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+0900","確かに、注文したらすぐ届くことが売りのサービスで「1週間待ち」と言われたら「他をあたります・・・」ってなります。\n\n需要の予測は色々な要素が絡んで、とても難しそうです。\nだからAIの知識を得たり、活用したりすることが求められるのですね。\n\n全くの私事ですが、人生初、某アイドルグループにはまりかけているタイミングでこのコースに出会い、「身近なものに例えるって大事！」と思ってしまいました。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":182,"occupation":183,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":151},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2023-04-30 07:32:32 +0900","適性な、と言うのがミソですね。\n一筋縄ではいきません。しっかり考えます。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":187,"occupation":188,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":151},"plus9-h","資材・購買・物流","2023-05-26 09:39:40 +0900","まずは在庫の実態を把握する。\n次に在庫の考え方を決める。\n定期的に考え方を見直す。\n製造の効率化と反するケースが多く、あわせて考える必要があるように思う。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":192,"occupation":177,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":151},"rina3222","2025-08-29 09:40:02 +0900","確かに、ROEをよくするためには、在庫は一番管理しやすく減らしやすい項目。だから注目されているというのはわかりやすかった！",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":196,"occupation":197,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":6},"sakika___","販売・サービス・事務","2023-04-29 22:06:01 +0900","目指すべき方向と現状把握が大事。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":201,"occupation":197,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":6},"haru_nnn","2023-04-30 00:12:21 +0900","在庫管理システムについて見直したい。在庫が大量にある店舗においても、Amazonのように1.5ヶ月分は無い。在庫保管場所や在庫をお客様に届けるまでの労力を以下に減らして回転率をあげるか考えたい。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":205,"occupation":183,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":6},"s_atmimi","2023-05-01 07:49:15 +0900","在庫の削減は、ROE改善には必要である。また、自社でコントロールしやすいのも在庫の部分である。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":209,"occupation":210,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":6},"k_fukushima1971","専門職","2023-05-06 06:41:16 +0900","・在庫をどれだけ保有すべきかは、会社の戦略やビジネスモデルによる\n・経営戦略上「何を提供価値とするか」やオペレーションによって適正量を見極める\n\nここがポイントですね。なので例えば4Pの切り口等で個々の製品群毎に適正在庫量を設定し、それに対してPDCAを回していく必要があると感じた。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":214,"occupation":44,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":6},"tokatiobihiro","2023-05-07 16:11:47 +0900","棚卸資産イコール在庫でありROEなどの指標に影響する。在庫の多い少ないは企業の戦略もある。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":218,"occupation":219,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":6},"yashi112","営業","2023-05-13 16:03:41 +0900","メーカーとして、自社在庫と得意先在庫の経営戦略上の考え方を見極めた上で、提案と管理をしていきたい。",{"fieldId":174,"avatar":223,"username":224,"occupation":219,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F653332\u002FIMG_5144.JPG","teruhiko800","2023-05-14 09:48:41 +0900","在庫削減はよく言われるので少し言われる理由についても理解できた。\nただ戦略的な削減というより減らしたいという願望強いと思うにで本当に減らすべきなのかはしっかりと考えていきたい。同時に会社からは求められていることにはなるので課題解決に向けても取り組んで行きたい。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":228,"occupation":188,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":6},"tokutokusan","2023-05-15 22:20:59 +0900","必ずしも在庫を減らす事が得策ではない。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":232,"occupation":197,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":6},"kimura-h","2023-05-21 11:13:13 +0900","一定数の在庫がなければ運営できないため例年のトレンドを把握しておくことが必要と感じた",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":236,"occupation":44,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":6},"dm1010","2023-05-25 08:33:07 +0900","とあるところで問題とされてる、配送日指定ができない→DropShippingだからだなと思い至りました。\n\n他方、DropShippingのメリットもあるわけで、\n在庫を持たないでよい\n発送・梱包不要\n\n配送日指定するには、自社で在庫を持つ、ベンダーに配送日指定まで請け負ってもらう必要があるのだなと理解しました。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":240,"occupation":241,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":5},"doragon0611","その他","2023-04-28 07:34:49 +0900","何事も適正な数値を見極めてやらなければいけないと思いました。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":245,"occupation":197,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":5},"k_yuna","2023-05-02 09:26:28 +0900","大変勉強になる内容でした。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":249,"occupation":250,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":5},"yuuchi","経理・財務","2023-05-02 18:27:25 +0900","在庫の過多はキャッシュフローに影響するため悪ではあるものの在庫圧縮しすぎると欠品や販売機会ロスにもつながるため自社の適正在庫基準を設けて運用することが必要だと感じた",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":254,"occupation":255,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":5},"surrey","経営・経営企画","2023-05-16 13:08:44 +0900","ROEを改善するために、経営戦略に反して在庫を削減するのは本末転倒。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":259,"occupation":188,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":5},"fujikawa1060239","2023-05-16 14:59:46 +0900","在庫は適正量を把握して持つ。その適正量をどのように出すのかが知りたい。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":263,"occupation":183,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":5},"harry-siena","2023-05-25 15:29:17 +0900","在庫が少ないことが必ずしも良いことではなく、ビジネス戦略上必要な在庫は持たなければならないと学んだ。重要なのは、どういう考え方でどの程度の在庫を持つのか、しっかりと戦略やポリシーが背景にあることだと思う。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":267,"occupation":268,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":5},"ma-sa-ta-ka","メディカル　関連職","2023-05-30 07:52:21 +0900","普段在庫に意識を持っていない事が多い。適正在庫とはどの程度なのかを改めて考えてみたい。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":272,"occupation":183,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":5},"sneep2005","2023-05-30 16:23:32 +0900","私は現場的在庫削減（ＴＰＳ）に注力していますが、在庫＝罪子であり、ビジネスに直結ですね。