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ネス部門を代表してデータサイエンティストや外部のAIコンサルと協働する立場の方","鈴木　健一　グロービス講師\r\n\r\n東京大学大学院工学系研究科修了、米国シカゴ大学経営大学院修士課程修了。\r\n野村総合研究所を経た後、A.T.カーニー社にてマネージャーとして経営コンサルティング業務に従事。メーカー、通信事業者の新規事業戦略、マーケティング戦略、オペレーション戦略などの分野で幅広いコンサルティング経験を有する。グロービスでは2006年の大学院設置認可、さらに2008年の学校法人設立など、開学から2016年3月まで10年にわたり事務局長として大学院運営にたずさわってきた。現在は教員としてテクノベートシンキング、ビジネスアナリティクス、ビジネスデータサイエンスをはじめとする思考系、テクノベート系科目の科目開発、授業を担当するほか、グロービスAI経営教育研究所（GAiMERi）の所長としてAIを使った次世代の経営教育を創るべく研究開発に時間とエネルギーを使っている。",4,[499,506,517,523],{"name":500,"videos":501},"AIデータ時代の倫理と責任（後編）～公平性・信頼性を確保するには？",[502],{"name":503,"is_public":72,"video_duration":504,"preview_url_l":505,"index":33},"Video 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+0900","AIに対して漠然とした不安や恐怖感がある方へ、是非ともこのコースをおすすめしたいです。\n\n・AIの公平性をいかに守るか？\n・AIの信頼性を確保するためには？\n\n例えば従来型のシステムの仕組みとAIの仕組みの対比や、人間のバイアスがAIに与える影響、均質性⇔多様性がAIの予測に与える影響などが分かりやすく解説されています。\n\nこの中で自分のAIに対する不安感の原因がこれかもしれないと思い、AIに対する向き合い方や自分自身でできる対策のヒントになりました。",10,{"fieldId":538,"avatar":546,"username":547,"occupation":548,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":158},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2023-02-04 14:10:48 +0900","母集団が難しい。納得です。\nそこがずれるともちろん答えもずれてくる。\nそれが人の人生に影響してしまうといわれると結構恐ろしいです。すでに始まっているのでしょうが、中々許容しにくいですね。\nじゃあどうする？\n人間の叡智の見せ処ですね。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":552,"occupation":553,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":504},"suzuqp","IT・WEB・エンジニア","2024-05-13 11:45:04 +0900","バイアスがかからないようにするというのは正論ではあるけれど、企業の意向や価値観などからバイアスを多少なりとも必要とする場合もあるように感じます。その調整はおそらく人の手で行うべきもので、AIにはあくまでバイアスにとらわれない活用をする、と切り分けて考える必要があると思いました。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":557,"occupation":553,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":516},"ozawa_h","2023-02-02 09:40:51 +0900","ビジネスを考える場合は技術的内容だけではなく、法的な課題を理解することの重要性を学びました。\n金額的要素だけではなく、社会を裕にするビジネスを行うことを考えます。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":561,"occupation":562,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":516},"sknesh","金融・不動産　関連職","2023-02-18 10:44:49 +0900","AI READYの時代ではあるが、大事なことはヒトとしての倫理観、どう考えるかということを気づかせていただける動画。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":566,"occupation":259,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":34},"500nozomi","2023-02-22 18:54:48 +0900","学びが多かったので、よく整理して、一つ一つ活用したい。",{"fieldId":538,"avatar":570,"username":571,"occupation":572,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","経営・経営企画","2023-02-24 21:49:35 +0900","レスポンシブルAIの考え方は大切ですね。後半も大局的に状況整理頂きありがとうございました。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":576,"occupation":572,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":34},"spohrj","2023-02-28 11:24:01 +0900","学習バイアスがかからないように、十分な注意を」払って、学習データを集めたい。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":580,"occupation":553,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":34},"yosuke-kim","2023-03-01 14:11:24 +0900","バイアスについては、人間でも気づきにくい部分なので、データを準備する人間が、意識してバイアスのないデータを収集することが重要だと思う。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":584,"occupation":553,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":34},"sakiyam2","2023-07-04 19:56:25 +0900","AIの負の側面については全く考えたことがなかったので、色々と興味深い内容だった。一方で、技術面での競争の時期が終わり、今後はAIの責任についても考慮して開発・運用していく必要が出てきたということで、どのように活用するかを考えるハードルが高くなったと感じた。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":588,"occupation":589,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":34},"tomo-tom","営業","2025-08-22 22:27:22 +0900","バイアスについては難しいと思った。\nバイアスなのか、本当に能力の問題なのか判断が難しい。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":593,"occupation":548,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":33},"honda_toshio","2025-02-05 11:04:11 +0900","参考になりました。AIリテラシーを向上させ、うまくAIと付き合っていきます。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":597,"occupation":598,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":33},"macaroni-","メディカル　関連職","2025-02-06 14:57:47 +0900","AIにバイアスを除外するのはむつかしい",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":602,"occupation":548,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":33},"yoo_sha","2025-02-07 09:04:02 +0900","人事部門においては、例えば従業員の「自己申告サーベイデータ」と「年次評価」との相関関係を調べることができる。\nもくしは、「採用後のパフォーマンス（評価）」を「面接時の評価」、「SPIの結果」や「出身大学の偏差値」などと重回帰分析しても面白い結果が出るかもしれない",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":606,"occupation":548,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":33},"yasu_ichi","2025-02-08 11:36:52 +0900","AIを活用する上での、メリットとデメリットを理解した上で公正に判断出来るようにする必要があると感じました。\n人間だけでは、判断出来ない事も多角的に判断できるのがAIのメリットだと思うのでよく分からないから使わないという判断ではなく\nいかにうまく使うかを考えるできだと感じました。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":610,"occupation":259,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":33},"yoshiyc","2025-02-08 19:48:33 +0900","社会生活の中でバイアスを意識すると、そこかしこにバイアスの存在していることが解ります。\nAIの知識を得るほどに、己の人としての公平性や信頼性を見つめ直すことになりますね。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":614,"occupation":615,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":33},"yori_qf","専門職","2025-02-09 04:22:56 +0900","AIは使用する側の倫理や責任が重要であることを認識した。