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+0900","コロナ禍で急遽リモートワークに転換したこともあり、当初は移行前と比べ効率が下がり、結果長時間労働になってしまいました。\r\n今後、さらに生産効率を上げていくために、『自分自身をマネジメントする』念頭に置きたいと思います。\r\n\r\nそれに、『国語力』大事ですね。リモート前はちょっとした声掛けで済んでいたことがメール・チャットになり、文章を打つ機会が増えました。\r\n短い文章でも紋切り型にならず気遣いを乗せるのって結構ムズカシイ。\r\nリモートでこじれると修復が難しいという点。気をつけてコミュニケーションを取っていきたいと思います。",{"fieldId":205,"avatar":212,"username":213,"occupation":214,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":175},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","notoikeda","メーカー技術・研究・開発","2021-08-17 17:35:57 +0900","通りいっぺんの内容であまり参考にならなかった。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":218,"occupation":208,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":168},"otobe711","2021-05-19 00:14:17 +0900","リモートワークで生産性を上げるためのヒントをいただいた。\r\n　・個人として気持ちの良い環境をつくる。\r\n　・その中で、短時間で業務を進めるともに、社外の人ともつながってアウトプットを増やす。\r\n　・生産性を高めるためには、自分にとって有効な集中力を高める方法を学ぶ。そして、決められた時間内でアウトプットを出すよう心掛ける。\r\n　・結果をだすためには、個人としての重要業績評価指標を立てて、自分自身をマネジメントする。そして個人の成長が会社の成長に役立つ関係をつくる。\r\n　・そこでは、国語力＝相手を理解し、こちらの考えを言葉で伝えられる国語力のある人材になる。\r\n　・チームメンバーの個性に合わせて、成果が出せる環境づくりを支援し、チームを作り上げる。安心して働ける環境をつくる。\r\n　・自己管理（セルフマネジメント）を通じて、自分軸でものの評価ができるように努めるとともに、相手を心の底から信頼したうえで、関係者と会話を続ける。\r\n　・相手をこころのそこから信頼する。\r\n　・社外の人と勉強会を立ち上げる\r\n　\r\n◆自分軸を立てて、それに合わせて会社が変わっていくことを実現する。\r\n",{"fieldId":205,"avatar":212,"username":222,"occupation":223,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":161},"k_salz","人事・労務・法務","2021-05-18 10:10:34 +0900","リモートワークの広がりは日本の働き方に風穴を開けていると実感します。成果を出せる人間なのか，成長を期待できる会社なのかがシンプルに浮き彫りになってきます。このような時代だからこそ，グロービスの講座などで学びを深め，どんどん実践していこうと思います。",{"fieldId":205,"avatar":212,"username":227,"occupation":208,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":161},"teruyuki_fit","2021-05-18 18:53:39 +0900","自己管理というと、自分ですべてを管理しなければいけないようにとらえがちですが、同僚と仕組みを作ることで自分を管理していくという発想を持つこと、あるいは、自分なりに業務に意義づけを行い、毎日の目標、KPIを自発的に立てることで働く楽しさを感じられると思いました。",{"fieldId":205,"avatar":212,"username":231,"occupation":232,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":34},"inmr","販売・サービス・事務","2021-05-18 00:24:09 +0900","コロナ禍で急速に身近になったリモートワークは、アフターコロナにおいても、手段の一つとして存続すると思います。リモートワークならではの良さを活用するためにも、今のうちから思考や体制を構築し、リアルとリモートの双方を、時と場合に応じて使い分けられるようになりたいです。",{"fieldId":205,"avatar":212,"username":236,"occupation":237,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":34},"komi0602","営業","2021-05-18 10:41:08 +0900","リモートワーク＝意見交換がスムーズにできない、集中が続かないなどマイナス的なイメージを持っていたので、通勤時間が減るため、できることが増えるといった話を聞いたとき、ポジティブに捉えてできることをやろうという考えが自分にはなかったのだと痛感した。\r\n自分の弱みをカバーしてもらいながら克服することや、相手を信頼することを心掛けながら、自分の成長を高めて何かしらの形で職場に貢献したい。",{"fieldId":205,"avatar":241,"username":242,"occupation":208,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","moba","2021-05-18 12:32:10 +0900","「自分軸を作って、会社をそれに合わせていく」\nとても印象に残るフレーズでした。\n新旧価値観の狭間世代こそ強く打ち出して、無闇に流されないようにしたい。",{"fieldId":205,"avatar":212,"username":246,"occupation":232,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":34},"sumire0006","2021-05-18 13:12:46 +0900","「自分軸」を持って、主体的に自分発信を増やし、\r\n社会との交流を増やして、世界を広げていきたい。\r\n自分の志や意識がいかに重要であることかが、分かってきました。",{"fieldId":205,"avatar":250,"username":251,"occupation":237,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F452138\u002FIMG_6418.JPG","irene-chiang","2021-05-18 14:51:39 +0900","。何かテーマを持って、海外と繋ぐことが大事と思います。\r\n。自分軸を持っているのならば、外の環境にあまり影響されないですね。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":255,"occupation":256,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":34},"masa_0125","IT・WEB・エンジニア","2021-05-18 16:44:53 +0900","リモートワークになって1年経ちますが、未だに慣れなかったり、集中できず日々苦労しています。\n環境を整えることから、やっていきます。",{"fieldId":205,"avatar":212,"username":260,"occupation":261,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":34},"ha_ta","専門職","2021-05-18 23:09:56 +0900","output\u002Finputで各行動を整理して、リモートで変化した部分しない部分で自分を見える化必要、その上で自分の特性に合わせてなにをするか。",{"fieldId":205,"avatar":212,"username":265,"occupation":214,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":34},"sphsph","2021-05-19 07:44:59 +0900","まだまだ弊社はこれからですが、先駆者の経験から学びたいと思います。\r\nやってみると意外とできる、のようなイメージをもっていますが、人に庵けり、社の風土によりけりなんだろうと思います。\r\nうまくマッチ又は修正できるように考えて行動します。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":269,"occupation":270,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":34},"tetusya_9200255","金融・不動産　関連職","2021-05-19 08:15:48 +0900","こちらの考えを言葉で伝える国語力が必要だと感じています。\r\n自分軸を作って自分自身をマネジメントすることを意識して取り組みたい",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":274,"occupation":208,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":34},"itakot136_","2021-05-19 16:40:08 +0900","リモートワークの学びであったが、全てオフィスワーク(出社)にも共通ですね\r\n・常に自問自答して問題意識を醸成し、個を持つ\r\n・身の回りを、家、職場の机を整理して、環境を整える\r\n・メールは3回読んで内容読み取る、国語力\r\n",{"fieldId":205,"avatar":212,"username":278,"occupation":232,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":34},"kameco","2021-06-16 11:52:59 +0900","昨年から始まったリモートワークが続いていますが、元々一人で完結する作業なので、「チームで」という点が新鮮でした。",{"fieldId":205,"avatar":212,"username":282,"occupation":44,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":34},"hanssy24","2021-11-18 09:30:13 +0900","新たに気付くところや同感するところが多かった。