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":276,"occupation":183,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":5},"nori_nori2","2023-06-09 08:24:11 +0900","ROICなどの指標を改善するためにはどうしても在庫を減らす方向が必要。顧客満足とのバランスを取りながらミニマムにしていきたい",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":280,"occupation":255,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":5},"mckusa","2023-06-10 23:53:55 +0900","オペレーションに適した在庫水準を決めて管理したい。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":284,"occupation":188,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":5},"leeteuk_22","2023-06-13 13:13:04 +0900","今後2024年問題で輸送手段に制限がかかるといわれておりますが、それでも在庫を減らした方が良いのでしょうか？\n2024年問題にはどのような対策をすべきでしょうか？",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":288,"occupation":219,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":5},"mitsuki_","2023-06-14 15:52:47 +0900","投資家に株を買ってもらうためには在庫はできるだけ少なければいいと考えていましたが、それだけでなくその企業が提供している価値を確認することが大事である、ということがわかりました。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":292,"occupation":197,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":5},"kk_manabi0503","2023-06-16 14:20:51 +0900","在庫は資材管理で意識する場面が多いが、必要以上に多く持つ必要は無いけれど、絞り過ぎた際に、急激な顧客からの注文に応じられないリスクがあり、あまり水準は落とし過ぎない方が良いとも思った。\n経理勘定での在庫の扱いについて為になった。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":296,"occupation":255,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":5},"kyotenkanri","2023-06-18 10:45:40 +0900","運転資本を営業部として意識することが無かった。顧客ファーストだと在庫ありきだが、会社財務とのバランス感覚とトップの方針が重要と感じた。",{"fieldId":174,"avatar":300,"username":301,"occupation":177,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F689498\u002F_________IMG_0079__2_.JPG","kinnrinnko","2023-06-29 17:41:49 +0900","通信販売事業でどの程度の在庫を持っておくのが適正なのかが気になる。業界標準などがあれば、参考にしたい。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":305,"occupation":188,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":5},"jun_hayashi","2023-07-07 12:16:28 +0900","在庫削減がうたわれている理由が、運転資金の削減というのが理解出来た。ただし、ニーズとして納期が強みとしてあるならば、適正な在庫は持つべき",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":309,"occupation":183,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":5},"tkerl","2023-07-07 18:07:10 +0900","通常イメージのような在庫はない業務ですが、BSや財務指標とのつながりは意識しておくべきかと思います",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":313,"occupation":44,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":5},"kensuke_kawaura","2023-07-09 12:53:42 +0900","無駄在庫はなくし、ビジネスモデルにあわせた適切在庫を考える",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":317,"occupation":197,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":5},"mizo_","2023-07-19 19:26:03 +0900","在庫は年々増加しているがROEがどう変化しているかは調べたことがなかった。在庫削減すべきという提案を定量的に表現するための材料として使えるかもしれないので調べてみようと思った。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":321,"occupation":188,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"hideaki-kaneko","2023-07-23 09:26:54 +0900","どのくらい出荷の見込みがあるかとどのくらい出荷の変動にたえられるかとどのくらい欠品時の悪影響があるかで在庫の持ち方は変わります。どうでしょうか？",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":325,"occupation":177,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":5},"nakanakadesuwa","2023-07-24 08:05:41 +0900","在庫削減に取り組む意義を理解できた。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":329,"occupation":241,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":5},"unirice","2023-07-25 11:17:54 +0900","在庫削減が注力されているが在庫を少なくすればよいわけではなく、適正量を見極めていかないと欠品のリスクなどもある\n日々の出荷量を鑑みて在庫数をコントロールしていく必要がある",{"fieldId":174,"avatar":333,"username":334,"occupation":219,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","yoshikazu-1103","2023-07-25 15:17:53 +0900","在庫自体が問題でなく、自社の戦略とどのようにむすびついているかが重要だと思いました。\n",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":338,"occupation":339,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":5},"unnkokusai","クリエイティブ","2023-07-27 19:20:29 +0900","分析はバランスシートの流動資産の棚卸資産に計上される在庫高に滞留在庫がどれだけ含まれているのか、また売掛金も同様に回収不能な滞留債権があるのか見極める、財務諸表のお化粧を見破ること。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":343,"occupation":183,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":5},"shin_ta","2023-08-04 11:14:54 +0900","これだけではやはりわからないですね。在庫が多くなると具体的になにがどうなるの？少ないとどうなるの？現場の社員には何が関係するの？経営陣ではなく一般社員への影響を教えて欲しい。\n",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":347,"occupation":183,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":5},"shikay","2023-08-18 13:59:59 +0900","在庫と言えば低減という言葉が連想される。運転資本が「最近」着目されてきた背景には、資産効率が着目されてきたからという説明は納得しやすかった。固定資産は短期間で調整しづらく売上債権や仕入債務は取引先と交渉が必要だから、運転資本に着目し在庫を減らしたくなるのは理解できる。ただ「やりやすい、分かりやすい」からと言って単純に在庫低減に向かうのはよくない。本当にその在庫は「無駄」なのかは会社の戦略やビジネスモデルに照らしあわせる必要がある。在庫は「現場の意向に任せておくと必要以上に増加してしまう」のであれば、全社視点、経営視点で在庫をどうとらえるかを視る機能が必要である。特にコロナ禍を経た今、変動によって在庫の在り方を見直す必要性も出てきた。どういう戦略の場合はどういう在庫の在り方が効果的なのか事例をもっと知りたい。コース内では「会社にとって中心的な顧客は誰かを考える」と手がかりになる部分は紹介されていたが、そこからどう考えていけばいいのか知見を得ていきたい。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":351,"occupation":197,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":5},"morihara_k","2023-08-18 15:13:08 +0900","在庫はあまり持たないという業務姿勢を持っているが、「どのように在庫管理をし、顧客に価値を提供するか」という視点も必要だと思った。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":355,"occupation":183,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":5},"ilovetosucity3","2023-08-21 13:04:02 +0900","現在異動先での在庫圧縮に取り組んでおり初級から学んでみました。CFにも影響することであり、当社の戦略に沿った在庫水準を意識して取り組みたいと思います。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":359,"occupation":250,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":5},"hane_139","2023-08-22 23:40:12 +0900","在庫についての情報を知れたのは良い経験になった。