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+0900","私自身はマイクロマネジメントをするタイプではないのですが、逆に指導が足りないために部下の成長を十分に促進できていないのではないかを考えながら指導に当たりたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":214,"occupation":215,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":33},"5208d0118","建設・土木　関連職","2025-08-16 07:11:59 +0900","意識意が大事。\n部下との信頼を構築することがマイクロマネジメントをしないための第一歩",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":219,"occupation":220,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":33},"kommy_868","専門職","2025-09-16 13:12:23 +0900","成果に直結するのかどうかの見極めを基準として、割りきっていく…\nなかなか難しいとは思うが、\n意識をそのように向けていきたい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":224,"occupation":201,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":33},"t_htn","2025-09-17 23:27:09 +0900","マイクロマネジメントを人や状況に応じて使い分け、テーマ管理や人材育成に活用する",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":228,"occupation":229,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":33},"1210001","販売・サービス・事務","2025-10-13 22:16:08 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+0900","マイクロマネジメントの上司は、いつか気づいてくれるのだろうか、どうアプローチしたら改善する気になってもらえるのか、アドバイスお願いします",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":265,"occupation":201,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":33},"katsuoga","2026-04-10 09:44:28 +0900","マイクロマネジメントが必要な場面とそうではない場面をどう判断するのか、また、相手によっても対応を変える必要もある。外的要因・時間的要因等様々な要素も絡んでくる中、実際の局面での使い分けが非常に難しいと感じました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":269,"occupation":253,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":33},"yuu-san","2026-04-15 12:38:59 +0900","結果優先なので、マイクロマネジメントにせざるを得ない状況で困ってます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":273,"occupation":253,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":33},"kogamo","2026-04-17 08:19:19 +0900","マイクロマネジメントについて、部下の状況などにおいて、ネガティブにもポジティブにもなる。\nしっかり状況を把握して使い分けていく",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":277,"occupation":253,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":33},"_12345678","2026-06-23 16:26:57 +0900","その時の状況を考えてマイクロマネジメントの使い分けが必要だと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":281,"occupation":253,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":33},"kubotanobuki","2026-06-29 11:43:43 +0900","適度な距離感を保ち、メンバーファーストで対応できる自身のタスク管理を心掛けていこうと思いました",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":285,"occupation":253,"created_at":286,"comment":255,"likes_count":33},"a29298776","2026-07-07 09:32:54 +0900",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":288,"occupation":289,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":33},"tmcr","IT・WEB・エンジニア","2026-07-08 00:30:00 +0900","自分がしていることがややマイクロマネジメントよりになっている。そろそろ部下も成長してきたため、私も脱却しないといけない",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":293,"occupation":253,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":33},"ovil0516","2026-07-10 22:17:55 +0900","マイクロマネジメントがダメとは思わなかった。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":297,"occupation":298,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":33},"av01211","人事・労務・法務","2025-02-27 12:11:58 +0900","続けてチェックします。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":302,"occupation":229,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":33},"jcomx","2024-12-17 15:00:33 +0900","マイクロマネジメントは成果に影響がない場合には、あまり効果的ではない事が分かりました。\nまた部下の成長のためには、時には指摘をする事も大切だと認識しました。\n今後の業務ではメリハリのある活用を実施したいです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":306,"occupation":248,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":33},"yu_kie","2024-12-17 23:51:39 +0900","マイクロマネジメントという言葉初めて聞きました。\n勉強不足だなと思いました。\n調べようと思います",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":310,"occupation":253,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":33},"taka1508","2024-12-19 15:03:47 +0900","メンバーに任せる部分と、メンバーの成長の為に細かい指導をする事は両輪大事だなと感じます。\n実際リーダー職に就いて体感してます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":314,"occupation":248,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":33},"70sp1208","2024-12-19 17:22:53 +0900","自分は、管理職ではないが、確かにマイクロマネジメント系の管理職がいることは確かである。こういった管理職に限って全体像が見えず、組織がうまく稼働していないことが多い。自分も今回学んだことを仕事に生かしていきたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":318,"occupation":229,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":33},"y-shiraki","2024-12-24 05:30:28 +0900","細かく言わないとできない人の場合はどのように対応すれば自分から動いてくれるのでしょうか？",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":322,"occupation":229,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":33},"jin121204","2025-01-04 21:06:12 +0900","初めての分野のため、これからも勉強します",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":326,"occupation":215,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":33},"c_saka","2025-01-06 11:15:07 +0900","マイクロマネジメントしがちですが、メリットがないことが理解出来ました",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":330,"occupation":253,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":33},"morimotoa","2025-01-09 11:35:06 +0900","マイクロマネジメントの弊害、必要性を理解する。