自分の業務に新たな意義を付与しながら、社外のネットワークをリモートワークでも広げるように工夫していきたい。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":286,"occupation":214,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":34},"saito-yoshitaka","2022-09-18 17:33:32 +0900","リモートワークではメールでのやりとりだけで食い違いが起こったり他部署との関係が希薄となるケースがあると思います。必要に応じて話す事も必要と感じます。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":290,"occupation":232,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":33},"yuka_ms","2021-05-20 23:46:02 +0900","リモートワークで環境を整えることとメンバー間の信頼関係の大切さに気が付かされた。業務上、集中したいものの様々な業務を並行してやらなければならなかったりするケースがほとんどなので、その部分は課題と認識しています。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":294,"occupation":223,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":33},"tsutomu5","2021-05-21 23:01:15 +0900","分かりやすかった。\n",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":298,"occupation":237,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":33},"sugasyo","2021-05-23 16:28:33 +0900","自分軸を持ちリモートワークに取り組んでいきたい。",{"fieldId":205,"avatar":212,"username":302,"occupation":214,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":33},"kurokako","2021-05-24 08:14:07 +0900","自分軸を持つことは判断できるようになるということ。だからこそスピード感を持って実行していける。まず軸を意識したいと思う。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":306,"occupation":237,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":33},"gomamisozui","2021-05-24 22:41:12 +0900","リアル業務の延長線上に置かず別時間軸で捉える。性善説で部下を信じる。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":310,"occupation":311,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":33},"es208111","資材・購買・物流","2021-05-25 11:37:07 +0900","リモートワークで８時間集中できないと悩んでいましたが、そもそも会社でも８時間を完全に集中できていたか？と考えると、そうでもありませんでした。\r\n（トイレ休憩、同僚との近況報告、などなど）\r\nメリハリをつけて業務する、進捗を細かく上司報告する、タイマー使って集中力を高める・・・などが学びです。\r\nあとは、せっかくのリモートワークなので、自分の時間軸で仕事することを意識します。同僚に話しかけられることもなく、簡単に仕事振られない環境なので、本当に自分が会社に対して利益出せるよう、何が出来る？を意識して。\r\nついつい安きに流れるパーソナリティーなので。\r\n加えて、集中しやすい環境を整備するのも重要だと。\r\nデスクとか椅子にも多少はお金かけて。\r\nパーソナリティーを意識して集中しやすい環境を整備するとなると、「追い込まれて集中する」人間なので、細切れ確認の時間を設定し、常に追い込まれて仕事するとか。\r\n会社と同じ環境では仕事できない、とわかっている。\r\nオフィスでは仕事できない。\r\n自分は中々変われない。\r\nであれば、ワークスタイルを変えよう！と決意しました。\r\nまずはスケジュールの設定方法から変えます。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":315,"occupation":208,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":33},"yoshinori358","2021-05-29 18:10:03 +0900","国語力、相手を信頼、自分軸、普段から問いを立て検証。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":319,"occupation":214,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":33},"ryo_murakami","2021-05-31 09:04:24 +0900","リモートワークに限らずといった感じでしょうか。個人的にはリモートとオフィスで今のところ大きな違いを感じません。新規立ち上げなど新たなことをはじめようとするときにどうかですね。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":323,"occupation":232,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":33},"saeka_h","2021-05-31 09:35:42 +0900","対面コミュニケーションが少なくなる分、もっとチームメンバーを信頼していくことが大事というのが印象的だった。\r\n信頼が伝わるように、チャットでの言葉遣いを気を付けよう。",{"fieldId":205,"avatar":212,"username":327,"occupation":328,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":33},"koji0419","経営・経営企画","2021-06-03 07:24:55 +0900","リモートワークは生産性が上がらないと考えてましたが、この環境は所与のものでもあり、チームマネジメントにおいて、考え方を変えなくてはいけないことを改めて感じました",{"fieldId":205,"avatar":212,"username":332,"occupation":333,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":33},"xander","経理・財務","2021-06-03 15:53:31 +0900","・自分が業務に集中できる環境とはどのようなものか。自分の実体験から整理する。\r\n例えば、周りの音で集中力を削がれてしまうならイヤホンをする、手を動かしたほうがインプットもアウトプットも捗るなら、紙を用意して手書きする、など。\r\n\r\n・そもそも人間は8時間ずっと集中できない。ずっと集中しようと思わないこと。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":337,"occupation":311,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":33},"moto06","2021-06-09 07:46:35 +0900","リモートワークについて、これでいいのかと、惑っている中でお話を聞いて一つのヒントを得た感じがしました。国語力という話は納得しました。",{"fieldId":205,"avatar":212,"username":341,"occupation":208,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":33},"k-m202106","2021-06-10 21:28:27 +0900","自分軸を持つこと、国語力が重要であること。リモートワークではくでも、通じるところがありますね。",{"fieldId":205,"avatar":212,"username":345,"occupation":270,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":33},"saitayo","2021-06-14 00:10:48 +0900","相手のことを心から信頼するということは、意外に出来ていない項目だと感じた。リモートでコミュニケーションが取りづらいからこそ、心から信頼しているということをベースに心理的安全性を保障できるような組織を目指していきたいと思う。そのためには、一方的でなく相手の意見を傾聴する姿勢が重要であり、意識的に行っていきたい。",{"fieldId":205,"avatar":212,"username":349,"occupation":214,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":33},"tokuyamat","2021-06-15 23:34:22 +0900","慣れてくれば、効率なども考えられるだろうが、残念ながらメールの読解（国語力）を駆使するほどは、まだまだいけていないと思う。\r\nWEB上での雑談なども、現状では実現できていない。相手を信頼する・・の信頼とは・・、なかなか具体性がうかばなかった。\r\n",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":353,"occupation":44,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":33},"kfujimu_0630","2021-06-23 22:18:09 +0900","テレワークの時にリアルで雑談していた時のようなメンバーとのコミュニケーションを取るのは難しいと思っています。