[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"c419c9a7":3,"learning_path_groups":549,"campaign-banner":576,"categories":578,"series":654,"article_categories_base":695,"top-courses-mv":1012,"top-other-tags":1283,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1307,"meta-courses":1730,"meta-all":1735},{"id":4,"starts_at":5,"photo_retina":6,"category":7,"series":16,"name":17,"course_type":18,"video_duration":19,"comment_count":20,"description":21,"recommend_to":22,"lecturer_profile":23,"sections_count":24,"learning_points":25,"popular_comments":122},"c419c9a7","2017-02-14T21:24:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F642\u002Fthumb_retina_100-8d2273ca9cac5d369ac75e77fc51da4acad2b36eeccde6549322aed470157386.png",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"39f8470a4d574994900728cb10617608","2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",1,236,false,null,"ネゴシエーションスキル（実践編）","応用",3154,7470,"ネゴシエーションとは、関係者が納得し、新しい価値を創造するためのプロセス、技術です。\r\n実践編コースでは、ネゴシエーションをスムーズに展開し、交渉を成功に導くための実践的なプロセスを学びます。価値創造型アプローチ、交渉を進める上での落とし穴、そして交渉の具体プロセスについて触れていきます。\r\nネゴシエーションは唯一解があるものではありません。ぜひ、事例を参考に皆さんなりに思考してみましょう。\r\n\r\nネゴシエーションを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・ネゴシエーションスキル（基本編）\r\n\r\n※本コースのデザイン・一部表現をアップデートしております（2026\u002F2\u002F4）","・交渉の具体的なアプローチを複数知りたい方\r\n・交渉時の落とし穴を理解しておきたい方\r\n・上手く決まりそうな交渉を最後に逃すことが多い方\r\n","林　浩平　グロービス講師\r\n\r\n慶應義塾大学経済学部卒業\r\n学位：学士（経済学）\r\n\r\n株式会社 delta design 代表取締役、グロービス経営大学院 専任教員。\r\n慶應大卒、Accenture、JTB、GLOBISを経て現職。企業の成長\u002F変革パートナーとして、新事業創出、戦略策定、制度設計、組織開発等を支援。加えて、ベンチャー投資\u002F経営に携わり、サービス\u002F教育\u002Fデザイン分野を主に複数社の取締役やアドバイザーを務める。グロービスではMBAにて戦略系・ヒト系・思考系科目の教鞭を執る他、教員育成やコース開発まで幅広く担う。\r\n\r\n（肩書きは2025年3月撮影当時のもの）",8,[26,38,53,64,74,85,100,115],{"name":27,"videos":28},"価値創造アプローチ",[29,35],{"name":30,"is_public":31,"video_duration":32,"preview_url_l":33,"index":34},"Video 1",true,210,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F204122372\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4%20%28720p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=531bf8617a10004c998bad40e7fe8b0e6ed1be3a27c72c8e42f60c54d73b2581",0,{"name":36,"is_public":15,"video_duration":37,"index":13},"Video 2",239,{"name":39,"videos":40},"価値創造型アプローチ　手法と留意点",[41,45,49],{"name":42,"is_public":15,"video_duration":43,"index":44},"Video 3",131,2,{"name":46,"is_public":15,"video_duration":47,"index":48},"Video 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+0900","認知バイアスとは、アンカリング(拠り所となるアンカーを示すもの、馴染みやすさや、成功、失敗の体験)および、フレーミング(ものの見方の枠。全体からの、比率など)\r\n心理的バイアスとは、勝とうとするバイアス(当初の目的、合理性よりも感情優先。非両立バイアス)および、自分を飾るバイアス(立場固定のバイアス、サンクコストや確証バイアス、授かり効果)\r\n\r\nこれらバイアスはゼロには出来ない。バイアスがあることを認め、「深みにはまらない」「負けてもいいタイミング(潮時)」を決める、リフレーミング(認識を変える)、バイアスを逆に上手く使う、といった対処が肝要。\r\n\r\n実践編は、これまでの出て来た用語が盛り沢山で、言葉の理解に引っかかる面もありました。ただ、内容的には営業あるあるで、胸にスッと入ってくる内容であったと思います。準備が大切。何事も。",89,{"fieldId":124,"avatar":132,"username":133,"occupation":127,"created_at":134,"comment":135,"likes_count":136},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","pinecove","2020-04-22 12:50:33 +0900","長年にわたり営業の仕事をやっているが、営業現場でよく出てくるケースが多かった。経験により身についていたスキルを体系的に学ぶことができ有意義であった。営業や社内調整はネゴシエーションそのものであり、すなわちビジネスそのものでもあると感じた。",30,{"fieldId":124,"avatar":125,"username":138,"occupation":139,"created_at":140,"comment":141,"likes_count":142},"tateito","専門職","2020-04-23 11:47:16 +0900","ネゴシエーションの実践には、まず計画な情報を高い視点で収集することが重要だと分かった。だが、どんなに科学的に論理的な説明をしても、好き嫌いとか直感を信じて譲らない、合意に至れそうにない相手はいる。",22,{"fieldId":124,"avatar":144,"username":145,"created_at":146,"comment":147,"likes_count":121},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","user-875e51180f","2019-01-30 22:36:11 +0900","実践あるのみ",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":149,"occupation":127,"created_at":150,"comment":151,"likes_count":95},"nogu-0101","2020-04-23 21:02:44 +0900","少しずつ練習したい。",{"fieldId":124,"avatar":153,"username":154,"occupation":139,"created_at":155,"comment":156,"likes_count":80},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","nana1221","2020-04-22 17:19:22 +0900","互いの価値の違いを見出し、交換したり重み付けをすることにより、両者ともに価値を得る。理想的な考え方だと思いました。",{"fieldId":124,"avatar":158,"username":159,"occupation":160,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":70},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F361346\u002Fresources________.png","tadayuki631129","金融・不動産　関連職","2021-02-24 13:22:39 +0900","常々、バイアスにとらわれ自己中心的な意見を言う人達を、どう交渉させチームの最大価値を生み出すか悩んでいました。 \r\n動画を一度見ただけでは実践できないので、何度も繰り返し動画や資料を確認し『こういうケースならどう対応するか』『○○さんのバイアスはどこか？』等、交渉が発生するたびに一つ一つ向き合い、少しずつできるようになっていきたいです。\r\n実践に活かします。",{"fieldId":124,"avatar":153,"username":164,"occupation":165,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":63},"test_","メーカー技術・研究・開発","2020-02-01 21:33:35 +0900","理解はしていても、実際の場面ではなかなか実践は難しい。まずは事前準備をしっかりとして、イメージをしっかりと確立させてから、交渉にのぞむように心がけたい。",{"fieldId":124,"avatar":153,"username":169,"occupation":170,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":63},"bnam_watanabe","販売・サービス・事務","2020-04-21 10:59:26 +0900","個人的に新入社員で交渉事を経験する場面というのは巻き込まれる形のものが多い印象を持っているので常に自身が何に対して価値を見出しているのかを持つのが大事だと感じた",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":174,"occupation":175,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":52},"kaakee","IT・WEB・エンジニア","2020-04-23 16:09:18 +0900","相手の立場にたつ、出来そうでなかなか出来ない事だ。