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":334,"occupation":239,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":33},"45_shzx","2025-02-18 17:37:41 +0900","私はリーダーではありませんが、チームで議論されていることについて、多少自分が知識を持ってたりすると口を挟みたくなることがあります。実際口を挟んだ結果、結論は大して変わらないこともあったりしました。気になったら「これって趣味の範囲ではないか？」一度考えるようにしようと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":338,"occupation":289,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":33},"t_n_chocolate","2024-12-17 05:32:24 +0900","初めて聞く用語でしたが、今後は気を付けようと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":342,"occupation":215,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":33},"y-san02","2025-02-27 18:10:40 +0900","いきすぎたマイクロマネジメントは良くないです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":346,"occupation":347,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":33},"tsukamotoya","資材・購買・物流","2025-03-04 19:02:51 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":351,"occupation":239,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":33},"shikay","2025-03-08 16:20:57 +0900","自分が接する人は目上の人が多いし、よその部署だったりするから、全くマイクロマネジメントする要素がない。自分はやりたいことをやりたい時にやりたいだけ　やっているし、チームの全員がそれであって良いと思う。他の人がやっていなければ　ああ　そこは興味がないんだな・・・と思って、自分が気になるなら自分でやるし、自分も興味がなければまあチームには必要ないものとして置いておく。自分の仕事は長期的で範囲が広くやってもやらなくても支障がないからこれでも良いのかもしれない。しかし「部下の育成のためなら細かく指摘を」と言われるから、まあ　求められたら重箱の隅をつつく勢いで指摘をしている。自分の視点の確認のためにも時にはそういう場面があっても良いと思うし、特に自分だけに聞いているわけではないアンケートとかを活用して、これにはこういう側面もある、具体的には例えばこういうことを取り入れると良いのでは　とダーっとコメントしてみる。最近は生成AIでコメントがネガティブに偏っていないか、受け手はどう思うか、建設的なコメントになっているか、を確認してコメントしている。自分はたくさんコメントを貰うと、まあ　ネガティブであっても「自分に関心を持ってもらえている」ということが分かるのでそうしているが、受け取った人が本当にそう思っているのかは怪しいし、人によっては「やることが増えてうんざり」と思われているような気もする。最近は生成AIで受け手も要約するとか調整できるから、お互いに負担は軽くなっているのではないか。自分は渾身の思いで自分の想いが鮮度よく伝わるように言葉を選んでいるから、サクっと要約して自分の言葉が削られたり丸められたりすると凹むけれども好みもあると思う。あまりコメント後の対応に気を配らず、プレゼントの気持ちで言葉を贈ることを心掛けたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":355,"occupation":215,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":33},"jokin_k","2025-03-22 16:23:55 +0900","マイクロマネージメントという言葉に該当するものが多かったなと感じましたので、意識を高めていきたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":359,"occupation":253,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":33},"everest","2025-05-01 09:02:58 +0900","部下を信頼して任せる姿勢を持ち、自律的なチーム運営と部下の成長を促進するマネジメントが実現できると感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":363,"occupation":229,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":33},"harakanako","2025-06-20 11:21:53 +0900","口を出した方がいいか、出さない方がいいか（成果への影響有無）を考えて行動しようと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":367,"occupation":248,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":33},"yu-tnk","2025-06-20 14:03:24 +0900","自身がマイクロマネジメントが苦手なので、部下にものびのびとさせたいと思っていますが、\n実際、細かい部分の考察や検討が漏れていることも多いため、\n考えさせる場面と、指摘をする場面を使い分けるのが良いのだなと感じました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":371,"occupation":253,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":33},"wa70325","2025-06-24 10:02:44 +0900","上司は成果を上げるための道筋をいくつも知っていることが大事だと感じました。手法が限定されるとどうしてもマイクロマネジメントになってしまう。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":375,"occupation":248,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":33},"m-takashimauma","2025-06-26 10:57:05 +0900","相手の力量や行動スタイル、その時の状況を考えてマイクロマネジメントの使い分けが必要だと思います。いついかなる時もマイクロマネジメントにならないよう注意したいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":379,"occupation":253,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":33},"shu-kato","2025-07-06 10:08:03 +0900","ケースバイケースでマイクロマネジメントも使えると思う。ガチガチに管理されたほうがマストで動けるメンバーもいる。",[383,402,411,420,429,438,447,456,465,474,482,491,508,518,527,536,545,554,563,586,595,605,615,623,631,640,649,658,682,691],{"id":384,"name":385,"parent":181,"post_tag":181,"description":386,"course_categories":387},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[388],{"fieldId":389,"course_series":390},"course_series",[391,392,393,394,395,396,398,399,400,401],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":397},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":403,"name":404,"parent":405,"post_tag":181,"description":406,"course_categories":407},"g1summit","G1サミット",{"id":384},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[408],{"fieldId":389,"course_series":409},[410],{"id":120},{"id":412,"name":413,"parent":414,"post_tag":181,"description":415,"course_categories":416},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":384},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[417],{"fieldId":389,"course_series":418},[419],{"id":120},{"id":421,"name":422,"parent":423,"post_tag":181,"description":424,"course_categories":425},"g1executive","G1経営者会議",{"id":384},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[426],{"fieldId":389,"course_series":427},[428],{"id":120},{"id":430,"name":431,"parent":432,"post_tag":181,"description":433,"course_categories":434},"g1region","G1地域会議",{"id":384},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[435],{"fieldId":389,"course_series":436},[437],{"id":120},{"id":439,"name":440,"parent":441,"post_tag":181,"description":442,"course