕事はやり方でなく、成果の出し方を設定する。人によりゴールを分解し、人の能力次第で、ゴールの手前をブレイクダウンを伝える方法をとる。メンバーの自走させる仕組みは組織の環境の要因が多いことごわかった。マネジメント論は毎回ニューニング見直ししていきたいと思いました",{"fieldId":554,"avatar":592,"username":765,"occupation":614,"created_at":766,"comment":767,"likes_count":88},"knaoi","2021-12-23 08:14:17 +0900","マネジメントをコントロールできることとできないこと、コストの多寡で考える視点は自分なかったので参考になりました。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":769,"occupation":557,"created_at":770,"comment":771,"likes_count":88},"toru1203","2021-12-23 08:26:57 +0900","多様性を認識し、それに合わせた提案をしていき、自走できるような仕組みを作る必要性を感じました。",{"fieldId":554,"avatar":773,"username":774,"occupation":557,"created_at":775,"comment":776,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F553273\u002F1510987051318__1_.jpg","ady_yuri","2021-12-29 23:46:20 +0900","新しい働き方を許容する、部下を信じること、役割から布陣を考える等、今日から意識していきます。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":778,"occupation":583,"created_at":779,"comment":780,"likes_count":88},"umipon","2022-01-18 19:07:28 +0900","マネジメントの型よりもメンバーに向き合ってどうやってパフォーマンスを上げるか。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":782,"occupation":259,"created_at":783,"comment":784,"likes_count":88},"tmtk1988","2022-01-27 22:51:28 +0900","完全リモートで、かつ正社員だけでなく様々な立場でコミット量にも違いのある業務委託メンバーが関わるチームにいることもあり、共感しながら聞いた。役割を重視するという視点で、改めてチームを見つめてみたい。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":786,"occupation":708,"created_at":787,"comment":788,"likes_count":88},"sakuranbo_14","2022-02-03 08:31:11 +0900","リモートワーク下での空いた時間の使い方を率先して見せることで、メンバーに安心して有効活用できる、実践します。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":790,"occupation":568,"created_at":791,"comment":792,"likes_count":88},"mkha","2022-02-09 09:04:43 +0900","自分の職場もリモート中心に変わっているので、とても参考になりました。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":794,"occupation":568,"created_at":795,"comment":796,"likes_count":88},"sugasyo","2022-02-12 18:58:02 +0900","仕事優先ではなくライフを優先してマネージメントをしていきたい。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":798,"occupation":708,"created_at":799,"comment":800,"likes_count":88},"kawakami","2022-02-19 13:20:49 +0900","自律に向けた4つのポイント、特に、失敗を責められないでチャレンジ意欲を持ってもらう重要性を感じました",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":802,"occupation":259,"created_at":803,"comment":804,"likes_count":88},"a_tabei","2022-02-24 16:49:23 +0900","柔軟なマネジメンを心がけたいと思った。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":806,"occupation":557,"created_at":807,"comment":808,"likes_count":88},"ron-1996","2022-03-13 22:10:15 +0900","物事を自分の中に腹落ちできるまで時間を要するため、頭の回転が早い人や要領のよい人と同じペースで理解することが難しい。仕事のやり方ではなく、成果の出し方を教えるという点は新たな視点を得ました。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":810,"occupation":557,"created_at":811,"comment":812,"likes_count":88},"uma614","2022-03-17 07:14:49 +0900","今の時代に考えなければならないマネジメントの意識チェンジの必要性に気付かされました。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":814,"occupation":649,"created_at":815,"comment":816,"likes_count":88},"ttr_kky","2022-03-18 17:57:51 +0900","2方向の信頼でなりたつ信頼、これが全ての前提ですね。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":818,"occupation":708,"created_at":819,"comment":820,"likes_count":88},"chiwatamanabu","2022-04-06 22:13:20 +0900","リモートワークのマネジメントの参考になりました。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":822,"occupation":557,"created_at":823,"comment":824,"likes_count":88},"masakojack","2022-05-24 17:23:56 +0900","現役グループ長の方々、これからのグループ長を目指すメンバーに是非見てほしいコンテンツでした。管理職研修の必須コースにと、キャリア開発Ｃに推薦します。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":826,"occupation":557,"created_at":827,"comment":828,"likes_count":88},"llasu_ito_0502","2022-06-07 15:52:55 +0900","何か不思議な講義でした。早口でマネジメントを話されたが、良く分からなかった。結局、視聴者に、何をして欲しかったのだろうか。疑問がわきました、、、",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":830,"occupation":557,"created_at":831,"comment":832,"likes_count":88},"morita_tjp","2022-06-22 11:09:52 +0900","理論だけではなく，現実を踏まえ，受け入れたうえでの考え方として有益に感じた。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":834,"occupation":557,"created_at":835,"comment":836,"likes_count":88},"shinsuke_kimura","2022-06-26 22:00:46 +0900","お互いを信頼する大切さは改めて認識しました。