交渉の機会は今後も沢山あると思うので、何度か見返して実践したいと思う",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":179,"occupation":127,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":52},"mac1978","2020-05-17 06:28:23 +0900","社外との交渉よりも、社内での交渉の方が難しいと感じることが多い\r\n社外との交渉は、両者で感情面よりも利害をしっかり重視する傾向にあるからだ\r\n社内での交渉は、利害よりも、感情面が大きくクローズアップされるからだ\r\n感情面の根回し・調整は本当に難しいと感じることがある\r\n特に、役職が高い方に、新しい提案や先が見通せない状況での提案を通すには、\r\nかなりの事前準備が必要だが、そのために今回学んだことを活かしていきたい",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":183,"occupation":170,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":52},"stustumi-i","2022-05-28 18:52:30 +0900","交渉は、日常的に行っていたと自覚し、客観的視点をもって臨むことが大事で、それに要する前準備の時間があればあるほど優位に働くのだと思いました。時間が取れない交渉が多いので、常に置かれている状況を客観視出来るように、日頃から意識するようにしたいと思います。",{"fieldId":124,"avatar":144,"username":187,"occupation":127,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":48},"djmpajmpkm","2022-03-04 12:50:53 +0900","矛盾してる点がチラホラあると感じた",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":191,"occupation":127,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":48},"kobu-tama","2022-05-28 18:50:56 +0900","営業の現場で直面したことのあるケースが多々あり、勉強になりました。自分のバイアスを理解して、変えていくことは、出来そうだが、相手にバイアスを認知させて、論点を理解して頂くスキルを身に着けるにはケースバイケースで実践あるのみと感じた。",{"fieldId":124,"avatar":153,"username":195,"occupation":170,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":48},"bnamsuzuki","2020-04-21 11:01:15 +0900","企業単位のＶ字回復の書籍を思い返すと、バイアスに途中で気づく（サンクコスト）などのパターンが多い。赤字に落ち込んでからではなく、早めのバイアスへの対処が必要であることを講義からも実例からも学んだ。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":199,"occupation":170,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":48},"kiyokawa","2020-04-21 11:04:43 +0900","喧嘩を解決に導くことに使えると思う。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":203,"occupation":127,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":48},"naka7494","2020-05-05 11:14:16 +0900","日常でも常にネゴシエーションスキルを意識することがスキルを磨く上で、重要だと感じた。",{"fieldId":124,"avatar":153,"username":207,"occupation":127,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":48},"kanibuchi","2020-08-29 11:46:29 +0900","自分が考えていることが正だと思い込み、それを押し付けてしまうケースが\r\n多くあると痛感した。\r\nそれ自体がバイアスがある状態であることを認識することを意識して、\r\n「相手の立場、視点で考える」ことを意識的に行う必要があることを特に学べた\r\nその際、やはり強力なBATNAをもっておくことが心理的余裕にもつながる点は基本編の通りであるため、事前準備の段階でBATNAも考慮する",{"fieldId":124,"avatar":144,"username":211,"occupation":127,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":44},"2004mg0963","2019-02-19 07:51:22 +0900","交渉は損得ではなく新たな価値を創造するものである事を意識すれば、これまで抱いていた交渉に対するネガティブなイメージを払拭できると感じた。",{"fieldId":124,"avatar":125,"username":215,"occupation":127,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":44},"ara007","2019-03-02 09:55:13 +0900","暗黙知で行ってることが見えるかできた",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":219,"occupation":170,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":44},"bnamtachikawa","2020-04-21 11:06:09 +0900","\r\n交渉の場面だけではなく、日常においても無意識のうちに自分がバイアスにかかっているのではないかと思った。\r\nまた、ファシリテーションなどにも共通して言えることだが、ビジネスシーンにおいて準備がいかに大切かを学んだ",{"fieldId":124,"avatar":153,"username":223,"occupation":224,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":44},"---mmtkzu","人事・労務・法務","2020-04-23 11:21:34 +0900","「勝とうとするバイアス」や「自分を飾るバイアス」は、心理的なものであるため、意識していなくても働いてしまうことがあるだろう。しかしそれによって合理的な判断ができないことは大きな損失につながる。信頼できるファクトを用いたり、周りの人の意見を素直に聞き入れたりして、客観的に状況を判断しなければならない。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":228,"occupation":127,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":44},"yusuke_0913","2020-04-24 09:23:53 +0900","ネゴシエーションする際はしっかり準備した上で講義の重要なポイントを踏まえてイメージして対応できるようにする。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":232,"occupation":233,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":44},"fumihiro-m","その他","2020-05-04 17:38:06 +0900","日常でも業務でも、活用するためには相手の立場と状況・感情を理解して対応することが重要だと思う(交渉には信頼関係が重要でもあるため)。いきなり難しい交渉で試すことは出来ないと思うので、ちょっとした交渉(例えば、打ち合わせ時間の変更や、いきたい場所や希望する日程が異なる場合など)から意識していくようにする。",{"fieldId":124,"avatar":144,"username":237,"occupation":238,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":44},"gonta_0103","経理・財務","2020-11-19 18:01:45 +0900","自分自身はバイアスを気をつけて、相手には感情のもつれ対策を、客観的にはつねに論点がブレてないかをチェックし、着地点と負けのラインを想定して、スムーズな交渉を実現したい。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":242,"occupation":224,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":13},"user-ae70ace79e","2019-02-14 08:17:07 +0900","バイアスには妥協も必要と教えてもらえてよかったです。交渉をより一歩引いて見られる視点をいただいた気がします。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":246,"occupation":170,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":13},"bnamyamauchi","2020-04-21 10:54:45 +0900","無意識にも、今までの自分は常に自分の意見が通るように交渉をしていたように感じる。心理的バイアスを捨て、双方に利益が出る点を探っていきたい。",{"fieldId":124,"avatar":153,"username":250,"occupation":170,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":13},"bnam_sasanami","2020-04-21 10:57:47 +0900","実践編をみてより交渉の難しさが理解できました。難しさを知りその対処策を知っていることで交渉を怖がらずに挑戦できると思います。まずは身近な交渉で価値創造していけたらと思います。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":254,"occupation":170,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":13},"bnam_matsuo","2020-04-21 10:57:58 +0900","実際の交渉においては自分と他者のZOPAの兼ね合いだけでなく、お互いに働く認知バイアスについても意識しなければならない。論点を押さえ、流れを客観的に捉えることが冷静でスムーズな交渉に繋がることを学んだ。",{"fieldId":124,"avatar":153,"username":258,"occupation":170,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":13},"bnamito","2020-04-21 10:58:09 +0900","特に「自分を飾るバイアス」にとらわれている自分がいたのだと再認識した。",{"fieldId":124,"avatar":153,"username":262,"occupation":170,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":13},"bnam_ogino","2020-04-21 10:58:29 +0900","・バイアスから完全に逃れるのは難しい→対処法が大切\r\n・うまく交渉するには、\r\n　①自分の事前準備\r\n　②相手との共同作業でWINWINを生み出すという姿勢\r\nが大切",{"fieldId":124,"avatar":153,"username":266,"occupation":170,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":13},"bnamteratani","2020-04-21 10:58:44 +0900","ネゴシエーションをする際は、交渉そのものも大切だけどそれ以上に準備を綿密にしておくことが大切だということを学びました。",{"fieldId":124,"avatar":153,"username":270,"occupation":170,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":13},"bnam_deguchi","2020-04-21 11:01:32 +0900","大きな取引における交渉から、オレンジをどちらが食べるかというとても身近な交渉まで様々な場面で使えることが分かった。