なぜ在庫を多く持たないようにするかといった事情は知らない部分があったのでこの講義を機に知れたのはよかった。一概に在庫がなければいいというのではなく、企業モデルやビジネスモデルにおいては一定数必要であることが重要である。特にメーカーはある程度の在庫がないといけない業種になると思われるので必然的に他業種よりは在庫は多くなるのではないかと考えられる。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":363,"occupation":255,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"t57577","2023-08-23 22:03:03 +0900","在庫とは棚卸資産であることが理解できました。在庫は決してマイナス要因ではなく適量の管理が大切であることもよく理解できました。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":367,"occupation":241,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":5},"celestialspica","2023-09-14 18:09:09 +0900","最近ROEが注目されている背景についてもっと調べようと思いました。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":371,"occupation":255,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":5},"sk5247","2023-09-25 16:51:10 +0900","在庫戦略は会社戦略と首尾一貫が必要であり、会社戦略を考えた上で在庫の妥当性を検討したい。\nともすると、在庫は営業利益の調整弁にされたり、ビジネスモデルを理解しない親会社の方針で削減されたりと、事業戦略と一致しないことが多々あるため首尾一貫が重要と再認識し、業務においても論理的に判断できるようにしたい。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":375,"occupation":210,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":5},"wood_stok","2023-10-04 15:07:23 +0900","弊社においては在庫はあったほうが業務上都合がいいなと思いつつ、経営戦略によって変わるなといったことがわかってよかった",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":379,"occupation":241,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":5},"023","2023-10-05 16:09:34 +0900","在庫を気にする必要がない職種だが、経営戦略にマッチした在庫量という考え方は応用的に利用できそうだと感じた。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":383,"occupation":197,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":5},"hiro-kondo","2023-10-08 09:34:00 +0900","一口に在庫と言っても、運転在庫、適正在庫という考え方があり、逆に過剰在庫、デッドストックというものもある。\n「在庫の適正化」と言われるが、「在庫の適正範囲内での最小化」が必要と考える。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":387,"occupation":188,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":5},"pirazou","2023-10-13 16:10:49 +0900","棚残は単純に悪でなく、事業戦略的に最適に管理すべきとの話は理解できたが、実際には、ROICなどの指標で一律に市場から判断されているような気がする。何が、株主にも分かりやすい指標が作れれば良いと感じました。\n",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":391,"occupation":177,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":5},"kkawata","2023-10-19 07:52:58 +0900","                                                                 在庫に関する考え方についてみについた。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":395,"occupation":183,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"masa-satou","2023-10-27 12:52:31 +0900","在庫は罪子との事だが、「無駄な」在庫のみが「罪子」と定義しなくてはいけない。\n「無駄な」を自分の携わる商品で、どの程度とするのかが非常に重要であると肝に銘じます。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":399,"occupation":255,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"tsubasa-s","2023-10-30 15:34:15 +0900","我が社でも長期在庫（回転率の悪い商品）が多くあり、貸借対照表の計上額ほどの価値があるとは思えない。\n不良在庫を減らし、各種指標向上を目指したい。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":403,"occupation":241,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"jan_kan","2023-11-01 13:41:36 +0900","在庫は悪という考え方がもっと現場にも広まればいいのにと思った。経営者は分かっていても現場にはそれが伝わっていないのが昔から今にかけての現状だと思える。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":407,"occupation":241,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"toki0125","2023-11-04 17:41:53 +0900","在庫は適正数必要である意識がついた",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":411,"occupation":250,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"mt_tera1800mm","2023-11-26 10:05:22 +0900","メーカーの場合、仕掛品や製品をある程度持つ事によって段取り替えに減らすことができ、生産効率を上げることができるが、在庫を持つ事による無駄にフォーカスして在庫削減に努めたい。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":415,"occupation":183,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"mm98120","2023-12-05 09:36:13 +0900","まずは適正在庫の見極めが重要であると感じた。競合他社、顧客要望、回転率を勘案しながら目標値を決めたいと思う。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":419,"occupation":183,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":5},"moyasu","2023-12-06 00:13:48 +0900","原料発注から製品仕上がりまで期間が長い場合、どのステータスで在庫としておくのが効率的かも考え、在庫量を調整する必要がある",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":423,"occupation":197,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":5},"jjwatt9207","2023-12-06 00:14:41 +0900","業態に依って在庫の持ち方の考え方が異なるので、自社の特性に合わせて考えていきたい。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":427,"occupation":241,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":5},"athushi","2023-12-06 04:59:21 +0900","自分が勤める会社では、在庫を作らないことはムダなコストを削減することにつながり、逆に在庫を作ることは、いざ在庫が必要な時に早急な対応が出来るかなと思います。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":431,"occupation":188,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":5},"fxmfg00393","2023-12-08 10:22:14 +0900","在庫は全て悪では無いが適正で最小限に色々な指標を考慮し最適化したい",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":435,"occupation":268,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":5},"hitakeya","2023-12-19 12:27:23 +0900","なぜ在庫減を指示されるのか、よく理解できた。ただ、経営戦略に拠るところが大きいと考えられるので、上長などと経営戦略を共有することを意識していきたい。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":439,"occupation":177,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":5},"donden","2023-12-22 20:56:13 +0900","保守部品の管理調達を行う業務に就きました。完成品との違いはあれど、戦略的な在庫管理を行うにはどうするのが佳いだろうか",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":443,"occupation":250,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":5},"kosakakosaka","2023-12-30 10:34:38 +0900","在庫がないと販売機会の損失や、BCPの観点からも顧客からマイナスに取られることもあるし、適度な量というのが製品や品番でも変わってくるし、難しい。