[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"categories":3,"learning_path_groups":86,"campaign-banner":114,"series":118,"article_categories_base":164,"c3a8abda":483,"top-courses-mv":989,"top-other-tags":1260,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1284,"meta-courses":1708,"meta-all":1713},[4,10,16,21,26,31,36,41,46,51,56,61,66,71,76,81],{"id":5,"name":6,"description":7,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":11,"name":12,"description":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,false,{"id":17,"name":18,"description":19,"courses_count":20,"has_new_courses":9},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":22,"name":23,"description":24,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":27,"name":28,"description":29,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":32,"name":33,"description":34,"courses_count":35,"has_new_courses":15},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":37,"name":38,"description":39,"courses_count":40,"has_new_courses":15},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":42,"name":43,"description":44,"courses_count":45,"has_new_courses":15},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":47,"name":48,"description":49,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":52,"name":53,"description":54,"courses_count":55,"has_new_courses":15},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":57,"name":58,"description":59,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":62,"name":63,"description":64,"courses_count":65,"has_new_courses":9},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":67,"name":68,"description":69,"courses_count":70,"has_new_courses":15},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":72,"name":73,"description":74,"courses_count":75,"has_new_courses":15},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":77,"name":78,"description":79,"courses_count":80,"has_new_courses":15},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":82,"name":83,"description":84,"courses_count":85,"has_new_courses":15},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[87,90,93,96,99,102,105,108,111],{"career_inquiry_id":88,"name":89},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":91,"name":92},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":94,"name":95},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":97,"name":98},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":100,"name":101},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":103,"name":104},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":106,"name":107},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":109,"name":110},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":112,"name":113},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":115,"totalCount":116,"offset":116,"limit":117},[],0,1,[119,124,129,134,139,144,149,154,159],{"id":120,"name":121,"description":122,"courses_count":123,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":125,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":130,"name":131,"description":132,"courses_count":133,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":135,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":140,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":145,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":150,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":155,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":160,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":15},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[165,185,194,203,212,221,230,239,248,257,266,275,292,302,311,320,329,338,347,370,379,389,399,407,415,424,433,442,466,475],{"id":166,"name":167,"parent":168,"post_tag":168,"description":169,"course_categories":170},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[171],{"fieldId":172,"course_series":173},"course_series",[174,175,176,177,178,179,181,182,183,184],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":180},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":186,"name":187,"parent":188,"post_tag":168,"description":189,"course_categories":190},"g1summit","G1サミット",{"id":166},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[191],{"fieldId":172,"course_series":192},[193],{"id":120},{"id":195,"name":196,"parent":197,"post_tag":168,"description":198,"course_categories":199},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":166},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[200],{"fieldId":172,"course_series":201},[202],{"id":120},{"id":204,"name":205,"parent":206,"post_tag":168,"description":207,"course_categories":208},"g1executive","G1経営者会議",{"id":166},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[209],{"fieldId":172,"course_series":210},[211],{"id":120},{"id":213,"name":214,"parent":215,"post_tag":168,"description":216,"course_categories":217},"g1region","G1地域会議",{"id":166},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[218],{"fieldId":172,"course_series":219},[220],{"id":120},{"id":222,"name":223,"parent":224,"post_tag":168,"description":225,"course_categories":226},"g1college","G1カレッジ",{"id":166},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[227],{"fieldId":172,"course_series":228},[229],{"id":120},{"id":231,"name":232,"parent":233,"post_tag":168,"description":234,"course_categories":235},"askaconference","あすか会議",{"id":166},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[236],{"fieldId":172,"course_series":237},[238],{"id":120},{"id":240,"name":241,"parent":242,"post_tag":168,"description":243,"course_categories":244},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":166},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[245],{"fieldId":172,"course_series":246},[247],{"id":120},{"id":249,"name":250,"parent":251,"post_tag":168,"description":252,"course_categories":253},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":166},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[254],{"fieldId":172,"course_series":255},[256],{"id":120},{"id":258,"name":259,"parent":260,"post_tag":168,"description":261,"course_categories":262},"others","その他",{"id":166},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[263],{"fieldId":172,"course_series":264},[265],{"id":120},{"id":267,"name":268,"parent":269,"post_tag":168,"description":270,"course_categories":271},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":166},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[272],{"fieldId":172,"course_series":273},[274],{"id":120},{"id":276,"name":277,"parent":168,"post_tag":168,"description":278,"course_categories":279},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[280],{"fieldId":172,"course_series":281},[282,283,284,285,286,287,288,289,290,291],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":180},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":293,"name":294,"parent":295,"post_tag":168,"description":296,"course_categories":297},"technology","テクノロジー",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[298],{"fieldId":299,"course_categories":300},"course_categories",[301],{"id":47},{"id":303,"name":304,"parent":305,"post_tag":168,"description":306,"course_categories":307},"education","教育",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[308],{"fieldId":299,"course_categories":309},[310],{"id":52},{"id":312,"name":313,"parent":314,"post_tag":168,"description":315,"course_categories":316},"society","社会",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[317],{"fieldId":299,"course_categories":318},[319],{"id":47},{"id":321,"name":322,"parent":323,"post_tag":168,"description":324,"course_categories":325},"politics","政治",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[326],{"fieldId":299,"course_categories":327},[328],{"id":47},{"id":330,"name":331,"parent":332,"post_tag":168,"description":333,"course_categories":334},"economy","経済",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[335],{"fieldId":299,"course_categories":336},[337],{"id":52},{"id":339,"name":340,"parent":341,"post_tag":168,"description":342,"course_categories":343},"entertainment","エンタメ",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[344],{"fieldId":299,"course_categories":345},[346],{"id":52},{"id":348,"name":349,"parent":168,"post_tag":168,"description":350,"course_categories":351},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[352],{"fieldId":299,"course_categories":353},[354,355,356,357,358,359,360,361,362,363,364,365,366,367,368,369],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id":37},{"id":32},{"id":27},{"id":22},{"id":17},{"id":11},{"id":5},{"id":371,"name":372,"parent":373,"post_tag":168,"description":374,"course_categories":375},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":348},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[376],{"fieldId":299,"course_categories":377},[378],{"id":5},{"id":380,"name":381,"parent":382,"post_tag":168,"description":383,"course_categories":384},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":348},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[385],{"fieldId":299,"course_categories":386},[387,388],{"id":11},{"id":17},{"id":390,"name":391,"parent":392,"post_tag":168,"description":393,"course_categories":394},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":348},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[395],{"fieldId":299,"course_categories":396},[397,398],{"id":22},{"id":27},{"id":400,"name":33,"parent":401,"post_tag":168,"description":402,"course_categories":403},"accounting-finance",{"id":348},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[404],{"fieldId":299,"course_categories":405},[406],{"id":32},{"id":408,"name":68,"parent":409,"post_tag":168,"description":410,"course_categories":411},"global",{"id":348},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[412],{"fieldId":299,"course_categories":413},[414],{"id":67},{"id":416,"name":417,"parent":418,"post_tag":168,"description":419,"course_categories":420},"creation","創造・変革",{"id":348},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[421],{"fieldId":299,"course_categories":422},[423],{"id":52},{"id":425,"name":426,"parent":427,"post_tag":168,"description":428,"course_categories":429},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":348},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[430],{"fieldId":299,"course_categories":431},[432],{"id":57},{"id":434,"name":435,"parent":436,"post_tag":168,"description":437,"course_categories":438},"technovate","テクノベート",{"id":348},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[439],{"fieldId":299,"course_categories":440},[441],{"id":47},{"id":443,"name":444,"parent":445,"post_tag":168,"description":446,"course_categories":447},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":348},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[448],{"fieldId":299,"course_categories":449},[450,451,452,453,454,455,456,457,458,459,460,461,462,463,464,465],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id":37},{"id":32},{"id":27},{"id":22},{"id":17},{"id":11},{"id":5},{"id":467,"name":468,"parent":469,"post_tag":168,"description":470,"course_categories":471},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":348},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[472],{"fieldId":299,"course_categories":473},[474],{"id":57},{"id":476,"name":477,"parent":168,"post_tag":168,"description":478,"course_categories":479},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[480],{"fieldId":172,"course_series":481},[482],{"id":120},{"id":484,"starts_at":485,"photo_retina":486,"category":487,"series":168,"name":491,"course_type":492,"video_duration":493,"comment_count":494,"description":495,"recommend_to":496,"lecturer_profile":497,"sections_count":158,"learning_points":498,"popular_comments":562},"c3a8abda","2017-10-25T07:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2051\u002Fthumb_retina_c3a8abda.png",{"id":22,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":23,"description":24,"ordinal":490,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z",4,"明日からできる働き方改革のコツ ~ワーク・ハードからワーク・スマートへ~","応用",4218,3861,"2016年の「経営トップによる働き方改革宣言」に加え、2020年からのコロナ禍も相まって「働き方改革」が身近になった方も増えてきたのではないでしょうか。\r\n一方で、働き方改革が進んでいても社内ルールの背景は正しく周知・理解されていますか。\r\n\r\n本コースでは、働き方改革がもたらす効果として期待されることとは一体どのようなことなのか、背景とあわせて説明します。\r\nまた、テクノロジーをうまく活用しながら活動を推進した事例として、Googleが実施した「未来の働き方プロジェクト」の参加企業に、改革を推進する上での難所、それを乗り越えるコツについてお話しいただきます。\r\n\r\n自身や組織の働き方を変えてみたいと考える方はぜひヒントにしてみてください。","・自身や組織の働き方に関心のある方\r\n・働き方改革の背景を知りたい方\r\n・働き方改革を実行している組織の事例を知りたい方\r\n","グロービス経営大学院　教員\r\n林　恭子\r\n\r\nグーグル合同会社　ブランド＆サーチマーケティング統括部長\r\nWomen Will　プロジェクト統括\r\n平山　景子\r\n\r\n広島県　総務局業務プロセス改革課　主任\r\n酒井　進\r\n\r\nコクヨ株式会社　ファニチャー事業本部　マーケティング本部　働き方改革チーム　チームリーダー\r\n髙橋　大\r\n（肩書きは2017年8月撮影当時のもの）",[499,506,516,523,536,543,549,555],{"name":500,"videos":501},"コース紹介",[502],{"name":503,"is_public":9,"video_duration":504,"preview_url_l":505,"index":116},"Video 1",34,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F236869996.hd.mp4?s=14a8d1c88af6525fdf8eeb517820e675eea1f4d0&profile_id=174",{"name":507,"videos":508},"日本企業、日本社会が抱える働き方の課題",[509,512],{"name":510,"is_public":15,"video_duration":511,"index":117},"Video 2",508,{"name":513,"is_public":15,"video_duration":514,"index":515},"Video 3",288,2,{"name":517,"videos":518},"未来の働き方トライアル",[519],{"name":520,"is_public":15,"video_duration":521,"index":522},"Video 4",766,3,{"name":524,"videos":525},"取組み事例",[526,529,532],{"name":527,"is_public":15,"video_duration":528,"index":490},"Video 5",210,{"name":530,"is_public":15,"video_duration":531,"index":133},"Video 6",500,{"name":533,"is_public":15,"video_duration":534,"index":535},"Video 7",580,6,{"name":537,"videos":538},"参考①Work Anywhereを実現する6つの行動",[539],{"name":540,"is_public":15,"video_duration":541,"index":542},"Video 8",344,7,{"name":544,"videos":545},"参考②Work Simplyを実現する6つの行動",[546],{"name":547,"is_public":15,"video_duration":548,"index":158},"Video 9",369,{"name":550,"videos":551},"参考③Work Shorterを実現する6つの行動",[552],{"name":553,"is_public":15,"video_duration":554,"index":148},"Video 10",360,{"name":556,"videos":557},"参考④Work Life Balanceを実現する4つの行動",[558],{"name":559,"is_public":15,"video_duration":560,"index":561},"Video 11",259,10,[563,571,578,584,589,594,599,604,608,613,618,623,627,631,635,640,644,648,652,656,660,665,669,674,678,683,687,692,696,700,704,708,712,716,720,724,728,732,736,740,744,748,752,756,760,764,768,772,776,780,785,790,794,798,802,807,811,815,819,823,827,831,835,839,843,847,852,856,860,864,868,872,876,880,884,888,892,896,900,904,908,912,916,920,924,928,932,936,940,944,948,952,956,960,964,968,972,976,980,985],{"fieldId":564,"avatar":565,"username":566,"occupation":567,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":570},"comment","https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F59878\u002Femi084.jpg","emi084","IT・WEB・エンジニア","2019-05-11 17:32:43 +0900","働き方改革を行う必要性を全く理解していなかったので、大変勉強になった。\r\n独身で子供がいない私には全く関係のないことだと思っていたが、今後自分が介護をする可能性があること、そうでなくても国全体として取り組むべき課題であることが理解できた。我が事として考える必要があると思った。\r\n\r\n弊社の場合、部門リーダーが「個人情報を社外で扱うのはNG」の一点張りのため、リモートワークを行うことが出来ない。これは、部門リーダーが働き方改革の必要性もテクノロジーのことも理解していないからではないだろうか？\r\nこれを変えていくためには、人事部門とIT部門の両方からのアプローチが必要だと感じた。\r\n\r\n個人としては、スケジューラーの入力を早速実践している。頻繁に横やりが入るため、中々予定通りに事が進まなく、その分が残業時間に繋がっていることがわかった。\r\n上手い時間の使い方を考える必要があると思っている。",44,{"fieldId":564,"avatar":572,"username":573,"occupation":574,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":577},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","kenji364","営業","2019-02-04 07:13:49 +0900","効率よく働くということは、自分一人だけではなく、みんなと協同しなければ、本当の意味での効率が良くならないことが理解できました。",22,{"fieldId":564,"avatar":579,"username":580,"occupation":567,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":583},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","shirokuma0224","2020-06-12 10:12:12 +0900","当社は2012年ごろから働き方改革に取り組んでおり、今回のコースの内容は\r\n基本的に全て会社の常識としての意識形成が行われている。