\n仕上がりを粗を探すチェックではなく、どこまで仕上がったかと前向きな姿勢で確認するようにする。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":838,"occupation":259,"created_at":839,"comment":840,"likes_count":88},"anchi1006","2022-07-10 13:06:25 +0900","リーダーになりためには様々な事を学ばないといけませんね、",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":842,"occupation":583,"created_at":843,"comment":844,"likes_count":88},"takeshi8787","2022-07-19 22:57:10 +0900","リーダーはこうでないといけないとがんじがらめになるのではなく、チームメンバーの状況を見て臨機応変にやらなければならない。失敗していい雰囲気や権限譲渡はとても大事だし我が社に足りていないものなので、そこも意識したい",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":846,"occupation":583,"created_at":847,"comment":848,"likes_count":88},"b-shinji","2022-07-25 11:40:22 +0900","メンバーを無条件に信頼する。\nマネジメントに正解なく、常にチューニングする。\n大切な心掛けと思います。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":850,"occupation":568,"created_at":851,"comment":852,"likes_count":88},"tara_onf","2022-07-25 16:16:01 +0900","メンバーを無条件で信頼する、というのが新鮮でした。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":854,"occupation":614,"created_at":855,"comment":856,"likes_count":88},"cancancan","2022-07-29 12:23:49 +0900","メンバーが自走できる環境を作る。意識していきたいと思う。",{"fieldId":554,"avatar":858,"username":859,"occupation":632,"created_at":860,"comment":861,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F763503\u002F7BD2361E-ADA1-4ECC-8C00-2F2FE7966B3F.png","hideko0510","2022-08-04 22:15:54 +0900","リモートワークで働いてもらうコツがわかった気がします。無条件に信頼することは大事ですね。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":863,"occupation":649,"created_at":864,"comment":865,"likes_count":88},"mckusa","2022-08-07 00:24:03 +0900","人のレベルに合わせた結果点を提供していく。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":867,"occupation":632,"created_at":868,"comment":869,"likes_count":88},"makihina","2022-08-08 17:14:51 +0900","メンバーが自走しない原因の多くが会社側の仕組みの問題であり、これの改善が必要と思いました。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":871,"occupation":557,"created_at":872,"comment":873,"likes_count":88},"hanz","2022-08-16 11:51:58 +0900","自走する組織を作るうえで、4つのポイントがあり3つが会社組織の問題であるという点が非常に印象深かったです。マネージャとしては、自走できる環境をどのように作っていくかが大事だと改めて思いました。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":875,"occupation":573,"created_at":876,"comment":877,"likes_count":88},"ozawa_h","2022-08-19 08:32:13 +0900","在宅勤務される社員も多くなり、マネージメントの仕方も集中型から分散型に変化してきている。このような場合は人ではなく役割を起点にすることや、仕事のやり方を教えるよりも成果の出し方を教えることが重要。参考になりました。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":879,"occupation":557,"created_at":880,"comment":881,"likes_count":88},"kikicosmos","2022-08-25 21:15:54 +0900","相手を信頼することは無条件に、信頼されるためには、信頼を失うようなことをしない",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":883,"occupation":583,"created_at":884,"comment":885,"likes_count":88},"kaoda","2022-08-28 17:43:24 +0900","無条件に信頼すること、マネージャーが新しい働き方の姿を見せること、仕事よりも成果",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":887,"occupation":632,"created_at":888,"comment":889,"likes_count":88},"yamaguchi_7189","2022-08-31 12:48:47 +0900","マネジメントには型が無い、という言葉が響きました。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":891,"occupation":737,"created_at":892,"comment":893,"likes_count":88},"_kojima","2022-09-07 09:01:38 +0900","まずは自分から無条件に信頼する。\nという考え方が新鮮だった。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":895,"occupation":573,"created_at":896,"comment":897,"likes_count":88},"haok","2022-10-09 18:50:13 +0900","相手を無条件で信頼することこれはマネージャーでない私も実践しなければと思いました",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":899,"occupation":583,"created_at":900,"comment":901,"likes_count":88},"mbiore","2022-10-20 07:59:54 +0900","役割から人をアサインする方が良いチームになる、という観点が新鮮に感じた。チームを組むときにこの考え方を活用したい。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":903,"occupation":649,"created_at":904,"comment":905,"likes_count":88},"0286","2022-10-25 18:56:51 +0900","前提が変わったと認識する。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":907,"occupation":568,"created_at":908,"comment":909,"likes_count":88},"tanesannta","2022-10-28 20:17:34 +0900","新しい働き方の時代を迎えて、マネージャーに求められる能力が変わってきていると感じます。リモートワークも増える中で、お互いを信じて、強いチームを作ることが重要と感じました。