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":619,"occupation":620,"created_at":621,"comment":622,"likes_count":33},"takako_yamamoto","販売・サービス・事務","2025-02-09 22:12:09 +0900","AIIに対して感じていた違和感の正体を知った。\nどういう脆弱性があるのか理解した上で、活用したい。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":624,"occupation":625,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":33},"eikisan","資材・購買・物流","2025-02-10 15:17:24 +0900","公平性確保が非常に難しいと理解した",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":629,"occupation":259,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":33},"leafstone","2025-02-10 18:10:31 +0900","AIが導き出した結論を鵜呑みにするのではなく、信頼性、信ぴょう性、妥当性など、様々な視点で評価する必要があると思いました。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":633,"occupation":548,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":33},"uru_24500","2025-02-11 16:13:09 +0900","AIの倫理と責任について理解が深まりました",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":637,"occupation":553,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":33},"yt335","2025-02-12 16:33:13 +0900","AI Readyの社会になるにはまだ時間が必要だとわかりました。\nそこへ向けて倫理的に対応できる教育や、も技術的に対応できる人材がまだ不足しているとも感じます。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":641,"occupation":259,"created_at":642,"comment":643,"likes_count":33},"emico100","2025-02-13 15:03:42 +0900","AIは必要不可欠なのでキャッチアップしておきたい",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":645,"occupation":259,"created_at":646,"comment":647,"likes_count":33},"isaocchi","2025-02-14 09:06:29 +0900","どの様な方向性をAIに求めていくのかを明確化し、データ使い方、入力内容、項目数をどの様に選別し入力するのか考えながら実施していかないと間違った方向へ回答が出てします事を理解する必要があると感じた",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":649,"occupation":548,"created_at":650,"comment":651,"likes_count":33},"yshr_oosawa","2025-02-14 12:39:01 +0900","AIの採用時に本講座内容を再確認する",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":653,"occupation":259,"created_at":654,"comment":655,"likes_count":33},"rick-szk","2025-02-16 07:31:46 +0900","AIシステムを開発する際の倫理について整理ができました。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":657,"occupation":259,"created_at":658,"comment":659,"likes_count":33},"ezmomonga","2025-02-17 09:24:44 +0900","AIを利活用するためには、人間以上に大きな力をもつ側面から、より強い倫理観をもとに厳格に管理されたAIを作成することが近道と感じました。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":661,"occupation":541,"created_at":662,"comment":663,"likes_count":33},"lionrabbit","2025-02-17 15:38:02 +0900","公平性、信頼性を確保することはこれからの時代に重要なことだと再認識しました。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":665,"occupation":548,"created_at":666,"comment":667,"likes_count":33},"kuny_o","2025-02-20 19:51:13 +0900","AIにおけるバイアスについて理解を深めることができました。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":669,"occupation":620,"created_at":670,"comment":671,"likes_count":33},"shinji_muraoka","2025-02-21 15:19:33 +0900","AIは便利なものだがリスクがあることを認識する。信用して使える様に考える必要がある。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":673,"occupation":674,"created_at":675,"comment":676,"likes_count":33},"91-22","建設・土木　関連職","2025-02-22 12:50:35 +0900","ＡＩの公平性、信頼性という点で与える影響が大きいことは理解できたが、今後も深刻な課題となりそうだと感じた。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":678,"occupation":548,"created_at":679,"comment":680,"likes_count":33},"vogel","2025-02-22 14:48:47 +0900","AIの持つ負の側面を理解することはAIを正しく利用するのに不可欠と感じた。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":682,"occupation":259,"created_at":683,"comment":684,"likes_count":33},"yoshitaka_ando","2025-02-24 10:38:06 +0900","倫理観を重視したAI活用を業務で実施できるようになる。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":686,"occupation":620,"created_at":687,"comment":688,"likes_count":33},"muratahiroyuki","2025-02-24 17:01:41 +0900","現実は、AIを利用する立場になる。市販されているＡＩの品質は、何をもって図り、どうであるから市販されるのだろうか。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":690,"occupation":553,"created_at":691,"comment":692,"likes_count":33},"shira-jun","2025-02-24 22:06:59 +0900","ありがとうございました！",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":694,"occupation":44,"created_at":695,"comment":696,"likes_count":33},"h_tsukawaki","2025-02-25 14:27:32 +0900","AI利用の倫理的問題については日頃から関心を持っています。活用にあたり自社利益を上げるために他社の権利を侵害していないか、注意しながら進める必要があると感じました。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":698,"occupation":620,"created_at":699,"comment":700,"likes_count":33},"m-kusaba","2025-02-26 11:26:49 +0900","開発者が偏見を持たないようにすることが大事と学んだ",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":702,"occupation":620,"created_at":703,"comment":704,"likes_count":33},"k-kuroyanagi","2025-02-27 16:36:00 +0900","日本は先進国の中で遅れた存在になっていて、もっと育成等考えを新しく持った方がいいと思いました。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":706,"occupation":548,"created_at":707,"comment":708,"likes_count":33},"n155528","2025-02-28 16:08:46 +0900","過去のデーターや身近なデーターを用いてAI学習させる場合に特定のバイアスが掛かっていないことを精査し、AIによる抽出の目的を明確にすることで信頼性の高いAI活用をしていきたいと思います。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":710,"occupation":259,"created_at":711,"comment":712,"likes_count":33},"toufu_","2025-03-01 07:21:18 +0900","バイアスは無意識である場合が多いと思うので、母集団の選定には十分注意したい。