\r\n比較的先進的な状況にあるのだな、ということを実感した。\r\n\r\nとはいえ、理解＆実践できているのは40歳以下の社員だけという印象を受ける。それ以上の世代は、部下や他者に対する理解はあるものの、\r\n実践している様子はあまり見受けられない。\r\n（実践することによる自分へのメリットはあまりない、または、\r\n　多様な働き方を社員に促すために、自分は会社に長時間留まって有事に\r\n　備えなければ、というふうに考えている人が多いし、家庭環境から\r\n　それがあまりストレスなく実施できてしまう）\r\n\r\nそれが、今回のコロナによる在宅勤務で大きく変わり、今後会社が\r\n更にどのように変化するのか楽しみだ。",18,{"fieldId":564,"avatar":572,"username":585,"occupation":586,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":153},"junichi-78","経理・財務","2019-01-27 10:34:45 +0900","在宅勤務活用については、事務職と現場（特に製造業）では根本的な違い（活用可能の可否）があり、本テーマについては事務職あるいは営業職限定になるのではないか（製造工程、作業工程のロボット、IOT化が相当進めば別だが）と感じました。",{"fieldId":564,"avatar":579,"username":590,"occupation":591,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":561},"ayachobi","人事・労務・法務","2021-02-23 22:18:08 +0900","自社でかなり実践していることばかりでした。スケジューラーでの業務内容記入や、在宅勤務時の始業終業の見える化、フレックスの積極的な活用など。\nしかし、こうしたことは私の職場では当たり前のようになっていますが、部署によっては違いがあるようにも思います。やはりその部署のトップの考え方や姿勢の影響も大きいので、会社全体で推進するには部署のトップの意識改革が必須と思います。",{"fieldId":564,"avatar":595,"username":596,"occupation":574,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":148},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","toru9012","2019-02-10 10:40:30 +0900","働き方改革と言うとハードルが高く感じるが、Work Anywhere、Work Simply、Work Shorter、Work Life Balanceを意識することで、自分自身の仕事の効率化にもつながっていくのではないかと感じた。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":600,"occupation":601,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":158},"user-7d67232fe9","コンサルタント","2019-03-12 19:47:50 +0900","googleさんすごいっす。\r\n働き方改革を「パフォーマンス」で終わらせない感じがすごいっす。\r\n事実、働き方改革が自分たちにとって都合のいい形で運用され、徹底されない場合は効果が半減してしまう危険性もある。\r\n「自分たちの職場に合った」という個別の事例ごとに当てはめる工夫ももちろん大事ではあるが、目的を十分に達成できない程度まで妥協をしてしまった場合、有名無実化してしまう。\r\ngoogleさんの働き方改革セミナー受けて、意味ある改革を実践したいものだ。\r\n提案してみようかしら。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":605,"occupation":574,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":535},"yohe524","2020-06-09 01:06:16 +0900","働き方改革最近流行っているが具体的になにお取り組めばいいのか明確に理解している人は私の会社では少ない。単純に残業時間を減らせ等言われるがどういった取り組みをして減らすのかトップから明確に降りてこない。今回の動画では同具体的に取り組むのかがわかる内容であったので学んだことを活かして自分での職場での働き方改革に活かしていきたい。",{"fieldId":564,"avatar":609,"username":610,"occupation":574,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":535},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","miura2081","2020-06-12 23:21:24 +0900","すぐに活用できる内容が多く、非常に有用でした。特にスケジュールの共有と、ルール作りのところが参考になりました。メンバーが取組易い様にメリットを伝えて取り組みたいと思います。\r\nまた、いずれの取組も、意思を持って継続的に行う事が重要だと感じました。",{"fieldId":564,"avatar":579,"username":614,"occupation":615,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":133},"noda_1108","メーカー技術・研究・開発","2019-03-11 18:58:13 +0900","個人用と会社用とスケジューラーに入力することで凄い時間を取られそうです",{"fieldId":564,"avatar":595,"username":619,"occupation":620,"created_at":621,"comment":622,"likes_count":490},"daiki1990","専門職","2019-01-30 00:07:55 +0900","会社の風土改革をしないと働き方改革は不可能である。日本の古いしきたりに囚われた会社の年配者を変える事は非常に非常に難しい。\r\n",{"fieldId":564,"avatar":579,"username":624,"occupation":620,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":490},"pepsiman","2020-07-21 12:32:41 +0900","COVID-19の影響で初めて在宅勤務を実施した。ほとんどの業務が在宅でも実施できるし、オンラインも積極的に活用できた。\r\nまた、通勤時間が無くなり、時間を有効に使えるようになった。",{"fieldId":564,"avatar":579,"username":628,"occupation":12,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":490},"kudo0512-hoko","2020-09-08 17:05:43 +0900","グーグルの宣伝ばっかで時間のムダです",{"fieldId":564,"avatar":579,"username":632,"occupation":615,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":490},"watana","2021-02-26 21:47:22 +0900","クラウドを利用することによる働き方改革を実施すること。それをメンバに伝え、考え方も変える必要があることがわかりました。\r\n",{"fieldId":564,"avatar":579,"username":636,"occupation":637,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":522},"edueduedu","販売・サービス・事務","2019-02-21 15:46:31 +0900","事例が分かりやすく、参考になった。所属する会社では、在宅勤務の制度はあるものの実際に使おうとすると壁があって使えず、上部層こそ意識改革・働き方改革に取り組んでほしいと感じた。",{"fieldId":564,"avatar":609,"username":641,"occupation":574,"created_at":642,"comment":643,"likes_count":522},"yamada_5000","2019-09-03 19:31:08 +0900","選挙と同じで、一人一人が当事者意識をもって取り組むことが大切だと感じました。\r\n",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":645,"occupation":615,"created_at":646,"comment":647,"likes_count":522},"mokumintosan","2020-01-19 21:25:37 +0900","管理者の自分だけが働き方を改善するだけでは、組織全体のパフォーマンスアップにつながらない。\r\nまだまだテクノロジーを活用した効率化ができていない。\r\nこのレッスンビデオはよくまとまっており、効率化の気づきがたくさんあった。\r\n組織内に周知したいと思う。\r\n",{"fieldId":564,"avatar":579,"username":649,"occupation":259,"created_at":650,"comment":651,"likes_count":522},"t17","2020-05-07 17:55:47 +0900","まずは、実際に使ってみて、経験談も取り入れて効率化について皆で考えること。結局は、皆で効率化を目指さないと真の効果は得られないと分かりました。\r\n",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":653,"occupation":574,"created_at":654,"comment":655,"likes_count":522},"moocaster","2021-01-25 21:53:42 +0900","働き方改革の意義を知れてよかったです。労働人口がこんなにも減るとは知りませんでした。もっと働き方改革を知って、皆が自分事のように捉えることが大切です。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":657,"occupation":615,"created_at":658,"comment":659,"likes_count":522},"takeshi4413","2021-02-27 11:17:47 +0900","コロナ禍で、働き方改革が急激に進む結果となったが、特に今回の中では、Work Simplyの会議の効率化の中で、学ぶ点がまだまだあると思った。（決定事項とアクションアイテムの明確化や議事録の共同作成など）\r\n一方で、帰宅時間をスケジューラーで明示するだけでは突発的な依頼は無くならない気がしました。やはり、業務自体をもともと計画に進められるような工夫をもっとしなければならないと思います。計画通り進めば、計画が立てられると思うので。",{"fieldId":564,"avatar":661,"username":662,"occupation":615,"created_at":663,"comment":664,"likes_count":522},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-08-01 12:50:07 +0900","ITツールやスケジュラーの使い方など　具体的なコツがわかりました。\r\n\r\n家族でもスケジューラーやデータ共有を駆使するのはいいですね。\r\nそういう時代なんだな。。と、ツールを活用してついていこうと思います。\r\n\r\n振り返ってみると、\r\n会議の議事録や、進捗確認の時間、資料やデータを探す時間\r\nなど、現状、まだまだ減らせそうな無駄が多いことにも気づきました。\r\n\r\n実際に使ってみないと、気づかないことが多い。\r\nまずは、自分がどんどん使ってみることからですね。\r\nスケジューラーに「P」をつけるは、明日から早速やりますｗ\r\n\r\n情報公開や共有による効率化は、情報リスクと表裏一体とも言えるので、\r\nこのあたりをケアできるツールがどんどん出てきてほしいですね！\r\n",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":666,"occupation":615,"created_at":667,"comment":668,"likes_count":522},"sayan_","2021-08-06 21:38:50 +0900","残業しないで帰るのが当たり前の職場を目指したい。夫が長期出向で子供がいる女性が会社を辞めてしまうことが残念。他にも自分の意志以外の理由で退職する人を何度も見てきた。ツールを積極的に使って、多様な人が職場に残れることを証明していきたい。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":670,"occupation":671,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":515},"katsu_731","資材・購買・物流","2020-05-29 15:48:40 +0900","Googleでの実践トレーニングのナレーションのスピード感で更に効率性を感じた。会議中の議事録同時作成はまだ取り組んでない。特定の一人が議事録担当だと、聞き取れなかった、判らない用語がある等で作成に時間が掛かる。やはりその発言内容を一番知っている各発言者が発言直後に、ポイントだけ書けばそれでOKといルールにすれば良いと思った（発言する前に話す内容が決まっていれば、予め書いておくこともできる）。",{"fieldId":564,"avatar":579,"username":675,"occupation":12,"created_at":676,"comment":677,"likes_count":515},"yuki_0719","2020-09-01 23:19:52 +0900","世代による仕事観の違いを理解できた。自分の経験してきた働き方を是とせず、組織メンバーそれぞれの仕事観を理解した上で、マネジメントすること、いかにモチベーションを高めさせられ、生産性アップに繋げられるかの視点が重要と感じた。",{"fieldId":564,"avatar":609,"username":679,"occupation":680,"created_at":681,"comment":682,"likes_count":515},"kzhr2358301","金融・不動産　関連職","2020-11-29 08:30:03 +0900","メンバー間のコミュニケーションの取り方、スケジュール管理から、働き方改革を進め、生産性向上、効率化につなげたく思います。",{"fieldId":564,"avatar":609,"username":684,"occupation":567,"created_at":685,"comment":686,"likes_count":515},"wkiymbk","2020-12-05 19:29:04 +0900","データとスケジュールの共有、またそれを推進するツール・運用の整備が肝だということがわかりました。\r\n自身はこれらをすでに活用しており、今後も継続します。",{"fieldId":564,"avatar":609,"username":688,"occupation":689,"created_at":690,"comment":691,"likes_count":515},"matsu1210","経営・経営企画","2021-02-13 14:52:16 +0900","毎日の予定作業内容・必要時間・作業したい時間（がんばるタイム）・移動時間などを具体的に書きこむ、周囲の人に今何をしているのか共有することで、コロナでテレワークが継続している現在だけでなく、出勤が当たり前になった際のチームの業務量や所要時間を確認しやすくなると思いました。また自分がこんな業務にこんなにもの時間をかけているということの見える化にもつながるので本当にセルフマネジメントが重要だと思いました。\r\n\r\n（記憶に残ったこと）\r\n・週に１回定例で事前に入力する。会議なのか作業なのか出張なのか移動なのか、連絡可能時間などを含めて詳細に記入する。予定退社時刻も記入する。さらにプライベートな予定があるならPマークを使うなど、チームのみんなで共有しやすい符号とする。