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":911,"occupation":614,"created_at":912,"comment":913,"likes_count":88},"nkt0225","2022-11-07 19:38:14 +0900","最後の言葉　マネージメントに正解はない　　は響きました",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":915,"occupation":557,"created_at":916,"comment":917,"likes_count":88},"vegitaberu","2022-12-23 12:43:55 +0900","これまでの、全体でコントロールされた、プロセス（例えば、働いた時間、業務量など）を重視する組織から、結果（質）を出すための組織に変えていく必要性を感じました。そのためには、「人」ではなく、「役割」とその「ゴール（成果）」から、組織を作る、チームをくみ上げる必要があるのだと理解し、また、自分の経験のいくつかからも、そのように感じました。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":919,"occupation":557,"created_at":920,"comment":921,"likes_count":88},"tom_2","2022-12-25 02:11:55 +0900","環境が変われば、リーダーシップも変わるという整理でみました",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":923,"occupation":259,"created_at":924,"comment":925,"likes_count":88},"e_kumagai","2022-12-28 16:42:09 +0900","私が行なっている、または理想とするマネジメントスタイルでした。結果点という考えはすぐ参考に出来そうです。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":927,"occupation":573,"created_at":928,"comment":929,"likes_count":88},"masahiro_kai","2023-01-16 19:52:47 +0900","メンバーを自走させるための仕組みの部分は、本当に腑に落ちた。自走させられないのはほぼほぼ会社の仕組みの問題である　という点は確かにと納得しました。\nまた、メンバーを無条件に信頼するという点も非常に納得でした。\n\n疑って不必要な進捗確認などが発生してしまう場合があるが、まずは信頼することから考えていきたい。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":931,"occupation":259,"created_at":932,"comment":933,"likes_count":88},"hrk_511","2023-02-02 13:50:56 +0900","メンバーが自走する仕組みは腹に落ちました。\n登山に例えるなら、〜合目、といったイメージでしょうか。そのなかで、個人の能力や会社・組織側の仕組みによるものがあり、大半は会社・組織側の環境ということですね。マネージャーはチームメンバーを信頼し、臨機応変にそのような環境を整備していくことが組織運営をよくしていくのだという印象を持ちました。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":935,"occupation":583,"created_at":936,"comment":937,"likes_count":88},"med-take","2023-03-01 08:24:18 +0900","どうしたら最大限の成果を上げれるかを念頭に社内だけでなく社外も、ずっとでなくパートタイムも、対面だけでなくリモートも活用することが大切だと理解した。\n\n昔の企業でもやられていたと思うが、今後はますます小さいな組織や下位組織でも当たり前や加速していくと思うので、自分が組織を作るときや招集されたときは自身の役割を考えていきたいと思う。\n\n昔からある例\n・社外→コンサル、弁護士、会計士、各専業メーカーなど\n・一日ずっととパート→ずっとは長く付き合う場合や契約社員、パートはスポットで相談する場合\n・対面とリモート→海外コンサル、遠隔での弁護士や会計士（最新は対面で後は電話とメール）など",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":939,"occupation":568,"created_at":940,"comment":941,"likes_count":88},"yokomori","2023-03-03 05:14:07 +0900","マネジメントに正確は無い。\n仕事よりライフ。\nなるほどです。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":943,"occupation":259,"created_at":944,"comment":945,"likes_count":88},"shigeto-","2023-03-09 18:06:24 +0900","チーム、メンバー含めて臨機応変に対応していくことが最大のパフォーマンスになるが、マネージメントの呪縛を緩めることの大切さを知った。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":947,"occupation":568,"created_at":948,"comment":949,"likes_count":88},"yosshi--","2023-04-01 14:47:24 +0900","仕事のやり方でなく、成果の出し方をメンバーが会得できるように、プロセスを分解して、ゴールまでの道のりを可視化したり、能力や経験に応じた適切な結果の達成を後押ししていきたいと思いました。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":951,"occupation":614,"created_at":952,"comment":953,"likes_count":88},"yasuoshibata","2023-04-11 21:53:36 +0900","「仕事のやり方」を教えるのではなく、「成果の出し方」を教えるということ、その為には相手の能力や経験にあわせた適正な「結果点」を定めるという事が参考になりました。また多様な働き方時代には自分が相手を信頼すること、自分が信じてもらえなくなるような行動は100％取らないことは意識したいと思いました。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":955,"occupation":259,"created_at":956,"comment":957,"likes_count":88},"ogurinrin","2023-05-27 13:40:42 +0900","マネージメントは、こうあるべきだと決めつけず、自分なりに自分のチームに合わせたやり方をして良いのかな、と思いました。\n\nメンバーが自走できる仕組みづくりと、この役割を果たせるのは誰か、と考えることを実践していきます。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":959,"occupation":568,"created_at":960,"comment":961,"likes_count":88},"hanachannn","2023-06-21 07:04:43 +0900","相手を尊重して対応したい",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":963,"occupation":583,"created_at":964,"comment":965,"likes_count":88},"globis_user_","2023-06-29 11:05:23 +0900","「成果の出し方を教える」は大変ためになりました。\n「無条件で信頼する」はとても難しいですが、個々のモチベーションアップのために有効活用したいと思いました。",{"fieldId":554,"avatar":587,"username":967,"occupation":968,"created_at":969,"comment":970,"likes_count":88},"gamiy","建設・土木　関連職","2023-08-03 07:57:47 +0900","多様な働き方に対応するには、可能な限り業務を委任することである。