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":714,"occupation":541,"created_at":715,"comment":716,"likes_count":33},"kyoshii","2025-03-01 15:23:10 +0900","AIにまつわる課題の認識は、AI技術の特性そのものをよく理解する必要があると感じた。本内容は後からよく見直したいと思う。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":718,"occupation":548,"created_at":719,"comment":720,"likes_count":33},"kazu-inokuchi","2025-03-01 23:21:58 +0900","結局、AIのシステムを構築する人、それを利用する人が、バイアスがかかることなく、公平・公正な視点でいられるかどうか、つまAIの公平性、信頼性は人にかかっていることがわかった。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":722,"occupation":589,"created_at":723,"comment":724,"likes_count":33},"koji_yu","2025-03-02 11:38:59 +0900","営業がデータ提供するのではなく、データ抽出後そのままAIに分析させるようにするとよい",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":726,"occupation":44,"created_at":727,"comment":728,"likes_count":33},"trail-hkg","2025-03-02 14:06:28 +0900","グーグル、ソニーのように「企業が自主的に責任あるAIの考えを公表」している学びから、自社で制定している内容について今一度確認したい。また、制定内容に沿って業務を遂行していきたいと思う。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":730,"occupation":548,"created_at":731,"comment":732,"likes_count":33},"xmikami","2025-03-02 16:11:27 +0900","AIの負の側面を十分意識して活用したい",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":734,"occupation":541,"created_at":735,"comment":736,"likes_count":33},"pc185539","2025-03-03 08:21:08 +0900","AIを利活用する人や企業は、これまで以上に高い倫理的な意識を持つ必要があり、それが今後のAI-ready な社会の実現へとつながることを理解できた。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":738,"occupation":548,"created_at":739,"comment":740,"likes_count":33},"n161122","2025-03-04 11:19:13 +0900","不具合についての傾向性等重視していきたい",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":742,"occupation":743,"created_at":744,"comment":745,"likes_count":33},"no__name","コンサルタント","2025-03-06 17:51:29 +0900","大変よく理解できました。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":747,"occupation":748,"created_at":749,"comment":750,"likes_count":33},"naka189","経理・財務","2025-03-07 10:38:15 +0900","とてもよかったです。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":752,"occupation":674,"created_at":753,"comment":754,"likes_count":33},"junihci","2025-03-07 14:31:55 +0900","AIは必ず必要になってくる。負の側面があることを理解して正しく使っていく仕組みが必要。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":756,"occupation":620,"created_at":757,"comment":758,"likes_count":33},"23tim","2025-03-07 16:14:33 +0900","人間のバイアスをどう克服しAIに取り組むことが重要と認識した",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":760,"occupation":615,"created_at":761,"comment":762,"likes_count":33},"shiomi1218","2025-03-09 08:30:42 +0900","AIに学習させるために、実世界からサンプリング選択したデータに偏りがあり、母集団を代表できていない状態があることに注意します。\n報告の偏り、人には、普通の状態を過小評価し、鮮烈で特異的な状況を優先して報告、記録する傾向があること。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":764,"occupation":553,"created_at":765,"comment":766,"likes_count":33},"jin8969","2025-03-10 16:53:43 +0900","他人事ではなく、自分事としてAI-Readyな社会に向けたビジネスパーソンの心得や責任あるAIを普段から意識する必要があると感じた。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":768,"occupation":259,"created_at":769,"comment":770,"likes_count":33},"dai0430","2025-03-12 12:03:23 +0900","初期に触ったAIが間違った答えを頻発していたので無闇には信じていないが、この経験がない人も多く信頼性を上げていくことは非常に重要なことだと改めて感じました",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":772,"occupation":259,"created_at":773,"comment":774,"likes_count":33},"nrtkws","2025-03-12 14:45:03 +0900","どんな技術にもメリット、デメリットがある。AIも課題があるが、リスクがあるから使わない、ではなく、課題を認識して正しく利活用できるよ辺り組む事が大事で、それができない企業は、社会的に信頼されない事を肝に銘じる必要を学んだ。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":776,"occupation":548,"created_at":777,"comment":778,"likes_count":33},"s-oketani","2025-03-12 16:55:39 +0900","ＡＩをうまく使うために最初は使ってみるところから始めたい。　その際、特定のバイアスが入らないよう配慮したい。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":780,"occupation":259,"created_at":781,"comment":782,"likes_count":33},"kouji_oohara","2025-03-12 16:56:09 +0900","AIを利用するにあたり、偏見がないか信頼性があるのか　どのように活用すべきか理解しながら使用するべきであると考える。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":784,"occupation":620,"created_at":785,"comment":786,"likes_count":33},"n141876","2025-03-12 18:51:27 +0900","AIの倫理はまだ未解決だ",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":788,"occupation":572,"created_at":789,"comment":790,"likes_count":33},"diguard","2025-03-12 19:47:41 +0900","人事部門の各階級の研修制度検討に利用する。\nその際、学習データの選定につき、過去データの中で組織改編があった分で、現在以降も存在しない分は省くことで、不要な学習を排除。\nプロジェクトのチーム編成は役員除く各階級から２名以上を含めることで、思考の偏りを減らす。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":792,"occupation":548,"created_at":793,"comment":794,"likes_count":33},"n175395","2025-03-13 11:19:34 +0900","バイアスに注意してAIを利用する",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":796,"occupation":541,"created_at":797,"comment":798,"likes_count":33},"seki_bmc","2025-03-14 16:06:47 +0900","AIの公平性をどうするか。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":800,"occupation":548,"created_at":801,"comment":802,"likes_count":33},"shigeru7","2025-03-14 23:08:03 +0900","よくわかりました。今後の役にたちそうです。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":804,"occupation":259,"created_at":805,"comment":806,"likes_count":33},"naitoh_ren","2025-03-15 14:39:44 +0900","バイアスがかからないようにすることで、AIは正しく情報整理ができる",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":808,"occupation":615,"created_at":809,"comment":810,"likes_count":33},"fuminori-iwsk","2025-03-16 07:18:00 +0900","あやゆる企業が「責任あるAI」を自社の言葉で説明する時代になったと思った。