4つのキャラクターに分類して対話を試みたり、メンバーの心理的安全性を意識して話したりするだけでも、よいコミュニケーションがとれるのではと思いました。早速試します。",{"fieldId":205,"avatar":212,"username":357,"occupation":358,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":33},"bigfield","コンサルタント","2021-07-01 22:37:03 +0900","自分軸を持つの本当に重要だなと思いました。\n仕事でもプライベート面でも、自分がどうしたいかハッキリしている人が活躍できるんだなと。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":362,"occupation":333,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":33},"joega","2021-07-06 21:38:12 +0900","「個」が確立している人材になるようには、部下へのメッセージとして使えると思いました。",{"fieldId":205,"avatar":212,"username":366,"occupation":256,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":33},"machbeth","2021-07-15 11:46:06 +0900","信頼し切るということは重要ながら、1番難しい。\n信頼していないわけでもないが、任せて信じ切るということがなかなかできないでいる。。",{"fieldId":205,"avatar":212,"username":370,"occupation":232,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":33},"n-shinya","2021-07-26 15:05:59 +0900","・自分軸で考え、行動する。(自分の意見をもつ)\n・相手を信頼する。\n・自己管理(自分の弱いところを臆せず共有し、周りと一緒にすすめていく)\nまだリモートワークを積極的に取りづらい気持ちがあったが、自分軸をしっかり持ち、いい意味で開き直ってやることが大切だと感じた。\n\n",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":374,"occupation":358,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":33},"takuya0101","2021-08-02 08:19:29 +0900","リモートワークの状況下では、前提として相手を信頼する。信頼しているかどうかは、文字によるコミュニケーションに反映される。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":378,"occupation":223,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":33},"tsuru_0824","2021-08-06 11:21:42 +0900","リモートワークは自分のマネジメント＝自分を経営するというところが刺さりました。個人の目的目標KPIに向かって自律的に働く、会社に依存しないマインドが結果的に会社や周囲の人々、顧客をハッピーにする。",{"fieldId":205,"avatar":212,"username":382,"occupation":333,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":33},"jus_nyaah5","2021-08-09 21:46:54 +0900","部下を信じて任すことが大切。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":386,"occupation":208,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":33},"eaucafe","2021-08-10 10:27:55 +0900","物事の判断や決断は自分軸をもって責任ある姿勢でのぞみ、相手との折衝が必要な時はその人を心から信頼する。日ごろ五感を通して接する情報やデータには、常に問いを立て多角的な見方をし、仮説検証再構築していく。",{"fieldId":205,"avatar":212,"username":390,"occupation":208,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":33},"icho0201","2021-08-10 13:13:31 +0900","完全なテレワークとなり、雑談、少しだけでも会うことの重要性、人がいるということがいかに重要ということを再認識をいたしました。\r\n\r\n無機質な部屋で、人と会うことがなくなると、感情の変化がなくなります。\r\nそれに代わるリフレッシュな方法を探してします。\r\n\r\n幸い私には家族がいるので、話し相手がいますが、一人暮らしのかたは大変だと思います。\r\n",{"fieldId":205,"avatar":212,"username":394,"occupation":256,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":33},"jri_takakiri","2021-08-12 09:03:05 +0900","『出社しての勤務と異なる』と受け入れて、リモートでの働き方をデザインする、考え方を見直すという話にハッとさせられた。わかっていたつもりだが、振り返ってみると、「通勤時間がなくなっただけで、業務手段がかわっただけ」と考えていた。\n\nまた、コミュニケーションや相手を信頼する、国語力を高めると言ったマナー、リテラシーは会社的に共有して、共通認識にしたい内容と感じた。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":398,"occupation":328,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":33},"daddyveroo","2021-08-15 22:30:19 +0900","リモートワークで成功するために、相手を心の底から信頼するというお話がありました。そのためには、これまで以上に相手のことをより深く知ることが大切になると思います。\r\nより深く相手のことを理解した上で、その人物が本当に信頼するに値するかどうかを見極めた上で心の底から信頼して、リモートで上手に仕事を進めていくことができると思います。\r\n結局のところリモートワークが進むことで、もっとコミュニケーションを深めてお互いを良く理解し合う姿勢が求められているのではないかと感じました。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":402,"occupation":208,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":33},"pgdm","2021-08-16 22:38:46 +0900","気軽にコミュニケーションを取れるツールが発達しているからこそ国語力の大切さを感じます。メールで伝わりづらいかも、と思った際は一度自分あてにメールを送り、受け手となって文章校正を考えてみたり、口頭で補足する等これからも工夫していきたいと思います。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":406,"occupation":223,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":33},"eichan_udon","2021-08-25 23:49:59 +0900","「自ら考えて学ぶ人材の育成」をテーマにしている企業が多いと聞くが、その理由が「グローバルで求められる人材になるために」という項目でよくわかりました。",{"fieldId":205,"avatar":212,"username":410,"occupation":214,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":33},"yokota-0413","2021-08-27 15:02:11 +0900","環境を整える事、仕事を進めるのに自分軸をもって臨むようにするとというところが共感できました。リモートワークでは一人で仕事を進めていかなければならなく、個人の考えが明確になっていないとブレが大きくなってしまうといことでしょうか。",{"fieldId":205,"avatar":212,"username":414,"occupation":208,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":33},"vys05714","2021-09-04 05:52:41 +0900","現場作業が主体の職場なのでリモートワークはお試し程度にしか体験しておりませんが、自宅で仕事をしているとやはり周りが何をやっているのかわかりにくいという不安には駆られました。　通勤時間が減った分は家事に充てたり、ウォーキングの時間を増やしたりと確かに有効活用できるところは多くあったので、一長一短なのかなと思います。\r\nマイカー通勤のCO2削減にもなるし、環境にやさしく生活することを考えると決して悪い仕事の選択肢ではないというか、仕事をする理想の形でしょうか。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":418,"occupation":214,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":33},"tera_global2021","2021-09-07 11:31:22 +0900","「個」の確立、自分軸を持つ\r\nリモートワークのみならず、人として活躍するための極意だと思います。",{"fieldId":205,"avatar":212,"username":422,"occupation":423,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":33},"takuji_ag","クリエイティブ","2021-09-18 05:42:40 +0900","リモートワークによる余暇時間を活用した視野を広める活動、仕事時間については、メール3回読みによる送信相手の目的を把握し角度の高い返信をすること、個の環境に対応したタイムボックスによる、アウトプット量を意識したマインドセット、心地良く仕事ができる環境づくり、チャット機能を生かしたコミュニケーションによるチーム意識向上が大切",{"fieldId":205,"avatar":212,"username":427,"occupation":270,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":33},"eriyama","2021-09-20 20:44:37 +0900","多くの方が、メールを読み直し理解する国語力の大切さ、コミュニケーションの大切さを感じていることを知り、救われた思いがしました。