マネージャーから信頼することは勿論、失敗を咎めない職場づくりがマネージャーの役割であると考える。",{"fieldId":554,"avatar":972,"username":973,"occupation":259,"created_at":974,"comment":975,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F966279\u002FIMG_1144.jpeg","tokai-teio","2023-09-26 22:39:49 +0900","リーダーが率先して休むことが大切。",{"mv":977},[978,1016,1049,1088,1127,1154,1178,1211],{"fieldId":979,"name":980,"courses":981},"mv_courses","おすすめ",[982,986,989,992,995,998,1001,1004,1007,1010,1013],{"fieldId":983,"course":984},"mv_courses_course",{"id":985},"f1f4492d",{"fieldId":983,"course":987},{"id":988},"ccc4f110",{"fieldId":983,"course":990},{"id":991},"c841fa0e",{"fieldId":983,"course":993},{"id":994},"d8d4ec06",{"fieldId":983,"course":996},{"id":997},"b0584ab5",{"fieldId":983,"course":999},{"id":1000},"f23373c9",{"fieldId":983,"course":1002},{"id":1003},"d2a4b3a8",{"fieldId":983,"course":1005},{"id":1006},"a0e9b520",{"fieldId":983,"course":1008},{"id":1009},"43b549ef",{"fieldId":983,"course":1011},{"id":1012},"22a89626",{"fieldId":983,"course":1014},{"id":1015},"178c0778",{"fieldId":979,"name":1017,"courses":1018},"AIビジネス活用",[1019,1022,1025,1028,1031,1034,1037,1040,1043,1046],{"fieldId":983,"course":1020},{"id":1021},"57b2eeb5",{"fieldId":983,"course":1023},{"id":1024},"d8d3f379",{"fieldId":983,"course":1026},{"id":1027},"b762913b",{"fieldId":983,"course":1029},{"id":1030},"b03c9477",{"fieldId":983,"course":1032},{"id":1033},"480fde36",{"fieldId":983,"course":1035},{"id":1036},"7b2da2a9",{"fieldId":983,"course":1038},{"id":1039},"4abe4f40",{"fieldId":983,"course":1041},{"id":1042},"af6426fb",{"fieldId":983,"course":1044},{"id":1045},"65cafc3e",{"fieldId":983,"course":1047},{"id":1048},"e4cb4d7f",{"fieldId":979,"name":121,"url":1050,"courses":1051},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1052,1055,1058,1061,1064,1067,1070,1073,1076,1079,1082,1085],{"fieldId":983,"course":1053},{"id":1054},"b4ad9365",{"fieldId":983,"course":1056},{"id":1057},"c8ea4781",{"fieldId":983,"course":1059},{"id":1060},"531932cf",{"fieldId":983,"course":1062},{"id":1063},"a1a5d41f",{"fieldId":983,"course":1065},{"id":1066},"4d584df4",{"fieldId":983,"course":1068},{"id":1069},"fd55d0bf",{"fieldId":983,"course":1071},{"id":1072},"31119b3e",{"fieldId":983,"course":1074},{"id":1075},"2e14bafc",{"fieldId":983,"course":1077},{"id":1078},"78577ceb",{"fieldId":983,"course":1080},{"id":1081},"a5100c2f",{"fieldId":983,"course":1083},{"id":1084},"ab4ea255",{"fieldId":983,"course":1086},{"id":1087},"0ccabdce",{"fieldId":979,"name":6,"url":1089,"courses":1090},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1091,1094,1097,1100,1103,1106,1109,1112,1115,1118,1121,1124],{"fieldId":983,"course":1092},{"id":1093},"7608976e",{"fieldId":983,"course":1095},{"id":1096},"8f9dac7b",{"fieldId":983,"course":1098},{"id":1099},"38d44696",{"fieldId":983,"course":1101},{"id":1102},"fe285262",{"fieldId":983,"course":1104},{"id":1105},"eac16b2f",{"fieldId":983,"course":1107},{"id":1108},"598f3254",{"fieldId":983,"course":1110},{"id":1111},"5d2965eb",{"fieldId":983,"course":1113},{"id":1114},"9d0b88fd",{"fieldId":983,"course":1116},{"id":1117},"2d3d6b2e",{"fieldId":983,"course":1119},{"id":1120},"29b44846",{"fieldId":983,"course":1122},{"id":1123},"b98a2887",{"fieldId":983,"course":1125},{"id":1126},"1a17a729",{"fieldId":979,"name":32,"url":1128,"courses":1129},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1130,1133,1136,1139,1142,1145,1148,1151],{"fieldId":983,"course":1131},{"id":1132},"d4516471",{"fieldId":983,"course":1134},{"id":1135},"177c2055",{"fieldId":983,"course":1137},{"id":1138},"5d1d415b",{"fieldId":983,"course":1140},{"id":1141},"d0e0766c",{"fieldId":983,"course":1143},{"id":1144},"d82e88c3",{"fieldId":983,"course":1146},{"id":1147},"93fae045",{"fieldId":983,"course":1149},{"id":1150},"7351d3d8",{"fieldId":983,"course":1152},{"id":1153},"a7f2ad2c",{"fieldId":979,"name":22,"url":1155,"courses":1156},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1157,1160,1163,1166,1169,1172,1175],{"fieldId":983,"course":1158},{"id":1159},"b3239904