\nまたAIは人間のバイアス・均質性・悪意のどれかひとつでもあると誤動作すると認識した。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":812,"occupation":589,"created_at":813,"comment":814,"likes_count":33},"bmc-206","2025-03-16 13:47:49 +0900","とても参考になりました。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":816,"occupation":553,"created_at":817,"comment":818,"likes_count":33},"_2197","2025-03-17 10:20:03 +0900","AIの学習に用いるデータに気を配ることは、過去の常識に基づくアンコンシャスバイアスへの注意にもつながると思う。\nAIをよりよく活用するためにも、技術知識と合わせて社会全体に関する知見もアップデートしていきたい。",{"fieldId":538,"avatar":820,"username":821,"occupation":589,"created_at":822,"comment":823,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","take1224","2025-03-17 12:36:18 +0900","AIについて概要を学ぶことができました。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":825,"occupation":259,"created_at":826,"comment":827,"likes_count":33},"n205927","2025-03-17 14:13:40 +0900","事なことはヒトとしての倫理観",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":829,"occupation":548,"created_at":830,"comment":831,"likes_count":33},"gotaki","2025-03-17 17:06:38 +0900","AIに学習させる人間の倫理感や責任感によって、AIの公平性や信頼性が左右される場合がある事が分かりました。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":833,"occupation":548,"created_at":834,"comment":835,"likes_count":33},"n190165","2025-03-17 19:49:09 +0900","AIにはバイアスがかからない様にサンプル等配慮する必要がある",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":837,"occupation":572,"created_at":838,"comment":839,"likes_count":33},"yoshihito_f","2025-03-17 20:29:43 +0900","ＡＩを活用する側の目的やしっかりした倫理観や責任感がないと、結局、使えないＡＩシステムになるだけであることが、よく理解できた。",{"fieldId":538,"avatar":820,"username":841,"occupation":44,"created_at":842,"comment":843,"likes_count":33},"matsui_55","2025-03-18 04:12:28 +0900","何気なく利用又は利用しようとしているAIですが、どんなデータを基に作られているのか、本来AIを活用してどのようなことがしたいのか、また、その際には公平性の観点や信頼を得ることが出来るのかを考え、導入や開発をすることが重要であると感じた。当然ながらその前提として、AI readyとなるためのAIの信頼性の向上に関する知識の習得が大切であることも学んだ。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":845,"occupation":259,"created_at":846,"comment":847,"likes_count":33},"gurisu","2025-03-18 13:38:17 +0900","AIデータを使用して信頼を得るのはその人次第という事ですね。良い方向で使用するのに努力します",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":849,"occupation":259,"created_at":850,"comment":851,"likes_count":33},"n163973","2025-03-18 19:23:44 +0900","AIに教師データを読み込ませる時には、バイアスが掛かっていないかを確認することが大切だという事を理解しました。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":853,"occupation":548,"created_at":854,"comment":855,"likes_count":33},"n177443","2025-03-18 20:00:16 +0900","バイアス掛からないように気を使う。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":857,"occupation":548,"created_at":858,"comment":859,"likes_count":33},"takizawa_takuya","2025-03-19 11:22:43 +0900","人間の思考には多かれ少なかれバイアスがあるということを認識しておくことが重要。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":861,"occupation":548,"created_at":862,"comment":568,"likes_count":33},"207407","2025-03-19 14:13:30 +0900",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":864,"occupation":548,"created_at":865,"comment":866,"likes_count":33},"rhst","2025-03-20 11:09:09 +0900","AI活用していくには必要な内容であった\n再確認して公平・信頼を確保することを意識しておきたい",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":868,"occupation":620,"created_at":869,"comment":870,"likes_count":33},"n195326","2025-03-20 16:01:24 +0900","AIの活用のしかたによっては間違った結果が出ることが理解できた",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":872,"occupation":589,"created_at":873,"comment":578,"likes_count":33},"sasshi3800","2025-03-20 17:24:23 +0900",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":875,"occupation":548,"created_at":876,"comment":877,"likes_count":33},"n189947","2025-03-20 19:47:07 +0900","AIも人の使い方でよくも悪くもなる。　AIは何でもできるわけではなく、開発において何を学習させるのか。何をアウトプットさせたいのか。目的と予測を開発側の人間もわかったうえで開発していくことが必要",{"fieldId":538,"avatar":820,"username":879,"occupation":548,"created_at":880,"comment":881,"likes_count":33},"saku_saku_","2025-03-21 12:06:36 +0900","AI-Readyな社会と現在の一般的な状況には、まだギャップがある状況と思いますが、今後AI活用はますます必要になっていくなかでは、今後ギャップを埋めていくこと強く意識していくことが必要と感じた。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":883,"occupation":259,"created_at":884,"comment":885,"likes_count":33},"shouokada","2025-03-21 15:09:59 +0900","AIに対する問題や課題について理解できた。今後、問題や課題が解決に向かうことを願っています。しかしながら、日本は先進国の中で遅れた存在になっており、再び先進国をリードするには新たな知恵を身に付け、人材を獲得し、育成していく必要があると感じるようになってきました。",{"fieldId":538,"avatar":820,"username":887,"occupation":541,"created_at":888,"comment":889,"likes_count":33},"yuta_1503","2025-03-21 19:25:34 +0900","AIの倫理的側面の課題は非常に重要かつ難しいと考えます。業務の中でも、公平性やバイアスの存在を意識し、どんなアウトプットが現れるのかを想像しながら進めていくことが重要と思う。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":891,"occupation":548,"created_at":892,"comment":893,"likes_count":33},"matteo","2025-03-22 14:56:45 +0900","国際的なAI規制の動向を注視していきます。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":895,"occupation":896,"created_at":897,"comment":898,"likes_count":33},"asahigani","クリエイティブ","2025-03-22 16:21:04 +0900","AIに潜むバイヤスの危険性が理解できた。単に便利なモノとして捉えず、はらむリスクも承知した上で安全・公平に利用していくよう、\n自分のAIリテラシーも磨いていきたい。