交渉の落とし穴として出てきたバイアスの中でも特に心理バイアスは、気にしてもどこか自分のプライドが引っ掛かりまさに「深み」にはまってしまいそうだと思った。",{"fieldId":124,"avatar":153,"username":274,"occupation":127,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":13},"yt0805","2020-04-21 16:13:43 +0900","交渉時の心構えと、効果的な事前準備の重要性が理解できた。",{"fieldId":124,"avatar":153,"username":278,"occupation":224,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":13},"takeshi-waka","2020-04-22 17:51:20 +0900","ネゴシエーションスキルは、日頃からたくさん発生しており、常にこの講習で学んだ事を活かさなければいけないと感じた。\r\n相手の価値観の違いを見出し、交渉していきたい。\r\nよく理解できた。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":282,"occupation":160,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":13},"shinya19","2020-05-03 12:31:21 +0900","相手の意図を確認する質問をすることによって相手との価値観の違いを見つれるだけでなく、相手の頭の中も整理できる。\r\n相手の置かれた状況、価値観、考え方などを自分と同様と思い込んでしまっていた経験は何度もある。。\r\n相手の感情への対応をすっ飛ばしたまま、交渉に入ってしまっていたことも。",{"fieldId":124,"avatar":153,"username":286,"occupation":127,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":13},"kawayoshi","2020-05-05 11:18:42 +0900","交渉におけるプロセスにおいて、バイアスへの対処は本当に難しいものである。\r\n準備することの重要性を改めて認識した。",{"fieldId":124,"avatar":153,"username":290,"occupation":127,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":13},"igaas23","2020-06-17 13:58:12 +0900","自分は行き当たりばったりで気付いたら交渉の舞台に立ってしまっていることがあると自覚しました。\r\n出来るだけ準備を行った上で舞台に立つ、準備が出来ていない状況では無理に舞台に立とうとしない、ということをまずは意識していきます。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":294,"occupation":233,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":13},"noyo1","2020-08-14 17:31:24 +0900","自分の提案を通したり指示をしたりするときにも活用できる。\r\nお互いの価値を最大化するという考えは、自分の中では新しい考えだった。相手の主張の裏にある思いや理由を確認し、優先事項が何かを引き出す質問力がポイントだと感じた。そこで、言動や判断を邪魔するバイアスには、論点を見失わないように意識していきたい。",{"fieldId":124,"avatar":153,"username":298,"occupation":127,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":13},"tsuneo7966","2020-08-27 08:30:36 +0900","認知バイアスの説明では自分に当てはまるものが多かったため、今後の交渉では気を付けてたいと感じた。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":302,"occupation":165,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":13},"tucker_2020","2020-09-12 18:01:03 +0900","難しい交渉の場面ほど、ここで学んだ基本に沿って対応するよう心がけていきたい。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":306,"occupation":127,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":13},"motejun","2020-09-17 10:25:57 +0900","　「潮時・負けていいタイミングを決めておく」というのは自分にほとんどなかった発想だった。改めて認識させてもらった。\r\n　最後の名物司会者の例は関心を引くけれど、もう少しビジネスシーンにあるケースを出してもらった方が良かった。",{"fieldId":124,"avatar":153,"username":310,"occupation":311,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":13},"yuki_0719","マーケティング","2020-09-20 21:03:51 +0900","感情を排して客観視することが冷静な交渉を可能にする。また、準備に時間をかけることで、ネゴシエーション上有利に立てることができる。この点を意識して交渉にあたりたい。",{"fieldId":124,"avatar":153,"username":315,"occupation":160,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":13},"eighter","2020-09-20 21:43:46 +0900","常々、バイアスにとらわれ自己中心的な意見を言う人達を、どう交渉させチームの最大価値を生み出すか悩んでいました。\r\n動画を一度見ただけでは実践できないので、何度も繰り返し動画や資料を確認し『こういうケースならどう対応するか』『○○さんのバイアスはどこか？』等、交渉が発生するたびに一つ一つ向き合い、少しずつできるようになっていきたいです。",{"fieldId":124,"avatar":153,"username":319,"occupation":127,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":13},"yaski","2020-09-22 14:12:46 +0900","バイアスへの対処法は、教科書通りに行くような単純なものではなく、「withコロナ」のような考え方で、試行錯誤する必要があると思います。初対面での折衝、且つ事前情報が得られない場合も良くあるので、どんな相手でもリスペクトを忘れずに、会話を積み上げていくしかないかと。。。",{"fieldId":124,"avatar":144,"username":323,"occupation":170,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":13},"kameco","2020-10-21 13:00:54 +0900","やはり準備や観察は必要だと分かった。出たとこ勝負は危ない。",{"fieldId":124,"avatar":144,"username":327,"occupation":175,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":13},"wkiymbk","2020-11-22 07:47:31 +0900","「①状況を客観的にとらえ、②相手の視点で考える」。そのうえで価値を置いている対象の違いを見出すということが肝であることを学びました。契約交渉場面での指針として活用します。",{"fieldId":124,"avatar":144,"username":331,"occupation":160,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":13},"kzhr2358301","2020-12-26 09:10:24 +0900","自分を飾るバイアスについては、例えばＡ社、Ｂ社と付き合っていて、どちらか一方にすべきと考えるときにメンバーの理解を得るときに使えると思いました。",{"fieldId":124,"avatar":335,"username":336,"occupation":165,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":13},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-05-20 22:36:25 +0900","客観的に場を読み、相手を読み、そして自分の手を考える。\r\n冷静になる。そして徹底的に準備する。",{"fieldId":124,"avatar":340,"username":341,"occupation":342,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":13},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","経営・経営企画","2021-06-12 17:08:55 +0900","バイアスは誰にでもある。そのことを認知しているだけでも交渉は変わってくると感じた。つまり相手のバイアスを使うことで、上手な交渉ができるはず。\r\n\r\n",{"fieldId":124,"avatar":144,"username":346,"occupation":347,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":13},"ga_0608","クリエイティブ","2021-07-03 10:35:15 +0900","仕事などで実践できるように使って行きたい。",{"fieldId":124,"avatar":144,"username":351,"occupation":160,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":13},"a25_k","2021-08-09 14:43:20 +0900","う〜ん\n言葉を理解していないからちゃんと内容が入ってきていない。",{"fieldId":124,"avatar":144,"username":355,"occupation":347,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":13},"k-nishihashi","2021-09-16 12:28:22 +0900","\"何事も準備が必要で、交渉においては事前に利害関係などを整理することでBATNAや留保価値を見出し予測制度が求められます。\r\n交渉の決着においては、感情・規範・利害を正確に分析して行動しないと、交渉テーブルから相手が退出してしまうので場数を踏んで鍛錬したいです。\"",{"fieldId":124,"avatar":144,"username":359,"occupation":165,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":13},"zunda54","2021-10-25 22:33:39 +0900","1番の学びは交渉は勝ち負けではないということ",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":363,"occupation":160,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":13},"makayu","2021-11-10 20:41:11 +0900","交渉において判断基準が過去の経験則に基づいて判断することがかなりあることに気付かされる。いかに客観的に状況判断が出来るか?相手の心理状態を冷静に捉えることが出来るか。交渉のビフォーアフターを繰り返し成約率を勘案しながら自己成長を促すべきだと認識。",{"fieldId":124,"avatar":144,"username":367,"occupation":233,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":13},"raimuku","2021-11-21 11:24:22 +0900","交渉のプロセスを順守して、これからのネゴシエーションに向き合って行きたいと思います。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":371,"occupation":165,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":13},"saito-yoshitaka","2022-01-13 07:50:10 +0900","価値の違いを認識する事で交渉の幅が広がります。サンクコストは過去責任者影響が大きく残るのでゼロベースで考えていく必要があります。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":375,"occupation":165,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":13},"kaki_077","2022-09-12 18:38:15 +0900","勝ちたいバイアス、自分を飾るバイアスを意識して、価値創造型の交渉を身に着けていきたいと思います。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":379,"occupation":139,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":13},"flyana","2023-02-15 21:46:58 +0900","客観的な視点に立つことを日頃から意識し、実践を通じて身に付けたい。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":383,"occupation":127,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":13},"t-kota","2023-03-25 10:50:38 +0900","認知バイアスがあることを前提に物事を考える意識が大切。\n交渉を進める際にはアンカリングなどのテクニックもあるが、相手を交渉のテーブルにつかせるうえで、「相手を知る」、「相手の話を聞く」ことが重要であることを感じた。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":387,"occupation":127,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":13},"ttkkkat","2024-03-15 07:44:49 +0900","過去の自分の行動と照らし合わせながら論理的に学ぶことが出来た。\n相手の価値観をきちんと確認することが重要であると思う。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":391,"occupation":224,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":13},"kapolei","2023-08-29 16:28:35 +0900","交渉する相手の感情を整えてから、具体的な話に入ることは、全ての場面において有効であり配慮すべきことであると痛感した。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":395,"occupation":165,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":13},"bipapa","2024-01-10 23:03:02 +0900","日常の業務で，些細なことでも意見交換などを通じて，合意を取ることが多々あり，とにかく準備が重要であり，交渉に当たって考慮や注意しておくべきこと等を学ぶことが出来ました。いま抱えている問題について，しっかり準備して，関係者と交渉に当たるようにしたい，と思います。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":399,"occupation":233,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":13},"izapon1976","2025-08-19 17:55:04 +0900","他部署、他組織と交渉・調整することがあるので、特に以下の点に留意して話し合いの場に臨みたい。\n交渉のプロセス～効果的な準備方法～ \n１　状況を客観的に捉える\n２　相手の視点で考える　相手は何を欲しているか\n３　自分のミッションを明確化する\n４　交渉を進め、決着に導く\n\nまた、バイアスへの対処も重要であると思った。\n時折、「勝とうとするバイアス」が頭をよぎるが、そういったマインドになり得ることも把握できた。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":403,"occupation":342,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":13},"ryusho1118","2024-10-25 18:24:49 +0900","これまでコンサルタント業務をやっていて、経験により身についていたスキルを体系的に学ぶことができ有意義であった。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":407,"occupation":165,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":13},"shogo_maeda","2025-06-20 16:55:18 +0900","バイアスはなかなか意識せずにかかるので、コントロールが難しいと感じる。講義に合った通り、バイアスがあるということを理解しておくことはまず必要だろうと思う。また、最近はAIの発達により、AIの淡々とした回答を参考に、自分の考えを再整理し客観視するなどといったこともテクニックとなるように思う。",{"fieldId":124,"avatar":144,"username":411,"occupation":233,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":13},"pikoyu","2024-07-29 12:44:58 +0900","バイアスは気づかずに自分の思考が引っ張られるもので、日常の中にたくさん潜んでいると感じた。場面では自分と相手にとって何が最適か、どこまで許容できるか冷静に、客観的に考えることが必要であるとわかった。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":415,"occupation":139,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":13},"yuta_okakura","2024-07-29 17:14:59 +0900","自身のバイアスを客観的にみながら、対等な交渉が重要であると感じました。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":419,"occupation":165,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":13},"takayuki_ina","2024-12-20 08:33:51 +0900","偏ったバイアスを持たないようにすること、また相手が持っているであろうバイアスや立場なども思い込みで交渉しないように学んだことを業務で活かしたい。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":423,"occupation":127,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":13},"taruiyasuyuki","2026-01-10 10:55:49 +0900","様々なバイアスと上手に付き合う手段のバリエーションを持つことが大切だと感じました。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":427,"occupation":238,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":34},"megumimg","2025-12-26 15:50:25 +0900","交渉は「価値の違いを見出し、優先順位をつける」ことで創造的になる。\n先入観や思い込みを排し、質問と事実確認で相手の真意を探る。\nバイアスは完全排除ではなく、仕掛けと認識切替で深みにハマらない工夫をする。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":431,"occupation":127,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":34},"kkatagiri","2025-12-26 17:49:26 +0900","バイアスについて学ぶことができ、今後の交渉事に臨んでいきます",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":435,"occupation":233,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":34},"kmht577a","2025-12-26 18:25:23 +0900","チームをまとめるときや、部下の提案を修正させるとき、自分の知識や経験に偏ったバイアスがかからないように注意が必要だと認識した。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":439,"occupation":127,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":34},"yura_0404","2025-12-26 21:31:55 +0900","相手と自身の利益は、交渉によって足し算の価値がある。しかし、人と人とが行うなかで、コミュニケーションのミスや論点のずれにより望む結果が得られないこともある。〝バイアス〟が存在すると知ることで、客観的に状況を把握しつつより良い結果に辿り着くことができるという学びがありました。実務でも、日常生活でも反省を踏まえつつ活かしていきたいと思います。