\r\n・定時に帰るためには本人のマネジメントだけでなくそのための上司のコミュニケーションも必要。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":693,"occupation":567,"created_at":694,"comment":695,"likes_count":515},"ishida_m","2021-02-20 13:04:15 +0900","働き方改革にはトップや管理職の理解が一番必要だと思います。\n現在はコロナの影響もあり在宅ワークを実施しているが、落ち着いてきた時は出勤率が高くなっていたので、一時的なものにせず継続していければと思います。\n社員全員の意識をそういった方向へ向きつつあると思うので、もっと色々な改革を進めていきたいと感じました。",{"fieldId":564,"avatar":609,"username":697,"occupation":615,"created_at":698,"comment":699,"likes_count":515},"katsu_c","2021-02-23 14:02:12 +0900","色々参考になりました。成果を効率良くあげるに尽きます。働き方改革以前の意識改革も必要だと思います。",{"fieldId":564,"avatar":595,"username":701,"occupation":601,"created_at":702,"comment":703,"likes_count":117},"pairhou","2019-04-01 20:37:52 +0900","浸透させるための労力はかかるが、着実に成果を見せることが重要だと感じた",{"fieldId":564,"avatar":579,"username":705,"occupation":615,"created_at":706,"comment":707,"likes_count":117},"_macky_","2020-04-11 14:50:52 +0900","1日30分でも早く仕事を切り上げることを意識するだけでも随分変わる。\r\n現在の職場はある程度テレワークなど実施できる環境にあるため、まずは小グループ単位でトライを実施して、広めていきたい。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":709,"occupation":615,"created_at":710,"comment":711,"likes_count":117},"hideo_furuta","2020-04-21 15:48:02 +0900","働き方改革は、やらされ感が強いですが、メリットを知って活用することで働きやすくなると理解できました。",{"fieldId":564,"avatar":579,"username":713,"occupation":259,"created_at":714,"comment":715,"likes_count":117},"oy_ko","2020-06-08 06:09:43 +0900","実践してみたい工夫がたくさんあった。スケジュールの共有は聴講したその日から実践してみている。",{"fieldId":564,"avatar":579,"username":717,"occupation":574,"created_at":718,"comment":719,"likes_count":117},"sevastian","2020-08-02 19:07:49 +0900","こんな世の中ですから、嫌でも在宅勤務を積極的に導入すべきかと思います。また様々なツールを活用する事で効率を上げる事ができるかと思います。特に共同編集作業の部分は興味深いと感じました。",{"fieldId":564,"avatar":579,"username":721,"occupation":574,"created_at":722,"comment":723,"likes_count":117},"yaski","2020-09-26 17:00:30 +0900","良いと思いますが、プライベートまでスケジューラ管理するのって、少し抵抗感があります。全てが同一プラットフォームに乗っかるのも、、どうかと。\r\nプラットフォーマー側に立てば、シェアを増やす事はHappyでしょうが。",{"fieldId":564,"avatar":609,"username":725,"occupation":567,"created_at":726,"comment":727,"likes_count":117},"hi-hayashi","2021-02-08 13:35:41 +0900","夫婦の仕事関連やプライベート関連を、スケジュール共有することで家事や育児の分担の効率化ができるのは、とても良い施策と感じた。\r\n情報過多の昨今、必要な情報や有用なツール(アプリなど)の選別に力を注いでいく時代になったのだと、改めて認識しました。",{"fieldId":564,"avatar":609,"username":729,"occupation":574,"created_at":730,"comment":731,"likes_count":117},"take0526","2021-02-14 12:52:47 +0900","今の仕事のやり方を疑って、ゼロベースで考えることが必要。\n今までの常識にとらわれない仕事のやり方を進めることは、コロナ禍ではますます不可欠となっている。",{"fieldId":564,"avatar":609,"username":733,"occupation":615,"created_at":734,"comment":735,"likes_count":117},"andoh_m","2021-02-18 07:54:44 +0900","会議時間の短縮の方法を意識して取り入れていく",{"fieldId":564,"avatar":609,"username":737,"occupation":586,"created_at":738,"comment":739,"likes_count":117},"myukiko1007","2021-02-18 09:04:00 +0900","テレワークは導入しており、我々が行っていることが\r\n間違ってないな、と認識できた。\r\n\r\n時間管理については、その日やることは決めても、\r\n何時間で行うかを決めていないから、そこも決めてやってみようと思う",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":741,"occupation":567,"created_at":742,"comment":743,"likes_count":117},"bignight","2021-02-19 08:47:22 +0900","日本人の生産性が低い　くだりがありますが、日本人の生産性が本当に低いのかの議論が　あります。\r\n\r\nここで「日本人の生産性が低い」を使うことは　如何なものか？と思います。",{"fieldId":564,"avatar":609,"username":745,"occupation":680,"created_at":746,"comment":747,"likes_count":117},"ichi_02","2021-02-20 18:55:35 +0900","インフラやトップに関わるところはともかく、自分でできるところから始めたいと思う。\r\nスケジュールに関して、突発事項で内部のことに言及され、「スケジュールを共有して振らないようにする」はその通りだが、突発事項はアクシデントや顧客、他社・他部署等情報を共有していない関係者からもたらされることが多いため、そのような場合の管理方法も考える必要があると思う。\r\n「生産性向上は全員で」ということなので、じっくり考えるという考え方はもはや受け入れられないということか。\r\n※Work Shorter　のビデオで、進”捗”が進歩（手偏なし）になっていました",{"fieldId":564,"avatar":609,"username":749,"occupation":637,"created_at":750,"comment":751,"likes_count":117},"kairikokarin","2021-02-24 20:40:42 +0900","制度としてはあったものの、新型コロナウィルスにより結果的にではあるが実際に在宅勤務が始まり1年となる。会社でセキュリティ対策のあるネット環境を構築してくれていたためスムーズに移行でき、スマホとPCがあればTEL・メール・チャット・ビデオ会議で仕事が進められ、働き方は大きく変わった。コミュニケーション上の課題を感じることはあるものの、時間の使い方の自由度が上がるなど、全体的にメリットを大きく感じている。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":753,"occupation":689,"created_at":754,"comment":755,"likes_count":117},"omokun","2021-02-26 14:08:57 +0900","ITツールを駆使することが、仕事でも家庭でも効率化を生む。\r\n特に共有スケジュールや共有データは必須。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":757,"occupation":574,"created_at":758,"comment":759,"likes_count":117},"tsuyoshi-n","2021-02-27 17:57:43 +0900","まだまだ会社に行って仕事をしたい社員が多いように感じます。そのボトルネックをヒヤリングしつつ、使えるツールに置き換えながら実践してきたたいと思います。",{"fieldId":564,"avatar":579,"username":761,"occupation":637,"created_at":762,"comment":763,"likes_count":117},"yamazaki_kohei","2021-03-01 08:53:46 +0900","業務で活用するにはまず管理職の意識改革、そしてメンバーにも何故必要なのか、何がメリットかを理解してもらうことが重要と感じました。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":765,"occupation":615,"created_at":766,"comment":767,"likes_count":117},"hina0301","2021-03-03 08:14:00 +0900","特別な事情がある人のための制度と思われているものを、全員に一斉に取り入れてもらうことで理解を深めるのはよいと思った。急な事情で使うとなった時に、一度でも経験があるかないかで心理的ハードルが下がると思う。",{"fieldId":564,"avatar":579,"username":769,"occupation":615,"created_at":770,"comment":771,"likes_count":117},"taubou","2021-03-05 17:46:15 +0900","ITツールを駆使して働くのが、ポイントですね。\r\nあとは、人間関係を良好に保っていきたいですね",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":773,"occupation":574,"created_at":774,"comment":775,"likes_count":117},"yustrike200","2021-03-07 14:12:10 +0900","コロナを受けてリモートワークがかなり促進されました。\r\n事前のルール決めもままならなかったのですが、その中でも日々\r\nメンバーとコミュニケーションを取り、新しいワークスタイルを探しております。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":777,"occupation":689,"created_at":778,"comment":779,"likes_count":117},"zico10","2021-03-12 12:56:22 +0900","ちょうどコロナの影響で勤務先の働き方改革とリモートワークが進み1年間位が経過するので今の現状をチェックする意味で大変参考となった。特にスケジューラーに打ち合わせだけでなく、To Doも備忘録・自分の作業時間確保と検証のために\r\n記入しているのだが、Googleも推奨しているので安心したし、それなりに対応できていることを確認できた。一方、家族対応にも同じことが言えるので、早速スケジュールは家内と共有化していきたいと思う。",{"fieldId":564,"avatar":781,"username":782,"occupation":12,"created_at":783,"comment":784,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F461066\u002FB79EDCF2-FF26-458E-B43C-2D36D4F796BD.jpeg","maytokyo","2021-05-19 16:39:37 +0900","Ｇoogle ツールの活用いいですね。　仕事のみならずLifeでもスペースを創ることでより余暇の時間の充実を図れるように思いました。　事例紹介では企業のみならず自治体での活用事例もあり素晴らしいです。　もっとGoverment関連の組織での働き方改革必要ですね。　ありがとうございました。",{"fieldId":564,"avatar":786,"username":787,"occupation":689,"created_at":788,"comment":789,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","2021-06-06 00:20:46 +0900","仕事では「資料の共有」や「スケジュールの見える化」は実施できている。\r\nやはり情報の共有が一番効率的ですね。\r\nあとは「夫婦でカレンダーを共有」を実践して、妻も私もワークライフバランスをもっと改善したい。\r\n",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":791,"occupation":615,"created_at":792,"comment":793,"likes_count":117},"taka-p007","2021-06-13 08:46:09 +0900","会社では業務の効率化に取り組んでいるが、プライベートでは夫婦間の担当は曖昧（妻の方が圧倒的に多い）であった。\nツール活用により見える化する事で、ある程度のバランスを保てるよう努力すべきと感じました。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":795,"occupation":689,"created_at":796,"comment":797,"likes_count":117},"aki_100","2021-08-10 15:39:02 +0900","ツールは揃っているので、具体的に実績するのみだと思いました。スケジューラーに予定を書き込む、帰宅時間を書き込むなど、習慣化が必要なことを以下に地道に粘り強くやっていけるかがまず必要なことですね。",{"fieldId":564,"avatar":609,"username":799,"occupation":637,"created_at":800,"comment":801,"likes_count":117},"kameco","2021-10-18 11:55:38 +0900","私は現在、コロナ対策の一環として在宅勤務を利用していますが、このままずっと利用したいです。始める前は確かに不安がありましたが、実際にやってみるとそんなに不便はありませんでした。自分の作業を見つめ直す機会にもなりました。ただ、システムや機材管理や貸し出し、メンテナンスやサポートなどを担当してくれる部署はとても大変だったと思います。",{"fieldId":564,"avatar":803,"username":804,"occupation":637,"created_at":805,"comment":806,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1299982\u002F180SX.jpg","jtg","2025-02-26 11:48:33 +0900","理想論が多すぎる\n研修の内容は「効率的な働き方をしよう」という趣旨でしたが、実際の職場環境や業務の実態を考慮していないように感じました。理想論ばかりが強調され、現実的な解決策が不足していました。\n\n具体的な実践方法が乏しい\n「ワーク・スマート」を推奨するのは良いのですが、具体的にどのように業務フローを変えればいいのか、どのようにチームで取り組めばいいのかといった実践的なアドバイスが不足していました。結局、聞くだけで終わる内容だったのが残念です。\n\n結局、個人の努力頼み？\n働き方改革には企業の制度や上司の意識改革も必要ですが、この研修では個人が工夫して効率化することばかりが強調されていました。実際の職場では、上層部の理解がないと実現が難しいことも多く、現実離れした印象を受けました。\n\nどの企業でも適用できるとは限らない\nGoogleのようなIT企業なら実践しやすいかもしれませんが、業種や職種によっては適用が難しい内容でした。