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":900,"occupation":620,"created_at":901,"comment":902,"likes_count":33},"aohanabusa","2025-03-23 12:07:33 +0900","テクノロジーと向き合うことでより良い社会を作ってきた。テクノロジーを使わないではなく、よりよく使って、より良いテクノロジーを作っていくこと。AIの問題は、人間の責任。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":904,"occupation":548,"created_at":905,"comment":906,"likes_count":33},"185080","2025-03-24 14:02:08 +0900","分かり易く、大変理解でき分かり易く、大変理解できた。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":908,"occupation":548,"created_at":909,"comment":910,"likes_count":33},"yuki810","2025-03-24 17:14:08 +0900","AIを活用する上で、無意識のバイアスには注視する必要があると感じた。\n他の公平性はバリデーションを行うことで改善できるが同一の集団内では無意識のバイアスは対処が難しいので、バックグラウンドの異なる人とのディスカッションは重要だと分かった",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":912,"occupation":259,"created_at":913,"comment":914,"likes_count":33},"saty_nml","2025-03-24 19:47:28 +0900","バイアスを自覚することの難しさの影響度合いが大きいことがわかり、逆に頭を悩ませる必要がありそうです",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":916,"occupation":548,"created_at":917,"comment":918,"likes_count":33},"mars458","2025-03-25 13:43:14 +0900","AIの公平性をいかに守るか？これは永遠の課題です",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":920,"occupation":548,"created_at":921,"comment":922,"likes_count":33},"nokt","2025-03-26 02:31:55 +0900","法的な課題を理解することが重要だと学びました。データベースをどこから持ってくるかはとても重要ですね。\n公平性と信頼性をどちらも上げるためにはどのようにすればよいかが、学習機能や知能が上がってきたAIについて重要な課題になりそうです。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":924,"occupation":548,"created_at":925,"comment":926,"likes_count":33},"kamimura_masa","2025-03-26 14:09:48 +0900","直ぐに活動な難しいと思うが将来的には活用したい",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":928,"occupation":620,"created_at":929,"comment":930,"likes_count":33},"okakatsu","2025-03-26 15:32:43 +0900","AIであっても信頼性、公平性は人間が関与しなければならないことが分かった",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":932,"occupation":620,"created_at":933,"comment":934,"likes_count":33},"eguegugogo","2025-03-26 20:23:50 +0900","過信しないことを注意したい",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":936,"occupation":259,"created_at":937,"comment":938,"likes_count":33},"tooru_abe","2025-03-27 10:15:48 +0900","今の仕事は、技術進歩による規制の強化と緩和の間で行っており\n今回の倫理と責任が問われます。\n\nAIとは全く違う仕事ですがとても参考になりました。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":940,"occupation":259,"created_at":941,"comment":942,"likes_count":33},"n147781","2025-03-27 21:08:37 +0900","新しい考え方を学べました。\n講義の内容は理解できましたが、日常で実践できそうなものはありませんでした。その機会にあったら使ってみたいと思います。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":944,"occupation":548,"created_at":945,"comment":946,"likes_count":33},"nishida773","2025-03-27 21:13:14 +0900","AIを利活用する場合の責任を誰が負うのかを考える必要があると感じた。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":948,"occupation":548,"created_at":949,"comment":950,"likes_count":33},"mitsu_yamagishi","2025-03-28 10:44:16 +0900","AIの公平性を確保することが難しいことが分かり、様々な年代と様々な経歴を持った人をメンバーとして意見を出し合うことが重要だと思いました。AIの弱点を熟知しておかないと誤ったシステムを作ることになり、経験値の共有化も必要だと思います。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":952,"occupation":548,"created_at":953,"comment":954,"likes_count":33},"tpsun","2025-03-31 17:19:08 +0900","方向性や適性を確認していくことができる。",{"mv":956},[957,995,1028,1067,1106,1133,1157,1190],{"fieldId":958,"name":959,"courses":960},"mv_courses","おすすめ",[961,965,968,971,974,977,980,983,986,989,992],{"fieldId":962,"course":963},"mv_courses_course",{"id":964},"f1f4492d",{"fieldId":962,"course":966},{"id":967},"ccc4f110",{"fieldId":962,"course":969},{"id":970},"c841fa0e",{"fieldId":962,"course":972},{"id":973},"d8d4ec06",{"fieldId":962,"course":975},{"id":976},"b0584ab5",{"fieldId":962,"course":978},{"id":979},"f23373c9",{"fieldId":962,"course":981},{"id":982},"d2a4b3a8",{"fieldId":962,"course":984},{"id":985},"a0e9b520",{"fieldId":962,"course":987},{"id":988},"43b549ef",{"fieldId":962,"course":990},{"id":991},"22a89626",{"fieldId":962,"course":993},{"id":994},"178c0778",{"fieldId":958,"name":996,"courses":997},"AIビジネス活用",[998,1001,1004,1007,1010,1013,1016,1019,1022,1025],{"fieldId":962,"course":999},{"id":1000},"57b2eeb5",{"fieldId":962,"course":1002},{"id":1003},"d8d3f379",{"fieldId":962,"course":1005},{"id":1006},"b762913b",{"fieldId":962,"course":1008},{"id":1009},"b03c9477",{"fieldId":962,"course":1011},{"id":1012},"480fde36",{"fieldId":962,"course":1014},{"id":1015},"7b2da2a9",{"fieldId":962,"course":1017},{"id":1018},"4abe4f40",{"fieldId":962,"course":1020},{"id":1021},"af6426fb",{"fieldId":962,"course":1023},{"id":1024},"65cafc3e",{"fieldId":962,"course":1026},{"id":1027},"e4cb4d7f",{"fieldId":958,"name":121,"url":1029,"courses":1030},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1031,1034,1037,1040,1043,1046,1049,1052,1055,1058,1061,1064],{"fieldId":962,"course":1032},{"id":1033},"b4ad9365",{"fieldId":962,"course":1035},{"id":1036},"c8ea4781",{"fieldId":962,"course":1038},{"id":1039},"531932cf",{"fieldId":962,"course":1041},{"id":1042},"a1a5d41f",{"fieldId":962,"course":1044},{"id":1045},"4d584df4",{"fieldId":962,"course":1047},{"id":1048},"fd55d0bf",{"fieldId":962,"course":1050},{"id":1051},"31119b3e",{"fieldId":