",{"fieldId":983,"course":1161},{"id":1162},"7d9c17a8",{"fieldId":983,"course":1164},{"id":1165},"705cd6e6",{"fieldId":983,"course":1167},{"id":1168},"deb4b125",{"fieldId":983,"course":1170},{"id":1171},"05d3b822",{"fieldId":983,"course":1173},{"id":1174},"f3398377",{"fieldId":983,"course":1176},{"id":1177},"d6f0e2d5",{"fieldId":979,"name":12,"url":1179,"courses":1180},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1181,1184,1187,1190,1193,1196,1199,1202,1205,1208],{"fieldId":983,"course":1182},{"id":1183},"d57043fd",{"fieldId":983,"course":1185},{"id":1186},"ab5e64d5",{"fieldId":983,"course":1188},{"id":1189},"52c36a6d",{"fieldId":983,"course":1191},{"id":1192},"e77c6041",{"fieldId":983,"course":1194},{"id":1195},"faeee6cb",{"fieldId":983,"course":1197},{"id":1198},"679faad3",{"fieldId":983,"course":1200},{"id":1201},"1cd4674e",{"fieldId":983,"course":1203},{"id":1204},"4c728f18",{"fieldId":983,"course":1206},{"id":1207},"174ef282",{"fieldId":983,"course":1209},{"id":1210},"aae6a42b",{"fieldId":979,"name":27,"url":1212,"courses":1213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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1279,"updatedAt":1280,"publishedAt":1279,"revisedAt":1280,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-02T16:00:49.274Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1284,1291,1296,1301,1305,1309,1313,1317,1321],{"fieldId":1285,"name":1286,"videos":1287},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1288,1290],{"preview_url_s":1289,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1292,"videos":1293},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1294,1295],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1297,"videos":1298},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1299,1300],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1302,"videos":1303},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1304],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1306,"videos":1307},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1308],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1310,"videos":1311},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1312],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1314,"videos":1315},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1316],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1318,"videos":1319},"大手企業の勝ち筋は？",[1320],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1323},"まとめ",[1324],{"is_public":9},{"id":988,"starts_at":1326,"photo":1327,"video_duration":1328,"name":1329,"category":1330,"course_type":1281,"description":1333,"learning_points":1334},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-02T16:00:35.842Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1335,1340,1344,1349,1354],{"fieldId":1285,"name":1336,"videos":1337},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1338],{"preview_url_s":1339,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1285,"name":1341,"videos":1342},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1343],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1345,"videos":1346},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1347,1348],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1350,"videos":1351},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1352,1353],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1355},[1356],{"is_public":9},{"id":991,"starts_at":1358,"photo":1359,"video_duration":1360,"name":1361,"category":1362,"course_type":1363,"description":1364,"learning_points":1365},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":22,"description":23,"ordinal":490,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1366,1371,1375,1379],{"fieldId":1285,"name":1367,"videos":1368},"プレイングマネジャーの実態",[1369],{"preview_url_s":1370,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1285,"name":1372,"videos":1373},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1374],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