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":431,"occupation":237,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":33},"blokky","2021-10-25 14:00:49 +0900","自分軸を持つ",{"fieldId":205,"avatar":241,"username":435,"occupation":214,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":33},"yaoshi","2021-10-29 07:41:20 +0900","リモートワーク特有の内容に乏しい印象。集中して短時間で結果を出す、ということはどんな場面でも意識していくことが大切だと思った。。",{"fieldId":205,"avatar":212,"username":439,"occupation":270,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":33},"challenging","2021-11-21 23:28:21 +0900","相手を心の底から信頼するということを大切にしていきたいと思います。",{"fieldId":205,"avatar":212,"username":443,"occupation":44,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":33},"imamura_m","2021-11-24 00:11:53 +0900","リモートワークでの自己管理について。自分だけで解決するだけでなく「弱い部分は誰かに補ってもらえばいい」という解決方法は今まで考えたことがなかった。時間になったら集まって進捗報告をし合う、と決めれば集中力が高まりそう。",{"fieldId":205,"avatar":241,"username":447,"occupation":270,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":33},"nh_2797","2021-12-07 21:27:48 +0900","タイムボックスの考え方は、日頃からなんとなくやっている気もしますが、もっと明確な時間軸を持ってより効率化したいと思いました。\nリモートワークが続く中で、アウトプットを意識して増やすことは大事だと思うので行動に移したいです。",{"fieldId":205,"avatar":212,"username":451,"occupation":214,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":33},"kota06","2021-12-13 12:55:29 +0900","生産性を高めるといったときに、すぐに着目してしまうのは分母ですが、分子にも着目してリモートならではの活動を考えていこうと思いました。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":455,"occupation":358,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":33},"henri","2021-12-23 14:29:49 +0900","一般論が多かった印象。テレワーク下での人付き合いは気を付けてみようと感じた。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":459,"occupation":237,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":33},"ma2022","2021-12-24 23:48:26 +0900","・他人軸ではなく自分軸で仕事をする\n・自分軸は日頃から問いを立て、自ら考え抜いた自分なりの解を持っておくことで磨いていく\n・タイムボックスという考え方を持つ\n",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":463,"occupation":214,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":33},"shin1-san","2021-12-26 18:54:47 +0900","これほど、働き方が劇的に変わるとは想像していませんでしたが、その働きにあったものを自分なりに確立して、成長していきたいと思います。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":467,"occupation":232,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":33},"7715","2021-12-29 14:50:44 +0900","日常的にリモートワークを行うにあたり、自身の考え方や周りとのありかたについて見直すことができた",{"fieldId":205,"avatar":212,"username":471,"occupation":256,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":33},"babon3","2022-01-03 19:03:39 +0900","正解はないと思うので、自分でどういった環境ややり方がいいかを考えながら実行していきたいと思う。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":475,"occupation":237,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":33},"nino_8484","2022-01-29 09:28:31 +0900","リモートだからできることを再度考えて活かしていきます。特に国語力、リモートワークの相手方とのコミュニケーションの質を高めることを意識し、表情や言葉使いも今以上に注意を払い相手への信頼感が伝わるように努めていきます。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":479,"occupation":223,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":33},"robolly-24","2022-02-08 21:01:42 +0900","国語力の大切さ、改めて実感",{"fieldId":205,"avatar":483,"username":484,"occupation":261,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F607148\u002FTOMOE_MASUYAMA_____________.jpg","tomoemasuyama","2022-02-19 01:19:39 +0900","コロナが広まってから、3分の２はリモートワークになったが、通勤時間がないだけでも\n自分の時間が増えて余裕が出てきた。このグロ放題を始めたのも、何かやってみようと検索した結果である。この浮いた時間を自分軸の生き方を充実させるために、戦略を立て有効に使っていきたい。\n",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":488,"occupation":232,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":33},"m-ninosan","2022-02-27 17:38:56 +0900","リモートワークが増えた昨今、今回のお話の内容特に「自分軸」という点を意識して業務に取り組んでいきたいと思います。",{"fieldId":205,"avatar":212,"username":492,"occupation":237,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":33},"monta","2022-03-01 22:39:08 +0900","自分を律するってなかなか難しいのかな。日々忙しく流れている中で、PDCAを回すのも難しそう。",{"fieldId":205,"avatar":212,"username":496,"occupation":256,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":33},"t-t-c-21","2022-04-02 15:53:36 +0900","1年間リモートワークをしていればどこかしらで聞いたことのある内容で、特別参考になる内容はなかった",{"fieldId":205,"avatar":212,"username":500,"occupation":261,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":33},"kino_s","2022-04-08 19:54:15 +0900","個人も成長し会社も成長できるよう、自分なりの意義を持って仕事に取り組むというところが印象的だった。頼まれた仕事でも、その仕事の目的や背景を知って仕事をしようと思った。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":504,"occupation":328,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":33},"maaa243","2022-04-14 16:03:58 +0900","相手を信頼したコミュニケーション\n読解力\nメールを3回読んで、相手の言いたいことを理解する",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":508,"occupation":261,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":33},"tkkt90","2022-04-15 13:00:44 +0900","仕事の中で自分なりの意味を持つことに叫喚しました。