962,"course":1053},{"id":1054},"2e14bafc",{"fieldId":962,"course":1056},{"id":1057},"78577ceb",{"fieldId":962,"course":1059},{"id":1060},"a5100c2f",{"fieldId":962,"course":1062},{"id":1063},"ab4ea255",{"fieldId":962,"course":1065},{"id":1066},"0ccabdce",{"fieldId":958,"name":38,"url":1068,"courses":1069},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1070,1073,1076,1079,1082,1085,1088,1091,1094,1097,1100,1103],{"fieldId":962,"course":1071},{"id":1072},"7608976e",{"fieldId":962,"course":1074},{"id":1075},"8f9dac7b",{"fieldId":962,"course":1077},{"id":1078},"38d44696",{"fieldId":962,"course":1080},{"id":1081},"fe285262",{"fieldId":962,"course":1083},{"id":1084},"eac16b2f",{"fieldId":962,"course":1086},{"id":1087},"598f3254",{"fieldId":962,"course":1089},{"id":1090},"5d2965eb",{"fieldId":962,"course":1092},{"id":1093},"9d0b88fd",{"fieldId":962,"course":1095},{"id":1096},"2d3d6b2e",{"fieldId":962,"course":1098},{"id":1099},"29b44846",{"fieldId":962,"course":1101},{"id":1102},"b98a2887",{"fieldId":962,"course":1104},{"id":1105},"1a17a729",{"fieldId":958,"name":64,"url":1107,"courses":1108},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1109,1112,1115,1118,1121,1124,1127,1130],{"fieldId":962,"course":1110},{"id":1111},"d4516471",{"fieldId":962,"course":1113},{"id":1114},"177c2055",{"fieldId":962,"course":1116},{"id":1117},"5d1d415b",{"fieldId":962,"course":1119},{"id":1120},"d0e0766c",{"fieldId":962,"course":1122},{"id":1123},"d82e88c3",{"fieldId":962,"course":1125},{"id":1126},"93fae045",{"fieldId":962,"course":1128},{"id":1129},"7351d3d8",{"fieldId":962,"course":1131},{"id":1132},"a7f2ad2c",{"fieldId":958,"name":54,"url":1134,"courses":1135},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1136,1139,1142,1145,1148,1151,1154],{"fieldId":962,"course":1137},{"id":1138},"b3239904",{"fieldId":962,"course":1140},{"id":1141},"7d9c17a8",{"fieldId":962,"course":1143},{"id":1144},"705cd6e6",{"fieldId":962,"course":1146},{"id":1147},"deb4b125",{"fieldId":962,"course":1149},{"id":1150},"05d3b822",{"fieldId":962,"course":1152},{"id":1153},"f3398377",{"fieldId":962,"course":1155},{"id":1156},"d6f0e2d5",{"fieldId":958,"name":44,"url":1158,"courses":1159},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1160,1163,1166,1169,1172,1175,1178,1181,1184,1187],{"fieldId":962,"course":1161},{"id":1162},"d57043fd",{"fieldId":962,"course":1164},{"id":1165},"ab5e64d5",{"fieldId":962,"course":1167},{"id":1168},"52c36a6d",{"fieldId":962,"course":1170},{"id":1171},"e77c6041",{"fieldId":962,"course":1173},{"id":1174},"faeee6cb",{"fieldId":962,"course":1176},{"id":1177},"679faad3",{"fieldId":962,"course":1179},{"id":1180},"1cd4674e",{"fieldId":962,"course":1182},{"id":1183},"4c728f18",{"fieldId":962,"course":1185},{"id":1186},"174ef282",{"fieldId":962,"course":1188},{"id":1189},"aae6a42b",{"fieldId":958,"name":59,"url":1191,"courses":1192},"https:\u002F\u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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1260,1267,1272,1277,1281,1285,1289,1293,1297],{"fieldId":1261,"name":1262,"videos":1263},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1264,1266],{"preview_url_s":1265,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1268,"videos":1269},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1270,1271],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1273,"videos":1274},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1275,1276],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1278,"videos":1279},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1280],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1282,"videos":1283},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1284],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1286,"videos":1287},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1288],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1290,"videos":1291},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1292],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1294,"videos":1295},"大手企業の勝ち筋は？",[1296],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1299},"まとめ",[1300],{"is_public":41},{"id":967,"starts_at":1302,"photo":1303,"video_duration":1304,"name":1305,"category":1306,"course_type":491,"description":1309,"learning_points":1310},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1311,1316,1320,1325,1330],{"fieldId":1261,"name":1312,"videos":1313},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1314],{"preview_url_s":1315,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1261,"name":1317,"videos":1318},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1319],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1321,"videos":1322},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1323,1324],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1326,"videos":1327},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1328,1329],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1331},[1332],{"is_public":41},{"id":970,"starts_at":