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":447,"occupation":255,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":5},"masakiri","2023-12-31 04:54:56 +0900","在庫は、資金効率とビジネスモデルの観点から、適正レベルを確保することが重要であると理解しました。\n経営指標に捕らわれず経営していきたいと思います。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":451,"occupation":183,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":5},"y-tomiishi","2024-01-10 20:52:42 +0900","基本的な考え方は抑えることができた。次は適正在庫の考え方について理解を深めたい。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":455,"occupation":250,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":5},"tamukyo","2024-02-10 04:56:39 +0900","在庫🟰棚卸資産\n棚卸資産はグループ名、その中にメンバーとして商品、仕掛品、原材料などのメンバーがいる\n適正在庫は企業の提供価値による",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":459,"occupation":460,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":5},"eizan_1000","IT・WEB・エンジニア","2024-02-11 14:49:49 +0900","不要な在庫を持たないよう全体の状況を見極める必要を感じた。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":464,"occupation":241,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":5},"toco725","2024-02-20 08:17:24 +0900","滞留在庫の調査、不用なら、期末までに処分",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":468,"occupation":210,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":5},"ab0110","2024-02-26 17:29:30 +0900","棚卸時期には在庫を減らしたほうがいい　常に在庫は必要最低限にしたい",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":472,"occupation":183,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":5},"betough417","2024-03-12 22:49:08 +0900","在庫を気にしてみてみようと思います\n",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":476,"occupation":197,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":5},"taro0705","2024-03-16 09:43:09 +0900","在庫がありすぎても損益の観点で見ると良くないが店頭で在庫がないのもお客様ファーストでないので難しいと感じた。\nいつ売れるかもわからない為。\nメーカーや小売の店舗の上の方々はどれぐらい売れるか予測したりするのも仕事のうちの一つになるんだと感じた。",{"fieldId":174,"avatar":480,"username":481,"occupation":219,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F322676\u002FK21-0009_1A_nakao_takashi__2_.jpg","takashi_0117","2024-04-09 02:48:38 +0900","在庫は少ないほど良いわけではなく、経営戦略上何を提供価値とするかによって変わってくる。\n確かにその通りだと思います。\n弊社もメーカーですが、在庫がなくなることが一番ダメなところで、卸にも小売店にも迷惑をかける。\nただ、どうしても過剰在庫の問題が避けられない。\n難しい問題です。\nメーカーとしては無駄を省きたいが、在庫切れは避けなければならない。\n延々と続く課題かもしれません。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":485,"occupation":197,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"mika--","2024-04-21 13:50:22 +0900","罪子（ざいこ）は、刺さる言葉でコントロールの重要さを痛感します。\n大企業などは厳しい基準を設けているのだと思います。\n財務諸表を意識して回転率を調べて、不動在庫をどのように対応するかは通常業務で行っているが、資金繰りやROEの指標に結びつく考えは無かった。いい知識を習得できました。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":489,"occupation":197,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"y-shiraki","2024-05-07 05:37:33 +0900","レンタル事業の場合は、在庫というのだろうか？\n適切な在庫管理をして、無駄がないようにしていきたい。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":493,"occupation":210,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":5},"grateful","2024-05-20 07:21:02 +0900","適正在庫を見極める事が大切だと思います。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":497,"occupation":219,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":5},"sahara-k2240","2024-06-16 14:22:54 +0900","適正在庫の見極めが重要",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":501,"occupation":241,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":5},"4831","2024-06-19 15:39:26 +0900","適正在庫の考え方が、管理視点毎に異なる事は分かった。\n",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":505,"occupation":183,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":5},"fukai_1220","2024-07-04 15:56:41 +0900","在庫、棚卸資産について理解できました",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":509,"occupation":197,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":5},"shino_mikako","2024-07-25 16:22:28 +0900","在庫には戦略的な在庫と滞留している在庫と大きく２種類に分かれると思う。\n戦略的であれば在庫が悪い物と考えず長期的にみて良い結果につながるものと思っている。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":513,"occupation":241,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":5},"shimaruru","2024-08-06 17:52:38 +0900","在庫削減の必要性、削減をすればいいというものでもない事も理解しました",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":517,"occupation":250,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":5},"toshi-iwai","2024-08-07 16:08:28 +0900","在庫は運転資本を圧迫するので要注意ですね。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":521,"occupation":183,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":5},"w_axl","2024-08-08 10:57:30 +0900","不要な在庫は少なくした方が良いが、\n経営戦略上　在庫を持つ必要がある場合もあり　それは良く分かった。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":525,"occupation":241,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":5},"60493","2024-08-20 16:45:48 +0900","今後の業務に役立てたいと思います。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":529,"occupation":241,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":5},"sooshima","2024-09-02 17:02:44 +0900","当社としての在庫戦略を明確にすべき。\nすべてはそこからスタート。\n",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":533,"occupation":177,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":5},"motoko_terami","2024-09-04 09:03:05 +0900","在庫が棚卸資産だとわかったので、貸借対照表をみるときにそこをみる",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":537,"occupation":44,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":5},"matsukaiken","2024-09-06 23:48:58 +0900","在庫削減のみならず、債券回収は早く、債務は遅くして、キャッシュ創出と言われとぃます。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":541,"occupation":255,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":5},"yokoyoquita","2024-09-13 12:26:32 +0900","会社（メーカー、自部門の事業は個産）で棚残について話題にあがっていたので\n理解を深めるために、聴講しました。