仕事を楽しむためのポイントと感じます。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":512,"occupation":208,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":33},"japanese_castle","2022-05-22 08:15:31 +0900","リモートワークで実現できること、失われることの4象限が印象に残った。",{"fieldId":205,"avatar":212,"username":516,"occupation":517,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":33},"jagge","建設・土木　関連職","2022-05-23 20:56:02 +0900","自分に合ったリモートワークのスタイルを見つけて効率的に業務を実施致します。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":521,"occupation":214,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":33},"jiro_kumagai","2022-05-29 23:41:08 +0900","より自分をマネジメントする意識の大切さを感じました。",{"fieldId":205,"avatar":212,"username":525,"occupation":223,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":33},"risa3","2022-06-20 09:32:36 +0900","リモートワークだと1日が長くて鬱々した気持ちになることが多かった。その理由はずっとひとりで作業しているということもあるが、所定就業時間をフルに使って仕事していたら疲れるし、そんなに集中力続くはずもないが、ずっとPCの前に座って何かしら仕事しないといけないというプレッシャーがあったのでそれも要因かもしれない。\nしかし、お話しの中で「30分やったら10分休む」のルールを実践されていると知り、それが効率を上げるのだと知ったら安心感が持てて良かった。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":529,"occupation":358,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":33},"tetsuya5","2022-06-22 13:50:12 +0900","・集中時間と休憩時間の区分け\n・リモートの秘訣はタイムマネジメントと相手への信頼",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":533,"occupation":311,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":33},"kahi","2022-06-29 15:10:43 +0900","リモートワークならではの課題を上手く解決出来るように、社内コミュニケーションを取りたいと思います。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":537,"occupation":223,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":33},"opon","2022-07-24 18:27:51 +0900","チームメンバーの個性に合わせた支援というのは、リモートのみならず対面でも非常に重要だと思いました。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":541,"occupation":214,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":33},"toriyama-k","2022-08-03 12:22:24 +0900","朝やる気がでなくてリモートワークが嫌になることがあったんですが、同僚と10分業務計画話してからスタートするとか対策を取ろうと思います",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":545,"occupation":214,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":33},"n_tominaga","2022-08-07 12:44:32 +0900","参考になった。メールやメッセージの内容に悩むことは増えましたね。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":549,"occupation":311,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":33},"masa_gold","2022-08-10 21:56:51 +0900","以下が重要であると感じた。\n\n・相手に『国語力』を求める伝え方ではなく、誰が読んでも同じ理解になる『伝える力』を養うこと\n\n・まずは自分のロジック（どういう理由で最終的結論に繋がっているのか）をクリアにし相手と議論すること",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":553,"occupation":256,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":33},"haruka32","2022-08-20 12:37:54 +0900","リモートワークが日常化しており、自分の成果がでているのか不安でした。相手を信頼すること、心理的安全を軸に頑張りたい。",{"fieldId":205,"avatar":212,"username":557,"occupation":237,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":33},"m-akiy","2022-08-22 19:54:44 +0900","これからテレワーク、リモートワークが本格的に始まる会社なので参考になりました。経費精算も楽々精算を使用することになり、領収書も写メで撮影するという時代になるそうです。",{"fieldId":205,"avatar":212,"username":561,"occupation":311,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":33},"hiro4725","2022-08-29 14:48:55 +0900","在宅勤務でリモートワークを開始した際に環境を整えたが、机や椅子はオフィス用品は非常にしっかりしていて有用だと思った。リモートの場合は時間管理が難しく、気付いた時に仕事を早めに始めて集中していたら終業時間を大きく過ぎていた事も多々あった。強制的にランニングやストレッチをして出社時間に合わせないと時間管理かわ出来ないと思った。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":565,"occupation":328,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":33},"mehima","2022-10-19 21:36:14 +0900","仕事は環境が大切。\n国語力が必要になる。\n「個」が確立している人材となる。\nそのために普段から考え、仮説を立てる。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":569,"occupation":208,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":33},"hirokami_y","2022-10-20 08:49:34 +0900","リモートワークの時間配分で業務の効率も変わってくる",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":573,"occupation":208,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":33},"moto5686","2022-10-21 17:10:36 +0900","リモートワークでモチベーションを高めるには、自分にとってのメリットを考えること。自分軸での業務への取り組みが重要と理解しました。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":577,"occupation":237,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":33},"izmin66","2022-11-04 00:18:20 +0900","リモートでの業務もかなり長くなってきていて、いろいろ悩みもあったので、ヒントになる点も多かったです。特に、人間関係の部分やリモートによって生まれた時間の有効活用も、社外に目を向けてみようと思います。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":581,"occupation":208,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":33},"k-hoshino","2022-11-18 10:47:02 +0900","まずは自己管理が最重要と感じた。部下の立場でも上司の立場でもフィジカルなコミュニケーションのない場で、常にフルパワーでなくともどう自分を律して仕事をしていくかがもっとも大事だと思う。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":585,"occupation":237,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":33},"nnk_msm","2022-12-19 18:16:17 +0900","「信頼する」ことが大切だとつくづく思う。\n同僚の状況がわからない、意図が読めない、疑心暗鬼のネタが多すぎる中で、リモートワークを続けるには、信じる、疑わないということが大きな意味を持つ。