たとえば、対面業務が中心の職種やルーチンワークが多い現場では、紹介された手法が機能しにくいのではないかと感じました。\n\n結局、長時間労働を前提にしている？\n「スマートに働こう」と言いつつも、「短時間で成果を出せるように努力しましょう」というニュアンスが強く、結局は長時間労働を前提とした考え方ではないかと思いました。根本的な業務量の削減や仕組みの見直しについてはあまり触れられていなかったのが残念でした。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":808,"occupation":620,"created_at":809,"comment":810,"likes_count":117},"piri6","2024-08-10 11:44:49 +0900","働き方改革に向けて、実践の取り組みとツール説明など役立つ内容であった。改めて、その背景の再確認もした。他社での取り組みについて、知ることもあり、日々学びになっている。弊社も、部分的に活用していたが、会議の効率化を図っていきたい。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":812,"occupation":671,"created_at":813,"comment":814,"likes_count":117},"mon-chan","2021-12-13 19:54:22 +0900","まずやってみる、というのは大事だなと思った。考えるだけだとネガティブな思考(課題は何か、どうするか)が頭をよぎるばかり。やってみたら意外といいね、となる可能性はあるし、会社にあったやり方が見つかるはず。ただし、柔軟な対応が取れる体制が必要。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":816,"occupation":615,"created_at":817,"comment":818,"likes_count":117},"saito-yoshitaka","2022-01-28 22:18:15 +0900","コロナ禍の影響で一気に在宅勤務が進み、環境も整いました。やらざる得ない環境化では同じベクトルを向き進むことを感じました。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":820,"occupation":620,"created_at":821,"comment":822,"likes_count":117},"ys-0184242908","2022-12-13 14:53:05 +0900","在宅勤務を有効活用していくためには，ペーパーレス，ハンコレスをこれまで以上に進めていく必要があると感じた。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":824,"occupation":680,"created_at":825,"comment":826,"likes_count":117},"audi2005bmw","2023-01-28 10:45:36 +0900","コロナ前の動画をコロナ禍３年後に見ると感慨深い。この３年で当社でも相応に働き方改革が進んでいると実感させられた。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":828,"occupation":574,"created_at":829,"comment":830,"likes_count":117},"ibet","2023-07-21 15:00:31 +0900","プライベートも仕事も両方充実させることは可能である\n",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":832,"occupation":637,"created_at":833,"comment":834,"likes_count":117},"muto10","2023-12-27 16:32:23 +0900","いいたいことは分かったが、いまいち具体的な事例としてイメージできず、また、効果・メリットやデメリットが、よくわからなかった。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":836,"occupation":574,"created_at":837,"comment":838,"likes_count":117},"morimotoa","2023-12-30 16:03:04 +0900","在宅勤務、業務時間短縮等、特定の人に負担が集中するものであってはならない。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":840,"occupation":680,"created_at":841,"comment":842,"likes_count":117},"toshio11","2024-01-02 08:48:55 +0900","働く時間を短くするため、全員の意識を共有する事、ツールも適切に利用することが大事。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":844,"occupation":574,"created_at":845,"comment":846,"likes_count":117},"nagata-1","2024-01-02 11:48:04 +0900","コロナ過以降、各社とも手探りで進めておられると思います。\n弊社も進めておりますが、役職層・経営層の意識の統一はまだまだこれからと感じることが多々あります。\n私自身は昭和な営業ですので、出社してのハードワークに生きがいを感じる場面もあり、\nこの点からも変えていくのが大切と感じます。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":848,"occupation":849,"created_at":850,"comment":851,"likes_count":117},"koba-h114792","建設・土木　関連職","2024-01-02 16:54:10 +0900","コロナ禍明けで働き方の進め方も以前のように戻ろうとしている。メンバーの意識を確認しより良い仕事の進め方を検討したい。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":853,"occupation":259,"created_at":854,"comment":855,"likes_count":117},"ryo2321","2024-09-02 18:45:03 +0900","ますば、月、週を見通したスケジュールを立て、それに基づき仕事を計画的に進めていくことが大切。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":857,"occupation":259,"created_at":858,"comment":859,"likes_count":117},"morix2","2023-11-10 16:49:58 +0900","諸々の共有を行い、同質の同僚がいることでフレキシブルな働き方ができるのだろうと思う。また、管理職の場合、任された組織への責任を負うので、まさにトップの意識が講座で示されたように変わらなければならない。\n最近、時短が進み仕事の質が下がっているのは気になっている。短期的には仕事は回っているので良いが、長期的に質を維持できないのではないかと危惧している。例えば文章の推敲が不十分で誤字脱字の散見、意図が伝わりにくい構成、分かりにくい文章がそのまま仕事の成果となっている。これまで時間をかけることにより解決されてきたものが、解決できなくなるのではないだろうか？一人一人の働き手としての高度化が必要な時代だと思う。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":861,"occupation":259,"created_at":862,"comment":863,"likes_count":116},"wonbin","2023-09-29 19:26:06 +0900","良くなるように、今回の受講を参考にしたいと思います。特定の人だけが良くなるのではなく、みんなで改革して、みんなで良くなったと認識できるように。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":865,"occupation":637,"created_at":866,"comment":867,"likes_count":116},"emikohirose0505","2023-09-30 13:54:59 +0900","働き方改革の様々な会社の試みは、管理されているという意識がありましたが、自分で直ぐにできるタイムマネジメントであることを学びました。\n日常的な１から２時間の残業は朝、業務の時間配分をすることでなくすことができると実感しました。スケジューラーを活用したいです。\n",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":869,"occupation":637,"created_at":870,"comment":871,"likes_count":116},"maki16","2023-09-30 17:13:32 +0900","協働できるように、働きかけていく必要がある。\n",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":873,"occupation":615,"created_at":874,"comment":875,"likes_count":116},"nokt","2023-10-01 21:31:12 +0900","自分が働く環境では実践していることが多いですね。ただ全体に行きわたっているかというとそうでもなく、部署によって違う状況です。また、自分は技術職ですが考えていたとおりのスケジュールで実験なり計測が終わることも少なく、スケジュール作りの難しさを感じる場面があります。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":877,"occupation":591,"created_at":878,"comment":879,"likes_count":116},"mdj24","2023-10-03 06:55:47 +0900","日常のワークライフバランスを見直すヒントがたくさんあった。またハイブリッドで働けるよう、リモートも選択肢となるよう働きかけや工夫も参考に\nなった。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":881,"occupation":574,"created_at":882,"comment":883,"likes_count":116},"5433","2023-10-03 13:12:35 +0900","仕事内容、本人の状況、状態に合わせた対話を試み、多様な働き方や支援の受け方を提示出来たら理想的です。全ては当てはまらない（受け入れられない、定着しない）でしょうが、利便性、生産性、再現性が高ければ、コストパフォーマンスが精神的なモチベーションにもなりうると思う。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":885,"occupation":574,"created_at":886,"comment":887,"likes_count":116},"ubekai","2023-10-04 07:04:52 +0900","テレワークは浸透した、とにかく会議をどうにかしないといけない\n",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":889,"occupation":574,"created_at":890,"comment":891,"likes_count":116},"mash-yrl","2023-10-04 08:22:24 +0900","働き方改革の採用は4年目となり浸透しているので継続して活用したいと思う。\n家族との共有が足りてないので、細かくスケジュール化して妻との分担をしたいと思いました。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":893,"occupation":849,"created_at":894,"comment":895,"likes_count":116},"take6790","2023-10-04 09:21:40 +0900","ワークスマートのコツがわかった",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":897,"occupation":849,"created_at":898,"comment":899,"likes_count":116},"kokomako","2023-10-04 12:35:48 +0900","お互いのスケジュールを共有できるシステムを利用しながら、チームで効率的に仕事ができるといいと思います。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":901,"occupation":591,"created_at":902,"comment":903,"likes_count":116},"hidekawachi","2023-10-04 14:23:23 +0900","働き方改革を行うためのツールはよく理解していたが、結局はそこに働く人の意識が大切であることがよくわかった。あとは、お客様がどこまでこの取り組みにご理解いただけるかがカギになると思う。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":905,"occupation":620,"created_at":906,"comment":907,"likes_count":116},"c_tanimura","2023-10-04 16:41:32 +0900","職場全体での意識改革、効率化の推進が必要だと思う。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":909,"occupation":689,"created_at":910,"comment":911,"likes_count":116},"cashcow17","2023-10-05 06:52:59 +0900","経営陣が在宅を含めた働き方改革を本当にやろうと思わないと意味のない話。口先で働き方改革、といってこのような研修を受けさせたり、在宅勤務制度をつくったりはしているが、結局、「あいつ、なんで出社してないんだ。やる気ないんだな」などと現場で口にしているようでは全く意味がない。したがって、何も響かない。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":913,"occupation":615,"created_at":914,"comment":915,"likes_count":116},"kei6452","2023-10-05 11:22:56 +0900","おそらくコロナ前に作成された動画と思いますが、コロナ前から活動を積極的に行っていた企業、団体が多いことに驚きました。テレワークも今では浸透しましが、業務効率の低下を防ぐには業務マネジメントを工夫することが大事だと改めて感じました。スケジュール共有や成果管理を進めることでメンバー一人一人が主体的に業務マネジメントできる体制が作れると思うので、実践したいです。また、会議の議事録共同編集ツールは負担の分散に有効と感じましたので、同様のツールを使っている部署があるかなどヒヤリングしてみます。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":917,"occupation":259,"created_at":918,"comment":919,"likes_count":116},"take1966","2023-10-06 17:47:35 +0900","社内で働き方改革を行うための最重要ポイントはトップの意識であると思う。\nこれがうまくいくことでステイクホールダーとの良好な関係が築け会社の発展の活力になっていく。\n社員自身のマインドリセットも大切であり、古いワーカーには残業でお金稼ぐより、自由な時間はもっと価値があることを啓発していかねばならない。\n時代に乗り遅れないようさあやりましょう。\n\n",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":921,"occupation":574,"created_at":922,"comment":923,"likes_count":116},"-komp","2023-10-06 23:25:45 +0900","テレワーク推進しているが、交流低下、生産性低下のイメージが離れなかったが、まずはグループ内で課題、アイデアを共有することが必要と理解した。テレワーク実施者へも1日1回は何かしらのコンタクトをしたい。各人のスケジュラー共有と優先すべき事項も共有したい。