1376,"videos":1377},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1378],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1380},[1381],{"is_public":9},{"id":994,"starts_at":1383,"photo":1384,"video_duration":1385,"name":1386,"category":1387,"course_type":1363,"description":1391,"learning_points":1392},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1438,1442,1446,1450,1454,1458,1462],{"fieldId":1285,"name":501,"videos":1439},[1440],{"preview_url_s":1441,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1285,"name":1443,"videos":1444},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1445],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1447,"videos":1448},"コーチングとは何か",[1449],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1451,"videos":1452},"リーダーとしてのコーチング",[1453],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1455,"videos":1456},"メンバーとの会話例",[1457],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1459,"videos":1460},"実践する上でのコツと留意点",[1461],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1463},[1464],{"is_public":9},{"id":1000,"starts_at":1466,"photo":1467,"video_duration":1468,"name":1469,"category":1470,"course_type":1281,"description":1471,"learning_points":1472},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1279,"updatedAt":1280,"publishedAt":1279,"revisedAt":1280,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1473,1478,1482,1486,1490,1494,1499,1503,1507,1511],{"fieldId":1285,"name":1474,"videos":1475},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1476],{"preview_url_s":1477,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1285,"name":1479,"videos":1480},"AI活用の現状は？",[1481],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1483,"videos":1484},"経営者目線でのAIによる効率化",[1485],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1487,"videos":1488},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1489],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1491,"videos":1492},"情報システム部門でのAI活用",[1493],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1495,"videos":1496},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1497,1498],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1500,"videos":1501},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1502],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1504,"videos":1505},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1506],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1508,"videos":1509},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1510],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1512,"videos":1513},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1514],{"is_public":9},{"id":1003,"starts_at":1516,"photo":1517,"video_duration":1518,"name":1519,"category":1520,"course_type":495,"description":1523,"learning_points":1524},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1521,"updatedAt":1522,"publishedAt":1521,"revisedAt":1522,"name":27,"description":28,"ordinal":133,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-02T16:01:03.311Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1525,1529,1533,1537,1541,1545,1549],{"fieldId":1285,"name":501,"videos":1526},[1527],{"preview_url_s":1528,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1285,"name":1530,"videos":1531},"能力開発",[1532],{"is_public":40},{"fieldId":1285,"name":1534,"videos":1535},"挑戦",[1536],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1538,"videos":1539},"試練",[1540],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1542,"videos":1543},"仲間",[1544],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1546,"videos":1547},"志",[1548],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1550,"videos":1551},"質問・回答",[1552],{"is_public":9},{"id":1006,"starts_at":1554,"photo":1555,"video_duration":1556,"name":1557,"category":1558,"course_type":1559,"description":1560,"learning_points":1561},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1562,1567,1571,1575,1579],{"fieldId":1285,"name":1563,"videos":1564},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1565],{"preview_url_s":1566,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1285,"name":1568,"videos":1569},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1570],{"is_public":40},{"fieldId":1285,"name":1572,"videos":1573},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1574],{"is_public":40},{"fieldId":1285,"name":1576,"videos":1577},"戦略的オフィスでの立ち話",[1578],{"is_public":40},{"fieldId":1285,"name":1580,"videos":1581},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1582],{"is_public":40},{"id":1009,"starts_at":1584,"photo":1585,"video_duration":1586,"name":1587,"category":1588,"course_type":1589,"description":1590,"learning_points":1591},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1592,1596,1600,1604,1608,1612,1616,1620,1624,1628],{"fieldId":1285,"name":501,"videos":1593},[1594],{"preview_url_s":1595,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1285,"name":1597,"videos":1598},"プレゼンのステップの変化",[1599],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1601,"videos":1602},"「伝える練習」の難しさ",[1603],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1605,"videos":1606},"AIでプレゼン動画を分析",[1607],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1609,"videos":1610},"アナウンサー目線の評価軸",[1611],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1613,"videos":1614},"プレゼン講師目線の評価軸",[1615],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1617,"videos":1618},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1619],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1621,"videos":1622},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1623],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1625,"videos":1626},"AI評価の活用法",[1627],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1629},[1630],{"is_public":9},{"id":1012,"starts_at":1632,"photo":1633,"video_duration":1634,"name":1635,"category":1636,"course_type":1589,"description":1637,"learning_points":1638},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":22,"description":23,"ordinal":490,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1639,1644,1648,1653,1659],{"fieldId":1285,"name":1640,"videos":1641},"オープニング",[1642],{"preview_url_s":1643,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1285,"name":1645,"videos":1646},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1647],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1649,"videos":1650},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1651,1652],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1654,"videos":1655},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1656,1657,1658],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1660,"videos":1661},"ここまでのまとめ",[1662],{"is_public":9},{"id":1015,"starts_at":1664,"photo":1665,"video_duration":1666,"name":1667,"category":1668,"course_type":1589,"description":1669,"learning_points":1670},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1671,1675,1679,1683,1687,1691],{"fieldId":1285,"name":1640,"videos":1672},[1673],{"preview_url_s":1674,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1285,"name":1676,"videos":1677},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1678],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1680,"videos":1681},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1682],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1684,"videos":1685},"枠組みとは？",[1686],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1688,"videos":1689},"生成AIを使うプロセスは？",[1690],{"is_public":9},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1692},[1693],{"is_public":9},{"contents":1695,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1696],{"title":1697,"description":1698},"リモートワーク時代のリーダーシップとマネジメント戦略","リモートワークとは、オフィス以外の場所で働くことを指します。動画では、キャスター取締役COO石倉秀明氏が、リモート環境でのチームマネジメントとリーダーシップスキルを解説。多様な働き方に対応するための戦略が学べます。",{"fieldId":1700,"title":1701,"description":1702},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]