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":589,"occupation":44,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":33},"ankobutter","2023-01-04 16:43:22 +0900","現在リモートワークを多めに働いているが、出勤している人から認めてもらえないのでは、不満に思われているのでは、と不安に思うこともあったが、今回の話を聞いて、まず他人にどう思われているかよりも自分がどう考え、どう行動しているかということに自信をもって、上手にリモートワークを活用していきたいと思った。他人軸で考えるよりも自分軸で考え、ちゃんと結果をだすことが大事。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":593,"occupation":237,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":33},"nakayamayutaka","2023-01-12 23:19:43 +0900","大変勉強になりました",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":597,"occupation":208,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":33},"e_kumagai","2023-02-04 12:06:14 +0900","単純にリモートワークをもっとうまく活用できればと聞いてみたが、仕事に付加価値をつける、会社の仕事を自分軸に寄せるという考え方は、これからの働き方として参考になった。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":601,"occupation":261,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":33},"mitsusann","2023-02-10 22:49:05 +0900","リモートワークできない職種なのでリモートワークを経験していませんが、リモートワークする方の悩みどころやリモートワークの心構えを知ることが出来ました。",{"fieldId":205,"avatar":212,"username":605,"occupation":214,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":33},"med-take","2023-02-28 08:11:39 +0900","自分の気持ちを上げることが仕事の効率化に、一役買うと思いました。\n\nそのためにも、何でモチベーションがあがるのか、どんな環境で集中力があがるのかを見つめ直したいと思いました。\nあわせて、どんな環境やどんな言葉でそれらが下がるから、避けたり認識を変えたりした方が良いのか考えようと思いました。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":609,"occupation":256,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":33},"wmk612","2023-05-15 21:37:52 +0900","お互いが心から信頼し合った関係になること、心理的安全が保たれていることが、リモートワークでは大前提として必要。その上で生産性を上げ、効率的に仕事を進めるためのチームビルディングを検討していく必要がある。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":613,"occupation":208,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":33},"tomaru-aka","2023-06-09 23:32:54 +0900","リモートワークにおける国語力は本当に大切であることを日々実感していた所なので、今回の動画でもそれを取り上げられており、もっと国語力をあげていかないとと思いました。",{"fieldId":205,"avatar":206,"username":617,"occupation":237,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":33},"ryo_asada","2023-06-12 21:06:51 +0900","リモートワークが増える中、リモートワークならではの問題点や気をつけるべき点に気づけた。",{"fieldId":205,"avatar":621,"username":622,"occupation":223,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F986209\u002F1000013780.jpg","k_z_a","2023-07-18 08:35:01 +0900","メリハリのある仕事のこなし方で、リアルな仕事でも効率よく時間を使える",[626,631,636,640,641,646,650,655,659],{"id":627,"name":628,"description":629,"courses_count":630,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":632,"name":633,"description":634,"courses_count":635,"has_new_courses":41},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":637,"name":638,"description":639,"courses_count":132,"has_new_courses":41},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":127,"name":130,"description":131,"courses_count":133,"has_new_courses":41},{"id":642,"name":643,"description":644,"courses_count":645,"has_new_courses":72},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1284,"updatedAt":1285,"publishedAt":1284,"revisedAt":1285,"name":80,"description":81,"ordinal":140,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-03T16:00:49.873Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1289,1296,1301,1306,1310,1314,1318,1322,1326],{"fieldId":1290,"name":1291,"videos":1292},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1293,1295],{"preview_url_s":1294,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1297,"videos":1298},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1299,1300],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1302,"videos":1303},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1304,1305],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1307,"videos":1308},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1309],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1311,"videos":1312},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1313],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1315,"videos":1316},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1317],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1319,"videos":1320},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1321],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1323,"videos":1324},"大手企業の勝ち筋は？",[1325],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1327,"videos":1328},"まとめ",[1329],{"is_public":41},{"id":993,"starts_at":1331,"photo":1332,"video_duration":1333,"name":1334,"category":1335,"course_type":1286,"description":1338,"learning_points":1339},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1336,"updatedAt":1337,"publishedAt":1336,"revisedAt":1337,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-03T16:00:36.722Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1340,1345,1349,1354,1359],{"fieldId":1290,"name":1341,"videos":1342},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1343],{"preview_url_s":1344,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1290,"name":1346,"videos":1347},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