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":925,"occupation":259,"created_at":926,"comment":927,"likes_count":116},"sakamoto-masaru","2023-10-08 08:10:10 +0900","働き方改革は、個人の働き方の改善だけでなく、職場のメンバー全員と共同で進めなること達成しやすくなることが分かった。特にスケジュールや資料の管理などの共有化は、職場でのITツール等の積極的な導入が必要なので、職場での意識の共通化が重要であると思う。\n",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":929,"occupation":574,"created_at":930,"comment":931,"likes_count":116},"naue","2023-10-08 23:47:10 +0900","  効率よく働くということは、自分一人だけではなく、みんなと協同しなければ、本当の意味での効率が良くならないことが理解できました。          ",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":933,"occupation":615,"created_at":934,"comment":935,"likes_count":116},"ko_zoh","2023-10-09 08:00:55 +0900","在宅勤務、e-workは当たり前になったが人に仕事がついてしまっている所は改善できていない。\n情報共有の仕組み化が最優先だが、手段と目的を間違えないように時間をかけ過ぎずにやり切りたい。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":937,"occupation":615,"created_at":938,"comment":939,"likes_count":116},"sytxxk","2023-10-10 12:35:29 +0900","働き方改革と言うとハードルが高く感じるが、Work Anywhere、Work Simply、Work Shorter、Work Life Balanceを意識することで、自分自身の仕事の効率化にもつながっていくのではないかと感じた。\n",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":941,"occupation":567,"created_at":942,"comment":943,"likes_count":116},"yuki_1203","2023-10-10 16:36:43 +0900","自身が所属する職場では在宅勤務と出社の併用をコロナ感染拡大前から徐々に進めてきていた。コロナにより、それが一気に進み、このUnitで紹介されている内容はある程度実践しているように感じた。一方で、Simplyで推奨されていたSTEPはまだ浸透していない部門・メンバーも多い。Google社事例で紹介されていたように、モニタリングと継続した効果検証・細かなルール改定という地道な活動が引き続き必要だと感じる。　",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":945,"occupation":259,"created_at":946,"comment":947,"likes_count":116},"numata_numata","2023-10-10 18:36:55 +0900","現在自分たちの所属する課では少しずつ出来てはいますがまだまだやれることはたくさんあると実感しました。特に退社時間を決める は当初はやっていたものの形骸化していたので 形骸化させずに決まった時間に帰る工夫を全体で取り組んでいきたいです。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":949,"occupation":591,"created_at":950,"comment":951,"likes_count":116},"planet_buster","2023-10-10 20:25:06 +0900","こちら、少し古い内容のようです。コロナ期を通じて、かなりの部分は自社でもできているように思いました。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":953,"occupation":615,"created_at":954,"comment":955,"likes_count":116},"mh884034","2023-10-12 11:59:19 +0900","効率的な会議運営や在宅ワーク活用を例に、ワーク・スマートなポイントが理解できて、改めて今後の自分の業務効率化に役立てたいと思います。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":957,"occupation":259,"created_at":958,"comment":959,"likes_count":116},"f_ishi1972","2023-10-12 12:35:37 +0900","働く環境は、日々変化している。労働力人口減少も加速しており、労働生産性も\n低く推移している現状がある。叉、女性の働き方、男性の育児参加の低さも悪い\n原因の一つであり、意識の低さが露出している実態とわかる。\n高齢化で介護の問題も増える事で、働き手の40代～50代に影響が出てくる問題\nも考えられる。それらの問題点を考え、今後の働き方として、働く時間の柔軟性、\nテレワークの活用、などの考え方を持つ事が大事と思う。\n 集中して業務に取り組む体制作りが大事と感じた。チームでの連携が必要。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":961,"occupation":259,"created_at":962,"comment":963,"likes_count":116},"yuji_345","2023-10-13 11:17:25 +0900","業務内容、スケジュール、そしてプライベートな事柄も情報共有から始まることを改めてる理解した。メンバーへそれらの必要性を説明し理解してもらって効率化、ワーク・ライフバランスを向上していきたい。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":965,"occupation":637,"created_at":966,"comment":967,"likes_count":116},"chie_yoshino","2023-10-13 17:33:42 +0900","リモートワークも善しあしはありますが、有効利用は大切だなと感じました。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":969,"occupation":259,"created_at":970,"comment":971,"likes_count":116},"harutataiki","2023-10-13 19:45:43 +0900","働き方改革は、なぜそれをしなければならないのか？といった意義、必要性のところをしっかり腹落ちする腹落ちさせるところから進めなければ難しいと感じている。また、電子ツールの活用の駆使が必要不可欠である点も改めて感じた。組織のリーダーとしてはこうした点を積極的に訴え、既成概念にとらわれず、時代や業務を取り巻く環境の変化への対応としてより理解してこの点へのリーダーシップを発揮していきたい。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":973,"occupation":591,"created_at":974,"comment":975,"likes_count":116},"waimea","2023-10-14 09:55:11 +0900","現在自分が働いている職場は残業時間が多いため、WORK　SHORTERの考え方はかなり使えそうだと思いました。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":977,"occupation":574,"created_at":978,"comment":979,"likes_count":116},"henkuri","2023-10-15 10:47:36 +0900","働き方改革を行う本来の意味とうまく運用するための例、ヒントをたくさん伺うことが出来ました。",{"fieldId":564,"avatar":981,"username":982,"occupation":615,"created_at":983,"comment":984,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1059451\u002FIMG_3664.jpeg","k-kaji","2023-10-15 11:09:05 +0900","どうしても古い考えで、長時間はたらくことが善であると考えてしまう方が多いように思える。仕事は短時間にして、仕事に幅を持たせるための仕事以外の人としての成長する時間を確保する必要がある。仕事の延長に見えても、自己成長のためのことは抑制されないようなことが必要かもしれない。",{"fieldId":564,"avatar":572,"username":986,"occupation":567,"created_at":987,"comment":988,"likes_count":116},"yamaton777","2023-10-15 12:14:31 +0900","ワークライフハーモニーを意識したい。",{"mv":990},[991,1029,1062,1101,1140,1167,1191,1224],{"fieldId":992,"name":993,"courses":994},"mv_courses","おすすめ",[995,999,1002,1005,1008,1011,1014,1017,1020,1023,1026],{"fieldId":996,"course":997},"mv_courses_course",{"id":998},"f1f4492d",{"fieldId":996,"course":1000},{"id":1001},"ccc4f110",{"fieldId":996,"course":1003},{"id":1004},"c841fa0e",{"fieldId":996,"course":1006},{"id":1007},"d8d4ec06",{"fieldId":996,"course":1009},{"id":1010},"b0584ab5",{"fieldId":996,"course":1012},{"id":1013},"f23373c9",{"fieldId":996,"course":1015},{"id":1016},"d2a4b3a8",{"fieldId":996,"course":1018},{"id":1019},"a0e9b520",{"fieldId":996,"course":1021},{"id":1022},"43b549ef",{"fieldId":996,"course":1024},{"id":1025},"22a89626",{"fieldId":996,"course":1027},{"id":1028},"178c0778",{"fieldId":992,"name":1030,"courses":1031},"AIビジネス活用",[1032,1035,1038,1041,1044,1047,1050,1053,1056,1059],{"fieldId":996,"course":1033},{"id":1034},"57b2eeb5",{"fieldId":996,"course":1036},{"id":1037},"d8d3f379",{"fieldId":996,"course":1039},{"id":1040},"b762913b",{"fieldId":996,"course":1042},{"id":1043},"b03c9477",{"fieldId":996,"course":1045},{"id":1046},"480fde36",{"fieldId":996,"course":1048},{"id":1049},"7b2da2a9",{"fieldId":996,"course":1051},{"id":1052},"4abe4f40",{"fieldId":996,"course":1054},{"id":1055},"af6426fb",{"fieldId":996,"course":1057},{"id":1058},"65cafc3e",{"fieldId":996,"course":1060},{"id":1061},"e4cb4d7f",{"fieldId":992,"name":121,"url":1063,"courses":1064},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1065,1068,1071,1074,1077,1080,1083,1086,1089,1092,1095,1098],{"fieldId":996,"course":1066},{"id":1067},"b4ad9365",{"fieldId":996,"course":1069},{"id":1070},"c8ea4781",{"fieldId":996,"course":1072},{"id":1073},"531932cf",{"fieldId":996,"course":1075},{"id":1076},"a1a5d41f",{"fieldId":996,"course":1078},{"id":1079},"4d584df4",{"fieldId":996,"course":1081},{"id":1082},"fd55d0bf",{"fieldId":996,"course":1084},{"id":1085},"31119b3e",{"fieldId":996,"course":1087},{"id":1088},"2e14bafc",{"fieldId":996,"course":1090},{"id":1091},"78577ceb",{"fieldId":996,"course":1093},{"id":1094},"a5100c2f",{"fieldId":996,"course":1096},{"id":1097},"ab4ea255",{"fieldId":996,"course":1099},{"id":1100},"0ccabdce",{"fieldId":992,"name":6,"url":1102,"courses":1103},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1104,1107,1110,1113,1116,1119,1122,1125,1128,1131,1134,1137],{"fieldId":996,"course":1105},{"id":1106},"7608976e",{"fieldId":996,"course":1108},{"id":1109},"8f9dac7b",{"fieldId":996,"course":1111},{"id":1112},"38d44696",{"fieldId":996,"course":1114},{"id":1115},"fe285262",{"fieldId":996,"course":1117},{"id":1118},"eac16b2f",{"fieldId":996,"course":1120},{"id":1121},"598f3254",{"fieldId":996,"course":1123},{"id":1124},"5d2965eb",{"fieldId":996,"course":1126},{"id":1127},"9d0b88fd",{"fieldId":996,"course":1129},{"id":1130},"2d3d6b2e",{"fieldId":996,"course":1132},{"id":1133},"29b44846",{"fieldId":996,"course":1135},{"id":1136},"b98a2887",{"fieldId":996,"course":1138},{"id":1139},"1a17a729",{"fieldId":992,"name":33,"url":1141,"courses":1142},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1143,1146,1149,1152,1155,1158,1161,1164],{"fieldId":996,"course":1144},{"id":1145},"d4516471",{"fieldId":996,"course":1147},{"id":1148},"177c2055",{"fieldId":996,"course":1150},{"id":1151},"5d1d415b",{"fieldId":996,"course":1153},{"id":1154},"d0e0766c",{"fieldId":996,"course":1156},{"id":1157},"d82e88c3",{"fieldId":996,"course":1159},{"id":1160},"93fae045",{"fieldId":996,"course":1162},{"id":1163},"7351d3d8",{"fieldId":996,"course":1165