1334,"photo":1335,"video_duration":1336,"name":1337,"category":1338,"course_type":1341,"description":1342,"learning_points":1343},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1339,"updatedAt":1340,"publishedAt":1339,"revisedAt":1340,"name":54,"description":55,"ordinal":497,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-04T16:00:44.033Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1344,1349,1353,1357],{"fieldId":1261,"name":1345,"videos":1346},"プレイングマネジャーの実態",[1347],{"preview_url_s":1348,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1261,"name":1350,"videos":1351},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1352],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1354,"videos":1355},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1356],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1358},[1359],{"is_public":41},{"id":973,"starts_at":1361,"photo":1362,"video_duration":1363,"name":1364,"category":1365,"course_type":1341,"description":1369,"learning_points":1370},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1366,"updatedAt":1367,"publishedAt":1366,"revisedAt":1367,"name":90,"description":91,"ordinal":1368,"courses_count":92,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-04T16:00:47.159Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1371,1376,1380,1384,1388,1392,1396,1400,1404],{"fieldId":1261,"name":1372,"videos":1373},"現代社会の階層化と上下関係について",[1374],{"preview_url_s":1375,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1261,"name":1377,"videos":1378},"〜Being〜どうありたいか",[1379],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1381,"videos":1382},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1383],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1385,"videos":1386},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1387],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1389,"videos":1390},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1391],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1393,"videos":1394},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1395],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1397,"videos":1398},"生成AI時代に最も重要なこと",[1399],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1401,"videos":1402},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1403],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1405,"videos":1406},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1407],{"is_public":41},{"id":976,"starts_at":1409,"photo":1410,"video_duration":1411,"name":1412,"category":1413,"course_type":491,"description":1414,"learning_points":1415},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1416,1421,1425,1429,1433,1437,1441],{"fieldId":1261,"name":1417,"videos":1418},"イントロダクション",[1419],{"preview_url_s":1420,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1261,"name":1422,"videos":1423},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1424],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1426,"videos":1427},"コーチングとは何か",[1428],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1430,"videos":1431},"リーダーとしてのコーチング",[1432],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1434,"videos":1435},"メンバーとの会話例",[1436],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1438,"videos":1439},"実践する上でのコツと留意点",[1440],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1442},[1443],{"is_public":41},{"id":979,"starts_at":1445,"photo":1446,"video_duration":1447,"name":1448,"category":1449,"course_type":491,"description":1450,"learning_points":1451},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1452,1457,1461,1465,1469,1473,1478,1482,1486,1490],{"fieldId":1261,"name":1453,"videos":1454},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1455],{"preview_url_s":1456,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1261,"name":1458,"videos":1459},"AI活用の現状は？",[1460],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1462,"videos":1463},"経営者目線でのAIによる効率化",[1464],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1466,"videos":1467},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1468],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1470,"videos":1471},"情報システム部門でのAI活用",[1472],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1474,"videos":1475},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1476,1477],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1479,"videos":1480},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1481],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1483,"videos":1484},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1485],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1487,"videos":1488},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1489],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1491,"videos":1492},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1493],{"is_public":41},{"id":982,"starts_at":1495,"photo":1496,"video_duration":1497,"name":1498,"category":1499,"course_type":1502,"description":1503,"learning_points