1348],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1350,"videos":1351},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1352,1353],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1355,"videos":1356},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1357,1358],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1327,"videos":1360},[1361],{"is_public":41},{"id":996,"starts_at":1363,"photo":1364,"video_duration":1365,"name":1366,"category":1367,"course_type":1370,"description":1371,"learning_points":1372},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1368,"updatedAt":1369,"publishedAt":1368,"revisedAt":1369,"name":54,"description":55,"ordinal":175,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-03T16:00:43.018Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1373,1378,1382,1386],{"fieldId":1290,"name":1374,"videos":1375},"プレイングマネジャーの実態",[1376],{"preview_url_s":1377,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1290,"name":1379,"videos":1380},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1381],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1383,"videos":1384},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1385],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1327,"videos":1387},[1388],{"is_public":41},{"id":999,"starts_at":1390,"photo":1391,"video_duration":1392,"name":1393,"category":1394,"course_type":1370,"description":1398,"learning_points":1399},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.j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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1445,1449,1453,1457,1461,1465,1469],{"fieldId":1290,"name":143,"videos":1446},[1447],{"preview_url_s":1448,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1290,"name":1450,"videos":1451},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1452],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1454,"videos":1455},"コーチングとは何か",[1456],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1458,"videos":1459},"リーダーとしてのコーチング",[1460],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1462,"videos":1463},"メンバーとの会話例",[1464],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1466,"videos":1467},"実践する上でのコツと留意点",[1468],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1327,"videos":1470},[1471],{"is_public":41},{"id":1005,"starts_at":1473,"photo":1474,"video_duration":1475,"name":1476,"category":1477,"course_type":1286,"description":1478,"learning_points":1479},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1284,"updatedAt":1285,"publishedAt":1284,"revisedAt":1285,"name":80,"description":81,"ordinal":140,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1480,1485,1489,1493,1497,1501,1506,1510,1514,1518],{"fieldId":1290,"name":1481,"videos":1482},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1483],{"preview_url_s":1484,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1290,"name":1486,"videos":1487},"AI活用の現状は？",[1488],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1490,"videos":1491},"経営者目線でのAIによる効率化",[1492],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1494,"videos":1495},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1496],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1498,"videos":1499},"情報システム部門でのAI活用",[1500],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1502,"videos":1503},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1504,1505],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1507,"videos":1508},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1509],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1511,"videos":1512},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1513],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1515,"videos":1516},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1517],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1519,"videos":1520},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1521],{"is_public":41},{"id":1008,"starts_at":1523,"photo":1524,"video_duration":1525,"name":1526,"category":1527,"course_type":135,"description":1530,"learning_points":1531},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1528,"updatedAt":1529,"publishedAt":1528,"revisedAt":1529,"name":59,"description":60,"ordinal":132,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-03T16:01:05.314Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1532,1536,1540,1544,1548,1552,1556],{"fieldId":1290,"name":143,"videos":1533},[1534],{"preview_url_s":1535,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1290,"name":1537,"videos":1538},"能力開発",[1539],{"is_public":72},{"fieldId":1290,"name":1541,"videos":1542},"挑戦",[1543],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1545,"videos":1546},"試練",[1547],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1549,"videos":1550},"仲間",[1551],