},{"id":1166},"a7f2ad2c",{"fieldId":992,"name":23,"url":1168,"courses":1169},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1170,1173,1176,1179,1182,1185,1188],{"fieldId":996,"course":1171},{"id":1172},"b3239904",{"fieldId":996,"course":1174},{"id":1175},"7d9c17a8",{"fieldId":996,"course":1177},{"id":1178},"705cd6e6",{"fieldId":996,"course":1180},{"id":1181},"deb4b125",{"fieldId":996,"course":1183},{"id":1184},"05d3b822",{"fieldId":996,"course":1186},{"id":1187},"f3398377",{"fieldId":996,"course":1189},{"id":1190},"d6f0e2d5",{"fieldId":992,"name":12,"url":1192,"courses":1193},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1194,1197,1200,1203,1206,1209,1212,1215,1218,1221],{"fieldId":996,"course":1195},{"id":1196},"d57043fd",{"fieldId":996,"course":1198},{"id":1199},"ab5e64d5",{"fieldId":996,"course":1201},{"id":1202},"52c36a6d",{"fieldId":996,"course":1204},{"id":1205},"e77c6041",{"fieldId":996,"course":1207},{"id":1208},"faeee6cb",{"fieldId":996,"course":1210},{"id":1211},"679faad3",{"fieldId":996,"course":1213},{"id":1214},"1cd4674e",{"fieldId":996,"course":1216},{"id":1217},"4c728f18",{"fieldId":996,"course":1219},{"id":1220},"174ef282",{"fieldId":996,"course":1222},{"id":1223},"aae6a42b",{"fieldId":992,"name":28,"url":1225,"courses":1226},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1227,1230,1233,1236,1239,1242,1245,1248,1251,1254,1257],{"fieldId":996,"course":1228},{"id":1229},"e9e4c8d9",{"fieldId":996,"course":1231},{"id":1232},"a2476299",{"fieldId":996,"course":1234},{"id":1235},"360db355",{"fieldId":996,"course":1237},{"id":1238},"fac813a8",{"fieldId":996,"course":1240},{"id":1241},"71453bcd",{"fieldId":996,"course":1243},{"id":1244},"2a726ce4",{"fieldId":996,"course":1246},{"id":1247},"b20b38d9",{"fieldId":996,"course":1249},{"id":1250},"5daad242",{"fieldId":996,"course":1252},{"id":1253},"735b6969",{"fieldId":996,"course":1255},{"id":1256},"b2390e7d",{"fieldId":996,"course":1258},{"id":1259},"3d530727",{"tags":1261},[1262,1267,1272,1276],{"id":1263,"createdAt":1264,"updatedAt":1264,"publishedAt":1264,"revisedAt":1264,"slug":1265,"name":1266},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1268,"createdAt":1269,"updatedAt":1269,"publishedAt":1269,"revisedAt":1269,"slug":1270,"name":1271},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1273,"createdAt":1274,"updatedAt":1274,"publishedAt":1274,"revisedAt":1274,"slug":1275,"name":28},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1277,"createdAt":1278,"updatedAt":1279,"publishedAt":1278,"revisedAt":1279,"slug":1280,"name":1281,"title":1282,"description":1283},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1285,"totalCount":1402},[1286,1338,1370,1394,1442,1478,1528,1567,1597,1645,1677],{"id":998,"starts_at":1287,"photo":1288,"video_duration":1289,"name":1290,"category":1291,"course_type":1294,"description":1295,"learning_points":1296},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1292,"updatedAt":1293,"publishedAt":1292,"revisedAt":1293,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1297,1304,1309,1314,1318,1322,1326,1330,1334],{"fieldId":1298,"name":1299,"videos":1300},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1301,1303],{"preview_url_s":1302,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1305,"videos":1306},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1307,1308],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1310,"videos":1311},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1312,1313],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1315,"videos":1316},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1317],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1319,"videos":1320},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1321],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1323,"videos":1324},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1325],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1327,"videos":1328},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1329],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1331,"videos":1332},"大手企業の勝ち筋は？",[1333],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1335,"videos":1336},"まとめ",[1337],{"is_public":15},{"id":1001,"starts_at":1339,"photo":1340,"video_duration":1341,"name":1342,"category":1343,"course_type":1294,"description":1346,"learning_points":1347},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1344,"updatedAt":1345,"publishedAt":1344,"revisedAt":1345,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1348,1353,1357,1362,1367],{"fieldId":1298,"name":1349,"videos":1350},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1351],{"preview_url_s":1352,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1298,"name":1354,"videos":1355},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1356],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1358,"videos":1359},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1360,1361],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1363,"videos":1364},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1365,1366],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1335,"videos":1368},[1369],{"is_public":15},{"id":1004,"starts_at":1371,"photo":1372,"video_duration":1373,"name":1374,"category":1375,"course_type":492,"description":1376,"learning_points":1377},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":23,"description":24,"ordinal":490,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1378,1383,1387,1391],{"fieldId":1298,"name":1379,"videos":1380},"プレイングマネジャーの実態",[1381],{"preview_url_s":1382,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1298,"name":1384,"videos":1385},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1386],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1388,"videos":1389},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1390],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1335,"videos":1392},[1393],{"is_public":15},{"id":1007,"starts_at":1395,"photo":1396,"video_duration":1397,"name":1398,"category":1399,"course_type":492,"description":1403,"learning_points":1404},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1400,"updatedAt":1401,"publishedAt":1400,"revisedAt":1401,"name":58,"description":59,"ordinal":1402,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1405,1410,1414,1418,1422,1426,1430,1434,1438],{"fieldId":1298,"name":1406,"videos":1407},"現代社会の階層化と上下関係について",[1408],{"preview_url_s":1409,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1298,"name":1411,"videos":1412},"〜Being〜どうありたいか",[1413],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1415,"videos":1416},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1417],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1419,"videos":1420},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1421],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1423,"videos":1424},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1425],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1427,"videos":1428},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1429],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1431,"videos":1432},"生成AI時代に最も重要なこと",[1433],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1435,"videos":1436},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1437],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1439,"videos":1440},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1441],{"is_public":15},{"id":1010,"starts_at":1443,"photo":1444,"video_duration":1445,"name":1446,"category":1447,"course_type":1294,"description":1448,"learning_points":1449},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1344,"updatedAt":1345,"publishedAt":1344,"revisedAt":1345,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1450,1455,1459,1463,1467,1471