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":443,"occupation":127,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":34},"taka19790208","2025-12-27 09:05:23 +0900","交渉においてバイアスを理解できた",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":447,"occupation":170,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":34},"a_yskw","2025-12-27 10:51:27 +0900","日常生活でのネゴシエーションを考えると、自分には「規範や利害を解く前にまず相手の感情を落ち着ける」が不足していると感じた。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":451,"occupation":452,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":34},"si_matsuura","メディカル　関連職","2025-12-27 15:55:08 +0900","弊社ではバイアスの事を常々気を付けるように言われている。\nしかしならが、人間は必ず何らかのバイアスがかかっている。\n私の意見だが、仮にバイアスのかからない世界が成立した場合、人権差別、いじめ、犯罪などが激減すると思う。\nよってバイアスを逆に利用する方法を模索していきたいと思った。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":456,"occupation":452,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":34},"o-hirotada","2025-12-27 22:23:32 +0900","相手と交渉する上で相手の視点で考えることと自分のミッションを明確化することについて改めて確認できた。また、交渉の順序も確認できた。感情的になっている相手とはなかなか交渉が進まないということも経験上わかっていたことなので、実践していきたいと感じた。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":460,"occupation":127,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":34},"gch","2025-12-28 09:28:10 +0900","心理的バイアスの重要性を感じた。\nロールプレイなど練習を行い体現できるようにしたい。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":464,"occupation":170,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":34},"tomoyuki_yanagi","2025-12-28 11:53:28 +0900","不備を再発防止目的でFBする前に相手が話を聞ける状態かを確認してから交渉に臨むことの大切さを再認識しました。\n相手との信頼関係を構築した上で難しい交渉では論点と交渉を左右するキーパーソンに協力を仰ぐなどでインセンティブの設計を提示する手法を学びました。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":468,"occupation":139,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":34},"kikukiyo","2025-12-28 14:54:03 +0900","バイアスの意味を再確認しました",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":472,"occupation":127,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":34},"prototype-1","2025-12-28 19:15:46 +0900","社内での他部門との交渉を思い出すと、該当することが多くて、良い振り返りになりました。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":476,"occupation":477,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":34},"komatsu-a","コンサルタント","2025-12-28 22:21:37 +0900","プレゼンテーションで学んだことをよりもう一段、自分の状況、相手の状況をクリアにする点がネゴシエーションスキルと理解。\nクリアにすべきとは、\n相手が持っているカードを把握するBATNAや、認知バイアスや心理的バイアスや感情面への配慮などなど。\nまずはプレゼンテーション能力を磨き、問題なく実施できることを確認後ネゴシエーションスキルを身に着けていきたい。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":481,"occupation":342,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":34},"toshifuminakai","2025-12-29 09:09:42 +0900","内容について理解を深めることができました。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":485,"occupation":127,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":34},"yuriueno","2025-12-29 10:33:18 +0900","カタカナワードは覚えるのが難しい、設問をいくつか誤ってしまった",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":489,"occupation":127,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":34},"shin1212","2025-12-29 12:01:30 +0900","交渉の際に様々なことを考慮する必要性を改めて理解しました。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":493,"occupation":494,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":34},"kashiwagi_hideo","建設・土木　関連職","2025-12-29 14:49:31 +0900","少しずつ実践していく。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":498,"occupation":494,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":34},"nozaatsu","2025-12-29 17:04:51 +0900","交渉には準備と状況把握、引き際が大切。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":502,"occupation":127,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":34},"nakagawa-n","2025-12-30 10:26:45 +0900","交渉において、色々なバイアスが正しい判断を妨げていると感じた。自分は特にアンカリングに気を付けたい。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":506,"occupation":233,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":34},"yasu0918","2025-12-30 11:08:06 +0900","改善案を提案する際に上司との交渉時に活用できればと思う",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":510,"occupation":170,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":34},"s_yasutake","2025-12-30 11:36:23 +0900","認知バイアスや心理バイアスについて学び、仕事においても実生活においてもバイアスがかかっていた自覚が持てました。実際に交渉の場面に差し当たった際は、交渉のプロセスを参考にいたします。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":514,"occupation":170,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":34},"kenko-","2025-12-30 12:09:40 +0900","勤務態度もよくなく社内の規範も守らない人間に退職勧奨をします。支社内に活躍できる場がない一方、相手は定年まで勤めたい意向がありますが、まず相手がなぜ定年まで勤めたいのかその価値を確認しながら相手の感情にまず配慮し、そののち合理的に説得します。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":518,"occupation":311,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":34},"kjn519","2025-12-30 12:30:46 +0900","学んだことと実際の行動がまだ紐づいていないため、まずは何ができるかどうかを考えてみます。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":522,"occupation":127,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":34},"t-z-o","2025-12-30 17:07:49 +0900","バイアスを逆手にとって利用することで交渉を有利に進めるというのが印象に残った。\n客先とはやっていいかもしれないが、社内調整しかしない（出来ない）人がたくさんいる会社の中でお互いがこの手の手法を身につけると、実際には必ずしも良い結果には結びつかないような気がした。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":526,"occupation":342,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":34},"shu_okuda","2025-12-30 20:35:50 +0900","実際の業務で生かしていきたい",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":530,"occupation":127,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":34},"r-shirai","2025-12-30 21:39:03 +0900","自分としては社内のネゴシエーションが苦手なので、そこを教えてほしかったです",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":534,"occupation":127,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":34},"tidanoko","2025-12-31 16:51:22 +0900","人と人との話合いにおいて、なるべく感情論を持ち出さないようにとは意識しているは、気持ちを推し量れない部分や、自分の思い込み・思考をいかに冷静にとらえ、交渉の場を進めるかをイメージしながら講和を聞きました。