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1553,"videos":1554},"志",[1555],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1557,"videos":1558},"質問・回答",[1559],{"is_public":41},{"id":1011,"starts_at":1561,"photo":1562,"video_duration":1563,"name":1564,"category":1565,"course_type":1566,"description":1567,"learning_points":1568},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1336,"updatedAt":1337,"publishedAt":1336,"revisedAt":1337,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1569,1574,1578,1582,1586],{"fieldId":1290,"name":1570,"videos":1571},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1572],{"preview_url_s":1573,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1290,"name":1575,"videos":1576},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1577],{"is_public":72},{"fieldId":1290,"name":1579,"videos":1580},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1581],{"is_public":72},{"fieldId":1290,"name":1583,"videos":1584},"戦略的オフィスでの立ち話",[1585],{"is_public":72},{"fieldId":1290,"name":1587,"videos":1588},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1589],{"is_public":72},{"id":1014,"starts_at":1591,"photo":1592,"video_duration":1593,"name":1594,"category":1595,"course_type":1596,"description":1597,"learning_points":1598},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1336,"updatedAt":1337,"publishedAt":1336,"revisedAt":1337,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1599,1603,1607,1611,1615,1619,1623,1627,1631,1635],{"fieldId":1290,"name":143,"videos":1600},[1601],{"preview_url_s":1602,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1290,"name":1604,"videos":1605},"プレゼンのステップの変化",[1606],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1608,"videos":1609},"「伝える練習」の難しさ",[1610],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1612,"videos":1613},"AIでプレゼン動画を分析",[1614],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1616,"videos":1617},"アナウンサー目線の評価軸",[1618],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1620,"videos":1621},"プレゼン講師目線の評価軸",[1622],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1624,"videos":1625},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1626],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1628,"videos":1629},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1630],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1632,"videos":1633},"AI評価の活用法",[1634],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1327,"videos":1636},[1637],{"is_public":41},{"id":1017,"starts_at":1639,"photo":1640,"video_duration":1641,"name":1642,"category":1643,"course_type":1596,"description":1644,"learning_points":1645},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1368,"updatedAt":1369,"publishedAt":1368,"revisedAt":1369,"name":54,"description":55,"ordinal":175,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1646,1651,1655,1660,1666],{"fieldId":1290,"name":1647,"videos":1648},"オープニング",[1649],{"preview_url_s":1650,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1290,"name":1652,"videos":1653},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1654],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1656,"videos":1657},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1658,1659],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1661,"videos":1662},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1663,1664,1665],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1667,"videos":1668},"ここまでのまとめ",[1669],{"is_public":41},{"id":1020,"starts_at":1671,"photo":1672,"video_duration":1673,"name":1674,"category":1675,"course_type":1596,"description":1676,"learning_points":1677},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1336,"updatedAt":1337,"publishedAt":1336,"revisedAt":1337,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1678,1682,1686,1690,1694,1698],{"fieldId":1290,"name":1647,"videos":1679},[1680],{"preview_url_s":1681,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1290,"name":1683,"videos":1684},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1685],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1687,"videos":1688},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1689],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1691,"videos":1692},"枠組みとは？",[1693],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1695,"videos":1696},"生成AIを使うプロセスは？",[1697],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1327,"videos":1699},[1700],{"is_public":41},{"contents":1702,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1703],{"title":1704,"description":1705},"リモートワーク生産性向上術～山内貴弘の実践的アドバイス","リモートワークとは、距離を超えて働く新しい働き方です。この動画では、山内貴弘氏がリモート環境で生産性を高める具体的な方法と自己管理の重要性を解説します。集中力アップの環境作りから、時間管理、コミュニケーション技術まで、ビジネススキルを学び、リモートワーク成功のヒントを得ましょう。",{"fieldId":1707,"title":1708,"description":1709},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]