\n関連する内容だったので理解が進んだと思います。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":545,"occupation":183,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":5},"yagiharu","2024-09-16 10:42:45 +0900","在庫削減の意味があまり理解できていなかったので、取り組みの意味と何につながるかが少しわかった。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":549,"occupation":250,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":5},"m_masu","2024-09-19 19:37:25 +0900","在庫回転率を重視した経営をしているのはROEなどの指標に直結しているからだとわかった。\n在庫も顧客が求めているものによって多くするのか減らすのかを調整しなければいけないことを念頭に入れたい。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":553,"occupation":197,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":5},"blue_feather129","2024-09-21 10:56:50 +0900","在庫をどう削減していくか？\n在庫のムダが、新たなムダを生むんだなと。\nとは言え、訂正量を見極める必要もあり、\nいろいろ考えてしまいます。\n今回も貴重なお話聞くことが出来ました。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":557,"occupation":197,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":5},"asami0701","2024-09-30 11:32:14 +0900","在庫基準は会社の経営方針によって決まる。\nそこをしっかり理解した上で在庫を持つ商品、月数、受注生産かを決め、不要な在庫削減しつつ最適化を図る。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":561,"occupation":188,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":5},"susumu_katou","2024-09-30 19:39:51 +0900","在庫管理についての考え方を学ぶことができ勉強になりました。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":565,"occupation":219,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":5},"rei-43","2024-10-08 15:38:31 +0900","必ずしも在庫が少なければいいということではなく、適正な在庫数を見極めることが重要であると感じた。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":569,"occupation":188,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":5},"s_yamanoi","2024-10-17 08:17:02 +0900","在庫問題は当社でも大きな課題になっています。難しいとのは多く抱えると不動在庫や不良在庫化してしまい、少ないとビジネスチャンスを逃してしまう恐れがある事です。罪子と言わないまでも適正在庫を確保してビジネスを回転させることが大切であると学ぶことが出来ました。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":573,"occupation":44,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":5},"josh-sato","2024-10-18 12:40:30 +0900","以前、子会社で働いていた時に、在庫をガンガン持つようにして、セールスチャンスを逃さないようにしていました。\n後から、あれはかなりやり過ぎ、キャッシュも圧迫していたし、今回の講義を聞いても、罪の子と称されていたので、反省しかけていましたが、最後に、ビジネススタイルによっては云々という話を聞き、一定のコントロール下であれば、決して罪の子ではないのだと感じました。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":577,"occupation":219,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":5},"tomo-tom","2024-10-24 17:05:32 +0900","運転資金と、機会損失の低減の間でどこを落とし所にするかが問われますね。逆に言えばそのコントロールが担当者の腕の見せ所。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":581,"occupation":183,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":5},"kiyo_a","2024-11-06 14:15:47 +0900","よく工場では在庫削減を言われますが、ある程度の在庫を持たないと、トヨタ生産方式を採用している顧客からの急な発注量に応じられなかったり、在庫量の最適化は頭の痛い問題です。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":585,"occupation":219,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":5},"ik_hrs","2024-11-15 09:00:20 +0900","財務について、学べば学ぶほど奥深く、興味深く感じた。\nこれからもさらに知識を深めて、業務に活かしていきたい。",{"fieldId":174,"avatar":589,"username":590,"occupation":197,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-11-15 18:40:22 +0900","ありがとうございます。",[594,599,604,608,613,618,623,628,633],{"id":595,"name":596,"description":597,"courses_count":598,"has_new_courses":62},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":600,"name":601,"description":602,"courses_count":603,"has_new_courses":41},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":605,"name":606,"description":607,"courses_count":171,"has_new_courses":41},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":609,"name":610,"description":611,"courses_count":612,"has_new_courses":41},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":614,"name":615,"description":616,"courses_count":617,"has_new_courses":62},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1735,{"id":619,"name":620,"description":621,"courses_count":622,"has_new_courses":41},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":624,"name":625,"description":626,"courses_count":627,"has_new_courses":41},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":629,"name":630,"description":631,"courses_count":632,"has_new_courses":41},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":634,"name":635,"description":636,"courses_count":637,"has_new_courses":62},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[639,658,667,676,685,694,703,712,721,730,738,747,764,774,783,792,801,810,819,842,851,861,871,879,887,896,905,914,938,947],{"id":640,"name":641,"parent":126,"post_tag":126,"description":642,"course_categories":643},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[644],{"fieldId":645,"course_series":646},"course_series",[647,648,649,650,651,652,654,655,656,657],{"id":634},{"id":629},{"id":624},{"id":619},{"id":614},{"id":653},"1c719945",{"id":609},{"id":605},{"id":600},{"id":595},{"id":659,"name":660,"parent":661,"post_tag":126,"description":662,"course_categories":663},"g1summit","G1サミット",{"id":640},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[664],{"fieldId":645,"course_series":665},[666],{"id":595},{"id":668,"name":669,"parent":670,"post_tag":126,"description":671,"course_categories":672},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":640},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[673],{"fieldId":645,"course_series":674},[675],{"id":595},{"id":677,"name":678,"parent":679,"post_tag":126,"description":680,"course_categories":681},"g1executive","