":1504},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1500,"updatedAt":1501,"publishedAt":1500,"revisedAt":1501,"name":59,"description":60,"ordinal":133,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-04T16:01:10.302Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1505,1509,1513,1517,1521,1525,1529],{"fieldId":1261,"name":1417,"videos":1506},[1507],{"preview_url_s":1508,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1261,"name":1510,"videos":1511},"能力開発",[1512],{"is_public":72},{"fieldId":1261,"name":1514,"videos":1515},"挑戦",[1516],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1518,"videos":1519},"試練",[1520],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1522,"videos":1523},"仲間",[1524],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1526,"videos":1527},"志",[1528],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1530,"videos":1531},"質問・回答",[1532],{"is_public":41},{"id":985,"starts_at":1534,"photo":1535,"video_duration":1536,"name":1537,"category":1538,"course_type":1539,"description":1540,"learning_points":1541},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1542,1547,1551,1555,1559],{"fieldId":1261,"name":1543,"videos":1544},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1545],{"preview_url_s":1546,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1261,"name":1548,"videos":1549},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1550],{"is_public":72},{"fieldId":1261,"name":1552,"videos":1553},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1554],{"is_public":72},{"fieldId":1261,"name":1556,"videos":1557},"戦略的オフィスでの立ち話",[1558],{"is_public":72},{"fieldId":1261,"name":1560,"videos":1561},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1562],{"is_public":72},{"id":988,"starts_at":1564,"photo":1565,"video_duration":1566,"name":1567,"category":1568,"course_type":1569,"description":1570,"learning_points":1571},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1572,1576,1580,1584,1588,1592,1596,1600,1604,1608],{"fieldId":1261,"name":1417,"videos":1573},[1574],{"preview_url_s":1575,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1261,"name":1577,"videos":1578},"プレゼンのステップの変化",[1579],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1581,"videos":1582},"「伝える練習」の難しさ",[1583],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1585,"videos":1586},"AIでプレゼン動画を分析",[1587],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1589,"videos":1590},"アナウンサー目線の評価軸",[1591],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1593,"videos":1594},"プレゼン講師目線の評価軸",[1595],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1597,"videos":1598},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1599],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1601,"videos":1602},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1603],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1605,"videos":1606},"AI評価の活用法",[1607],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1609},[1610],{"is_public":41},{"id":991,"starts_at":1612,"photo":1613,"video_duration":1614,"name":1615,"category":1616,"course_type":1569,"description":1617,"learning_points":1618},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1339,"updatedAt":1340,"publishedAt":1339,"revisedAt":1340,"name":54,"description":55,"ordinal":497,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1619,1624,1628,1633,1639],{"fieldId":1261,"name":1620,"videos":1621},"オープニング",[1622],{"preview_url_s":1623,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1261,"name":1625,"videos":1626},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1627],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1629,"videos":1630},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1631,1632],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1634,"videos":1635},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1636,1637,1638],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1640,"videos":1641},"ここまでのまとめ",[1642],{"is_public":41},{"id":994,"starts_at":1644,"photo":1645,"video_duration":1646,"name":1647,"category":1648,"course_type":1569,"description":1649,"learning_points":1650},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1651,1655,1659,1663,1667,1671],{"fieldId":1261,"name":1620,"videos":1652},[1653],{"preview_url_s":1654,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1261,"name":1656,"videos":1657},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1658],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1660,"videos":1661},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1662],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1664,"videos":1665},"枠組みとは？",[1666],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1668,"videos":1669},"生成AIを使うプロセスは？",[1670],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1672},[1673],{"is_public":41},{"contents":1675,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1676],{"title":1677,"description":1678},"AI時代の倫理と責任: 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