,1475],{"fieldId":1298,"name":1451,"videos":1452},"イントロダクション",[1453],{"preview_url_s":1454,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1298,"name":1456,"videos":1457},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1458],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1460,"videos":1461},"コーチングとは何か",[1462],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1464,"videos":1465},"リーダーとしてのコーチング",[1466],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1468,"videos":1469},"メンバーとの会話例",[1470],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1472,"videos":1473},"実践する上でのコツと留意点",[1474],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1335,"videos":1476},[1477],{"is_public":15},{"id":1013,"starts_at":1479,"photo":1480,"video_duration":1481,"name":1482,"category":1483,"course_type":1294,"description":1484,"learning_points":1485},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1292,"updatedAt":1293,"publishedAt":1292,"revisedAt":1293,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1486,1491,1495,1499,1503,1507,1512,1516,1520,1524],{"fieldId":1298,"name":1487,"videos":1488},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1489],{"preview_url_s":1490,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1298,"name":1492,"videos":1493},"AI活用の現状は？",[1494],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1496,"videos":1497},"経営者目線でのAIによる効率化",[1498],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1500,"videos":1501},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1502],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1504,"videos":1505},"情報システム部門でのAI活用",[1506],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1508,"videos":1509},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1510,1511],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1513,"videos":1514},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1515],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1517,"videos":1518},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1519],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1521,"videos":1522},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1523],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1525,"videos":1526},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1527],{"is_public":15},{"id":1016,"starts_at":1529,"photo":1530,"video_duration":1531,"name":1532,"category":1533,"course_type":1536,"description":1537,"learning_points":1538},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1534,"updatedAt":1535,"publishedAt":1534,"revisedAt":1535,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1539,1543,1547,1551,1555,1559,1563],{"fieldId":1298,"name":1451,"videos":1540},[1541],{"preview_url_s":1542,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1298,"name":1544,"videos":1545},"能力開発",[1546],{"is_public":9},{"fieldId":1298,"name":1548,"videos":1549},"挑戦",[1550],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1552,"videos":1553},"試練",[1554],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1556,"videos":1557},"仲間",[1558],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1560,"videos":1561},"志",[1562],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1564,"videos":1565},"質問・回答",[1566],{"is_public":15},{"id":1019,"starts_at":1568,"photo":1569,"video_duration":1570,"name":1571,"category":1572,"course_type":1573,"description":1574,"learning_points":1575},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1344,"updatedAt":1345,"publishedAt":1344,"revisedAt":1345,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1576,1581,1585,1589,1593],{"fieldId":1298,"name":1577,"videos":1578},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1579],{"preview_url_s":1580,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1298,"name":1582,"videos":1583},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1584],{"is_public":9},{"fieldId":1298,"name":1586,"videos":1587},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1588],{"is_public":9},{"fieldId":1298,"name":1590,"videos":1591},"戦略的オフィスでの立ち話",[1592],{"is_public":9},{"fieldId":1298,"name":1594,"videos":1595},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1596],{"is_public":9},{"id":1022,"starts_at":1598,"photo":1599,"video_duration":1600,"name":1601,"category":1602,"course_type":1603,"description":1604,"learning_points":1605},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1344,"updatedAt":1345,"publishedAt":1344,"revisedAt":1345,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1606,1610,1614,1618,1622,1626,1630,1634,1638,1642],{"fieldId":1298,"name":1451,"videos":1607},[1608],{"preview_url_s":1609,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1298,"name":1611,"videos":1612},"プレゼンのステップの変化",[1613],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1615,"videos":1616},"「伝える練習」の難しさ",[1617],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1619,"videos":1620},"AIでプレゼン動画を分析",[1621],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1623,"videos":1624},"アナウンサー目線の評価軸",[1625],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1627,"videos":1628},"プレゼン講師目線の評価軸",[1629],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1631,"videos":1632},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1633],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1635,"videos":1636},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1637],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1639,"videos":1640},"AI評価の活用法",[1641],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1335,"videos":1643},[1644],{"is_public":15},{"id":1025,"starts_at":1646,"photo":1647,"video_duration":1648,"name":1649,"category":1650,"course_type":1603,"description":1651,"learning_points":1652},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":23,"description":24,"ordinal":490,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1653,1658,1662,1667,1673],{"fieldId":1298,"name":1654,"videos":1655},"オープニング",[1656],{"preview_url_s":1657,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1298,"name":1659,"videos":1660},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1661],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1663,"videos":1664},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1665,1666],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1668,"videos":1669},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1670,1671,1672],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1674,"videos":1675},"ここまでのまとめ",[1676],{"is_public":15},{"id":1028,"starts_at":1678,"photo":1679,"video_duration":1680,"name":1681,"category":1682,"course_type":1603,"description":1683,"learning_points":1684},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1344,"updatedAt":1345,"publishedAt":1344,"revisedAt":1345,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1685,1689,1693,1697,1701,1705],{"fieldId":1298,"name":1654,"videos":1686},[1687],{"preview_url_s":1688,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1298,"name":1690,"videos":1691},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1692],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1694,"videos":1695},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1696],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1698,"videos":1699},"枠組みとは？",[1700],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1702,"videos":1703},"生成AIを使うプロセスは？",[1704],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1335,"videos":1706},[1707],{"is_public":15},{"contents":1709,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1710],{"title":1711,"description":1712},"働き方改革のコツ: 効率化と短縮化でワーク・スマートを実現","働き方改革は、労働力不足や長時間労働の問題を解決するための取り組みです。動画で具体的な実践方法を学び、会議効率化や在宅勤務導入などを通じて、ビジネススキルを向上させましょう。",{"fieldId":1714,"title":1715,"description":1716},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]