G1経営者会議",{"id":640},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[682],{"fieldId":645,"course_series":683},[684],{"id":595},{"id":686,"name":687,"parent":688,"post_tag":126,"description":689,"course_categories":690},"g1region","G1地域会議",{"id":640},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[691],{"fieldId":645,"course_series":692},[693],{"id":595},{"id":695,"name":696,"parent":697,"post_tag":126,"description":698,"course_categories":699},"g1college","G1カレッジ",{"id":640},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[700],{"fieldId":645,"course_series":701},[702],{"id":595},{"id":704,"name":705,"parent":706,"post_tag":126,"description":707,"course_categories":708},"askaconference","あすか会議",{"id":640},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[709],{"fieldId":645,"course_series":710},[711],{"id":595},{"id":713,"name":714,"parent":715,"post_tag":126,"description":716,"course_categories":717},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":640},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[718],{"fieldId":645,"course_series":719},[720],{"id":595},{"id":722,"name":723,"parent":724,"post_tag":126,"description":725,"course_categories":726},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":640},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[727],{"fieldId":645,"course_series":728},[729],{"id":595},{"id":731,"name":241,"parent":732,"post_tag":126,"description":733,"course_categories":734},"others",{"id":640},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[735],{"fieldId":645,"course_series":736},[737],{"id":595},{"id":739,"name":740,"parent":741,"post_tag":126,"description":742,"course_categories":743},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":640},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[744],{"fieldId":645,"course_series":745},[746],{"id":595},{"id":748,"name":749,"parent":126,"post_tag":126,"description":750,"course_categories":751},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[752],{"fieldId":645,"course_series":753},[754,755,756,757,758,759,760,761,762,763],{"id":634},{"id":629},{"id":624},{"id":619},{"id":614},{"id":653},{"id":609},{"id":605},{"id":600},{"id":595},{"id":765,"name":766,"parent":767,"post_tag":126,"description":768,"course_categories":769},"technology","テクノロジー",{"id":748},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[770],{"fieldId":771,"course_categories":772},"course_categories",[773],{"id":79},{"id":775,"name":776,"parent":777,"post_tag":126,"description":778,"course_categories":779},"education","教育",{"id":748},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[780],{"fieldId":771,"course_categories":781},[782],{"id":84},{"id":784,"name":785,"parent":786,"post_tag":126,"description":787,"course_categories":788},"society","社会",{"id":748},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[789],{"fieldId":771,"course_categories":790},[791],{"id":79},{"id":793,"name":794,"parent":795,"post_tag":126,"description":796,"course_categories":797},"politics","政治",{"id":748},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[798],{"fieldId":771,"course_categories":799},[800],{"id":79},{"id":802,"name":803,"parent":804,"post_tag":126,"description":805,"course_categories":806},"economy","経済",{"id":748},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[807],{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1258,"updatedAt":1259,"publishedAt":1258,"revisedAt":1259,"name":80,"description":81,"ordinal":622,"courses_count":82,"has_new_courses":62},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-01T16:00:50.544Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1263,1270,1275,1280,1284,1288,1292,1296,1300],{"fieldId":1264,"name":1265,"videos":1266},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1267,1269],{"preview_url_s":1268,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1271,"videos":1272},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1273,1274],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1276,"videos":1277},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1278,1279],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1281,"videos":1282},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1283],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1285,"videos":1286},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1287],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1289,"videos":1290},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1291],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1293,"videos":1294},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1295],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1297,"videos":1298},"大手企業の勝ち筋は？",[1299],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":166,"videos":1301},[1302],{"is_public":41},{"id":967,"starts_at":1304,"photo":1305,"video_duration":1306,"name":1307,"category":1308,"course_type":1260,"description":1311,"learning_points":1312},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-01T16:00:39.