_categories":443},"g1college","G1カレッジ",{"id":384},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[444],{"fieldId":389,"course_series":445},[446],{"id":120},{"id":448,"name":449,"parent":450,"post_tag":181,"description":451,"course_categories":452},"askaconference","あすか会議",{"id":384},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[453],{"fieldId":389,"course_series":454},[455],{"id":120},{"id":457,"name":458,"parent":459,"post_tag":181,"description":460,"course_categories":461},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":384},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[462],{"fieldId":389,"course_series":463},[464],{"id":120},{"id":466,"name":467,"parent":468,"post_tag":181,"description":469,"course_categories":470},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":384},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[471],{"fieldId":389,"course_series":472},[473],{"id":120},{"id":475,"name":248,"parent":476,"post_tag":181,"description":477,"course_categories":478},"others",{"id":384},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[479],{"fieldId":389,"course_series":480},[481],{"id":120},{"id":483,"name":484,"parent":485,"post_tag":181,"description":486,"course_categories":487},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":384},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[488],{"fieldId":389,"course_series":489},[490],{"id":120},{"id":492,"name":493,"parent":181,"post_tag":181,"description":494,"course_categories":495},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[496],{"fieldId":389,"course_series":497},[498,499,500,501,502,503,504,505,506,507],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":397},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":509,"name":510,"parent":511,"post_tag":181,"description":512,"course_categories":513},"technology","テクノロジー",{"id":492},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[514],{"fieldId":515,"course_categories":516},"course_categories",[517],{"id":79},{"id":519,"name":520,"parent":521,"post_tag":181,"description":522,"course_categories":523},"education","教育",{"id":492},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[524],{"fieldId":515,"course_categories":525},[526],{"id":84},{"id":528,"name":529,"parent":530,"post_tag":181,"description":531,"course_categories":532},"society","社会",{"id":492},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[533],{"fieldId":515,"course_categories":534},[535],{"id":79},{"id":537,"name":538,"parent":539,"post_tag":181,"description":540,"course_categories":541},"politics","政治",{"id":492},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[542],{"fieldId":515,"course_categories":543},[544],{"id":79},{"id":546,"name":547,"parent":548,"post_tag":181,"description":549,"course_categories":550},"economy","経済",{"id":492},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[551],{"fieldId":515,"course_categories":552},[553],{"id":84},{"id":555,"name":556,"parent":557,"post_tag":181,"description":558,"course_categories":559},"entertainment","エンタメ",{"id":492},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[560],{"fieldId":515,"course_categories":561},[562],{"id":84},{"id":564,"name":565,"parent":181,"post_tag":181,"description":566,"course_categories":567},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[568],{"fieldId":515,"course_categories":569},[570,571,572,573,574,575,576,577,578,579,580,581,582,583,584,585],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":69},{"id":64},{"i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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1002,"updatedAt":1003,"publishedAt":1002,"revisedAt":1003,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-22T16:00:53.199Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1007,1014,1019,1024,1028,1032,1036,1040,1044],{"fieldId":1008,"name":1009,"videos":1010},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1011,1013],{"preview_url_s":1012,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1015,"videos":1016},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1017,1018],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1020,"videos":1021},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1022,1023],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1025,"videos":1026},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1027],{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1029,"videos":1030},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1031],{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1033,"videos":1034},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1035],{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1037,"videos":1038},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1039],{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1041,"videos":1042},"大手企業の勝ち筋は？",[1043],{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1045,"videos":1046},"まとめ",[1047],{"is_public":47},