\n実際の仕事の場で活用するのは経験を踏む必要もあると感じますが、バイアスや交渉に際してのマインドを意識することで自分の自身につながるのではと思いました。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":538,"occupation":452,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":34},"yw1016","2025-12-31 19:04:17 +0900","事前準備が足りないと自覚していても依頼された場合、時間が必要であると提案しづらく何とかすることが多かったです。今後客観的な視点で時間が必要な場合は提案する。",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":542,"occupation":127,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":34},"big-hatabow","2025-12-31 23:44:34 +0900","ネゴシエーションは常に難しいと思っているので、ここで学んだことを頭に入れて実践していきたい",{"fieldId":124,"avatar":132,"username":546,"occupation":494,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":34},"takoc","2026-01-01 11:07:37 +0900","交渉と聞くと、相手のことばかりを考えてしますが、まずは自分側を客観的にとらえる、現状分析、見方・とらえ方の重要性を理解することができた。",[550,553,555,558,561,564,567,570,573],{"career_inquiry_id":551,"name":552},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":69,"name":554},"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":556,"name":557},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":559,"name":560},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":562,"name":563},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":565,"name":566},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":568,"name":569},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":571,"name":572},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":574,"name":575},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":577,"totalCount":34,"offset":34,"limit":13},[],[579,580,584,589,594,599,604,609,614,619,624,629,634,639,644,649],{"id":8,"name":11,"description":12,"courses_count":14,"has_new_courses":15},{"id":581,"name":311,"description":582,"courses_count":583,"has_new_courses":15},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":585,"name":586,"description":587,"courses_count":588,"has_new_courses":15},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":590,"name":591,"description":592,"courses_count":593,"has_new_courses":15},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":595,"name":596,"description":597,"courses_count":598,"has_new_courses":15},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":600,"name":601,"description":602,"courses_count":603,"has_new_courses":15},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":605,"name":606,"description":607,"courses_count":608,"has_new_courses":31},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":610,"name":611,"description":612,"courses_count":613,"has_new_courses":15},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":615,"name":616,"description":617,"courses_count":618,"has_new_courses":31},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":620,"name":621,"description":622,"courses_count":623,"has_new_courses":15},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":625,"name":626,"description":627,"courses_count":628,"has_new_courses":15},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":630,"name":631,"description":632,"courses_count":633,"has_new_courses":31},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2401,{"id":635,"name":636,"description":637,"courses_count":638,"has_new_courses":31},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":640,"name":641,"description":642,"courses_count":643,"has_new_courses":31},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":645,"name":646,"description":647,"courses_count":648,"has_new_courses":15},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":650,"name":651,"description":652,"courses_count":653,"has_new_courses":15},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":615,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":616,"description":617,"ordinal":80,"courses_count":618,"has_new_courses":31},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1320,1327,1332,1337,1341,1345,1349,1353,1357],{"fieldId":1321,"name":1322,"videos":1323},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1324,1326],{"preview_url_s":1325,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1328,"videos":1329},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1330,1331],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1333,"videos":1334},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1335,1336],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1338,"videos":1339},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1340],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1342,"videos":1343},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1344],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1346,"videos":1347},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1348],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1350,"videos":1351},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1352],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1354,"videos":1355},"大手企業の勝ち筋は？",[1356],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1358,"videos":1359},"まとめ",[1360],{"is_public":15},{"id":1024,"starts_at":1362,"photo":1363,"video_duration":1364,"name":1365,"category":1366,"course_type":1317,"description":1367,"learning_points":1368},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1369,1374,1378,1383,1388],{"fieldId":1321,"name":1370,"videos":1371},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1372],{"preview_url_s":1373,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1321,"name":1375,"videos":1376},