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1313,1318,1322,1327,1332],{"fieldId":1264,"name":1314,"videos":1315},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1316],{"preview_url_s":1317,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1264,"name":1319,"videos":1320},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1321],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1323,"videos":1324},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1325,1326],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1328,"videos":1329},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1330,1331],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":166,"videos":1333},[1334],{"is_public":41},{"id":970,"starts_at":1336,"photo":1337,"video_duration":1338,"name":1339,"category":1340,"course_type":1343,"description":1344,"learning_points":1345},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":54,"description":55,"ordinal":164,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-01T16:00:46.071Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1346,1351,1355,1359],{"fieldId":1264,"name":1347,"videos":1348},"プレイングマネジャーの実態",[1349],{"preview_url_s":1350,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1264,"name":1352,"videos":1353},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1354],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1356,"videos":1357},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1358],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":166,"videos":1360},[1361],{"is_public":41},{"id":973,"starts_at":1363,"photo":1364,"video_duration":1365,"name":1366,"category":1367,"course_type":1343,"description":1371,"learning_points":1372},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1368,"updatedAt":1369,"publishedAt":1368,"revisedAt":1369,"name":90,"description":91,"ordinal":1370,"courses_count":92,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-01T16:00:50.172Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1373,1378,1382,1386,1390,1394,1398,1402,1406],{"fieldId":1264,"name":1374,"videos":1375},"現代社会の階層化と上下関係について",[1376],{"preview_url_s":1377,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1264,"name":1379,"videos":1380},"〜Being〜どうありたいか",[1381],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1383,"videos":1384},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1385],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1387,"videos":1388},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1389],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1391,"videos":1392},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1393],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1395,"videos":1396},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1397],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1399,"videos":1400},"生成AI時代に最も重要なこと",[1401],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1403,"videos":1404},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1405],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1407,"videos":1408},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1409],{"is_public":41},{"id":976,"starts_at":1411,"photo":1412,"video_duration":1413,"name":1414,"category":1415,"course_type":1260,"description":1416,"learning_points":1417},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1418,1423,1427,1431,1435,1439,1443],{"fieldId":1264,"name":1419,"videos":1420},"イントロダクション",[1421],{"preview_url_s":1422,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1264,"name":1424,"videos":1425},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1426],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1428,"videos":1429},"コーチングとは何か",[1430],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1432,"videos":1433},"リーダーとしてのコーチング",[1434],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1436,"videos":1437},"メンバーとの会話例",[1438],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1440,"videos":1441},"実践する上でのコツと留意点",[1442],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":166,"videos":1444},[1445],{"is_public":41},{"id":979,"starts_at":1447,"photo":1448,"video_duration":1449,"name":1450,"category":1451,"course_type":1260,"description":1452,"learning_points":1453},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1258,"updatedAt":1259,"publishedAt":1258,"revisedAt":1259,"name":80,"description":81,"ordinal":622,"courses_count":82,"has_new_courses":62},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1454,1459,1463,1467,1471,1475,1480,1484,1488,1492],{"fieldId":1264,"name":1455,"videos":1456},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1457],{"preview_url_s":1458,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1264,"name":1460,"videos":1461},"AI活用の現状は？",[1462],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1464,"videos":1465},"経営者目線でのAIによる効率化",[1466],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1468,"videos":1469},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1470],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1472,"videos":1473},"情報システム部門でのAI活用",[1474],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1476,"videos":1477},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1478,1479],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1481,"videos":1482},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1483],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1485,"videos":1486},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1487],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1489,"videos":1490},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1491],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1493,