{"id":711,"starts_at":1049,"photo":1050,"video_duration":1051,"name":1052,"category":1053,"course_type":1004,"description":1056,"learning_points":1057},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1054,"updatedAt":1055,"publishedAt":1054,"revisedAt":1055,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-22T16:00:35.818Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1058,1063,1067,1072,1077],{"fieldId":1008,"name":1059,"videos":1060},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1061],{"preview_url_s":1062,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1008,"name":1064,"videos":1065},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1066],{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1068,"videos":1069},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1070,1071],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1073,"videos":1074},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1075,1076],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1045,"videos":1078},[1079],{"is_public":47},{"id":714,"starts_at":1081,"photo":1082,"video_duration":1083,"name":1084,"category":1085,"course_type":1089,"description":1090,"learning_points":1091},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1086,"updatedAt":1087,"publishedAt":1086,"revisedAt":1087,"name":55,"description":56,"ordinal":1088,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-22T16:00:41.440Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1092,1097,1101,1105],{"fieldId":1008,"name":1093,"videos":1094},"プレイングマネジャーの実態",[1095],{"preview_url_s":1096,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1008,"name":1098,"videos":1099},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1100],{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1102,"videos":1103},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1104],{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1045,"videos":1106},[1107],{"is_public":47},{"id":717,"starts_at":1109,"photo":1110,"video_duration":1111,"name":1112,"category":1113,"course_type":1089,"description":1117,"learning_points":1118},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1114,"updatedAt":1115,"publishedAt":1114,"revisedAt":1115,"name":90,"description":91,"ordinal":1116,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-22T16:00:53.172Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1119,1124,1128,1132,1136,1140,1144,1148,1152],{"fieldId":1008,"name":1120,"videos":1121},"現代社会の階層化と上下関係について",[1122],{"preview_url_s":1123,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1008,"name":1125,"videos":1126},"〜Being〜どうありたいか",[1127],{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1129,"videos":1130},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1131],{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1133,"videos":1134},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1135],{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1137,"videos":1138},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1139],{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1141,"videos":1142},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1143],{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1145,"videos":1146},"生成AI時代に最も重要なこと",[1147],{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1149,"videos":1150},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1151],{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1153,"videos":1154},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1155],{"is_public":47},{"id":720,"starts_at":1157,"photo":1158,"video_duration":1159,"name":1160,"category":1161,"course_type":1004,"description":1162,"learning_points":1163},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1054,"updatedAt":1055,"publishedAt":1054,"revisedAt":1055,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1164,1169,1173,1177,1181,1185,1189],{"fieldId":1008,"name":1165,"videos":1166},"イントロダクション",[1167],{"preview_url_s":1168,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1008,"name":1170,"videos":1171},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1172],{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1174,"videos":1175},"コーチングとは何か",[1176],{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1178,"videos":1179},"リーダーとしてのコーチング",[1180],{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1182,"videos":1183},"メンバーとの会話例",[1184],{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1186,"videos":1187},"実践する上でのコツと留意点",[1188],{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1045,"videos":1190},[1191],{"is_public":47},{"id":723,"starts_at":1193,"photo":1194,"video_duration":1195,"name":1196,"category":1197,"course_type":1004,"description":1198,"learning_points":1199},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1002,"updatedAt":1003,"publishedAt":1002,"revisedAt":1003,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1200,1205,1209,1213,1217,1221,1226,1230,1234,1238],{"fieldId":1008