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1377],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1379,"videos":1380},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1381,1382],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1384,"videos":1385},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1386,1387],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1358,"videos":1389},[1390],{"is_public":15},{"id":1027,"starts_at":1392,"photo":1393,"video_duration":1394,"name":1395,"category":1396,"course_type":18,"description":1399,"learning_points":1400},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":590,"createdAt":1397,"updatedAt":1398,"publishedAt":1397,"revisedAt":1398,"name":591,"description":592,"ordinal":52,"courses_count":593,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1401,1406,1410,1414],{"fieldId":1321,"name":1402,"videos":1403},"プレイングマネジャーの実態",[1404],{"preview_url_s":1405,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1321,"name":1407,"videos":1408},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1409],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1411,"videos":1412},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1413],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1358,"videos":1415},[1416],{"is_public":15},{"id":1030,"starts_at":1418,"photo":1419,"video_duration":1420,"name":1421,"category":1422,"course_type":18,"description":1425,"learning_points":1426},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":625,"createdAt":1423,"updatedAt":1424,"publishedAt":1423,"revisedAt":1424,"name":626,"description":627,"ordinal":91,"courses_count":628,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-05T16:00:52.277Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1427,1432,1436,1440,1444,1448,1452,1456,1460],{"fieldId":1321,"name":1428,"videos":1429},"現代社会の階層化と上下関係について",[1430],{"preview_url_s":1431,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1321,"name":1433,"videos":1434},"〜Being〜どうありたいか",[1435],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1437,"videos":1438},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1439],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1441,"videos":1442},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1443],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1445,"videos":1446},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1447],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1449,"videos":1450},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1451],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1453,"videos":1454},"生成AI時代に最も重要なこと",[1455],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1457,"videos":1458},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1459],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1461,"videos":1462},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1463],{"is_public":15},{"id":1033,"starts_at":1465,"photo":1466,"video_duration":1467,"name":1468,"category":1469,"course_type":1317,"description":1470,"learning_points":1471},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1472,1477,1481,1485,1489,1493,1497],{"fieldId":1321,"name":1473,"videos":1474},"イントロダクション",[1475],{"preview_url_s":1476,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1321,"name":1478,"videos":1479},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1480],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1482,"videos":1483},"コーチングとは何か",[1484],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1486,"videos":1487},"リーダーとしてのコーチング",[1488],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1490,"videos":1491},"メンバーとの会話例",[1492],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1494,"videos":1495},"実践する上でのコツと留意点",[1496],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1358,"videos":1498},[1499],{"is_public":15},{"id":1036,"starts_at":1501,"photo":1502,"video_duration":1503,"name":1504,"category":1505,"course_type":1317,"description":1506,"learning_points":1507},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":615,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":616,"description":617,"ordinal":80,"courses_count":618,"has_new_courses":31},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1508,1513,1517,1521,1525,1529,1534,1538,1542,1546],{"fieldId":1321,"name":1509,"videos":1510},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1511],{"preview_url_s":1512,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1321,"name":1514,"videos":1515},"AI活用の現状は？",[1516],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1518,"videos":1519},"経営者目線でのAIによる効率化",[1520],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1522,"videos":1523},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1524],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1526,"videos":1527},"情報システム部門でのAI活用",[1528],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1530,"videos":1531},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1532,1533],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1535,"videos":1536},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1537],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1539,"videos":1540},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1541],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1543,"videos":1544},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1545],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1547