"videos":1494},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1495],{"is_public":41},{"id":982,"starts_at":1497,"photo":1498,"video_duration":1499,"name":1500,"category":1501,"course_type":1504,"description":1505,"learning_points":1506},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1502,"updatedAt":1503,"publishedAt":1502,"revisedAt":1503,"name":59,"description":60,"ordinal":171,"courses_count":61,"has_new_courses":62},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-01T16:01:07.168Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1507,1511,1515,1519,1523,1527,1531],{"fieldId":1264,"name":1419,"videos":1508},[1509],{"preview_url_s":1510,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1264,"name":1512,"videos":1513},"能力開発",[1514],{"is_public":62},{"fieldId":1264,"name":1516,"videos":1517},"挑戦",[1518],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1520,"videos":1521},"試練",[1522],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1524,"videos":1525},"仲間",[1526],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1528,"videos":1529},"志",[1530],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1532,"videos":1533},"質問・回答",[1534],{"is_public":41},{"id":985,"starts_at":1536,"photo":1537,"video_duration":1538,"name":1539,"category":1540,"course_type":1541,"description":1542,"learning_points":1543},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1544,1549,1553,1557,1561],{"fieldId":1264,"name":1545,"videos":1546},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1547],{"preview_url_s":1548,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1264,"name":1550,"videos":1551},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1552],{"is_public":62},{"fieldId":1264,"name":1554,"videos":1555},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1556],{"is_public":62},{"fieldId":1264,"name":1558,"videos":1559},"戦略的オフィスでの立ち話",[1560],{"is_public":62},{"fieldId":1264,"name":1562,"videos":1563},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1564],{"is_public":62},{"id":988,"starts_at":1566,"photo":1567,"video_duration":1568,"name":1569,"category":1570,"course_type":1571,"description":1572,"learning_points":1573},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1574,1578,1582,1586,1590,1594,1598,1602,1606,1610],{"fieldId":1264,"name":1419,"videos":1575},[1576],{"preview_url_s":1577,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1264,"name":1579,"videos":1580},"プレゼンのステップの変化",[1581],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1583,"videos":1584},"「伝える練習」の難しさ",[1585],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1587,"videos":1588},"AIでプレゼン動画を分析",[1589],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1591,"videos":1592},"アナウンサー目線の評価軸",[1593],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1595,"videos":1596},"プレゼン講師目線の評価軸",[1597],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1599,"videos":1600},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1601],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1603,"videos":1604},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1605],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1607,"videos":1608},"AI評価の活用法",[1609],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":166,"videos":1611},[1612],{"is_public":41},{"id":991,"starts_at":1614,"photo":1615,"video_duration":1616,"name":1617,"category":1618,"course_type":1571,"description":1619,"learning_points":1620},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":54,"description":55,"ordinal":164,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1621,1625,1629,1634,1640],{"fieldId":1264,"name":134,"videos":1622},[1623],{"preview_url_s":1624,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1264,"name":1626,"videos":1627},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1628],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1630,"videos":1631},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1632,1633],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1635,"videos":1636},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1637,1638,1639],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1641,"videos":1642},"ここまでのまとめ",[1643],{"is_public":41},{"id":994,"starts_at":1645,"photo":1646,"video_duration":1647,"name":1648,"category":1649,"course_type":1571,"description":1650,"learning_points":1651},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1652,1656,1660,1664,1668,1672],{"fieldId":1264,"name":134,"videos":1653},[1654],{"preview_url_s":1655,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1264,"name":1657,"videos":1658},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1659],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1661,"videos":1662},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1663],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1665,"videos":1666},"枠組みとは？",[1667],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1669,"videos":1670},"生成AIを使うプロセスは？",[1671],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":166,"videos":1673},[1674],{"is_public":41},{"contents":1676,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1677],{"title":1678,"description":1679},"在庫管理の重要性と収益向上の戦略","在庫は企業の重要資産。動画で在庫管理の基礎知識を解説し、ROEや総資産回転率向上のスキルを学びます。",{"fieldId":1681,"title":1682,"description":1683},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]