,"name":1201,"videos":1202},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1203],{"preview_url_s":1204,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1008,"name":1206,"videos":1207},"AI活用の現状は？",[1208],{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1210,"videos":1211},"経営者目線でのAIによる効率化",[1212],{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1214,"videos":1215},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1216],{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1218,"videos":1219},"情報システム部門でのAI活用",[1220],{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1222,"videos":1223},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1224,1225],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1227,"videos":1228},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1229],{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1231,"videos":1232},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1233],{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1235,"videos":1236},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1237],{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1239,"videos":1240},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1241],{"is_public":47},{"id":726,"starts_at":1243,"photo":1244,"video_duration":1245,"name":1246,"category":1247,"course_type":177,"description":1250,"learning_points":1251},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1248,"updatedAt":1249,"publishedAt":1248,"revisedAt":1249,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-22T16:01:06.691Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1252,1256,1260,1264,1268,1272,1276],{"fieldId":1008,"name":1165,"videos":1253},[1254],{"preview_url_s":1255,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1008,"name":1257,"videos":1258},"能力開発",[1259],{"is_public":41},{"fieldId":1008,"name":1261,"videos":1262},"挑戦",[1263],{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1265,"videos":1266},"試練",[1267],{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1269,"videos":1270},"仲間",[1271],{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1273,"videos":1274},"志",[1275],{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1277,"videos":1278},"質問・回答",[1279],{"is_public":47},{"id":729,"starts_at":1281,"photo":1282,"video_duration":1283,"name":1284,"category":1285,"course_type":1286,"description":1287,"learning_points":1288},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1054,"updatedAt":1055,"publishedAt":1054,"revisedAt":1055,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1289,1294,1298,1302,1306],{"fieldId":1008,"name":1290,"videos":1291},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1292],{"preview_url_s":1293,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1008,"name":1295,"videos":1296},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1297],{"is_public":41},{"fieldId":1008,"name":1299,"videos":1300},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1301],{"is_public":41},{"fieldId":1008,"name":1303,"videos":1304},"戦略的オフィスでの立ち話",[1305],{"is_public":41},{"fieldId":1008,"name":1307,"videos":1308},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1309],{"is_public":41},{"id":732,"starts_at":1311,"photo":1312,"video_duration":1313,"name":1314,"category":1315,"course_type":1316,"description":1317,"learning_points":1318},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1054,"updatedAt":1055,"publishedAt":1054,"revisedAt":1055,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1319,1323,1327,1331,1335,1339,1343,1347,1351,1355],{"fieldId":1008,"name":1165,"videos":1320},[1321],{"preview_url_s":1322,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1008,"name":1324,"videos":1325},"プレゼンのステップの変化",[1326],{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1328,"videos":1329},"「伝える練習」の難しさ",[1330],{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1332,"videos":1333},"AIでプレゼン動画を分析",[1334],{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1336,"videos":1337},"アナウンサー目線の評価軸",[1338],{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1340,"videos":1341},"プレゼン講師目線の評価軸",[1342],{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1344,"videos":1345},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1346],{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1348,"videos":1349},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1350],{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1352,"videos":1353},"AI評価の活用法",[1354],{"is_public":47},{"fieldId":1008,"name":1045,"videos":1356},[1357],{"is_public":47},{"id":735,"starts_at":1359,"photo":1360,"video_duration":1361,"name":1362,"category":1363,"course_type":1316,"description":1364,"learning_points":1365},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1086,"updatedAt":1087,"publishedAt":1086,"revisedAt":1087,"name":55,"description":56,"ordinal":1088,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 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