,"videos":1548},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1549],{"is_public":15},{"id":1039,"starts_at":1551,"photo":1552,"video_duration":1553,"name":1554,"category":1555,"course_type":1558,"description":1559,"learning_points":1560},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":595,"createdAt":1556,"updatedAt":1557,"publishedAt":1556,"revisedAt":1557,"name":596,"description":597,"ordinal":59,"courses_count":598,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1561,1565,1569,1573,1577,1581,1585],{"fieldId":1321,"name":1473,"videos":1562},[1563],{"preview_url_s":1564,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1321,"name":1566,"videos":1567},"能力開発",[1568],{"is_public":31},{"fieldId":1321,"name":1570,"videos":1571},"挑戦",[1572],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1574,"videos":1575},"試練",[1576],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1578,"videos":1579},"仲間",[1580],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1582,"videos":1583},"志",[1584],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1586,"videos":1587},"質問・回答",[1588],{"is_public":15},{"id":1042,"starts_at":1590,"photo":1591,"video_duration":1592,"name":1593,"category":1594,"course_type":1595,"description":1596,"learning_points":1597},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1598,1603,1607,1611,1615],{"fieldId":1321,"name":1599,"videos":1600},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1601],{"preview_url_s":1602,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1321,"name":1604,"videos":1605},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1606],{"is_public":31},{"fieldId":1321,"name":1608,"videos":1609},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1610],{"is_public":31},{"fieldId":1321,"name":1612,"videos":1613},"戦略的オフィスでの立ち話",[1614],{"is_public":31},{"fieldId":1321,"name":1616,"videos":1617},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1618],{"is_public":31},{"id":1045,"starts_at":1620,"photo":1621,"video_duration":1622,"name":1623,"category":1624,"course_type":1625,"description":1626,"learning_points":1627},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1628,1632,1636,1640,1644,1648,1652,1656,1660,1664],{"fieldId":1321,"name":1473,"videos":1629},[1630],{"preview_url_s":1631,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1321,"name":1633,"videos":1634},"プレゼンのステップの変化",[1635],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1637,"videos":1638},"「伝える練習」の難しさ",[1639],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1641,"videos":1642},"AIでプレゼン動画を分析",[1643],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1645,"videos":1646},"アナウンサー目線の評価軸",[1647],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1649,"videos":1650},"プレゼン講師目線の評価軸",[1651],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1653,"videos":1654},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1655],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1657,"videos":1658},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1659],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1661,"videos":1662},"AI評価の活用法",[1663],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1358,"videos":1665},[1666],{"is_public":15},{"id":1048,"starts_at":1668,"photo":1669,"video_duration":1670,"name":1671,"category":1672,"course_type":1625,"description":1673,"learning_points":1674},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":590,"createdAt":1397,"updatedAt":1398,"publishedAt":1397,"revisedAt":1398,"name":591,"description":592,"ordinal":52,"courses_count":593,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1675,1680,1684,1689,1695],{"fieldId":1321,"name":1676,"videos":1677},"オープニング",[1678],{"preview_url_s":1679,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1321,"name":1681,"videos":1682},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1683],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1685,"videos":1686},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1687,1688],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1690,"videos":1691},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1692,1693,1694],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1696,"videos":1697},"ここまでのまとめ",[1698],{"is_public":15},{"id":1051,"starts_at":1700,"photo":1701,"video_duration":1702,"name":1703,"category":1704,"course_type":1625,"description":1705,"learning_points":1706},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1707,1711,1715,1719,1723,1727],{"fieldId":1321,"name":1676,"videos":1708},[1709],{"preview_url_s":1710,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1321,"name":1712,"videos":1713},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1714],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1716,"videos":1717},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1718],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1720,"videos":1721},"枠組みとは？",[1722],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1724,"videos":1725},"生成AIを使うプロセスは？",[1726],{"is_public":15},{"fieldId":1321,"name":1358,"videos":1728},[1729],{"is_public":15},{"contents":1731,"totalCount":13,"offset":34,"limit":13},[1732],{"title":1733,"description":1734},"価値創造型ネゴシエーションスキルを動画で学ぶ","ネゴシエーションとは、関係者が納得し新たな価値を創るプロセスです。動画で実践的な交渉スキルを習得し、価値創造型アプローチでウィンウィンの解決策を導き出す方法を学びます。ビジネスや日常に役立つスキルを身につけましょう。",{"fieldId":1736,"title":1737,"description":1738},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]